Leergang
Inspirerend Leiderschap
Algemene informatie Doelgroep
hoger en midden management
Leergang opzet
8 modules van 2 dagen, incl.1 overnachting per module
Het totale programma wordt afgesloten met het schrijven van een persoonlijk reisverhaal over
Groepsgrootte
maximaal 12 deelnemers
het afgelegde traject.
Begeleiders en docenten
Daan Fousert, Paula Roorda en Astrid Koot.
Tijdens de tweede dag van de laatste module wordt iedere deelnemer gevraagd een korte
Tijdens het programma worden gastdocenten ingezet.
presentatie hierover te geven tijdens een door de deelnemers zelf georganiseerde afsluitende bijeenkomst.
Intake
Opbrengst
Voorafgaand aan de leergang maak je in een persoonlijk gesprek alvast kennis met één van de
Wat brengt deze leergang teweeg en wat levert het op?
begeleiders. In dit gesprek bespreken we je leerdoelen en verwachtingen van de leergang.
Bovenal staat er na afloop van de leergang een leider. Iemand die weet wat zijn missie is en
Daarnaast vul je een online vragenlijst in. Aan de hand van deze Organic Score Card worden
zijn thema’s. Die authentiek is en congruent handelt. Die leiding kan geven aan de hand van
jouw persoonlijke kwaliteiten en je blinde vlek(ken) in kaart gebracht. De uitslag van deze score
gezamenlijke waarden. Die buiten kaders kan denken. Die voor anderen een inspirerend voor-
wordt tijdens de leergang individueel besproken en brengt verdieping aan in het persoonlijk
beeld is. Die effectief communiceert, aan durft te spreken en complimenten geeft. Die zichzelf
bewustzijn. Het helpt om dieper in te zoomen op de stappen die je nog meer kunt zetten om
en anderen in hun kracht zet.
je persoonlijke ontwikkeling te intensiveren en om de oplossingen buiten je bestaande denk-
Leiders die aan het einde van de leergang zeggen: het was boeiend, heel toepasbaar en het
kader te zoeken.
werkt. En bovenal, wat heb ik veel geleerd over mezelf!
Reisbeschrijving
Literatuurlijst
De leergang ‘Inspirerend Leiderschap’ is een persoonlijk avontuur met een sterk interactief
De basis literatuurlijst ziet er als volgt uit:
programma, dat is opgebouwd rond thema’s. Persoonlijke ontwikkeling en bewustzijn nemen
1 ‘Synchroniciteit’ van Joseph Jaworski
een belangrijke plaats in bij de leergang. Wij zien dit als de basis van inspirerend leiderschap.
2 ‘Dienend leiderschap’ van Daan Fousert
Hoe beter je weet wie je zelf als mens en leider bent, hoe makkelijker je mensen om je heen
Dit wordt tijdens het programma aangevuld met een aantal boeken, al naar gelang de
in beweging krijgt. We reiken op diverse manieren leermomenten aan en stimuleren je uit je
behoefte van de deelnemers of actuele thema’s.
comfortzone te stappen.
Kosten
Het is een praktisch programma, met andere woorden: je kunt het geleerde de volgende dag
Het totale programma, inclusief materialen, boeken, overnachtingen en verblijfskosten vraagt
al in de praktijk brengen. Dat is ook de reden van de modulaire opbouw. Tussen iedere module
een investering van e 5.250,00 exclusief 21% BTW.
zit 4 weken waarin je aan de slag gaat met de actiepunten uit de vorige module. Iedere nieuwe module start met de vraag: Wat heb je concreet gedaan en wat waren de effecten?
Aanmelding
Het avondprogramma van iedere module wordt op diverse manieren ingevuld: dat kan variëren
Aanmelding voor de Leergang Inspirerend Leiderschap kan via email:
[email protected]
van een organisatieopstelling, het gezamenlijk bekijken van een inspirerende film tot intervisie.
Voor nadere informatie: Astrid Koot 06 47 85 90 62, Paula Roorda 06 47 85 89 42
De begeleiders/docenten in het programma zijn allen afkomstig uit de praktijk. Als geen ander
en Daan Fousert 06 51 20 91 94.
kunnen zij theorie staven met de voorbeelden uit de praktijk.
Inhoud Modules
1
Introductie en aftrap
3
-
Kennismaking
-
Waardevol leidinggeven
-
Wat is de essentie van leiderschap?
-
Kernwaarden en Cultuurwaarden
-
Is leiderschap maakbaar? Kun je leiderschap leren?
-
Hoe krijg je teamwaarden helder?
-
Dienend Leiderschap en Persoonlijk Leiderschap
-
Werken volgens waarden van je eigen team
-
Zelfmanagement
-
Hoe krijg je teamwaarden synchroon met persoonlijke waarden en organisatiewaarden?
-
Synchroniciteit: wat is dat en wat kun je ermee?
-
Gedragsdriehoek: in kaart brengen van conflicterende waarden
-
Leiderschapstest: waar liggen jouw aandachtspunten, hoe dienend ben jij?
-
Gedrag versus waarden: zijn het woorden of daden?
-
Verantwoordelijkheid/aanspreekbaarheid
-
Aanspreekbaarheid op waarden: hoe werkt dat in de praktijk
-
Teamleiderschap: van binnen naar buiten of van buiten naar binnen?
2
Waarden gedreven leidinggeven
Avondprogramma: We kijken naar de film ’As it is in Heaven’ en passen deze toe op onszelf
Avondprogramma: Intervisie ‘Het hier en nu’
Persoonlijk leiderschap en authenticiteit
4
Mens & organisatie
-
Wie ben ik nu werkelijk?
