Intercom. 7 maart 2006 Gemeenteraadsverkiezingen

Retouradres: Europaweg 32, 3451 HG Vleuten

Intercom Jaargang 30 - nummer 1 - februari 2006

77 maart maart 2006 2006 Gemeenteraadsverkiezingen Gemeenteraadsverkiezingen

• Samen naar een nog sterker CDA • Samen leven – samen werken • Succeslijst afgelopen vijf jaar • Speerpunten toekomst

Inhoud

CDA Intercom 2006 - 1

1 • Van de campagneleider – Patrick Jansen 2 • Van de lijsttrekker – Harm Janssen 3 • De successen van het CDA in de afgelopen beleidsperiode – Maarten Vermeulen 6 • Van de voorzitter – Paul van den Biggelaar 8 • De kandidaten 10 • Tien speerpunten (door onze kandidaten) 16 • Interview Harm Janssen en Maarten van Ditmarsch – Mirjam Rijnsburger 20 • Interview Willie Roefs – Sjoerd Zijlstra 22 • Onacceptabel lange wachttijden bij schuldhulpverlening – kamervragen door Antoinette Vietsch en Gerda Verburg 23 • Stem CDA Utrecht: voor elkaar – Pim Walenkamp 24 • Kanjermonument Kasteel de Haar – Sjoerd Zijlstra 26 • Niet hoger dan de Dom deel 2 – Koos Smits 26 • Niet hoger dan de Dom deel 3 – Antoinette Vietsch

Colofon

30e jaargang, nummer 1, februari 2006

CDA Intercom is het periodieke ledenblad van het CDA gemeente Utrecht, dat wordt uitgebracht onder verantwoording van het bestuur.

CDA Gemeenteraadsfractie, Postbus 16200, 3500 CE Utrecht. E-mail: [email protected] Internet http://www.cda-utrecht.nl Redactie:

Sluitingsdatum kopij:

Vormgeving:

Renate Boers 2884768 Mirjam Rijnsburger 2945141 Sjoerd Zijlstra 2519872

1 juni 2006 (onder voorbehoud) [email protected]

MJL design - Marjolein Zijlstra 2519872 www.mjldesign.nl [email protected]

1

Van de campagneleider

Geacht CDA lid, Voor u ligt een bijzondere uitgave van de Intercom, geheel gewijd aan de gemeenteraadsverkiezingen in Utrecht op dinsdag 7 maart as. In deze verkiezings-intercom vindt u de nodige informatie en achtergronden over de komende gemeenteraadsverkiezingen en onze kandidaat raadsleden. Dit naast een terugblik op de niet geringe prestaties van het CDA in de afgelopen raadsperiode en onder andere een overzicht van onze campagneactiviteiten. Zo kunt u in één oogopslag zien waar en wanneer het CDA in Utrecht acte de présence geeft in het kader van de verkiezingscampagne. Wanneer u daar als CDA lid een actieve bijdrage aan wilt leveren, bel of mail dan met ondergetekende. Kijk ook eens voor nog meer informatie over het CDA Utrecht in verkiezingstijd, verslagen van campagneactiviteiten en het laatste verkiezingsnieuws op www.cda-utrecht.nl of www.samenlevensamenwerken.nl. Bijgesloten bij deze Intercom vindt u ook de CDA Utrecht verkiezingsaffiche. Ik nodig u van harte uit om dit affiche voor een raam in uw huis op te hangen. Bij voorkeur natuurlijk op een vanaf de straat zo duidelijk mogelijk zichtbare plaats. Tevens zijn een vijftal briefkaarten bijgevoegd. Wij vragen u deze briefkaarten te versturen of te bezorgen bij vijf kennissen of relaties in de gemeente Utrecht. Personen waarvan u het idee heeft dat zij met enige overtuigingskracht zijn over te halen om bij de komende gemeenteraadsverkiezingen op het CDA Utrecht te stemmen. Met uw hulp vertrouwen wij op een goede uitslag op 7 maart! Namens het campagneteam van het CDA Utrecht, Patrick Jansen Campagneleider gemeenteraadsverkiezingen 2006 [email protected] 030 – 689 0747

2

Van de lijsttrekker

Samen naar een nog sterker CDA Bijna is een lange raadsperiode van ruim vijf jaar voorbij. Een periode waarin we als CDA heel wat hebben bereikt. Zomaar een greep daaruit: veel extra geld voor schoolgebouwen, verbetering van de veiligheid bijvoorbeeld in Lombok, extra geld voor onderhoud van historische kerken zoals de Domkerk, waar nodig een harde aanpak van criminele jongeren, vermindering van het aantal ambtenaren en terugdringen van het ziekteverzuim binnen de gemeente, steun voor het Johannes hospitium. En zo kan ik nog wel even doorgaan. Resultaten waar we trots op mogen zijn en waar we in de komende vier jaar op voort kunnen bouwen. Want zaken als veiligheid, een presterende gemeente en zorg voor iedereen blijven wat mij betreft hoog op de agenda staan de komende tijd. Niet voor niets horen die ook tot de punten waarop we campagne gaan voeren. Het zal een inspannende, maar boeiende tijd worden. De campagne staat in de steigers. Velen van u hebben al aangegeven daaraan mee te willen werken. En dat is mooi. Samen leven, samen werken geldt zeker ook tot 7 maart. Samen werken aan een goede verkiezingsuitslag. Voor een grotere CDA fractie in de Utrechtse gemeenteraad. En daarna gaan we vol enthousiasme verder om onze ideeën voor Utrecht, Vleuten en De Meern te realiseren. Ik reken op u! Harm Janssen ( ADVERTENTIE )

3

De successen van het CDA in de afgelopen beleidsperiode

Om succesvol campagne te kunnen voeren is het onder meer van belang dat ook wordt gekeken naar de resultaten die het CDA in Utrecht in de afgelopen beleidsperiode heeft geboekt en waar zij als partij voor op de bres is gesprongen. Enerzijds omdat hiermee consistentie in beleid kan worden gewaarborgd en anderzijds om aan (potentiële) kiezers duidelijk te maken dat het CDA daadwerkelijk werk maakt van zaken die de bevolking van Utrecht belangrijk vindt. Navolgend wordt beschreven op welke terreinen het CDA actief is geweest en waarop zij, door haar inzet en betrokkenheid, aantoonbaar resultaten heeft geboekt. Voor diegenen die na lezing van dit artikel meer willen weten, wordt verwezen naar de verkiezingswebsite (www.samenlevensamenwerken.nl) alsmede naar de website van het CDA (www.cda-utrecht.nl). Klein in getal en toch veel bereikt Een stad als Utrecht is zeer complex en kent een groot aantal beleidsterreinen, ten aanzien waarvan kleine en grote beslissingen moeten worden genomen. Voor een fractie als het CDA met vier leden en twee fractiemedewerkers is het daarom niet eenvoudig om op ieder beleidsterrein prominent naar voren te treden. Desondanks is het de fractie gelukt om op die onderwerpen die ook nu weer als speerpunt in het verkiezingsprogramma zijn opgenomen een duidelijk CDA-geluid te laten horen en succesvol te zijn. In deze wordt met name gedoeld op: onderwijs, zorg, verkeer, veiligheid, integratie en het slagvaardig functioneren van het gemeentelijk apparaat. Elk van de gegeven onderwerpen wordt kort nader toegelicht.

Onderwijs: kwaliteit in faciliteit Het CDA nam in de afgelopen beleidsperiode deel aan het College en haar wethouder had (heeft) ondermeer ‘Onderwijs’ in zijn portefeuille. Het CDA vindt onderwijs belangrijk omdat Nederland, en daarmee ook de stad Utrecht, zich steeds meer ontwikkelt tot kennisland. Daarnaast beschikt Utrecht over een toonaangevende Universiteit en huisvest zij een hogeschool waarop in vele richtingen af kan worden gestudeerd. Onderwijs begint echter op de basisschool en moet plaatsvinden in een omgeving die het mogelijk maakt om te komen tot optimale prestaties. Daarom heeft het CDA ingezet op aanzienlijke investeringen voor achterstallig onderhoud van basisscholen (2 15 miljoen) alsmede op adequate huisvesting voor het

4

voortgezet onderwijs (2 60 miljoen). Beide zaken zijn door het College en de gemeenteraad geaccordeerd en bevinden zich thans in de uitvoeringsfase. School maatschappelijk werk Naast de gebouwen waarin les moet worden gegeven is het tevens van belang dat ook nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan het welzijn van de studenten. Dit lijkt misschien vanzelfsprekend, maar dat is het niet. In een samenleving die steeds complexer wordt, waarin de Nederlandse cultuur niet alleen meer door Nederlanders wordt gevormd en sociale controle eerder uitzondering dan regel wordt, is het van belang dat er in één van de belangrijkste fasen in de ontwikkeling van een individu, de mogelijkheid bestaat tot reflectie en hulp. Daarom heeft het CDA met succes gepleit voor extra middelen voor school maatschappelijk werk in het voortgezet onderwijs. Zorg voor hen die dat daadwerkelijk behoeven In een vergrijzende samenleving wordt zorg steeds belangrijker en kostbaarder. Dit heeft zijn weerslag op de (kosten van) zorg in alle levensfasen. Gevolg hiervan is dat gezocht moet worden naar mogelijkheden om de zorg efficiënter en effectiever in te richten alsmede om meer nadruk te leggen op preventie. Punten waarop het CDA, vanuit deze visie, in de afgelopen periode successen heeft bereikt, hebben bijvoorbeeld betrekking op de reïntegratie van verslaafden, dak- en thuislozen. Het behoud van de Huisartsenpost in de wijk Overvecht en de realisatie van een Gezondheidcentrum in de wijk Oog in Al.

