JAARVERSLAG 2011
INHOUD
Inleiding Dienstverlening 2011 Contracten met derden: VDAB social profit Contracten met derden: VDAB en steden en gemeenten Contracten met derden: andere Vormings- en begeleidingsuren 2011 Projecten Interne organisatie Personeelsoverzicht Intern overleg Vorming, training en opleiding (VTO) Personeelsuitstap Raad van Bestuur en Algemene vergadering
INLEIDING
Geachte lezer, In dit jaarverslag blikken we graag samen met u terug op het werkjaar 2011. Een jaar waarin we actief hebben verder gewerkt aan het realiseren van de strategische doelstellingen. Een jaar waarin we dag in, dag uit zijn bezig geweest met vernieuwen, verbeteren en werken aan een toekomst. Zo hebben we in 2011 verder uitvoering gegeven aan het communicatiebeleid om de profilering van Agora te versterken. Zowel de gemeenten, OCMW’s en rusthuizen in Limburg zijn door ons gecontacteerd en hebben een overzicht gekregen van ons ruim aanbod aan vorming en begeleiding. Naast de profilering in Limburg zijn we onze grenzen in 2011 gaan verleggen. De uitbreiding van de werking van Agora naar de regio Vlaams-Brabant was hiervan het resultaat. Momenteel hebben we een locatie in Leuven en hebben we contacten gelegd met PWA’s, OCMW’s en dienstenchequebedrijven vanuit de regio Leuven (Leuven, Aarschot, Diest, Tienen, Haacht). Niet alleen profilering en communicatie waren belangrijke thema’s uit 2011, ook professionalisering is een thema waar veel rond gebeurd is. Het verder werken aan een digitale databank om alle documenten, methodieken en kennis die we in Agora bezitten te verzamelen, te optimaliseren en gebruiksvriendelijk te maken is hiervan het grootste voorbeeld. Zoals u dus kan zien, inderdaad een jaar vol vernieuwingen en verbeteringen! De cijfergegevens en de neerslag van een aantal realisaties en activiteiten in de komende bladzijden geven hiervan nog een beter beeld. Veel leesplezier!
DIENSTVERLENING 2011
Contracten met derden: VDAB social profit De zorgsector is een groeisector. Door de demografische tendensen zoals vergrijzing, verzilvering zal de vraag naar zorg de komende jaren sterk toenemen. In 2050 zullen er naar schatting drie keer zoveel tachtigjarigen en tien keer zoveel honderdjarigen zijn als vandaag. Vandaag werken meer dan 294.000 mensen in de bedrijfstak ‘gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening’. In 1980 waren dit nog 112.500. Vandaag vertegenwoordigt deze bedrijfstak 11,5% van de totale werkgelegenheid in het Vlaamse Gewest. De vooruitzichten voorzien een stijging tot 13% in 2014. Een sector die zo sterk groeit, heeft extra personeel nodig. Verschillende acties zijn dus nodig om meer kandidaten toe te leiden naar een job en/of opleiding in de sociale sector. Acties zoals imago- en wervingscampagnes, verfijning van de opleidingen, erkenning van alle opleidingen, etc. In de vooropleidingen van de social profit waren de eerste effecten van de acties al merkbaar. Dit resulteerde in 5 groepen van de oriëntatiemodule social profit. In een vijftal weken werden alle mogelijke beroepen en beroepsprofielen onder de loep genomen en werden de deelnemers voorbereid op het voeren van een goed intakegesprek. Door deze voorbereiding vergrootten ze hun kans om opgenomen te worden in een vervolgopleiding. Zo stroomden deelnemers door naar de opleidingen polyvalent verzorgende, verpleegkunde, jeugden gehandicaptenzorg, logistiek assistent enz.
