jaarbeeld 2010 - 2011
voorwoord
inhoud
Fusie DHG en Pluryn werkt!
4
Spectaculair toetje van kookwedstrijd
8
Twee keer prijs voor ConnXionz programma bij Nationale Jeugdzorgprijzen
10
De jongeren van DHG hebben wat te zeggen
12
Nieuw concept voor betekenisvolle samenleving
16
Cliëntenraad enthousiast gestart
18
Non-stop activiteiten voor jongeren
19
Highlights
21
(Met) DHG Competent in beweging
22
In de soep
25
overstap van bedden naar Trajecten
26
bijbrengen van discipline en het leren van een vak tot samen
Vrijheid wereldwijd
31
met de jongere en zijn systeem kansen creëren voor een betere
DHG 160 jaar non-stop
32
toekomst, door een programma op maat van behandeling, onderwijs
Finish De Sprint
56
en activiteiten. 160 jaar non-stop ontwikkeling, 365 dagen per jaar
Luister! Naar de verhalen van jongeren en medewerkers in de jeugdzorg
60
en 24 uur per dag.
Meters maken met GGZ-behandelingen
62
In dit Jaarbeeld 2010-2011 kijken we terug op een mooi en
Nieuwe doelgroep > nieuwe onderwijslocatie
64
bewogen afgelopen jaar en blikken we tevens vooruit. Niet voor
Kiplekker over de streep
66
niets is het thema NON-STOP. De ontwikkeling gaat door; we kijken
DHG onder de loep
68
continu hoe we ons werk kunnen verbeteren, welke aanpassingen
Inspectie Jeugdzorg positief over gesloten Jeugdzorg Kop van Deelen
70
nodig zijn om te voldoen aan de vraag vanuit de maatschappij, hoe
geslaagd inspectiebezoek hoenderloo college
72
we de kwaliteiten van onze medewerkers optimaal kunnen benutten
DHG op TV
73
en welke samenwerkingsverbanden ons werk kracht bijzetten en
Nieuwbouw 2010: Handen uit de mouwen
74
glans geven. Alles met maar één doel: het blijven creëren van
colofon
76
Het kan u als relatie van De Hoenderloo Groep nauwelijks zijn ontgaan: in 2011 biedt DHG al 160 jaar kansen aan jongeren. Van opvanghuis voor verwaarloosde jongens in 1851 tot instelling voor Jeugd & Opvoedhulp en Educatie voor specialistische 24 uurszorg aan jongeren met complexe gedragsproblemen in 2011. Van de opvang van enkele jongens in 1851 tot de intensieve behandeling van 400 jongeren in 2011. Van een mono-disciplinaire organisatie naar een ketenorganisatie door de fusie met Pluryn. Van het
Kansen voor jongeren! Met vriendelijke groet,
Herman Geerdink, Bestuurder Pluryn Hoenderloo Groep 2
3
Wie: De Hoenderloo Groep en Pluryn, samen circa 3.500 professionals sterk
Fusie DHG en Pluryn werkt!
Wat: bestuurlijke fusie Waar: hoofdzakelijk Gelderland, Noordoost-
‘Wij kunnen nu al meer doen dan voorheen’
Brabant, Midden-Limburg en Zuid-Holland Wanneer: per 1 januari 2011
ZE ZITTEN ONTSPANNEN BIJ ELKAAR, DE HEREN
krijgt voor jongeren die via jeugdzorg binnenkomen en DHG
Waarom: schotten weghalen tussen LVG-zorg,
BESTUURDERS. JONGENSACHTIG BIJNA, HERMAN
niet in aanmerking komt voor LVG-geldstromen. Dat kan
jeugdzorg en kinder- en jeugdpsychiatrie
GEERDINK, ROB DE JONG EN HANS VAN SCHAIK, TUSSEN
niet, vinden wij, want gedragsproblematiek hoort de leidende
Hoe: beide organisaties behouden hun eigen
DE AFSPRAKEN DOOR NEMEN ZE SAMEN SNEL EEN KOP
factor te zijn, niet het IQ. In De Hoenderloo Groep vonden
identiteit, maar bieden via de overkoepelende
SOEP EN EEN BROODJE. ONDANKS DE JONGENSACHTIGE
we een partner die hetzelfde doel voor ogen had als wij.
stichting Pluryn Hoenderloo Groep
SFEER EN GRAPJES WORDT AL SNEL DUIDELIJK DAT
Wachten op een landelijke oplossing duurt te lang, dus wij
één voorportaal voor jongeren met
DEZE FUSIE VOORTKOMT UIT DE OPRECHTE WENS IETS
bepaalden wat nodig was om het zelf anders te doen.’
gedragsproblemen
TE WILLEN BETEKENEN VOOR JONGEREN DIE VOORHEEN IN DE KOU BLEVEN STAAN. PLURYN HOENDERLOO GROEP
Flexibeler met geldpotjes
MAAKT ZICH LOS VAN DE VOORTGAANDE LANDELIJKE
Het werd een bestuurlijke fusie. Heel bewust een stap
DISCUSSIE OVER BEPERKENDE SCHOTTEN TUSSEN
verder dan een samenwerkingsconvenant. ‘Met gezamenlijke
FINANCIERINGSVORMEN EN LOST HET ZELF OP.
zeggenschap over al die verschillende geldpotjes, ontstaat er geen belangenstrijd die ten koste gaat van de
non-stop creëren van nieuwe kansen 4
‘Toch is de zorgfinanciering nadrukkelijk niet het
jongeren’, stelt Hans van Schaik van Pluryn. Toch betaalt
hoofdmotief van deze fusie’, maakt Herman Geerdink
DHG nu nog voor een plek bij Pluryn als een DHG-jongere
van De Hoenderloo Groep (DHG) meteen duidelijk. ‘Wij
wordt overgeplaatst en vice versa. Geerdink: ‘Het geld
hebben elkaar gevonden op inhoud, omdat DHG en Pluryn
ligt natuurlijk niet zomaar op één hoop, alleen al omdat
beide goede zorg willen organiseren voor jongeren met
financiering persoonsgebonden is. Maar het gaat erom dat
complexe gedragsproblemen, los van de hoogte van hun
we binnen die budgetten passende zorg bieden. Door de
IQ en andere labels. Die inzet werd bemoeilijkt door het
fusie kunnen wij daar over en weer flexibeler in worden. Op
financieringsstelsel, dus daar moest een oplossing voor
dit moment kost de onderlinge uitwisseling nog extra geld,
Pluryn ondersteunt mensen met een handicap bij wonen,
komen. Sinds onze kennismaking enkele jaren geleden
maar dat is ons probleem, daar mogen de jongeren geen last
werken, leren en vrije tijd. Dat gebeurt vanuit meer dan
vinden wij elkaar in de wens om aan iets nieuws te bouwen,
van krijgen.’
130 vestigingen in Gelderland, Noord en Midden-Limburg
zónder schotten tussen LVG-zorg, jeugdzorg en kinder- en
en Noordoost-Brabant. Pluryn is er voor mensen met een
jeugdpsychiatrie.’
De drie bestuurders vinden het bijzonder hoe al in de eerste maanden is bevestigd dat het werkt, wat ze enkele
verstandelijke en/of lichamelijke handicap. Daarbij richt de organisatie zich vooral op cliënten met een complexere
Rob de Jong van Pluryn beaamt dat een gedeelde visie heeft
jaren geleden bedacht hebben. ‘Elke week doet zich wel
problematiek. Het doel is om mensen binnen hun
geleid tot deze bestuurlijke fusie. ‘Onze organisatie zocht al
een situatie voor waaruit blijkt dat we nu méér kunnen
mogelijkheden zo zelfstandig mogelijk te maken. Pluryn is
eerder contacten in de regio omdat een rigide scheiding op
doen dan voorheen. Dat is ongelooflijk inspirerend en geeft
gespecialiseerd in de ondersteuning van licht verstandelijk
basis van IQ of achtergrond niet werkt. We kennen allemaal
voeding aan het inhoudelijke succes van deze fusie. Het is
gehandicapte kinderen, jongeren en jongvolwassenen met
voorbeelden van jongeren die moeilijk plaatsbaar zijn of
schrijnend als een pedagogisch medewerker met een kind
leer-, ontwikkelings- en gedragsproblemen.
buiten de boot vallen. Simpelweg omdat Pluryn geen geld
bij McDonald’s zit te bellen om een plek te vinden en overal
De chemie is 5
instellingen die ná dat voorportaal komen’, stelt De Jong.
verstoppen achter schotten. We willen aanpakken en dat
‘Binnen Pluryn was het al zo dat cliënten van de ene groep
kind een passende plek bieden. En dat kunnen we nu veel
zich distantiëren van de andere, zo groot zijn de verschillen
beter. Dat is de allergrootste winst van deze fusie.’
soms. Dus zodra de vraag helder is, zoomen wij direct in op de juiste plek, want daar gaat het om.’
Antwoord geven Pluryn Hoenderloo Groep verwacht door uitwisseling van
Gelijkwaardige fusie
kennis en kunde efficiënt nieuw aanbod te ontwikkelen,
Zijn de medewerkers net zo vol van vertrouwen over de
vooral voor de lastig plaatsbare categorie. Zo is bijvoorbeeld
fusie? Geerdink erkent dat vooral bij DHG’ers eerst het
al een gezamenlijk team begonnen met een zorgprogramma
gevoel speelde dat zij werden overgenomen, omdat DHG
voor zogenoemde zmolkers, zeer moeilijk lerende kinderen
een kleintje is naast Pluryn, maar het gaat om de inhoud en
met een laag IQ en gedragsproblemen. ‘En er zijn veel meer
in dat opzicht is dit absoluut een gelijkwaardige fusie. De
schrijnende gevallen die op een maatschappelijk antwoord
vraag ‘passen LVG jongeren wel op onze school’ werd bij
wachten’, stelt het bestuursdrietal. ‘Ga eens praten in het
DHG ook veel gesteld. Terechte vraag, deze fusie is juist
land en je hoort overal voorbeelden. Omdat wij door de
een oplossing om te differentiëren waar het kan en moet.
fusie onze expertise enorm verbreden, wordt het voor ons
Wij zullen LVG’ers in onze organisatie krijgen, maar alleen
eenvoudiger om dat antwoord te geven. Om daadwerkelijk
als dat passend is. En andersom kunnen wij jongeren een
aanbod te ontwikkelen voor nicheachtige groepen die
plek binnen Pluryn aanbieden als blijkt dat ze daar beter tot
nu buiten de boot vallen, bijvoorbeeld kinderen bij wie
hun recht komen. De fusie brengt geen beperkingen, maar
gedragsproblemen gepaard gaan met een ernstige medische
ruimte.’
aandoening, zoals diabetes.’ Van Schaik en De Jong weten hoe het kan voelen voor
6
De omvang van de organisatie is volgens Van Schaik een
DHG’ers, want Pluryn maakte eerder een grote fusie mee
groot voordeel. ‘Het biedt ons voldoende kritische massa
waarbij zes kleine instellingen samen hun weg moesten
om nieuw aanbod te ontwikkelen en samenhangende
vinden. ‘Het grote voordeel nu is dat de chemie groot is. Bij
groepen samen te stellen.’ Een grootschalige organisatie is
intensieve gesprekken over kernwaarden, uitgangspunten
volgens de heren niet bedreigend. ‘Want we blijven werken
en aansturing bleek dat we behoorlijk op één lijn zitten. Ja,
in kleinschalige, herkenbare units. Achter de schermen
er zijn cultuurverschillen en die zullen zich vooral uiten in
maken we gebruik van onze omvang, maar de ondersteuning
behandelstijl, maar de raakvlakken zijn sterker. Het meest
vindt plaats in overzichtelijke groepen waar de menselijke
spannende aan de fusie is de integratie van technische infra
maat het uitgangspunt is.’ Ook maken de bestuurders zich
structuur, financiële systemen en managementstructuren.
geen zorgen over eventuele verwarring bij DHG-cliënten die
Maar daar hebben we bewust geen blauwdruk voor gemaakt,
denken dat ze niet thuishoren in de wereld van LVG’ers. ‘We
omdat we alle vertrouwen hebben dat zich dit in een
hebben een gezamenlijke voordeur, maar het gaat om de
organisch proces ontwikkelt, vanuit de inhoud.’
opdagen. Het geeft structuur én zelfvertrouwen. Ook voor
Elkaar inhoudelijk versterken is de insteek van deze fusie
DHG-jongeren is dat hard nodig, gezien het lage zelfbeeld
en een bijkomend voordeel zijn de risicodempende factoren.
waar ze mee binnen komen. Zij zullen zeker voordeel
‘Als jongeren met een IQ tussen de 70 en 85 straks uit
ondervinden van de ruime ervaring die Pluryn al heeft met
de AWBZ vallen, is er bij ons geen man overboord, omdat
reïntegratie, werktoeleiding en alternatieven voor werk.’
de zorg van DHG en Pluryn aanvullend op elkaar zijn. Dan maakt het niet uit als de druk van LVG verschuift naar
Versneld ontwikkelen
jeugdzorg, omdat we beide in huis hebben. Gelukkig, want
De verwachte synergie willen de bestuurders afdwingen
de regels veranderen wel, maar de jongeren zelf niet. Die
door in de portefeuilleverdeling bewust te kiezen voor
hebben gewoon passende ondersteuning nodig.’ In dat licht
dwarsverbanden: Geerdink is verantwoordelijk voor de
noemen de bestuurders nog een derde thema van deze
onderdelen jeugd, kennisuitwisseling en R&D van beide
fusie: een sterkere focus op het perspectief van jongeren.
organisaties, De Jong voor arbeidsintegratie, dagbesteding,
‘Natuurlijk willen we weten wat hen mankeert of welk IQ ze
onderwijs en de klanten/plaatsingsbureaus van DHG
hebben, maar dat mag geen vertrekpunt zijn. Wij kijken naar
en Pluryn en Van Schaik staat onder meer voor het
gedrag en naar de toekomst: hoe kan deze persoon zijn of
overkoepelende beheer. ‘Het is een krachtige structuur
haar plekje in de samenleving vinden?’
die geen ruimte biedt om te ontsnappen in de eigen toko’, stellen de heren. En Geerdink prijst zich daarmee gelukkig.
Naast zorg is daarom onderwijs een essentiële focus binnen
‘Met deze fusie kan DHG versneld in haar ontwikkeling
Pluryn Hoenderloo Groep. ‘Ook die tak verstevigen we door
groeien.
deze fusie. We hebben samen twee scholen en daar komt straks waarschijnlijk nog een derde bij waarmee we gaan samenwerken. Maatwerk is de insteek, want individuele scholingsprogramma’s zijn nodig om jongeren naar passend werk toe te leiden. Zo’n baan is heel wezenlijk voor het bestaan. Met een functie ben je iemand, word je gemist als je niet komt
Hans van schaik
nul op het rekest krijgt. Wij kunnen en willen ons niet langer
Toekomstperspectief
Rob de Jon g
veranderen
Herm an G eerd ink
ongeren blijven hetzelfd
Regels
7
Spectaculair toetje van kookwedstrijd Topkok Pierre Wind reikt prijzen uit aan leerlingen Hoenderloo College Vorig schooljaar werd op de locatie Gangel van
glazen gemaakt met stierenkoppen erop. Natuurlijk bleef het
komkommer was het tijd om twee durfals uit het publiek
het Hoenderloo College uitgebreid aandacht
niet alleen bij koken en de aankleding, ook het uitserveren
te halen. Zij werden geblinddoekt en kregen de opdracht
besteed aan het thema ‘gezonde voeding’. Een van
namen de leerlingen voor hun rekening. Iedere klas kreeg
om drie producten te proeven. De wortel en paprika waren
de onderdelen was een kookwedstrijd waaraan
vanzelfsprekend een groot applaus voor hun prestatie.
goed te doen, maar de Spaanse peper moest echt afgeblust worden. Gelukkig stond docent Hans Vlodrop klaar met een
alle klassen van de onderbouw en bovenbouw
groot glas water!
hebben deelgenomen. Op 15 oktober 2010 was
Nooit meer ‘ik lust het niet’
niemand minder dan de welbekende tv-kok Pierre
Na het tonen van de DVD met de compilatie van de
Wind van de partij om de prijzen uit te reiken. Het
kookwedstrijd nam Pierre Wind de leerlingen en docenten
En de winnaar is...
was een ‘kicken’ spektakel!
mee op reis door de wereld van voedsel. Allereerst moesten
Na deze leuke, drukke presentatie waaraan alle jongeren
de aanwezigen met de hand op het hart plechtig beloven dat
enthousiast meewerkten, was het zover: de prijsuitreiking
Kookwedstrijd
zij nooit meer zouden zeggen: ‘ik lust het niet’ zonder eerst
van de kookwedstrijd. Onder tromgeroffel van Pierre Wind
Docent Hans van Vlodrop nam de presentatie van de
te proeven. Vervolgens kwamen enkele vreemde producten
en het publiek maakte docent Hans Vlodrop de beste
ochtend met flair voor zijn rekening samen met look-a-like
aan bod, zoals een lolly van maden en gebakken hersens.
kookklas van het jaar bekend: de klas Sperwer. Uiteraard
Pierre Wind. Om nog even terug te blikken op het vorige jaar,
Veel leerlingen durfden het aan om deze etenswaren te
kregen de winnaars een luid applaus van het publiek. De klas
had HoenderlooTV een leuk filmpje gemaakt met fragmenten
proeven. Heel erg knap, zoals Pierre Wind na afloop van
Sperwer mag zich de ‘beste kookklas van het jaar’ noemen.
van de kookwedstrijd. De klassen hadden allemaal een land
de ochtend zei: “Tweederde van de leerlingen heeft het
als thema en serveerden rondom dit land een passend menu
geprobeerd, dat zie ik niet vaak!”.
Het was een erg geslaagde ochtend en na afloop deelde Pierre volop handtekeningen uit aan de leerlingen en gaf
aan de jury. Niet alleen het eten was in stijl van het land, ook de aankleding was hier helemaal op aangepast. Zo had
Wie durft?
hij het advies: “als je in jezelf gelooft, dan kun je je dromen
de klas met het thema ‘Japan’ placemats met de Japanse
Na het presenteren van een paar groenten zoals
waarmaken!”
vlag en Japanse hoedjes en had de klas van ‘Spanje’ mooie
schorseneer, pastinaak, bleekselderij en biologische
Zie ook de website van Pierre Wind www.smaakonthemove.nl
non-stop
kookplezier 8
9
2x
non-stopinvesteren in het
Twee keer prijs voor Conn ionz programma
gezinssysteem
X
bij Nationale JeugdzorgPrijzen
De Vakjury over ConnXionz
En nu?
Wat de jury sterk vond aan deze inzending is:
In 2011 start De
1.
Hoenderloo Groep met
Een hele klus was het, voor de jury’s van de
Triple P geschikt te maken voor de residentiële jeugdzorg.
Nationale JeugdzorgPrijzen. Veelbelovende
Het resultaat: ConnXionz, een opvoedmethodiek specifiek
vakmanschap van werkers in de residentiële
projecten van hoog niveau werden in 2010
voor jongeren in een residentiële instelling, die een
zorg is een belangrijk aandachtspunt.
Advies’ op twee leefgroepen.
ingezonden en zie daar maar eens de beste
positieve verbinding tussen de pedagogisch medewerker,
Dit project besteedt aandacht aan de
Door middel van een vragenlijst en
projecten uit te selecteren. Des te bijzonderder
de jongere en zijn/haar ouders/verzorgers bevordert.
opvoedingsvaardigheden van de pedagogisch
was het dat het ConnXionz programma van De
De jongere kan hierdoor beter participeren in zijn eigen
medewerkers, iets wat in de dagelijkse praktijk
Hoenderloo Groep en het Trimbos-instituut
ontwikkelingstraject. ConnXionz biedt ouders/verzorgers de
vaak nog onvoldoende gebeurt.
dubbel was genomineerd: voor de vakprijs én de
mogelijkheid te participeren in parallelle programma’s ter
cliëntenprijs. Sterker nog, op 15 november 2010
versterking van het gezinssysteem tijdens en na verblijf op
mochten we in beide categorieën de tweede prijs
De Hoenderloo Groep. Deze pilot kan in de toekomst verder
aan de verbetering van pedagogische kwaliteit
we ondersteuningstrajecten voor instellingen en lokale
in ontvangst nemen.
verspreid worden via Triple P trainingen.
van leefgroepen in diverse settingen in de
overheden. Vanzelfsprekend is het verbeteren en borgen
2.
