I N T E N S I E V E 4 -DA AG S E OPL E I DI NG 2 2 & 29 s epte mb e r e n 6 & 13 oktob e r 2 01 5 | B C N Ut re c ht ( D a lton l a a n)
Is uw organisatie al klaar voor de nieuwe vereisten?
Resultaat na deze opleiding, u kunt: z Tijdig risico's identificeren en beheren z Relevante scenario’s in de uitvoering van de ORSA meenemen z Positioneren binnen de three lines of defence van uw organisatie z Gedragsverandering creëeren binnen uw organisatie z Omgaan met weerstand en (in)formele macht
Met aandacht voor gedragsverandering!
W W W. E U ROFORU M . N L/ R I S ICOM A NAG E M E N T
i.s.m.
22 PE-uren
MODULE 1 22 september 2015: Ontvangst 9.30–Afsluiting 17.00
Januari 2016 is het sneller dan u denkt!
Actualiteiten en trends Risicomanagement
Staat risicomanagement ook hoog op uw agenda, evenals bij
Actuele ontwikkelen en laatste veranderingen
andere verzekeringsmaatschappijen? Januari 2016 komt snel dichterbij! Dan treedt Solvency II in werking en wordt van u verwacht dat u nog meer risicobewust te werk gaat. Tijdens deze intensieve opleiding, speciaal ontwikkeld voor verzekeraars,
Relevante wet- en regelgeving
krijgt u binnen 4 dagen alle kennis die noodzakelijk is om
Wat is de invloed van Solvency II op Risk management en de wijze waarop deze ingericht dient te worden?
risicomanagement optimaal vorm te geven binnen uw organisatie.
Hierin wordt een introductie van Pillar II gegeven met de richtlijnen voor de inrichting van de governance structuur, het belang van risk management en de aandachtgebieden, beoordeling eigen risico en
Is uw organisatie al klaar voor de nieuwe vereisten? Het nieuwe model vereist een zeer brede kennis van risico's en risicobeheer. Dit vergt forse aanpassingen van uw systemen en
de solvabiliteit.
Three lines of defence
organisatorische processen. Het risk management model en de
Tijdens dit onderdeel komt de wijze waarop de governance structuur
solvabiliteitseisen moeten gedragen worden door elke laag binnen
ingericht dient te worden aan bod. Hierbij zal aandacht besteed
de organisatie. Hoe goed bent u en is uw organisatie al voorbereid?
worden aan de rol die de risk manager heeft en kan vervullen binnen
Deze opleiding biedt u concrete tools om gedragsverandering te
de gewenste structuur. De nadruk ligt op het proportioneel inrichten
bereiken waardoor u risicobewustzijn creëert en borgt binnen uw
en de samenwerking met andere sleutelfunctionarissen.
organisatie.
Na het volgen van deze opleiding, bent u in staat om:
Onderkennen & beheren van operationele risico's Vanuit Solvency II dient het risk management systeem aandacht
B Tijdig risico's te identificeren en op de juiste wijze te beheren
te besteden aan het beheren van operationele risico's. Er worden
B De relevante scenario's mee te nemen in de uitvoering van de
handvatten gegeven op welke wijze dergelijke risico's onderkend en
ORSA
adequaat beheerd kunnen worden.
B Recente ontwikkelingen en praktische tips toe te passen op uw eigen situatie B Zich te positioneren binnen de three lines of defence van de
Mensenwerk & Boardroom risk
organisatie B Opgedane praktische kennis m.b.t. het Product
In een ideale wereld worden alle risico's tot een acceptabel niveau
Goedkeuringsproces te implementeren in uw eigen
gemitigeerd en staan alle neuzen in een organisatie dezelfde kant op.
bedrijfsvoering
Deze ideale wereld bestaat niet! Daarom wordt er aandacht besteed
B Gedragsverandering te creëeren in uw organisatie
aan het risico van mensenwerk, faillure van het 4-ogen principe
B Om te gaan met weerstand en (in)formele macht
en conflicterende belangen in de boardroam. Hierin speelt de risk manager één belangrijke rol die uitgebreid aan bod gaat komen in deze interactieve sessie.
U ontvangt B 22 PE-uren B certificaat van deelname
CERTIFICAAT
VAN DEELNAME
CONGRESSEN - CU RSUSSEN - STUDI EDAGEN
W W W. E U RO F O RU M . N L / R I S I C O M A NAG E M E N T
MODULE 2
MODULE 3
29 september 2015: Ontvangs 9.30–Afsluiting: 17.00
6 oktober 2015: Ontvangst 9.30–Afsluiting 17.00
Minimumkapitaalvereiste (MCR) en Solvabiliteitskapitaalsvereiste (SCR)
Het Product Goedkeuringsproces (PARP)
In het kader van het Risk Managementsysteem dient elke
op welke wijze het Product Goedkeuringsproces ingericht dient te
onderneming haar eigen risico en solvabiliteit te beoordelen. Middels
worden. Hierbij staat de rol die de risk manager in de huidige praktijk
pragmatische rekenvoorbeelden gaat u de minimumkapitaalvereiste
vaak heeft centraal en op welke wijze de riskmanager deze rol dient
(MCR) en de solvabiliteitskapitaalsvereiste (SCR) berekenen. Hierbij
te vervullen. Er wordt meer diepgang gegeven aan artikel 32 Bgfo en
wordt er aandacht besteedt aan de impact van de diverse risico's die
specifiek op welke wijze de riskmanager het product aan de KNVB-
onderkend en beheerd dienen te worden door de risk manager op
criteria kan toetsen.
