inhoudsopgave A B 1 2 3 4 5 6 7 C 8 9 10 11 12 D 13 14 E
inlEiding 2 amBitiEs 3 missiE, visiE, doElstEllingEn 3 tErugBlik En EvaluatiE 5 amBitiEs 2013-2016 8 activitEitEnprogramma 2013-2016 8 BElang voor utrEcht 10 divErsitEit En intErnationalE uitstraling 11 cultuurEducatiE 12 BEdriJFsvoEring 12 opBouw organisatiE 12 toElichting organisatiEstructuur 13 ondErnEmErschap 14 puBliEksBErEik 14 pr En markEting 15 prEsEntatiEs En activitEitEn 16 activitEitEn 16 dEElnEmErs/puBliEksBErEik 17 BEgroting 18
Jongeren Cultuurhuis Kanaleneiland
Missie, visie, doelstellingen
cultuurparticipatiE vErgrotEn ondEr JongErEn diE vEr aF staan van dE rEguliErE culturElE instEllingEn, dat is dE kunst. dE kunst diE wiJ vErstaan.
sinds 2007 werkt Jongeren cultuurhuis kanaleneiland vanuit het hart van kanaleneiland. Jongeren cultuurhuis prikkelt, stimuleert, legt bloot en presenteert met succes de kunst van jongeren. wekelijks nemen honderd à honderdvijftig kinderen en jongeren deel aan één of meer programma’s. ze maken muziek, bezoeken musea, schrijven, maken theater. al doende leren zij hun stem te gebruiken, zich te presenteren, kijken, luisteren en ontwikkelen ze een eigen geluid.
ook nauwelijks hoorbaar. Bovendien is het geluid dat klinkt op de reguliere podia voor deze jongeren vaak onverstaanbaar. Jongeren cultuurhuis verandert dat van onder op. de afgelopen jaren vanuit kanaleneiland als startpunt. vanaf 2012 gaat het volume omhoog met een eerste dependance in overvecht. in de periode 2013-2016 werken we toe naar een stedelijk bereik van plekken en programma’s met en voor utrechtse jongeren met een achterstand in cultuurparticipatie. zij zijn de geluidsdragers, cultuurhuis kanaleneiland is de versterker.
Een waardevol Utrechts geluid.
Wat is de waarde van dat geluid?
het succes van cultuurhuis kanaleneiland is voor een belangrijk deel te danken aan de ‘bottum up’ benadering. dit is een effectieve maar ook een intensieve manier van werken die een forse investering vergt. daarom kiest Jongeren cultuurhuis voor die plekken waar de achterstand het grootst is en daarmee ook de effecten van haar inzet het grootst zijn.
cultuur geeft klank aan de identiteit van individuen en groepen. als de utrechtse samenleving hoorbaar was, zou zij moeten klinken als een kakofonische symfonie. Een veelheid aan schijnbaar onverenigbare klanken in verrassend samenspel: zo klinkt inspiratie, innovatie en verbinding. zo klinkt utrecht.
Maar zo ver zijn we nog niet.
cultuurhuis kanaleneiland heeft haar methode en programma’s ontwikkeld voor een groot deel ondersteund door meerjarige basissubsidie vanuit culturele zaken. deze middelen komen uit het budget van het wijkactieplan, wat vanaf 2012 wordt afgebouwd. dat maakt de opname van het Jongeren cultuurhuis in het uitvoeringsplan van de cultuurnota van groot belang voor het voortbestaan van het cultuurhuis en daarmee voor het behalen van de gemeentelijke doelstellingen op het gebied van cultuurparticipatie, talentontwikkeling en diversiteit.
Jongeren uit achterstandswijken komen niet alleen veel minder in aanraking met kunst en cultuur. hun geluid is voor het utrechtse cultuurpubliek
in dit plan laten we zien waar we vandaag komen, waar we staan en waar we heen gaan.
Relschoppers
a. inleiding
Op weg naar een meerstemmig Utrechts geluid!
2
1.1. Missie
_ samen met reguliere utrechtse culturele instellingen innovatieve en effectieve methodes ontwikkelt gericht op kennismaking, ontwikkeling en doorstroom.
het vergroten van de cultuurparticipatie van utrechtse jongeren met een grote afstand tot de reguliere culturele instellingen ter: _ verhoging van de artistieke kwaliteit van de stad _ vorming van een inclusieve utrechtse samenleving _ bevordering van maatschappelijke betrokkenheid en burgerschap
1.3 Doelstellingen Jongeren cultuurhuis kanaleneiland realiseert: a een kennismakings-aanbod met een brede groep jongeren b verdiepingstrajecten met geïnteresseerde jongeren c talentontwikkelingsprogramma’s met zich onderscheidende jongeren d doorstromingslijnen naar andere culturele instellingen
dit realiseren we door middel van: >> Het bieden van mogelijkheden voor talentontwikkeling van jongeren op het terrein van kunst en cultuur en voorts het verrichten van alle verdere handelingen die in het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. << uit: statuten stg. cultuurhuis kanaleneiland, 2008
dit doet zij vanuit de centrale locatie in kanaleneiland, uitbreidend naar verschillende sublocaties in andere aandachtswijken in de stad te beginnen in overvecht.
1.2 Visie om onze missie te verwezenlijken zijn we een organisatie die: _ werkt vanuit het bottom-up principe: de belevingswereld, behoeftes en ambities van jongeren vormen het startpunt en zijn sturend voor de organisatie en inhoud van onze programma’s. _ toegankelijk is door fysieke nabijheid (herkenbaar gevestigd in de wijk) en door te werken met een gedreven team van jonge peer-educators. _ handelt vanuit het geloof in het talent van de jongeren en de waarde van hun geluid voor de artistieke kwaliteit van de stad en de samenleving als geheel.
