INHOUDSOPGAVE DE GEZONDE STAD JAARVERSLAG 2014 DE GEZONDE STAD JAARVERSLAG 2014

JAARVERSLAG 2014

INHOUDSOPGAVE 04 06 10 18 24 30 34

D E G E ZO N D E STA D

-2-

JA A RVE R S L AG 2014

VOORWOORD MISSIE EN VISIE, PROGRAMMA’S EN DOELSTELLINGEN, KERNTAKEN PROJECTEN EN ADVIEZEN PARTNERS EN NETWERK COMMUNICATIE EN MARKETING INTERNE ORGANISATIE FINANCIEEL VERSLAG


-3-


VOORWOORD

FOTO: MAURICE BOS

Amsterdam wordt steeds gezonder! De stad wordt steeds gezonder. Dat merken we vooral aan de waarde die bewoners en bedrijven in de stad hechten aan ons werk en de bijdragen die zij eraan leveren. Ook de politiek laat zich niet onbetuigd: in 2014 werd een ambitieuze Agenda Duurzaamheid vastgesteld. Daarin stonden een aantal voorstellen van ons, waarvan we trots zijn dat de gemeente ze omarmt: het instellen van een mili euzone voor bestelbusjes en het verbieden van de zeer vervuilende tweetaktscooter. Ook het noemen van een einddatum voor vervoer met een brandstofmotor (namelijk 2025) is een ambitie die naar ons idee enorm helpt bij het ontwikkelen van een duurzame stad. Wij hebben zelf ons steentje bijgedragen met de uitrol van het project 1 hectare daknatuur. We maken ons op voor de volgende

-4-

ronde, want er ligt nog 12 vierkante kilometer dak dat vergroend kan worden. Het project Op de Schop waarin we twee natuurter reinen hebben toegevoegd aan de stad (op IJburg en Tuindorp Oostzaan) is afgerond. Bewoners hebben nu de volledige verant woordelijkheid voor het beheer van de terreinen. Het keurmerk Schone Rondvaart is in voorbereiding en wordt in 2015 gelanceerd. Ook hebben we en start gemaakt met de Gezonde Stad Monitor waarin we de vinger op de pols leggen van de stad om zo te onderzoeken hoe de stad er voor staat en wat we nu kunnen doen om een gezonde stad te worden. Medio 2014 heeft De Gezonde Stad Intratuin Nederland begeleid bij het opstellen van een Plan van Aanpak voor schone sierteelt. Dit plan is in de herfst in een gezamenlijke bijeenkomst met stake holders van Intratuin vastgesteld. Hiermee is Intratuin Nederland Europees koploper in de ontwikkeling van schone sierteelt. Ons bedrijvennetwerk is weer gegroeid en ook nieuwe bewoners groepen weten ons te vinden. We hebben voor het eerst een Walk-In georganiseerd waar bewonersgroepen voor advies en hulp terecht kunnen: 16 organisaties hebben gebruik kunnen maken van onze expertise en netwerk. Hier gaan we in 2015 natuurlijk mee door. Intern staan de zaken er goed voor. We hebben het jaar met een klein positief resultaat afgerond. Medewerkers zijn weinig ziek en werken graag voor de organisatie. 2015 wordt weer een spannend jaar met een aantal nieuwe mensen, waaronder een nieuwe directeur. Voor mij is het na zes jaar tijd om iets nieuws te zoeken. Ik heb met veel plezier De Gezonde Stad opgezet en op de kaart gezet. We staan er financieel goed voor, we hebben een groot netwerk en een goede naam als betrouwbare pro jectpartner. Met de Gezonde Stad Monitor profileren we ons in 2015 als expertisecentrum en wijzen we de weg naar een gezonde stad. Jupijn Haffmans, directeur


-5-


MISSIE EN VISIE, PROGRAMMA’S EN DOELSTELLINGEN, KERNTAKEN

MISSIE De Gezonde Stad draagt bij aan het gezonder maken van de stad Amster dam door het versnellen en zichtbaar maken van duurzame initiatieven van bedrijven en instellingen in de stad, in verbinding met de gemeente en met Amsterdammers. De Gezonde Stad zet zich daarbij in voor maximale milieuwinst op de thema’s klimaat, lucht en groen.

VISIE Amsterdam is een populaire stad. Dat uit zich in een verwachte groei van het aantal inwoners met maar liefst vijfenzeventigduizend de komende vijftien jaar. Voor al deze bewoners, maar ook voor bezoekers en werken den is een gezond Amsterdam met een goed klimaat, schone lucht en groene ruimte cruciaal. Deze visie vertalen we in de volgende concrete doelen: duurzaam verkeer- en vervoerssysteem; º een dichterbij bewoners: nieuwe vormen van stadsnatuur en de º groen verbinding van groen tussen stad en landschap; van het gebruik van energie; º vermindering lokaal hernieuwbaar geproduceerde energie; º meer en slimmer (ver)bouwen. º klimaatneutraal van kringlopen, een circulaire stad. º sluiten Bedrijven hebben de middelen en de daadkracht om deze gezonde stad dichterbij te brengen. Een gezonde stad voorziet duurzaam en in balans in de behoeften van bevolking en bedrijven.

PROGRAMMA’S De Gezonde Stad streeft naar een klimaatneutrale stad met schone lucht en veel groen. Dit kunnen we het beste bereiken door verschillende activiteiten te ontplooien. Zoals het opzetten van projecten, adviseren van (bedrijfs)partners, positief beïnvloeden van het beleid van de ge meente, ondersteunen van de Amsterdammer en het organiseren van evenementen. Om onze ambitie en doel op een gestructureerde manier na te streven, kiezen we voor een programmatische aanpak. Activiteiten zetten we in samenhang op, en we zorgen ervoor dat ze elkaar versterken. Op deze manier leveren we een directe bijdrage aan onze doelstellingen, maken we


-7-


op meerdere fronten inzichtelijk wat mogelijk is, en bereiken we verschil lende groepen mensen. We richtten ons in 2014 op drie programma’s: Klimaat & Energie, Schone lucht en Meer groen.

DOELSTELLINGEN De Gezonde Stad heeft zich ambitieuze lange-termijn doelen gesteld. We hebben de ambitie om deze voor 2040 te realiseren. De lange-termijn doelstellingen zijn: º een klimaatneutrale en klimaatbestendige stad, º vervoer zoveel mogelijk te voet, per fiets en met elektrisch vervoer (zowel vrachtvervoer als personenvervoer), º een compacte en tegelijkertijd leefbare stad in termen van luchtkwaliteit, recreatieve voorzieningen, ondernemen en woonkwaliteit in de meest brede zin van het woord, º een groene stad.

