Inzendingen JAK Award 2013

Inzendingen JAK Award 2013 Nr. Naam project

Indiener

Afdeling

1.

Voorkomen is beter dan genezen

Martijn Schuurman

Portaal 040

2.

Somatische ondersteuners

Katrien Hendriks

GGzE medisch centrum De Grote Beek

3.

Moestuinproject

Cor van den Boogaard/ Esther van Schaijk

GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie/Catamaran

4.

Daginvulling in Bladel

René van der Kraaij

GGzE centrum woonbegeleiding, BW Bladel

5.

Siggy-project

Frank Vermeij

De Boei

6.

Grote Beek Pop 2012

Theo Hofmans

De Boei

7.

Muziek en theaterprogramma

Theo Hofmans

De Boei

8.

Project Willem Klein Schaar

Truke Klamer

GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie, De wederik

9.

Buddy-project

Miranda de Weijer

GGzE centrum autisme volwassenen

10. Nieuwe medewerkers virtueel kennis laten Keer Spitters/Anita Janssen/ maken met GGzE Margot van Bergen

Onderzoek en ontwikkeling, HRM, Communicatie

11. Deskundigheidsbevordering secretaresses/ receptionisten/beveiligers

Kees Spitters

Onderzoek en ontwikkeling

12. Uitwisseling collega’s

Alwin Verdonk

GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

13. Internetcafé

Alwin Verdonk

GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

14. PVP betrekken bij dilemma’s

Alwin Verdonk

GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

15. Zomaar in ’t zonnetje

Alwin Verdonk

GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

16. Evalueren na een dwang en drangmaatregel

Rowdy Retera

Het Roer Om/WRA/HOZ

17. CAPA

Monique van Diepen

GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie

18. Gastdienst Grijze Generaal

Lonneke Wetzer

GGzE centrum ouderenpsychiatrie

19. De Forens

Alice Stokkink

De Woenselse Poort

20. Platformgroep De Woenselse Poort

Alice Stokkink

De Woenselse Poort

21. Familiebrunch

Alice Stokkink

De Woenselse Poort

22. Social Sofa

Alice Stokkink

De Woenselse Poort

23. Project HKT Spin

Paul ter Horst

De Woenselse Poort

24. De staf komt naar je toe!

Betsy Strijbos

Communicatie

25. Stoelmassage binnen GGzE

Mirjam van Rooij

GGzE medisch centrum De Grote Beek

26. Juridisch spreekuur De Woenselse Poort voor cliënten

Matty Timmermans

De Woenselse Poort

27. Het Naasten voor Naasten team

Rob van Kol

Binnen

28. Re-integratieteam Grijze Generaal

Roos Stals

Re-integratie team GGzE

29. Mindfulness voor medewerkers

Ria van Dam

Binnen

Nr. Naam project

Indiener

Afdeling

30. De Tuin

Alice Stokkink

De Woenselse Poort

31. Website Vriendstap

Hetty Pronk

Catamaran/OPSY

32. Het samenwerkingsplan

Lidewijde van den Berkmortel

GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie

33. VIP lunches op de KIB

Loretta van der Stam

De Woenselse Poort, KIB

34. Vital Steps

Spike Ebbing

GGzE medisch centrum De Grote Beek

35. Running therapie

Naima Trouk/Thijs Thijssen

GGzE centrum psychotische stoornissen

36. Zingevingsgroep op de KIB

Loretta van der Stam

De Woenselse Poort, KIB

37. Stichting WW toegankelijk

Mieke van den Heuvel

GGzE centrum woonbegeleiding, BW centrum

38. Pilot sensorische integratie materialen

Falco Lingmont

GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie, De wederik

1. Voorkomen is beter dan genezen “Vitamineprotocol” Portaal 040 ondersteunt als crisisopvang cliënten bij ernstige psychosociale problemen zoals ook bij het doorbreken van overmatig alcoholgebruik. Hierbij is specifiek aandacht voor de gevolgen van vitamine B1 (thiamine) tekort. Door overmatig alcoholgebruik neemt de absorptie van vitamine B1 (ofwel thiamine) af en de uitscheiding ervan toe. Alcohol remt ook de activatie van thiamine in zijn co-enzymvorm Hierdoor ontstaan ernstige en onherstelbare aandoeningen aan de hersenstam en het centrale zenuwstelsel waaronder de symptomen van Wernicke en Korsakov. Daarom krijgen alle cliënten die overmatig alcohol gebruiken direct bij opname thiamine toegediend volgens een vast protocol waardoor de ernstigste gevolgen van alcoholmisbruik kunnen worden voorkomen. De totstandkoming van dit protocol is een resultaat van de intensieve samenwerking van diverse disciplines werkzaam binnen Portaal (040) vanuit de diverse instellingen (GGzE, Novadic-Kentron en NEOS). Door deze bundeling van krachten is men meer geneigd over de muren van de instelling heen te kijken en gebruik te maken van elkaars expertise.. Portaal (040) is hiermee de eerste afdeling binnen de GGzE die bij opname van cliënten structureel preventief aandacht heeft voor de ernstige gevolgen voor het syndroom van Wernicke. Doel: Inzender: Afdeling:

Protocolontwerp waardoor de ernstigste gevolgen van alcoholmisbruik kunnen worden voorkomen Martijn Schuurman Portaal 040

2. Somatische ondersteuners Cliënten met somatische klachten werden meestal doorgestuurd naar een algemeen ziekenhuis. Voor cliënten kan het vervelend zijn terwijl het vaak niet noodzakelijk is omdat we de expertise in somatische zorg zelf in huis hebben. Er wordt alleen te weinig gebruik van gemaakt. Katrien Hendriks van het GGzE medisch centrum De Grote Beek heeft daarom in 2010 het initiatief genomen om het project ‘somatische ondersteuners’ op te zetten, gericht op verpleegkundigen die affiniteit hebben met somatische zorg. Inmiddels hebben zich al 40 collega’s hiervoor gemeld. De bedoeling is dat hun namen op intranet komen staan. In voorkomend geval kunnen afdelingen instellingsbreed een beroep op hun doen. Vier keer per jaar wordt voor de groep somatische ondersteuners een bijeenkomst georganiseerd rondom een bepaalde thema in de somatische zorg. Onderdeel van dit project is ook het werken met ECG’s zonder dat men daarvoor naar spoedeisende hulp hoeft. Het wordt straks mogelijk dat somatische ondersteuners de ECG’s via een specifiek programma op een laptop maken die dan in het Catharinaziekenhuis beoordeeld worden. Doel: Inzender: Afdeling:

Cliënten met somatische klachten niet doorsturen maar “in huis” hulp bieden Katrien Hendriks GGzE medisch centrum De Grote Beek

