Activiteitenverslag 2006
Mission Statement VANHOUT is een betrouwbare en competente algemene aannemer die deel uitmaakt van de groep BESIX. Wij leveren kwaliteitsvolle bouwprojecten af binnen de afgesproken termijnen. Op die manier streven wij naar duurzame relaties met tevreden klanten. VANHOUT stelt zich op als ethisch partner en zoekt samen met alle betrokkenen vanaf het begin van het project naar een optimale verhouding kwaliteit–prijs, met aandacht voor de “Total Cost of Ownership”. VANHOUT een
onderscheidt
innovatieve
zich
door
projectaanpak
en
uitvoering. Het is onze ambitie om de beste te zijn in de sector. Ons gemotiveerd team van deskundige en vakbekwame medewerkers vormt hiervoor de beste garantie. VANHOUT hecht veel belang aan een
goede
levenskwaliteit
voor
alle medewerkers. Wij creëren een aangename en veilige werkomgeving en bieden hen alle kansen om zich te ontplooien.
Inhoud Inleiding
4
Organigram
6
Geconsolideerde kerncijfers
7
Raad van bestuur en managementcomité
8
Zorgsystemen
9
Projecten Vanhout
10
Cijfers Vanhout
22
HBS
24
Lijst ontwerpers
26
Vanhout nv Lammerdries 12 B-2440 Geel België Tel.: +32 14 25 16 11 Fax: +32 14 25 16 00
[email protected] www.vanhout.be RPR Turnhout BTW BE 0439 714 361
Inleiding In 2006 verwezenlijkte de groep Vanhout een recordomzet van € 89,9 miljoen. Deze omzet werd gerealiseerd in verschillende niches van de bouwindustrie, waarvan we u verder in dit activiteitenverslag graag enkele referenties tonen. Het gecon solideerde nettoresultaat van de groep Vanhout bedroeg € 3,75 miljoen. Zonder de omzetverwachting van Sanotec bedraagt de orderportefeuille voor de groep Vanhout per 1 januari 2007 € 63,5 miljoen. Het budget voorziet een omzet van € 80 miljoen.
werd ingegeven door de belangrijke groei van Sanotec op de exportmarkt, vooral daar waar Besix International actief is. Vanhout en BESIX Sanotec zullen ook in de toekomst nauw blijven samenwerken voor milieu projecten op de Belgische markt. Trouw aan onze missie werken we zowel op het gebied van research als op het vlak van het uitwerken van concrete concepten verder aan projecten die kaderen in de toenemende aandacht voor het duurzaam bouwen. De dienst na-verkoop werd verder uitgebouwd Op 28 april 2006 werd de groepsstructuur
en zal in de toekomst ondersteuning bieden
van Vanhout vereenvoudigd en fuseerde
aan de verschillende aspecten van het
Vanhout met haar moedermaatschappij nv
facility management die horen bij de diverse
Botec en haar vastgoeddochter nv Lecomte.
vormen van PPS-projecten waarop Vanhout
De engineering activiteiten van Vanhout wer den vanaf dan als een aparte afdeling onder gebracht in Vanhout. Begin 2007 werd Sanotec nv overgenomen door Besix Groep. Bij deze gelegenheid werd nv Sanotec omgedoopt in nv BESIX Sanotec sa en verhuisde naar de Gemeen schappenlaan in Brussel. Deze beslissing
zich focust. De kazerne Blairon in Turnhout,
Vanhout blijft veel aandacht besteden aan de
de binnenstedelijke ontwikkeling met parkeer
veiligheid van haar personeel. De frequentie
gebouw in Lier; het zwembad “De Water
graad daalde in 2006 onder de 30. Wij
perels” in Lier, evenals het gerechtsgebouw
wensen alle medewerkers die in 2006 het
in Gent zijn projecten die intussen werden
succes van Vanhout hebben waargemaakt
opgeleverd en momenteel geëxploiteerd
hiervoor uitdrukkelijk te danken en hopen
worden. Telkens speelt Vanhout zijn rol in
ook in 2007 op hun onmisbare inzet en
de verdere levenscyclus van deze bouw
enthousiasme te kunnen blijven rekenen.