Het project kan een belangrijke bijdrage leveren
De Nationale Jeugdzorgprijzen zijn een initiatief van het
De Cliëntenjury over ConnXionz
Jeugd Innovatie Fonds. De organisatie is in handen van het
De jury is onder de indruk van dit project, omdat het een
Nederlands Jeugdinstituut (NJi). Met het toekennen van de
variant van een goed onderzochte interventie, Triple P, inzet
bovendien wordt gewerkt aan de overdracht van
prijzen willen de initiatiefnemers positieve ontwikkelingen in
in de residentiële jeugdzorg. De ervaring van de cliënten
de opvoedingsvaardigheden aan ouders en dat
de jeugdzorg stimuleren en onder de aandacht brengen.
is dat het niveau van groepsleiding en andere pedagogisch
het zo opvoedingsondersteuning aan ouders en
medewerkers lang niet altijd voldoende is. Dit project
opvoeding van jeugdigen in residentiële settingen
Triple P ConnXionz, gezinsinterventie in De
vergroot het kunnen van die medewerkers. Dit komt de
combineert.
Hoenderloo Groep
residentiële jeugdzorg zeer ten goede! Bovendien draagt
De Hoenderloo Groep zocht naar een opvoedmethodiek
ConnXionz onmiskenbaar bij aan de professionalisering van
die theoretisch goed onderbouwd en bewezen effectief is.
de werkers in de residentiële zorg. De jury vindt het wel
verbonden aan de methodiek is gedegen. Het
Tot nu toe is er geen evidence-based opvoedmethodiek
belangrijk dat de kennis niet alleen tot De Hoenderloo Groep
is een nieuw ontwikkelde variant van Triple P,
beschikbaar voor jeugdigen met zeer complexe gedrags
beperkt wordt, maar dat ook andere jeugdzorginstellingen
een erkende en evidence based interventie, dat
stoornissen in de residentiële zorg. Uit onderzoek blijkt dat
ervan profiteren.
inmiddels beschikt over een nagenoeg landelijk
de behandeling van deze jongeren hierdoor weinig succesvol
10
observaties doen we onderzoek naar het gedrag van ouders, jongeren en pedagogisch medewerkers. Parallel daaraan zetten we de
gebruikersmanual ConnXionz. Daarnaast ontwikkelen
van kwaliteit voor een goede overdracht een continu aandachtspunt.
De jury vond bijzonder sterk aan dit project dat er
Het opleidings- en trainingsprogramma dat is
dekkend opleidingsnetwerk.
is. Het idee van De Hoenderloo Groep en het Trimbos-
De Cliëntenjury koos tot winnaar:
instituut was dan ook om in samenwerking met het NJi de
Methodiek Lima - Kompaan en De Bocht
bewezen effectieve methode voor opvoedingsondersteuning
4.
ConnXionz en Triple P ‘Gericht
interventie goed op papier en ontwikkelen we een
jeugdzorg.
3.
een proefimplementatie van
De versterking van het pedagogisch
De Vakjury koos tot winnaar: Judo in de Zorg – De Judo Bond Nederland
11
jongeren
non-stopinbreng van Jongerenparticipatie is erg
belangrijk binnen
e Jongerenraden:
Jongerenraad Centraal, Jon
gerenraad Aktief en
Jongerenraad JeugdzorgPlus . Deze Jongerenraden houden zich bezig met specifi
eke onderwerpen.
■
De Jongerenraad Jeugdz
org
met alles rondom gesloten ■
De Jongerenraad Aktief
Plus
houdt zich bezig
jeugdzorg.
gaat aan de slag om
voor jongeren iets concre
ets te realiseren,
zoals het maken van verkee
rsborden op
het DHG-terrein en het ond
Een van jullie projecten was de veiligheids
De Jongerenraad heeft wel een kritische noot. Juliana:
survivalbaan.
barometer, samen met de afdeling Onderzoek &
“Beslissingen duren soms wel lang. Ook is ons advies: maak
Ontwikkeling van DHG. Wat houdt dat in?
eerst een project af voordat je aan iets nieuws begint. Dat
DHG aangaan. Denk
“De veiligheidsbarometer is een vragenlijst voor jongeren
leren de jongeren hier en dan moet de directie dat natuurlijk
igheid op het terrein,
over veiligheid bij DHG”, legt Juliana uit. “Bijvoorbeeld over
zelf ook doen”.
erhouden van de
DHG. Daarom bestaan er dri
■
De Jongerenraad Centra
al is vooral bezig met
zaken die de jongeren van aan nieuw beleid, meer veil
maar ook het geven van pre
of je wordt gepest. Wij gingen als Jongerenraad bij groepen
DHG.
langs om uitleg te geven over het hoe en waarom van de
Goed hoor, zo’n kritische houding. Vertel je dat
geren actief betrokken
vragenlijst en vervolgens moesten jongeren de vragenlijst
dan ook aan de directie?
het dagelijkse leven en
allemaal individueel invullen”. Cavalitia: “Ja, dan gingen ze
“Ja”, zegt Juliana beslist. “Ik vind het belangrijk, dus dan
bijvoorbeeld naar hun kamer om het in te vullen”. Gerard
zeg ik dat ook”.
sentaties buiten
Op deze manier worden jon bij de besluitvorming over het beleid binnen DHG.
Meuleman, coach van de Jongerenraden, vult aan: “Dit is
DE JONGEREN VAN DHG HEBBEN WAT TE ZEGGEN
een project dat doorloopt. Een van de conclusies van de
Wie kan wat vertellen over de profielschets die
veiligheidsbarometer was namelijk dat er gepest wordt
jullie samen met de afdeling Mens & Organisatie
binnen DHG. Daarom gaan we met de Jongerenraad een
hebben gemaakt voor nieuwe leidinggevenden van
project ‘Pesten’ opzetten, om het thema pesten onder de
DHG.
aandacht te brengen en zoveel mogelijk te voorkomen”.
Juliana neemt het woord: “Wij hebben gevraagd op welke manier wij mee kunnen doen in de sollicitatieprocedure.
Tijdens kerst was het Hoenderlooterrein mooi
Toen kregen we de opdracht om op papier te zetten waaraan
verlicht. Dat was dankzij jullie toch?
een leidinggevende volgens ons moet voldoen”. “Vergis je
Wat doet nou zo’n Jongerenraad? Nou, een
beleidsmedewerker Jongerenparticipatie”, vertelt Juliana.
“Klopt, wij vonden dat het terrein wel wat sfeervoller mocht
niet, daar hebben we twee intensieve sessies aan besteed”,
heleboel! In een jaar tijd kan er veel gebeuren
“Zij had een heel boekje in elkaar gezet. We hebben
zijn rondom kerst”, legt Whitney uit. “Daarom hebben we
legt Gerard Meuleman uit. “Een paar punten die naar voren
en we kunnen wel stellen dat de Jongerenraden
natuurlijk geleerd hoe je moet vergaderen. Maar door de
een plan gemaakt voor de directie met voorstellen hoe het
kwamen: een leidinggevende moet consequent zijn, geen
van DHG niet stil hebben gezeten. Van het regelen
training weten we nu ook, als we bijvoorbeeld een tip hebben
terrein mooi verlicht kon worden. Na hun reactie hebben we
9-5 mentaliteit hebben, met jongeren kunnen omgaan en
van kerstverlichting tot ideeën over een
voor De Hoenderloo Groep, hoe we dat het beste kunnen
lampen uitgezocht en daarbij natuurlijk rekening gehouden
onbevooroordeeld zijn ongeacht het dossier van de jongere.
eigen jongerenintranet, van het afnemen van
verwoorden”.
met de kosten. Elke groep kreeg € 150 om het pand mooi
We hebben de aanbevelingen gedaan en nu is het afwachten
te verlichten en jongeren konden klusjes doen bij de
wat ermee gedaan wordt”.
vragenlijsten onder jongeren tot deelnemen aan het DHG congres, van gevraagd advies tot
De directie heeft jullie om advies gevraagd over
Plantsoenendienst om nog extra geld hiervoor te verdienen.
ongevraagde aanbevelingen aan het directieteam.
het Stiltemonument. Vertel eens.
Het pand dat het mooiste was verlicht won een taart, wij
Tot slot: wat staat er nog op de agenda van de
De jongeren van DHG hebben veel te zeggen en
Bas: “Hun vraag was wat we kunnen doen om het
waren de jury. Gezinsgroep Vollenhoven heeft gewonnen”.
Jongerenraad?
daarom is het woord aan Bas, Nordin, Cavalitia,
Stiltemonument netjes te houden. We hebben het advies
“Monuta heeft een deel van de verlichting gesponsord
“Er lopen nog veel projecten dus we hebben het druk,
Whitney en Juliana van de Jongerenraad
gegeven dat het belangrijk is om jongeren te vertellen wat
en tijdens de Kerst Inn heb ik de cheque van Monuta
maar we gaan in ieder geval een project dat we al eerder
Centraal.
het Stiltemonument is, om hen met argumenten bewust
aangenomen”, vult Juliana aan.
hebben gedaan nieuw leven inblazen”, aldus Bas. “Dat
te maken. Het is ook belangrijk dat dit van bovenaf wordt Jullie hebben als Jongerenraad een paar
verteld aan jongeren, door de teamleiders. Ons advies was
Jullie zitten regelmatig om tafel met
energie gaan besparen. Ook zit ik samen met Juliana in de
trainingen gehad, zoals een training vergaderen.
ook om een plaat met regels in het monument te hangen en
leidinggevenden van DHG. Hoe is dat?
cliëntenraad, die is opgestart. Dat is intensief, maar we zien
Wat heb je daarvan opgestoken?
een gedenkplaat. Die hangen er nu en daarvan maken we
“Dat gaat prima”, vertelt Nordin. “Ze horen dan ook onze
het wel zitten!”
jongeren raad “We hebben deze training gekregen van Femmelien Blom,
12
is een energieproject, om ervoor te zorgen dat groepen
voor Hoenderloo TV dan weer een filmpje voor jongeren”.
problemen en we kunnen er dan samen aan werken”.
13
Initiatief Jongerenraad: gedenkplaat en uitleg bij Stiltemonument Het Stiltemonument in Hoenderloo heeft het afgelopen jaar
Het is ook bedoeld om jongeren een
meer vorm gekregen. Veel jongeren vroegen zich echter af
plek te geven om na te denken over
wat het was en waarvoor. Op initiatief van de Jongerenraad
verdriet en geluk.
is besloten om een uitleg bij het Stiltemonument te plaatsen en een gedenkplaat; die hangen er sinds maart
De namen van de mensen die
2011. Op de gedenkplaat staan nu vier namen van jongeren
overleden zijn in 2005 of in de
en medewerkers die overleden zijn in de tijd dat ze bij
jaren daarna, staan op het
DHG woonden of werkten. Aangezien het overlijden van
monument.
twee jongeren de aanleiding was voor het bouwen van het monument, zijn we vanaf dat moment begonnen met
Heb respect voor deze
het vermelden van namen. We hebben de nabestaanden
schuilplaats, voor jezelf en voor
toestemming gevraagd om de naam op de gedenkplaat te
de ander.
zetten.
Anneke Lammers, aandachtsfunctionaris Regels bij het monument:
Levensbeschouwing:
Dit is het Stiltemonument door
“Toen de platen bij het Stiltemonument waren opgehangen,
jongeren bedacht.
hebben we de nabestaanden uitgenodigd om te komen kijken. Op zondag 10 april kwamen er ongeveer 25 mensen naar de
Dit monument is om te kunnen
Soos. Collega Leida van den Brink gaf informatie over het
herdenken.
Stiltemonument. Daarna hebben sommigen kleine briefjes geschreven die je in de geheime brievenbus kunt doen. Er
We herdenken hier de mensen die
waren bloemen die mensen ergens neer konden leggen.
zijn overleden, in de tijd dat ze
Soms was er verdriet en het delen van emoties, het deed de
hier woonden of werkten.
mensen die erbij waren zichtbaar iets. Het deed hen ook goed dat DHG hun kind, vriend of collega niet vergeten is”.
14
15
Nieuw concept voor betekenisvolle samenleving Het dorp Hoenderloo en De Hoenderloo Groep
midden in het leven staan en bijdragen aan de maatschappij.
zijn met elkaar verbonden. Al 160 jaar, in voor-
In dit geval door hun expertise beschikbaar te stellen voor
en tegenspoed. Een plek in de maatschappij is
jongeren van DHG. Een nieuwe groep bewoners die met
essentieel voor de jongeren die bij DHG aan
elkaar, met de jongeren én met dorpelingen geniet van
Cavalitia van de Jongerenraad: “We zien zeker wat in
hun basis werken. In de nabije toekomst ziet
de omgeving, van kunst en cultuur, van samen koken en
dit project. Jongeren kunnen bijvoorbeeld helpen met
DHG daarbij een mooie rol weggelegd voor
eten, kortom, van samen leven. Vanuit de insteek dat we er
klusjes en spelletjes doen met de ouderen. Het is ook
ouderen. De nieuwe generatie senioren heeft af
allemaal toe doen.
en toe hulp nodig, maar wil ook zelf graag van
van aardappelen. Want wat als je daarover je ouders niet
een soort stage, wat kunnen we van elkaar leren. Daar
kunt bellen? Deze jongeren hebben een gezonde behoefte
hebben we gesprekken over gehad met Habion”.
betekenis blijven. Dat biedt kansen voor een uniek
Eigentijds
aan een vangnet. Ze willen niet altijd een beroep doen op
samenspel met jongeren. DHG en woningcorporatie
Het concept van DHG en Habion is ambitieus, maar bovenal
hulpverleners, maar gewoon aankloppen bij een volwassen
Juliana van de Jongerenraad: “Dit project slaat
Habion bedachten een bijzonder concept met
eigentijds. ‘De nieuwe generatie senioren wil op een andere
medemens. Maatschappelijk betrokken senioren kunnen die
een brug tussen jong en oud, het is goed om wijze
toekomst.
manier wonen’, stelt Willeke Janssen, projectleider vanuit
rol prima op zich nemen.’
levenslessen van elkaar over te nemen. Jongeren kunnen ouderen bijvoorbeeld wat leren over allerlei digitale
Habion. ‘Ze zoeken goede voorzieningen, maar ze willen
mogelijkheden, zoals over apps op mobiele telefoons”.
Stelt u zich voor: dertig nieuwe woningen. Comfortabel,
bovenal actief betrokken blijven bij de samenleving. Gezien
Uitwisseling
veilig, duurzaam en in ontwerp voorbereid op thuiszorg.
hun levenservaring kunnen zij van betekenis zijn voor
Omgekeerd kunnen de jongeren hun talenten inzetten door
Spraakmakende architectuur bovendien, bedoeld voor
jonge mensen. En wie hebben daar nu meer baat bij dan de
ouderen een helpende hand te bieden, bijvoorbeeld bij
jongeren van DHG? Zij kunnen van de ouderen leren hoe
tuinieren, klussen aan het huis of lichte zorgondersteuning.
zij zelfstandig kunnen leven en vinden in hen mogelijk een
Vanuit hun opleiding verrichten ze servicetaken en stages,
‘Ontmoeten en uitwisselen is voor ieder mens belangrijk’,
waarbij ze leerstof in de praktijk toepassen. En het sterkt
zeggen Janssen en Geerdink. ‘Daarom heeft dit concept in
hun gevoel van eigenwaarde als zij iets voor anderen
alle opzichten een brugfunctie. Contact tussen jong en oud
betekenen. Zo biedt het plan aan alle kanten perspectief.
is belangrijk, maar ook tussen instelling en samenleving.
Pluryn Hoenderloo Groep, beantwoordt het plan
Ook voor dorpsbewoners, want de aanwezigheid van
Deze prachtige omgeving biedt alle kansen om het met
aan een concrete behoefte van de jongeren. ‘Ze
professionele extramurale zorg en ondersteuning van
elkaar goed te hebben. In 2011 werken we onze plannen
jongeren maakt het mogelijk om lang in Hoenderloo te
verder uit, samen met jongeren en ouderen. Ideeën vanuit
blijven wonen. Bovendien brengt het concept nieuw leven in
het dorp Hoenderloo zijn daarbij uiteraard van harte welkom,
de brouwerij.
want het gaat om samenspel.’
ouderen die – met ondersteuning dichtbij –
klankbord.’
Volgens Herman Geerdink, bestuurder van de
geven aan dat een buddysysteem fijn zou zijn. Iemand bij wie je terecht kunt met vragen, bij wijze van spreken over het koken
non-stop 16
17
d a a r n e t n ë i l C t r a t s e g t s enthousia
non-stop activiteiten voor jongeren
Jongeren van DHG hebben al jaren de kans om hun stem
gelukt. Zes ouders/verzorgers en twee jongeren van de
te laten horen via de Jongerenraad. Zij gaan concreet
Jongerenraad vormen sinds begin 2011 de cliëntenraad.
aan het werk met verbeterideeën of brengen knelpunten
PIZZA, PIZZA, OOOOOH PIZZA! Op een goede dag in februari 2011 was de Soos in
en zo mogelijk oplossingen naar voren bij de directie. De
Tijdens een feestelijk etentje op 7 maart 2011 werd de
Hoenderloo afgeladen met zelfgemaakte pizza’s.
Jongerenraad vormde met deze activiteiten de cliëntenraad
cliëntenraad officieel geïnstalleerd. De sfeer was goed en
Waarom? Er vond een heuse pizzabakwedstrijd
met wettelijke medezeggenschap.
ook trots te noemen. Zonder uitzondering besefte iedereen
plaats. De meest mooie en lekkere creaties zijn
dat een cliëntenraad een meerwaarde voor cliënten en voor
uitgebreid door de jury geproefd. Uiteindelijk
De ouders/verzorgers van de jongeren van DHG hadden
de organisatie betekent.
kwam de fantastische pizza van leefgroep de Eik
zo’n platform nog niet, terwijl DHG juist veel waarde hecht
Dat bleek na de installatie ook in de praktijk. De
als winnaar uit de bus. Het was een gigantische
aan de stem van ouders. Wij willen ouders veel meer
cliëntenraad ontving een uitnodiging voor een bijeenkomst
pizza in de vorm van de Italiaanse vlag. De
dan voorheen betrekken bij de organisatie en willen dat
van behandelcoördinatoren van DHG, die ouders wilden
Eik heeft een heerlijk etentje gewonnen bij de
zij tevreden zijn over alle aspecten met betrekking tot
interviewen over ervaringen met de afdeling en over wensen
Pizzeria. Buon appetito!
behandeling, wonen en onderwijs. Daarom is het belangrijk
en verwachtingen.
hun mening te horen over onder andere het zorgaanbod en de uitvoering, de gewenste bejegening naar cliënten en de
2011 wordt een inspirerend jaar, waarin de cliëntenraad
wijze van communiceren. Maar ook over de leefomgeving
haar plek binnen de organisatie zal (moeten) vinden. Aan
van de jongeren en het onderwijs. Reden genoeg om veel
enthousiasme ontbreekt het in ieder geval niet. De leden
energie te steken in het bereiken van ouders om met hen
hebben ideeën genoeg en de raad presenteert dit jaar een
de meerwaarde van medezeggenschap voor ouders te
werkplan met een drietal belangrijke speerpunten. Op naar
bespreken.
een succesvol eerste jaar!
Missie geslaagd
November 20 10 Beste meide n, Elk jaar org aniseert Ran dstad een pr hulpverlening oject genaam sinstellingen d ‘Randstad mogen een Zorgt’. Zorg kiest uit alle ac tiviteit bede instellingen inzendingen nken en indi en de leukste acti e ne n Zo hebben bi j Randstad. R viteiten en wij als afde an ds o rg tad an ling Activite iseert deze iten een aa de groepen activiteiten nvraag inge Opaal en Ony . diend voor x. En uit alle een fotosho inzendingen otdag voor zijn wij onde r an dere gekoz Randstad is en! de laatste w eken druk be organiseren zig geweest . Er komen om een com visagisten, ee plete dag vo jullie met hu n stylist en or jullie te lp van de vi ee n fotograaf sa g ist en en de st . Het is de be fotoshoot. D ylist jezelf doeling dat e mooiste fo mooi maken to’s mag je voor de prof er een lunc ui te ra ar essionele d houden. D h en een hi eze reiken gh tea verz we later uit. verwendag! orgd tijdens Ook wordt deze dag. Ko rtom, het w ordt een le uke Lees alle info rmatie nog even goed wat je moet door. Zo wee doen. t je wat er precies gaat gebeuren e n See you aa nstaande za terdag!!! Groet,
Omar en Sab ine Activiteitent eam Wat: Fotoshootda g Wanneer: Z aterdag 20 november Tijd: 10.00 – 16.00 uur Waar: ORA gebouw (K op van Dee Voor wie: de len) meiden van Opaal en Ony x
Het bleek een aardige uitdaging om ouders bijeen te krijgen. De Hoenderloo Groep is een landelijk werkende organisatie, wat betekent dat jongeren en dus ouders/verzorgers uit het hele land komen. De reisafstand is vaak groot en ouders hebben vrijwel niet de mogelijkheid om ‘zomaar binnen
er de cliëntenraad
Meer informatie ov
is r
bsite van DHG onde
te vinden op de we Ouders/Inspraak.
te lopen’. Na een ouderdag, veel correspondentie, een panelbijeenkomst en de inzet van een externe inhoudelijk voorzitter die met ouders sprak over het belang van medezeggenschap en de taken van de cliëntenraad, is het
18
19
ANIMATIEFILMPJES STELEN DE SHOW!
competitie-element zorgde voor nog meer enthousiasme.
