Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens Naam: Adres: Geboortedatum: Geboorteplaats: Burgerlijke staat: Telefoon: E-mail:
Huisman, Ruurd Adriaan Dwarsgracht 25, 8355 CV Giethoorn 29 augustus 1953 Zwolle gehuwd (2 kinderen) 06 22516801
[email protected]
Opleiding HBS-B Andragologie
Rijks Universiteit Groningen
Filosofie
Rijks Universiteit Groningen
1966 – 1972 (diploma) 1972 – 1976 1978 –1980 (doctoraal) 1984 – 1985 (propedeuse)
Aanvullende opleiding Algemeen managementprogramma Financieel-economische besturing, De Baak Managementcentrum VNO-NCW, 1999 Werkervaring 2002 – heden Huisman VeranderManagemenT Directeur/eigenaar Huisman VeranderManagemenT is een bureau voor advisering, projectmanagement en interim management, vooral op het gebied van visie- en strategieontwikkeling, veranderings- en vernieuwingstrajecten (met name op het snijvlak van de eerste en tweede lijn). Mijn belangrijkste opdracht zijn: Projectmanagement • Projectleiding visieontwikkeling “Het ADRZ van de toekomst: samen de juiste zorg verlenen in een vertrouwde omgeving” in opdracht van de Raad van Bestuur en het medische stafbestuur van het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis te Vlissingen/Goes, februari - oktober 2013 • Projectplan Stamtabel Medische Gegevens Zeeland in opdracht van medische staf van het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis te Vissingen/Goes, juli - oktober 2012 • Kwartiermaker voor het Ketenzorgprogramma Dementie Walcheren in opdracht van Stichting Werkt voor Ouderen e.a te Vlissingen/Middelburg, juli 2011 – september 2012 • Projectleiding ontwikkeling organisatiemodel en financieringsmodel Ketenzorgprogramma Dementie Walcheren in opdracht van Stichting Werkt voor Ouderen e.a te Vlissingen/Middelburg, april 2010 – juni 2011
• Projectleiding ontwikkeling van het Ketenzorgprogramma Dementie Walcheren in opdracht van Stichting Werkt voor Ouderen e.a.te Vlissingen/Middelburg, juni 2008 – maart 2010 • Projectleiding ontwikkeling en implementatie van 5 Zorgprogramma’s (Diabetes, CVR, COPD/Astma, Depressie en Angst), in opdracht van de Stichting Multi Disciplinaire Zorgverlening Houten, februari 2008 – december 2012 • Projectleiding ontwikkeling en implementatie van een Keten Informatie Systeem t.b.v. 5 ketenzorgprogramma’s in Houten opdracht van de Stichting Multi Disciplinaire Zorgverlening, juni 2009 – december 2012 • Projectleiding oprichting vijf eerstelijns medische centra en een facilitaire organisatie te Houten in opdracht van de Stichting Houtense Huisartsen; februari 2007 – heden • Projectleiding ondernemingslannen vijf eerstelijns medische centra en een facilitaire organisatie te Houten in opdracht van de Stichting Houtense Huisartsen; maart 2005 – september 2006 • Projectleiding “Ingrijpend Vernieuwen”, het visierapport van de Stichting Houtense Huisartsen; februari – november 2004 • Projectleiding visieontwikkeling op samenwerking Huisartsenpost Zwolle en SEH Isala klinieken in opdracht van Stichting Huisartsen Dienstenstructuur IJssel-Vecht/Flevoland, november 2008 – maart 2009 • Projectleiding “integratie SEH en HAP Noord-Limburg” in opdracht van VieCuri, RHV en VGZ; juli 2004 – juni 2005 • Projectleiding ondernemingsplan t.b.v. poliklinische apotheken Medisch Centrum Haaglanden en Haga Ziekenhuis te Den Haag (vier locaties); november 2003 – december 2004 • Projectleiding Corporate Communicatieplan in opdracht van het Centraal Bureau voor de Statistiek, september 2006 – februari 2007 • Projectleiding met betrekking tot visie- en strategieontwikkeling “Het SKB van de toekomst” ten behoeve van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix te Winterswijk; april 2003 – september 2004 • Projectleiding fusiedocument van het Haga Ziekenhuis (Ziekenhuis Leyenburg en JKZ/RKZ) te Den Haag; april – december 2003 • Projectleiding Meerjarenstrategie 2002 – 2006 “Op weg naar maatschappelijk ondernemen” in opdracht van de NVZ vereniging van ziekenhuizen; april 2002 – november 2002 Advisering • Strategische advisering directie Klaverblad Zeeland te Goes m.b.t. ontwikkeling van een kernvisie, een marktverkenning een reorganisatieplan, oktober 2013 - heden • Visieontwikkeling “Optimale zorgverlening rond operatie, acute zorg en pijnbestrijding” in opdracht van de vakgroep anesthesiologie van het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis te Vlissingen/Goes, oktober 2013 - heden