KERNTAKEN De kerntaak van De Gezonde Stad is concrete projecten opzetten met bedrijven, netwerkontwikkeling en -ondersteuning en beleidsbeïnvloeding. Deze kerntaken worden onderstaand kort toegelicht: º PROJECTEN MET BEDRIJVEN: De Gezonde Stad voert in samenwerking met Amsterdamse bedrijven en organisaties projecten uit. Projecten van De Gezonde Stad zijn concreet en leggen altijd een verbinding tussen bewoners en bedrijven van de stad. Daarnaast geeft De Gezonde Stad advies over hoe bedrijven en organisaties hun business kunnen verduurzamen.

º NETWERKONTWIKKELING EN ONDERSTEUNING VAN HET NETWERK:

De Gezonde Stad heeft meer dan honderd aangesloten Amsterdamse organisaties en groepen. Deze organisaties en groepen richten zich voornamelijk op lokale natuur- en milieuonderwerpen en zijn meestal op buurtniveau actief. Ook individuele burgers maken deel uit van het netwerk van De Gezonde Stad. º BELEIDSADVIES: De Gezonde Stad richt zich op het klimaat-, luchtkwali teit-, natuur- en milieubeleid van de stad. We doen dit door het adviseren van politici en betrokken ambtenaren. Daarnaast heeft De Gezonde Stad zitting in de Klimaatraad en de commissie Ontheffingen Milieuzone.


-8-


-9-

PUUR NATUUR TUIN, PROJECT OP DE SCHOP. FOTO: INGRID GOVERS

PROJECTEN EN ADVIEZEN

De Gezonde Stad was in 2014 actief in drie projecten en onderzocht twee projectideeën. Daarnaast adviseerde De Gezonde Stad een aantal organisaties en bedrijven. PROJECT 1 HECTARE DAKNATUUR Veel Amsterdamse binnentuinen zijn door de jaren heen opgeofferd aan uitbouwen, tuinhuizen en opslag. Veel mensen kijken uit op grote grijze of zwarte daken in plaats van op frisse natuur. Met het project ‘1 hectare daknatuur’ willen we natuur terugbrengen in de stad. Onze droom is een nieuw Nederlands natuurgebied, midden in de stad. Deze daknatuur verkoelt de stad, filtert giftige stoffen uit de lucht en geeft ons een groene leefomgeving. Hierdoor hebben Amsterdammers minder of geen last van hittestress en wordt de kans op luchtwegaandoeningen kleiner. Door de therapeutische werking van groen op de gezondheid zullen ontspanning en positieve gevoelens de overhand krijgen en zal stress afne men. Daarnaast levert het vergroenen van het dak een belangrijke bijdrage aan waterbuffering, biodiversiteit en geluidsdemping. Vastgoedwaarde kan toenemen bij uit zicht op groen, en ook de levensduur van het dak wordt verdubbeld. Het project ‘1 hectare daknatuur’ is in 2013 gestart. In 2014 kwam Rabobank Amsterdam aan boord met financiële steun, wat ons in staat stelde om een nieuw co-financieringsmodel voor daknatuur te ontwerpen. Daarnaast maakten we instrumenten waar een Amsterdammer die een dak wil vergroenen zelf mee aan de slag kan. Tegelijkertijd ontwikkelden we de eerste groene daken, zodat we onze ervaringen meteen kunnen gebruiken om het model en de instrumenten te verbeteren. Tot slot werken we aan een nieuwe website en bouwen we een netwerk van professionele partijen en Amsterdammers. Het project is een gezamenlijk initiatief van De Groene Grachten en De Gezonde Stad, met hulp van De Dakdokters.

PROJECT AMSTERDAM ROOFTOP SOLUTIONS Amsterdam staat de komende jaren voor een aantal flinke uitdagingen. Het aantal inwoners groeit en het aantal woningen groeit mee. De stad zal steeds meer verstenen. De stedelijke uitdagingen die hierbij horen kunnen mede aangepakt worden door de daken in de stad nuttig te gaan gebrui ken. In Amsterdam ligt 12 km2 onbenut plat dak te wachten op een be stemming. In 2014 zijn we samen met een aantal partijen het programma


- 11 -


Amsterdam Rooftop Solutions gestart. Hiermee zoeken we naar oplossin gen om het daklandschap te benutten, zodat de stad een stuk toekomsten klimaatbestendiger wordt. Amsterdam Rooftop Solutions maakt met dakprojecten, evenementen en een website duidelijk waar de kansen liggen. Een groen dak bijvoorbeeld koelt het gebouw en de omgeving, zorgt voor stijging van de vastgoed waarde, en ziet er mooi uit! Het opvangen en vasthouden van water vermindert wateroverlast in de buurt (bijvoorbeeld het Polderdak). Zonne panelen zorgen voor een schone en lokale elektriciteit. En de combinatie van maatregelen is extra aantrekkelijk. De Gezonde Stad is een van de initiatiefnemers van Amsterdam Rooftop Solutions en is daarvoor een samenwerking aangegaan met de gemeente Amsterdam, De Groene Grachten, INBO, De Dakdokters, Grown Down town en Waternet. We vervulden in 2014 een rol in het kernteam, ook wel Motivating Team genoemd, dat zorgde voor coördinatie en afstemming. Ook coördineerden we de organisatie van het eerste Rooftop Festival en namen we diverse communicatietaken op ons. In 2014 kreeg Amsterdam Rooftop Solutions veel media aandacht, o.a. in alle edities van het Noordhollands Dagblad, twee keer op AT5, Amster damFM en op diverse blogs en websites zoals Dutchgreenbuildingweek, VandeJong en Nederlandwordtanders. Meer informatie op de website www.amsterdamrooftopsolutions.com

PROJECT OP DE SCHOP Verpauperde terreinen omgeven door een hek: zonde, want met deze ruimte is veel mogelijk. Buurtbewoners nemen daarom het heft in handen en creëren een plek waar jong en oud kunnen samenkomen: een natuurlijke (tijdelijke) speel-, leer- en ontmoetingsplek. Kinderen klauteren in speel toestellen van natuurlijk materiaal, plukken bloemen en leren spelender wijs over de natuur. Leerkrachten van de basisscholen, buurtbewoners en ouders helpen mee met het beheer van de plek. Drie stadsdelen hebben braakliggende landjes beschikbaar gesteld voor tijdelijke inrichting:

- 12 -

AMSTERDAM ROOFTOP SOLUTIONS FOTO: ALICE WIELINGA

DE PUUR NATUUR TUIN IN TUINDORP OOSTZAAN

Sinds de opening van de Puur Natuur Tuin aan de Kometensingel in mei 2013 heeft de tuin voor veel levendigheid in de buurt gezorgd. Vanwege dit succes heeft de organisatie in 2014 een stichting met een driekoppig bestuur opgezet! De betrokkenheid van de buurtbewoners toonde zich dit jaar ook door het ontstaan van diverse werkgroepen: de werkgroep Moestuinieren verzorgt de zes moestuinbakken waar groenten en fruit, zoals prei, aardappelen, radijsjes en aardbeien werden geteeld, en de werkgroepen Communicatie en Activiteiten zijn in het leven geroepen om respectievelijk de website en social media van content te voorzien en leuke buurtactiviteiten te verzorgen in de Puur Natuur Tuin, zoals een buurt barbecue en een theatervoorstelling. KAVEL 1 OP IJBURG