Verkeer: van visie naar actie! Niemand kan ontkennen dat de situatie met betrekking tot het verkeer in en rondom Utrecht steeds nijpender wordt. Als gevolg daarvan wordt de juistheid in het maken van keuzes ook steeds belangrijker. Dit heeft ertoe geleid dat in de afgelopen beleidsperiode keuzes zijn gemaakt die daadwerkelijk knelpunten oplossen, respect hebben voor de belangen van betrokkenen en rekening houden met het milieu. Het CDA heeft grote druk uitgeoefend om oplossingen te bedenken en uit te voeren voor een aantal van de grootste knelpunten. In deze gaat het onder meer om het afkoppelen van de Vleutense weg van de A2 in verband met het bouwverkeer voor Leidsche Rijn en de initiatieven die zijn voorgesteld om te komen tot meer en veiliger openbaar vervoer. Veiligheid: hard als het moet, zacht als het kan Openbare veiligheid is een thema dat al jaren op de agenda staat en nog jaren op de agenda zal staan. Gelukkig blijkt dat in de stad Utrecht het veiligheidsgevoel langzaam maar zeker beter wordt. Directe oorzaak hiervan is dat mede door voorstellen van het CDA preventief cameratoezicht is ingevoerd in de binnenstad en in Lombok. Tevens wordt nu een lik-op-stuk beleid gehanteerd voor jongeren die in een spiraal van verveling en criminaliteit dreigen te raken. Een laatste succes is de invoering van meer blauw op straat door aanzienlijke uitbreiding van het aantal politiesurveillanten.

5

Integratie Een groot aantal beleidsterreinen kent als rode draad ‘Integratie’. Het doel van integratie is om allochtonen op een respectvolle en kansrijke manier te laten integreren in de Utrechtse samenleving. In deze wordt echter wel als onderliggende randvoorwaarde gesteld dat sprake moet zijn van wederkerigheid: kansen worden gegeven maar moeten ook worden gegrepen. In dit verband heeft het CDA zich ingezet voor bijvoorbeeld het inburgeringscontract, de participatie van allochtonen in vrijwilligerswerk en het convenant ‘Terugdringen witte vlucht’ in het voortgezet onderwijs. Daarnaast was het CDA een warme supporter van Stichting Utrecht. De stichting die WestTurkije aanzienlijke steun heeft gegeven, nadat hier in 2003 een aardbeving had plaatsgevonden met grote maatschappelijke gevolgen. Presterende gemeente: compact en slagvaardig Het laatste onderwerp dat in dit artikel wordt behandeld is de presterende gemeente. Het CDA vond en vindt dat het gemeentelijk apparaat compacter kan en tegelijk efficiënter en effectiever moet opereren. Gevolg van deze wens van ondermeer het CDA is dat in de afgelopen periode serieus is ingezet op de vermindering van het ziekteverzuim onder ambtenaren, het terugdringen van het totaal

aantal ambtenaren en het beperken van de inzet van externe adviseurs, interim managers en dergelijke. Natuurlijk moeten nog vele stappen worden gezet maar een begin is er en kan verder worden vormgegeven in de volgende Collegeperiode. Tot slot Het vertrouwen wordt uitgesproken dat uit dit artikel blijkt dat het CDA er daadwerkelijk voor u is! Dit ondanks dat een groot aantal resultaten, met betrekking tot bijvoorbeeld monumentenzorg en de activiteiten van het ontwikkelingsbedrijf, niet zijn benoemd om de lengte van dit artikel binnen de perken te houden. Daar waar het CDA in Utrecht belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen signaleert, probeert zij adequaat te reageren. Dit blijkt uit hetgeen het CDA in de afgelopen jaren heeft bereikt en uit de speerpunten die zij voor de komende jaren heeft benoemd. Desondanks geldt dat een groot deel van het succes ook voortvloeit uit een actieve wisselwerking met de achterban. Met u derhalve. Laat het horen als u vindt dat u moet worden gehoord. Mail, bel of treedt in contact met het campagneteam op het moment dat zij in de komende periode uw wijk een bezoek brengen. Maarten Vermeulen

6

Van de voorzitter

Samen Leven – Samen Werken U bepaalt op 7 maart wat de toekomst is van Utrecht. De gang naar de stembus, het inleveren van de stemkaart en het kiezen van één van die 30 fantastische kandidaten van het CDA. Of u nu Janssen of Peijs kiest, of iemand die er tussen staat, u kunt rekenen op een club van mensen die samen wil werken aan de samenleving van Utrecht. Sterke kandidaten gecombineerd met een sterk program en de wil om er iets van te maken verdienen uw steun en uw stem. U bepaalt ook vóór 7 maart hoeveel resultaat het CDA gaat halen. In het vorige nummer kon u daar al veel over lezen, dit nummer staat bol van de campagneactiviteiten. Alleen met uw steun halen we het best mogelijke resultaat. Bezoeken aan wijken, posters ophangen, kraampjes op de stadhuisbrug, bezoeken van kandidaten aan organisaties, ondersteuning van onze Kabinetsleden en Parlementariërs: er zijn volop mogelijkheden om te laten zien waar u voor staat en het CDA steun te betuigen. Vertel uw vrienden, familie en kennissen waar wij met z’n allen voor staan en waarom het de moeite waard is om op 7 maart te kiezen voor Harm of iemand anders op de CDA-lijst. Balkenende heeft ons programma goed gelezen. Op 14 januari opende hij in Rotterdam de campagne. Hij nam afstand van politici die op zoek gaan naar winst over de rug van anderen, die op zoek zijn naar

opdeling van de samenleving en stigmatisering van bevolkingsgroepen. Het idee om een verband te leggen tussen het islamitisch geloof en crimineel gedrag is verwerpelijk en is iedere democratische politicus onwaardig. Balkende gaf aan dat het sleutelwoord voor de moderne politiek juist ‘samenleven’ is. Er is meer wat ons bindt dan wat ons scheidt. In ons programma is ‘samenleven’ het kernwoord. Leefbaarheid, solidariteit en bedrijvigheid geven aan dat het CDA de mens centraal stelt in zijn leefomgeving. Wij kiezen voor een waardevolle gemeenschap van mensen. René Verhulst begon al aan het begin van dit millennium aan te geven dat mensen de motor zijn van onze gemeente. Het huidige college heeft de handen vol gehad aan Stationsgebied, Leidsche Rijn en andere ‘betonnen’ zaken. Belangrijke besluiten die genomen moesten worden en het college heeft daarvoor ook de verantwoorde-

