Inhoud. Voorwoord door Goof Hamers 2 Personeelsbeleid door Bert van der Sluis 3

Sociaal Jaarverslag 2008

Inhoud Voorwoord door Goof Hamers Personeelsbeleid door Bert van der Sluis

2 3

Sociale onderwerpen Ziek en Gezond Arbo en Veiligheid Opleidingen Arbeidsvoorwaarden Ondernemingsraad Werving en Selectie

6 7 10 11 14 15

Medewerkers in cijfers

16

Nawoord

25

English Summary

26

Wereldwijde locaties

27

Voorwoord

Personeelsbeleid

Vertrouwen in de toekomst

IHC Merwede steeds meer een eenheid

Voor u ligt het sociaal jaarverslag over 2008. Om maar meteen met het goede nieuws te beginnen: 2008 is het beste jaar ooit in termen van omzetcijfers en winstmarge. We hebben € 1090 miljoen omzet gerealiseerd en een nettowinst van € 76,5 miljoen. Een bijzonder fraai resultaat! Ik wil alle medewerkers dan ook bedanken voor hun inzet. Zij profiteren ook direct mee van dit mooie resultaat: over 2008 is de maximale winstuitkering uitgekeerd. Deze fraaie cijfers geven het bedrijf de mogelijkheid om te investeren in onze markten, onze producten en productiemiddelen. Als u om u heenkijkt, ziet u de nieuwe gebouwen en installaties verrijzen. We hadden al een R&D-traject voor de bagger, aan de offshore-kant hebben we nu vastgesteld welke markten we willen bedienen en welke technologie daarvoor nodig is. In 2009 start een R&D-programma voor de offshore-markt. Het totale R&D-budget om al deze ontwikkelingen te bekostigen, is daarmee flink gegroeid. We investeren ook in ons personeel, bijvoorbeeld in de vorm van opleidingen. We steken 3 miljoen euro in de bouw van een nieuw Technisch Opleidingscentrum op het terrein in Kinderdijk. Onze Management School geeft leidinggevenden kennis en kunde mee. Sinds kort hebben we ook een programma voor nieuw of al aanwezig talent. Zij krijgen de nodige bagage mee via het Talent Managementprogramma. De aandacht voor de gezondheid en de veiligheid van onze medewerkers en inleenkrachten is onverminderd aanwezig. Per gewerkt uur is het aantal ongevallen ten opzichte van 2007 gedaald. De drukte zien we dus niet terug in een onveiligere situatie in onze werkplaatsen of een hoger ziekteverzuim. Maar, elk ongeluk is er één te veel. Samen met de Ondernemingsraad blijven we daarom de veiligheidssituatie in ons bedrijf continu monitoren en grijpen we in waar nodig. Ook op het vlak van de gezondheid werken we nauw samen met de Ondernemingsraad. Er zijn veel initiatieven, bijvoorbeeld om na te gaan wat er ten grondslag ligt aan het ziekteverzuim of het opzetten van sportcommissies.

2

Voorwoord | Personeelsbeleid

Als we terugkeren naar de uitgangspositie van IHC Merwede, is die gunstig te noemen. We hebben een orderportefeuille van € 2 miljard; dat is ongeveer twee jaar werk voor de hele groep. We zijn financieel zeer gezond en beschikken over technologisch innovatieve producten. Dat neemt niet weg dat we toch getroffen zullen worden door de kredietcrisis, net zoals andere bedrijven. Aan het einde van 2009 hebben we aanvullende opdrachten nodig om te voorkomen dat er gaten in de bezetting zullen vallen. Er zijn een aantal projecten in onderhandeling waar we een goede kans op maken. Wat deze crisis op de langere termijn voor de werkgelegenheid zal betekenen, durf ik niet goed te voorspellen. Deze economische teruggang is een ongekend fenomeen, maar ik kan u verzekeren dat wij de situatie nauwgezet en zorgvuldig volgen. Binnen het management vergelijken we verschillende scenario’s waardoor we de toekomst beter kunnen inschatten en onze maatregelen op tijd kunnen treffen. De crisis zal niet aan ons voorbij gaan, maar IHC Merwede heeft in de afgelopen jaren een solide basis gelegd voor de jaren die gaan komen. Ik wil u dan ook meegeven dat we alle vertrouwen hebben in een gezonde toekomst voor ons bedrijf.

Vriendelijke groet,

Goof Hamers President-directeur

De strategische uitgangspunten voor personeelsbeleid – groei, samenwerking en innovatie – bleven ook in 2008 ongewijzigd. Ons personeelsbeleid hebben we verder geprofessionaliseerd door de arbeidsmarktcommunicatie, de opleidingen, het Talent Management en de arbeidsvoorwaarden organisatiebreed te stroomlijnen en te investeren in de groei van onze mensen. Onze bedrijfscultuur is daarbij het verbindende element.

Wat is er gebeurd in 2008? De omzetgroei in 2008 realiseerden we mede door toename van het eigen personeel en door gebruik te maken van inleenkrachten. Het was en is een uitdaging om deze onstuimige groei zorgvuldig te sturen. Dat doen we bijvoorbeeld door eigen kweek op functies met een grotere verantwoordelijkheid te benoemen. Door onze mensen gedurende hun carrière op te blijven leiden, maken ze een persoonlijke en professionele groei door. Dit helpt ons ook in moeilijkere tijden. Op basis van stuurgetallen kunnen we richting geven aan keuzes voor de toekomst. IHC Merwede anticipeert bijvoorbeeld op een uitstroom van gepensioneerden door te investeren in het opleiden van jongeren, bijvoorbeeld via het Technisch Opleidingscentrum (TOC). Vermeldenswaardig is dat wij in 2008 een eenduidige structuur van voorkeurscontracten hebben ingevoerd voor de inleen van flexibele arbeidskrachten. IHC Merwede leent ruim 1400 arbeidskrachten in, een toename ten opzichte van 2007.

