INRELATION "SITECH EN BOREALIS PROFITEREN VAN HERTEL ROPE ACCESS" november 2015 TWEEDE (MEEWERKEND) VOORMANTRAJECT VAN START BIJ HERTEL DRACHTEN

IN RELATION november 2015

INSPIRERENDE BIJDRAGE AAN WORKSHOP VEILIGHEID IN DE KETEN

STEIGERBOUW EN ROPE ACCESS BUNDELEN KRACHTEN VOOR FRIESLANDCAMPINA

TWEEDE (MEEWERKEND) VOORMANTRAJECT VAN START BIJ HERTEL DRACHTEN

"SITECH EN BOREALIS PROFITEREN VAN HERTEL ROPE ACCESS"

HERTEL DRAAGT BIJ AAN UITBREIDING ZEOLYST C.V.

INHOUD PAGINA

■■

Voorwoord

■■

Hoogtepunten in gegunde opdrachten Hertel

02

PAGINA

03

PAGINA

■■

■■

04

PAGINA

05

PAGINA

T weede (meewerkend) voormantraject van start bij Hertel Drachten  teigerbouw en rope access bundelen S krachten voor FrieslandCampina

MEER SAMENWERKING, MINDER KOSTEN

■■

Hertel zet bij NVDO-kring rope access op de kaart

■■

In de media

■■

06

PAGINA

■■

 top Teijin Aramid S “Wij kennen de fabriek van binnen en van buiten”

Sitech en Borealis profiteren van rope access

08

I nspirerende bijdrage aan workshop ‘Veiligheid in de keten‘

PAGINA

10

■■

PAGINA

■■

Hertel speelt actieve rol in CASOS-veiligheidsnetwerk

■■

Felicitiaties voor aQuaintance: negen jaar LTI-vrij

11

VOORWOORD

R

egelmatig worden wij, ongetwijfeld net als u, geconfronteerd met de vraag om een lagere prijs. Tegelijkertijd werken we al hard, zijn onze marges dun en is onze winstgevendheid - hoewel acceptabel - zeker nog niet op het niveau dat onze aandeelhouders graag zien. Wellicht is dit een verhaal dat u bekend voorkomt. Dat is voor mij aanleiding om met u, als onze klant, in gesprek te gaan.

Na een beetje doorvragen is meestal de uitkomst dat u niet per se op zoek bent naar een lagere prijs, maar naar lagere totale kosten. U kijkt daarbij naar een integrale kostenverlaging in bijvoorbeeld de logistieke, administratieve en organisatorische componenten van onze service. Dit is een onderwerp waar wij u vaak wél mee van dienst kunnen zijn, namelijk door op een andere manier samen te werken. Wij kunnen gezamenlijk met u, de total cost of ownership voor u, als asset owner, verlagen. Dit is mogelijk door om te schakelen van de klassieke klant-leverancier-relatie naar een strategisch partnership waarin beide partijen zich inspannen om de totale kosten te verlagen. Om dit te realiseren, moeten we samen nadenken over deze nieuwe samenwerkingsvorm, zoals wat dit betekent voor de rolverdeling en de integratie. Ons gezamenlijke doel hierbij is om de up-time van de installatie te vergroten, en dat tegen lagere kosten. Dit kan alleen door verspillingen te detecteren en deze te elimineren. Bovendien willen wij, samen met u, een duurzaam operationeel succes realiseren. Iets waar veiligheid en kwaliteit belangrijke voorwaarden voor zijn. Wilt u met ons praten over lagere totale kosten? Graag wisselen wij met u van gedachten om te bekijken wat het potentieel is als wij gezamenlijk optrekken! Arjan Bakx, Algemeen directeur Hertel Nederland en Oost-Europa

PAGINA

■■

Mercury: “Hertel heeft zeer goed getraind personeel”

■■

Hertel draagt bij aan uitbreiding Zeolyst C.V. in Farmsum

■■

Lees verder op Hertel.com!