7

lijkheid genomen. Maar Utrecht moet verder en zal zich moeten richten op mensen. Integratie in Kanaleneiland, de toenemende armoede in Overvecht, het slaan van bruggen tussen de stad en Vleuten-de Meern, Wet Maatschappelijke Ondersteuning, meer kansen op de arbeidsmarkt voor lager opgeleiden, economische ontwikkeling door de vele kenniswerkers in en rondom Utrecht, een leefbare én bereikbare stad met schone lucht en mogelijkheden voor sport en recreatie: we moeten samen werken aan een sociale en solidaire samenleving waarin de mens zijn eigen kansen krijgt op ontplooiing. De gemeente moet de juiste ondersteuning bieden zonder te heersen of de mogelijkheid tot eigen initiatief weg te nemen. Kiezen voor het CDA is een positieve keuze. Er is zoveel negativisme in de wereld. Politici die inspelen op verdeeldheid. De pers vindt alleen het conflict tussen mensen die verschillende keuzes maken belangrijk, in plaats te kijken naar de motivatie voor die verschillen. We zien vooral wat anderen hebben en genieten zo weinig van alles wat ons reeds ter beschikking staat. Het gaat goed met de

overgrote meerderheid van mensen in Nederland. Laten we delen in onze rijkdom met de mensen die echt te kort komen. Mensen zijn bang voor verandering, we zijn bang om onze rijkdom te verliezen. Terwijl er zoveel intermenselijke rijkdom is te winnen als we investeren in elkaar. Het CDA durft het aan. We laten ons niet leiden door de hypes, door de incidenten of het gemakkelijke resultaat dat maar even beklijft. Het CDA is betrouwbaar. Dat heeft de nu zittende fractie duidelijk laten zien. Hun inzet is gericht op resultaten, op een duidelijke inzet om een menselijke samenleving te bouwen en dat vol te houden ondanks het geweld van LU of VVD, of de symboolpolitiek van GL of de PvdA. Daarom werkt het CDA ook aan een presterende gemeente waarin mensen zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen om te werken aan de samenleving. Samen Leven – Samen Werken! Doet u mee? Steun het CDA op weg naar 7 maart! Paul van den Biggelaar voorzitter

( ADVERTENTIE )

* * * * * *

Vormgeving van Verenigingsbladen (zoals dit blad) Logo’s en beeldmerken Huisstijlen Folders Advertenties Websites

8

De kandidaten

Harm Janssen (32) Sinds 1 april 2005 wethouder Onderwijs en Grondzaken in Utrecht. Vanaf 2001 tot 2005 fractievoorzitter van het CDA-Utrecht. Harm heeft Geofysica gestudeerd in Utrecht, is getrouwd en vader van twee kinderen. Daarnaast is Harm lid van de Protestantse Kerk Nederland (PKN).

Maarten van Ditmarsch (59) Secretaris van het Gestructureerd Overleg Gehandicaptenbeleid en voorzitter van de programmacommissie CDA 2006-2010 voor de gemeenteraadsverkiezingen. Maarten heeft Economie gestudeerd aan de VU in Amsterdam. Daarnaast is Maarten lid van de PKN.

Nicole Wigny (42) Sinds april 2005 fractielid in Utrecht. Vanaf 1998 raadslid en momenteel voorzitter van het CDA Vrouwenberaad. Nicole heeft Geschiedenis en Rechten gestudeerd in Utrecht en werkt als freelance tekstschrijver. Nicole is moeder van 4 kinderen en daarnaast praktiserend Rooms Katholiek.

Ahmet Taskan (38) Sinds 2001 raadslid in Utrecht. Onder andere lid van de ‘Commissie Toegankelijkheid’ van minister Verdonk en van het ‘Kernteam Integratie’ van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Ahmet heeft Maatschappelijk Werk en Dienstverlening gestudeerd. Ahmet is getrouwd en vader van 2 kinderen en daarnaast Moslim.

9

Eiko Smid (37) Werkzaam als adviseur bij een communicatie- en public affairs bureau in Den Haag. Binnen het CDA o.a. actief betrokken bij politieke cafés, provinciale verkiezingsprogramma (2003) Europese verkiezingscampagne (2004) en adviseur van de gemeenteraadsfractie in Utrecht. Eiko heeft Bestuurskunde gestudeerd in Leiden. Daarnaast is Eiko actief lid van de Protestantse Nicolaikerk in Utrecht.

Dick Hoek (57) Werkzaam in de zorgverzekering, eerst als algemeen directeur van ANOVA en heden als projectleider voor de invoering van de nieuwe Zorgverzekeringswet bij ONVZ. Namens het CDA was hij lid van Provinciale Staten van Utrecht van 1983 tot 1995 en sindsdien wisselend actief in verschillende maatschappelijke functies, zoals voor Centrum Maliebaan en Nicolaikerk.

Willemien Hasselaar (26) Werkzaam als beleidsmedewerker op het CDA partijbureau. Willemien heeft Filmen Televiesiewetenschap gestudeerd. Verder is Willemien getrouwd, moeder van één zoon en lid van de PKN.

Monique Spijker-Vries (36) Werkzaam als coördinator gronduitgifte en grondbeleid bij het Industrieschap Medel (Tiel). O.a. werkzaam geweest bij verschillende gemeentes. Monique heeft Economische Geografie en Toerisme gestudeerd en is belijdend lid van de PKN.

Pim Walenkamp (31)

Jan Kocken (51) Sinds 4 jaar lid van de wijkraad in Utrecht Oost en actief lid van de vereniging Oud Utrecht. In de jaren tachtig bestuurslid geweest bij het CDA Utrecht-Oost. Jan heeft Psychologie gestudeerd in Utrecht. Daarnaast is Jan praktiserend Katholiek.

Werkzaam als docent Nederlands en literatuur. In het verleden werkzaam als fractiemedewerker voor het CDA Utrecht. Actief in diverse maatschappelijke en kerkelijke organisaties in Utrecht. Tevens oud-voorzitter landelijk CDJA en lid van het landelijk CDA bestuur. Bezocht veel scholen om jongeren bewust te maken van geschiedenis en staatsinrichting. Belangrijke punten zijn veiligheid, voorzieningen en verkeer.

10

Tien speerpunten

Op basis van ons verkiezingsprogramma is voor de verkiezingscampagne een lijst van tien speerpunten opgesteld waarop voor het CDA Utrecht in de komende raadsperiode de belangrijkste uitdagingen en kansen liggen. De tien hoogstgeplaatste kandidaten op onze kieslijst is gevraagd om, op een voor henzelf belangrijk speerpunt, een invulling te geven van wat voor hen de belangrijkste onderwerpen uit ons verkiezingsprogramma zijn. Zodat u kunt meelezen waarom en waarvoor onze kandidaten zich als raadlid persoonlijk willen gaan inzetten. 1. Samen werken aan een veilig Utrecht Voel je je in je eigen straat niet veilig, dan kan het wonen er wel eens een stuk minder leuk op worden. Een veilig gevoel is belangrijk om je prettig te voelen. Het mag niet zo zijn dat je je bedreigd voelt als je geld wilt gaan pinnen. Je moet niet ’s morgens als je de deur uitgaat bang zijn om tot de ontdekking te komen dat je autoruit is ingetikt en de radio gestolen. En op straat worden beroofd is natuurlijk al helemaal onacceptabel! Dat soort zaken moet worden aangepakt. En ik vind het prima om waar mogelijk de daders te helpen de normale draad van hun leven weer op te pakken. Maar we moeten niet alleen maar blijven praten. De tijd van pappen en nathouden is wat mij betreft voorbij. Dus ook een harde aanpak van criminaliteit is nodig. Lik-op-stuk beleid, cameratoezicht, een persoonsgebonden straatverbod, elektronisch toezicht: het helpt allemaal om de veiligheid te vergroten en het gevoel van onveiligheid terug te dringen. Allemaal concrete en duidelijke

maatregelen die het CDA voorstelt om de veiligheid in Utrecht te vergroten. Harm Janssen

2. Samen werken aan zorg op maat Elke burger krijgt te maken met veranderingen op het gebied van de zorg, zoals de nieuwe Zorgverzekeringswet en de Wet op de Maatschappelijke Ondersteuning. Het is de vraag of we in Utrecht wel voldoende onze weg weten te vinden in een doolhof van voorzieningen. Kan de gemeente Utrecht ons daarbij garanties bieden? In het CDA verkiezingsprogramma pleiten we er daarom voor dat de gemeente Utrecht de taak van ‘zorgbewaker’op zich neemt. Ik vind het belangrijk dat de gemeente ons kan garanderen dat alle zorgvoorzieningen voor alle Utrechters bereikbaar zijn. Bijvoorbeeld: 7 dagen per week en 24 uur per dag moet de huisartsenzorg en de apotheek bereikbaar zijn en blijven. Wat mij betreft moet de andere rol van de gemeente Utrecht als

11

zorgbewaker liggen in de opzet van wijkgebonden zorgservicecentra. Centra met één loket waar iedere Utrechter terecht kan met zijn zorgvraag. Hier kan de burger alles te weten komen over wachttijden, objectieve indicatiestelling, persoonsgebonden budgetten, verstrekkingen in natura, klachten en nog veel meer. Hier moet ook het adres zijn om mantelzorg te kunnen krijgen. Deze mantelzorg is voor mij van groot belang voor de gewone burger: laagdrempelig, individueel toegesneden op de hulpvrager en vooral zelforganiserend. Daarbij moeten we de mantelzorger zelf niet vergeten: het zorgservicecentrum moet ook het adres zijn waar de mantelzorger zijn ondersteuning krijgt. Cursussen, fiscale adviezen, respijtzorg: alles wat van belang is om deze mantelzorg zo goed mogelijk te kunnen leveren. Zo blijft iedereen in staat om zo lang mogelijk volwaardig te blijven participeren in onze maatschappij. Dick Hoek