3. Moestuinproject Binnen de hekken van de strafrechtelijke afdelingen van de Catamaran (onderdeel van GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie) is een moestuin opgestart voor de jongeren van zowel de strafrechtelijke als de civielrechtelijke afdelingen. Er worden allerlei groenten verbouwd: boontjes, sla, asperges, tomaten en nog veel meer. Regelmatig nemen zij iets mee uit de tuin wat zij bereiden op de afdeling. Er ligt dus een directe link met het dagelijks leven. Elke dag werken er verschillende jongeren, samen met een vrijwilliger en een activiteitenbegeleidster en indien nodig met begeleiding van de afdeling. Voor het grootste gedeelte wordt het project gedragen door de jongeren zelf. Zij zijn degenen waar het project voor is opgestart en zij zijn degenen die ervoor zorgen dat het blijft lopen. Het moestuinprojekt geeft de jongeren van de Cameran weer een beetje van hun verantwoordelijkheid terug. Bovenal echter is de moestuin een plaats waar jongeren – naast het harde werken - samen kunnen komen en onder het genot van een kopje koffie en een sigaretje even lekker kunnen ouwehoeren met elkaar. Doel: Inzender: Afdeling:

Jonge cliënten de verantwoordelijkheid geven voor onderhoud moestuin Cor van den Boogaard/ Esther van Schaijk GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie, Catamaran

4. Daginvulling in Bladel Dit project is een samenwerkingsinitiatief tussen GGzE, de Boei en Lunetzorg. Het doel is 5 dagdelen dagbesteding te realiseren voor een gecombineerde groep ( 8-10 pers.) Het gaat daarbij om een dagelijks terugkerende tijdsbesteding/invulling binnen de eigen gemeente met als resultaat een continue dagstructuur voor Korsakov-cliënten en een zinvolle dagbesteding voor cliënten van Lunet zorg. Hierdoor neemt de kwaliteit van leven toe door onder andere meer regelmaat en minder lege momenten. Enerzijds effectueert het een passend aanbod aan cliënten die nu te weinig of geen daginvulling/dagbesteding in de eigen gemeente hebben. Specifiek geldt dit voor de cliënten van BW Bladel met cognitieve stoornissen, waarvan een groot deel het syndroom van Korsakov heeft, die vanwege hun aandoening een duidelijke, dagelijks terugkerende structuur nodig hebben, waarbij een zinvolle tijdsbesteding een wezenlijk onderdeel is. Daarnaast staat in de jaarplannen van de participerende organisaties dat wijkgerichte activiteiten moeten worden uitgebreid evenals de samenwerking met ketenpartners om zodoende efficiënter te kunnen werken en met dezelfde middelen meer (vaak gemeenschappelijke) cliënten te kunnen bereiken. De veronderstelling is dat men in de toekomst in toenemende mate met elkaar zullen samenwerken, waardoor we efficiënter zorg kunnen verlenen en over de muren van onze eigen organisaties onze, vaak gemeenschappelijke, cliënten kunnen bedienen. Doel: Inzender: Afdeling:

Continue dagstructuur voor Korsakov-cliënten René van der Kraaij GGzE centrum woonbegeleiding, BW Bladel

5. Siggy project Op de Grote Beek lopen vaak mensen lopen in kapotte en/of vieze kleren waardoor ze zich vaak ook zo voelen. Het project omvat een ruilsysteem op de Grote Beek, zowel bij Jannys boetiek als op de afdelingen. Hierbij kunnen cliënten/deelnemers goede 2e handskleding ruilen tegen kapotte/vieze kleren. Ze krijgen dan ook een kortingsbon voor Jannys boetiek zodat ze zelf ook nog kleren kunnen gaan kopen. Als je goed gekleed bent, voel je je méér mens. Als je in mooie kleren loopt hoor je er meer bij en zet je jezelf niet buiten de groep. Daarnaast ontstaat er contact waardoor je met de cliënt/deelnemer in gesprek kunt gaan, o.a. over persoonlijke verzorging en je kunt prikkelen om daarin iets te ondernemen. Doel: Inzender: Afdeling:

Cliënten beter gekleed laten gaan door ruilsysteem van kleding te creëren Frank Vermeij De Boei

6. Grote Beek Pop 2012 In het kader van het muziek- en theaterproject van de Boei is vorig jaar begonnen met de eerste editie van dit project. Het project draagt bij aan velerlei aspecten, waarvan hier genoemde festival plezier biedt, aanzet tot plezier, beweging, ontmoeting en Integratie met de stad en Landgoed De Grote Beek, zeker bij het voortzetten van deze traditie. Verder stimuleert het medewerkers en bewoners tot medewerking, waardoor een andere focus in de samenwerking ontstaat. Het festival is een goed voorbeeld van aanvullende zorg en het radicaal verleggen van de aandacht voor andere zaken dan alleen voor ziek-zijn. Doel: Organisatie popfestival ter stimulering velerlei positieve aspecten op gebied van muziekbeleving en ontmoeting Inzender: Theo Hofmans Afdeling: De Boei

7. Muziek- en theaterproject Het project biedt de bewoners cultuur in de vorm van muziek en theater: Het project haalt bij sommige bewoners latente talenten omhoog en brengt mensen in beweging door bijv. dans. Het geeft bewoners het gevoel er bij te horen draagt bij aan een bedding voor een meer gestructureerd gevoelsleven en boort een ander ‘belevingslevel’ van de mens aan. Het bevordert integratie tussen Landgoed De Grote Beek en ‘buitenwereld’ en geeft bewoners het gevoel er bij te horen. Door dit alles kan het bijdragen aan de zin tot leven. Doel: Inzender: Afdeling:

Bij cliënten talenten op gebied van muziek en theater stimuleren Theo Hofmans De Boei

8. Project Willem Klein Schaar (WKS) Begonnen als pilot en sinds een jaar of twee werkt binnen het team van de jeugdafdeling, de Wederik, met het ‘Willem Kleine Schaars’ model, in het kort WKS genoemd. Dit model geeft een methodische ondersteuning voor begeleiders en teams om de autonomie van de cliënten te ondersteunen en te vergroten. Hoeveel ruimte iemand aan kan, is voor elk mens anders: de een kan meer aan dan de ander. Belangrijk bij het WKS is om te onderzoeken wat de wensen en de mogelijkheden zijn en hierop in te spelen bij de cliënt, zodat zijn of haar autonomie gewaarborgd wordt. Dit model blijkt in de praktijk verrassende gevolgen te hebben (voor de jongeren die bij ons in zorg zijn). Mensen die niet in staat werden geacht zelf keuzes te maken, doen dit wel. ‘Onverklaarbaar’ gedrag blijkt vaak heel goed verklaarbaar. Door goed te kijken en actief te luisteren, kunnen hulpverleners dingen ontdekken die ze nog nooit hebben gezien bij een cliënt. Als hulpverleners zichzelf naar de achtergrond verplaatsen of zelfs helemaal verdwijnen, nemen zorgvragers onvermoede initiatieven. Binnen GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie wordt deze methode geïntroduceerd en worden collega’s gecoacht. Doel: Inzender: Afdeling:

Inspelen op de wensen en de mogelijkheden bij de cliënt Truke Klamer GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie, De wederik

9. Buddy-project Het idee is dat een reeds opgenomen cliënt een nieuw opgenomen cliënt wegwijs maakt binnen de afdeling en op Landgoed De Grote Beek. De wijze waarop kan telkens verschillen omdat rekening gehouden moet worden met de draagkracht en draaglast van cliënten en wel iedereen in de gelegenheid gesteld dient te worden om hieraan deel te nemen. Het buddy-project gaat uit van ‘Peer support’. Peer betekent dat mensen gelijk zijn aan elkaar. In ons geval gaat

het om cliënten. Support betekent dat er onderling steun gegeven wordt. Peer Support omvat alle vormen van ondersteuning van mensen aan mensen in een overeenkomstige situatie. Voordelen voor de buddy, de reeds opgenomen client, is onder andere de rol van buddy bijdraagt op de gebieden van betekenisgeving en invulling. Het biedt de client een mogelijkheid tot succeservaring, en geeft een gevoel van verantwoordelijkheid en eigenwaarde. Voor de nieuwe cliënt werkt het drempelverlagend en helpt bij het contact maken met de cliëntengroep. De cliënt kan vragen stellen aan iemand die ‘ervaringsdeskundig’ is op de afdeling en krijgt ‘first-hand’ informatie. Hierdoor zal betrokkene zich eerder veilig voelen. Het buddy project wordt ingebracht in het afdelingsoverleg van cliënten. Zij kunnen zelf nog ideeën inbrengen om zo tot een gezamenlijk plan te komen. Voorop staat dat elke cliënt deel moet kunnen nemen en binnen zijn of haar mogelijkheden buddy kan zijn. Doel: Als buddy mensen in gelijksoortige situatie ondersteunen en daardoor zelf gevoel van eigenwaarde bevorderen Inzender: Miranda de Weijer Afdeling: GGzE centrum autisme volwassenen

10. Nieuwe medewerkers virtueel kennis laten maken met GGzE Op 1 juni 2012 is de webpagina voor nieuwe medewerkers live gegaan. Doel van deze webpagina is om nieuwe medewerkers al voor hun indiensttreding op een virtuele manier kennis te laten maken met GGzE. Deze nieuwe manier van werken heeft meerdere voordelen. Zo kunnen de Inwerk¬programma’s op de afdelingen aansluiten op de informatie op deze webpagina. Verder krijgt de nieuwe medewerker centraal eenduidige informatie en is de nieuwe medewerker via dit nieuwe medium directer te bereiken. De webpagina kent dezelfde omgeving als het leermanagementsysteem maar de inhoud is natuurlijk aangepast voor nieuwe medewerkers. Zo krijgen alle nieuwe medewerkers in de directe zorg enkele USER-modules aangeboden. Hierdoor zijn zij op het moment van indiensttreding al enigszins bekend met ons elektronisch patiëntendossier. In het inwerkprogramma kan hier rekening mee worden gehouden. Verder zijn er twee catalogi ingericht: ‘Need to know’ en ‘Nice to know’ waarvan de namen voor zichzelf spreken. Deze website voor nieuwe medewerkers is een gezamenlijk project van de afdelingen HRM, Communicatie en Onderzoek en ontwikkeling en maakt deel uit van het nieuwe introductieprogramma voor nieuwe medewerkers. Doel: Inzender: Afdeling:

mogelijkheid voor nieuwe medewerkers GGzE om via op hen gerichte website relevante informatie tot zich te nemen Kees Spitters/Anita Janssen/Margot van Bergen Onderzoek en ontwikkeling, HRM en Communicatie

11. Deskundigheidsbevordering secretaresses, receptionisten en beveiligers Bij een inventarisatie in 2010 bleek duidelijk dat een overgroot deel van de secretaresses, receptionisten en beveiligers al jaren geen (bij)scholing meer aangeboden heeft gekregen of hierom gevraagd heeft tijdens het jaargesprek. Er wordt veel van hen gevraagd, maar tot voor kort weinig in hen geïnvesteerd. In het kader van het Planetreecomponent “tevreden en gemotiveerde medewerkers” hebben we hier een inhaalslag in gemaakt door het opstarten van diverse deskundigheidsbevorderingsprogramma’s die afsluiten met een landelijk erkend diploma. De deskundigheidsbevordering die aan deze medewerkers aangeboden wordt, blijft niet bij kennisverhoging en het ontwikkelen van vakbekwaamheid alleen. Tegelijkertijd wordt bijvoorbeeld ook geïnvesteerd om de administratieve processen binnen de organisatie zo efficiënt mogelijk in te richten. P3transfer uit Etten-Leur en Van Lente & De Vos begeleiden het traject. De opleiding is gericht op leren en ontwikkelingen op het werk, ondersteund door diverse (thema-)bijeenkomsten. Het gaat om competentiegericht leren: weten, kunnen en de houding daarin. Veel deelnemers hebben al jaren geen opleiding meer gevolgd. Er zal dan ook regelmatig stilgestaan worden bij ‘leren leren’. Doel: Inzender: Afdeling:

Bevorderen deskundigheid “ondersteunende” medewerkers Kees Spitters Onderzoek en ontwikkeling

12. Uitwisseling collega´s Met een afdeling afspreken dat je graag wilt uitwisselen, duidelijk zijn en aangeven wat je wilt. Voorbeeld: 4x per kwartaal 5 dagen of 2x per jaar 5 dagen. Je wisselt dan 5 dagen met een collega uit in een van te voren afgesproken week uit met dezelfde diensten. Die collega werkt volledig mee in de bezetting. Nadien vult de collega een vragenlijst in over wat hem is opgevallen en wat goed gaat, beter zou kunnen en wat je meeneemt naar eigen afdeling; dit word teruggekoppeld. De winst is het inspireren, kwaliteit zorg en samenwerking verbeteren, tevredenheid en waardering collega’s verhogen, prettig blijven werken en wederzijds kennis vergroten Doel: Kijken of je van elkaar kunt leren, toetsing van elkaars werkwijze en hierdoor de zorg te kunnen verbeteren Inzender: Alwin Verdonk Afdeling: GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

13. Internetcafé Ontmoetingsplaats creëren voor cliënten die willen ontspannen of contact willen met hun sociale netwerk door middel van 3 computers in een prettig ingerichte ruimte met aandacht voor de sfeer. Hiervoor is de inrichting nodig van een computernetwerk. De winst is verhoging cliënttevredenheid, prettige ontspannen sfeer en waardering. Doel: Inzender: Afdeling:

Ontmoetingsplaats voor cliënten die willen ontspannen of contact willen met hun sociale netwerk Alwin Verdonk GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