Maak een leuk, ludiek animatiefilmpje met poppetjes
Welk filmpje zou als winnaar uit de bus komen?
van klei, dat was de opdracht aan jongeren van het
Die vraag werd beantwoord op 20 april 2010 in de
Hoenderloo College locatie Gangel. Dit mediaproject
Soos, waar alle filmpjes werden vertoond in een heus
was een samenwerking tussen de school en de afdeling
animatiefilmfestival. Een publiekjury en een vakjury kozen
Activiteiten. De jongeren werkten een aantal weken keihard
hun top-3 en de onbetwiste winnaar was het filmpje ‘Aliens
aan hun animatiefilmpje. Zij voorzagen de filmpjes natuurlijk
& gevangenis’ gemaakt door Bryan en Elkacem. Op naar het
van muziek en grappige geluidjes en stemmetjes. Het
filmfestival in Cannes?
Elk jaar org
aniseren m
feestelijke
edewerke
rs en jong
Kerstvieri
heel wat u
t Inn. Een
urtjes voo
rbereiding
afdeling A
ctiviteiten
aan de sla
g met het
en zij wat
. Jaar in ja
van een da
naar de N
oordpool.
t een vlieg
tuig en na
e onderho
udsmonte
dat
k bij de Ke
kleianimati
e) die hulp
Het vliegtu
en de
rschriften
s natuurlij
ig vloog d
e
de cadeau
s rond te b
ld rond en
k verrast m
et optrede
zulke mom
enten zie
vooral ove
onderweg
niet alleen
werd
rlei artieste
ren op hun
n. Op
best. En h
et thema
over het v
liegtuig, m
ven dat on
odium en
rengen.
ns van alle
je de jonge
r het gege
n op het p
te
en grappig
e hele were
het publie
uit. De eers
rstman (e
vroeg om
op
e reis legd
igheidsvoo
landing wa
kunnen zij
e reizigers
egin van d
sen de veil
’ gaat dan
Kerst
, stegen d
Aan het b
stewardes
‘Highlights ma van de
uitvoerden
ze jongere
aar
dus ook vo
n een stra
lend licht
or elkaar.
urs
nbaan. Het
kisten de zeepkiste
n raceten. De kist
de groepen om de nd
die de langste afsta
r
nrace 2010! Die ee
derloo zeepkiste legde, won de Hoen
af
inghuis. Een leuke
van leefgroep Heldr n Co maakten het
20
reparaties
illende groepen
16.00 uur, waarna
band én een ijsje va
how.
gebouwd to tapte en d
publiek
de laatste
trotseerden versch
kte zeep met hun zelfgemaa
was voor Jeremy
odium
10 het the
an boord s
beurt naar benede
er op het p
verende s
al was om
startschot klonk om
an
ten zowel
’, dat was in 20
de piloot a
, dans,
ar uit genie
‘Highlights Inn. De za
zij een rap
ond zelf sta
robe en film
ers volop
ngeren
r. Op de av
kel gebeurt
2010 Woensdag 30 juni
HG gaan jo
f bereiden
ij de garde
als perform
door de
sers van D
elstuk voo
aan spekta
ct waarin
dersteund
en de klus
er of tone
jongeren b
leuk proje
zitten. On
decor en/o
zangnumm
WIE DURFT?
eren een
ng; de Kers
feest compleet!
non-stop
activiteiten voor jongeren
21
gang. Voor vooruitgang is beweging en energie
zijn georganiseerd onder één dak
non-stop
E JK G LI IN N L O KE SO K R WI PE NT O
nodig. Daarom zette De Hoenderloo Groep in 2010
POTENTIEEL ONTWIKKELING
M DE AN V AG EL E O M PM E EN NT T
Alle onderdelen van DHG Competent
E G N N R LI TE HO IN SC IJ B
We weten het allemaal: stilstand is achteruit
O BE PL R EI OE DI P N SGE N
(MET) DHG COMPETENT IN
opgave is om naast werk en privé een HBO-studie
De Hoenderloo Groep de SPH-opleiding volgen
te doen, met als gevolg veel uitvallers. In september 2010 zijn tien medewerkers
de nodige stappen op het gebied van ontwikkeling
Drie opvallende trajecten
van haar professionals. De afdeling Opleidingen
1. Versneld traject SPW-4
deeltijd. De opleiding levert een erkend SPH-diploma op.
enthousiast gestart met de opleiding. De
kreeg de naam DHG Competent én een eigen label.
In september 2010 startten drie groepen MBO-SPW-4 met
Het programma is aangepast op deze medewerkers, wat
eerste resultaten zijn positief. Studenten
Een logische professionaliseringsslag, want als
elk een eigen route. De leergangen zijn geformuleerd voor
inhoudt dat het een verkort programma is (drie jaar) met
je non-stop wilt investeren in de ontwikkeling
medewerkers van De Sprint die binnen DHG een andere
specialisaties (minoren) jeugdzorgwerk.
van talent van medewerkers moet je ook zélf in
werkplek hebben gekregen naar aanleiding van sluiting van
Voordeel van dit project is dat de opleiding specifiek
beweging blijven. En dat is precies wat de afdeling
De Sprint. Het definitieve programma wordt uitgevoerd in 26
gericht is op de doelgroep en de kaders van beide
Opleidingen – DHG Competent – heeft gedaan.
weken, in samenwerking met opleidingsinstituut Friese Poort.
instellingen. De opleidingswensen/-eisen van De
Het resultaat is gebaseerd op het lerend-werken-principe,
Hoenderloo Groep komen in de opleiding terug, waardoor
Beweging in 2010
waarbij de medewerkers twee dagen per week les krijgen
theorie en praktijk optimaal samenlopen. Een ander
De Hoenderloo Groep heeft DHG Competent hartelijk
en de rest van de werktijd besteden aan werken (stage) op
voordeel is – hopelijk – dat medewerkers zich aan elkaar
ontvangen. Niet zo vreemd, want DHG staat voor het geven
de leefgroep. Opleiden volgens een snelkookpanconstructie
optrekken en de studie beter volhouden en vervolgen,
van kansen aan zowel jongeren als medewerkers. DHG
kunnen we stellen; veel energie in korte tijd. Het resultaat
dan in het geval dat ze het ‘alleen’ moeten doen. In de
Competent plaatst het voortdurende ontwikkelingsproces
mag er dan ook zijn. Maar liefst 33 medewerkers slaagden
praktijk blijkt namelijk dat het een behoorlijke
van competent zijn én blijven in een gestructureerd kader.
voor hun SPW-4 diploma in april 2011!
Dat werkt duidelijk en voldoet aan verwachtingen van
in één of twee groepen op locatie Windesheim, in
ervaren het werken in groepjes met collega’s van De Hoenderloo Groep en Avenier als ondersteunend voor hun studie. De onderlinge uitwisseling van ervaringen levert extra energie op voor de persoonlijke studie-ontwikkeling.
Lars Noordhuis (pedagogisch medewerker): Een betere en snellere kans om je HBO-diploma te bemachtigen, krijg je niet snel weer.
3. Management Development traject Leiderschap is belangrijk in een lerende organisatie als De Hoenderloo Groep. Zo’n organisatie vraagt leiders
medewerkers en leidinggevenden, zo blijkt gaandeweg
Henry van den Hul (medewerker Activiteiten):
die verantwoordelijk zijn voor het opbouwen van een
het jaar steeds meer. Ook de resultaten van het
De opleiding is vernieuwend, inzichtgevend. Het heeft mij geleerd op
organisatie, waarin mensen continu hun vermogen
medewerkerstevredenheidsonderzoek van 2010 laten
een andere manier naar het vak te kijken. En over mezelf heb ik
vergroten. Daarom ontwikkelde DHG Competent in
zien dat DHG Competent een succes is. Medewerkers
ook veel geleerd.
omschrijven de opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden
samenwerking met de Boertiengroep een Management Development traject (MD-traject),
als positief. De score is hoger dan het gemiddelde cijfer in de
2. SPH-traject van Avenier, DHG Competent &
sector, namelijk 6,7 ten opzichte van 6,0 in de sector. Het
Windesheim
benadert het top 3-cijfer in de benchmark zorg (6,9). Een
Voor de pedagogisch medewerker die zich op HBO-niveau
aan deelnemers is om een
pluim waard!
wil kwalificeren startte DHG Competent een project met
projectopdracht uit te voeren,
collega-instelling Avenier en de HBO-instelling Windesheim.
waarbij zij begeleid worden door
investeren in ontwikkeling medewerkers 22
Dit houdt in dat medewerkers van Avenier en
bestaande uit een tiental lesdagen, intervisie en coaching. De opdracht
een directielid van DHG.
23
Aan het einde van het traject presenteren de deelnemers hun opdracht aan de directie. Inmiddels heeft één groep van tien
Windesheim in Zwolle - zodanig aan dat deze voldoet aan de registratie-eisen voor het beroepsregister voor agogisch en
?
In de soep
maatschappelijk werkers.
leidinggevenden het MD-traject succesvol afgerond. Na de zomer 2011 start een nieuwe groep.
Verder voeren we de trainingsmodule Mentaal Fysieke Weerbaarheid integraal in voor zowel medewerkers van Zorg
Jacco Kempenaar (unitleider Systeemzorg):
als medewerkers van Onderwijs. Dit vereist een zorgvuldige
Kampheuvel, dinsdag 12 oktober. Degenen die al eens
Wat mij vooral veel voordeel heeft gebracht, is het bewustzijn van
implementatie van DHG Competent.
aan de beurt waren eten rustig hun soepje, degenen
de verschillende rollen die ik heb en die medewerkers hebben en hoe daar zo optimaal mogelijk mee om te gaan.
die de dans in de voorgaande maanden ontsprongen Behalve de uitvoering van programma’s is effectmeting
schuiven zenuwachtig op hun stoel heen en weer. Stel dat je
van de kok worden
een belangrijk aandachtspunt van DHG Competent. Immers,
het soepschort krijgt…?
aan alle kanten beoordeeld. Dit
Ook in 2011 energie en beweging
meten is weten. Maar… dat is makkelijker gezegd dan
De visie van De Hoenderloo Groep ‘….waar betrokken
gedaan. We hebben een pilot op effectmeting uitgevoerd
In 2010 is een mooie en vooral lekkere traditie geboren op
professionals zich inzetten en blijven ontwikkelen….’ blijft
tijdens het MD-traject. Door op meerdere momenten te
Kampheuvel, het hoofdkantoor van DHG in Hoenderloo.
Alle koks van 2010 kregen een Zilveren Schort en de trotse
het hoofdthema van DHG Competent. De strategische
meten, wordt de ontwikkeling meetbaar. In 2011 evalueren
Elke maand krijgt een medewerker geheel onvrijwillig het
winnaar nam dankbaar het Gouden Schort in ontvangst van
keuzes van De Hoenderloo Groep en de actuele
we het gebruikte instrument en bij positieve evaluatie
soepschort omgehangen en wordt daarmee gepromoveerd
Chef Soep Jeanine Mensink. Ondanks het saillante detail dat
ontwikkelingen in jeugdzorgland leiden tot nieuwe
zetten we het verder in.
tot kok. Taak? Tijdens de soepdinsdag van de volgende
Marinus de leidinggevende is van Jeanine, gaan we ervan
maand een soep (of aanverwant gerecht) voorschotelen aan
uit dat naar eer en geweten is gehandeld en bovendien kon
de andere zo’n 40 collega’s van Kampheuvel.
– zoals opgesteld in de voorwaarden voor deelname – niet
opleidingsvragen. Dat maakt dat we programma’s blijven
Al met
Een voorbeeld: door toekomstige verplichtstelling van
in de ldt ook
al ge
dat DHG
de opleidingseisen. Daarom passen we de HBO-opleiding
in de op
ramm
t zic
aarvo
ene w
in datg
eren.
n jong rkers é
rs. Dat
het nodige kooktalent rond. Om de prestaties mogelijk ten
In 2011 zetten we deze traditie uiteraard smaakvol voort!
gunste te beïnvloeden (en omdat we graag meten = weten),
Wie aan wil schuiven is welkom uiteraard. Realiseer je dan
is een competitie-element toegevoegd. Van smaak tot
wel dat je het risico loopt om het soepschort omgehangen
presentatie, van structuur tot originaliteit, de kookkunsten
te krijgen.
uit, met
name n
e kanse
: nieuw
staat or DHG
Na een jaar Soep&zo kunnen we concluderen; er loopt
ewerke
ieren re man
erde h op me
teken
blijft s
n med ftes va
sbehoe
leiding
betaal
over de uitslag worden gecorrespondeerd.
e
in nieuw
nergie a’s en e
gsprog
opleidin
SPH - waarin DHG Competent samenwerkt met Hogeschool
teren t inves
blijf
registratie voor pedagogisch medewerkers wijzigen ook
e jaren
komend
edewe
voor m
paprika soep Italiaanse tomaten soep 24
John Olde Olthof
Marinus van Petegem
perzik soep Rita Passies
on-stop
bijstellen en doorlopend nieuwe modules ontwikkelen.
oepschort
resulteerde in december 2010 in een top 3.
25
Ilse Tamrouti Karin van der Velde
‘Zorgtrajecten stellen autonomie jongeren weer centraal’
Het beleidskader voor zorgtrajecten binnen
te schudden. Werken in trajecten kan daar een belangrijke
JeugdzorgPlus is nog niet wettelijk vastgesteld,
bijdrage aan leveren, vooral omdat het neerleggen van de
maar de overheidsplannen voorspellen duidelijk
regie bij één partij een krachtig middel kan zijn. De gewenste
een trendbreuk. Centraal staan een kortere
tijdsduur van anderhalf jaar jaagt wel schrik aan, maar juist
organisatie op
verblijfsduur in geslotenheid, regie bij één
die beperkte termijn zorgt dat we deze grote uitdaging
m bestaat uit drie
instelling, goede ketensamenwerking en door
kunnen waarmaken…’
Trajectzorg bij De Hoenderloo Groe p De inzet is een basistra
ject dat door de hele
identieke wijze wordt
uitgevoerd. Het systee
fasen:
gestroomlijnd aanbod een betere in-, dooren uitstroom. Tot zover klinkt het goed. En
Hoe kan tijdsdruk daar aan bijdragen?
oten fase: Centraa
l staat hier het
dan komt het addertje: zo’n zorgtraject mag
‘Het urgentiebesef dwingt ons om creatief na te denken
gere, wat zijn haar of
zijn mogelijkheden
maximaal anderhalf jaar duren. Toch durfde De
over jeugdzorg. We moeten wezenlijk anders gaan werken
fase sprake
Hoenderloo Groep het aan om per 1 juli 2010 al te
willen we dit waarmaken. Wij hebben niet de illusie dat we in
starten met de eerste zorgtrajecten.
anderhalf jaar tijd een jongere weer volledig op de rit helpen,
1. Intensieve gesl volgende: wie is de jon en waar kan hij of zij
naar toe? Er is in deze
van een gedwongen ka
der met veel structuu
rust en duidelijkheid
r zodat er
ontstaat. Er vindt dia
maar lukt dat dan wel in twee of drie jaar? En hoe lang ga
gnostiek plaats,
dagbesteding wordt op
gepakt en de mogelijk
De discussie over haalbaarheid wordt nog volop
je door? Die vragen mogen best gesteld worden. Met de
gevoerd. Waarom toch al begonnen?
beste bedoelingen kun je wel alles uit handen nemen, maar
e fase gestarte
‘Het is een ongelooflijk moeilijke opdracht, maar de tijd is
als we echt ondersteunend willen zijn, kunnen we ons beter
mogelijkheden die
er rijp voor’, stelt Ilse Tamrouti, directeur Zorg bij DHG. ‘We
richten op de autonomie van jongeren. En die wordt nu weer
hebben de organisatie rondom de jeugdzorg in Nederland zo
centraal gesteld.’
heden van ouders/
systeem worden in ka
art gebracht.
2. Intensieve open
fase: De in de vorig
behandeling wordt vo
ortgezet, gericht op de
de jongere heeft. De
focus is toekomstgeric
jongere, ouders, familie toegewerkt naar een
ht: samen met de
en eventuele andere
goed functioneren in
complex gemaakt, dat het nodig is om de boel eens flink op
betrokken wordt
de toekomst.
3. Transitie: Al tijd
n? orgtrajecte
ens het verblijf worde
n jongeren
voorbereid op de trans
Waarom z
itiefase, waarbij ze ov
plek die voor hen het wordt voorbereid op krijgt de begeleiding functioneren.
Overstap van bedden naar trajecten
ergaan naar de
best passend is. Ook
tivati
de nieuwe omgeving
bedden
de komst van de jonge
re. De jongere
die nodig is om goed
dat jongeren
te kunnen blijven
nog
ar veel meer naar trajecten. Ma
Plus
org om in de Jeugdz
e van de overheid
een rol bij de mo
g speelt
Kostenbesparin
over te stappen
waarde aan hecht de overheid
e agt om een goed
ete weer verder mo
n hot naar her
rplaatsingen va ng van zorg en ve
npak. Versnipperi
inhoudelijke aa
ectief te werken.
toekomstpersp uwende lijn aan
bo
ma
de plek die voor die individuele jongere het beste is. Het traject daar naartoe is deels standaardisatie en deels maatwerk. De gemiddelde duur van de verschillende fasen is afhankelijk van de problematiek en de ontwikkeling van de jongere. Op basis van die 26
problematiek worden trajecten aangeboden waarbij samenwerking met ketenpartners in het hele land essentieel is, zodat de (na)zorg voor jongeren door professionele instanties is gewaarborgd. Elk traject is zo kort en zo licht mogelijk.
ling het op
t dat elke instel
ruit. Want het fei
Twee
één stap achte stappen vooruit, nier doet, leidt
haar eigen ma
(steeds weer tot dubbel werk
in behandelingen
maakt de jongeren n in afgebakende
door te werke er en beter kan
t snell
eid denkt dat he
murw. De overh
s, overlap
intakeprocedure
tra tijd en het tellingen veel ex
). Dat kost de ins
trajecten…
het besef
ving en dat vra n in de samenle
ijk om in een op ken het nu moeil
Het uitgangspunt is dat jongeren ‘op de juiste plek’ terechtkomen:
van
HOE DAN?