3. Samen werken aan integratie De afgelopen jaren hebben wij turbulente tijden meegemaakt. Het wij-zij-denken is verscherpt en het hoogste punt van polarisatie van de afgelopen decennia is bereikt. Dit proces is door allerlei zaken versterkt, zoals de neergang in de economie, doorgeslagen individualisme en verzwakkende sociale verbanden. De onderlinge solidariteit en samenhorigheid zijn verzwakt. De snelle verkleuring en verpaupering van wijken die gepaard is gegaan met overlast en zichtbare criminaliteit, heeft het draagvlak binnen de

samenleving tegenover nieuwkomers drastisch verkleind. Het focussen op verschillen tussen de gemeenschappen verhelpt het probleem niet. Zonder de huidige problemen te bagatelliseren vind ik het noodzakelijk meer aandacht te hebben voor juist die dingen die ons allen verbinden. Ongeacht kleur, ras, religie of wat dan ook. Het onderscheid wij-zij moet wat mij betreft liggen tussen inwoners die aan de Nederlandse samenleving willen bouwen en inwoners die onze samenleving in de ruimste zin van het woord willen ondermijnen. Het CDA hecht veel belang aan de participatie van allochtonen en hun organisaties in de ontwikkelingen binnen Utrecht. Geregeld overleg door de gemeente met sleutelfiguren uit de allochtone groeperingen en organisaties is daarbij belangrijk. Wij willen dat een impuls wordt gegeven aan het integratieproces door het organiseren van allerlei culturele dagen, sportevenementen, uitwisselingsprogramma’s en projecten zoals vrouwenontmoetingsprojecten. De gemeente dient zelf het goede voorbeeld te geven door haar personeelsbestand een afspiegeling van de gehele Utrechtse bevolking te laten worden. De vrijblijvendheid om Nederlands te leren is wat mij betreft niet meer van deze tijd. Ik vind dat van elke Utrechter verwacht mag worden dat zij of hij zich naar vermogen inzet voor een leefbare, aantrekkelijke en vitale stad. Een stad waarop wij trots kunnen zijn. Ahmed Taskan

12

4. Samen werken aan een presterende gemeente Als raadslid wil ik mij gaan inzetten om de gemeentelijke organisatie van Utrecht tot meer prestaties aan te zetten. Werknemers moeten presteren, bedrijven moeten presteren en ik vind dat de gemeente ook moet presteren: efficiënter, met minder kosten en 10 procent minder ambtenaren. De gemeentelijke organisatie kan meer doeners (uitvoerders van het beleid) gebruiken en minder denkers en notaschrijvers. De gemeente moet haar taken adequaat en daadkrachtig uitvoeren, zorgen dat de stad schoon, heel, veilig is en dat de voorzieningen op orde zijn. Door verantwoordelijkheid voor de uitvoering van beleid op een zo laag mogelijk niveau te leggen wordt geld en tijd bespaard. Minder lange en onnodige procedures voor kleine aanpassingen of onderhoud in de openbare ruimte bijvoorbeeld. Door wijkgericht te werken moeten problemen in goed overleg met organisaties en bewoners doortastender worden aangepakt. Een presterende gemeente betekent voor mij ook een strenge en gezagvolle gemeente. De tijd van gedogen en regels gebrekkig handhaven is voorbij. Door lik-op-stuk beleid moet de gemeente streng toezien op naleving van regels en voorschriften. Tot slot moet de gemeente zich gaan inzetten om minder regels op te leggen aan de inwoners en de bedrijven, te beginnen met het afschaffen van overbodige en tegenstrijdige regels. Eiko Smid

5. Samen werken aan een klantgerichte gemeente Als inwoner mag u van de gemeente servicegerichtheid verwachten. Transparantie en duidelijkheid zijn daarbij voor mij de sleutelwoorden. Het ambtenarenjargon in bijvoorbeeld vergunningaanvragen is volstrekt overbodig. De gemeente zou zich moeten inspannen om in gewoon Nederlands haar burgers te woord te staan. Ambtenaar en burger staan vaak te ver van elkaars wereld vandaan. Dat kan beter en anders. Regelmatig een maatschappelijke stage voor ambtenaren is daarvoor een uitstekende mogelijkheid. Zo zien, horen en voelen zij mee met de mensen waarover zij beleid maken. Dat is toch echt anders dan de inspiratie van een bureaustoel. Ook een verbetering van de bereidwilligheid en voorkomendheid van gemeentepersoneel aan het loket zal de inwoners goed doen. Desalniettemin moet de service gerichtheid van de gemeente in balans zijn met de houding van de inwoners die van haar service gebruik maken. Bij de inwoner past dezelfde bereidwilligheid en voorkomendheid als die van de gemeente verwacht mag worden. Op je beurt wachten, je aan voorschriften houden, het zijn zaken die iedereen moet doen. Want samen leven en samen werken doen we ook in de gemeente Utrecht niet alleen. Willemien Hasselaar

13

6. Samen werken aan een sociaal gezinsbeleid De komende jaren wil ik mij voluit inzetten voor een gemeente met goede en bereikbare voorzieningen voor iedereen: een gemeente waar het fijn is te wonen en te werken.

Een goed sociaal gezinsbeleid is van groot belang voor de vitaliteit van onze gemeenschap.

Vanouds hecht het CDA veel waarde aan het gezin in de meest brede betekenis. Het gezin is immers veelal de belangrijkste factor voor de sociale samenhang in de straat en de buurt. Wij zullen het gezinnen beter mogelijk moeten maken in hun eigen wijk of buurt te blijven wonen. Het mogelijk maken van een wooncarrière, door de realisatie van een veelzijdig en betaalbaar aanbod van woningen in de eigen wijk, draagt daar in belangrijke mate toe bij. Ook jonge gezinnen kunnen dan in de wijk blijven wonen. De bouw van voldoende seniorenwoningen om de doorstroming te bevorderen is daarin een belangrijke factor. Voor die woningen zullen nieuwe maar ook bestaande woningen levensloopgeschikt gebouwd moeten worden. En dat kan vaak zonder noemenswaardige meerkosten.

7. Samen werken aan goed onderwijs voor onze kinderen Elk mens heeft talenten gekregen en iedereen moet de kans krijgen om een passende opleiding te volgen. Goed en betaalbaar onderwijs is daarvoor van essentieel belang. Utrecht heeft vele tienduizenden scholieren en studenten. Ik vind dan ook dat een grote gemeente als Utrecht, met zo'n groot onderwijshart, werk van goed onderwijs moet maken. Het CDA Utrecht zet zich onder andere in voor het uitvoeren van een Masterplan om basisscholen en voortgezet onderwijs te verbeteren.

Om aantrekkelijk te blijven voor gezinnen zullen in iedere wijk ook goede onderwijsvoorzieningen, een dienstencentrum en voorzieningen voor de jeugd moeten zijn. In bepaalde wijken moet hiervoor nog veel worden gedaan. Ook de steun van de gemeente voor initiatieven van nieuwe ondernemers voor kinderopvang en gastouderschap zijn van belang voor werkende ouders. Er is ook steun nodig voor minder draagkrachtige gezinnen, bijvoorbeeld door de oprichting van een schoolfonds voor een tegemoetkoming in de extra kosten van schoolgaande kinderen.

Maarten van Ditmarsch

Scholen krijgen een steeds belangrijkere ondersteunende rol bij de opvoeding van kinderen. Het CDA is daarom voorstander van de ontwikkeling van ‘gewone’ scholen naar brede scholen. Een brede school biedt naast onderwijs ook sport, cultuur en ontspanning, voor- en naschoolse opvang, sociale hulp en een scholingsprogramma voor ouders. Dat alles in samenwerking met de jeugdhulpverlening, gezondheidszorg en politie, maar zonder verzwaring van werkdruk voor de leerkrachten. Helaas vallen relatief veel scholieren voortijdig buiten de boot. Ik vind dat de gemeente zich daarom sterk moet maken om voortijdige schooluitval stevig aan te pakken. Hoewel het onderhoud aan scholen de laatste jaren sterk is verbeterd zijn we er nog niet. Al het

14

hiervoor door het Rijk aan de gemeente Utrecht beschikbaar gestelde geld moet gebruikt worden voor de onderwijshuisvesting. Kortom in het belang van goed onderwijs in Utrecht vind ik dat er geen halve maatregelen genomen mogen worden, onder het parool: ‘kansen geven, grenzen stellen’.

pioniers voor nieuw werk. Bij succes hebben deze starters personeel nodig. Ik vind het belangrijk dat de gemeente Utrecht deze uitgelezen kans benut door een actieve benadering te ontwikkelen om startende ondernemers voor onze stad te behouden. Daarbij moet de gemeente zowel effectief als flexibel omgaan met regelgeving wanneer dit starters belemmert.

