Inhoud INHOUD. DEEL I Verslag van de Raad van Bestuur 2. Human Resources 33 Technologisch leiderschap 34. Organisatiestructuur 9

Inhoud DEEL I Verslag van de Raad van Bestuur

5 | TRANSVERSALE ACTIVITEITEN 2

1 | BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER

5

Organisatiestructuur

9

33

Human Resources

33

Technologisch leiderschap

34

6 | CORPORATE GOVERNANCE

37

Raad van bestuur en bijzondere comités

37

2 | BEDRIJFSPROFIEL

11

Uitvoerend management

41

Missie en visie

11

Beleid inzake belangenconflicten

41

Profiel

11

Insider Trading beleid

45

Europese speler van formaat

12

Openbaarmaking van de brutobezoldigingen 45

Kerncijfers

13

Afwijkingen Corporate Governance Code

47

3 | KERNACTIVITEITEN

15

7 | FINANCIEEL VERSLAG

49

Inleiding

15

Ticketverkoop

15

Food & Beverage

18

DEEL II Jaarrekeningen

Media & Events

19

Filmdistributie

22

Real Estate

23

54

DEEL III Besluiten voorgesteld aan de aandeelhouder

4 | DIVERSIFICATIES

27

Alternatieve content

27

Kinepolis TV

29

DEEL IV

Bioscoop van de toekomst

29

Informatie voor de aandeelhouder

INHOUD

103

109

kinepolis group 2006

Verslag van de Raad van Bestuur VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR

Deel I 1 | Brief aan de aandeelhouder 2 | Bedrijfsprofiel 3 | Kernactiviteiten 4 | Diversificaties 5 | Transversale activiteiten 6 | Corporate Governance 7 | Financieel verslag


01 | Brief aan de aandeelhouder Beste aandeelhouder,

Kinepolis Group (Kinepolis) legde voor 2006 een

2006 vertoonde op groepsniveau een patroon met een

uitmuntend resultaat voor dankzij de sterke groei van de

behoorlijk eerste en derde kwartaal, een uitmuntend

bezoekers en de toegenomen marges. Kinepolis sloot

tweede kwartaal en een matig eindejaar.

2006 af met een nettowinst van € 14,6 miljoen, een

Juni bleek voor Kinepolis de zwakste maand van het jaar,

bedrijfsresultaat van € 26,5 miljoen en een EBITDA van

augustus (Pirates of the Caribbean 2) de absolute top-

€ 48,7 miljoen. De nettowinst nam toe met 80% t.o.v.

maand met een stijging van maar liefst 32% t.o.v. augustus

2005 (€ 8,1 miljoen).

2005. Het eindejaar, gedomineerd door de nieuwste Bondfilm, Casino Royale, kon helaas niet tippen aan dit van 2005 (met een concentratie aan publiekstrekkers) maar

Bezoekcijfers

dit werd ruimschoots gecompenseerd door de gunstige resultaten in de overige trimesters. Eens te meer blijkt

In 2006 ontving Kinepolis internationaal 23,9 miljoen

dat bezoekcijfers over langere termijn dienen te worden

filmliefhebbers, een stijging van 6% ten opzichte van

geëvalueerd. De releasedata van films kunnen immers de

2005 (22,6 miljoen). Deze toename werd voornamelijk

vergelijkbaarheid op maand- of kwartaalbasis beïnvloeden.

gerealiseerd onder impuls van de internationale filmtop, The Da Vinci Code en Ice Age 2, maar ook van lokale


gevormd door respectievelijk Pirates of the Caribbean 2, Opbrengsten

successen als Les Bronzés 3 (Frankrijk en Wallonië). Per 31 december 2006 realiseerde Kinepolis opbrengsten De stijging van de bezoekcijfers werd eveneens

van € 211 miljoen, 9,5% hoger dan de opbrengsten van

ondersteund door de nieuwste complexen van de groep,

2005 t.b.v. € 193 miljoen.

Kinepolis Granada (Spanje, 2004), Kinepolis Nancy

Pluk de dag! Volg je buikgevoel en beslis de avond zelf nog of je naar de film wil gaan.

(Frankrijk, 2005) en Kinepolis Brugge (België, juli 2006),

De gross boxoffice (inkomsten gegenereerd uit

die goede bezoekcijfers voorlegden. Op vergelijkbare

ticketverkoop) nam toe met 8%. Deze toename

basis1 groeide het bezoekcijfer met 3%. Per 31/12/06

resulteerde uit de stijging van het aantal bezoekers en

genereerde de ticketverkoopsactiviteit 61% van de totale

van de verkoopprijzen. Het procentueel aandeel van de

opbrengsten van Kinepolis.

ticketverkoop (61%) nam lichtjes af ten opzichte van

(1) Vergelijkbare basis: met abstractie van de bijdragen van de entiteiten verkocht, vereffend of geopend in 2006 en 2005: Kinepolis Nancy (Frankrijk, geopend in september 2005) en Kinepolis Brugge (België, geopend in juli 2006).


2005 (62%) ten voordele van food & beverage (21% in

worden een groot aantal Kinepoliszalen in België – in

In 2007 komen alvast Kinepolis Kortrijk en Kinepolis

zoals Spiderman 3, Pirates of the Caribbean 3, Shrek 3,

2006 t.o.v. 20% in 2005). Food & beverage registreerde een

samenwerking met Technicolor Digital Cinema van

Leuven aan de orde. Ook het concept van het Kinepolis-

Ocean’s 13 en Harry Potter and the Order of the Phoenix.

groei van 12% ten opzichte van 2005, en dit dankzij hogere

Thomson en Barco – gedigitaliseerd in het teken van

complex in aanbouw, Kinepolis Oostende, is gebaseerd

In de zomer van 2007 zal Kinepolis Oostende (België) de

opbrengsten per bezoeker en de stijging van de verkoop-

beeld- en geluidskwaliteit en aanbodverruiming. Deze

op dit principe.

deuren openen. Het complex zal over 8 zalen en 1800

prijzen. De opbrengsten, gegenereerd door evenementen,

voortrekkersrol is uitermate belangrijk in het kader van

schermreclame, enz., stegen met 8%.

de diversificatieplannen van Kinepolis op het niveau van

Ook de opbrengsten uit filmdistributie evolueerden gunstig,

activiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks gerelateerd

voornamelijk te danken aan het succes van Perfume,

zijn tot de bioscoop, zoals B-to-B-events, gaming, enz.

Windkracht 10, De Hel van Tanger, K3 en het IJsprinsesje

Kinepolis TV Dankwoord Kinepolis werd in 2006 aangezocht om zijn naam, kennis

Zetelreservatie en complexrenovatie

en ervaring op het vlak van film en entertainment aan

Namens de Raad van Bestuur danken wij onze

te wenden voor Vlaanderens eerste ‘high definition’

medewerkers voor hun inzet en toewijding.

tv-platform, iN-Di.

Kinepolis is vastbesloten om haar strategische doelstelling

Kinepolis Nancy en Kinepolis Brugge.

Kinepolis zal in de loop van 2007 alle zetels in de

Kinepolis TV ging in november 2006 van start en zendt

van duurzame rendabele groei te verwezenlijken. Om

De globale opbrengsten werden voor 52% gerealiseerd in

Belgische vestigingen nummeren en de mogelijkheid

sedert kort in HD (high definition) uit. Voor Kinepolis

de uitdagingen op diverse vlakken met succes aan te

thuisbasis België, voor 24% in Frankrijk, voor 19% in Spanje,

bieden om bij de aankoop van een ticket ook de gewenste

betekent de lancering van deze filmzender een belangrijke

gaan, kan Kinepolis immers in het bijzonder steunen op

en voor 5% in Polen en Zwitserland.

zetel aan te duiden. Dit zowel aan de ticketautomaten

aanvulling op zijn bioscoopaanbod. Met Kinepolis TV wil

de inspanningen van zijn medewerkers. Zij zijn zich ten

als van thuis uit via het internet (www.kinepolis.com).

het immers zijn sterke merken en concepten multimediaal

zeerste bewust van het belang van de waardecreatie

Via de invoering van zetelreservatie wil Kinepolis België

laten leven, en zo de link tussen de bioscoop en de

voor de aandeelhouder en voor de bioscoopbezoeker.

Uitbating Kinepolis Poznan door

de bioscoopganger nog meer service bieden. Het

huiskamer vormen.

Essentieel is de digitalisering die onze bezoekers nieuwe

IT International Theatres

reservatie-initiatief zag het licht na de positieve evaluatie

noteerden een aangroei, mede dankzij de opening van

opportuniteiten biedt. Om de voorsprong ten opzichte van

van Kinepolis Brugge, waar een reeks toonaangevende,

de concurrentie te bestendigen, vormen het klantgericht Vooruitblik

In 2006 sloot Kinepolis een akkoord af met de Israëlische

conceptuele vernieuwingen ondergebracht werden.

groep IT International Theaters (ITIT) inzake de exploitatie-

Voor België is een reservatiesysteem bij bioscopen

denken, de kwaliteit en het continue innovatieproces

overdracht en verhuur van 18 van de 20 zalen van Kinepolis

zeer vernieuwend, in tegenstelling tot Spanje, waar zetelre-

2007 kondigt zich aan als een jaar met een vergelijkbaar

Raad van Bestuur drukken wij ons volle vertrouwen uit

Poznan, het enige complex van Kinepolis in Polen, en dit met

servatie reeds jaar en dag ingeburgerd is. Kinepolis neemt

filmaanbod als 2006, en met diverse sequels van formaat

in de toekomst.

ingang van 19 januari 2007. De overige twee zalen worden

tegelijk de gelegenheid te baat om alle Belgische zalen

verder door Kinepolis uitgebaat en krijgen een commerciële

te vernieuwen. Tapijt, zetels en technische voorzieningen

bestemming.

worden gerenoveerd.

voor Kinepolis de belangrijkste troeven. Samen met de


en Final Destination 3. Ook de inkomsten uit handelshuur en de parkinginkomsten

zetels beschikken.

Kinepolis blijft eigenaar van de terreinen en gebouwen en beheert verder de vastgoedactiviteiten, waaronder de verhuur van handelsruimtes en de ontwikkeling van de site.

Zeteldetectie en ‘open foyer’ In een latere fase, binnen een termijn van drie jaar, zullen

Kinepolis en digitale cinema

ook andere revolutionaire vernieuwingen van Kinepolis Brugge, zoals de open foyer en de automatische ticket-

Kinepolis speelt in Europa al jaren een voortrekkersrol

controle aan de hand van ingebouwde zetelsensoren,

inzake ‘Digital Cinema’. Tijdens de komende maanden

geïmplementeerd worden in de bestaande complexen.

Joost Bert Afgevaardigd Bestuurder

Baron Hugo Vandamme Voorzitter Raad van Bestuur


ORGANISATIESTRUCTUUR

Na de verkoop van de participatie van de familie Claeys

De divisies Cinema en Real Estate, evenals Corporate

in september 2006, werd de organisatiestructuur van

Finance zijn met elkaar verbonden door het Executive

Kinepolis volledig in herbeschouwing genomen. Ze werd

Committee onder het voorzitterschap van de CEO. Voorts

in oktober 2006 gestroomlijnd en geoptimaliseerd in het

maken ook de Managing Director, de CFO, de Director Real

teken van doeltreffende beslissingsvorming.

Estate, de Director Corporate Strategy en de Performance Director deel uit van dit beslissingsplatform.

De interne divisiestructuur, zoals geconcipieerd in 2004, bleef behouden vanwege het belang van de ontwikkeling

Bij de algemene directie wordt Gilbert Deley als Managing

en professionalisering van de vastgoedactiviteiten.

Director bijgestaan door de leden van een Operational Committee. Dhr. Deley neemt het voorzitterschap waar van dit comité, waarvan ook de CFO (Jan Staelens), de

Sinds de ontslagname van Florent Gijbels in september 2006, wordt het dagelijks bestuur waargenomen door

Real Estate Director (Luc Van Baelen), de Corporate

Joost Bert als CEO van Kinepolis. De divisies Cinema en

Strategy Director (Jan Huyghe), de Performance Director

Real Estate werden uitgebouwd. Gilbert Deley, Managing

(Marc Verhofstede), de Operations Director Belgium (Erik

Director van Kinepolis, neemt de algemene directie van

Somers), de Operations Director France and Switzerland

deze divisies waar.

(Tom Lambert) en de Operations Director Spain (Manu Claessens) deel uitmaken.

De divisie Kinepolis Real Estate staat in voor projectontwikkeling, beheer van gronden en gebouwen, facility management en handelshuur. Board of directors

De divisie Kinepolis Cinema staat in voor ticketverkoop,

H. vandamme (Chairman), M.S. BERT-vereecke, PH. ghekiere, J. bert, m. lamote, e. duquenne, PH. haspeslagh, f. gijbels Audit Committee

gerelateerde activiteiten. Het departement Corporate Finance ontfermt zich

executive committee

G. DELEY (Chairman), J. STAELENS, J. HUYGHE, M. VERHOFSTEDE, L. VAN BAELEN, E. SOMERS, T. LAMBERT, M. CLAESSENS

corporate finance

– onder leiding van CFO Jan Staelens – over de financiële, juridische en administratieve activiteiten van Kinepolis op internationaal niveau, inclusief ‘mergers & acquisitions’ en

OPERATIONAL COMMITTEE

food & beverage, events & media en andere media

Nomination- and Remuneration Committee

j. bert (Chairman), g. deley, j. huyghe, J. staelens, m. verhofstede, l. van baelen

kinepolis real estate


V.l.n.r. Marc Verhofstede (Performance Director), Tom Lambert (Operations Director France and Switzerland), Jan Huyghe (Corporate Strategy Director), Gilbert Deley (Managing Director), Manu Claessens (Operations Director Spain), Jan Staelens (CFO), Erik Somers (Operations Director Belgium), Luc Van Baelen (Real Estate Director)

kinepolis cinema

‘investors relations’.

Joost Bert CEO Kinepolis


02 | Bedrijfsprofiel Missie en visie

Leven wordt steeds meer beleven. Alleen willen mensen zelf bepalen waar en wanneer ze welke emotie ervaren. Of ze dat doen met veel mensen tegelijk of intiem, op hun ééntje; en in welke omstandigheden. Een filmbelevenis vind je niet langer uitsluitend in de bioscoop. En de bioscoop brengt veel meer dan alleen maar film. Kinepolis zorgt ervoor dat al deze mensen, één voor één, hun emoties op de manier kunnen beleven die zij verkiezen. In ideale omstandigheden, perfect georganiseerd, in de meest vooruitstrevende bioscopen van Europa. Of thuis. Of onderweg. Of waar dan ook, hoe dan ook. Het resultaat zal altijd een belevenis zijn die smaakt naar meer.

Profiel

Sinds zijn oprichting in 1997 en zijn daaropvolgende

02 | BEDRIJFSPROFIEL

beursnotering in 1998, is Kinepolis uitgegroeid tot Belgisch marktleider en toonaangevende speler in de Europese markt. Kinepolis is met 22 bioscoopcomplexen aanwezig in België, Frankrijk, Spanje, Polen en Zwitserland, en behoort met 23,9 miljoen bezoekers in 2006 tot de kopgroep van de Europese bioscoopexploitanten. Kinepolis stelt ruim 1900 mensen tewerk. Het Kinepolisconcept wordt voortgedreven door de drang Als enige bioscoop biedt Kinepolis je de mogelijkheid om jouw ticket én zetel op voorhand te reserveren, ook van thuis uit via internet.

tot innovatie en klantgerichtheid. Kinepolis behoort tot de selecte groep bioscopen in de wereld die digitale cinema kan aanbieden. Hierbij wordt gebruik gemaakt Kinepolis Brugge (B)

10


11

Bezoekcijfers (in MIO)

van de revolutionaire DLP-technologie. Kinepolis

omzetcijfers per activiteit 2006

beschikt thans in België, Frankrijk en Spanje over een uitgebreid platform digitale projectoren. Naast digitale

Handels- Filmindustrie huur 1% 3% Media & Events 14%

22 455

2000

Hollywoodproducties kunnen de filmliefhebbers nu ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals

25 997*

2001

prestigieuze evenementen, televisiereeksen, gaming, liveconcerten en sportwedstrijden.

27 334*

2002

Via een aantal toonaangevende vernieuwingen complex een bijkomende stap in de toekomst. Meest opmerkelijk hierbij zijn de toegankelijkheid van de foyer,

1

de faciliteiten inzake zetelreservatie, het tarificatie- en

10

controlesysteem van tickets, en de uitgebreide digitalise-

Ticketverkoop 61%

24 219

2003

zet Kinepolis vandaag bij de creatie van elk nieuw

Food & Beverage 21%

omzetcijfers per land 2006

24 512

2004

Andere 5%

22 574

2005

Spanje 19%

ring van film-, informatie- en communicatiekanalen.

7

1

23 913

2006

Kinepolis lanceerde recentelijk de digitale filmzender

België 52%

Kinepolis TV. Voor Kinepolis betekent het tv-kanaal 3

Met Kinepolis TV wil het immers zijn sterke merken en concepten multimediaal laten leven, en zo de link tussen

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

(*) 2001 en 2002: inclusief bezoekcijfers van de verkochte Italiaanse complexen

30 000

Frankrijk 24%

KERNCIJFERS (in duizend €) (1)

de bioscoop en de huiskamer vormen.

31/12/2006 Totaal bezoekers

Complexen

Zalen

Personeel

België

% 5,9%

23 913

22 574

211 191

192 812

9,5%

EBITDA(2)

48 720

42 660

14,2%

Bedrijfsresultaat

26 507

20 728

27,9%

Opbrengsten Land

31/12/2005

10

130

845

Frankrijk

7

87

422

Netto financiële kosten

-6 693

-7 365

-9,1%

Spanje

3

64

346

Winst voor belastingen

19 814

13 364

48,3%

Polen

1

20

98

Belastingen

-5 179

-5 259

-1,5%

Zwitserland

1

8

47

Netto winst

14 635

8 105

80,6%

22

309

1 758

Totaal

Winst per aandeel – gewoon

2,14

1,17

82,2%

Winst per aandeel – verwaterd

2,09

1,15

82,5%

136 570

149 657

-8,7%

23,1%

22,1%

4,3%

Netto Financiële Schuldpositie (NFS) EBITDA/Opbrengsten

02 | BEDRIJFSPROFIEL

een belangrijke aanvulling op zijn bioscoopaanbod.

(1) Waarderingsregels IFRS beschikbaar op website www.kinepolis.com/investors onder rubriek financiële informatie. (2) Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen en er eventuele terugnames of gebruiken van deze zelfde rubrieken af te trekken.

Metropolis Antwerpen (B) 12


13

03 | Kernactiviteiten Inleiding

2006 kan gerust als uitstekend exploitatiejaar doorgaan.

Kinepolis Film Distribution (KFD) tot slot surfte op de

Alle kernactiviteiten zetten immers zonder uitzondering een

succesgolven van de Vlaamse film, en had ook in 2006

goed resultaat neer. Een succes dat Kinepolis zonder meer

weer een neus voor enkele opgemerkte internationale

te danken heeft aan de tomeloze inzet en het weergaloze

successen…

professionalisme van z’n medewerkers. Kinepolis haalde de vooropgestelde doelstellingen op

Ticketverkoop

het vlak van ticketverkoop en gemiddelde ticketprijs, en kon daarbij rekenen op een goed internationaal en

Bezoekcijfers 2006 terug in de lift

lokaal filmaanbod, én op de goede prestaties van z’n nieuwe complexen.

In 2006 ontving Kinepolis internationaal maar liefst 23,9 miljoen filmliefhebbers in zijn complexen: een forse stijging

De F&B-omzet en -marges deden het uitstekend in 2006.

van 6% vergeleken met 2005, toen 22,6 miljoen bezoekers

Daar waren een verbreding van het F&B-assortiment en

de weg naar de Kinepoliszalen vonden. De ticketverkoop

vernieuwende salesconcepten verantwoordelijk voor.

blijft ook in 2006 met 61% van de totale opbrengsten de belangrijkste activiteit voor Kinepolis.


Op het vlak van Media & Events viel er uitstekend nieuws te rapen: geslaagde B-to-B- en B-to-C-events zorgden immers voor een belangrijke omzetstijging ten opzichte van 2005. Ook de on-screen reclame tikte aardig aan, en tal van media campagnes brachten Kinepolis meer dan ooit top-of-mind bij de Belgische, Franse of Spaanse bioscoopbezoeker. Real Estate bleef in 2006 eigen bestaande of nieuwe bioscoopprojecten ontwikkelen en kwam bovendien met Kinepolis-bioscopen zijn altijd vlot bereikbaar en beschikken over een ruime parkeergelegenheid naast het complex.

een aantal complementaire, ‘stand-alone’ projecten voor de dag. Ook wat verhuur betreft, stond er bij Real Estate in 2006 heel wat op stapel.

14


15

Drie drivers

nieuwste Kinepoliscomplexen hun steentje bij: Kinepolis

De mooie stijging van het bezoekcijfer heeft Kinepolis

Brugge (juli 2006) konden stuk voor stuk uitstekende

aan drie belangrijke drivers te danken: in de eerste

bezoekcijfers voorleggen.

Granada (2004), Kinepolis Nancy (2005) en Kinepolis

plaats kenden enkele blockbusters zoals Pirates of the Caribbean 2, The Da Vinci Code en Ice Age 2 internatio naal bijzonder veel succes. De hoge bezoekcijfers voor

Seizoenspatroon

enkele lokale producties vormden een tweede verklaring voor de in 2006 gerealiseerde groei. Denken we maar

2006 liet op groepsniveau een behoorlijk eerste en

aan films als Les Bronzés 3 voor Frankrijk en Wallonië,

derde kwartaal optekenen, een uitmuntend tweede

Windkracht 10 voor Vlaanderen, Alatriste voor Spanje en

kwartaal en een matig eindejaar. Juni bleek voor

Tylko Mnie Kochaj voor Polen. Ten slotte droegen ook de

Kinepolis de minst goede maand, terwijl augustus (Pirates of the Caribbean 2) een absolute topmaand

Frankrijk

de distributeurs van ‘Art-et-Essai’-films, kon het de films

was, met een stijging van ruim 32% ten opzichte van

La tourneuse de page, Mon nom est Tsotsi en Le secret

augustus 2005. Het eindejaar, dat gedomineerd werd

De Franse film deed het zeer goed in 2006 met Les

door de nieuwste Bond-film Casino Royale, kon helaas

Bronzés 3 op kop. Camping en La Doublure veroverden

niet tippen aan dat van 2005. De gunstige resultaten

eveneens een plaats in de Franse top 10, maar ook La

in de andere trimesters compenseerden evenwel

Maison du Bonheur, Nos Jours Heureux, Je Vais Bien Ne

ruimschoots het mindere eindejaar.

t’en Fais Pas, Prête Moi ta Main, en Ne le Dis à Personne deden het voortreffelijk.

de Kelly Ann op de affiche krijgen.

Spanje De heroïsche film Alatriste en de film Volver werden de Spaanse hits van het jaar.

De Franse kerstvakantie viel slechts voor de helft in het kalenderjaar 2006. Het jaar voordien viel het kerstverlof

Kinepolis Granada (geopend in juni 2004) registreerde

Kinepolis Brugge, Kinepolis’ recentste complex, kende

volledig in 2005, wat de groei tijdens het laatste trimester

ook in 2006 een belangrijke groei van het bezoekcijfer

een overweldigende start en mocht op nog geen zes

van 2006 ten opzichte van dezelfde piekperiode in 2005

(+ 28%), te danken aan de voortdurende aangroei

maanden tijd reeds 333 000 bezoekers verwelkomen.

inperkte. Kinepolis Nancy (geopend in september 2005)

van het marktaandeel, en aan de uitbating van een

Op het niveau van lokale filmprogrammatie valt in

tekende tijdens het laatste kwartaal een groei op van

openluchtbioscoop te Granada tijdens de zomermaanden.

Vlaanderen vooral het succes op van De Hel van Tanger,

meer dan 30%.

Kinepolis Madrid ondervond in 2006 voortdurend hinder

Windkracht 10, en de nieuwste films van productiehuis

16


België

van tramlijnwerken, doch deze zullen de toekomstige

Studio 100 (K3, Piet Piraat, Kabouter Plop). Binnen het

Kinepolis Frankrijk lanceerde in 2006 ‘Lumière sur’,

bereikbaarheid van Kinepolis Madrid aanzienlijk

Cinémanie-segment (programmatie van auteursfilms)

een label dat aan de ‘betere’ film toegekend wordt

verbeteren.

scoorden vooral World Trade Center en Perfume:

(vergelijkbaar met Cinemanie in België en Spanje).

Story of a Murderer en zorgde de documentaire An

Dankzij dit label en de daarmee

Inconvenient Truth voor verrassing. Het controversiële

verbonden communicatie steeg het

Borat deed het in Vlaanderen uitstekend. In het

lokale marktaandeel voor dat type

Franstalige landsgedeelte waren vooral Les Bronzés 3 en

films sterk. Omdat Kinepolis Frankrijk

Kinepolis Poznan deed het voortreffelijk in 2006. De

Prête Moi ta Main publiekstrekkers.

in 2006 nauwer samenwerkte met

belangrijkste groei situeerde zich in de eerste jaarhelft,

Polen


17

Media & Events

en dit vooral dankzij de lokale producties, waaronder Tylko Mnie Kochaj (Hou gewoon van mij) en Ja Wam

De partnershipovereenkomsten met Masterfoods, Bacardi en Sony werden verlengd. Daarnaast verwel-

Media & Events overal schot in de roos

komde Kinepolis België drie nieuwe partners: Haribo,

Dankzij de organisatie van tal van succesvolle B-to-B- en

De prospectie naar nieuwe partners, de verdere

B-to-C-evenementen slaagden de Kinepoliscomplexen

ontwikkeling van digitale communicatiekanalen en de

erin een aanzienlijk hogere omzet uit Media & Events te

uitbouw van faciliteiten voor bedrijven (o.a. digitalisering

Een blik in de toekomst

halen dan in 2005.

en vernieuwing van alle zalen) vormen de voornaamste

2007 kondigt zich met enkele grote sequels van begin

Zowel beproefde concepten (avant-premières, Summer

mei tot eind augustus als een goed filmjaar aan, verge-

ticket, vouchers,…) als nieuwe formules (Ladies@

B-to-C-events

theMovies, Magic Sundays, nieuwe salespromotions,…)

In 2006 organiseerde Kinepolis België verschillende

zorgden voor deze prestatie.

evenementen voor specifieke doelgroepen: zo startte

Pokaze (Ik zal jullie eens wat laten zien). Ook de films

Conway en ING.

over de voormalige paus, John Paul II en Karol, Un Papa Rimasto Uomo, waren uiterst succesvol.

pijlers van het Kinepolis B-to-B-programma voor 2007.

lijkbaar met 2006. De eerste in de rij is Spiderman 3, al snel gevolgd door Pirates of the Caribbean 3, waarvoor

Kinepolis Brugge (B)

de verwachtingen uiteraard bijzonder hooggespannen

Kinepolis België begin 2006 in samenwerking met hoofd-

zijn na het enorme succes van het tweede deel. Even

sponsor Nesquik met het Magic Sundays-programma België

later zijn Shrek 3 en Ocean’s 13 aan de beurt, op de

voor het kids- en familiesegment. Kinepolis België richtte

voet gevolgd door de 5de Harry Potter-film. Nog wat

Kinepolis België introduceerde naast de traditionele

later op het jaar volgt dan Bourne Ultimatum, en net

zoete popcorn eveneens gezouten popcorn. Diverse

B-to-B-events

z’n ‘Ladies@theMovies’-programma. Dit maandelijks

voor Kerstmis staat ook nog National Treasure 2 op

acties zoals popcorn-roadshows wierpen hun vruchten

De organisatie van B-to-B-evenementen in de Belgische

terugkerend event dat enkel voor de vrouwelijke bezoekers

het menu.

af: 2006 liet de grootste stijging in omzet en marge van

Kinepoliscomplexen kende ook in 2006 een gestage

bestemd is, werd begin 2006 in samenwerking met

popcorn in jaren optekenen.

groei. Vooral rond de kleppers The Da Vinci Code

hoofdsponsor Magnum en vele lokale sponsors in alle

en Casino Royale werden massaal B-to-B-events

complexen geïntroduceerd. Een schot in de roos, zo

Naar het model van Kinepolis Brugge en Kinepolis

georganiseerd. Ook bedrijfscongressen en seminaries

bleek uit de opkomst: Ladies@theMovies lokte steevast

Nancy introduceerden ook Kinepolis Lomme en

liepen als een trein.

uitverkochte zalen.