■■

Ondertussen op @Hertel

12

PAGINA

14

PAGINA

16

COLOFON InRelation is een relatiemagazine van Hertel B.V. Het blad verschijnt drie keer per jaar in een oplage van 1.500 exemplaren. Wil je een bijdrage leveren aan het blad InRelation? Mail je suggestie of tekstbijdrage naar Jasmijn Stolk, Manager Marketing & Communicatie Hertel B.V. [email protected]

2

Hoofd- en eindredactie: Jasmijn Stolk Redactie en interviews: Adriaan van Hooijdonk en Inge Janse Fotografie: Eduard Engel – Werkfoto Grafisch ontwerp: Elan Strategie & Creatie Drukwerk: Quantes

IN RELATION

november 2015

HOOGTEPUNTEN IN GEGUNDE OPDRACHTEN HERTEL De afgelopen maanden gunden uiteenlopende opdrachtgevers Hertel diverse nieuwe projecten. In dit overzicht noemen we kort de meest in het

Z

oog springende opdrachten. o mag Hertel in 2016 al het isolatiewerk verrichten tijdens de turnaround van ExxonMobil in de Botlek. In Noord is Hertel betrokken bij diverse turnarounds, zoals van Teijin Aramid, Delesto, EEW Energy from Waste, meerdere NAM-locaties en GDF SUEZ Noordgastransport. Daarnaast scoorde Hertel nieuwbouwprojecten bij Avebe (via het Ierse Mercury), Zeolyst C.V. en FrieslandCampina (Lascon). Hertel gaat in deze opdrachten aan de slag met steigerbouw, isolatie en staalconservering. Verder staat er in Amsterdam een grote ketelstop op het programma, waarbij Hertel de steigerbouw en isolatie verzorgt voor AEB Amsterdam.

Bij Kuwait Petroleum Europoort gaat het om een dubbele klus: Hertel mag hier bij diverse torens zowel de isolatie onder handen nemen als de benodigde steigerbouw realiseren. In het Zuiden gaat Hertel aan de slag bij SABIC, Lanxess en OCI Nitrogen op het Chemelot-terrein in Geleen. Het voert daar projecten uit voor corrosie onder isolatie. Ook is er een grote offshore klus voor de afdeling Access Solutions, want bij Wintershall Nederland moet op een platform het helideck gerepareerd worden.

TWEEDE (MEEWERKEND) VOORMANTRAJECT VAN START BIJ HERTEL DRACHTEN Tien medewerkers van Hertel in regio Noord-Oost startten onlangs met het (meewerkend) voormantraject. Het gaat om voormannen en monteurs die willen doorgroeien naar de functie van voorman. Gedurende een jaar ontwikkelen ze niet alleen hun persoonlijke vaardigheden, maar volgen ze ook trainingen in hun vakgebied. De voormannen vervullen voor Hertel een belangrijke functie. Ze zijn de ogen en oren op de werkvloer en de schakel tussen de klant en de uitvoerder. “Opdrachtgevers willen graag weten hoe Hertel de kwaliteit van (meewerkend) voormannen borgt in de organisatie. Het (meewerkend) voormantraject is hier een uitstekend instrument voor”, legt HR-adviseur Marieke Jeurink uit. “Eerder hebben wij 26 (meewerkend) voormannen opgeleid die voor Hertel in Nederland werkzaam zijn. Na de vele positieve reacties van Hertel en de klanten zijn wij nu in Drachten het tweede traject gestart.” De tien deelnemers, actief in steigerbouw, isolatie en schilderwerk, hebben inmiddels twee trainingen gevolgd die Hertel zelf ontwikkelde, vertelt Jeurink. “Daarbij gaat het om een communicatietraining en een training om tijdens het

werk goed invulling te geven aan leiderschap op veiligheidsgebied. Het traject sluit aan bij de strategie van Hertel om continu te investeren in de medewerkers. Daarom blijven wij hiermee doorgaan.”

“Opdrachtgevers willen graag weten hoe Hertel de kwaliteit van (meewerkend) voormannen borgt in de organisatie. Het (meewerkend) voorman­­traject is hier een uitstekend instrument voor”

3

IN RELATION

november 2015

STEIGERBOUW EN ROPE ACCESS BUNDELEN KRACHTEN VOOR FRIESLANDCAMPINA Door een slimme combinatie van steigerbouw en rope access kon bouwbedrijf Friso snel aan de slag bij moeilijk toegankelijke delen in de voedingsmiddelenfabriek van FrieslandCampina in Meppel. Het project vormt een mooi voorbeeld van de manier waarop Hertel meedenkt met klanten om verschillende disciplines in te zetten voor een optimale oplossing.