Oriënterende module 1 Oriënterende module 2 Oriënterende module 3 Oriënterende module 4 Oriënterende module 5 Totaal
Aantal vormingsuren 90
Aantal deelnemersuren 983,5
90
1 304,5
90
1 493
90
1 005,75
90
1 117.5
450 u
5 904,25 u
In de ingroei social profit kregen werkzoekenden die niet geselecteerd werden bij de psychotechnische screening voor de opleiding polyvalent verzorgende of werkzoekenden die twijfelden of ze geschikt zijn voor een social profit opleiding/beroep, de kans om via een alternatief traject toch te kunnen starten met een opleiding. Samen met de deelnemers werd een realistisch trajectplan opgesteld i.f.v. tewerkstelling of opleiding. Via verschillende praktijkopdrachten, kennismaking met de sector, sociale vaardigheden etc. werden de eigen competenties van de deelnemers vergeleken met de vereiste profielen in de verschillende zorgberoepen. De eindevaluatie van de deelnemers gebeurde door een kennistest, een sectorwerkstuk, een stage en een beoordeling van de attitudes. In het eindrapport werd de toelating voor een vervolgopleiding bepaald.
Ingroei tijdens een samenwerkingsopdracht
Ingroei Ingroei Ingroei Ingroei Totaal
1 2 3 4
Aantal vormingsuren 259 259 259 259
Aantal deelnemersuren 3 381,5 3 817 2 645,95 2 576,5
1036 u
12 420,95
Aantal stageuren 1 139,19 1 056,2 821,4 deze stage-uren vallen in 2012 3 016,79
De opleiding logistiek assistent in de woon- en zorgcentra (WZC) is een finaliteitopleiding (op het niveau van HSO) gericht op tewerkstelling in een woon-zorgcentrum. Hier maken de logistiek assistenten deel uit van het zorgteam, hun taak is drieledig:
het ondersteunen van het zorgteam in die taken waarvoor geen specifieke kwalificaties vereist zijn, opdat het zorgteam meer tijd kan vrijmaken voor de essentiële zorgtaken en verpleegkundige handelingen het ondersteunen van het zorgteam in afdelingsgebonden taken het ondersteunen van patiënten in mobiliteit, comfort en zelfredzaamheid
De opleiding beslaat in totaal 530 uur, waarvan 250 uur theoretische, technische en praktische vorming en twee stages van elk 140 uur, in twee verschillende woon-zorgcentra. Indien de opleiding met succes beëindigd wordt, krijgt de cursist een getuigschrift. De opleiding logistiek assistent voor algemene en psychiatrische ziekenhuizen is een finaliteitopleiding (op het niveau van HSO) gericht op tewerkstelling in een algemeen of psychiatrisch ziekenhuis. In deze opleiding leiden we de deelnemers op tot logistiek assistent die in een ziekenhuis deel kunnen uitmaken van een zorgteam op een afdeling of van de mobiele equipe die instaat voor patiëntenvervoer. De opleiding beslaat in totaal 500 uur, waarvan 250 uur theoretische, technische en praktische vorming en twee stages van elk 125 uur, afwisselend in een algemeen en een psychiatrisch ziekenhuis. Indien de opleiding met succes beëindigd wordt, krijgt de deelnemer een getuigschrift.
Logistiek in woon-en zorgcentra Logistiek in algemene en psychiatrische ziekenhuizen Totaal
Aantal vormingsuren 250
Aantal deelnemersuren 3 829,75
Aantal stageuren 4 324,4
250
4 619
4 704,15
500 u
8 448,75 u
9 028,55 u
In de vooropleiding zorgkabined (voor allochtonen) maakten de deelnemers aan de hand van info over deelsectoren, beroepen, opleidingen en praktijkstage een weloverwogen beroeps- en/of opleidingskeuze. De deelnemers trainden een aantal vaardigheden die hen voorbereidden op opleiding en/of werk in de sociale sector: taalvaardigheden Nederlands, leer- en studievaardigheden, sociale vaardigheden, arbeidsattitudes en interculturele vaardigheden. De instructeurs van VDAB verzorgde de Nederlandse les en Agora vzw de overige thema’s.
