CURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS PROFIELSCHETS WERKERVARING INTERIM MANAGER

CURRICULUM VITAE PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Adres Woonplaats Telefoon Mobiel E-mailadres Geboortedatum

: : : : : : :

drs. Rob Kool MBA Grote Belt 148 2133 GD Hoofddorp 023-5631378 06-51690311 [email protected] 18-05-1956

PROFIELSCHETS Rob heeft vanuit een stevige ICT en Bedrijfskunde opleiding ruim 30 jaar ervaring in het managen van verandertrajecten binnen organisaties op het raakvlak van diverse bedrijfsprocessen en ICT. Deze trajecten spelen zich af binnen complexe en politiek gevoelige omgevingen (profit en non-profit). Sinds 2002 voert hij dit soort opdrachten uit als zelfstandig interimmanager. Hij wordt gevraagd voor transitieen/of migratietrajecten die veranderingen voor de organisatie inhouden én veelal nieuwe werkwijzen voor de betrokken medewerkers betekenen. Hij heeft daarbij ook goed inzicht in de implementatie aspecten van (technische) ICT oplossingen en heeft ervaring met selectie en aansturing van (externe) leveranciers. Hij neemt graag het initiatief en zoekt daarbij de samenwerking met anderen. Teambuilding en het laten excelleren van professionals op hun eigen vakdiscipline door taak- en mensgerichte aansturing zijn pijlers onder het succes van zijn opdrachten. Hij is sterk gericht op het bereiken van de geformuleerde doelstellingen. Pragmatisch en doortastend handelen vormen daarbij een belangrijke sleutel. Immers: ”als je vandaag niets doet, weet je zeker dat er morgen niets zal zijn”.

WERKERVARING INTERIM MANAGER 2013 tot heden

CV Rob Kool (maart 2014)

Senior Project Manager Gemeente Utrecht, Utrecht Verantwoordelijk voor de uitvoering van een achttal ICT projecten rond digitalisering van bedrijfsprocessen, inrichting van zaakgericht werken, procesherontwerp, standaardisatie van software, software asset management, realiseren van de technische voorziening voor elektronisch berichtenverkeer (o.a. facturen). Europese aanbesteding Afspraak en Klant Verwijs Systeem voor het nieuwe stadskantoor.  Directe aansturing van 5 projectleiders,  Hiërarchische lijn naar Clustermanager binnen Informatie Voorziening,  Functionele lijn met Programmamanager uit de CIO Office.

1

  

Persoonlijke Ervaring: Een grote diversiteit van projecten vraagt om een strakke aansturing op de besteding van middelen en continue monitoring van de beoogde projectresultaten in relatie tot de bedrijfsdoelstellingen. Resultaten: Nieuwe release mid-office, Dienstverleningsprocessen in Digitaal Loket, E-facturatie via Logius/Digipoort, Afronding en doorstart van diverse andere projecten. Portfoliobudget: ± € 1.500.000,=.

2011 tot 2012

Project Manager UWV Hoofdkantoor, Amsterdam Verantwoordelijk voor substantiële kostenverlaging van uitgaande poststromen.  Implementeren logistieke processen over meerdere organisatieonderdelen,  Bouw van een vernieuwd Output Management systeem,  Migratie naar nieuwe leverancier (Sandd).  Persoonlijke Ervaring: De opdracht, welke er in eerste instantie simpel uitzag, bleek veel belangenpartijen te kennen. Voor het succesvol afronden hebben mijn communicatieve vaardigheden de doorslag gegeven.  Resultaten: Besparing van € 500.000,= op jaarbasis op postverzending.  Projectbudget: € 450.000,=

2010 tot 2011

Project Manager UWV Hoofdkantoor, Amsterdam Implementatie nieuwe werkwijze rond het UWV Document managementsysteem. Registratie en workflow met Sharepoint.  Opstellen Project Initiatie Document,  Aansturen multidisciplinair team van ± 15 leden,  Afwegen functionele, technische en organisatorische aspecten,  Creëren draagvlak voor wijzigingen in het systeem (12.000 gebruikers).  Persoonlijke Ervaring: De grootste verbeteringen zijn bereikt door divisies samen te laten werken. Afspraken en begrip voor elkaars verantwoordelijkheden lagen daaraan ten grondslag.  Resultaten: Uniform ingericht beheerproces, verhoogde klanttevredenheid, en verkorting doorlooptijd.  Projectbudget: € 600.000,=

2010

Business Consultant ICT Strategie Gezondheidsdienst voor Dieren (GD), Deventer Advisering over transitie naar nieuwe ICT strategie en architectuur.  Analyseren voorgestelde plannen in het licht van bedrijfsstrategie,  Interviews met MT leden en medewerkers,  Opstellen advies en presentatie aan directie.  Persoonlijke Ervaring: De keuze voor een ICT architectuur kan onlogisch uitvallen als de feitelijke bedrijfsstrategie onvoldoende is doordacht.  Resultaten: De GD heeft haar voorgenomen ICT strategie aangepast.