B

egin juli ging het projectteam van Hertel, onder leiding van Gerard Boersma (projectleider Steigerbouw) en Renier Kampman (projectleider Rope Access) in tweeploegendienst aan het werk. Samen met assistent-projectleider Jannes Brouwer en voorman Wilco de Vries startte het team op een zondag met de aanvoer van het materieel om

4

de verbouwing van de voedingsmiddelenfabriek mogelijk te maken. Het bleek een uitdagende opdracht, aangezien de fabriek vol apparatuur stond en bepaalde delen lastig waren te bereiken. Door een slimme combinatie van steigerbouw en rope access konden de werkzaamheden niettemin op alle moeilijk bereikbare plaatsen worden uitgevoerd. Het team is zeer te spreken over het veiligheids-

beleid bij FrieslandCampina, en dan vooral over de eerste Life Saving Rule. ‘I am save’ doet namelijk een duidelijk beroep op de eigen verantwoordelijkheid om veilig te werken en om onveilige situaties te melden.

IN RELATION

november 2015

HERTEL BIJ NVDO-KRING

HERTEL ZET ROPE IN DE MEDIA ACCESS OP DE KAART 

In iedere editie van InRelation spit Hertel alle media door en bundelt zo de belangrijkste ontwikkelingen, observaties en uitspraken over ons, onze klanten en onze sector.

Renier Kampman is een man met een missie. Als project­leider Access Solutions wil hij zowel intern als extern vertellen over de voordelen die deze vorm van werken op hoogte heeft. Samen met zijn collega’s bezocht hij daarom dit voorjaar de bijeenkomst van de Nederlandse Vereniging van Doelmatig Onderhoud (NVDO) in Noord-Nederland. “Op die dag komen veel van onze opdrachtgevers bij elkaar”, vertelt Renier. “Wij zijn gevraagd om op locatie onze steigerbouw en rope access-­ activiteiten te presenteren. Dit is uitgevoerd in samenwerking met Hertel Drachten.”

Grote klus Renier zag hier gelijk de waarde van in, aangezien Hertel Access Solutions in de regio Noord nog relatief weinig klanten heeft. “Wij hebben de laatste jaren weinig rope access-activiteiten in dit gebied gehad. Daarom heb ik het laatste jaar meer tijd in de regio geïnvesteerd om dit onderwerp op de kaart te zetten.” En dat werpt zijn vruchten af, merkt Renier. “We hebben laatst een opdracht uitgevoerd bij FrieslandCampina, één van onze eerste grote klussen met rope access in regio Noord in de laatste jaren. Ook ben ik door Gerard Boersma,

projectleider Steigerbouw van Hertel voorgesteld bij Frisia Zout in Harlingen voor een project.”

Klant binnen Met zijn werkzaamheden wil de projectleider zowel intern als extern duidelijk maken welke voordelen rope access heeft. “We denken daar bij Hertel nog niet automatisch over na. Rope access biedt onze opdrachtgevers vaak voordelen ten opzichte van een traditionele steiger. De opstarttijd is korter, de blootstellingstijd voor werken op hoogte is korter en de totale kosten liggen soms lager.” Renier pleit er daarom voor dat Hertel deze oplossing vaker aanbiedt bij zijn klanten. “Want doen wij het niet, dan doet een ander bedrijf het wel. Dankzij alternatieve toegang op hoogte kunnen we onderscheidend zijn naar onze opdrachtgevers en het verschil maken.”

Dongen.Nieuws.nl : “Deze zomer stond er een levensgrote hijskraan op het fabrieksterrein van Coca-Cola in Dongen. Om dit te realiseren, hebben de grootste steigerbouwers in de Benelux de krachten gebundeld: Altrad, Hertel en Degraform.”

VNCI, over de Miljoenennota: “De voorgestelde plannen, waar­onder een lastenverlichting van 5 miljard euro, zijn duidelijk gericht op verder herstel van de consumptieve uitgaven, de werkgelegenheid en uitbouw van de economische groei waaronder de exportpositie.”

VNCI, over de voortgangsrapportage van Veiligheid Voorop: “In 2014 is het aantal inspecties door het hoogste management duidelijk verbeterd. Dit geeft aan dat steeds meer managers aanwezig zijn op de werkvloer en zich betrokken voelen bij wat daar gebeurt.”

VIB: “Opdrachtgevers, isolatieondernemers en toeleveranciers zijn welkom in het nieuwe Huis van de Isolatie in Woerden, dat opleidingsorganisatie OOI per 1 oktober 2015 in gebruik neemt.”

