INHOUD. Voorwoord InkomstEN 8 3. BESTEDINGEN 14. BIJLAGE: cijfers goede doelen BIJLAGE: Deelnemers onderzoek

goede doelen rapport 2013

INHOUD

Voorwoord 5 1. ONDERZOEK

6

2. Inkomsten

8

3. BESTEDINGEN

14

4. GOEDE DOELEN ALS WERKGEVER

19

5. ONDERZOEK NAAR TWINTIG GROTE VFI-LEDEN

21

BIJLAGE: cijfers goede doelen 2012

22

BIJLAGE: Deelnemers onderzoek 2012

24

Projecten INNOVATIE 2012

25

4

GOEDE DOELEN RAPPORT 2013


VOORWOORD Het Goede Doelen Rapport doet al jaren verslag van de algemene financiële ontwikkelingen bij de goede doelen die lid zijn van VFI brancheorganisatie van goede doelen. Zij vertegenwoordigen in financiële termen ongeveer twee derde van de goededoelensector in Nederland. Het werk en de werkwijze van goede doelen staan in toenemende mate in de belangstelling van media, publiek, bedrijfsleven, politiek en overheid. Hoofdoorzaak daarvan is dat deze organisaties in staat zijn om met steun van brede lagen van de bevolking, loterijen en bedrijven een zichtbare bijdrage aan een betere samenleving te leveren. Voor deze organisaties die gebouwd zijn op vertrouwen geldt dat hun werkwijze moet worden begrepen en geaccepteerd. Doen wat je zegt en zeggen wat je doet zijn principes die elke dag moeten worden nagekomen. Transparantie, toegankelijkheid en verantwoording afleggen zijn daarbij onmisbaar. Regels voor goed bestuur – in de brede zin van het woord – zijn al jaren leidend voor het gedrag van vele goede doelen. Ruim 300 organisaties volgen de principes van de Code Wijffels*, die sinds 2008 via het CBFkeurmerk onafhankelijk worden getoetst. Het is voor deze organisaties belangrijk dat zoveel mogelijk van de andere honderden goede doelen dezelfde spelregels volgen. Voor de donateur schept dat helderheid en de kans dat door een ‘ongeluk’ bij een goed doel de rest onterecht wordt ‘besmet’ wordt kleiner. VFI zet zich daarvoor in. Regelmatig komt het verwijt van de strijkstok langs. Met de strijkstok bedoelt men onnodige kosten die door goede doelen worden gemaakt en niet aan het eigenlijke goede doel worden besteed. Goede doelen die op een professionele manier werken, maken kosten: voor fondsenwerving en voor een zorgvuldige besteding. Ze maken kosten ten behoeve van het uiteindelijke goede doel door kwaliteit te leveren. Gratis bestaat niet! De goede doelen in dit rapport zijn open over hun kosten fondsenwerving, salarissen die worden betaald en over reserves die er zijn, omdat een zorgvuldige besteding dat vraagt.

VFI brancheorganisatie van goede doelen De ruim 120 organisaties die aangesloten zijn bij VFI, zijn op allerlei terreinen actief. Van gezondheid tot internationale hulp. Van cultuur tot dierenbelangen. Samen zijn zij verantwoordelijk voor ruim tweederde van de bestedingen voor goede doelen door Nederlandse organisaties. Belangenbehartiging, zelfregulering en dienstverlening aan haar leden: dat zijn de belangrijkste taken van VFI. VFI zet zich in voor de ontwikkeling van maatschappelijk draagvlak en publieksvertrouwen en is, verenigd in de stichting Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) met onder andere de partnerorganisaties voor de kerken en vermogensfondsen, een actieve gesprekspartner van de overheid.

Wat zijn de actuele ontwikkelingen? Voor goede doelen is de rol van de overheid belangrijk. Zij moeten rekening houden met een overheid die de zorg voor mens, dier, milieu en natuur meer en meer aan de maatschappij zelf overlaat. De rol van goede doelen wordt in dat licht alleen maar belangrijker. De overheid moet er dan wel voor zorgen dat maatschappelijke organisaties, zoals goede doelen, die rol ook waar kunnen maken: ruimte voor fondsenwerving, voor goededoelenloterijen en goede fiscale maatregelen die ‘geven’ aantrekkelijk maken. Goede doelen moeten zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Veranderingen door internet en nieuwe communicatiemogelijkheden, effecten van de economische crisis, andere behoeften van de donateur en beneficiant (de ontvanger) vragen nieuwe antwoorden. Innovatie staat hoog op de agenda. In deze editie brengen we in beeld hoe de goede doelen dat doen.

Gosse Bosma Directeur VFI

*De Code Wijffels (bekend als de code Goed Bestuur en genoemd naar de samensteller) gaat over het besturen van goede doelen, het toezicht houden daarop en verantwoording afleggen daarover. Deze is op initiatief van VFI tot stand gekomen.

5

6



1. ONDERZOEK Opzet onderzoek en analyse deelnemers

DEELNAME 2012

VFI brancheorganisatie van goede doelen geeft jaarlijks een cijfermatig inzicht in de ontwikkelingen bij haar leden. Mazars Accountants en Belastingadviseurs heeft de gegevens verzameld en geanalyseerd. Net als vorig jaar zijn eerst de gegevens van twintig grote VFI-lidorganisaties verzameld. Zo is al ruim voor het verschijnen van het Goede Doelen Rapport een indruk ontstaan van de ontwikkelingen in de sector in 2012. Enkele resultaten van dit eerste onderzoek zijn ook opgenomen in dit Goede Doelen Rapport.

In de goededoelensector zijn vier verschillende aandachtsgebieden aan te wijzen: gezondheid, welzijn & cultuur, internationale hulp en natuur, milieu & dieren. De meeste organisaties concentreren zich op één aandachtsgebied. Sommige hebben een gemengd profiel, zoals bijvoorbeeld het Nederlandse Rode Kruis, dat actief is op het gebied van gezondheid, welzijn en internationale (nood)hulp. De omvangcategorie is vastgesteld op basis van de inkomsten van een organisatie. Op pagina 24 van dit rapport staat een overzicht van alle deelnemende organisaties met daarbij vermeld de omvangcategorie en het aandachtsgebied waartoe zij behoren.

93 Van de 126 VFI-leden hebben deelgenomen aan het onderzoek. Dit is 74% van het ledenbestand. De samenstelling van de groep deelnemers is niet ieder jaar hetzelfde. Hierdoor wijken de cijfers over 2011, zoals die in dit Goede Doelen Rapport staan vermeld, iets af van de cijfers in het Goede Doelen Rapport over 2011.

FIG. 1.2 DEELNAME NAAR OMVANG

74% FIG. 1.1 AANTAL ORGANISATIES IN HET ONDERZOEK

93

Deelnemende VFI-leden

Totaal

Grote organisaties: meer dan 20 mln totale inkomsten Middelgrote organisaties: 5 - 20 mln totale inkomsten Kleine organisaties: minder dan 5 mln totale inkomsten

96%

Groot

79%

59%

Middel

Klein

FIG. 1.3 DEELNAME NAAR AANDACHTSGEBIED

33 Niet-deelnemende VFI-leden

69%

86%

79%

62%

Gezondheid

Internationale hulp

Natuur, milieu & dieren

Welzijn & cultuur

Grote en middelgrote organisaties zijn, als ieder jaar, goed vertegenwoordigd in het onderzoek (respectievelijk 96% en 79%). Voor wat betreft het aandachtsgebied zijn organisaties actief in de internationale hulpverlening naar verhouding het best vertegenwoordigd met 86%. Kleine organisaties (59%) en organisaties in de categorieën welzijn & cultuur (62%) en gezondheid (69%) zijn minder goed vertegenwoordigd. Binnen de omvangcategorieën is sprake van een grote diversiteit. De meeste grote organisaties horen tot de categorie internationale hulp. Bij gezondheid domineren kleine organisaties het beeld.

7

8



2. INKOMSTEN FIG. 2.3 INKOMSTENBRONNEN 2012

TOTALE INKOMSTEN De totale inkomsten van de deelnemende goede doelen bedroegen in 2012 2,3 miljard euro, ten opzichte van 2,2 miljard in 2011: een toename van 5,1 %. Een toename trad op bij de grote organisaties (6,5%) en de middelgrote organisaties (1,6%), maar niet bij de kleine organisaties (-7,2%). De totale inkomsten namen toe bij alle aandachtsgebieden: bij de gezondheidsorganisaties met 9,3%, bij de internationale hulporganisaties met 1,5%, bij natuur, milieu & dieren met 4% en bij welzijn & cultuur was sprake van een toename van 10,1%.

