Inspireren om te investeren
Criteria voor maatschappelijke projecten van Cera
Inspireren om te investeren Criteria voor regionale projecten van Cera
Inhoudsopgave Inleiding De zeven ontvankelijkheidscriteria De zeven beoordelingscriteria
Voldoet het project aan een reële maatschappelijke behoefte?
Wie is de steunaanvrager?
Vrijwilligerswerk werkt!
Is het een duurzaam project?
Creëert het project een hefboomeffect?
Heeft het project een ruim draagvlak?
Is er voldoende zichtbaarheid van Cera?
Rol van een RAR-lid en een peter of meter
Waarom een peter of meter?
Taken van een RAR-lid en een peter of meter
3
Inleiding Met de regionale projectwerking wil Cera de coöperatieve waarden (samenwerking, solidariteit, respect voor het individu) op een hedendaagse manier invullen en zoekt Cera het delicate evenwicht tussen kwaliteitsvolle projecten, kaderend in de gedefinieerde activiteitsdomeinen, en het maatschappelijk draagvlak, in het bijzonder de plaatselijke vennotenbasis van de coöperatie. Deze inspiratiegids is de beknopte neerslag van een jaar interactie binnen Cera. De leden van de Nationale Adviesraad (NAR) en de leden van elke Regionale Adviesraad (RAR) gaven in diverse werkgroepen hun mening over de beoordelingscriteria van de maatschappelijke projecten. Deze rijke waaier van diverse meningen is verzameld in deze gids. Door dieper in te gaan op de beoordelingscriteria komen we tot meer eenheid in de beslissingen over het al dan niet toestaan van financiële steun aan projecten in de verschillende regio’s. Deze gids dient ter inspiratie en ondersteuning van de maatschappelijke projectwerking, maar is geen limiterend of begrenzend instrument. De autonomie van de RAR staat voorop. Het is dus niet de bedoeling dat je dit instrument gebruikt om bij iedere steunaanvraag slaafs de lijst met criteria te overlopen en te ‘scoren’. Deze gids kan wel een hulpmiddel zijn om over een concrete steunaanvraag de dialoog tussen RAR-leden telkens ‘op maat’ te stimuleren en/of te structureren. De definities en beschrijvingen zijn telkens breed genoeg waardoor de RAR voldoende ruimte krijgt om zich erover uit te spreken. De teksten zijn niet limiterend en niet restrictief zodat de RAR zijn rol nog voluit kan spelen.
4
De zeven ontvankelijkheidscriteria Vooraleer te oordelen of een project al dan niet steun krijgt, is het belangrijk te checken of het project voldoet aan een aantal vooropgestelde voorwaarden. Het zijn de adviseurs die in hun voorbereiding op de RAR-vergadering beslissen of een project al dan niet wordt voorgelegd aan de RAR. Ze aanvaarden enkel projecten die voldoen aan de volgende ontvankelijkheidscriteria:
1. Het project kadert binnen de domeinen van Cera
2. De vereniging is actief op Belgisch grondgebied
3. Het betreft geen individuele steun
4. De aanvraag werd tijdig ingediend bij Cera
5. De vereniging is geen handelsvennootschap en heeft geen commercieel oogmerk 6. Het project voldoet aan de coöperatieve waarden: samenwerking, solidariteit en respect voor het individu 7. Er is minstens een termijn van drie jaar tussen twee projecten van eenzelfde aanvrager Al de projectaanvragen die aan deze criteria voldoen, neemt de adviseur mee naar de Regionale Adviesraden. Daar toetsen de RAR-leden de projectaanvraag aan de zeven beoordelingscriteria. De adviseur informeert de RAR-voorzitter ook over welke projecten werden uitgesloten als ‘niet-ontvankelijk’.
5
De zeven beoordelingscriteria Enerzijds zijn er twee essentiële of noodzakelijke beoordelingscriteria, daarnaast zijn er vijf andere criteria die een belangrijk pluspunt zijn. Hieronder vind je de lijst van de zeven beoordelingscriteria in volgorde van belangrijkheid. We lichten ze in deze gids een voor een toe.