Op het braakliggende Kavel 1 aan de Johan van der Keukenstraat staan stadslandbouw en groene energie centraal. In maart 2013 is het landje geopend. In 2014 heeft het landje veel ontwikkelingen doorgemaakt. Zo is op de NL Doet-vrijwilligersdag een waterbaan, die werkt op zonne-energie, gebouwd en zijn hutten van wilgentenen gevlochten die het terrein sieren. Ook is Kavel 1 Op de Schop genomineerd voor het Groene Lintje door


- 13 -


GroenLinks! Aan media-aandacht kwam het landje ook niet te kort, aange zien Het Parool en IJburgernieuws aandacht besteedde aan Kavel 1 Op de Schop. Het Midzomerfeest met fanfare in juni en andere activiteiten zorg den voor veel enthousiasme in de buurt: zoveel enthousiasme dat een lokale ondernemer besloot om het landje over te nemen van De Gezonde Stad, zodat het nu officieel een initiatief is dat door de buurt wordt gedragen. HET LANDJE BIJ HET DIJKGRAAFPLEIN IN OSDORP

Een gedeelte van het braakliggende terrein bij het Dijkgraafplein is veran derd in een natuurlijke speel-, leer-, en ontmoetingsplek voor kinderen en volwassenen. Het terrein ligt rondom de tijdelijke huisvesting van de Visser ’t Hooft basisschool. De leerlingen van de school doorliepen in 2014 een lesprogramma over stadsnatuur.

PROJECT LAADPUNTEN BOTEN We hebben in 2014 getracht het stadsdeel Centrum ervan te overtuigen een pilot te starten met laadpunten voor elektrische boten. De gemeente heeft immers de wens uitgesproken dat al in 2020 alle pleziervaartuigen uitstootvrij moeten zijn. Veel kleine bootjes kunnen uitgerust worden met een draagbare buitenboordmotor en accu, maar de iets grotere boten hebben laadinfrastructuur aan de kade nodig. We hebben een systeem ontworpen waarbij particulieren gratis stroom via een laadpunt aan de kade aanbieden. Op deze manier draagt de gemeen te niet de lasten voor de infrastructuur terwijl deze wel een publiek karak ter hebben. Helaas werd dit project uiteindelijk niet ondersteund door het stadsdeel. We hebben het project stop gezet.

SOLAR PARK In 2014 zijn we benaderd door een aantal ondernemers om een groot zonne-energiepark op te zetten op braakliggend terrein in Amsterdam. Het was de bedoeling dat bewoners in de nabijheid van het park fiscaal voordelig konden investeren in de zonnepanelen. Het is gebleken dat dit een lastige zaak was door de omvang van het project. Hierdoor was veel investering en afstemming nodig met de netwerkbeheerder en andere instanties. De grootste belemmering was de onduidelijke regelgeving rondom investeren in zonnepanelen via de zogenaamde postcode-roos. Het lijkt haalbaarder lijkt het om minder grootschalige zonneparken op daken in de stad aan te leggen. Belangrijke succesfactor daarbij lijkt te

- 14 -

KAVEL 1 OP DE SCHOP. FOTO: NEPTUNUSSCHOOL

MEDEWERKER INTRATUIN MET LARVEN VAN LIEVEHEERSBEESTJE FOTO: DE GEZONDE STAD

Deze klankbordgroep bestond uit verschillen de maatschappelijke partijen: natuur- en milieuorganisaties, kennisinstellingen en de brancheorganisatie van de tuincentra. Dit traject is gestart naar aanleiding van publicaties van Greenpeace over residuen van insecticiden op planten van o.a. Intratuin. Het resultaat is een breed gedragen Plan van Aanpak waarmee Intratuin Nederland Europees koploper wordt in schone sierteelt.

ADVIES GEMEENTERAAD De Gezonde Stad heeft onderhandelaars voor het vormen van een coalitie geadviseerd op het gebied van duurzaamheid. Het program-akkoord dat daar uit is gekomen, kent een aantal ideeën die wij (ook) hebben inge bracht: het stellen van een eindtijd voor verbrandingsmotoren in de stad (2025) en een focus op gezondheid binnen het beleidsterrein luchtkwaliteit in plaats van het halen van Europese normen. Ook is het instellen van een milieuzone voor bestelbusjes en een onderzoek naar een verbod op twee takt scooters, naar aanleiding van ons onderzoek in 2013 waaruit bleek dat het aandeel 2-takt scooters veel groter was dan gedacht, een groot succes.

ADVIES CITY-ZEN/FOODSCAPE WILDEMAN

De Gezonde Stad heeft een adviserende rol in de Adviescommissie Milieuzone van de gemeente Amsterdam. Elke drie weken buigt de com missie zich over aanvragen van bedrijven die graag een ontheffing willen voor de milieuzone voor vrachtwagens. Vanuit het belang van schone lucht voor de Amsterdammer denken wij mee en adviseren de gemeente over een streng maar ook eerlijke uitvoering. Daarnaast hebben we met kennis en ervaring bijgedragen aan de ontwikkeling en uitvoering van de nieuwe gemeentelijke beleidsregels die in 2014 in werking zijn getreden.

De Gezonde Stad heeft ruime ervaring met het ondersteunen van bewo nersgroepen bij het ontwikkelen van hun initiatief. Amsterdam Smart City heeft De Gezonde Stad dan ook gevraagd om een rol te spelen in het project City-zen in Amsterdam Nieuw-West. De Gezonde Stad heeft het initiatief Foodscape Wildeman van Urbaniahoeve ondersteund. Urbania hoeve heeft de ambitie om een eetbaar 'landschap' te ontwikkelen in de Wildeman-buurt in Nieuw-West: Foodscape Wildeman. Het lukte Urbaniahoeve echter niet voldoende bewoners te betrekken. De Gezonde Stad hielp Urbaniahoeve met opzetten van een samenwerkingsstructuur met andere partijen in de wijk met het doel om als collectief bewoners te betrekken. Zodoende heeft De Gezonde Stad meerdere gelijkgestemde partijen in de wijk geïntroduceerd en samengebracht, waaronder Combi wel, Bewoners aan zet Osdorp en The Beach. Hieruit is het idee ontstaan om het initiatief Foodscape Wildeman gezamenlijk op de kaart te zetten.

ADVIES INTRATUIN

PLASTIC SOUP MANIFEST

Intratuin Nederland (Intratuin Amsterdam is partner van De Gezonde Stad) heeft ons benaderd om een Plan van Aanpak op te stellen voor schone sierteelt en dit plan te bespreken in een klankbordgroep.

We hebben het manifest onderschreven. Acties volgen wellicht in 2015.

zijn dat buurtbewoners een emotionele band met het pand onder het dak moeten hebben, bijvoorbeeld een school of supermarkt. Het project is in 2014 niet van de grond gekomen.

