Duurzaamheid
Klimaatonderzoek
Relaties aan het woord
Projecten
Verschijnt twee keer per jaar Jaargang 6 Juli 2011
Project De Bleijke van Habion voorzien van warmte/koude-opslagsysteem
1109
‘Willems was de verbindende schakel’
INZICHT INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU
Artist’s impression van Johan De Wachter Architecten
Habion is een landelijk opererende woningcorporatie met ongeveer tienduizend wooneenheden verspreid over meer dan tachtig steden en dorpen in ons land. Het in Houten gevestigde bedrijf is gespecialiseerd in woonvormen voor senioren. Zo werd vorig jaar in Hengelo het nieuwe woonzorgcentrum De Bleijke gerealiseerd. Willems trad op als adviseur voor de elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties.
Huis van Droo krijgt duurzaam karakter De wijk Droo-Zuid in Duiven nadert z'n voltooiing en dat geldt ook voor het multifunctionele wijkcentrum Huis van Droo. Een centrum dat voldoet aan tal van uitgangspunten van duurzaam bouwen en dat onder meer plaats gaat bieden aan een sportzaal, ruimten voor kinderopvang, een buurtlounge en, op de verdieping, vertrekken voor paramedische voorzieningen, waaronder een fysiotherapiepraktijk. Opdrachtgever is de gemeente Duiven. "Het wordt een gebouw met een bijzondere uitstraling", zegt Jeroen Willems, die vereerd is dat Willems een bijdrage mag leveren aan het op een steenworp afstand van het kantoor van Willems gelegen wijkcentrum. "In het gebied komen ook seniorenwoningen, eengezinswoningen en een verpleeghuisvoorziening. Het Huis van Droo gaat de entree van de wijk als het ware markeren en zal het bruisende hart worden van de buurt." Het Huis van Droo kent een hoog ambitieniveau. Dat is onder meer af te lezen aan het gebruik van zonnepanelen, een warmte/koude-opslagsysteem en een warmtepomp. Voor een relatief klein gebouw is het centrum voorzien van veel installa-
ties. John Sloetjes van Willems: "Voor ons als technisch adviesbureau is dit een opdracht om van te smullen. Een multifunctioneel gebouw waarin veel nuttige en energiebesparende technieken worden toegepast. Dat maakt het tot een leuke en uitdagende opdracht." Bijzonder aan het Huis van Droo is ook dat het warmte/koude-opslagsysteem wordt gedeeld met het naastgelegen zorgcentrum van woningcorporatie Vivare. John Sloetjes: "Wij hebben daartoe het initiatief genomen en in nauw overleg met Vivare en de gemeente is het ten uitvoer gebracht. Gezamenlijk gebruik drukt de investeringskosten per gebruiker en verhoogt de rentabiliteit."
Onderzoek naar binnenklimaat bij Achmea in Zwolle Steeds meer bedrijven zien het verband tussen een gezond binnenklimaat en de arbeidsproductiviteit. Zoals Achmea. Op verzoek van de verzekeraar deed Willems onderzoek naar het binnenklimaat van het Achmea Zorgkantoor in Zwolle. De klachten van medewerkers van Achmea waren talrijk en divers. Dan was het te warm, dan te koud, dan weer tochtte het, en ook de droge lucht en de geluidsoverlast waren menigeen een doorn in het oog. Werner Willems: "Onderzoek leert bijna altijd dat de technische installaties niet functioneren zoals het is bedacht. Dat was bij Achmea in Zwolle ook het geval, maar daarnaast was er veel meer aan de hand." Het onderzoek dat Willems deed bestond uit uitgebreide metingen in verschillende representatieve ruimten van het gebouw en metingen van de installaties. Ook een nadere beschouwing van de gevel maakte deel uit van het onderzoek. Hiervoor werden infraroodfoto's gemaakt die laten zien waar de warmte uit het gebouw ontsnapt. Werner Willems: "Het pand waar het om gaat is pas drie jaar oud, maar het heeft ook een jaar leeggestaan. Bovendien is het in principe niet gebouwd als kantoor voor een dienstverlener. Het gevelonderzoek wees uit dat er lekken in het gebouw waren ontstaan waardoor dure energie weg-
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
stroomde. Het zorgde tevens voor klimaatklachten. We hebben ooit een vergelijkbaar onderzoek voor Achmea gedaan bij een gebouw in Apeldoorn en daar kwamen dezelfde gebreken aan het licht." Willems verwerkte de bevindingen in een rapport, waarin ook werd aangegeven hoe de problemen kunnen worden aangepakt en opgelost. Het prijskaartje dat daar aanhangt, vermeldt een aanzienlijk bedrag. "Je moet echt denken aan forse aanpassingen", zegt Werner Willems.
Toen Bart Meijer in oktober 2008 aantrad als ontwikkelingsmanager bij Habion, sprong hij wat betreft het project De Bleijke op een rijdende trein. "Het werk was al door mijn voorganger aanbesteed. De betrokken partijen, waaronder Willems, waren reeds bepaald." In het geval van Willems kreeg Bart Meijer te maken met Antonie van Asselt. De projectleider was ook opgenomen in het bouwteam en aan hem waren directievoerende en toezichthoudende taken toebedeeld. Bouwkundig werk en installatietechnisch werk waren bij dit project aan verschillende partijen aanbesteed. Bart Meijer: "De samenwerking tussen de bouwkundige aannemer en de installateurs liep niet altijd even soepel. Daardoor moest Willems noodgedwongen veel energie steken in het op de rit houden van
die samenwerking. Dat hebben ze goed gedaan. Ze dachten mee over oplossingen en vormden zo de verbindende schakel. Ook in het nazorgtraject onderscheidt Willems zich positief. De Bleijke is in maart 2010 opgeleverd, maar nog steeds hebben we regelmatig contact." Die contacten gaan vrijwel altijd over het warmte/koude-opslagsysteem dat in het woonzorgcentrum zorgdraagt voor de klimaatbeheersing. Het blijkt lastig het systeem goed in te regelen. Bart Meijer: "Technisch kan het perfect zijn, maar daarmee sluit je niet uit dat individuele bewoners het structureel te warm of te koud vinden. Willems speelt bij het oplossen van dat soort zaken een goede rol. Ze lopen nergens voor weg en mij is inmiddels wel duidelijk dat ze over een grote mate van deskundigheid beschikken." Habion beschikt voor het exploiteren van duurzame energie over een eigen bv: Habion Energie. Bij dit bedrijfsonderdeel is ook het warmte/koude-opslagsysteem van De Bleijke ondergebracht. Bart Meijer: "Ook in dat traject hebben we dankbaar gebruik gemaakt van de adviezen van Willems. De hele houding van het bedrijf kenmerkt zich door openheid. Daar heb ik een goed gevoel aan overgehouden. Wellicht kunnen we in de toekomst nog eens samen een project doen."
Lyceumkwartier Van Nispenstraat Doetinchem Nieuwbouw van Lyceumkwartier. Het plan bestaat uit de nieuwbouw van commerciële ruimten, winkels, appartementen en een parkeergarage. Het project is opgesplitst in twee bouwdelen: Rotterdamsche Bank en het Lyceum. Advies van werktuigkundige en elektrotechnische installaties. Artist’s impression van LIAG architecten en bouwadviseurs
Abu Dhabi: de omgekeerde wereld Sporthal Prins Willem Alexander te Epe
Entréa Jeugdzorg in Beek-Ubbergen
Advies van de werktuigkundige en elektrotechnische installaties, alsmede de akoestische en bouwfysische advisering voor nieuwbouw van een sporthal. De hal voldoet aan alle sporttechnische eisen van deze tijd.
Entréa biedt hulp en ondersteuning aan kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar en hun ouders of opvoeders. Entréa heeft diverse locaties in de regio GelderlandZuid. Op de locatie Hengstdal in Beek-Ubbergen heeft Willems het advies verzorgd voor de renovatie van zeven gebouwen. De renovatie levert een betere leefen behandelomgeving op, zoals grotere woonkamers en keukens en meer slaapkamers. Ook zijn er maatregelen getroffen die tot een energiebesparing leidden.
Artist’s impression van Wind Architecten Adviseurs
Kantoorpand Achmea Leiden Conceptueel ontwerp van alle gebouwgebonden installaties voor nieuwbouw van kantoorpand in Leiden. Warmte- en koude-opslag, laagtemperatuur verwarming en hoogtemperatuur koelsystemen met onder meer klimaatplafonds, brandbeveiligingsinstallatie en mechanische ventilatie. Geïntegreerde voorzieningen voor bedrijfsrestaurant en keuken.
De vraag is nu hoe Achmea verder gaat. Omdat ze het pand huren, overleggen ze ook met de eigenaar en het bedrijf dat de installaties heeft geplaatst. Werner: "Ik kan me voorstellen dat het een dilemma is. Aan de ene kant forse kosten, aan de andere kant de wetenschap dat een beter klimaat direct van invloed is op het ziekteverzuim en daarmee op de arbeidsproductiviteit. Met een goed klimaat verdien je de kosten van werknemers die ziek worden van de omstandigheden binnen, snel terug."
Foto: Lucien Souisa
Bezoekadres Visserlaan 7, Duiven Postadres Postbus 49, 6920 AA Duiven Telefoon (0316) 26 1 5 60 Fax (0316) 26 2 2 94 E-mail
[email protected] Website www.wta-bv.nl Deze nieuwsbrief is gemaakt door De Reus’ Communicatie & Publiciteit en gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Willems technisch adviesbureau doet advieswerk in bloedhete Verenigde Arabische Emiraten
Opdrachtgevers van Willems komen vrijwel altijd uit Nederland. Maar dat wil niet zeggen dat het werkterrein zich niet buiten de landsgrenzen kan uitstrekken. Tot in de Verenigde Arabische Emiraten aan toe, zo bleek begin juni. Werner Willems bracht toen een werkbezoek aan een fabriek van Bonar Yarns in Abu Dhabi. Verslag van een bezoek aan de ‘omgekeerde wereld’. In Nederland leggen we stadsverwarming aan om het in alle jaargetijden behaaglijk warm te hebben. In Abu Dhabi daarentegen staat het leven in het teken van koelen. De temperatuur fluctueert tussen de 25 graden in de winter en 45 graden in de zomer (met uitschieters naar 50), met een zeer kleine kans op neerslag, een hoge relatieve luchtvochtigheid en veel zon. Zelfs het zeewater is in de zomermaanden warmer dan 30 graden. Airconditioning is dan ook de enige manier om de Emiraten leefbaar te maken. Met als gevolg dat condens op slecht geïsoleerde ramen niet aan de binnenkant zit, zoals bij ons, maar aan de buitenkant. “Als je daar buiten bent voelt het aan alsof je in Burgers’ Bush bent, maar dan twee keer zo erg”, maakt Werner Willems een vergelijking. Hij bracht een bezoek aan Abu Dhabi om ad-
vies te geven over de koeling van een fabriek van Bonar Yarns, een dochterbedrijf van het in Arnhem gevestigde Colbond. Beide bedrijven maken deel uit van het beursgenoteerde, Engelse bedrijf Low & Bonar.
