BMC groep CURRICULUM VITAE VAN WALTER H. BAK QC/AC MBA Naam Voornaam: Geboortedatum Functie:
: : : :
Bak Walter 08-11-1970 senior adviseur / interim-manager
I
KENNIS EN ERVARING
1.
Opleiding
Walter Bak heeft HEAO bedrijfseconomie gedaan. Bij zijn start bij de overheid heeft hij de HBDO-Specialisatie Financiën behaald. Vervolgens heeft hij de HOFAM post HBO controlleropleiding gevolgd. Daarna heeft hij zijn Masters of Business Administration behaald met een dissertatie over managementontwikkeling, competentiemanagement en leerstijlen. Nadien diverse cursusen waaronder audittraining en masterclass woningbouwcorporaties. Op grond van opleiding en ervaring is hij tevens ingeschrevene in het controllerregister van de SRAC. 2.
Kennisdomeinen
Walter heeft een brede achtergrond maar ook specifieke deskundigheid rond: • (managerial) controlling • organisatieontwikkeling • strategische vraagstukken • competentiemanagement • eenvoudige maar verantwoorde moderne besturingsfilosofie • stimuleren integraal management • stimuleren besturen op hoofdlijnen • effectief opereren op raakvlak bestuur en management/organisatie • procesoptimalisatie • klantgericht werken • coaching (mensgericht) 3.
Ervaringsdomeinen
Walter Bak deed management- en advieservaring op als: FUNCTIE / OPDRACHT Hoofd Financiën en Belastingen bij middelgrote gemeente (45.000 inw.)
04.02
TAAK, ROL EN VERANTWOORDELIJKHEID • Vast lid in (4-hoofdige) directieteam • Actieve rol in organisatieontwikkeling • Concernverantwoordelijke voor P&C-cyclus • Verantwoordelijk voor financieel beleid, beheer, administratie, treasury, invordering • Verantwoordelijk voor de heffing en invordering en kwijtschelding van de belastingen en leges. • Verantwoordelijk voor uitvoering van de WOZ 1
BMC groep • •
Hoofd Financiën en Belastingen bij kleine gemeente (25.000 inw.)
• • • • • • • • •
Politiekorps (2.200 mw), Projectleider reorganisatie / Chef Beleid (in oprichting) Manager Financiën, Control en ICT bij Woningbouwcorporatie (14.000 woningen, 140 mw)
Sr beleidsmedewerker financiën gemeente (± 35.000 inw.)
Beleidsmedewerker Financiën en Control gemeente (± 30.000)
04.02
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Herstructurering en Kwaliteitsimpuls afdeling Invoering moderne sturingscultuur, sturingsconcept en instrumentarium Herijking financieel beleid, inkoopbeleid c.a. Projectleider competentieprofielen Projectleider rechtmatigheid Lid intergemeentelijke stuurgroep Benchmark Reorganisatie afdeling Ontwikkelen afdeling, producten en mensen Verbetering P&C-processen in de organisatie Verantwoordelijk voor financieel beleid, beheer, administratie, treasury, invordering Verantwoordelijk voor de heffing en invordering van de belastingen en leges en de kwijtschelding Verantwoordelijk voor uitvoering van de WOZ Werkgroep herprofilering Middelenfunctie Opzetten en inrichten van de beleidsafdeling. Verbeteren kwaliteit advies/ondersteuning. Verhogen kwaliteit van de P&C-cyclus. Het leiden van de afdeling in oprichting. Verantwoordelijk voor de afdelingen Boekhouding, Control en ICT. Lid MT. Investeren in de medewerkers. Versterken verbinding met de organisatie. Herpositionering Control Implementatie en nazorg SAP. Herinrichting ICT-functie Herijking relatie ICT-partners Advisering over (fiscale) dochter BV’s. Advisering wenselijk inrichting functies. Traject Budgetdiscipline opgezet Nota beleid Deelnemingen opgesteld Voorzet afdelingsplannen opgesteld Nota kwaliteitsslag doelstellingen opgesteld Budgettair Meerjaren Perspectief behandeld P&C-documenten Dualisering programmabegroting Doelmatigheid Financiële Functies Vraagbaak BTW-compensatiefonds Nieuwe systematiek meerjarenraming Systematiek personeelskostenbewaking Voorzet geoptimaliseerde planningscyclus Nota/richtlijnen werk(capaciteits)plannen Voorstel opzet afdelingsplannen Nieuwe procedure vervangingsinvesteringen Opstellen nota reserves & voorzieningen Verzorgen Subsidieafrekening 2