B. ambities
MA-KE
3
_
1.4 Doelgroepbepaling en achtergrond
_
cultuurhuis kanaleneiland richt zich op jongeren in de leeftijd van 10 tot 26 jaar met een lage cultuurparticipatie en een grote afstand tot de reguliere culturele instellingen. in kanaleneiland geldt dit voor de meerderheid van de jongeren. Jongeren cultuurhuis kanaleneiland is in utrecht het enige cultuurhuis dat zich discipline breed richt op de genoemde doelgroep en heeft in die hoedanigheid ook een aantrekkingskracht op jongeren uit andere wijken dan kanaleneiland. om de toeleiding naar het cultuurhuis te faciliteren bieden wij programma’s voor kinderen en om de betrokkenheid bij cultuurparticipatie van jongeren te vergroten, betrekken wij ook volwassenen en senioren bij onze programma’s. de subwijk kanaleneiland heeft de hoogste concentratie bewoners met een sociaal-economisch zwakke positie van utrecht; _ het gemiddeld opleidingsniveau van ouders en scholieren is nergens in utrecht lager. Een kind uit kanaleneiland heeft al jarenlang ruim 50% minder kans om naar havo/vwo te gaan dan een gemiddeld kind in utrecht.
81,5% van de bevolking in kanaleneiland heeft een niet-nederlandse culturele achtergrond, tegen 32,5% gemiddeld in utrecht meer dan 3x zoveel kinderen en jongeren dan gemiddeld in utrecht groeien op in een gezin dat leeft van de bijstand.
slechts een paar cijfers om aan te geven hoe anders de startpositie van kinderen en jongeren is in een wijk als kanaleneiland. wanneer hier niet op wordt geïnvesteerd, blijft het utrechts cultuuraanbod langs de inwoners van kanaleneiland heen gaan. met name omdat men zich niet kan identificeren met het utrechts cultuuraanbod. dit heeft niet alleen van doen met het programma, maar ook met de identificatie met cultuurparticipatie in het algemeen. Een verandering hierin wordt niet gerealiseerd met het programmeren van ‘arabische’ kunst in de schouwburg. wanneer we het utrechts cultuuraanbod voor een brede groep inwoners uit utrechtse achterstandswijken toegankelijk willen maken moeten we het cultuuraanbod laten beïnvloeden door deze zelfde groep mensen, te beginnen bij de jongeren.
Terugblik en evaluatie 2009-2012 cultuurhuis kanalEnEiland is gEstart in 2007 En BEstaat als zElFstandigE stichting sinds 2008. cultuurhuis kanalEnEiland BEhEErt En programmEErt haar EigEn pand aan dE pEltlaan 172, EEn locatiE cEntraal gElEgEn in kanalEnEiland noord.
2.1 Ontstaansgeschiedenis
door direct aan te haken bij wat er leeft op wijkniveau, intensieve samenwerking met bewoners en wijkorganisaties en door de samenstelling van een jong, gedreven en cultureel divers team realiseerde cultuurhuis kanaleneiland een groeiend cultuurprogramma met workshops, projecten en evenementen met en voor jongeren. in hetzelfde pand organiseert stichting Jou, uitvoerder van het utrechtse jongerenwerk, inloopactiviteiten en biedt cultuurhuis kanaleneiland onderdak aan het carrièreplein kanaleneiland, een verzamelplek voor laagdrempelige toeleiding naar werk en scholing voor jongeren, opgezet op initiatief van cultuurhuis kanaleneiland, enerzijds om voldoende dekking te vinden voor de pandexploitatie en anderzijds om het positieve imago van culturele talentontwikkeling ook in te zetten voor de carrièrekansen van jongeren in kanaleneiland. het carrièreplein werd in 2011 opgezet door doEnJa dienstverlening.
het gebouw aan de peltlaan 127 heeft in de jaren 70 dienst gedaan als tijdelijk schoolgebouw en is daarna jarenlang een buurthuis geweest. cultuurhuis kanaleneiland nam het beheer van de peltlaan 172 over van wijkwelzijnsorganisatie doEnJa dienstverlening en realiseerde er samen met de gemeente utrecht de transformatie van buurthuis naar cultuurhuis en Jongerencentrum. de realisatie van een cultuurhuis was een positieve impuls naast de vele repressieve impulsen die in 2007 de jongerenoverlast in kanaleneiland moesten terugdringen. met de verbouwing van peltlaan 172 tot cultuurhuis en Jongerencentrum was een investering gemoeid van ruim 500.000 euro. Er zijn dans- en muziekstudio’s gerealiseerd, het gebouw kreeg een nieuwe inspirerende uitstraling en werden er werkplekken en een ontvangstruimte gecreëerd.
op landelijk, stedelijk en lokaal niveau fungeert Jongeren cultuurhuis kanaleneiland inmiddels als vraagbaak met betrekking tot cultuurparticipatie op wijkniveau.
Nieuwjaarsduik
B. ambities
4
B. ambities
5
2.2 Opbouw Programma
thema en grote artistiek inhoudelijke inbreng deelnemers veelal in samenwerking met andere stedelijke en/of landelijke partij(en)
de visie en missie hebben zich vertaald in een breed programma, dat vraaggestuurd en ontwikkelingsgericht is opgebouwd. het bestaat uit de volgende vier werkvormen: a cursus- En workshopprogramma B proJEctEn En productiEs c EvEnEmEntEn En programmEring d FacilitEring
c. EvEnEmEntEn En programmEring doEl: kennismaking, vergroting draagvlak, verbinding (passief/publiek) talentontwikkeling (actief/deelnemers) middEl: Evenementen en voorstellingen/presentaties waarin actiEF: wijktalent een podium wordt geboden passiEF: 'wijkpubliek' in aanraking komt met kunst en cultuuraanbod uit de wijk en stad (kennismaking en verbinding) en 'stadspubliek' kennismaakt met culturele uitingen en talenten uit de wijk (verbinding). altijd in samenwerking met meerdere culturele en maatschappelijke organisaties op wijk-,stedelijk en/of landelijk niveau.
a. cursus- En workshopprogramma doEl: kennismaking, artistieke en technische talentontwikkeling middEl: wekelijks cursus/workshopaanbod in drie blokken van 10 weken per jaar op basis van concrete vraag doelgroep
d. FacilitEring doEl: Broedplaats bieden en eigen organisatie-kracht doelgroep aanspreken. middEl: tegen gunstige voorwaarden inzetten van faciliteiten, netwerk en expertise cultuurhuis voor artistieke initiatieven vanuit de doelgroep.