Zorgkabined Totaal
Aantal vormingsuren 97 97
Aantal deelnemersuren 1 101 1101
Contracten met derden: VDAB, steden en gemeenten VDAB Project attitudetraining in de particuliere schoonmaak De match tussen vraag en aanbod in de particuliere schoonmaak bleek niet altijd succesvol te verlopen. Het project attitudetraining in de particuliere schoonmaak moest deze match makkelijker maken. De VDAB selecteerde een aantal werkzoekenden die mogelijk een job in de particuliere schoonmaak ambieerden. In het project kwamen de thema’s communicatie, competenties, klantvriendelijkheid, motivatie, rechten en plichten en zorg voor jezelf aan bod. Uiteraard werden deze thema’s steeds benaderd met de bedoeling de werkzoekenden te motiveren een job te zoeken in de particuliere schoonmaak. Het programma werd verdeeld over 12 sessies, met in de laatste sessie een individueel gesprek met de trajectbegeleider van de VDAB, om verdere acties naar werk te concretiseren.
Heusden-Zolder Beringen Genk Lommel Hasselt HouthalenHelchteren Maasmechelen Totaal
Aantal vormingsuren 70 70 70 70 70 70
Aantal deelnemersuren 682,25 517,25 589 639 244,3 428,75
70 490
213,5 3 314,05
VDAB: Stad Beringen en Gemeente Heusden-Zolder Knelpuntberoep? Pluspuntberoep! Het project beoogde: de onbekendheid met knelpuntberoepen te doorbreken de doelgroep te motiveren om werk te gaan zoeken op korte termijn realistische verwachtingen t.a.v. een job op korte termijn te creëren De doelgroep bestond uit werkzoekenden + 25 jaar en – 50 jaar, die minimum 6 maanden werkzoekend en middengeschoold waren (ASO, TSO, BSO), van Heusden-Zolder en Beringen. In de opleiding werd gewerkt aan kwaliteiten en leerpunten, het zoeken naar een passende job, het versterken van de ‘overtuigingsvaardigheden’ in sollicitatiegesprekken, communicatieve en sociale vaardigheden, … De groep werd begeleid door Maria Cantanna en Sophie Roosen.
Knelpuntberoep? Pluspuntberoep! Totaal
Aantal vormingsuren 105
Aantal deelnemersuren 781,45
105
781,45
Gemeente Heusden-Zolder Sterk naar werk PLUS! Het project ‘Sterk naar werk PLUS’ werd in het leven geroepen door de gemeente Heusden-Zolder i.s.m. Agora vzw. Het project bestond uit een vorming van 12 dagen voor werkzoekenden van 45 t.e.m. 55 jaar van Heusden-Zolder. VDAB verleende in dit project hun volledige medewerking op niveau van de Werkwinkel Heusden-Zolder op vlak van toeleiding. Meerwaarde van het project: Specifieke aandacht voor de problematiek van werkzoekende 45-55jarigen woonachtig te Heusden-Zolder: arbeidsmarktgerichte competentieverhoging en het leren kennen van de arbeidsmarkt en haar mogelijkheden Verhoogde tewerkstellingskansen door zelf sterker te worden Aanbod op maat van de doelgroep
Vormingsmedewerker Maria Cantanna en haar groep 45+
Sterk naar werk PLUS! Totaal
Aantal vormingsuren 72
Aantal deelnemersuren 360
72
360
Contracten met derden: andere Klant
Aard van de vorming
Vormingsuren 7,00
Deelnemersuren 77,00
DC - As DC - As