Arbeidsmarktcommunicatie De inspanningen op het vlak van arbeidsmarktcommunicatie in de vorm van een nieuwe en eenduidige arbeidsmarktcampagne (‘Groter dan bij ons kun je niet worden’, www.ihcjobs.nl) werpen hun vruchten af. In 2008 zijn er 700 nieuwe medewerkers (exclusief acquisities) ingestroomd, t.o.v. van 600 medewerkers in 2007.

verbinden tot één geheel binnen een Opleidingen B.V. Dit is inmiddels gerealiseerd. De M- en R-trainingen zijn weer gestart met ruim 180 deelnemers. Daarnaast zijn er diverse trainingen en opleidingen gerealiseerd op het vlak van persoonlijke ontwikkeling, leidinggeven en communicatievaardigheden. Ook op vakinhoudelijk gebied blijven wij onze medewerkers opleiden, vaak ook via externe opleidingen. Er is een intensieve samenwerking ontwikkeld met de opleidingsinstituten waar wij veel mee te maken hebben, van vmbo tot Technische Universiteit.

Arbeidsvoorwaarden We hebben het P&O Service Center verder ingericht. Dit P&O Service Center regelt voor heel IHC Merwede alles op het vlak van wet- en regelgeving als het om P&O-zaken gaat. Onze inspanningen om de arbeidsmarkt te bereiken, krijgen ook hier vorm. Verder zette het P&O Service Center de eerste stap in het stroomlijnen en het uitbalanceren van het personeelsmagazine Kompas.

Cultuur De implementatie van de gezamenlijke identiteit is in 2008 goed geland. Er is een steeds sterker gevoel van eenheid. Naar buiten toe hebben we een eenduidige uitstraling waardoor onze klanten ons steeds beter herkennen. Intern zien we dat unitoverstijgende samenwerking eenduidig en effectief beleid tot gevolg heeft, bijvoorbeeld op het vlak van inkoop, finance, ict en Research & Development. Cultuur uit zich ook op het vlak van veiligheid en gezondheidsmanagement. Door elkaar goed te begrijpen, gebeuren er minder ongelukken. En door elkaar buiten de werkomgeving in de sportzaal of op het voetbalveld te ontmoeten, ontstaat er een andere binding met het bedrijf. Met aandacht voor het fysieke en mentale welbevinden van onze medewerkers, leggen we een gezonde basis voor de continuïteit van IHC Merwede.

Vriendelijke groet,

Opleidingen Er is gewerkt aan de voorbereiding van de investeringsvoorstellen voor de bouw van een nieuw TOC. Dit is inmiddels goedgekeurd. De bouw zal in 2010 in Kinderdijk van start gaan. Daarnaast zijn er veel inspanningen gepleegd om de Technische Opleidingencentra van de verschillende units te

Bert van der Sluis Directeur P&O

IHC Merwede Sociaal Jaarverslag 2008

3

De beste mensen voor het beste resultaat

4


5

Ziek en Gezond

Arbo en Veiligheid

Voorkomen is beter dan genezen

Bewust van je eigen veiligheid

Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers gezond zijn en blijven. Daarom biedt IHC Merwede een veilige werkomgeving, een proactief gezondheidsbeleid en volgen we onze medewerkers als ze ziek zijn. Medewerkers zijn natuurlijk ook zelf verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid. Hiervoor biedt IHC Merwede allerlei faciliteiten.

PMO

Meer plezier in je werk

IHC Merwede hecht erg veel waarde aan een veilige werkomgeving voor medewerkers, ingeleenden en toeleveranciers. Wij zien veiligheid daarbij als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de werkgever en de mensen op de werkvloer. Dit inzicht willen we graag goed ingebed krijgen binnen de organisatie. Dat lukt steeds beter: in 2008 waren er minder ongevallen per productie-uur dan het jaar ervoor.

Het zorgmanagement binnen IHC Merwede is gericht op zowel lichamelijk als geestelijk welzijn. We hebben in Kinderdijk bijvoorbeeld een sportcoördinator die medewerkers in de gelegenheid stelt hun favoriete sport te beoefenen en nieuwe te ontdekken. Daarnaast maken we gebruik van de inzet van verschillende psychologen, die medewerkers begeleiden bij persoonlijke problemen. Door in een vroeg stadium het gesprek met onze medewerkers aan te gaan en ze te helpen met vragen die ze hebben, willen we voorkomen dat mensen uitvallen.

Het cluster Technology & Services ontwikkelde en introduceerde in 2008 de training ‘Meer plezier in je werk’. Deze persoonlijke training is bedoeld voor medewerkers ouder dan 40 jaar, die meer dan 7 jaar in dezelfde functie werken. In gesprekken met andere deelnemers en de trainer/psycholoog kunnen deze mensen voor zichzelf bepalen of zij nog op de goede plek zitten of dat het tijd is voor een nieuwe uitdaging binnen het bedrijf. In dat laatste geval wordt in nauw overleg tussen de medewerker en P&O bekeken in welke andere situatie de medewerker het beste tot zijn recht komt.

In 2008 was er veel aandacht voor het thema veiligheid en eigen verantwoordelijkheid in de groepsgesprekken binnen de verschillende business units. Het creëren van bewustzijn bij de medewerkers stond daarbij centraal. Het veiligheidsbeleid van IHC Merwede staat of valt met het gegeven of de medewerkers de veiligheidsmiddelen die voorhanden zijn gebruiken. In 2008 zijn deze waar nodig vernieuwd en er wordt strenger toegezien op het gebruik ervan. Medewerkers die zich niet aan de veiligheidsvoorschriften houden kunnen rekenen op een waarschuwing via hun leidinggevende.

In 2008 heeft IHC Merwede de aanzet gegeven voor de vervanging van het Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO) door het Preventief Medisch Onderzoek (PMO).

Het fysieke en geestelijke welzijn van onze mensen stond in 2008 hoog op de agenda. Regelmatig kwamen directie, bedrijfsartsen, psychologen, fysiotherapeuten, veiligheidsdeskundigen en P&O bij elkaar om het zorgmanagement te evalueren en waar nodig bij te sturen.