Tijdens deze inleidende ochtendsessie wordt aandacht besteed
deze kapitaalsvereisten. Vanaf 11.00 uur neemt Marius Rietdijk u mee om gedragsverandering
Beleggen van beleid tot proces
& (aanspreek)cultuur te weeg te brengen.
Beleggen is voor veel verzekeraars een van de kernactiviteiten.
Gedragsverandering & (aanspreek) cultuur
Dit wordt onderkend in de regelgeving waarbij in het risk managementsysteem aandacht besteedt dient te worden aan asset-
80% van de risico's heeft als oorzaak menselijk handelen. De
liability management, beleggingen en het beheren van liquiditeits-
cultuur van een organisatie is daarmee zeer bepalend voor het
en concentratierisico's. U krijgt tools aangereikt, zodat u tijdig
risicoprofiel. Echter, binnen organisaties wordt er over het algemeen
signalen kunt identificeren.
niet transparant gesproken over risico's. We vertellen liever over successen dan over mogelijk falen en vaak bestaat er de angst om afgerekend te worden. Veel risico's worden daardoor pas ontdekt als
Herverzekeren en de rol van de riskmanager van opstellen tot rapporteren
de meeste beheersmaatregelen geen nut meer hebben. Hoe creëert
Wat zijn de effecten van herverzekeren op de praktische rekenexercities die bij kunnen dragen aan het op een
De volgende onderwerpen staan centraal: B De basiswetten van gedragsverandering, de ontdekkingen van Pavlov en Skinner
overzichtelijke manier communiceren van het risico impact van een
B De basiswetten van de gedragsverandering geïllustreerd met een
solvabiliteitskapitaalvereisten? Hierbij wordt gebruik gemaakt van
herverzekeringskeuze.
u een organisatie die intern transparant is over haar risico's?
hilarisch voorbeeld B Het ABC-model van gedragsverandering begrepen en toegepast op eigen, complexe, vraagstukken B Sturen op resultaat of gedrag? B Effectief beïnvloeden en creëren van draagvlak binnen de organisatie B Omgaan met (in)formele macht
Tijdschema alle dagen 09.30 Ontvangst koffie/thee 10.00 Start ochtendprogramma 12.30 Lunchpauze 13.30 Start middagprogramma 17.00 Afsluiting van de dag Zowel het ochtend- als het middagprogramma zal onderbroken worden voor een koffiepauze van 15 min.
i.s.m.
MODULE 4
VOOR WIE BESTEMD?
13 oktober 2015: Ontvangst 9.30–Afsluiting 17.00
De rol van de risk manager bij de ORSA
B Riskmanagers
Wij gaan er binnen deze opleiding vanuit dat u al geoefend heeft met
B Managers
het opstellen van de ORSA rapportage. In dit onderdeel wordt hierop
B Directie
volgend stil gestaan bij de rol van de risk manager bij het opstellen
B Raad van Bestuur
B Compliance officers
van de risico's, veel gehoorde knelpunten en praktische tips voor het opstellen van de ORSA.
Beheerste bedrijfsvoering De rol van de risk manager ten aanzien van de sleutelfunctionarissen, de organisatie en de directie wordt in deze sessie verder verdiept. Hierbij kan gedacht worden aan de wijze waarop de risk manager kan functioneren ten opzichte van de actuariële functie en de internal auditfunctie.
Dashboard effectief rapporteren Hoe moeten de kwalitatieve en kwantitatieve Solvency II rapportages eruit zien? Tijdens deze interactieve sessie zal samen nagedacht worden over het opstellen van een risicodashboard. Ook wordt de rol van de risk manager ten aanzien van de toekomstige solvency II rapportages behandeld. Hierbij ligt de nadruk op de input die de risk manager dient te gaan leveren.
Verankering in uw organisatie In veel organisaties leeft risk management nog niet (voldoende) op de werkvloer. Hoe gaat u dit nu aanpakken? U gaat naar huis met praktische tips, hoe u de vergaarde kennis een succesvol vervolg kan geven!