‘Een bijzondere ervaring’
Vervolg op pagina 2.
Hoe is die indruk? “Het is één grote zandbak met hier en daar bebouwing. En met temperaturen waar je niet vrolijk van wordt. Door de hitte zie je ook bijna niemand op straat, zeker overdag niet. Je kunt gewoon niet buiten zijn.”
Het was hard werken voor Werner Willems in Abu Dhabi. Veel tijd voor toeristische uitstapjes was er niet, maar een indruk van het emiraat heeft hij natuurlijk wel gekregen.
Toch wel voor een verfrissende duik in de zee of het zwembad? “Dat zou dan ook het enige zijn, maar ik had er de tijd niet voor. Na zonsondergang mag je ook de zee niet meer in. Bovendien was het geen vakantietripje. Ik snap trouwens niet dat mensen daar in de zomer voor vakantie heengaan. Veel te warm, hoewel ik heb gehoord dat het er in de winter wel heerlijk is.” Heb je helemaal niks ontspannends gedaan? “Ik ben een paar uur in Ferrari World geweest. Een pretpark met winkels, restaurants en attracties. Indoor uiteraard. Een fantastisch gebouw en volledig airconditioned, zoals alle gebouwen daar. In Ferrari World heb je de grootste en snelste achtbaan ter wereld. In vijf seconden zit je op 240 kilometer per uur. Ongelooflijk.” Samenvattend? “Het was business as usual, maar wel in een heel andere omgeving dan wij gewend zijn. Dat maakt het tot een bijzondere ervaring.”
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Abu Dhabi
Column
Gebouwbeheer
Maatschappelijke betrokkenheid
Willems onderzoekt voor MKB Duiven haalbaarheid AED-netwerk voor inwoners De kans bestaat dat Duiven over niet al te lange tijd beschikt over een AED-Alertsysteem voor de hele gemeente. Het initiatief hiertoe is op persoonlijke titel genomen door Werner Willems, een van de directeuren van Willems technisch adviesbureau.
Twee voetbalvelden Werner: “Op een uitgestrekt industrieterrein in Abu Dhabi staat een hal van bijna twee voetbalvelden groot, waarin een halffabrikaat voor kunstgras wordt gemaakt. De vraag van onze opdrachtgever was om advies te geven over de koelsystemen die nodig zijn om de temperatuur in de hal terug te brengen naar 35 graden. Dat wordt beschouwd als een acceptabele temperatuur om in te werken.” De opdracht komt voort uit een contact van oud-eigenaar Hans Willems met directielid Peter Coolen van Colbond. Om het koelprobleem te tackelen, reisde Werner Willems samen met Alfred Herbers (technical project manager van Colbond) naar de fabriek in Abu Dhabi. Werner: “Je hebt niet alleen te maken met de hitte in het land, maar ook met de warmtelast van de machines. Ik heb die totale last geschat op 1 megawatt. Vertaal je dat naar onze situatie en dus naar verwarmen in plaats van koelen, dan heb je voldoende vermogen om tweehonderd woningen mee te verwarmen. Dat geeft aan dat er behoorlijk veel vermogen nodig is voor het koelen van die hal tot 35 graden.” Inmiddels is het advies van Willems, gebaseerd op de bevindingen in Abu
Dhabi, de deur uit. Inclusief een kostenraming. De reactie van eigenaar Low & Bonar op het voorstel was kort voor het drukken van deze nieuwsbrief nog niet bekend.
Abu Dhabi Abu Dhabi is één van de zeven emiraten van de Verenigde Arabische Emiraten en tevens de hoofdstad. Het emiraat heeft een oppervlakte van anderhalf keer Nederland en is daarmee veruit het grootste emiraat van de VAE. Qua inwonertal wordt Abu Dhabi overtroffen door Dubai: 1,2 tegen 2,3 miljoen inwoners. Van de bevolking van de emiraten is slechts 19 procent autochtoon. 23 procent bestaat uit andere mensen van Arabische afkomst en Iraniërs. Meer dan de helft van de bevolking wordt gevormd door gastarbeiders uit Aziatische landen. Westerlingen vormen in de Verenigde Arabische Emiraten een kleine minderheid.
Skihal Dat tegenwoordig zo’n beetje ‘alles kan’, wordt bewezen in de Verenigde Arabische Emiraten. Ze bouwen er tot bijna in de hemel en wat te denken van skiën terwijl het buiten 40 graden is of zelfs meer. Ski Dubai, een onderdeel van de Mall of the Emirates, is een indoor ski-oord van 22.500 vierkante meter groot. Skiliefhebbers kunnen er het hele jaar door hun favoriete bezigheid beoefenen. Werner Willems: “Als het buiten meer dan 40 graden is en binnen moet de temperatuur onder nul komen, dan vraagt dat natuurlijk enorm veel koelvermogen. Maar dat het kan, laten ze zien in Dubai. Dan is koelen van 40 naar 35 graden zoals bij Bonar Yarns, eigenlijk een fluitje van een cent. Een kwestie van alles in verhouding blijven zien.”
Werner heeft een rapport geschreven dat zowel bij de gemeente als bij het bestuur van de plaatselijke ondernemersvereniging MKB Duiven indruk heeft gemaakt. "Ik kan nog niet met zekerheid zeggen dat zo'n systeem er komt in Duiven, maar er wordt wel heel serieus gekeken naar de mogelijkheden."
Ontwikkelingen Het is ruim een jaar geleden dat u het vorige nummer van dit informatiebulletin 'INZICHT' van ons ontving. Was er een jaar lang dan niks te melden, zo vraagt u zich wellicht af. Mijn antwoord is dat er van alles was te melden. Bijvoorbeeld dat de tekenen van economisch herstel zich aandienen. Maar het was allemaal heel voorzichtig en dat was voor ons reden pas op de plaats te maken. Het najaarsnummer hebben we daarom overgeslagen. Nu praten we u graag weer bij. In de laatste uitgave hebben wij aangegeven nieuwe activiteiten te willen ontplooien. Daar zijn we inmiddels flink mee gestart. Wist u bijvoorbeeld dat we een apart bedrijfsonderdeel voor gebouwbeheer hebben opgericht? Willems gebouwbeheer. De dienstverlening gaat daarmee verder waar Willems technisch adviesbureau stopt. Dus vanaf het moment dat een project wordt opgeleverd. Elders in dit blad gaan we er nader op in. Ik wil u vragen het artikel te lezen en u af te vragen in hoeverre deze nieuwe vorm van dienstverlening voor u geld gaat opleveren en dus interessant kan zijn. Wij zijn van mening dat er op het terrein van gebouwbeheer nog een markt te winnen is. Vanzelfsprekend opererend volgens de Willems-kenmerken. Dat betekent betrouwbaarheid, flexibiliteit en verantwoordelijkheid. Daarmee blijven we ons onderscheiden. Willems is nog nooit weggelopen voor lastige vraagstukken of problemen, en dat zullen we ook in de toekomst niet doen. Willems staat voor oplossingen. Toen, nu en straks.Want ook straks zijn we bezig met meer ontwikkelingen en innovaties. U hoort van ons.
Nieuwe activiteit: duurzaam en gestroomlijnd technisch beheer en onderhoud
Met Willems gebouwbeheer meer grip op kosten Onderzoek leert dat 70 procent van de klimaatinstallaties niet doet wat ze moet doen. Met name doordat de installatie niet goed is afgesteld met als resultaat ontevreden gebruikers en onnodig extra kosten voor onderhoud en energie. Het is zomaar een voorbeeld van energie- en geldverspilling en zo zijn er, als het gaat om het beheer van gebouwen, nog meer. "Veel bedrijven hebben weinig of geen zicht op hun huisvestingskosten", zegt Jeroen Willems. "Ze weten vaak niet eens of een bepaalde installatie van de eigenaar is of van de huurder, laat staan dat ze weten wie het onderhoud doet van de installaties. Laat je dan de term 'gebouwbeheer' vallen, dan kijken ze je vaak wat glazig aan." En dat terwijl op gebouwbeheer in negen van de tien gevallen veel geld valt te besparen. Dat is de reden dat Willems een nieuw bedrijfsonder-
deel heeft opgericht: Willems gebouwbeheer. Willems gebouwbeheer kan het duurzaam technisch beheer en onderhoud, inclusief het energiebeheer, volledig voor opdrachtgevers verzorgen of hen daarbij ondersteunen. Op deze wijze hebben opdrachtgevers naar het totale beheer geen omkijken meer, krijgen ze grip op kosten en hebben ze de zekerheid dat het maximale rendement uit de voorzieningen wordt gehaald. Jeroen Willems: "Om ons heen zien we zoveel verspilling, dat we nu niet langer aarzelen. Met Willems gebouwbeheer nemen we bedrijven werk uit handen. Tegelijkertijd zorgen we voor een optimaal beheer, zodat onderhouds- en energiekosten niet gestaag oplopen. Het is een dienst die we aanbieden gedurende de gehele gebruikersfase van een gebouw. Dus vanaf het moment dat een pand in gebruik wordt genomen tot het moment dat het wordt gesloopt."
Breed dienstenpallet Willems gebouwbeheer biedt een breed palet aan diensten aan die verband houden met het instandhouden en aanpassen van gebouwen en terreinen. Te denken valt onder meer aan strategische adviezen over levenscycluskosten, installatietechnisch beheer (eventueel in combinatie met bouwkundig beheer), onderhoudsadvies, het opstellen en actualiseren van meerjarenonderhoudsplannen, energiemanagement, opstellen van onderhoudsbestekken en projectmanagement bij verbouwingen.
ren en de regiefunctie voor haar rekening nemen. Om de beheerstaak goed te kunnen uitvoeren en in alle gevallen analyses te kunnen maken, adviezen te kunnen geven en oplossingen te kunnen aandragen, is Willems gebouwbeheer, desgewenst, in staat om zeven dagen in de week 24 uur per dag bereikbaar te zijn. De fysieke dienstverlening wordt geleverd door uitvoerende partijen die wij in samenspraak met de opdrachtgevers selecteren.
