Curriculum
Vitae
Gea
Groenendijk
Utrechtsestraatweg
14
3958
BP
Amerongen
Tel.
0343
451323
of
06
46052298
Geb.
16‐10‐1959
E‐mail:
[email protected]
Over
Gea
Groenendijk
Ik
ben
(interim)manager,
strategisch
adviseur
marketingcommunicatie,
projectmanager
en
coach
en
vervul
daarbij
per
opdracht
verschillende
rollen.
Mijn
kernwaarden
zijn:
trendsettend,
dynamisch,
daadkracht
en
creatief.
Ik
stippel
voor
mijn
opdrachtgevers
een
op
maat
gemaakte
route
uit
op
het
gebied
van
marketingcommunicatie,
weet
te
inspireren,
kan
nieuwe
innovatieve
wegen
inslaan,
heb
verbindend
vermogen
en
ben
alle
betrokkenen
te
motiveren.
Het
is
voor
mij
belangrijk
om
een
goede
balans
tussen
werk
en
prive
te
houden
en
dat
is
noodzakelijk
om
‘fris
in
het
hoofd
te
blijven
en
het
hoofd
ook
af
en
toe
leeg
te
maken.
Dit
doe
ik
bijvoorbeeld
door
een
paar
keer
per
week
hard
te
lopen
en
te
tennissen,
in
de
winter
te
gaan
schaatsen,
een
goed
boek
te
lezen,
naar
muziek
te
luisteren
of
piano
te
spelen.
Maar
ook
door
met
familie
en
vrienden
naar
concerten
en
de
film
te
gaan.
Werkervaring
Okt.
2006
–
heden
Gea
Advies
Zelfstandig
adviseur
marketingcommunicatie/interim–
manager
en
projectleider
Gemeente
Nieuwegein
Periode:
november
2011
tot
heden
Rol:
interim
beleidsadviseur
sport
en
stadspromotie
Project:
interim
adviseur
afdeling
cultuur,
sport,
onderwijshuisvesting
en
evenementen
Doel:
het
positioneren
van
het
sport
en
beweegprogramma
“Nieuwegein
Beweegt’,
incl.
de
ontwikkeling
van
een
interactieve
site
met
social
media
strategie
en
het
opzetten
van
een
plan
van
aanpak
voor
het
beleid
op
het
gebied
van
stadspromotie
en
evenementen
Projectonderdelen:
de
ontwikkeling
van
een
interactieve
site
met
social
media
strategie,
het
ontwikkelen
en
uitvoeren
van
crowd
sourcing
en
het
opstellen
van
een
evenementenbeleidsplan.
Project:
Wecyle
Provincie
Flevoland
Periode:
februari
2012
tot
heden
Rol:
strategisch
adviseur
marketingcommunicatie
Opdrachtgever:
zes
gemeenten
binnen
de
Provincie
Flevoland
en
Provincie
Flevoland
Doel:
gedragsveranderingen
bij
mensen
te
weeg
brengen
op
het
gebied
van
recycling/duurzaamheid
Projectonderdelen:
het
ontwikkelen
en
uitvoeren
van
een
doelgroepgerichte
communicatiecampagne
voor
bewoners,
kinderen,
scholen
en
bedrijven,
inzet
van
doelgroepgerichte
communicatie‐instrumenten
(o.a.
video,
kick
off
evenement,
communitywebsite,
social
media
en
free
publicity,
vinden
van
draagvlak
bij
Colleges
van
B&W
en
GS
in
de
zes
steden
en
provincie
Flevoland
en
het
verzorgen
van
doelgroep
gerichte
presentaties.
Project:
Vesting3hoekdagen
Periode:
mei
2010
t/m
mei
2011.