• Advisering rond het “Samenwerkingsvoorstel eerstelijns diagnostiek Midden-Holland”, oktober 2012 – maart 2013 • Praatstuk Eerstelijns Diagnostisch Centrum Midden Holland (strategische analyse) t.b.v. overleg tussen Star-MDC en Groene Hart Ziekenhuis, juli -augustus 2012 • Advisering Huisartsen Vereniging Eemland m.b.t. oprichting centrum voor Spoedeisende Hulp, november 2006 – februari 2007 • Advisering Atrium Medisch Centrumziekenhuis en Centrale Huisartsenpost Oostelijk Zuid Limburg m.b.t. het ondernemingsplan “Samenwerking Spoedeisende Zorg 1e en 2e lijn in Zuidoost Limburg”; mei – augustus 2005 • Advisering Streekziekenhuis Kon. Beatrix en Apothekersver. Oostelijk Achterhoek m.b.t. oprichting 24-uurs apotheek; november 2005 – maart 2006 • Advisering oprichting ZBC Lasertherapie in opdracht van Medisch Centrum Maastricht afd. Lasertherapie; april – december 2005 • Advisering bij vertrouwenscrises Gezondheidscentrum de Akkers te Spijkenisse; augustus – oktober 2004 • Adviesrapport “Een betere doorstroming van patiënten uit ziekenhuizen naar verzorgings-/verpleeghuizen” in opdracht van Arcares; mei – juli 2002 Interim management • Algemeen secretaris VELO, een strategische alliantie van acht landelijke organisaties in de eerste lijn (Actiz, LHV, KNGF, KNMP, KNOV, LHV, LVE, NMT en V&VN) te Utrecht, maart - oktober 2013 • Interim management taakgroep Communicatie van het Centraal Bureau voor de Statistiek te Voorburg; maart 2005 – september 2006 • Interim management afdeling Zorggerichte Taken van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland; maart – september 2003 1997 – 2002 NVZ vereniging van ziekenhuizen, Utrecht Vaste vervanger directeur (vanaf 2001) en hoofd Interne & Externe Communicatie De NVZ is de branchevereniging van alle algemene en categorale ziekenhuizen en revalidatiecentra (170 leden). In mijn functie was ik lid van het Management Team en direct verantwoording schuldig aan de Directeur. Bij vervanging van de directeur gaf ik leiding aan het bureau van de NVZ met 50 medewerkers. Tevens gaf ik leiding aan 7 medewerkers op de afdeling Interne & Externe Communicatie. Tot mijn werkzaamheden/verantwoordelijkheden behoorden: • plaatsvervangend lid ‘Den Treekoverleg’, een overleg van de belangrijkste zorgaanbieders, beroepsorganisaties en zorgverzekeraars • lid onderhandelingsdelegatie eerste CAO-Ziekenhuizen 1999 - 2000 • aansturing van de interne & externe communicatie (communicatie met de leden, mediavoorlichting en ‘public affairs’) Daarnaast heb ik als projectleider de volgende trajecten aangestuurd:
• Meerjarenstrategie NVZ 1998 – 2002 • Nota Positionering Algemene Ziekenhuizen, een politieke agenda van het Ministerie van VWS, de Orde van Medische Specialisten en de NVZ vereniging van ziekenhuizen • Doorbraaktrajecten op strategisch gevoelige dossiers als geneesmiddelen en wachtlijsten 1993 – 1997 Stichting Greenpeace Nederland, Amsterdam Manager Campagnes Greenpeace Nederland was met 600.000 donateurs een van de belangrijkste leden van de internationale Greenpeace organisatie. In mijn functie was ik lid van het Managementteam en gaf ik rechtstreeks leiding aan 30 medewerkers/professionals (inclusief 5 teamleiders). Tot mijn voornaamste werkzaamheden/verantwoordelijkheden behoorden: • onderhandelen met ministers en directies van grote industriële ondernemingen • aansturing van de kernactiviteit van Greenpeace Nederland: (internationale) campagnes • reorganisatie en professionalisering van de afdeling Campagnes • invoering van projectmatig werken binnen de hele instelling • (mede)ontwikkeling van personeelsbeleid voor de hele instelling Daarnaast was ik projectleider van de ’Visie en strategie van Greenpeace Nederland’. 1990 – 1993 Hermes Research & Consultancy Directeur/eigenaar Hermes Research & Consultancy v.o.f. was een bureau voor politiek en bedrijfseconomisch onderzoek en advies. Dit bureau heeft opdrachten uitgevoerd van overheden, vakbonden en ondernemingsraden, milieuorganisatie en medefinancieringsorganisaties. 1985 – 1990 Federatie van Instellingen voor Alcohol en Drugs/Nederlandse Vereniging van Consultatiebureau’s voor Alochol en Drugs, Bilthoven/Utrecht Coördinator Voorlichting, preventie en public relations Beide instellingen waren de brancheorganisatie voor de CAD’s. In mijn functie was ik direct verantwoording schuldig aan de directeur en gaf ik functioneel leiding aan de 17 hoofden ‘voorlichting en preventie’ van de CAD’s. Tot mijn voornaamste werkzaamheden/verantwoordelijkheden behoorden: • aansturing landelijke beleidsvorming op het gebied van alcohol- en drugspreventie • aansturing van de ‘public affairs’ en de ‘public relations’ Daarnaast was ik projectleider van diverse trajecten, onder andere ‘alcohol en werk’
1981 – 1985 Ministerie van Justitie, gedetacheerd bij de Reclasseringsraad, Groningen Coördinator van de experimenten ‘Dienstverlening’ De Reclasseringsraad vervulde een brugfunctie tussen het justitiële apparaat en de reclasseringsverenigingen. In mijn functie coördineerde ik, als eerste in Nederland, vanuit de Reclasseringsraad experimenten met de werkstraf ‘dienstverlening’. In mijn functie was ik direct verantwoording schuldig aan de secretaris van de Raad en gaf ik leiding aan 2 medewerkers. Tot mijn voornaamste werkzaamheden en verantwoordelijkheden behoorden: • de aansturing van de ontwikkeling en uitvoering van de experimenten • de aansturing van een apart werkproject voor harddrugverslaafden o.l.v. een werkmeester