Steeds meer sporters ‘Ik ben twee jaar geleden begonnen bij IHC Merwede als sportcoördinator en heb toen de interesses van de medewerkers op sportgebied geïnventariseerd. Met die uitkomsten zocht ik contact met verenigingen in de buurt. Medewerkers kunnen daar nu een aantal keer meedraaien en zo bepalen of de sport waarvoor ze zich hebben ingeschreven bij ze past. Vervolgens kunnen zij zich inschrijven bij een vereniging. Ook hebben we op de locatie Kinderdijk diverse bewegingsactiviteiten voor medewerkers geïnitieerd. Het animo voor het bewegingsprogramma is in 2008 gestaag gegroeid. En inmiddels durf ik wel te zeggen dat het animo hoog is. Ik krijg regelmatig suggesties voor activiteiten uit het bedrijf en ook het aantal deelnemers aan de activiteiten neemt nog steeds toe. Ik merk ook dat medewerkers via

6

Ziek en Gezond | Arbo en Veiligheid

Bedrijfshulpverlening De rol van de Bedrijfshulpverlening (BHV) is in 2008 uitgebreid. Naast het verlenen van EHBO zijn de BHV-teams van de verschillende business units nog meer gericht op het voorkomen van ongelukken. Ook binnen de BHV is volop aandacht voor het blussen van kleine brandjes en ontruimingstechnieken, waarvoor regelmatig geoefend wordt. Het BHV-team op de locatie Sliedrecht traint bijvoorbeeld drie keer per jaar onder begeleiding van een externe instructeur van de brandweer. Dit team organiseerde ook de federatiewedstrijden voor BHV-teams. De organisatie daarvan kwam tot stand in nauwe samenwerking tussen het hoofd EHBO en hoofd brandwacht, beiden lid van het BHV-team in Sliedrecht. In 2008 deed ook de AED – de Automatische Externe Defibrillator – zijn intrede op meerdere locaties. De BHVteams kunnen hiermee nog adequater optreden bij een eventuele reanimatie op de werkvloer.

2008 veiliger Binnen iedere business unit was in 2008 veel aandacht voor Arbo & Veiligheid. Uit de cijfers blijkt dat deze decentrale aanpak zijn vruchten heeft afgeworpen. IHC Merwede-breed is het aantal (bijna)ongevallen per 100.000 productie-uren in 2008 gedaald van 2,29 in 2007 naar 1,80. Het absolute aantal (bijna)ongevallen is licht toegenomen: van 101 in 2007 naar 107 in 2008.

Elkaar aanspreken ons bewegingsprogramma het sporten buiten IHC Merwede weer hebben opgepakt. Nog een laatste advies voor mensen die willen gaan sporten: als je wilt bewegen, kies dan voor een activiteit die bij je past en zorg dat je hiermee twee keer per week minimaal een uur intensief bezig bent. Het allerbelangrijkste blijft natuurlijk het plezier dat je beleeft met bewegen.’ Marita Rodrigues, sportcoördinator IHC Merwede.

‘Ten opzichte van 2007 viel er in 2008 zeker een verbetering te bespeuren. We hebben veel met de mensen op de werkvloer gepraat over veiligheid en het voorkomen van ongelukken. En we merken ook dat er door de jongens beter wordt opgelet. Dat zie je aan kleine dingetjes zoals een plank die even wordt goedgelegd of mensen die elkaar aanspreken op het niet dragen van een helm. Toch waren er nog kleine ongelukjes. Die blijven moeilijk te voorkomen, maar daar zitten we nu bovenop. Nul ongelukken is zeker onze doelstelling, maar een ongeluk zit nu eenmaal in een klein hoekje. Als BHV’ers zijn we daarom actiever op het gebied van voorlichting. In groepsgesprekken, maar zeker ook op

de werkvloer. Als BHV-team voelen we ons echt verantwoordelijk voor het aanspreken van medewerkers op hun eigen veiligheid.’ Cees Roskam, hoofd BHV in Hardinxveld-Giessendam.


7

Teambuilding

8


9

Opleidingen

Arbeidsvoorwaarden

Leren om voorop te blijven lopen

Op alle fronten vooruit

Om topprestaties op het terrein van engineering en productie te kunnen leveren, is het opleidingsscala wat we aanbieden in beginsel onbeperkt, zolang medewerker en werkgever er maar baat bij hebben. Vandaar dat medewerkers bij ons zowel kunnen leren lassen of ijzerwerken op het Technisch Opleidingscentrum (TOC) of op academisch niveau promotieonderzoek kunnen doen.

IHC Merwede heeft in 2008 veel nieuwe medewerkers mogen verwelkomen. Dat was mede te danken aan de goede arbeidsvoorwaarden. Maar behalve het aantrekken van nieuwe medewerkers, willen we ook onze huidige medewerkers aan ons blijven binden. Ook in 2008 is weer volop aandacht besteed aan het ruime pakket van primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden binnen IHC Merwede.

Om ‘The technology innovator’ te kunnen zijn en blijven, moeten we zorgen dat onze medewerkers adequaat opgeleid zijn. Daarvoor hebben we onze eigen bedrijfsschool het TOC, de IHC Management School, het Talent Management-programma en specifieke opleidingen als situationeel leidinggeven, communicatie etc. Wij werken daarnaast intensief samen met Keppel, Damen, Wärtsilä, Pon en Scheepsbouw Nederland om de scheepsbouw blijvend onder de aandacht te brengen en te houden bij externe opleidingscentra. Voor de nieuwe medewerkers hebben we introductiebijeenkomsten georganiseerd om kennis te maken met het management en het bedrijf. Zij hebben ook een rondleiding gehad bij een aantal units.

Bedrijfsscholen De instroom vanuit de bedrijfsscholen levert IHC Merwede nieuwe aanwas op. Dit is nodig vanwege de uitstroom van medewerkers die met (vroeg)pensioen gaan. In 2008 deden 20 leerlingen examen (6 machinaal verspanen, 5 scheeps-

metaalbewerken, 7 lassen en 2 modelmaken). Zij zijn allemaal volledig geslaagd. 16 geslaagde leerlingen traden in dienst bij een IHC Merwede-unit. Per 1 september 2008 startte het TOC in Kinderdijk met 33 leerlingen. Ten opzichte van voorgaande jaren zijn al deze aantallen gestegen. Bij de bedrijfsschool van Merwede Shipyard in HardinxveldGiessendam deden in 2008 8 leerlingen examen, waarvan er 7 volledig geslaagd zijn en 1 gedeeltelijk. Alle 8 leerlingen kozen voor werk bij een van de IHC Merwede-units. Per 1 september 2008 startten hier 11 nieuwe leerlingen. Ook deze aantallen zijn gestegen ten opzichte van 2007.

IHC Management School Op de IHC Management School trainen wij onze leidinggevenden en medewerkers met een hbo of hogere opleiding. Daar behandelen we verschillende leiderschapsstijlen en zaken als intern ondernemerschap. Ook de Management School draaide in 2008 op volle kracht. Aan het trainingsprogramma namen 96 deelnemers deel, aan de leergangmodules 144.