Rol:
projectmanager,
conceptontwikkelaar
en
adviseur
marketingcommunicatie
Opdrachtgever:
Stichting
Vesting3hoek
(Gemeenten
Woudrichem,
Gorinchem,
Zaltbommel
en
Lingewaal)
Doel:
het
organiseren
van
een
eigentijds
festival
met
historische
componenten;
de
Vesting3hoekdagen
die
op
21
en
22
mei
2011
gehouden
worden
Projectonderdelen:
conceptontwikkeling,
promotie,
finance
finding,
netwerken
en
het
verkrijgen
van
draagvlak
bij
bewoners
van
de
vier
gemeenten,
het
adviseren
van
de
vier
Colleges
van
B&W
en
het
verzorgen
van
doelgroepgerichte
presentaties.
Project:
reizende
tentoonstelling
in
zes
bijzondere
gebieden
van
Amsterdam
Periode:
januari
t/m
oktober
2011.
Rol:
projectmanager
en
adviseur
marketingcommunicatie
Opdrachtgever:
Amsterdam
Toerisme
en
Congres
Bureau
(ATCB)
als
A
merk
in
toerisme
en
citymarketing
Doel:
het
laten
zien
van
de
bijzondere
kenmerken
van
een
gebied
(verleden
en
heden)
aan
bewoners
en
bedrijfsleven
met
als
uiteindelijk
doen:
kennisoverdracht
en
het
ontwikkelen
van
een
gevoel
van
‘trots’
op
het
eigen
gebied
Projectonderdelen:
conceptontwikkeling,
creëren
van
draagvlak
bij
o.a.
culturele
instellingen,
stadsdelen
in
de
zes
gebieden
en
hun
inwoners
door
middel
van
gerichte
inzet
van
communicatie
instrumenten
(o.a.
film,
foto,
free
publicity
en
workshops
gastheerschap)
en
het
verzorgen
van
doelgroepgerichte
presentaties.
Project:
strategie
en
conceptontwikkeling
Olympisch
Gebied
Amsterdam
Periode:
september
2010
t/m
juli
2011.
Rol:
projectmanager
en
adviseur
marketingcommunicatie
Opdrachtgever:
Stichting
Promotie
Olympisch
Gebied
Amsterdam
Doel:
het
versterken
van
profiel/imago
van
het
Historisch
Olympisch
Gebied
voor
bewoners,
bedrijven
en
bezoekers
(nationaal
en
internationaal)
en
gebiedsgerichte
ontwikkeling
van
het
gebied
(o.a.
herinrichting
Stadionplein)
Projectonderdelen:
opzet
strategische
visie
en
marketingstrategie,
finance
finding,
netwerken.
Project:
andere
gezichten
van
Amsterdam
Periode:
februari
2009
tot
februari
2010
Rol:
projectmanager
en
adviseur
marketingcommunicatie
Opdrachtgever:
Amsterdam
Toerisme
en
Congres
Bureau
(ATCB)
als
A
merk
in
toerisme
en
citymarketing
Doel:
het
spreiden
van
het
(inter)nationaal
verblijfstoerisme
in
de
stad
naar
zes
bijzondere
gebieden
en
het
versterken
van
de
lokale
economie
Projectonderdelen:
citybranding,
productontwikkeling,
promotie
in
binnen‐
en
buitenland
(o.a.
mediacampagne
met
Sanoma,
inzet
social
media,
ontwikkelen
website
etc.),
het
creëren
van
draagvlak
bij
o.a.
culturele
instellingen,
bedrijfsleven
en
stadsdeelraden
in
de
zes
gebieden.
Gehandicaptensport
Nederland
(GSN)
Periode:
oktober
2008
t/m
februari
2009.
Rol:
interim
manager
en
marketeer
Project:
interim
manager
afdeling
Marketing
&
Communicatie
Doel:
het
reorganiseren
van
de
afdeling
M&C
en
het
branden
van
vier
labels
van
GSN
in
de
markt
Projectonderdelen:
cultuurverandering‐
en
ontwikkeling,
personeelsbeleid,
introductie
marketing
(incl.
social
media)
en
netwerking.
Samenwerking:
diverse
partners
zoals
NOC*NSF
en
NISB
Periode:
2011
t/m
2016
(2028).