Eigen fondsenwerving

42%

Subsidies

15%

Acties derden

Beleggingen

2011/2012 2,2mld

37%

+5,1%

Gezamelijke acties

2,3 mld

0%

4% 2%

Overig

Inkomstenbronnen: Eigen fondsenwerving | Gezamenlijke acties | Acties derden | Subsidies | Beleggingen | Overig

FIG. 2.1 TOE-/AFNAME INKOMSTEN NAAR AANDACHTSGEBIED

+9,3%

+1,5%

0,4 mld

+4,0%

1,1 mld

0,2 mld

+10,1%

0,5 mld

FIG. 2.2 TOE-/AFNAME INKOMSTEN NAAR OMVANG

+6,5%

+1,6%

-7,2%

Groot

Middel

Klein

0,4 mld

0,1 mld

1,8 mld

Gezamenlijk haalden de goede doelen hun inkomsten voor ongeveer 42% uit eigen wervingsactiviteiten en 37% uit subsidies. Bij alle aandachtsgebieden nam het aandeel van eigen fondsenwerving in de totale inkomsten in 2012 licht af ten opzichte van 2011: bij gezondheid van 75% naar 70%, bij natuur, milieu & dieren van 52% naar 49%, bij internationale hulp van 42% naar 40% en bij welzijn & cultuur van 26% naar 23%. De subsidie-inkomsten namen voor alle deelnemende organisaties samen toe met 13,7% ten opzichte van 2011, een bedrag van circa 100 miljoen euro. Het sterkst was deze toename bij internationale hulp (19,5%) en gezondheid (18,3%). Bij natuur, milieu & dieren was sprake van een toename van 6,8% en bij welzijn & cultuur van 7,4%. Deze toename van subsidie-inkomsten lijkt moeilijk te rijmen met de verwachte bezuinigingen door de overheid. De verwachting was immers een verdere afname van subsidies. De subsidie-inkomsten namen echter alleen toe bij de grote organisaties (17,6%), terwijl bij middelgrote en kleine organisaties sprake was van een afname (respectievelijk -5,6% en -26,9%). De gestegen subsidie-inkomsten kwamen bovendien voor driekwart ten goede aan een paar grote organisaties werkzaam op het gebied van internationale hulp. Het betrof voor deze organisaties een toename van subsidies ten opzichte van 2011, waarmee de subsidie-inkomsten voor hen echter nog steeds beduidend lager waren dan in 2010. Voor deze organisaties was 2011 een overgangsjaar. In het kader van het Medefinancieringsstelsel 2011 t/m 2015 (MFS II) werd hen door de overheid voor de komende jaren minder subsidie in het vooruitzicht gesteld, waardoor zij zich in 2011 genoodzaakt zagen bestaande contracten met beneficianten dan wel partners af te bouwen en terughoudend waren met het aangaan van nieuwe verplichtingen. Aangezien een subsidie alleen wordt verstrekt als daar een verplichting tegenover staat, had dit een dip in de subsidieinkomsten in 2011 tot gevolg.

9

10 GOEDE DOELEN RAPPORT 2013


FIG. 2.4 INKOMSTENBRONNEN NAAR OMVANG

FONDSENWERVING

Groot

Middel

Klein

39%

51%

70%

0%

0%

0%

15%

13%

16%

40%

27%

6%

Beleggingen

4%

5%

5%

Overig

2%

4%

3%

Eigen fondsenwerving Gezamenlijke acties Acties derden Subsidies

Vooral voor organisaties op het gebied van internationale hulp en welzijn & cultuur zijn subsidies belangrijk, zij bedroegen respectievelijk 37% en 59% van de inkomsten. Voor gezondheid en natuur, milieu & dieren is het aandeel van subsidies in de totale inkomsten kleiner, respectievelijk 16% en 21%. Ook de inkomsten uit ‘acties derden’, waaronder de afdrachten van de goededoelenloterijen, zijn van groot belang. In 2012 was hiermee een bedrag van 338 miljoen gemoeid. De afdrachten staan echter voor een groot aantal organisaties onder druk door toenemende concurrentie op de loterijenmarkt. De inkomsten uit ‘acties derden’ in 2012 zijn ten opzichte van 2011 met 7,2% gedaald. De beleggingsopbrengsten zijn in 2012 toegenomen met 140%, van 35 naar 85 miljoen euro. De toename van beleggingsopbrengsten deed zich voor bij alle omvangcategorieën. Wel is het zo dat 70% van de toename kan worden toegerekend aan een paar grote organisaties. Het gaat overigens hoofdzakelijk om een waardevermeerdering van beleggingen op papier (de zogenaamde ongerealiseerde koersresultaten). Verder valt op dat veel organisaties in 2012 hun beleggingen in effecten omzetten in liquiditeiten.

In totaal zijn de inkomsten uit eigen fondsenwerving gedaald met 0,9% van 962 miljoen naar 953 miljoen euro. Alleen bij de grote organisaties namen de inkomsten uit eigen fondsenwerving licht toe (0,2%). Bij middelgrote en kleine organisaties was sprake van een daling (respectievelijk -2,2% en -9,4%). De afname van de inkomsten uit eigen fondsenwerving werd ondermeer veroorzaakt door een afname van de inkomsten uit sponsoring (-18,3%), een afname van de inkomsten uit nalatenschappen (-6,5%) en een afname van de inkomsten uit collecten (-7,6%). De daling van de inkomsten uit sponsoring lijkt te verklaren door de economische crisis waarin Nederland verkeert. FIG. 2.6 EIGEN FONDSENWERVING NAAR WERVINGSKANAAL

Collecten

4%

59%

Donaties en giften Contributies Sponsoring

10% 2%

20%

Nalatenschappen Eigen loterijen

1%

Verkoop goederen

1%

3%

Overige baten

Wervingskanalen: Collecten | Donaties en giften | Contributies | Sponsoring | Nalatenschappen | Eigen loterijen | Verkoop goederen | Overige baten

FIG. 2.5 INKOMSTENBRONNEN NAAR AANDACHTSGEBIED

Eigen fondsenwerving

70%

40%

49%

24%

Gezamenlijke acties

0%

0%

0%

0%

Acties derden

7%

21%

17%

9%

16%

37%

21%

59%

6%

1%

7%

5%

1%

1%

6%

3%

Subsidies Beleggingen Overig

De daling van de inkomsten uit collecten die in 2010 is begonnen, zette zich voort (-7%). De inkomsten uit contributies (-1,5%) zijn ook opnieuw afgenomen, wat strookt met de afname van de ledenaantallen. De inkomsten uit donaties en giften zijn echter opnieuw gestegen ten opzichte van het vorige jaar van 547 miljoen naar 558 miljoen euro (1,9%), waardoor de daling van de inkomsten uit eigen fondsenwerving beperkt is gebleven. De gezondheidsorganisaties ontvingen ruim 78% van al het geld dat via collectes werd opgehaald. De internationale hulporganisaties ontvingen samen met de gezondheidsorganisaties in 2012 het grootste aandeel van het totaal aan inkomsten uit nalatenschappen, beide 38%. Natuur, milieu & dieren ontving 13% en welzijn & cultuur 11%. De afname van sponsorbijdragen deed zich voor in alle omvangcategorieën, maar was het grootst bij de kleine organisaties (-26%). De verschillen tussen de aandachtsgebieden zijn hier groot. Bij internationale hulp namen de sponsorinkomsten licht toe met 1,7%. Bij de andere aandachtsgebieden was sprake van een afname: bij gezondheid met 68%, bij natuur, milieu & dieren met 25% en bij welzijn & cultuur met 15%.

11


GOEDE DOELEN RAPPORT 2013 13

LEDEN EN DONATEURS

FIG. 2.7 TOE-/AFNAME INKOMSTEN EIGEN FONDSENWERVING NAAR AANDACHTSGEBIED

+3,0%

-2,7%

-3,0%

-1,3%

0,3 mld

0,4 mld

0,1 mld

0,1 mld

Figuur 2.10 laat zien hoe het totaal aantal leden en donateurs in 2012 is verdeeld over de vier aandachtsgebieden. Figuren 2.11 en 2.12 tonen de ontwikkeling van de aantallen leden en donateurs bij de 77 organisaties, waarvan zowel over 2011 als over 2012 gegevens beschikbaar waren, de zogenaamde homogene groep. In totaal is voor deze homogene groep het aantal leden en donateurs afgenomen met 2,4%. In alle categorieën was sprake van een afname, maar deze was het grootst bij internationale hulp (-3,8%). Bij gezondheid was sprake van een afname van 1,7%, bij natuur, milieu & dieren van 1,8% en bij welzijn & cultuur van 1,4%. Bij kleine organisaties daalde het aantal leden en donateurs het meest met 6,9%, gevolgd door middelgrote organisaties (5,2%) en grote organisaties (1,4%). FIG. 2.10 LEDEN EN DONATEURS 2012 TOTAAL