1. Voldoet het project aan een reële maatschappelijke behoefte?
2. Wie is de steunaanvrager?
3. Vrijwilligerswerk werkt!
4. Is het een duurzaam project?
5. Creëert het project een hefboomeffect?
6. Heeft het project een ruim draagvlak?
7. Is er voldoende zichtbaarheid van Cera?
6
Criterium 1: Voldoet het project aan een reële maatschappelijke behoefte? Dit criterium krijgt het meeste gewicht. Bij dit prioritaire criterium onderscheiden we drie aspecten: 1. Een reële maatschappelijke behoefte verwijst naar een duidelijke maatschappelijke relevantie. Het gaat om een bijdrage aan welzijn en welvaart oftewel een bijdrage aan een betere samenleving. Het gaat om een sociale impact, dus niet om een persoonlijke of individuele behoefte. Brengt het bijvoorbeeld mensen samen? Of biedt het steun aan kwetsbare mensen in een moeilijke periode? Een kernwoord hierbij is ‘noodzakelijkheid’: “Wat nodig is eerst, luxevragen later”. 2. Een reële maatschappelijke behoefte verwijst ook naar het rendement of de impact voor de begunstigde doelgroep, de medewerkers en het bestuur van gesteunde organisaties. Door aan te sluiten bij de problematiek van een doelgroep, kan een bijdrage geleverd worden aan persoonlijke ontwikkeling, eigenwaarde, zelfvertrouwen. Creativiteit en originaliteit worden gestimuleerd. 3. Een reële maatschappelijke behoefte verwijst naar onze drie Cerawaarden: samenwerking, solidariteit en respect voor het individu. Uiteraard stelt Cera zich flexibel op door te accepteren dat een reële maatschappelijke behoefte door iedereen verschillend ingevuld kan worden. Zo laten we bijvoorbeeld ruimte voor ‘culturele behoeften’, die niet a priori worden uitgesloten. Een voorbeeld: De vzw Clair et Net wil acties voor sociale insluiting en lokale diensten voor sociale doeleinden, zoals een sociale wasplaats, een tweedehandsmeubelzaak, opstarten voor de bevolking van Hotton en de omliggende regio (het noorden van de provincie Luxemburg). Doel van het project is nieuwe impulsen te geven aan de activiteiten van de vereniging, door ze samen te brengen in één gebouw. Cera betaalde mee voor de inrichting en vernieuwing van de nieuwe accomodatie.
7
Criterium 2: Wie is de steunaanvrager? De identiteit van de steunaanvragers is het meest complexe criterium. Deze toetssteen is nodig om de achtergrond van de steunaanvrager te kennen, om een juiste beoordeling van een steunaanvraag te kunnen geven. Het is nodig om zicht te krijgen op onder meer de competenties, drijfveren, financieringsbronnen. Daarbij willen we fraude en misbruik voorkomen. De projectaanvraag mag immers zeker geen persoonlijke verrijking of een privézaak van de aanvrager dienen. De identiteit van de steunaanvragers is tegelijkertijd een ontvankelijkheidscriterium en een beoordelingscriterium. Eerst gebruikt de adviseur de identiteit als ontvankelijkheidscriterium. De adviseur controleert of de aanvrager met het ingediende project een winstoogmerk of commercieel oogmerk heeft. Indien er een commercieel oogmerk is, wordt het project uitgesloten. Dan legt de adviseur het project niet voor aan de RAR. Ook projectaanvragen vanuit een individu worden uitgesloten en niet aan de RAR voorgelegd. Daarna kan de RAR de identiteit van de steunaanvrager gebruiken als beoordelingscriterium. We geven je ter ondersteuning een korte checklist. Deze is uiteraard niet limiterend. De autonomie van de RAR blijft voorop staan. 1. Kent er iemand van de RAR-leden de steunaanvrager? Voorafgaande kennis van de steunaanvrager door de RAR-leden is steeds een belangrijke input in de bespreking. 2. Wat zijn de kerntaken van de aanvragende organisatie? Past deze steunaanvraag binnen de kerntaken van de (publieke of gesubsidieerde) organisatie? Gaat het om iets extra’s dat buiten de reguliere werking valt? Indien het kerntaken betreft waarvoor de organisatie al subsidies ontvangt, dan kan de RAR overwegen om het project geen steun te geven. Gaat het om iets extra’s dat binnen de reguliere werking valt (bijvoorbeeld een extra taak of een verbreding van de doelgroep), dan kan de RAR overwegen om het project wel te steunen. 3. Werkt de organisatie met vrijwilligers? (zie ook criterium 3)
8
4. Is de steunaanvrager een koepel of van een daaraan verbonden vzw of vereniging? De RAR kan overwegen om geen steun te geven aan koepels, maar wel steun te geven aan de daaraan verbonden vzw’s of verenigingen. Bijvoorbeeld: gaat het om een school of een daaraan verbonden oudervereniging? Of: is de aanvrager een OCMW of een daaraan gekoppelde buurtwerking? Iedere RAR kan autonoom beslissen of hij al dan niet voorkeur geeft aan steunaanvragen door vennoten. Een RAR kan beslissen om voorrang te geven aan een steunaanvraag door vennoten, voor zover aan al de andere voorwaarden is voldaan. Iedere RAR beslist ook autonoom of hij al dan niet steun geeft aan feitelijke verenigingen. Die worden niet a priori uitgesloten. Een voorbeeld: Vzw Reform is actief in de Franse Gemeenschap en organiseert in haar verschillende antennes activiteiten voor de jeugd: theater, natuurexploratie, huiswerkbegeleiding, tentoonstellingen,... De Regionale Adviesraad Verviers ondersteunde een project van Reform voor kinderen van 4 tot 14 jaar die in het regionale ziekenhuis La Citadelle gehospitaliseerd zijn. Bedoeling is ongeneeslijke kinderen op woensdagmiddag creatieve en recreatieve activiteiten aan te bieden, terwijl hun ouders even op adem kunnen komen. Met het steunen van het project toveren ze zeker ook een glimlach op het gezicht van de zieke kinderen.
