EDISI 81 BUKU 2
J
J
International Management
11
Fred Luthans Jonathan P. Doh
[~. -"".=1Penerbit Salemba
Empat » Buku Asli Berstlker Hologram
D(l
Daftar lsi Ringkas Pengantar
Tentang Penulis
Daftar lsi
v
xii
xv
Peng Tenb
Daft~
Bagian 3 Manajemen Strategi Internasional Bab 8
Penyusunan dan Implementasi Strategi Dunia Manajemen Internasional: Perusahaan Farmasi Besar Beroperasi Global Dalam Sorotan Internasional: Polandia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Pergi ke Timur, Anak Muda, Pergi ke Ti~ur
Bab 9
Strategi Masuk dan Struktur Organisasional Dunia Mana;emen Internasional: Dari Matriks ke Manajemen Konsumen-Sentris di ABB Dalam Sorotan Internasional: Australia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Memasuki Lantai Dasar
Bab 10
Pengelolaan Risiko Politik. Hubungan Pemerintah. dan Aliansi Dunia Manajemen Internasional: Rolet Rusia IKEA Dalam Sorotan Internasional: Brasil Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Bergegas ke Rusia
Bab 11
Keputusan dan Kendali Manajemen Dunia Manajemen Internasional: Ritel Online Global: Amazon dan Lebih Jauh Lagi Dalam Sorotan Internasional: Denmark Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Rencana Perluasan Kasus Integratif Singkat 3.1; Microsoft Membuka Pintu Gerbang: Hak Paten, Pembajakan, dan Tantangan secara Politik di Cina Kasus IntegratifSingkat 3.2: Dapatkah Sony Memperoleh Kembali Keunggulan Inovatifnya? Proyek OLED Kasus IntegratifMendalam 3.1: Tata "Nano": Mobil milik Rakyat Kasus Integratif Mendalam 3.2: Peningkatan Air Asia: Membangun Maskapai Penerbangan Hemat Berhasil di Asia
Bagii
2 37
Bab ~
38
40 40
76
77
78 78 102 103 104 104
133
134
135
140
146
156
Bagian 4 Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Oaya Manusia
167
Bab lZ
Bab 13
Bab 14
Motivasi Lintas Budaya
168
Dunia Manajemcn Internasional: Memotivasi Karyawan pada Konteks Multibudaya: Wawasan dari Pasar lXegara Industri Baru Dalam Sorotan Intcrnasional: Singapura Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Intcrnasional: Motivasi adalah Kunci
168 203 204
Kepemimpinan Untas Budava
206
Dunia Manajemen Internasional: Perkernbangan Kepemirnpinan Global: Sebuah Kebutuhan yang Timbul Dalam Sorotan Internasional: Jerman Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Penawaran dari Down Vnder
206 245 246
Seleksi dan PeRgembangaR Sumber Daya Manusia URtas Budava Dunia Manajemen Internasional: Tantangan Retensi Bakat di India Dalam Sorotan Internasional: Rusia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Sebuah Keputusan untuk Memilih Kasus Integratif Singkat 4.1: Toko Fotokopi Mulai Mengglobal Kasus Integratif Singkat 4.2: Jalan ke Neraka Kasus Integratif Mendalam 4.1: HSBC di Cina Kasus Integratif Mendalam 4.2: Perubahan Global Chiquita
248 298 299 300 303 306 322
Latihan Berdasarkan Pengalaman dan Membangun Keterampilan Referensi Catatan Akhir Glosarium Indeks
xlv
Z
248
1-1 R-1 C-1 G-1 1-1
Bab!