Wim Raaijen, hoofdredacteur Petrochem: “Welke maatregelen

kunnen industriële bedrijven afzonderlijk en in hun ketens nemen om Nederland en ook Vlaanderen de komende jaren te helpen verduurzamen?” • Zend uw Top 3 in via [email protected]

Dieter Hollmann, site director SABIC, in Petrochem:

“Consistent zijn we in overleg gegaan met opdrachtnemers, zowel op directieniveau als met de mensen op de werkvloer. Om samen te werken aan de verbetering van de veiligheid op de site.”

Jan Boertien, regio manager Noord-Oost Hertel, in Hilux5

Magazine:"We werken al vele jaren met veel succes, maar ook met veel plezier samen met Hilux5. De flexibiliteit en het veiligheidsdenken van de mannen spreekt me daarbij ook enorm aan.”

EIIF, over een nieuw onderzoek van Ecofys: “Het energie­

besparingspotentieel via industriële isolatie in Nederland is groot en bestaat in alle regionen, sectoren, materialen en procestemperaturen. Het totale potentieel is 31 PJ en 2.1 Mt CO2 per jaar, waarvan 24 PJ en 1.6 Mt CO2 in de industrie zit.” • Download het rapport via www.eiif.org

VSB: “Scaffolding Training Europe (S.T.E.) is vandaag door

de Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingbedrijven (VSB) erkend als opleider in het kader van de nieuwe scholingsstructuur steigerbouw. Het bedrijf is de eerste VSB Erkende Opleider die voor de functies Hulpmonteur, Monteur én 1e Monteur Steigerbouw een opleiding biedt.”

Robbert Smits, rope access-specialist IRATA-level 2 geeft een demonstratie van rope access-activiteiten.

5

IN RELATION

november 2015

STOP TEIJIN ARAMID

“WIJ KENNEN DE FABRIEK VAN BINNEN EN VAN BUITEN”

Teijin Aramid B.V. – Chemiepark Delfzijl

6

IN RELATION

PROJECTEN & INNOVATIE

Jos Pelzer kijkt terug op een succesvol verlopen stop bij het Japanse chemiebedrijf Teijin Aramid in Farmsum, vlakbij Delfzijl. Hij werkt daar sinds 2004 en is nu werkzaam als manager operations bij Hertel.

S

inds 2002 is Hertel hier kind aan huis voor het onderhoudswerk: steigerbouw, isolatie, conserveren en tracing. Elke twee jaar vindt er een stop plaats in een gedeelte van één van de vier delen van de fabriek. De editie van afgelopen voorjaar was bedoeld voor milieukeuringen en onderhoud. Jos meldt dat de operatie bijzonder goed verliep. “We hadden geen enkel incident, dus de veiligheid was top. We hebben vooral goed op de arbeidstijden­ wet gelet. We moesten ook veel in het weekend werken, dus dan mogen onze mensen niet te veel uren maken.” De veiligheid is al langere tijd goed op orde. Met trots meldt Jos dat Hertel de afgelopen jaren geen enkele Lost Time Injury heeft meege-

maakt bij Teijin Aramid in Farmsum. “Veiligheid staat bij ons bovenaan.”

Nooit oponthoud Dat het goed liep, verbaast de leidinggevende niet. “Wij kennen de fabriek van binnen en van buiten, vaak nog beter dan de operators van Teijin Aramid zelf.” Dat komt goed uit, want in deze chemiefabriek zitten alle onderdelen dicht op elkaar. “Dat vraagt heel veel technische ervaring van onze mensen.”

direct kunnen sleutelen en lassen.” En doordat de steigers altijd goed staan, is er nooit oponthoud. “Wij kunnen daardoor altijd de planning van Teijin Aramid halen.” Jos kijkt uit naar 2016, wanneer er een heel bij­ zondere stop plaatsvindt. “Deze wordt megagroot. Volgend jaar wordt de hele fabriek stilgelegd, in plaats van slechts een gedeelte van de vier delen. Het is pas voor de tweede keer dat ik dat meemaak. We zijn daarom nu al bezig met de voorbereidingen.”