investeringen. Hugo Van Wesemael Onze oprechte dank gaat uit naar onze
Voorzitter
nieuwe en bestaande klanten die ons hun vertrouwen schenken en die ons de kans
Jef Lembrechts
geven de waarden die we nastreven in
Gedelegeerd bestuurder
daden om te zetten. Begin 2007 telde het totale personeels bestand van Vanhout en haar filialen 307 werknemers. EVOLUTIE Frequentiegraad 160
144 140
120
121
121
127
123
120 113
98
100
107
97
103 94
103
103
89
88
105
105
102
102
102
VANHOUT Average VCA
86
82
75
Average FAO
77
67 60
105
103
94 87
79
F g 80
94
54
70
63
57 49
50
49
45
trendlijn
41
37
40
29
27 20
0
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Organigram
Toestand april 2007 Toestand voorjaar 2007
Besix Group Holding
51,05%
Vanhout nv Algemene Aannemer
99,98%
99,99%
Batech Construct Bouwbedrijf
HBS nv
Amca nv
Bouw & schrijnwerkerij
Projectontwikkeling
0,16%
Administratief en Cultureel Centrum Bethaniën nv
21,67%
99,84%
0,01%
Bem nv
0,02%
Bouw Exportmaatschappij
Besix Real Estate Development nv Vastgoedmaatschappij
De Wolkammerij nv Sociaal tewerkstellingsprojekt
Immo Campus Blairon nv Vastgoedmaatschappij
Kazerne Baron Michel nv Projectontwikkeling
Rabot Invest nv Gerechtsgebouw Gent
Regionaal Incubatiecentrum Kempen nv
4,17%
20,48%
2,09%
50%
50%
12,5%
9,71%
Sociaal tewerkstellingsprojekt
Sport & Recreatie Lier nv
Vastgoedmaatschappij Parking Grote Markt nv
16%
51%
Vastgoedmaatschappij - Parkingexploitant
0,16%
Zorgflats Schoten nv
99,84%
Geconsolideerde Kerncijfers
04
20
20
05
90.000
06
20
89,853
80.000 70.000
72,536 62,071
...
44,559
47,664
39,842 Omvat:
40.000
- Vanhout nv 30.000 ... 8.000
10,140 9,710
8,996
13,116
- Sanotec nv
11,156
- HBS nv - Batech nv - Kazerne Baron Michel nv
7,109
7.000 5,579 6.000 4,057
5.000
3,793 4.000 3.000 2.000 1.000
Bedrijfsopbrengsten Balanstotaal
2,510 2,135 1,409 314
Eigen vermogen 2,113
Netto bedrijfskapitaal
1,509
Nettocashflow
1,450
Bedrijfswinst (EBIT)
308
307
Nettoresultaat Personeel (eenheden)
0
Raad van bestuur Voorzitter
Hugo Van Wesemael gcv, vertegenwoordigd door Hugo Van Wesemael
Ondervoorzitter
MIC cvba, vertegenwoordigd door Paul Mouton
Bestuurders
Johan Beerlandt
Jos Kempen
Lemma bvba, vertegenwoordigd door Jef Lembrechts
Rob Lenaers nv, vertegenwoordigd door Rob Lenaers
Gaëtan Peeters
Comissaris revisor
Van Passel, Mazars & Guérard cbv, vertegenwoordigd door Hugo Van Passel
Managementcomité Gedelegeerd bestuurder
Jef Lembrechts
Lemma bvba
Bestuurder-directeur
Jos Kempen
Directeur
Frans Michielsen
Administratief
Ronny Eijckmans
& financieel directeur
Zorgsystemen Vanhout is een klasse 8-aannemer en stuurt haar processen via diverse zorgsystemen: - Het veiligheidscertificaat VCA**, waarmee we o.a. streven naar een veilige werkomgeving voor onze mensen. - ISO 9001 als garantie voor kwaliteit, zowel in ontwerp als in uitvoering - Een uitgebreide en constant aangevulde kennisdatabank, Tinknet, op basis van jarenlange ervaring - Groupware als efficiënt communicatiesysteem op elke werf
Verdeling van de omzet in 2006 per sector
Civiel (9%) Industrie (16%) Kantoren (27%) Renovatie (12%) Utilitair (35%)
PPS Zorgflats
Schoten
Vanhout bouwt, in publiek private
gedurende 30 jaar de exploitatie voor
samenwerking met het OCMW van
haar rekening nemen. Na het uitwerken
Schoten, 110 zorgflats, een diensten
van het definitieve ontwerp en het
centrum, een dagverzorgingscentrum
verkrijgen van de bouwvergunning, is
en een centrum voor kortverblijf. In deze
de start der werken gepland voor medio
context zal Vanhout, na oplevering,
2007.