De aanpak richt
zich op de totale
uitgangspunt . Een belangrijk
deel daarvan
ling de regierol
is dat één instel
ect, dus ook als
t hele zorgtraj id geldt voor he
he
verantwoordelijk
t slechts een
behandeling, nie
reg
tussen
van de grond instellingen beter
liseren.
lijke ketenzorg rea
rtij de toon zet en
Doorstrome
oordelijkheid is
elde verantw houdt, want gede
doelen stellen en
res
aanvaardbaar en
heel nadrukkelijk
in maximaal arop de
stabiel niveau wa
eidstoeleiding en
xt, onderwijs, arb
. Gezinsconte rder kan bouwen
jongere ve
ogen
r is rdelijkheid. Verde
l: meteen haalbare
anderha
het einddoel voor
geen verantwoo
rken essentiee ultaatgericht we
rken naar een lf jaar tijd toewe
in de
de samenwerking
krijgen en werke
er als één pa n gaat eenvoudig
worden daarom
de jongere elders
r wil de overheid
. Op deze manie
rvolghulp krijgt io of het land ve
krijgt. Deze
vrije tijd
t traject.
betrokken in he
27
‘Het is nodig de boel eens flink op te Een ander perspectief op zorg dus?
instellingen verder wordt geholpen. De winst van deze
knelpunt. Die omslag gaat niet over één nacht ijs, maar het
‘Ja, eigenlijk wel. Rust is soms heel hard nodig, maar hoe
insteek is voor DHG nu al merkbaar sinds de start in juli,
is wél mogelijk. Belangrijk is bovendien dat medewerkers
langer ze uit de maatschappij zijn, hoe lastiger het is
want we leren partners veel beter kennen. Sommige zijn
hun eigen zorgrol ter discussie stellen. Hoe goed bedoeld
terug te keren. Daarom willen we jongeren een pakketje
echt blij dat we samen aan tafel zitten omdat ze er jongeren
ook, teveel uit handen nemen is op termijn geen oplossing.
meegeven waar ze verder mee kunnen. Richting geven.
tussen hebben waar ze niet goed raad mee weten. Elke
In een zorgtraject staat de autonomie van de jongere
Anders verandert er uiteindelijk niets. Daarom is het bieden
instelling heeft sterke en minder sterke punten. Door
centraal, want hij of zij moet weer verder, linksom of
van toekomstperspectief een heel belangrijk en goed
samen mee te denken en aanbod op elkaar te stemmen,
rechtsom. Wij kunnen hun leven niet overnemen, alleen
uitgangspunt van het werken in zorgtrajecten.’
ontwikkelen we krachtiger mogelijkheden.’
tijdelijk ondersteunen. Dus laten we dan zorgen dat zij zo goed mogelijk worden toegerust om mee te draaien in de
Wat merken de jongeren daar van?
‘We keken natuurlijk altijd al naar de mogelijkheden van
‘Nu nog niet zoveel’, denkt Van der Velde, ‘maar op termijn
jongeren, maar het kan en mag veel explicieter en meer
zal het gevoel verdwijnen dat de jeugdzorg met hen loopt
En wat als ze het niet aankunnen?
sturend. Een bed bieden zonder echt vooruit te denken
te leuren, om het even oneerbiedig te zeggen. Hulpvormen
‘We beseffen heel goed dat er een categorie blijft waarmee
is niet voldoende. Een zorgtraject dwingt ons en andere
zijn er voldoende, alleen tot nu toe was het lastig om
het langer moeizaam gaat. Jongeren die niet terug naar
partijen tot verbinding aan een resultaat. Zo ga je vanzelf
soepele overgangen en constructies te creëren, vooral
huis kunnen of voor wie zelfstandig functioneren nog niet
in een vroeg stadium werken aan het realiseren van doelen.
van gesloten naar open jeugdzorg. Het voelt voor jongeren
haalbaar is. In die gevallen is het toekomstscenario een
De kunst is dan wel om realistische doelen te stellen. En
stukken beter als er één helder traject geldt. Gefaseerd
zorg- of care-benadering.’
het vraagt om focus op de ‘gewone’ kant van jongeren,
groeien, zonder steeds overal opnieuw te hoeven beginnen.
want wat er allemaal niet goed gaat, dat weten ze wel. Hun
Maar die verschuiving gaat langzaam. Omdat het wettelijke
De overheid spreekt over een ‘aanvaardbaar’
toekomstdromen en hun talenten, dáár kunnen ze verder
beleidskader nog ontbreekt, zijn veel partners nog niet
niveau. Wanneer is daar sprake van?
mee. Onze uitdaging is samen met hen te bepalen wat
met zorgtrajecten bezig. Dat betekent dat ze bijvoorbeeld
‘Wat ons betreft is dat het punt waarop een jongere
haalbaar is.’
toch hun eigen intakeprocedures volgen, terwijl we dat juist
voldoende basis heeft verzameld om te gaan bouwen. Het
proberen te voorkomen. Die anderhalf jaar willen we zo
gaat er om in die anderhalf jaar een keerpunt te bereiken.
efficiënt en nuttig mogelijk besteden.’
Een punt waarop helder is waar de jongere staat en waar hij
Zijn veranderingen in de jeugdzorg af te dwingen
of zij naartoe wil werken. En wij vinden het heel belangrijk
met een wettelijke trajectinvulling?
28
samenleving. Op een manier die zij aankunnen.’
Ontbrak dat perspectief voorheen dan?
‘Absoluut, de zorgtrajecten gaan veel teweeg brengen’,
Deze ontwikkeling vraagt ook een andere
dat jongeren na die anderhalf jaar vooral vertrouwen hebben
verwacht Karin van der Velde, die als consultant
houding van medewerkers…
opgebouwd. In zichzelf én in ondersteuning, vanuit welke
verandermanagement DHG begeleidt bij het invoeren van
Tamrouti: ‘Inderdaad, want goede overdrachten zijn
hoek ook. Van instelling naar instelling gaan zonder dat er
zorgtrajecten. ‘De regiefunctie wordt heel bewust bij één
essentieel binnen een zorgtraject. Samen ergens
schot in de zaak zit, voelt als falen. Voor beide partijen.
instelling gelegd. Die krijgt het volledige budget voor het
naartoe werken, betekent goed luisteren naar elkaar en
Daarom is dat toekomstperspectief zo hard nodig.’
zorgtraject en is verantwoordelijk voor het eindresultaat.
voortborduren op wat je voorganger in gang heeft gezet.
Ook als de jongere binnen die anderhalf jaar bij andere
De cultuurverschillen tussen instellingen zijn nu nog een
29
NON-STOP
De Peervoorlichters van DHG hebben voor 4 mei 2010 een herdenkingsgedichtenwedstrijd gehouden. Jongeren en medewerkers konden een gedicht insturen. Het winnende gedicht van gezinsgroepouder Henk Zeevat werd voorgedragen tijdens de dodenherdenking in Hoenderloo.
ontwikkelen van betere zorg voor jongeren
Wat zijn knelpunten in die ontwikkeling? ‘Vaak het gezin. Maar als dat systeem ernstig is verziekt, kan ‘aanvaardbaar’ ook betekenen: accepteren hoe de situatie is. En samen een manier vinden waarop de jongere zich kan verhouden tot zijn ouders of andere naaste betrokkenen. Daarom is het zo belangrijk om in die anderhalf jaar ook te werken aan succeservaringen, zoals een diploma of het aangaan van vriendschappen. Als er maar iets positiefs is waarop de jongere kan teruggrijpen. Dat heeft elk mens nodig om gemotiveerd te blijven werken aan doelen. Onderwijs is daarbij heel bepalend, want een opleiding zorgt voor verbinding met de toekomst. Maatwerk biedt de meeste kansen bij deze jongeren, dus we hebben op onderwijsvlak goede partners nodig. We hopen dat scholen in de toekomst een meer pedagogische taak op zich nemen, maar dat vraagt
vrijheid Wereldwijd Gebonden door angst, pijn en verdriet Wordt de mens het licht ontnomen Een hart dat de ander niet ziet Laat niemand dicht bij zich komen. Zonder hoop is er geen leven Zal de dood een uitkomst zijn Maar op het moment dat je liefde gaat geven Zal het licht gaan groeien en dooft de pijn. Laat de wereld niet over aan de dood Gedenk degenen, die hun leven gaven Die streden tegen wanhoop, angst en nood En laten we samen met hen de haat begraven.
om ondersteuning van ons. Een vangnet is nodig voor het geval het toch weer mis gaat met een jongere.’
Wat brengen zorgtrajecten in de toekomst? ‘Als we het goed doen en werkelijk gaan samenwerken binnen de keten, komen we tot vernieuwing van zorgaanbod en meer aandacht voor preventie. Het is zaak om creatief
Sta op en geniet van het leven De dood heeft niet het laatste woord Onze helden hebben hun leven gegeven Opdat er aan de horizon weer vrede gloort. Laat de ander toe in je hart En geef je leven vrijheid Maak de wereld wit in plaats van zwart En laat de liefde groeien, Wereldwijd.
te zijn. Denk bijvoorbeeld aan tussenvormen waarbij zelfstandigheid wordt gecombineerd met een parttime opvang, zoals een logeerweekend of een achtervang waar
Henk Zeevat gezinsgroepouder
jongeren terecht kunnen als ze behoefte hebben aan een klankbord. Die kant willen wij graag op en daarom zijn we vol overtuiging met de eerste zorgtrajecten begonnen, hoe lastig deze opgave ook is.’
non-stop
30
vrijheid
31
DHG 160 jaar NON-STOP Het is bijna niet voor te stellen hoeveel persoonlijke verhalen zijn verbonden aan 160 jaar De Hoenderloo Groep. Zó lang al verlenen onze professionals hulp aan jongeren, nonstop, 365 dagen per jaar en 24 uur per dag! De duizenden jongeren die hier ooit een periode doorbrachten, dragen allemaal een stukje van deze bijzondere instelling mee, op welke manier dan ook. Dit jubileumjaar is een mooi moment om stil te staan bij het grote belang van kansen en mogelijkheden voor jongeren en de rol die wij daarin kunnen vervullen.
Wat ooit begon vanuit sociale betrokkenheid bij verwaarloosde kinderen, is uitgegroeid tot een eigentijdse instelling voor jongeren met complexe gedragsproblemen. We zijn trots op die historie en heel blij met het feit dat we 160 jaar later nog steeds klaar staan voor jongeren die – simpel gezegd – in hun jeugd niet hebben gekregen wat ze nodig hadden. Wij gaan uit van de kracht van de jongeren zelf en dagen hen uit om actief bij te dragen aan hun eigen ontwikkeling. Insteek is hen een pakketje vaardigheden mee te geven waarmee ze een fijne plek kunnen veroveren in de samenleving. Daar werken we allemaal hard voor, de professionals en de jongeren zelf, dus dat hebben we met veel plezier gevierd bij onze speciale jubileumactiviteiten. Samen met iedereen die op één of andere manier is betrokken bij ons werk.
Op de komende pagina’s schetsen we een overzicht van de belevenissen rondom ‘DHG 160 jaar NON-STOP’ die plaatsvonden in de periode februari tot en met april 2011.
32
33
plezier
koud
non-stop Glad verlopen Kick-off en Baanbrekend Event
Koek-en-zopie
De ijsbaan werd ook buiten de spectaculaire evenementen goed bezocht. Jongeren konden volop in groepjes oefenen en wie zich niet op glad ijs waagde, kon zich in de overdekte hal prima op een andere manier vermaken. De Soos was tijdelijk verplaatst naar de ijsbaan en natuurlijk ontbraken
Het was een verrassend plan om een overdekte
jongeren de basistechnieken, zodat alle liefhebbers werden
koek-en-zopie niet. De Kakelhof, lokale basisschool van
ijsbaan voor drie weken te laten aanrukken. Toch
klaargestoomd voor het Baanbrekend Event op 16 februari:
Hoenderloo, werd uitgenodigd om op 18 februari met
klopte het aan alle kanten. Na de spetterende
de jubileumsportdag waarbij activiteiten in de sporthal
alle zeventig kinderen te komen schaatsen en ook de
Kick-off op 7 februari bleek het ijsdecor een
werden afgewisseld met estafettes en spellen op het ijs.
dorpsgenoten waren op gezette tijden welkom op de ijsbaan. Tussen de bedrijven door draaiden de medewerkers
coole locatie. Jongeren leerden met vallen en opstaan de oer-Hollandse schaatssport. Ook
Winnaars
rondjes en voor familie en sponsoren werden speciale dagen
zetten zij op eigen kracht strakke prestaties
Bestuurder Herman Geerdink was vol lof over prestaties van
georganiseerd. Drie weken lang was de ijsbaan een bron
neer tijdens het Baanbrekend Event op 16
de jongeren op de ijsbaan. ‘Prachtig om te zien hoe fanatiek
van vermaak, zonder dat er noemenswaardige brokken zijn
februari. Daarnaast genoten medewerkers,
ze hun rondjes schaatsten, vooral voor het goede doel. Het
gemaakt. Glad verlopen dus!
familie, dorpsgenoten en sponsoren van de baan.
bevestigde onze insteek: als je jongeren perspectief geeft,
se n a a k i r Af oor Zuid-
dan doen ze absoluut hun best.’ De jongeren schaatsten niet Hoe krijg je jongeren zo ver dat ze zich op glad ijs wagen?
alleen voor de Safe Parks in Zuid-Afrika, maar konden ook
Zet een team extreme iceskaters van Streetwice op de
zelf mooie prijzen winnen, zoals kaarten voor Snowworld,
baan voor een stoere openingsshow! De Kick-off zette de
schaatshal Thialf in Heerenveen of het tv-programma
toon voor een serie feestelijke jubileumactiviteiten, maar
X-factor. BN’er en multitalent Stacey Rookhuizen reikte de
zeker ook voor drie weken ijsplezier. De indrukwekkende
prijzen uit. Ook maakte zij bekend wie haar ringenwedstrijd
iceskaters daagden veel jongeren uit om de ijzers onder
had gewonnen. Bij de Kick-off had ze de jongeren uitgedaagd
te binden en gaven een week later workshops ‘extreme
een ring te ontwerpen met het thema kracht. De winnares
icehockey’. Ook de gymlessen stonden in het teken
kreeg haar eigen ontwerp in zilver uitgevoerd: een groot en
van schaatsen en schaatsprofessional Dick Nap leerde
open hart.
Steun v s k r a P e f a S t voor jon
ait om inze
Alles dra
ls w
ook zelf zaak daar
oog voor te
tro
Daarom be
ing bij de
ctivit
jubileuma
oor
e geld in v
melden w eiten én za
ken
meer plek
op veel nt steun is
oel. Wa
een goed d
vold
ederland zijn
o Gro
De Hoenderlo
nd hebben ed. In ons la
elfsprekend
zijn. Op di 34
eren van de
het stimul e plekken is
ontwikkeling
e
koek-en-zopi
ïnvesteerd
drag wordt ge
Het geldbe kte ijsbaan.
d van Safe het onderhou
Parks, waar
samen met jo
mogelijk e partner
o Groep. Onz
Hoenderlo eren van De
tie Isibindi.
nse organisa
uid-Afrikaa oject is de Z
in dit pr
d
et eens vanz
g spelen ni onen en veili
eten, w
we een
rs in de werel
t, terwijl elde
n welvaar dige basis va
sverhuur en
van schaat opbrengsten
ng
or een doel ep bewust vo
kelingsgebi
gewel
levere
d
ld ingezamel
endien is ge
e doel. Bov n aan dit goed
in de bouw en
ch
doelen. To oende goede
Dichtbij in N
in een ontwik
Spons
in de overde
ld nodig.
ge
en een bijdra
viteiten kond
bileumacti ors van de ju
door de
in de were
kozen wij als
.
nnen spelen
veiligheid ku
hebben.
ze omgev kken we on
en in vrede en
der toezicht
veilige pl
n, dan is
ns hee
frika:
ks in Zuid-A
or Safe Par te zamelen vo
kinderen on ekken waar
ijbrenge n willen b
o wereld om het
ld in
reden om ge
e
ng met d ij hen feeli
o Groep. A
Hoenderlo
en
van kinderen
e geren bij D
r ons
ngrijker. Voo
g veel bela jongeren no
r informatie
Kijk voor mee
op:
.za/isibindi/
rg www.naccw.o
35
CONGRES Non-stop kansen creëren met jongeren Nieuwe perspectieven binnen de residentiële jeugdzorg en het onderwijs
Congres biedt professionals nieuwe perspectieven
Omgekeerde wereld Veel medewerkers in de residentiële jeugdzorg denken het, bestuurder Herman Geerdink zei het
Geluk groeit als je het deelt. En dat geldt ook voor kennis. Daarom was het 160-jarig bestaan een prachtige gelegenheid
hardop bij zijn welkomstwoord op het congres:
om een congres te organiseren over residentiële jeugdzorg en onderwijs. Vierhonderd vakgenoten kwamen op 1 maart 2011
soms lijkt het beter om de ouders onder toezicht
naar ‘Non-stop
te stellen in plaats van hun kinderen. Hij vond
kansen creëren met jongeren’. Op de dag zelf werd non-stop kennis uitgewisseld. Nu
bijval in deze omgekeerde wereld van jongere
een kleine impressie van de inhoud en de evaluatie…
Bas Rijkelijkhuizen, die namens de Jongerenraad
8.45 - 9.20
Ontvangst en registratie
9.20 – 9.30
Welkomstwoord dagvoorzitter en congresvoorzitter
International developments in residential child care
identiële
jeugdzorg
. Er
orgde ee
, onderw
‘Jongeren zíjn niet het probleem, ze hébben een probleem’,
an de res
identiële
bevestigde Geerdink. Wijze woorden die het hart raken van
derzoek
de uitdaging waar de residentiële jeugdzorg al decennia
ijs en on
ties en w
de
orkshops
.
De accre
Drs. Han Spanjaard Gevraagd; Meer en betere samenwerking tussen onderwijs en de (residentiële) jeugdzorg Prof. drs. Dolf van Veen Forumdiscussie onder leiding van dagvoorzitter
12.45 - 13.45 Lunch & informatiemarkt
ditatie is
verleend door het au NIP K inder- en (K&J) / NVO Jeugdpsy Orthoped choloog agoog-G eneralist (OG). Deelnam e aan he t congre s staat g nascholin elijk aan g Behand 6 uur eling en Interven tie. Accredit
in hebben.’
n keur
et veld v
presenta
mijn ouders en omgeving daar net zo goed een rol
d en in
mma verz
aan spre
voelt het vaak alsof ik het probleem ben, terwijl
e ochten
agprogra
jeugdzorg
competentievergroting?
g met
kers in d
het midd
kers uit h
Pauze
r een
enwerkin
naire spre
10.55 - 11.35 Residentiële zorg met effect, hoe werkt
12.15 – 12.45
eerd doo
G in sam
waren ple
Welkomstwoord bestuurder
Jonathan Stanley
11.35 – 12.15
georganis
kring res
Herman Geerdink
10.25 - 10.55
werkgroe de kennis
Dr. Ignace Vermaes
9.40 - 10.25
res werd
p van DH
Prof. dr. Jan Janssens 9.30 - 9.40
van De Hoenderloo Groep aanwezig was. ‘Voor mij
Het cong
atiebure
mee worstelt. Je kunt samen met de jongeren nog zo hard werken om op een goed spoor te komen, het blijft een feit dat dit spoor mede vorm krijgt door het systeem rondom de jongeren. Het was daarom goed dat congresgangers weer opnieuw aan het denken werden gezet, of zelfs even wakker
13.45 - 14.45 Ronde 1 - Presentaties & workshops
geschud. In de waan van de dag is het lastig stilstaan, maar
14.45 - 15.00 Wisseling presentaties en workshops
net als jongeren hebben ook professionals af en toe een time-
non-stop kennis en inspiratie
15.00 – 16.00 Ronde 2 – Presentaties & workshops
16.00 – 16.30 Plenaire discussie en afsluiting onder leiding van dagvoorzitter 16.30 – 17.00
afsl u borr itende el
36
out nodig om nieuwe perspectieven te ontdekken. Precies waar het congres voor was bedoeld: ruimte voor deelnemers om zich buiten de werkomgeving tegoed te doen aan kennis en ontmoeting, om zo weer geïnspireerd verder te kunnen.
37
Systemen
maatwerk Bewezen behandel- en werkmodellen kunnen
Lees meer over deze thema’s in de congressamenvatting op
houvast bieden in de residentiële jeugdzorg.
www.dhg160jaarnonstop.nl. Op deze website zijn ook de presentaties van de sprekers te vinden.