Werkzaam bij of werkzaam voor (zorg)verzekeraars
I N T E N S I E V E 4 -DA AG S E OPL E I DI NG 2 2 & 29 s epte mb e r e n 6 & 13 oktob e r 2 01 5 | B C N Ut re c ht ( D a lton l a a n)
Is uw organisatie al klaar voor de nieuwe vereisten? Uw docenten Ronald van de Langenberg Ronald van de Langenberg is oprichter en directeur van InAudit BV. Hij begon zijn werkzame leven bij Ernst & Young, waar hij 14 jaar werkte. In die tijd studeerde hij ook af als registeraccountant. Na zijn tijd bij Ernst & Young was Ronald actief in diverse financiële management functies. Sinds 2010 heeft hij zich toegelegd op de drie pijlers van Solvency II. Ronald is een gevraagd spreker en inspirerend trainer op het gebied van Solvency II en is als consultant betrokken bij een breed spectrum van zowel grote als kleine verzekeraars op gebieden variërend van risk management (of governance in brede zin) tot Solvency II Reporting.
Incompany mogelijkheid Wilt u deze opleiding met uw gehele afdeling volgen? Vanaf 5 personen kunt u deze opleiding InCompany volgen. Het programma wordt dan specifiek op uw organisatie afgestemd. In overleg met u bepalen we een datum, locatie en tijdstip. Neem voor meer informatie contact op: Guusje Verhoeven Adviseur incompany trainingen
[email protected] Telefoon: 040 297 49 77/06 516 18 303
Martijn van den Akker Martijn van den Akker is senior internal-auditor van InAudit actief bij diverse verzekeringsmaatschappijen. Martijn studeert accountancy aan de Nyenrode Business Universiteit. In 2006 startte hij zijn loopbaan bij KPMG waar hij kennis maakte met een diversiteit aan cliënten. In 2014 maakte Martijn de overstap naar InAudit om als internal auditor van toegevoegde waarde te kunnen zijn voor verzekeringsmaatschappijen. Door zijn betrokkenheid bij meerdere verzekeringsmaatschappijen heeft Martijn inzicht in best practices en manieren om risk management proportioneel in te richten.
Marius Rietdijk Marius Rietdijk is directeur van het Centrum voor positieve gedragsverandering ADRIBA aan de VU. Hij studeerde arbeids,- organisatie, klinische en sociale psychologie en promoveerde in de bedrijfskunde op het onderwerp Organisaties Conditioneren. Hij heeft ruime ervaring met interactief doceren en toepassen van gedragsveranderingstechnieken in het beinvloeden van uiteenlopende bedrijfsprestaties, waaronder risicobeheersing in de financiële wereld, bouw en industrie.
Ondersteund door online leeromgeving Tijdens de opleiding maakt u, naast de bijeenkomsten, gebruik van een online leeromgeving. Hier vindt u (extra) leermaterialen die aansluiten bij de lesbijeenkomsten, zoals video’s, artikelen, eventueel huiswerk en verwijzingen naar boeken. De leeromgeving gebruikt u ook als netwerkinstrument en voor interactie: alle deelnemers en docenten zijn via de leeromgeving snel te bereiken. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u een inlogcode voor de online leeromgeving en een uitnodiging om uw profiel aan te maken.
W W W. E U ROFORU M . N L/ R I S ICOM A NAG E M E N T
Postbus 845 | 5600 AV Eindhoven
Gegevens onjuist? Retourneren is niet nodig. Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via www.euroforum.nl
Is uw organisatie al klaar voor de nieuwe vereisten? 69163
Meer informatie Klantenservice: 040 - 2 974 974 Persoonlijk opleidingsadvies Tonnie van Zanten 040-2 972 780
[email protected] Verantwoordelijk voor het programma: Marisca Hoche Opleidingsmanager
Eenvoudig aanmelden via internet: www.euroforum.nl.risicomanagement U ontvangt meteen uw deelnameticket en uw factuur. Of kies voor direct online betalen via iDeal of credit card. Hulp nodig bij online inschrijven? Bel mij op 040 - 2 972 780 of stuur een email naar:
[email protected].
Merel van Gijzel-Mens Senior opleidingscoördinator
Data en locatie 22 & 29 september en 6 & 13 oktober 2015 BCN Utrecht (Daltonlaan) Voor routebeschrijving zie: euroforum.nl/risicomanagement
Uw gegevens Wij houden u graag op de hoogte van de ontwikkelingen in uw vakgebied. U bent daartoe opgenomen in ons adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Uw gegevens kunnen verstrekt worden aan derden voor marketingdoeleinden. Kloppen uw gegevens niet of wilt u niet dat anderen deze gebruiken? Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via www.euroforum.nl Over Euroforum Euroforum is marktleider op het gebied van congressen, cursussen en trainingen voor professionals en managers bij bedrijven, overheden en non-profit organisaties. Euroforum maakt deel uit van Informa, een wereldwijd congres- en uitgeefconcern genoteerd aan de beurs in Londen. Meer informatie op: www.euroforum.nl. Uw investering De kosten van deze cursus bedragen €2.999,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en toegang tot de online leeromgeving. Wilt u losse module(s) volgen? Neem dan contact op met onze opleidingsadviseur Tonnie van Zanten, tel.: 040- 2 972 780 of e-mail
[email protected].
W W W. E U ROFORU M . N L/ R I S ICOM A NAG E M E N T
