Invloed van ICT in de mechatronische industrie

“Invloed van ICT in de mechatronische industrie“ En is dat toepasbaar in andere industrieën ???

Fred Westerveld 19 februari 2013

Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder “de mechtronische industrie” Sturen op waarde creatie en partnership

Performance verbetering

Wie & Wat is i-Kwadraat Helpt bedrijven met het vinden, het ontwikkelen en het continue verbeteren van die passende supply chain. Kwaliteit, Logistiek, Technologie en total-Cost beheersing zijn dan ook kernbegrippen. i-Kwadraat verbetert de bestaande inkoop- en supply chain organisaties door hands-on en resultaat gericht mee te werken dmv. Begeleiding/uitvoering, training en coaching. 

Welke markten en bedrijven? ◦ High Tech Industrie:  ASML, Océ, Nedinsco, KMWE , GreenTech Eng, Concept Engineers. ◦ Combinatie High Tech & Overheid  Point-One ◦ Process industrie:  Pechiney, Hoondert, ICL-IP ◦ Overheid:  Waterschap Hollandse Delta, & Delta Waterlab

Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder “de mechtronische industrie” Sturen op waarde creatie en partnership

Performance verbetering

Wat is mechatronica? (1) Mechatronica is een synergistische aanpak bij het integraal en optimaal ontwerpen van een mechanisch systeem en het bijbehorende regelsysteem. Dit regelsysteem kan elektronisch zijn uitgevoerd, maar vaak zal het bestaan uit een zogenaamde embedded computer.

Door het tegelijkertijd ontwerpen van de mechanische constructie en het bijbehorende regelsysteem kunnen mechanische constructies

superieure eigenschappen

krijgen en

tegelijkertijd goedkoper en meer flexibel worden. Bron Wikipedia

Wat is mechatronica? (2) De OEMs die zich internationaal met high mix, low volume, high

complexity machines bezig houden, besteden steeds vaker naast de fabricage van componenten, sub-assemblies en grotere noncore submodules ook de ontwikkeling en engineering uit aan

strategische toeleveranciers in de hightech maakindustrie. Zij vragen toeleveranciers om voor deze modules de gehele verantwoordelijkheid te dragen en daarmee ook de ontwikkeling te doen.

Bron

OEM’s in Nederland

Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder “de mechtronische industrie” Sturen op waarde creatie en partnership

Performance verbetering

Product Life Cycle

Feasibility

R& D

Eng

Decline

Maturity

Growth

Introduction

Development

€

T

Proto & Pilot

Volume R4V

Service

Inkoopspecificatie en manoeuvreerruimte Inkoopmanoeuvreerruimte

mate van bevriezen van specificatie

wijzigingskosten

100%

100%

0%

0% functionele specificatie

concept specificatie

detail specificatie

leveranciersselectiefase

contractfase Bron: Nevi-Opleidingen

Sturen op waarde creatie en partnership 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Supply Market Knowledge Supply Base Development Supplier Development Supplier Business Alignment Supplier Contracts Vendor Rating & Improvement (performance)

Supply Market Knowledge

Supplier Business Alignment

Supply Base Development

Supplier Contracts

Supplier Development

Vendor Rating & Improvement Source GreentechEngineering

Supply Market Knowledge & Supply Base Development Supply Market Knowledge Weet in welke markt je kan kopen  continue monitoring. Koop nooit in een markt die je niet kent !!!!!!! 

Supply Base Development Zijn er goede leveranciers waar je van op aankunt? 

Bespreek toekomstige samenwerking met elkaar af

T

Decline

Maturity

Growth

Introduction

Development

€

Risico management

(aan inkoopkant)

1.

Omgevingsrisico’s

 natuurrampen,

2.

Financiële risico’s

 faillissementen

3.

Operationele risico’s

 slechte kwaliteit, te laat leveren

4.

Strategische risico’s

 waarom worden andere klanten wel beleverd en ons bedrijf niet

5.

MVO

Exploitable

Core

Exploitable

Core

Nuisance

Development

Revenue

Revenue

Nuisance

Development

Attractiveness

Attractiveness

Leverage

Strategic

Routine

Bottleneck

Spend

Technology risk

Exploitable

Core

Supply market risk

Exploitable

Core

Nuisance

Development

Supplier risk Revenue

Revenue

Nuisance

Development

Attractiveness

Attractiveness

Onderwerpen die in het contract geregeld dienen te worden: Cost Roadmap gedurende PLC  Materiaal beschikbaarheid  hoe is EOL geregeld?  Prijs afspraken  Open Costing  Wijzigingen beheer, werken met fore-cast 

Zorg dat contract passend is bij de gevraagde dienst en product

Contracting & contract management

Contracting & contract management

Contracting & contract management

een onderdeel van een dienstverleningsovereenkomst  waarin afspraken gemaakt worden  tussen de leverancier en de afnemer van services  over de inhoud en de kwaliteit  van de te leveren service,  inclusief afspraken hoe de service gemanaged wordt.



Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder “de mechtronische industrie” Sturen op waarde creatie en partnership

Performance verbetering

Tool voor Vendor Rating 

Value Sourcing Performance Indicators op basis van: ◦ ◦ ◦ ◦

Kwaliteit Logistiek Technologie total Cost

Quality Zero Defects

Logistics Delivery reliability and flexibility Short lead times Continuous parts availability

Technology Access to key competencies (incl. process development) Efficient engineering change management

total Cost Competitive pricing Sharing risks and benefits of market dynamics Source: ASML Netherlands

Strategic Level Realisatie Define door SamenLevel PlanTactical &werking Check Uitbesteder Execute Operational Cross Functional Teamwork

Leverancier

Company Profile Sup p lie r name

Bepaal de wederzijdse afhankelijkheid aan de hand van “Company Profile”

Sup p lie r Numb e r

Chairman: CEO: Plant Manager:

Mobile phone: Mobile phone:

Account Manager:

Mobile phone:

Cus tomer

Team Members:

Supplier

Q L T C LTA signed:

No

Expiration date:

NDA signed

Expiration date:

Part of Holding:

Name holding: not applicable

No

Fina ncia l re sults (ke ur) 1. Total net sales holding: 2. Total net sales Holding 3. Dependency holding of

(%):

4. Total net profit holding: 5. Number of Employees holding 6. Dependency holding of ………..Market (%): 7. Total net sales supplier: 8.

2009 n/a n/a 0,0% -

2010 n/a n/a 0,0% -

2011 n/a n/a 0,0% -

2012 es t n/a n/a 0,0% -

2013 es t n/a n/a 0,0% -

2014 es t n/a n/a 0,0% -

#DEEL/0!

#DEEL/0!

#DEEL/0!

#DEEL/0!

#DEEL/0!

#DEEL/0!

0

0

0

0

0

0

net sales supplier:

9. Supplier’s dependency on 10. Total net profit supplier:

:

11. Number of Employees supplier: 12. Net sales supplier per employee (Keur)

R e ma rks: Spend axis varies from 0 till total turn over of the business unit Risk axis varies from 0 till 100%

Sup p lie r risk ove rvie w

Comp a ny P rofile : 13. Main

products at supplier:

-

L e v e ra g e

S tra te g ic

R o u tin e

B o ttle n e c k

Spend

14. Competitors of supplier:

-

T e ch n o lo g y r isk

-

S u p p ly m a r ke t r isk S u p p lie r r isk

15. Top-5 Customers Supplier (% of net sales): 1

3

5

Supplier

3)

Supplier Profile

Confidential

Supplier Profile

Value Sourcing Performance Indicatorsabc

Supplier name

Version 2.0 – November 2010

Supplier number

Revision date

?????

01-01-11

1 Order yield - Q1 Version control and archiving - Q2 Complaint handling - Q3 Proposal process - Q4

2

3

4

5

Status RED YELLOW GREEN BLUE

Quality

Agreed corrective actions / audit findings - Q5 Process control of the production process - Q6 Responsible business conduct - Q7 Quality performance of the supply chain - Q8 Supplier selection criteria throughout the supply chain - Q9 FSD's exclusive DOA’s / DOI’s - Q10 DOA and DOI parts at end-customers - Q11 Customer focus and craftsmanship - Q12 - Q13 Delivery reliability (2nd CLIP) - L1 Order fulfilment flexibility (RLIP) - L2

GREEN YELLOW

Delivery reliability (1st CLIP) - L3

Logistics

Order time - L4 Order confirmation - L5 Intrinsic lead time - L6 Cycle time reduction - L7 Repair cycle time - L8 Process control ERP system - L9 Logistics performance of the supply chain - L10 Flexibility requirement - L11 Customer focus and craftsmanship - L12 - L13

RED

Documenten voor Value Sourcing Smart Action Plan Customer

Supplier

Last Update

Version





Actual Performance Wish Performance Status Problem definition Author Owner

Plan geeft de weg aan om van “Actual” naar “Wish” te komen

Attainable

Measurable

Specific

Why do we define an action plan and what are we going to do?

How do we measure if the goal is attained?

What goal(s) do we want to attain?

Realistic

Who are involved in this action plan?

When do we execute which action and when is the goal attained?

Action Timely

4.

Deadline

Owner

Status

Resultaten d.m.v Performance verbetering Resultaten bij juiste Supplier Development in combinatie met Value Engineering Before, X subassemblies

After, X- 15% subassemblies Y – 20% parts

Y parts

Result, Items eliminated, > 25 % cost reduction

Hoe wordt dit vertaald in de Supply Chain?

1. MENS

 Verbeterde werkmethodes

2. PRODUKT  Verbeterde (bewerkings)processen

Ideale leverancier        



AFSPRAAK=AFSPRAAK Transparant Pro-actief Snel Innovatief / Creatief Professioneel TCO Maatschappelijk verantwoord Ondernemen Ontzorgen / Flexibel Bron: Nevi kringbijeenkomst Kring Zuid West Nederland 6 maart 2012 ~80 inkopers

Voor meer informatie, leuke discussies en een enthousiaste sparring partner:

Fred Westerveld Tel: 06-48771535 E-mail: [email protected]