Ladies@theMovies, Kinepolis Brussel (B)

Filmfestival Gent (B)

In de meeste landen liet Kinepolis voor de F&B-verkoop

Kinepolis Madrid een nieuw salesconcept, waarbij de

per bezoeker een mooie stijging optekenen. Een puike

traditionele fastlanes plaats ruimden voor een grote

prestatie die in aanzienlijke mate aan de uitbreiding

self-serve outlet. Het F&B-aanbod overstijgt dat van

van het productgamma toe te schrijven is, evenals aan

het doorsnee bioscoopcomplex. Naast de traditionele

de regelmatige en strak gestuurde verkoopsonder-

kaskrakers als cola, chips en popcorn, werd het

steunende acties, goed category management, een

assortiment in Kinepolis Brugge ook uitgebreid met

doorgedreven infrastructuuropvolging en een optimale

gezonde voeding en drank, zoals vruchtensappen, water,

prijspolitiek.

drinkyoghurt, boterhammen, fruit, sandwiches, enz. Het


Food & Beverage

zich eveneens op een volledig nieuwe doelgroep met

ruimere F&B-aanbod speelt in op de huidige tendens

18

De meest opvallende trend in 2006 was heel zeker

naar gezondere voeding, en staat ook in het teken van

de intrede van gezonde voeding en ‘film-related’ &

comfort: de bezoekers hoeven na het werk niet meer

‘non-film-related’ merchandising in het assortiment

eerst naar huis om te eten, ze kunnen gewoon in het

van een aantal Kinepoliscomplexen.

complex gezellig een hapje eten. kinepolis group 2006

19

Frankrijk

De première van Déjà Vu in Lomme, waar Denzel Washington (hoofdacteur), Tony Scott (regisseur) en Jerry

B-to-B-events

Bruckheimer (producer) aanwezig waren, vormde in 2006

Naast de ‘Temple du septième art’-strategie won de

een uniek staaltje van technologie en organisatietalent.

B-to-B-pijler binnen de Franse Kinepoliscomplexen sterk

Dit event werd via satelliet rechtstreeks uitgezonden in 10

aan belang dankzij de ‘Temple de l’événement’-strategie.

Franse en Belgische Kinepoliscomplexen. Dankzij de digitale

Gerichte investeringen en een wijziging van de sales

technologie en knowhow van Kinepolis Frankrijk kwam een

structuur deden de omzet uit B-to-B-events fors stijgen.

topcast zijn nieuwe film voor het eerst niet in Parijs, maar wel in Kinepolis Lomme aan het publiek voorstellen.

B-to-C-events

Caterina Murino, Kinepolis Brussel (B)

Kinepolis Frankrijk organiseerde voor het vierde

B-to-CE (Business to Comité d’Entreprise)

opeenvolgende jaar de ‘Summerticket’-actie om in de

Zoals elk jaar werd in 2006 een proactieve promotie

zomermaanden de bezoekcijfers op te krikken.

campagne gelanceerd rond bedrijfskerstfeesten

Elke eerste zondag van de maand organiseert Kinepolis

(‘Arbres de Noël’).

Frankrijk in elk complex de ‘Matinées Magiques’, een

In 2006 waren bioscoopvouchers goed voor één derde

ochtend-event speciaal voor kinderen en het hele gezin.

van de Box Office.

Sinds 2003 werkt Kinepolis Frankrijk sterk aan de

Dankzij z’n aanwezigheid op het ‘Salon du Comité

Media

profilering van zijn complexen als ‘Temples du septième

d’Entreprise’ wist Kinepolis Frankrijk goede relaties met de

De inkomsten uit bioscoopreclame stegen eveneens.

art’. Avant-premières in aanwezigheid van acteurs vormen

inkoopmanagers van de vertegenwoordigde ondernemings-

Om Kinepolis te positioneren als een plaats waar

één van de pijlers voor deze strategie. In tegenstelling tot

raden op te bouwen.

meer dan alleen film te beleven valt, ging een

de voorgaande jaren konden niet enkel Kinepolis Lomme,

imagocampagne van start rond de slogan ‘Een tekort

maar ook alle andere complexen dergelijke topevents aan

aan Kinepolis’.

hun publiek aanbieden.

Antonio Banderas, Kinepolis Madrid (E)

Spanje B-to-B-events

werden opgezet rond The Da Vinci Code, Mission

Een intensieve salespolitiek zorgde voor een sterke stijging

Impossible 3, Superman Returns, Casino Royale en

van de B-to-B-brutomarge. Kinepolis Spanje slaagde er zo

Windkracht 10.

in een vaste stek te veroveren in het uiterst competitieve

De vijfde verjaardag van Kinepolis Valencia vormde de

Ook in 2006 bezochten een aantal prominenten uit

Spaanse B-to-B-landschap.

perfecte aanleiding om de Valenciaanse klanten extra in

de Vlaamse en Franse filmindustrie de Belgische

20

Luc Besson, Kinepolis Madrid (E)

de watten te leggen. Meer dan 5 000 bezoekers vielen B-to-C-events

dankzij de grote verjaardagstombola in de prijzen. Tijdens

plexen een roadshow plaats in aanwezigheid van de

Zoals elk jaar kreeg Kinepolis Spanje ook in 2006 talrijke

talrijke animaties en workshops beleefden de allerkleinste

cast en crew van De Hel van Tanger, Windkracht 10

nationale en internationale filmsterren over de vloer. Onder

filmfans onvergetelijke momenten in Valencia’s belangrijk-

en Koning van de Wereld, die hun films kwamen

meer Salma Hayek, Antonio Banderas en Luc Besson

ste bioscoop. Gedurende de maanden mei en juni kreeg

promoten. Kinepolis Rocourt mocht alvast de rode

kwamen in Kinepolis Madrid hun nieuwste films voorstellen.

het verjaardagsfeest bovendien media-ondersteuning

loper uitrollen voor de cast en crew van Fair Play en

Hiermee deed Kinepolis Spanje zijn imago als filmtempel bij

met een grote campagne op radio, televisie en in dagen

Madame Irma.

uitstek alle eer aan.

weekbladen.

Kinepoliscomplexen. Zo vond in de Vlaamse com-


Kinepolis België ondersteunde een aantal films uitvoerig. De zogenaamde ‘blockbustercampagnes’


21

Filmdistributie

Net als in 2006 zal Kinepolis Granada ook in 2007 de succesvolle zomercinema in het centrum van de stad

Ook de derde ‘aflevering’ van de Amerikaanse

KFD scoort met Vlaamse film

uitbaten. Daarnaast zullen uitgebreide mediacampagnes

Perfume was dan weer een andere topper en haalde

2006 was een goed jaar voor Kinepolis Film Distribution

regisseur Tom Tykwer aan het Filmfestival van Gent,

ondersteunen.

(KFD). Dankzij de nauwe samenwerking met het Neder-

waar de film als openingsfilm geprogrammeerd stond.

landse RCV slaagde het erin het Belgische publiek een distributeur een mooie plaats op de ranking te bekleden.

De divisie Real Estate bekommert zich binnen Kinepolis om het beheer en de ontwikkeling van het vastgoedpatrimonium. Naast het onderhoud en de ontwikkeling

ruime keuze aan films aan te bieden, en als onafhankelijk

van een aantal bestaande of nieuwe, eigen projecten, Blik op 2007

Toppers waren o.a. De Hel van Tanger, Windkracht 10

besteedde Real Estate in 2006 ook uitvoerig aandacht aan een aantal ‘stand-alone’ projecten.

B-to-B-events

en de Studio 100-producties, die nog steeds een vaste

2007 belooft opnieuw een ijzersterk filmjaar te

Met behulp van doorgedreven prospectieacties en

waarde bleken.

worden. Op de internationale filmbeurzen kon KFD samen met RCV enkele mooie films vastleggen.

intensieve mediacampagnes werd de B-to-B-waarde van

Namen als Anthony Hopkins, Kevin Costner, John

het Kinepoliscomplex te Poznan uitvoerig in de verf gezet, wat een duidelijke weerslag had op de resultaten.

Real Estate beheert en ontwikkelt

vooral veel publiciteit uit het bezoek van de jonge

sterke concepten als Cinémanie en Ladies@themovies

Polen

Real Estate

horrorserie Final Destination scoorde opvallend goed.

Filmdistributie anno 2006

Kinepolis zet de B-to-B-activiteiten verder na de

Travolta, Viggo Mortensen en co zullen de lijst sieren. Daarnaast zorgen een knap aantal Vlaamse producties

exploitatieoverdracht van Kinepolis Poznan aan ITIT

Door zich in de distributie van Vlaamse films te

andermaal voor een uitgebreid filmaanbod, gaande

(januari 2007).

specialiseren, wist KFD een vaste stek in het Belgische

van de moeilijkere film Blind, een coproductie met

filmlandschap te veroveren. Het verdeelde het merendeel

Nederland, tot het toegankelijke Los, in regie van Jan

B-to-C-events

van de televisiefilms uit de reeks Faits Divers, die in nauwe

Verheyen. Ook de digitalisering van het filmaanbod

Op het vlak van B-to-C bleef Kinepolis Polen de marke-

samenwerking met de VMMa (Vlaamse Mediamaatschappij)

komt op gang en zal de bestaande catalogus met

tingstrategie van de voorgaande jaren volgen, waarbij de

ook op het witte doek te zien waren. Hiermee gaf Kinepolis

nieuwe films aanvullen.

nadruk op langlopende programma’s kwam te liggen.

als mediabedrijf aan dat het de Vlaamse film een hart onder

met 310 schermen en ca. 94 000 zetels. De totale

de riem wil steken.

grondoppervlakte in eigendom omvatte ca. 860 000 m²,

Kinepolis Madrid (E)

Indrukwekkend patrimonium Kinepolis beschikte eind 2006 over 22 complexen

Kinepolis Polen breidde het succesvolle Magic

terwijl de oppervlakte van de verhuurbare commerciële

Sundays-programma verder uit tot Magic Weekends,

ruimten 60 000 m² bedroeg.


Blik op 2007

waarbij het elke derde zaterdag en zondag van de maand randanimaties voor de jeugdige bezoekers organiseerde. Ook het KineSzkola-programma voor de scholen in en

Activiteiten 2006

rond Poznan werd voortgezet.

22

Deze langlopende programma’s werden aangevuld met

Brugge

specifieke prijsacties rond de paas- en kerstperiode.

In juli 2006 opende Kinepolis Brugge de deuren. Het

Dergelijke acties bewezen eerder al veelvuldig hun nut

complex is goed voor 8 zalen, ca. 1 565 zetels en 600

in deze doorgaans bijzonder zwakke filmperiodes op

parkeerplaatsen op een terrein van ongeveer 3 ha. Het

de prijsgevoelige Poolse markt.

sobere en moderne, maar functionele gebouw is ideaal

Deze activiteiten worden vanaf januari 2007 voortgezet

gelegen en goed geïntegreerd in de natuurlijke omgeving.

door de nieuwe operator ITIT.

Het benut bovendien optimaal de ingenomen ruimte kinepolis group 2006

23

geopend, net als enkele nieuwe horecazaken in Nîmes, Nancy en Braine-l’Alleud. Deze ontwikkelingen gaven de complexen te Poznan, Nîmes, Mulhouse en Braine een aanzienlijke meerwaarde, en zorgden voor extra toeloop.

Blik op 2007 In 2007 worden een aantal lopende Kinepolisprojecten afgewerkt, waaronder Oostende, Gent en Hasselt. Verder onderzoekt Real Estate de mogelijkheden om nieuwe bioscoopprojecten te realiseren. Kinepolis Brugge (B)

Kinepolis Granada (E)

en groenvoorzieningen, en sluit naadloos aan op de

Stand-alone ontwikkelingen

verouderde horecazaken geleidelijk aan vervangen door

aanwezige mobiliteitsvoorzieningen.

Behalve eigen bioscoopprojecten ontwikkelde Real Estate

nieuwe, trendy uitbatingen.

Kinepolis Brugge nam van meet af aan een blitzstart en

in 2006 ook een aantal zgn. ‘stand-alone’ projecten:

zette Brugge eindelijk op de Belgische bioscoopkaart.

vastgoedontwikkelingen die weliswaar losstaan van

Oostende

bioscoopprojecten, maar er toch complementair aan zijn.

De bouwvergunning voor Kinepolis Oostende werd in

Poznan

Zo behandelde Real Estate een appartementenproject in

2006 verkregen, en Kinepolis kocht de bouwgrond aan.

Kinepolis Poznan werd in 2006 aan de Israëlische groep

Gent en de ontwikkeling van een leisurecenter te Hasselt.

De werken gingen in de 2de week van januari 2007 van

IT International Theatres verhuurd, dat voortaan 18 van de

Beide dossiers moeten eerst nog de wettelijke procedures

start. Kinepolis Oostende zal in de zomer van 2007 de

20 zalen exploiteert. De overige twee zalen worden verder

doorlopen vooraleer de nodige vergunningen in de wacht

deuren openen.

door Kinepolis uitgebaat en zullen een evenementiële of

te slepen. Ook andere sites in België en Frankrijk werden

Mogelijks zal de ontwikkeling van een shoppingcenter

commerciële bestemming krijgen. Kinepolis blijft eigenaar

in het licht van een gelijkaardige ontwikkeling bestudeerd.

samen met de Spaanse groep Commercia naast Cinema

van het pand, verhuurt er de commerciële ruimten en

In Granada openden Mediamarkt, Carrefour en Sprinter

City Kinepolis in 2007 van start gaan.

verzorgt de B-to-B-evenementen. Kinepolis en ITIT zullen

een filiaal naast de Kinepolisbioscoop. De combinatie van

het megaplex onder de naam ‘Cinema City Kinepolis’

commerciële activiteit, leisure (ca. 12 000 m²) en cinema

beheren.

bleek andermaal een succesformule te zijn.

Het samenwerkingsakkoord vormt een opportuniteit voor

Handelsruimten

beide partijen: ITIT breidt via dit akkoord zijn exploitatie-

In 2006 werden contracten ondertekend voor de

activiteiten in Polen uit, terwijl Kinepolis zijn aanwezigheid

ontwikkeling – met het oog op verhuur – van een bowling,

in Polen bevestigt en optimaliseert. Tegelijkertijd zet

dansschool en tv-studio in Poznan en van verschillende

Kinepolis de lopende projectontwikkelingsactiviteiten in

horecazaken in de Belgische en Franse Kinepoliscom-

Oost-Europa voort.

plexen. De karting in Poznan is intussen geopend en kent

Wat betreft de handelsruimten zal Real Estate de

een groot succes. Ook de Lazer Game in Mulhouse is 24

Kinepolis Luik (B)


Poznan

Kinepolis Hasselt (B) kinepolis group 2006

25

04 | Diversificaties Alternatieve content

Alternatieve content verovert plaats in bioscoopzaal Van succesvolle live sportevenementen zoals F-1 wedstrijden en het WK voetbal, over avant-premières in aanwezigheid van de cast, tot concerten en series, zelfs chirurgische ingrepen of Gaming op groot scherm stonden in 2006 uitvoerig op het programma. Dit alles kon op massale belangstelling rekenen van het doelpubliek in kwestie.

XL Gaming = XL fun Het nieuwe complex te Brugge mocht een pilootproject – XL Gaming genaamd – in november 2006 op gang gamen. Gamers konden van de indrukwekkende digitale beeld- en geluidskwaliteit van Kinepolis Brugge genieten

Behalve een nationale roll-out van het concept in april 2007, gelijktijdig met de lancering van de PS3 (Sony),

04 | DIVERSIFICATIES

én hun games op groot scherm spelen.

XL Gaming, Kinepolis Brugge (B)

wordt XL Gaming in 2007 ook in de Franse Kinepoliszalen geïntroduceerd. in Kinepolis Lomme werd gelijktijdig ook in een aantal Déjà Vu: nooitgeziene avant-première Kinepolis biedt je een maximum aan comfort. Niet meer aanschuiven aan de ticketcontrole, je kan ten allen tijde binnen in het Open foyer. Als je nog geen ticket bezit, kan je het bestellen aan de ticketautomaat.

26

Belgische complexen vertoond. Dankzij een technologisch hoogstandje was het mogelijk om het bezoek van

In 2006 vond een andere diversificatie plaats rond de

topacteur Denzel Washington en regisseur Tony Scott

Amerikaanse superproductie Déjà Vu: de avant-première

aan het Franse complex ook in de Belgische complexen kinepolis group 2006

27

Kinepolis TV

Kinepolis nu ook in de Vlaamse huiskamer te zien

Brede programmatie De programmatie van Kinepolis TV is op een zeer breed publiek van filmliefhebbers gericht. Daarvoor zijn

Kinepolis werd in 2006 aangezocht om zijn naam,

herkenbare concepten, die al succesvol bleken in de

kennis en ervaring op het vlak van film en entertainment

bioscopen van Kinepolis, ook op televisie terug te zien.

aan te wenden voor Vlaanderens vierde digitale

Het gaat om doelgroepformules als Ladies@themovies,

tv-platform, iN-Di.

Sneak, Magic Days en Cinémanie. Bovendien neemt Kinepolis TV ook de toekomstige concepten van

XL Gaming, Kinepolis Brugge (B)

Spanje wereldbeker (E)

Kinepolis TV ging in november 2006 van start en zendt

de bioscoopgroep – zoals Boxbusters en Kineclassics

24/24u in HD (high definition) uit. Dagelijks worden een

– al in het uitzendschema op.

reeks films gebracht, waarvan telkens één tv-première, en heel wat interessante extra’s, zoals interviews,

Elke dag krijgt de kijker 8 tot 11 verschillende films

filmdocumentaires en gevarieerde randprogramma’s

te zien.

over de filmsector. Een tweede kanaal, Kinepolis TV+1, live mee te volgen. Dit type evenement kende eveneens

F-1

programmeert een aantal films en programma’s één uur

grote bijval en is zeker voor herhaling vatbaar.

In 2007 zal Kinepolis Spanje 9 Formule 1-races live

later, zodat de kijker die te laat is voor de ene film kan

op groot scherm projecteren. Zo zullen de Spaanse

afstemmen op een andere. Totale filmbeleving

aficionado’s van F1-wereldkampioen Fernando Alonso de wedstrijden van hun held in de beste omstandig

Voor Kinepolis betekent de lancering van deze filmzender

heden kunnen volgen.

een belangrijke aanvulling op z’n bioscoopaanbod.

Kinepolis Brugge, het nieuwste bioscoopcomplex van

WK in Frankrijk: ‘Allez les Bleus’

Met Kinepolis TV wil het immers z’n sterke merken en

Kinepolis, opende op vrijdag 7 juli 2006 de deuren, en

Kinepolis Frankrijk zond alle WK-wedstrijden van de

concepten multimediaal laten leven, en zo de link tussen

was al na 6 maanden een voltreffer met ruim 330 000

de bioscoop en de huiskamer vormen.

bezoekers. Het complex is dan ook een fraai staaltje

Franse nationale ploeg live uit in al z’n complexen.

Eindeloze andere mogelijkheden

De positieve respons van het publiek en de glans

spitstechnologie, en verenigt een aantal ingrediënten

prestaties van ‘Les Bleus’ zorgden voor een groot succes.

Begin 2007 projecteerde Kinepolis Madrid de

die model staan voor het zogeheten ‘Bioscoop van de

In totaal woonden zo’n 8 400 Franse fans, uitgerust met

pilootaflevering van de succesvolle NBC-reeks Heroes.

Toekomst’ concept.

toeters en vlaggen, de verschillende wedstrijden bij.

Deze ervaring zou wel eens de deuren kunnen openen


Sportevenementen

Bioscoop van de toekomst

voor andere kwalitatief hoogstaande tv-series, al dan Scope van het project

WK in Spanje: ¡Vamos España!

niet in avant-première.

Ook in Spanje sloeg de WK-gekte toe: Kinepolis Madrid

Naast series wil Kinepolis ook het pad effenen voor

programmeerde 3 WK-wedstrijden van de Spaanse

andere alternatieve contentvormen – weliswaar in

Kinepolis Brugge telt 8 zalen, 1 565 zetels, 600

nationale ploeg, en dit geheel gratis. Sponsoringdeals

digitaal formaat – zoals live concerten en tal van toepas-

parkeerplaatsen en 100 fietsstelplaatsen, en is

(reclame en sampling) zorgden voor de nodige inkomsten.

singen op vraag van de bedrijfswereld, universiteiten en

gevestigd op een unieke locatie in de nabijheid van

De wedstrijden werden geprojecteerd in de bekende

de medische sector (bv. ingrepen die artsen live op groot

belangrijke invalswegen. Het is het 10de complex

zaal 25 met een capaciteit van 1 000 plaatsen.

scherm kunnen volgen).

van Kinepolis in België dat Brugge als filmstad herlanceerde. Kinepolis TV (B)

28


29

Uniek concept

toegepast werden. Vooral de zogenaamde ‘open foyer’, de faciliteiten voor zetelreservatie, het systeem voor

De Bioscoop van de Toekomst is eerst en vooral een

ticketcontrole en de uitgebreide digitalisering van film-,

bioscoop op mensenmaat die een buitengewoon hoog

informatie- en communicatiekanalen springen daarbij

comfort- en convenienceniveau koppelt aan een uitge-

in het oog.

sproken breed programma-aanbod en multifunctioneel karakter. Dat laatste heeft de Bioscoop van de Toekomst te danken aan de digitalisering van het medium die voor

Open foyer

heel wat nieuwe entertainmentmogelijkheden zorgde (XL Gaming, avant-premières van tv-series, bedrijfs

Inkomende bioscoopbezoekers ontmoeten elkaar in één

presentaties en concerten in simulcasting, enz.). Voorts

centrale, open foyer. In het gebouw is iedereen welkom,

steunt het concept Bioscoop van de Toekomst op een

niet enkel de filmbezoekers. Bezoekers kunnen relaxen

aantal toonaangevende vernieuwingen die al in Brugge

in de filmhoek, de gaminghoek, rustig shoppen in de

Open foyer

Zetelreservatie

verliep – een A4-print met daarop de zaal, voorstelling,

Kinepolis Oostende: vervolgverhaal

film en het zetelnummer. In elke zetel is een sensor inge-

op de Bioscoop van de toekomst

Kinepolisshop of met vrienden iets nuttigen in de bar.

Zetelreservatie

bouwd, waardoor iedere ingenomen plaats automatisch De filmfanaat kan zijn ticket voor Kinepolis Brugge

geregistreerd wordt. Het controlemechanisme vergelijkt

Nu Kinepolis Brugge op volle toeren draait, krijgt

ter plaatse kopen aan de bemande kassa’s, aan de

vervolgens het aantal verkochte tickets met het aantal

een nieuw Belgisch project vorm, namelijk Kinepolis

automatische kassa’s (iets goedkoper), of van thuis uit

aanwezigen in de zaal.

Oostende. Dat complex opent in de zomer van 2007 zijn

via de Kinepoliswebsite (nog voordeliger). De ticketing

De ticketcontrole wordt op die manier sluitend, efficiënt

deuren en zet op zijn beurt nóg een stap verder richting

software stelt automatisch de meest centrale, vrije zetel

en klantvriendelijk.

toekomst. Als voorproefje van het complex in wording voorzag Kinepolis in augustus 2006 al een drive-in

voor, waarna de filmliefhebber dit voorstel kan aanvaarden

bioscoop (in openlucht) op de site van het toekomstige

glashelder en overzichtelijk de zaalindeling en beschikbare

Digitalisering van film-, informatie-

plaatsen weer. Tegen eind 2007 wenst Kinepolis dat

en communicatiekanalen

Kinepoliscomplex.


of wijzigen. De digitale schermen in de Brugse foyer geven

reservatiesysteem in al z’n complexen in te voeren. Kinepolis Brugge heeft een digitale look meegekregen, en dit niet enkel via de aanwezigheid van digitale Automatische ticketcontrole

2K-projectoren en films (High Definition Digital Cinema, THX), maar ook via de talrijke digitale signalisatie-,

De gebruikelijke filmticketcontroles werden afgeschaft:

reclame-, programmatie- en informatieschermen die de

enkel om de filmzalen te betreden moet de bezoeker een

bezoeker overal in het complex aantreft. Het bewegende

filmticket kunnen voorleggen. Voordat de filmbezoeker de

beeld is alomtegenwoordig om het communicatiebeheer

bioscoopzaal betreedt, dient hij in het bezit te zijn van een

te optimaliseren en een milieuvriendelijkere omgeving

toegangsticket of – indien de reservatie via het internet

– minder papier bv. – te creëren.

Genummerde zitplaatsen met ingebouwd sensorsysteem 30


31

05 | Transversale activiteiten Human resources

Toegevoegde waarde cruciaal

In Frankrijk werd de rol van Human Resources als partner van Operations verder uitgebouwd door de verderzetting

In het algemene HR-beleid van Kinepolis staan aspecten

van het ‘Service With a Smile (SWAS)’-programma en de

als duurzame kwaliteit, efficiëntie en flexibiliteit in alle

implementatie van nieuwe HR-systemen.

HR-domeinen (payroll, aanwervingen, opleidingen,...), alsook in alle lagen van het bedrijf voorop. Daarnaast

Dit jaar lag de focus van SWAS op de aanwerving,

is het voor HR een voortdurende uitdaging om via zijn

integratie en evaluatie van de medewerkers. Hierbij

diensten en acties zoveel mogelijk toegevoegde waarde

werd specifiek rekening gehouden met het belang van

te leveren voor de medewerkers van Kinepolis.

het directe klantencontact van de medewerkers. Aan de hand van een terugkoppeling van de Mystery Shoppers-

De Belgische highlights berustten in 2006 op de vijf

resultaten werd de dringendheid en belangrijkheid van

volgende pijlers:

de knelpunten geëvalueerd.

- de implementatie van het softwarepakket Oasys, wat de administratie bij arbeidsongevallen verminderde en

Om de communicatie tussen Operations en HR te verbeteren, implementeerde Kinepolis Frankrijk een

05 | TRANSVERSALE ACTIVITEITEN

de uniformiteit ten goede kwam; - het openstellen van e-hrm waardoor zowel het management als de werknemer zelf rechtstreeks toegang kreeg tot tal van personeelsinfo die anders enkel via de HR-diensten kon verkregen worden; - de ontwikkeling en implementatie van een wagen parkprogramma, wat resulteerde in een aanzienlijke tijdswinst op het vlak van administratie en rapportering; - de opening van het nieuwe complex te Brugge en de vlotte personeelsinstroom voor dat complex; Via het ingenieuze ticketsysteem kan je nog tot vlak voor aanvang van de voorstelling rustig plaats nemen in een comfortabele en genummerde zetel die exclusief voor jou is voorbehouden.