9
Criterium 3: Vrijwilligerswerk werkt Cera heeft een warm hart voor projecten waar vrijwilligers een rol spelen. Vrijwilligerswerk is altijd een troef. Soms is het zelfs een must. De RAR kan zelf beslissen in hoeverre het belang van vrijwilligerswerk doorweegt in de goedkeuring van de projectaanvraag. Ook hier kun je de volgende vragen stellen: 1. Werkt de organisatie met vrijwilligers? 2. Is er in de voorliggende steunaanvraag sprake van vrijwilligerswerk? Aan vrijwilligers worden uiteraard geen loonkosten uitbetaald. Ook structurele loonkosten op lange termijn voor het personeel van de aanvragende organisatie zijn niet mogelijk binnen een Cera-steunaanvraag. De RAR kan wel autonoom beslissen om occasioneel de financiering van loonkosten voor externe professionele medewerkers goed te keuren. Dit kan wanneer de inbreng van de professional een noodzakelijke hefboom betekent, en wanneer deze de slaagkans van het project vergroot. Soms kan professionele inbreng nodig zijn om een bepaald niveau van competentie en specialisme te verzekeren, bijvoorbeeld bij het geven van vorming of opleiding. Daarbij wordt eventueel eerst nagegaan of de professional bereid is om de opdracht gratis of aan verminderd tarief uit te voeren. Loonkosten kunnen enkel ingebracht worden door professionele medewerkers met een specifieke opdracht. Binnen Cera geldt de vrijwilligerswetgeving als dé leidraad voor de (kosten-) vergoedingen. Een RAR kan autonoom beslissen om een project goed te keuren waarbinnen er sprake is van (kosten-) vergoedingen voor vrijwilligers. Dit is beperkt tot de wettelijke vrijwilligersvergoeding, kilometervergoeding, opleidingskosten of een (middag)maal.
10
Een voorbeeld: In het Belgisch Rode Kruis Opvangcentrum voor Azielzoekers Belle-Vue in Eupen en in de onmiddellijke omgeving is er een gebrek aan speelmogelijkheden zowel voor de kinderen van het centrum als voor de kinderen uit de buurt. Daarom ontstond de idee om een natuurlijke en kindvriendelijke speelplaats in te richten: een ‘Holunderspielplatz’ (of ‘vlierspeelplaats’). Vele vrijwilligers (buren en bewoners van het asielcentrum) sloegen de handen in elkaar en richtten samen deze speelplaats voor jong en oud in. Door het zelf te doen, bespaarden ze niet alleen kosten, ze leerden elkaar ook beter kennen. Zowel de bewoners van het centrum als de buurtbewoners mogen deze natuurlijke speelplaats, prachtig afgewerkt met houten speeltuigen en boomhutten, gebruiken. Zo worden de contacten tussen de diverse groepen bevorderd.