Jeroen Willems: "Deze dienstverlening ligt volledig in het verlengde van wat we al doen. Als het over beheer, onderhoud en service gaat, beschikken we over de noodzakelijke voorwaarden. Zoals een platte organisatiestructuur, hooggekwalificeerde medewerkers en professionele systemen (FMIS-software), die garant staan voor efficiënte processen en voor geborgde kwaliteit. Met Willems gebouwbeheer willen we net als met Willems technisch adviesbureau invulling geven aan begrippen als 'duurzaam', 'ontzorgen', 'pro-actief' en 'klanttevredenheid'."
Met deze nieuwe 'tak van sport' richt Willems zich op eigenaren en gebruikers van alle soorten gebouwen. Naast commercieel vastgoed kunnen dat ook onderwijs- en zorginstellingen en overheidsgebouwen zijn. Jeroen Willems: "We willen heel duidelijk toegevoegde waarde leveren. Dus niet alleen problemen oplossen als ze zich voordoen, maar ook nadenken over hoe kan worden voorkomen dat die problemen zich nog eens voordoen. Anders gezegd: het realiseren van een gestroomlijnd technisch gebouwbeheer. Bij voorkeur door te werken met een meerjarenonderhoudsplan. Zo'n plan is de basis waarop duurzaam technisch beheer gestructureerd vorm kan worden gegeven."
Regiefunctie Willems gebouwbeheer kan tijdens de gebruiksperiode als volledig onafhankelijke partij de algehele ‘mentale’ werkzaamheden uitvoe-
Neem voor meer informatie contact op met Jeroen Willems van Willems gebouwbeheer via nummer (0316) 28 42 02 of kijk op www.willemsgebouwbeheer.nl
Met een AED, Automatische Externe Defibrillator, kunnen mensen met een hartstilstand worden gereanimeerd. Een gebiedsdekkend AED-Alertsysteem brengt in noodgevallen slachtoffer, burgerhulpverlener en een beschikbare AED bij elkaar, en kan zo worden ingezet als ondersteuning van de reguliere hulpverlening. Eind vorig jaar op de terugweg naar huis na een herhalingscursus voor bedrijfshulpverlener, kwam Werner Willems op het idee voor een Duivens netwerk. Een dag later peilde hij de belangstelling bij de
ondernemersvereniging in Duiven en het gemeentebestuur. "Aan beide kanten werd enthousiast gereageerd. Sindsdien ben ik met de uitwerking bezig. Daar komt heel wat bij kijken. Ik hoop dat we in de loop van dit jaar een pilot kunnen opstarten. Afhankelijk van de ervaringen zullen we beslissen of we doorpakken of dat we het plan afblazen." Strategische plaatsen Voorbeelden voor Duiven zijn de gemeenten Barneveld en Bergen op Zoom, die reeds een AED-netwerk kennen. In beide gemeenten hangen op strategische plaatsen AED's (binnen een straal van 200 tot 300 meter). In geval van nood kan via een meldingssysteem snel een burgerhulpverlener die in de buurt van het slachtoffer woont worden ingeschakeld. Deze persoon kan beschikken over een AED, zodat de kans dat het slachtoffer de hartstilstand overleeft aanzienlijk groter wordt.
Werner Willems: "Nu is iemand die een hartstilstand krijgt volledig afhankelijk van de snelheid waarmee een ambulance ter plaatse is. Mensen die aanwezig zijn proberen vaak wel te helpen en dat scheelt ook wel, maar de overlevingskans van het slachtoffer is vele malen groter als hij binnen vijf minuten een stroomstoot krijgt toegediend met een defibrillator." Zeker is dat een AED-Alertsysteem
geld gaat kosten, maar veel minder dan het zelfstandig, als bedrijf, aanschaffen van een AED. Werner Willems: "Vanuit die gedachte is het idee ook ontstaan. Als we als Duivense ondernemers samen investeren in die apparaten kunnen we kosten besparen. Als we dan ook nog een netwerk van de grond krijgen, slaan we ook een slag op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen."
Wie is Alex Saba?
‘We gaan als team voor een goed resultaat’ Alex Saba woont in Duiven en kan dus lekker op de fiets naar zijn werk bij Willems. Als assistentprojectleider en medewerker werktuigbouwkunde sluit het werk vakinhoudelijk aan bij zijn kennis en interesses en met de collega's ('veelal van mijn leeftijd') kan hij uitstekend overweg. Conclusie van Alex: "Ik zit hier prima op mijn plek." Toen Willems hem tweeënhalf jaar geleden benaderde, was er voor Alex Saba minstens één heel goede reden om van een ander technisch adviesbureau over te stappen naar Willems. Hij was de enorme werkdruk bij zijn vorige werkgever helemaal zat. "Begrijp me goed, ik ben niet te beroerd om te werken. En ook hard werken is helemaal geen punt. Maar iedere keer dat overwerken, daar had ik genoeg van. Organiseer het dan beter. Dat gebeurt hier. Dat vertaalt zich in lol in je werk en bijna altijd ben ik ook op een normale tijd thuis."
Dat laatste vindt Alex Saba belangrijk, want thuis zijn wel zijn vrouw en twee dochters van 11 en 8 jaar. "Pittige tantes", volgens Alex, die graag een betrokken vader wil zijn. "Voor mijn rust is het goed als ik een normaal gezinsleven heb. Nu ik bij Willems werk, kan dat. Soms is er nu ook tijd voor mijn hobby motorrijden. Ik heb een Yamaha YZR Thundercat en dan is het heerlijk om af en toe een toertocht te maken." Terug naar het werk. Alex erkent dat de meeste opdrachten overeenkomsten vertonen, maar benadrukt tegelijkertijd dat de variëteit aan werkzaamheden ieder project toch anders maken. En dan is er vaak de samenwerking met architecten. Alex: "Dat is altijd een bijzondere ervaring die samenwerking. Er is namelijk vaak sprake van een dosis gezonde spanning. Ieder komt op voor zijn eigen belangen en dan is het de truc om gezamenlijk tot een goed eindresultaat te komen. Tot een oplossing komt het uiteraard altijd, al is het maar omdat uitstel nooit tot afstel kan leiden.” Als een prettige bijkomstigheid ervaart Alex Saba dat hij er bij Willems nooit alleen voor staat. "Bij ieder project gaan we als team voor een goed resultaat. Ieder met zijn eigen vakinhoudelijke kwaliteiten. Zelf werk ik veel direct samen met Mark Gerritsen. We hebben dezelfde functie en doen in grote lijnen hetzelfde werk, maar Mark is iets theoretischer en ik iets praktischer ingesteld. Als je dat van elkaar weet, gebruik je elkaar op ieders sterke kwaliteiten. Aanvullend dus. Dat is voor iedereen prettig."
Jeroen Willems
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Abu Dhabi
Column
Gebouwbeheer
Maatschappelijke betrokkenheid
Willems onderzoekt voor MKB Duiven haalbaarheid AED-netwerk voor inwoners De kans bestaat dat Duiven over niet al te lange tijd beschikt over een AED-Alertsysteem voor de hele gemeente. Het initiatief hiertoe is op persoonlijke titel genomen door Werner Willems, een van de directeuren van Willems technisch adviesbureau.
Twee voetbalvelden Werner: “Op een uitgestrekt industrieterrein in Abu Dhabi staat een hal van bijna twee voetbalvelden groot, waarin een halffabrikaat voor kunstgras wordt gemaakt. De vraag van onze opdrachtgever was om advies te geven over de koelsystemen die nodig zijn om de temperatuur in de hal terug te brengen naar 35 graden. Dat wordt beschouwd als een acceptabele temperatuur om in te werken.” De opdracht komt voort uit een contact van oud-eigenaar Hans Willems met directielid Peter Coolen van Colbond. Om het koelprobleem te tackelen, reisde Werner Willems samen met Alfred Herbers (technical project manager van Colbond) naar de fabriek in Abu Dhabi. Werner: “Je hebt niet alleen te maken met de hitte in het land, maar ook met de warmtelast van de machines. Ik heb die totale last geschat op 1 megawatt. Vertaal je dat naar onze situatie en dus naar verwarmen in plaats van koelen, dan heb je voldoende vermogen om tweehonderd woningen mee te verwarmen. Dat geeft aan dat er behoorlijk veel vermogen nodig is voor het koelen van die hal tot 35 graden.” Inmiddels is het advies van Willems, gebaseerd op de bevindingen in Abu
Dhabi, de deur uit. Inclusief een kostenraming. De reactie van eigenaar Low & Bonar op het voorstel was kort voor het drukken van deze nieuwsbrief nog niet bekend.
Abu Dhabi Abu Dhabi is één van de zeven emiraten van de Verenigde Arabische Emiraten en tevens de hoofdstad. Het emiraat heeft een oppervlakte van anderhalf keer Nederland en is daarmee veruit het grootste emiraat van de VAE. Qua inwonertal wordt Abu Dhabi overtroffen door Dubai: 1,2 tegen 2,3 miljoen inwoners. Van de bevolking van de emiraten is slechts 19 procent autochtoon. 23 procent bestaat uit andere mensen van Arabische afkomst en Iraniërs. Meer dan de helft van de bevolking wordt gevormd door gastarbeiders uit Aziatische landen. Westerlingen vormen in de Verenigde Arabische Emiraten een kleine minderheid.
Skihal Dat tegenwoordig zo’n beetje ‘alles kan’, wordt bewezen in de Verenigde Arabische Emiraten. Ze bouwen er tot bijna in de hemel en wat te denken van skiën terwijl het buiten 40 graden is of zelfs meer. Ski Dubai, een onderdeel van de Mall of the Emirates, is een indoor ski-oord van 22.500 vierkante meter groot. Skiliefhebbers kunnen er het hele jaar door hun favoriete bezigheid beoefenen. Werner Willems: “Als het buiten meer dan 40 graden is en binnen moet de temperatuur onder nul komen, dan vraagt dat natuurlijk enorm veel koelvermogen. Maar dat het kan, laten ze zien in Dubai. Dan is koelen van 40 naar 35 graden zoals bij Bonar Yarns, eigenlijk een fluitje van een cent. Een kwestie van alles in verhouding blijven zien.”