10
Kloosterbempden
Vanhout werkte mee aan het woon- en
en een ondergrondse parking voor meer
winkelcentrum “Kloosterbempden” in
dan 400 wagens. Op 14 september
Maaseik. Dit complexe totaalproject van
2006 opende Kloosterbempden officieel
16,5 miljoen euro werd uitgevoerd in
haar deuren.
18 maanden en omvat retail, residenties
Maaseik
11
Geografische verdeling van de omzet in 2006 Antwerpen (47%) Vlaams Brabant (15%) Brussel 19 gemeenten (15%) Limburg (8%) Nederland (4%) Oost-Vlaanderen (8%) West-Vlaanderen (1%) Wallonië (4%)
Tunnelcomplex
Roermond
In Nederland nam Vanhout de ver
BESIX gerealiseerd werd. Het vakman
antwoordelijkheid op zich voor het
schap van onze arbeiders leverde
design, de uitwerking en de realisatie
knappe structuurbeton op aan de
van de 4 technische gebouwen op het
tunnelingang.
Roermond tunnelcomplex dat door
12
Telenet III
Als sluitstuk van een eigen ontwikkeling
zeer uitdagende uitvoeringstermijnen
op de voormalige site van Kazerne
die Telenet het bouwteam oplegt. Het
Baron Michel in Mechelen bouwde
huidige gebouw, met een totale kantoor
Vanhout de laatste fase van het
oppervlakte van meer dan 14.000 m² en
hoofdkantoor van de telecomoperator
een ondergrondse parkeergarage van
Telenet. Deze derde fase sluit aan bij de
8.000 m², werd in amper 14 maanden
eerder gebouwde kantoorgebouwen.
gebouwd.
Kenmerkend voor al de 3 fases zijn de
Mechelen
13
Verdeling van de omzet in 2006 per type opdrachtgever
Overheid (13%) Privé (75%) PPS (12%)
SD Worx
Antwerpen
Haar
Mission
Statement
indachtig
parking en een fitnessruimte gebouwd.
“Streven naar duurzame relaties met
De onregelmatige vorm en de grillige
tevreden klanten”, bouwde Vanhout
perceelsgrens van het terrein maakten
voor de vierde keer op rij in bouwteam
de bouwwerken er niet makkelijker op.
voor SD Worx.
Het initiatief van deze bouwheer heeft
In hun kantoren in Antwerpen werd een
het Schipperskwartier.
bijgedragen tot de opwaardering van bedrijfsrestaurant, een ondergrondse
14
InBev – Leuven Op de InBev-site in Leuven realiseerde Vanhout het nieuwe labo; een architecturaal huzarenstukje waarin Research & Innovatie tot volle bloei kunnen komen.
Hansen Transmissions – Lommel Na een eerste werf in 2004 deed Hansen Transmissions opnieuw beroep op Vanhout voor het realiseren van complexe machinefunderingen met uitzonderlijk kleine toleranties. Hier zullen onder meer indrukwekkende tandwielkasten voor de nieuwe windmolens geproduceerd worden.
15
Yeunten Ling
Huy
Over de taalgrens, in Huy, bouwde Vanhout een tempel en gastenverblijven voor de boeddhistische gemeenschap. Op 29 mei 2006, tijdens zijn bezoek aan België, heeft de Dalai Lama de nieuwe constructie gezegend. Hij bevestigde er zijn tevredenheid over de werking van het bouwteam, dat met al zijn creativiteit heeft geleid tot een kwalitatief project dat binnen de beschikbare budgetten tijdig werd gerealiseerd.