14. Patiënten vertrouwenspersoon (PVP) betrekken bij dilemna’s Het is zinvol om de Patiënten Vertrouwenspersoon in overleg met cliënt mee te laten denken hoe vraagstukken/ dilemma’s samen aan te gaan pakken en de PVP mee te laten helpen om er samen met de cliënt uit te komen. De PVP wordt vaak als enige nog vertrouwd. Je kunt er daarom veel aan hebben om PVP als mediator erbij te hebben. Daarbij niet wachten op een klacht maar aanvoelen dat er hulp nodig is om mee te denken. De ondersteuning is zowel voor cliënt als professional een verrijking omdat men niet alleen staat bij lastige vraagstukken (bijv. bij weigering medicatie). Doel: Inzender: Afdeling:

Zorg te verbeteren, hulp in het contact bij de cliënt waarmee je er niet uitkomt Alwin Verdonk GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

15. Zomaar in ’t zonnetje Vaak is er in een team wel iemand die zich veel inzet, iets bijzonders heeft gedaan of een ‘zetje’ positief kan gebruiken. Het is dan goed zo iemand eens in het zonnetje te zetten door als blijk van waardering hem/haar onverwacht een presentje te geven (taart, boek, bioscoopbon). Dat zou men 1 x per kwartaal kunnen doen. Daarmee laat men waardering blijken en het is fijn om te doen en om het mee te maken. Doel: Inzender: Afdeling:

Collega’s die dat op dat moment verdienen in het zonnetje zetten Alwin Verdonk GGzE centrum spoedeisende psychiatrie

16. Evalueren na een dwang en drang maatregel Sinds 2009 is werkgroep ‘t Roer Om’ bezig met het afnemen van evaluaties na een dwang en drangmaatregel.

’t Roer Om is een werkgroep die zich inzet voor het terugdringen van dwang en drangmaatregelen De werkgroep heeft een evaluatieformulier ontwikkeld waarbij er veel meer wordt stilgestaan bij wat cliënt tijdens de dwang- en drangmaatregel heeft ervaren. Deze evaluaties worden afgenomen door ervaringsdeskundigen die daarvoor een keer per week op de afdeling komen. Tijdens het evaluatiegesprek wordt besproken hoe cliënt de maatregel ervaren heeft en wordt er stilgestaan bij een alternatief voor een toekomstige dwang- of drangmaatregel. Hierdoor worden verbeterpunten in kaart gebracht. Na afloop van het gesprek krijgt cliënt een uitgewerkt exemplaar samen met een kort evaluatie verslag. Dit exemplaar is strikt persoonlijk en kan helpen bij het gesprek met de begeleiding over de dwang- en drangmaatregelen en wat voor cliënt in de toekomst beter werkt. Bij een volgende dreigende crisis is er op deze manier een grotere kans dat het contact met de begeleiding kan blijven behouden. Door terugkoppeling van de ervaringsdeskundige, krijgt het team inzicht hoe er op een andere wijze kan worden omgegaan met de persoonlijke omstandigheden van de cliënt. Zo kunnen ze met deze informatie nog beter zorg op maat bieden. Doel: Inzender: Afdeling:

Evalueren na een dwang en drang maatregel Rowdy Retera Cliënten en Naastbetrokkenen Participatie van Het Roer Om

17. CAPA CAPA staat voor de Choice and Partnership Approach: een manier om je centrum zo te organiseren dat de focus ligt op samenwerking waarin de cliënt centraal staat. Het CAPA-concept gaat uit van een sturende en autonome rol van de cliënt binnen de behandeling en de professional is hierbij ondersteunend. Dit betekent een verandering in attitude bij de hulpverleners, zij zijn immers niet meer bepalend. Binnen CAPA wordt gebruik gemaakt van vraag en aanbod theorie om processen zo vlot als mogelijk te organiseren en te laten verlopen en waarbij de vraag leidend is. Dit betekent voor de cliënt dat zij sneller kunnen worden geholpen en dat de hulp beter is afgestemd op hun hulpvraag. Daarnaast is er expliciete aandacht voor de vaardigheden die binnen teams aanwezig en nodig zijn en voor de manier waarop die worden ingezet om de beste en goed onderbouwde interventies in te zetten. Dit betekent voor de hulpverleners dat zij ingezet worden naar hun kwaliteiten en dat er veel ruimte is voor deskundigheidsbevordering en ontwikkeling (Zie ook www.capa.co.uk.). Het centrum kinder- en jeugdpsychiatrie gaat vanaf volgend jaar op deze manier werken! Daar CAPA een geheel andere werkwijze impliceert, is het een grote omslag voor de medewerker. Tijdens een gezamenlijke “denkdag”, samen met de Engelse ontwikkelaars, hebben zij aangegeven er gezamenlijk de schouders onder te zetten. Ook de cliëntenraad is bij deze denkdag betrokken en ook zij hebben aangegeven achter dit concept te staan zodat het CAPA concept volledig kan worden ingezet binnen het GGzE centrum kinder - en jeugdspychiatrie! Doel: Inzender: Afdeling:

Het Centrum zo te organiseren dat de focus ligt op samenwerking waarin de cliënt centraal staat Moniqe van Diepen GGzE centrum kinder - en jeugdspychiatrie

18. Gastdienst De Grijze Generaal Midden in het Atrium van De Grijze Generaal staat een grote ronde balie van waaruit men, 10 dagdelen per week, een warm welkom biedt aan iedereen die in De Grijze Generaal te gast is. Dus voor cliënten, familie en medewerkers van alle centra en afdelingen van GGzE en ook afdeling Vaandelhof van de Vitalis Zorggroep die in dit gebouw zijn gevestigd. Zij vangen de mensen op, wijzen de weg, lopen mee als dat nodig is, bellen een taxi, bieden een luisterend oor, staan klaar met een kopje koffie. Ze houden alles in de gaten, geven signalen af en schakelen hulp in, wanneer dat nodig is. Ook de verschillende wachtruimtes worden netjes bijgehouden; een bloemetje op tafel, de leesmappen netjes aangevuld en dergelijke. Rondom de gastdienst zijn verschillende activiteiten ontwikkeld zoals uitgave van folders over psycho-educatie, verkoop van producten, bloemstukje op de balie, bloemetjes op tafel, een bibliotheek, een kinderhoek. Verder wordt voorlichting over beeldbellen gegeven waarmee clienten in de thuissituatie contact kunnen hebben met de afdeling. De gastdienst zorgt zo op verschillende manieren voor tevreden medewerkers en cliënten.