11
Criterium 4: Is het een duurzaam project? De discussie rond duurzaamheid heeft altijd te maken met de vraag: Welke samenleving willen we doorgeven aan toekomstige generaties? Dit vraagt om kritische reflectie en dialoog tussen vaak tegenstrijdige waarden. Er is een consensus dat vergankelijke, vluchtige, eenmalige en snel verdwenen projecten weinig perspectief bieden. Kortom, Cera wil investeren en niet louter consumeren. Consumptie kan als instrument, maar niet als doel op zich. Zo kan een feest voor vrijwilligers bijvoorbeeld een noodzakelijk onderdeel zijn van een vrijwilligersbeleid. Volgende vragen kunnen helpen bij het toetsen van een projectaanvraag op het vlak van duurzaamheid: Is het een project op lange termijn? Is er een blijvend effect op lange termijn? Hierbij is het belangrijk te beseffen dat ook kortstondige projecten een blijvend effect op lange termijn kunnen veroorzaken. Is het eventueel gefinancierde materiaal voor lange tijd te gebruiken en te onderhouden? Gaat het over een investering in vorming of opleiding van medewerkers, vrijwilligers of de doelgroep zelf? Deze investeringen hebben immers altijd duurzame effecten. Duurzaamheid betekent dat het sociale netwerk wordt versterkt, en lokaal wordt ingebed, en er zo een groepsdynamiek op gang komt. Is dit zo in deze projectaanvraag? Duurzaamheid zit in de bestendiging van al bestaande organisaties. Steunaanvragers zelf kunnen ook duurzame organisaties zijn. Gaat het over een dergelijke organisatie? Is de zichtbaarheid van de Cera-steun langdurig? Een voorbeeld: Sinds 1983 leidt Blindengeleidehondenschool Genk vzw kosteloos blindengeleidehonden op voor personen met een visuele handicap, om zo hun mobiliteit en autonomie te verhogen. De organisatie kocht onlangs een bestelwagen aan en Cera gaf een financiële bijdrage voor de transportkennels die erin worden geplaatst. 12
Criterium 5: Creëert het project een hefboomeffect? Er zijn diverse definities van het beoordelingscriterium ‘een hefboomeffect creëren’, die weerspiegelen hoe Cera het verschil kan maken. Deze invullingen geven ruimte aan de RAR-leden om er telkens hun eigen betekenis aan te geven: Een kleine ingezette kracht multipliceert tot een groot effect Door partnerschap, synergie en interactie is 1 + 1 gelijk aan 3 (of toch minstens 2,5) Het gaat om een kantelmoment of scharnierpunt, waarbij iets in beweging wordt gezet, een duw in de rug krijgt of in een stroomversnelling wordt gebracht Sociale contacten en netwerkontwikkeling kunnen zorgen voor een sneeuwbaleffect Een katalysator maakt de opstart van iets nieuws mogelijk en creëert nieuwe kansen Vorming en opleiding kunnen dienen als hefboom binnen vrijwilligerswerkingen
De financiële inbreng van Cera kan een financiële hefboom zijn. Dat wil zeggen dat zonder de steun van Cera het project er waarschijnlijk niet of slechts in beperkte mate komt. Bovendien kan Cera andere financiers aansporen of motiveren om ook steun te geven
Een voorbeeld: Vzw De Verééniging uit Aalst is een vzw voor de Academie voor Beeldende Kunsten (DKO en KSO). In 2011 en 2012 werkt de Academie samen met de leerlingen en leerkrachten van BuSO Levensvreugde het creatieve project ‘In Wonderland’ uit. Zelfgemaakte beelden, poppen en audiovisueel materiaal ondersteunen de vertolking van de leerlingen in een toneelstuk dat als afsluitend spektakel zal dienen. Op die manier bevorderen ze de sociale vaardigheden van beide groepen en komen ze tot een mooi uitgewerkt en creatief resultaat.
13
Criterium 6: Heeft het project een ruim draagvlak? De RAR-leden gaven meerdere invullingen aan het criterium ‘een ruim draagvlak’. Deze weerspiegelen de rijkdom aan projecten. Deze checklist kan een steun zijn bij het toetsen van dit criterium: Is het project gedragen door RAR-leden? Is het project gedragen door vennoten? Vennoten hoeven niet de doelgroep of direct betrokken te zijn, maar ze moeten wel achter het project kunnen staan; Kadert het project in de visie van Cera: samen investeren in welzijn en welvaart? Wordt het project gedragen door voldoende vrijwilligers? Wat is de effectief bereikte doelgroep? Dit moet niet altijd een grote groep zijn. Ook een kleine maar bijvoorbeeld kwetsbare groep kan een grote waarde hebben. Is het gericht op sociale cohesie en sociale netwerken? Is er voldoende geografische spreiding? Een voorbeeld: Het wijkhuis Chambéry bouwt samen met de buurtbewoners (jongeren, volwassenen, ouderen) een geïntegreerde werking uit die gericht is op de verbetering van hun leefsituatie. Het wijkhuis steunt op de samenwerking van het dienstencentrum, de WMKJ (werking maatschappelijk kwetsbare jeugd) en het werkervaringsproject CHATO. Door het organiseren van gezamenlijke activiteiten en ontmoetingsmomenten proberen ze vooroordelen tussen jong en oud, autochtoon en allochtoon weg te werken en de mensen dichter bij elkaar te brengen.