CV Rob Kool (maart 2014)

2

2009 tot 2010

Project Manager Voedsel en Waren Autoriteit (VWA), Den Haag Gebruikersbegeleiding financieel systeem (Oracle) voor crediteuren administratie.  Opstellen implementatieplan,  Organiseren opleidingstraject voor gebruikers van het systeem,  Voorbereiden en begeleiden van de implementatie binnen de fusieorganisatie van de NVWA (nu: Nederlandse VWA).  Persoonlijke Ervaring: Het is mogelijk om een procesverandering door te voeren binnen de druk van een fusie als er voldoende aandacht is voor de persoonlijke en vakmatige begeleiding van medewerkers.  Resultaten: Volledige digitale en centrale verwerking van facturen.  Projectbudget: € 100.000,=

2008 tot 2009

Business Consultant projectportfolio Voedsel en Waren Autoriteit (VWA), Den Haag Invoering nieuwe wijze van project control (voor lopende en nieuwe projecten).  Selectie van projecten uit de verschillende inspectiediensten,  Beoordeling tegen het totale beschikbare budget,  Opzetten van een projectbureau binnen de nieuwe ICT afdeling van de fusie organisatie (nVWA).  Persoonlijke Ervaring: Deze opdracht vroeg het nodige incasseringsvermogen t.a.v. wisselende aansturing en discussies over de te volgen koers.  Resultaten: Er is een afstemming bereikt over de belangrijkste uit te voeren projecten. Binnen het gevormde projectbureau is een methodiek vastgelegd om de uitvoering te bewaken.

2007 tot 2008

Project Manager / Business Consultant Gemeente Den Haag Verantwoordelijk voor de migratie naar een nieuw grootboek van Oracle EBS. Opstellen advies voor nieuw in te richten applicatie- en gegevens architectuur.  Opstellen projectplan,  Aansturen van projectteamleden van externe partijen,  Uitvoering van het project.  Persoonlijke Ervaring: Ondanks het ontbreken van specifieke vaktechnische kennis (Oracle) heb ik grip op het project gekregen door op cruciale posities de juiste mensen te benoemen.  Resultaten: De migratie met als harde deadline 1-1-2008 (start boekjaar) is op tijd afgerond. Ook het advies is aangenomen.  Projectbudget: € 750.000,=

2006 tot 2007

ICT Manager Europool System, Leidschendam Leiding geven aan de ICT afdeling van Europool.

CV Rob Kool (maart 2014)

3

        

strategische en operationele aansturing van de ICT afdeling, onderhouden van de internationale (West-Europese) contacten, implementatie van nieuw logistiek bedrijfssysteem (maatwerk), onderhouden leveranciers en outsourcingsrelatie met leverancier, onderhouden bedrijfsinformatie/datamanagement in Sharepoint selectie nieuwe manager in vaste dienst. Persoonlijke Ervaring: Voor het eerst gewerkt binnen een relatief kleinschalige ICT omgeving. Dat betekende aandacht van patchkast tot de Europese uitrol van het ERP systeem. Resultaten: Strakkere aansturing van (externe) ICT leverancier, aanstelling opvolger in vaste dienst. Afdelingsbudget (incl. ERP project): € 1.900.000,=

2005 tot 2006

ICT Manager (Service Delivery) UWV Hoofdkantoor, Amsterdam Leiding geven aan de afdeling Verwerkings Infrastructuur.  Afbouw ICT diensten bij bestaande leveranciers,  Transitie van applicaties naar IBM in kader van nieuw outsourcingcontract,  Werving en selectie nieuwe medewerkers voor de afdeling.  Persoonlijke Ervaring: Een goede wederzijdse relatie is een betere garantie voor succes dan ‘harde’ contractuele afspraken.  Resultaten: Eerste applicaties succesvol overgedragen waarmee de basis is gelegd voor een goed vervolg (dat nog een aantal jaren zou lopen).  Afdelingsbudget (incl. transitie naar IBM): € 2.500.000,=

2005

Project Manager UWV Hoofdkantoor, Amsterdam Voorbereiding van de aanbesteding voor systeemontwikkeling.  Uitvoeren marktverkenning,  Opstellen programma van eisen.

2004 tot 2005

(Operationeel) Programmamanager UWV Hoofdkantoor, Amsterdam Uitvoering programma Generieke Software Producten (GSP).  Leiding geven aan 4 projecten met totaal ± 100 medewerkers o Input-, Outputmanagement, Workflow, Inter- en intranet,  Structureren van het programma (planning, oplevering van producten).

2003 tot 2004

Business Consultant Gemeente Amsterdam Zuidoost Transitie van een vakmatige naar een klantgerichte organisatie.  Opstellen stappenplan,  Aansluiten bij de interactieve dienstverlening van de centrale stad.