Werner heeft een rapport geschreven dat zowel bij de gemeente als bij het bestuur van de plaatselijke ondernemersvereniging MKB Duiven indruk heeft gemaakt. "Ik kan nog niet met zekerheid zeggen dat zo'n systeem er komt in Duiven, maar er wordt wel heel serieus gekeken naar de mogelijkheden."
Ontwikkelingen Het is ruim een jaar geleden dat u het vorige nummer van dit informatiebulletin 'INZICHT' van ons ontving. Was er een jaar lang dan niks te melden, zo vraagt u zich wellicht af. Mijn antwoord is dat er van alles was te melden. Bijvoorbeeld dat de tekenen van economisch herstel zich aandienen. Maar het was allemaal heel voorzichtig en dat was voor ons reden pas op de plaats te maken. Het najaarsnummer hebben we daarom overgeslagen. Nu praten we u graag weer bij. In de laatste uitgave hebben wij aangegeven nieuwe activiteiten te willen ontplooien. Daar zijn we inmiddels flink mee gestart. Wist u bijvoorbeeld dat we een apart bedrijfsonderdeel voor gebouwbeheer hebben opgericht? Willems gebouwbeheer. De dienstverlening gaat daarmee verder waar Willems technisch adviesbureau stopt. Dus vanaf het moment dat een project wordt opgeleverd. Elders in dit blad gaan we er nader op in. Ik wil u vragen het artikel te lezen en u af te vragen in hoeverre deze nieuwe vorm van dienstverlening voor u geld gaat opleveren en dus interessant kan zijn. Wij zijn van mening dat er op het terrein van gebouwbeheer nog een markt te winnen is. Vanzelfsprekend opererend volgens de Willems-kenmerken. Dat betekent betrouwbaarheid, flexibiliteit en verantwoordelijkheid. Daarmee blijven we ons onderscheiden. Willems is nog nooit weggelopen voor lastige vraagstukken of problemen, en dat zullen we ook in de toekomst niet doen. Willems staat voor oplossingen. Toen, nu en straks.Want ook straks zijn we bezig met meer ontwikkelingen en innovaties. U hoort van ons.
Nieuwe activiteit: duurzaam en gestroomlijnd technisch beheer en onderhoud
Met Willems gebouwbeheer meer grip op kosten Onderzoek leert dat 70 procent van de klimaatinstallaties niet doet wat ze moet doen. Met name doordat de installatie niet goed is afgesteld met als resultaat ontevreden gebruikers en onnodig extra kosten voor onderhoud en energie. Het is zomaar een voorbeeld van energie- en geldverspilling en zo zijn er, als het gaat om het beheer van gebouwen, nog meer. "Veel bedrijven hebben weinig of geen zicht op hun huisvestingskosten", zegt Jeroen Willems. "Ze weten vaak niet eens of een bepaalde installatie van de eigenaar is of van de huurder, laat staan dat ze weten wie het onderhoud doet van de installaties. Laat je dan de term 'gebouwbeheer' vallen, dan kijken ze je vaak wat glazig aan." En dat terwijl op gebouwbeheer in negen van de tien gevallen veel geld valt te besparen. Dat is de reden dat Willems een nieuw bedrijfsonder-
deel heeft opgericht: Willems gebouwbeheer. Willems gebouwbeheer kan het duurzaam technisch beheer en onderhoud, inclusief het energiebeheer, volledig voor opdrachtgevers verzorgen of hen daarbij ondersteunen. Op deze wijze hebben opdrachtgevers naar het totale beheer geen omkijken meer, krijgen ze grip op kosten en hebben ze de zekerheid dat het maximale rendement uit de voorzieningen wordt gehaald. Jeroen Willems: "Om ons heen zien we zoveel verspilling, dat we nu niet langer aarzelen. Met Willems gebouwbeheer nemen we bedrijven werk uit handen. Tegelijkertijd zorgen we voor een optimaal beheer, zodat onderhouds- en energiekosten niet gestaag oplopen. Het is een dienst die we aanbieden gedurende de gehele gebruikersfase van een gebouw. Dus vanaf het moment dat een pand in gebruik wordt genomen tot het moment dat het wordt gesloopt."
Breed dienstenpallet Willems gebouwbeheer biedt een breed palet aan diensten aan die verband houden met het instandhouden en aanpassen van gebouwen en terreinen. Te denken valt onder meer aan strategische adviezen over levenscycluskosten, installatietechnisch beheer (eventueel in combinatie met bouwkundig beheer), onderhoudsadvies, het opstellen en actualiseren van meerjarenonderhoudsplannen, energiemanagement, opstellen van onderhoudsbestekken en projectmanagement bij verbouwingen.
ren en de regiefunctie voor haar rekening nemen. Om de beheerstaak goed te kunnen uitvoeren en in alle gevallen analyses te kunnen maken, adviezen te kunnen geven en oplossingen te kunnen aandragen, is Willems gebouwbeheer, desgewenst, in staat om zeven dagen in de week 24 uur per dag bereikbaar te zijn. De fysieke dienstverlening wordt geleverd door uitvoerende partijen die wij in samenspraak met de opdrachtgevers selecteren.
Jeroen Willems: "Deze dienstverlening ligt volledig in het verlengde van wat we al doen. Als het over beheer, onderhoud en service gaat, beschikken we over de noodzakelijke voorwaarden. Zoals een platte organisatiestructuur, hooggekwalificeerde medewerkers en professionele systemen (FMIS-software), die garant staan voor efficiënte processen en voor geborgde kwaliteit. Met Willems gebouwbeheer willen we net als met Willems technisch adviesbureau invulling geven aan begrippen als 'duurzaam', 'ontzorgen', 'pro-actief' en 'klanttevredenheid'."
Met deze nieuwe 'tak van sport' richt Willems zich op eigenaren en gebruikers van alle soorten gebouwen. Naast commercieel vastgoed kunnen dat ook onderwijs- en zorginstellingen en overheidsgebouwen zijn. Jeroen Willems: "We willen heel duidelijk toegevoegde waarde leveren. Dus niet alleen problemen oplossen als ze zich voordoen, maar ook nadenken over hoe kan worden voorkomen dat die problemen zich nog eens voordoen. Anders gezegd: het realiseren van een gestroomlijnd technisch gebouwbeheer. Bij voorkeur door te werken met een meerjarenonderhoudsplan. Zo'n plan is de basis waarop duurzaam technisch beheer gestructureerd vorm kan worden gegeven."
Regiefunctie Willems gebouwbeheer kan tijdens de gebruiksperiode als volledig onafhankelijke partij de algehele ‘mentale’ werkzaamheden uitvoe-
Neem voor meer informatie contact op met Jeroen Willems van Willems gebouwbeheer via nummer (0316) 28 42 02 of kijk op www.willemsgebouwbeheer.nl
Met een AED, Automatische Externe Defibrillator, kunnen mensen met een hartstilstand worden gereanimeerd. Een gebiedsdekkend AED-Alertsysteem brengt in noodgevallen slachtoffer, burgerhulpverlener en een beschikbare AED bij elkaar, en kan zo worden ingezet als ondersteuning van de reguliere hulpverlening. Eind vorig jaar op de terugweg naar huis na een herhalingscursus voor bedrijfshulpverlener, kwam Werner Willems op het idee voor een Duivens netwerk. Een dag later peilde hij de belangstelling bij de
ondernemersvereniging in Duiven en het gemeentebestuur. "Aan beide kanten werd enthousiast gereageerd. Sindsdien ben ik met de uitwerking bezig. Daar komt heel wat bij kijken. Ik hoop dat we in de loop van dit jaar een pilot kunnen opstarten. Afhankelijk van de ervaringen zullen we beslissen of we doorpakken of dat we het plan afblazen." Strategische plaatsen Voorbeelden voor Duiven zijn de gemeenten Barneveld en Bergen op Zoom, die reeds een AED-netwerk kennen. In beide gemeenten hangen op strategische plaatsen AED's (binnen een straal van 200 tot 300 meter). In geval van nood kan via een meldingssysteem snel een burgerhulpverlener die in de buurt van het slachtoffer woont worden ingeschakeld. Deze persoon kan beschikken over een AED, zodat de kans dat het slachtoffer de hartstilstand overleeft aanzienlijk groter wordt.
Werner Willems: "Nu is iemand die een hartstilstand krijgt volledig afhankelijk van de snelheid waarmee een ambulance ter plaatse is. Mensen die aanwezig zijn proberen vaak wel te helpen en dat scheelt ook wel, maar de overlevingskans van het slachtoffer is vele malen groter als hij binnen vijf minuten een stroomstoot krijgt toegediend met een defibrillator." Zeker is dat een AED-Alertsysteem
geld gaat kosten, maar veel minder dan het zelfstandig, als bedrijf, aanschaffen van een AED. Werner Willems: "Vanuit die gedachte is het idee ook ontstaan. Als we als Duivense ondernemers samen investeren in die apparaten kunnen we kosten besparen. Als we dan ook nog een netwerk van de grond krijgen, slaan we ook een slag op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen."
Wie is Alex Saba?
‘We gaan als team voor een goed resultaat’ Alex Saba woont in Duiven en kan dus lekker op de fiets naar zijn werk bij Willems. Als assistentprojectleider en medewerker werktuigbouwkunde sluit het werk vakinhoudelijk aan bij zijn kennis en interesses en met de collega's ('veelal van mijn leeftijd') kan hij uitstekend overweg. Conclusie van Alex: "Ik zit hier prima op mijn plek." Toen Willems hem tweeënhalf jaar geleden benaderde, was er voor Alex Saba minstens één heel goede reden om van een ander technisch adviesbureau over te stappen naar Willems. Hij was de enorme werkdruk bij zijn vorige werkgever helemaal zat. "Begrijp me goed, ik ben niet te beroerd om te werken. En ook hard werken is helemaal geen punt. Maar iedere keer dat overwerken, daar had ik genoeg van. Organiseer het dan beter. Dat gebeurt hier. Dat vertaalt zich in lol in je werk en bijna altijd ben ik ook op een normale tijd thuis."