14
Criterium 7: Is er voldoende zichtbaarheid van Cera? De zichtbaarheid van Cera en de Cera-steun is belangrijk. Ze zorgt ervoor dat er nieuwe kwaliteitsvolle steunaanvragen binnenkomen. Er kan een correlatie ontstaan tussen meer zichtbaarheid van onze steun en meer binnenkomende steunaanvragen. De zichtbaarheid van de Cera-steun speelt ook een essentiële rol ten aanzien van de vennoten. Enerzijds is dit een vorm van uitstraling en verantwoording aan de vennoten. Anderzijds is het de bedoeling om een gevoel van fierheid op te wekken bij de vennoten. Zo hopen we de opvolging in de RAR’s te verzekeren, en nieuwe RAR-leden te werven. Wat willen we zichtbaar maken? Ons logo met de baseline is zeer belangrijk, maar op zich is het onvoldoende. Bijkomend moet uitgelegd worden: De bereidheid van Cera om projecten te steunen De door Cera gesteunde organisaties en projecten Het maatschappelijke doel van Cera als sterk sociaal merk, namelijk ‘welzijn en welvaart’ Cera als coöperatie De domeinen waarin Cera investeert Louter publiciteit willen we vermijden om zo de beeldvorming van Cera als ‘sponsor of bank’ te voorkomen. Het maatschappelijke doel blijft belangrijker dan enkel in beeld komen. Wie moet ons zien? We hechten belang aan gerichte communicatie en zo de bedoelde doelgroepen bereiken. Daarbij is een groot bereik een pluspunt, maar geen noodzaak. We willen bereikbare en toegankelijke communicatie voor iedereen, man en vrouw, jong en oud. Daarbij willen we in de eerste plaats onze vennoten en potentiële steunaanvragers bereiken. We hebben aandacht voor zichtbaarheid en communicatie die verjonging stimuleert.
15
Een voorbeeld: La Folia is een projectweek van CC De Spil in Roeselare waarin geestelijke gezondheid en de bijbehorende problematiek onder de aandacht gebracht worden. Psychische gezondheidsproblemen zijn van alle tijden en leeftijden. Vooral aan dat laatste wordt al eens voorbijgegaan. Meer en meer studenten kampen met psychische problemen als faalangst, depressies en persoonlijke crisissen en meer en meer kinderen krijgen de diagnose ADHD te horen. Voor de organisatie van deze projectweek gaf de Regionale Adviesraad van Roeselare een bijdrage.
16
Rol van een RAR-lid en een peter of meter Waarom een peter of meter? Het kiezen van een peter of meter is een keuze voor betrokkenheid: De peter of meter geeft een plaatselijk gezicht aan de maatschappelijke projectwerking van Cera De peter of meter kan bij een contact bepaalde bekommernissen of gevoeligheden ter sprake brengen een RAR-lid met een bepaalde expertise kan als peter of meter een organisatie met raad bijstaan bij toekomstige problemen of uitdagingen en zo een meerwaarde betekenen Door de beslissing bij onze vennotenstructuren te leggen, realiseert Cera iets waar vele organisaties ons om benijden: lokale stakeholders, met een grondige betrokkenheid bij hun regio, beslissen zelf en geven de projectwerking van Cera geloofwaardigheid en draagvlak. Organisaties dienen het (kritische) oordeel van lokale beslissers te doorstaan. De peter of meter is een RAR-lid dat door de RAR aangeduid wordt om de brug te zijn tussen het project en de leden van de RAR-vergadering. Hij of zij beslist niet autonoom over projecten. Hierna geven we beknopt de taken van een RAR-lid en de peter of meter voor, tijdens en na de RAR-vergadering. De rol van de adviseurs blijft in alle fases – van projectaanvraag tot uitbetaling – van cruciaal belang.