"",
Daftar lsi
Pengantar Tentang Penulis Daftar lsi
v xii xv
Bagian 3 Manajemen Strategi Internasional Bab 8
Penyusunan dan Implementasi Strategi Dunia Manajemen Internasional: Perusahaan Farmasi Besar Beroperasi Global
8
8
2 3
4
4
4
o 6
i
,
Manajemen Strategis Meningkatnya Kebutuhan akan Manajemen Strategis Keuntungan Perencanaan Strategis Pendekatan dalam Menyusun dan Mengimplementasikan Strategi Strategi Global dan Regional Langkah Dasar dalam Penyusunan Strategi Pemindaian Lingkungan Analisis Sumber Daya Internal Penentuan Tujuan untuk Penyusunan Strategi Implementasi Strategi Pertimbangan Lokasi dalam Implementasi Mengombinasikan Negara dan Faktor Spesifik Perusahaan dalam Strategi Internasional Peran Area Fungsional dalam Implementasi Strategi Khusus Strategi untuk Pasar Negara Industri Bam Strategi Kewirausahaan dan Perusahaan Baru Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang
Ringkasan Poin Kund
Istilah-Istilah Kund
Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
Bab 9
2 2
5
6
7
8
12
16
16
18
19
20
21
23
24
26
26
30
35 35
36 36
LaU-han via Internet: Memahami Mengapa Fujitsu Bersinar Dalam Sorotan Internasional: Polandia Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional: Pergi ke Timur, Anak Muda, Pergi ke Timur
36
37
Strategi Masuk dan Struktur Organisasional
40
Dunia Manajemen InternasionaI: Dad Matriks ke Manajemen Konsumen-Sentris di ABB Strategi Masuk dan Struktur Kepemilikan Eksporllmpor Anak Perusahaan yang Dimiliki Sepenuhnya Merger!Akuisisi Aliansi dan Ventura bersama Lisensi Waralaba Tantangan Organisasi
Struktur Organisasional Dasar
Struktur Divisi Awal
38
40
43
43
43
44
49
52
53
55
56
56
XV
·.,
Daftar lsi
57 58 63
64
65 67 68
69 70
71
72
73
74
Pendekatan dalam Pengendalian Evaluasi Kinerja sebagai Mekanisme Pengendalian
Kinerja Keuangan Kinerja Kualitas Kinerja Personel Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang
122
124
124
125
128
131
Ringkasan Poin Kunci Istilah-lstilah Kunci Tinjauan Ulang dan Pcrtanyaan Diskusi
131
Latihan via Internet: Melihat Yang Terbaik
Dalam Sorotan Internasional: Denmark
Kamu Menjadi Konsultan Manajemen Internasional:
Rencana Perluasan
Kasus Integratif Singkat 3.1; Microsoft Membuka Pintu Gerbang:
Hak Paten, Pembajakan, dan Tantangan secara Politik di Cina
Kasus Integratif Singkat 3.2: Dapatkah Sony Memperoleh Kembali Keunggulan Inovatifnya? Proyek OLED
Kasus Integratif Mendalam 3.1: Tata "Nand'; Mobil milik Rakyat
Kasus Integratif Mendalam 3.2: Peningkatan Air Asia: Membangun Maskapai Penerbangan Hemat Berhasil di Asia
74 75 75
75
76
77
132
132
l32
l33
l34 l35 140
146
156
78 78
Bagian 4 Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia
167
80 82 86 87
87 88 89
Bab 12
Motivasi Untas Budaya
168
Dunia Manajemen Internasional: Memotivasi Karyawan pada Konteks Multibudaya: Wawasan dad Pasar Negara Industri Baru
168
Sifat Motivasi
Asumsi Universal Asumsi Konten dan Proses Teori Hierarki Kebutuhan Teori Maslow Temuan Internasional pada reori Maslow Teori Motivasi Dua-Faktor Teori Herzberg Temuan Internasional mengenai Teori Herzberg Teori Motivasi Berprestasi . Latar Belakang Teori Motivasi Berprestasi Temuan Internasional mengenai 7eori Motivasi Berprestasi Memilih Teori Proses 7eori Keadilan Teori Penetapan· Tujuan Teori Harapan Aplikasi Motivasi: Desain Pekerjaan, Sentralitas Pekerjaan, dan Penghargaan Desain Pekerjaan Desain Pekerjaan Sosioteknik Sentralitas Pekerjaan Sistem Penghargaan Insentif dan Budaya Dunia Manajemen Internasional-Kunjungan Ulang
171
171
173
173
173
174
178
178
180 184
185
186
187
188
189
190 190 190 192
193
198
198
200
Ringkasan Poin Kunci Istilah-Istilah Kunci Tinjauan Ulang dan Pertanyaan Diskusi
200
201
202
95
95 97 98 99
00 00 :JO )I
)2
13
14
3
5 7 B 9
xvii