Spreker Dolf van Veen maakte nieuws op
hoger onderwijs, in Denemarken zelfs 54 procent. En in
Spreker Han Spanjaard deelde het bekende
het congres. De lector Grootstedelijk
Nederland? Slechts 3 procent! Van Veen: ‘Dat roept toch
Competentiemodel met het publiek en benadrukte
Onderwijs en Jeugdbeleid toonde aan
de vraag op wat wij verkeerd doen. Er is veel potentie
hoe belangrijk het is methoden als deze
dat er in de afgelopen zestig jaar
binnen deze groep jongeren die niet wordt benut. Wet- en
consequent toe te passen. Volgens hem zijn veel
bepaald geen vooruitgang is geboekt
regelgeving mag daarbij geen excuus zijn. We praten veel te
programma’s alleen effectief als ze volledig en
in de samenwerking met het onderwijs. Het
weinig met jongeren over het ontwikkelen van hun talenten
zoals bedoeld worden uitgevoerd. Terwijl het
Zorg + Welzijn Magazine besteedde uitgebreid
en wat daarvoor nodig is. Terwijl dit essentieel is voor een
volgens spreker Jonathan Stanley juist goed is
aandacht aan zijn bevindingen. Fijn, want
serieuze kans op een goede toekomst. Zeker voor kinderen
om soms bewust buiten systemen te treden.
onderwijs is de sleutel tot een betere toekomst
uit lagere sociale milieus.’
en verdient daarom absoluut volle aandacht in
‘Residentiële jeugdzorg is niet wat je een jongere oplegt Cocktail maken
of aandoet, maar wat je samen mét een jongere doet’,
De lector concludeerde dat een brede aanpak nodig is
benadrukte Stanley. ‘De behoeften verschillen per kind. De
Op basis van één van de zeldzame onderzoeken over
om jongeren in alle opzichten te laten groeien. ‘Kinderen
één voelt zich het beste thuis in een gezinshuis, terwijl de
het thema onderwijs in de jeugdzorg (Broeren, 1952)
leren niet alleen binnen de hulpverlening, ze leren ook
ander niets wil weten van een surrogaatfamilie en liever
constateerde Van Veen dat de situatie na zes decennia
binnen het gezin, op school, in hun vrije tijd en binnen hun
deel uitmaakt van een leefgroep. De context is daarom
Jonathan Stanley, National Children’s Bureau
bijna onveranderd is. ‘Nog steeds wordt bij opname van
vriendenkring. Het is van belang om een goede cocktail te
heel wezenlijk voor het succes van behandelmethoden,
Residential Child Care (NCBRCC)
kinderen niet gekeken of er passend onderwijs in de buurt
maken van al die facetten en daar zijn goede onderlinge
daar begint het mee. En ook daarna is het belangrijk oog te
is. Nog steeds wordt plaatsing op een andere dan een school
verbindingen voor nodig.’ Een heldere uitdaging waar De
houden voor maatwerk. Jeugdzorg blijft een zoektocht naar
van de instelling zelf zelden overwogen, ook al wijkt de
Hoenderloo Groep al volop mee bezig is. ‘Wij richten ons nu
de beste ondersteuning per kind.’
onderwijsbehoefte van de jongere sterk af van het aanbod.
vooral op de mogelijkheden van informeel leren, dus buiten
En nog steeds nemen reguliere scholen liever geen kinderen
de schoolbaken’, vertelde bestuurder Herman Geerdink op
Toch wijkt Spanjaard daarin niet van Stanley af. ‘Ook
van jeugdzorginstellingen op, mede omdat de jeugdzorg
het congres. ‘Uit boeken leren werkt niet voor iedereen en
het toepassen van het Competentiemodel is en blijft een
weinig beschikbaar is voor ondersteuning.’ Constateringen
via stageachtige leervormen kunnen we misschien nog veel
persoonlijk samenspel met de jongere. In dit geval gaat
waar de zaal toch wel even stil van werd.
beter verbinding zoeken met de talenten van jongeren.’
het erom een goede balans te vinden tussen taken en
de residentiële jeugdzorg.
vaardigheden. Een systeem kan daarbij prima leidend zijn, Capaciteiten onderschat
Lees meer over dit thema in de congressamenvatting op
zeker als het effect bewezen is. Professionals zeggen vaak
Van Veen benoemde ook dat de capaciteiten van
www.dhg160jaarnonstop.nl. Op deze website
‘we doen het al jaren zo’, maar toch leert nader onderzoek
kinderen binnen de jeugdzorg vaak worden onderschat. In
staat ook de presentatie van Dolf van Veen en het artikel
dat het in de praktijk lastig blijkt om in de dagelijkse routine
Drs. Han Spanjaard,
Engeland gaat 18 procent van de residentiële jeugd naar
dat Zorg + Welzijn Magazine hierover schreef.
consequent methodieken toe te passen. Jammer, want veel
PI Research
programma’s zijn alleen effectief als ze zorgvuldig worden uitgevoerd. Daar is dus nog veel winst te behalen.’
38
versus>
Onderwijs nauwelijks veranderd in 60 jaar
39
e d n e d n o v t Wa jongeren van het congres?
l.’ ik we e t p a sn , dat l e d o m tentie e p m o ‘Dat c gdradig.’ n la t a w , ‘Oh ‘Communicatie is de grootste uitdaging.’
Uitkomsten congresevaluatie
sterker
rd. Misschien was het
ouwen,
stheren en gastvr
Ze traden op als ga
mers, hadden
erviews met deelne
deden televisie-int
rs verzorgd,
pjes van de spreke
de introductiefilm
en aan
or en stelden vrag
lazen gedichten vo
oo Groep
en van De Hoenderl
het forum. Jonger
Kon de inhoud hen
lusie van
bekoren? De conc
: het had
Bas Rijkelijkhuizen
Juliana Notting en
dacht ik
. ‘Get to the point,
veel korter gekund regelmatig’, zegt
presentee volwassenen werd ge
Bas. ‘De kunst is om
de kern eruit
nen alles invullen op
vertellen. Dat volwasse
k Juliana.
fout gaan als je langs
communicatie. In de
omgang met
een congres als dit. ‘Er
kan veel
gt Juliana.
elkaar heen praat’, ze
beerd op het
jk en dat heb ik gepro
gri ‘Luisteren is heel belan
t oogpunt van
l, was dat alles uit he
congres. Wat me opvie
steren.’
reid zijn naar ons te lui
echt be Groep nageven dat ze
l aangesproken door
Bas voelde zich voora
het statement dat
ijs maakte. ‘Hij was de
derw Dolf van Veen over on
sterkste ijs is
odschap had. Onderw
een bo spreker omdat hij echt
Het was de eerste keer dat in Nederland een
voor de bijdragen van de jongeren aan het congres. Vooral
congres van deze omvang werd georganiseerd
de filmpjes waarin de sprekers werden aangekondigd
over residentiële jeugdzorg. De hoge opkomst
zijn zeer goed gewaardeerd. En op het moment dat de
van vierhonderd deelnemers toonde aan dat er
Jongerenraad exclusief vragen aan de sprekers mocht
behoefte is aan uitwisseling, maar hoe werd het
stellen, voelde de zaal even heel sterk: híer gaat het allemaal
congres zelf gewaardeerd? Ruim 57 procent van
om, de jongeren zelf!
de deelnemers vulde het evaluatieformulier
locatie en faciliteiten
voor volgende congressen hoog.
organisatie en registratie
programma educatieve inhoud
htergrond als Vooral de randvoorwaarden werden uitstekend beoordeeld.
doelstellingen, waarden en verwachtingen
. ‘Bij
Op factoren als de locatie, ontvangst, catering en
sprekers en sessies
steeds
organisatie valt weinig af te dingen met scores van achten
totaal
len betekent
.’ Het thema kennis de
e als je beseft dat ze
best mo zo’n congres word je óver ons praten’, zijn
en negens. Ook de sprekers en de workshopsessies scoorden
ren goed af te
ruim voldoende met gemiddeld een zeven. Het plenaire
Een kleine greep uit de reacties van deelnemers:
programma werd als vrij formeel ervaren, met teveel
‘De sfeer was open en toegankelijk, zodat we met elkaar
afstand van de praktijk. Dat werd ’s middags goed gemaakt
konden praten over de beroepsinhoud.’
met de kleinschalige workshops. Door het brede aanbod
‘Een mens die een berg verzet, begint met het wegdragen
konden deelnemers zelf kiezen bij welke thema’s ze wilden
van kleine steentjes.’
aanhaken.
‘De prijs-kwaliteit verhouding was boven verwachting.’
chine zijn die zij probe
is stellen. Communicatie
het sterkste middel in
een relatie.
s, want we doen soms
jven du Met ons in gesprek bli
reeuwen om hulp.’
onhandig, maar we sch
7.8
aar eens. ‘Alsof
Bas en Juliana met elk
we een product of ma
8.8 8.4 7.5 7.3 7.2
in. Met een overall score van een 7,8 ligt de lat
rdwijnt snel naar de ac
belangrijk, maar het ve
wisselen met jongeren
nraad en voor
jongeren, maar ook op
derloo
rg. Al moet ik De Hoen
gdzo is typerend voor de jeu
ér uit volgens hem vooral mé
allebei in de Jongere
hen draait de kern om
zo’n congres,
je in de jeugdzorg zit
te halen’, vindt oo
Bas en Juliana zitten
ngen te laten
ren vanuit hun ervari
geweest om ook jonge
t congres.
ar aanwezig op he
waren onmiskenba
+ -
non-stop kansen in plussen en minnen
heel
‘Realiseer je iedere dag dat je voor de jongeren aan het werk
Fouten Pluim voor de jongeren
bent.’
De opzet om kennis uit te wisselen lijkt geslaagd. Bovendien
‘Fantastisch en ontroerend zoals de jongeren van De
sloot de inhoud aan bij het jubileumthema 160 jaar non-stop,
Hoenderloo Groep actief bijdroegen aan het congres. Dat
omdat er veel is teruggeblikt op wat er tot nu toe is bereikt.
gaf een totaal ander kijk op deze groep dan de media doen.
Een enkeling had graag vooral meer willen horen over de
Complimenten!’
toekomst en mogelijke verbeteringen. Mooie uitdaging voor
‘Voor herhaling vatbaar. Een jaarlijks congres zou heel
een volgend congres. Opvallend waren de vele complimenten
leerzaam zijn.’
Ik heb veel fouten gemaakt in het verleden
Misdroeg me elke dag
I fouten En had veel problemen
Maar toen viel ik en ging weer staan Ik dacht bij mijzelf eens goed na.
De fouten van het verleden moet ik vergeten
Ik moet nu gaan denken wat kan er gaat komen en gaan En ik hoef niet op beide benen te blijven staan Nee ik moet vallen en weer op gaan staan.
Romano Jansen, Bavo 1c
40
41
Jongeren in glitter & glamour voor jubileum
Eigen herinneringen centraal op reünie
Ze hadden zich prachtig uitgedost, genoten van
Het leven van onze jongeren staat vooral in het teken van
de optredens en ze lachten en dansten in een
serieuze zaken. Nare ervaringen verwerken, contact met
Een groot deel van de geschiedenis van De
gezinnen was dat een harde tijd met veel minder aandacht
decor van goud, zwart en glitter… Onze jongeren
ouders herstellen, nieuwe vaardigheden leren… Dan is het
Hoenderloo Groep is terug te vinden in boeken.
voor het individu. Terwijl het juist zo belangrijk is voor
konden op 17 maart even helemaal uit hun dak
extra fijn om alles los te laten en gewoon even jong te zijn
Bovendien kent het terrein zeventien historische
jongeren om te worden gezien in hun eigenheid. Gelukkig doen
gaan op het jongerenfeest in partycentrum
op een spetterend feest.
plekken die speciaal voor dit jubileum zijn
we dat tegenwoordig heel anders.’
Boode te Bathmen. Het thema was Glitter &
opgenomen in een unieke wandelroute. Toch zijn
Glamour, op eigen verzoek van de jongeren. Hoe
De werkgroep koos daarom bewust een locatie buiten
de meest bijzondere verhalen ongetwijfeld
De verhalen die in een open sfeer werden uitgewisseld,
de avond verder was ingevuld, bleef echter een
het terrein van De Hoenderloo Groep en zorgde voor
terug te vinden in de herinneringen van jongeren
werden als indrukwekkend ervaren door de aanwezige
verrassing tot het laatste moment.
een aansprekend programma voor de bijna driehonderd
en medewerkers die ooit een deel van hun leven
jongeren van nu. De oudere reünisten kregen de gelegenheid
glittergasten, gesplitst in twee groepen.
hier doorbrachten. De reünie op 19 maart gaf
een brief te schrijven met wat hen nog raakte. ‘Die hadden
gelegenheid om even terug te gaan in de tijd.
ze kunnen verbranden of verscheuren, of meenemen. Maar
De jongste telgen – tot veertien jaar – kregen de interactieve
F
T S E E
R U O AM L &G
R E T IT L aart G 17 m 1 201
discoshow van dj’s Wipneus & Pim voorgeschoteld. Een
Meer dan vierhonderd oud-medewerkers en jongeren
nog iets aan hebben. Heel bijzonder. Het was fijn voor de
schot in de roos: uit volle borst meezingen en fanatiek
van toen bezochten de reünie en namen daarbij ruim
deelnemers om hun verhaal kwijt te kunnen. En het is ook
maf dansen. Sommigen beklommen zelfs het podium,
tweehonderd introducés mee. Het programma bood voor
goed te beseffen dat het verleden niet iedereen dwars zit.
want ook spotlights horen bij glitter en glamour. De groep
elk wat wils: snuffelen in oude fotoboeken of genieten van
Veel reünisten komen ook met goede herinneringen terug.’
veertienplussers – bijna allemaal fervente kijkers van
historisch filmmateriaal, meedoen aan workshops, een
The voice of Holland – konden genieten van een optreden
wandeling of treinrit over het terrein maken, een kijkje
Klik maakt verschil
van winnaar Ben Saunders. De reacties waren in één
nemen bij de Soos, de Woonboerderij of de leerwerkplaatsen,
Berry van Meegen is een mooi voorbeeld. Hij woonde van
woord lovend, een avond om nooit te vergeten. Slagroom
bij het stiltemonument in alle rust het verleden overdenken,
zijn twaalfde tot zijn zestiende op De Hoenderloo Groep. Nu,
op de taart was het compliment van Boode, dat vaker
herinneringen ophalen onder het genot van een hapje en
vijfendertig jaar later, heeft hij een fijn gezin en is hij general
schoolfeesten binnen haar centrum heeft: de jongeren
drankje of in gesprek gaan met de jongeren en medewerkers
manager van een succesvol internationaal bedrijf (tevens
gedroegen zich netter dan menig gemiddelde scholier.
van nu.
sponsor van het jubileum van DHG).
non-stop
42
ik kreeg ze allemaal, zodat de jongeren van nu er misschien
glitter & glamour
Gisteren is voorbij? Voor reünisten die soms nog worstelen met het verleden, was er de workshop Gisteren is voorbij? van Anneke Lammers, de aandachtsfunctionaris levensbeschouwing. ‘Belevenissen en ervaringen zijn heel persoonlijk en dus verschillend’, vertelt Lammers. ‘Wel is duidelijk dat de generatie die hier in de jaren vijftig en zestig zat, het niet gemakkelijk had. Ook binnen
43
non-stop oude en nieuwe herinneringen ‘Hier is de basis gelegd voor de persoon die ik nu ben. Ik
voor ons allemaal? Leef je leven en grijp de kansen, dat is
leerde voor mezelf opkomen en in groepen functioneren,
mijn instelling. Wel heb je als puber handreikingen nodig
dat komt me nog steeds van pas. Net als de discipline en
om je leven op te bouwen. Die kreeg ik bij De Hoenderloo
het nakomen van afspraken. Het bos vond ik prachtig en ik
Groep zeker. En toen al had ik de wens iets van mijn leven
had een goed contact met enkele leraren en groepsleiders.
te maken. Alle andere jongens die dat ook hadden, zijn
Medewerkers doen allemaal hun werk met passie, maar zo’n
goed terecht gekomen. Helaas is dat een minderheid.
persoonlijke klik maakt wel verschil.’
Ik hoop van harte dat de jongeren van nu iets van die
Van: Jan Aalten 2011 19:24 Verzonden: maandag 21 maart Aan: De Hoenderloo Groep anisatie Onderwerp: Chapeau voor de org
aakt. 19 maart jl. mogelijk heeft gem Aan eenieder die de reünie van Wij hebben van deze dag voor de gastvrije ontvangst. Graag willen wij u bedanken , het programma en niet anisatie, het verrukkelijke eten genoten. Chapeau voor de org met inhoud. Leuk om op tas de r voo de rapper. Ook dank van en red opt het en get ver te e en nieuwe “Hoenderloo”. de hoogte te zijn van het oud rloo Groep veel succes. Wij harde werkers van De Hoende Wij wensen u en alle andere volgende reünie. verheugen ons nu al op een
s, Hartelijke groeten en tot zien
knokkersmentaliteit meekrijgen. Ze krijgen het niet Van Meegen zat vanaf zijn zevende op internaten omdat
cadeau, maar dat wil niet zeggen dat je leven geen
1970 – 1978 Jan Aalten, oud-medewerker
beide ouders niet voor hem konden zorgden. Hij beseft dat
succes kan worden.’
Iet Aalten–Kloppert, invité
zijn leven anders had kunnen lopen. ‘Maar geldt dat niet
Van: Christian Vlaar Verzonden: maandag 21 maart 2011 11:34 Aan: De Hoenderloo Groep Onderwerp: Reünie Ik wil De Hoenderloo Groep har telijk bedanken voor de fijne dag die ik heb gehad! Voo r alle medewerkers! Klasse! Tot de volgende Reünie. Oud-jongere Christian Vlaar
Een wandeling langs 160
Van: familie W. van de r Steeg Verzonden: zaterdag 19 maart 2011 20:42 Aan: De Hoenderloo Gr oep Onderwerp: Reünie zaterdag 19 maart 2011
jaar DHG historie…
Om letterlijk een stukje geschie
denis te markeren, heeft de wer
kgroep
Reünie samen met de Plantsoe
nendienst van De Hoenderloo Gro ep een
historische wandelroute over het
terrein uitgestippeld. Een tocht
vijf kilometer voert langs zeventi
en bijzondere plekken met een
beschreven op informatieborde
EEn w lang andElin g s 160 dHg Hist jaar oriE
van
verhaal,
n en in een speciaal wandelroute
boekje.
Aan bod komen bijvoorbeeld het
zwembad, de tuinderij, de drukkeri
j,
de Gangelschool en diverse pan
den, barakken en paviljoenen. De
is tijdens de reünie aangeboden
aan de gemeente Apeldoorn en
beschikbaar voor geïnteresseerde afhalen op het hoofdkantoor aan locaties in Hoenderloo (VVV, IJs
route
blijft
wandelaars, die het boekje kunnen
Geachte dames en heren, Mijn vrouw en ik he bben er behoefte aa n U nogmaals te be enthousiaste ontva danken voor de zeer ngst. Alles was prima verzorgd en wat ee Waar wij heel erg va n service. Niets was n hebben genoten zij teveel. n de fotoalbums. Mi ontdekt van haar va jn vrouw heeft divers der. Deze was groep e foto’s sleider in de periode jaar is hij overleden 1927-1937. In dat . Zijn naam is J. Vo laatste rst. Op één van de bereidheid van de da fot o’s staat haar moed mes om een kopie er. De te maken was hartv veel dank. erwarmend. Nogmaa ls heel Hartelijke groeten va n Rie en Wim van de r Steeg-Vorst
de Kampheuvellaan of bij diverse van Co, Deelerhof).
Reünie op televisie bij KRO efden de jubileumreünie van De
Achttien volwassen mannen bele
zij deden mee aan het KRO-
Hoenderloo Groep heel bijzonder: televisieprogramma De Reünie. Jongenshuis Hoenderloo blikte terug op hun internaatperiode.
ige
De klas uit 1980 van het toenmal samen
met presentator Rob Kamphues ing op
Op zondag 10 april was de uitzend ijk de uitzending dan alsnog op
Nederland 1 te zien. Gemist? Bek
n terecht zijn gekomen.
reunie.kro.nl en ontdek hoe de here
44
www.