32

- de verdere professionalisering van het preventiebeleid, met specifieke aandacht voor het opstellen en uitvoeren van risicoanalyses per complex. kinepolis group 2006

33

nieuw HR-systeem. Dankzij dit systeem kunnen de

dan met 35 mm projectie. Bovendien blijft de kwaliteit

ICT zal blijven werken aan de optimalisatie en de

exploitatieverantwoordelijken niet alleen sneller en

– ongeacht het aantal projecties – onberispelijk, omdat er

vereenvoudiging van de administratie door verder te

flexibeler de personeelsplanning opmaken; het laat ook

in tegenstelling tot de klassieke 35 mm film geen slijtage

automatiseren en hiertoe samen te werken met de

post-planning analyses toe om de uitgevoerde planning op

kan optreden.

afdeling Business Intelligence en andere administratieve departementen. Ook voor de digitalisering van foyers,

het vlak van kosten en op juridisch vlak te evalueren. De weg is eveneens vrijgemaakt om naast digitale

projectie en voor de ontwikkeling van nieuwe operationele

Om de payroll én de dienstverlening te optimaliseren,

Hollywoodproducties ook meer alternatieve inhoud in

concepten zal ICT in de komende maanden druk in

werd in Thionville, St. Julien-les-Metz, Nancy en

digitaal formaat aan te bieden, wat aan de basis van de

de weer zijn.

Mulhouse de ‘polyvalentie’ geïmplementeerd. Naast

‘new theatrical business’ zal liggen.

een uitgebreider takenpakket kan de medewerker nu Business Intelligence

ook dagelijks tijdens de verschillende voorstellingen afwisselende functies uitoefenen met het oog op een

Strategisch akkoord

service- en productiviteitsverhoging.

Sinds enkele jaren beschikt Kinepolis over een Business Intelligence departement, en investeerde het in een data

In 2006 ondertekende Kinepolis een strategisch akkoord Technologisch leiderschap

met Technicolor Digital Cinema (Thomson). Met dit akkoord

Daarnaast werkt Kinepolis ook aan de digitalisering van de

consolideert Kinepolis samen met de partners Technicolor,

reclame en aan de automatisatie van de digitale projectie.

Barco en Dolby z’n marktleiderschap in deze technologie.

Deze tool maakt het Kinepolis mogelijk om met behulp

Convergentie van media en activiteiten binnen Kinepolis zal tot betere prestaties leiden

warehouse systeem.

van verfijnde analyses en modellen zijn strategie bij te 2007 wordt hét jaar van de digitalisering in België.

ICT

sturen en zijn rentabiliteit te verhogen. In 2007 zal Business Intelligence in samenwerking

overeenkomst af te sluiten en zo het voordeel van de

Met het oog op de optimalisatie van de toegevoegde

digitale en media-activiteiten besliste Kinepolis in 2006

digitale kopijen kan verdelen (VPF), zal Kinepolis alle

waarde – voornamelijk comfort en convenience – droeg

met ICT verder werk maken van de administratieve

om al z’n technische en administratieve afdelingen

Belgische zalen met digitale toestellen uitrusten.

het ICT departement ook in 2006 volop bij aan de

vereenvoudiging door de verdere implementatie van

onder de noemer ‘Performance’ onder te brengen, en

evolutie van ‘bioscoop als totaalbeleving’. De ontwikkeling

de balance scorecard en de dashboarding.

bruggen te slaan tussen Digitale Projectie, Sound, ICT en

van een nieuw technisch platform laat de bezoekers

Business Intelligence. Een betere kruisbestuiving tussen

toe met 1 transactie een ticket, drank en hapjes aan te

al die domeinen zal immers ongetwijfeld tot een betere

kopen, wat resulteert in een aanzienlijke verhoging van

performantie leiden.

hun koopcomfort, en files vermijdt. Bovendien biedt

05 | TRANSVERSALE ACTIVITEITEN

Als Technicolor erin slaagt met de grootste studio’s een Met het oog op de toekomstige ontwikkeling van z’n

Administratieve vereenvoudiging

datzelfde systeem de bezoeker ook de mogelijkheid om

In 2006 won Kinepolis de Kafka Award voor de inspan-

op voorhand z’n zetel te reserveren.

ningen rond zijn nieuw concept in Brugge.

Digitalisering

34

In 2007 zal Kinepolis dit reservatiesysteem in al zijn

Door verder samen te werken met ICT en Business

Kinepolis speelt in Europa al jaren een voortrekkersrol

Belgische complexen implementeren.

Intelligence wil Kinepolis in 2007 met een transversaal

inzake ‘Digital Cinema’. ‘Digital Cinema’ of HDDC (High

Enkele complexen zullen ook met het nieuwe zetel

intern plan een grotere administratieve vereenvoudiging

Definition Digital Cinema) biedt werkelijk het summum

detectiesysteem uitgerust worden, waardoor de bezoeker

teweegbrengen, zodat Operations enerzijds ontlast is van

op het vlak van beeld en klank in de bioscoop: perfecte

z’n ticket niet meer hoeft voor te leggen, en dus meer

administratieve taken, en Finance en HR anderzijds hun

beeld- en geluidskwaliteit, ondertitels en betere kleuren

vrijheid en comfort geniet.

administratie beter kunnen organiseren. kinepolis group 2006

35

06 | Corporate Governance CORPORATE GOVERNANCE

Op 16 november 2005 heeft de Raad van Bestuur van Kinepolis het Corporate Governance Charter goedgekeurd. Het Charter werd opgesteld overeenkomstig de principes en de bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code die het Corporate Governance Committee, voorgezeten door Graaf Maurice Lippens, op 9 december 2004 heeft bekendgemaakt. Het Charter is consulteerbaar op de Investor Relations Website van Kinepolis.

RAAD VAN BESTUUR

Mevr. M.R. Claeys-Vereecke krijgt, na haar ontslagname

EN BIJZONDERE COMITES

als bestuurder, de titel van Medestichter en Erevoorzitster


Dit verslag bevat feitelijke informatie omtrent de Corporate Governance van de Vennootschap, onder andere de eventuele wijzigingen in het beleid terzake en relevante gebeurtenissen die tijdens het boekjaar plaatsvonden. Alle punten waaromtrent de Code de openbaarmaking vereist, worden hieronder behandeld.

toegekend als blijk van waardering voor het dynamisme Samenstelling van de Raad van Bestuur

dat zij jarenlang als één van de drijvende krachten achter de Vennootschap aan de dag heeft gelegd.

De tabel op de volgende bladzijde bevat een overzicht van de samenstelling van de Raad van Bestuur.

Per 31 december 2006 bestaat de Raad van Bestuur uit 8 leden, van wie er vier als onafhankelijk van de

Naar aanleiding van de herschikking van het aandeel-

referentieaandeelhouders en het management dienen

houderschap en de intentie om de Raad van Bestuur te

beschouwd te worden.

versterken met externe en onafhankelijke bestuurders,

Kinepolis Group behoort tot de selecte groep bioscopen in de wereld die reeds digitale cinema kan aanbieden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de revolutionaire DLP™ technologie. Dit zorgt voor een beeld waarbij contrast, helderheid en kleur optimaal zijn.

36

werd de Raad van Bestuur met drie nieuwe bestuurders

De Chief Financial Officer, dhr. Jan Staelens, werd in

aangevuld, nl. dhr. Philip Ghekiere (PGMS NV), mevr.

2006 tot Secretaris van de Raad van Bestuur benoemd.

Mimi Lamote (Eugenius BVBA) en dhr. Eddy Duquenne (Eddy Duquenne BVBA).

De Raad van Bestuur vergaderde 11 maal in 2006. kinepolis group 2006

37

RAAD VAN BESTUUR PER 31 DECEMBER 2006 Naam

Mandaat

Nieuwe leden van de Raad van Bestuur Einddatum

en het algemeen beheer van recreatiedorpen.

Overige mandaten in beursgenoteerde bedrijven

Deelname vergaderingen

De Raad van Bestuur werd in de loop van 2006 versterkt met

Dhr. Duquenne kwalificeert als onafhankelijk bestuurder

Alle vergaderingen

de volgende leden:

onder het Wetboek van Vennootschappen, evenals onder

Philip Ghekiere (47) (PGMS NV)

Baron Hugo Vandamme, vaste vertegenwoordiger van nv HRV (1) (2)

Voorzitter

2008

Roularta Media Group nv: Voorzitter RvB Picanol Group nv: Ondervoorzitter RvB

Mevr. Marie-Suzanne Bert-Vereecke, vaste vertegenwoordiger van nv Bert Brothers (1) (3)

Erevoorzitter

2008

/

9

Dhr. Philip Ghekiere, vaste vertegenwoordiger van nv PGMS (1) (3) (4)

Vicevoorzitter

2008

Punch Graphix Plc: Voorzitter RvB

Alle vergaderingen sinds coöptatie

Dhr. Joost Bert (3)

Gedelegeerd Bestuurder

2008

/

Alle vergaderingen

Dhr. Florent Gijbels (1)

Bestuurder

2008

/

Alle vergaderingen

Mevr. Mimi Lamote, vaste vertegenwoordiger van bvba Eugenius (1) (2) (5)

Bestuurder

2007

Belgacom nv: Bestuurder

/

Dhr. Eddy Duquenne, vaste vertegenwoordiger van bvba Eddy Duquenne (1) (2) (6)

Bestuurder

2008

/

/

2008

Quest Management nv: Voorzitter RvB Quest for Growth nv: Bestuurder

9

Dhr. Philippe Haspeslagh, vaste vertegenwoordiger van nv Euro Invest Management (1) (2)

de Corporate Governance Code. Philip Ghekiere is licentiaat Rechten. Na een succesvolle loop-

De Algemene vergadering wordt voorgesteld om de coöptatie

baan als zakenadvokaat en partner bij het advokatenkantoor

tot bestuurder van betreffende personen te bevestigen,

Loeff Claeys Verbeke (nu Allen & Overy), was hij in 1999 een

evenals hen te herbenoemen voor een duurtijd van twee jaar.

van de stichtende vennoten van The Capital Markets Company, waar hij tot 2006 lid van het Executive Management Committee was. Hij beschikt over een uitgebreide ervaring in corporate

Bestuurder

Hij bouwde een grote expertise op in bedrijfsfinanciering

(1) Niet-uitvoerend bestuurder (2) Onafhankelijk bestuurder (3) Vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders (4) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 06/11/06 ter vervanging van NV Claeys Invest, en benoemd tot Vicevoorzitter door de Raad van Bestuur van 20/12/06 (5) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 20/12/06 ter vervanging van dhr. André Meers (6) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 20/12/06 ter vervanging van dhr. Peter Bert

Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur

finance en fusies & overnames. In 1997 trad hij op als raadsman van Groep Bert in het kader van de fusie met Groep Claeys, en

De Raad van Bestuur vergaderde 11 maal in 2006. Deze

begeleidde hij de daaropvolgende beursintroductie van Kinepolis.

hoge frequentie is toe te schrijven aan de dynamiek van

Hij is tevens voorzitter van de Familieraad van de referentie-

de Raad van Bestuur die een aantal strategische dossiers

aandeelhouder van Kinepolis, de familie Bert. Dhr. Ghekiere is

nauwgezet wenste op te volgen.

Voorzitter van de Raad van Bestuur van Punch Graphix Plc. Naast de taken die door het Wetboek van VennootschapMimi Lamote (43) (Eugenius BVBA)

pen zijn opgedragen, werden de volgende onderwerpen

Mimi Lamote is licentiaat Toegepaste Economische Weten-

behandeld:

schappen. Tot 2005 was zij General Manager van C&A België. In 2006 ontslagnemende bestuurders Naam

Mandaat

Einddatum

Deelname vergaderingen

Mevr. Claeys-Vereecke (Claeys Invest nv)

Erevoorzitter

Beëindiging mandaat per 06/11/06

4

Dhr. André Meers

Bestuurder


10

van CEO bij de holdingmaatschappij SCF (E5-Mode). Sinds

complexen en de financiële resultaten van Kinepolis

kort is zij lid van het Directiecomité van het ZiekenhuisNetwerk

en zijn dochtermaatschappijen;

Antwerpen (ZNA), en Voorzitter van het Vlaamse Socio-econo-

- de nieuw voorgestelde bioscoopprojecten;

misch Forum van Vlaanderen in Actie. Zij is tevens Bestuurder

- de evolutie van de lopende bioscoopprojecten;

bij Belgacom nv. Mevr. Lamote beschikt over een bewezen

- de digitalisering van de bioscoopzalen;

track record in de retailsector (mode). Zij kwalificeert als onaf-

- de verslagen van het Auditcomité en het Nominatie-

hankelijk bestuurder onder het Wetboek van Vennootschappen, Dhr. Peter Bert

Bestuurder


10

Dhr. Gerard Van Acker (bvba Gerard Van Acker)

Bestuurder


3

- de maandelijkse bezoekcijfers van de verschillende


Vervolgens bekleedde zij gedurende anderhalf jaar de functie

en Remuneratiecomité;

evenals onder de Corporate Governance Code.

- de vaststelling van de enkelvoudige en de geconsoli-

Eddy Duquenne (45) (Eddy Duquenne BVBA)

- de bepaling van de korte- en langetermijnstrategie;

Eddy Duquenne is licentiaat Toegepaste Economische Weten-

- de vaststelling van de profit/investeringsplannen voor

deerde jaarrekening en jaarverslagen;

schappen. Na een jarenlange loopbaan als Executive manager

het boekjaar 2007.

Corporate Banking bij Fortis Bank (voorheen ASLK Bank), werd hij in 1998 Afgevaardigd Bestuurder van Sunparks Groep nv. 38

Voor 2007 staan er 6 vergaderingen op het programma. kinepolis group 2006

39

Samenstelling en activiteitenverslag van het Nominatie-

Het Comité behandelde voornamelijk:

en Remuneratiecomité - de voorstellen tot benoeming van nieuwe bestuurders, De samenstelling van het Nominatie- en Remuneratie

waarbij rekening gehouden werd met de diversiteit

comité werd door de Raad van Bestuur van 20 december

en complementariteit van competenties. Zo wer-

2006 gewijzigd als gevolg van de wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur.

den bestuurders voorgedragen die respectievelijk

In 2006 kwam het Auditcomité tweemaal samen in aanwezig-

Vóór de behandeling van en de beraadslaging over dit

een financiële achtergrond (dhr. Duquenne), een

heid van al zijn toenmalige leden, en werden voornamelijk

agendapunt meldden volgende bestuurders dat zij bij

juridische achtergrond (dhr. Ghekiere) en kennis

volgende items behandeld:

de geagendeerde beslissingen van de Raad van Bestuur

bestuurders, waarvan de meerderheid onafhankelijke

werd onderzocht of deze bestuurders voldoen aan

bestuurders zijn:

de onafhankelijkheidsvereisten zoals opgenomen in

Management) (sinds 02/06/06)

van Vennootschappen: - Joost Bert

- bespreking van de persberichten omtrent de jaar-

- Florent Gijbels

het bijzonder voor de nieuwe bestuurders;

(sinds 20/12/06)

aard hebben in de zin van artikel 523 van het Wetboek

- bespreking van de halfjaarlijkse resultaten;

- de uitstapvergoedingen voor dhr. André Meers als

- Dhr. Eddy Duquenne (BVBA Eddy Duquenne)

jaarrekening en van het jaarverslag;

Governance Code; het Uitvoerend Management in het algemeen en in

- Dhr. Philippe Haspeslagh (NV Euro Invest

mogelijks een strijdig belang van vermogensrechtelijke - bespreking van de enkelvoudige en geconsolideerde

het Wetboek van Vennootschappen en de Corporate - het remuneratiebeleid voor de bestuurders en voor

- Baron Hugo Vandamme (NV HRV)

523 van het Wetboek van Vennootschappen.

digers van de meerderheidsaandeelhouder kunnen tevens de Uittreksel uit de notulen:

van de retailsector (Mevr. Lamote) hebben. Tevens

(sinds 20/12/06)

De beraadslaging gebeurde met toepassing van artikel

de vergaderingen van het Auditcomité bij. De vertegenwoorvergaderingen op uitnodiging bijwonen.

Het comité bestaat uitsluitend uit niet-uitvoerende

- Dhr. Philip Ghekiere (NV PGMS) (Voorzitter)

De financieel directeur en de Afgevaardigd Bestuurder wonen

en halfjaarlijkse resultaten; - vaststelling en opvolging van het werkprogramma van

Bovenstaande bestuurders zijn immers houders van warranten.

de interne auditor; - bespreking van interne procedures en systemen.

De bovenstaande bestuurders namen niet deel aan de

bestuurder, evenals voor dhr. Florent Gijbels als

beraadslaging en de stemming omtrent dit agendapunt

gedelegeerd bestuurder.

en verlieten de vergadering. UITVOEREND MANAGEMENT

ontslag uit het Nominatie- en Remuneratiecomité:

Het Warrantenplan bepaalt in artikel 5.1 dat de Samenstelling en activiteitenverslag van het Auditcomité

Mevr. M.S. Bert (NV Bert Brothers) (op 20/12/06), Mevr. M.R. Claeys (NV Claeys Invest) (op 6/11/06),

Het Auditcomité bestaat uit de volgende leden:

Dhr. Gerard Van Acker (BVBA Gerard Van Acker)

(op 19/05/06), Dhr. André Meers (op 20/12/06)

- Dhr. Philippe Haspeslagh (NV Euro Invest

De samenstelling van het Uitvoerend Management werd

uitoefenperiode loopt vanaf 1 januari 2007 tot en met

eerder in dit jaarverslag besproken. Zie hiervoor de pagina’s

het einde van de looptijd (zijnde een periode van 5 jaar

8 en 9 van het hoofdstuk Organisatiestructuur.

beginnende op datum van Uitgifte van de warranten).


Hiernavolgende personen namen in de loop van 2006

De periodes waarbinnen de warranten kunnen omgezet Management) (Voorzitter)

worden in aandelen van Kinepolis is beperkt tot de BELEID INZAKE BELANGENCONFLICTEN

looptijd van het Warrantenplan en binnen de

De Afgevaardigd Bestuurder(s) wonen op uitnodiging

- Dhr. Florent Gijbels (sinds 20/12/06)

de vergaderingen van het Nominatie- en Remuneratie

- Dhr. Philip Ghekiere (NV PGMS) (sinds 20/12/06)

Belangenconflicten die onder de toepassing van art. 523 of

periode enkel de tweede week van april en de tweede

comité bij.

- Dhr. Eddy Duquenne (BVBA Eddy Duquenne)

524 van het wetboek van vennootschappen vallen

week van oktober.

uitoefenperiode vanaf 1 januari 2007, met binnen deze

(sinds 20/12/06) Op 6 november 2006 werd een beraadslaging gehouden

Het Nominatie- en Remuneratiecomité vergaderde 4 maal

40

De aandelen die worden uitgegeven naar aanleiding van

in 2006. Mevr. Bert en de heren Vandamme en Meers

Hiernavolgende personen namen in de loop van 2006

over het Warrantenplan. Daarbij werd voorgesteld om een

de uitoefening van de warranten zullen, overeenkomstig

waren op alle vergaderingen aanwezig. Mevr. Claeys was

ontslag uit het Auditcomité: Dhr. Gerard Van Acker (BVBA

nieuwe uitoefenperiode in te lassen, evenals aan de nieuwe aan-

het Warrantenplan, dividendgerechtigd zijn pro rata

aanwezig op één van de vier vergaderingen, dhr. Van

Gerard Van Acker) (tot 19/05/06), Dhr. Peter Bert (van

delen die worden uitgegeven naar aanleiding van de uitoefening

temporis vanaf de datum van hun uitgifte. Dit houdt

Acker op geen van de vergaderingen en dhr. Haspeslagh

21/06/06 tot 20/12/06), Dhr. André Meers (van 21/06/06

van de warranten, dividendgerechtigdheid te verschaffen over

in dat er geen dividend zal uitgekeerd worden aan de

op twee vergaderingen.

tot 20/12/06).

het volledige boekjaar waarin zij worden uitgegeven.

aandeelhouders van de nieuwe aandelen betreffende kinepolis group 2006

41

het boekjaar voorafgaand aan de uitoefening van de war-

(wat ook de warranthouders toelaat hun aandelen in het

Bovenstaande bestuurder is immers begunstigde van

kapitaalverhoging, wat een positieve invloed uitoefent op

ranten en slechts een beperkt dividend voor het boekjaar

kader van een block trade te verkopen). De uitoefening van

de uitstapvergoeding.

de financiële positie van de Vennootschap.

waarbinnen de warranten worden uitgeoefend.

de warranten impliceert een kapitaalverhoging, wat een positieve invloed uitoefent op de financiële positie van

De betrokken bestuurder nam niet deel aan de beraad

De Raad van Bestuur besluit dan ook, in uitvoering van

de Vennootschap.

slaging en de stemming omtrent dit agendapunt en verliet

artikel 9 van het Warrantenplan, de bovenvermelde personen

de vergadering.

een afwijking toe te kennen op de beëindigingsregeling

te kunnen uitvoeren, zijnde een verkoop van de nieuwe aandelen in het jaar van uitoefening, en om een block

Beslissing

trade systeem te kunnen implementeren, dient het

voorzien in het Warrantenplan. Beslissing

Warrantenplan op de volgende twee punten gewijzigd

De Raad van Bestuur besluit dan ook in uitvoering van

te worden:

artikel 9 van het Warrantenplan tot:

De Raad van Bestuur besluit Florent Gijbels in overeenstemming met normale marktpraktijken en als

- invoering van een nieuwe uitoefenperiode vlak na de betaalbaarstelling van het dividend; - verlenen van dividendgerechtigdheid over het volledige boekjaar in de loop waarvan de warrant wordt uitgeoefend i.p.v. de voorziene pro rata dividendgerechtigdheid.

- invoering van een nieuwe uitoefenperiode, nl. vanaf

teken van erkentelijkheid voor de geleverde diensten als

de 4de dag na de Jaarvergadering die beslist over de

Afgevaardigd Bestuurder gedurende de voorbije jaren een

betaalbaarstelling van het dividend voor een periode

uitstapvergoeding toe te kennen van € 165 000.

van 7 kalenderdagen; - toekenning aan de nieuw gecreëerde aandelen van

André Meers meldt de Raad van Bestuur dat hij mogelijks Het vermogensrechtelijke gevolg voor de Vennootschap

een tegengesteld belang van vermogensrechtelijke

bestaat uit een éénmalige uitgave voor de som van

aard in de zin van artikel 523 van het Wetboek van

waarin zij worden uitgegeven.

hogervermeld bedrag, wat volledig in lijn ligt met de

Vennootschappen heeft bij de voorgestelde beslissing inzake

huidige marktpraktijken.

de vergoeding. Hij verlaat de vergadering en neemt niet deel

uitgegeven aandelen binnen een korte termijn na de

Het vermogensrechtelijke voordeel dat de warranthouders

aan de deliberatie en stemming. Op 6 november 2006 werd tevens een beraadslaging

De Raad van Bestuur besluit tevens dat Florent Gijbels,

gehouden over de uitstapvergoeding en het behoud van

Greet Claeys, Bob Claeys en Bart Claeys de hen

de warranten door dhr. Florent Gijbels.

toegekende warranten mogen behouden ondanks het feit

halen uit de wijzigingen van het Warrantenplan bestaat uit een dividendgerechtigdheid over het hele boekjaar 2007

De beraadslaging gebeurde met toepassing van artikel

en een liquidere verhandelbaarheid van de aandelen in

523 van het Wetboek van Vennootschappen.

het boekjaar 2007. Uittreksel uit de notulen: Het vermogensrechtelijke gevolg van de wijziging van de

Beslissing

dat zij niet langer tewerkgesteld zijn bij Kinepolis Group nv

De Raad van Bestuur noteert de ontslagname van André Meers.

en/of zijn dochterondernemingen.

De Raad van Bestuur keurt tevens de voorgestelde afscheids vergoeding voor André Meers goed voor een bedrag van

Het behoud van de warranten door de bovenstaande

€ 8 700. Het vermogensrechtelijke gevolg voor de Vennoot-

personen kadert in de uittreding van één van de referentie

schap bestaat uit een uitgave van hogervermeld bedrag, dat

aandeelhouders uit het kapitaal van de Vennootschap.

volledig in lijn ligt met de huidige marktpraktijken.

dividendgerechtigdheid voor de Vennootschap bestaat

Vóór de behandeling van en de beraadslaging over dit

Het vermogensrechtelijke gevolg van het behoud van

erin dat de door de Vennootschap uitgekeerde winst

agendapunt meldde de volgende bestuurder dat hij bij

de warranten voor de Vennootschap bestaat erin dat zij

verdeeld dient te worden over een groter aantal aandelen.

de geagendeerde beslissing van de Raad van Bestuur

mogelijks geniet van een kapitaalverhoging bij uitoefening

mogelijks een strijdig belang van vermogensrechtelijke

van de warranten.

gehouden omtrent de vergoeding voor de NV PGMS,

De Raad van Bestuur is van oordeel dat het behoud van

Vicevoorzitter van de Raad van Bestuur, Voorzitter van

de warranten de Vennootschap ten goede komt, aangezien

het Nominatie- en Remuneratiecomité en lid van het

de uitoefening van de warranten zou leiden tot een

Auditcomité.

De Raad van Bestuur is van oordeel dat de voorgestelde

aard heeft in de zin van artikel 523 van het Wetboek

wijzigingen de Vennootschap ten goede komen,

van Vennootschappen:

aangezien zij de uitoefening van de warranten bevorderen evenals de liquiditeit van de nieuwe uit te geven aandelen 42

Uittreksel uit de notulen:

volledige dividendgerechtigdheid over het boekjaar

Beide wijzigingen dragen ertoe bij dat de nieuw uitoefening op de beurs verhandelbaar zullen zijn.

Op 20 december 2006 werd een beraadslaging gehouden omtrent de uitstapvergoeding van dhr. André Meers.

- Florent Gijbels


Om de oorspronkelijke doelstelling van het Warrantenplan

Op 20 december 2006 werd tevens een beraadslaging met als vaste vertegenwoordiger dhr. Ph. Ghekiere, als


43

De voorzitter stelt voor om de vergoeding van de CEO

INSIDER TRADING BELEID

voor 2007 als volgt aan te passen: Philip Ghekiere meldt de Raad van Bestuur dat hij mogelijks

Basisvergoeding van € 350 000 (bedrijfskost) en een

De Chief Financial Officer werd aangeduid als Compliance

Remuneratiecomité geregeld, en is voor een belangrijk deel

een tegengesteld belang van vermogensrechtelijke

belangrijke variabele vergoeding van € 200 000 (bruto

Officer belast met het toezicht op de naleving van de

op een marktgericht systeem van betaling volgens prestatie

aard in de zin van artikel 523 van het Wetboek van

bedrijfskost) indien bepaalde stretched targets worden

regels inzake marktmisbruik, vermeld in het Corporate

gebaseerd. In het jaar 2006 werden geen warranten of

Vennootschappen heeft bij de voorgestelde beslissing inzake

gehaald (te bepalen door de Raad van Bestuur, nadat de

Governance Charter.

opties aan de Afgevaardigd Bestuurder(s) toegekend.

de vergoeding, gezien deze zal worden toegekend aan zijn

resultaten voor 2006 gekend zijn).

neemt niet deel aan de deliberatie en stemming. Beslissing

Naar aanleiding van de ontslagname van dhr. Florent Deze regels zijn van toepassing op de leden van de

Gijbels als Afgevaardigd Bestuurder werd hem, in

Raad van Bestuur en van het Uitvoerend Management

overeenstemming met normale marktpraktijken en als

evenals de personen die zouden kunnen beschikken

teken van erkentelijkheid voor de geleverde diensten als

De Raad van Bestuur beslist eenparig om de vergoeding

over ‘voorkennis’.