BMC groep Consulent Planning & Control gemeente (100.000+ inw.) Coördinator Planning & Control/ plv concerncontroller groot onderzoeksinstituut (± 3.000 mw)
Coördinator bedrijfsbureau gemeente (± 25.000 inw.) Financieel beleidsadviseur gemeente (± 25.000 inw.) Sectorcontroller groot onderzoeksinstituut (± 3.000 mw)
(Sr.) financieel beleidsadviseur bij grote gemeente (150.000 inw)
Financieel beleidsmedewerker (concern) bij grote gemeente (150.000 inw)
04.02
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Europrojectleider Coordinatie P&C-documenten Ontvlechtingsprojecten Coördinatie Planning & Control Herzien structuur Periodieke Overleggen Herzien rapportages SAP-verbeteringen/vereenvoudigingen Opzet formatieboekhouding Loonbijstellingen (systematiek/berekening) Normering en Jaarafrekening Kwartiermakerrol upgrading controllerfunctie Sector- en concernmarap, afdelingsplannen Nieuwe systematiek vacatureruimte Najaarsnota opgesteld en begeleid Voorbereidingen afdelingsplan Bijgedragen aan de investeringsnota Omvorming en profilering controllersfunctie Stuurgroep Bestuurlijk InformatieVoorziening Bedrijfsbureau gestroomlijnd. Controle en opschoonakties in administratie. De jaarrekening opgesteld en afgehandeld. Financierings-constructies vereenvoudigd. Afrekening/reservesystematiek ingevoerd. Kwaliteitsslag in de rapportages. Voortgangsrapportages Tarievenproblematiek afgestemd. Vereenvoudigde systematiek m.b.t. jaarafrekeningen opgezet. Systematiek Personeelsbudget opgezet. Advies m.b.t. herijking financiële functie. Secretaris stuurgroep/projecttrekker euro Secretaris stuurgroep Millennium Formatiebewaking reorganisatie Verzelfstandiging afvalstoffendienst Interne verzelfstandiging groenbeheer Werkgeversvertegenwoordiger in OR/GO Ontwikkeling PC-privé en fiets-privéregeling (Door)ontwikkeling P&C-instrumentarium Overheadsystematiek herijkt Begrotingen en rapportages Ontwikkeling applicatie meerjarenbegroting Ontwikkeling tijdschrijven Adviseren management Adviseur diverse afdelingen Beoordelen college- en raadsvoorstellen (Door)ontwikkeling P&C-instrumentarium Bijdragen aan begrotingen en rapportages 3
BMC groep
Advies- en onderzoekswerk Workshops rondom duaal instrumentarium Workshops missie en visieontwikkeling Workshops missie en teamontwikkeling Workshops “Aansprekend adviseren” Begeleiding en workshops rond doorontwikkeling programmabegrotingen Ontwikkelaar en adviseur van WMO-formatiecalculatiemodel Ondersteuning en advisering rekenkamercommissie (waterschap) Second Opinion doorstart WSW-bedrijf (1.700 mw) voor deelnemende gemeenten Opstellen diverse beleidsnota’s en verordeningen gemeente (± 30.000 inw.) Procesbeschrijven bij advies- en interimbureau (100 mw) Advies opzet coaching bij advies- en interimbureau (100 mw) Opzet Kennismanagement bij advies- en interimbureau (100 mw) Opstellen intern communicatieplan bij advies- en interim-bureau (100mw) Onderzoek + implementatie managementontwikkeling gemeente (45.000 inw.) Gebruik en intensivering gebruik “intranet” c.a. bij advies- en interimbureau Organisatieanalyse bij advies- en interimbureau (100 mw) Strategische heroriëntatie accountmanagement bij advies- en interimbureau Onderzoek motivatie en binding van personeel bij advies- en interimbureau Professionalisering management informatie bij advies- en interimbureau Onderzoek naar effectiviteit acquisitieproces bij advies- en interimbureau Ontwikkelen proces en instrumentarium functioneren en beoordelen Onderzoek exportpotentie en optimalisatie van plaatwerk-industrie (55 mw) Reorganisatieadvies kerkelijke wijkgemeente Onderzoek optimalisatie informatiecyclus bij grote gemeente (150.000 inw.) Kritische succesfactoren invoering BBI bij grote gemeente (150.000 inw.) Voorbereiding omslag BBI bij grote gemeente (150.000 inw) Ontwikkelen handboek hypotheken bij grote verzekeraar Nevenfuncties Actueel • Vice-voorzitter Rekenkamercommissie gemeente (65.000 inw.) • Actief betrokken bij beroepsvereniging van controllers • Vice-voorzitter OR BMC-Groep, Lid auditcommissie BMC, Lid van innovatieplatform BMC-Groep, Trekker expertisegroep bedrijfsvoering BMC Ervaring • Vice-voorzitter /oprichter OR bij advies- en interimbureau (100 mw). • Bestuursfuncties diverse kerkelijke verbanden in diverse plaatsen • Bestuursfuncties diverse verbanden militaire dienst