Pim Walenkamp Jan Kocken 8. Samen werken aan werk Sinds korte tijd zijn de vooruitzichten voor de Nederlandse economie weer gunstiger geworden, maar voor veel mensen is de aansluiting naar de werkende maatschappij (nog) niet gelukt. Ik wil dat de gemeente daarom met de nieuwe Wet Werk en Bijstand (WWB) als beleid gaat inzetten een combinatie van minder instroom, door onder meer de controle te versterken en meer preventieve controle op misbruik door het actief benutten van reïntegratiemiddelen. Bijstandaanvragers worden direct doorgeleid naar werkgelegenheidsprojecten. Werk als eerste prioriteit. De gemeente moet wat mij betreft meer aandacht geven aan de relatie met werkgevers. Zo wordt duidelijk welke eisen zij stellen aan toekomstige werknemers. Mensen in de bijstand moeten aan deze eisen kunnen voldoen. De WWB biedt de mogelijkheid om met behulp van de uitkering een periode te bieden waarin werkgever en toekomstig werknemer aan elkaar kunnen wennen. Bovendien is het mogelijk om ‘leerwerkplekken’ te financieren met loonkostensubsidie. Ten slotte is en blijft Utrecht een gemeente met veel jonge hoogopgeleiden. Dit zijn de

9. Samen werken aan bereikbaarheid Utrecht groeit en bloeit en dat is goed. Goed voor de economie, goed voor de werkgelegenheid en goed voor de inwoners. Maar meer welvaart en vooruitgang eisen hun tol. Om met Cruijff te spreken, ‘elk voordeel hep z’n nadeel’. Dat nadeel is het alsmaar toenemende verkeer en de gevolgen voor het milieu. Steeds meer mensen willen van A naar B en wel zo snel mogelijk en op de manier die zij zelf kiezen. Wie door Utrecht rijdt, fietst of loopt zal het niet ontgaan. Het wordt steeds drukker op de weg. Hoe zorg je nu dat het verkeer toch kan blijven rijden? Daarom wat mij betreft voor alles ruim baan voor het openbaar vervoer en de fiets. Randstadspoor moet er zo snel mogelijk komen en het HOV per bus moet worden uitgebreid. In de tweede plaats moet de doorstroming worden bevorderd door groene golven op de grote wegen. Een maatregel die vele malen beter is voor de luchtkwaliteit dan voor ieder stoplicht moeten afremmen en optrekken. Een derde voor mij belangrijk punt is dat de gemeente zorgt voor de aanleg van goedkope

15

parkeerterreinen (transferia) aan de rand van de stad met een goede aansluiting op het openbaar vervoer. Een greep uit de maatregelen die het CDA ter verbetering van de bereikbaarheid voorstelt en waar ik me de komende jaren hard voor zal inzetten. Nicole Wigny

10. Samen werken aan een leefbare gemeente De beleving van een stad of dorp is voor iedereen anders, de een wil er prettig en rustig in kunnen wonen, de ander zoekt juist de drukte of een goede, zakelijke werkomgeving. ‘Zoveel mensen zoveel wensen’. De afstemming van deze verschillende wensen in de gemeentelijke uitvoeringsplannen is wat mij betreft de uitdaging zijn voor de komende vier jaar. Reeds gedane beloftes hierover zullen nagekomen dienen te worden. Een drietal zaken krijgt daarbij wat mij betreft de hoogste prioriteit. Allereerst,

zonder groen krijgen ontwikkelingsplannen mijn inziens geen kleur. Vandaar dat bijvoorbeeld het Leidsche Rijn Park er zo spoedig mogelijk moet komen. Ten tweede, zonder economische groei, vervalt de dynamiek in onze gemeente. Vandaar dat ik vind dat nieuwe bouwlocaties, herontwikkeling van naoorlogse wijken en het ontwikkelen van de dorpskernen van Vleuten en De Meern erbij horen. Dat dit voor overlast zorgt is een feit, maar zonder groei komen we tot stilstand. Het derde belangrijke punt is voor mij dat zonder historisch besef de uniekheid verdwijnt. Utrecht met Dom en grachten maar bijvoorbeeld ook Haarzuilens met haar Kasteel zullen wat mij betreft altijd markante herkenningspunten moeten blijven. De komende vier jaar zal er hard gewerkt moeten worden om de gemeente Utrecht een plaats voor iedereen te laten zijn en blijven. Van belang is dat wij als inwoners betrokken worden bij de (her)inrichting van onze stad of dorpen. Want voor alles geldt: ‘zoveel mensen zoveel wensen, samen maken wij onze gemeente leefbaar!’ Monique Spijker

( ADVERTENTIE )

16

Interview Harm Janssen en Maarten van Ditmarsch

Harm Janssen en Maarten van Ditmarsch staan nummer 1 en nummer 2 op de verkiezingslijst van het CDA. Harm Janssen is al een aantal jaren wethouder in Utrecht, Maarten van Ditmarsch is een ‘nieuwkomer’.Voor de redactie een reden om het gesprek met ze aan te gaan. Maarten, alhoewel jij al heel wat jaren actief bent binnen het CDA, zal jij in de gemeenteraad toch een nieuw gezicht zijn. Kan je iets vertellen over jezelf en over je CDA-verleden? Ik ben in Utrecht geboren en getogen. Deed hier de HBS en ben vervolgens in Amster-dam economie gaan studeren. Inmiddels getrouwd hebben we een aantal jaren in Katwijk gewoond. Ik werkte in Den Haag bij een ingenieursbureau. Voor dat bureau ben ik ook uitgezonden naar Zuid-Amerika en Afrika. Nu werk ik al weer ruim 25 jaar voor landelijke organisaties in het gehandicaptenbeleid als manager. Mijn huidige functie is algemeen secretaris van een samenwerkingsverband van 5 koepelorganisaties in de gehandicaptensector. Tevens ben ik medeverantwoordelijk voor de Europese contacten en lobby voor het gehandicaptenbeleid. We hebben drie kinderen waarvan er twee inmiddels op kamers wonen. Zelf wonen we in Tuindorp dat we een mooie, maar vooral ook sociaal, een fijne wijk vinden. In Utrecht ben ik ook maatschappelijk betrokken als bestuurslid in diverse organisaties, zowel op kerkelijk

gebied als op het gebied van sport en de internationale solidariteit. Mijn politiek vorming heb ik met name genoten in de jongerenorganisatie van de ARP, de ARJOS. Ik zat in het landelijk bestuur en was voorzitter van de buitenland commissie. Daarna werd ik gevraagd voor de Commissie Buitenland van het CDA waarvan ik 15 jaar lid geweest ben. Tevens zat ik in die functie in de CDA delegatie naar de Europese Volks Partij. In Utrecht ben ik actief kaderlid geweest, onder meer in het bestuur van de toenmalige afdeling Noordoost. Ook mocht ik enkele jaren plaatsvervangend lid zijn van één van de raadscommissies voor de wijken. Die zijn helaas opgeheven met de komst van de wijkraden. Laatstelijk was ik voorzitter van de Utrechtse CDA programma commissie. Maarten, wat bezielt jou om na zoveel jaar CDAactiviteiten, nu echt de politieke arena te betreden? Uiteindelijk is dat een uitgestelde keuze! Ik heb als Utrechtse jongen het raadslidmaatschap al een groot aantal jaren geleden geambieerd. Je samen met anderen inzetten

17

Harm Janssen

Maarten van Ditmarsch

om vanuit onze CDA visie vorm te geven aan de Utrechtse samenleving in de volle breedte, is niet alleen heel zinvol maar geeft ook positieve energie. Hart voor de stad! Naast een volle baan was mijn keuze de afgelopen jaren allereerst de inzet voor mijn gezin met opgroeiende kinderen. Daarnaast nog een aantal maatschappelijke functies. Een raadslidmaatschap van gemiddeld 25 uur per week kon en wilde ik daarmee niet combineren. Doordat ik vanaf deze zomer van de VUT gebruik ga maken zal ik het stoppen met het merendeel van mijn huidige werkzaamheden. Dat betekent dat ik veel meer ruimte heb voor mijn oude ambitie, het raadslidmaatschap voor het CDA.

alles op je af. Maar ik heb me voorgenomen me niet gek te laten maken. Af en toe het hoofd koel houden is ook een kunst. Dat neemt natuurlijk niet weg dat het soms best hectisch is. Zeker als zaken uit je eigen portefeuille ingrijpen op het dagelijks leven van (veel) mensen in de stad. Dan merk je wel dat er met je meegekeken wordt. En het is dan soms best lastig de juiste weg tussen allerlei verschillende belangen te vinden. Maar over het algemeen vind ik het leuk waar ik mee bezig ben.