Afgevaardigd Bestuurder een uitstapvergoeding ten

managementvennootschap. Hij verlaat de vergadering en Beslissing

van de CEO aan te passen zoals voorgesteld door de

Ze zijn erop gericht aandelenverhandelingen door

belope van € 165 000 toegekend. Voor de afhandeling

De Raad van Bestuur besluit eenparig Philip Ghekiere

Voorzitter. De Raad van Bestuur is van oordeel dat de

betreffende personen te laten verlopen in strikte

van lopende dossiers werd hem, na zijn ontslagname als

(PGMS NV) op voordracht van de referentieaandeelhouder

voorgestelde vergoeding marktconform is en – gezien

overeenstemming met de Wet van 2 augustus 2002

Afgevaardigd Bestuurder, tevens een vergoeding toegekend

tot Vicevoorzitter van de Raad van Bestuur, Voorzitter

het aanzienlijk variabel gedeelte – de belangen van de

betreffende het toezicht op de financiële sector, evenals

ten belope van € 158 361.

van het Nominatie- en Remuneratiecomité en lid van het

CEO met deze van de Vennootschap doet gelijklopen.

in overeenstemming met de door de Raad van Bestuur

Auditcomité te benoemen. De Raad van Bestuur besluit

De Raad van Bestuur is van oordeel dat de voorgestelde

uitgevaardigde richtlijnen.

eenparig een globale jaarlijkse vergoeding van € 70 000 toe

verhoging de CEO zal motiveren om de doelstellingen van

Financieel Directeur worden vastgesteld door de

te kennen als vergoeding van de taken binnen de Raad van

de Vennootschap te realiseren.

Raad van Bestuur op advies van het Nominatie- en

De vergoeding van de Managing Director en van de

Bestuur en de comités. De Raad van Bestuur is van oordeel

OPENBAARMAKING VAN

Remuneratiecomité. De vergoeding van de overige leden

dat deze vergoeding marktconform is, en dat de kennis en

DE BRUTOBEZOLDIGINGEN

van het Uitvoerend Management wordt vastgesteld door

ervaring van Philip Ghekiere als voormalig zakenadvocaat en

Belangenconflicten inzake transacties die niet

M&A specialist de Vennootschap ten goede zal komen.

onder de wettelijke belangenconflictenregeling vallen

de Afgevaardigd Bestuurder binnen het kader van het De enveloppe van de vergoeding voor de bestuurders

remuneratiebeleid, zoals vastgesteld door de Raad van

werd door de jaarvergadering van 19 mei 2006 op

Bestuur. De bezoldiging bestaat uit een vast en een vari-

Naast de door het Wetboek van Vennootschappen

€ 711 106 vastgesteld.

abel gedeelte. Voor het overige genieten de leden van het

voorziene regeling met betrekking tot belangenconflicten,

De verdeling hiervan werd door de Raad van Bestuur

Uitvoerend Management dezelfde aanvullende voordelen

gehouden omtrent de aanpassing van de vergoeding van

voorziet het Corporate Governance Charter dat alle

bepaald, zoals blijkt uit de volgende tabel.

die ook de overige medewerkers van de Vennootschap

de Afgevaardigd Bestuurder voor 2007.

daden, standpunten of belangen die strijdig zijn met, of

Tenslotte werd op 20 december 2006 een beraadslaging

genieten (hospitalisatieverzekering, groepsverzekering,

de indruk kunnen wekken strijdig te zijn met de belangen

De bestuurders, met uitzondering van de Afgevaardigd

enz.). Naar aanleiding van de uitstap van één van de

van Kinepolis Group nv, dienen vermeden te worden,

Bestuurders, ontvangen geen prestatiegebonden

referentie-aandeelhouders en het hieruit resulterende

en dat de Vennootschap dient ingelicht te worden over

remuneratie zoals bonussen of aandelengerelateerde

vertrek van twee leden van het Uitvoerend Management

Joost Bert meldt de Raad van Bestuur dat hij mogelijks een

de met het lid van de Raad van Bestuur verbonden

incentiveprogramma’s op lange termijn. Zij ontvangen ook

werd deze personen een vergoeding toegekend ten belope

tegengesteld belang van vermogensrechtelijke aard in de zin

partijen evenals over de eventuele transacties met deze

geen voordelen verbonden aan pensioenplannen.

van € 553 208 in overeenstemming met de contractuele

van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen heeft

verbonden partijen. Er hebben zich sinds de goedkeuring

Dhr. André Meers werd naar aanleiding van zijn ontslag-

bepalingen terzake.

bij de voorgestelde beslissing inzake de vergoeding, gezien

van het Corporate Governance Charter door de Raad van

name als bestuurder een afscheidsvergoeding ten belope

deze hem zal worden toegekend. Hij verlaat de vergadering

Bestuur op 16 november 2005 geen dergelijke situaties

van € 8 700 toegekend, als teken van erkentelijkheid voor

In het jaar 2006 werden geen warranten of opties aan het

en neemt niet deel aan de deliberatie en stemming.

voorgedaan.

de geleverde diensten.

Uitvoerend Management toegekend.


44

De vergoeding van de Afgevaardigd Bestuurder(s) wordt door de Raad van Bestuur op advies van het Nominatie- en




45

Vergoedingen in 2006 uitgekeerd door Kinepolis Group nv en haar dochtervennootschappen Naam

Titel

Statutenwijzigingen

De bevoegdheid van de Raad van Bestuur om het maatschappelijk kapitaal in één of meerdere malen te

Vergoeding

RAAD VAN BESTUUR Hugo Vandamme (NV HRV)

Voorzitter

€ 112 500

Marie-Susanne Vereecke (NV Bert Brothers)

Ere-voorzitter

€ 217 647

Joost Bert

Afgevaardigd Bestuurder

€ 29 700

Philip Ghekiere (NV PGMS)

Vice-voorzitter

€ 11 667

Philippe Haspeslagh (NV Euro Invest Management)

Onafhankelijk Bestuurder

€ 29 960

Florent Gijbels

Bestuurder

€ 29 700

Eddy Duquenne (BVBA Eddy Duquenne)


–

Mimi Lamote (BVBA Eugenius)


–

verhogen met een maximum van € 47 442 919,65 werd

De Buitengewone Algemene Vergadering van 19 mei 2006

door de Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei

vereenvoudigde de bijeenroeping en de werking van de

2004 hernieuwd voor een periode van 5 jaar, zijnde tot

Raad van Bestuur en hernieuwde de machtigingen om

12 juli 2009. De bevoegdheid om het maatschappelijk

eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven conform

kapitaal te verhogen na kennisgeving van een openbaar

artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen.

overnamebod werd eveneens door de Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor Onderzoek en ontwikkeling

een periode van drie jaar, zijnde tot 12 juli 2007.

In 2006 werden geen activiteiten van onderzoek en Inkoop eigen aandelen

ontwikkeling uitgevoerd.

Voormalige bestuurders € 214 357

In uitvoering van het discretionair mandaat door de

Gerard Van Acker

€ 12 240

Raad van Bestuur verleend aan KBC Securities NV

AFWIJKINGEN CORPORATE

André Meers

€ 28 700

onder de voorwaarden van Overgangsbepaling n° 2 van

GOVERNANCE CODE

€ 24 980

de Statuten, werd in 2006 een totaal aantal van 8 617

Ere-voorzitter

Peter Bert CEO’s Joost Bert

Vaste vergoeding

€ 96 000

Vaste vergoeding

€ 156 509

Bonus

€ 96 000

UITVOEREND MANAGEMENT 8 personen

Kinepolis leeft de principes van de Belgische Corporate

Er werden geen aandelen verkocht.

Governance Code na met de volgende bemerkingen:

€ 214 780

Bonus Ex-CEO Florent Gijbels

aandelen aangekocht voor een bedrag van € 372 334.

Vaste vergoeding

€ 942 500

Bonussen

€ 129 487

Kinepolis hanteert de in het Wetboek van Vennootschappen Op 31 december 2006 had Kinepolis Group nv een

voorziene drempel van 20% voor het indienen van voorstellen

totaal van 111 235 aandelen in eigen bezit, wat 1,61%

aan de Algemene Vergadering in plaats van de in Bepaling

van het totaal aantal aandelen vertegenwoordigt, met

8.9 van de Code voorziene drempel van 5% daar de Ven-

een kapitaalwaarde van € 761 431.

nootschap van oordeel is dat deze drempel beter aansluit bij de aandeelhoudersstructuur van de Vennootschap.

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR 31/12/06 Aandeelhouder Kinohold bis sa

Bovenstaande bedragen zijn exclusief sociale bijdragen

Voor de leden van het Uitvoerend Management zijn geen bijzondere contractuele vertrekregelingen voorzien.

De heer Gijbels werd door de Raad van Bestuur verzocht %*

2 724 038

39,30%

111 235

1,61%

4 095 505

59,09%

langer uit een meerderheid van onafhankelijke bestuurders is samengesteld zoals voorzien in de Corporate Governance

Kapitaal Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 47 442 919,65

- Best Inver Gestion

714 635

10,31%

op 31/12/2006 en wordt vertegenwoordigd door 6 930 778

- Schröder Investment Management

338 417

4,88%

aandelen zonder vermelding van nominale waarde, die alle

- Publiek

3 042 453

43,90%

dezelfde maatschappelijke rechten genieten.

Totaal

6 930 778

100%

Free Float:

deel uit te maken van het Auditcomité omwille van zijn

Aantal aandelen

Kinepolis Group nv

van de werkgever.


M.R. Claeys-Vereecke (NV Claeys Invest)

deskundigheid en historische kennis van de Vennootschap. De Raad van Bestuur is dan ook van oordeel dat ondanks het feit dat door deze benoeming het Auditcomité niet

Code, dit comité versterkt wordt door de aanwezigheid van dhr. Gijbels en blijvend haar rol op een volstrekt onafhankelijke manier kan vervullen.

(*) zonder rekening te houden met de verwatering ten gevolge van een eventuele uitoefening van warranten

46


47

07 | Financieel verslag Kinepolis legt voor 2006 een uitmuntend resultaat voor dankzij de sterke groei van de bezoekers en de toegenomen marges.

Opbrengsten Per 31/12/06 realiseerde Kinepolis opbrengsten van € 211 miljoen, 9,5% hoger dan de opbrengsten van 2005 t.b.v. € 193 miljoen. De gross boxoffice (inkomsten gegenereerd uit ticket verkoop) nam toe met 8%. Deze opbrengstentoename resulteerde uit de stijging van het aantal bezoekers en van de verkoopprijzen. Het procentueel aandeel van de ticketverkoop (61%) nam lichtjes af ten opzichte van 2005

EBITDA

De bar in Kinepolis is een plaats om gezellig na te keuvelen, om nieuwe mensen te ontmoeten, om een warme snack te nuttigen… kortom ‘the place to be’.

48

t.o.v. 20% in 2005). Food & beverage registreerde een

Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis

groei van 12% ten opzichte van 2005, en dit dankzij hogere

definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de

opbrengsten per bezoeker en de stijging van de verkoop-

geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en

prijzen. De opbrengsten, gegenereerd door evenementen,

provisies op te tellen en er eventuele terugnames of

schermreclame, enz., stegen met 8%. Ook de opbrengsten

gebruiken van deze zelfde rubrieken van af te trekken.

uit filmdistributie evolueerden gunstig, voornamelijk te

In 2006 nam de EBITDA toe met 14,2% tot

danken aan het succes van Perfume, Windkracht 10, De Hel

€ 48,7 miljoen (2005: € 42,7 miljoen).

van Tanger, K3 en het IJsprinsesje en Final Destination 3.

Deze aanzienlijke stijging is toe te schrijven aan de

Ook de inkomsten uit handelshuur en de parkinginkomsten

opbrengstentoename en verbeterde marges op de

noteerden een aangroei, mede dankzij de opening van

verkoop van tickets en food & beverage producten.

Kinepolis Nancy en Kinepolis Brugge.

In Spanje en Frankrijk weegt de opstart van Kinepolis

De globale opbrengsten werden voor 52% gevormd in

Granada en Kinepolis Nancy nog enigszins op de EBITDA.

thuisbasis België, voor 24% in Frankrijk, voor 19% in Spanje

Doorgaans wordt de normale winstgevendheid van een

en voor 5% in Polen en Zwitserland.

bioscoopcomplex pas bereikt 3 jaar na de opening. kinepolis group 2006


(62%) ten voordele van food & beverage (21% in 2006

49

Bedrijfsresultaat (EBIT)


Het bedrijfsresultaat bedroeg € 26,5 miljoen tegenover

De winst voor belastingen bedroeg € 19,8 miljoen

€ 20,7 miljoen in 2005, zijnde een groei van 28%.

(2005: € 13,4 miljoen). Ondanks het toegenomen

De evolutie van het bedrijfsresultaat volgt deze van

resultaat daalden de belastingen t.o.v. 2005. Dit is

De bedrijfsomgeving van de Vennootschap wordt

de EBITDA.

te verklaren door het opnemen van de uitgestelde

wel gekenmerkt door onzekere factoren zoals de

belastingen in Polen en door de impact van de tax

kwaliteit en het lokale karakter van het filmaanbod, de

shelters en de notionele intrestaftrek in België.

culturele eigenheid op niveau van cinemabezoek en de

ontwikkeling en positie van de Vennootschap en dat er geen significante risico’s en onzekerheden eigen aan de Vennootschap dienen vermeld te worden.

Netto financiële resultaten en schuldpositie

weersomstandigheden in de diverse landen. Kinepolis Impressie Kinepolis Oostende (B)

De netto financiële resultaten bedroegen € -6,7 miljoen

Nettowinst over het boekjaar

heeft hier geen rechtstreekse invloed op, maar heeft de gevolgen ervan onder controle dankzij een operationele

(2005: € -7,4 miljoen).

efficiëntie en flexibiliteit op het vlak van onder meer Belangrijke gebeurtenissen in 2006

De netto financiële resultaten bestaan hoofdzakelijk uit

De nettowinst op 31 december 2006 bedroeg

intresten op financiële schulden en de resultaten van

€ 14,6 miljoen, een stijging van 80% t.o.v. het resultaat

de afgeleide financiële instrumenten (indekkingen voor

van 2005 (€ 8,1 miljoen). Dit winstcijfer omvat tevens

In juli 2006 opende Kinepolis Brugge de deuren en

intrestschommelingen).

eenmalige reorganisatiekosten van € 1,4 miljoen.

ontving Kinepolis een bouwvergunning voor het nieuwe

personeelsbezetting en activiteitenmix.

bouwproject te Oostende (België) van 8 zalen en 1 800 zetels.

De netto financiële schuldpositie (NFS) per 31/12/06 bedroeg € 136,6 miljoen ten opzichte van € 149,7 miljoen

Balans en kasstroomanalyse Nog in juli ondertekende Kinepolis een strategisch

per 31/12/2005 en € 144,4 miljoen per 30/06/06. Kinepolis’ recentste complexen, Kinepolis Nancy en

De vaste activa (inclusief deze bestemd voor verkoop)

akkoord met Technicolor Digital Cinema (Thomson) met

Kinepolis Brugge werden integraal met eigen middelen

maakten per 31/12/06 met € 312 miljoen ruim 89% van

betrekking tot de installatie van Barco 2K projectoren

gefinancierd, zonder bijkomende leningsfaciliteiten.

het balanstotaal uit. Hierin begrepen zijn de terreinen

met DLP Cinema™ technologie in de 130 bioscoopzalen

en gebouwen (inclusief deze beschikbaar voor verkoop)

van Kinepolis in België.

Op 31/12/06 vormde het eigen vermogen € 108 miljoen

Op 8 september besliste de familie Claeys tot plaatsing

of 30,8% van het balanstotaal.

van 1 600 000 aandelen bij institutionele investeerders.

De netto kasstromen uit bedrijfsactiviteiten bedroegen

Joost Bert werd enig Gedelegeerd Bestuurder door

€ 33,2 miljoen (2005: € 28,9 miljoen). Deze toename

de terugtreding van Florent Gijbels als Gedelegeerd

resulteert voornamelijk uit de betere resultaten van

Bestuurder. Het aandeelhouderssyndicaat tussen de

2006 in vergelijking met 2005.

families Bert en Claeys werd beëindigd.


met een boekwaarde van € 236 miljoen.

In 2006 werd voor een totaalbedrag van € 27,4 miljoen aan leningen afbetaald, waarvan € 11,8 miljoen als

Voornaamste risico’s en onzekerheden

aflossing van de leasingschuld van het complex in

Kinepolis Nancy (F) 50

Poznan (Polen), en bijkomend voor € 15,6 miljoen

De Vennootschap is van oordeel dat het jaarverslag en

aan leningen.

de jaarrekening een getrouw overzicht geven van de DLP Cinema™ technologie kinepolis group 2006

51

Renterisico

Uit de enkelvoudige jaarrekening van

Kinepolis beheert de schulden door gebruik te maken van

Kinepolis Group nv:

een combinatie van korte-, middellange- en langetermijn

Te bestemmen verlies van het boekjaar

€ 14 816 577,64

schulden. De combinatie van schulden met vaste en met

Overgedragen winst van vorig boekjaar

€ 46 841 437,31

variabele rentevoet wordt vastgelegd op Groupsniveau. Eind

Onttrekking aan het eigen vermogen

december 2006 bedroeg de netto financiële schuld van de

Aan de reserves

Group € 136 miljoen. Kinepolis heeft renteswapovereen-

Toevoeging aan het eigen vermogen

komsten en rente-opties afgesloten om het risico verbon-

Aan de wettelijke reserve

den aan renteschommelingen te beheren. Op 31 december

Aan de reserves

2006 bedroegen deze rente-indekkingen € 120 miljoen,

Over te dragen winst

met vervaldata binnen de 5 jaar.

Vergoeding van het kapitaal

Kinepolis Leuven (B)

€ 372 329,89 € 27 040 712,32 € 4 435 697,92

Controle van de rekeningen Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum De Commissaris van Kinepolis Group nv is BCV Klynveld

Gebruik van financiële instrumenten

Met ingang van 19 januari 2007 werd de exploitatie

Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd

van Kinepolis Poznan overgedragen aan ITIT. Verder

door de Heer Ludo Ruysen.

Als internationale onderneming staat Kinepolis bloot aan

deden zich geen belangrijke gebeurtenissen na

verschillende types van financieel risico.

balansdatum voor.

De belangrijkste zijn wisselkoersrisico en rentevoetrisico.

rende het boekjaar, door de commissaris of de personen met

Het globale risicobeheer van Kinepolis poogt de negatieve invloed op de financiële resultaten van de Group tot een

wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat, aan Resultaatsverwerking en dividend

minimum te beperken door deze risico’s in te dekken met financiële instrumenten.

Naast de mandataire commissarisbezoldiging werd gedu-

Kinepolis, op geconsolideerde basis € 12 352 aangerekend met betrekking tot bijkomende controle-opdrachten en

De Raad van Bestuur neemt bij het voorstel aan de Alge-

€ 157 103 met betrekking tot belastingsadviesdiensten.

Wisselkoersrisico

van het resultaat verschillende factoren in aanmerking,

Kinepolis is een internationaal bedrijf met dochter

waaronder de financiële toestand van de Vennootschap,

ondernemingen die niet in euro rapporteren. Deze

de bedrijfsresultaten, de huidige en verwachte kasstromen

resultaten staan bloot aan schommelingen van de lokale

en de plannen voor expansie.

valuta’s ten opzichte van de euro bij de consolidatie in de

Voor het boekjaar 2006 wordt – rekening houdend

rekeningen van Kinepolis. Dit risico wordt niet ingedekt

met een pay out ratio van 30% – voorgesteld een

door Kinepolis.

brutodividend van € 0,64/aandeel uit te keren. De Raad


mene Vergadering i.v.m. de bestemming en de uitkering

van Bestuur heeft de betaalbaarstelling van het dividend,

52

De financiering van ondernemingen van Kinepolis in

onder opschortende voorwaarde van goedkeuring door de

een andere munt dan de lokale munt wordt ingedekt

Algemene Vergadering, vastgesteld op 21 mei 2007 bij

door het gebruik van wisseltermijncontracten

een financiële instelling naar keuze van de aandeelhouder

of swaptransacties.

middels overhandiging van coupon n° 7.

Kinepolis Madrid (E) kinepolis group 2006

53

Deel II Jaarrekeningen

Geconsolideerde resultatenrekening GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING in ’000 €

Toelichting

Opbrengsten

31/12/2006

31/12/2005

211 191

192 812

-161 584

-151 425

Bruto winst

49 608

41 387

Verkoop- en marketingkosten

-10 737

-10 000

Administratiekosten

-14 472

-12 490

Kostprijs van verkopen

Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

3

Bedrijfsresultaat

Netto financiële kosten

6

Winst voor belastingen Belastingen Netto winst over het boekjaar

7

2 109

1 831

26 507

20 728

-6 693

-7 365

19 814

13 364

-5 179

-5 259

14 635

8 105

14 587

8 010

Aandeelhouders van de moedermaatschappij Minderheidsbelang Netto winst over het boekjaar

48

95

14 635

8 105

Gewone winst per aandeel (€)

2,14

1,17

Verwaterde winst per aandeel (€)

2,09

1,15

Jaarrekeningen

Toe te rekenen aan:

• Geconsolideerde resultatenrekening • Geconsolideerde balans • Geconsolideerde staat van herkomst en besteding van beschikbare middelen • Reconciliatie van het eigen vermogen • Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening • Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen

54


55

Geconsolideerde balans Toelichting

31/12/2006

31/12/2005

Immateriële activa

8

2 385

1 837

Goodwill

9

20 485

20 485

Materiële vaste activa

10

256 445

262 064

Uitgestelde belastingsvorderingen

11

1 593

1 961

Afgeleide financiële instrumenten

23

1 333

330

Handels- en overige vorderingen op lange termijn

13

16 921

17 244

Overige financiële activa

15

2 329

3 229

301 491

307 150

Vaste Activa

Voorraden

12

2 388

2 082

Handels- en overige vorderingen op korte termijn

13

21 098

19 802

Te ontvangen belastingen

88

Liquide middelen

14

14 573


23

222

Vlottende activa

Activa aangehouden voor verkoop

TOTALE ACTIVA

16

27 355

38 281

49 328

11 002

9 557

350 774

366 036

GECONSOLIDEERDE BALANS in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

Kapitaal

17

47 443

47 443

Geconsolideerde reserves

17

60 929

48 988

Omrekeningsverschillen

17

-1 402

-1 459

Eigen vermogen van de groep

17

106 969

94 971

Minderheidsbelangen

17

1 090

1 043

108 059

96 014

135 183

Eigen vermogen

Financiële schulden op meer dan 1 jaar

20

119 656

Voorzieningen

21

1 680

1 903

Uitgestelde belastingsverplichtingen

11

15 485

15 851


23

2 638

3 135

Handels- en overige schulden op lange termijn

22

12 634

13 831

152 093

169 902

Schulden op meer dan één jaar

Bankoverschrijdingen

677

Financiële schulden op minder dan 1 jaar

20

30 809

41 829

Handels- en overige schulden op korte termijn

22

55 599

54 632

Voorzieningen

21

64

135


23

449

1 335

Te betalen belastingen Schulden op ten hoogste één jaar

TOTALE PASSIVA

56

Toelichting

3 022

2 187

90 622

100 119

350 774

366 036


Jaarrekeningen

GECONSOLIDEERDE BALANS in ’000 €

57

Geconsolideerde staat van herkomst en besteding van beschikbare middelen GECONSOLIDEERDE KASSTROOMTABEL in ’000 €

Toelichting

31/12/2006

31/12/2005

19 814

13 364

Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten

Toelichting

31/12/2006

31/12/2005

Kasstromen uit financieringsactiviteiten

Winst voor belastingen Aanpassingen voor:

Afschrijvingen

5

Voorzieningen Kapitaalsubsidies

GECONSOLIDEERDE KASSTROOMTABEL in ’000 €

21

Terugbetaling leningen

21 850

21 654

-295

-174

-1 224

(1)

Meer- (Minder)-waarde op de realisatie van materiële vaste activa

3

Niet gerealiseerde wisselkoers (winsten)/verliezen Afgeleide financiële instrumenten Op aandelen gebaseerde betalingen

4

Intrestlasten

Ontvangen uit hoofde van leningen

-825

-849

112

-610

-1 601

586

307

308

Eigen aandelen Betaalde dividenden

1 678

57 783

-27 428

-61 452

-372

-77

-2 390

-1 981

Netto kasstromen uit financieringsactiviteiten

-28 513

-5 727

Netto toename/(afname) in liquide middelen

-12 768

3 388

Liquide middelen

7 828

7 051

Liquide middelen bij het begin van de periode

27 355

23 963

Afname/(toename) van handels- en overige vorderingen

13

-973

-2 620

Liquide middelen bij het einde van de periode

14 573

27 355

Afname/(toename) van voorraden

12

-306

-141

Omrekeningsverschillen op liquide middelen

Toename/(afname) van handels- en overige schulden

874

991

Netto toename/(afname) in liquide middelen

45 563

39 559

-8 101

-7 036

Cash gegenereerd uit operationele activiteiten Betaalde intrestlasten Ontvangen intresten

-14

4

-12 768

3 388

338

(2)

Betaalde inkomstenbelastingen

-4 544

-3 648

Netto kasstromen uit bedrijfsactiviteiten

33 256

28 874

Kasstromen uit investeringsactiviteiten -1 575

(3)

Aanschaffingen materiële vaste activa

-17 552

Jaarrekeningen

Aanschaffingen immateriële activa

-23 114

Verkopen immateriële activa Verkopen materiële vaste activa Netto kasstromen uit investeringsactiviteiten

1 615

3 355

-17 512

-19 759

(1) De kasstromen op kapitaalsubsidies zijn in de vergelijkende cijfers van 31 december 2005, ten bedrage van € 1 137 opgenomen bij de beweging op de handels- en overige schulden. (2) Op 31 december 2005 werden de ontvangen intresten, voor € 94, opgenomen bij de betaalde intrestlasten. (3) Op 31 december 2005 werden de Aanschaffingen van Immateriële Activa, voor € 566, opgenomen bij de Aanschaffingen van de Materiële Vaste Activa.