FIG. 2.8 TOE-/AFNAME INKOMSTEN EIGEN FONDSENWERVING NAAR OMVANG

+0,2%

-2,2%

33%

-9,4%

28%

10.863.584 Groot

Middel

Klein

0,7 mld

0,2 mld

0,06 mld

23%

16% FIG. 2.11 LEDEN EN DONATEURS NAAR OMVANG

FIG. 2.9 INKOMSTEN EIGEN FONDSENWERVING NAAR AANDACHTSGEBIED EN NAAR OMVANG

-1,4% Groot Groot

Middel

Klein

2011/2012 Homogene groep

Collecten

12%

1%

0%

4%

3%

10%

9%

Donaties en giften

57%

70%

31%

47%

58%

60%

57%

Contributies

0%

6%

43%

19%

13%

3%

4%

Sponsoring

1%

3%

3%

1%

1%

4%

2%

25%

17%

20%

16%

21%

19%

10%

Eigen loterijen

3%

0%

0%

3%

2%

0%

2%

Verkoop goederen

0%

1%

1%

3%

1%

0%

0%

Overige baten

2%

2%

2%

7%

1%

4%

16%

Nalatenschappen

8.048.619

-5,2% Middel

1.907.292

-6,9%

Klein

482.018

FIG. 2.12 LEDEN EN DONATEURS NAAR AANDACHTSGEBIED

-1,7%

-3,8%

-1,8%

-1,4%

2011/2012 Homogene groep

2.923.009

3.458.059

2.365.929

1.690.932



3. BESTEDINGEN FIG. 3.3 DOELBESTEDING NAAR ACTIVITEIT

Goede doelen hebben in 2012 4,2% meer aan hun doel kunnen besteden dan in 2011. Zij besteedden samen bijna 2 miljard euro aan maatschappelijke doelen. Alleen bij de grote organisaties was sprake van een toename (6,2%). Bij de middelgrote organisaties daalde de doelbesteding met 3,2% en bij de kleine organisaties met 4,8%. De doelbesteding nam toe bij alle aandachtsgebieden. De stijging was het grootst bij gezondheid (8,2%), daarna volgt welzijn & cultuur (5%). Bij internationale hulp en natuur, milieu & dieren nam de doelbesteding toe met krap 3%.

67%

De omvang van de doelbesteding in verhouding tot de totale inkomsten lag op 89%. Bij grote organisaties was dit 90%, bij middelgrote organisaties 84% en bij kleine organisaties 79%.

Hulp aan individuen en groepen

Overig Verbeteren en beschermen leefomgeving

DOELBESTEDINGEN Doelbestedingen 2012, afgezet tegen de totale inkomsten

7% Cultureel erfgoed en culturele ontwikkeling

89%

1%

6% 7%

Bevorderen kennisontwikkeling/ onderzoek

Voorlichting

8%

FIG. 3.1 TOE-/AFNAME DOELBESTEDING NAAR AANDACHTSGEBIED

+ 8,2%

+ 3,0%

+ 3,0%

+ 5,0%

0,3 mld

1,0 mld

0,2 mld

0,5 mld

Belangenbehartiging/lobby

4%

2011/2012

FIG. 3.2 TOE-/AFNAME DOELBESTEDING NAAR OMVANG

+ 6,2%

-3,2%

-4,8%

Groot

Middel

Klein

1,6 mld

0,3 mld

0,1 mld

2011/2012

Activiteiten: Hulp aan individuen en groepen |Bevorderen kennisontwikkeling/onderzoek |Voorlichting |Belangenbehartiging/lobby |Cultureel erfgoed en culturele ontwikkeling | Verbeteren en beschermen leefomgeving |Overig



Goede doelen ontplooien een veelheid aan activiteiten, waarvan (directe) hulp aan groepen en individuen (in geld uitgedrukt) de belangrijkste is. Figuur 3.4 laat zien hoe verschillend de aard van de bestedingen is. Internationale hulp spendeerde zo’n 82% van het budget aan directe hulp en welzijn & cultuur 85%. Voor gezondheidsorganisaties was het faciliteren van wetenschappelijk onderzoek de belangrijkste bestedingscategorie (41%), gevolgd door hulp (33%) en voorlichting (16%). Natuurorganisaties richten zich niet op directe hulpverlening aan personen. Zij investeerden 68% van het budget in de leefomgeving en besteedden 20% aan voorlichting. Ten opzichte van 2011 zijn, in de verdeling van de doelbesteding, slechts verschuivingen van enkele procenten zichtbaar.

FIG. 3.5 TOE-/AFNAME DOELBESTEDING EN KOSTEN

8% 4%

Kosten beheer & administratie

Wervingskosten

0,2 mld

+0,6%

0,1 mld

88%

+3,2%

Doelbesteding

2,0 mld

FIG. 3.4 DOELBESTEDING NAAR AANDACHTSGEBIED

+4,2%

2011/2012

+3,8%

Hulp aan individuen en groepen

33%

82%

3%

85%

Bevorderen kennisontwikkeling/onderzoek

41%

1%

1%

0%

Voorlichting

16%

5%

20%

3%

1%

5%

6%

2%

Cultureel erfgoed en culturele ontwikkeling

0%

0%

0%

4%

Verbeteren en beschermen leefomgeving

0%

1%

68%

0%

Doelbesteding

Overig

9%

6%

2%

6%

Belangenbehartiging/lobby

FIG. 3.6 DOELBESTEDING EN KOSTEN NAAR OMVANG

Groot

Middel

Klein

90%

84%

79%

Kosten beheer & administratie

3%

6%

7%

Wervingskosten

7%

10%

14%

FIG. 3.7 DOELBESTEDING EN KOSTEN NAAR AANDACHTSGEBIED

DOELBESTEDING, KOSTEN BEHEER & ADMINISTRATIE EN FONDSENWERVING In 2012 is 4,2% meer aan het doel besteed dan in 2011, de kosten voor beheer en administratie zijn toegenomen met ruim 3% en de wervingskosten zijn toegenomen met een half procent. Kleine en middelgrote organisaties besteedden verhoudingsgewijs meer aan fondsenwerving en beheer en administratie dan grote organisaties. Deze kosten bedroegen bij kleine organisaties 21% van de totale bestedingen, bij middelgrote organisaties 16% en bij grote organisaties 10%.

Doelbesteding Kosten beheer & administratie Wervingskosten

83%

90%

85%

92%

5%

3%

4%

3%

12%

7%

11%

5%



4. GOEDE DOELEN ALS WERKGEVER inkomsten en kosten EIGEN FONDSENWERVING

Tegenover de inkomsten uit eigen fondsenwerving staan de kosten van eigen fondsenwerving. Deze kosten mogen volgens de regels van het Centraal Bureau Fondsenwerving niet hoger zijn dan gemiddeld 25% van de inkomsten over een periode van drie jaar. In 2012 bedroegen de kosten gemiddeld 16,4% van de inkomsten eigen fondsenwerving, iets hoger dan in 2011 toen het percentage 15,9% was. Het kostenpercentage varieerde van 16% bij grote organisaties tot bijna 18% bij kleine organisaties en van 15% bij internationale hulp tot bijna 20% bij natuur, milieu & dieren. Bij natuur, milieu & dieren was sprake van een toename van 3%. De kosten ofwel de investeringen in eigen fondsenwerving zijn toegenomen met 0,5%. Hier tegenover stond een afname van de inkomsten uit eigen fondsenwerving van 0,9%. Dankzij een iets grotere investering in eigen fondsenwerving dan in 2011 - zijn de inkomsten uit fondsenwerving bijna op hetzelfde niveau als in 2011 gebleven.

FIG. 4.1 GEMIDDELD JAARINKOMEN DIRECTEUR

112.473

97.692

83.531

98.949

89.027

91.999

84% 106.164

Baten

Bij VFI aangesloten goede doelen volgen de in 2005 vastgestelde beloningsregeling voor directeuren. Deze is gebaseerd op de - door de commissie Wijffels opgestelde - Code Goed Bestuur voor goede doelen en houdt rekening met de omvang en complexiteit van de organisatie. Het maximumsalaris is afgeleid van het maximum dat geldt voor rijksambtenaren. Het gemiddelde jaarinkomen van een directeur (bestaande uit brutosalaris, vakantiegeld, eindejaarsuitkering en eventuele variabele beloning) was in 2012 voor 91 van de deelnemende organisaties op fulltime basis 97.091 euro. Twee organisaties hadden geen bezoldigde directie.