Doel: Inzender: Afdeling:

Cliënten en gasten van De Grijze Generaal gastvrij ontvangen en diensten aanbieden Lonneke Wetzer GGzE centrum ouderenpsychiatrie

19. De Forens De Forens is een nieuwsbrief die inmiddels al twee jaar een eigen plek heeft gekregen bij medewerkers van De Woenselse Poort. Sinds januari in een nieuwe format en redactie. Het digitale blad komt eenmaal per 6 weken uit. Er staat allerlei informatie in over zaken die spelen bij de De Woenselse Poort. Ook is er steeds meer inbreng van medewerkers zelf die zaken naar voren brengen. Vaste rubriek is de column Planetree/Platformen. Ook zijn er specials uitgekomen: één rond Veiligheid en één over Cultura, het organisatie ontwikkeltraject. Doel: Inzender: Afdeling:

Uitgave digitale nieuwsbrief Alice Stokkink De Woenselse Poort

20. Platformgroep Planetree De Woenselse Poort Het betreft een initiatief om medewerkers meer bij Planetree te betrekken en een orgaan te zijn waar ideeën kunnen worden besproken, uitgezet in de divisie enz.. Er zijn 14 deelnemers afkomstig uit de gehele Woenselse Poort, vanuit verschillende functies en afdelingen. Eenmaal per maand komen ze bij elkaar en bespreken dan allerlei Planetree gerelateer¬de zaken, onder voorzitterschap van een centrummanager die ook de linking pin is naar het Divisiemanagmenteam (DMT) van De Woenselse Poort en ook naar de regiegroep Planetree waarin zij participeert. Er zijn veel kleine initiatieven zoals Zonnebloemactie, stoelmassage, social sofa, project cliënttevredenheid ambulant, maar ook bespreken van voorstellen zoals bijvoorbeeld een ontwikkelde module zingeving aan te bieden aan medewerkers. Doel: Inzender: Afdeling:

Medewerkers meer betrekken bij Planetree waardoor zij er enthousiast voor worden en waardoor er meer draagvlak ontstaat Alice Stokkink De Woenselse Poort

21. Familiebrunch De familiebrunch is een initiatief vanuit de werkgroep naastbetrokkenen van De Woenselse Poort. Familieleden van cliënten zijn uitgenodigd op de afdeling en kregen een gezamenlijke brunch aangeboden. Ook konden zij een rondwandeling maken in de grote tuin. Een zeer gewaardeerd samenzijn waar veel familieleden gebruik van hebben gemaakt. Cliënten, familie en medewerkers waren zeer tevreden over dit geslaagde evenement, wat zeker ook door andere afdelingen gevolgd zal worden. Doel: Inzender: Afdeling:

Samenzijn cliënten, familie en medewerkers tijdens familiebrunch Alice Stokkink (Contactpersoon: Jessie Steps) De Woenselse Poort

22. Social Sofa Social Sofa is een bestaand concept. Een betonnen bank die naar eigen ontwerp met mozaïek steentjes zijn uiteindelijke uiterlijk krijgt. Cliënten zijn gevraagd een ontwerptekening te maken en het gekozen ontwerp zal door hen gemaakt gaan worden met begeleiding van activiteitenbegeleiders en een aantal afdelingsmedewerkers die hiervoor met zijn allen een cursus(je) hebben gevolgd.

Het uiteindelijke product levert een unieke bank op die zeker een prachtige plaats zal krijgen in de binnentuin van De Woenselse Poort. Doel: Inzender: Afdeling:

Samen een Social Sofa maken voor de binnentuin van WP Alice Stokkink De Woenselse Poort

23. Forensische behandelevaluatie met de HKT Spin Bij dit “project” leveren cliënten, ervaringsdeskundigen, verpleegkundigen, behandelaren, managers, directieleden, stagiaires van de master Forensisch, collega onderzoekers van FPC van Mesdag, FPC Oostvaarders, FPA de Boog, FPA Heiloo, DJI, automatisering GGzE en professoren van de universiteit van Tilburg en Groningen input en ondersteuning. De uitkomsten worden vertaald in een ‘plaatje’ (de spin) waarin de cliënt en het behandelteam in één oogopslag kan zien wat de forensische risicofactoren zijn, welke risicofactoren op hem/haar van toepassing zijn, of daarin gedurende de behandeling verandering opgetreden is en wie die verandering stuurt. Daarnaast worden de voorwaarden voor academisering en Routine Outcome Monitoring (ROM) geschapen waarbij behandelen, begeleiden en leren leidende principes zijn. Voordat het plaatje van de spin er is, moeten de leden van het behandelteam, onafhankelijk van elkaar, een eigen ‘spin’ maken op grond van eigen observaties. Op basis van gedeelde inzichten wordt er één nieuwe spin gemaakt die meer recht doet aan de realiteit als de enkelvoudige ‘spinnen’. De nieuwe spin wordt gebruikt om samen met de cliënt te kijken naar veranderingen op risicofactoren en risicomanagement in de tijd. Doel: Het vertalen van uitkomsten in een ‘plaatje’ (de spin) waarin de diverse partijen bij behandelevaluaties in één oogopslag de diverse aspecten kunnen zien betreffende risicofactoren en veranderingen Inzender: Paul ter Horst Afdeling: De Woenselse Poort

24. De staf komt naar je toe! Medewerkers weten soms de communicatieadviseurs van de afdeling communicatie niet te vinden, of ze zijn simpelweg niet op de hoogte van wat de afdeling voor ze kan betekenen. Vandaar dat de communicatieadviseurs een dagdeel in de week hun werkplek hebben verplaatst naar een locatie van een van hun aandachtsgebieden. De eerste resultaten zijn dat de adviseurs eerder om advies worden gevraagd, samenwerkings¬verbanden lopen soepeler en men weet elkaar veel sneller te vinden. Door meer mee te krijgen van wat er op een afdeling gebeurt, is het voor de adviseurs ook makkelijker om te adviseren en kunnen ze beter meedenken met managers en/of teams. Het is voorstelbaar dat dit ook interessant is voor andere stafafdelingen. Bijvoorbeeld dat HRM of Financiën een keer per week of twee weken ook fysiek op een locatie aanwezig is. Het is een service aan de collega’s en de afstand tussen de bedrijfsonderdelen en de stafafdelingen wordt aanzienlijk kleiner. Persoonlijk contact heeft velerlei voordelen. Daarnaast heeft zichtbaarheid als voordeel dat mensen je vaker gaan benaderen en samenwerking wordt bevorderd. Doel: Inzender: Afdeling:

Persoonlijk contact tussen stafafdelingen en medewerkers bevorderen Betsy Strijbos Communicatie

25. Stoelmassage binnen GGzE Stoelmassage is een laagdrempelige vorm van (ontspannings)massage. Het kan overal worden uitgevoerd en men houdt zijn kleding aan. Daarnaast is aanraking een primaire levensbehoefte. Als cliënten die opgenomen zijn binnen een zorginstelling aangeraakt worden is het vaak alleen functioneel, terwijl iedereen wel eens behoefte heeft aan een liefdevolle arm om de schouder. Stoelmassage is een goede manier om aan die behoefte tegemoet te komen en derhalve een uitstekende bijdrage aan mensgerichte zorg..