Harm, jij bent na het vertrek van René Verhulst in het gat gesprongen dat hij als wethouder achterliet. Hoe is die sprong, achteraf gezien, bevallen? Is het leven van een wethouder je mee of tegengevallen? Het leven als wethouder bevalt me prima. Natuurlijk komt er als je eraan begint van

Harm, René Verhulst stopte o.a. met het wethouderschap omdat hij meer tijd aan zijn gezin wilde besteden. Hoe doe jij dat? Zie jij je kinderen nog wel eens? Jazeker! Dat is voor mij ook een voorwaarde om deze baan goed te kunnen uitoefenen. Zonder een goede basis thuis is dat niet mogelijk. De kinderen horen daar bij. Feit is natuurlijk dat ik veel weg ben. Voordeel is wel dat ik niet meer, zoals voorheen, op een

18

uur reizen van mijn werk woon. Het lukt nog regelmatig om rond zes uur thuis te zijn, te eten met mijn gezin en de kinderen (die 3 en 2 jaar zijn) naar bed te brengen voordat ik weer weg moet voor een avondvergadering. Ook lukt het in de regel nog aardig op woensdag wat ruimte in mijn agenda te houden om ook mijn deel van de zorg voor de kinderen op me te nemen. En in de weekenden doen we genoeg leuke dingen. Maarten, jij volgt al jaren lang de Utrechtse politiek op de voet. Nu neem je ineens de stap richting gemeenteraad.Wat zou je het liefst de komende jaren zien veranderen in Utrecht? Kortom; voor wat moet de Utrechtse burger specifiek bij jou zijn? Zoals ik hierboven al beschreven heb is die stap niet ineens gekomen maar is daar nu voor mij qua tijd echt de mogelijkheid voor. Utrecht als vierde stad van Nederland kent een groot aantal uitdagingen. Er moet nu eindelijk na 20 jaar praten begonnen worden met de realisatie van de plannen voor het stationsgebied. De bereikbaarheid van en de voorzieningen in de grootste nieuwbouwwijk van Nederland, Leidsche Rijn, moeten zoveel mogelijk gelijk in de pas lopen met de realisatie van de woningbouw. Onderhoud heeft jaren een lage prioriteit gehad. Dat beleid is pas de laatste jaren gekeerd, zoals op het gebied van onderwijs en moet vooral doorgezet worden. Wat goed is moet ook goed blijven! Meer specifiek, wil ik mij vooral inzetten voor de goede bereikbaarheid van de stad en het milieu. Alleen eensgezind en met veel draagvlak van zowel bewoners als het

bedrijfsleven kunnen we hier doorpakken. Vanuit mijn achtergrond wil ik graag ook een succes maken van de komende Wet Maatschappelijk Ondersteuning en de Zorg. Voor die maatschappelijke ondersteuning van vooral ouderen, gehandicapten en chronisch zieken wordt de gemeente binnenkort geheel verantwoordelijk. Handen en voeten geven aan solidariteit wordt daarmede een nog grotere opdracht van onze gemeente en daar ga ik voor. Tenslotte moet Utrecht gewild blijven voor (jonge) gezinnen die betaalbaar moeten kunnen wonen. Juist vanwege het belang van een sociaal gezinsbeleid voor de buurt moet een divers woningaanbod in de wijken verder gerealiseerd worden. Harm, jij hebt al een aantal jaren direct invloed kunnen uitoefen op het Utrechtse beleid. Op welk resultaat ben je het meest trots? Wat moet er volgens jou de komende jaren echt veel aandacht krijgen? Wat ik mooi vind is dat onder aanvoering van de CDA fractie vorig jaar veel extra geld voor onderwijshuisvesting beschikbaar is gekomen. En als wethouder heb ik voor elkaar gekregen dat er nu op twee Utrechtse forten (Lunet 1 en Lunet 2) een project loopt om jongeren die crimineel zijn of dat dreigen te worden dagbesteding te bieden; met een verplichtend karakter en gericht op terugkeer in de maatschappij. Daar ben ik best trots op. Want het draagt bij aan veiligheid – ook in de komende jaren een belangrijk thema. Maar tegelijkertijd biedt het jongeren die dreigen af te glijden een kans de draad weer op te pakken.

19

Harm, de afgelopen jaren heb je ook ervaring kunnen opdoen met het dualisme. Hoe is dit bevallen? Er van uitgaande dat het CDA ook de komende jaren weer deelneemt aan het college, hoe zie je de samenwerking voor de komende jaren tussen de fractie en de CDA-wethouder? Dualisme moet geen doel op zich zijn. Een goed voorbeeld vind ik de betrokkenheid van de wethouder bij de fractievergaderingen. Puristen zeggen dat zoiets niet hoort in het dualisme. En natuurlijk heeft iedereen zijn eigen rol, maar uiteindelijk zitten zowel de fractie als de wethouder er namens het CDA. Dan is een goede afstemming en samenwerking van groot belang om ook CDA resultaten neer te kunnen zetten. Die afstemming en samenwerking blijven ook in de komende vier jaar belangrijk. Maarten, jij was voorzitter van de commissie die het verkiezingsprogramma hebt geschreven.Welke punten uit het programma zou jij specifiek naar voren willen brengen tijdens de campagne? Als brede volkspartij hebben wij een totaalprogramma geschreven met speerpunten die de komende vier jaar extra aandacht behoeven. Naast de bereikbaarheid van de stad mede in relatie met het milieu is dat prioriteit voor goede onderwijsgebouwen, de veiligheid in onze gemeenschap, werk en scholing, zorg voor elkaar en die noodzakelijke echte integratie van de diverse bevolkingsgroepen in onze stad. Tenslotte kan de gemeente nog beter presteren en zullen wij door moeten gaan om de vaak nog te grote afstand tussen bestuur en bewoners te verkleinen. In ons programma

staan daarvoor een groot aantal goede en haalbare voorstellen. Jullie zullen allebei de komende maanden regelmatig te zien zijn bij campagne activiteiten. Kunnen we veel vuurwerk verwachten van het CDA? En welke groep kiezers moet vooral bij het CDA zijn? Harm: We gaan er met zijn allen hard tegenaan. De plannen liggen klaar en iedereen staat in de startblokken. De komende weken zullen wij er alles aan doen, geregeld de aandacht op ons te vestigen. En wat mij betreft moet iedereen bij het CDA zijn. Ons programma is goed doordacht en biedt een goed perspectief voor de hele Utrechte samenleving. Wij kiezen niet voor een sterk verhaal naar de ene groep en niets voor de andere groep. Dus oog voor gezinnen, voor ouderen maar net zo goed ook voor studenten. Maarten: Ik zal als nummer twee op de lijst actief aan de campagne meewerken waarbij we zeker ook de wijken niet vergeten. Onze kracht ligt daarbij in een evenwichtige aanpak van onze opdracht voor de komende vier jaar (samen werken aan groei, leefbaarheid en solidariteit); betrouwbaarheid en kwaliteit van onze mensen die gaan voor noodzakelijke haalbare voorstellen. De kiezer prikt immers zo door makkelijke loze voorstellen waarvoor geen middelen zijn. Hoeveel zetels gaan we halen bij de volgende verkiezingen? Zowel Maarten als Harm: tenminste vijf... dat moet haalbaar zijn.