Dat laatste vindt Alex Saba belangrijk, want thuis zijn wel zijn vrouw en twee dochters van 11 en 8 jaar. "Pittige tantes", volgens Alex, die graag een betrokken vader wil zijn. "Voor mijn rust is het goed als ik een normaal gezinsleven heb. Nu ik bij Willems werk, kan dat. Soms is er nu ook tijd voor mijn hobby motorrijden. Ik heb een Yamaha YZR Thundercat en dan is het heerlijk om af en toe een toertocht te maken." Terug naar het werk. Alex erkent dat de meeste opdrachten overeenkomsten vertonen, maar benadrukt tegelijkertijd dat de variëteit aan werkzaamheden ieder project toch anders maken. En dan is er vaak de samenwerking met architecten. Alex: "Dat is altijd een bijzondere ervaring die samenwerking. Er is namelijk vaak sprake van een dosis gezonde spanning. Ieder komt op voor zijn eigen belangen en dan is het de truc om gezamenlijk tot een goed eindresultaat te komen. Tot een oplossing komt het uiteraard altijd, al is het maar omdat uitstel nooit tot afstel kan leiden.” Als een prettige bijkomstigheid ervaart Alex Saba dat hij er bij Willems nooit alleen voor staat. "Bij ieder project gaan we als team voor een goed resultaat. Ieder met zijn eigen vakinhoudelijke kwaliteiten. Zelf werk ik veel direct samen met Mark Gerritsen. We hebben dezelfde functie en doen in grote lijnen hetzelfde werk, maar Mark is iets theoretischer en ik iets praktischer ingesteld. Als je dat van elkaar weet, gebruik je elkaar op ieders sterke kwaliteiten. Aanvullend dus. Dat is voor iedereen prettig."
Jeroen Willems
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Abu Dhabi
Column
Gebouwbeheer
Maatschappelijke betrokkenheid
Willems onderzoekt voor MKB Duiven haalbaarheid AED-netwerk voor inwoners De kans bestaat dat Duiven over niet al te lange tijd beschikt over een AED-Alertsysteem voor de hele gemeente. Het initiatief hiertoe is op persoonlijke titel genomen door Werner Willems, een van de directeuren van Willems technisch adviesbureau.
Twee voetbalvelden Werner: “Op een uitgestrekt industrieterrein in Abu Dhabi staat een hal van bijna twee voetbalvelden groot, waarin een halffabrikaat voor kunstgras wordt gemaakt. De vraag van onze opdrachtgever was om advies te geven over de koelsystemen die nodig zijn om de temperatuur in de hal terug te brengen naar 35 graden. Dat wordt beschouwd als een acceptabele temperatuur om in te werken.” De opdracht komt voort uit een contact van oud-eigenaar Hans Willems met directielid Peter Coolen van Colbond. Om het koelprobleem te tackelen, reisde Werner Willems samen met Alfred Herbers (technical project manager van Colbond) naar de fabriek in Abu Dhabi. Werner: “Je hebt niet alleen te maken met de hitte in het land, maar ook met de warmtelast van de machines. Ik heb die totale last geschat op 1 megawatt. Vertaal je dat naar onze situatie en dus naar verwarmen in plaats van koelen, dan heb je voldoende vermogen om tweehonderd woningen mee te verwarmen. Dat geeft aan dat er behoorlijk veel vermogen nodig is voor het koelen van die hal tot 35 graden.” Inmiddels is het advies van Willems, gebaseerd op de bevindingen in Abu
Dhabi, de deur uit. Inclusief een kostenraming. De reactie van eigenaar Low & Bonar op het voorstel was kort voor het drukken van deze nieuwsbrief nog niet bekend.
Abu Dhabi Abu Dhabi is één van de zeven emiraten van de Verenigde Arabische Emiraten en tevens de hoofdstad. Het emiraat heeft een oppervlakte van anderhalf keer Nederland en is daarmee veruit het grootste emiraat van de VAE. Qua inwonertal wordt Abu Dhabi overtroffen door Dubai: 1,2 tegen 2,3 miljoen inwoners. Van de bevolking van de emiraten is slechts 19 procent autochtoon. 23 procent bestaat uit andere mensen van Arabische afkomst en Iraniërs. Meer dan de helft van de bevolking wordt gevormd door gastarbeiders uit Aziatische landen. Westerlingen vormen in de Verenigde Arabische Emiraten een kleine minderheid.
Skihal Dat tegenwoordig zo’n beetje ‘alles kan’, wordt bewezen in de Verenigde Arabische Emiraten. Ze bouwen er tot bijna in de hemel en wat te denken van skiën terwijl het buiten 40 graden is of zelfs meer. Ski Dubai, een onderdeel van de Mall of the Emirates, is een indoor ski-oord van 22.500 vierkante meter groot. Skiliefhebbers kunnen er het hele jaar door hun favoriete bezigheid beoefenen. Werner Willems: “Als het buiten meer dan 40 graden is en binnen moet de temperatuur onder nul komen, dan vraagt dat natuurlijk enorm veel koelvermogen. Maar dat het kan, laten ze zien in Dubai. Dan is koelen van 40 naar 35 graden zoals bij Bonar Yarns, eigenlijk een fluitje van een cent. Een kwestie van alles in verhouding blijven zien.”
Werner heeft een rapport geschreven dat zowel bij de gemeente als bij het bestuur van de plaatselijke ondernemersvereniging MKB Duiven indruk heeft gemaakt. "Ik kan nog niet met zekerheid zeggen dat zo'n systeem er komt in Duiven, maar er wordt wel heel serieus gekeken naar de mogelijkheden."
Ontwikkelingen Het is ruim een jaar geleden dat u het vorige nummer van dit informatiebulletin 'INZICHT' van ons ontving. Was er een jaar lang dan niks te melden, zo vraagt u zich wellicht af. Mijn antwoord is dat er van alles was te melden. Bijvoorbeeld dat de tekenen van economisch herstel zich aandienen. Maar het was allemaal heel voorzichtig en dat was voor ons reden pas op de plaats te maken. Het najaarsnummer hebben we daarom overgeslagen. Nu praten we u graag weer bij. In de laatste uitgave hebben wij aangegeven nieuwe activiteiten te willen ontplooien. Daar zijn we inmiddels flink mee gestart. Wist u bijvoorbeeld dat we een apart bedrijfsonderdeel voor gebouwbeheer hebben opgericht? Willems gebouwbeheer. De dienstverlening gaat daarmee verder waar Willems technisch adviesbureau stopt. Dus vanaf het moment dat een project wordt opgeleverd. Elders in dit blad gaan we er nader op in. Ik wil u vragen het artikel te lezen en u af te vragen in hoeverre deze nieuwe vorm van dienstverlening voor u geld gaat opleveren en dus interessant kan zijn. Wij zijn van mening dat er op het terrein van gebouwbeheer nog een markt te winnen is. Vanzelfsprekend opererend volgens de Willems-kenmerken. Dat betekent betrouwbaarheid, flexibiliteit en verantwoordelijkheid. Daarmee blijven we ons onderscheiden. Willems is nog nooit weggelopen voor lastige vraagstukken of problemen, en dat zullen we ook in de toekomst niet doen. Willems staat voor oplossingen. Toen, nu en straks.Want ook straks zijn we bezig met meer ontwikkelingen en innovaties. U hoort van ons.
Nieuwe activiteit: duurzaam en gestroomlijnd technisch beheer en onderhoud
Met Willems gebouwbeheer meer grip op kosten Onderzoek leert dat 70 procent van de klimaatinstallaties niet doet wat ze moet doen. Met name doordat de installatie niet goed is afgesteld met als resultaat ontevreden gebruikers en onnodig extra kosten voor onderhoud en energie. Het is zomaar een voorbeeld van energie- en geldverspilling en zo zijn er, als het gaat om het beheer van gebouwen, nog meer. "Veel bedrijven hebben weinig of geen zicht op hun huisvestingskosten", zegt Jeroen Willems. "Ze weten vaak niet eens of een bepaalde installatie van de eigenaar is of van de huurder, laat staan dat ze weten wie het onderhoud doet van de installaties. Laat je dan de term 'gebouwbeheer' vallen, dan kijken ze je vaak wat glazig aan." En dat terwijl op gebouwbeheer in negen van de tien gevallen veel geld valt te besparen. Dat is de reden dat Willems een nieuw bedrijfsonder-
deel heeft opgericht: Willems gebouwbeheer. Willems gebouwbeheer kan het duurzaam technisch beheer en onderhoud, inclusief het energiebeheer, volledig voor opdrachtgevers verzorgen of hen daarbij ondersteunen. Op deze wijze hebben opdrachtgevers naar het totale beheer geen omkijken meer, krijgen ze grip op kosten en hebben ze de zekerheid dat het maximale rendement uit de voorzieningen wordt gehaald. Jeroen Willems: "Om ons heen zien we zoveel verspilling, dat we nu niet langer aarzelen. Met Willems gebouwbeheer nemen we bedrijven werk uit handen. Tegelijkertijd zorgen we voor een optimaal beheer, zodat onderhouds- en energiekosten niet gestaag oplopen. Het is een dienst die we aanbieden gedurende de gehele gebruikersfase van een gebouw. Dus vanaf het moment dat een pand in gebruik wordt genomen tot het moment dat het wordt gesloopt."
Breed dienstenpallet Willems gebouwbeheer biedt een breed palet aan diensten aan die verband houden met het instandhouden en aanpassen van gebouwen en terreinen. Te denken valt onder meer aan strategische adviezen over levenscycluskosten, installatietechnisch beheer (eventueel in combinatie met bouwkundig beheer), onderhoudsadvies, het opstellen en actualiseren van meerjarenonderhoudsplannen, energiemanagement, opstellen van onderhoudsbestekken en projectmanagement bij verbouwingen.
ren en de regiefunctie voor haar rekening nemen. Om de beheerstaak goed te kunnen uitvoeren en in alle gevallen analyses te kunnen maken, adviezen te kunnen geven en oplossingen te kunnen aandragen, is Willems gebouwbeheer, desgewenst, in staat om zeven dagen in de week 24 uur per dag bereikbaar te zijn. De fysieke dienstverlening wordt geleverd door uitvoerende partijen die wij in samenspraak met de opdrachtgevers selecteren.
Jeroen Willems: "Deze dienstverlening ligt volledig in het verlengde van wat we al doen. Als het over beheer, onderhoud en service gaat, beschikken we over de noodzakelijke voorwaarden. Zoals een platte organisatiestructuur, hooggekwalificeerde medewerkers en professionele systemen (FMIS-software), die garant staan voor efficiënte processen en voor geborgde kwaliteit. Met Willems gebouwbeheer willen we net als met Willems technisch adviesbureau invulling geven aan begrippen als 'duurzaam', 'ontzorgen', 'pro-actief' en 'klanttevredenheid'."