ADVIESCOMMISSIE MILIEUZONE

- 16 -


- 17 -


PARTNERS EN NETWERK

In 2014 heeft De Gezonde Stad richting haar partnernetwerk ingezet op twee strategieën: blijven boeien en binden van het huidige partnernetwerk middels º Het inspirerende partnerevents; aangaan van een strategische alliantie met een aantal partners ter º Het realisatie van de projecten.

PARTNERBIJEENKOMSTEN Driemaal per jaar organiseert De Gezonde Stad een partnerevent. Vanuit een actueel duurzaam thema en bijbehorende vooraanstaande sprekers en koplopers is het doel om naast onderling contact ook nieuwe samen werkingsverbanden te stimuleren. En dit laatste is afgelopen jaar ook zeker gelukt! Zo is er na het event dat ging over sustainable storytelling een groepje ondernemers opgestaan die dit thema verder gaat door vertalen naar sustainable stories voor de Amsterdamse rondvaart. Naar aanleiding van het laatste partnerevent over elektrisch stadstransport heeft één van Nederlands toonaangevende groothandelaren aangegeven de samenwer king voor elektrisch transport over water te gaan onderzoeken met Mokum Maritiem (partner van De Gezonde Stad). Dat is wat we nodig hebben in de transitie naar een meer duurzame samenleving: samen versnellen!

STRATEGISCHE PROJECTPARTNERS In lijn met de ingezette strategie is er in 2014 ook ingezet op het aangaan van een meer strategische samenwerkingsovereenkomst ter realisatie van de projecten. Met deze organisaties is afgelopen jaar een dergelijke over eenkomst gesloten:

º MacBike º Intratuin º Baveko Reizen º Sawadee º Ekoplaza


- 19 -


Daarnaast zijn er meerdere projecten opgestart, dan wel succesvol afge rond met Wieringen Prins en Van der Tol Groep die eind 2013 als project partner aan boord zijn gekomen. Al met al een resultaat waar wij erg blij mee zijn en waar wij ook in 2015 weer het verschil mee willen gaan maken ten behoeve van een nog gezondere stad.

CONCRETE PROJECTRESULTATEN Een aantal concrete projectresultaten van afgelopen jaar zijn het schrijven van een advies voor de exploitatie van een nieuw te ontwikkelen duurzame kiosk in West. De Gezonde Stad heeft projectpartner Baveko naast een inhoudelijk advies ook in verbinding gebracht met een aantal relevante duurzame koplopers die waardevolle input hebben geleverd voor een zo klimaatneutraal mogelijk ontwerp. Tijdens de Solar Boat Parade hebben Sawadee Reizen en De Gezonde Stad de handen ineen geslagen en heeft De Gezonde Stad op een laagdrempe lige en succesvolle manier invulling gegeven aan de boodschap van onze partner die actief is in de duurzame groepsreizen. Op het gebied van oplaadpunten voor elektrische scooters en fietsen heb ben wij samen met stadsdeel West en onze partner Ecotap letterlijk een nieuw hoogtepunt bereikt. Pal voor het stadsdeelkantoor is namelijk een laadpaal gerealiseerd van maar liefst 4.15 meter hoog! Naast de zichtbaar heid is het mooie van dit laadpunt dat het de elektrische voertuigen voor ziet van zelf opgewekte elektriciteit middels een zonnepaneel. De eerste in zijn soort in Amsterdam!

SOLAR BOAT PARADE. FOTO: DE GROENE GRACHTEN

BEWONERS- EN BELANGENGROEPEN Eén van de speerpunten van De Gezonde Stad is de relatie met de Amsterdammer. Daarom werken we samen met bewoners- en belangen groepen die zich inzetten voor een duurzaam Amsterdam. Van burgers die zelf energie opwekken tot voedselcoöperaties en stadslandbouwinitiatie ven. De Gezonde Stad jaagt deze initiatieven aan en kiest daarin verschil lende rollen:

SAMENWERKINGSPARTNERS

1. VERBINDER

Er zijn tal van (semi)professionele organisaties in de stad die zich net als wij inzetten voor een duurzame en vitale metropool van de toekomst. Wij geloven dat samenwerking noodzakelijk is om onze doelen te behalen, en zoeken dus altijd naar mogelijke samenwerkingspartners voor onze pro jecten. Deze organisaties verschillen van de bewoners- en belangengroe pen omdat ze niet een specifieke groep bewoners of een belang vertegen woordigen. Daarentegen zetten ze hun expertise en ervaring breed in. De missie of doelstelling en werkwijze van deze organisaties sluit aan op die van ons. Samen bekijken we geregeld of we initiatieven kunnen starten.

De Gezonde Stad koppelt vergelijkbare initiatieven aan elkaar, zodat deze samen op kunnen trekken en van elkaar kunnen leren. De verbinding kan ook gelegd worden tussen een groep en een bedrijf in ons netwerk.

- 20 -

2. FACILITATOR

De Gezonde Stad stelt kennis, netwerk en expertise beschikbaar en helpt groepen om hun project verder te brengen. 3. BELEIDSBEÏNVLOEDER

We combineren onze kennis en kunde met de ervaringen van de bewoners. Hierdoor staan we samen sterker bij het beïnvloeden van beleidsdossiers.


- 21 -


ZUIDERLICHT. FOTO: ZUIDERLICHT

In 2014 zijn nieuwe ideeën ontwikkeld over het binden van bewoners- en belangengroepen aan De Gezonde Stad. Zo wordt meer aandacht besteed aan de zichtbaarheid voor bestaande en nieuwe groepen in ons netwerk. Elke maand wordt dan ook een bewonersgroep belicht met een interview in de nieuwsbrief. Daarnaast heeft de eerste Walk In plaatsgevonden, een inloopspreekuur waar bestaande en nieuwe bewoners terechtkunnen met vragen over strategie, communicatie, financiering, samenwerking, etc. Het proactief benaderen van verschillende groepen met diverse ambities en achtergronden heeft een structureel karakter gekregen: in 2014 hebben we 13 nieuwe, enthousiaste groepen aan ons gebonden. De bewonersgroepen die zich in 2014 hebben aangesloten bij De Gezonde Stad zijn Zuiderlicht, I can change the world with my two hands, Soeptuin Bredius, Oost Indisch Groen, ACTA tuin, zuiderMRKT, GWL Ecostroom, Popdown Park, Urbaniahoeve, Shaffy’s Tuin, Oosterdokstuin, Almatuin en JavAarde. Een overzicht van onze bedrijfspartners, samenwerkingspartners en bewonersnetwerk is te vinden op onze website. GEWOONBOOT. FOTO: GEWOONBOOT