B. proJEctEn En productiEs doEl: talentontwikkeling, verdieping, verbreding, verbinding met culturele infrastructuur middEl: afgebakende trajecten waarin wordt toegewerkt naar artistieke producties met duidelijk
proJEct EvEnEmEntEn En programmEring
doorstroom / vErzElFstandiging
cursus-En workshop aanBod podiumErvaring / BoEkingEn
passief
actief kennismaking verdieping talentontwikkeling
ARK Festival
2.3 Terugblik en evaluatie 2009-2012
multidisciplinair mysound i.s.m. stg amateurfilm en nederlands Film Festival mytv i.s.m. stg amateurfilm en nederlands Film Festival sErviEsproJEct i.s.m. lotte van laatum i.s.m. vereniging nieuw utrecht dichtBundEl/kookBoEk ‘EEn mond vol’ (beeldend/poezie/culinair) clip ‘wE ziJn tErug’ (muziek/film) uitwissEling marokko (muziek/acrobatiek)
Jongeren cultuurhuis werkt met een multidisciplinair programma en heeft daarmee een uniek aanbod voor utrechtse jongeren. sturend voor de vorm en aard van het programma is de vraag en de behoefte van de doelgroep. in de afgelopen jaren is daaruit een programma gegroeid waarin nu muziek en theater de twee meest in het oogspringende kunstdisciplines zijn. a. cursus- En workshopprogramma inhoud wordt bepaald aan de hand van concrete vraag en varieert in de loop van het jaar. van turkse saz tot beatcreating, van zang en rap tot arabische percussie en van mode tot breakdance. aanbod wordt vanuit cultuurhuis zelf verzorgd door freelance docenten met uitzondering van de radio-workshops die worden aangeboden vanuit de samenwerking met clickF1 (mixstation en uceestation).
modE stoFFEnEiland i.s.m. melody deldjou Fard ma-kE ‘van ambacht naar couture’
B. proJEctEn En productiEs inhoud ontstaat uit actueel thema en/of aanbod van partnerorganisaties vertaald naar vraag en behoefte van de doelgroep.
c. EvEnEmEntEn En programmEring wijkevenementen (2 keer per jaar); stedelijk podium bieden aan wijktalent programmeren artistieke producties; verbinden stedelijk cultureel aanbod met wijkpubliek
gErEalisEErd
gErEalisEErd
thEatErvoorstEllingEn k*Eiland woonmEnsEn liEFdE is niEuw doxscool rozEnvEldkids musical oBs dE panda gazamonologEn
wiJkEvEnEmEntEn opEn up! 2008 FEstival BroodJE noord 2008 50 Jaar kanalEnEiland/transwiJk 2008 FEstival BroodJE noord 2009 culturElE zondag niEuwJaarsduik 2010 ark FEstival 2010 ark FEstival 2011
muziEk productiEs you (young & old unitEd) i.s.m. zorgcentrum transwijk en doEnJa dienstverlening can u laBEl it i.s.m. culturele zondagen, roots en routes en vrede van utrecht u makE it i.s.m. roots en routes en vrede van utrecht kanalEnEiland mEEts zuilEn i.s.m. Jongerenwerk utrecht (Jou) studio k*Eiland
programmEring/vErBinding van dE stad naar dE wiJk theater Eet me trekhaak gezocht 4Fighting nordin voorstelling en stut podiumkunstEn Bevrijdingsfestival debat 2009, 2010, 2011 programmEring/vErBinding van dE wiJk naar dE stad Bezoeken met jongeren vanuit cultuurhuis kanaleneiland aan o.a. stadsschouwburg
Film myliFE i i.s.m. stg amateurfilm en nederlands Film Festival myliFE ii i.s.m. stg amateurfilm en nFF
d. FacilitEring voor verschillende jonge makersgroepen fungeert cultuurhuis kanaleneiland als werkplaats en uitvalsbasis. cultuurhuis faciliteert, stimuleert en bemiddeld in repetitieruimte en in boekingen van jonge muzikanten/ theatermakers.
Elke dag iets geks, elke dag iets lachen.
B. ambities
6
B. ambities
7
*Mag ik ook op de gitaar?? Ik heb nog nooit een gitaar aangeraakt, wel gezien hoor..“
c. EvEnEmEntEn En programmEring per jaar zijn er twee grote evenementen en meerdere kleinere voorstellingen en concerten.
doorlopEndE liJn: _ cultuurhuis programmeert stedelijk cultureel aanbod, met name muziek- en theatervoorstellingen in de wijk. _ cultuurhuis kanaleneiland neemt deelnemers mee naar optredens en voorstellingen van professionele gezelschappen in theaters en concertzalen in de stad en regio.