Talent management In samenwerking met de Twente School of Management hebben we de eerste stap gezet in het ontwikkelen en realiseren van een training voor talenten. Achttien medewerkers zijn met deze training gestart.

In 2008 is een begin gemaakt met het aanpassen van de interne arbeidsvoorwaardelijke regelingen aan de veranderingen in wet- en regelgeving. Dit project zal door lopen in 2009 en 2010. Daarnaast is een aantal van deze regelingen verbeterd of nieuw in het leven geroepen. De jaarlijkse winstuitkering is nu bijvoorbeeld ook voor de medewerkers van de Verenigde Scheepswerf Heusden van toepassing. Deze wordt in 2009 voor het eerst aan hen uitbetaald. Ook is de reiskostenvergoeding aangepast naar een vergoeding van € 0,19 per kilometer – tot een bepaald maximum – waardoor medewerkers die verder van het werk wonen, een hogere vergoeding krijgen. In 2008 is met de OR afgesproken dat in 2009 medewerkers de mogelijkheid krijgen om drie of zes ADV-dagen in te ruilen voor meer salaris. De winstuitkering bedroeg in 2008 10%: het maximale uitkeringspercentage.

Theorie en praktijk ineen

Liever niet met pensioen

‘2008 was voor ons een jaar van onderwijsvernieuwing. We zijn gestart met competentiegericht onderwijs, een andere manier van leren en werken. Dat betekent op een andere manier onderwijs geven, het houden van coachinggesprekken en het maken van een persoonlijk ontwikkelingsplan. We blijven dus klassikaal lesgeven maar koppelen daar de persoonlijke ontwikkeling aan vast. We leiden zelf op omdat er niet voldoende externe aanwas is. Momenteel leiden we 60 eerste- en tweedejaars leerlingen op. Bovendien vinden we eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing heel belangrijk. Het begint met willen, met motivatie. Deze houding proberen we onze leerlingen van meet af aan bij te brengen.’

‘Ik hoorde van IHC Merwede via een kennis. Ik werkte bij een fietsenmaker en deed ondertussen een mbo-opleiding fietstechniek. Daar lag mijn hart niet. Toen was de keuze voor IHC Merwede snel gemaakt. Op het TOC maken we klein tot groot ijzerwerk voor de scheepsbouw. Na twee jaar ben ik scheepsmetaalbewerker. Volgend jaar wil ik mbo-4 erbij gaan doen en vervolgens hbo Scheepsbouw via het Scheepvaart- en Transportcollege in Rotterdam. Ondertussen blijf ik werken bij IHC Merwede. Uiteraard. Hier krijg ik betaald, mijn studiekosten vergoed en heb ik een vaste baan na afloop. En het is gaaf om de theorie direct in de praktijk mee te maken.’

‘Ik heb altijd met veel plezier gewerkt bij dit bedrijf en ik voel me nog gezond. Voor mij een reden om hier nog wat langer door te werken. Ook het sociale aspect speelt daarbij een belangrijke rol. Het liefst was ik helemaal niet met pensioen gegaan, maar het is nu eenmaal de wet. Gelukkig kent IHC Merwede nu een erg drukke periode waar oudmedewerkers als ik van kunnen profiteren. Ik wil nog steeds graag mijn steentje bijdragen. En ik merk dat ik nog veel kan meegeven aan de jongere generatie, dus ik ben van plan om nog wel even door te gaan!’

Victor Tollens hoofd TOC Kinderdijk, begeleidt het mbo-traject IHC Merwede.

Tom Roos (20) eerstejaars leerling TOC.

Opleidingen | Arbeidsvoorwaarden

Leeftijdsbewust personeelsbeleid IHC Merwede kent een relatief oud personeelsbestand. Een goede instroom van jonge medewerkers is daarom wenselijk. Om die reden is er binnen IHC Merwede, naast het brede scala aan opleidingsmogelijkheden, een eigen leerschool. Overigens is IHC Merwede het afgelopen jaar jonger geworden: de gemiddelde leeftijd is met 1 jaar gedaald tot 40,69 jaar. Ook de uitstroom van (vroeg)pensioengerechtigde medewerkers had in 2008 onze aandacht. Veel van deze medewerkers willen zich nog graag voor IHC Merwede blijven inzetten en wij kunnen hun kennis en ervaring goed gebruiken. Reden om deze medewerkers de mogelijkheid te bieden om voor ons te blijven werken. Parttime, fulltime of voor de duur van een project. IHC Merwede sloot hiervoor een contract af met P/flex, een dochteronderneming van Randstad. Speciaal voor de 39 gepensioneerden die in 2008 voor ons werkten, hebben we met P/flex een regeling getroffen voor een optimale service aan deze groep waardevolle medewerkers.

In 2008 is ook hard gewerkt aan het nieuwe intranet. Hier kunnen medewerkers onder meer per business unit de interne regelingen en andere arbeidsvoorwaarden

Onderwijsvernieuwing

10

raadplegen. De salarissen zijn per 1 januari 2008 verhoogd met 3% en nog eens met 0,5% per 1 juli 2008, zoals vastgelegd in de CAO.

Arie van den Dool (68) werkte bijna vijftig jaar voor IHC Merwede en reist tegenwoordig als service & garantiemachinist nog steeds regelmatig naar het buitenland voor het opstarten van de bouw van schepen.


11

Samenwerken is kennis delen

12


13

Ondernemingsraad

Werving en Selectie

Meedenken en mee-ontwikkelen

Eén bedrijf, één uitstraling

De ondernemingsraad (OR) ziet voor zichzelf een rol weggelegd waarin het vooral meedenkt en mee-ontwikkelt en niet alleen op afstand toetst en controleert. Daar had de OR in 2008 alle gelegenheid toe. Door gebruik te maken van het initiatiefrecht kwam er een privacy-reglement voor alle medewerkers tot stand. In totaal behandelde de OR in 2008 zes adviesaanvragen en drie instemmingsverzoeken.

2008 stond in het teken van groei. Een aantal overnames, nieuwe bedrijfsactiviteiten en een substantiële groei van het personeelsbestand. IHC Merwede verwelkomde vorig jaar 703 nieuwe medewerkers. Dit was mede te danken aan een structurele aanpak van de corporate arbeidsmarktcommunicatie met de campagne ‘Groter dan bij ons kun je niet worden’.