Gelukkig is die na dertien jaar meer dan ruimschoots aanwezig, iets waar het Japanse chemiebedrijf erg blij mee is. “Door onze kennis besparen wij ten opzichte van andere contractors veel wachturen. We weten als geen ander waar en hoe we steigers moeten bouwen zodat subcontractors

7

november 2015

SITECH EN BOREALIS PROFITEREN VAN ROPE ACCESS

Hertel rope access-specialisten brengen t.b.v. het project 'Low Density' in opdracht van Sitech Manufacturing Services warmtewerende coating aan op 59 stuks opslagsilo’s van Borealis Plastomers B.V. op het Chemelot- terrein te Geleen.

8

IN RELATION

IN RELATION

PROJECTEN & INNOVATIE

Op het Chemelot-terrein in Geleen is Hertel druk doende met het conserveren van opslagtanks bij chemiebedrijf Borealis. De tanks krijgen daardoor een nieuwe reflecterende laag, waardoor het product in de tanks minder gevoelig is voor blootstelling aan zonnewarmte of andere omgevingsfactoren. Ramon Exposito, operationeel manager voor Hertel in regio Zuid, vertelt over het project ‘Low Density’.

H

ertel voert het werk uit in opdracht van Sitech, dat als onderhoudsorganisatie services levert voor een groot deel van de fabrieken op het Chemelot-terrein. Exposito: “Wij conserveren bij Borealis een zeer groot oppervlak van de installatie met een door de klant aangedragen coatingsysteem. Hierdoor kan de klant langer zijn producten blijven produceren, ook bij minder gunstige omgevingsfactoren.”

Hertel kreeg deze grote klus door de initiële aanvraag te vertalen naar een compleet uitgewerkt Plan van Aanpak, inclusief onderscheidende kwaliteits- en veiligheidscomponenten. “Aangezien we 95 procent van het werk via rope access-activiteiten uitvoeren, was veiligheid een extra aandachtspunt”, blikt Exposito terug.

“Door Hertels ruime ervaring met rope access en de voorgestelde integrale aanpak werd Hertel de eerste fase van dit project gegund.” En aangezien Hertel deze fase zowel veilig als kwalitatief hoogstaand uitvoerde, kreeg het bedrijf ook de tweede fase in opdracht, inclusief extra isolatie-plaatwerk en steigerbouw.

Gecharmeerd Veiligheid speelde tijdens het project een grote rol. Gelukkig is Hertel als geen ander thuis in de mogelijkheden van rope access. “Onze mensen zijn niet alleen in staat om bijna alle locaties te bereiken, maar voeren de werkzaamheden ook zelf uit”, weet de operationeel manager. “Dit vraagt om grondige kennis, iets waar onze technici over beschikken.” Dat komt onder meer doordat Hertel structureel investeert in het opleiden en

up-to-date houden van zijn personeel. “Hierdoor is Hertel, dat aan de bakermat stond van rope access in Nederland, een ervaren en betrouwbare partner.” Exposito benadrukt dat het niet altijd simpel was om het werk uit te voeren. “We hadden te maken met extreme warmte, waardoor de coating anders reageerde. Ook waren er periodes dat het hard en lang regende, waardoor we niet konden schilderen.” Dat nam niet weg dat Hertel de eerste fase succesvol heeft afgerond. “Sitech en Borealis zijn heel tevreden over het resultaat. Bovendien is de leverancier van de coating dusdanig gecharmeerd van onze werkwijze dat hij ons vroeg om samen een project uit te voeren in België.”

9

IN RELATION

november 2015

INSPIRERENDE BIJDRAGE AAN WORKSHOP 'VEILIGHEID IN DE KETEN'

“SAMEN MET OPDRACHTGEVERS WERKEN AAN DUURZAAM OPERATIONEEL SUCCES”

Wim van de Putte, HSEQ-manager Hertel B.V. presenteerde tijdens de workshop de resultaten van de virtuele denksessies over ketenverantwoordelijkheid en veiligheid.

Hertel HSEQ-manager Wim van de Putte en regiodirecteur Zuid Rob Vroomen leverden 23 september een inspirerende bijdrage aan de workshop ‘Veiligheid in de keten’ in het hoofdkantoor van SABIC in Sittard. “Samen met onze opdrachtgevers werken wij aan duurzaam operationeel succes”, benadrukte Van de Putte tijdens de bijeenkomst.