EvEnEmEntEn: voor de ontwikkeling van de jongeren die deelnemen binnen de workshop-, project- en faciliteringslijn is het optreden een enorme stimulans. daarnaast dienen de evenementen voor de kennismaking van jongeren met professioneel aanbod uit de stad maar voor ook de kennismaking van stadspubliek met artistieke talenten uit kanaleneiland.
d. FacilitEring de faciliteringslijn is bij uitstek vraaggestuurd. Jongeren komen zelf met vraag naar ruimtes en kunnen tegelijkertijd leren van het netwerk en de expertise binnen het cultuurhuis. Facilitering vindt vooral plaats op het gebied van theater, muziek en mode. als tegenprestatie betalen jongeren een passende bijdrage en zetten zich in als vrijwilliger. de faciliteringslijn is een belangrijke stimulans van de broedplaatsfunctie. de goed gefaciliteerde dans/theaterzaal, de muziekstudio’s en het mode-atelier maken cultuurhuis kanaleneiland een aantrekkelijke uitvalsbasis voor ondernemende, creatieve jongeren.
culturElE zondag niEuwJaarsduik – Januari Evenement met optredens, workshops, tentoonstellingen en presentaties. ca. 300 bezoekers waarvan 75% uit de wijk en 25% uit utrecht-stad en regio – 20 programma-onderdelen.
Ambities 2013-2016
met als doel kennismaking en vervolgens doorstroom naar een van de drie of vier stedelijke Jongeren cultuurhuis locaties die met stichting Jou worden vormgegeven.
a. verder groeien als de stedelijke partij voor vergroten cultuurparticipatie van jongeren met afstand tot de reguliere culturele instellingen met de focus op aandachtswijken. B. verder verbreden draagvlak en doorstroom binnen de wijken c. doorontwikkelen programma met vaste artistieke partnerorganisaties d. doorontwikkelen bedrijfsvoering
a. workshopprogramma opgezet in drie blokken van 10 weken per jaar, ingevuld op basis van de actuele vraag. Elk blok start met de kennismakingsweek, gevolgd door tien ‘lesweken’ en afgerond met de ‘jamweek’ waarin presentaties, optredens en cross-overs tussen de verschillende workshops plaatsvinden. B. proJEctEn En productiEs nieuwe projecten worden ontwikkeld op basis van vraag van jongeren, ideeën vanuit het team en kansen vanuit samenwerkingspartners. Elk jaar wordt er gewerkt aan minimaal twee muziekprojecten en twee theaterprojecten. de samenwerking met de stichting amateurfilm en het nederlands Film Festival bereikt in 2012 haar eerste lustrum en zal de komende vier jaar verder worden verdiept. daarnaast lopen twee trajecten het hele jaar door te weten kunstExpress en ma-kE.
Activiteitenprogramma 2013-2016
daarnaast wordt op dit moment samen met Jongerenwerk utrecht (Jou) gekeken naar de ontwikkeling van een jaarlijks cultureel evenementen gericht op meiden met een stedelijke of regionale functie.
kunstExprEss kanalEnEiland-transwiJk kunstExpress is een landelijke methodiek gebaseerd op het maatjesconcept gericht op kennismaking en talentontwikkeling. cultuurhuis kanaleneiland was de eerste organisatie die het traject in utrecht opzette in samenwerking met o.a. het roc midden nederland. zie voor meer informatie de bijlage ‘kunstExpress’.
in de periode 2013-2016 vergroten we het stedelijk Jongeren cultuurhuis-bereik in nauwe samenwerking met de stedelijke jongerenwerkorganisatie Jou. naast de locatie in kanaleneiland ontwikkelen we in 2012 aanbod vanuit overvecht. in de periode 2013 – 2016 wordt dit aanbod uitgebreid naar in totaal vier utrechtse wijken. wij denken aan de wijken zuilen en leidsche rijn (parkwijk/terwijde). hierdoor ontstaan meerdere plekken verdeeld over de stad voor jongeren cultuurparticipatie. Basis voor het aanbod zijn de vier genoemde werkvormen. invulling van het aanbod en de werkwijze worden bepaald door de vraag en de mogelijkheden van de verschillende wijken. daarnaast zullen er op zogenaamde ‘satellietlocaties’ programma’s draaien in andere buurten
B. ambities
ark FEstival – Juni Breed gedragen wijkfestival voor alle leeftijden midden in de wijk in het arkpark (groenzone aan het amsterdamrijnkanaal) centraal cultuurprogramma met randprogrammering op het gebied van sport & spel. in samenwerking met meer dan 35 lokale en stedelijke partijen. ca. 1300 bezoekers waarvan 75% uit de wijk en 25% uit utrecht-stad en regio. – meer dan 40 programmaonderdelen.
modE-atEliEr kanalEnEiland: ma-kE ma-kE is ontwikkeld naar aanleiding van de vraag van meiden en vrouwen uit de wijk. ma-kE bereikt voor en groot deel laag- of ongeschoolde vrouwen met een artistiek programma rondom mode als kunstdiscipline. zie voor de uitgebreide omschrijving de bijlage ‘ma-kE’.
8
ARK Festival
B. ambities
9
Belang voor Utrecht
_
CateringClub 1001
>> Kunst en cultuur zijn in Utrecht voor iedereen bereikbaar en toegankelijk en verbindt mensen, organisaties en bedrijven met elkaar, of ze nu in Utrecht wonen, werken of verblijven. Ze dragen bij aan de culturele kleur, diversiteit en variëteit van de stad. Het biedt jeugd en jongeren avontuur en kansen voor de ontwikkeling van talent. << uit: collegeprogramma “groen, open en sociaal”
met wijkgericht opereren lukt om tieners zowel actief bij podiumkunstproducties als bij beeldende presentaties te betrekken. Hiermee worden bovendien tieners met een niet-Westerse herkomst bereikt. De gemeente Utrecht doet er daarom goed aan om op tieners gerichte wijkinitiatieven te ondersteunen. << uit: amateurkunst in utrecht, topje van de ijsberg – hoofdstuk ‘aanbevelingen’ autEur: letty ranshuysen iov gemeente utrecht 2009
de gemeente utrecht vertaalt dit in de volgende doelstelling: >> Utrecht is een aantrekkelijke cultuurstad met internationale allure voor kunstenaars, bewoners, ondernemers en bezoekers. << uit: Beleidsdoelstellingen gemeente utrecht culturele zaken 2012
deze doelstellingen en aanbeveling sluiten direct aan bij de missie en resultaten van cultuurhuis kanaleneiland.