Voor medewerkers kunnen de stoelmassages ook veel goed doen. Veel medewerkers zitten lang achter de computer, of moeten fysiek zwaar werk doen. Met stoelmassages kunnen schouder- en gewrichtsklachten verminderen en worden misschien zelfs langdurige klachten voorkomen. De huidige stoelmasseur komt sinds januari 2012 wekelijks op vaste momenten op een aantal afdelingen. Daarbij werkt ze volop samen met o.a. de diverse afdelingen, met (assistent) centrummanagers, met activiteitenbegeleiders, met verpleegkundig begeleiders. De inzet van stoelmassages kan prima worden overgenomen door afdelingen die er nog geen gebruik van maken. Doel: Aanbieden van stoelmassage als laagdrempelige vorm van ontspanningsmassage aan clienten en medewerkers Inzender: Miriam van Rooij Afdeling: GGzE medisch centrum De Grote Beek

26. Juridisch spreekuur De Woenselse Poort voor cliënten Cliënten hebben nogal eens juridische vragen die hen bezig houden en stellen die dan aan de ondersteuners van het Cliëntenservicepunt. Samen met de directie en management van De Woenselse Poort is besloten om een onafhankelijk juridisch spreekuur te gaan organiseren vanuit het Cliëntenservicepunt om deze vragen op een professionele manier op te pakken en te beantwoorden. Daarom verzorgt Cliëntenservicepunt De Woenselse Poort eens per maand een juridisch spreekuur voor cliënten. Op deze manier hoopt men een bijdrage te leveren aan (nog) betere zorg waarbij door het bieden van informatie en educatie cliënten eigen keuzes en verantwoordelijkheid nemen. Zo houden ze meer de regie over hun eigen leven. Het juridisch spreekuur wordt de komende tijd ondersteund door een jurist die al op verschillende terreinen ervaring heeft opgedaan. Hij is op dit moment werkzaam binnen het UWV op het gebied van het Sociale Zekerheidsrecht. Het project is vernieuwend en overdraagbaar naar andere afdelingen en naar het concern GGzE. Veel cliënten die in zorg zijn bij de GGzE hebben juridische vragen. Dit kleine project zou kunnen leiden tot een concernbreed project wat middels gratis juridische ondersteuning leidt tot betere zorg. Doel: Inzender: Afdeling:

Aanbieden gratis juridische bijstand middels juridisch spreekuur voor cliënten Matty Timmermans De Woenselse Poort

27. Het Naasten voor Naasten (NvN) team Naasten voor Naasten (een groep van vrijwilligers die zelf ervaren naasten zijn) biedt steun aan naasten van cliënten met een (eerste) psychose. Ervaren naasten kunnen tenslotte beter overbrengen wat zij meegemaakt hebben en wat het is om 24 uur per dag, zeven dagen per week als mantelzorger er steeds voor de cliënt te moeten zijn. Tijd maken, zorgen en begeleiden van een cliënt met een psychose 24 uur per dag is voor een leek een bijna onmogelijke opgave. Het Naasten voor Naasten team heeft om de zes weken intervisie en werkt onder andere door het volgen van trainingen samen naar een hoger platform toe. Innovatief aan dit project is dat de nieuwe naasten direct door de coördinator benaderd worden en uitgenodigd voor een gesprek. Tijdens deze intensieve gesprekken is er veel ruimte voor het verhaal van de naasten. Door het groot empatisch vermogen van de ervaren naasten kunnen ervaringen gemakkelijk gedeeld worden en wordt er gewezen op alle mogelijkheden die er zijn binnen de wereld van de psychische ziekten. Nieuwe naasten begrijpen vaak niet hoe een dergelijke situatie heeft kunnen ontstaan en worden daarom gestimuleerd om de Psycho Educatiecursus te volgen en om deel te nemen aan lotgenotenavond, speciaal voor nieuwe naasten. Op deze manier lukt het naasten om samen te gaan werken en ook aan zich zelf te denken zodat hierdoor de cliënt de beste weg kan zoeken naar zelfinzicht en bewustwording. De werkwijze van het ACT team is dat, als er een nieuwe cliënt komt, zij er vanuit gaan dat er altijd een naaste bij betrokken is: ouder(s), zus, broer, vriend. Samen kan dan het probleem optimaal worden aangepakt binnen het triademodel (cliënt, hulpverlener, naaste). Het werken in de triade is de beste basis voor HOOP en HERSTEL.

Doel: Inzender: Afdeling:

Actief benaderen van naasten om in triademodel (cliënt, hulpverlener en naaste) te werken aan de problemen die ontstaan door een psychose-situatie Rob van Kol Binnen (Familielid)

28. Re-Integratie Team De Grijze Generaal (behandelmodule) GGzE centrum volwassenenpsychiatrie heeft in maart het nieuwe programma gelanceerd als een van de antwoorden op de vraag hoe we cliënten zorgvuldig kunnen ondersteunen in de laatste fase van de behandeling; de re-integratie en synthese fase van de behandeling. Een onderdeel in deze fase is het ondersteunen van het herstelproces. Gebruik maken van elkaars krachten en het samenwerken met familie en ketenpartners is een vast onderdeel in de behandeling. De behandeling is opgebouwd uit een zevental modules die naadloos aansluiten op de behoefte en mogelijkheden van de cliënt. Individueel zijn er mogelijkheden tot consult met groepsleiding, verpleegkundig specialist of psychiater. Verder sociaal netwerkanalyse met onderzoek gericht op hoe naasten en andere belangrijke (keten) partners bij de behandeling te betrekken en het versterken van het steunsysteem. Het groepsaanbod kent drie onderdelen, de basisgroep, de inloop en de themagroep. De basisgroep, komt eens per twee weken bij elkaar met gesprekken in kader herstel. Bij de inloop gaat het vooral om informele contacten en de themagroep behandelt specifieke inhoudelijke thema’s die bij het herstel en re-integratieproces horen. Het doel van de behandeling is de cliënt zorgvuldig losweken van de GGZ door het versterken van de ketenzorg en actieve betrokkenheid van het steunsysteem. Doel: Inzender: Afdeling:

Cliënten begeleiden in re-integratie traject Roos Stals Re-integratieteam GGzE

29. Mindfulness voor medewerkers De training Mindfulness voor medewerkers, een initiatief van Binnen i.s.m. HRM, geeft medewerkers de mogelijkheid deze methodiek eigen te maken vooral ter bevordering van de eigen gezondheid en persoonlijke ontwikkeling, maar ook ter ondersteuning en aanvulling op het werk. Mindful of ook wel met aandacht in het leven staan, vraagt van ons dat we de dingen zien zoals ze zijn. Dit is niet iets dat met wilskracht bereikt kan worden. In de bijeenkomst voor medewerkers wordt gewerkt met zintuigen, aandachtig zitten en lopen, ontspanningsoefeningen, bewegingen en het bespreken van tekstfragmenten. Mindfulness is een interessant aanbod voor mensen die er zin in hebben meer met zichzelf bezig te zijn en nieuwsgierig zijn hoe mindfulness hun leven kan verrijken. Het werkt ook goed voor mensen die zich overbelast of gespannen voelen. Het is geen standaard mindfulness-training met huiswerk. Het uur staat op zichzelf en is bedoeld als persoonlijke inspiratie en ondersteuning, op het werk en thuis. Als medewerkers beter in hun vel zitten, met positieve aandacht voor zichzelf en de ander (collega’s en cliënten), verlenen ze betere en vriendelijke mensgeoriënteerde zorg. Het aanbod wordt GGzE breed ingezet en is bedoeld voor ALLE medewerkers die bewust meer uit hun leven willen halen, zowel privé als op het werk. Doel: Mindfulness aanbieden aan medewerkers ter inspiratie en ondersteuning Inzender: Ria van Dam Afdeling: Binnen