D

e workshop was georganiseerd door het landelijke netwerk Veiligheid Voorop in samenwerking met de Masterclass Veiligheid Zuid Oost. Daarin wisselen chemie­ bedrijven en contractors goede praktijken uit om de prestaties op veiligheids­ gebied nog verder te vergroten.

regelmatig met elkaar in gesprek gaan over veiligheid. “Bijvoorbeeld door net als Hertel samen veiligheidsplannen te maken. Of door elkaars prestaties op dat gebied te evalueren om ervan te leren. Wat hebben we met elkaar afgesproken? Wat ging goed en wat ging minder goed? Daar worden alle partijen beter van en dat zorgt uiteindelijk voor duurzaam operationeel succes.”

Daarbij hielden zij een vurig pleidooi voor een nauwe samenwerking met opdrachtgevers in de vorm van partnerships. Het geheim van een langdurige, succesvolle samenwerking zit volgens Van de Putte vooral in tevredenheid van de klant over de dienstverlening van Hertel. “Wij moeten er samen voor zorgen dat de klant zijn total cost of ownership naar beneden brengt. Dat is goed voor de continuïteit van onze bedrijven op de lange termijn.”

Oog voor contractor

Duidelijke scope

Virtuele denksessies

Van de Putte pleitte verder voor een duidelijke scope van de opdrachtgever voor de projecten die Hertel aanneemt. Ook benadrukte hij het belang van wederzijds vertrouwen. “Als een van onze mensen het werk stil wil leggen omdat er op veiligheidsgebied iets niet in orde is, moet daar ruimte voor zijn. We moeten samen met de opdrachtgever kijken wat wij hiervan kunnen leren.”

Na een korte videofilm, waarin ketenpartners uit de chemiesector vertelden hoe ze invulling geven aan ketenverantwoordelijkheid, verdeelden de

De HSEQ-manager wees er verder op dat het belangrijk is dat opdrachtgevers en opdrachtnemers

Deze keer stond het onderwerp 'ketenverant­ woordelijkheid' centraal. Daarbij vergewissen bedrijven zich ervan dat de partijen waarmee zij zaken doen een goede veiligheidscultuur hebben.

10

deelnemers zich in drie groepen. Vervolgens brachten ze obstakels en oplossingen in kaart om ketenverantwoordelijkheid in te vullen. Tekenaars visualiseerden de uitkomsten op billboards. Na afloop van de visuele denksessies presenteerde Van de Putte samen met Frans Scheeren van OCI Nitrogen de resultaten van hun groep aan alle deelnemers.

Rob Vroomen, regiodirecteur Zuid van Hertel, stelde na afloop dat de workshop bij heeft gedragen aan meer begrip tussen de partijen in de keten. “Samen kunnen wij de veiligheid nog verder te vergroten. Daarbij is het wel belangrijk dat opdrachtgevers oog hebben voor onze noden en andersom. Bijvoorbeeld door de planning van de werkzaamheden in overleg goed te organiseren en een snelle toegang tot de werklocatie te reali­ seren.”

IN RELATION

VEILIGHEID

HERTEL SPEELT ACTIEVE ROL IN CASOS-VEILIGHEIDSNETWERK

Hertel speelt sinds de oprichting begin 2011 een actieve rol in het CASOS-veiligheidsnetwerk, bestaande uit een groep contractors die voor de NAM werken. Het doel van hen is om samen met opdrachtgever NAM het veiligheidsbewustzijn te vergroten om zo ongevallen te voorkomen. Deze aanpak moet tot een gezamenlijk beleid en uitvoering leiden. HSEQ-coördinator Michiel Westerhof van Hertel regio Noord-Oost wijst erop dat zijn bedrijf op diverse manieren een bijdrage aan het netwerk levert. “Zo werkte een van onze asbestspecialisten mee aan het opstellen van duidelijke werkinstructies voor het veilig verwijderen van asbesthoudende pakkingen. Daarnaast nemen Hertel-directieleden en veiligheidsdeskundigen deel aan werkgroepen waarin veiligheidsonderwerpen aan bod komen en gezamenlijk beslissingen worden genomen. Ook delen wij best practices over veiligheid met de andere deelnemers.”

Verder neemt Hertel deel aan ‘The Rush for the Golden Best Practice’. Deze wedstrijd is door CASOS in het leven geroepen om het veiligheidsbewustzijn onder de aannemers te vergroten. “Twee jaar geleden vielen wij bijna in de prijzen met onze hijszak. Daarmee kunnen we kleine materialen op een veilige manier naar een hoger of lager niveau van een steiger transporteren. CASOS heeft ons idee geselecteerd en de hijszak in productie gebracht”, blikt Westerhof terug. Michiel Westerhof, HSEQ-coördinator Hertel Drachten met hijszak en klimbeveiliging.