Van: Vincent Benschop Verzonden: dinsdag 22 maart 2011 8:46 Aan: De Hoenderloo Groep Onderwerp: Reünie n die er waren zaterdag jl. Pluim voor de organisatie! Wat een mooie dag, ik heb genoten van de sfeer en alle mense en wat een mooi weer hadden jullie erbij. Ik neem aan dat jullie ook tevreden waren over het geheel zien maar heb via-via wel een adres van ze, zal zeker Ik heb niet alle oud-collegae kunnen spreken die ik had willen een kaartje sturen. Met vriendelijke groeten, Vincent Benschop
45
reÜnie ep Gro t oo koms l r de oe oen in t e H orie D ie hist ün Re rijke n e e
Op 7 februa ri 2011 bied t De Hoend per jaar en erloo Groep 24 uur pe r dag kans al 160 jaar profession en aan jong , 365 dage als duizen eren. Inmid n den jonger medewerke dels hebben en hulp ge rs ligt bij D boden. Voo onze e Hoender persoonlijk r al de lo ze o e verhalen Groep een jongeren en en de geza stukje gesc van DHG ri menlijke be hiedenis. D jk. Non-sto levenissen eze p inzet vo kansen en maken de or jongeren mogelijkhe historie en non-stop den voor ee lang waar ge n lo het bij DH goede toek ven in hun G om gaat omst: dat . is al 160 ja ar In ons jubile umjaar org aniseren w historie in h e een aantal et bieden va festiviteiten n toekomst de reünie va om onze ‘r ’ te vieren. G n De Hoend ijke raag nodig erloo Groep heten we ou en wij u uit op zaterdag d-jongeren voor 19 e n oud-med m om elkaar aa rt 2 0 11. Op die da ewerkers v te ontmoe ten, herinne an DHG van g Hoenderlo harte welko ringen op te o Groep er m halen en te anno 2011 u beleven h it ziet. oe De U kOmT T OcH OOk? Meldt u zic h dan bij v oorkeur aa www.dhg16 n via de web 0ja site antwoordfo arnonstop.nl/aanmel den. Lukt di rmulier invu t niet, dan k llen en ops unt u ook he turen. Aan melden ka t Heeft u zic n tot 1 maa h aangemel rt 2011. d, dan ontva toegangsbe ngt u een be wijs waarm vestiging. D ee u zich op Hier krijgt at is teven 19 maart k u meer info s uw unt melden rmatie ove r de dag. bij de inschr ijfbalie. ZEGT HET VO Natuurlijk w ORT! illen wij zo veel mogel gelegenhei ijk d bieden o m aanwezig oud-medewerkers en hebben vel te zijn bij on oud-jonger en van hen en de ze r uit iedereen h ebben kunn genodigd, maar het ka eünie op 19 maart. W e en bereike n vo or ko men dat w n. e niet Heeft u con tact met e en of meerd jongeren? ere oud-m Wilt u hen d edewerkers an alstublie www.dhg16 of oudft tippen ov 0jaarnonsto er de reün p.nl onder R die u door k ie? Op eünie staa unt sturen t een ‘Zegt . Echte mon het voort’ p d-tot-mondr agin eclame kan aDRESWIj natuurlijk oo a ZIGING? k! Gaat u in d e to benaderd w ekomst verhuizen en w orden? Gee f dan alstub ilt u voor toekomstig via reunie@ e reünies oo lieft uw adr hoenderloo k eswijziging -groep.nl aan ons do or
nodiging fol
ie.indd 5-6
..
ZaTERDa 10.00 - 10
G 19 maa
.30 uur
RT 2010
Ontvangst In sportha l de koffie/thee Weikamp in Hoender loo met en wat lekk 10.30 - 10 ers (Weika .45 uur mperweg 10 Welkomst ) woord 10.45 - 11 .1 5 uur meet & Gre et Tijd voor w eerzien en 11 .1 5 - 12 .4 bijpraten 5 uur Herinnert u zich deze nog? U kunt dive rse plekke n bezoeken Hoenderlo op het terr o (wandele 12 .45 - 13 ein in nd of per tr .30 uur ntje) Lunch 10.00ei tot In sportha 16.00 uur l de Weikam 13.30 - 15 Spo p rthal de Weika .30 uur Voor ieder H oenderloo mp wat wils U kunt dive rse worksho ps met elkaar op de foto o volgen, filmpjes bek 15.30 - 16 ijken, f gezellig bi .00 uur jkletsen afsluiting U kunt onde r het geno t van een ha een filmim pje en een pressie van Vragen? K drankje de dag bek ijk op www ijken .dhg160jaar nonstop.nl
19
maart
12/21/10
46
3:11 PM
47
auto of autobus? corona of cola? goldfinger of fingerfood? rock of pop? zingen of swingen? loungen of socialisen? hotel of jij ver
dient
persone els feest
Al 160 jaar zetten medewerkers van De Hoenderloo Groep zich non-stop in om kansen te creëren voor jongeren. Daarom organiseerde DHG voor alle collega’s en hun partners een groots personeelsfeest vol verrassingen. Locatie: Boode in Bathmen. Eten, drinken, verschillende muziekstijlen, een rustige loungeplek; aan alles was gedacht. Het werd een gouden avond!
48
49
50
51
NON-STOP
hartENKRETEN
n’: is op zoek naar ‘hartenkrete en r jaa 160 t taa bes p oe Gr De Hoenderloo en wilt laten weten. iets wat je graag aan iedere Een hartenkreet, direct uit je hart en kort gezegd, anoniem of met je naam erbij, echt en oprecht. anekdote, een leuke weet, Een mooie herinnering, een rm van een ‘hartenkreet’. een gelukswens...alles in de vo
We verzamelen de hartenkreten ter ere van het jubileumjaar en bundelen deze in een ‘non-stop hartenkreten’ exemplaar. In het kader van DHG 160 jaar non-stop
Medewerker DHG Als we er SAMEN voor gaan, komt het
droegen jongeren en medewerkers van DHG hun
echt wel goed!
hartenkreten aan:
Xena (10) Dat het nog langer blijft bestaan. Juliana (16) You can learn a lesson from anything and remember ; what doesn’t kill you makes you stronger.
Patrick (16) Shag roken is de bom.
Jongere Kjik niet trug kijk vooruit.
Medewerker DHG Uitgaan van de kwaliteiten van het individu en dat leidend laten zijn in hun behandeling op weg naar een
Cindy van der Flier Beleef je Leven met Hart & Ziel in
mooie toekomst.
Liefde & Harmonie met alles om je heen wat leeft! Medewerker DHG Elke dag word je leven een dag korter. Henk onvoorwaardelijk accepteren van deze mooie mensen
Zorg dat elke beweging van belang is
Rowena (16) You don’t get what you want unless you take it. Martijn (13) Nog vele jaren. Arlette (17) Keep yah head up. Meander (13) Dat Hoenderloo er nog jaren mag zijn ! Gerdie van Schaik Trots om te zien hoe iedereen zich onvoorwaardelijk inzet voor onze jongeren.
Jongere (14) een dag niet gelachen en een dag niet gelieft nog vele gelukkige jaren
52
53
Hennie Verhoef Aandacht
Stefan (13) Dat ik weer thuis kom!!! Dan mijn 2 opa’s en 1
We hebben elkaar nodig,
oma en een oom nooit dood waren gegaan :(
dat is toch zonneklaar? Want mensen willen warmte
Stefan (17) Can you be that straightup to roll down with me?
en aandacht voor elkaar.
Diyar (11) Hoenderloo 160 jaar is niet gaar!!!
Femmelien Blom Laat je stem horen!
Medewerker DHG Helpdesk vragen.....
Medewerker DHG de jeugd heeft de toekomst!!
Helpdesk: Goedemiddag, waarmee kan ik u helpen ?? Klant: Mijn toetsenbord is niet in orde.
Medewerker DHG er bestaan geen kinderen van een mindere God.
Waarom niet even praten?
Medewerker DHG Leiderschap betekent niet de emmer
Helpdesk: Hoe bedoelt u, heeft u een verkeerde indeling of
Waarom geen lieve lach?
volgooien, maar het vuurtje aansteken.
taal ingesteld??
Zo zorg je voor een lichtpunt ook op een donkere dag.
Willem Moeleker Hoe oud ‘we’ ook worden, laten we vol voor
Iemand die naar je luistert,
onze jongeren blijven gaan!
iemand die met je praat. Dat is nou juist hetgeen
Iris (16) Carpe diem!
waar ‘t bij een mens om gaat.
Klant: Weet ik niet, maar op het beeld staat ‘Press Any key’
Aaron (15) Wens iedereen een mooie/goede toekomst op De
en die zit er dus niet op.
Hoenderloo Groep.
Philip Helder We hebben heel veel kennis en heel veel
Marijke In het verleden was er pijn, in het heden is er hoop,
expertise en zetten ons elke dag in om kansen te
in de toekomst is alles weer mogelijk!
verzilveren. Ondersteun elkaar daar in! Jongere (17) one life, one chance
Danielle (18) Blijf dicht bij jezelf staan. Wordt geen meeloper.
Gonny Berendsen Al 160 jaar een magnifieke organisatie Yuri (16) Het zeilen met Herman was kapot gaaf.
Marjet van den Berg Veel mooie herinneringen en leuke Ineke Brinkhof Gedicht over ADHD Juf, ik wil wel, maar het gaat soms gewoon niet
momenten! Laten we zorgen dat er nog veel meer bij gaan
voeten gaan vanzelf bewegen Ik wil wel tussen de lijntjes schrijven, maar mijn hand soms niet
Jan en Loes Timmer Niemand heeft recht van spreken,
Ik wil wel opletten, maar ik hoor de moeders praten op de gang
Jongere (15)
Succes Hoenderloo groep D. Bhaij Men moet uitkijken met het preken van succes
Ton Ruiter Als je veranderen als tegenwind ervaart, loop je
in zijn gebruikelijke vorm tegen jonge mensen als het
de verkeerde kant op.
belangrijkste doel in het leven. Het belangrijkste motief
tenzij hij eerst geluisterd heeft.
Ik wil wel rekenen, maar er vliegt zo’n mooie vlinder buiten Ik wil er wel aan beginnen, maar er staat zo’n eng beestje bij getekend
gefeliciteerd met dit jubileum.
komen!
Ik wil wel stil zitten, maar ik heb zo n kriebel van binnen en mijn
Medewerker DHG Iedere jongere die bij ons verblijft heeft
waar ik al bijna 19 jaar deel van uit mag maken, van harte
voor het werken op school en in het leven is plezier in het Medewerker DHG Tegenstellingen, dat zijn gewoon ver uit
werken, plezier in het resultaat ervan, en het begrijpen van
elkaar liggende overeenkomsten
de waarde van het resultaat voor de maatschappij.
kwaliteiten, weet ze te vinden!!!
JUF, IK WIL WEL, MAAR IK WEET NIET HOE
Roald (15) Ik kwam haar tegen in goes, ik was gelijk verkocht Jeroen van der Lee Ha Spar! Ik vind jullie een leuk stel!
dit is waar ik al die jaren naar zocht.
Als ik jongere zou zijn zou ik graag bij jullie wonen! Mike (12) Voor ik geboore wert ging me oma dood aan kanker
Gabrielle (11) Dat ik blij word op brem. Jongere (15) Nog vele jaren! Anton Disselhorst Yamaha! It’s a better machine
Liesbeth Zeevat Wend je gezicht naar de zon, dan valt de
Richard Kummeling Onderzoekt alles en behoudt het goede!
schaduw achter je.
Eert de Methodische Twijfel.....
Medewerker DHG Na een half jaar voelt stage bij DHG nog steeds als één groot feest!
Jongere (13) Dat er ooit nieuwe wereld komt met pokemons.
54
Tanja Otte met lef en liefde voor een mooie toekomst
55
Finish De Sprint Een nieuwe toekomst voor medewerkers
Een Jaarbeeld betekent vooruitblikken én
schok. Mijn tijd op de Mills/Sprint was een unieke ervaring
terugkijken. Belangrijk en ingrijpend was de
bij een unieke divisie van De Hoenderloo Groep. Ik heb
sluiting van De Sprint op 1 juli 2010. Na 11 jaar
10 jaar lang met veel enthousiasme en plezier in Wezep
betrokkenheid, passie en hard werken stapten
gewerkt, veel geleerd en nieuwe mensen leren kennen.
veel collega’s voor de laatste keer over de witte
Ondanks dat er veel veranderd is (andere collega’s, andere
lijn van voormalig Willem de Zwijgerkazerne
werkplek, grotere reisafstand) werk ik nu ook met plezier
in Wezep. Aanleiding voor de sluiting was dat
in Hoenderloo en Deelen en ik verwacht dat ik hier net zo’n
In 1999 startte de Glen Mills School in Wezep voor
onderdelen van de groepsdynamische interventie
fijne periode zal hebben als in Wezep”.
125 jongeren. Tien jaar later werd de Glen Mills
niet pasten binnen de kaders van de wet op de
School aangewezen als JeugdzorgPlus instelling,
gesloten jeugdzorg. Spijtig, want DHG wilde
Anne Verburgh
waarbij ook de methodiek veranderde. Er was
graag doorgaan met het behandelprogramma
Toen: senior behandelcoördinator (2 jaar)
meer aandacht voor de individuele jongere en
voor jeugdgroepen die overlast veroorzaken en
Nu: senior behandelcoördinator expertisegroep Conduct
zijn gezin. In juni 2009 veranderde de locatie
die niet meer bereikbaar zijn voor de reguliere
Disorder
van De Hoenderloo Groep in navolging van de
hulpverlening.
“Voor mij persoonlijk heeft de sluiting van De Sprint
1999
gewijzigde methodiek van naam en symboliek: Het spreekt vanzelf dat het voor de collega’s van De Sprint
JeugdzorgPlus sta ik wel volledig achter het besluit dat De
In maart 2010 werd het directiebesluit
een moeilijke en onzekere periode is geweest. Loslaten
Hoenderloo Groep heeft genomen. Dit besluit is gebaseerd
aangekondigd dat De Sprint haar deuren op
wat je met veel inzet en enthousiasme doet, weg uit de
op het gegeven dat de methodische omzetting door
1 juli 2010 zou sluiten.
vertrouwde werkomgeving met collega’s die je goed kent,
uiteenlopende redenen in strijd bleef met JeugdzorgPlus.
niet weten waar je terecht komt. De meeste medewerkers
Ik ben onder de indruk geweest van het sterke geloof van
hebben een nieuwe werkplek gevonden binnen DHG; dat was
collega’s in het programma. Al met al was het een boeiende
de inzet en daar is hard aan gewerkt. Voor enkele collega’s
ervaring. Ik kan zeker het eerste jaar - vanuit het gegeven
is herplaatsing (nog) niet gerealiseerd en anderen hebben
dat ik mijn discipline in mijn eentje vertegenwoordigde
ervoor gekozen om direct of in de loop van het jaar afscheid
- tevreden terugkijken. Ik ben blijven staan waarvoor ik
te nemen van onze organisatie. Een jaar later blikken een
verantwoordelijk ben, namelijk de behandeling van jongeren
paar collega’s terug op het afgelopen jaar.
uitgaande van wat nodig en het beste is voor het individu”.
Gerda van Rossum
Niels Eemstra
Gezin is waardering uitgesproken voor de wijze
Toen: telefoniste/receptioniste (10 jaar)
Toen: coach en senior coach (9 jaar)
waarop de medewerkers het proces van de
Nu: telefoniste/receptioniste Hoenderloo en Deelen
Nu: pedagogisch medewerker A Granaat
afbouw in goede banen hebben geleid.
“2010 was qua werk een turbulent jaar. De sluiting van De
“Na het afronden van mijn CIOS-diploma ben ik direct in de
Sprint heb ik niet aan zien komen en was dan ook een hele
zomer van 2001 aan het werk gegaan bij de Glen Mills School
zijn alle jongeren bij De Sprint uitgestroomd om hun traject binnen DHG of bij een externe instelling voort te zetten of terug te keren naar huis. Voor iedere jongere geldt dat er goed overleg over het vervolgtraject is geweest met de plaatsende instantie en de omgeving van de jongere. Vanuit het Ministerie van Jeugd en
2010
De Sprint en de fakkel werden geïntroduceerd.
In de periode van maart tot en met juni 2010
56
weinig betekent. Vanuit behandeloogpunt in relatie tot
57
non-stop als coach. In 2006 ben ik senior coach geworden en ik heb
maar de sluiting van de Glen Mills School/De Sprint is
Al met al is het een intensief jaar geweest dat van iedereen
Echter, iedereen was geïntrigeerd door de
deze functie gehad tot de sluiting van De Sprint juli 2010.
doodzonde voor de doelgroep waarvoor de methodiek
veel gevraagd heeft, maar uiteindelijk toch tot resultaten
methodiek en ik ken weinig programma’s
Na het sluiten van De Sprint en het sociaal plan wat daarop
werkte én voor de maatschappij”.
heeft geleid waar we tevreden op terug kunnen kijken”.
die zoveel aandacht genoten hebben als De Sprint. Uiteindelijk bleek
volgde ben ik als pedagogisch medewerker op de Kop van
58
Deelen aan het werk gegaan, leefgroep de Granaat. Na
Marinus van Petegem
Ilse Tamrouti
nieuwsgierigheid niet genoeg en nam
ongeveer 5 maanden ben ik pedagogisch medewerker A
Hoofd Mens & Organisatie
Directeur Zorg
de zorg de overhand. Toen uiteindelijk
geworden op de groep. Het is voor mij best een moeilijk jaar
“Begin maart 2010 werd het directiebesluit aangekondigd
“De sluiting van De Sprint gaat gepaard met gemengde
zwart op wit op papier stond dat onderdelen van de
geweest, omdat ik sinds 2006 in Wezep een leidinggevende
dat De Sprint haar deuren op 1 juli 2010 zou sluiten. In korte
gevoelens. Enerzijds het verlies van een zeer innovatief
groepsdynamische interventie niet pasten binnen de kaders
functie had en met hele andere werkzaamheden en
tijd moest er veel gedaan worden om de gevolgen hiervan
programma waarin hele mooie dingen werden ontwikkeld,
van de wet op de gesloten jeugdzorg was geen andere
ontwikkeling bezig was dan nu.
voor de medewerkers duidelijk te krijgen en in goede banen
anderzijds het begrip voor de twijfels die men had bij de
oplossing mogelijk dan te stoppen met De Sprint.
De sluiting in Wezep heeft voor mij betekend dat ik een hele
te leiden. We hebben direct contact opgenomen met de
groepsdynamische aanpak. De Hoenderloo Groep is een
Is het daarmee klaar? Zeker niet. Ten eerste zien we nu
mooie en leerzame tijd heb moeten afsluiten. Omdat ik als
vakbonden om tot een sociaal plan op maat te komen.
pionierorganisatie. We zijn altijd op zoek naar hoe we
een duidelijk gemis in het behandelaanbod. We worden
19-jarige begonnen ben in Wezep heb ik daar veel geleerd
Ook zijn we direct gestart met een mobiliteitscentrum op
aanbod kunnen ontwikkelen voor jongeren die buiten de
nog steeds benaderd voor onze expertise voor juist deze
en meegemaakt. Deze verandering heeft er wel voor
locatie. De medewerkers van dit mobiliteitscentrum hebben
boot vallen binnen het reguliere aanbod. Met De Sprint
doelgroep. Daarnaast zijn we ervan overtuigd dat juist de
gezorgd dat ik mijzelf weer op andere vlakken moest gaan
individuele gesprekken ingepland met de meer dan 100
ontwikkelden wij een behandelprogramma voor jongeren
groepsdynamische beïnvloeding nog veel aandacht behoeft.
ontwikkelen. Als mens heeft het mij geleerd om te gaan met
medewerkers om te kijken welke impact de sluiting had op
die overlast veroorzaken en die niet meer bereikbaar zijn
Wij vangen jongeren met zware problematiek samen op
veranderingen en daar je kansen in te zien en te pakken.
hun individuele situatie en hun kijk op de toekomst.
voor de reguliere hulpverlening. Om echter een pionier te
binnen leefgroepen. Het is onmogelijk goede resultaten
Mijn verwachting naar De Hoenderloo Groep is dan ook dat
Al snel zijn er voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd
zijn ga je verder waar anderen stoppen. Je zoekt met elkaar
te behalen met jongeren als alleen gestuurd wordt op de
men mij blijft ondersteunen in mijn groei en ontwikkeling”.
om de medewerkers van De Sprint kennis te laten maken
de grenzen op. Het gebruik maken van groepsdruk was zo’n
individuele ontwikkeling van deze jongeren, zonder de
met het werk op de andere locaties van De Hoenderloo
grens. Groepsdruk is een spannend element wat wel degelijk
dynamiek van de groep hierin mee te nemen. Wij zijn ervan
Roy Poels
Groep, zodat ze zich een goed beeld konden vormen
een werkzame factor leek te zijn, maar ook een groot risico
overtuigd dat de juiste combinatie tussen individuele zorg
Toen: pedagogisch medewerker / senior coach / hoofd
over het werken op een andere locatie. Gediplomeerde
in zich houdt om uit te monden in machtsmisbruik. Juist
en sturing op de groepsdynamiek maakt dat we betere
sport / unitleider (10 jaar)
medewerkers konden vrij snel worden herplaatst, omdat er
dit maakte dat de methodiek felle tegenstanders kende.
resultaten kunnen behalen met deze jongeren”.
Nu: unitleider Fasehuis EBU / Aventurijn / gezinsgroep
voldoende vacatures waren binnen Jeugdzorg en Onderwijs.