gemotiveerd aan de slag blijven oog voor detail
2,50
27,50
DC - Herne
coaching van een meter
5,00
5,00
DC - Houthalen Helchteren DC - Ternat
professionele beroepshouding
3,00
24,00
coaching van een meter
5,00
15,00
DC - Zutendaal
intervisie
3,50
28,00
DC PLUS
klantvriendelijkheid en klantgerichtheid omgaan met ouderen: je grenzen bewaken intervisie rond professionele beroepshouding peter/meterschapsopleiding
24,50
175,00
31,50
269,00
18,00
147,00
18,00
150,00
coaching van de coach
3,00
3,00
Edutec
mentoropleiding
24,00
200,00
Familiehulp
thuisondersteuning op maat
36,00
432,00
Flexpoint
beroepsgeheim
8,00
60,00
Flexpoint
ergonomie en veiligheid
36,00
296,00
Flexpoint
28,00
204,00
Flexpoint
klantvriendelijkheid en klantgerichtheid zorg voor jezelf
40,00
368,00
Gemeente Leopoldsburg Hermos Transport ISIS/IN-Z
allochtone vrouwen Leopoldsburg begeleiding en ontwikkeling organisatiebeleid aanvullende woonzorg
31,50
185,50
8,00
24,00
10,50
52,50
ISIS/IN-Z
basiscursus
52,50
399,00
ISIS/IN-Z
basiscursus - afdeling 2
17,50
157,50
ISIS/IN-Z
evaluatie - en functioneringsgesprekken voor regioverantwoordelijken
6,50
13,00
DC PLUS DCO - Houthalen De Decker - Van Riet De eerste lijn
ISIS/IN-Z
evaluatiegesprek
3,50
21,00
ISIS/IN-Z
10,00
97,50
ISIS/IN-Z
functioneringsgesprekken voeren intervisie
35,00
192,50
ISIS/IN-Z
introductiecursus
32,50
292,50
ISIS/IN-Z
omgaan met diversiteit
96,00
1002,00
ISIS/IN-Z
teambuilding
37,75
325,75
ISIS/IN-Z
teamdag
4,00
40,00
Leonardo Lysecum Antwerpen Levanto
bewustwording omgaan met diversiteit - communicatie vanuit het diversiteitsprincipe intervisie
6,50
65,00
80,50
400,00
OCMW Beringen OCMW As
omgangskunde & zorg voor jezelf individuele coaching
36,00
183,00
4,00
4,00
OCMW HeusdenZolder OCMW HeusdenZolder OCMW HeusdenZolder OCMW HeusdenZolder OCMW Kalmthout OCMW Liedekerke POM/ERSV
artikel 60
42,00
308,00
ergonomie en veiligheid
4,00
32,00
omgaan met moeilijke groepen talent gezocht om toekomst te creëren (vervolg 2010) professioneel samenwerken
3,00
21,00
104,00
1033,50
5,00
30,00
samenwerking onderling
6,00
96,00
stagebegeleiding
1,66
300,00
Propio
ergonomie en veiligheid
14,00
133,00
Propio
6,00
48,00
12,00
60,00
PWA Hasselt
oog voor detail en afspraken nakomen versterken van de persoon omgaan met kinderen teamdag
5,00
250,00
PWA Overpelt
Ergonomie en veiligheid
7,00
63,00
PWA Zutendaal
intervisie
7,00
56,00
PWA Diepenbeek
Syntra Vlaanderen IPV
Workshop: omgaan met diversiteit persoonsgerichte vorming IPV
3,00
21,00
8,00
80,00
Verkeersveiligheid Villa Mozart
omgaan met multiculturaliteit
13,00
65,00
bewuste beroepshouding en samenwerken opleiding huismoeders
6,00
66,00
84,00
924,00
TOTAAL
1095,91
9521,75
WZC Huize SintAnna vzw
Vormings- en begeleidingsuren 2011 In 2011 hebben de trainers 7932 vormingsuren (= 62 %) en 4861 begeleidingsuren (= 38 %) gepresteerd. In het totaal ging dit over 12793 gepresteerde uren.
In onderstaande grafiek staat een overzicht van ons aandeel m.b.t. gepresteerde uren in de verschillende sectoren.