Hoogtepunten Het privacy-reglement was een van de hoogtepunten van 2008. In juli 2007 ontving de OR een instemmingsverzoek om het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) in te voeren, als vervanging van het Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO). De resultaten van de PMO’s zouden geregistreerd worden in het digitale systeem My Care. De OR onderkende het belang van het PMO, maar was ook bezorgd over de privacy van de medewerkers. Met de directie werd afgesproken dat de OR pas zou instemmen met de invoer van het PMO en My Care indien een breed privacyreglement tot stand zou komen. Met de hulp van juridische adviseurs heeft de OR een concept gepresenteerd dat door de directie is overgenomen. De OR is vervolgens akkoord gegaan met de invoer van het PMO en My Care.

Op de adviesaanvraag om IHC Lagersmit op een andere locatie te gaan huisvesten en de activiteiten in de gieterij te beëindigen, heeft de OR onder voorbehoud van enkele voorwaarden positief gereageerd. In het derde kwartaal van 2008 vroeg de directie instemming voor een regeling die medewerkers de kans biedt om in 2009 drie of zes ADV-dagen te verkopen aan de werkgever. De OR heeft met het voorstel ingestemd, onder de voorwaarde dat verlenging of wijziging van de regeling voor de jaren na 2009 opnieuw ter instemming aan de OR wordt voorgelegd.

Een vooruitblik De OR is momenteel druk bezig met de voorbereidingen voor de verkiezingen die op 3 november 2009 zullen plaatsvinden. Verder zal de inrichting van het arbeidsomstandighedenbeleid van IHC Merwede gestalte krijgen. Ook het verbeteren van de contacten met de medewerkers staat hoog op de OR-agenda. Tenslotte zullen de gevolgen van de kredietcrisis voor IHC Merwede nauwlettend worden gevolgd.

De OR heeft vier maal positief geadviseerd over een bedrijfsovername. Het ging om de bedrijven Vuyk Engineering Rotterdam, Engineering Business (Groot-Brittannië), Sea Steel (Groot-Brittannië) en R-project (Kroatië).

Meer betrokken bij IHC Merwede ‘Ik ben voor het OR-werk gevraagd. Dat kwam doordat ik onze OR-afgevaardigde al diverse malen had bestookt met vragen over verschillende onderwerpen. Het bevalt mij goed. Ik ben er per week ongeveer een dagdeel mee bezig. Stukken doornemen, vergaderen. Ik draag ook zelf onderwerpen aan. Wat ik erg boeiend vind, is dat ik meer kennis van zaken heb van de koers die de directie uitzet. Daardoor kan ik de beslissingen in een ander daglicht zetten en mijn collega’s op de afdeling beter gefundeerd informeren. Omdat je unitoverstijgend bezig bent, krijg je ook meer waardering voor collega’s bij andere bedrijfsonderdelen. Al met al voel ik me meer betrokken bij IHC Merwede. 2008 was een onrustig jaar omdat het bedrijf zo gegroeid is. Om die groei te kunnen managen, moesten er ook de

14

Ondernemingsraad | Werving en Selectie

De doelgroep die IHC Merwede met de corporate arbeidsmarktcampagne wil aanspreken, heeft nog niet altijd een goed beeld van alle activiteiten binnen ons bedrijf. Reden om de uitstraling van IHC Merwede en de arbeidsmarktcommunicatie gestructureerd vorm te geven, een eenduidige heldere boodschap te formuleren en uit te dragen. In 2008 is daarvoor een aantal stappen gerealiseerd.

Ook heeft IHC Merwede structurele afspraken gemaakt met studieverenigingen van technische universiteiten en -hogescholen. IHC Merwede sponsort activiteiten en nodigt de studieverenigingen regelmatig uit voor een bedrijfsbezoek. Op deze manier wil IHC Merwede meer betrokkenheid van jonge ingenieurs bij het bedrijf creëren. Met een compleet ingerichte beursstand, speciaal voor de arbeidsmarkt, is IHC Merwede aanwezig op alle relevante beurzen en bedrijvendagen. De basis voor een eenduidige en duidelijke corporate uitstraling richting de arbeidsmarkt is in 2008 gelegd. In 2009 bouwen we hier verder op door. De ambitie is om voorkeurswerkgever te worden voor technisch talent.

Goed vertegenwoordigd Met zo’n 27 verschillende business units en een decentrale P&O-organisatie is een eenduidige uitstraling naar de arbeidsmarkt essentieel. In lijn met de campagne ‘Groter dan bij ons kun je niet worden’ zijn alle personeelsadvertenties aangepast en is er een richtlijn opgesteld voor het plaatsen van personeelsadvertenties door de verschillende business units. Vervolgens heeft IHC Merwede ook de jobsite geheel vernieuwd en aangepast aan de nieuwe campagne en de corporate uitstraling.

Ingeleenden klaarstomen nodige organisatieveranderingen doorgevoerd worden. Dat kan onrust geven bij medewerkers. Juist op dat gebied kun je een hele positieve bijdrage leveren als OR-lid. Want het gezamenlijke doel van zowel directie als OR is natuurlijk het beste nastreven voor de organisatie en de medewerkers.’ Carl von Lindern projectleider op de afdeling Renovatie, is sinds januari 2009 OR-lid Centrale OR, deelcommissie T&S en de financiële commissie.

‘In 2006 is de werf in Krimpen aan den IJssel opgestart voor de Offshore & Marine-divisie. Op onze werf liep in 2008 een aantal grote orders binnen. Om de toegenomen werkdruk op te vangen en omdat de juiste vakmensen in Nederland soms moeilijk te vinden zijn, hebben we een behoorlijk aantal Poolse medewerkers ingeleend. Het was een uitdaging om deze nieuwe medewerkers goed in te werken zonder de werkdruk op de werkvloer al te zeer op te laten lopen. Dit vroeg om een goede voorbereiding. In een vroeg stadium is onze afdeling P&O naar Polen afgereisd om nader kennis te maken met de bureaus die het inhuren van de Poolse arbeidskrachten faciliteren. Belangrijk omdat we daar ook konden zien, waar de medewerkers vandaan kwamen en wat voor ervaring ze hadden in de

scheepsbouwindustrie. Eenmaal hier kregen de nieuwe medewerkers een uitgebreide instructie over onze manier van werken, veiligheid en de structuur van het bedrijf. Daarna hebben ze een aantal vakbekwaamheidstesten afgelegd voordat ze begonnen aan het ‘echte werk’. Eenmaal op de werkvloer zijn ze ingewerkt door onze eigen medewerkers. Goede communicatie is in dit traject belangrijk. Daarom hebben we gezorgd voor Poolse voormannen die ook Engels spreken. Door het proces met zorg te begeleiden, draaien onze nieuwe Poolse medewerkers nu op volle sterkte mee.’ Ronald van Son hoofd projectmanagement Offshore & Marine Krimpen aan den IJssel IHC Merwede Sociaal Jaarverslag 2008

15

Aantal medewerkers in dienst: direct/indirect peildatum: 31-12-2008


Cluster Dredging & Mining IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V. Totaal Cluster Technology & Services IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Totaal Cluster Offshore & Marine Merwede Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. IHC Krimpen Shipyard B.V. Totaal Totaal IHC Merwede B.V.