58


59

Reconciliatie van het eigen vermogen

Resultaat

Dividenden

Kapitaal

47 443

Geconsolideerde reserves:

48 988

14 587

-2 390

Overgedragen resultaten

49 955

14 587

-2 390

Reserves mbt indekkingen Eigen aandelen Warranten Omrekeningverschillen Eigen vermogen van de groep Belangen van derden EIGEN VERMOGEN

RECONCILIATIE EIGEN VERMOGEN in ’000 € Kapitaal

-238

-372

14 587

1 043

48

96 014

14 635

Resultaat

-2 390

709

-2 390

Dividenden

-1 981 -1 981

Eigen aandelen

-943

709

Indek kingen

11

307

-900

-372

307

War ranten

-900

Financiële activa voor verkoop

-372

Eigen aandelen

308

95 8 105

4. Personeelskosten en overige sociale voordelen 5. Bijkomende informatie betreffende bedrijfskosten volgens aard

in aandelen of het recht om aandelen te verwerven 20. Intresthoudende leningen

6. Financiële opbrengsten en kosten

21. Voorzieningen

7. Belastingen

22. Handels- en overige schulden

57

106 969

8. Immateriële activa

23. Financiële instrumenten

9. Goodwill

24. Operationele leasing

10. Materiële vast activa

25. Aangegane investeringsverbintenissen

11. Uitgestelde belastingen

26. Niet in de balans opgenomen rechten

57

Omreke nings verschillen

108 059

12. Voorraden 31/12/2005

en verplichtingen

13. Handels- en overige vorderingen

27. Verbonden partijen

14. Liquide middelen

28. Gebeurtenissen na jaareinde

47 443

15. Overige financiële activa

29. Ondernemingen behorende tot de groep

16. Activa aangehouden voor verkoop

30. Mandaten en bezoldiging van de commissaris

-1 440

-77

48 988

-1 440

528

49 955 -238 -1 548 819

-1 373

948

19. Voordelen met betrekking tot verloning

61 252

1 126

-605

91 175

3. Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten

-1 402

308

8 010

18. Winst per aandeel

60 929

57

11

511

90 227

17. Eigen vermogen

2. Gesegmenteerde informatie

1 090

8 010

-248

1. Voornaamste boekhoudprincipes

47 443

471

47 443

Reserves mbt indekkingen

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 31/12/2006

-1 921

307

94 971

31/12/2004

Omreke nings verschillen

-900

819

8 010

EIGEN VERMOGEN

-900

Eigen aandelen

-1 459

44 157

Belangen van derden

307

Financiële activa voor verkoop

-372

44 838

Eigen vermogen van de groep

709

War ranten

709

Overgedragen resultaten

Omrekeningverschillen

Indek kingen

-1 548

Geconsolideerde reserves:

Warranten

60

31/12/2005

-86

-1 459

-1 981

11

308

-1 440

-77

-86

94 971

-1 981

11

308

-1 440

-77

-86

96 014

Jaarrekeningen

RECONCILIATIE EIGEN VERMOGEN in ’000 €

1 043


61

1. Voornaamste boekhoudprincipes

financiële instrumenten en financiële activa die

Consolidatieprincipes

beschikbaar zijn voor verkoop. Kinepolis Group NV (de ‘Onderneming’) is een in

transactie. Monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt op balansdatum in vreemde valuta worden omgezet naar

Dochterondernemingen

Euro aan de wisselkoers van toepassing op balansdatum.

België gevestigde onderneming. De geconsolideerde

Vaste activa beschikbaar voor verkoop worden in

Dochterondernemingen zijn deze waarover de Onderneming

Valutakoersverschillen die ontstaan bij de omrekening

jaarrekening van de onderneming voor het jaar dat werd

overeenstemming met IFRS 5 gewaardeerd aan de

zeggenschap uitoefent. Onder zeggenschap wordt verstaan dat

worden in de winsten verliesrekening opgenomen.

afgesloten op 31 december 2006 omvat de onderneming

laagste van boekwaarde en reële waarde verminderd

de Onderneming, rechtstreeks of onrechtstreeks, het financiële

Niet-monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt in

en haar dochterondernemingen (gezamenlijk de ‘groep’

met de verkoopskosten. In de balans opgenomen

en operationele beleid van een onderneming kan bepalen.

vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers

genoemd) en het belang van de groep in geassocieerde

activa en verplichtingen die afgedekt zijn, worden

De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden

van de transactiedatum. Niet-monetaire activa en passiva

ondernemingen. De jaarrekening werd door de Raad van

gewaardeerd tegen reële waarde ten belope van het

in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf het

in vreemde valuta’s die tegen reële waarde worden

Bestuur goedgekeurd voor publicatie op 11 april 2007.

afgedekte risico.

moment van verwerving tot het einde van de zeggenschap.

opgenomen, worden in Euro omgerekend tegen de wisselkoersen die golden op de data waarop de reële waarden

De waarderingsregels werden op uniforme wijze in

Geassocieerde ondernemingen

heel de groep toegepast en zijn vergelijkbaar met deze

Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin

gehanteerd over het vorige boekjaar.

de groep een invloed van betekenis uitoefent op de financiële

Jaarrekeningen van buitenlandse activiteiten

en operationele beleidslijnen, doch geen controle. De gecon-

Activa en verplichtingen met betrekking tot buitenlandse

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting

De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming

solideerde jaarrekening omvat het aandeel van de groep in

activiteiten, met inbegrip van goodwill en waardeaanpassin-

Standards (IFRS) zoals gepubliceerd door de International

met IFRS vereist dat de leiding oordelen vormt en

het totaal resultaat van de deelneming, die volgens de vermo-

gen bij consolidatie, worden omgerekend naar Euro tegen

Accounting Standards Board (IASB) en aanvaard door

schattingen en veronderstellingen maakt die van

gensmutatie wordt opgenomen, vanaf de dag dat deze invloed

de wisselkoers op balansdatum. De opbrengsten en kosten

de Europese Gemeenschap op 31 december 2006. De

invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de

van betekenis een aanvang neemt tot de dag dat er een einde

van buitenlandse entiteiten, worden omgezet naar Euro aan

Onderneming heeft geen Europese uitzonderingsmaat

gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen,

aan komt. Wanneer het aandeel van de groep in de verliezen,

wisselkoersen die de wisselkoersen van toepassing op de

regelen op IFRS toegepast, wat betekent dat de

en van baten en lasten. De schattingen en hiermee

de boekwaarde van de investeringen in geassocieerde

data van de transacties benaderen.

jaarrekening volledig beantwoordt aan de IFRS normen.

verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op

deelnemingen overstijgt, wordt de boekwaarde herleid tot nul

De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omzetting

ervaringen uit het verleden en verschillende andere

en worden toekomstige verliezen niet langer erkend, behalve

worden rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen.

IFRS 7 ‘Financiële instrumenten: informatie verschaffing’

factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk

in de mate wanneer de groep verplichtingen heeft aangegaan

en de ‘Wijziging van IAS 1 Presentatie van de jaar-

worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen

met betrekking tot betreffende ondernemingen.

rekening: informatieverschaffing over het kapitaal’ zijn nog

de basis voor het oordeel over de boekwaarde van

niet van kracht en zijn derhalve niet toegepast op deze

activa en verplichtingen die niet op eenvoudige

Geëlimineerde transacties bij de consolidatie

geconsolideerde jaarrekening.

wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke

Alle transacties tussen groepsondernemingen, saldi en

De groep maakt gebruik van afgeleide financiële

uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen.

niet-gerealiseerde winsten en verliezen op transacties tussen

instrumenten voor het beheer van het wisselkoersen

De schattingen en onderliggende veronderstellingen

ondernemingen van de groep werden geëlimineerd.

renterisico dat voortvloeit uit de operationele, financiële en

Voorstellingsbasis

Afgeleide financiële instrumenten (derivaten)

investeringsactiviteiten. In het kader van haar thesaurie

worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin

62

werden bepaald.

Jaarrekeningen

Conformiteitsverklaring

politiek, wendt de groep geen afgeleide financiële Vreemde valuta

De geconsolideerde jaarrekening wordt voorgesteld in

de schatting wordt herzien, indien de herziening alleen

Euro, afgerond naar het dichtsbijzijnde duizendtal. Ze

voor die periode gevolgen heeft, of in de periode

instrumenten aan voor handelsdoeleinden. Afgeleide

werd opgesteld op basis van het historische-kostprincipe

van herziening en toekomstige perioden, indien de

Transacties in vreemde valuta

voor hedge accounting, worden evenwel boekhoudkundig

met uitzondering van de volgende activa en passiva

herziening gevolgen heeft voor zowel de verslagperiode

Transacties in vreemde valuta worden omgerekend naar

op dezelfde manier verwerkt als afgeleide financiële

die worden opgenomen aan reële waarde: de afgeleide

als toekomstige perioden.

Euro tegen de wisselkoers die geldt op de datum van de

instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden.

financiële instrumenten die niet voldoen aan de vereisten


63

Afgeleide financiële instrumenten worden initieel

Wanneer een hedginginstrument of hedgerelatie beëindigd

Gebouwen en uitrusting verworven onder de vorm van

het aandeel van de groep in de reële waarde van de

gewaardeerd tegen kostprijs. Na initiële erkenning worden

wordt, maar de afgedekte transactie nog altijd verwacht wordt

financiële lease worden opgenomen voor een bedrag gelijk

verworven identificeerbare netto-activa. Goodwill wordt

deze instrumenten opgenomen in de balans tegen reële

te geschieden, blijft de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst

aan het laagste van de reële waarde en de contante waarde

gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de bijzondere

waarde. De boekhoudkundige verwerking van de hieruit

of verlies op dat moment opgenomen in het eigen vermogen

van de minimale leasebetalingen bij de aanvang van de

waardeverminderingen. Voor geassocieerde ondernemingen

voortvloeiende winsten of verliezen is afhankelijk van de

en wordt vervolgens erkend in overeenstemming met de

lease-overeenkomst, verminderd met de gecumuleerde

bevat de boekwaarde van de investering in de onderneming

aard van de afgedekte positie.

bovenvermelde principes wanneer de transactie plaatsvindt.

afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen.

ook de boekwaarde van de goodwill. Goodwill wordt niet afgeschreven. In plaats daarvan wordt jaarlijks getoetst of er

Wanneer de afgedekte transactie niet langer waarschijnlijk is, De reële waarde van afgeleide financiële instrumenten is

wordt de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst of verlies die

Latere uitgaven

het geraamde bedrag dat de groep zou krijgen of betalen

opgenomen werd in het eigen vermogen, onmiddellijk in de

Een uitgave gedaan om een component van een materieel

op balansdatum bij het beëindigen van het betreffende

resultatenrekening opgenomen.

vast actief, die afzonderlijk is opgenomen, te vervangen,

Negatieve goodwill

inbegrepen groot onderhoud, wordt geactiveerd. Andere

Negatieve goodwill die ontstaat ten gevolge van een acquisi-

de huidige wisselkoersen en de geldende kredietwaardigheid

Afdekking van monetaire activa en passiva

latere uitgaven worden enkel in de balans opgenomen

tie, is het negatieve verschil tussen de reële waarde van de

van de tegenpartij.

Wanneer afgeleide financiële instrumenten de schom-

wanneer ze de toekomstige economische voordelen, eigen

verworven netto identificeerbare activa en de aankoopprijs.

melingen in de reële waarde van een geboekte vordering

aan de vaste activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten.

Negatieve goodwill wordt onmiddellijk ten laste genomen van

of schuld afdekken, worden de winsten of verliezen op

Alle andere latere uitgaven worden onmiddellijk in de

de resultatenrekening. Voor geassocieerde ondernemingen

de afdekkingsinstrumenten in de resultatenrekening

resultatenrekening opgenomen.

bevat de boekwaarde van de investering in de onderneming

Hedging

opgenomen.

ook de boekwaarde van de negatieve goodwill.

Cash flow hedges / Kasstroomafdekkingen

Afschrijvingen

Wanneer afgeleide financiële instrumenten de variabiliteit

Afschrijvingen worden ten laste genomen van de

Overige Immateriële activa

resultatenrekening volgens de lineaire methode over de

Overige immateriële activa verworven door de groep,

verwachte gebruiksduur van het materieel vast actief, en van

worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met

in kasstromen van een verplichting of van een hoogst


waarschijnlijke toekomstige transactie afdekken, wordt het effectieve deel van de winsten of verliezen op afgeleide

Activa in eigendom

de grotere componenten van een actief die afzonderlijk zijn

de gecumuleerde afschrijvingen (zie later) en bijzondere

financiële instrumenten onmiddellijk geboekt in het eigen

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kost-

opgenomen. De restwaarde wordt, mits niet insignificant,

waardeverminderingen. Kosten voor intern gegenereerde

vermogen. Wanneer de toekomstige transactie in de boeking

prijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen (zie

jaarlijks beoordeeld. De terreinen worden niet afgeschreven.

goodwill en merken worden als kost in de resultatenrekening

van een niet-monetair actief of passief resulteert, worden

verder) en bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs

De geschatte gebruiksduur is de volgende:

opgenomen op het moment dat deze zich voordoen.

de cumulatieve winsten of verliezen verwijderd uit het eigen

van zelfgeproduceerde vaste activa omvat de kostprijs van

- gebouwen 30 jaar

vermogen en opgenomen in de initiële waardering van het

de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel

- inrichting gebouw 5 - 15 jaar

Intern ontwikkelde software

actief of passief. In het andere geval worden de cumulatieve

van de productieoverhead. Wanneer materiële vaste activa

- computers 3 jaar

Intern ontwikkelde software wordt in de balans opgenomen

winsten of verliezen verwijderd uit het eigen vermogen en

bestaan uit onderdelen met een ongelijke gebruiksduur,

- machines en toestellen 5 - 10 jaar

wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economi-

opgenomen in de resultatenrekening op hetzelfde ogenblik

worden deze als afzonderlijke posten onder de materiële

- meubilair en voertuigen 3 - 10 jaar

sche voordelen verbonden aan het actief ten goede zullen

als de afgedekte transactie. Het niet-effectieve deel van

vaste activa opgenomen.

komen van de onderneming. De kost van intern ontwikkelde

winsten en verliezen wordt onmiddellijk opgenomen in de

64

Jaarrekeningen

contract, rekening houdend met de huidige intrestvoeten,

sprake is van een bijzondere waardevermindering.

software bevat alle kosten die direct toewijsbaar zijn aan het Immateriële activa

actief.

Lease-overeenkomsten die vrijwel alle aan de eigendom

Goodwill

Latere uitgaven

effectiviteitsbepaling van de afdekkingstransactie en worden

van een actief verbonden risico’s en beloningen aan de

Goodwill die ontstaat ten gevolge van een acquisitie,

Latere uitgaven voor geactiveerde immateriële activa

onmiddellijk opgenomen in de resultatenrekening.

groep overdragen, worden als financiële lease beschouwd.

is het positieve verschil tussen de aankoopprijs en

worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de

resultatenrekening. Winsten of verliezen afkomstig van de

Materiële vaste activa aangehouden

veranderingen in de tijdswaarde van afgeleide financiële

op grond van lease-overeenkomsten

instrumenten worden niet in overweging genomen in de


65

toekomstige economische voordelen eigen aan de activapost

die niet op een actieve markt zijn genoteerd en waarbij

De kostprijs van de voorraden omvat de kosten die werden

Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in

waaraan ze verwant zijn, vergroten. Alle andere uitgaven

de reële waarde niet op een betrouwbare wijze kan

gedaan om de voorraden te verwerven en om hen te

de resultatenrekening.

worden beschouwd als kosten die in de resultatenrekening

worden bepaald. Deze deelnemingen die niet in

brengen tot hun huidge locatie en in de conditie waarin

worden opgenomen wanneer zij zich voordoen.

aanmerking komen voor waardering tegen reële waarde

ze zich bevinden. Voorraden worden gewaardeerd volgens

Berekening van de realiseerbare waarde

worden geboekt aan historische kostprijs. Winsten en

FIFO-methode.

De realiseerbare waarde van de vorderingen van de groep,

Afschrijvingen

verliezen die voortvloeien uit de verandering in de reële

wordt berekend door de contante waarde van de verwachte

Afschrijvingen worden ten laste genomen van de resulta-

waarde van een deelneming die wordt geclassificeerd

toekomstige kasstromen te verdisconteren aan de oor-

tenrekening volgens de lineaire methode over de verwachte

als financieel actief beschikbaar voor verkoop én die

gebruiksduur van de immateriële activa. Immateriële activa

geen voorwerp uitmaakt van een afdekkingsrelatie,

worden afgeschreven vanaf de datum dat ze gebruiksklaar

worden rechtstreeks via het eigen vermogen geboekt.

Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten de contante

realiseerbare waarde van andere activa is de grootste van

zijn. De geschatte gebruiksduur is 3 à 10 jaar.

Wanneer de deelneming wordt verkocht, ontvangen of

middelen en saldi op zichtrekeningen. Bankoverschrijdingen

de verkoopprijs verminderd met de verkoopskosten en de

anderszins vervreemd wordt of wanneer de boekwaarde

op zichtrekeningen die een integraal deel uitmaken van het

gebruikswaarde.

van de deelneming afgeboekt wordt ten gevolge van

kas-management van de groep, worden beschouwd als

Om de gebruikswaarde te bepalen, worden de verwachte

een bijzondere waardevermindering, wordt op dat

een deel van de geldmiddelen en kas-equivalenten bij de

toekomstige kasstromen verdisconteerd tot hun huidige

ogenblik de gecumuleerde winst of verlies die voordien

presentatie van de cashflow tabel.

waarde, gebruik makend van een discontovoet vóór belas-

Elk type beleggingen wordt geboekt op transactiedatum.

Vorderingen op korte termijn worden niet verdisconteerd. De

begrepen was in het eigen vermogen overgeboekt naar

tingen, die zowel de actuele markrente als de specifieke

de resultatenrekening. Beleggingen in aandelen omvatten deelnemingen in

De reële waarde van financiële activa beschikbaar voor

ondernemingen waarin de groep geen controle bezit of geen

verkoop is hun genoteerde biedkoers op balansdatum.

invloed van betekenis heeft. In die gevallen waar de groep, direct of indirect, meer

actief dat op zichzelf geen omvangrijke kasinstromen genereert, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de

De boekwaarden van de activa van de groep, met uitzon-

kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

dering van voorraden en uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen

worden beoordeeld op elke balansdatum om na te gaan of

Terugname van bijzondere waardeverminderingen

er een indicatie tot bijzondere waardevermindering bestaat.

Een eerder geboekte bijzondere waardevermindering wordt

Indien een dergelijke indicatie bestaat, wordt de realiseerbare

teruggenomen, als er een wijziging is opgetreden in de

betekenis uitoefent op het financiële en operationele beleid,

Handels- en overige vorderingen worden gewaardeerd

waarde van het actief geraamd. Voor Goodwill en immateriële

ramingen gebruikt ter bepaling van de realiseerbare waarde,

worden de deelnemingen beschouwd als geassocieerde

aan nominale waarde, verminderd met de bijzondere

activa die nog niet voor gebruik beschikbaar zijn, wordt de

doch niet voor een hoger bedrag dan de netto boekwaarde

ondernemingen. Deelnemingen in geassocieerde ondernemin-

waardeverminderingen.

realiseerbare waarde op elke balansdatum geschat. Een

die zou zijn bepaald, als er de vorige jaren geen bijzondere

gen worden opgenomen volgens de ‘equity’-methode behalve

bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de

waardevermindering werd geboekt.

wanneer de deelneming wordt geclassificeerd als financiële

boekwaarde van een actief, of de kasstroomgenererende een-

Een bijzondere waardevermindering met betrekking tot

heid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare

goodwill wordt niet teruggenomen.

dan 20% van de stemrechten bezit en/of een invloed van

activa beschikbaar voor verkoop in overeenstemming met

Voorraden

IFRS 5 (vaste activa beschikbaar voor verkoop en afgestootte

66

risico’s met betrekking tot het actief weergeeft. Voor een Bijzondere waardeverminderingen

Beleggingen in aandelen

spronkelijke effectieve intrestvoet inherent aan deze activa.

Jaarrekeningen

Beleggingen

Geldmiddelen en kasequivalenten

waarde. Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgeno-

activiteiten). Wanneer er aanwijzigingen zijn voor een

De voorraden zijn gewaardeerd aan de kostprijs of aan

men met betrekking tot kasstroomgenererende eenheden

bijzondere waardevermindering, wordt het boekhoudpincipe in

netto realiseerbare waarde indien deze lager is. De

worden eerst in mindering gebracht op de boekwaarde

verband met de bijzondere waardeverminderingen toegepast.

netto realiseerbare waarde is gelijk aan de geschatte

van eventueel, aan kasstroomgenererende eenheden (of

Andere investeringen in aandelen worden geclassificeerd

normale verkoopprijs, verminderd met de geschatte

groepen van eenheden) toegerekende goodwill en vervolgens

Inkoop van eigen aandelen

als financiële activa beschikbaar voor verkoop en worden

afwerkingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn om

naar rato in mindering gebracht op de boekwaarde van de

Wanneer aandelenkapitaal geclassificeerd als Eigen Vermo-

geboekt aan reële waarde, met uitzondering van de aandelen

de verkoop te realiseren.

overige activa van de eenheid (of groep van eenheden).

gen opnieuw wordt ingekocht, wordt het betaalde bedrag

Aandelenkapitaal


67

met inbegrip van de aanverwante kosten beschouwd als

uitoefenprijs van de warrant is gelijk aan de marktprijs van

aangelegd wanneer de Groep de verplichting heeft om

Overheidssubsidies

een wijziging van het eigen vermogen. Ingekochte eigen

de onderliggende aandelen op de datum van het aanbod en

de terreinen in oorspronkelijke staat te herstellen.

Overheidssubsidies worden aanvankelijk beschouwd

aandelen worden beschouwd als een vermindering van het

geen compensatiekost of verplichting wordt geboekt

eigen vermogen.

Transacties in aandelen met personeelsleden worden ten

Verlieslatende contracten

een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen ontvangen

laste genomen van de resultatenrekening over de vesting-

Een voorziening voor verlieslatende contracten wordt

worden en dat de Groep zal voldoen aan de voorwaarden

Dividenden

periode op basis van de reële waarde op de datum van

aangelegd wanneer de economische voordelen die

die eraan verbonden zijn. Subsidies als compensatie

Dividenden worden geboekt als een schuld in de periode

aanbod met een overeenkomstige opboeking van het eigen

naar verwachting uit het contract worden ontvangen

voor reeds gemaakte kosten worden systematisch in

waarin ze worden toegekend.

vermogen. De reële waarde wordt berekend op basis van een

lager liggen dan de onvermijdelijke kosten die nodig zijn

de resultatenrekening opgenomen in dezelfde periode

optie-prijsbepalings model.

om de verplichtingen uit hoofde van het contract na te

waarin de kosten werden gemaakt. Subsidies als

komen.

compensatie voor kosten gemaakt in verband met activa

als over te dragen opbrengsten in de balans wanneer er

Intresthoudende leningen

worden systematisch als opbrengst opgenomen in de Voorzieningen

resultatenrekening over de levensduur van de activa. Handels- en overige schulden

kostprijs, verminderd met kosten verbonden aan de trans-

Een voorziening wordt in de balans opgenomen wanneer de

actie. Na de initiële waardering worden de intresthoudende

Groep een bestaande verplichting heeft (in rechte afdwing-

Handels- en overige schulden worden geboekt aan

leningen opgenomen aan afgeschreven kostprijs en wordt

bare of feitelijke) tengevolge van een gebeurtenis van het ver-

nominale waarde.

elk verschil tussen de kostprijs en de aflossingswaarde ten

leden en als het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van deze

laste genomen van de resultatenrekening over de looptijd

verplichting resulteert in een uitstroom uit de onderneming

van de lening op basis van de effectieve intrestvoet.

van middelen die economische voordelen in zich bergen.

Betalingen met betrekking tot operationele lease-overeenkomsten Opbrengsten

Indien het effect materieel is, worden voorzieningen bepaald

Betalingen met betrekking tot operationele leases worden via de lineaire methode in de resultatenrekening

door het verdisconteren van de toekomstige verwachte

Verkoop van goederen en levering van diensten

kasstromen aan een verdisconteringsvoet vóór belastingen

Bij de verkoop van goederen worden de opbrengsten

die zowel rekening houdt met de huidige marktbeoordelingen

in de resultatenrekening opgenomen op het ogenblik

Betalingen met betrekking tot financiële

Personeelsbeloningen na uitdiensttreding

van de tijdswaarde van het geld en, waar van toepassing, de

dat de wezenlijke risico’s en voordelen van eigendom

lease-overeenkomsten

Personeelsbeloningen na uitdiensttreding bevatten de

risico’s die inherent zijn aan de verplichting.

van de goederen worden overgedragen aan de koper.

De minimale leasebetalingen worden deels als

Bij de levering van diensten worden de opbrengsten

financieringskosten opgenomen en deels als aflossing van

Personeelsbeloningen

pensioenplannen. De Groep voorziet in vergoedingen na

68

Kosten

opgenomen over de leaseperiode.

uitdiensttreding voor de meerderheid van haar werknemers

Herstructurering

opgenomen in de resultatenrekening op het ogenblik

de uitstaande verplichting. De financieringskosten worden

onder de vorm van ‘vaste bijdrage’ pensioenplannen via een

Een voorziening voor herstructurering wordt aangelegd

dat de dienst is geleverd. Opbrengsten worden niet

zodanig aan iedere periode van de totale leasetermijn

onafhankelijk fonds of via pensioenregelingen.

wanneer de Groep een gedetailleerd en geformaliseerd

opgenomen indien er significante onzekerheid bestaat

toegerekend, dat dit resulteert in een constante periodieke

herstructureringsplan heeft goedgekeurd, en wanneer de

omtrent de inning van de vordering, de gerelateerde

rentevoet over het resterende saldo van de verplichting.

Vaste bijdrage plannen

herstructurering ófwel werd aangevat ófwel publiek werd

kosten of de eventuele terugzending van de goederen.

De betaalde bijdrage voor vaste bijdrage plannen wordt

bekendgemaakt. Voor toekomstige exploitatie-kosten worden

onmiddellijk in de winsten verliesrekening opgenomen.

geen voorzieningen opgenomen.

Jaarrekeningen

Intresthoudende leningen worden initieel gewaardeerd aan

Netto financiële kosten Huuropbrengsten

De netto financiële kosten omvatten te betalen intresten

Huuropbrengsten worden op lineaire basis, gespreid

op leningen, ontvangen rente op beleggingen, dividenden,

Verloning in aandelen en aanverwante voordelen

Bodemsanering

over de huurperiode, in resultaat genomen. Toegekende

wisselkoers winsten en verliezen, en de winsten en

Het warranten plan laat aan werknemers van de Groep

In overeenstemming met de contractuele verplichtingen

huurvoordelen worden als een integraal deel beschouwd

verliezen op hedginginstrumenten die opgenomen worden

toe om aandelen van de Onderneming te verwerven. De

van de Groep wordt er een provisie voor bodemsanering

van de huuropbrengsten.

in de resultatenrekening. kinepolis group 2006

69

Inkomsten uit rente worden pro rata temporis in de

met betrekking tot de realisatie van de boekwaarde van de

Vervolgens worden vaste activa en groepen activa die

het segment uitgegaan van de geografische locatie van

resultatenrekening opgenomen. Inkomsten uit dividenden

activa en verplichtingen, waarbij gebruik wordt gemaakt

worden afgestoten, bij eerste opname als aangehouden

de afnemers. Voor de activa van de segmenten wordt

worden in de resultatenrekening opgenomen op de dag

van de van kracht zijnde belastingtarieven of van de

voor verkoop, gewaardeerd aan de laagste van de

uitgegaan van de geografische locatie van de activa.

dat het dividend wordt toegekend.

belastingtarieven waarvan het wetgevingsproces materieel

boekwaarde en de reële waarde minus verkoopkosten.

is afgesloten op balansdatum. Bedrijfssegmenten

De rentecomponent van de betalingen voor financiële leases wordt in de resultatenrekening opgenomen.