Projecten Brugproject In het kader van ons brugproject werden, in samenwerking met Centra voor Deeltijds Beroepssecundair onderwijs, ook in 2011 heel wat leerlingen begeleid. 37 leerlingen kregen de kans om op de werkvloer te werken aan belangrijke arbeidsattitudes. Elke leerling kreeg op de werkvloer een mentor toegewezen. Tijdens evaluatiegesprekken en door middel van telefoongesprekken werden de leerlingen ook nauw opgevolgd door de trajectbegeleider van de school en de coördinator van het brugproject. De uiteindelijke bedoeling van een opleiding in ons brugproject is de doorstroom naar een alternerende tewerkstelling in het reguliere circuit. Dit na maximum 800u gepresteerd te hebben in het brugproject. Dit project werd betoelaagd met Europese middelen. De DBO hield toezicht op het goede verloop ervan. De verantwoordelijke in Agora vzw voor het brugproject was Maria Cantanna. De Centra DBSO waarmee Agora in 2011 samenwerkte: Sint-Lodewijk te Genk: 32 leerlingen KTA2 Villers in Zonhoven: 3 leerlingen Heilig Hart in Hasselt: 2 leerlingen Hieronder een overzicht van de tewerkstellingsplaatsen verschillende leerlingen begeleid werden in het jaar 2011. Agora vzw 3 leerlingen in de logistieke dienst (klussen en poetsen) Basisschool ’t Schoolke 1 leerling in de klussendienst
waar
de
Gemeente As 1 leerling bij de technische dienst Gemeentelijke Basisschool De Griffel 1 leerling in de administratie Gemeentelijke Vrije Basisschool Sint-Jozef 1 leerling in de administratie Gemeente Zutendaal 3 leerlingen op de technische dienst GIGOS 1 leerling in de poetsdienst en de klussendienst 2 leerlingen in de kinderwerking Kinderdagverblijf Familia 1 leerling in de klussendienst 2 leerlingen in de keuken Kinderdagverblijf Winnie-Tooh 1 leerling in de keuken KRC Genk 2 leerlingen in de klussendienst 3 leerlingen in de onderhoudsdienst 1 leerling in de groendienst Kringwinkel De Koop 2 leerlingen in het magazijn Natuurhulpcentrum Opglabbeek 1 leerling voor de verzorging en het onderhoud OCMW rust- en verzorgingstehuis Herfstvreugde 2 leerlingen in de kamerzorg (logistiek assistent en poets) 1 leerling in de keuken Rust- en verzorgingstehuis De Olijfboom 2 leerlingen in de klussendienst
Stad Genk 3 leerlingen in de wegenbouw 1 leerling in het jeugdhuis Rondpunt 26 (allerlei) 1 leerling op de dienst cultuur (administratie) Vrije Gemeentelijke Basisschool As 1 leerling in de klussendienst Tender Jeugdwerkplan In het kader van de uitvoering van de VDAB-opdracht ‘tender Jeugdwerkplan’ werkte Agora in onderaanneming van Plus Uitzendkrachten, hiervoor werden onze vormingsmedewerkers Anita Cardinaels en Anouck Leisner ingeschakeld. Het project had als opzet jongeren die inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt een intensieve bemiddeling en begeleiding naar duurzame tewerkstelling met inbegrip van jobcoaching en jobhunting aan te bieden, aangevuld met sollicitatietraining en attitudevorming. Eind 2011 liep dit project ten einde. Vanaf september heeft dan ook alleen Anita op het project gestaan om de laatste jongeren te begeleiden. W@T Agora vzw voerde het ESF-project Werk@telier uit in opdracht van Plusuitzendkrachten (Plusuitzendkrachten is de promotor van het ESFproject). Met het project werd beoogd werkzoekende jongeren tussen 18 en 25 jaar, wonende te Heusden-Zolder en Houthalen-Helchteren, via individuele begeleiding, groepstraining en stage te activeren naar reguliere tewerkstelling. Kim Meykens (1e jaarhelft) en Anouck Leisner (2e jaarhelft) stonden vooral in voor het begeleiden van de groepstraining en de individuele gesprekken. Hendrika Vanstraelen (1e jaarhelft) en Sophie Roosen (2e jaarhelft) voornamelijk voor de individuele gesprekken en stage (stageplaatsen vastleggen en opvolging gedurende de stage).
De jongeren van W@T aan het werk voor het buurtproject RIMO vzw
Welzijnszorg In het najaar nam Agora vzw deel aan de startavond van Welzijnszorg. We namen ook deel aan de soep op de stoep actie in december. Tijdens de middagpauze was er de mogelijkheid om verse soep te eten, zowel voor de personeelsleden als voor de cursisten en dit gedurende 2 weken. Een vrijwillige bijdrage werd in de collectebus achterlaten. Christel Beliën is het aanspreekpunt voor alle activiteiten met Welzijnszorg.