- 22 -


- 23 -


COMMUNICATIE EN MARKETING

De communicatiestrategie van De Gezonde Stad werd in 2014 verder geconsolideerd in alle uitingen van De Gezonde Stad. De focus lag daarbij op communicatie in projecten en communicatie rond activiteiten met partners. PROJECTCOMMUNICATIE De meeste communicatie-activiteiten werden verricht in de twee belang rijkste projecten van 2014: 1 hectare daknatuur en Amsterdam Rooftop Solutions. Deze twee projecten zijn opgezet samen met andere partijen, waardoor niet de nadruk kon worden gelegd op de profilering van De Gezonde Stad en de daarbij behorende huisstijl. Dat kon wel voor de com municatie in de projecten Op de Schop en Laadpunten voor elektrische scooters en fietsen. Voor 1 hectare daknatuur werd een eigen huisstijl ontworpen en is een eigen website (daknatuur.nl) in de maak. Daarnaast waren we samen met projectpartner De Groene Grachten aanwezig op een aantal evenementen, zoals het groenedaken-symposium georganiseerd door het Rotterdams Milieucentrum, en het Festival of Cools. De pitch van 1 hectare daknatuur op het symposium leverde een waardecheque van Counter Creatives op ter waarde van €1250,-. Deze wordt ingezet op de website daknatuur.nl verder te ontwikkelen. Amsterdam Rooftop Solutions kreeg een eigen huisstijl, een eigen website (amsterdamrooftopsolutions.com), een Twitter-account (RooftopAMS) en zelfs een eigen festival, het Rooftop Festival. Daarnaast was Amsterdam Rooftop Solutions op verschillende evenementen aanwezig, waaronder de Solar Boat Parade en een groot internationaal symposium in Nashville. Het project Op de Schop werd eind 2014 afgerond. De Puur Natuur Tuin en Kavel 1 – Op de Schop zijn opgeleverd. Beide tuinen hebben een informa tiebord dat samen met De Gezonde Stad tot stand is gekomen. Daarnaast werden er in beide tuinen verschillende evenementen georganiseerd, waaronder het bouwen van allerlei constructies van wilgentenen tijdens de NL Doet Dag. Het project Laadpunten voor e-scooters werd in 2015 afgerond met de spetterende opening van het laadpunt voor Stadsdeelkantoor West.


- 25 -


PARTNERCOMMUNICATIE In 2014 werden, naast de nieuwjaarsreceptie, twee bijeenkomsten voor partners gehouden: een rond nieuwe business modellen en een over sustainable storytelling. Communicatie speelde in deze bijeenkomsten een belangrijke rol, zowel met de partners (in de aanloop naar de bijeen komst) als met het brede publiek (over de uitkomsten en resultaten van de bijeenkomst). Daarnaast trok De Gezonde Stad met een aantal partners op in de com municatie. Samen met Join-the-Pipe werd een watertappunt bij het Anne Frank Huis geopend. Met Intratuin werd de focus gelegd op het uitfaseren van gewasbeschermingsmiddelen en bestrijdingsmiddelen op planten. De publicatie van een onderzoeksrapport van Greenpeace, waarvoor veel media-aandacht was, bracht dit in een stroomversnelling. De Gezonde Stad stond samen met partner Sawadee op het Plein van de Toekomst tijdens de Solar Boat Parade. En duurzame hovenier Van der Tol bood een gratis ‘Eco-check’ aan een organisatie in het netwerk van De Gezonde Stad. De Gezonde Stad volgt het proces van de Eco-check en communi ceert hierover. Als klapper op de vuurpijl waren een aantal partners van De Gezonde Stad te zien in het AT5-kinderprogramma Basta. Alle filmpjes zijn terug te zien op het YouTube-kanaal van De Gezonde Stad.

ONTHULLING ZONNELAADPAAL WEST FOTO: LEJO DUIJVESTIJN

COMMUNICATIEMIDDELEN Voor de communicatie werden naast nieuw-ontwikkelde middelen vooral de standaard communicatiekanalen van De Gezonde Stad ingezet: website, digitale nieuwsbrief en social media-kanalen. In 2014 werd besloten om de GezondeStad-app niet verder te ontwikkelen. Vrijwilliger Laura Bras schreef maandelijks een blog over een punt in de Groene Gids. De volgende punten kwamen aan de orde: Eco-logisch, Natuurlijk Smullen, Lavendula, Instock (restaurants o.a. via Natuur&Milieu), kringloopwinkel Rataplan, Kinderopvang Basja (i.s.m. ANMEC). Deze blogs werden op de website geplaatst, met een link naar de Groene Gids. Daarnaast werd aan de blogs aandacht besteed in de nieuwsbrief en op de social media-kanalen. Hetzelfde principe werd toegepast op de interviews van Raksha Hoost met bewonersinitiatieven. Zij interviewde Vokomokum, Zuiderlicht, Soeptuin Bredius, Ring-Ring, ZuiderMRKT, De Rijkskas, ge


- 26 -


SAWADEE MONSTERTRUCKRACE TIJDENS DE SOLAR BOAT PARADE. FOTO: DE GEZONDE STAD

Woonboot, GWL ecostroom. Verder werden er een aantal opinieartikelen gewijd aan de gemeenteraadsverkiezingen (inclusief stemadvies) en het beleid van de nieuwe wethouder duurzaamheid. De digitale nieuwsbrief is maandelijks verstuurd, m.u.v. de maanden juli en augustus. In de zomer van 2014 werd het nieuwe e-mailtemplate geïm plementeerd. Een overzicht van nieuwsbrieven is te vinden op de website van De Gezonde Stad. Alle relaties van De Gezonde Stad ontvangen de nieuwsbrief. Daarnaast is het mogelijk om je zelf aan te melden voor de nieuwsbrief via de link op de homepage van de website. Wekelijks werden er berichten op de social media geplaatst. Daarbij wer den berichten met een minder zakelijk karakter en voor een relatief jong publiek geplaatst op Facebook. Zakelijke berichten voor het bedrijven netwerk van De Gezonde Stad werden vooral op LinkedIn geplaatst. Alle berichten werden geplaatst op Twitter. Daarnaast werden er op Twitter verschillende gesprekken en discussies gevoerd. Het YouTube-kanaal werd ingericht met verschillende afspeellijsten: Samen met partners voor een gezonde stad, Slimme energie, Meer groen en Schone lucht.

PERS EN MEDIA-AANDACHT De Gezonde Stad stuurde persberichten uit in 2014. De persberichten zijn terug te vinden op de website onder Nieuws. De volgende persberichten leverden de meeste media-aandacht op: ‘Rooftop Festival: via het dak naar een groene metropool van de toekomst’ en ‘Onthulling eerste zonne-laad punt in Amsterdam’. Verder besteedden het NOS Journaal, het Jeugdjour naal en RTL EditieNL aandacht aan de ondertekening van het Plastic Soup Manifest, waarvan De Gezonde Stad een van de ondertekenaars is.