Een uitgestelde belastingvordering wordt enkel

2. Gesegmenteerde informatie

opgenomen in de balans indien het voldoende zeker

De groep onderscheidt de volgende bedrijfssegmenten:

is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten

Gesegmenteerde informatie wordt verstrekt over de

zullen zijn om het belastingvoordeel te genieten. Actieve

geografische segmenten en de bedrijfssegmenten van

belastinglatenties worden verminderd wanneer het niet

de groep. De primaire segmentatiebasis, die van de

met de cinema-gerelateerde activiteiten, zoals

Belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten

langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belasting

geografische segementen, geeft de landen weer waarin

ticketverkoop (Box Office), Food & Beverage,

courante en latente belastingen. De belastingen worden

voordeel zal gerealiseerd worden.

de groep actief is. De prijzen voor transacties tussen

Winstbelastingen

geboekt in de resultatenrekening tenzij ze betrekking heb-

segmenten worden op een zakelijke, objectieve grondslag

media-events,... - Concessies: omvat de verhuur van een deel van het

ben op elementen die onmiddellijk in het eigen vermogen

Bijkomende inkomstenbelastingen die voortvloeien uit

worden geboekt. In dat geval worden de belastingen

het toekennen van dividenden worden opgenomen op

rechtstreeks ten laste van het eigen vermogen genomen.

hetzelfde tijdstip als de verplichting tot uitkering van het

De resultaten, activa en verplichtingen van een segment

betreffende dividend.

omvatten posten die rechtstreeks, dan wel op basis

Distribution en van de technische afdeling. De tech

van redelijkheid aan het segment kunnen worden

nische afdeling verleent hoofdzakelijk technische

toegerekend.

support met betrekking tot het gebruik en onderhoud

De courante belastingen omvatten de verwachte belastingschuld op het belastbaar inkomen van het jaar,

restaurant- en/of cafégerelateerde activiteiten.

Gesegmenteerde informatie

zijn op balansdatum, evenals de aanpassingen aan de

gebouw aan derden voor de uitbating van voornamelijk - Overige: bevat de activiteiten van Kinepolis Film

van projectoren. De investeringsuitgaven van een segment betreffen

belastingen die verschuldigd zijn over de voorgaande

Een segment is een goed afgelijnd onderdeel van de

het totaal van de in de verslagperiode gemaakte kosten

boekjaren.

Groep dat individuele goederen voortbrengt of individuele

voor de verwerving van activa van het segment die naar

diensten verleent binnen een bepaalde economische

verwachting langer dan één verslagperiode in gebruik

Latente belastingen worden geboekt op basis van de

omgeving (geografisch segment) of binnen een bepaald

zullen zijn.

‘liability’ methode, voor alle tijdelijke verschillen tussen

Bedrijfssegment en dat een van andere segmenten

de belastbare basis en boekwaarde voor financiële rap-

afwijkend rendement en risicoprofiel heeft.

Jaarrekeningen

berekend volgens de belastingtarieven die van kracht

bepaald.

- Cinema: alle activiteiten die verband houden

Geografische segmenten

porteringsdoeleinden en dit zowel voor activa als passiva. Voor volgende tijdelijke verschillen worden geen latente belastingen geboekt: fiscaal niet-aftrekbare goodwill,

Beëindiging van bedrijfsactiviteiten

initiële booking van activa en passiva die geen invloed

70

De activiteiten van de groep worden bestuurd en opgevolgd op een land per land basis. De belangrijkste

hebben op boekhoudkundige of belastbare winsten en

Classificatie als beëindigde bedrijfsactiviteit geschiedt

geografische markten zijn België, Frankrijk en Spanje.

verschillen met betrekking tot investeringen in dochter-

bij afstoting of, indien dit eerder is, wanneer de

De activiteiten van Polen en Zwitserland worden samen

ondernemingen in de mate dat een tegenboeking in de

bedrijfsactiviteit voldoet aan de criteria voor classificatie

opgenomen in het ‘Overige’ geografische segment.

nabije toekomst onwaarschijnlijk is. Het bedrag van de

als aangehouden voor verkoop. Een groep af te stoten

Bij de presentatie van de informatie op basis van de

uitgestelde belastingen is gebaseerd op de verwachtingen

activa die wordt opgeheven, kan hier ook aan voldoen.

geografische segmenten wordt voor de opbrengst van kinepolis group 2006

71

2.1 Primair segment: geografisch

Segment opbrengsten Inter-segment opbrengsten Opbrengsten

Belgie

Frankrijk

Spanje

Andere (PL+ZWI)

TOTAAL

Niet gealloceerd

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

114 766

102 924

51 271

45 461

40 204

38 409

9 759

8 867

-4 808

-2 850

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2005

216 000

195 661

Segment opbrengsten

-4 808

-2 850

Inter-segment opbrengsten

109 958

100 074

51 271

45 461

40 204

38 409

9 759

8 867

211 192

192 812

Opbrengsten


-78 991

-73 633

-44 101

-40 038

-31 001

-30 370

-7 491

-7 384

-161 584

-151 425


Bruto resultaat

30 967

26 442

7 170

5 423

9 203

8 039

2 268

1 483

49 608

41 387

Bruto resultaat


-6 456

-7 013

-1 600

-1 185

-2 250

-1 318

-432

-484

-10 737

-10 000


-11 209

-9 032

-1 644

-1 727

-1 127

-1 164

-492

-567

-14 472

-12 490

Administratiekosten

4 982

3 696

-1 682

-605

-736

-227

-136

-66

2 429

2 799

Andere bedrijfsopbrengsten

-721

-320

-968

Andere bedrijfskosten

1 208

-354

26 507

20 729

Bedrijfsresultaat

Administratiekosten Andere bedrijfsopbrengsten Andere bedrijfskosten Bedrijfsresultaat

-10

-28

-303

-40

-7

-179

18 273

14 065

1 942

1 866

5 084

5 152

Financiële kosten Financiële opbrengsten

-11 014

-10 858

-11 014

-10 858

Financiële kosten

4 321

3 493

4 321

3 493

Financiële opbrengsten

19 814

13 364


-5 179

-5 259

-5 179

-5 259

Belastingen

14 635

8 105

Netto resultaat Immateriële activa

Winst voor belastingen Belastingen Netto resultaat Immateriële activa

1 714

1 118

417

446

174

184

81

90

2 385

1 837

Goodwill

7 282

7 282

2 603

2 603

2 374

2 374

8 226

8 226

20 485

20 485

Goodwill

93 858

89 155

85 638

89 721

55 020

58 242

21 929

24 945

256 445

262 064


1 593

1 961

Uitgestelde belastingsvorderingen

Materiële vaste activa Uitgestelde belastingsvorderingen Afgeleide financiële instrumenten Handels- en overige vorderingen op lange termijn

206

69

16 452

16 911

264

Vaste Activa

1 593

1 961

1 333

330

264

Andere financiële activa

1 333

330


16 921

17 244

Handels- en overige vorderingen op lange termijn

2 329

3 229

2 329

3 229

Andere financiële activa

5 255

5 520

Vaste Activa

103 059

97 624

105 110

109 682

57 831

61 063

30 236

33 261

301 491

307 150

Voorraden

1 854

1 568

265

238

182

181

88

95

2 388

2 082

Voorraden

Handelsvorderingen

6 962

6 172

1 966

1 776

2 064

2 205

151

188

11 144

10 340

Handelsvorderingen

Overige vorderingen

2 627

2 319

1 730

1 501

92

106

112

160

9 954

9 462

Overige vorderingen

5 394

Belastingen

5 377 88

88

Voorschotten 14 573

Afgeleide financiële instrumenten Vlottende activa

27 355

222 11 443

10 059

3 962

3 514

2 338

2 492

350

443

Activa bestemd voor verkoop TOTALE ACTIVA

Belastingen Voorschotten

Liquide middelen

72

SEGMENT INFO in ’000 €

31/12/2006

Jaarrekeningen


114 502

107 683

109 072

113 196

60 168

63 555

30 586

33 704

14 573

27 355

222

Liquide middelen Afgeleide financiële instrumenten

20 189

32 820

38 281

49 328

Vlottende activa

11 002

9 557

11 002

9 557

Activa bestemd voor verkoop

36 446

47 898

350 774

366 036

TOTALE ACTIVA kinepolis group 2006

73

2.1 Primair segment: geografisch (vervolg) Belgie 31/12/2006

Frankrijk 31/12/2005

31/12/2006

Spanje

31/12/2005

31/12/2006

Andere (PL+ZWI) 31/12/2005

31/12/2006

TOTAAL

Niet gealloceerd

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

Kapitaal

47 443

47 443

47 443

47 443

Kapitaal


60 929

48 988

60 929

48 988


Omrekeningsverschillen Eigen vermogen van de groep Belangen van derden

-1 402

-1 460

-1 402

-1 460


106 969

94 971

106 969

94 971

Eigen vermogen van de groep Belangen van derden

1 090

1 043

1 090

1 043

Eigen vermogen

108 059

96 014

108 059

96 014

Eigen vermogen


119 656

135 183

119 656

135 183


Schulden met betrekking tot het personeel Voorzieningen

Schulden met betrekking tot het personeel 951

1 157

114

729

632

Uitgestelde belastingsverplichtingen Afgeleide financiële instrumenten Handels- en overige schulden op lange termijn Schulden op lange termijn

951

1 157

12 614

13 811

20

20

12 614

13 925

750

652



15 485

15 851

2 638

3 135

137 779

154 168

677

Financiële schulden op minder dan 1 jaar 31 415

29 754

Voorzieningen

12 872

15 152

64

136

6 030

5 782

1 114

1 815

Afgeleide financiële instrumenten Belastingsschulden

1 680

1 903

Voorzieningen

15 485

15 851

Uitgestelde belastingsverplichtingen

2 638

3 135


12 634

13 831

Handels- en overige schulden op lange termijn

152 093

169 902

Schulden op lange termijn

677


30 809

41 829

30 809

41 829

Financiële schulden op minder dan 1 jaar

4 168

2 129

55 599

54 632


64

136

Voorzieningen

450

1 335

450

1 335


3 022

2 187

3 022

2 187

Belastingsschulden

Schulden op korte termijn

31 415

29 754

12 936

15 287

6 030

5 782

1 114

1 815

39 127

47 481

90 622

100 119


TOTALE PASSIVA

32 366

30 911

25 550

29 212

6 030

5 782

1 864

2 468

284 965

297 663

350 774

366 036

TOTALE PASSIVA

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2006

31/12/2005

Investeringsuitgaven in ’000 €

14 447

5 866

3 045

15 427

1 510

1 056

125

760

19 127

23 110

Investeringsuitgaven

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

OVERIGE BELANGRIJKE NON CASH ELEMENTEN in ’000 €

9 073

8 358

6 976

6 686

4 306

4 235

1 496

2 377

21 850

21 655

Afschrijvingen

102

96

131

670

599

Overige

4 306

4 336

1 592

2 508

22 520

22 254

Totaal

Investeringsuitgaven in ’000 € Investeringsuitgaven

OVERIGE BELANGRIJKE NON CASH ELEMENTEN in ’000 € Afschrijvingen

74


Belgie

Frankrijk

Belgie

Spanje

Frankrijk

Andere (PL+ZWI)

Spanje

Overige

401

324

172

42

Totaal

9 474

8 681

7 148

6 728

Niet gealloceerd

Andere (PL+ZWI)

31/12/2005

Niet gealloceerd 31/12/2006

31/12/2005

TOTAAL

TOTAAL


Jaarrekeningen


75

2.2 Secundair segment: business unit SECUNDAIRE SEGMENTINFO in ’000 € Segment Opbrengsten

Cinema

Concessies

Film Distributie

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

201 635

185 719

5 792

4 923

31/12/2006

Intersegment Opbrengsten

Technische afdeling

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2005

SECUNDAIRE SEGMENTINFO in ’000 €

4 009

2 850

3 381

216 587

198 032

Segment Opbrengsten

-2 762

-3 304

-5 396

-5 221

Intersegment Opbrengsten

211 192

192 812

Opbrengsten

350 774

366 036

Segment Activa

19 127

23 110


5 792

4 923

3 676

2 093

89

77

Segment Activa

281 896

291 663

28 817

24 461

971

978

2 289

2 160

18 876

19 350

217

3 704

4

13

30

43

3. Overige bedrijfsopbrengsten/(kosten)

36 801

46 774

4. Personeelskosten en overige sociale voordelen

31/12/2006

31/12/2005

825

855

Meerwaarde/(minderwaarde) op de realisatie van materiële vaste activa

1 224

Overige

60

1 137 -161

2 109

in ’000 € Lonen en salarissen Verplichte sociale zekerheidsbijdragen Bijdragen pensioenplannen (toegezegde -bijdragenregeling) Op aandelen gebaseerde betalingen

TOTAAL

31/12/2006

-1 917

185 719

Overheidsssubsidies

31/12/2005

6 310

201 635

in ’000 €

31/12/2006

-2 634

Opbrengsten


TOTAAL

Niet gealloceerd

1 831

Overige personeelskosten

31/12/2006

31/12/2005

-25 265

-25 065

-7 273

-7 071

-354

-231

-307

-308

-1 850

-1 793

Meerwaarde op de realisatie van materiële vaste activa

een fonds dat gefinancierd wordt door een bijdrage van de

Deze meerwaarde heeft voornamelijk betrekking op de

cinema-uitbaters onder de vorm van een percentage op de

verkoop van gronden.

ontvangsten uit tickets. De subsidies worden op het passief

Totaal voltijdse equivalenten

-35 049

-34 468

1 755

1 536

Jaarrekeningen

TOTAAL

van de balans opgenomen en in resultaat genomen over de Overheidssubsidies

gebruiksduur van de betreffende activa.

De groep krijgt in Frankrijk overheidsssubsidies voor de bouw van cinemacomplexen. Deze subsidies komen uit

76


77

5. Bijkomende informatie betreffende bedrijfskosten volgens aard

7. Belastingen

De personeelskosten en overige sociale voordelen en de afschrijvingen zijn opgenomen in volgende lijnen van de resultatenrekening:

Geboekt in de resultatenrekening

in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

-27 805

-27 468


-1 816

-1 977

Administratiekosten

-5 428

-5 023

Andere bedrijfskosten en -opbrengsten

TOTAAL

31/12/2006

31/12/2005

-5 472

-5 565

292

306

Courante belastingen op het resultaat

Personeelskosten en overige sociale voordelen Kostprijs van verkopen

in ’000 €

Latente belastings(kost)/opbrengst

-5 179

-5 259

31/12/2006

31/12/2005

Totale belastingskost in de resultatenrekening

Aansluiting effectief belastingpercentage -35 049

-34 468

in ’000 €


Afschrijvingen Kostprijs van verkopen

-20 947

-20 104


-170

-210

Administratiekosten

-733

-621

Andere bedrijfskosten en -opbrengsten

-720

Belgische belastingpercentage

19 814

13 364

33,99%

33,99%

-6 735

-4 542

Winstbelastingen op basis van het lokale belastingtarief

Effect van belastingtarief in buitenlandse jurisdicties Fiscaal niet-aftrekbare kosten

TOTAAL

-21 850

-21 654

Opbrengsten vrijgesteld van winstbelasting Boeking/(aanwending) van niet eerder erkende verliezen

-52

-372

-881

-507

2 208

336

-103

-365

Ruilovereenkomsten in de opbrengsten

Overschot/(tekort) voorziening vorige boekjaren

160

-83

In de opbrengsten is voor een bedrag van € 5.3 mio ruildeals opgenomen (2005: € 4.3 mio).

Andere aanpassingen

223

274

6. Financiële opbrengsten en (kosten)

Totaal

-5 179

-5 259

in ’000 € Intrestopbrengsten

31/12/2006

31/12/2005

338

94

-7 420

-7 142

-351

890

Netto herwaardering aan reële waarde van afgeleide instrumenten

728

-970

Overheidssubsidies

891

742

Overige

-880

-979

TOTAAL

-6 693

Intrestkosten Netto wisselkoerswinsten/(verliezen)

-7 365

Effectief belastingpercentage

26%

Jaarrekeningen

39%

Het effectief belastingspercentage daalt van 39% in 2005 naar 26% in 2006. Deze daling is te verklaren door het opnemen van de uitgestelde belastingen in Polen en door de impact van de tax shelters en de notionele intrestaftrek in België. Rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen uitgestelde winstbelastingen Met betrekking tot de financiële instrumenten waarop hedgeaccounting wordt toegepast: in ’000 € Op het effectief gedeelte van de wijziging in de reële waarde van de cashflowhedges

31/12/2006

31/12/2005

-304

-67

Het gebruik van afgeleide instrumenten ter indekking van de intresten wisselkoersrisico’s wordt verder besproken in toelichting 23. 78


79

8. Immateriële activa

Immateriële activa (andere dan goodwill) in ’000 € Aanschaffingswaarde Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde

Deze rubriek omvat de verschillen die tot uiting kwamen naar

business plans zoals deze werden goedgekeurd door de

aanleiding van de eerste consolidatie per 1 januari 1996,

Raad van Bestuur. Voor de volgende jaren werden de

alsook deze ingevolge de overname van belangen in latere

data van de business plans geëxtrapoleerd gebaseerd op

periodes. Goodwill werd aan een bijzondere waardeverminde-

consumentenindexen en op key performance indicators die

ringstest onderworpen op het niveau van de cinema’s (dit is

inherent zijn aan het business plan. De projecties werden

Brevetten en licenties (2006)

Overige (2006)

Totaal (2006)

Totaal (2005)

1 715

2 406

4 122

3 649

één niveau lager dan de segmenten). In het bijzonder werd het

uitgevoerd in de functionele munteenheid van de cinema’s en

-1 103

-1 181

-2 284

-1 763

hoogste van de realiseerbare waarde of van de verdisconteerde

werden verdisconteerd aan de gewogen gemiddelde kost van

612

1 226

1 837

1 886

kasstroomaanpak in beschouwing genomen. De realiseerbare

het vermogen van de cinema. Deze gewogen gemiddelde kost

waarde is gebaseerd op de waardering opgesteld door een

varieerde van 6.42% tot 8.3%. Deze toetsing gaf geen aan

externe deskundige. De verdisconteerde kasstroomaanpak

leiding tot het boeken van een bijzondere waardevermindering

voor de periode van 2008 tot 2012 is gebaseerd op de

op de goodwill.

Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde

612

1 226

1 837

1 886

Aankopen

410

1 165

1 575

566

Verkopen/buitengebruikstellingen

-53

Overdracht naar andere categorieën -173

-854

-1 027

Effect van wisselkoersbewegingen

-567

10. Materiële vaste activa

5

Bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde

849

1 536

2 385

1 837

Aanschaffingswaarde

2 124

3 571

5 695

4 122

Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen

-1 275

-2 035

-3 310

-2 284

849

1 536

2 385

1 837

Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde

De overige immateriële activa bevatten voornamelijk software. Hiertoe behoort ook het nieuwe ticketting systeem dat intern

Terreinen en gebouwen (2006)

Machines en uitrusting (2006)

Activa in aanbouw (2006)

Totaal (2006)

Totaal (2005)

Aanschaffingswaarde

338 680

113 235

965

452 880

437 652


in ’000 €

-109 062

-81 037

-717

-190 016

-170 354


229 619

32 197

248

262 064

267 298


229 619

32 197

248

262 064

267 298

9 112

8 074

367

17 552

22 543

-566

-211

-12

-790

-984

-1 407

-6 509

Aankopen

werd ontwikkeld.

Verkopen / buitengebruikstellingen Overdracht naar activa beschikbaar voor verkoop Overdracht naar andere categoriën

-172

340

-12 724

-8 098

-20 822

-21 083

-81

-77

-158

798


225 186

30 818

440

256 445

262 064

Aanschaffingswaarde

346 702

115 446

440

462 589

452 880


-121 516

-84 628

-206 144

-190 816


225 186

30 818

256 445

262 064

Afschrijvingen Effect van wisselkoersbewegingen

Saldo op het einde van het vorige boekjaar

80

6

Bijzondere waardeverminderingen 31/12/2006

31/12/2005

20 485

20 485

Bijzondere waardeverminderingen

Saldo op het einde van het boekjaar

-162

Overige bewegingen

9. Goodwill in ’000 €

-1 407

Jaarrekeningen

Afschrijvingen

20 485

20 485

440


81

Aankopen

leasingschuld (€ 11.8 mio) afgelost en werd het gebouw

Tijdelijke verschillen waarop geen actieve

Tijdelijke verschillen waarop geen passieve

De aankopen binnen de rubriek Terreinen en gebouwen,

in eigendom verworven.

uitgestelde belastingen geboekt zijn

uitgestelde belastingen geboekt zijn

hebben voor een groot deel (€ 6.3 mio) betrekking op de

De groep least momenteel nog machines en installaties

Voor de niet gecompenseerde verliezen en ongebruikte fiscaal

Binnen de groep bestaat er geen vaste politiek van betaling

investeringen gedaan met betrekking tot het complex in

in Spanje via financiële-leaseovereenkomsten. De groep

verrekenbare tegoeden ten bedrage van € 28.3 mio (2005:

van dividenden van de dochterondernemingen naar de moeder

Brugge dat in juli 2006 is opengegaan.

heeft aan het einde van iedere leaseovereenkomst de optie

€ 34.7 mio) werd geen uitgestelde belastingsvordering opgenomen

vennootschap. Indien er wel een actieve dividendpolitiek

de installaties te kopen tegen een voordelige prijs. Per 31

in de balans. aangezien het onwaarschijnlijk is dat voldoende

zou bestaan voor alle dochterondernemingen, zou er een

Geleasde gebouwen, machines en installaties

december 2006 bedroeg de boekwaarde van de geleasde

belastbare winst beschikbaar zal zijn binnen de bestaande

bijkomende uitgestelde belastingsschuld moeten opgenomen

De groep leasde het complex in Poznan (Polen)

machines en installaties € 5.4 mio (2005: € 16.8 mio,

tijdspanne om van het belastingvoordeel te kunnen genieten.

worden van € 0.9 mio (2005: € 0.8 mio).

tot einde augustus 2006. Op dat moment werd de

inclusief het complex in Polen).

11. Uitgestelde belastingen 12. Voorraden

Geboekte uitgestelde belastingen in ’000 €

in ’000 € 31/12/2006

31/12/2005

Uitgestelde belastingsvorderingen Materiële en immateriële vaste activa

1 263

2 218

Vorderingen kapitaalsubsidies

2 250

2 943

799

419

Overheidssubsidies Afgeleide financiële instrumenten Fiscaal overdraagbare verliezen en andere actieve belastinglatenties TOTAAL Belastingcompensatie Uitgestelde belastingsvorderingen

4 364

223

Grond- en hulpstoffen

31/12/2006

31/12/2005

87

83

Handelsgoederen

2 301

1 999

Totaal

2 388

2 082

De kostprijs van de verkochte voorraden opgenomen in de resultatenrekening over 2006 bedraagt € 74.5 mio (2005: € 68.5 mio).

2 599

8 675

8 404

-7 082

-6 442

1 593

1 961

13. Handels- en overige vorderingen

Jaarrekeningen

Handels- en overige vorderingen op lange termijn Uitgestelde belastingsverplichtingen Materiële en immateriële vaste activa Voorzieningen Overheidssubsidies

-19 072

-164

-160

-1 805

-3 000

-195

Afgeleide financiële instrumenten via het eigen vermogen

-243

-61

-22 567

-22 293

Belastingcompensatie Uitgestelde belastingsverplichtingen

in ’000 € Kaswaarborgen Overige vorderingen

31/12/2006

31/12/2005

480

343

16 442

16 901


TOTAAL

82

-20 159

7 082

6 442

-15 485

-15 851

Totaal

16 921

17 244

Overige vorderingen lange termijn De overige lange termijn vorderingen hebben betrekking op de overheidssubsidies die in Frankrijk werden verkregen.


83

Handels- en overige vorderingen op korte termijn in ’000 € Handelsvorderingen Terugvorderbare belastingen, andere dan winstbelastingen Over te dragen kosten en verworven opbrengsten Overige vorderingen

CinemaxX AG, verklaarden de aandeelhouders van CinemaxX

De financiële activa beschikbaar voor verkoop omvat het aandeel

zich akkoord met een kapitaalverhoging door incorporatie van

van Kinepolis in CinemaxX. Deze belegging is opgenomen aan

openstaande leningen van Telemünchen Gruppe AG. Hierdoor

31/12/2006

31/12/2005

11 144

10 340

reële waarde. In de IFRS transitiebalans van 1 januari 2004,

verwaterde het belang van Kinepolis van 25% naar 12,61%.

5 394

5 376

had de Onderneming nog een participatie van 25% in CinemaxX

Aangezien de Onderneming geen wezenlijke invloed heeft op

2 345

en werd deze laatste in de consolidatie opgenomen volgens de

CinemaxX, wordt de participatie beschouwd als een financieel

1 741

vermogensmutatie methode. Aangezien CinemaxX

actief onder IAS 39 en opgenomen onder de rubriek ‘Financiële

op dat moment een negatief eigen vermogen bezat was

activa beschikbaar voor verkoop’. CinemaxX is genoteerd op de

CinemaxX toen opgenomen met waarde nul. Volgens een beslis-

beurs in Duitsland en schommelingen in de reële waarde lopen

sing op 28 oktober 2004 van de Algemene Vergadering van

rechtstreeks over het Eigen vermogen.

2 477 2 083

Totaal

Financiële activa beschikbaar voor verkoop

21 098

19 802

Overige vorderingen korte termijn De overige vorderingen op korte termijn bevatten voornamelijk het korte termijn gedeelte van de Franse overheidssubsidies en de 16. Activa aangehouden voor verkoop

vorderingen in verband met leningen verstrekt aan derden ter financiering van audiovisuele werken (tax shelter).

in ’000 €

14. Liquide middelen in ’000 € Banksaldi en kas

Saldo op het einde van het vorige boekjaar 31/12/2006

31/12/2005

14 573

27 355

Totaal

14 573

31/12/2006

31/12/2005

9 557

4 427

Aanschaffingen Verkopen en buitengebruikstellingen

-1 469

Overdracht naar / van andere categoriën

1 407

6 509

Overige bewegingen 27 355

Op 31 december 2005 stond een bedrag van € 12 mio op een geblokkeerde rekening, als zekerheid tot het omzetten, medio 2006, van de financiële leasing in Polen in een langetermijnkrediet.

Effect van wisselkoersbewegingen Saldo op het einde van het boekjaar

38

90

11 002

9 557

De activa aangehouden voor verkoop op 31 december 2006 bevatten enerzijds terreinen en machines en installaties in Poznan (Polen), terreinen in Valencia (Spanje) en ook de ‘Opera’, een cinema in Luik (België). Inspanningen om deze activa af te stoten zijn

Jaarrekeningen

gaande. Naar verwachting zullen de verkopen binnen het jaar plaatsvinden. 15. Overige financiële activa 17. Eigen vermogen in ’000 € Financiële activa beschikbaar voor verkoop

31/12/2006

31/12/2005

2 250

3 150

Overige

79

Totaal

2 329

79

3 229

De diverse componenten van het eigen vermogen evenals de

door 6 930 778 gewone aandelen zonder nominale waarde.

wijzigingen tussen 31 december 2005 en 31 december 2006

De houders van gewone aandelen zijn gerechtigd tot dividend

worden weergegeven in de geconsolideerde staat van het

zoals dit van tijd tot tijd wordt gedeclareerd en hebben

Eigen Vermogen.

het recht om per aandeel één stem uit te brengen op de aandeelhoudersvergaderingen van de Onderneming.