FELICITATIES VOOR AQUAINTANCE: NEGEN JAAR LTI-FREE Hertel feliciteert opdrachtgever aQuaintance met het behalen van de mijlpaal van negen jaar LTI-free (geen ongevallen met verzuim tot gevolg) op zondag 4 oktober. Het bedrijf houdt zich vooral bezig met de engineering, inkoop en uitvoering van alle landelijke onshore-projecten

Hertel verzorgt voor aQuaintance de steigerbouw, isolatiewerkzaamheden en het schilderwerk. Hertel is trots dat het gedurende negen jaar mocht bijdragen aan deze goede veiligheidsprestaties. Hertel bedankt de opdrachtgever voor de samenwerking, openheid en transparantie en de mogelijkheid tot partnership. Dit zijn immers belangrijke voorwaarden om tot dit soort goede resultaten te komen.

en onderhoudswerkzaamheden van de Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM).

11

november 2015

IN RELATION

MERCURY: “HERTEL HEEFT ZEER GOED GETRAIND PERSONEEL”

12

IN RELATION

PROJECTEN & INNOVATIE

Solanic, een dochterbedrijf van aardappelzetmeelproducent Avebe, heeft zijn fabriek in Gasselternijveen stevig uitgebreid. De vraag naar plantaardige eiwitten stijgt namelijk sterk. De fabriek, die zo’n zeven jaar geleden is gebouwd, heeft daarom vijf keer zoveel productiecapaciteit gekregen.

D

eze uitbreiding vond plaats in 2014 en 2015. Hierbij tekende het Ierse ingenieursbureau Mercury voor de Engineering Procurement Construction, oftewel het plan, de benodigdheden en de realisatie. Dat was een uitdagende klus, vertelt construction manager Declan Hasset. “De fabriek staat in een heel klein en oud gebouw. We moesten daarbij om al het bestaande materiaal heen werken. Ook nam het werk risico’s met zich mee, omdat alle normale processen doorliepen. Bovendien geldt in deze fabriek de veiligheidsstandaard voor voedsel.”

Hoogwaardig eiwit Hertel is al jaren actief bij Avebe Solanic voor de reguliere steigerbouw en isolatie. Tijdens de uitbreiding kreeg het daarom de verantwoordelijkheid voor alle steigerbouw. Dat gebeurde tot grote tevredenheid van Hasset. “Hertel heeft heel goed werk afgeleverd. Dat kwam onder meer omdat er heel erg goede supervisie was. Bovendien was het personeel zeer goed getraind.”

uitvoeren. Dit gebeurt bij de bouw van de Inline Protastar-fabriek, bedoeld voor de productie van een hoogwaardig eiwit voor diervoeding uit zetmeelaardappelen. De bouw van deze 8,5 miljoen euro kostende fabriek wordt financieel ondersteund door de Provincie Drenthe en het het Rijk.

Mede daarom werkt Mercury ook in een vervolgproject van Avebe samen met Hertel, waarbij het naast steigerbouw ook de tracing en isolatie mag

13

november 2015

HERTEL DRAAGT BIJ AAN UITBREIDING ZEOLYST IN FARMSUM Zeolyst C.V. in Farmsum breidde de productie van zeolieten de afgelopen jaren fors uit. De kristallen worden onder meer gebruikt om de NOx-uitstoot in dieselmotoren te verminderen. Hertel in Drachten maakt met steigerbouw, isolatie- en elektrische tracingwerkzaamheden de uitbreiding mede mogelijk.

Vlnr: Alex Jansen, safety advisor Zeolyst C.V. en Jos Pelzer, manager operations Hertel B.V. in de fabriek van Zeolyst te Farmsum.