Met deze nieuwe 'tak van sport' richt Willems zich op eigenaren en gebruikers van alle soorten gebouwen. Naast commercieel vastgoed kunnen dat ook onderwijs- en zorginstellingen en overheidsgebouwen zijn. Jeroen Willems: "We willen heel duidelijk toegevoegde waarde leveren. Dus niet alleen problemen oplossen als ze zich voordoen, maar ook nadenken over hoe kan worden voorkomen dat die problemen zich nog eens voordoen. Anders gezegd: het realiseren van een gestroomlijnd technisch gebouwbeheer. Bij voorkeur door te werken met een meerjarenonderhoudsplan. Zo'n plan is de basis waarop duurzaam technisch beheer gestructureerd vorm kan worden gegeven."
Regiefunctie Willems gebouwbeheer kan tijdens de gebruiksperiode als volledig onafhankelijke partij de algehele ‘mentale’ werkzaamheden uitvoe-
Neem voor meer informatie contact op met Jeroen Willems van Willems gebouwbeheer via nummer (0316) 28 42 02 of kijk op www.willemsgebouwbeheer.nl
Met een AED, Automatische Externe Defibrillator, kunnen mensen met een hartstilstand worden gereanimeerd. Een gebiedsdekkend AED-Alertsysteem brengt in noodgevallen slachtoffer, burgerhulpverlener en een beschikbare AED bij elkaar, en kan zo worden ingezet als ondersteuning van de reguliere hulpverlening. Eind vorig jaar op de terugweg naar huis na een herhalingscursus voor bedrijfshulpverlener, kwam Werner Willems op het idee voor een Duivens netwerk. Een dag later peilde hij de belangstelling bij de
ondernemersvereniging in Duiven en het gemeentebestuur. "Aan beide kanten werd enthousiast gereageerd. Sindsdien ben ik met de uitwerking bezig. Daar komt heel wat bij kijken. Ik hoop dat we in de loop van dit jaar een pilot kunnen opstarten. Afhankelijk van de ervaringen zullen we beslissen of we doorpakken of dat we het plan afblazen." Strategische plaatsen Voorbeelden voor Duiven zijn de gemeenten Barneveld en Bergen op Zoom, die reeds een AED-netwerk kennen. In beide gemeenten hangen op strategische plaatsen AED's (binnen een straal van 200 tot 300 meter). In geval van nood kan via een meldingssysteem snel een burgerhulpverlener die in de buurt van het slachtoffer woont worden ingeschakeld. Deze persoon kan beschikken over een AED, zodat de kans dat het slachtoffer de hartstilstand overleeft aanzienlijk groter wordt.
Werner Willems: "Nu is iemand die een hartstilstand krijgt volledig afhankelijk van de snelheid waarmee een ambulance ter plaatse is. Mensen die aanwezig zijn proberen vaak wel te helpen en dat scheelt ook wel, maar de overlevingskans van het slachtoffer is vele malen groter als hij binnen vijf minuten een stroomstoot krijgt toegediend met een defibrillator." Zeker is dat een AED-Alertsysteem
geld gaat kosten, maar veel minder dan het zelfstandig, als bedrijf, aanschaffen van een AED. Werner Willems: "Vanuit die gedachte is het idee ook ontstaan. Als we als Duivense ondernemers samen investeren in die apparaten kunnen we kosten besparen. Als we dan ook nog een netwerk van de grond krijgen, slaan we ook een slag op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen."
Wie is Alex Saba?
‘We gaan als team voor een goed resultaat’ Alex Saba woont in Duiven en kan dus lekker op de fiets naar zijn werk bij Willems. Als assistentprojectleider en medewerker werktuigbouwkunde sluit het werk vakinhoudelijk aan bij zijn kennis en interesses en met de collega's ('veelal van mijn leeftijd') kan hij uitstekend overweg. Conclusie van Alex: "Ik zit hier prima op mijn plek." Toen Willems hem tweeënhalf jaar geleden benaderde, was er voor Alex Saba minstens één heel goede reden om van een ander technisch adviesbureau over te stappen naar Willems. Hij was de enorme werkdruk bij zijn vorige werkgever helemaal zat. "Begrijp me goed, ik ben niet te beroerd om te werken. En ook hard werken is helemaal geen punt. Maar iedere keer dat overwerken, daar had ik genoeg van. Organiseer het dan beter. Dat gebeurt hier. Dat vertaalt zich in lol in je werk en bijna altijd ben ik ook op een normale tijd thuis."
Dat laatste vindt Alex Saba belangrijk, want thuis zijn wel zijn vrouw en twee dochters van 11 en 8 jaar. "Pittige tantes", volgens Alex, die graag een betrokken vader wil zijn. "Voor mijn rust is het goed als ik een normaal gezinsleven heb. Nu ik bij Willems werk, kan dat. Soms is er nu ook tijd voor mijn hobby motorrijden. Ik heb een Yamaha YZR Thundercat en dan is het heerlijk om af en toe een toertocht te maken." Terug naar het werk. Alex erkent dat de meeste opdrachten overeenkomsten vertonen, maar benadrukt tegelijkertijd dat de variëteit aan werkzaamheden ieder project toch anders maken. En dan is er vaak de samenwerking met architecten. Alex: "Dat is altijd een bijzondere ervaring die samenwerking. Er is namelijk vaak sprake van een dosis gezonde spanning. Ieder komt op voor zijn eigen belangen en dan is het de truc om gezamenlijk tot een goed eindresultaat te komen. Tot een oplossing komt het uiteraard altijd, al is het maar omdat uitstel nooit tot afstel kan leiden.” Als een prettige bijkomstigheid ervaart Alex Saba dat hij er bij Willems nooit alleen voor staat. "Bij ieder project gaan we als team voor een goed resultaat. Ieder met zijn eigen vakinhoudelijke kwaliteiten. Zelf werk ik veel direct samen met Mark Gerritsen. We hebben dezelfde functie en doen in grote lijnen hetzelfde werk, maar Mark is iets theoretischer en ik iets praktischer ingesteld. Als je dat van elkaar weet, gebruik je elkaar op ieders sterke kwaliteiten. Aanvullend dus. Dat is voor iedereen prettig."
Jeroen Willems
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Duurzaamheid
Klimaatonderzoek
Relaties aan het woord
Projecten
Verschijnt twee keer per jaar Jaargang 6 Juli 2011
Project De Bleijke van Habion voorzien van warmte/koude-opslagsysteem
1109
‘Willems was de verbindende schakel’
INZICHT INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU
Artist’s impression van Johan De Wachter Architecten
Habion is een landelijk opererende woningcorporatie met ongeveer tienduizend wooneenheden verspreid over meer dan tachtig steden en dorpen in ons land. Het in Houten gevestigde bedrijf is gespecialiseerd in woonvormen voor senioren. Zo werd vorig jaar in Hengelo het nieuwe woonzorgcentrum De Bleijke gerealiseerd. Willems trad op als adviseur voor de elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties.
Huis van Droo krijgt duurzaam karakter De wijk Droo-Zuid in Duiven nadert z'n voltooiing en dat geldt ook voor het multifunctionele wijkcentrum Huis van Droo. Een centrum dat voldoet aan tal van uitgangspunten van duurzaam bouwen en dat onder meer plaats gaat bieden aan een sportzaal, ruimten voor kinderopvang, een buurtlounge en, op de verdieping, vertrekken voor paramedische voorzieningen, waaronder een fysiotherapiepraktijk. Opdrachtgever is de gemeente Duiven. "Het wordt een gebouw met een bijzondere uitstraling", zegt Jeroen Willems, die vereerd is dat Willems een bijdrage mag leveren aan het op een steenworp afstand van het kantoor van Willems gelegen wijkcentrum. "In het gebied komen ook seniorenwoningen, eengezinswoningen en een verpleeghuisvoorziening. Het Huis van Droo gaat de entree van de wijk als het ware markeren en zal het bruisende hart worden van de buurt." Het Huis van Droo kent een hoog ambitieniveau. Dat is onder meer af te lezen aan het gebruik van zonnepanelen, een warmte/koude-opslagsysteem en een warmtepomp. Voor een relatief klein gebouw is het centrum voorzien van veel installa-
ties. John Sloetjes van Willems: "Voor ons als technisch adviesbureau is dit een opdracht om van te smullen. Een multifunctioneel gebouw waarin veel nuttige en energiebesparende technieken worden toegepast. Dat maakt het tot een leuke en uitdagende opdracht." Bijzonder aan het Huis van Droo is ook dat het warmte/koude-opslagsysteem wordt gedeeld met het naastgelegen zorgcentrum van woningcorporatie Vivare. John Sloetjes: "Wij hebben daartoe het initiatief genomen en in nauw overleg met Vivare en de gemeente is het ten uitvoer gebracht. Gezamenlijk gebruik drukt de investeringskosten per gebruiker en verhoogt de rentabiliteit."
Onderzoek naar binnenklimaat bij Achmea in Zwolle Steeds meer bedrijven zien het verband tussen een gezond binnenklimaat en de arbeidsproductiviteit. Zoals Achmea. Op verzoek van de verzekeraar deed Willems onderzoek naar het binnenklimaat van het Achmea Zorgkantoor in Zwolle. De klachten van medewerkers van Achmea waren talrijk en divers. Dan was het te warm, dan te koud, dan weer tochtte het, en ook de droge lucht en de geluidsoverlast waren menigeen een doorn in het oog. Werner Willems: "Onderzoek leert bijna altijd dat de technische installaties niet functioneren zoals het is bedacht. Dat was bij Achmea in Zwolle ook het geval, maar daarnaast was er veel meer aan de hand." Het onderzoek dat Willems deed bestond uit uitgebreide metingen in verschillende representatieve ruimten van het gebouw en metingen van de installaties. Ook een nadere beschouwing van de gevel maakte deel uit van het onderzoek. Hiervoor werden infraroodfoto's gemaakt die laten zien waar de warmte uit het gebouw ontsnapt. Werner Willems: "Het pand waar het om gaat is pas drie jaar oud, maar het heeft ook een jaar leeggestaan. Bovendien is het in principe niet gebouwd als kantoor voor een dienstverlener. Het gevelonderzoek wees uit dat er lekken in het gebouw waren ontstaan waardoor dure energie weg-
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
stroomde. Het zorgde tevens voor klimaatklachten. We hebben ooit een vergelijkbaar onderzoek voor Achmea gedaan bij een gebouw in Apeldoorn en daar kwamen dezelfde gebreken aan het licht." Willems verwerkte de bevindingen in een rapport, waarin ook werd aangegeven hoe de problemen kunnen worden aangepakt en opgelost. Het prijskaartje dat daar aanhangt, vermeldt een aanzienlijk bedrag. "Je moet echt denken aan forse aanpassingen", zegt Werner Willems.