17
Rol van een RAR-lid en een peter of meter 1. Voor de RAR-vergadering Het RAR-lid wint informatie in over de organisatie en het project. Dit kan via de documentatie voor de vergadering en via allerlei media: internet, plaatselijke krant Eventueel neemt het RAR-lid contact op met de organisatie en brengt hij een bezoek ter plaatse. Let wel: bij contact of een bezoek vooraf oppassen dat je als RAR-lid geen engagementen neemt vooraleer er een definitieve beslissing is genomen op de RARvergadering. Het is de RAR-vergadering die beslist over het al dan niet verlenen van steun. 2. Tijdens de RAR-vergadering Voorstellen en toelichten van het project en de organisatie door een RAR-lid, als die het project kent. Aanbrengen van elementen om tot een verantwoorde beslissing te komen. Meedelen van de stand van zaken van het project door het RAR-lid, meter of peter. Let wel: RAR-leden die ‘betrokken’ zijn bij een organisatie als bestuurder, personeelslid, enz. onthouden zich bij de bespreking en bij de stemming. 3. Na de RAR-vergadering Meedelen van de genomen beslissing aan de organisatie (eventueel het aanstippen en verduidelijken welk deelaspect van het project wel of geen steun krijgt) Bezoek ter plaatse gebeurt soms samen met de adviseur of voor een bezoek met de adviseur. Ter plaatse worden de werking, activiteiten en troeven van Cera toegelicht en de administratieve gang van zaken bekeken. Het opbouwen/onderhouden van relaties op een langere termijn (door bv. naar activiteiten van de organisatie te gaan, zoals een opendeur, een feestelijke opening, een bezoek bij het realiseren van het project, …) 18
Polsen bij de organisatie naar de stand van zaken bij het niet binnenkrijgen van documenten/ bewijzen Opvolgen van het project in samenspraak met de adviseur door bv. een kort verslag bij een bezoek of bij de realisatie van het project Let wel: De administratieve opvolging/betaling van goedgekeurde projecten gebeurt door de adviseur. Het is niet de taak van de peter of meter om facturen of bewijzen te checken.
19
Cera. Samen investeren in welvaart en welzijn.
Geïnspireerd op de coöperatieve waarden van Raiffeisen vormen samenwerking, solidariteit en respect voor iedereen, al meer dan honderd jaar de basis voor ons ondernemerschap.
Cera, diep geworteld, breed vertakt De domeinen waarin Cera investeert zijn: Armoedebestrijding en sociale inclusie Coöperatief ondernemen Kunst en cultuur Land- en tuinbouw en duurzame ontwikkeling Zorg in de samenleving Lokale initiatieven in het onderwijs en het jeugdwerk BRS: Samen microfinancieren en microverzekeren in het Zuiden. Onze investeringen dragen bij tot de welvaart van alle betrokkenen en tot het welzijn van de hele samenleving.
De adviseurs Wim Ingels – 016 27 96 46 provincie West-Vlaanderen provincie Oost-Vlaanderen (regio Gent & Leieland, Meetjesland en Vlaamse Ardennen) Marc Coppens – 016 27 96 45 Provincie Antwerpen Kris Debruyne – 016 27 96 74 provincie Limburg provincie Vlaams-Brabant (regio Midden-Brabant en Hageland) regio Brussel en regio Oost-België Kristien Martens - 016 27 96 58 provincie Oost-Vlaanderen (regio Aalst-Wetteren, Dender-Zwalm, Gent-Bloemenland, Lokeren-Dendermonde en Waasland) provincie Vlaams-Brabant (regio Demerland, Leuven, Noordwest-Brabant en Pajottenland)
Alles op een rijtje Een overzicht van de regionale projecten in jouw regio vind je op www.cera.be. Klik op ‘Projecten en Adviesraden’ en dan op ’Regionale projecten’. Ps In de Franse en Duitse versie vermelden we de adviseurs voor de desbetreffende regio’s.
V.U.: Hilde Talloen - Cera CVBA - Mgr. Ladeuzeplein 15 - 3000 Leuven - Ondernemingsnummer RPR Leuven - btw 0403.581.960
• We zorgen als belangrijke aandeelhouder voor sterke fundamenten van KBC Groep • We realiseren positieve impact in onze samenleving • We genieten van unieke voordelen
- Versie: februari 2015
Samen met zo’n 400.000 vennoten investeren we in onze samenleving en bouwen we aan een sterke coöperatie. Door de krachten te bundelen creëren we samen economische en maatschappelijke meerwaarde op drie vlakken:
