R4 - Public
Winter 2014
INNO VATE
Periodiek magazine voor medewerkers van PPP en OIP PS Venlo
Snelle innovatie Strategische innovatie
Productinnovatie
Technologische innovatie
Anton Schaaf, Chief Executive Officer,
De nieuwe Océ InfiniStream® en
Hoge resolutie 3D-printtechnologie,
PPP, en Christian Unterberger,
Océ ColorWave 900® printsystemen
MORPF en inkjet
Executive Vice President, PPP Commercial Printing
Boodschap van Fujio Mitarai Voorzitter & Chief Executive Officer, Canon Inc. De toestand van de mondiale economie maakte 2013
leidinggevenden van de hele Canon Group de
tot een jaar met grote uitdagingen. Wat de komende
gedragscode in acht nemen bij de uitvoering van hun
jaren betreft denk ik dat we een geleidelijke verbetering
taken. En Océ speelt een belangrijke rol om ervoor te
van de mondiale economie mogen verwachten,
zorgen dat Canon een van de mondiale topmerken blijft
aangezien de economieën van de VS en Japan steeds
en als bedrijf verwelkomd en gerespecteerd wordt in
meer tekenen van herstel vertonen, de Europese
alle regio’s. Het is van essentieel belang dat iedereen bij
economie een steviger fundament krijgt en China en
Océ bijdraagt aan ons doel om een daadwerkelijk
andere landen in Azië een gestage groei doormaken.
excellent mondiaal bedrijf te worden, door een juist begrip van de gedragscode van de Canon Group en
In lijn met dit verwachte herstel van de mondiale
door in overeenstemming daarmee te handelen.
economie moet de Canon Group ook terugkeren naar een pad van groei. Voor wat betreft de verwezenlijking
Het tweede punt dat ik zou willen benadrukken betreft
van dit doel heb ik hoge verwachtingen voor onze
het belang van innovatie. Om groei over de volledige
collega’s van Océ nu we dichterbij het jaar 2015 komen,
Canon Group waar te maken, moeten we ons
het laatste jaar van Fase IV van ons Excellent Global
managementsysteem van drie regionale hoofdkantoren
Corporation Plan.
dat we hebben geïntroduceerd bij de start van ons Excellent Global Corporation Plan ten uitvoer brengen.
Met het naderen van het nieuwe jaar wil ik graag twee
Het is niet langer realistisch om te verwachten dat we
punten onder de aandacht brengen. Het eerste is het
op wereldwijde schaal effectief kunnen concurreren
belang van de gedragscode van de Canon Group. Nadat
door middel van innovatie vanuit Japan alleen. De
Océ afgelopen jaar volledig is geïntegreerd zijn we bezig geweest met de implementatie van de
toetreding van Océ tot de Canon Group heeft het voor ons mogelijk gemaakt grote stappen vooruit te
gedragscode van de Canon Group. In
maken in de ontwikkeling van high-speed
overeenstemming met onze bedrijfsfilosofie
printers. Na de introductie van ons eerste
kyosei - samen leven en werken voor het
gezamenlijk ontwikkelde product in maart 2011
algemeen goed - is het fundamentele managementbeleid van Canon erop gericht bij te dragen aan de welvaart en het welzijn wereldwijd, door
hebben we gestage vooruitgang geboekt met de lancering van talloze producten die zijn gecreëerd met gezamenlijke inspanning. Ik zou u willen vragen in uw rol bij te dragen
middel van bedrijfsgroei en
aan het managementsysteem van
-ontwikkeling, waarbij wij
drie regionale hoofdkantoren door
ernaar streven om een
middel van continue innovatie en
daadwerkelijk excellent
tegelijkertijd te werken aan de
mondiaal bedrijf te
uitbreiding van de verkoop van
worden. Om dit doel
commerciële printproducten
waar te maken moeten
op wereldschaal.
alle werknemers en
2
In dit nummer 4 Anton Schaaf, Chief Executive Officer, PPP, over snelle innovatie 8 PPP-werknemers over de strategie van het bedrijf 16 Winnaarsmentaliteit : strategieën voor groei door Christian Unterberger, Executive Vice President, PPP Commercial Printing 20 Snel inpakken met de Océ InfiniStream®
10
26 Hoge resolutie 3D graphic arts: een koploper
10 PPP verenigd “Eén PPP” met onze nieuw organisatiestructuur
40 Hoge snelheid en de Océ ColorWave® 900 Het breedformaat-kleurenprintsysteem heeft met de hoogste printsnelheid ter wereld indruk gemaakt op klanten, potentiële klanten en recensenten.
30 30 De race winnen met MORPF 34 Precisie-inkjet met 2 miljard druppels en bubbels 38 Van buitenaf bezien door experts uit de branche 44 De wereld verbinden met mondiale inkoop 48 Non-stop verbetering in prestatiecultuur 54 Océ ClearConnect geeft ons
40
vele jaren voorsprong
Omslag: Artistieke weergave van de vleugel van een libel, gemaakt met hoge resolutie 3D-printtechnologie. Gecreëerd door ontwerper Daan de Haan
3
Snelle innovatie Vraag Anton Schaaf, Chief Executive Officer, PPP, naar succesvolle innovatie en het woord “snelheid” zal zeker vallen in het gesprek. Op een bepaald moment deelt hij een van zijn favoriete wijsheden met je: “Beschikbaarheid is het belangrijkste kenmerk van elk product!”
We bouwen producten op basis van platforms. Op die manier gebruiken we technologieën en onderdelen waarmee we snel nieuwe productmodellen kunnen introduceren. En we passen nieuwe methoden toe zoals agile development waarmee we de behoeften van klanten en markten al vroeg in het ontwikkelingsproces kunnen vaststellen. Deze aanpak is het antwoord op de noodzaak van snelheid.”
hightech-branche. Hij weet dat er altijd wel
Agile development en verwachtingen van klanten
technologische en organisatorische kwesties zijn die
Agile development is een aanpak die populair is
innovatie vertragen. Succes wordt bepaald door hoe je
geworden binnen de software-industrie. PPP past dit nu
daarmee omgaat en door goede producten snel op de
ook toe in de ontwikkeling van geselecteerde
markt te krijgen.
hardwaresystemen. Wij bouwen een product en delen
Anton Schaaf werkt al meer dan 35 jaar in de zakelijke
dit in een zo vroeg mogelijk stadium met lead-
Benaderingen die voor versnelling zorgen
customers. Zij zijn de eerste gebruikers van het product. Op basis van hun ervaringen ontwikkelen wij het verder.
PPP hanteert talloze benaderingen die zorgen voor
“De sleutel tot succesvolle agile development is
een versnelling van ontwikkelingen. Anton Schaaf:
communicatie met lead-customers,” zegt Anton Schaaf.
“We gebruiken onze hulpmiddelen voor slechts 2
“Dat is een delicate kwestie. We moeten de
fundamentele technologieën: inkjet en vloeibare toner.
specificaties van het lead-product bepalen en met de nodige zorg hierover tot overeenstemming komen met de klant. Om goed te zijn in agile development, moet je expert zijn in het beheer van klantenverwachtingen. Als we het goed doen, krijgen we concurrerende producten snel op de markt.”
Onszelf opstellen als een mondiaal topmerk In 2013 introduceerde PPP de gedragscode van de Canon Group. In deze code staan richtlijnen voor de manier van werken voor bedrijven die tot de Canon Group behoren. Anton Schaaf: “Voor culturele veranderingen is tijd en doorzettingsvermogen nodig. Als je een wereldmerk wilt zijn, moet je je gedragen als een wereldmerk. De gedragscode van de Canon Group gaat over thema’s als het veiligheidsbeleid van ons bedrijf, omgang met vertrouwelijke informatie en het individuele gedrag van werknemers.”
4
Anton Schaaf, Chief Executive Officer, PPP
5
Motor van innovatie PPP heeft een duidelijke missie binnen de Canon Group. “We moeten een motor van innovatie zijn voor technologie, producten, diensten en bedrijfsgroei,” zegt
Nieuwe producten van PPP in 2013
Anton Schaaf. “Dat is de uitdaging voor elke werknemer van PPP over de hele wereld. En daar hoor ik ook bij.”
• Océ PlotWave® 340/360-breedformaatprinters • Océ ColorWave® 900-breedformaatprinter
Elk jaar brengt PPP zijn strategie voor groei in lijn met
• Océ Arizona® 600-serie UV-flatbedprinters
het leiderschap in Canon Inc. en de Canon Regional
• Océ JetStream® 5500 continuous feed printer
Sales Headquarters (RSHQ’s). We hebben 2 gebieden
• Océ ColorStream® 3000 Z continuous feed
die de beste groeimogelijkheden bieden op basis van
printer voor de Japanse markt
onze huidige expertise: graphic arts en business
• Océ InfiniStream® continuous feed printer voor
services.
verpakkingen geplaatst bij lead-customer • Océ Niagara-project losblad kleureninkjetprinter
Snelheid vanuit sterke punten
aangekondigd op Print 13® evenement
Anton Schaaf: “Wij geloven dat we snel kunnen groeien
In 2013 heeft PPP ook nieuwe versies van de
in graphic arts en business services door te werken
Océ PRISMA® en ONYX® software op de markt
vanuit onze sterktes. We zijn toonaangevend in digitaal
gebracht en nieuwe business services
printen voor professionals. Een aantal van de grootste
geïntroduceerd op diverse markten over de hele
corporaties en commerciële printers ter wereld maakt
wereld via Canon Business Services.
gebruik van de PPP digitale printoplossingen, die worden geleverd via de Canon RSHQ’s. Dit verschaft een solide fundament voor groei in graphic arts.”
“We moeten een motor van innovatie zijn voor technologie, producten, diensten en zakelijke groei.” Hetzelfde geldt voor business services. Anton Schaaf: “Onze document-outsourcing services hebben zich bewezen in Europa en de VS bij diverse mondiaal toonaangevende bedrijven. Wij breiden deze diensten nu uit naar klanten in andere delen van de wereld via de verkoopkanalen van Canon. We brengen ook nieuwe Business Process Outsourcing services naar onze bestaande document-outsourcing klanten.”
Innoveren! Versnellen! Volgens Anton Schaaf staat PPP in de startblokken voor snelle groei. “In 2013 hebben we de integratie met
De groeistrategie van PPP staat niet in steen gebeiteld, maar
Canon afgerond en de structuur van onze organisatie
geprint met inkt op een tegel, waarbij gebruik is gemaakt van
hervormd. We richten nu onze aandacht op snelheid en
hoge resolutie 3D-printtechnologie. Anton Schaaf: “Tijdens mijn
groei. Innoveren! Versnellen!”
reizen naar de Canon RSHQ’s heb ik aan veel leden van Canons senior management zo’n tegel uitgereikt. Onze groeistrategie
[email protected]
wordt nu getoond in de kantoren van Canon-directeuren over de hele wereld.
6
De gedragscode van de Canon Group PPP heeft de gedragscode van de Canon Group in 2013 geïntroduceerd
7
De PPP strategie en ik Wij hebben een solide strategie voor groei. Maar groei ontstaat alleen als onze mensen het waarmaken. Dus wat vinden zij van de strategie van PPP? En hoe implementeren onze collega’s die strategie?
Dat is absoluut de beste aanpak!
Dat is heel goed voor het moreel
Michael Kronthaler, Hoofd Facility Services, Océ Printing Systems GmbH & Co. KG
Mircea Nistor, Teamleider, WFPS Test- en validatieteam, PPP R&D 3
Prioriteiten stellen
Buiten de comfortzone
De PPP-strategie is absoluut de beste aanpak omdat we
Deze strategie laat zien dat we willen groeien en we zijn
ons bedrijf verder willen laten groeien. Doordat ik op de
niet bang om uit onze comfortzone te stappen. Het is
hoogte ben van de strategie kan ik mijn focus bepalen
heel goed voor het moreel om te zien hoe ons werk past
en prioriteiten stellen. Net als al mijn collega’s heb ik
binnen de strategie van de businessunit, die op zijn
zeer beperkte middelen. Daarom is het optimaal inzetten
beurt weer past in de strategie van het bedrijf. Binnen
van deze middelen voor projecten voor mij essentieel.
mijn werkterrein richten wij ons meer en meer op graphic arts.
8
Strategie: groeien in graphic arts en document services Hulpmiddelen • Technologie: inkjet en vloeibare toner • Productplatformen zoals de Océ ColorStream® en Océ JetStream® • Nieuwe methoden zoals agile development, partnerschappen en open innovatie • Softwareportfolio • Servicesportfolio
We gaan de uitdaging aan
Er is een markt. Laten we die veroveren!
Ruxandra Babiuc, Teamleider, ESW/WFPS-team, PPP R&D 3
Peter Lindner Senior Training & Documentation Developer, International Training Center
Betere beslissingen nemen
Innoveren en de markt veroveren
Wij maken constant gebruik van softwareplatforms, om
Wij beheren de documentatie-aanmaakprocessen in het
snel nieuwe, betere en geavanceerdere producten te
International Training Center uitstekend. Daarom hebben
leveren. Een paar jaar geleden begonnen wij met de
wij besloten om samen met PPP Business Services
toepassing van agile development-methoden bij het
deze kennis te ontwikkelen tot een dienst. Wij hebben
bouwen van onze software. De feedback van klanten en
dit gedaan en vervolgens heeft Canon Business Services
belanghebbenden is cruciaal in de vroege ontwikkelings-
ons ingehuurd als documentatieconsultants. Samen
stadia. Daarmee maken wij betere keuzes.
onderzoeken wij nu de behoeften op het gebied van documentatie bij potentiële klanten en wij streven ernaar deze markt te veroveren.
9
“Eén PPP” worden Om succesvol te zijn, moeten we als “Eén PPP” te werk gaan. Alle 3.600 PPP-werknemers in alle 9 PPP-vestigingen moeten efficiënt samenwerken. Om dit gemakkelijker te maken, heeft PPP in november 2013 een nieuwe organisatiestructuur geïntroduceerd. De nieuwe structuur zorgt voor een verenigde PPP Operation om onze activiteiten, die verspreid zijn over de verschillende vestigingen, op een duidelijke en geharmoniseerde wijze aan te sturen. “PPP is actief in veelbelovende
perspectief. “Elke Operating
aangestuurd over de verschillende
groeimarkten,” zegt Ann
Company had zijn eigen
vestigingen en landen.
Soufnanguel, HR Manager, PPP
terminologie voor afdelingen,
Met het oog op het rapporteren is
HR & Communications. Ann heeft
functies en functiebenamingen,”
het feit waar een PPP-werknemer
de nieuwe organisatiestructuur
zegt Ann Soufnanguel. “Elke
zich fysiek bevindt minder belangrijk
voor de PPP-directie opgezet. “Om
Operating Company had zijn eigen
dan voorheen. In het verleden was
onze groeistrategie te realiseren,
werkwijze. Onze activiteiten waren
de manager van een werknemer
hebben we een efficiënte mondiale
zeer locatiegericht en
over het algemeen plaatsgebonden.
organisatie nodig die snel handelt
gedecentraliseerd.”
De werknemer rapporteerde aan
en maximaal profiteert van
iemand die aanwezig was op de
kansen.”
werkplek waar hij of zij zelf ook werkzaam was.
Dat is het hele idee achter de nieuwe organisatiestructuur van
In onze nieuwe structuur
PPP en de operationele
rapporteert de werknemer aan de
voorschriften die in november
manager die verantwoordelijk is
2013 zijn geïntroduceerd. Met de
voor zijn of haar functie, waar dat
introductie van de nieuwe structuur
ook is. De werknemer kan in
functioneert PPP als een uniforme
Singapore werken, terwijl zijn of
operationele eenheid. Er is één
haar manager wellicht werkzaam is
bestuursmodel en één
bij de PPP-vestiging in Poing,
beslissingsstructuur op basis van
Duitsland. De functie is
functies voor alle PPP-vestigingen.
maatgevend, onafhankelijk van waar de werkplek van de werknemer zich bevindt.
In het verleden: gebaseerd op de vestiging, gedecentraliseerd
PPP verenigd: functiegericht, geharmoniseerd
Op dezelfde manier kan een
In het verleden, toen Océ nog
Voor het aansturen van de
omvatten. Het bestuur van de
steeds een beursgenoteerd bedrijf
werkzaamheden hebben de
bedrijfsactiviteiten bevindt zich in
was, had de organisatie een sterke
functionele rapportagelijnen in de
de vestiging met de meeste
decentrale focus. Elke Operating
nieuwe organisatiestructuur de
toepasselijke hulpmiddelen en
Company en elke huidige PPP-
voorkeur boven de juridische,
competenties. Dit is aan
vestiging werd over het algemeen
hiërarchische en locatiegerichte
verandering onderhevig en
aangestuurd, georganiseerd en
structuur uit het verleden. Al onze
ontwikkelt zich in de toekomst
geleid vanuit een lokaal
werkzaamheden worden centraal
samen met de organisatie.
10
manager verantwoordelijkheden hebben die meerdere vestigingen
Ann Soufnanguel, HR Manager, PPP HR & Communications
11
De voornaamste doelen De nieuwe organisatiestructuur is opgezet met het oog op het bereiken van de volgende doelen: • Mondiale efficiency verbeteren door centralisatie en harmonisatie van processen • Beperken van “het wiel opnieuw uitvinden” • Het delen van informatie, knowhow en best practices verbeteren • Efficiency verbeteren van het leiding geven aan complexe processen • Een eenvormige PPP-identiteit en cultuur bevorderen
Een sterk, verenigd team Onze eerdere manier van werken was te inefficiënt en er waren onnodige verschillen. Een PPP-vestiging deed zaken op de ene manier, een andere PPP-vestiging deed zaken op een andere manier. Dit stond snelle, efficiënte communicatie en besluitvorming in de weg. Ann Soufnanguel: “Je kunt PPP vergelijken met een willekeurig sportteam. Een voetbalelftal. Een basketbalteam. Een Formule 1-raceteam. Hoe meer de teamleden samenwerken en hoe meer ze overeenstemming hebben bereikt over hoe ze moeten samenwerken, hoe http://www.shutterstock.com/gallery-233044p1.html?cr=00&pl=edit-00”>RUI FERREIRA
beter de zaken verlopen en hoe meer kans dat het team wint.”
[email protected]
De nieuwe organisatiestructuur helpt PPP-werknemers om beter samen te werken in een verenigd PPP.
12
Organogram van Océ De organisatiestructuur van PPP en OIP PS Venlo is gericht op aansturing, regulering en beheersing vanuit een operationeel perspectief. De organogrammen van Océ zijn gemaakt op basis van een operationele bestuursstructuur. Voor het aansturen van de bedrijfsactiviteiten hebben de operationele PPP-organogrammen voorrang op de juridische organogrammen van Océ.
“Hoe meer de teamleden samenwerken, hoe beter de zaken verlopen en hoe meer kans dat het team wint.”
Nieuwe voorschriften harmoniseren de activiteiten De nieuwe operationele voorschriften standaardiseren: • Procedures voor change requests • Organisatieonderdeel en afdelingsnamen • Functiebenamingen en tekst op visitekaartjes • Niveaus van budgetverantwoor- delijkheid in de organisatie
13
De operationele PPP-organogrammen De operationele PPP-organogrammen geven de functionele rapportagelijnen aan tussen de managers (directie en afdelingsmanagers) van PPP Operations, waaronder OIP PS Venlo Operations. PPP wordt weergegeven als één organisatie die activiteiten aanstuurt over de verschillende PPP-vestigingen en landen.
14
De naamgeving in de organogrammen van Océ De namen die worden gebruikt in de Océ-organogrammen zijn gebaseerd op de volgende uitgangspunten: • Elk organisatieonderdeel dat wordt genoemd in het organogram wordt voorafgegaan door het voorvoegsel PPP,
bijvoorbeeld PPP Finance & Controlling • Namen van afdelingen en functies zijn zo veel mogelijk in lijn met elkaar. • Sommige organisatieonderdelen en afdelingen worden aangeduid met een combinatie van een woord en een cijfer, bijvoorbeeld Device Development Center 1 • Wanneer de activiteiten van een specifiek organisatieonderdeel of afdeling op diverse locaties plaatsvinden, dan
krijgen de functionele gebieden of afdelingen dezelfde naam gevolgd door een ander nummer, bijvoorbeeld SW Development Center 1, 2, 3 of 4
De juridische organogrammen van Océ De juridische organogrammen van Océ laten de juridische structuur van PPP zien. Ze geven de eigendomsrelatie visueel weer van Océ Holding B.V. en de diverse Océ-dochterondernemingen, samen met de naam en juridische vorm van elke entiteit. Ze geven ook de formele managementstructuur van elke Océ-entiteit weer, evenals de samenstelling van de directie, waar dat van toepassing is, en de namen van de dagelijkse leiding.
15
Winnaarsmentaliteit Christian Unterberger is Executive Vice President van PPP Commercial Printing sinds 1 juni 2013. Vraag hem hoe je succesvolle business een boost kunt geven en je krijgt een snelvuur aan antwoorden. Werk nauw samen met de Canon RSHQ’s. Delegeer en geef werknemers zeggenschap. Communiceer duidelijk. Wees gedreven door hoge energie en een diep verlangen naar overwinning. INNOVATE sprak met Christian Unterberger over deze en andere onderwerpen.
Hoe deed PPP Commercial Printing het in 2013?
Achtergrond
machines. We zitten in een
Naam Christian Unterberger Geboren 23 december 1966 Geboorteplaats Zürich,
positieve flow! Het is geweldig!
Zwitserland
Wat is de motor achter jullie groei?
Nationaliteit Oostenrijks Gezin 2 dochters Opleiding Elektrisch
De ster is de Océ ColorStream®
ingenieur, Duke University,
3000-serie. De plaatsingen in de
The Fuqua School of
VS en Europa voldoen aan of
Business, VS
overtreffen zelfs onze
Sport Voetbal, skiën, golf,
PPP Commercial Printing groeit weer in aantal geplaatste
verwachtingen. Nu introduceren
tennis
we ook een versie voor Japan.
Eerdere functies o.a.
Waarom is de Océ ColorStream 3000 zo’n succes?
• Hoofd Sales & Marketing, Lid van raad van bestuur, ADVA Optical Networking • Managing Director,
Ten eerste is het een uitstekend
Siemens Networks GmbH
product. Ten tweede blijven we
• President, Siemens
werken aan verbeteringen, zoals
Communications Wireline
bijvoorbeeld de nieuwe inkten die
Business
we dit jaar hebben geïntroduceerd. Ten derde brengen we het continu onder de aandacht bij de RSHQ’s. Zij weten wat een goed product is. En ten vierde werken we nauw samen met de RHSQ’s om de benadering van de markt te bepalen.
Wat hebben we hieruit geleerd dat we toe kunnen passen bij toekomstige producten? Alles wat ik net heb genoemd!
16
Wat is de sleutel tot een vlotte, flexibele organisatie? Zeggenschap geven en delegeren. Mensen moeten weten waar hun verantwoordelijkheden liggen en vrijheid hebben om te handelen. Dat is hoe je dingen voor elkaar krijgt.
Christian Unterberger, Executive Vice President, PPP Commercial Printing
17
Hoe zorgt u ervoor dat u controle behoudt? Delegeren vraagt om het afleggen van verantwoording. Je komt overeen wat de verantwoordelijk-
PPP Commercial Printing (PPP CP) werkt nauw samen met de regionale verkoophoofdkantoren van Canon om onze continuous feed printing-business te laten groeien.
heden zijn en dan moeten mensen resultaten leveren. Dat is de professionele werkwijze.
Wat is uw voornaamste tactiek om voor groei te zorgen? Plaatsen van machines. MIF Machines in Field! Elke machine die we vandaag plaatsen betekent 7 tot 10 jaar lang steeds terugkerende inkomsten. We
Malkon Baboyian, Executive VP LFS/PPS, Canon Solutions America, Inc. “De samenwerking met PPP CP helpt om omzet te creëren en klanten naar volle tevredenheid te RSHQ Europe helpen. Vertegenwoordigers van PPP CP zijn vaak aanwezig bij het directe contact met onze klanten en dragen daarmee bij aan deAmericas productRSHQ ontwikkeling, waardoor wij kunnen voldoen aan specifieke behoeften in Noord- en Zuid-Amerika.”
kunnen geen deals mislopen op prijs en dat doen we ook niet.
Wat zijn uw belangrijkste groeimarkten? Wij zijn sterk in direct mail en transactieprinten in Europa en de VS. Zowel in Europa als de VS gaan we een groei op de graphic
Patrick Chapuis, Voormalig hoofd van Production Printing Group, Canon Europe Ltd “Ondanks een vlakke markt is ons marktaandeel in continuous feed inkjetprinten gegroeid van 50% in 2012 naar 68% in 2013. Dit dankzij de geweldige producten en succesvolle samenwerking tussen Canon EMEA RSHQ en PPP CP.”
arts-markt doormaken. Geografisch bieden Azië en Zuid-Amerika grote groeikansen, met name Japan, China en Brazilië.
Wat is de rol van de Océ ColorStream 3000 Z? Canon Marketing Japan wil graag de Océ ColorStream verkopen, maar dan moeten we wel voldoen aan de eisen van de Japanse markt. Dit betekent toepassingen afgestemd op de doelmarkt met een Z-vouw papierinvoer en een kleinere footprint van de machine. De Océ ColorStream 3000 Z is ons antwoord hierop met alle voordelen van de Océ ColorStream 3000-serie.
18
De Océ ColorStream 3000 Z is speciaal ontwikkeld voor de eisen van de Japanse markt
Shuji Ueda, Senior General Manager, Production Printing Systems, Products Planning Group Canon Marketing Japan Inc. “Met de Océ ColorStream 3000 Z heeft het personeel van PPP CP laten zien dat ze de eisen van de Japanse markt uitstekend doorhebben. Onze klanten vertrouwen erop dat hun bedrijfsbelangen in betrouwbare handen zijn wanneer zij printsystemen van Océ installeren.”
Wat moet in ieder geval hetzelfde blijven in PPP Commercial Printing? Kennis! Poing is het mondiale epicentrum van knowhow op het gebied van continuous feed printen. Het kennisniveau daar is verbazingwekkend!
Wat moet er veranderen? Onze openheid naar verandering! De wereld verandert voortdurend: voor onze klanten, voor ons en voor Canon. We kunnen
RSHQ Japan
verandering niet vermijden. Wees er niet bang voor. Geef er richting aan. We hebben ook meer een winnaarsmentaliteit nodig. We
RSHQ Oceania
kunnen geen uitstel of falen accepteren. Ik wil meer honger
RSHQ Asia
zien naar het creëren van impact en naar overwinnen!
U bent behoorlijk hartstochtelijk hierover! Passie is waar het om draait. Beweging kan niet zonder emotie, ofwel: geen ‘Motion without Emotion’! Maar om emotie te
Vertel eens over de Océ InfiniStream®
tonen heb je lef nodig. Emotie
10 keer groter dan onze traditionele
Wat zijn de uitdagingen van het lanceren van de Océ InfiniStream?
direct mail-markt. De meeste
Er is een kleine klantenkring.
van het ColorStream-succes. Het is
verpakkingen worden bedrukt op
Daarom moeten we de kosten van
erg opwindend.
offset-persen. Onze klanten willen
het op de markt brengen verlagen.
de voordelen van digitaal printen,
We zullen in onze strategie voor de
zoals personalisatie en kleine
introductie op de markt nog
oplagen. De Océ InfiniStream
nauwer samenwerken met de
maakt deze overstap mogelijk. De
RHSQ’s. We zullen zeer gerichte
eerste lead-customers zijn zeer
en gecentraliseerde ondersteuning
enthousiast.
bieden voor de Océ InfiniStream.
De mondiale verpakkingsmarkt is
geeft energie en actie. Het succes van de Océ ColorStream heeft PPP Commercial Printing nieuw leven ingeblazen. We varen op de golf
[email protected]
“Ik wil meer honger zien naar het creëren van impact en naar overwinnen!” 19
Duurzame groei in verpakkingen High-speed printen van kartonnen verpakkingen. Met de flexibiliteit van digitale technologie. Plus de kwaliteit en productiviteit van offset. Dat is de belofte van de nieuwe Océ InfiniStream® technologie. Deze baanbrekende technologie voldoet aan de fundamentele behoeften van verpakkingsproducenten. Dit baant de weg naar een nieuw gebied met enorme groeikansen voor Canon.
Océ InfiniStream: on-demand verpakking op maat met onze nieuwe generatie digitale technologie op basis van vloeibare toner
20
De verkoop van verpakkingen
afzonderlijke artikelen, kortere
groeit aanzienlijk, terwijl
doorvoertijden, de noodzaak tot
traditionele printmarkten
merk- en productdifferentiatie en
stagneren. “Dit vormt een
afval- en kostenvermindering. Dat
prachtige kans voor Canon als we
zijn de belangrijkste factoren op
munt weten te slaan uit de snelle
het verpakkingsverlanglijstje. Met
veranderingen die zich in de
zijn baanbrekende vloeibare
verpakkingsindustrie voordoen,”
tonertechnologie voldoet de Océ
zegt Steffen Dögel, Business Line
InfiniStream aan deze behoeften
Manager Liquid Toner Solutions,
en zorgt ook voor extra
PPP Commercial Printing.
concurrentievoordeel voor verpakkingsproducenten en hun
De merkeigenaren en
klanten.
wederverkopers van tegenwoordig eisen een snelle respons en hoge Steffen Dögel, Business Line Manager
flexibiliteit van hun
Liquid Toner Solutions,
verpakkingsleveranciers. Kleinere
PPP Commercial Printing
orderomvang, een groter aantal
“Verwacht wordt dat digitaal bedrukken van verpakkingen met minimaal 18% per jaar toeneemt tot 2018. Dit groeipercentage overtreft alle andere toepassingen van digitaal printen.” 21
Mijlpalen van snelle ontwikkeling
2008
2012
2013
Januari Start van het
Mei Eerste publieke
Juni Eerste proof-of-
InfiniStream-project
presentatie op de Drupa
concept plaatsing
Production Printing Summit
Wat de verpakkingsindustrie wil
Maar je hebt wel de juiste
“Digitaal geprinte verpakkingen
“De op vloeibare toner gebaseerde
leveren toegevoegde waarde in de
technologie van de InfiniStream
Technologie van vloeibare toner is baanbrekend
concurrerende omgeving van
van Océ is speciaal ontworpen om
Samen met inkjet biedt de
retailverpakkingen,” legt Steffen
aan deze eis te voldoen,” zegt
technologie van vloeibare
uit. “Het maakt aangepaste
Steffen. “Het levert een
toner de basis voor het
verpakkingen mogelijk, met
uitstekende printkwaliteit op zware
toekomstige succes van
kleinere oplages en als het nodig is
kartonnen materialen die normaal
Canon in commercieel
geeft het de mogelijkheid van
met offset worden bedrukt. Dat is
printen. Met vloeibare toner
snelle veranderingen in ontwerp en
de sleutel tot succes in deze
kunnen wij specifieke
artwork. Dit helpt om kleine orders
markt.”
marktsegmenten bedienen,
technologie nodig om het te doen.
zoals verpakkingen, die
kosteneffectief te maken en ook om nieuwe concepten te testen en uitgebreider te segmenteren in de productmix.”
Eerst boeken, nu verpakkingen op bestelling
momenteel niet bereikbaar zijn met de inkjettechnologie. Een cruciale factor bij de
De Océ InfiniStream voldoet aan
benadering van de veel-
de verpakkingsbehoeften van
eisende verpakkingsmarkt
merkeigenaren en
is de met offset
wederverkopers, met zijn
vergelijkbare drukkwaliteit
verwerkingscapaciteiten van
die nu met vloeibare toner
materialen en hoge snelheid:
mogelijk is geworden. In
• Print op kartonnen verpakkingen
combinatie met de nieuwe
tot maar liefst B1 (70 x 100 cm)
droogtechnologie die PPP
of zelfs groter in printrichting
heeft ontwikkeld is vloeibare
• Rolbreedte tot 71 cm
toner echt baanbrekend.
• Doorvoersnelheid tot 14.400
Hiermee kunnen zware
B2- of 7.200 B1-bladen per uur
kartonnen verpakkingen tot wel 400 g/m2 verwerkt
Dit productiviteitsniveau komt dicht
worden op een snelheid die
in de buurt van conventioneel
niet eerder is vertoond.
offset-drukken met bladinvoer. Tegelijkertijd geeft de Océ InfiniStream alle voordelen van flexibiliteit en op maat aanpassen, die geassocieerd worden met
22
state-of-the-art digitale technologie.
Omdat Canon zich tot nu toe nog
Verpakkingsmarkt
niet gericht heeft op de
Offset versus digitaal samengesteld jaarlijks groeipercentage (2012-2018)
inkomsten die door deze nieuwe
verpakkingsmarkt vormen de extra technologie worden gegenereerd een belangrijke nieuwe zakelijke kans.
5%
18.
Agile development en een lead-customer De meest recente stap naar een volledige marktlancering van de Océ InfiniStream is de recente plaatsing van het systeem bij een lead-customer. Dit geeft een bewijs van de bruikbaarheid in een
% 6.5
daadwerkelijke commerciële printomgeving.
m
id
ja m e gr arli ng oe jks es te ip ld er ce nt S ag e ja am e gr arli ng oe jks es te ip ld er ce nt ag e
de
ld
Het systeem is geplaatst bij
Sa
Of
fs
et
ja m e gr arli ng oe jks es te ip ld er ce nt ag e
Sa
D
ig
ita
al
Ge
% 4.3
Joh. Leupold GmbH & Co KG in Schwabach, in de omgeving van Neurenberg in Duitsland. Deze reeds lang in bedrijf zijnde drukker van verpakkingen heeft een geschiedenis die teruggaat tot 1890, maar ook een reputatie voor het toepassen van vooraanstaande technologie. Het bedrijf biedt het volledige scala aan diensten voor het vouwen van karton, displays
Bron: Smithers Pira, The Future of Offset vs. Digital Printing to 2018
voor verkooppunten en geschenkverpakkingen. De
“In feite is het dezelfde
“Dat is veel minder dan het huidige
productie met de
paradigmaverschuiving die we
aandeel in de boekenmarkt
Océ InfiniStream is in
eerder al hebben gezien in de
bijvoorbeeld. Verwacht wordt dat
oktober 2013 begonnen.
boekdrukindustrie: snel, uiterst
digitaal printen van verpakkingen
flexibel, printen op aanvraag als en
met minimaal 18% per jaar
wanneer het nodig is,” volgens
toeneemt tot 2018. Dit
Steffen.
groeipercentage overtreft alle
Totaal nieuwe business De productiewaarde van de markt
andere toepassingen van digitaal
De toekomst van verpakkingen is digitaal
printen. De markt voor offset- en
De resultaten die PPP tot nu toe
digitaal drukken van verpakkingen
heeft verkregen uit eigen tests en
laat over het algemeen jaar na jaar
bij de daadwerkelijke productie bij
een groeipercentage zien van 6%.
deze lead-customer wijzen de weg
voor verpakkings- en
naar een succesvolle brede
etiketteringsdrukwerk bedraagt
De Océ InfiniStream heeft met zijn
marktlancering van de
momenteel ongeveer $300 miljard
unieke technologie en
Océ InfiniStream. Voor het
per jaar. “Op dit moment beslaat
mogelijkheden duidelijk de potentie
bedrukken van verpakkingen ziet
digitaal printen minder dan 2% van
om een groot deel van deze
het er nu ook naar uit dat de
die markt,” geeft Steffen aan.
aantrekkelijke markt te veroveren.
toekomst digitaal is!
23
“Hiermee kunnen verpakkingen op maat, kleinere oplages en de mogelijkheid om snel te wisselen van ontwerp en artwork, op elk moment worden gerealiseerd. Dit alles met de uitstekende drukkwaliteit die klanten verwachten van de conventionele offset-technologie.” Partnerschappen Het is van vitaal belang om samen te werken met bedrijven die beschikken over unieke technologieën en competenties om de snelheid van het ontwikkelingsproces te verhogen. Voor de Océ InfiniStream wordt het papiertransport verzorgd door de strategische partner van PPP, manroland web systems GmbH, leverancier van maatwerkoplossingen voor alle categorieën drukpersen in web-offset.
Specifieke toepassing van Océ InfiniStream: kartonnen vouwverpakkingen
Productplatformen Nog een belangrijke factor binnen de ontwikkeling van de Océ
Nieuwe methoden zijn de sleutel tot succesvolle ontwikkeling
Agile development
De ontwikkeling van de Océ
InfiniStream en de onderliggende technologieën is een van de
Agile development is gebaseerd op
andere 5 essentiële hulpmiddelen:
snel reageren op de behoeften van
“Productplatformen.” De Océ
klanten en deze vertalen in een
InfiniStream biedt, op basis van het
Lead Customer Product. Door de
principe van continue ontwikkeling
InfiniStream onderstreept het
plaatsing van dit product krijgt PPP
van productplatformen en nieuwe
belang van de 5 essentiële
vervolgens waardevolle feedback;
toepassingen, een platform voor
hulpmiddelen binnen de innovatie
over de daadwerkelijke behoeften
mogelijke toekomstige producten
en nieuwe productontwikkelings-
van de klant en de vereiste
waarbij gebruik wordt gemaakt van
processen van PPP. De eerste van
productverbeteringen. En de klant
de nieuwe vloeibare toner-
deze belangrijke hulpmiddelen is
krijgt feedback over hoe het
technologie van PPP.
“Nieuwe methodes”. In dit geval
product hem helpt om zijn eigen
zijn dat “Agile development” en
klanten beter van dienst te zijn.
“Partnerschappen”.
24
[email protected]
De Océ InfiniStream pakt de groeimogelijkheden van de verpakkingsmarkt aan
25
Een nieuwe koploper voor graphic arts Maak kennis met onze nieuwe breedformaat graphic arts-pionier: de hoge resolutie 3D-printtechnologie is een speciale vorm van 3D-printen die een derde dimensie aan de afbeelding toevoegt. We ontwikkelen deze innovatie in een hoog tempo; via snelle ontwikkeling van de technologie en een nieuw businessmodel. Deze nieuwe uitvinding van PPP heeft veel potentieel en onze ambitie is om deze om te zetten in een formele productlijn.
Het resultaat is een afbeelding met
Nieuw businessmodel
verdikkingen die letterlijk een
Stephan: “We zijn van plan om
nieuwe uitstraling en gevoel geven
deze innovatie op een andere
aan graphic arts-toepassingen,”
manier op de markt te brengen,
zegt Stephan.
namelijk door deze te verkopen als een toepassing in plaats van als
Innovatie die verkoopt?
een product. We kijken zowel naar bestaande als nieuwe kanalen en markten en we onderzoeken ook
“Deze technologie opent nieuw
de kanalen van Canon voor de
terrein voor de graphic arts-
verkoop van deze nieuwe
industrie en voor ons als de
technologie. We zullen voor elke
uitvinder ervan,” geeft Stephan
toepassing het beste kanaal
aan. “Denk aan design-voorwerpen
vinden.”
of wegbewijzering die nu in 2D worden geproduceerd, maar die zich dan meer kunnen
Snelle ontwikkeling
onderscheiden door textuur of
Een wereldwijd team van PPP
extra functionaliteit. Zoals een
heeft deze technologie snel
topografische kaart die met reliëf
gecreëerd. We hebben bestaande
wordt gedrukt, bewegwijzering in
technologieën gebruikt vanuit ons
braille, kunstreproducties met
programma voor UV-inkjetprinten
textuuroppervlak, unieke artikelen
dat gevestigd is in Vancouver,
voor verkooppunten en foto-
Canada. De beeldverwerkings- en
INNOVATE sprak met Stephan
afdrukken met textuur. Voor veel
RIP-software werden ontwikkeld
Koopman, Product Line Manager
van deze voorbeelden zou het
door een team in Créteil, Frankrijk
High Resolution 3D Printing, PPP
ofwel onmogelijk of zeer kostbaar
en de mogelijkheden voor het
WFPS, die onze missie leidt op
zijn om deze handmatig of met
web-portal door collega’s in
weg naar deze veelbelovende
andere technieken te maken.
Szeged, Hongarije. De R&D-
wereld.
collega’s uit Venlo leverden uitstekend werk door alles samen
1
Nieuwe dimensie “Deze nieuwe technologie voegt een unieke derde dimensie toe aan een afbeelding, door verschillende inktlagen op een oppervlak te drukken. Er kunnen honderden
JAAR
inktlagen worden gedrukt,
te voegen tot een werkend geheel.
Stephan: “Met andere woorden, het heeft ons maar iets meer dan een jaar gekost, vanaf de start van het project, tot het testen bij klanten en het daadwerkelijk
waardoor een reliëf met een dikte
verkopen van de eerste
van tot wel enkele centimeters kan
toepassingen.”
worden gedrukt.
Van de start van het project tot testen bij klanten
26
r
Stephan Koopman met een hoge resolutie 3D-print van “Het Joodse bruidje” van Rembrandt
“Deze technologie vormt een
PPP-technologieën op de markt
belangrijke doorbraak voor ons
brengen die aan een duidelijke
werk op het gebied van graphic
behoefte voldoen en via een
arts. Hoge resolutie
nieuwe businessmodel dat past bij
3D-printtechnologie betekent
deze branche,” zegt Stephan.
versnelde groei in graphic arts. Hiermee kunnen we unieke
[email protected]
27
Kunstreproducties Schilderijen kunnen worden gereproduceerd met dezelfde oppervlakkenmerken als die van het originele olieverfschilderij
Topografische kaarten Verschillende hoogten en kleuren kunnen worden gebruikt om topografische kaarten te verbeteren
Toepassingen van hoge resolutie 3D-printtechnologie
28
Decoratieve voorwerpen Een gelaagde textuur drukken op decoratieve voorwerpen is niet mogelijk met enig andere bestaande printtechnologie
Bewegwijzering in braille Verhoogde letters kunnen op bewegwijzering en andere voorwerpen worden gedrukt
29
MORPF: helpt ons de race te winnen Embedded controllers vormen het hart van onze printers. Ze besturen motoren, sensoren, afwerkingssystemen en functionaliteit van derden. Door gebruikt te maken van “herbruikbare” elektronische en softwarecomponenten om de ontwikkeling van embedded controllers te standaardiseren, heeft PPP R&D 1 kosten en de time-tomarket gereduceerd. Maak kennis met MORPF: de Modular Océ Reusable PlatForm embedded controller.
gecorrigeerd kunnen worden,” legt Sander uit. Zodra alle “functionele” bouwstenen beschikbaar zijn, kunnen ontwikkelaars binnen niet meer dan een week een flexibel prototype maken. “Vervolgens kunnen we de nieuwe controller in het printsysteem plaatsen om te testen. Door dit alles kunnen we snel een nieuw concept bij een klant testen. Hierdoor krijgen we feedback zodat we het kunnen Sander Hulsenboom, Team Leader of
verbeteren voordat we tijd en
MORPF, PPP R&D 1
middelen investeren in de volledige engineering van het product.”
“Het vergde ongeveer 2 jaar en een team van diverse ingenieurs om een eerste MORPF-prototype
De race winnen
te maken, maar het was een
MORPF bespaart essentiële tijd en
noodzakelijke investering. We
kosten waardoor we de race
moeten sneller gaan als we vooruit
kunnen winnen. “Voor één van
willen blijven lopen op de
onze projecten waren 22 controller-
veranderingen in de markt,” zegt
borden nodig,” zegt Sander. “Met
Sander. “Met MORPF hebben we
MORPF konden wij de printer met
een universeel platform op basis
22 identieke MORPF-borden
van kwalitatief hoogstaande en
bouwen. Dit betekende een
herbruikbare elektronische en
enorme besparing in tijd en
software-onderdelen. Nu kunnen
arbeidskosten.” In een ander
we snel een nieuwe embedded
project, namelijk bij de Océ
De tijd die nodig is voor ontwikkelaars
controller bouwen, zowel voor
ColorWave® 900, werd ook
om een prototype van een embedded
cutsheet- als breedformaat-
gebruik gemaakt van een MORPF-
controller te maken. Voorheen vergde
systemen. Het is net LEGO voor
platform, waardoor het team niet
dit enkele maanden.
embedded controllers.”
zelf een embedded controller
LEGO® voor embedded controllers
Versnellen van essentiële stappen
“Vroeger begonnen we telkens bij
“Het nieuwe MORPF-platform
functionaliteit voor de klanten, in
nul als we een nieuwe embedded
maakt het voor ontwikkelaars
plaats van bezig te zijn met de
controller ontwikkelden,” vertelt
mogelijk om in een veel vroeger
ontwikkeling vanaf nul.
Sander Hulsenboom, Teamleider
ontwikkelstadium te controleren of
van MORPF, PPP R&D 1. “Maar
de printer volgens de vereisten
nu niet meer!”
werkt, zodat fouten snel
5
DAGEN
30
hoefde te bouwen. Met MORPF kunnen de elektronica- en softwareteams zich richten op de
[email protected]
LEGO is een geregistreerd handelsmerk van de LEGO group.
Het nieuwe MORPF-platform biedt ons een krachtige nieuwe tool om als eerste op de markt te komen
31
Agile development & productplatform Universeel MORPFbasisbord
We gebruiken nu 1 basisbord met 10 connectoren voor plug-in functionaliteit. Een enkel bord is geschikt voor de besturing van onze cutsheet- en breedformaatsystemen. De ontwikkeltijd en kosten worden hiermee aanzienlijk gereduceerd. Als we meer functionaliteit nodig hebben, voegen we gewoon een bord toe.
Uitbreidingsbord Met MORPF kunnen we snel opschalen naar grotere systemen door simpelweg een uitbreidingsbord toe te voegen. Als we bijvoorbeeld extra motoren, papierrollen of afwerkingsapparaten nodig hebben is het heel eenvoudig om de functionaliteit van de controller uit te breiden.
Agile development
32
Time-to-market & open innovatie Plug-and-play bouwstenen Bouwstenen zijn afzonderlijke functionele eenheden die een motor, papierrollen, papiersensors etc. kunnen besturen. Deze worden nu ontwikkeld volgens een standaardproces, waardoor het gemakkelijker wordt om ze te laten ontwerpen en produceren, door zowel interne als externe specialisten. Hierdoor besparen we tijd en geld in onze race om te winnen.
Partners Connectiviteit Een deel van de MORPFbasisborden wordt gebruikt om interfaces aan andere printers of afwerkingsapparaten te koppelen. Hierdoor kunnen wij gemakkelijk samenwerken met andere toonaangevende vernieuwers, waaronder onze collega’s van Canon.
Agile development Processormodule Onze markten zijn aan snelle veranderingen onderhevig. Ze vragen om snellere printers en snellere bediening. Op het MORPF-bord kunnen we extra software-verwerkingscapaciteit inpluggen voor meerdere printers, zonder dat we het bord weer helemaal opnieuw hoeven te ontwerpen. Hierdoor kunnen wij sneller voldoen aan de nieuwe vraag van de markt.
33
Druppels, belletjes en jets De strategie van PPP is om te groeien in de grafische markt. Dit willen we realiseren door gebruik te maken van onze inkjettechnologie platform. Deze strategie wordt ondersteund door een onderzoeksprogramma waarin de studenten en PhD’s van de Universiteit Twente samenwerken met Océ. Dankzij dit programma is onze fundamentele kennis van inktdruppels, -belletjes, en –jets vergroot, en zijn er betere onderzoekstechnieken ontwikkeld die samen zorgen voor continue verbetering van onze inkjettechnologie. In 2001 startte Océ een
De onderzoeken richten zich in de
samenwerkingsverband met de
eerste plaats op fundamentele
Universiteit Twente, Physics of
aspecten zoals ingesloten lucht in
Fluids sectie, binnen de afdeling
printkoppen, het gedrag van
Applied Physics. In de afgelopen
luchtbellen, druppelvorming en het
12 jaar hebben PhD-onderzoekers
gedrag van druppels op een
4 inkjetgerichte onderzoeken
substraat. Een aantal van de
uitgevoerd. Daarnaast lopen er
PhD-afgestudeerden is nu
momenteel nog 3 onderzoeken.
werkzaam bij PPP en heeft geholpen om het inkjetprintprogramma van PPP, zoals we dat nu kennen, te ontwikkelen. De resultaten van hun onderzoek vormen een belangrijke basis voor de toekomst van onze inkjettechnologie.
Detlef Lohse, hoogleraar en voorzitter Vloeistoffysica van de Universiteit Twente
34
Belangrijk onderzoek “Dit is een uitstekend voorbeeld van hoe zo’n samenwerkingsprogramma kan werken en wat er bereikt kan worden,” zegt Detlef Lohse, hoogleraar en voorzitter Vloeistoffysica van de Universiteit Twente. Hij geeft leiding aan het onderzoek naar inkjet aan de universiteit.
Het partnerschap versterkt PPP
ontwerpkeuzes maken voor onze
goed bij het beleid en de
“Met een scala aan stagiairs,
MicroElectroMechanical Systems
investeringen van de Nederlandse
masterstudenten en PhD-
(MEMS),” vervolgt Hans.
regering om technologische
studenten was de Leerstoel
“De samenwerking heeft er toe
ontwikkeling in Nederland te
Vloeistoffysica van de Universiteit
geleid dat 2 van de PhD-
stimuleren,” zegt Detlef. Detlef
Twente onze gids bij het
afgestudeerden zijn aangenomen
Lohse is een wereldberoemde
ontdekken en begrijpen van
bij PPP. Zij spelen nu een
onderzoeker op het gebied van de
verschillende details van
belangrijke rol in de verdere
vloeistoffysica en is lid van het
druppelvorming, het insluiten van
ontwikkeling van de PPP-
bestuur van de stichting
luchtbellen en de dynamiek van
inkjettechnologie.”
Fundamenteel Onderzoek der
luchtbellen,” vertelt Hans Reinten,
Materie (FOM), dat fundamenteel
Senior Scientist, PPP R&D 1. “Met
natuurkundig onderzoek in
fundamentele resultaten die zijn
Nederland bevordert, coördineert
verkregen tijdens de ontwikkeling
en financiert.
van het Océ ColorWave print-
“De samenwerking tussen de Universiteit Twente en Océ past
nieuwe inkjettechnologie voor
systeem konden we snellere
Miljarden nauwkeurig geplaatste inktdruppeltjes Het samenwerkingsprogramma voor wetenschappelijk onderzoek tussen de Universiteit Twente en Océ heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van de Océ CrystalPoint®-technologie zoals die gebruikt wordt in het Océ ColorWave 550/650- printsysteem. Deze inkjet-printer drukt bijna 2 miljard nauwkeurig geplaatste inktdruppeltjes af op een document van A0-formaat.
Medewerkers van PPP R&D 1 die langdurig samenwerken binnen het Physics of Fluids programma van de Universiteit Twente. Van links naar rechts: Marc van den Berg, Jos de Jong, Hans Reinten, Herman Wijshoff en Arjan van der Bos
35
Voila! Een full-color A0-poster is binnen 60 seconden afgedrukt Volgende klus! 36
Iedere druppel inkt is 30 picoliter groot, half zo dik als een menselijke haar. Een kanaal in een Océ CrystalPoint-printkop kan 20.000 inktdruppeltjes per seconde produceren. Inktdruppeltjes vormen een belangrijk aandachtspunt binnen de onderzoekssamenwerking.
Samenwerking die loont
en ook wetenschappelijk
Stel je voor dat ze 2 miljard
uitdagend. Ik twijfel er geen
CMYK-gekleurde golfballen
Een van de voormalige PhD-
moment aan dat wij de komende
lanceren, waarbij elke bal een
onderzoekers die nu voor PPP
jaren studenten hiervoor kunnen
perfecte landing maakt en blijft
werkt is Arjan van der Bos,
blijven motiveren.
zitten op een vooraf bepaalde
Function Lead, PPP R&D 1.
We hopen ook dat onze managers
plaats. Dat alles binnen
“Door de samenwerking met de
door zullen gaan met de onder-
60 seconden.
Universiteit Twente konden
steuning die zij de afgelopen jaren
In het klein gebeurt dit in een
onderzoekers de onderliggende
hebben gegeven,” vervolgt Hans.
Océ ColorWave 550/650-
fysica gerelateerd aan de
“Een cruciale factor in deze
printsysteem met Océ CrystalPoint-
technische uitdagingen bij PPP
samenwerking is persoonlijke
technologie. 2 miljard gelvormige
daadwerkelijk begrijpen,” geeft
betrokkenheid en continuïteit van
druppels met vloeibare toner
Arjan aan. “Samenwerking tussen
beide kanten. Daarom zijn we in
worden op een A0-poster
onderwijs en bedrijfsleven is een
het bijzonder Detlef Lohse
gespoten. Elke druppel landt op de
geslaagde win-win situatie voor
dankbaar voor zijn aandeel in het
exacte vooraf bepaalde plek.
beide partijen plus een erg mooie
succes van onze samenwerking!”
Allemaal binnen 60 seconden.
ervaring voor studenten.”
“Piezo-inkjet is een essentiële
De wonderen van Océ CrystalPointtechnologie
technologie voor Océ,’ legt Hans
Stel je een eskadron voor van
Reinten uit. “Het onderzoeks-
4 straalvliegtuigen, vliegend met
terrein van vloeistofdynamica en
een snelheid van 3 keer het geluid
materiaalinteracties gerelateerd
(Mach 3) op 2 meter hoogte.
Vooruit kijken
[email protected]
aan inkjettechnologie is complex
37
Snelle ontwikkelingen: de analisten spreken Om concurrerend te blijven moeten we nieuwe producten en diensten voor de klanten van Canon wereldwijd snel ontwikkelen. Dus hoe kunnen we onze innovatie versnellen? We stelden deze vraag aan drie experts uit de branche. Aan Phil Sargeant van IDC, een mondiale leverancier van marktinformatie voor de informatietechnologie. Aan Ralf Schlozer van InfoTrends, een toonaangevend wereldwijd onderzoeks- en adviesbureau voor beeldbewerking, documentoplossingen en productieprinten. En aan Neil Falconer van Print Future, een gespecialiseerde onderneming die zich richt op het definiëren en realiseren van de nieuwe business van het printen. Dit is wat ze zeiden:
Kennis is snelheid Neil Falconer, Algemeen directeur, Print Future, www.printfuture.com 38
Bouw het samen met klanten op Commerciële drukkerijen vormen een groot deel van het klantenbestand van Océ. Deze drukkerijen hebben hun technische-, administratieve-, order-, pre-pressprocessen etc. goed ingericht. Ze kunnen nog wel extra kennis gebruiken in hun verkoop- en marketingprocessen, met name voor digitaal printen en graphic arts-toepassingen. Als Océ structurele verkoop-, marketing- en toepassingskennis aan commerciële drukkerijen kan bieden, zullen zij in staat zijn om de zakelijke activiteiten met hun klanten sneller op te bouwen. Dit kan de innovatie in de gehele waardeketen versnellen, ook voor fabrikanten als Océ.
Werk samen met vrienden De manier om innovatie te versnellen is door samen te
Maak de overstap naar kleur gemakkelijk
werken met partners. Dit kan een samenwerking met
Continuous feed kleurenprinten groeit snel.
fabrikanten zijn, zoals de relatie tussen manroland en
Océ heeft het voor klanten gemakkelijk gemaakt om van
Océ. Fabrikanten kunnen ook een partnerschap aangaan
zwart-wit naar kleur over te stappen. Door goed naar
met klanten, zoals lead-customers in agile development-
klanten te luisteren en ook door speciale
projecten. Klanten kennen de markt beter dan wie dan
kleurentoepassingen te ontwikkelen, die niet alleen
ook. Zij kunnen je de juiste richting aanwijzen.
printers omvatten, maar ook de vereiste media, afwerking en software. Soms is de beste manier om snel te gaan, de tijd nemen om de dingen goed te doen.
Partners! Partners! Partners!
Neem de tijd om de dingen goed te doen
Phil Sargeant, Programmadirecteur, IDC, www.idc.com
Ralf Schlozer, Directeur, InfoTrends, www.infotrends.com 39
Doorbraak in graphic arts Het ColorWave® 900 (oorspronkelijk het Velocity project) breedformaatkleurenprintersysteem werd voor het eerst getoond tijdens de drupa 2012 en heeft indruk gemaakt op klanten, prospects en recensenten met zijn “snelste ter wereld” afdruksnelheid. Dat weten we allemaal. Maar het achtergrondverhaal is zelfs nog beter: ons bedrijf heeft aangetoond dat we met dezelfde kern van deze technologie een eindproduct kunnen maken dat de concurrentie ver achter zich laat.
Met de klok mee vanaf rechtsboven: Dennis Ebben, Paul Groenen, Bertram Jongeneelen-Peeters, Herman Budde, Hans Derks en Lourens Rijniers, leden van het Océ ColorWave 900-project, PPP R&D 1
Meer innoveren dan onze concurrenten
technologie volledig benutten;
ontwikkelteam van het systeem
aantoonbaar beter dan de
heeft deze kennis ook
Het integreren van de technologie
concurrentie. Dat is dankzij onze
getransformeerd naar een nieuwe
van Canon en onze partner
knowhow en omdat wij in staat zijn
toepassing: posters voor de
Memjet, is cruciaal geweest voor
om onze producten te
graphic arts-markt.
de doorbraak in de innovatie.
onderscheiden van die van onze
We hebben gebruik gemaakt van
“Maar het is belangrijk om te
rivalen.” Het tweeledige doel van
onze uitgebreide kennis van
beseffen dat de technologie van
de Océ ColorWave 900 is het
productiviteit, media-invoer en
Memjet beschikbaar is voor
vervaardigen van technische
-uitvoer,” zegt Paul. “Deze
meerdere fabrikanten,” zegt Paul
kleurentekeningen en ook posters.
benadering is nog niet eerder
Whitehead, Business Development
Het systeem is gebaseerd op de
vertoond in de markt voor
Manager voor de Océ ColorWave
bewezen expertise van ons bedrijf
breedformaat graphic arts.”
900, PPP WFPS. “Het is duidelijk
in breedformaat technische
dat wij de voordelen van deze
documentatiesystemen. Maar het
40
10 meter in 30 sec.
Specs • 2 printstanden: 9 meter per minuut en 18 meter per minuut • Printresolutie tot: 1600 x 1600 dpi • 1,2 picoliter druppel-
grootte voor fijne lijntjes en scherpe tekst. • 6 mediarollen van 200 meter, voor een totale invoercapaciteit van 1.200 meter. • De Océ Dual Tray
High-Capacity Stacker kan gebruikt worden om opdrachten of sets te scheiden en maakt tegelijkertijd uitladen en Van links naar rechts: Paul Whitehead, Business Development Manager voor de
printen mogelijk voor
Océ ColorWave 900, PPP WFPS en Lourens Rijniers, Quality Lead,
maximale productiviteit.
Océ ColorWave project, PPP R&D 1
• Een bewezen
kleurenproductie- De Océ ColorWave 900 maakt het
Memjet-technologie snel
workflow voor het
voor technische klanten mogelijk
geïntegreerd met onze
gemakkelijk invoeren van
om met nieuwe toepassingen te
componenten en workflow,” legt
een opdracht
werken in nieuwe markten en het
Paul uit. “Tijdens de drupa wilden
• Een intuïtief
vervaagt ook de wereld van
we een werkend model aan de
aanraakscherm voor
printen. Wat ooit een technische
mensen laten zien. De feedback
productiebesturing
documentatieprinter was, is nu ook
die we ontvingen hielp ons om het
• ONYX® Thrive support
een graphics-printer en omgekeerd.
nieuwe systeem vorm te geven.”
Ook indrukwekkend is het korte
“Deze benadering was in dit
tijdsbestek tussen het akkoord in
specifieke geval belangrijk omdat
januari 2012 voor het bouwen van
we hier over baanbrekende
het prototype tot het
technologie spreken,” voegt Paul
tentoonstellen als het Velocity-
eraan toe, “en je hebt absoluut
project tijdens de drupa in mei van
goede feedback nodig om vooruit
datzelfde jaar. “We hebben de
te komen in het project.”
41
Velocity project/Océ ColorWave 900 mijlpalen
2012
2012
2012
Velocity te bouwen en het
Velocity-prototype tijdens de
installatie bij testklant in
prototype tentoon te stellen
drupa in Düsseldorf
Duitsland
tijdens de drupa 2012
Uitgebreide feedback
Januari Besluit om de
Mei Expositie van het
December
Eerste
ontvangen van klanten en prospects
Nieuwe graphic artsklanten, nieuwe volumes
zowel het systeem als voor de
systeem het voor ons mogelijk om
technologie,” zegt Paul. “We
met een nieuw soort graphic
creëren feitelijk een nieuw
arts-klanten in contact te komen
De Océ ColorWave 900 zal zonder
segment met deze machine,
die we niet eerder gesproken
twijfel een sterke invloed hebben
omdat er nooit eerder een
hebben,” gaat Paul verder. “Dus
op de markt van graphic arts en
breedformaat-kleurensysteem met
dit is een enorme kans!”
zorgen voor verdere versterking
deze snelheid geweest is. De
van onze positie als
ontwikkeling van dit systeem is
De Océ ColorWave 900 produceert
toonaangevende fabrikant van
een goed voorbeeld van hoe je iets
posters 50 tot 100 keer sneller dan
technische documentatie-
kunt creëren dat de printermarkt
traditionele inkjetsystemen. Hij is
systemen. “Er liggen enorme
wezenlijk gaat veranderen.
ook mooi gepositioneerd in de
kansen voor de business, voor
“En met het oog op groei maakt dit
markt van offset en analoog naar
“Als je dacht dat geen inktprinter je ooit nog kon verbazen, dan heb je je vergist” Gizmodo UK over Océ ColorWave 900 Scan de QR-code om te zien wat Gizmodo nog meer te vertellen heeft of ga naar www.oce.com/colorwave900-gizmodo
42
2013
2013
900 wordt gelanceerd in
ColorWave 900 wordt
Europa tijdens de FESPA
gelanceerd in Amerika
De meest productieve breedformaatkleurenprinter ter wereld.
2013 in Londen
tijdens de PRINT® 13 in
De Océ ColorWave 900 is
Chicago
de snelste breedformaat-
Meer orders van klanten
kleurenprinter ter wereld
Juni De Océ ColorWave
Eerste orders van klanten
September De Océ
met snelheden tot boven de 1.000 vierkante meter per uur. Het is de ideale oplossing voor iedereen die zijn digitale productiviteit voor toepassingen als posters, kaarten en technische documenten wil stimuleren. In tegenstelling tot traditionele systemen digitaal. “Klanten zeggen dat het
voorzien dat het een belangrijke
kan de Océ ColorWave 900
systeem het echt gemakkelijker
invloed zal hebben op de graphic
de maximale productiviteit
maakt om graphic arts-printwerk te
arts-markt naarmate de technologie
handhaven, ongeacht de
vervaardigen. Het is flexibeler,
zich verder doorontwikkelt. We
inhoud van het beeld, de
maakt de productie goedkoper en
zullen nauw met Memjet
inktdekking of het type
is zeker een stuk sneller,” zegt
samenwerken en ervoor zorgen
medium.
Paul. “Er zijn ook nog steeds veel
dat onze tweede en derde
kansen in de markt van zwart-wit
generatie producten steeds
Scan de QR code om
naar kleur voor technische
geavanceerder worden, zodat deze
de Océ ColorWave 900
documentatie. Dit systeem helpt
de sterkst mogelijke impact op de
in actie te zien, of ga naar
ons om te verzekeren dat we onze
markt zullen hebben.”
http://www.oce.com/
kernkracht behouden. Of het nu voor technische tekeningen is of
colorwave900-video
[email protected]
voor posters, de Océ ColorWave 900 helpt ons om belangrijke productiviteitsdrempels in kleurenprinten te doorbreken.”
De toekomst ziet er goed uit De vooruitzichten? “De innovatie in de Océ ColorWave 900 draagt
De Océ ColorWave 900, de snelste
sterk bij aan het binnendringen in
breedformaat-kleurenprinter ter wereld
verschillende typen printermarkten,” zegt Paul. “We
43
Snel bruggen bouwen voor inkoop In nog geen 2 jaar hebben Michiel Hekkens, Vice President Purchasing PR (productgerelateerd), en zijn team succesvol een wereldwijd inkoopprogramma voor producten opgebouwd. Dit team, dat gehuisvest is op meerdere locaties, bundelt nu zijn internationale krachten en gebruikt de naamsbekendheid en de inkoopkracht van Canon voor het versnellen van onze productontwikkeling en het verlagen van de kosten.
Gecentraliseerde compliancy en meer branding van Canon 1
“We hebben ook een centraal
2 3 5
compliancy-team opgezet voor het beoordelen van de eisen en het
4
verspreiden van richtlijnen voor de inkoopteams van PPP,” zegt Michiel. “Deze richtlijnen zijn in lijn gebracht met die van Canon en worden nu geïntroduceerd bij onze
Eén strategie, één systeem, één team
leveranciers.” “Ze omvatten de ‘groene inkoopstandaard’ van Canon (Canon Green Procurement Standard - GPS), die noodzakelijk is
Mondiaal denken en als een team handelen met “strategische partners”
voor de merknaam van Canon,” legt hij uit. “We hebben onlangs productietoestemming ontvangen om de merknaam Canon te gebruiken voor het product dat
“We maken gebruik van de
oorspronkelijk gelanceerd is als de
bestaande, belangrijke sterke
Océ VarioPrint® DP Line. Dat
punten die aanwezig zijn bij de
betekent dat onze leveranciers
diverse PPP-locaties. En de
voldoen aan de GPS. Met de
“Product-gerelateerd inkopen is
vestigingen helpen elkaar met hun
merknaam Canon zal onze verkoop
cruciaal,” legt Michiel uit.
eigen specifieke sterktes,” legt
ook stijgen.”
“Slimmer inkopen helpt ons om
Michiel verder uit. “We breiden
onze kwaliteitsdoelen te behalen,
ook de rol uit van bepaalde
onze kosten te verlagen en onze
‘strategische leveranciers’ voor
producten sneller te leveren.” Als
meerdere vestigingen. Zij
algemeen directeur in Singapore
produceren de belangrijkste
Profiteren van de geweldige koopkracht van Canon
had Michiel de leiding over onze
technologische componenten die
“Natuurlijk is nauwe
productie- en toeleveringsketen in
bepalend zijn voor het
samenwerking met de
Azië. Op dit moment heeft Michiel
concurrerend vermogen van onze
inkoopafdelingen van Canon
in zijn nieuwe functie een
producten. Deze benadering levert
essentieel,” aldus Michiel. “Hun
inkoopteam opgezet dat verdeeld
ons ook een grotere inkoopkracht,
koopkracht is enorm, vooral in
is over 4 PPP-locaties: Poing,
hogere serviceniveaus, lagere
Azië. Canon kan artikelen op heel
Singapore, Vancouver en Venlo,
kosten, enz.”
andere prijsniveaus inkopen en hun
en heeft een nauwe
vermogen om leveranciers te
samenwerking met Canon inkoop.
beïnvloeden is veel groter.”
[email protected]
44
“Het draait allemaal om het bouwen van bruggen en gebruikmaken van de sterktes in onze hele organisatie.Tenslotte is samenwerking tussen vestigingen leuk en levert altijd iets op!” Michiel Hekkens, Vice President Purchasing PR
45
Ons mondiaal productgerelateerd inkoop team Vier PPP locaties en nauwe samenwerking met Canon inkoop in Tokio
Vancouver 1
1
46
Vancouver
2 Venlo
Venlo Poing
2 3
5 Tokio
(Hoofdkantoor Canon)
4 Singapore
3
Poing
4
Singapore
47
Het bouwen van onze prestatiecultuur Sinds de start in 2011 heeft het continue verbeteringsprogramma (CI - Continuous Improvement) van Manufacturing & Logistics (M&L) steeds meer grip gekregen op alle PPP M&L-organisaties. INNOVATE sprak met Ad Jansen, Vice President Manufacturing Consumables/Equipment Engineering & Technical Services, PPP Manufacturing 1. Hij bracht ons volledig op de hoogte van het effect en het belang van dit programma.
Alles een beetje beter doen
Quick & Easy Kaizen-initiatieven
Het CI-programma is één van de
projecten. We willen ongeveer 2
steunpilaren die de PPP M&L-
van dit soort projecten per persoon
organisaties helpen bij het behalen
per jaar laten lopen om op een
van de strategische doelen van
aantal van meer dan 1.000 uit te
2016. Als we het hebben over een
komen. Dit alles heeft een enorm
innovatief bedrijf denken we
effect op onze organisatie.
zijn korter dan de Six Sigma-
meestal aan nieuwe producten en marktinnovaties. Maar het gaat er zaken steeds een beetje beter
Het aanboren van ons potentieel
doen. Deze prestatiecultuur is
De CI-projecten hebben
bezig om onderdeel te worden van
aangetoond dat er effectieve
het DNA van ons bedrijf. Het
oplossingen gevonden kunnen
CI-programma biedt ons een
worden voor moeilijke problemen,
structuur om kleine en grote
als individuen en teams vanuit
verbeteringen op ieder niveau van
verschillende gebieden
de organisatie door te voeren.
samenwerken in een
ook om dat we alle dagelijkse
multifunctioneel team. Hoe kunnen
Een groot effect hebben
we onze organisatie zelfs nog efficiënter, innovatiever en kosteneffectiever maken? De
We passen het Six Sigma-
winnaars van de eerste M&L
verbeteringsproces al sinds 2006
Continuous Improvement Awards
toe en er lopen normaal gesproken
vertellen ons over hun succesvolle
ieder jaar ongeveer 20 tot 30 Six
projecten en hoe het gebruik van
Sigma-projecten. Zij leveren een
bewezen probleem-
gemiddelde jaarlijkse besparing op
oplossingsstrategieën in een
van rond de € 50.000. Bij elkaar
sneltreinvaart komt.
opgeteld is dit een besparing van ongeveer € 1 miljoen per jaar. De
48
[email protected]
9
Kaizen en Define Improve and Control (DIC)
Debiteurenproces & Flextronics
Een project van het Process
• Kaizen en DIC-project
EURO
MILJOEN MILJOEN EURO Vermindering openstaande facturen
13
Accounts Receivables team
• 13 mensen van PPP
gebruikte de Kaizen-methode om
Manufacturing 1 en
onbetaalde gelden vrij te maken
Flextronics
van openstaande facturen van onze
• De uitdaging: verbeter het
gecontracteerde fabrikant in
debiteurenproces met als
Maleisië, Flextronics. Het team
doel het verbeteren van
veranderde simpele zaken, zoals
de cashflow
bijvoorbeeld het factureren van
• Resultaten: een beheers-
individuele producten in plaats van
baar debiteurenproces dat
per container. Het liep uit op een
de openstaande facturen
herstructurering van het hele
verminderde van
debiteurenproces. Hun
€ 10 miljoen naar
inspanningen werden rijkelijk
ongeveer € 1 miljoen
beloond. Ze verminderden de openstaande facturen met in totaal ongeveer € 9 miljoen.
MENSEN MENSEN
“Wat we fijn vonden aan dit
echt heel goede resultaten. Het
project was om aan een probleem
was heel interessant om met het
te werken met een groep
team in Singapore samen te
enthousiaste en toegewijde
werken.”
mensen,” verklaart Kristian van
“Onze ideeën vulden elkaar erg
In het team van PPP Manufacturing 1
Casteren, Logistics Engineer,
goed aan en we waren in staat om
en Flextronics
PPP Manufacturing 1. “Het was
het beste van twee werelden te
hard werken, maar we bereikten
combineren,” zegt Kristian.