INTERNE ORGANISATIE
Personeelsoverzicht Naam Aerts Elien Beliën Christel Brouns Nathalie Cantanna Maria Cardinaels Anita
Tewerkstellings- Opmerkingen percentage 100 % 100 %
Functie
80 %
Trainer
100 %
Trainer
100 %
Deckers Dirk Dreezen Lies
60 % 50 %
Frattari Alice
70 %
Janssen Sally
80 %
Laenen Caroline
60 %
Leisner Anouck
70 %
Leurs MarieJeanne
100 %
Leurs Nicole
70 %
Vermindering uren 55 + Landingsbaan 20% vanaf 24/08 Langdurig ziek Vermindering uren 55 + 11/10 – 08/11 20% Vanaf 14/11 70% F.T. vanaf 28/03 20% ouderschapsverlof vanaf 11/04 Moederschapsrust 28/03 – 10/07 Ouderschapsverlof 11/07 – 10/08
Trainer Adjunct-directeur
Trainer
Logistieke medewerker Logistieke medewerker Trainer Trainer
Trainer
Trainer Vermindering uren 55 + Landingsbaan 20% vanaf 24/08
Trainer
Trainer
Meykens Kim Naït-Oufakir Naima Pelckmans Kristel Roosen Sophie Stubbe Tine Sykora Heidi Tac Nergiz
60 %
Tekin Gülay Van De Wouwer Leen Van Genck Lindy
50 % 80 % 50 %
Ouderschapsverlof vanaf 22/08
Vandebriel Lies Vanhoudt Yannick
80 %
Vanaf 19/12
Administratief medewerker algemene diensten Trainer
Vanstraelen Hendrika Verhaegen Els
60 %
Uit dienst 24/11
Administratief medewerker ondersteuning personeel Trainer
80 %
Uit dienst 21/10
Trainer
Wagemans Rina
50 %
Langdurig ziek
Trainer
50 %
Moederschapsrust 22/06 – 06/10 Langdurig ziek
Trainer Logistieke medewerker
80 %
Trainer
60 %
Trainer
100 % 80 % 50 %
Directeur Stafmedewerker Administratief medewerker algemene diensten
Van 21/06 – 06/07 Van 23/08 vervanging Lindy Van Genck Vervanging Naima Uit dienst 04/11
80 %
Logistieke medewerker Trainer
Intern overleg Beleidsteam Tijdens het beleidsteam (bestaande uit de directeur, de adjunct-directeur en stafmedewerker) stonden besluitvorming, beleidsbepaling en beleidscoördinatie centraal. Frequentie Het beleidsteam vond gemiddeld 3x in de maand plaats. Sociaal overleg Tijdens het sociaal overleg konden vragen gesteld worden en opmerkingen gegeven worden over het huishoudelijken arbeidsreglement. Tevens werd er een toelichting gegeven over veranderingen in rechten en/of plichten van medewerkers. In juni werden eveneens de resultaten van de medewerkertevredenheidsmeting toegelicht en in november bepaalden we samen de jaarkalender van 2012. Leden Alle medewerkers in de organisatie. Frequentie In 2011 vond het sociaal overleg 2x plaats, in juni en november. Team Het team kwam samen om te overleggen over het dagelijkse functioneren van de organisatie en om als team op de hoogte te blijven van de algemene werking. Leden De adjunct-directeur, stafmedewerker, vormingsmedewerkers en het administratief personeel. Frequentie Het team kwam driewekelijks op woensdag samen en vond plaats van 8u30 tot 11u30. In 2011 vonden deze teams plaats op: 19/01, 16/02, 02/03, 30/03, 27/04, 18/05, 08/06, 29/06, 24/08, 14/09, 05/10, 26/10, 16/11 en 07/12.