84

Kapitaal

Op 31 december 2006 had de groep 111 235 eigen

Het maatschappelijk kapitaal van de Onderneming per

aandelen in bezit (2005: 102 618). De bevoegdheid van

31 december 2006 bedraagt € 47,4 mio, vertegenwoordigd

de Raad van Bestuur om het maatschappelijk kapitaal in kinepolis group 2006

85

één of meerdere malen te verhogen met een maximum van


19. Voordelen met betrekking tot verloning in aandelen

€ 47 442 919,65 werd door de Buitengewone Algemene

‘Omrekeningsverschillen’ omvatten alle wisselkoersverschillen

of het recht om aandelen te verwerven

Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor een periode

die het resultaat zijn van de omrekening van jaarrekeningen van

van 5 jaar, zijnde tot 12 juli 2009. De bevoegdheid om

buitenlandse entiteiten.

het maatschappelijk kapitaal te verhogen na kennisgeving

Incentive Plan

ze waardeloos worden. De uitoefenprijs van de warranten

De Raad van Bestuur van Kinepolis Group NV heeft op 28 mei

is € 12,07.

van een openbaar overnamebod werd eveneens door de

Warranten

Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004

Op 31 december 2006 was een totaal van 221 500 warranten

hernieuwd voor een periode van drie jaar, zijnde tot

uitstaand. Deze warranten geven recht op één aandeel per

Op 27 juli 2003, werd een eerste aanbieding gedaan van

van warranten. In totaal werden 13 000 warranten uitgegeven

12 juli 2007.

warrant (zie toelichting 19).

warranten aan bepaalde kaderleden. Eén warrant verleent de

en verdeeld onder de begunstigden. De voorwaarden zijn

houder het recht om één gewoon aandeel van de Onderneming

dezelfde als deze van de eerste aanbieding. De uitoefenprijs

Afdekkings- (hedging) reserves

Dividenden

te kopen. In totaal werden 235 250 warranten gratis toegekend.

van deze tweede aanbieding is € 12,07.

De hedgingreserve omvat het effectief gedeelte van de

Op 9 maart 2007 werd een dividend voorgesteld van € 4,4 mio of

cumulatieve nettowijziging in de reële waarde van de

€ 0,64 per aandeel. Dit dividend is nog niet goedgekeurd door de

Overeenkomstig het programma, kunnen de warranten

Het totaal aantal uitstaande warranten van het Incentive Plan

cashflow hedges waarvoor de afgedekte toekomstige

Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Kinepolis Group NV

worden uitgeoefend van april 2007 tot mei 2008 waarna

op 31 december 2006 bedraagt:

transactie zich nog niet heeft voorgedaan.

en is daarom nog niet in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen.

2003 de goedkeuring verleend in verband met het warrantenplan. Op 13 december 2003, werd een tweede aanbieding gedaan

warranten Warranten toegekend

in ’000 € Netto winst toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij

31/12/2006

31/12/2005

14 587

8 010

Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen

6 827

Effect van warranten Gewogen gemiddeld aantal verwaterde gewone aandelen

6 831

144

123

6 972

6 954

Warranten opgegeven in 2004

2 000


15 000


9 750 221 500

Uitstaande warranten op 31 december 2006

De reële waarde van deze op aandelen gebaseerde compensaties werd geraamd op het moment dat deze warranten werden toegekend, waarbij gebruik gemaakt wordt van een Bermuda Option waarderingsmodel.

Jaarrekeningen

18. Winst per aandeel

248 250

86

Winst per aandeel

2,14

1,17

Verwaterde winst per aandeel

2,09

1,15

Bedragen in € tenzij anders vermeld

Uitgifte 1

Uitgifte 2

Reële waarde van de toegekende opties

4,998

5,254

Uitoefenprijs

12,07

12,07

50,10%

50,10%

Verwachte volatiliteit

Winst per aandeel

Verwaterde winst per aandeel

De berekening van de winst per aandeel is gebaseerd op

De berekening van de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd

de nettowinst van € 14,6 mio toewijsbaar aan de gewone

op de nettowinst van € 14,6 mio toewijsbaar aan de gewone

aandeelhouders (2005: € 8,0 mio) en op een gewogen gemid-

aandeelhouders (2005: € 8,0 mio) en op een gewogen gemid-

delde van het aantal gewone aandelen, uitstaand gedurende

delde van het aantal verwaterde gewone aandelen, uitstaand

De verwachte volatiliteit is gebaseerd op de historische volatiliteit berekend op basis van historische data over 5 jaar en op een

het boekjaar van 6 827 442 (2005: 6 831 280).

gedurende het boekjaar van 6 971 859 (2005: 6 953 701).

vergelijking met de volatiliteit van andere beursgenoteerde vennootschappen.

Verwachte looptijd (in jaren) Verwachte dividenden Risicovrije rentevoet

5

5

1%

1%

3,26%

3,57%


87

Financiële leasingschulden

20. Intresthoudende leningen

De toekomstige minimale leasebetalingen bedragen: Deze toelichting verstrekt informatie over de contractuele bepalingen van de intresthoudende leningen van de groep.

Betalingen 2006

Intresten 2006

Hoofdsom 2006

Betalingen 2005

Minder dan één jaar

1 952

148

1 804

Tussen één en vijf jaar

1 710

55

1 656

3 662

203

3 460

Voor meer informatie betreffende de blootstelling van de groep aan intresten wisselkoersrisico’s, zie toelichting 23.

in ’000 €

Schulden op lange termijn 31/12/2006

31/12/2005

1 656

3 182

Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen

118 000

132 000

Totaal schulden op lange termijn

119 656

135 183

Leasing en soortgelijke verplichtingen

Hoofdsom 2005

14 864

814

14 050

3 482

300

3 182

18 347

1 114

17 232

Meer dan vijf jaar Totaal

21. Voorzieningen in ’000 €


Saldo op het einde van het vorige boekjaar

in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

Achtergestelde leningen

Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen Overige leningen Totaal schulden op korte termijn

1 jaar of minder

1-2 jaar

2-5 jaar

1 656


29 001

27 010

Saldo op het einde van het boekjaar

1 744

5

769

30 809

41 829

Saldo op het einde van het boekjaar (lange termijn)

1 680

Saldo op het einde van het boekjaar (korte termijn)

64

meer dan 5 jaar

Totaal

88

6

1 744

De voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op het her-

De Onderneming heeft de contractuele verplichting om

stel van de terreinen en op een aantal kleinere betwistingen.

het terrein in zijn oorspronkelijke staat te herstellen. Op 31 december 2006 was een provisie voor de afbraak

1 656

14 000

104 000

118 000

15 656

104 000

119 656


Totale terugbetaling (korte + lange termijn)

-97

Effect van wisselkoersbewegingen

Overige leningen Totaal schulden op lange termijn

Totaal schulden op korte termijn

-390

Totaal


Overige leningen

Aanwending van voorzieningen

14 050



186

1 804

Terugbetalingsschema


2 039

Voorzieningen aangelegd

Terugname van voorzieningen


in ’000 €

Totaal

Herstel terreinen

van het gebouw en voor het herstellen van het terrein in

De concessie van het cinemacomplex in Brussel op de

de oorspronkelijke staat opgenomen van € 0,8 mio

terreinen van de Stad Brussel eindigt in 2025.

(2005: € 0,8 mio).

Jaarrekeningen

in ’000 €

Intresten 2005

22. Handels- en overige schulden 1 804

1 804

29 001

29 001

5

5

30 809

30 809

30 809

15 656

104 000

150 465

Handels- en overige schulden op meer dan één jaar in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

Overige schulden

12 634

13 831

Totaal

12 634

13 831


89

a) renteswaps en rentetermijncontracten waarin de groep

Op 31 december 2006 had de groep 91% ingedekt van

De overige schulden op lange termijn bevatten voornamelijk de

in resultaat genomen bij de overige bedrijfsopbrengsten

overheidssubsidies verkregen in Frankrijk. Deze overheidssub-

volgens het afschrijvingsritme van de activa waarvoor deze

ermee instemt om op vooraf bepaalde intervallen het

zijn blootstelling aan wisselkoersrisico’s waarvoor op de

sidies, ten bedrage van € 12,3 mio (2005: € 13,5 mio), worden

subsidies verkregen werden.

verschil tussen de vaste en variabele rentebedragen,

balansdatum vaste engagementen bestonden.

berekend op basis van een vooraf afgesproken fictieve hoofdsom, om te wisselen.

in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

Handelsschulden

30 322

32 720

Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten

4 542

3 725

Te betalen belastingen, andere dan winstbelastingen

4 168

2 129

Overige schulden

Het kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen is

de impact van renteschommelingen beperken terwijl ze de

beperkt, gezien het grote aantal klanten van de groep dat

mogelijkheid openlaten om te profiteren van mogelijk lage

contant betaalt. Het beleid van de groep bepaalt dat alle

variabele rentevoeten op korte termijn.

klanten die handel op krediet willen voeren zullen worden onderworpen aan een kredietcontrole. Daarenboven worden

Deze swaps, opties en rentetermijncontracten zijn bedoeld

de debiteurenbalansen permanent opgevolgd, met als gevolg

1 833

2 574

Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten

14 734

13 483

om onderliggende schuldverplichtingen aan variabele rente in te

dat de oninbare vorderingen die de groep uit heeft staan,

Totaal

55 599

54 632

dekken.

niet significant zijn.

Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten

Op 31 december 2006 waren, rekening houdend met het effect

Met betrekking tot het kredietrisico uit de andere financiële

De toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten bevatten voornamelijk de ontvangen vooruitbetalingen van tickets.

van renteswaps en opties, ongeveer 63% van de leningen van

activa van de groep, onder meer geldmiddelen en kasequi-

de groep aangegaan tegen een vaste rente en waren ongeveer

valenten, financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop

17% van de leningen aangegaan met een plafond op specifieke

en bepaalde afgeleide financiële instrumenten, wordt het

renteniveaus.

kredietrisico van de groep gevormd door in gebreke blijvende

23. Financiële instrumenten

Financieel risico beheer

instrumenten zo te onderhandelen dat ze overeenstemmen

De belangrijkste financiële instrumenten van de groep zijn

met de voorwaarden van het ingedekte item, om de indekking

Valutarisico

bankleningen, financiële leaseovereenkomsten en liquiditeiten.

zo doeltreffend mogelijk te maken.

De groep loopt valutarisico op posities die voortvloeien uit aan- of

De groep heeft verschillende andere financiële instrumenten

tegenpartijen, met een maximale blootstelling die gelijk is aan de boekwaarde van deze instrumenten.

verkopen en opgenomen leningen door een operationele eenheid

Er zijn geen aanzienlijke concentraties van kredietrisico

in andere munten dan de referentievaluta van die eenheid.

binnen de groep.

zoals debiteuren en crediteuren, die rechtstreeks voortvloeien uit

De raad van bestuur onderzoekt en keurt het beleid goed om

de activiteiten.

elk van die risico’s te beheren. Dit beleid wordt verder in dit

De groep gaat ook derivatentransacties aan, voornamelijk

document samengevat. Het boekhoudkundig beleid van de

Minder dan 1% van de aan- en verkopen van de groep zijn

De omvang van het kredietrisico van de groep wordt voorgesteld

rentetermijncontracten, renteswaps, renteopties, renteswaps

groep in verband met afgeleide financiële instrumenten vindt

uitgedrukt in andere munten dan de functionele valuta. De

door de globale balans van vorderingen, verminderd met de

met verschillende valuta en valutatermijncontracten. Het doel

u terug bij de boekhoudprincipes.

financiering van de groep, die is gecentraliseerd in de afdeling

effecten van salderingsovereenkomsten, indien van toepassing,

Thesaurie van Kinepolis Group NV, is voor 100% uitgedrukt

met tegenpartijen. Het maximale nominale kredietrisico als

is de rente- en valutarisico’s te beheren die voortvloeien uit de

90

Kredietrisico

b) rentederivaten die bepaalde plafonds vastleggen en daarbij

activiteiten en financieringsbronnen van de groep.

Intrestrisico

in de munteenheid van Kinepolis Group NV. Leningen

alle partijen aan hun verplichtingen verzaken, bedroeg € 11,14

Het is de politiek van de groep om het gebruik van afgeleide financiële

De blootstelling van de groep aan het marktrisico voor

binnen de groep tussen Kinepolis Group NV en operationele

miljoen op 31 december 2006 (2005: € 10,34 miljoen).

instrumenten voor speculatieve doeleinden niet toe te laten.

wijzigingen in rentevoeten heeft voornamelijk te maken met de

eenheden worden altijd uitgedrukt in de munteenheid van de

schuldverplichtingen van de groep op korte en lange termijn.

operationele eenheid. De leningen binnen de groep in CHF en

Liquiditeitsrisico

De belangrijkste risico’s verbonden aan de financiële instru-

Het beleid van de groep is erop gericht om de rentekosten te

PLN van Kinepolis Group NV aan Kinepolis Schweiz, Kinepolis

De groep heeft als doelstelling een evenwicht te behouden

menten van de groep zijn het renterisico, het liquiditeitsrisico,

beheren aan de hand van een mix van schulden met vaste en

Poznan SPZOO en Kinepolis Sp.z.o.o. zijn ingedekt met een

tussen continuïteit in de financiering en flexibiliteit door

het wisselkoersrisico en het kredietrisico. Het beleid van de

variabele rente. Om deze mix op een kostefficiënte manier te

deviezencontract en een renteswap met verschillende

het gebruik van kredietlijnen, bankleningen en financiële

groep bestaat erin de voorwaarden van de afgeleide financiële

beheren, gaat de groep bepaalde transacties aan:

valuta’s (CCIRS).

leaseovereenkomsten. kinepolis group 2006

Jaarrekeningen

Handels- en overige schulden op ten hoogste één jaar

91

in ’000 € Bankoverschrijdingen Leasingschulden Rentedragende leningen – variabele rentevoet

Boekwaarde 31/12/2006

De reële waarde van deze afgeleide instrumenten is als volgt opgenomen in de balans van de groep:

Reële waarde 31/12/2005

31/12/2006

677

31/12/2005

677

3 460

17 232

3 460

17 232

147 006

159 780

147 006

159 780

Rentedragende leningen – vaste rentevoet Totaal

in ’000 €

177 012

151 143

Netto waarde

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

31/12/2006

31/12/2005

Lange termijn

1 333

330

-2 638

-3 135

-1 305

-2 805

Korte termijn

222

-449

-1 335

-227

-1 335

-3 088

-4 470

-1 532

-4 140

TOTAAL 151 143

Passiva

Activa 31/12/2006

1 556

330

177 012

Schuldportefeuille

De Term and Revolving Facilities Agreement omvat bepaalde

In het kader van de Syndicated loan Agreement dd. 26

financiële covenanten, waaronder een maximale hefboomratio,

Reële waarde

conteerde waarde van het verschil tussen de contractwaarde

november 2004 (€ 175 miljoen) verleende Kinepolis Group

een minimale rentedekkingsratio en een minimale solvabiliteits-

De reële waarde is het bedrag waarvoor een actief kan

en de huidige termijnkoersen.

mandaten tot het vestigen van panden op handelsfonds en

ratio, naast een aantal potentieel restrictieve verbintenissen die

hypotheken ten belope van de openstaande financiële schuld.

bepaalde handelstransacties beperken of verbieden.

worden verhandeld of een verplichting kan worden afgewikkeld, tussen ter zake goed geïnformeerde en tot een

De reële waarde van deze instrumenten geeft in het algemeen

Deze mandaten kunnen enkel omgezet worden in effectieve

transactie bereid zijnde partijen volgens het ‘arm’s length’

de geschatte bedragen weer die de groep zou ontvangen of

zekerheden indien Kinepolis Group bepaalde verplichtingen

Met betrekking tot rentedragende financiële passiva ziet u in

principe.

betalen bij het beëindigen van voordelige contracten. Hierbij

uit de Loan Agreement niet naleeft.

de volgende tabel de periodes waarin zij herprijzen.

wordt rekening gehouden met de niet gerealiseerde winsten of verliezen op lopende contracten.

in mio €

waarde en de boekwaarde weer van de belangrijkste intrestdragende financiële schulden. De reële waarde van afgeleide financiële contracten voor

De hiernavolgende tabel geeft de nominale of contractuele

Gesyndiceerde lening

bedragen en de zuivere reële waarde van alle uitstaande

Financiële leasing overenkomsten

afgeleide instrumenten weer.

Andere leningen Totaal

intrestvoeten wordt bepaald door de verwachte toekomstige kasstromen te verdisconteren rekening houdend met

De nominale of contractuele bedragen geven het volume

de actuele marktrentevoeten en de rentecurve over de

weer van de op balansdatum uitstaande afgeleide financiële

resterende looptijd van het instrument. De reële waarde

instrumenten en vertegenwoordigen zodoende geenzins het

van termijn wisselcontracten wordt berekend als de verdis-

risico van de groep op deze transacties.

in ’000 € Valuta termijncontracten Rente swaps met verschillende valuta (CCIRS)

Nominaal of Contractueel Bedrag 31/12/2006

31/12/2005

Reële waarde 31/12/2006

31/12/2005

Rente swaps Rente opties Totaal

92

159

159

3

3

17

17

1

1

1

1

150

150

177

177

tabel geeft de resterende looptijd weer van de uitstaande afgeleide financiële instrumenten op de afsluitingsdatum.

risico te dekken. Alle afgeleide financiële instrumenten worden

De bedragen in deze tabel zijn de nominale waarden.

in ’000 €

-449

-1 381

Vreemde valuta

-2 374

-2 279

Valuta termijncontracten Rente swaps met verschillende valuta

-507

146

om de onderliggende transactionele valutapositie en het rente-

2 555

1 232

< 1 jaar

146

gewaardeerd op basis van de actuele marktprijs. De volgende

20 866

88 314

Totaal

De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten

725

95 486

31/12/2005 < 1 jaar

Hedgingactiviteiten

24 393

Rente termijncontracten

31/12/2006 Totaal

<1 jaar

1-5 jaar

>5 jaar

TOTAAL

3 777

7 610

13 006

24 393

724

Jaarrekeningen

De hierboven vermelde tabel geeft de zuivere reële

724

Intrest

25 000

20 000

59

26

Rente swaps

17 000

78 486

145 603

131 734

-1 532

-4 141

Rente opties

20 000

5 000

95 486

25 000


93

Cashflow hedges

Als aan alle voorwaarden is voldaan, wordt hedgeaccounting

Op de afsluitingsdatum had de groep verschillende

toegepast op de rente indekking van leningen met variabele

renteswapovereenkomsten lopen waarbij de groep een

rentevoet. Het deel van de winst of het verlies op de hedging

variabele rente ontvangt die gelijk is aan de EURIBOR, en

instrumenten dat wordt bepaald als een effectieve hedge,

een vaste rente betaalt. Deze swaps worden gebruikt om de

wordt rechtstreeks verrekend in het eigen vermogen. Op deze

variabiliteit in de cashflows van de onderliggende leningen

intrestindekkingen werd een winst van € 1 013k geboekt op het

af te dekken.

eigen vermogen op 31/12/2006 (2005: een winst van € 78k).

25. Aangegane investeringsverbintenissen

Er waren geen belangrijke investeringsbeslissingen aangegaan op het einde van het boekjaar.

26. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

-

Aankoopoptie ten gunste van een derde partij op

-

terreinen gelegen te Valencia grenzend aan Kinepolis 24. Operationele leasing

Paterna, Spanje. - Koop onder opschortende voorwaarde van het terrein te

Leasing als Leasingnemer

De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een putoptie voor hun aandelen van zodra hun participatie onder

Verkooprecht aan Tele München Gruppe op de aandelen van Kinepolis, Senator en Flebbe, met uitzondering

in ’000 €

2008 aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA. -

Oostende, België (aangekocht in Januari 2007). -

Huurgelden van niet-verbreekbare operationele leasingcontracten zijn als volgt betaalbaar:

De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een calloptie tot maximum 25% van de aandelen tot 4 juli

de 20% zakt, aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA. -

Verkoop onder opschortende voorwaarde van een deel van

31/12/2006

31/12/2005


2 020

1 446

vanaf 1 januari 2005 mits Tele München Gruppe het


8 704

6 261

recht gegeven wordt om gedurende een periode van drie

26 844

19 296

dagen aan te kopen aan de slotkoers van de dag van

partij om appartementen, studio’s, ... op te richten op de

27 003

mededeling van de geplande verkoop.

terreinen gelegen naast Kinepolis Gent. De Onderneming

Meer dan vijf jaar Totaal

37 568

van verkopen op de beurs of in het kader van een SPO

Poznan (Polen). - Een Recht van Opstal werd verleend aan een derde

zal in ruil een bepaald percentage van deze appartementen

Huurkosten in de resultatenrekening met betrekking tot operationele leasing

de terreinen gelegen te Poznan grenzend aan Kinepolis

2 630

en studio’s in eigendom verwerven.

1 891

Leasing als leasinggever

27. Verbonden partijen

leasingcontracten, zijn als volgt invorderbaar: in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

5 447

3 630


12 260

6 063

Meer dan vijf jaar

11 443

649

Totaal

25 450

10 343


Identiteit van verbonden partijen:

warranten plan (Incentive Plan) van de groep (zie

Er is sprake van een relatie tussen verbonden partijen tussen

toelichting 19). De leidinggevende functionarissen

de groep, haar dochterondernemingen, haar bestuurders en

zijn de leden van het Executive Committee en van het

de leidinggevende functionarissen.

Operational Committee.

Transacties met managers op sleutelposities: 1. Leidinggevende functionarissen nemen deel aan het

Jaarrekeningen

De groep geeft een deel van haar eigendommen in huur onder operationele leasing. Huurgelden van niet-verbreekbare operationele

2. De personeelsbeloning van managers op sleutelposities is als volgt samengesteld:

Huuropbrengsten in de resultatenrekening met betrekking tot operationele leasing

94

5 018

3 846

in ’000 €

De toename in de toekomstige huurgelden ten opzichte van 2005 is toe te schrijven aan de verhuur van het Cinema complex in

Kortetermijnspersoneelsbeloningen

Poznan (Polen) aan IT International Theaters (zie toelichting 28).

Op aandelen gebaseerde betalingen

31/12/2006

31/12/2005

1 797

2 260 4


95

Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen

in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

Naam

Gemeente

711

722

Kinepolis Liège nv

Hasselt

B

BE 0459.469.796

100

Decatron nv

Brussel

B

BE 0424.519.114

100

In het kader van de uitstap van de familie Claeys als aandeelhouders en van de stopzetting van alle lopende overeenkomsten werd

Eden Panorama sa (Max Linder)

Lomme

F

FR 02340483221

100

een vergoeding betaald van € 1,1 miljoen.

European Mega Cinema sa (EMC)

Luxemburg

L

LU 19942205972

100

Kinepolis France sa

Lomme

F

FR 20399716083

100

Kinepolis Immo St.Julien-lès-Metz sas

Metz

F

FR 51398364331

100

Kinepolis Braine sa

Braine-L’alleud

B

BE 0462.688.911

100

Kinepolis Immo Hasselt nv

Hasselt

B

BE 0455.729.358

100

Kinepolis Immo Liège nv

Hasselt

B

BE 0459.466.234

100

Kinepolis Group blijft derhalve eigenaar van de terreinen

Kinepolis Immo Multi nv

Brussel

B

BE 0877.736.370

100

en gebouwen en beheert verder de vastgoedactiviteiten,

Kine Invest sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 824.896.59

100

Kinepolis Group heeft een akkoord afgesloten met de

waaronder de verhuur van handelsruimtes en de ontwikkeling

Kinepoleast bv

Middelburg

N

NL 807225605B01

100

Israëlische groep IT International Theaters (ITIT) inzake de

van de site. Kinepolis Group en ITIT beheren het megaplex

Kinepolis Espana sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 814.870.27

100

exploitatie-overdracht en verhuur van 18 van de 20 zalen

onder de naam ‘Cinema City Kinepolis’.

Kinepolis Film Distribution (KFD) nv

Brussel

B

BE 0445.372.530

100

Kinepolis Film Production (KFP) bvba

Brussel

B

BE 0459.997.061

100

Kinepolis Granada sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.55

100

Kinepolis Holding bv

Middelburg

N

NL 807760420B01

100

Kinepolis Jerez sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.22

100

Kinepolis Le Château du cinéma sas

Lomme

F

FR 60387674484

100

Kinepolis Madrid sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.06

100

Kinepolis Mega nv

Brussel

B

BE 0430.277.746

100

Kinepolis Mulhouse sa

Mulhouse

F

FR 18404141384

100

Kinepolis Multi nv

Kortrijk

B

BE 0434.861.589

100

Kinepolis Paterna sa

Pozuelo de Alarcon

S

ESA 828.149.14

100

Kinepolis Poznan Spzoo

Poznan

P

NIP 5252129575

100

Kinepolis St. Julien-lès-Metz sas

Metz

F

FR 43398364331

100

Kinepolis Schweiz AG

Schaffhausen

ZW

CH 2903013216-5

100

Kinepolis Spzoo

Poznan

P

NIP 5252184717

100

Kinepolis Thionville sa

Metz

F

FR 09419251459

100

Bezoldigingen bestuurders

28. Gebeurtenissen na jaareinde

Uitbating van Kinepolis Poznan door IT International Theaters

van Kinepolis Poznan, het enige complex van de groep in Polen, en dit met ingang van 19 januari 2007. De overige

De maandelijkse huurinkomsten resulterend uit dit akkoord

twee zalen worden verder door Kinepolis uitgebaat en krijgen

zullen de exploitatie-inkomsten van voorheen integraal

een evenementiële of commerciële bestemming.

vervangen.

29. Ondernemingen behorende tot de groep

Wijzigingen in de consolidatiekring - Nieuw opgenomen participaties: er werden geen nieuwe vennootschappen opgericht gedurende 2006. -

96

Land

BTW- of ONDERNEMINGSnr

%

Vereffeningen/Ontbindingen: tijdens het boekjaar werd

Kinepolis Immo Thionville sa

Metz

F

FR 10419162672

100

volgende vennootschap in vereffening gesteld: Kinepolis

Kinepolis Nancy sas

Nancy

F

FR 00428192819

100

Film Production (KFP) nv (België).

Kinepolis Prospection sas

Lomme

F

FR 45428192058

100

Majestiek International sa

Luxemburg

L

Forum Kinepolis sa

Nîmes

F

FR 86421038548

79,92

Megatix nv

Brussel

B

BE 0462.123.341

100

Jaarrekeningen

3. Bezoldiging bestuurders

100


97

30. Mandaten en bezoldiging van de commissaris

Verslag van de commissaris aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders van Kinepolis Group NV over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006

De Commissaris van de Onderneming is KPMG Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer L. Ruysen. Voor de volledige Kinepolis Group kunnen de mandaten en bezoldigingen als volgt worden samengevat: in € Bezoldiging van de commissaris Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris Andere controleopdrachten

31/12/2006 626 246

Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u

implementeren en in stand houden van een interne controle

verslag uit in het kader van ons mandaat van commis-

met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave

saris. Dit verslag omvat ons oordeel over het getrouw

van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen

12 352

beeld van de geconsolideerde jaarrekening evenals de

van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten,

12 352

vereiste bijkomende vermeldingen.

bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels; en het maken van boekhoudkundige ramingen die

Belastingadviesopdrachten

onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris verbonden is

157 103

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud

Belastingadviesopdrachten Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten TOTAAL

Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen

Andere controleopdrachten 155 581 1 522 795 701

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsoli-

op basis van onze controle. Wij hebben onze controle

deerde jaarrekening van Kinepolis Group NV (‘de ven-

uitgevoerd overeenkomstig de Internationale Controle-

nootschap’) en haar dochterondernemingen (samen de

standaarden, de wettelijke bepalingen en volgens de in

‘groep’) opgesteld in overeenstemming met International

België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door

Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard bin-

het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen

nen de Europese Unie en met de in België van toepassing

vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en

zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze

uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt

geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde

verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen

balans op 31 december 2006, de geconsolideerde winst

afwijkingen van materieel belang bevat.

van het eigen vermogen en het geconsolideerde

Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij

kasstroomoverzicht voor het boekjaar afgesloten op

controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging

die datum, evenals een overzicht van de voornaamste

van controle-informatie over de in de geconsolideerde

gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en

jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De

andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal

selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk

bedraagt € 350 774 (000) en de geconsolideerde winst

van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het

en verlies rekening sluit af met een winst van het boekjaar,

risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van

aandeel van de groep, van € 14 587 (000).

materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten.