16
Floréac
Floréac, één van de grootste tuinbouw
gemaakt van betonkernactivering als
ondernemingen van ons land, nam
revolutionair koelsysteem. Gedurende
in augustus 2006 zijn nieuw 35.000
de hele uitvoering werd gesleuteld aan
m² groot bedrijfsgebouw in Lochristi
de architectuur; dat leverde Floréac een
in gebruik. Hierin zijn zowel de admini
prijs op in de staalbouwwedstrijd in de
stratieve hoofdzetel als de logistiek en
categorie “Industriegebouw 2006”.
het koopcentrum geïntegreerd. Voor het eerst in ons land werd gebruik
Lochristi
17
Kebbingen
Willebroek
Onze afdeling Batech Construct uit Lummen heeft de laatste hand gelegd aan een nieuwe verkaveling van 39 woongelegenheden in een concept van groepsbouw, geïnitieerd door de ge meente Willebroek. Naast de klassieke woningen en de woningen in houtskelet bouw, werd een aantal passiefhuizen gebouwd.
18
Zwembad – Lier Op de Dungelhoefsite in Lier voltooide Vanhout een nieuw zwembadencomplex. De stad Lier koos voor een publiek private samenwerking voor het ontwerp, de financiering, de bouw en de exploitatie gedurende 30 jaar. Intussen is Sport & Recreatie Lier, waarin Vanhout participeert, succesvol gestart met de exploitatie van het zwembad.
Zwembad – Geel In een hybride structuur van beton, staal en hout bouwt Vanhout in Geel een nieuwe sportinfrastructuur met sport velden, binnen- en buitenbaden, een wildwaterbaan, een cafetaria en kantoren voor de sportdienst. Het zwembad van Geel wordt een schoolvoorbeeld van een energiezuinig en milieuvriendelijk bad. De opening is voorzien voor de zomer van 2007. 19
Verdeling van de omzet in 2006 per aard
Nieuwbouw (81%) Renovatie (19%)
Gerechtsgebouw
Gent
Het nieuwe gerechtsgebouw in Gent
van Justitie haar intrek genomen in
werd een open, sereen en transparant
het impressionante gebouw. Via Rabot
gebouw met een heldere structuur. In
Invest stelt Vanhout, gedurende 27 jaar,
november 2006 vond de oplevering
het justitiegebouw ter beschikking.
plaats en intussen heeft het Ministerie
20
In het afgelopen jaar kreeg Van hout, in samenwerking met Sa notec, het vertrouwen van twee pharmaceutische bedrijven om hun waterzuiveringsinstallatie uit te breiden en te optimaliseren; zowel
deze combinatie.
Waterzuiveringsinstallaties In het afgelopen jaar kreeg Vanhout, in samenwerking met Sanotec, het vertrouwen van twee pharmaceutische bedrijven om hun waterzuiveringsinstallatie uit te breiden en te optimaliseren; zowel Janssen Pharmaceutica als Pfizer kozen voor het vakmanschap van deze combinatie.