CV Rob Kool (maart 2014)

4

2003 tot 2004

Project Manager Gemeente Leidschendam-Voorburg Samensmeden bedrijfsprocessen van twee gefuseerde organisaties.  Harmoniseren van klantprocessen,  Ontwikkelen vraaggerichte dienstverlening (via website!).

2002 tot 2003

ICT Manager Gemeente Leidschendam-Voorburg Bij elkaar brengen van twee ICT afdelingen in verband met fusie.  Harmoniseren van automatisering technische en beleidsmatige aspecten,  Opstellen en uitvoeren van afdelingsplan.

CV Rob Kool (maart 2014)

5

WERKERVARING VASTE DIENSTVERBANDEN 2001 tot 2002

Baan Benelux, Voorthuizen - Manager Professional Services (lid van directie) Eindverantwoordelijk voor ± 85 consultants en projectleiders.

1996 tot 2001

Computer Science Corporation, Amsterdam/Bunnik - Manager Consultancy Services (1999-2001) Eindverantwoordelijk voor ± 60 consultants en projectleiders. - Manager Business Planning & Control (1998-1999) Interne bedrijfsvoering en technische infrastructuur. - Business Consultant (1996-1998) Gedetacheerd als projectmanager / business consultant.

1996

Daimler Benz Inter Services (debis), Schiphol/Heerlen - Business Consultant Consultancy opdrachten op het gebied van IT toepassingen in (veranderende) bedrijfsprocessen, ondersteuning van het salesproces.

1981 tot 1995

Fokker Aircraft, Schiphol - Projectmanager (1994-1995) Selectie en implementatie van Product Data Management pakket. - Manager stafafdeling Tekenkamer (1992-1994) Besturing op gebied van tijd, geld, doorlooptijd en kwaliteit. - Managing Consultant (1990-1992) Onderzoek en selectie van nieuwe informatietechnologie. - Manager Datamanagement (1988-1990) Optimale inzet van fysieke opslag en uitwijk binnen het datacentrum. - Manager Systeemontwikkeling (1968-1988) Ontwikkeling en bouw van informatiesystemen. - Systeemontwikkelaar (1981-1986) Ontwerpen, bouwen, testen, invoeren en onderhouden van geautomatiseerde informatie verwerkende systemen in een breed scala van functionele gebieden.

CV Rob Kool (maart 2014)

6

KWALITEITEN & DRIJFVEREN WAARDE VOOR DE ORGANISATIE.  Zet aan tot actie vanuit groot verantwoordelijkheidsgevoel  Sensitief naar zijn omgeving én oog voor (diplomatieke) verhoudingen  Is een zelfstarter  Bereikt doelen via mensen (teamplayer die verbinding zoekt)  Besluitvaardig en doortastend  Is in staat veel activiteiten tegelijk uit te voeren met behoud van overzicht  Communicatief en relationeel ingesteld

DRIJFVEREN.  Omgang met ‘de ander’  Invloed uitoefenen  Inhoud van het werk  Resultaat behalen (planningen realiseren!)  Intellectuele uitdaging

OPLEIDINGEN 1997 - 1998

Bedrijfskunde (MBA) Instituut voor Bedrijfskundig Onderwijs (IBO), Zeist (in samenwerking met RU Maastricht en TU Delft).

1985 - 1986

Bedrijfskunde voor ICT professionals (BEKAUT) Instituut voor Bedrijfskundig Onderwijs (IBO), Zeist.

1974 - 1981

Wis- en Natuurkunde (Biologie) Rijksuniversiteit Leiden. Tijdens mijn studie in aanraking gekomen met “de computer” en besloten om na behalen van mijn doctoraal diploma die richting op te gaan.

1968 - 1974

VWO-B, Dr. W.A. Visser ’t Hoof Lyceum, Leiden.

CV Rob Kool (maart 2014)

7

CURSUSSEN & VAARDIGHEDEN 2013

Cursus “Scrum Master”, Xebia (docent Jeff Sutherland, founder of Scrum)

2012

Cursus “Lean”, The Lean Six Sigma Company.

2011

Managing Succesful Programmes, Lagant Management Consultants.

2010

CMM-i Awareness training, Fastflex t.b.v. ING, Amsterdam.

2009

PRINCE2® (Foundation en Practitioner), Ruysdael.

2004

Coaching vanuit systeemdenken, School voor coaching, Leiden.

2000

Project Leader Simulation Orientation, CSC International.

1994

Kaderopleiding logistiek, Fokker intern.

NEVENACTIVITEITEN 2005 - 2013

Docent bij het NCOI (diverse bedrijfskundige vakken w.o. projectmanagement).

2004 - heden

Directeur Stichting Apollos (training leiders in ontwikkelingslanden).

1999 - 2004

Docent bij het IBO, Inleiding bedrijfskunde.

CV Rob Kool (maart 2014)

8