Groot

Middel

Klein

Kosten

16%

FIG. 3.8 KOSTEN EN BATEN NAAR OMVANG

Groot

Middel

Klein

NAAR AANDACHTSGEBIED

Baten

84%

83%

82%

Kosten

16%

17%

18%

FIG. 3.9 KOSTEN EN BATEN NAAR AANDACHTSGEBIED

Baten

84%

85%

80%

83%

Kosten

16%

15%

20%

17%

NAAR OMVANG



5. ONDERZOEK NAAR TWINTIG GROTE VFI-LEDEN In 2012 telden de aan het onderzoek deelnemende goede doelen een kleine 12.000 betaalde voltijdbanen (fte), waarvan de helft in het aandachtsgebied welzijn & cultuur: het Leger des Heils is de grootste werkgever onder de VFI-leden. In de internationale hulp is een derde van de banen te vinden. Naast de betaalde medewerkers zijn er honderdduizenden vrijwilligers en collectanten actief. Bij welzijn & cultuur zijn veruit de meeste vrijwilligers actief. De gezondheidsorganisaties hebben het grootste aantal collectanten aan zich verbonden.

Vooruitlopend op het sectoronderzoek naar alle VFI-leden heeft Mazars een aantal kengetallen van twintig grote organisaties op een rijtje gezet. De resultaten van dit vooronderzoek zijn in lijn met de cijfers van het complete onderzoek. De totale inkomsten namen toe met 7% (1,5 miljard euro), wat meer dan de stijging voor alle organisaties met 5%. De inkomsten uit eigen fondsenwerving namen, ondanks de economische crisis, slechts af met 1%, vergelijkbaar met de daling voor alle organisaties. De opbrengsten uit sponsoring door bedrijven zijn voor de twintig grote leden zelfs gestegen, terwijl alle grote organisaties samen in het complete onderzoek een daling laten zien. De inkomsten uit subsidies namen toe, in lijn met het complete onderzoek. Ook de toename aan doelbesteding onder deze twintig grote organisaties lag met 5% dichtbij de 4,2% waarmee de doelbesteding voor de hele groep toenam. Het onderzoek laat zien dat de resultaten van deze twintig organisaties onderling sterk variëren.

FIG. 4.2 AANTAL MEDEWERKERS BETAALD

TOTALE INKOMSTEN

7%

x 1.000

13%

8%

11.972

NAAR AANDACHTSGEBIED

3% NAAR OMVANG

FIG. 4.3 AANTAL MEDEWERKERS ONBETAALD / AANTAL COLLECTANTEN NAAR AANDACHTSGEBIED

76%

13%

9%

16%

1%

3% 68%

313.040

Medewerkers

+6,8%

x 1.000

-0,8%

DOELBESTEDING

x 1.000

+5,6%

84%

28%

57%

UIT EIGEN FONDSENWERVING

702.395

Collectanten

14%

Leger des Heils

331.200

6,8%

26.100

7,4%

316.400

6,0%

Cordaid

129.345

15,8%

30.388

-18,8%

111.951

3,9%

Oxfam Novib

156.385

20,9%

31.158

12,4%

146.287

33,8%

Natuurmonumenten

117.274

10,3%

31.788

-3,8%

100.500

8,0%

KWF Kankerbestrijding

146.278

9,7%

137.243

9,7%

109.300

7,8%

Rode Kruis

81.984

-15,7%

37.284

-20,2%

70.562

-17,5%

Unicef

70.455

-5,5%

53.445

-4,3%

57.578

-5,3%

Wereld Natuur Fonds

62.249

-0,3%

42.858

-2,9%

48.860

-4,7%

Kerk in Actie

28.718

-26,7%

25.771

-8,2%

33.384

-12,3%

Plan Nederland

47.892

6,4%

31.653

1,0%

42.661

9,6%

Prins Bernhard Cultuurfonds

49.288

55,5%

11.400

5,1%

27.434

-11,7%

Nederlandse Hartstichting

46.935

14,8%

39.109

5,9%

47.518

31,4%

Stichting Woord en Daad

29.801

-7,6%

18.354

-5,8%

29.723

1,7%

SOS Kinderdorpen

21.802

-1,6%

17.877

10,9%

14.759

-16,0%

KNCV Tuberculosefonds

49.666

25,0%

1.402

-18,2%

47.376

21,5%

Amnesty International

24.216

-6,7%

19.640

-8,1%

21.903

-2,7%

VluchtelingenWerk Nederland

23.285

-8,2%

3.095

3,7%

20.951

-8,8%

Greenpeace

22.398

-4,6%

18.796

-5,8%

23.660

3,8%

Terre des Hommes Nederland

22.960

25,9%

11.383

13,7%

19.961

14,6%

Aids Fonds

24.403

8,8%

6.274

-3,5%

22.969

9,6%



BIJLAGE: CIJFERS GOEDE DOELEN 2012

Tabel 1

Inkomstenbron onderverdeeld naar inkomstenbron / naar omvang

Inkomsten (*1000) (n=93) Eigen fondsenwerving Gezamenlijke acties Acties derden Subsidies Beleggingen Overig

12/11

€ 700.455 0,2% € 758 -92,8% € 274.201 -8,2% € 724.649 17,6% € 61.361 129,9% € 30.562 -4,0% € 1.791.986

Totaal

Tabel 2

Groot

6,5%

Klein

12/11

-2,2% € 196.747 € 1.564 68,7% -2,8% € 50.492 -5,6% € 104.581 € 19.437 164,4% € 15.154 57,6%

€ 55.420 €4 € 12.894 € 5.015 € 3.933 € 2.466

-9,4% -33,3% -2,0% -26,9% 206,3% -28,9%

1,6%

€ 79.732

-7,2%

€ 387.975

I

12/11

Eigen fondsenwerving Gezamenlijke acties Acties derden Subsidies Beleggingen Overig

€ 279.953 3,0% €0 € 28.338 6,7% € 62.913 18,3% € 24.161 120,8% € 2.874 42,2%

Totaal

€ 398.239

12/11

II

12/11

-2,7% € 429.494 € 2.260 -80,2% -9,3% € 220.838 € 399.155 19,5% € 13.927 18,0% € 12.749 -37,6%

9,3% € 1.078.423

1,5%

III

€ 2.259.694

5,1%

-3,0% € 114.746 € 0 -100,0% -8,9% € 38.980 6,8% € 48.959 € 17.503 218,2% € 14.689 10,0% € 234.877

4,0%

Groot

12/11

Middel

IV

12/11

-1,3% € 128.429 € 66 1000,0% -2,9% € 49.431 7,4% € 323.218 € 29.140 311,3% € 17.870 96,8% € 548.154

12/11

Klein

12/11

Collecten Donaties en giften Contributies Sponsoring Nalatenschappen Eigen loterijen Verkoop goederen Overige baten

€ 18.004 -10,8% € 407.982 3,5% € 92.230 -1,8% € 10.313 -19,3% € 143.669 -5,8% € 12.094 8,4% € 9.054 5,6% € 7.109 18,2%

€ 18.650 -4,1% € 118.005 1,2% € 5.383 0,2% € 8.397 -15,7% € 37.276 -4,8% €0 0,0% € 811 -10,4% € 8.225 -14,4%

€ 4.817 € 31.496 € 2.221 € 1.262 € 5.283 € 1.173 € 130 € 9.038

-8,3% -12,5% 9,2% -25,9% -30,3% -34,4% -30,5% 37,2%

Totaal

€ 700.455

€ 196.747

€ 55.420

-9,4%

0,2%

-2,2%

10,1%

Totaal

12/11

-0,9% € 952.622 € 2.326 -79,6% -7,2% € 337.587 € 834.245 13,7% € 84.731 139,8% 7,3% € 48.183 € 2.259.694

5,1%

Totaal

12/11

€ 41.471 -7,6% € 557.483 1,9% € 99.834 -1,5% € 19.972 -18,3% € 186.228 -6,5% € 13.267 2,5% € 9.995 3,4% € 24.372 9,7%

I

12/11

II

12/11

Collecten Donaties en giften Contributies Sponsoring Nalatenschappen Eigen loterijen Verkoop goederen Overige baten

€ 32.377 -4,8% € 158.869 14,9% € 1.480 -5,2% € 1.514 -68,3% € 70.226 -8,4% € 9.512 8,3% € 152 4,1% € 5.823 -22,7%

€ 3.803 -33,8% -1,9% € 303.076 -3,7% € 25.563 1,7% € 13.365 -9,0% € 71.188 0,0% €0 0,9% € 5.276 € 7.223 99,7%

Totaal

€ 279.953

€ 429.494

3,0%

-2,7%

III

12/11

0,0% € 303 -4,1% € 35.517 -0,6% € 48.906 € 3.488 -25,1% -1,5% € 23.518 0,0% €0 € 1.009 -15,6% € 2.005 -13,2% € 114.746

-3,0%

IV

12/11

-2,9% € 4.988 -4,2% € 60.021 -0,5% € 23.885 € 1.605 -14,9% 4,2% € 21.296 -9,8% € 3.755 € 3.558 14,8% 6,5% € 9.321 € 128.429