Logistiek overleg Het logistiek personeel kwam samen om het reilen en zeilen van het onderhoud van de gebouwen onderling te bespreken en te bespreken met de adjunct-directeur. Frequentie Het logistiek personeel kwam in 2011 4x samen, op: 01/02, 10/05, 31/08 en 22/11. Intervisie Tijdens de intervisiemomenten konden de vormingsmedewerkers en het administratief personeel bij elkaar terecht met problemen die het professioneel functioneren verhinderen. Door middel van ervaringsuitwisseling en collegiaal advies konden de personeelsleden hun problemen bespreekbaar maken en aanpakken. Frequentie De intervisiegroepen kwamen in 2011 3x samen. Deelteam In 2011 hadden we een deelteam Social Profit. Dit deelteam bestond uit de vormingsmedewerkers die werkzaam waren in de opleidingen in de Social Profit (in opdracht van VDAB). Frequentie Het deelteam Social Profit kwam om de 2 maanden samen in 2011. Ad-hoc werkgroep In 2011 werd een ad-hoc werkgroep opgericht om interne processen te verbeteren en te vernieuwen. De werkgroep ‘Hoe omgaan met volle dagen vorming geven aan een moeilijke doelgroep’ kwam in 2011 3x samen en bestond uit een 3-tal vormingsmedewerkers en de stafmedewerker.
Vorming, training en opleiding (VTO) Het VTO-beleid in Agora gaf de medewerkers de mogelijkheid om intern of extern een vorming, training of opleiding te volgen. Hier volgt een overzicht aan externe VTO in 2011: Naam AERTS Elien BELIEN Christel
BROUNS Nathalie
Thema
Datum
Inrichter
Sociaal-cultureel werk in de digitale samenleving Studiedag loopbaanontwikkeling en loopbaanbegeleiding Training Zelfevaluatie
14/03/2011
Socius
12/01/2011
KU Leuven
19/01/2011
ESF
Workshop strategische communicatie
25/01/2011
KHLim-Quadri
ActuaPlus-sessie
28/01/2011
Sociare
ActuaPlus-sessie
25/02/2011
Sociare
Workshop coachend leidinggeven
01/03/2011
KHLim-Quadri
Krachtige verbinding tussen leren en werken
22/03/2011
KHLim-Quadri
ActuaPlus-sessie
25/03/2011
Sociare
Open Appreciative Inquiry ontmoeting
31/03/2011
Stebo vzw
Workshops provinciale subsidiereglementen van toepassing voor de zorgorganisaties ActuaPlus-sessie
08/04/2011 29/04/2011
POM-ERSV Limburg Sociare
ActuaPlus-sessie
27/05/2011
Sociare
ActuaPlus-sessie
24/06/2011
Sociare
ActuaPlus-sessie
30/09/2011
Sociare
Infosessie rond verzuim
29/09/2011
VHS
ActuaPlus-sessie
28/10/2011
Sociare
VOV-beurs
18/11/2011
ActuaPlus-sessie
25/11/2011
VOV lerend netwerk Sociare
ActuaPlus-sessie
23/12/2011
Sociare
Het enneagram als instrument voor persoonlijke ontwikkeling Voorstelling ESF-project 'Ik wil er wel zijn'
31/03/2011 01/04/2011 14/10/2011
KHLim-Quadri Familiehulp
CANTANNA Maria
JANSSEN Sally
LAENEN Caroline LEURS MarieJeanne LEURS Nicole
ROOSEN Sophie STUBBE Tine
SYKORA Heidi
VAN DE WOUWER Leen
VANHOUDT Yannick
Gekeurd door het leven. Schoolloopbanen van allochtonen en hun eerste ervaringen op de arbeidsmarkt Organisaties veranderen niet, mensen veranderen! Avondseminarie waardigheid in de zorg
25/01/2011
Garant
28/03/2011 29/03/2011 17/02/2011
KHLim-Quadri
Bedopschik
08/09/2011
Agora
Hef- en tiltechnieken
21/09/2011
Agora
Puzzeluur
22/02/2011
Coöperatief leren: optimaal benutten van diversiteit in de klas Het vergroten van begrip voor mensen met autisme Praktische stemworkshops