OPENING WATERTAPPUNT ANNE FRANK HUIS. FOTO: MARCOGRAFIE.NL


- 29 -


INTERNE ORGANISATIE

De Gezonde Stad vraagt van bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen en vraagt van bewoners om bij aankopen daar op te letten. Logisch dat we zelf ook letten op de MVO-inspanningen van onze toeleveranciers. Op deze manier dragen ook wij bij aan een duurzame stad en geven we het goede voorbeeld. HUISVESTING De Gezonde Stad heeft er bewust voor gekozen om kantoor te houden in het bedrijfsverzamelgebouw De Groene Bocht 1. De energiehuishou ding van dit gebouw is verduurzaamd met een brandstofcel, LED en een energiemonitoringsysteem. In 2012 is bovendien extra isolatie aangebracht op de verdieping van De Gezonde Stad. De Groene Bocht 1 huisvest al leen duurzame organisaties. Door krachten te bundelen kunnen we ons samen inzetten voor een duurzame samenleving. Daarnaast wordt er in De Groene Bocht 1 alleen maar biologische koffie en thee geschonken, wor den biologische schoonmaakmiddelen gebruikt en wordt afval gescheiden in plastic, papier, glas, batterijen en restafval. Inmiddels zijn we verhuisd naar een grotere en goedkopere ruimte in het KIT op de Mauritskade.

MOBILITEITSBELEID De medewerkers van De Gezonde Stad wonen bij voorkeur in Amsterdam en komen op de fiets of te voet naar kantoor. De medewerkers gaan te voet, met de fiets of eventueel met het openbaar vervoer naar afspraken binnen Amsterdam. Voor afspraken buiten Amsterdam reizen we met het openbaar vervoer, voornamelijk de trein. Voor bestemmingen die slecht bereikbaar zijn met OV, wordt gebruik gemaakt van elektrisch vervoer.

LEVERANCIERS Bij de keuze voor onze leveranciers speelt duurzaamheid een doorslag gevende rol. We bekijken nadrukkelijk op welke manier de betreffende organisatie duurzaamheid in haar bedrijfsvoering een plek geeft. Onze drukkerij zorgt er voor dat de impact van hun werkzaamheden op het milieu geminimaliseerd is door gebruik van bio-inkten en alcoholvrije druk persen. Daarnaast maken we gebruik van groene webhosting. Zendingen laten we verzorgen door de After Press Group, bestellen onze presentjes bij Scheepstra Bloemsierkunst (biologische bloemen), versturen


- 31 -


onze pakketjes met de fietskoerier, of als het verder moet met de Groene Koerier of XP koeriers (elektrisch vervoer). Bij onze borrels wordt de biolo gische catering verzorgd door Peter Pan. Dit zijn allen bedrijven die in hun bedrijfsvoering letten op de impact ervan op de maatschappij en het milieu.

VRIJWILLIGERS

º Laura Bras, vrijwilliger Groene Gids º Marleen Sijpestijn, vrijwilliger fotografie º Joost Verbunt, vrijwilliger Groene Gids

FORMATIE

STAGIAIRS

Het bureau van De Gezonde Stad bestaat eind 2014 uit 5 medewerkers in loondienst, 3 vrijwilligers en 2 stagiairs. In 2014 is een van onze medewer kers, Jaap de Jong, freelance voor ons gaan werken.

º Zillah Kapteijn, Amsterdam Rooftop Solutions º Milan Teunissen van Manen, Gezonde Stad Monitor SAMENSTELLING BESTUUR PER 31 DECEMBER 2014

UIT DIENST

Jaap de Jong, per 1 november 2014 (daarna freelance)

WERKVERDELING EN URENVERANTWOORDING In 2014 is 31% van de uren besteedt aan projecten. 19% is besteed aan het benaderen van bedrijven om De Gezonde Stad en haar activiteiten te ondersteunen. De overige uren zijn besteed aan communicatie (12%) en ontwikkeling van de expertise bij medewerkers (9%)

ZIEKTEVERZUIM EN NIET-WERKBARE UREN Van het totale aantal uren zijn er 228 uur (3,2%) als ziek opgegeven. De helft van deze ziekte-uren werden veroorzaakt door een zware operatie van een van onze medewerkers. Het herstel is gelukkig voorspoedig. Het totaal aan niet-werkbare uren (vakantie, feestdagen, bijzonder verlof en ziekte) was in 2013 23% procent.

º Lena Euwens, voorzitter º Matéo Mol, penningmeester º Alette Baartmans, bestuurslid

Het bestuur van de stichting is onbezoldigd.

COMITÉ VAN AANBEVELING º Eberhard van der Laan, burgemeester van Amsterdam º Herman Wijffels, covoorzitter van Worldconnectors º Pier Vellinga, hoogleraar klimaatverandering aan de Universiteit Wageningen en aan de Vrije Universiteit Amsterdam

º Louise Gunning, voorzitter van het College van Bestuur van de UvA en de HvA

º Ivo de Wijs, tekstdichter en presentator º Mark van der Horst, voorzitter van MKB Amsterdam

SAMENSTELLING WERKORGANISATIE PER 31 DECEMBER 2014 MEDEWERKERS IN VASTE DIENST

Haffmans, directeur º Jupijn º Els van Kempen, office manager Westra, senior accountmanager º Tom Dijkstra, marketing- en communicatiemanager º Marlies Hoost, junior projectleider º Raksha

- 32 -


- 33 -


FINANCIEEL VERSLAG

36 36 37 38 39 43 46

JAARREKENING Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Kasstroomoverzicht over 2014 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Toelichting op de balans per 31 december 2014 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2014

49 49

OVERIGE GEGEVENS Voorstel resultaatverwerking


- 35 -


STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorstel resultaatverdeling)

ACTIVA

Vaste activa Materiële vaste activa Inventarissen Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

Liquide middelen

31‑12‑2014

1 € 2.587

2 3

€ 3.391

€ 4.624

€ 7.563

€ 2.012

€ 5.956

€ 3.603

€ 58.793

4

€ 10.239 € 113.845 € 126.671

5

PASSIVA

Stichtingsvermogen Bestemmingsreserve projecten Overige reserves

31‑12‑2013

€ 72.312 € 55.417 € 131.120

31‑12‑2014

31‑12‑2013

6 € 40.000 € 51.331

€ 13.262

€ 11.982

€ 5.729

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 211.696 € 143.385

€ 211.696 € 217.800

€ 261.696 € 77.925

€ 355.081

€ 429.496

€ 339.621

€ 187.160

€ 282.428

€ 177.181

€ 53.380 € 19.277

€ 10.180

€ 48.087 € 5.200

€ 804 € 23.312 € 21.190 € 10.324 € 38.263

€ 2.000 € 23.742 € 29.644 € 17.502 € 50.000

€ 629 € 20.533 € 38.576 € 15.005 € 19.157

-

€ 15.000

-

€ 353.710

€ 430.496

€ 324.368

€ 1.371

€‑1.000

€ 15.253

€ 1.103

€ 1.000

€ 1.014

€ 2.474

-

€ 16.267

12

Lasten Lonen en salarissen Sociale lasten en pensioenlasten Overige personeelskosten Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Projectkosten Vrije rubriek overige bedrijfskosten B