30. Tuinproject De Woenselse Poort In 2011 is een tuinplan ontworpen met cliënten en medewerkers, door stagiaires van de Hogeschool van Hall Larenstein. Dit ontwerp is inmiddels gerealiseerd in de eerste aanleg. Eind 2011 is met behulp van cliënten het grondwerk gedaan en in het voorjaar de beplanting van bomen, struiken en bloemen. Iedere dag zijn er cliënten bezig met het onderhoud, zij hebben daarmee al een behoorlijk aandeel in het onderhoud. Gezien de enorme grootte van het terrein, drie hectare, is het een heel omvangrijk project. Er zijn nu ook moestuinen/volkstuinen beschikbaar voor de afdelingen en er wordt nu gewerkt met cliënten aan dierenverblijven, zodat ook wat dieren in deze tuin

verzorgd kunnen worden. Doel: Inzender: Afdeling:

Cliënten laten werken aan aanleg en onderhoud grote tuin, inclusief verblijf dieren Alice Stokkink (Dragers project: Peter Gielen en Karel Blokker) De Woenselse Poort

31. Website Vriendschap De website “Vriendstap” is een relatie-website voor mensen met een psychiatrische achtergrond. Niet alleen voor het vinden van relaties maar vooral ook voor het vinden van maatjes om samen dingen mee te ondernemen. Het initiatief voor Vriendstap ontstond begin jaren 2000, omdat bleek dat een aantal van de cliënten zeer eenzaam was, moeilijk contact maakte en geen sociaal netwerk had. Het idee ontstond dat internet ingezet zou kunnen worden om mensen met psychiatrische achtergrond met elkaar in contact te brengen. De jaarlijkse kosten voor onderhoud en apparatuur worden gedeeltelijk vanuit GGzE gesubsidieerd, de leden betalen een kleine contributie, maar vooral draait de site op de inzet van vrijwilligers en de initiatiefneemster. De vrijwilligers helpen verder kosteloos bij problemen bij het gebruik van de site en bewaken de kwaliteit (geen rare verhalen op de site). Vriendstap is opgezet als een landelijke site en in principe kan iedereen lid worden. Men kan e-mailen, chatten en er is een forum en dit alles in een beveiligde omgeving. Een commerciële relatiewebsite werkt niet voor de psychiatrie, omdat cliënten vaak geweigerd worden als psychiatrische achtergrond wordt vermeld. Deze site beantwoordt dus echt aan een behoefte maar zou nog beter werken als er landelijk veel meer PR zou komen voor de site en andere GGZ-instellingen zich er ook aan zouden verbinden. Doel: Inzender: Afdeling:

Contactsite om de enorme eenzaamheid onder psychiatrische patiënten, zowel intramuraal als extramuraal, te verminderen. Hetty Pronk Catamaran/OPSY

32. Het samenwerkingsplan Het uitgangspunt van dit plan is dat vanaf het moment dat cliënt binnenkomt wordt gestreefd naar een samenwerking met de cliënt waarin de krachten van de cliënt en zijn omgeving worden benadrukt. Andere aspecten zijn transparantie en duidelijkheid, toetsing en evaluatie en er is een kader/eindpunt in het behandelproces. In dit proces worden de ouders en verzorgers ook actief benaderd Dit samenwerkingsplan wordt ingepast in de route die de cliënt doorloopt bij de GGzE. Inmiddels is het samenwerkingsplan op verschillende plekken binnen het Centrum getoetst. De ervaringen van zowel cliënten als medewerkers zijn zeer positief. Als prettig is ervaren dat de krachten van de cliënt en omgeving expliciet benoemd worden. Ook is het goed dat direct duidelijk is wat de echte vraagstelling is van ouders en/of kind, en dat er stil wordt gestaan bij de termijn van een behandeling. In september wordt de pilotfase afgerond. Het plan zal dan worden ingevoerd binnen het centrum. Doel: Inzender: Afdeling:

Samenwerking met cliënt en zijn omgeving verbeteren Lidewijde van den Berkmortel GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie

33. VIP lunches op de KIB Medewerkers van de Woenselse Poort worden actief uitgenodigd voor een VIP lunch op de KIB. Personeel van de KIB (sociotherapie en staf) zullen gaan lunchen op de afdeling van de uitgenodigde medewerkers. Via dit informele contact kunnen collega’s van andere afdelingen een inkijk hebben in het werken op de KIB met als doel een reëel beeld van het werk van de KIB te laten zien en de drempel te verlagen om expertise uit te wisselen. Tevens is het een blijk van waardering voor de collega’s die het afgelopen jaar behoorlijk hebben ingeleverd aan mankracht (reorganisatie). Daarenboven kan ook het (harde) KIB imago getoetst worden aan de realiteit. Tijdens de KIB dag van mei 2012 was het overkoepelende thema “Bruggen slaan”. Het idee van de VIP lunches is

uitgewerkt door de werkgroep die zich bezig hield met “ Bruggen slaan tussen de KIB en De Woenselse Poort”. Doel: Inzender: Afdeling:

Informele bruggen slaan tussen afdelingen middels gezamenlijke lunch Loretta van der Stam De Woenselse Poort, KIB

34. Vital Steps (module Health4U) Mensen met een psychiatrische aandoening hebben een verhoogd risico op hart- en vaatziekten, wat resulteert in een fors kortere levensverwachting. Het bevorderen van een gezonde leefstijl is één van de mogelijkheden om dit verhoogde risico aan te pakken. GGzE, thuiszorg organisatie ZuidZorg en medisch sportgezondheidscentrum TopSupport St. Anna bieden gezamenlijk een programma aan cliënten van GGzE. Het programma met de naam VitalSteps stimuleert een gezonde leefstijl. VitalSteps ondersteunt hen door ‘plezier’ en ‘gezond’ te combineren. De modules zijn gericht op bewustwording en motiveren, bewegen en voeding. De module Health4U is een trainingsmethode voor het ontwikkelen en stimuleren van een gezonde levensstijl. De deelnemers komen wekelijks twee uur bijeen gedurende 15 weken. Voor de deelnemers zijn er geen verplichtingen. Ieder doet wat voor hem of haar haalbaar is. Er wordt alle gelegenheid gegeven aan het uitwisselen van ervaringen. Topsupport en Zuidzorg leveren een bijdrage door hun expertise in de training aan te bieden. De training wordt verder begeleid door ervaringsdeskundigen vanuit het Cliëntenbelangenbureau. Doel: Inzender: Afdeling:

Stimuleren gezonde leefstijl bij cliënten GGzE Spike Ebbing (Projectleider Gezonde Leefstijl) GGzE medisch centrum De Woenselse Poort

35. Running therapie op Den Elzent Sinds maart wordt Running-therapie aangeboden vanuit locatie Den Elzent op de Bilderdijklaan onder leiding van een gediplomeerd running-therapeut. De doelgroep op de PAAZ zijn over het algemeen deelnemers met stemmingsstoornissen. Er is minder onderzoek gedaan naar de effecten van running-therapie bij mensen met een psychotische kwetsbaarheid. Maar er waren wel goede resultaten betreffende het bestrijden van negatieve symptomen en ook terugval zou minder voorkomen. Niet alleen zorgde de running-therapie voor stemmingsverbetering maar het mes snijdt aan zoveel meer kanten: daginvulling, deelnemers hebben lotgenotencontact en doen nieuwe contacten op waarbij men ook andere activiteiten met elkaar onderneemt. Voor de medewerker die mee doet is het prettig om eens in een andere rol te zitten dan “de verpleegkundige”. Meer als makker, in een situatie waarbij ieder op gelijke golflengte met sport bezig zijn. Doel: Inzender: Afdeling:

running-therapie aanbieden aan mensen met een psychotische kwetsbaarheid Naima Trouk, Thijs Thijssen GGzE centrum psychotische stoornissen

36. Zingevingsgroep op de KIB Cliënten worden aangemeld bij de KIB vanwege ontwrichting in hun behandelrelatie. Vaak is het vertrouwen in eigen mogelijkheden en inde ander verloren gegaan, er is weinig hoop of perspectief op een betere toekomst. Behandeldoel is het herstellen van die relatie en het bieden van een ander. Onder begeleiding van medewerker Dienst Geestelijke Verzorging vindt er jaarlijks een reeks gesprekken plaats met cliënten en medewerkers rondom het thema ‘zingeving’. De vragen die in de gesprekken ter tafel komen zijn de levensvragen die geen antwoord kennen. Het antwoord ligt alleen in het ‘hier en nu’. In de groep wordt ieder uitgenodigd in eigen taal te verwoorden wat je beweegt en aangaat. Men kan zich in eigen taal uitspreken zonder waardeoordeel, zonder dat dit op een psychiatrische manier wordt geobserveerd en erover wordt gerapporteerd. Door het onder woorden brengen naar elkaar en daarbij erkenning en herkenning ervaren kunnen mensen sterker in het leven gaan staan, en bij tegenslag terugvallen op eigen kracht en eigen hulpbronnen

Doel: Inzender: Afdeling:

Cliënten kunnen in gespreksgroep over zingeving zich uitspreken Loretta van der Stam De Woenselse Poort, KIB

37. Stichting WW toegankelijk: vrijwilligerswerk in Gambia Een medewerkster wil in kader “Stichting WW toegankelijk” met een aantal cliënten naar Gambia reizen om daar voor 10 dagen samen vrijwilligerswerk te gaan doen, in één van de projecten van de stichting. De Stichting richt zich voornamelijk op hulp in Gambia, op het gebied van gezondheidszorg, educatie en landbouw. Zo wil een cliënt al lang graag vrijwilligerswerk in Afrika doen maar hij heeft geen middelen om dit te realiseren. Zijn wens is om dit een keer in zijn leven te doen en zodoende iets te kunnen betekenen voor mensen, zelf hulp te bieden, daarvan voldoening krijgen en niet bezig te zijn met eigen problemen. Hij denkt er ook inspiratie op te doen. Een andere cliënt zou door dit initiatief de mogelijkheid kunnen krijgen een sponsorkindje in Gambia te bezoeken. Dit is voor haar zeer belangrijk en dat ze daarvoor wil reizen is ongekend. Onder veel cliënten van de BW leeft het onderwerp enorm. Daarom zou de medewerkster graag op eigen kosten met een aantal bewoners naar Gambia reizen, hen daar begeleiden en ondersteunen. De Stichting regelt de huisvesting. Bewoners zien het als een verrijking, kunnen inspiratie opdoen en het geeft enorm veel zingeving. Men vervult een positieve rol in de samenleving en men kan een andere cultuur ervaren, Doel: Inzender: Afdeling:

Cliënten mogelijkheid te bieden on vrijwilligerswerk te doen in Gambia (10 dagen) Mieke van den Heuvel GGzE centrum woonbegeleiding, BW centrum

38. Pilot sensorische integratie materialen De Wederik (crisis en diagnostiek Jeugdafdeling) heeft geen eigen separeer, toch zijn er geregeld jongeren voor wie het nodig blijkt om ergens prikkelarm in een daarvoor geschikte ruimte te verblijven. Bij de zoektocht naar mogelijke meer mensgerichte alternatieven voor afzondering, naar aanleiding van een specifieke casus, is de afdeling uitgekomen bij een bedrijf dat zgn. “sensomotorische integratie materialen” verhuurd. Dit bedrijf verkoopt en verhuurt materialen welke door aanraking en druk op de huid spanning kunnen verminderen. Het zou, volgens de BV, kunnen helpen bij erg veel verschillende ziektebeelden, klachten en handicaps. Ze zouden ook een alternatief kunnen bieden voor “dwang en drang”. De reacties op een proef met een deken van het bedrijf waren erg enthousiast. Na een presentatie door het bedrijf is er, in een gesprek met de projectleider van “Het Roer Om”, een plan gemaakt om een aantal artikelen te gaan huren en hiermee een Pilot te starten op de Wederik: “De Pilot Sensorische Integratie Materialen”. Op 1 juli 2012, zijn er drie verschillende artikelen gehuurd en heeft er een presentatie aan cliëntengroep en team van de Wederik plaatsgevonden waarna men officieel gestart is met de Pilot op de afdeling. Het betreft een Ballendeken (2 verschillende soorten), een Ballenvest (in verschillende maten) en een Ballenzitzak. In de eerste periode (afgelopen zomer) heeft team en cliëntengroep kennis kunnen maken met de verschillende middelen en is er een manier gevonden om de effecten te kunnen meten. De Pilot loopt voorlopig tot het eind van het jaar en geeft uitsluitsel of cliënten op de Wederik gebaat zijn bij het gebruik van deze middelen. Doel: Inzender: Afdeling:

Pilot met drie concrete artikelen die mogelijk alternatief vormen bij afzondering Falco Lingmont GGzE centrum kinder- en jeugdpsychiatrie, De wederik