20

Interview Willie Roefs

In gesprek met een oud-raadslid van Vleuten – de Meern door Sjoerd Zijlstra Willie Roefs zat 15 jaar in de gemeenteraad van Vleuten – De Meern, totdat de gemeente geannexeerd werd door Utrecht.Vleuten – De Meern was altijd een sterke CDA- gemeenschap. Na de samenvoeging van Vleuten - De Meern en Utrecht is zij actief gebleven om zich in te zetten voor Vleuten en De Meern binnen de gemeente Utrecht. Hoe is het contact met het CDA gegaan sinds 2000? Willie: “De wethouder (de wijkwethouder Vleuten-De Meern is de CDA-wethouder, red) is de afgelopen jaren veel hier geweest om contacten te onderhouden met verenigingen, de wijkraad, enz. Het CDA heeft hier een positieve rol in vervuld. De invloed die het CDA heeft loopt verder veel via informele contacten, als wij knelpunten willen aandragen is een telefoontje naar de wethouder genoeg om het onder de aandacht te brengen. Het is belangrijk dat een wijkwethouder aangeeft welke punten hij aan wil pakken en later kan laten zien wat er van terechtgekomen is.” Sjoerd: Een duidelijke oproep aan onze afdeling om ons voor alle wijken in te blijven zetten. Niet voor niets hebben wij als CDA per wijk speerpunten geformuleerd. Willie: “Ik heb altijd gekozen voor een constructieve samenwerking binnen de

gemeente, dus voor een samenwerking van Vleuten en De Meern met Utrecht. Een partij als Burger en Gemeenschap is blijven strijden tegen Utrecht, maar dat is niet gelukt, dat levert niets op.” Wat zijn de grote problemen in dit deel van de gemeente? Willie: “Het grootste probleem rondom Vleuten – De Meern is de verkeerssituatie. Er zijn veel onzekerheden, gaat bijvoorbeeld de voor Vleuten belangrijke weg naar Maarssen-broek dicht? Dat is (vooral voor fietsers) een belangrijke verbinding. Daarom zou ik graag zien dat die weg openblijft. Komen de veemarkthallen met de daarbijbehorende automarkt naar Vleuten? Leidt dat niet tot onoverkomelijke verkeers- en parkeeroverlast? Wanneer wordt de Huis te Vleutenbaan doorgetrokken, en welk tracé gaat die weg volgen? Dat is nodig om het verkeer weg te krijgen uit de oude dorpskern.

21

Maar ook andere zaken: komen er kanoroutes door het landschap, wat gaat er gebeuren met alle blinde vlekken op de kaart, via welke route kan het verkeer naar de A2?” Sjoerd: Behalve de nieuwbouw in (en om) Leidsche Rijn zijn er ook nog ingrijpende plannen voor de dorpskern van Vleuten. Sloop van diverse gebouwen, bouw van flats en nieuwe scholen, bouw van nieuwe winkels (waarvan ook nog lang niet iedereen overtuigd is van het nut daarvan). Ook de aanpak van (tijdelijke) verkeersproblemen en de gevolgen van bouwverkeer zijn door het CDA tot speerpunt uitgeroepen voor Vleuten, De Meern en Haarzuilens. Zoals wel blijkt is daar nog genoeg te doen de komende jaren. Het CDA heeft ook als een van de speerpunt voor Vleuten en De Meern: behoud van het dorpse karakter van de oude woonkernen.Wat kunnen we daarvan verwachten? Willie: “Het is natuurlijk niet mogelijk dat de woonkernen hetzelfde blijven als vroe-

ger. Het oude Vleuten-De Meern bestaat niet meer, het gaat nu om de combinatie met Utrecht. Modernisering zal plaatsvinden, en modernisering moet verbetering zijn. Dan kan het centrum veranderen, maar er zijn ook zaken die behouden moet blijven. Er moeten plekken voor ontmoeting blijven. Mensen moeten elkaar kunnen blijven aanspreken, zo blijft datgene behouden wat nu belangrijk is in de gemeenschap. Veel mensen uit de nieuwbouwwijken hun boodschappen komen doen in het dorp, omdat zij ook waarderen hoe het hier gaat.” Sjoerd: Als CDA willen wij ons niet alleen inzetten voor behoud van de oude kernen, maar ook voor realisatie van de centrumplannen voor de dorpskernen voor Vleuten en De Meern. Zo kunnen wij een positieve bijdrage leveren aan Utrecht–Vleuten– De Meern–Haarzuilens. (Over onze inzet voor kasteel De Haar leest u elders in dit nummer.)

Adverteerders gezocht!

HIER KAN UW ADVERTENTIE STAAN!!! Interesse in adverteren in een blad dat 4x per jaar uitkomt? Bel 030 - 251 98 72 of stuur een mail naar [email protected]

22

Te lange wachttijden bij schuldhulpverlening Kamervragen door Antoinette Vietsch en Gerda Verburg (Inleiding door Sjoerd Zijlstra) Vandaag de dag worden we steeds vaker geconfronteerd met verhalen over armoede in Nederland. Voedselbanken worden op steeds meer plaatsen opgericht, het onderwerp armoede wordt meer en meer een punt van discussie. Raar is dan ook dat in de gemeente Utrecht er geld overblijft van de bijzondere bijstand. Is er te weinig vraag naar bijzondere bijstand, keurt de gemeente ten onrechte aanvragen af, of is er iets anders aan de hand? De afgelopen jaren is er meerdere keren meer geld uitgetrokken voor de bijzondere bijstand, waardoor armoede gericht bestreden kan worden, maar in Utrecht blijft dat deels op de plank liggen. Ons Utrechtse Tweede-Kamerlid Antoinette Vietsch was dan ook verbaasd te horen dat er bij de schuldhulpverlening lange wachtlijsten zijn. Juist in een situatie waarin mensen zelf aan de bel trekken omdat ze in de problemen verkeren (of dreigen te komen) worden ze nu niet geholpen. Antoinette heeft samen met Gerda Verburg (niet uit de gemeente, wel uit de provincie Utrecht afkomstig) vragen gesteld aan de staatssecretaris. Tijdens de productie van dit tijdschrift was de reactie van de staatssecretaris nog niet beschikbaar, het verhaal is nog niet af. Het laat wel zien hoe lokale politiek ondersteund wordt door onze landelijke politici. Maar ook omdat het lokaal een belangrijk issue is willen we u graag laten weten wat deze kamerleden gevraagd hebben. Vragen van de leden Vietsch en Verburg (beiden CDA) aan de staatssecretarissen van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en van Volksgezondheid Welzijn en Sport over schuldhulpverlening in gemeenten. (Ingezonden 10 januari 2006) 1. Is het waar dat mensen die diep in de schulden zitten en in aanmerking willen komen voor schuldhulpverlening zeer lang moeten wachten op een eerste afspraak met het algemeen maatschappelijk werk waarbij een wachttijd van 5 maanden zoals in de gemeente Utrecht*1, geen uitzondering is? 2. Hoe lang is de wachttijd in andere gemeenten zoals bijvoorbeeld in de gemeente Amsterdam? Hoe verhouden deze wachttijden zich tot de termijn voor afsluiting van gas en elektra en voor huisuitzetting ten gevolge van huurschuld? 3. Stellen de gemeenten voldoende prioriteit bij het algemeen maatschappelijk werk en is er voldoende personeel beschikbaar? Zo ja, waardoor ontstaan dan de genoemde wachttijden?

23

4. Welke wachttijd is volgens u acceptabel? Wat gaat u doen om de wachttijden tot aanvaardbare proporties terug te brengen? 5. Neemt u de wachttijd voor het algemeen maatschappelijk werk en de wachttijd voor de aanmelding voor schuldsanering mee in het gevraagde onderzoek*2 naar voedselbanken? Zo neen, waarom niet? *1 Gemeente Utrecht, begroting 2006: amendement 40: Drempels weg bij maatschappelijk werk d.d. 10 november 2005. *2 Betreft een eerder gevraagd onderzoek.

Stem CDA Utrecht: voor elkaar Op de eerste mooie zaterdag van het jaar zou je misschien verwachten dat actieve CDA’ers van het prachtige winterweer zouden gaan genieten. Nee dus: actieve CDAleden, vooral bestuur, campagneteam en kandidaten voor de gemeenteraad volgden de hele dag een campagnetraining. Maarten van Ditmarsch loodste, als voorzitter van de programmacommissie, de aanwezigen door het CDA verkiezingsprogramma. Daarbij werd ook een vergelijking gemaakt met de andere politieke partijen. Met als doel de kandidaten in staat te stellen het CDA zo goed mogelijk te profileren op die punten waarop wij ons onderscheiden van de andere politieke partijen in Utrecht. De rest van de dag werden we geestelijk en lichamelijk gevoed. Met behulp van lichaamsen presentatietechnieken hebben we geleerd onze boodschap beter te verkopen. Zo leerde Willemien Hasselaar ons op deskundige wijze de Alexandertechniek en welke houdingen je het beste in welke situaties kunt aannemen. Na een moment van reflectie op onze eigen politieke uitgangspunten en onderlinge discussie daarover onder leiding van Jan-Floor Troost-Oppelaar, werd door Patrick Jansen de campagneaanpak grondig doorgenomen Afgesloten werd met enige bezielende woorden van zowel onze lijstrekker Harm Janssen als onze voorzitter Paul van den Biggelaar. Mijn conclusie na afloop van de dag was dat uit diverse voorbeelden blijkt dat het CDA zich duidelijk onderscheid van de andere Utrechtse partijen. Er valt dus wat te kiezen op 7 maart bij de gemeenteraadsverkiezingen. Met wat mij betreft als logische gevolgtrekking: ‘denk niet links, denk niet rechts, denk na, stem CDA!’ Pim Walenkamp

