22-10-2015
Innovatie bewust stimuleren Theoretisch kader
10/22/2015
Master Innovation in Complex Care
1
22-10-2015
Wat is innoveren?
Innoveren is toepassen van een uitvinding Huizingh, 2015
10/22/2015
Missie • • • • •
Levenskwaliteit Zelfredzaamheid Participatie Verbondenheid Inclusie
Vranken & Hermans
10/22/2015
2
22-10-2015
Initiatie
Ideatie
Initiatie
Vastgestelde zorgbehoefte
Herkennen noodzaak
Ideeën genereren
Externe analyse
Ideeën selecteren
Brancheanalyse Organisatieanalyse
Strategy
Confrontatieanalyse
Structure
Vaststellen zorgbehoefte
Analyse wenselijkheid Analyse haalbaarheid Besluitvorming
Systems Skills Staff Implementatie Veranderanalyse
Style Shared Values
Veranderstrategie
Integratie Ontwerpplan Zelfmanagement
Monitoring
Zorgtechnologie
Implementatie
Procestechnologie
Opschaling
Meten en evalueren
Leren
10/22/2015
Bronnen van innovatie
Soorten innovaties Ideatie Vastgestelde zorgbehoefte
Initiatie Herkennen noodzaak Externe analyse Brancheanalyse Organisatieanalyse Confrontatieanalyse Vaststellen zorgbehoefte
Ideeën genereren
Strategy Structure Systems
Ideeën selecteren Analyse wenselijkheid Analyse haalbaarheid Besluitvorming
Skills Staff Implementatie Veranderanalyse Veranderstrategie
Style Shared Values
Zelfmanagement
Monitoring
Zorgtechnologie Procestechnologie
Implementatie Opschaling
Meten en evalueren
Leren
Kenmerken Van innovaties
Integratie Ontwerpplan
Innovatie management
Innovatieruimte
Innovatieproces
10/22/2015
3
22-10-2015
Innovatieve organisatie 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Gedeelde visie Passende structuur Sleutelrollen Effectief team Permanente innovatie Integrale innovatie Creatief klimaat Externe focus
Tidd & Bessant 10/22/2015
Contingency innovatieve organisatie Configuratie/Kenmerk
1
2
3
4
5
6
7
8
Simpele structuur Machinebureaucratie Divisie structuur Professionele bureaucratie Adhocratie Missie oriëntatie
Mintzberg 10/22/2015
4
22-10-2015
Betrokkenheid HR? • Onderzoek naar de factoren die HRM innovatie in de zorg hinderen en bevorderen te identificeren. • 15 organisaties; 59 interviews
Judith van den Broek–van Dongen (2014) 10/22/2015
Betrokkenheid HR? De bevindingen laten zien dat HR professionals vaak niet (voldoende) betrokken zijn bij veranderingsprocessen •
• •
Teveel bezig met instrumentele HR praktijken zoals werving en selectie en training, maar weinig met ontwerp en invulling van werkprocessen. Te weinig aansluiting bij ontwikkelingen in de organisatie. Tekort aan kennis en vaardigheden over veranderingsprocessen om hieraan bij te dragen.
Judith van den Broek–van Dongen (2014) 10/22/2015
5
22-10-2015
HR rollen
Ulrich 10/22/2015
Opdracht 1;
40 minuten
• Kies als groep één organisatie; • Bespreek de vraag ‘wat gaat goed en wat kan beter’ t.a.v. de 4 fasen van implementatie op de 7S aspecten; • Formuleer verbetervoorstellen per innovatiefase; • Kies beargumenteerd 2 of 3 ‘versnellers’ uit de verbetervoorstellen.
10/22/2015
6
22-10-2015
Opdracht 2; • • • •
40 minuten
Wat is rol van HR in innovatieprocessen? Wat doet een innovatieve HR-professional? Wanneer is het effectief wat hij/zij doet? Wat zijn typische kenmerken van een innovatieve HR- professional?
10/22/2015
Initiatie
Ideatie
Initiatie
Vastgestelde zorgbehoefte
Herkennen noodzaak
Ideeën genereren
Externe analyse
Ideeën selecteren
Brancheanalyse Organisatieanalyse Confrontatieanalyse Vaststellen zorgbehoefte
Strategy Structure
Analyse wenselijkheid Analyse haalbaarheid Besluitvorming
Systems Skills Staff Implementatie Veranderanalyse Veranderstrategie Monitoring Implementatie Opschaling Leren
Style Shared Values
Integratie Ontwerpplan Zelfmanagement Zorgtechnologie Procestechnologie Meten en evalueren
10/22/2015
7
22-10-2015
Innovatieve
professional Ontwikkelen, testen
Ontdekken behoefte
Innovatie Nieuwsgierig Bevragend Observerend
Implementeren, borgen
Netwerkend
Genereren, selecteren Ideeën
Experimenterend Associërend
Reflectief!!
Leiderschap
Management
Visionair
Analytisch
Zelfsturend Reflectief
Methodisch
Omgevingsbewust
Resultaatgericht
Planmatig
Roer gaat om Het roer gaat om in het HRM van Zorg en Welzijn • Verkennend onderzoek naar HRM dilemma’s rondom de transities in de sector Zorg en Welzijn Windesheim 2015
10/22/2015
8
22-10-2015
Dilemma’s HRM beleid 1. Autonomie vs. Controle Krijgen professionals regelruimte en vrijheid, of werk van boven ingekaderd en gecontroleerd?
2. Specialisten vs. Generalisten Worden professionals geacht om 'allround' op te treden richting cliënt of hebben ze eigen specialisme?
3. Interdependentie vs. Concurrentie Hoe worden professionals afgerekend? Op functioneren van het team als geheel of op individuele taken?
4. Ondersteuning per team vs. organisatie Hoe worden ondersteuning en faciliteiten (bijv. cliëntsystemen, communicatiemiddelen, reiskosten etc.) georganiseerd? Gezamenlijk vanuit het interdisciplinair team of per individu vanuit de eigen organisatie?
5. Zelfsturend vs. leidinggevende Draagt het team gezamenlijk verantwoordelijkheid of wordt er formeel leidinggevende aangewezen?
Windesheim 2015
10/22/2015
9