Pfizer – Puurs
Janssen Pharmaceutica – Geel
21
Balans Vanhout ACTIVA 2006 2005 VASTE ACTIVA 16 739 392 11 106 821 III. Materiële vaste activa 2 385 641 2 222 822 IV. Financiële vaste activa 14 353 751 8 883 999 VLOTTENDE ACTIVA 18 918 395 21 367 521 V. Vorderingen op meer dan één jaar 392 661 VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 2 233 643 6 674 230 A. Voorraden 397 502 262 269 B. Bestellingen in uitvoering 1 836 141 6 411 961 VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 12 999 397 10 093 744 A. Handelsvorderingen 10 233 991 7 755 486 B. Overige vorderingen 2 765 406 2 338 258 VIII. Geldbeleggingen 2 000 000 IX. Liquide middelen 3 246 828 2 163 146 X. Overlopende rekeningen 45 865 53 740 TOTAAL DER ACTIVA 35 657 786 32 474 342 PASSIVA EIGEN VERMOGEN 8 143 961 7 397 734 I. Kapitaal 5 000 000 5 000 000 IV. Reserves 1 192 560 476 972 V. Overgedragen winst 1 951 401 1 920 762 VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 2 010 456 1 840 012 VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 1 990 763 1 816 894 B. Uitgestelde belastingen 19 693 23 118 SCHULDEN 25 503 369 23 236 596 VIII. Schulden op meer dan één jaar 8 128 000 3 419 409 IX. Schulden op ten hoogste één jaar 17 168 403 19 673 669 A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het 677 333 267 878 jaar vervallen B. Financiële schulden C. Handelsschulden 9 362 583 9 364 325 D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 1 911 554 4 662 987 E. Schulden met betrekking tot belastingen, 1 185 449 980 984 bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden 4 031 483 4 397 495 X. Overlopende rekeningen 206 967 143 518 TOTAAL DER PASSIVA 35 657 786 32 474 342 22
RESULTATENREKENING 2006 2005 I. Bedrijfsopbrengsten 74 324 027 54 991 618 II. Bedrijfskosten (-) 73 264 865 53 939 994 (-) III. BEDRIJFSWINST 1 059 162 1 051 624 IV. Financiële opbrengsten 2 124 569 1 087 583 V. Financiële kosten (-) 557 844 319 124 (-) VI. WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING 2 625 886 1 820 083 VOOR BELASTING VII. Uitzonderlijke opbrengsten 39 742 VIII. Uitzonderlijke kosten IX. WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING 2 665 628 1 820 083 IXbis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen 3 425 3 425 X. Belastingen op het resultaat (-) 325 336 326 264 (-) XI. WINST VAN HET BOEKJAAR 2 343 717 1 497 244 XII. Onttrekking aan de belastingvrije reserves 5 357 5 357 XII. Overboeking naar de belastingvrije reserves (-) 14 996 21 136 (-) XIII. TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR 2 334 078 1 481 465
23
HBS HBS is een algemeen bouwbedrijf gespecialiseerd in het verbouwen en inrichten van winkels en kantoren. Ons actieterrein strekt zich vooral uit over België, Nederland en Luxemburg en soms springen wij over onze zuidergrens richting Frankrijk. Onze klantengroep breidt zich nog steeds uit en omvat grote winkel- en kantoorketens als ESPRIT, SCAPA, CKS/CNB, DIESEL, H&M en Vedior. In 2006 behaalde HBS een omzet van € 9,552 miljoen waarop wij een nettoresultaat van € 1.832 miljoen realiseerden. Dit resultaat werd in belangrijke mate beïnvloed door een meerwaarde op de verkoop van aandelen.
Deze omzet werd voornamelijk verwezenlijkt via de uitvoering van volgende projecten: BOLI : verbouwen en inrichten van een taverne met bed & breakfast BMW : verbouwen en inrichten van kantoren en showrooms in Evere Buhrmann : verbouwen en inrichten van een kantoor te Hasselt CKS : stands op 15 locaties in Frankrijk Borderless : verbouwen en inrichten van kantoren in Evere Dr Verkinderen : verbouwen en inrichten van een praktijk DAMART : verbouwen en inrichten van winkels in Eindhoven en Arnhem DIESEL : inrichten van een winkel te Roermond Enthoven : verbouwen en inrichten van kantoren in Antwerpen ESPRIT : inrichten van winkels in Almere, Luxemburg, Amsterdam en Maastricht Imec : binnenschrijnwerk voor kantoren en labo’s in Leuven H & M : inrichten van winkels in Ninove en Cora te Anderlecht Massimo Dutti : verbouwen van een winkel te Antwerpen Müller : verbouwen en inrichten van kantoren en showrooms te Hoogstraten PRINCESS : inrichten van een winkel te AntwerpenPrivé verbouwingen van villa’s te Antwerpen, Brussel, St-Katelijne-Waver en Leuven Privé verbouwingen van woningen en appartementen te Knokke (2) en Antwerpen RVT : verbouwen en inrichten van kantoren te Grimbergen Scapa : verbouwen en inrichten van een winkel te Lier Unizo : kantoorinrichting te Leuven VEDIOR : verbouwen en inrichten van 9 kantoren Villa : nieuwbouw te Bazel 50N5E : verbouwen en inrichten van kantoren te Hasselt
Vooruitzichten voor 2007 Het orderboek per eind maart 2007 bedraagt reeds € 7,1 miljoen. Met projecten in Amsterdam, Antwerpen (6), Bredene, Brugge, Brussel (5), Hasselt, Knokke (3), Leuven, Mechelen, Oostende en St-Genesius-Rode zullen wij in 2007 zeker een totale omzet van € 9,5 miljoen realiseren.