Rol:
conceptontwikkelaar
marketing
Project:
campagne
‘diversiteit
in
de
sport’
(kader
‘Olympisch
Plan
2028’)
Doel:
sportparticipatie
voor
iedereen
in
Nederland
(Olympische
gedachte:
iedereen
mag
en
kan
meedoen)
Projectonderdelen:
imagocampagne,
HRM
Beleid,
opleidingen
sportbonden
Gemeente
Utrecht
Periode:
november
2006
t/m
augustus
2007.
Rol:
adviseur
marketing
Project:
ontwikkeling
sportmarketingconcepten
topsport‐breedtesport
Doel:
het
ontwikkelen
van
sportmarketingconcepten
voor
de
kernsporten
wielrennen
en
atletiek
Projectonderdelen:
productontwikkeling,
promotie,
zoeken
naar
draagvlak
bij
wielren‐
en
atletiekverenigingen,
verenigingsmanagers
en
advisering
College
van
B&W.
Gemeente
Gorinchem
Periode:
augustus
2007
t/m
januari
2008
Rol:
interim
beleidsadviseur
sport
Project:
adviseren
op
het
gebied
van
strategisch
sportbeleid
(afdeling
Welzijn)
Doel:
het
geven
van
advies
op
het
gebied
sport
Projectonderdelen:
accommodatiebeleid
sport,
beleidsnotitie
sport,
account
voor
de
lokale
sportverenigingen
en
de
sportaccommodaties
(zwembad
en
sporthallen),
subsidiebeleid
en
advisering
College
van
B&W.
Provincie
Flevoland
Periode:
november
2006
t/m
maart
2007.
Project:
interim
strategisch
adviseur
sport
en
Welzijn
(afdeling
Sociale
Planvorming)
Doel:
het
uitvoeren
van
reguliere
beleidstaken
op
het
gebied
van
(top)sport
en
welzijn
Projectonderdelen:
sportaccommodatiebeleid,
subsidiebeleid
(Leader)
,
account
voor
de
lokale
sportverenigingen
en
de
sportaccommodaties
(kunstijsbanen,
roeiaccommodatie
en
topsport/breedtesporthal
Almere)
en
advisering
College
van
GS.
Project:
haalbaarheidsonderzoek
verplaatsing
Gorcums
Museum
Periode:
juni
t/m
november
2008
Rol:
programmamanager
en
adviseur
marketingcommunicatie
Opdrachtgever:
Gemeente
Gorinchem
Doel:
het
versterken
van
de
positie
van
het
Gorcums
Museum
Project:
het
uitvoeren
van
een
haalbaarheidsonderzoek
naar
de
mogelijke
verplaatsing
van
het
Gorcums
Museum
naar
het
Tolhuis
Projectonderdelen:
contacten
met
diverse
partijen
(o.a.
Hendrick
de
Keyzer,
College
van
B&W
van
Gorcum,
directeur
Gorcums
Museum,
directeur
stadsarchief
en
culturele
instellingen
Gorinchem),
onderzoek
naar
vestigingsmogelijkheden
in
monument
het
Tolhuis,
het
opstellen
van
een
programma
van
eisen
en
opstellen,
schrijven
van
eindrapportage,
het
verzorgen
van
doelgroepgerichte
presentaties
en
advisering
College
van
B&W.
Project:
het
ontwikkelen
van
een
leermodule
effectieve
communicatie,
incl.
coaching
Periode:
maart
t/m
december
2010.
Rol:
ontwikkelaar
leermodule
en
coach
Opdrachtgever:
Gehandicaptensport
Nederland
Doel:
het
ontwikkelen
van
leermoduele
‘effectieve
communictatie”
ten
behoeve
van
de
manager
van
het
programma
‘zo
kan
’t
ook’
Projectonderdelen:
opbouw
leermodule
in
7
onderdelen,
incl.
individuele
en
teamcoaching
(o.a.
inzet
social
media
en
opzet
communitywebsites).
Juli
2002
–
okt.