04.02
4
BMC groep
II
COMPETENTIES , PERSOONLIJKHEID EN INSPIRATIE
Het opereren van Walter Bak kenmerkt zich door de volgende zaken: Leidinggeven Kenmerkend zijn de sterke leidinggevende kwaliteiten. Hij bezit van nature de behoefte om de omgeving te sturen ten behoeve van het bereiken van concrete resultaten. Deze dominante inborst laat zich ervaren als een hoge overtuigingskracht, overwicht en een zeker charisma. Ondersteunende hierbij is zijn vermogen om te delegeren, zijn presentatietalent, hulpvaardigheid, functioneel inlevingsvermogen en contactuele aanleg. Functioneel inlevingsvermogen Walter Bak is in staat om de innerlijke belevingswereld (op gevoels- en gedachteniveau) ‘als vanzelf’ aan te voelen. Hij heeft aan een half woord genoeg. Op grond hiervan zal hij zijn eigen gedrag en communicatie af stemmen op zijn omgeving en situationeel bepaald de meest effectieve handelswijze kiezen. Hij bezit een oprechte interesse in mensen en wat hen beweegt. Hij heeft humor en kan ad rem reageren. Zijn sterke gevoel voor taal en formulering speelt hierbij tevens een rol. Structuur en planning Walter Bak bezit een gestructureerde en planmatige denk- en werkwijze. Derhalve is zijn aanpak zeer efficiënt. Hij is in staat orde te scheppen in chaos, niet alleen betreffende zijn eigen werk, maar ook ten behoeve van anderen. Op grond van zijn kwaliteitsbehoefte, zijn voorzichtigheid en zakelijkheid bezit hij een kritische instelling. Kwaliteit èn pragmatisme Hij bezit de behoefte aan het leveren van een hoge kwaliteit in zijn werk. Hij heeft hierbij oog voor de presentatie, de stijl, vormgeving, identiteit en imago. Hij stelt hoge eisen aan zijn werk en dat van anderen. Een perfectionist is hij echter niet, gezien zijn voorkeur voor de grote lijnen. Hij geeft de voorkeur aan de daadwerkelijke en praktische aanpak van zaken. Voorzichtigheid Daarnaast bezit hij een voorzichtig karakter, hetgeen hem noopt tot het overzien van de consequenties van zijn handelingen en het afdekken van mogelijke risico’s. Zijn beheer- en controlevaardigheden zijn hierdoor sterk ontwikkeld. Cognitieve factoren Walter Bak heeft een zeer hoog denktempo, analytisch en kritisch redeneervermogen. Tot slot bezit de heer Bak een evenwichtig karakter. Zijn hoge stressdrempel wordt tevens versterkt door zijn relativeringsvermogen en zijn eerder genoemde pragmatische instelling.
04.02
5
BMC groep BIJLAGE I
PERSOONLIJKHEIDSPROFIELEN
Birkman-profiel (2006) (Info over methode: www.birkman.com)
MBTI profile (2003) (Info over methode: www.myersbriggs.org) E-N-T-J (Extraverted Thinking met Introverted Intuition) Frank, decisive, assume leadership readily. Quickly see illogical and inefficient procedures and policies, develop and implement comprehensive systems to solve organizational problems. Enjoy long-term planning and goal setting. Usually well informed, well read, enjoy expanding their knowledge and passing it on to others. Forceful in presenting their ideas. Assertief en openhartig, worden gedreven tot leiderschap. Uitstekende vaardigheden om moeilijke organisatorische problemen te begrijpen en bedenken degelijke oplossingen. Intelligent en goed geïnformeerd, zijn gewoonlijk erg goed in spreken in het openbaar. Zij hechten belang aan kennis en kunde en kunnen gewoonlijk weinig geduld opbrengen voor inefficiëntie en ongeorganiseerdheid. LIFO-profiel (2004) (Info over methode: www.lifeorientations.com) 35 30 25
30 25
26 25 22
20 18
18 16
15
Gunstige omstandigheden Ongunstige omstandigheden
10 5 0 Steungevend / Opgevend
04.02
Beheersend / Overheersend
Behouden / Afhouden
Meegevend / Weggevend
6