Toen Bart Meijer in oktober 2008 aantrad als ontwikkelingsmanager bij Habion, sprong hij wat betreft het project De Bleijke op een rijdende trein. "Het werk was al door mijn voorganger aanbesteed. De betrokken partijen, waaronder Willems, waren reeds bepaald." In het geval van Willems kreeg Bart Meijer te maken met Antonie van Asselt. De projectleider was ook opgenomen in het bouwteam en aan hem waren directievoerende en toezichthoudende taken toebedeeld. Bouwkundig werk en installatietechnisch werk waren bij dit project aan verschillende partijen aanbesteed. Bart Meijer: "De samenwerking tussen de bouwkundige aannemer en de installateurs liep niet altijd even soepel. Daardoor moest Willems noodgedwongen veel energie steken in het op de rit houden van
die samenwerking. Dat hebben ze goed gedaan. Ze dachten mee over oplossingen en vormden zo de verbindende schakel. Ook in het nazorgtraject onderscheidt Willems zich positief. De Bleijke is in maart 2010 opgeleverd, maar nog steeds hebben we regelmatig contact." Die contacten gaan vrijwel altijd over het warmte/koude-opslagsysteem dat in het woonzorgcentrum zorgdraagt voor de klimaatbeheersing. Het blijkt lastig het systeem goed in te regelen. Bart Meijer: "Technisch kan het perfect zijn, maar daarmee sluit je niet uit dat individuele bewoners het structureel te warm of te koud vinden. Willems speelt bij het oplossen van dat soort zaken een goede rol. Ze lopen nergens voor weg en mij is inmiddels wel duidelijk dat ze over een grote mate van deskundigheid beschikken." Habion beschikt voor het exploiteren van duurzame energie over een eigen bv: Habion Energie. Bij dit bedrijfsonderdeel is ook het warmte/koude-opslagsysteem van De Bleijke ondergebracht. Bart Meijer: "Ook in dat traject hebben we dankbaar gebruik gemaakt van de adviezen van Willems. De hele houding van het bedrijf kenmerkt zich door openheid. Daar heb ik een goed gevoel aan overgehouden. Wellicht kunnen we in de toekomst nog eens samen een project doen."
Lyceumkwartier Van Nispenstraat Doetinchem Nieuwbouw van Lyceumkwartier. Het plan bestaat uit de nieuwbouw van commerciële ruimten, winkels, appartementen en een parkeergarage. Het project is opgesplitst in twee bouwdelen: Rotterdamsche Bank en het Lyceum. Advies van werktuigkundige en elektrotechnische installaties. Artist’s impression van LIAG architecten en bouwadviseurs
Abu Dhabi: de omgekeerde wereld Sporthal Prins Willem Alexander te Epe
Entréa Jeugdzorg in Beek-Ubbergen
Advies van de werktuigkundige en elektrotechnische installaties, alsmede de akoestische en bouwfysische advisering voor nieuwbouw van een sporthal. De hal voldoet aan alle sporttechnische eisen van deze tijd.
Entréa biedt hulp en ondersteuning aan kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar en hun ouders of opvoeders. Entréa heeft diverse locaties in de regio GelderlandZuid. Op de locatie Hengstdal in Beek-Ubbergen heeft Willems het advies verzorgd voor de renovatie van zeven gebouwen. De renovatie levert een betere leefen behandelomgeving op, zoals grotere woonkamers en keukens en meer slaapkamers. Ook zijn er maatregelen getroffen die tot een energiebesparing leidden.
Artist’s impression van Wind Architecten Adviseurs
Kantoorpand Achmea Leiden Conceptueel ontwerp van alle gebouwgebonden installaties voor nieuwbouw van kantoorpand in Leiden. Warmte- en koude-opslag, laagtemperatuur verwarming en hoogtemperatuur koelsystemen met onder meer klimaatplafonds, brandbeveiligingsinstallatie en mechanische ventilatie. Geïntegreerde voorzieningen voor bedrijfsrestaurant en keuken.
De vraag is nu hoe Achmea verder gaat. Omdat ze het pand huren, overleggen ze ook met de eigenaar en het bedrijf dat de installaties heeft geplaatst. Werner: "Ik kan me voorstellen dat het een dilemma is. Aan de ene kant forse kosten, aan de andere kant de wetenschap dat een beter klimaat direct van invloed is op het ziekteverzuim en daarmee op de arbeidsproductiviteit. Met een goed klimaat verdien je de kosten van werknemers die ziek worden van de omstandigheden binnen, snel terug."
Foto: Lucien Souisa
Bezoekadres Visserlaan 7, Duiven Postadres Postbus 49, 6920 AA Duiven Telefoon (0316) 26 1 5 60 Fax (0316) 26 2 2 94 E-mail
[email protected] Website www.wta-bv.nl Deze nieuwsbrief is gemaakt door De Reus’ Communicatie & Publiciteit en gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Willems technisch adviesbureau doet advieswerk in bloedhete Verenigde Arabische Emiraten
Opdrachtgevers van Willems komen vrijwel altijd uit Nederland. Maar dat wil niet zeggen dat het werkterrein zich niet buiten de landsgrenzen kan uitstrekken. Tot in de Verenigde Arabische Emiraten aan toe, zo bleek begin juni. Werner Willems bracht toen een werkbezoek aan een fabriek van Bonar Yarns in Abu Dhabi. Verslag van een bezoek aan de ‘omgekeerde wereld’. In Nederland leggen we stadsverwarming aan om het in alle jaargetijden behaaglijk warm te hebben. In Abu Dhabi daarentegen staat het leven in het teken van koelen. De temperatuur fluctueert tussen de 25 graden in de winter en 45 graden in de zomer (met uitschieters naar 50), met een zeer kleine kans op neerslag, een hoge relatieve luchtvochtigheid en veel zon. Zelfs het zeewater is in de zomermaanden warmer dan 30 graden. Airconditioning is dan ook de enige manier om de Emiraten leefbaar te maken. Met als gevolg dat condens op slecht geïsoleerde ramen niet aan de binnenkant zit, zoals bij ons, maar aan de buitenkant. “Als je daar buiten bent voelt het aan alsof je in Burgers’ Bush bent, maar dan twee keer zo erg”, maakt Werner Willems een vergelijking. Hij bracht een bezoek aan Abu Dhabi om ad-
vies te geven over de koeling van een fabriek van Bonar Yarns, een dochterbedrijf van het in Arnhem gevestigde Colbond. Beide bedrijven maken deel uit van het beursgenoteerde, Engelse bedrijf Low & Bonar.
‘Een bijzondere ervaring’
Vervolg op pagina 2.
Hoe is die indruk? “Het is één grote zandbak met hier en daar bebouwing. En met temperaturen waar je niet vrolijk van wordt. Door de hitte zie je ook bijna niemand op straat, zeker overdag niet. Je kunt gewoon niet buiten zijn.”
Het was hard werken voor Werner Willems in Abu Dhabi. Veel tijd voor toeristische uitstapjes was er niet, maar een indruk van het emiraat heeft hij natuurlijk wel gekregen.
Toch wel voor een verfrissende duik in de zee of het zwembad? “Dat zou dan ook het enige zijn, maar ik had er de tijd niet voor. Na zonsondergang mag je ook de zee niet meer in. Bovendien was het geen vakantietripje. Ik snap trouwens niet dat mensen daar in de zomer voor vakantie heengaan. Veel te warm, hoewel ik heb gehoord dat het er in de winter wel heerlijk is.” Heb je helemaal niks ontspannends gedaan? “Ik ben een paar uur in Ferrari World geweest. Een pretpark met winkels, restaurants en attracties. Indoor uiteraard. Een fantastisch gebouw en volledig airconditioned, zoals alle gebouwen daar. In Ferrari World heb je de grootste en snelste achtbaan ter wereld. In vijf seconden zit je op 240 kilometer per uur. Ongelooflijk.” Samenvattend? “Het was business as usual, maar wel in een heel andere omgeving dan wij gewend zijn. Dat maakt het tot een bijzondere ervaring.”
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Duurzaamheid
Klimaatonderzoek
Relaties aan het woord
Projecten
Verschijnt twee keer per jaar Jaargang 6 Juli 2011
Project De Bleijke van Habion voorzien van warmte/koude-opslagsysteem
1109
‘Willems was de verbindende schakel’
INZICHT INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU
Artist’s impression van Johan De Wachter Architecten
Habion is een landelijk opererende woningcorporatie met ongeveer tienduizend wooneenheden verspreid over meer dan tachtig steden en dorpen in ons land. Het in Houten gevestigde bedrijf is gespecialiseerd in woonvormen voor senioren. Zo werd vorig jaar in Hengelo het nieuwe woonzorgcentrum De Bleijke gerealiseerd. Willems trad op als adviseur voor de elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties.
Huis van Droo krijgt duurzaam karakter De wijk Droo-Zuid in Duiven nadert z'n voltooiing en dat geldt ook voor het multifunctionele wijkcentrum Huis van Droo. Een centrum dat voldoet aan tal van uitgangspunten van duurzaam bouwen en dat onder meer plaats gaat bieden aan een sportzaal, ruimten voor kinderopvang, een buurtlounge en, op de verdieping, vertrekken voor paramedische voorzieningen, waaronder een fysiotherapiepraktijk. Opdrachtgever is de gemeente Duiven. "Het wordt een gebouw met een bijzondere uitstraling", zegt Jeroen Willems, die vereerd is dat Willems een bijdrage mag leveren aan het op een steenworp afstand van het kantoor van Willems gelegen wijkcentrum. "In het gebied komen ook seniorenwoningen, eengezinswoningen en een verpleeghuisvoorziening. Het Huis van Droo gaat de entree van de wijk als het ware markeren en zal het bruisende hart worden van de buurt." Het Huis van Droo kent een hoog ambitieniveau. Dat is onder meer af te lezen aan het gebruik van zonnepanelen, een warmte/koude-opslagsysteem en een warmtepomp. Voor een relatief klein gebouw is het centrum voorzien van veel installa-
ties. John Sloetjes van Willems: "Voor ons als technisch adviesbureau is dit een opdracht om van te smullen. Een multifunctioneel gebouw waarin veel nuttige en energiebesparende technieken worden toegepast. Dat maakt het tot een leuke en uitdagende opdracht." Bijzonder aan het Huis van Droo is ook dat het warmte/koude-opslagsysteem wordt gedeeld met het naastgelegen zorgcentrum van woningcorporatie Vivare. John Sloetjes: "Wij hebben daartoe het initiatief genomen en in nauw overleg met Vivare en de gemeente is het ten uitvoer gebracht. Gezamenlijk gebruik drukt de investeringskosten per gebruiker en verhoogt de rentabiliteit."