08/02/2011
Sociale dienst OCMW KHLim-Quadri
23/02/2011
Hoofdkwartier KHLim-Quadri
Avondseminarie waardigheid in de zorg
9/02/2011 16/02/2011 23/02/2011 17/02/2011
Hef- en tiltechnieken
21/09/2011
Agora
Ik was een schaap
08/12/2011
KHLim
Infosessie ESF
06/04/2011
ESF
Leesmoment ifv tender competentieversterking
26/05/2011
SLN
Event ISIS
09/06/2011
Isis vzw
Provinciaal partneroverleg
19/09/2011
VDAB
Studiedag loopbaanontwikkeling en loopbaanbegeleiding Studiedag het Fé vrouwenrapport toegepast
12/01/2011
KU Leuven
01/02/2011
Puzzeluur
22/02/2011
Krachtige verbinding tussen leren en werken
22/03/2011
Dienst Gelijke Kansen Sociale dienst OCMW KHLim-Quadri
Infosessie ESF
06/04/2011
ESF
Provinciaal partneroverleg
19/09/2011
VDAB
Opstartvergadering tender
22/11/2011
VDAB
Coöperatief leren: optimaal benutten van diversiteit in de klas
8/02/2011
KHLim-Quadri
Open Appreciative Inquiry ontmoeting
31/03/2011
Stebo vzw
Hoe traint de trainer?
22/08/2011 26/08/2011 29/08/2011 24/05/2011
Interactieacademie
Infosessie 'is uw organisatie goed verzekerd?'
KHLim-Quadri
KHLim-Quadri
Sociare
De volgende tabel geeft een overzicht van de interne vormingsdagen in 2011: Thema
Datum
Inrichter
Communicatie en groepsontwikkeling
16/02/2011
School for coaching en leadership
De enneagrammen als bril voor het team
18/05/2011
Agora vzw
Workshop coachen
28/09/2011
Management Consulting and Research (MCR)
Train-de-trainer Coachend leidinggeven
23/11/2011
Management Consulting and Research (MCR)
Personeelsuitstap In 2011 organiseerden drie van onze medewerkers de jaarlijkse personeelsuitstap. Ze organiseerden een leuke, ontspannende en verrassende dag en avond voor alle personeelsleden. Zo vertrokken we met z’n allen na een verkwikkend ontbijtje met de bus naar het land van Herve. In het voormalige station konden we een multimediaspektakel bewonderen. Hier lichtte Jean de Herve een tip van de sluier op over de geheimen van de typische landschappen van zijn Plateau en de typische streekproducten. Na een lekkere proeverij gingen we verder naar de volgende locatie: de abdij van Val-Dieu! Hier kregen we een rondleiding en mochten we natuurlijk proeven van de smakelijke bieren. Gedurende het middagmaal in brasserie ‘Aux berges de la Bel’ keken we uit naar de activiteit in de namiddag. Aangezien één van de organisatoren al de hele dag in een boerentenue rondliep, konden we al snel raden dat we zouden gaan boerengolven! Het werd een toffe namiddag in de wei en tussen de koeien! Na zo’n lange dag van leuke, ontspannende en verrassende activiteiten sloten we af met een gezellig en vooral lekker diner in de ‘Bierkaai’ aan het kanaal in Heusden-Zolder.
RAAD VAN BESTUUR EN ALGEMENE VERGADERING
De raad van bestuur bestond uit Johan Huygen (voorzitter), Ingrid Maurissen, Frans De Weyer, Anniek Nagels, Alain Bielen, Luc Vandeweyer en Tine Stubbe. In elk overleg kwamen volgende items aan bod:
Personeelszaken Financiën Beleidsplannen Varia
Er werd vergaderd op 3 februari, 17 februari, 17 mei, 28 juni, 20 september, 27 oktober, 22 november en 2 december. De algemene vergadering bestond uit de leden van de raad van bestuur aangevuld met Amina Lyasse. Ze kwamen samen op 30 maart.