Middelgrote organisaties: 5 - 20 mln totale inkomsten Kleine organisaties: minder dan 5 mln totale inkomsten

Totale bestedingen / naar omvang Groot

12/11

Middel

12/11

Klein

12/11

Totaal

12/11

Doelbesteding Kosten beheer & admin. Wervingskosten

€ 1.590.671 € 54.260 € 126.678

6,2% 8,9% 1,9%

€ 312.701 € 20.773 € 37.372

-3,2% -9,4% -3,0%

€ 63.431 € 5.902 € 11.185

-4,8% 4,1% -1,6%

€ 1.966.803 € 80.935 € 175.235

4,2% 3,2% 0,6%

Totaal

€ 1.771.609

5,9%

€ 370.846

-3,5%

€ 80.518

-3,7%

€ 2.222.973

3,8%

-1,3%

Tabel 6

Opbouw totale bestedingen / naar aandachtsgebied I

%

II

%

III

%

IV

%

Totaal

%

Doelbesteding Kosten beheer & admin. Wervingskosten

€ 325.386 € 18.139 € 49.038

82,9% 4,6% 12,5%

€ 965.638 € 37.119 € 75.248

89,6% 3,4% 7,0%

€ 198.105 € 10.093 € 25.709

84,7% 4,3% 11,0%

€ 477.674 € 15.584 € 25.240

92,1% 3,0% 4,9%

€ 1.966.803 € 80.935 € 175.235

88,5% 3,6% 7,9%

Totaal

€ 392.563 100,0% € 1.078.005 100,0%

(n=93)

Tabel 7

-0,9%

Totaal

12/11

Tabel 8

€ 952.622

-0,9%

€ 518.498 100,0%

€ 2.222.973 100,0%

Groot

Middel

Klein

€ 1.073.125 € 106.806 € 112.991 € 56.407 € 17.737 € 135.142 € 88.463

€ 199.857 € 31.899 € 32.979 € 11.395 €0 € 8.289 € 28.282

€ 34.020 € 7.874 € 13.110 € 1.669 € 875 € 2.969 € 2.914

(n=93)

€ 952.622

-7,6% € 41.471 1,9% € 557.483 -1,5% € 99.834 € 19.972 -18,3% -6,5% € 186.228 2,5% € 13.267 3,4% € 9.995 9,7% € 24.372

€ 233.907 100,0%

Doelbesteding naar activiteit / naar omvang

Hulp aan individuen en groepen Bevorderen kennisontwikkeling/onderzoek Voorlichting Belangenbehartiging/lobby Cultureel erfgoed en culturele ontwikkeling Verbeteren en beschermen leefomgeving Overige

Inkomsten eigen fondsenwerving onderverdeeld naar wervingskanaal / naar aandachtsgebied

(n=93)

Tabel 5 (n=93)

12/11

Grote organisaties: meer dan 20 mln totale inkomsten

-0,9% € 952.622 € 2.326 -79,6% -7,2% € 337.587 € 834.245 13,7% € 84.731 139,8% 7,3% € 48.183

Inkomsten eigen fondsenwerving onderverdeeld naar wervingskanaal / naar omvang

(n=93)

Tabel 4

Totaal

Inkomstenbron onderverdeeld naar inkomstenbron / naar aandachtsgebied

Inkomsten (*1000) (n=93)

Tabel 3

12/11

Middel

I Gezondheid II Internationale hulpverlening III Natuur, milieu & dieren IV Welzijn & Cultuur

Doelbesteding naar activiteit / naar aandachtsgebied

(n=93) Hulp aan individuen en groepen Bevorderen kennisontwikkeling/onderzoek Voorlichting Belangenbehartiging/lobby Cultureel erfgoed en culturele ontwikkeling Verbeteren en beschermen leefomgeving Overige

I

II

III

IV

€ 106.406 € 134.553 € 53.445 € 1.462 €0 €0 € 29.520

€ 790.562 € 8.165 € 50.212 € 46.527 €0 € 10.820 € 59.354

€ 5.760 € 1.976 € 40.369 € 11.561 €0 € 135.581 € 2.858

€ 404.274 € 1.885 € 15.054 € 9.919 € 18.612 €0 € 27.929



BIJLAGE: DEELNEMERS ONDERZOEK 2012

Groot

Stichting KWF Kankerbestrijding Aids Fonds Nederlandse Hartstichting KNCV Tuberculosefonds

St. Terre des Hommes Nederland Stichting Woord en Daad Vereniging Artsen zonder Grenzen Nederlandse Rode Kruis Stichting Liliane Fonds Stichting Save The Children Stichting Oxfam Novib Stichting ZOA-Vluchtelingenzorg Stichting Cordaid Vereniging VluchtelingenWerk Nederland Stichting Plan Nederland Stichting SOS-Kinderdorpen Kerk in Actie Stichting Nederlands Comité Unicef St. War Child Nederland

Vereniging Natuurmonumenten Stichting Greenpeace Stichting Het Wereld Natuur Fonds-Nederland

Vereniging Amnesty International Stichting Prins Bernhard Cultuurfonds Nationale Vereniging de Zonnebloem Stichting Leger des Heils

Middel

Stichting Alzheimer Nederland Stichting Longfonds Nierstichting Prinses Beatrix SpierFonds Hersenstichting Nederland Maag Lever Darm Stichting Nederlandse Brandwonden Stichting NSGK KNGF Geleidehonden Diabetes Fonds Vereniging Bartiméus sonneheerdt

Stichting Open Doors Stichting Wilde Ganzen / IKON AMREF Flying Doctors Stichting Edukans St. Care Nederland Stichting Simavi Stichting Vluchteling Stichting Solidaridad IKV Pax Christi Stichting Tear Fund Nederland ICS - Investing in Children and their Societies Leprastichting Stichting Red een Kind

Klein

Nationaal Epilepsie Fonds Nederlandse Vereniging voor Autisme Fonds Psychische Gezondheid Nederlandse Cystic Fibrosis Stichting Stichting Oogfonds Nederland Stichting Eye Care Foundation Fonds Gehandicaptensport Stichting MS Research Stichting Meedoen Mogelijk Maken St. Vrienden van de Hoop

Stichting Heifer Nederland War Trauma Foundation Stichting LEPRA Zending Nederland Stichting MAF Nederland Habitat for Humanity Nederland St. Nederlands Albert Schweitzer Fonds VSO Nederland Stichting ActionAid (Voormalig Niza) WereldOuders

Stichting Wakker Dier Stichting Brooke Hospital for Animals Nederland Waddenvereniging Hondenbescherming

Vereniging Vogelbescherming Nederland Stichting Aap Stichting Natuur en Milieu

Stichting Mama Cash Ronald McDonald Kinderfonds Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF Vereniging Humanitas Stichting De Regenboog Groep Stichting CliniClowns Nederland V-Fonds

Nationaal Muziekinstrumenten Fonds Angst, Dwang en Fobie Stichting Stichting Nationaal Jeugdfonds Jantje Beton Stichting Fondswerving Villa Pardoes Stichting Johan Cruyff Foundation Bijbelvereniging Vereniging De Hollandsche Molen Fonds Slachtofferhulp Stichting (Resto) VanHarte St. Make-A-Wish Nederland

INNOVATIE PROJECTEN 2012



Edukans STARschool groot succes

foto: © Lee/GP

Edukans

Greenpeace In Nederland krijgt ieder kind ongeveer hetzelfde onderwijs of je nu in Utrecht of in het Friese Berlikum op school zit. In Ghana krijgt niet ieder kind onderwijs en als ze wel naar school gaan is er ook nog flink verschil in kwaliteit. Edukans wil het onderwijs op het platteland verbeteren met het STARschoolprogramma zodat de kansen van deze kinderen op de arbeidsmarkt vergroot worden. Miet Chielens van Edukans blogt: “Toen ik voor het eerst op Langbina Primary School kwam in EastMamprusi (in het Noorden van Ghana), was er eigenlijk helemaal niets.” …. “Nog geen zeven maanden later is er veel resultaat geboekt. Inusah is een 37-jarige kleuterjuf die afgelopen jaar op de school is komen werken toen de 3 nieuwe klaslokalen af waren. De ouders van de school hebben op eigen initiatief huizen gebouwd

voor de docenten zodat die dicht bij de school kunnen wonen. Ik vind het prachtig om te zien: 7 gemotiveerde docenten, kinderen die allemaal een comfortabel plekje hebben in de ruime en nieuwe klaslokalen, en genoeg boeken en lesmateriaal voor iedereen.” De 5 punten van de STAR staan voor de 5 belangrijkste aspecten van een goede school: er is voldoende lesmateriaal en de lesstof is aangepast aan de omgeving waarin de kinderen les krijgen. Les van goed opgeleide leerkrachten. Het gebouw is veilig en er zijn toiletten. Ouders worden betrokken bij het onderwijs van hun kind en de gemeenschap voelt zich verantwoordelijk voor de school. De organisatie van de school is op orde. Het schoolhoofd heeft een visie op goed onderwijs en motiveert het team.