24
ACTIVA 2006 2005 VASTE ACTIVA 462 936 4 243 215 III. Materiële vaste activa 462 586 461 522 IV. Financiële vaste activa 350 3 781 693 VLOTTENDE ACTIVA 4 447 511 3 458 946 VI. Voorraden in uitvoering 62 024 56 938 VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 3 690 114 2 783 516 VIII. Geldbeleggingen 150 000 IX. Liquide middelen 545 373 618 492 X. Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA 4 910 447 7 702 161 PASSIVA EIGEN VERMOGEN 2 403 386 879 838 I. Kapitaal 266 486 266 486 IV. Reserves 109 079 117 319 V. Overgedragen winst 2 027 821 496 034 VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 538 700 294 233 VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 500 000 250 000 B. Uitgestelde belastingen 38 700 44 233 SCHULDEN 1 968 362 6 528 090 VIII. Schulden op meer dan één jaar 3 277 060 IX. Schulden op ten hoogste één jaar 1 953 971 3 217 746 A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 279 582 C. Handelsschulden 1 571 852 1 096 872 D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 152 500 E. Schulden met betrekking tot belastingen, 82 119 159 074 bezoldigingen en sociale lasten F. Overige schulden 300 000 1 529 718 X. Overlopende rekeningen 14 390 33 284 TOTAAL DER PASSIVA 4 910 447 7 702 161 RESULTATENREKENING I. Bedrijfsopbrengsten 9 552 275 8 704 741 II. Bedrijfskosten (-) 9 143 443 8 367 910 (-) III. BEDRIJFSWINST 408 832 336 831 IV. Financiële opbrengsten 289 593 238 901 V. Financiële kosten (-) 185 401 203 639 (-) IX. WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING 513 024 372 093 IXbis. A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen 5 533 5 533 X. Belastingen op het resultaat (-) 107 451 75 305 (-) XI. WINST VAN HET BOEKJAAR 1 823 547 302 321 XII. Onttrekking aan de belastingvrije reserves 8 241 8 241 XIII. TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR 1 831 788 310 562 25
Ontwerpers
PPS zorgflats - Schoten
Floréac – Lochristi
FDA Architecten & Ingenieurs - Antwerpen
EVR Architecten - Gent
Kloosterbempden - Maaseik
Kebbingen - Willebroek
Architectenbureau Erik Martens & Partners
FDA Architecten & Ingenieurs – Antwerpen
- Maaseik
Dirk Moens – Bilzen Jan Vanderstraeten - Merchtem
Roertunnel - Roermond Quist Wintermans Architekten bv
Zwembaden - Lier en Geel
- Rotterdam
Artabel nv - Heverlee
Telenet III - Mechelen
Gerechtsgebouw - Gent
Poponcini & Lootens Ir. Architecten bvba
Beel - Achtergael Architecten fv
- Antwerpen
SD Worx - Antwerpen
Waterzuiveringsinstallatie Janssen Pharmaceutica - Geel
Stramien cvba - Antwerpen
Grontmij nv - Mechelen
InBev – Leuven Poponcini & Lootens Ir. Architecten bvba
Waterzuiveringsinstallatie Pfizer - Puurs
– Antwerpen
Studiebureau J. Talboom nv – Ruisbroek-
Modulo Architects - Brussel
Puurs
Hansen Transmissions – Lommel Struktoreg Engineering nv Ingenieursbureau Jopro bvba
Yeunten Ling – Huy Architectenteam-A - Antwerpen
26
27
Vanhout nv Lammerdries 12 B-2440 Geel België Tel.: +32 14 25 16 11 Fax: +32 14 25 16 00
[email protected]
www.vanhout.be