14

IN RELATION

IN RELATION

Z

eolyst C.V. bevindt zich in Farmsum en is een van de twee productielocaties van Zeolyst International. De andere productielocatie bevindt zich in Kansas City in de Verenigde Staten. Daar bouwde het bedrijf eerder een nieuwe productielijn om een speciaal soort zeoliet te produceren. Het kristal reduceert de NOx-uitstoot in dieselmotoren. Door strengere wet- en regelgeving in de Verenigde Staten in Europa steeg

PROJECTEN & INNOVATIE

de verkoop aanzienlijk. Daarom breidde het bedrijf niet alleen in de Verenigde Staten, maar ook in Farmsum de productie uit. “Eind januari zijn wij door contractor ingeschakeld om steigers te bouwen”, vertelt manager operations Jos Pelzer van Hertel. “Vervolgens zijn wij met isolatie-en elektrische tracingwerkzaamheden gestart.” Inmiddels is het Hertel-team alweer bezig met het volgende project: de uitbreiding van het

tankenpark en het leidingen­systeem. Mede door de inzet van het Hertel-team, waaronder operatie, planning, HSEQ en de coördinator Steigerbouw, is het project tot nu toe succesvol en zonder incidenten verlopen. “Daarbij is de goede samenwerking in de keten, en dus ook met de opdrachtgevers, een succesfactor”, besluit Pelzer.

15

november 2015

PEOPLE

LEES VERDER OP

HERTEL.COM! Hertel is constant in beweging, iets waar we graag over vertellen. Hou daarom nl.hertel.com goed in de gaten voor het laatste nieuws over het bedrijf en onze klanten. Hieronder vind je de hoogtepunten van de afgelopen periode. De volledige berichten kun je teruglezen op de website!

ONDERTUSSEN OP

@HERTEL Wat waren de leukste berichten die Hertel de afgelopen tijd op Twitter zag? We laten het hier zien.

INRELATION Eerdere edities van dit magazine teruglezen? Ook dat kan via nl.hertel.com. Ga in het menu naar ‘Publicaties’ en kies voor ‘Magazines’. Hier vindt u alle uitgaven van InRelation terug.

Vier nieuwe vacatures bij Hertel Nederland

Voor de vele opdrachten die Hertel samen met zijn opdrachtgevers uitvoert, zoeken we vier nieuwe collega's. Ben jij de nieuwe (meewerkend) voorman steigerbouw, monteur steigerbouw of plaatwerker die onze projecten tot een succes maakt?

Bonsai als teken voor HSEQ-prestaties

Onze Belgische collega's kregen van Janssen Pharmaceutica als beloning voor hun welzijn- en veiligheidsgedrag een Bonsai-boom. De mensen van Hertel beloofden plechtig om goed zorg te dragen voor Bonsai zodat deze steeds groter en sterker wordt, net als hun HSEQ-prestaties.

De voortdurende aandacht van Hertel voor veiligheid heeft opnieuw haar vruchten afgeworpen. Zo werd op 29 juli op het bedrijfsterrein van Invista Polyester B.V. in Vlissingen een uitstekend veiligheidsresultaat behaald. Verschillende contractors, waaronder Hertel, werkten maar liefst 1.000 dagen zonder ongevallen. Voor Hertel komt dat neer op 16.000 uur.

Portpictures.nl (@Portpictures_NL) @portries @PortOfRotterdam Bij Hertel joh... mooi plekje : ) “Port of Rotterdam / Offshore at MV2: Stena Don - Pioneering Spirit” Carla van der Waal (@CarlavanderWaal) “Van bedoeïen tot World entrepreneur Oprichter Franse multinational Altrad, koper van Rotterdams concern Hertel” ISI (@ISIdetachering) Hertel is in 1895 opgericht door de heer Alexander Hertel. Passie en liefde voor een vrouw heeft deze, van oorsprong Duitse heer, via diverse omzwervingen naar Nederland gelokt.

PROJECTEN

16

Hertel Nederland (@HertelNederland) #plantmanagers opgelet: bespaar € 10 miljoen per 1.000 kilometer leiding via betere #isolatie nl.hertel.com Konekta Group (@KonektaGroup) Gefeliciteerd! @HertelNederland @Essar “Hertel Engeland boekt #veiligheidsrecord met 5 miljoen gewerkte uren zonder ongeval bij raffinaderij @Essar Oil”

NIEUWS

Hertel werkt 16.000 uren ongevalsvrij bij Invista

Volgende keer met jouw bericht in dit overzicht? Vermeld dan @HertelNederland of #Hertel in je tweet!

Hertel bouwt in recordtijd vluchtwegen voor aQuaintance

Terwijl er 2 weken voor stonden, realiseerde Hertel in slechts 1 week een aantal steigers, een grote trappentoren en een vluchtweg. Hertel deed dit in opdracht van aQuaintance op het NAM-terrein in Schoonebeek.