5.1 Betekenis in de wijken Jongeren cultuurhuis zit met hoofd, hart en handen midden in de wijken en vergroot met innovatieve programma’s de cultuurparticipatie onder die jongeren die door reguliere culturele instellingen niet bereikt worden. zoals in de nota terecht wordt opgemerkt dat een bloeiende en innovatieve culturele sector de stad niet alleen artistiek op de kaart zet maar ook economisch, zo is er ook steeds meer aandacht en erkenning voor de betekenis die kunst & cultuur heeft voor de maatschappelijke en economische ontwikkeling van aandachtswijken.
mEt als suBdoElstEllingEn: 1. utrecht kent een veelzijdig, artistiek interessant aanbod en bloeiend productieklimaat, wat zichtbaar wordt op een verscheidenheid aan locaties in de gehele stad. 2. utrecht kent een breed, divers samengesteld publiek van kenners en niet-kenners, dat deelneemt aan het culturele leven in de stad, op locaties in zowel de binnenstad als de verschillende wijken. 3. de culturele betekenis maakt utrecht tot een aantrekkelijke stad, zowel lokaal, nationaal als internationaal.
waardE voor dE wiJk: _ spin in het web van het wijkcultuurnetwerk verbinding en verankering van lokale en stedelijke initiatieven op wijkniveau door een duurzaam programma en gezicht (locatie en team) _ Impuls wijkmarketing door middel van constante stroom positief nieuws cultuur zet wijk positief op de kaart door inhoudelijk en organisatorisch sterke programma’s die regelmatig worden gepresenteerd aan stedelijk en regionaal publiek
>> Alhoewel tieners volgens SCP-gegevens tot de leeftijdsgroep behoren die na kinderen het meest kunstzinnig actief zijn, zijn ze doorgaans zeer lastig bij activiteiten in groepsverband te betrekken. Dit komt onder andere doordat ze zich sterk door sociale behoeften laten leiden. Ze willen vermaakt worden en het gezellig hebben en trekken bij voorkeur alleen met leeftijdsgenoten op die in hun eigen subcultuur passen. (…..) Deze inventarisatie in Utrecht toont echter aan dat het
B. ambities
10
Diversiteit en internationale uitstraling
Zelfbewustzijn en zelfredzaamheid vergroten wijkbewoners lokale, stedelijke en landelijke aandacht voor opbrengt en resultaten maakt deelnemers en andere bewoners bewust van eigen mogelijkheden en toegevoegde waarde voor de stad
het cultuurhuis is een belangrijke partner van het wijkbureau, de welzijnsorganisaties, de woningbouwcorporaties en andere betrokken wijkorganisaties zoals bewonersorganisaties, scholen etc.
5.2 Positionering binnen stedelijk
6.1 Culturele diversiteit en
en landelijk cultureel veld
internationale uitstraling
Jongeren cultuurhuis verbindt, inspireert en prikkelt zowel haar doelgroep als stedelijke culturele instellingen om nieuwe dingen te proberen en daarmee nieuwe dingen te ontdekken en bereiken. voor bijvoorbeeld de stadsschouwburg is Jongeren cultuurhuis adviseur en klankbord in haar ontwikkeling naar een meer cultureel diverse programma en daarmee meer cultureel divers publiek. zo fungeert Jongeren cultuurhuis als de vindplek van nieuw publiek en nieuw talent.
de meerderheid van de deelnemers hebben een turkse, marokkaanse of andere niet-nederlandse culturele achtergrond. daarmee zijn we de culturele instelling die in utrecht de meeste jongeren met een multiculturele achtergrond bereikt met een duurzaam en breed aanbod op het gebied van actieve en passieve cultuurparticipatie in de vrije tijd. cultuurhuis kanaleneiland legt waar mogelijk internationale verbindingen. deze programma’s dragen bij aan de positie van utrecht als ‘stad van kennis en cultuur’.
contact, samEnwErking En doorstroom komt ondEr andErE tot stand mEt: npac (nederlandse pop academie)-dox-stut-stadsschouwburg-centraal museum-ucee station/mix stationvrede van utrecht-kunstbende-culturele zondagen de komende jaren worden de bestaande samenwerkingsverbanden verder verdiept en nieuwe verbanden met het culturele veld aangegaan. Jongeren cultuurhuis is aangesloten bij cop cultuurimpuls dat, gesteund door onder meer ocw, kunst en cultuur als motor van wijkontwikkeling onderzoekt. Jongeren cultuurhuis kanaleneiland wordt daarbinnen genoemd als een landelijk voorbeeld van ‘best practice’. zie bijlage voor de uitgaven over werken met kunst en cultuur in de wijk waarin Jongeren cultuurhuis kanaleneiland wordt besproken.
6.2 Vrede van Utrecht 2013 / Culturele Hoofdstad 2018 vanaf het begin is samengewerkt met de vrede van utrecht. 18, playground, habitat, de thema’s voor culturele hoofdstad 2018, sluiten direct aan bij het programma en de werkwijze van cultuurhuis kanaleneiland. verschillende programma-onderdelen zijn in samenwerking met de vrede van utrecht tot stand gekomen zoals u make it, can u label it, woonmensen, Een mond vol, doxscool, ark Festival, Broodje noord. Er wordt toegewerkt naar een wijkprogramma in 2013 waarin het ark Festival is opgenomen. plannen in samenwerking met de vrede van utrecht voor de periode 2013-2016 zijn in voorbereiding. Bekend is de betrokkenheid bij het EyoF in 2013. verder is cultuurhuis kanaleneiland een van de initiatiefnemers van het Botnetwerk dat door de vrede van utrecht geadopteerd is en omgedoopt tot ‘upgrade’. het richt zich op stedelijk samenwerking op het gebied van talentontwikkeling.