Detoxcampagne Doelstelling van de Detoxcampagne was om diverse grote bekende kledingmerken, waaronder G-Star als belangrijk Nederlands kledingmerk, zich publiekelijk te laten committeren aan de internationale overeenkomst voor het uitbannen van het gebruik van gif tijdens kledingproductie. Deze campagne is innovatief op het gebied van doelgroep en middelen. De campagne richtte zich op een nieuwe doelgroep voor Greenpeace: modebewuste vrouwen van 25 tot 45 jaar. Door hen te interesseren in de milieuproblematiek achter de kleding is een kritische massa gecreëerd die het

probleem van giftige stoffen in fast fashion begrijpt en hier actief tegen wil handelen. Greenpeace heeft zich primair niet gericht op haar reguliere supporters, maar juist op een nieuwe doelgroep. Als centraal communicatiemiddel heeft Greenpeace een spoof (nep) kledingwebsite gelanceerd om het verhaal over te brengen. Via een mix van o.a. seeding, fashionblogs, Facebook, Twitter en nagenoeg zonder betaalde media hebben we veel merken zoals G-Star zich laten uitspreken voor gifvrije kleding.



Mission Aviation Fellowship

MAF vliegt 40% goedkoper MAF (Mission Aviation Fellowship) is begonnen met de inzet van vliegtuigen van het nieuwe type Cessna 182. Met dit vliegtuig kan MAF gehoor geven aan de vraag naar goedkope vluchten voor kleinere aantallen personen per keer. Om dit mogelijk te maken werd de Cessna voorzien van een SMA SR305-230 dieselmotor. De vliegkosten vallen 40% lager uit dan het andere door MAF gebruikte kleine toestel, een Cessna 206 die een traditionele vliegtuigmotor heeft. Met de Cessna 182 vliegtuigen kunnen kleinere (hulp)organisaties nu ook gebruik maken van de diensten van MAF. Doordat het toestel goedkoper in exploitatie is en kleiner, kan het

heel vaak worden ingezet. De overige MAF typen vliegtuigen blijven ideaal voor langere vluchten met meer passagiers of vracht. De komst van het toestel betekent een impuls voor het werk van organisaties in de kleine en afgelegen dorpen in Zuid-Amerika, Afrika en Azië. MAF richt zich op mensen die in afgelegen gebieden leven; met vliegtuigen en communicatiemiddelen maakt MAF deze mensen bereikbaar voor hulp en het Evangelie. Meer dan 1.000 (hulp)organisaties kunnen dankzij MAF sneller, efficiënter en veiliger hun werk doen. Elke 5 minuten stijgt ergens ter wereld een MAF vliegtuig op om te helpen.

Amnesty

Ik schaam me diep Deze publiekscampagne is gericht op staatssecretaris Teeven van Veiligheid en Justitie tegen het huidige vreemdelingendetentiebeleid. Het idee achter ‘ik schaam me diep’ is het collectieve schuldgevoel over de manier waarop we vreemdelingen in Nederland opsluiten. Mensen kunnen hun gevoel voor schaamte

uitspreken op een speciale website en hun gezicht als actieposter achterlaten. Deze portretten worden meegenomen in een ‘Wall of Shame’ die uiteindelijk in Den Haag wordt neergezet tijdens de bespreking van een nieuw vreemdelingenbeleid in de Tweede Kamer. Zie ook www.ikschaammediep.nl


foto: Kimon Inglessis


Prins Bernhard Cultuurfonds

NSGK

Triodos NSGK Borgstellingsfonds Belangenverenigingen, logeerhuizen, kinderdagcentra; in Nederland zijn veel organisaties die zich inzetten voor kinderen en jongeren met een handicap. Zij hebben vaak goede ideeën om het leven van deze kinderen en jongeren te verbeteren, maar onvoldoende geld om ze uit te voeren. Een lening kan uitkomst bieden, zeker nu de overheid bezuinigt op de zorg. Maar zo’n lening is vaak moeilijk te krijgen. Daarom hebben NSGK (Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind) en Triodos Bank een nieuw financieringsproduct bedacht: het Triodos NSGK Borgstellingsfonds.

Voortaan kunnen organisaties een lening afsluiten bij Triodos Bank om hun project voor kinderen met een handicap te realiseren. NSGK stelt zich via het Borgstellingsfonds garant voor een deel van de lening. Op deze manier kan NSGK een deel van haar fondsen en reserves blijvend inzetten om meer projecten mogelijk te maken voor kinderen en jongeren met een handicap. Autismecentrum Raeger, kinderdagverblijf BZZondere Boshoeve en Festival 5D maakten al gebruik van het borgstellingsfonds.

Huis van het mecenaat: Cultuurfonds als gids Het Prins Bernhard Cultuurfonds profileert zich steeds sterker als ‘partner in mecenaat’. Nu de overheid zich terugtrekt als investeerder van cultuur, wordt het mecenaat steeds belangijker voor de culturele sector. Dat merkt het Cultuurfonds bijna dagelijks. Er komen vragen vanuit de culturele sector, van beleidsmakers, fondsenwervers en het publiek. Het Cultuurfonds springt in op al deze nieuwe ontwikkelingen door het zogeheten mecenaat op maat. Volgens Menno Tummers van het Prins Bernhard Cultuurfonds vraagt het mecenaat op maat een flexibele instelling van het Cultuurfonds. “We beginnen met heel goed te luisteren naar wat iemand voor ogen heeft, stellen kritische vragen en maken een plan. ‘Wat wilt u?

Wij helpen.’ In die zin fungeren we als gids met een open blik.” Het Cultuurfonds heeft hiertoe de benodigde kennis en ervaring in huis en kan terugvallen op een uitgebreid netwerk. “Ook willen mensen zekerheid, ze willen geen zorgen hebben hoe het allemaal moet na hun overlijden. Bij het Cultuurfonds is de continuïteit van je fonds gegarandeerd.” Nieuw in het beleid is dat de schenker meer betrokken wordt in het proces van beslissingen nemen. Zijn of haar stem klinkt dus door in de uiteindelijke bestedingen. Voor de vorming van een volwaardig Huis van het mecenaat is het Cultuurfonds zijn missie aan het herschrijven. “Het gaat niet meer alleen om het steunen van cultuur en natuurbehoud, maar om het stimuleren van het mecenaat, voor ondersteuning van onze werkterreinen en eventueel daarbuiten gelegen gebieden.”



WereldOuders

Gala voor kinderen Op zaterdag 24 november 2012 organiseerde WereldOuders het Angels of Light Gala in de Koepelkerk van het Renaissance Amsterdam Hotel. Het was het eerste gala van Nederland bestemd voor kinderen (maar ook volwassenen waren welkom). Kinderen staan centraal in de hulpverlening van WereldOuders en daarom stonden kinderen in de spotlights bij het Angels of Light Gala. Er was een rode loper, een echt galadiner en er waren vele optredens. Tijdens het diner werden unieke

ervaringen geveild zoals een dagje achter de schermen bij het NOS Jeugdjournaal, een videoclip opnemen met Eddy Zoey of je eigen design boomhut winnen. De rode draad van het gala was de verbinding tussen kinderen in Haïti en kinderen hier via filmpjes die met kinderen uit Haïti waren gemaakt. De presentatie was in handen van Sylvana Simons met haar dochter Levi. Het gala heeft maar liefst 193.488 euro opgebracht voor het St Damiens kinderziekenhuis op Haïti.

Nederlandse Cystic Fibrosis Stichting

Groter bereik via sociale media De Nederlandse Cystic Fibrosis Stichting is sinds 2010 actief op de sociale media. Via deze communicatie heeft de NCFS een steeds groter wordend bereik. Een voorbeeld hiervan is de verkoop van polsbandjes met de tekst ‘Cure Cystic Fibrosis’. Met deze polsbandjes vraagt men aandacht voor CF. Ze kosten twee euro per stuk, waarvan

ruim 1,50 euro naar CF-onderzoek gaat. De polsbandjes zijn een hit, onder andere door de aandacht op Facebook via een bericht. Het bericht werd meer dan 100 keer gedeeld en ongeveer 85 keer geliket. Hiermee zijn bijna 8.000 mensen bereikt, meer dan de NCFS met de andere media zoals de nieuwsbrief of het kwartaalblad bereikt.



