Inspirerend Leiderschap

Inspirerend Leiderschap 29 mei 2012 Congres ‘Geen getob aan de top’

Dick den Bakker (Besturenraad) Cor Keijser (Management Drives)

Inspirerend Leiderschap

• Dick den Bakker: – Waaruit – Hoe – Waartoe • Cor Keijser: – Leiderschapsstijlen – Deugden – Zonden

Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei 2012 | 2

Inspiratie door congruentie

• Een leider inspireert als hij het ‘waaruit’, ‘hoe’ en ‘waartoe’ op elkaar afstemt: – Waaruit:

Wat inspireert je?

– Hoe:

90-95% van de tijd gaat op aan de HOE vraag

– Waartoe:

Wat is eigenlijk je droom?


Inspiratie door afstemming

• ‘Inspiratie’ lijkt een wat vrijblijvend inhoudelijk karakter te hebben • Elke drijfveer benoemt in zijn eigen termen wat hij inspirerend vindt • Voor Blauw is dat bijvoorbeeld Voorbeeldgedrag


Vriend

Inspirator

Ondernemer

Regelaar

Aanvoerder

Gids

Workshop Inspirerend Leiderschap 29 mei 2012 | 5

Stelling

• Het krachtigst leiderschap is de combinatie van congruentie in jouw verhaal en afstemming met de ander.


Analyse, Inzicht en Wijsheid

Betrokkenheid en Aandacht

Ambitie en Resultaatgerichtheid

Verantwoordelijkheid

Lef en Aktie

Authenticiteit en Passie


Deugden

• • • • • • •

Wijsheid Rechtvaardigheid Matigheid Moed Geloof Hoop Naastenliefde


Naastenliefde

Wijsheid

Hoop

Rechtvaardigheid Matigheid

Moed

Geloof


Zonden (een

incomplete lijst…)

• • • • • • •

Luiheid Afgunst Hoogmoed Hebzucht Gulzigheid Lust Woede


Afgunst

Luiheid

Hoogmoed Hebzucht Gulzigheid

Lust Woede Workshop Inspirerend Leiderschap 29 mei 2012 | 11

Bureaucratisme

Conservatisme


Luiheid (1/2)

Optimistische en pessimistische variant • Optimist: De luie arbeider die van de zon wil genieten. • Pessimist: De luie intellectueel die zijn gedachten niet op papier kan zetten en alles liever doet dan dat wat hij moet doen. • Verschil tussen ongeschreven en geschreven werk: poëzie en geschiedenis. Ongeschreven werk is in wezen volmaakt.


Luiheid (2/2)

• ‘Luiheid’ in de vorm van ‘Traagheid’ tegenwoordig minder veroordeeld; gerehabiliteerd • Vrije tijd als Quality time • Niet uitputting en honger maar verveling en vreetbuien als grootste gevaar • Gevaar dat het gevoel ontstaat dat de Tijd leeg en ijdel voorbij gaat • Hoe gaat u om met die traagheid?


Vragen

• Welke Deugd zou u meer willen ontwikkelen, en hoe past dat bij uw MD profiel? • Welke zonde bent u vatbaar voor (in de werkcontext). Wat levert die zonde u en de organisatie op?


Afgunst

• Drang om iets te bezitten dat een ander toebehoort • Jaloezie: knagend gevoel van verdriet of spijt dat je voelt omdat een ander iets heeft dat jij wilt hebben • Denkt (nog) niet in win-win • Meest pijnlijk: de plotse invallen van jaloerse verbeelding • In organisaties bruikbaar door: titels, status etc. Geeft een streven naar verbetering, stimuleert. • Impliciete veronderstelling dat bezit leidt tot geluk • Voordeel: Als iedereen tevreden zou zijn met wat hij heeft dan was er geen economische groei meer Workshop Inspirerend leiderschap 29 mei 2012 | 16

Informatie Management Drives

We kunnen ons voorstellen dat u meer wilt weten over Management Drives. Op de volgende pagina’s leest u hier meer over en ook hoe u contact kunt leggen met een van de adviseurs van de Besturenraad over dit onderwerp.


Management Drives

Drijfveren bepalen in grote mate hoe een individu of een organisatie functioneert. Via de Besturenraad kunt u voor uw instelling, school, toezichthoudend orgaan, bestuur of team deze drijfveren in kaart brengen en laten interpreteren: de zogenaamde 'Management Drives'. Door inzicht in de drijfveren kunt u individuen, teams en de organisatie beter laten functioneren en samenwerken. Ook draagt het bij aan een duurzame inzetbaarheid van personeel. • Testresultaten die u verder helpen De Management Drives Test meet de drijfveren van mensen op een snelle en accurate manier. De drijfveren worden met kleurcodes aangeduid. Door deze kleurcodes worden de testresultaten op een duidelijke en eenvoudige manier weergegeven in een aantal grafieken.


Adviseurs Management Drives

Onze adviseurs zijn gecertificeerde trainers voor Management Drives en kunnen aan de hand van de ingevulde testen conclusies trekken op individueel, groeps- en organisatieniveau, zodat er gerichte acties kunnen worden ondernomen om de mogelijkheden en talenten van personen beter te benutten. Neem gerust contact met hen op.

www.besturenraad.nl

De adviseurs van de Besturenraad die u begeleiden: • Carla Rhebergen [email protected] T 06 53 14 48 47 •

Steven Hoyer [email protected] T 06 51 84 32 48

•

Walter Wassenaar [email protected] T 06 51 95 32 67

•

Lineke Bos [email protected] T 06 51 24 29 10 Ouko Beuving [email protected] T 06 51 59 81 60

•


Inspirerend Leiderschap

Recommend Documents