Lariks / Pythagorasstraat / netwerkconsulenten
Medewerkers die niet over de juiste diploma’s beschikten,
“Ik heb verschillende functies gehad op Glen Mills waardoor
zijn in de gelegenheid gesteld om een maatwerk ‘Sprint’-
ik me volop heb kunnen ontwikkelen binnen De Hoenderloo
programma in 26 weken te volgen om het juiste MBO-
Groep. Ik ben DHG dankbaar dat ik de mogelijkheden heb
diploma te halen. De meerderheid heeft dit programma
gehad om zo snel te kunnen groeien en mezelf te ontplooien.
inmiddels afgerond en is herplaatst. In mei 2011 moeten
De sluiting van De Sprint heeft mij weer nieuwe kansen en
nog zo’n 10 medewerkers herplaatst worden, wat betekent
uitdagingen gegeven om nieuwe opdrachten aan te gaan
dat bijna een jaar later ruim 90% van de medewerkers
en me te verbreden in de jeugdhulpverlening. Het heeft me
herplaatst is of vrijwillig op zoek is gegaan naar een andere
inzicht gegeven in verschillende behandelprogramma’s,
baan. Het mobiliteitscentrum blijft open totdat de laatste
methodieken en doelgroepen.
medewerker herplaatst is, we gaan er vanuit dat dit binnen
Ze zeggen dat je dingen niet met elkaar moet vergelijken,
afzienbare tijd gaat lukken.
59
r e L u Luister! t i r s e t s er Naar verhalen Lui van jongeren en medewerkers in de jeugdzorg
“Ik besef dat ik door de stage slechts met een klein deel van de jeugdzorg kennis heb kunnen maken. Het vraagt een goede samenwerking van vele disciplines om de levens van kansarme jongeren weer perspectief te geven. Grote bewondering heb ik voor de rol van gezinsgroepouders Hanneke en Ap (echte idealisten bestaan!)
Dit thema stond in de Week van de Jeugdzorg 2010 centraal.
In heel Nederland werden tijdens de Week activiteiten
Van 13 t/m 20 november werden allerlei activiteiten
georganiseerd om deze verhalen naar buiten te brengen.
georganiseerd door de provincies en jeugdzorginstellingen
Uiteraard deed ook De Hoenderloo Groep mee:
die de zeven jongens een thuis bieden”.
Stagia
in het hele land. Het doel? De positieve kant van de jeugdzorg belichten en daarmee een reëler beeld geven van
■
wat er in de jeugdzorg bereikt wordt. Medewerkers, politici én jongeren uit de jeugdzorg werkten nauw samen om van
emeente Ep
ethouder g
khoff, w ire: Jan Ber
e
derloo)
hoven (Hoen
oep Vollen n: gezinsgr
Gast va
Jongeren van DHG stapten op ‘Tha Bus on tour’ en
gaven gastlessen op middelbare scholen (zie pagina 14) ■
deze Week opnieuw een succes te maken.
Voor de Gelderse Jeugdzorg Award zijn
gezinsgroepouders Jaap Henk en Anja Holland van gezinsgroep de Parel voorgedragen door jongeren.
Veel hulpverleners zetten zich, dag in dag uit, vol overgave
Helaas vielen zij uiteindelijk buiten de prijzen, maar de
en met succes in voor de jeugd. De verhalen van deze
nominatie op zich was al een eer.
jongeren en de medewerkers stonden in deze Week van de Jeugdzorg centraal. Zij kunnen vertellen hoe het is om
■
Vier bestuurlijke stagiaires liepen stage bij diverse leef-
“Ik mocht een kamer van een jongen
en gezinsgroepen
bekijken. Het zag er keurig uit. De
gebruik te maken van jeugdzorg en hoe dat kan helpen
jongeman zelf was erg aardig. Hij keek
om weer positief door het leven te kunnen gaan. Ook voor
uit naar de dag van morgen: eindelijk
medewerkers en jongeren geldt dat hun verhalen vaak meer
weer eens dagbesteding. Bij het UWV,
vertellen dan allerlei rapporten bij elkaar.
dossiers digitaliseren. Prachtig! Zo iemand krijgt een kans”.
non-stop
tenlid
man, CU-Sta
n Schuur iaire: Marti
Stag
elderland
Provincie G
en Tyfoon
efgroep ast van: le
G
naar verhalen 60
ijn en Aventur
)
(Apeldoorn
len)
(Kop van Dee
61
Meters maken met GGZbehandelingen
Zij merken vooral verschil doordat ze minder gespreksessies hebben en minder vragenlijsten hoeven in te vullen, omdat we zaken kunnen combineren.’
één kind, één plan De nieuwe GGZ-zorglijnen omvatten een basispakket waarin De Hoenderloo Groep heeft sinds 2008 de status
kansen wil creëren voor jongeren die binnen De Hoenderloo
vooral cognitieve gedragstherapie en systeemtherapie in
van instelling voor tweedelijns ambulante GGZ.
Groep verblijven.
verschillende varianten zijn opgenomen. Behandelingen
Klantvriendelijk
eventuele ondersteuning met medicatie wordt zorgvuldig
eigen instelling te helpen. De opbouw van de
‘De grote winst van deze toelating is dat het heel klant
gemonitord. ‘Op basis van de doelgroepanalyse konden we
interne GGZ-zorg verloopt in fases. Eind 2010
vriendelijk is’, stelt Gerrie van Zetten, projectmanager GGZ
goed bepalen welk aanbod we nodig hebben. Op termijn is
is het basisaanbod vastgesteld in de vorm van
binnen De Hoenderloo Groep. ‘Voorheen gingen jongeren
de grootste uitdaging het vinden van voldoende geschikte
zorglijnen. Dit jaar worden meters gemaakt en
voor psychiatrische behandeling naar andere instanties en
psychiaters en therapeuten. Het gaat om de juiste mensen
naar verwachting 110 jongeren ondersteund met
moesten ze opnieuw hun verhaal vertellen. Nu hoeft dat niet
op de juiste plek, die gevoel hebben voor de combinatie
psychiatrische behandeling.
meer, omdat alles binnen één instelling plaatsvindt.’ Collega
met jeugdzorg. Want behandeling is belangrijk, maar
Karin Frissen, teamleider Onderzoek & Ontwikkeling, beaamt
voor onze jongeren is met name het vergroten van hun
Doelgroepanalyse in 2010 toonde aan dat de combinatie
dit voordeel. ‘Een vertrouwensband is essentieel voor de
competenties en vaardigheden in de gewone dagelijkse
met psychiatrische zorg bepaald geen overbodige luxe is:
motivatie van jongeren. Dan is het fijn om met zo weinig
situaties waardevol. Beide dragen bij aan verbetering van de
uit de dossiers kwam naar voren dat bij zeventig procent
mogelijk verschillende mensen te maken te hebben. Binnen
gedragsproblematiek.’
van de geplaatste jongeren niet alleen sprake is van
de eigen instelling is dat veel beter te organiseren.’
ernstige gedragsproblemen, maar ook een diagnose is
De onderlinge uitwisseling van professionals brengt volgens
Het uitgangspunt is nog altijd: één kind, één behandelplan.
gesteld voor meervoudige psychiatrische problematiek. En
de dames groot profijt. ‘Op de groep merken ze effecten
Dat kan beter nu door de GGZ-toelating de schotten tussen
dan is er de groep waarbij nog geen diagnose is gesteld,
van de GGZ-behandeling en andersom kan de groepsleiding
jeugdzorg en psychiatrische zorg zijn geslecht. ‘Dat was
maar waar wel het vermoeden bestaat dat psychiatrische
signalen doorgeven. Achter gedrag zit altijd een oorzaak.
echt nodig’, vinden Frissen en Van Zetten, ‘want jongeren
factoren een rol spelen bij het gedrag. De combinatie van
Dat kan de thuissituatie zijn, maar ook een stoornis. In de
zijn niet in een hokje te stoppen. Het is alleen voor de
jeugdzorg en GGZ is voor De Hoenderloo Groep daarom zeer
jeugdzorg is het diagnostisch beeld vaak heel globaal. Bij
financieringstromen belangrijk om het verschil tussen beide
gewenst. Een mix van specialistische opvoeding (gericht op
GGZ-zorg komt er altijd een psychiater aan te pas die de
toch inzichtelijk te maken. Natuurlijk is de zorg met elkaar
competentievergroting) en psychiatrische behandeling van
zaak verheldert door onderzoek en diagnostiek. De jongeren
verbonden, maar we brengen op papier wel een scheiding
ontwikkelingsstoornissen is immers onontbeerlijk als je echt
en hun ouders worden daar vanaf het begin bij betrokken.
aan tussen de zorglijnen van GGZ en de zorgprogramma’s
bieden non-stop
62
wat jongeren nodig
hebben
Karin Frissen
met psychiatrische problematiek binnen de
Ger rie v an Z ette n
worden zowel individueel als in groepen gegeven en
Deze toelating maakt het mogelijk om jongeren
van jeugdzorg. Transparante bedrijfsvoering is nodig om te voldoen aan de kwaliteitseisen. Daar zorgen we achter de schermen wel voor. Interessanter is wat er vóór de schermen gebeurt, dat de jongeren hier in alle opzichten goed geholpen worden. En daar zijn we volop mee bezig.’
63
dat is wat bij het Hoenderloo College centraal staat.
De woonkamer boven, waar de groep iedere dag gezamenlijk start. Daarna wordt de groep jongens gesplitst en volgen drie lesblokken. Het laatste blok is altijd een praktijkblok, zoals sport, muziek of koken.
Met een nieuwe doelgroep in huis sinds november 2010 – licht verstandelijk gehandicapte (LVG) jongeren binnen JeugdzorgPlus – was het dan ook wenselijk om het onderwijsaanbod aan te passen. Daarom ontwikkelde het Hoenderloo College een passend onderwijsprogramma en is een nieuwe onderwijslocatie op de Kop van Deelen ingericht, speciaal voor deze doelgroep. Gebouw het Rif is omgebouwd tot een school, waarin praktijk en theorie hand in hand gaan. Met een kooklokaal, een hout-/techniek-/creatieflokaal, een
Het hout-, technieken creatieflokaal
oefenruimte voor seriematig werk en een ruim leerplein voor theorielessen.
Integraal werken Wat opvalt aan de werkwijze binnen deze onderwijslocatie, is de nauwe samenwerking tussen Onderwijs en Zorg. Projectleider/docent Hans Plag: “Er is binnen onderwijstijd
Het leerplein waar de theorielessen plaatsvinden. De leraar zit aan een bureau middenin de ruimte en heeft goed overzicht
altijd een pedagogisch medewerker van de Flint (leefgroep voor doelgroep LVG JeugdzorgPlus) aanwezig om ervoor te zorgen dat de aansluiting tussen onderwijs en zorg zo optimaal mogelijk is. Ook schuift onderwijs aan bij de teamvergadering en andere overlegmomenten op de Flint,
aandacht
Uitgaan van mogelijkheden en talenten van jongeren,
non-stop voor talenten en mogelijkheden jongeren
>
Nieuwe doelgroep nieuwe onderwijslocatie
waardoor iedereen een helder totaalbeeld krijgt van de jongere”. Een mooi voorbeeld van integraal werken.
De keuken heeft vier werkplekken.
64
65
Kiplekker over de streep
Hans Spaans, hardloopcoach: Een hoogtepunt met
neveld Locatie: Bar ril 2011
Datum: 16 ap
en
d: Kippenr Gelegenhei er
en en 5 medew
en: 20 jonger
ing Sportievel
ngeren lopen
aar liefst 17 jo
:M Prestaties
de
n of wind
, geen rege niet te warm
weinig zon,
eden: Goed,
Omstandigh
uten. Iedereen
en 35 min 5,25 km binn nk aan:
nish: ect na de fi
cties dir
Enkele rea
beter. Ik ichael: ‘Kan M
■
Speciale da
aal, maar voel me norm
ken.’
er straks nog w ■
jammer.’ ■ ■
e met rust, mond, laat m
e e anoniem d
■ ■
wel moe.’ ed, maar ben
best go aoul; ‘Ging R ina; ‘Hou je N
el te af, dat is w
ilbert W
tten!’
ik wil gaan zi
In de
Ik heb meegedaan voor de gezelligheid en om mijn conditie te
heel alert ben op mijn omgeving, was mij al die keren nog nooit
verbeteren. Vorig jaar was ik ook mee naar Rotterdam waar we
opgevallen dat een zeer groot deel van de bebouwde kom van
middenin de stad liepen. Ik dacht dat we nu tussen de weilanden
Hoenderloo bestaat uit gronden en opstallen van De Hoenderloo
zouden lopen, maar dat was maar een klein stukje. In het dorp
Groep. Aan mijn onwetendheid kwam begin februari een einde, toen
was het lastig met die vele bochten en de klinkers. Gelukkig werd
ik via Run2Day benaderd werd te helpen met de voorbereiding van
het daarna beter, op het graspadje kon ik veel mensen inhalen. Ik
een groep jongeren van De Hoenderloo Groep op de Kippenren
had niet verwacht dat ik een nieuw record zou neerzetten, maar
te Barneveld. Twee maal per week gedurende twee maanden ben ik
hoopte wel dat ik het zou verbeteren. Gelukkig heb ik een nieuw
vervolgens naar Hoenderloo gefietst om een groep van circa 20
record neergezet in een tijd van 27.31. Ik ben hier heel blij mee!
jongeren te helpen met het onder de knie krijgen van de begin-
Ik heb niet alleen getraind met de groep, maar ben ook een paar
selen van de mooie loopsport.
keer zelf wezen trainen door te fietsen. Ik wil sowieso meedoen
sant, zo’n oude man die als het moest sneller was dan elk van hun.
van trainingen
Maar toch steeds elke training rustig liep en bij hen bleef om aan-
ach
wijzingen en aanmoedigingen te geven. Na een paar keer begonnen de eerste jongeren zich bij mij aan te sluiten en ontdekten dat ze
de t-shirts
een training vol konden houden als ze rustig renden op praattempo.
ainer
s hardlooptr Pannekoek al
e Loop in het
oge Veluw planning: H
De eerste verzoeken van jongeren of ik hun wilde coachen tijdens de Kippenren volgden spoedig. Het leukste was natuurlijk toen de 11
najaar van 20
n 2012
t voorjaar va
run in he en een grote
Ontelbare keren was ik al door Hoenderloo gefietst. Terwijl ik toch
Vreemd vonden die jongeren dat aanvankelijk wel. Ook wel interes-
als hardloopco sponsor van
Hardloper Quincy vertelt:
met alle andere wedstrijden. Dat is één ding wat zeker is!
en voor
rnhem/Nijmeg
en het geven
ans Spaans H
■
h!
haalt de finis
Run2Day A Maanen van
de schoenen
e haak
, alleen Jouk
g lekker ycho: ‘Gin T
heo van T
■
moet
kers van DHG
mijn langzaamste tijd
jongeren zelf vooruitgang begonnen te ervaren. Inmiddels had Run2Day voor alle jongeren heuse New Balance loopschoenen geregeld. Geen hip merk en dat was maar moeilijk te accepteren, tot dat een enkeling ontdekte dat die rappe oudere man op New Balance schoenen liep. Nadat de eerste jongere de schaamte overwonnen had en mijn hulp gevraagd had bij het strikken van de schoenen, volgden er nog velen.
Dennis over zijn Kippenren-ervaring:
De Kippenren op zaterdag 17 april met de jongeren was een groot
Ik heb meegelopen omdat ik hardlopen leuk vind, vooral het
feest. Voor mij begon het met een uur zittend op mijn bips op de
deelnemen aan wedstrijden. Vorig jaar ben ik al mee geweest naar
vloer: schoenen strikken. Vier jongeren (allen 14 jaar) hadden zich
Rotterdam, dus ik wist al een beetje wat ik kon verwachten. Wel
voorgenomen samen met mij de race te gaan lopen. We hadden
had ik verwacht dat het minder groot was dan in Rotterdam. Je
afgesproken dat we gezamenlijk zouden beginnen. Een ieder in
zag hier dus ook minder mensen langs de kant staan en geen hoge
zijn/haar ritme zetten en dat ik dan met de snellere door zou
gebouwen. In de voorbereiding heb ik getraind op Hoenderloo. Op
lopen en vervolgens steeds vanaf de finish terug zou lopen om
de dag zelf heb ik voor de wedstrijd een banaan gegeten en wat
met de volgende naar de finish te lopen. En dat heeft heel goed
limonade gedronken. Het parcours was goed te lopen, alleen het
gewerkt, met dank aan niets vermoedende renners bij wie ik een
graspadje was vervelend. Van te voren had ik gedacht dat ik 27
jongere achterliet met mededelingen als “die mevrouw in dat gele
minuten zou lopen. Na afloop zag ik een tijd van 26.53 op het bord
shirt, die loopt jouw tempo, daar blijf je bij”. Daarnaast bestond mijn
staan. Ik ben hier tevreden over, maar ik kan nog beter als ik
bijdrage tijdens de race er vooral uit deze jongeren te helpen hun
meer ga trainen. Eigenlijk ging de wedstrijd heel goed, maar iets te
focus te behouden - ze laten zich door niets afleiden - en hun
goed, daarom viel ik aan het einde ook flauw. Ik weet nog niet of
ademhaling in de gaten te houden.
ik ook deelneem aan de Hoge Veluwe Loop, maar volgend jaar doe ik wel mee in Barneveld en de ASR jongerenrun.
Apetrots waren de jongeren, allemaal en terecht. Ondanks mijn waarschijnlijk langzaamste 5 km ooit, waren deze twee maanden met De Hoenderloo Groep een absoluut hoogtepunt in mijn toch al lange sportieve carrière.
non-stop 66
goede prestaties 67
DHG
ONDER DE LOEP
Daarnaast is gebleken dat de doorvertaling van beleid een
De belangrijkste positieve punten op basis waarvan het
belangrijk aandachtspunt is. Specifiek de doorvertaling van
certificaat verkregen is:
beleid van de managementlaag naar de werkvloer. Lloyds
■
is van mening dat we het afgelopen jaar al flinke stappen hebben gemaakt in de goede richting, maar er is nog een
■
D e ontwikkeling van medewerkers/professionalisering
Wat dit concreet inhoudt? Dat DHG een organisatiebreed
slag te maken als het gaat om de concretisering van te
maken, dat is wat De Hoenderloo Groep wil.
goed werkend kwaliteitsmanagementsysteem heeft.
behalen doelen tot op afdelings- en teamniveau. Een mooie
Net als lering trekken uit dingen die voor
Hiermee hebben we bevestigd gekregen dat de kwaliteit
uitdaging voor de komende tijd.
verbetering vatbaar zijn. Niet alleen zijn we
van de zorg en het onderwijs aan onze jongeren optimaal
vanuit overheidswege verplicht om te voldoen
transparant, meetbaar en cliëntgericht is en dat DHG in
Een andere – net zo mooie - uitdaging is om te voldoen aan
aan vastgestelde normen en de Kwaliteitswet
staat is het aanbod voortdurend te verbeteren.
de normen zoals ze zijn gesteld in het nieuwe HKZ schema
Een belangrijk punt van aandacht binnen onderwijs is het
jeugdzorg 2010. Cliëntveiligheid en risicomanagement
Kwaliteitshandboek waarmee we binnen DHG werken. In het
zijn hierin twee belangrijke thema’s, die we kritisch gaan
eerste halfjaar van 2011 is veel werk verzet om dit zo goed
bekijken. Hoe gaan we bijvoorbeeld om met incidenten
mogelijk op orde te krijgen. We wisten van tevoren dat hier
aanbod voor jongeren continu onder de loep te
Hercertificering HKZ jeugdzorg
leggen. Met behulp van een kwaliteitsmanagement
staat hoog op de agenda ■
D e overdracht van leerlingen en het resultaatgericht werken met leerlingen zijn (ondanks de moeilijke doelgroep) punten die goed worden beoordeeld.
systeem hebben directie en management de
De hercertificering Jeugdzorg is op basis van het HKZ
en calamiteiten? Hoe veilig voelen jongeren zich bij ons?
nog een slag in gemaakt moest worden en zijn sindsdien
mogelijkheid om de verschillende processen te
schema jeugdzorg versie 2005. Daarin zijn nog geen
En wat doen we met signalen en klachten van jongeren?
dan ook met dezelfde gedrevenheid verder gegaan om alle
beheersen en te sturen. Medewerkers kunnen
specifieke eisen opgenomen die gelden voor gesloten
Leveren onze registratiesystemen en onderzoeken ons
procesbeschrijvingen en documenten af te ronden.
hierdoor hun werk goed uitvoeren, wat de kwaliteit
jeugdzorg (JeugdzorgPlus). Voor JeugdzorgPlus zijn we daarom
echt de informatie die we nodig hebben om te sturen
van de zorg en het onderwijs aan de jongeren ten
gecertificeerd op basis van de ISO 9001:2008 norm. In het
op verbetering van de zorgverlening en sterker nog:
Uitdagingen voor 2011
goede komt. Het credo: kritisch zijn, de vinger op de
nieuwe HKZ schema Jeugdzorg versie 2010 zijn de normen
gebruiken we die informatie structureel om ook preventieve
Naast het feit dat we in 2011 vol enthousiasme aan de
zere plek leggen en de diamanten koesteren.
voor JeugdzorgPlus geïntegreerd.
maatregelen te nemen? Dat zegt namelijk heel veel over de
slag gaan met de verbeterpunten die uit de externe
verbeterkracht van een organisatie. Met andere woorden:
beoordelingen naar voren zijn gekomen, ligt er een
werken volgens een kwaliteitsmanagementsysteem waarin
grote uitdaging voor 2011. De integratie van de
Mooie resultaten op gebied van certificering Vanwege de grote waarde die we hechten aan de kwaliteit
Uit de externe audit door onze certificerende instelling
continu verbeteren centraal staat, ten dienste van de
kwaliteitsmanagementsystemen van DHG en Pluryn.
van onze dienstverlening, is gekozen voor een DHG-brede
Lloyds kwam een aantal zeer positieve punten naar voren:
zorgverlening aan onze jongeren.