2006
Bedrijf
Koninklijke
Nederlandsche
Schaatsenrijders
Bond
(KNSB)
Functie
Hoofd
sector
breedtesport/opleidingen
Koninklijke
Nederlandse
Schaatsenrijders
Bond
(KNSB)
Periode:
2002
t/m
2006
Vaste
dienst:
hoofd
afdeling
breedtesport
en
opleidingen
(waarvan
7
Fte’s
in
vaste
dienst
en
15
Fte’s
op
oproepbasis)
Doel:
het
ontwikkelen
van
innovatieve
concepten
in
de
schaatssport,
het
reorganiseren
van
de
afdeling
opleidingen
en
het
geven
van
leiding
aan
de
afdeling
breedtesport
en
opleidingen
Projectonderdelen:
personeelsbeleid,
vernieuwing
opleidingen
volgens
KSS,
subsidiebeleid
(breedtesportimpuls
Ministerie
van
VWS),
marketingconcept
“
the
World
of
skating”,
organisatieadvies
(o.a.
door
middel
van
SWOT
analyse),
creëren
van
draagvlak
bij
interne
–
en
externe
stakeholders,
sportaccommodatiebeleid
in
samenwerking
met
NOC*NSF
en
contacten
met
lokale
kunstijs‐
en
natuurijsverenigingen.
Aug.
1998
–
juni
2002
Bedrijf
Gemeente
Utrecht,
DMO,
afdeling
Sport
Functie
Teamcoördinator
en
strategisch
adviseur
marketingcommunicatie
Voorbeeldprojecten
marketingcommunicatie
Rol:
strategisch
adviseur
(top)sport
en
marketingcommunicatie
Doel:
het
versterken
van
de
sportinfrastructuur
in
de
stad
(o.a.
openbare
ruimte
en
sportaccommodaties)
en
sportstimulering
voor
bewoners
(jeugd
en
volwassenen)
Projecten:
•
Fusiebegeleiding
Stichting
Utrecht
Topsport
(SUT)
en
Vereniging
Sport
Utrecht
(VSU)
•
Visie
ontwikkeling
sport
in
de
openbare
ruimte:
in
samenhang
met
o.a.
woningbouw
en
het
ontwikkelen
van
een
Effectrapportage
Openbare
Ruimte,
analoog
aan
de
Milieu
Effect
Rapportages
•
Opstellen
meerjarenbeleidsplan
sport
en
recreatie
•
Versterken
Sportcentrum
Olympos
Universiteit
van
Utrecht:
samenhang
met
fusiebegeleiding
SUT
en
VSU
•
Schrijven
BID
Start
Tour
de
France
Utrecht
2010
Inzet
marketingcommunicatie
instrumenten
voor
genoemde
projecten:
•
Inzet
doelgroepgerichte
marketingcommunicatie
en
promotie
•
Verzorgen
van
inspraakbijeenkomsten
voor
bewoners
en
bedrijven
•
Advisering
aan
College
van
B&W
van
Utrecht
over
fusie
en
subsidie
•
Advisering
bestuur
SUT
en
VSU
over
organisatie
opzet.
Jan.
2000
–
okt.
2001
Bedrijf
Stichting
Utrecht
Topsport
(detachering
Gemeente
Utrecht)
Functie
Directeur
a.i.
Stichting
Utrecht
Topsport
Periode:
mei
2001
t/m
april
2002
Opdrachtgever:
Gemeente
Utrecht,
DMO
Project:
interim
directeur
Doel:
het
begeleiden
van
het
fusieproces
van
Utrecht
Topsport
en
de
Vereniging
Sportbelang
Utrecht
naar
de
Vereniging
Sport
Utrecht,
het
creëren
van
intern‐
en
extern
draagvlak
en
fondsen‐
en
sponsorwerving
Projectonderdelen:
organisatieadvies
(inhoudelijk,
financieel,
organisatiemodel,
cultuurverandering),
begeleiding
fusieproces,
vestigingsplaatskeuze
en
projectleiding
bij
verhuizing
naar
nieuwe
locatie.