UNICEF Nederland

Voetbal voor water Voetbal voor Water is een uniek samenwerkingsverband van het ministerie van Buitenlandse Zaken, de KNVB, SIMAVI, Vitens Evides, Aqua4all, AKVO en UNICEF Nederland. Het is gelanceerd in maart 2012 tijdens de Wereld Waterdag. Doel van Voetbal voor Water is binnen vier jaar op 1.000 basisscholen in Ghana, Kenia en Mozambique de levensomstandigheden van ruim 700.000 kinderen te verbeteren. De meeste scholen hebben geen goede water- en sanitaire voorzieningen. Dit maakt het voor kinderen en in het bijzonder voor meisjes moeilijker om goed te presteren op school. Het unieke aan Voetbal voor Water is de aanpak: die richt zich op water en sanitatie in combinatie met voetbal. Voetbal

is in dit programma de katalysator die schoolkinderen en de lokale gemeenschappen kan mobiliseren om de hygiëne en daarmee de gezondheid te verbeteren. Concreet betekent dit dat UNICEF drinkwaterpunten installeert, toiletvoorzieningen bouwt en sportveldjes aanlegt. Daarnaast worden voetbalcoaches opgeleid die jongens en meisjes bewustmaken van een gezonde levensstijl. Om te zorgen dat de hele gemeenschap profiteert van dit programma legt UNICEF verbinding tussen scholen, kinderen en hun families, en lokale ondernemers. Ten slotte worden er aanbevelingen gegeven voor duurzame oplossingen en lokaal business development.

Dierenbescherming

Meet your match In het najaar van 2012 zijn de Dierenbescherming en verzekeraar OHRA een samenwerkingsverband aangegaan. OHRA haalde met twee activiteiten geld op voor het project Meet your Match. Met dit project is de Dierenbescherming nog beter in staat het juiste asieldier aan de juiste baas te koppelen. In de maanden september en oktober ging van elke afgesloten huisdierverzekering 10 euro naar Meet your Match. Daarnaast kon men op de OHRA Facebook-

pagina het grappige spel Raad de baas! spelen door foto’s te uploaden waaruit de gelijkenis tussen hond en baas naar voren kwam. Elke week kreeg de Match van de week kans om mee te dingen naar een bijzondere prijs: een dagje de Dierenambulance op bezoek. Elke match op Facebook leverde 0,10 euro op en uiteindelijk een aanzienlijk bedrag voor het Dierenbeschermingsproject. De achterban van de Dierenbescherming ontvangt nu ten minste 7% korting op verzekeringen.



UAF

Samenwerkingen: Hogeschool van Amsterdam; Opzij

Nationaal MS Fonds

Can Do Behandelprogramma Tijdens een intensief weekend gaan mensen met MS, en eventueel hun partner, met een multidisciplinair zorgteam kijken naar persoonlijke mogelijkheden. In dit weekend staat zowel lichamelijke als geestelijke beweging centraal. De reacties zijn erg positief: “Denk meer in mogelijkheden, durf te vertrouwen op mijn lichaam. Door de yoga en het zwemmen tijdens het Can Do kwam ik er achter dat ik ontspanning miste in mijn leven. Hier wat voorbeelden wat ik nu weer doe: yoga, 2 uurtjes oppassen op mijn nichtje in de week, 10 minuten wandelen

achter de kinderwagen, een boodschapje doen. Het is een heftig weekend vol emoties maar door de goede aanpak van het team heb ik daardoor wel mijn doel bereikt!!” Moniek Wit Aan het Can Do Behandelprogramma zit een onderzoek verbonden naar de effectiviteit van het programma. Hieruit is naar voren gekomen dat Can Do een positief effect kan hebben op de zelfredzaamheid, autonomie, depressies en angstgevoelens bij mensen met MS.

In september 2012 ondertekenden Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF en de Hogeschool van Amsterdam een convenant voor intensief samenwerken aan het verbeteren van studiesucces van vluchtelingstudenten. Met als doel dat vluchtelingstudenten tijdig hulp krijgen met hun studieproblemen. Het UAF weet tegen welke problemen de studenten aanlopen en de Hogeschool heeft de expertise om de obstakels aan te pakken. Een veelvoorkomend probleem is taalontwikkeling. Daarvoor organiseert de Hogeschool cursussen en trainingen op maat. De samenwerking houdt ook sociaal-culturele activiteiten in zodat vluchtelingstudenten en Nederlandse studenten elkaar kunnen ontmoeten. De bedoeling is dat de intensieve samenwerking een permanent karakter krijgt. Het maandblad Opzij en het UAF gingen in 2012 een content samenwerking aan om het werk van het UAF bekend te maken bij de lezers van het blad en zo nieuwe donateurs te werven. Opzij publiceerde een redactioneel artikel en een portret van een vluchtelingstudent. Arabist en publicist Petra Stienen schreef een column over hoger opgeleide vluchtelingen. Ook plaatste Opzij advertenties van het UAF in het blad en op de website. De samenwerking creëerde vooral veel zichtbaarheid voor het UAF en was in dat opzicht succesvol. De inkomsten uit de wervingsactie vielen tegen. Als voortzetting van de samenwerking zoeken de partijen naar een betere wervingsformule.


foto: Dirkje Jansen


AMREF Flying Doctors

mLearning voor een gezond Afrika AMREF Flying Doctors biedt 7.000 verpleeg- en verloskundigen in Kenia, Oeganda en Tanzania de kans om zich via hun mobiele telefoon professioneel te ontwikkelen. In veel Afrikaanse landen is een nijpend tekort aan goed opgeleid medisch personeel . Een belangrijke oorzaak: te weinig capaciteit bij onderwijsinstellingen. Daarentegen is een heel groot deel van de Afrikaanse bevolking in het bezit van een mobiele telefoon. Dat biedt een uitgelezen kans om dit middel in te zetten als opleidingsinstrument. mLearning – leren via een mobiele telefoon – is een programma dat AMREF heeft opgezet in samen-

werking met Rutgers WPF, de Nationale Postcode Loterij en Afrikaanse overheden. Medische informatie en steun van collega’s wordt beschikbaar waar en wanneer daar behoefte aan is. Hierdoor kan medisch personeel een kwalitatief betere zorg bieden en blijven ze gemotiveerd. De 7.000 bereikte verpleeg- en verloskundigen hebben ieder de zorg voor minstens 1.000 mensen gedurende hun carrière – dat betekent dat maar liefst 7 miljoen mensen betere zorg krijgen en daardoor meer kans hebben op een gezonde toekomst.

IKV Pax Christi

Ministerie van Vrede Voor de meeste belangrijke onderwerpen kent Nederland een eigen ministerie. Waarom dan niet voor één van de meest urgente thema’s: vrede? Met die gedachte in het achterhoofd heeft IKV Pax Christi een Ministerie van Vrede opgericht, bemand door een minister en staatssecretaris en ondersteund door tientallen Ambassades van Vrede. Zij organiseren jaarlijks vredesactiviteiten door heel Nederland. Na de aftrap in 2011 met Jan Terlouw als minister van Vrede en Petra Stienen als staatssecretaris van Vrede,

werden zij in 2012 met succes opgevolgd door cabaretier en televisiepresentator Jorgen Raymann en zijn side-kick Merlijn Twaalfhoven. In 2011 is begonnen met 12 ambassades. In 2012 verdubbelde dit aantal ruimschoots: er werden in totaal 28 Ambassades opgericht, die meer dan 160 activiteiten organiseerden waar duizenden mensen aan hebben deelgenomen. In 2013 zijn er inmiddels 44 Ambassades van Vrede tot stand gekomen. Dit laat zien dat het Ministerie van Vrede niet alleen een campagne voor, maar ook dóór betrokken burgers is. Voor meer informatie bezoek de website www.ministerievanvrede.nl.



VFI Brancheorganisatie van goede doelen

Fondsenwerven via GEEF-mobiel Goede doelen gaan steeds vaker fondsenwerven via de mobiele telefoon. Ze spelen hiermee in op het nieuwe geefgedrag van de donateur. Het aantal structurele donateurs daalt en het aantal losse donaties stijgt. Dat komt door de crisis, de vergrijzing, druk op andere manieren van werving (op straat of aan de deur), maar ook door de donateurswens om meer controle te hebben en eigen keuzes te kunnen maken. Inmiddels heeft 63% in Nederland een smartphone en verloopt 23% van het online verkeer al via een mobiel toestel. VFI helpt haar leden bij het ontwikkelen van mobiel fondsenwerven en heeft in 2013 GEEF-mobiel geïntroduceerd. GEEF-mobiel maakt het mogelijk om

naast SMS-donaties - via de bekende shortcode 4333 fondsen te werven via QR-codes, Apps, Twitter of mobiele websites. GEEF-mobiel is de opvolger van GEEF-SMS; het SMSdonatiesysteem dat VFI in 2009 introduceerde. Via GEEFSMS is het mogelijk om een donatie van maximaal 3 euro te werven. De donatie wordt in rekening gebracht via de telefoonrekening. Dit levert goede doelen jaarlijks 500.000 euro op. Met de introductie van GEEF-mobiel is het maximale donatiebedrag verhoogd naar 50 euro. De donatie wordt dan afgeschreven van de bankrekening. Het systeem werkt zonder ‘indentifier’ van de bank (een extra apparaatje) en is daarom laagdrempelig.