Onderzoek naar binnenklimaat bij Achmea in Zwolle Steeds meer bedrijven zien het verband tussen een gezond binnenklimaat en de arbeidsproductiviteit. Zoals Achmea. Op verzoek van de verzekeraar deed Willems onderzoek naar het binnenklimaat van het Achmea Zorgkantoor in Zwolle. De klachten van medewerkers van Achmea waren talrijk en divers. Dan was het te warm, dan te koud, dan weer tochtte het, en ook de droge lucht en de geluidsoverlast waren menigeen een doorn in het oog. Werner Willems: "Onderzoek leert bijna altijd dat de technische installaties niet functioneren zoals het is bedacht. Dat was bij Achmea in Zwolle ook het geval, maar daarnaast was er veel meer aan de hand." Het onderzoek dat Willems deed bestond uit uitgebreide metingen in verschillende representatieve ruimten van het gebouw en metingen van de installaties. Ook een nadere beschouwing van de gevel maakte deel uit van het onderzoek. Hiervoor werden infraroodfoto's gemaakt die laten zien waar de warmte uit het gebouw ontsnapt. Werner Willems: "Het pand waar het om gaat is pas drie jaar oud, maar het heeft ook een jaar leeggestaan. Bovendien is het in principe niet gebouwd als kantoor voor een dienstverlener. Het gevelonderzoek wees uit dat er lekken in het gebouw waren ontstaan waardoor dure energie weg-
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
stroomde. Het zorgde tevens voor klimaatklachten. We hebben ooit een vergelijkbaar onderzoek voor Achmea gedaan bij een gebouw in Apeldoorn en daar kwamen dezelfde gebreken aan het licht." Willems verwerkte de bevindingen in een rapport, waarin ook werd aangegeven hoe de problemen kunnen worden aangepakt en opgelost. Het prijskaartje dat daar aanhangt, vermeldt een aanzienlijk bedrag. "Je moet echt denken aan forse aanpassingen", zegt Werner Willems.
Toen Bart Meijer in oktober 2008 aantrad als ontwikkelingsmanager bij Habion, sprong hij wat betreft het project De Bleijke op een rijdende trein. "Het werk was al door mijn voorganger aanbesteed. De betrokken partijen, waaronder Willems, waren reeds bepaald." In het geval van Willems kreeg Bart Meijer te maken met Antonie van Asselt. De projectleider was ook opgenomen in het bouwteam en aan hem waren directievoerende en toezichthoudende taken toebedeeld. Bouwkundig werk en installatietechnisch werk waren bij dit project aan verschillende partijen aanbesteed. Bart Meijer: "De samenwerking tussen de bouwkundige aannemer en de installateurs liep niet altijd even soepel. Daardoor moest Willems noodgedwongen veel energie steken in het op de rit houden van
die samenwerking. Dat hebben ze goed gedaan. Ze dachten mee over oplossingen en vormden zo de verbindende schakel. Ook in het nazorgtraject onderscheidt Willems zich positief. De Bleijke is in maart 2010 opgeleverd, maar nog steeds hebben we regelmatig contact." Die contacten gaan vrijwel altijd over het warmte/koude-opslagsysteem dat in het woonzorgcentrum zorgdraagt voor de klimaatbeheersing. Het blijkt lastig het systeem goed in te regelen. Bart Meijer: "Technisch kan het perfect zijn, maar daarmee sluit je niet uit dat individuele bewoners het structureel te warm of te koud vinden. Willems speelt bij het oplossen van dat soort zaken een goede rol. Ze lopen nergens voor weg en mij is inmiddels wel duidelijk dat ze over een grote mate van deskundigheid beschikken." Habion beschikt voor het exploiteren van duurzame energie over een eigen bv: Habion Energie. Bij dit bedrijfsonderdeel is ook het warmte/koude-opslagsysteem van De Bleijke ondergebracht. Bart Meijer: "Ook in dat traject hebben we dankbaar gebruik gemaakt van de adviezen van Willems. De hele houding van het bedrijf kenmerkt zich door openheid. Daar heb ik een goed gevoel aan overgehouden. Wellicht kunnen we in de toekomst nog eens samen een project doen."
Lyceumkwartier Van Nispenstraat Doetinchem Nieuwbouw van Lyceumkwartier. Het plan bestaat uit de nieuwbouw van commerciële ruimten, winkels, appartementen en een parkeergarage. Het project is opgesplitst in twee bouwdelen: Rotterdamsche Bank en het Lyceum. Advies van werktuigkundige en elektrotechnische installaties. Artist’s impression van LIAG architecten en bouwadviseurs
Abu Dhabi: de omgekeerde wereld Sporthal Prins Willem Alexander te Epe
Entréa Jeugdzorg in Beek-Ubbergen
Advies van de werktuigkundige en elektrotechnische installaties, alsmede de akoestische en bouwfysische advisering voor nieuwbouw van een sporthal. De hal voldoet aan alle sporttechnische eisen van deze tijd.
Entréa biedt hulp en ondersteuning aan kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar en hun ouders of opvoeders. Entréa heeft diverse locaties in de regio GelderlandZuid. Op de locatie Hengstdal in Beek-Ubbergen heeft Willems het advies verzorgd voor de renovatie van zeven gebouwen. De renovatie levert een betere leefen behandelomgeving op, zoals grotere woonkamers en keukens en meer slaapkamers. Ook zijn er maatregelen getroffen die tot een energiebesparing leidden.
Artist’s impression van Wind Architecten Adviseurs
Kantoorpand Achmea Leiden Conceptueel ontwerp van alle gebouwgebonden installaties voor nieuwbouw van kantoorpand in Leiden. Warmte- en koude-opslag, laagtemperatuur verwarming en hoogtemperatuur koelsystemen met onder meer klimaatplafonds, brandbeveiligingsinstallatie en mechanische ventilatie. Geïntegreerde voorzieningen voor bedrijfsrestaurant en keuken.
De vraag is nu hoe Achmea verder gaat. Omdat ze het pand huren, overleggen ze ook met de eigenaar en het bedrijf dat de installaties heeft geplaatst. Werner: "Ik kan me voorstellen dat het een dilemma is. Aan de ene kant forse kosten, aan de andere kant de wetenschap dat een beter klimaat direct van invloed is op het ziekteverzuim en daarmee op de arbeidsproductiviteit. Met een goed klimaat verdien je de kosten van werknemers die ziek worden van de omstandigheden binnen, snel terug."
Foto: Lucien Souisa
Bezoekadres Visserlaan 7, Duiven Postadres Postbus 49, 6920 AA Duiven Telefoon (0316) 26 1 5 60 Fax (0316) 26 2 2 94 E-mail
[email protected] Website www.wta-bv.nl Deze nieuwsbrief is gemaakt door De Reus’ Communicatie & Publiciteit en gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
Willems technisch adviesbureau doet advieswerk in bloedhete Verenigde Arabische Emiraten
Opdrachtgevers van Willems komen vrijwel altijd uit Nederland. Maar dat wil niet zeggen dat het werkterrein zich niet buiten de landsgrenzen kan uitstrekken. Tot in de Verenigde Arabische Emiraten aan toe, zo bleek begin juni. Werner Willems bracht toen een werkbezoek aan een fabriek van Bonar Yarns in Abu Dhabi. Verslag van een bezoek aan de ‘omgekeerde wereld’. In Nederland leggen we stadsverwarming aan om het in alle jaargetijden behaaglijk warm te hebben. In Abu Dhabi daarentegen staat het leven in het teken van koelen. De temperatuur fluctueert tussen de 25 graden in de winter en 45 graden in de zomer (met uitschieters naar 50), met een zeer kleine kans op neerslag, een hoge relatieve luchtvochtigheid en veel zon. Zelfs het zeewater is in de zomermaanden warmer dan 30 graden. Airconditioning is dan ook de enige manier om de Emiraten leefbaar te maken. Met als gevolg dat condens op slecht geïsoleerde ramen niet aan de binnenkant zit, zoals bij ons, maar aan de buitenkant. “Als je daar buiten bent voelt het aan alsof je in Burgers’ Bush bent, maar dan twee keer zo erg”, maakt Werner Willems een vergelijking. Hij bracht een bezoek aan Abu Dhabi om ad-
vies te geven over de koeling van een fabriek van Bonar Yarns, een dochterbedrijf van het in Arnhem gevestigde Colbond. Beide bedrijven maken deel uit van het beursgenoteerde, Engelse bedrijf Low & Bonar.
‘Een bijzondere ervaring’
Vervolg op pagina 2.
Hoe is die indruk? “Het is één grote zandbak met hier en daar bebouwing. En met temperaturen waar je niet vrolijk van wordt. Door de hitte zie je ook bijna niemand op straat, zeker overdag niet. Je kunt gewoon niet buiten zijn.”
Het was hard werken voor Werner Willems in Abu Dhabi. Veel tijd voor toeristische uitstapjes was er niet, maar een indruk van het emiraat heeft hij natuurlijk wel gekregen.
Toch wel voor een verfrissende duik in de zee of het zwembad? “Dat zou dan ook het enige zijn, maar ik had er de tijd niet voor. Na zonsondergang mag je ook de zee niet meer in. Bovendien was het geen vakantietripje. Ik snap trouwens niet dat mensen daar in de zomer voor vakantie heengaan. Veel te warm, hoewel ik heb gehoord dat het er in de winter wel heerlijk is.” Heb je helemaal niks ontspannends gedaan? “Ik ben een paar uur in Ferrari World geweest. Een pretpark met winkels, restaurants en attracties. Indoor uiteraard. Een fantastisch gebouw en volledig airconditioned, zoals alle gebouwen daar. In Ferrari World heb je de grootste en snelste achtbaan ter wereld. In vijf seconden zit je op 240 kilometer per uur. Ongelooflijk.” Samenvattend? “Het was business as usual, maar wel in een heel andere omgeving dan wij gewend zijn. Dat maakt het tot een bijzondere ervaring.”
INFORMATIEBULLETIN VAN WILLEMS TECHNISCH ADVIESBUREAU JULI 2011