-
De Professionele, Functionele en Menselijke organisatie
-
Zelfbeeld in relatie tot beeld van anderen
-
Cultuur- en Leiderschapscyclus
-
Congruent zijn aan wie ik ben/wil zijn
-
Organisatie Beleving Inventarisatie
-
Wat is authenticiteit en hoe authentiek ben ik zelf?
-
Organiseren en veranderen vanuit missie en visie
-
Levenslijn: de rode draad in je leven
-
Protocollen en instrumenten versus menselijkheid
-
Wat wil ik privé en in mijn werk
-
Buiten kaders denken
-
Relatie identiteit en leiderschap
-
Zijn regels compensatie voor gedrag of wordt gedrag door regels gestuurd?
-
Persoonlijke waarden helder krijgen
-
Spelen met regels
-
Terugkoppeling uitkomst Organic Score Card
-
Verantwoordelijkheid, ondernemerschap en rentmeesterschap
Avondprogramma: Zelf portrettering
Avondprogramma: Organisatie opstelling
5
5 Leiderschap Leiderschap communicatie communicatie
7
7 Kracht Kracht van van empowerment empowerment voor je organisatie voor je organisatie
- - DeDe intentie intentie van van communicatie communicatie
− − Hoe Hoe controle controle enen beheersen beheersen effectiviteit, effectiviteit, creativiteit creativiteit enen productiviteit productiviteit belemmert belemmert
- - Verkleinen Verkleinen van van vervormingshoek vervormingshoek
− − Leiderschap Leiderschap enen Zelfsturing Zelfsturing
- - DeDe verschillende verschillende communicatieniveaus communicatieniveaus
− − DeDe intrinsiek intrinsiek gemotiveerde gemotiveerde organisatie organisatie
- - Interventietechnieken: Interventietechnieken: elkelk niveau niveau zijnzijn eigen eigen insteek insteek
− − Hoe Hoe empowered empowered is mijn is mijn organisatie? organisatie?
- - Eigen Eigen interventie interventie profiel profiel
− − Leiderschap Leiderschap is loslaten: is loslaten: hoe hoe empower empower je jij je je omgeving? omgeving?
- - Live Live aan aan dede slag slag met met een een acteur acteur aan aan dede hand hand van van cases casus enen communicatiemodellen communicatiemodellen
− − Hoe Hoe creëer creëer je je een een team team waarin waarin dede unieke unieke kracht kracht van van elkelk lidlid maximaal maximaal is?is?
- - Bewust Bewust zijnzijn van van enen sturen sturen opop communicatieklimaat communicatieklimaat
− − Oplossingsgericht Oplossingsgericht Coachen: coachen: focus focus opop aanwezige aanwezige kracht kracht
- - Wat Wat wilwil je je uitstralen uitstralen enen wat wat straal straal je je werkelijk werkelijk uit? uit? Avondprogramma: Avondprogramma: Intervisie ‘Waarom hinderen wij als leidinggevenden zelfsturing?’
- - Drama Drama driehoek driehoek in in hethet communicatie communicatie systeem: systeem: hoe hoe werkt werkt dat? dat?
Intervisie ‘Waarom hinderen wij als leidinggevenden zelfsturing?’
Avondprogramma Avondprogramma: Voorbereiden van de afsluitende bijeenkomst
6
Voorbereiden van de afsluitende bijeenkomst
6 Inspireren en zingeving; mensen meekrijgen
Inspireren en zingeving
-
Wat zijn je drijfveren en idealen?
8
8 Afronding en borging Afronding en borging − Tijdens deze module pakken we de laatste onderwerpen op
- - Wat draag je drijfveren bij aan heteneigen leven, je organisatie, de maatschappij en de wereld? Wat zijn je idealen?
− − Terugblik hetmodule hele programma Tijdens op deze pakken we de laatste onderwerpen op
- - Voorbeeldgedrag relatie tot persoonlijke, team en organisatie waarden Wat draag je bij in aan je eigen leven, de organisatie, de maatschappij en de wereld?
− − Aandacht voor reisverhalen Terugblik op de hetpersoonlijke hele programma
- - Hoe krijg je mensen in de startblokken? Voorbeeldgedrag relatie tot persoonlijke-, team- en organisatiewaarden
− − Voorbereiding symposium van dereisverhalen tweede dag Aandacht voor de persoonlijke
- - Echt veranderen vraagtingeen verandermanagement Hoe krijg je mensen de startblokken?
− − Hoe maak je het geleerde duurzaam? Voorbereiding afsluitende bijeenkomst
- - Van inspiratie naar identificatie Echt veranderen vraagt geen verandermanagement
− Hoe maak je het geleerde duurzaam?
- - Mensen verbinden door samen dromen waar te maken. Hoe werkt dat? Van inspiratie naar identificatie
- - Vision Quest: Het beleven stilte aan dewaar handtevan een persoonlijke reflectie Mensen verbinden door van samen dromen maken. Hoe werkt dat?
We geven gezamenlijk aan deze laatste avond Avondprogramma: Weinvulling geven gezamenlijk invulling aan deze laatste avond
- - Story Telling: dehet kracht van inspirerende teksten Vision Quest: beleven van stilte aanverhalen de handenvan een persoonlijke reflectie -
Story Telling: de kracht van inspirerende verhalen en teksten Avondprogramma
Reflecties naar elkaarReflecties over de naar Vision Quest Avondprogramma: elkaar over de Vision Quest
Avondprogramma
A
06 47 85 90 62
P
06 47 85 89 42
D 06 51 20 91 94 E
[email protected]
I
www.safier.nu