Woonmensen
B. ambities
11
Cultuureducatie vrijwilligers/maatjes kunstExpress-programma. samEnwErking wElziJnsorganisatiEs: cultuurhuis kanaleneiland werkt met doEnJa en brede school hart van noord aan de ontwikkeling van de ‘kinderzone kanaleneiland’. cultuurhuis kanaleneiland past zowel inhoudelijk als fysiek binnen deze integrale aanpak gericht op brede talentontwikkeling voor kinderen.
programma’s die worden ingezet in samenwerking met onderwijs zijn: primair ondErwiJs _ sdns-programma (samen doen na school / verlengde schooldag) naschools kennismakingsworkshoptraject in samenwerking met primair onderwijs _ kunstExpress zie hoofdstuk 4 _ creatief partnerschap met onderwijs: hart van noord: samenwerking in doorlopende lijnen in opvolging van creatief partnerschap in 2010 _ creatief partnerschap met nieuwe schoolontwikkeling hele dag school kanaleneiland zuid rondom taal verwerkt in een muzikaal en literair ervaartraject i.s.m. doEnJa dienstverlening.
stichting Jou uitbreiding programma naar andere krachtwijken. inzet van het programma is kennismaking, talentontwikkeling en doorstroom van jongeren.
tEamlEdEn
BEstuur
FrEElancErs
dirEctEur
onBEtaaldE krachtEn
algEmEEn En zakEliJk lEidEr
artistiEk lEidEr programmatEam programma coordinator thEatEr
in alle cultuurhuis-programma’s wordt gebruik gemaakt van de pedagogische methode “vreedzame wijk’ die zowel op het merendeel van de basisscholen wordt gehanteerd als door de medewerkers van doEnJa dienstverlening en stichting Jou.
voortgEzEt ondErwiJs / BEroEpsondErwiJs _ via nova college workshop-aanbod en makerstrajecten binnen- en naschools gericht op kennismaking, talentontwikkeling en doorstroom i.s.m. Jou _ roc mn werving en begeleiding
raad van toEzicht
puBlicitEitsmEdEwErkEr
proJEctlEidEr kunstExprEss
locatiE managEr
oproEpBEhEErdEr
proJEctlEidErs
docEntEn / kunstEnaars
Ik ben blij met dit initiatief
stagiarEs
in de wijk.
vriJwilligErs
opbouw organisatie tEamsamEnstElling op JaarBasis
fte 1 algEmEEn En zakEliJk lEidEr/dirEctEur 1 artistiEk lEidEr 0,4 puBlicitEitsmEdEwErkEr 0,6 proJEctlEidEr kunstExprEss 0,2 sponsorcoordinator/FondsEnwErvEr 0,7 proJEctlEidEr ma-kE 1 locatiEmanagEr 0,4 thEatErmakEr/coordinator freelance docEntEn freelance proJEctlEidErs freelance oproEpBEhEErdEr FinanciElE En pErsonEElsadministratiE (ExtErn) stagiairEs vriJwilligErs 5,3 totaal
B. ambities
12
fte gem 0,7 0,5 0,2 1,4
fte gem 3 3 6
totaal team 12,7
Toelichting Organisatiestructuur 9.2 Code Culturele Diversiteit
cultuurhuis kanaleneiland richt haar organisatie flexibel in om te kunnen aansluiten bij de vraag. Een kern van professionals wordt projectmatig aangevuld met freelance vakdocenten, kunstenaars, producenten, stagiaires en vrijwilligers.
het team bestaat voor ruim de helft uit professionals met een niet-westerse culturele achtergrond. voor het publiek geldt dit voor 85%. 20% van onze samenwerkingspartners hebben een cultureel divers karakter. daarnaast nemen we actief deel aan het programma landen van herkomst van de gemeente utrecht en het diversiteitsnetwerk van de vrede van utrecht in 2011-2012 en namen we deel aan netwerk cs in 2009.
9.1 Code Cultural Governance het bestuursmodel dat wordt gehanteerd is dat van ‘raad van toezicht’. de raad van toezicht heeft de ambitie uitgesproken om in de komende periode toe te werken naar een meer diverse samenstelling. hierbij wordt gezocht naar een samenstelling van leden met artistieke, sociale en bedrijfsmatige kennis en ervaring.
c. Bedrijfsvoering
13
Ondernemerschap
Theaterprogramma
Jongeren cultuurhuis kanaleneiland kijkt naar de markt en ontwikkelt van daaruit haar aanbod. voorbeelden zijn onder meer het initiatief voor de start van het carrièreplein dat bijdraagt aan de borging van de pandexploitatie en de samenwerking met Jou. daarnaast verzorgen we boekingen van jonge muzikanten en ontwikkelt ma-kE haar eigen modelabel.