KNCV Tuberculosefonds

Supersnelle diagnose met GeneXpert Tijd is kostbaar in de wereld van besmettelijke ziektes. Daarom is GeneXpert een revolutionaire aanwinst voor het snel opsporen van tbc-patiënten. In december 2010 deed de Wereldgezondheidsorganisatie een mondiale aanbeveling voor het gebruik van een nieuwe diagnostische techniek voor tuberculose genaamd de Xpert MTB/RIF-test. Deze test is revolutionair, omdat die binnen twee uur resultaat geeft. Een besmet persoon is heel snel op de hoogte en kan direct begeleid worden naar behandeling. Daarnaast is de training van laboratoriummedewerkers relatief eenvoudig en hoeft het lab niet aan speciale veiligheidseisen te voldoen. Cepheid (VS) ontwikkelde een machine op printerformaat (GeneXpert) waarmee deze testen uitgevoerd kunnen worden.

KNCV Tuberculosefonds is in een aantal landen de leidende organisatie wat betreft het geven van technische ondersteuning aan nationale tuberculoseprogramma’s voor de implementatie van GeneXpert. In landen als Indonesië, Nigeria, Kazachstan en Vietnam heeft het fonds meegeholpen aan het ontwikkelen van richtlijnen, het geven van trainingen, supervisie en monitoring en logistiek. De volgende stap is het routinematig testen van voor tuberculose en multiresistente tuberculose verdachte risicogroepen en het verzamelen van patiënteninformatie. Op basis van deze ervaringen zal het fonds bijdragen aan het ontwikkelen van een stappengids voor andere landen die GeneXpert willen introduceren.



Stichting Woord en Daad

Het effect van het project

De Zonnebloem

Vrijwilliger voor één dag Om bedrijven op een laagdrempelige manier kennis te laten maken met vrijwilligerswerk, heeft de Zonnebloem een speciaal programma ontwikkeld: vrijwilliger voor één dag. In dit programma gaan medewerkers van een bedrijf (onder begeleiding van Zonnebloem-vrijwilligers) een dag op pad met mensen met een fysieke beperking. Bijvoorbeeld naar een attractiepark, museum of dierentuin. Door de 1-op-1 begeleiding hebben zowel de Zonnebloemgasten als de vrijwilligers van het bedrijf een geweldige dag én een bijzondere ervaring. De vrijwilligers

voor één dag zien wat een klein gebaar voor een ander betekent en dat sommige zaken niet vanzelfsprekend zijn wanneer je een beperking hebt. Vrijwilliger voor één dag is, naast een waardevolle kennismaking met vrijwilligerswerk, ook een leuk en uniek bedrijfsuitje. De Zonnebloem heeft inmiddels al meer dan 100 uitjes georganiseerd, voor zowel grote als kleine organisaties door het hele land. Wilt u meer weten over vrijwilliger voor één dag? Kijk op www.zonnebloem.nl/doemee

“Evalueren is goed voor iedereen”, zegt onderzoeker Wouter Rijneveld van Woord en Daad. “De doelgroep heeft er zelf baat bij. We kijken minder naar output en meer naar het effect van het project, de ‘outcome’. Niet alleen naar wat we doen, maar vooral wat we daarmee bereiken.” Een voorbeeld is een groot hygiëneproject van Woord en Daad in Haïti dat al zo’n 10 jaar liep. Doel: voorkomen van ziektes en daarmee moeder- en kindersterfte verminderen. Het leek effectief: veel vrouwen volgden trouw een cursus. Totdat bij een evaluatie gericht op impactmeting bleek dat de vrouwen het geleerde niet in praktijk brachten. De sterftecijfers bleven onveranderd hoog. In samenwerking met de partner in Haïti verbeterde Woord en Daad de projectopzet, waardoor het project

effectiever werd en meer impact kreeg op de levens van de mensen in Haïti. “Het ministerie van Buitenlandse Zaken gebruikt dit als innovatief voorbeeld richting andere organisaties.” Armoedebestrijding is het werk van Stichting Woord en Daad en haar partners in 20 landen in Afrika, Azië en Centraal- en Zuid-Amerika. Woord en Daad verbindt mensen over de hele wereld in hun strijd tegen armoede, vanuit Bijbels perspectief. Samen met de partners wordt onderzocht wat de impact is op de levens van mensen in armoede, en hoe de verandering in mensen en samenlevingen gestimuleerd kan worden. Daar gaat het ten diepste om in armoedebestrijding.



Loopbaanplatform Goede Doelen, ruimte voor loopbaanontwikkeling VFI Brancheorganisatie van goede doelen WNF

Crowdfunding eco-drones In de strijd tegen stropers investeert WNF, naast het opleiden en inzetten van extra rangers, ook in opsporingsapparatuur. WNF werkt hiervoor samen met politie, douane, juristen, regeringen... en met ´de crowd´. WNF probeert met een crowdfunding project op de website oneplanetcrowd.nl een eco-drone te financieren die ingezet kan worden tegen stroperij. Met een eco-drone kunnen stropers sneller worden opgespoord en gestopt. Wie meefinanciert met een eco-drone kijkt straks letterlijk mee op het vliegtuig. Want al vanaf 15 euro komt een foto van de investeerder op een echte drone die boven Nepal gaat vliegen!

Afhankelijk van de bijdrage krijgt een investeerder de mogelijkheid om een eco-drone van dichtbij te bekijken tijdens een demonstratiedag in Nederland. Daarnaast organiseert het WNF onder andere een chatsessie met Christaan van der Hoeven, een WNF natuurbeschermer die zich bezighoudt met de inzet van de eco-drone. De inzet van eco-drones is een belangrijke en efficiënte toevoeging voor het werk van het WNF. Het geeft bovendien de mogelijkheid om de high tech-middelen van de professioneel georganiseerde stropersbendes bij te benen.

Een aantal goededoelenorganisaties en VFI brancheorganisatie van goede doelen hebben in 2012 een loopbaanplatform opgericht om werknemers en werkgevers te ondersteunen op het gebied van loopbaanontwikkeling. Het succes van een organisatie is voor een groot deel afhankelijk van de motivatie en inzet van de werknemers die er werken. Het is dus cruciaal dat zij weten wat hun kwaliteiten en talenten zijn, en van hun werkgever de ruimte krijgen daarmee aan de slag te gaan. Daarbij komt dat de goededoelensector in beweging is en organisaties soms anders moeten worden ingericht, met eventueel gevolgen voor individuele werknemers. Het loopbaanplatform kan ingezet worden voor ontwikkeling en behoud van werk zowel binnen als buiten de eigen organisatie.

Met het loopbaanplatform willen goededoelenorganisatie hun personeelsbeleid verder professionaliseren met als doel talenten van werknemers tot bloei te laten komen en hen uitdagingen te kunnen blijven bieden. Door in het platform op dit vlak samen te werken ontstaan veel mogelijkheden. Zo kunnen werknemers via het loopbaanplatform tijdelijk aan de slag bij een andere werkgever, om ervaring op te doen of tussen projecten in. En door samenwerking kunnen loopbaaninstrumenten (loopbaanbegeleiding, trainingen, workshops) gezamenlijk worden ingekocht, waardoor inkoopvoordeel ontstaat. Voor werkgevers is De Werkplaats beschikbaar, een online marktplaats voor vraag naar en aanbod van (tijdelijk) werk, projecten en stages.


COLOFON VFI brancheorganisatie van goede doelen James Wattstraat 100, 1097 DM AMSTERDAM tel. (020) 422 99 77 fax (020) 422 99 79 e-mail: [email protected] website: www.vfi.nl onderzoeksgegevens: Mazars Accountants en Belastingsadviseurs redactie: Cecile Cense Petra Constandse Hans van Dijk Margreet Plug vormgeving: zonder boter, Amsterdam drukwerk: Drukkerij Brummelkamp, Hoofddorp

© 2013, VFI brancheorganisatie van goede doelen, Amsterdam. Alle rechten voorbehouden. Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorgvuldigheid samengesteld. De uitgever aanvaardt geen aansprakelijkheid voor onjuistheden in deze uitgave. Het is geoorloofd gegevens uit dit rapport te gebruiken in artikelen en dergelijke, mits daarbij de bron duidelijk wordt vermeld.

INHOUD. Voorwoord InkomstEN 8 3. BESTEDINGEN 14. BIJLAGE: cijfers goede doelen BIJLAGE: Deelnemers onderzoek

Recommend Documents