1990
–
juli
1998
Bedrijf
Gemeente
Utrecht,
DSO,
afdeling
Economische
Zaken
Functie
Strategisch
adviseur
marketingcommunicatie
en
productontwikkeling
Voorbeeldprojecten
gebiedsmarketing
incl.
productontwikkeling
Rol:
strategisch
adviseur
citymarketing/gebiedsmarketing
Doel:
het
versterken
van
het
toeristisch
product
Utrecht
en
het
promoten
ervan
in
binnen‐
en
buitenland
Projecten:
•
Museumkwartier
Utrecht:
gebiedsontwikkeling
en
branding
merk
•
Rondvaartproduct
Utrecht:
ontwikkeling
fysieke
infrastructuur
grachten
•
Herontwikkeling
Domplein,
incl.
ontwikkeling
Cultuurhistorisch
Informatiecentrum
RonDom:
functieverandering
van
garage
naar
horeca
•
Herontwikkeling
Sterrenwacht:
•
Nieuwbouw
Holland
Casino
Utrecht:
onderdeel
van
herontwikkeling
van
stadiongebied
(UCP)
•
Herontwikkeling
Duitse
Huis
tot
5
sterren
hotel:
functieverandering
van
monumentaal
pand
•
Ontwikkeling
de
Winkel
van
Sinkel
tot
horeca‐
en
festivalpaleis
(o.a.
Nederlands
Filmfestival,
Festival
Oude
Muziek,
Springdance
Festival
en
Festival
a/d
Werf)
•
Reorganisatie
toeristische
promotiestructuur
Provincie
Utrecht:
communicatietraject
met
diverse
betrokken
gemeenten
en
VVV
directeuren
Inzet
marketingcommunicatie
instrumenten
voor
genoemde
projecten:
•
Interne
communicatie
ambtelijk
apparaat
in
verband
met
het
zorgen
voor
draagvlak
•
Interne
communicatie
portefeuillehouder,
College
van
B&W
en
gemeenteraad
•
Externe
communicatie
richting
o.a.
bedrijfsleven
en
bewoners
(o.a.
door
middel
van
inspraak/participatie
trajecten),
projectontwikkelaars,
architecten
en
sector
monumenten
•
Schrijven
van
het
meerjarenbeleidsplan
toerisme
•
Promotie
van
de
stad
in
binnen‐
en
buitenland
•
Organisatie
internationaal
congres
Museumkwartier.
1985
–
1990
Bedrijf
VVV
Amsterdam
1984
–
1985
1983
–
1984
1979
–
1983
Opleiding
1980
–
1983
1977
–
1979
1972
–
1977
Cursus/studie
1994
1998
Overig
Talenkennis
Medewerkster
marketing
en
toeristisch
economisch
onderzoek
Bedrijf
Functie
VVV
Amsterdam
Informatrice
Bedrijf
Functie
Buro
Toeristiek
Accommodatiecontroleuse
buitenland
Diverse
banen
naast
de
studie
zoals:
‐ Medewerkster
Consumentenbond,
afdeling
reisgids
‐ Medewerkster
ANWB
winkel
Breda
Ervaring
automatisering
Hobby’s
Functie
‐
Nationale
Hogeschool
voor
Toerisme
en
Verkeer
(voormalig
NWIT),
incl.
NIMA
A
en
het
diploma
vakbekwaamheid
voor
het
reisbureaubedrijf
‐
Lerarenopleiding
Duits/Nederlands
‐
Atheneum
A
‐
Ruimtelijk
beheer
en
beleid
in
stedelijke
gebieden
(post
HBO):
vakken
o.a.
publiekrecht,
RO
en
Grondzaken
‐
Senior
projectmanagement
‐
Engels,
Duits,
Frans
en
Spaans:
actief
‐ Italiaans:
passief
‐
Microsoft
Office
‐
Sport:
hardlopen,
schaatsen,
tennissen,
zwemmen
‐ Cultuur:
pianospelen,
theaterbezoek
en
muziek