– Fundraising: acties waarbij geld wordt opgehaald d.m.v. bijv. verkoop tickets dinershow, verkoop cd met the best of kanaleneiland. kostEnBEsparing: lagE loonkostEn door – inzet jonge professionals – inzet onbetaalde krachten: jaarlijks 25 stagiaires en 50 vrijwilligers lagE ovErhEad: – teamleden direct betrokken bij uitvoering programma’s – administratie en personeelszaken tegen kostprijs uitbesteed – multifunctioneel pand
10.1 Financiering 1. gEmEEntE utrEcht – culturElE zakEn cultuurhuis kanaleneiland legt een duurzame relatie met de wijk met een actief programma omdat cultuur op die manier daadwerkelijk gaat leven. zo bereikt cultuurhuis kanaleneiland een nieuwe generatie utrechts publiek en makers. 2. gEmEEntE utrEcht – samEnlEving het pand peltlaan 172 is in beheer van cultuurhuis kanaleneiland en wordt gebruikt door cultuurhuis kanaleneiland, Jou en het carrièreplein. Er wordt momenteel gezocht naar mogelijkheden om peltlaan 172 vanaf 2013 op te nemen in het gemeentelijk welzijnsaccomodatiebeleid, waarmee de bekostiging van de huisvestingslasten gedekt is. 3. wiJkactiEplan kanalEnEiland het wijkactieplan kanaleneiland ondersteunde de ontwikkeling van het Jongeren cultuurhuis kanaleneiland maar wordt nu afgebouwd. succesvolle initiatieven moeten geborgd worden binnen reguliere middelen. tot en met 2013 is een bijdrage voor cultuurhuis kanaleneiland in het wijkactieplan opgenomen. de budgetten vanaf 2014 zijn nog niet bekend. 4. ovErigE FinanciEringsBronnEn: – trapsgewijze verhoging deelnemersbijdragen – meer middelen generen uit samenwerkingsverbanden – meerjarige afspraken met fondsen zoals Jeugdcultuurfonds en Fonds voor cultuurparticipatie – stijging inkomsten uit diensten zoals commerciële verhuur en boekingen
c. Bedrijfsvoering
Publieksbereik 11.1 Publiek en deelnemers JongErEn 10-26 Jaar nu kanaleneiland-transwijk 75% overig utrecht 20% regio 5% 2013-2016 kanaleneiland-transwijk 60% overig utrecht 35% regio 5% totaal BEzoEkEn/dEElnamEs pEr Jaar nu ca. 5.000 2013-2016 ca. 8.000
14
sinds eind 2011 werkt het cultuurhuis kanaleneiland met een online inschrijfsysteem. alle deelnemers en vrijwilligers worden lid van cultuurhuis kanaleneiland. Er zijn verschillende onderzoeksrapporten verschenen met het cultuurhuis kanaleneiland in zijn geheel of een deelproject als onderwerp.
– via scholen en samenwerkingspartners
11.3 Klantenbinding veel jongeren die eenmaal meedoen, blijven komen door: – aansprekend aanbod waar deelnemers in kunnen doorgroeien. – de stimulerende en open sfeer waarbinnen jongeren zich thuis voelen. – voordelen lidmaatschap: er wordt gewerkt aan lidmaatschapsvoordeel. leden van cultuurhuis kanaleneiland krijgen korting bij een aantal winkels, horecazaken en culturele instellingen.
EnkElE uitkomstEn kracht van cultuur in de wijk – dave van loon hoewel het geen diepgaand onderzoek betreft worden er uit de uitkomsten de volgende conclusies verbonden:
>> Cultuurhuis Kanaleneiland is goed bekend onder jongeren uit de wijk< >>Het Jongeren Cultuurhuis Kanaleneiland draagt er aan bij dat jongeren nieuwe dingen ontdekken op cultureel gebied en hierbij over hun eigen grenzen heen stappen.<<
PR en Marketing
publieksonderzoek ark Festival – doenja abel in opdracht van vrede van utrecht – groot bereik onder wijkbewoners – goede waardering voor initiatief en programma festival samenwerking met de hogeschool utrecht wordt geïntensiveerd o.a. op het gebied van publieksonderzoek.
in paragraaf 11.2 staat genoemd hoe de doelgroep wordt bereikt. voor de positionering van cultuurhuis binnen professionele netwerken wordt bovendien gebruik gemaakt van twitter, linkedin en postmailings.
11.2 Benadering nieuwe deelnemers nieuwe deelnemers worden bereikt op de volgende manier: – mond-tot-mond reclame: deelnemers en andere betrokkenen vertellen binnen hun eigen netwerk over het cultuurhuis en het programma-aanbod – Flyers, posters – social media: facebookpagina’s, fora zoals marokko.nl en hababam.nl – E-mailings, nieuwsbrieven, website – persberichten, artikelen in dag- en weekbladen en items op lokale radio en tv
c. Bedrijfsvoering
15
Activiteiten activitEitEn aantal productiEs programma’s tEntoonstEllingEn aantal voorstEllingEn concErtEn
2010 18 2
2011 20 4
2013 26 6
woonmEnsEn theater 4 voorstellingen mysound muziek/film 1x tijdens nFF daarna op dvd culturElE zondag no label (muziek) @ geldmuseum gazamonologEn @ kargadoor roosEvEltkids theater/dans/zang 1 voorstelling optreden tijdens opening city campus max muziek -
woonmEnsEn theater 6 voorstellingen mytv muziek/film 1x tijdens nFF 500.000 views op youtube muziEkoptrEdEns op externe events o.a. wereldfeest 10 voorstellingen
thEatErproductiEs 12 voorstellingen muziEkproductiEs 12 concerten/optredens
2 muziekoptredens -
4 muziekoptredens 2 theatervoorstellingen
2010 1 6 2
2011 1 8 2
2013 1 10 3
ark FEstival culturElE zondag niEuwJaarsduik
ark FEstival culturElE zondag niEuwJaarsduik
ark FEstival culturElE zondag niEuwJaarsduik mEidEnEvEnt
300 workshop- en cursuslijn + tijdens evenementen roc mn hu via nova
400 workshop- en cursuslijn + tijdens evenementen roc mn hu via nova