24

Kanjermonument Kasteel de Haar

Vorig jaar hebben wij als afdeling Utrecht een delegatie van Tweede-Kamerleden ontvangen in onze gemeente. Behalve bezoeken aan diverse scholen brachten wij ook een bezoek aan Kasteel De Haar. Het kasteel moet ingrijpend gerenoveerd worden om te voorkomen in verband met de grote schade. Zoals u op de foto kunt zien lopen er grote scheuren door de muren, een van de torens op de hoek dreigt los te scheuren en om te vallen. Maxime Verhagen, onze fractievoorzitter uit de Tweede Kamer beloofde toen om zich in te zetten voor meer subsidie voor de 11 zogenoemde ‘kanjermonumenten’, 11 grote monumenten die met rijkssubsidie gerenoveerd worden. In december 2005 werd bekend dat er 2 3,3 miljoen beschikbaar komt voor Kasteel De Haar. Inmiddels is er voor de 11 kanjermonumenten nog een extra bedrag uitgetrokken dat verdeeld moet worden, ook dit kasteel zal daar in meedelen. Wij zijn blij dat onze partij ook landelijk aandacht heeft voor de gemeente Utrecht en dat Maxime zich voor ons heeft ingezet, tot in het meest landelijke deel van onze gemeente aan toe.

25

26

Niet hoger dan de DOM deel 2

Met aandacht heb ik het vakkundig epistel van Antoinette Vietsch gelezen, ben het met veel argumenten eens, maar ze vergeet het belangrijkste en wel waarom is het zo noodzakelijk om juist in het stationsgebied hoger dan 70 m. te kunnen bouwen? We kunnen veel doen in dat gebied maar met al onze dadendrang is er één grootheid die vastligt, waar we niets aan kunnen wijzigen en wel het aantal vierkante meter grondoppervlak. Onze opdracht is om vanuit die basis het optimale te bereiken en dat lukt niet met het voorstel van Antoinette. We moeten dus met het gegeven grondoppervlak woekeren en, en de ruimte onder en boven het maaiveld zoveel mogelijk benutten. Dit gebied ligt bovendien buiten de historische ring van grachten en singels, volgens ons programma zijn we dan niet gebonden aan een maximale bouwhoogte. Mijn advies aan de fractie is dan ook, gebruik de ruimte die ons programma bied en benut de bovengrondse ruimte optimaal. De argumenten die Antoinette noemt in haar bericht in intercom mogen dan bouwkundig volkomen correct zijn, maar het gaat voorbij aan het belangrijkste gegeven, de beschikbare beperkte hoeveelheid grond. Om op de begane grond ruimte over te houden voor b.v. plantsoentjes en pleinen moeten we echt de hoogte in. In plaats van de fractie te binden aan een maximum bouwhoogte denk ik dat het beter is om een minimum bouwhoogte voor te schrijven. vriendelijk groetend Koos Smits

Niet hoger dan de DOM deel 3 Met het voormalig gemeenteraadslid Koos Smits ben ik het geheel eens dat Utrecht zo maximaal mogelijk gebruik moet maken van de beschikbare grond. Dat betekent dus niet hoger bouwen dan 70 m. Immers, doordat de oppervlakte van kolommen, muren en gevel en van de benodigde liften en trappen en schachten voor airconditioning en andere leidingen toeneemt als je hoger bouwt, is er een optimale hoogte. Boven de 70 m. wordt de opbrengst aan m2

27

kantoor per m2 grond kleiner. Terecht bevestigde onze huidige fractievoorzitter Dirk Schuurman tijdens de algemene ledenvergadering dat het niet een zaak van efficiency is maar een zaak van prestige. Echt hoog bouwen is inefficiënt. Vandaar dat het in Nederland zelden wordt toegepast. Zo zelden dat er zelfs geen constructie- en brandweernormen zijn. Mocht men toch kiezen voor hoogbouw, dan hoop ik dat dat wel veilig gebeurt. Laat de gemeenteraad daar in ieder geval op letten. Antoinette Vietsch

Naschrift redactie naar aanleiding van misverstanden uit het verleden: Het feit dat ingezonden brieven en stukken geplaatst worden betekent niet per definitie dat de redactie het inhoudelijk eens is met de inhoud. In het verleden is een (toen nog bestaande) plaatselijke krant ervan uitgegaan dat plaatsing tevens betekent dat artikelen tevens het officiële partijstandpunt vertegenwoordigen. Dat hoeft niet altijd zo te zijn. In onze partij is ruimte voor debat, en de Intercom plaatst daarom graag stukken van onze leden zonder de mening te beoordelen.

( ADVERTENTIE )

( ADVERTENTIE )

Adressenlijst het bestuur Bestuur CDA Gemeentelijke afdeling Utrecht Voorzitter Paul van den Biggelaar

Secretaris P. van de Ven

Penningmeester Bart van Meijl

Ledenadministratie Jan de Jonge

David Ben Goerionstraat 53 3573 XM Utrecht 030 - 271 1462 [email protected] Plompetorengracht 18c 3512 CD Utrecht 030 - 2387478 [email protected] Linnaeusstraat 14 3553 CD Utrecht 06 – 24678849 [email protected] Europaweg 32 3451 HG Vleuten 030 - 6621986 [email protected]

Overige leden Jan-Floor Troost-Oppelaar Marion Braks Patrick Jansen Jeroen Mieris Maarten Vermeulen Corine Westerink

vice-voorzitter politieke activiteiten campagneleider CDJA en campagne politieke activiteiten politieke activiteiten en campagne

Gironummer

3878164, t.n.v. CDA Utrecht, Utrecht

CDA Gemeenteraadsfractie Utrecht Voorzitter

Dirk Schuurman

Overigen leden

Joke Kuijf Ahmet Taskan Nicole Wigny

Fractiemedewerker

Roeland Bol

Adres

Stadhuisbrug 1, k. 0.06 Postbus 16200 3500 CE Utrecht 030 - 2861123 [email protected]

Wethouder namens het CDA

Harm Janssen

CDA Landelijk Partijbureau

Postbus 30453 2500 GL Den Haag 070 - 3424888

Agenda Activiteiten - CDA Gemeentelijke Afdeling Utrecht

WANNEER

WAT

WAAR

Verkiezingsactiviteiten 7 februari Debat Bewoners Overleg Lunetten 11 februari CDA houdt van Utrecht 11 februari Actie ‘Hart voor Noord-Oost’ 14 februari Actie ‘Hart voor Noord-Oost’ 15 februari Lijsttrekkersbijeenkomst in programma Nachtzusters 18 februari Kraam 18 februari Vliegende brigade 18 februari Bezoek minister de Geus 18 februari Enquête ‘De presterende gemeente’ 18 februari Actie: Herinrichting Biltstraat 20 februari Actie: Zorg buiten kantooruren 21 februari milieudebat van Milieucentrum Utrecht in samenwerking met Tumult 25 februari Kraam 25 februari Vliegende Brigade 25 februari Bezoek minister Peijs 25 februari CDJA actie ‘Jongeren en wonen’ 27 februari Wijkactiviteit/Verkiezingsbijeenkomst 28 februari Lijsttrekkersdebat Tumult 28 februari Debat manifest van West 1 maart Eet-date: samen eten. Ga eens eten met iemand uit uw wijk, straat of buurt. Of nodig op deze manier zelf iemand uit om te komen eten bij u? 4 maart Kraam 4 maart Vliegende brigade 4 maart Actie: Leefomgeving Kanaleneiland, gesprekken met winkeliersverenigingen en buurtvaders 6 maart Wijkactiviteit/Verkiezingsbijeenkomst

Lunetten Diverse locaties binnenstad Diverse winkels in Zeeheldenbuurt en Tuinwijk Winkelcentrum ‘De Gaard’ in Tuindorp Stadhuisbrug Diverse winkelcentra Utrecht Nog nader te bepalen Diverse locaties Biltstraat Overvecht Stadhuisbrug Diverse winkelcentra Utrecht Nog nader te bepalen Diverse locaties Leidsche Rijn Lombok/Oog in Al/ Nieuw Engeland Stadhuisbrug Diverse winkelcentra Utrecht Kanaleneiland Vleuten-De Meern

Actuele informatie op www.cda-utrecht.nl of bij Pascal van de Ven, telefoon (030) 2387478.

www.cda-utrecht.com