Beide organisaties werken inmiddels al een aantal jaren
kwaliteitscertificatie. Dat houdt in dat we voor zowel
■
D e beleving en doorvertaling van de pedagogische visie.
onderwijs als zorg extern beoordeeld willen worden. Er
■
H et betrekken van jongeren bij de vertaling van de
ISO certificering Hoenderloo College
De systemen kennen veel overeenkomsten en de fusie
vinden dan ook (half)jaarlijks onafhankelijke externe
standaarden van Quality for Children (Q4C) in de
Management en de medewerkers van het Hoenderloo
biedt dan ook kansen om het beste van beide organisaties
beoordelingen plaats op de werking van ons totale
pedagogische visie. De manier waarop jongeren hierbij
College hebben in 2010 kritisch gekeken naar de processen
samen te voegen waardoor we het systeem verder kunnen
kwaliteitsmanagementsysteem.
worden betrokken is in jeugdzorgland nog vrij uniek.
met betrekking tot het onderwijs aan onze jongeren. In
optimaliseren. En daarmee de zorg en het onderwijs aan
H et enthousiasme en de gedrevenheid van de
december 2010 is het Hoenderloo College uiteindelijk
onze jongeren!
medewerkers waarmee is gesproken.
getoetst door certificerende instelling Certiked, die zich
D e ontwikkelingen rondom projectmatig werken. Lloyds
richt op het stimuleren van verbetering van bedrijfsvoering
Voor Jeugdzorg werd de hercertificering HKZ met goed
is erg benieuwd hoe dit in 2011 in samenwerking met
en kwaliteitsmanagement in de kennisintensieve
resultaat doorlopen.
Pluryn geïmplementeerd gaat worden.
dienstverlening. Resultaat: een ISO certificering op basis
■
In 2010 heeft De Hoenderloo Groep twee belangrijke mijlpalen behaald, namelijk:
Het Hoenderloo College kreeg een positieve beoordeling op basis van de ISO 9001:2008 normen volgens het Certikedmodel.
68
is expliciet ingebouwd)
De goede dingen goed blijven doen én zichtbaar
Zorginstellingen, we leggen onszelf ook op om ons
1) 2)
A dequate Planning & Control cyclus (leren en verbeteren
■
met een kwaliteitsmanagementsysteem in ontwikkeling.
van het Certiked-model.
non-stop kritisch 69
Inspectie Jeugdzorg positief over gesloten Jeugdzorg Kop van Deelen
Thema 1: Dagprogramma (lee
fgroep, vrije tijd)
■
aansluit op de behoefte van ■
“We zijn hartstikke blij met wat we hier vandaag
op de thema’s Opvoeding, Dagprogrammering en Personeel.
hebben aangetroffen!” Dit waren letterlijk
Hiernaast staan de thema’s met bijbehorende criteria
de woorden van de Inspectie Jeugdzorg, die de
beschreven.
■
De instelling zorgt dat het dagprogramma voldoende
handelingsplan
jongeren
■
De instelling zorgt voor voldoende en gevarieerd aan bod
De instelling zorgt ervoor dat de jongeren voldoende
invloed kunnen hebben op het
Thema 4 : Aandachtvolle om
geving
dagprogramma
■
directie en het management van De Hoenderloo Het eindresultaat volgde aan het eind van de twee dagen
Thema 2: Dagprogramma (sc
mochten ontvangen.
na intensief beraad van de inspecteurs. We hebben een
■
De intake van school is van voldoende kwaliteit
prachtig resultaat behaald volgens de Inspectie Jeugdzorg
■
De school zorgt dat iede re leerling op het juiste niveau
ten aanzien van de praktijktoets gesloten Jeugdzorg stap 2:
gesloten Jeugdzorg stap 2 plaats op de locatie Kop van
geen kritiek, enkel waardering.
hool)
■
Deelen. Een vervolg op de Inspectiebezoeken in 2009 en
■
De Inspectie van het Onderwijs bracht op 18 en 19 mei 2011
jeugdzorg centraal stond. In stap 2 kwamen normen uit
een vervolgbezoek aan het onderwijs op de Kop van Deelen.
de thema’s Opvoeding, Dagprogrammering en Personeel
Zij kon zich in maart onvoldoende een beeld vormen om een
aan bod. Niet alleen de inspectie Jeugdzorg voert dit
voldragen oordeel uit te spreken. De Inspectie heeft zich
toezicht stap 2 uit, ook de Inspectie van het Onderwijs en
na dit bezoek positief uitgelaten over de inrichting van het
de Inspectie voor de Gezondheidszorg hebben hierin een
onderwijs op de Kop van Deelen. Hierover meer op pagina 72
■
■
Thema 5: Aandacht voor sam
enstelling groep
■
De school zorgt dat het personeel goed toegerust is voor ■
Thema 3: Samenwerking ins
Twee intensieve dagen
De Hoenderloo Groep heeft aan de Inspectie over kunnen
■
14 februari en 16 maart 2011: de Inspectie Jeugdzorg
brengen hoe we ons dagelijks werk vorm geven. We hebben
voerde gesprekken met jongeren, medewerkers
laten zien dat we met z’n allen (jongeren en medewerkers)
Kwaliteit en Onderzoek & Ontwikkeling, pedagogisch
in staat zijn iets moois neer te zetten. Hier zijn we trots op!
medewerkers, team-/unitleiders Zorg en Onderwijs,
Trots omdat we het doen voor onze jongeren, omdat we
gedragswetenschappers, medewerkers Mens & Organisatie,
geloven in hun kansen. En trots op het gegeven dat dit een
management en directie. Daarnaast volgden de inspecteurs
bevestiging is van de professionaliteit van De Hoenderloo
lessen bij onderwijs en namen zij de dossiers van jongeren
Groep.
telling en school
Het onderwijs is een ess entieel onderdeel van de
ust personeel
■
zelfsprekende plaats
School en instelling werken voldoende samen bij de
dagelijkse begeleiding van de
De instelling heeft aandac ht voor de inzet van person eel
Thema 6: Voldoende toeger
behandeling en heeft een van ■
De instelling heeft aandac ht voor de samenstelling
van de groep
belangrijke rol. Trots
ten opzichte van de
jongeren
De school heeft aandacht voor de samenstelling van de
het werk
De instelling zorgt ervoor dat de medewerkers een
aandachtvolle houding hebben
De school heeft per leerling een toegesneden
schoolgroepen ■
De instelling zorgt ervoor dat de omgang binnen de
tvol is
handelingsplan ■
fysieke leefomgeving
instelling voldoende respec
De school volgt de vorder ingen en ontwikkelingen van de
leerling voldoende
2010, waarin de rechtspositie van jongeren in de gesloten
De instelling zorgt ervoor dat de jongeren voldoende
invloed kunnen hebben op hun
van onderwijs begint ■
De instelling zorgt voor een fysieke leefomgeving van
voldoende kwaliteit
Groep op 16 maart 2011 in de terugkoppeling
Op 14 februari en 16 maart 2011 vond de praktijktoets
School en instelling werken voldoende samen bij
incidenten
in het programma ■
School en instelling werken voldoende samen bij het
De instelling heeft alleen medewerkers met
een VOG in dienst ■
jongeren
De instelling heeft medew erkers met voldoende
kennis en vaardigheden in dien
st
■
De instelling zorgt dat het personeel
goed toegerust is voor het
werk
en medewerkers onder de loep. In alles werden we getoetst
70
71
NON-STOP TOETSEN
non-stop
Televisieaandacht
Geslaagd inspectiebezoek HOENDERLOO COLLEGE Op 18 en 19 mei 2011 deed de Inspectie van het
Voor verbetering vatbaar
Onderwijs een uitgebreid onderzoek naar de
De Inspectie kwam ook met enkele punten van kritiek,
kwaliteit van het onderwijs op diverse locaties
met name over de kwaliteit van de dossiers, de
van het Hoenderloo College. De inspecteurs
handelingsplanning en het monitoren van didactische en
deden dossieronderzoek, voerden gesprekken
sociaal-emotionele vorderingen. Ook gaf zij adviezen over
met onder andere docenten en leidinggevenden
bepaalde onderwijsprogramma’s in het licht van de komende
en legden vele klassenbezoeken af.
wet kwaliteit voor het voortgezet speciaal onderwijs en het vernieuwde toetsingskader van de Inspectie. Over anderhalf
Het eindoordeel is dat het Hoenderloo College voldoet aan
jaar voert de Inspectie een vervolgonderzoek uit. Natuurlijk
de kwaliteitseisen die de Inspectie stelt en daarom een
gaat het Hoenderloo College ervoor om op de aangegeven
zogenaamd basisarrangement qua toezicht heeft gekregen.
verbeterpunten een kwaliteitsverbetering te realiseren!
Dit is een flinke vooruitgang vergeleken met het laatste kwaliteitsonderzoek van 2009 toen het Hoenderloo College een aangepast arrangement kreeg, omdat de kwaliteit op een aantal punten niet voldeed aan de eisen van de Inspectie. De ingezette verbeteracties hebben dus resultaat opgeleverd!
Wat houdt ee
n basisarran
toezichtkaa
rt, waarop de
met de schoo
l heeft gema
ft bij de Insp
afspraken (‘a
ent als de In
ectie een
rrangemente
rschillende
sisarrangem
l.
72
ke school hee
akt. Er zijn ve
krijgt een ba van de schoo
gement in? El
spectie vert
n’) staan die
arrangemen
rouwen heeft
de Inspectie
ten. Een schoo
l
in de kwalite
it
Zondag 2 1 maart 2 010 KRO genoeg? ’s Heb ik bij DHG
Donderda g 29 juli 2010 TV land: DH GelderG zoekt n etwerkge zinnen
De KRO heeft vo Zondag 10 or haar april 2011 Heb ik ge programm : Oud-jon noeg? op DHG bij KRO a gens n In a m h e e t s ’s De Reü gemaakt kader va Hoenderl n ‘Zome bij De oo Groep n ie r in Geld streek . Presen de Groo erland’ Omroep tatrice K t werkte a Aansluite G ri e n ld e rl a H tw n o nd op d e e n e d n e d e rloo om leefgroep agen me er in de reün e op het Heldri op locati organise ie die te e n e le rd DHG g v h e in he radio- e isieprogra uis, voor met een t n jongens mma’s te k a oppositio d 16 e r 0 v ja m a a n k a n r wam aan ken. Ook ele gedra DHG non-stop Het doe DHG gsstoorn , deden bod in h l van h van het is. et radiop oud-jong et progra ‘V a J n o ens ro daag de ngenshuis gramma de pres mma is dag’ en Hoenderl entatrice aan het dat o p o h rogramm zich ve et live mee KRO-tele een were rplaatst a met pre tvvisieprog ld die z Reünie. sentatric in ramma e K rü S n e a g ie m De A er. t kent e en met ngelique vooroord n waar presenta elen ove Kamphue to r r b s en ou estaan. In Rob maakt ze d-groeps dit geval kennis m Jetten leider A E e r h t re a a w d nd ld e wereld erd aan en de jeugdzorg dacht be van de klasgeno . 1980 he steed aa te zoektoch n ri nneringe uit n onze t naar ne n op uit twerkgez Hoenderl hun tijd n e o in n o n e e w in n bespra n: gezinaar jong Door twe ken zij ho eren die e dagen daarna is e g h h e e m e e t vergaan. id hebbe ee te lo n mogeli hen groep, le pen op n om in jk ert Karin de een wee n d a e a r G k e ro h nd eens uis te ga ot de jon een bee an een o geren tje kenn f twee k en, ziet maand n eer per groepsle a a ze hoe rtoe gaa iding kun n. In het de d m ig a tv e v -p n e rogramrtelt Ilse werkt m gepassio et de jo neerd de Groot ngeren e der uit A – netwerk dat een n p eldoorn – ontdekt ougroepsle ze wat het ider veel netwerkg inhoudt o hebben. in e z in h m u is te zijn e Karin: “H moet n jongere van der et is nie gezellig D L t e a n an legt u een beetj nis met die it hoe be e jongens is voor jo langrijk h corrigere z n it g te e et re n n om een en ze n. Het is plek te h echt een buiten DH niet inz e v b G a b waar je z k. Je kun en akken, w o nu en d t ant dan kunt. Too an naar to iets”. Wa n g e v b a e n e urt er Koppenh t DHG be agen, co netwerkg treft is h n documen s e u e z le t in nt een moo nen, maa t wat ee i kt het ge n inkijkje pleet. heel com werken o g e e ft in het p een lee fgroep. Vragen o f interes se in een vrijblijve geheel nd gespre k? Neem met cons contact o ulent netw p erkgezin Vijfwinke n en Jos l op T 06 - 15 15 80 64.
73
bouwen de toekomst met vizier op
non-stop
“Voor het realiseren van de nieuwbouw maakten we gebruik van aanjaaggelden die door het rijk
20
beschikbaar waren gesteld om de economie te stimuleren”, aldus John Olde Olthof, opdrachtgever en projectleider vanuit DHG. “De twee gebouwen dienen als vervanging voor verouderde gebouwen, die
10
onder meer gesloten moesten worden omdat ze niet meer voldeden aan de eisen van de brandweer. In
NIEUWBOUW : HANDEN UIT DE MOUWEN!
elk nieuw gebouw zijn een leefgroep en een gezinsgroep gevestigd met twee begeleiderswoningen en kantoorruimte. Voordeel van twee groepen in hetzelfde gebouw is dat de begeleiders over en weer kunnen invallen. Als er in de gezinsgroep een jongere ziek thuis is en niet naar school of werk gaat, dan was de gezinsgroepouder voorheen aan huis gebonden. In de nieuwe situatie kunnen de buren een oogje in het zeil houden. Ook zijn de gebouwen met het oog op de toekomst ontworpen. Als het nodig is,
Ze sieren het Hoenderloose terrein en zijn inmiddels
kunnen de groepen uitgebreid worden van zes naar acht jongeren in een gezinsgroep en van tien naar
volop in gebruik. Twee nieuwe groepsgebouwen,
twaalf jongeren in een leefgroep.”
architectuur en met het oog op de toekomst. Veel
met de ‘Leuk om samen
medewerkers waren op een of andere manier bij
uit te kiezen’
we interieur
meiden het nieu
Een nieuw warm
In
bestrating
kregen gedurende het jaar 2010 steeds meer vorm.
En vele
van de panden op 23 december. In 2011 namen de
in
handen
werk! en licht
mak
r
iet mee
waren n
l met allemaa
Dat veel collega’s de handen uit de mouwen staken
m een soort
winkel in te
Leercentru een goede
nde
zet. Hier ko
jonge
pen met de
gezinsgroe
ok lagen
itkiezen. O
gordijnen u
bij de bouw voelen’
74
en hebb
ie
Teamwo
kijken en nden ze be
ruikt, die ko
b
werden ge
ls en
nagement)
en goed
l
e wilden
st)
bezig. Z
e waren
Waenink
, pedago
jongeren
gisch m
edewerk
waren
(Willeke Waenink
(Marc Jongschaap
eren
moeten
balen ze natuur
lijk van’
, pedagogisch m
edewerker B Bliz
zard)
leke
de ruimtes van de groep,
dag’ (Wil
er B Bliz
zard)
ar, we h
ebben w
Een sup
el 200 d
er gestr
om alles
uctureer
ozen in-
en uitge
pakt.
d sticke
weer sn
el op de
oon, gas
deelte gescheiden is van
‘Doordat ons eigen privége
et.
‘Echt wa
(Sonja B
ulpzaam
plek gez
r Esdoorn)
, gezinsgroepoude
w
ts kapot maken,
heel beh
en op de
doel die
alle regels opnieu
streng. Als ze ie
rgoeden en daar
agen
en’
werk beter uitvoer
or kunnen we ons
zijn mooier. Daardo
en. Sommige jong
ze het nu zelf ve
verhuisw
t en ding
en mooi
vinden ons nu te
erd
n de jongeren
er en de kamers va
e is ruim ‘Het groepsgedeelt
ntjes op de i zett
tructure
laas. De
rk was e
uwen)
ct van beide gebo
archite (Arnoud Gobas,
nendien
heel ges
ingepak
en met lef’.
in
doornemen en pu
r weg he
nks goed
Vooruitstrevend,
elschoo
ntsoe oofd Pla
n verlate
structuu
’
fanatiek
de Gang
werken.’
r met ee
desonda
terialen d daar de ma
ilitair Ma oester, Fac
(Ton Sch
was die
240.000 kg
enendient)
‘Een nieuw gebo
en, maa
we meube ren de nieu
fd Plantso
.
illend in karakter
ar, maar versch
Familie van elka
e klas. Z
m, h
rhuizing
aanpakk
epen en n de leefgro
ewicht van
uw betekent ook
‘We wild
s richten wa
hebben
en in d te houd
ssensta
en de ve
e ‘Ons initiati
eren die
ons mee
(Frits E
in het hele proces, staat zo vast als een huis. Hoe
000 m2
een totaalg
n.
De jong
en van e jonger
ook d
erkt en
meegew
Blizzard en Linde hun intrek in hun nieuwe pand.
rm (the look).
en sprekende vo
t en er is 2
n gedaa
onen, amen w
n kw
e pande
de nieuw
gezinsgroepen Esdoorn en Hulst en de leefgroepen
in het f om boven
gelegd met
entho
g hebbe
egrotin nen de b
eit en b
creativit
van de Bosvilla op 16 september tot de oplevering
neel Multifunctio
ten geplan
, usiasme
veel we met
klus die
r mooie
‘Een zee
op 19 mei tot het bereiken van het hoogste punt
hebben de betrokkenen het ervaren?
4000 plan
nstam, hoo
gemarkeerd. Van de eerste officiële bouwhandeling
concept)
elijke visie (het
(Frits Esse
Diverse bijzondere momenten in het proces werden
h proces.
d, een dynamisc
pen en gebouw korte tijd ontwor
een duid Ontwikkeld met
er niet omheen als je het terrein in Hoenderloo
‘Er zijn ruim
d.
g en geavanceer
sbaar, eenvoudi
(Sonja Boon
opreed: de nieuwbouwpanden Bosvilla en Kastanje
het bos.
thuis, midden in
Robuust en kwet
e) , gastvrouw Lind
het bouwproces betrokken en sowieso kon je
Kastanje.
‘De Bosvilla en de
die DHG in 2010 liet bouwen volgens bijzondere
tvrouw
rsysteem
juiste ple
Linde)
hielp en
orm
k te krijg
en’
jk
zijn werk en privé letterli
gescheiden en dat geeft ons
meer rust. Vrij zijn is dan
ook echt vrij’ groepouder Esdoorn)
(Marc Jongschaap, gezins
75
COLOFON © De Hoenderloo Groep
Tekst: Tekstlabel, Amber Boomsma en DHG, Annerieke Hoetink Eindredactie: DHG, Annerieke Hoetink Ontwerp: Bestwerk.nl Fotografie: Martijn van den Dobbelsteen en De Hoenderloo Groep
POSTBUS 73 7350 AB HOENDERLOO T 055 - 378 88 00 E [email protected] I
WWW.DEHOENDERLOOGROEP.NL