500 workshop- en cursuslijn + tijdens evenementen roc mn hu via nova
alle po-scholen in kanaleneiland waaronder:
-oBs de panda -zeven gavenschool -lukasschool
-oBs de panda -zeven gavenschool -lukasschool
-oBs de panda -zeven gavenschool -lukasschool
aanvullend:
educatieve programma i.s.m. doEnJa dienstverlening en Jou
educatieve programma i.s.m. doEnJa dienstverlening en Jou
educatieve programma i.s.m. doEnJa dienstverlening en Jou
workshoplijnen tentoonstellingen in utrecht
Buiten utrecht in het buitenland totaal
activitEitEn EducatiE
kunstExpress projecten Evenementen
aantal voorstEllingEn workshops workshops concErtEn (EducatiE) aantal scholen
d. presentaties en activiteiten
16
ovErigE activitEitEn ovErigE activitEitEn (zoals lEzingEn, workshops, puBlicatiEs)
Festivals
namEliJk: (omschriJF activitEit)
2010 culturElE zondag niEuwJaarsduik met verschillende workshops en 15 optredens/voorstellingen waarvan 8 uit de wijk en 4 professioneel opEning rozEnEiland met verschillende workshops en 6 optredens arkFEstival met verschillende workshops en 20 optredens waarvan 10 uit de wijk, 1 internationaal en 5 professioneel
2011 culturElE zondag niEuwJaarsduik met verschillende workshops en 15 optredens/voorstellingen waarvan 8 uit de wijk en 4 professioneel arkFEstival met verschillende workshops en 20 optredens waarvan 10 uit de wijk, 1 internationaal en 5 professioneel
2013 culturElE zondag niEuwJaarsduik met verschillende workshops en 15 optredens/voorstellingen waarvan 8 uit de wijk en 4 professioneel arkFEstival met verschillende workshops en 20 optredens waarvan 10 uit de wijk, 1 internationaal en 5 professioneel mEidEnEvEnt
Deelnemers/publieksbereik activitEitEn aantal BEzoEkErs aan voorstEllingEn concErtEn tEntoonstEllingEn
2010
2011
2013
aantal bezoeken cursusprogramma projecten facilitering
2250
2500
3500
aantal bezoeken aan voorstellingen concerten tentoonstellingen (excl. Festivals)
700
800
1000
100 scholieren/leerlingen/deelnemers
400 scholieren/leerlingen/deelnemers
70
120
deelnemers aan workshops op festivals 120
140
200
Bezoekers aan festivals 1300
1500
1600
aantal scholiErEn / lEErlingEn / ovErigE dEElnEmErs (EducatiEvE programma’s)
programma’s in samen- 70 scholieren/leerwerking met onderwijs lingen/deelnemers en/of kinderwerk en jongerenwerk
aantal dEElnEmErs ovErigE activitEitEn
deelnemers die optreden op festivals
d. presentaties en activiteiten
60
17
Begroting Financieel plan Jongeren Cultuurhuis 2013-2016
LAStEN 4 jaar
Bedrijfslasten Personeelslasten Staf - Algemeen en zakelijk - Fondsen- en sponsorwerving - leider Artistiek leider subtotaal Overige personeelslasten - Stagiaires - Conform Cao - Vervanging - Studie - Woon/werkverkeer subtotaal 1.1 Totaal Personeelslasten
fte 1,00 0,20 1,00
€ € € € €
Huisvestingslasten Huur Peltlaan 172 Locatiemanager Huisvesting algemeen - Nutsvoorzieningen - Afvalverwerking - Verzekeningen/belastingen/heffingen - Brand- en veiligheidsvoorzieningen - Onderhoud- en kleine reparaties Schoonmaakkosten Camerabewaking Kleine inventarisgoederen Groot onderhoud en afschrijving techniek en materialen Overige huisvestingskosten 1.2 Totaal Huisvestingslasten
0,20
18
€
533.000
8.000 14.000 34.000 6.000 2.000
1,00
Organisatielasten Bureaulasten - kantoorbenodigdheden - systeembeheerder - telefoon/fax/internet - automatiseringskosten - overige bureaukosten subtotaal Administratiekosten - lidmaatschappen / inschrijvingen - accountant - financiële administratie subtotaal Marketing & PR - publiciteitsmateriaal - Publiciteitsmedewerker - website onderhoud en ontwikkeling - verspreiding - overige kosten Marketing & PR subtotaal 1,3 Totaal Organisatielasten 1 Totaal Bedrijfslasten
E. Begroting
€ 265.500 € 43.000 € 224.500
€ € € € €
8.000 12.000 26.600 20.000 8.000
€ € €
4.000 42.000 52.000
€ € € € €
8.000 40.000 20.000 4.000 10.000
€ €
64.000 597.000
€ €
184.000 176.000
€ € € € € € € € €
80.00 6.000 20.000 10.000 26.000 100.000 12.000 18.000 30.000
€ €
8.000 670.000
€
74.600
€
98.000
Programmering - Kennismaking en talentontwikkeling - Projecten en producties - Podiumprogrammering - Facilitering - Programmamaker - KunstExpress-coordinator - MA-KE coordinator 2 Totaal Programmalasten Totaal Lasten
€ € € € € € €
106.400 140.000 140.000 16.500 116.000 122.500 132.000
€ € € € € € €
720.000 670.000 465.000 330.000 62.500 21.500 26.000
773.400 € € 2.295.000
BATEN Subsidies - Subsidie Gemeente Utrecht / DMO Culturele Zaken - Subsidie Samenleving Accommodatie - Subsidie WijkActiePlan Fondsen en sponsoren Samenwerkingsverbanden Verhuur ruimtes en opbrengst diensten derden Deelnemersbijdragen 4 Totaal Baten RESUME Totaal Baten Totaal Lasten Saldo
€ 2.295.000 € 2.295.000 € -
82.000 € € 254.600 € 1.521.600
E. Begroting
€ 2.295.000
19
colofon c stg. cultuurhuis kanaleneiland utrecht, Januari 2012 tEkst mieke Franssen, aziz aarab & rob nillezen vormgEving studio Esmee steur Foto’s cultuurhuis kanaleneiland
contact Jongeren cultuurhuis kanaleneiland peltlaan 172 utrecht 3527Ec utrecht (030) 292 09 80
[email protected] www.cultuurhuiskanaleneiland.nl twittEr @cultuurhuiskE