13 14 15 16 17 18 19 20

Bedrijfsresultaat Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten

21

Netto resultaat

€ 19.969

€ 23.272 € 35.340 € 126.671


€ 88.857

€ 3.389

REALISATIE 2014

10 11

Som der bedrijfslasten

€ 40.000 € 48.857 € 91.331

Kortlopende schulden Schulden aan leveran 7 ciers Belastingen en premies 8 sociale verzekeringen Overige schulden en 9 overlopende passiva

Baten Overige overheidsbijdragen en ‑subsidies Overige baten

- 36 -

F I N A N C I E E L VE R S L AG 2014

€ 42.263 € 131.120

Resultaatbestemming Continuïteitsreserve


- 37 -

2014

2013

€ 2.474

€ 16.267


GRONDSLAG EN VAN WAARDERING EN RESULTAATB EPALING

KASSTROOMOVERZ ICHT OVER 2014 2014

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

€ 1.371

Aanpassingen voor Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Verandering in werkkapitaal Debiteuren Overige vorderingen Overlopende activa Kortlopende schulden (exclu sief banken)

2013

€ 804

€ 2.939 € 47.451 € 11.683

€ 629

€ 12.916 €‑24.435 €‑12.950

€‑6.923

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

€ 15.253

Vergelijkende cijfers De vergelijkende cijfers van het voorgaande boekjaar zijn, waar nodig, slechts qua rubricering voor vergelijkingsdoeleinden aangepast.

€ 21.540 € 55.150 € 57.325

€‑2.929 € 12.953

Ontvangen interest Kasstroom uit operationele activiteiten

€ 1.103

€ 1.014

€ 58.428

€ 13.967

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Mutatie geldmiddelen

€ 58.428

€‑3.119 € 10.848

2014

2013

€ 55.417 € 58.428 € 113.845

€ 44.569 € 10.848 € 55.417

Verloop mutatie geldmiddelen Stand per begin boekjaar Mutaties in boekjaar Stand per eind boekjaar


- 38 -


ALGEMEEN De jaarrekening is op basis van de Richtlijn Jaarverslaggeving C1 Kleine organisaties‑zonder‑winststreven.  De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten, tenzij anders vermeld.  Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke ver liezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, ver minderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven.   De materiële vaste activa waarvan de vennootschap, krachtens een financiële leaseover eenkomst de economische eigendom heeft, worden geactiveerd. De uit de financiële leaseovereenkomst voortkomende verplichting wordt als schuld verantwoord. De in de toekomstige leasetermijnen begrepen interest wordt gedurende de looptijd van de financiële leaseovereenkomst ten laste van het resultaat gebracht. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.


- 39 -


De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaar heid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Overige overheidsbijdragen en ‑subsidies De overige overheidsbijdragen en ‑subsidies worden per kalenderjaar toe gekend en zijn onderhevig aan door overheden en subsidiënten gestelde condities.

Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waar dering rekening gehouden.

Overige baten De overige baten bestaan voornamelijk uit projectopbrengsten en‑ bijdragen, partnerbijdragen en donaties.

EIGEN VERMOGEN Bestemmingsreserve projecten De bestemminsgreserve projecten is gevormd in verabdn met het voorne men van de stichting om grotere projecten te kunnen aangaan waarmee een groter risico wordt gelopen. Continuïteitsreserve De continuiteitsreserve dient ter dekking van aangegane verplichtingen, waaronder huur en salarissen. Een eventuele liquidatie van de stichting dient tenminste uit de reserve bekostigd te kunnen worden. Er wordt gestreefd naar een reserve van minimaal 25% (drie maanden) van de perso neelslasten en het totaal van de kort‑ en langlopende verplichtingen. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Algemeen Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balans datum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oor sprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.


- 40 -


Afschrijvingen De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Som der financiële baten en lasten De rentebaten en ‑lasten betreffen de van derden ontvangen, respectieve lijk aan derden betaalde interest. GRONDSLAGEN VOOR HET OVERZICHT VAN KASSTROMEN Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen en vlottende effecten. De effecten kunnen worden beschouwd als zeer liquide beleggingen.  Kasstromen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen inzake geldmid delen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond.  Winstbelas tingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest en betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operati onele activiteiten.  De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschap pijen wordt opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden. Hierbij worden geldmiddelen aanwezig in deze groepsmaatschappijen afgetrokken van


- 41 -


de aankoopprijs.  Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaats vindt, waaronder financiële leasing, worden niet in het kasstroomover zicht opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het financiële leasecontract wordt voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit operationele activiteiten.

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014

ACTIVA VASTE ACTIVA 1 MATERIËLE VASTE ACTIVA

INVENTARISSEN

Stand per 1 januari 2014 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 1 januari 2014 Mutaties Afschrijvingen Saldo mutaties Stand per 31 december 2014 Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2014

€ 47.479 €‑44.088 € 3.391 €‑804 €‑804 € 47.479 €‑44.892 € 2.587

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen 2 HANDELSDEBITEUREN

Debiteuren

3 BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN

Omzetbelasting

4 OVERIGE VORDERINGEN EN

overlopende activa Te ontvangen rente Overige vorderingen en transitorische activa Vordering huursubsidie 5% Vordering basissubsidie 5% Nog te factureren projectbaten


- 42 -



- 43 -

31‑12‑2014

31‑12‑2013

€ 4.624

€ 7.563

31‑12‑2014

31‑12‑2013

€ 2.012

€ 5.956

31‑12‑2014

31‑12‑2013

€ 1.103 € 2.500 € 3.603

€ 15.286 € 2.269 € 38.681 € 2.557 € 58.793


5 LIQUIDE MIDDELEN

ASN Bank Triodos Bank ING Bank Kas

31‑12‑2014

31‑12‑2013

€ 108.237 € 3.629 € 1.897 € 82 € 113.845

€ 45.000 € 5.641 € 4.659 € 117 € 55.417

PASSIVA In onderstaand overzicht is het verloop van het eigen vermogen weergegeven: BESTEMMINGS RESERVE

CONTINUÏ

RESERVE

6 STICHTINGSVERMOGEN

PROJECTEN

TEITSRESERVE PROCESKOSTEN

TOTAAL

Stand per 1 januari 2014 Uit resultaatverdeling Stand per 31 december 2014

€ 40.000 -

€ 43.857 € 2.474

€ 5.000 -

€ 88.857 € 2.474

€ 40.000

€ 46.331

€ 5.000

€ 91.331

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN, VERPLICHTINGEN EN REGELINGEN Subsidiebaten De stichting is in belangrijke mate afhankelijk van subsidebaten. Aan deze subsidies zijn voorwaarden verbonden. Na afloop van het boek jaar dient de stichting verantwoording af te leggen. Indienvast is komen te staan dat de stichting de subsidievoorwarden heeft nageleefd wordt de subsidie definitief vastgesteld. Huurverplichtingen Met ingang van 15 februari 2015 is de stichting een huurovereenkomst aangegaan voor de huur van een kantoorruimte aan de Mauritskade 63. De huurtermijn is 6 maanden met aansluitend perioden van telkens 3 maanden die wederzijds opzegbaar zijn. De huur bedraagt bij aanvang op jaarbasis € 11.468,75.