16

Medewerkers en cijfers

Direct

Indirect

Totaal

Vast

Tijdelijk

Vast

Tijdelijk

2008

141 236 27 0 16 60 41 0 521

21 49 11 0 11 12 2 0 106

48 79 8 53 4 6 3 6 207

20 41 4 10 15 4 1 54 149

230 405 50 63 46 82 47 60 983

Direct Vast

Tijdelijk

Indirect Vast

Tijdelijk

Totaal 2008

173 36 13 49 22 23 33 2 40 55 49 50 131 5 0 0 681

70 20 15 9 7 5 18 4 12 23 6 10 1 1 11 51 263

113 13 16 4 21 9 5 3 5 8 25 8 37 5 1 0 273

104 18 15 9 11 8 5 3 0 5 13 7 1 0 18 14 231

460 87 59 71 61 45 61 12 57 91 93 75 170 11 30 65 1448

Direct Vast

Tijdelijk

Indirect Vast

Tijdelijk

Totaal 2008

226 26 59 311 1513

38 0 34 72 441

56 3 15 74 554

28 0 4 32 412

348 29 112 489 2920


17

Leeftijdsopbouw

Verdeling man/vrouw

peildatum: 31-12-2008

peildatum 31-12-2008

Cluster Dredging & Mining IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V. Totaal

15-24

25-34

35-44

45-54

55-64

>65

22 44 4 1 7 12 1 55 146

39 95 16 12 16 10 14 1 203

65 88 18 15 12 11 10 0 219

51 100 2 19 6 34 12 2 226

53 78 10 16 5 15 10 2 189

0 0 0 0 0 0 0 0 0

52 7 3 3 4 4 9 4 12 10 5 21 19 2 5 2 162

143 25 16 7 16 10 12 3 9 23 23 12 68 5 16 30 418

105 26 15 22 17 8 13 4 12 20 29 11 37 2 3 24 348

94 21 17 23 14 14 18 1 11 24 27 19 28 0 4 7 322

66 8 8 16 10 9 9 0 12 14 9 12 18 1 2 2 196

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2

18


Man

Vrouw

Man

Vrouw

388 74 47 69 51 40 55 12 56 84 81 71 149 8 20 35 1240

72 13 12 2 10 5 6 0 1 7 12 4 21 3 10 30 208

Man

Vrouw

325 29 103 457 2568 87,9%

23 0 9 32 352 12,1%

205 370 42 43 33 78 42 58 871

25 35 8 20 13 4 5 2 112

IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Totaal Cluster Offshore & Marine

Cluster Offshore & Marine Merwede Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. IHC Krimpen Shipyard B.V. Totaal Totaal IHC Merwede B.V. Percentage

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V. Totaal Cluster Technology & Services

Cluster Technology & Services IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Totaal

Cluster Dredging & Mining

55 3 16 74 382 13,1%

52 1 18 71 692 23,7%

68 3 27 98 665 22,8%

93 9 24 126 674 23,1%

75 13 27 115 500 17,1%

5 0 0 5 7 0,2%

Merwede Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. IHC Krimpen Shipyard B.V. Totaal Totaal IHC Merwede B.V. Percentage


19

Instroom in 2008

Cluster Dredging & Mining IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V. Totaal

Redenen van uitstroom 2008

Instroom totaal*

41 87 12 12 11 12 2 36 213

Cluster Technology & Services IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou** Overige units buitenland Totaal

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V. Totaal

3 1 2 1 7

Eigen verzoek

Einde contract

Overleden

5 7 2 3 3 4 1 5 30

2 4

1 3

26 8 6 4 4 2 4

6

Overplaatsing*

Pensioen TOP

Einde leerschool/ stage

10 66 8 1

7 17 4

4 16 2

1

2

Totaal

29 116 16 5 14 9 2 26 217

11 1 6

5

86

30

8 1 1 1 7

7

20 53

Cluster Technology & Services 127 38 21 21 14 8 17 6 9 28 18 13 50 0 0 27 397

IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Totaal

2 1 1

1

1

5

9 20

1 9 3 4 15 1

1

71 12 8 8 15 6 8 3 1 15 11 11 34 1 0 9 213

1 1

1 2

24 1

4 3

2 1

4 2

1 2 2

22

14

54

2

0

4 5 12

87

16

10

7

3

6

4

8 18 135 27,8%

6 13 35 7,2%

2 5 113 23,3%

2 8 52 10,7%

5 9 116 23,9%

Cluster Offshore & Marine

Cluster Offshore & Marine Merwede Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. IHC Krimpen Shipyard B.V. Totaal Totaal IHC Merwede B.V.


Verzoek werkgever

53 0 40 93 703

Merwede Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. IHC Krimpen Shipyard B.V. Totaal Totaal IHC Merwede B.V. Percentage

2 2 29 6,0%

0 5 1,0%

30 0 25 55 485 100,0%

* exclusief overplaatsingen van andere business units en stagiaires. ** bij ICS Guangzhou bestond de instroom alleen uit ingeleende medewerkers. Deze 105 medewerkers zijn niet meegenomen in dit overzicht.

* Onder overplaatsing valt ook administratieve overplaatsing. Van de 24 stagiaires/afstudeerders van IHC Parts & Services zijn er 5 na hun stage/afstuderen in dienst gekomen. Van de 20 leerlingen van het TOC zijn er 16 na hun opleiding aan de leerschool in dienst gekomen. Van de 16 stagiaires/afstudeerders bij IHC Dredgers zijn er 7 na hun stage/afstuderen in dienst gekomen. Van de 11 stagiaires/afstudeerders bij MTI Holland zijn er 4 na hun stage/afstuderen in dienst gekomen.