Kaizen en DIC
De eerste winnaars van de Kaizen en DIC-onderscheiding. Van links naar rechts: Kristian van Casteren, Dorothy New, Jolene Koay AN, Choi Ying Wong, Betsy Ph’ng SL, Ooi Siew Mei, Subramanian Srinivasan, Chooi Yee Wong, Kelly Kuan, Marieke Aarts, Teck Heng Oh, Hen Tiggelers en Ng Chong Kee van PPP Manufacturing 1 en Flextronics
49
Quick & Easy Kaizen
De eerste winnaars van de Quick & Easy Kaizen-onderscheiding. Van links naar rechts: John Franssen, Ivo Nabben, Peter Bosman, Bart Kusters, Emrus Mujezinovic, Sjraar Stickelbroek, Frank Burhenne, Rene Gijsman, Ruud Hermans, Eric van Gasteren en Hay Stienen van PPP Manufacturing 1.
Quick & Easy Kaizenonderscheiding
handgemaakt prototype dat
“Ik denk dat de Quick & Easy
vervolgens door de Equipment
Kaizen-methode een geweldig
Engineers van PPP Manufacturing 1
hulpmiddel is om snel en
Het project Continuous
werd omgezet in een definitieve
gemakkelijk verbeteringen in de lijn
Improvement Process Drum (CIPD)
oplossing. De oplossing bespaarde
door te voeren,” zegt René
richtte zich op het verbeteren van
ongeveer € 30.000 per jaar aan
Gijsman, Team Coach Process
de nauwkeurigheid van een
productuitval.
Drum, PPP Manufacturing 1.
meetsensor die gebruikt werd voor
“Het geeft je een goed overzicht
de kwaliteitscontrole van de
CIPD was één van de 62 Quick &
van wat er in de lijn gebeurt. Toen
procesdrums in de productielijn en
Easy Kaizen-projecten die dit jaar
we eenmaal gestart waren met
die ongeveer 30 drums per jaar
uitgevoerd werden door 31 mede-
deze projecten kon iedereen op de
beschadigde. De groep bedacht
werkers van PPP Manufacturing 1.
vloer ervaren hoe gemakkelijk we
een eenvoudige mechanische
problemen konden oplossen. Van
verbetering en ontwierp een
heel eenvoudige zaken tot meer
50
ingewikkelde processen.”
Continuous Improvement Process Drum (CIPD) • Quick & Easy Kaizen project • 62 projecten door 31 mensen van PPP Manufacturing 1. • De uitdaging: verbeter een meetsensor die ongeveer 30 drums per jaar beschadigt • Resultaten: een robuust meetinstrument dat het
62
aantal elektrische fouten en hermetingen vermindert en niet langer drums beschadigt, besparing ongeveer € 30.000 per jaar
PROJECTEN
62 31 PROJECTEN
MENSEN
Door 31 mensen van PPP Manufacturing 1
“Iedereen op de vloer kon ervaren hoe gemakkelijk we problemen konden oplossen.”
31
30.000 MENSEN EURO
Besparingen per jaar door minder beschadigde drums
30.000 EURO
51
Six Sigma De eerste winnaars van de Six Sigma-onderscheiding. Van links naar rechts: Arno Neessen, Jo Schreurs, Frank Souverijn van PPP Manufacturing 1 en Ralph van Mulken van PPP R&D 1
52
4 4 4
MENSEN MENSEN
Divers samengesteld team
90% 90% 90% MENSEN
Six Sigma goed-percentage (First Time Pass
Verbetering FTPR van ontwikkelrol
Rate - FPTR) is dan 75%. Dat was
• Six Sigma
het probleem en het startpunt voor
• 4 mensen
Stel je voor dat je auto een op de vier keer niet start. Het in-een-keer-
het Six Sigma-project “Verbeter de
• De uitdaging: verbeter het
FPTR van de ontwikkelrol”. De
rendement van de
kosten van fouten in de
ontwikkelrollen in de
productielijn voor de ontwikkelrol
productielijn
waren hoog (€ 70.000 per jaar) en
• Resultaten: verhoging
ze veroorzaakten ook een knelpunt
FTPR naar meer dan 90%,
in het behalen van de prestaties
besparing van € 61.000
van de fabriek.
per jaar.
Het team van 4 bestond uit een ervaren operator, een onderdelenspecialist, een R&D-
TOEGENOMEN OPBRENGST
expert en een industrieel ingenieur.
TOEGENOMEN OPBRENGST
gebieden (montage, onderdelen en
TOEGENOMEN OPBRENGST
2016 per jaar ongeveer € 61.000
Dit divers samengestelde team bereikte verbeteringen op alle ontwerp). Hierdoor steeg de FPTR naar boven de 90%, waardoor tot bespaard zal worden.
Van de productielijn van de
61.000 61.000 61.000
ontwikkelrollen
EURO
EURO EURO
Jaarlijkse besparingen door verhoogde FPTR
“Het mooie van dit project was dat er veel statistische gegevens waren, dus het was ideaal voor een Six Sigma-benadering,” vertelt Arno Neesen, Industrial Engineer, PPP Manufacturing 1. “We hadden een echt probleem dat opgelost moest worden. We werkten samen als een winnend team en we kregen veel voor elkaar.”
“We hadden een echt probleem dat opgelost moest worden. We werkten samen als een winnend team en we kregen veel voor elkaar.” 53
Tik. Sleep. Veeg. Knijp. In 2013 onthulde PPP WFPS de nieuwe Océ PlotWave® 340/360 met het unieke Océ ClearConnect multi-touch bedieningspaneel. Architecten en ingenieurs kunnen hun printer nu op dezelfde manier gebruiken als hun smartphone. Gebruikers kunnen tikken, dubbel-tikken, slepen, vegen en knijpen. Al het gemak dat ze gewend zijn van hun smartphones en tablets. Het Océ ClearConnect multi-touch bedieningspaneel biedt een frisse nieuwe manier van werken.
Aansluiten op nieuwe productiviteit in printen 1
Printen vanaf iedere plek
3
Of bestanden nu op een USB-stick
1
staan of op een netwerklocatie, op
6
een ftp-server of in de cloud, gebruikers kunnen gewoon naar hun bestanden browsen, vegen en
5
vervolgens printen.
2
4
2
Slimme inbox met preview Gebruikers kunnen hun bestanden naar hun gepersonaliseerde slimme inbox sturen. Ze kunnen een voorbeeld van hun opdracht bekijken en deze starten terwijl ze bij de printer zijn en zo voorkomen dat afdrukken per ongeluk door iemand meegenomen worden.
3
Directe opstart Net als veel producten tegenwoordig start de printer
4
5
Slimme groene knop
6
Dynamische tegels
meteen. Dit bespaart tijd en
De slimme groene knop voor het
De nieuwste relevante informatie
energie
snel starten van kopiëren, scannen
wordt altijd getoond op de grote
of printen met onmiddellijke
dynamische tegels op het Home-
resultaten.
scherm. Navigeren is dus niet
Knop Home De knop Home zorgt ervoor dat gebruikers nooit verdwalen.
54
nodig.
In het volgende nummer
Ernst-Jan Minnema Ernst-Jan Minnema, Chief Financial Officer PPP, geeft ons zijn visie op de groeistrategie van PPP.
Océ Software Laboratories S.A. Océ Software Laboratories S.A. (OSL Namen) biedt ons een kijkje achter de schermen van één van onze snelst groeiende innovatiecentra.
Project Niagara We zien hoe het Niagara-project zorgt voor groei in commercieel printen.
International Training Center Het International Training Center laat zien hoe innovatie in ons trainingsprogramma zorgt voor groei van ons bedrijf.
55
Leiderschap in digitaal printen en documentbeheer INNOVATE is een periodiek magazine voor werknemers
van
Production
Printing
Products (PPP) en de Canon Office Imaging Products Production Systems Group Venlo (OIP PS Venlo).
Redactiekantoor:
PPP Communicatie‚
Postbus 101‚ 5900 MA Venlo‚ Tel.: +31 77 359 2636‚
[email protected]
Redactie:
Nancy
Aschman‚
Howard
Lettinga‚ Jane Louwerenburg, Charlotte van Mierlo
Met bijdragen van:
Becky Baker,
Debbie Kenyon-Jackson‚ Nigel Morrison, Robert Preece
Art Direction & design: Carmen Arends Design: Paul van Kuijen Fotografie: Ellis Regina Jansen‚ Pedro Citoler photography, Cristian Tzecu, Zebra Fotostudio’s B.V., stock
Druk en verspreiding:
QITS GmbH‚
Duitsland Geprint op de Océ ColorStream® 3500. Papier: Crown van Gelder Digital PS‚ binnenkant 90 g/m2‚ omslag 120 g/m2
Alle inhoud van INNOVATE is eigendom van PPP Communicatie en mag niet worden gereproduceerd zonder de uitdrukkelijke toestemming van dit kantoor. Stuur je commentaar aan:
[email protected] INNOVATE magazine wordt ontwikkeld in samenwerking met de internationale redactieraad van PPP en OIP PS Venlo: Stefanie Wienhoven, OcéTechnologies B.V.; Nicole Hytry, Océ Printing Systems GmbH & Co. KG/Commercial Printing; Claudia Huberth, Océ Printing Systems GmbH & Co. KG/Commercial Printing; Dale Mortimer, Océ Display Graphics Systems Inc.; Liana Kalicchia, Onyx Graphics‚ Inc.; Cecilia Kum, Océ Technologies Asia Pte Ltd; Delia Golcea, Océ Software S.R.L.; Rénéka Even, Océ Print Logic Technologies S.A.; Benoît Hucq, Océ Software Laboratories S.A.; Mathias Przybylowicz, Océ Software Research Hungary Kft.; Mariëlle van den Heuvel, PPP WFPS; Floor Schmeitz, PPP Business Services‚ Aarthi Rasiawan, OIP PS Venlo; Els Oostveen, PPP Communications
De bedrijfsnamen en andere namen in dit nummer zijn mogelijk gedeponeerde handelsmerken van de betreffende bedrijven en moeten als zodanig worden behandeld.
Hoge resolutie 3D-print van “Bloemen in blauwe vaas” van Vincent van Gogh