KORTLOPENDE SCHULDEN 7 SCHULDEN AAN LEVERANCIERS

Crediteuren

8 BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN

Loonheffing

9 OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

Vooruitontvangen subsidiebaten Vakantiegeld Overige schulden en overlopende passiva


- 44 -

31‑12‑2014

31‑12‑2013

€ 3.389

€ 13.262

31‑12‑2014

31‑12‑2013

€ 11.982

€ 5.729

31‑12‑2014

31‑12‑2013

€ 7.740 € 7.228 € 5.001 € 19.969

€ 12.414 € 10.858 € 23.272



- 45 -


TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014

10 BATEN

31‑12‑2014

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 211.696 € 143.385 € 355.081

€ 211.696 € 217.800 € 429.496

€ 261.696 € 77.925 € 339.621

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 200.000 € 11.696 € 211.696

€ 200.000 € 11.696 € 211.696

€ 250.000 € 11.696 € 261.696

REALISATIE 2014

B EGROTING  2014 € 46.800 € 150.000 € 1.000 € 20.000 € 217.800

REALISATIE 2013

Overige overheidsbijdragen en ‑subsidies Overige baten

Betrokken fondsen Beschikbaar gestelde middelen Rabobank Ars Donandi Oranje Fonds Prins Bernhard Cultuurfonds Jantje Beton Totaal

€ 25.000 € 3.500 € 3.750 € 4.000 € 4.375 € 40.625

11 OVERIGE OVERHEIDS BIJDRAGEN EN ‑SUBSIDIES

Basissubsidie Huursubsidie

13 LONEN EN SALARISSEN

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 179.047 € 8.113 € 187.160

€ 282.428 € 282.428

€ 159.265 € 17.916 € 177.181

2014

2013

4

4

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

Brutolonen Vakantiegeld

Het brutoloon van de directeur over 2014 bedraagt € 47.079. 12 OVERIGE BATEN

Nationale Postcodeloterij Projectbaten Donaties Overige baten

€ 46.800 € 95.095 € 1.490 € 143.385

€ 46.800 € 30.137 € 988 € 77.925

Gemiddeld aantal werknemers Stichting De Gezonde Stad

14 SOCIALE LASTEN EN 31‑12‑2014

Projectbaten 1 Hectare daknatuur Rooftop solutions Op de schop Laadpunten Adviescommissie ontheffingen Urbaniahoeve Duurzame kiosken Voedsel informatiepunt Partnerbijdragen Totaal


€ 21.260 € 16.532 € 11.625 € 7.405 € 5.394 € 2.479 € 2.000 € 1.500 € 26.900 € 95.095

- 46 -


PENSIOENLASTEN

REALISATIE 2014

Sociale lasten UVI Zorgverzekering (ZVW) Pensioenlasten Ziekteverzuimverzekering Bijdrage WGA (eigen risico) Ontvangen ziekengeld


€ 21.270 € 14.270 € 12.202 € 4.926 € 1.648 € 54.316 € ‑936 € 53.380

- 47 -


€ 15.450 € 13.377 € 11.851 € 7.409 - € 48.087 - € 48.087

15 OVERIGE PERSONEELSKOSTEN

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 6.904 € 6.358 € 3.017 € 1.800 € 471 € 395 € 218 € 114 € 19.277

€ 10.180 € 10.180

€ 965 € 556 € 1.800 € 1.063 € 166 € 650 € 5.200

Overige personeelskosten Studie‑ en opleidingskosten Heisessie Representatievergoeding Reiskostenvergoeding woon‑werk Fietsplan Arbodienst Overige kostenvergoedingen

19 ALGEMENE KOSTEN

20 PROJECTKOSTEN

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 5.749

€ 3.061

€ 2.839

€ 3.387 € 749 € 441 € ‑2 € 10.324

€ 7.725 € 6.716 € 17.502

€ 10.857 € 885 € 423 €1 € 15.005

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 38.263

€ 50.000

€ 19.157

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 1.103

€ 1.000

€ 1.014

Kosten direct gerelateerd aan uitvoering projecten

16 AFSCHRIJVINGEN MATERIËLE VASTE ACTIVA

REALISATIE 2014

Administratie‑ en advieskosten Accountantskosten, onderzoek van de jaarrekening Abonnementen en contributies Bankkosten Overige algemene kosten

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€804

€ 2.000

€ 629

Inventarissen

21 ANDERE RENTEBATEN EN SOORTGELIJKE OPBRENGSTEN 17 HUISVESTINGSKOSTEN

REALISATIE 2014

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 21.107 € 1.222 € 983 € 23.312

€ 23.742 € 23.742

€ 19.854 € 679 € 20.533

REALISATIE 2014 € 16.170 € 3.063 € 1.954 €3 € 21.190

BEGROTING  2014

REALISATIE 2013

€ 21.577 € 6.007 € 2.060 € 29.644

€ 33.913 € 2.542 € 1.905 € 216 € 38.576

Betaalde huur Schoonmaakkosten Overige huisvestingskosten

18 KANTOORKOSTEN

Overige kantoorkosten Kosten automatisering Telefoon‑ en faxkosten Porti

Ontvangen bankrente

Amsterdam, 30 maart 2015 Stichting De Gezonde Stad DE DIRECTIE

OVERIGE GEGEVENS

Voorstel resultaatverwerking De leiding van de huishouding stelt voor het resultaat de volgende bestemming te geven: Het resultaat over 2014 ad € 2.474 wordt geheel toegevoegd aan de continuïteitreserve. Dit voorstel dient nog te worden vastgesteld door het bestuur, maar vooruitlopend hierop is de voorgestelde resultaatverdeling reeds verwerkt in de jaarrekening 2014 van de huishouding.


- 48 -



- 49 -


COLOFON TEKST

Marlies Dijkstra, Jupijn Haffmans, Raksha Hoost, Jaap de Jong, Tom Westra

REDACTIE Marlies Dijkstra, Laura Bras

BEELD Maurice Bos, Ingrid Govers, Alice Wielinga, Neptunusschool, De Gezonde Stad, De Groene Grachten, Zuiderlicht, Gewoonboot, Lejo Duijvestijn, Marcografie.nl

VORMGEVING EN ILLUSTRATIE Walkie Talkie, www.burowalkietalkie.com

INHOUDSOPGAVE DE GEZONDE STAD JAARVERSLAG 2014 DE GEZONDE STAD JAARVERSLAG 2014

Recommend Documents