20



21

Ziekteverzuim Exclusief zwangerschap en vangnet

Cluster Dredging & Mining IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V.

Gem. pers. sterkte 2008 2007

ZVP 2008

2007

206,40 375,00 50,40 54,20 37,10 78,60 46,00 50,80

6,21 4,86 1,07 1,95 0,89 4,95 2,80 5,48

5,76 4,64 1,43 1,43 0,83 4,34 ngo 7,46

185,50 341,80 41,10 40,80 27,20 61,10 ngo 19,40

Toe-/ afname ZVP

0,45 0,22 -0,36 0,52 0,06 0,61 -1,98

411,40 72,10 51,80 64,90 55,70 42,20 54,40 10,90 51,00 81,00 85,00 71,80 143,00 11,00 nb nb

353,40 56,80 38,90 57,30 53,00 37,00 65,80 ngo 48,00 71,00* 82,00 nb ngo ngo nb nb

3,10 4,16 3,26 5,24 3,72 3,68 5,62 1,73 3,60 5,84 5,20 4,51 2,90 1,02 5,80 0,88

2,74 3,69 2,98 6,06 2,21 2,82 2,56 ngo 3,20 7,40* 3,80 2,30 ngo ngo nb nb

0,36 0,47 0,28 -0,82 1,51 0,86 3,06 0,40 1,40 2,21

0

2007

1,51 1,74 0,83 0,72 1,07 2,36 1,50 4,40

1,51 1,65 1,17 0,85 0,78 2,27 ngo 4,75

17,82 11,91 4,62 8,28 3,24 8,74 6,00 4,59

14,76 11,63 4,45 6,67 5,05 6,96 ngo 6,34

1,42 1,04 1,19 1,26 1,64 2,03 1,70 1,44 2,04 1,97 1,39 1,43 nb nb nb nb


9,72 8,14 17,06 31,28 9,36 5,89 9,96 4,50 11,80 14,10 13,05 7,89 nb nb nb nb


1,39 1,49 2,06

nb nb 1,59

16,60 33,39 9,65

nb nb 7,94

2007

IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou Overige units buitenland Cluster Offshore & Marine

Cluster Offshore & Marine Merwede Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. IHC Krimpen Shipyard B.V. gemiddeld IHC Merwede B.V.

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. IHC Engineering Services B.V. IHC Holland B.V. (Hoofdkantoor) MTI Holland B.V./TID Verenigde Scheepswerf Heusden B.V. Vuyk Engineering Rotterdam B.V. TOC/IHC opleidingscentrum B.V.

GZVD 2008

ZMF 2008

Cluster Technology & Services

Cluster Technology & Services IHC Parts & Services B.V. IHC Hytop B.V. IHC Lagersmit B.V. IHC Piping B.V. IHC Hydrohammer B.V. IHC Handling Systems VOF IHC Metalix B.V. IHC Offshore Systems B.V. IHC Fundex Equipment B.V. IHC Vremac Cylinders B.V. IHC Systems B.V. Merwede Interior B.V. IHC Engineering Business Ltd. IHC Sea Steel Ltd. ICS Guangzhou** Overige units buitenland


347,60 29,40 105,30

nb nb 64,60

4,17 7,55 4,28 4,13

4,90 9,30 4,51 4,31

-0,73 -1,75 -0,23 -0,18

Merwede Shipyard B.V. Merwede Repair B.V. IHC Krimpen Shipyard B.V.

gem. pers. sterkte = gemiddelde personeelssterkte ZVP= Ziekteverzuimpercentage ZMF= Ziekmeldingsfrequentie GZVD= Gemiddelde ziekteverzuimduur nb = niet bekend ngo = nog geen onderdeel van IHC Merwede B.V. in dat jaar * voor de periode dat Vremac onderdeel is van IHC Merwede B.V. (sinds 29 augustus 2007). ** ziekteverzuimpercentage van ICS Guangzhou is inclusief ingeleenden.

22



23

Nawoord

Salarisschaal peildatum: 31-12-2008


Jeugd

B

C

D

E

F

G

H

J

K

IHC Beaver Dredgers B.V. IHC Dredgers B.V. Overige Dredging & Mining bedrijven Totaal

10 20

4 4

1 7

27 34

52 93

23 35

15 23

20 48

29 39

15 29

27 68

7 5

4 34

0 8

1 9

18 79

38 183

18 76

26 64

23 91

19 87

21 65

64 159

69 81

19

0

4

38

73

81

70

55

38

18

55

9

>K Overig

Cluster Technology & Services IHC Parts & Services B.V. Overige Technology & Services bedrijven Totaal Totaal IHC Merwede B.V. Percentage

24 4 11 33 81 78 47 73 54 40 79 22 43 4 15 71 154 159 117 128 92 58 134 31 77 12 24 150 337 235 181 219 179 123 293 112 4,0% 0,6% 1,2% 7,7% 17,4% 12,1% 9,3% 11,3% 9,2% 6,3% 15,1% 5,8%

Om salarisgegevens niet op persoonsniveau herleidbaar te maken zijn de gegevens van bedrijven met minder dan 100 medewerkers samengevoegd. In dit overzicht zijn de gegevens van IHC Vremac Cylinders B.V., IHC Engineering Business, IHC Sea Steel, ICS Guangzhou en Vuyk Engineering Rotterdam niet opgenomen. Medewerkers zijn daar niet ingedeeld volgens de IHC Merwede salarisschaal. Gegevens van het cluster Offshore & Marine en de unit Merwede Interior B.V. zijn niet bekend.

Het jaar 2008 had twee gezichten. Aan de ene kant bracht het jaar ons groei, zowel qua omzet als aantal medewerkers. Aan de andere kant was 2008 het jaar waarin ‘de crisis’ begon. Vanwege het anticyclische karakter van een groot deel van ons bedrijf, merkten wij in 2008 nog niet veel van die crisis. De werkvoorraad was hoog en hetzelfde gold dus voor de werkdruk. Feitelijk is dat ook nu, medio 2009, bij veel units nog het geval. Bij sommige units begint het werk nu wel terug te lopen. De crisis heeft gevolgen voor de totale economie en het is onvermijdelijk dat ook IHC Merwede te maken zal krijgen met de gevolgen ervan. Conjuncturele hoogte- en dieptepunten zijn voor ons niet nieuw. We hebben al verschillende crises overleefd en ook dit keer zal dat het geval zijn.

stukken. De uitstroom van veel ervaren medewerkers gaat tenslotte ook gewoon door. Opleiden in kennis en kunde, TOC, Management School en talent management blijven dus van belang. Tot slot toch nog een beroep op wat voor ons allemaal van belang is, namelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers. Werk bewust en denk goed na in het belang van je eigen veiligheid en die van je collega´s!

Bert van der Sluis Directeur P&O

Betekent dit dat het business as usual is? Nee, de komende tijd zal kostenbeheersing en flexibiliteit van zowel de organisatie als van de individuele medewerkers nog belangrijker zijn dan in normale tijden. We moeten echter ook rekening houden met de periode na de crisis. We kunnen het ons niet veroorloven om niet meer te investeren in zaken als het behoud van kennis en opvolgingsvraag-

Opleidingsniveau peildatum 31-12-2008

40,0%

mbo-niveau

30,6%

vmbo-niveau

29,4%

hbo/wo-niveau

24

Medewerkers in cijfers | Nawoord


25

English summary

Foreword

Conditions of employment

Revenue and profits rose to record levels in 2008. IHC Merwede is continuing to make major investments in people and resources. If you look around you, you will see new buildings, new plant and new staff.

Our conditions of employment must be such that they are attractive for both existing and new staff. So ongoing maintenance is needed.

Our market position is still favourable and we are financially healthy. The crisis will not pass us by, but we are confident about the future. Employee safety remains crucial. Together with the Works Council, this area receives a lot of attention.

IHC Merwede increasingly a single unit The strategy for the personnel policy remained unchanged in 2008: growth, teamwork and innovation. The personnel policy itself has been further professionalised. Examples are the organisation-wide streamlining of employer branding, training, talent management and conditions of employment. We also set up a completely new personnel magazine: Kompas. IHC Merwede grew fast in 2008 and the challenge was to manage that growth, in terms of both our own staff and temporary staff from third parties. IHC Merwede is continuing to invest in training (training schools and talent management) in order to keep our staff interested and to make sure they stay with us.

Illness and health IHC Merwede is committed to a safe working environment and a healthy workforce. The Kinderdijk site is leading the way, with a wide range of experts, including its own sports coordinator. The idea underlying the sports approach is that both the employer and the employees benefit from staff fitness. In addition, in 2008, the first steps were taken with the arrangements for the Preventive Medical Examination.

Health and safety at work The focus on safety resulted in the number of accidents per production hour falling in 2008 compared to 2007. However, every accident is one too many. The role of the company emergency services has been upgraded in the sense that the services now concentrate more on accident prevention.

26

English summary

St. Petersburg Riding Mill Blandford Forum

Nederland Komarno Rijeka Belgrado

Beijing Tianjin

Wayne, NJ

Tanggu Dalian

Houston, TX

In 2008, the IHC Merwede staff became a year younger on average. Nevertheless, through P/flex, there are 39 people who continue to work for IHC Merwede, although they have officially already taken early retirement.

Dubai

New Delhi Mumbai

Lagos

Guangzhou

Singapore

Works Council The Works Council processed six requests for advice and three approval requests in 2008, the most striking of which were the approval request relating to the preventive medical examination in combination with the privacy arrangements. The Works Council was consulted about, among other things, four acquisitions of companies in the Netherlands and abroad. There will be Works Council elections in late 2009.

Recruitment & Selection The slogan for the corporate employer branding was “Great challenges bring great opportunities.” Steps were taken in 2008 to establish a single clear profile in the labour market. We are looking to further build on our links with student associations, technical universities and further education in general. The ambition is to become the employer of choice for technical talent, whatever the educational background.

Afterword 2008 was a year of contrasts: on the one hand, we continued to grow fast; on the other, there was the credit crunch. Despite the fact that the crunch did not have any major impact on our workload or revenue in 2008, it will affect us too.

d or

elo

m

Em

am el nd Jss se oorn dI s / ie d n a jk -G pel De pe rdi t ld A im nde rech xve r K Ki ed din n Sli Har de us e t H ch ba ht Am drec es Ido or Go rik- D d n He w au lfg

Scheepswerven – Nederland

Locaties – Europa

Hardinxveld-Giessendam

Blandford Forum – Verenigd Koninkrijk

Hendrik-Ido-Ambacht

Belgrado – Servië

Heusden

Komarno – Slowakije

Kinderdijk

Riding Mill – Verenigd Koninkrijk

Krimpen aan den IJssel

Rijeka – Kroatië

Sliedrecht

Locaties – USA Scheepswerven – China

Houston, TX

Dalian

Wayne, NJ

Locaties – Nederland

Vertegenwoordigingskantoren

Apeldoorn

Beijing – China

Delfgauw

New Delhi – India

Dordrecht

St. Petersburg – Rusland

Emmeloord Goes

Regionale IHC-organisaties wereldwijd

Hardinxveld-Giessendam

Dubai – Verenigde Arabische Emiraten

Hendrik-Ido-Ambacht

Hendrik-Ido-Ambacht – Nederland

Heusden

Lagos – Nigeria

Kinderdijk

Mumbai – India

Sliedrecht

Singapore – Singapore Tianjin/Tanggu & Guangzhou – China

Wereldwijde locaties vanaf april 2009

27

Colofon Editie 2009 Gepubliceerd door IHC Merwede Holding B.V., Sliedrecht Concept, tekst en vormgeving Total Identity, Amsterdam Tekst IHC Merwede Holding B.V., Sliedrecht Fotografie Van der Kloet, Aarnoud van de Burgt en Ruud Slagmolen Drukwerk Drukkerij Verloop VOF, Alblasserdam Met dank aan Arie van den Dool, Marc Fransen, Wim de Groot, Henk Haverkamp, Kitty de Hey, Ramona Klem, Carl von Lindern, Fiona Rab, Marita Rodrigues, Tom Roos, Cees Roskam, Ronald van Son, Caroline Suijkerbuijk en Victor Tollens © 2009, IHC Merwede Holding B.V.

IHC Merwede Holding B.V. Postbus 204, 3360 AE Sliedrecht Molendijk 94, 3361 EP Sliedrecht Nederland � +31 184 41 15 55 � +31 184 41 18 84 [email protected] www.ihcmerwede.com

Inhoud. Voorwoord door Goof Hamers 2 Personeelsbeleid door Bert van der Sluis 3

Recommend Documents