Jaarrekeningen

en verlies rekening, het geconsolideerde mutatieoverzicht

Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij

98

Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt

rekening met de bestaande interne controle van de groep

onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.

met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave

Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten,

van de geconsolideerde jaarrekening ten einde kinepolis group 2006

99

in de gegeven omstandigheden de gepaste

Bijkomende vermelding

Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens

werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de

Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over

groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid

de geconsolideerde jaarrekening vallen onder de

van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de

verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.

Belgische boekhoudnormen

De hiernavolgende informatie werd gehaald uit de enkel-

Raad van Bestuur het gepast om slechts een ingekorte versie

door de vennootschap, alsook de voorstelling van de

Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de

voudige jaarrekening volgens Belgische boekhoudnormen

van de niet-geconsolideerde balans en resultatenrekening

geconsolideerde jaarrekening als geheel beoordeeld.

volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet

van Kinepolis Group NV. Deze enkelvoudige jaarrekening,

te presenteren, opgemaakt in overeenstemming met de

Ten slotte, hebben wij van het bestuursorgaan en van

van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de

samen met het rapport van de Raad van Bestuur aan de

Belgische boekhoudnormen voor het jaar eindigend op

de verantwoordelijken van de vennootschap de voor

geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:

Algemene Aandeelhoudersvergadering en het verslag van

31 december 2006.

onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en

- Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening

de commissaris zal aan de Nationale Bank van België

redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt

inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door

behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt

overgemaakt worden binnen de wettelijke termijn. Men dient

Het statutaire verslag van de commissaris is ‘zonder

ons verkregen controle-informatie een redelijke basis

overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij

op te merken dat alleen de geconsolideerde jaarrekening

voorbehoud’ en bevestigt dat de enkelvoudige jaarrekening

vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.

kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving

zoals hierboven opgenomen een getrouw beeld geeft van de

van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens de Belgische

van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee

financiële positie en de prestaties van de Kinepolis Group.

boekhoudnormen voor het jaar eindigend op 31 december

Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening

de groep wordt geconfronteerd, alsook van hun positie,

afgesloten op 31 december 2006 een getrouw beeld van

hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed

Vermits Kinepolis Group NV in essentie een holding

2006 een getrouw beeld geeft van de financiële positie van Kinepolis Group NV in overeenstemming met alle wettelijke en

het vermogen en de financiële toestand van de groep

van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikke-

bedrijf is dat zijn investeringen aan kostprijs opneemt in

regelgevende verordeningen.

evenals van haar resultaten en kasstromen voor het

ling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte

zijn enkelvoudige jaarrekening, geven deze afzonderlijke

boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming

gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen

financiële staten slechts een beperkt beeld van de financiële

met International Financial Reporting Standards (IFRS)

met de informatie waarover wij beschikken in het kader

positie van Kinepolis Group NV. Om deze reden achtte de

zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de

van ons mandaat.

in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuurs rechterlijke voorschriften.

Jaarrekeningen

Kontich, 23 april 2007 Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren Commissaris vertegenwoordigd door Ludo Ruysen Bedrijfsrevisor

100

kinepolis group 2006 101

Verkorte niet-geconsolideerde balans van Kinepolis Group nv in ’000 €

31/12/2006

31/12/2005

59 600

70 585

Activa Vaste activa Oprichtingskosten

23

39

Immateriële activa

673

673

Materiële vaste activa Financiële vaste activa

441

423

58 463

69 449

Vlottende activa

202 170

214 458

Totaal activa

261 770

285 043

Eigen vermogen

82 837

102 090

Kapitaal

Passiva

47 443

47 443

Wettelijke reserve

3 584

3 584

Onbeschikbare reserves

1 921

1 548

Beschikbare reserves

2 849

2 849

27 041

46 665

Overgedragen winst Voorzieningen en uitgestelde belastingen

56

192

Schulden op lange termijn

130 556

145 363


44 631

34 153

Overlopende rekeningen

3 690

3 245

261 770

285 043

31/12/2006

31/12/2005

Bedrijfsopbrengsten

18 927

17 287

Bedrijfskosten

-17 054

-16 068

1 873

1 219

-4 594

445

-11 000

18

Totaal passiva

Deel III Besluiten voorgesteld aan de aandeelhouders

in ’000 €

Bedrijfsresultaat Financieel resultaat Uitzonderlijk resultaat Belastingen op het resultaat Te verwerken verlies van het boekjaar

-1 095

-478

-14 816

1 205

BESLUITEN

Verkorte niet-geconsolideerde resultatenrekening

Overige opdrachten commissaris in Kinepolis Group NV

102

Naast de mandataire commissarisbezoldiging werd gedurende

Kinepolis Group NV € 12 352 aangerekend met betrekking tot

het boekjaar, door de commissaris of de personen met

bijkomende controle-opdrachten en € 141 955 met betrekking

wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat aan

tot belastingadviezen. kinepolis group 2006 103

Agenda van de Algemene Vergadering

Voorstel tot besluit:

d.d. 18 mei 2007

Kwijting verlenen aan de commissaris voor de uitoefening

Algemene Vergadering de enveloppe voor de globale

van zijn mandaat gedurende het boekjaar afgesloten op

vergoeding van de volledige Raad van Bestuur vast op

31 december 2006.

een totaal bedrag van € 665 000 voor het jaar 2007.

Raad van Bestuur bij de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening betreffende het boekjaar afgesloten op

ernstig nadeel voor de vennootschap;

Deze machtiging geldt voor een periode van 3 jaar vanaf de bekendmaking van de akte van statuten wijziging van 18 mei 2007 in de Bijlagen van het

7. Benoeming bestuurders en vergoedingen.

8. Benoeming van de commissaris.

Belgisch Staatsblad. - eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven door

31 december 2006. Voorstel tot besluit:


aankoop of ruil, rechtstreeks of via een tussenper-

2. Kennisname en bespreking van het verslag van de

- Bevestiging van de coöptatie door de Raad van Bestuur van

Vernieuwing van het mandaat van commissaris uitge-

soon, aan een prijs die niet lager mag zijn dan de

commissaris betreffende de enkelvoudige jaarrekening

6 november 2006, van PGMS NV, met als vaste vertegen-

oefend door de BCV Klynveld Peat Marwick Goerdeler

fractiewaarde per aandeel en niet hoger dan honderd

afgesloten op 31 december 2006 en van het verslag

woordiger Dhr. Philip Ghekiere, tot bestuurder ter voleindi-

Bedrijfsrevisoren (IBR-nr B001), Prins Boudewijnlaan 24D,

vijftien procent (115%) van de slotkoers waaraan de

van de commissaris betreffende de geconsolideerde

ging van het mandaat van Claeys Invest NV en vervolgens

2550 Kontich, vast vertegenwoordigd door Dhr. Ludo

aandelen genoteerd worden op Euronext Brussels

jaarrekening afgesloten op 31 december 2006.

benoeming vanaf de jaarvergadering van 18 mei 2007 tot

Ruysen, voor een periode van drie jaren, zijnde tot en met

op de dag voorafgaand aan die van de aankoop of

bestuurder voor een periode verstrijkende op het einde van

de algemene vergadering te houden in 2010. De vergoe-

de ruil, en dit op zulke wijze dat de vennootschap

de jaarvergadering van 2010.

ding voor de enkelvoudige jaarrekening wordt vastgesteld

op geen enkel ogenblik eigen aandelen zal bezitten

op € 20 000; de vergoeding voor de geconsolideerde

waarvan de fractiewaarde hoger zal zijn dan 10% van

jaarrekening wordt vastgesteld op € 95 000.

het onderschreven kapitaal van de vennootschap.

3. Goedkeuring van de enkelvoudige jaarrekening betreffende het boekjaar afgesloten op 31 december

- Bevestiging van de coöptatie door de Raad van Bestuur

2006 en van de voorgestelde bestemming van het

van 20 december 2006 van de BVBA Eddy Duquenne

resultaat.

met als vaste vertegenwoordiger Dhr. Eddy Duquenne, tot bestuurder voor een periode verstrijkende op het einde van

9. Kennisname en Bespreking van de Corporate

Deze machtiging geldt voor een periode van 18


de jaarvergadering van 2008 en vervolgens benoeming

Governance binnen Kinepolis Group.

maanden vanaf de akte van statutenwijziging van

Goedkeuring van de enkelvoudige jaarrekening betref-

vanaf het einde van de jaarvergadering van 18 mei 2007

fende het boekjaar afgesloten op 31 december 2006,

tot bestuurder voor een periode verstrijkende op het einde

met inbegrip van de bestemming van het resultaat en

van de jaarvergadering van 2010. Hij krijgt de hoedanigheid

Agenda van de Bijzonder Algemene

De Raad van Bestuur wordt eveneens gemachtigd

vaststelling van het dividend op € 0,64 bruto per aandeel.

van onafhankelijk bestuurder aangezien hij aan de criteria

Vergadering d.d. 18 mei 2007

om deze aandelen of winstbewijzen te vervreemden

18 mei 2007.

opgenomen in artikel 524, §4, tweede lid 2°, 3° en 4° van 4. Kennisname en bespreking van de geconsolideerde jaarrekening betreffende het boekjaar afgesloten op 31 december 2006. 5. Kwijting aan de bestuurders.

het Wetboek van Vennootschappen voldoet. - Bevestiging van de coöptatie door de Raad van Bestuur van

zonder gehouden te zijn aan bovenstaande prijs- en 1. Voorstel tot hernieuwing van de statutaire machtiging

tijdsbeperkingen.

van de Raad van Bestuur tot inkoop en vervreemding van

20 december 2006 van de BVBA Eugenius met als vaste ver-

eigen aandelen zoals bepaald in overgangsbepaling 2 van

Deze machtigingen van de Raad kunnen worden aan-

tegenwoordiger Mevr. Mimi Lamote, tot bestuurder ter voleindi-

de huidige statuten.

gewend voor de eventuele verwerving of vervreemding

ging van het mandaat van Dhr. André Meers voor een periode

van aandelen van de vennootschap door rechtstreekse

verstrijkende op het einde van de jaarvergadering van 18 mei


dochtervennootschappen in de zin van artikel 627 van


2007 en vervolgens benoeming vanaf het einde van de jaar-

De Vergadering van 18 mei 2007 machtigt uitdrukkelijk de

het Wetboek van Vennootschappen.

Kwijting verlenen aan de bestuurders voor de uitoefening

vergadering van 18 mei 2007 tot bestuurder voor een periode

Raad van Bestuur conform artikel 620 van het Wetboek

van hun mandaat gedurende het boekjaar afgesloten

verstrijkende op het einde van de jaarvergadering van 2010. Zij

van Vennootschappen teneinde:

2. Voorstel tot vernietiging, zonder kapitaalvermindering,

op 31 december 2006.

krijgt de hoedanigheid van onafhankelijk bestuurder aangezien

- eigen aandelen of winstbewijzen te verkrijgen of hier-

van 221 500 aandelen van de vennootschap Kinepolis

zij aan de criteria opgenomen in artikel 524, §4, tweede lid 2°, 6. Kwijting aan de commissaris. 104

ding noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend

over te beschikken, indien de verkrijging of vervreem-

Group NV.

3° en 4° van het Wetboek van Vennootschappen voldoet. kinepolis group 2006 105

BESLUITEN

1. Kennisname en bespreking van het verslag van de

- In toepassing van artikel 21 van de statuten stelt de

De Raad van Bestuur heeft tenslotte de bevoegdheid


De Vergadering gaat over tot vernietiging, zonder

De Vergadering hernieuwt de statutaire machtiging van de

gewone Algemene Vergadering gemachtigd, op grond van

om de statuten van de Vennootschap te wijzigen in

kapitaalvermindering, van 221 500 eigen aandelen

Raad van Bestuur tot verhoging van het geplaatst kapitaal

een beslissing genomen overeenkomstig de bepalingen

overeenstemming met de kapitaalverhoging die binnen

van de vennootschap Kinepolis Group NV ingekocht in

met een maximumbedrag van € 47 442 919,65 zoals

van artikel 560 van het Wetboek van Vennootschappen,

het kader van haar bevoegdheid werd beslist.”

overeenstemming met de machtiging verleend door de

bepaald in overgangsbepaling 1 van de huidige statuten

om in het kader van de uitgifte van effecten binnen het

Buitengewone Algemene Vergadering van 19 mei 2006.

en beslist de huidige tekst van overgangsbepaling 1 van de

toegestaan kapitaal de respectieve rechten te wijzigen van

6. Voorstel tot wijziging van de artikels 14, 16 , 22 en 31,

De onbeschikbare reserve wordt hierbij verminderd met

statuten te wijzigen als volgt:

de bestaande soorten van aandelen of effecten die al of

42 en overgangsbepaling 3 en 4 van de statuten.

De Raad van Bestuur wordt hierbij door de Buiten-

niet het kapitaal vertegenwoordigen. Naast de uitgifte van “1. Toegestaan kapitaal

aandelen, converteerbare obligaties en warranten mogen


De Raad van Bestuur is bevoegd om gedurende een periode

de kapitaalverhogingen beslist door de Raad van Bestuur

De Vergadering besluit:

van vijf jaar te rekenen vanaf de bekendmaking in het Bel-

ook geschieden door de uitgifte van aandelen zonder

- in artikel 14 van de statuten met betrekking tot het


gisch Staatsblad van de akte houdende statutenwijziging van

stemrecht, van aandelen met een preferent dividendrecht

recht tot benoeming van bestuurders de verwijzing

De vergadering besluit artikel 5 van de statuten aan te

18 mei 2007, het geplaatst kapitaal in één of meerdere malen

en liquidatievoorrecht en converteerbare aandelen, die

naar Claeys Invest NV te schrappen en Kinohold te

passen aan de hiervoor genomen beslissing tot vernieting

te verhogen met een bedrag van maximaal zevenenveertig

onder bepaalde voorwaarde converteren in een kleiner of

van 221 500 eigen aandelen van de vennootschap en te

miljoen vierhonderd tweeënveertigduizend negenhonderd

groter aantal gewone aandelen.

vervangen door de volgende bepaling:

negentien euro vijfenzestig cent (€ 47 442 919,65).

kapitaal, verwezenlijkt binnen de grenzen van het

3. Wijziging van artikel 5 van de statuten.

Deze bevoegdheid geldt voor kapitaalverhogingen

Ter gelegenheid van de verhoging van het geplaatst

vervangen door Kinohold bis NV; - aan artikel 16 van de statuten betreffende het voorzitterschap ‘co-voorzitter’ te vervangen door ‘Vice-voorzitter’;

“Het geplaatst kapitaal bedraagt zevenenveertig miljoen

waarop in geld moet worden ingeschreven en voor

toegestaan kapitaal, heeft de Raad van Bestuur de

vierhonderd tweeënveertigduizend negenhonderd

verhogingen waarop in natura wordt ingeschreven. Deze

bevoegdheid een uitgiftepremie te vragen. Indien de Raad

negentien euro vijfenzestig cent (€ 47 442 919,65)

bevoegdheid geldt tevens voor kapitaalverhogingen door

van Bestuur daartoe besluit, dient deze uitgiftepremie op

Raad van Bestuur tevens kan samengeroepen worden

vertegenwoordigd door zes miljoen zevenhonderd-

omzetting van reserves en uitgiftepremies, met of zonder

een onbeschikbare reserverekening te worden geboekt

door de Vice-voorzitter;

- aan artikel 17 van de statuten betreffende de vergaderingen van de Raad van Bestuur toe te voegen dat de

ennegen tweehonderd achtenzeventig (6 709 278)

uitgifte van nieuwe aandelen met of zonder stemrecht of

die slechts kan worden verminderd of weggeboekt bij een

aandelen, zonder nominale waarde, die ieder

door uitgifte van al of niet achtergestelde converteerbare

besluit van de algemene vergadering genomen op de wijze

genwoordiging toe te voegen dat de Vennootschap

één/zes miljoen zevenhonderdennegen tweehonderd

obligaties, converteerbare winstbewijzen, of door uitgifte

die verreist is voor de wijziging van de statuten.

eveneens door één gedelegeerd bestuurder kan verte-

achtenzeventigste (1/6 709 278ste) van het kapitaal

van warrants of van obligaties waaraan warrants of andere

vertegenwoordigen.”

roerende waarden zijn verbonden. Deze bevoegdheid van

de Raad van Bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om het

de Raad van Bestuur kan hernieuwd worden.

geplaatste kapitaal te verhogen in één of meerdere keren,

4. Kennisname van het Verslag van de Raad van Bestuur,

vanaf de datum van de kennisgeving door de Commissie

opgesteld overeenkomstig artikel 604 van het Wetboek

toegestaan kapitaal, bevoegd om in het belang van de

voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen aan de

- artikel 42 van de statuten aan te passen aan de Wet

van Vennootschappen.

vennootschap en mits eerbiediging van de voorwaarden

Vennootschap van een openbaar overnamebod op de

van 2 juni 2006 tot wijziging van het Wetboek van

bepaald in het Wetboek van vennootschappen het voorkeur-

aandelen van de Vennootschap, door inbrengen in speciën

Vennootschappen teneinde de vereffeningsprocedure te

5. Hernieuwing en wijziging van de statutaire machtiging

recht dat de wet aan de aandeelhouders toekent, op te

met opheffing of beperking van het voorkeurrecht van de

van de Raad van Bestuur tot verhoging van het geplaatst

heffen of te beperken. De Raad van Bestuur is bevoegd

bestaande aandeelhouders of door inbrengen in natura

De Raad van Bestuur is, in het kader van het

De Algemene Vergadering van 18 mei 2007 heeft

- aan artikel 22 van de statuten betreffende de verte-

genwoordigd worden; - aan artikel 31 van de statuten toe te voegen dat bij afwezigheid van de Voorzitter, ook de Vice-voorzitter de algemene vergadering kan voorzitten;

verbeteren; - overgangsbepalingen 3 en 4 van de statuten te schrappen.

kapitaal met een maximumbedrag van € 47 442 919,65

het voorkeurrecht te beperken en op te heffen ten gunste

in overeenstemming met de artikels 607 en 557 van het

zoals bepaald in overgangsbepaling 1 van de huidige

van een of meer bepaalde personen, zelfs indien deze

Wetboek van Vennootschappen. Deze bevoegdheid wordt

7. Voorstel tot aanpassing van artikel 9 van de statuten

statuten en aanpassing van overgangsbepaling 1.

geen personeelsleden zijn van de vennootschap of haar

toegekend voor een periode van drie jaar te rekenen vanaf

met betrekking tot de aard van de aandelen, aan de Wet

dochtervennootschappen.

de statutenwijziging van 18 mei 2007.

van 14 december 2005, BS 23 december 2005. kinepolis group 2006 107

BESLUITEN

de boekwaarde van deze aandelen.

106


b) De Vergadering besluit in fine van artikel 13 volgende

a) De Vergadering besluit artikel 9 als volgt te wijzigen:

tekst toe te voegen:

“De effecten zijn op naam, aan toonder of

“Voor wat betreft de obligaties aan toonder wordt tevens

gedematerialiseerd.

verwezen naar de overgangsbepalingen met betrekking tot

de effecten aan toonder zoals opgenomen in artikel 9 van

De niet volgestorte aandelen en de andere effecten

van de vennootschap zijn op naam, aan toonder of

deze statuten.”

gedematerialiseerd, binnen de beperkingen zoals voorzien door de wet.

8. Delegatie van bevoegdheden.

De titularis kan op elk moment op zijn kosten de

omzetting vragen van zijn effecten in effecten op naam of


in gedematerialiseerde effecten.

Aan de Raad van Bestuur wordt bevoegdheid verleend

Het gedematerialiseerd effect wordt vertegenwoordigd

om, binnen de beperkingen opgelegd door de wet, de

door een boeking op rekening, op naam van de eigenaar

modaliteiten vast te leggen voor de omwisseling van de

of de houder, bij een erkende rekeninghouder of bij een

vroegere effecten aan toonder in gedematerialiseerde

vereffeningsinstelling.

effecten (en/of effecten op naam).

Op de vennootschapszetel wordt voor elke categorie

effecten op naam een register bijgehouden. Elke titularis

De Vergadering verleent aan de Raad van Bestuur, met

van effecten kan kennisnemen van het register met

recht van indeplaatsstelling, alle bevoegdheden om de

betrekking tot zijn effecten.

gecoördineerde tekst van de statuten op te stellen, te

ondertekenen en neer te leggen op de griffie van de

De effecten aan toonder die zijn uitgegeven door de

vennootschap en dewelke zich op een effectenrekening

rechtbank, overeenkomstig de wettelijke bepalingen

bevinden op 1 jauari 2008, bestaan in gedemateriali-

terzake.

Deel IV Informatie voor de aandeelhouder INFORMATIE voor de aandeelhouder


seerde vorm vanaf die datum. De andere effecten aan toonder worden, naarmate zij vanaf 1 januari 2008 op

De Vergadering verleent bijzondere volmacht aan de Raad

een effectenrekening worden ingeschreven, eveneens

van Bestuur, met recht van indeplaatsstelling, teneinde

automatisch gedematerialiseerd.

de vervulling van de formaliteiten bij het rechtspersonen

register en, desgevallend, bij de Administratie van de

De effecten aan toonder die zijn uitgegeven door

de vennootschap en die niet zijn ingeschreven op een

Belasting over de Toegevoegde Waarde, alsook bij een

effectenrekening, worden van rechtswege omgezet in

ondernemingsloket met het oog op de aanpassing van de

gedematerialiseerde effecten op datum van 1 januari

gegevens in de Kruispuntbank van Ondernemingen, te

2014 voor de effecten uitgegeven voorafgaand aan de

verzekeren.

bekendmaking van de wet van 14 december 2005 en op datum van 1 janauari 2013 voor de effecten uitgegeven na de bekendmaking van de wet van 14 december 2005.”

108


Hoe het Kinepolis-aandeel gepresteerd heeft

Vrijdag 18 mei 2007

Algemene en Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering

Woensdag 11 juli

Publicatie bezoekcijfers Q2 2007

Vrijdag 24 augustus 2007

Publicatie halfjaarresultaten 2007 + pers- en analistenmeeting

Vrijdag 12 oktober 2007


Donderdag 10 januari 2008

Publicatie bezoekcijfers 2007

Februari 2008

Publicatie jaarresultaten 2007 + pers- en analistenmeeting

Vrijdag 11 april 2008


Vrijdag 16 mei 2008

Algemene en Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering

Daarnaast kan men op de website www.kinepolis.com/investors

(Fédération Belge des Clubs d’Investissements). INVESTA telt

het jaarverslag in interactieve versie én downloadbare versie,

ongeveer 3 500 leden en heeft een contract lopen met 44

Grafiek met aanduiding van de evolutie van de koers en

alle financiële gegevens van de groep, de persmededelingen,

bedrijfsleden tot nu toe. Wij hopen ook met hen verschei-

het volume over de laatste 5 jaar:

de beurskoers, de financiële kalender en Corporate Governance

dene investor events te kunnen organiseren.

gegevens van Kinepolis Group n.v. terug vinden. Al deze

van € 0,64/aandeel uit te keren. De Raad van Bestuur heeft de betaalbaarstelling van het dividend, onder opschortende voorwaarde van goedkeuring door de

Overzicht Kinepolis-aandeel in 2006 Slotkoers per 31/12/2006

€ 49,79

Gemiddeld verhandeld dagvolume

7 840

Algemene Vergadering, vastgesteld op 21 mei 2007 bij een financiële instelling naar keuze van de aandeelhouder middels overhandiging van coupon n° 7.

Kinepolis Group op de beurs

Beleggersclubs en individuele beleggers

Ten behoeve van het professionele milieu (analisten,

In 2006 heeft Kinepolis Group actief contacten georganiseerd

Kinepolis Group geregeld ‘roadshows’ en ‘one on one’

met individuele beleggers. Een paar voorbeelden:

ontmoetingen met het management van de groep.

- Kinepolis Group is sinds eind 2005 Bedrijfssponsor van

Zo zijn er in 2006 meer dan 50 persoonlijke contacten

de VFB (Vlaamse Federatie van Beleggers), na reeds 2 jaar

geweest tijdens ontmoetingen in Europa (Brussel, London,

bedrijfslid geweest te zijn. De VFB telt om en bij de 6 000 le-

Parijs, Frankfurt, Genève, Madrid, Edinburgh, Dublin,

den (zowel individueel als clubs) en heeft 37 bedrijfsleden en

Rotterdam en Amsterdam). Volgend op de publicatie van

25 bedrijfssponsors gecontracteerd tot nu toe. Samen met

de jaarresultaten 2006 op 9 maart 2007, zijn er zelfs meer

de VFB wordt er dan ook duchtig gewerkt aan de publiciteit

dan 70 persoonlijke ontmoetingen geweest met institutionele

van de Investor Relations werkzaamheden van Kinepolis

beleggers verspreid over Europa. In mei 2007 volgen er nog

Group. VFB is werkend lid van de European Shareholders

enkele one-on-one meetings in de USA.

Organisation en actief lid van de World Federation. - Twee maal per jaar heeft Kinepolis Group een infostand

Voor het boekjaar 2006 wordt, rekening houdende met een pay out ratio van 30%, voorgesteld een brutodividend

Roadshows en ontmoetingen met professionele analisten

beheerders van aandelenportefeuilles, media,...) organiseert

Sedert mid 2002 tot en met maart 2007 is de laagste genoteerde slotkoers € 6.94 en de hoogste € 57.20. Over het jaar 2006 was de laagste koers € 26.51 en de hoogste koers € 44.8. Over gans het jaar 2006 werd er een totaal volume aan Kinepolis-aandelen verhandeld van 2 580 206 stuks.

Dividend

informatie is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels.

Jaarvolume per 31/12/2006 Beurskapitalisatie per 31/12/2005

2 580 206 € 345 083 436,62

Relaties met aandeelhouders en beleggers

Twee maal per jaar nodigt Kinepolis Group alle analisten

op de grootste beleggersevenementen van België: de

en de financiële pers uit op een pers- en analistenmeeting

VFB Beleggershappening en de VFB Dag van de Tips

ter gelegenheid van de publicatie van halfjaarlijkse en

die beide in Metropolis Antwerpen plaats vinden.

jaarlijkse resultaten. Volgend op deze meetings, heeft het

- In december 2006 heeft Kinepolis Group voor het eerst haar

management sedert het tweede semester van 2006 nu ook

deuren letterlijk en figuurlijk opengezet voor de particuliere

webcasts ontwikkeld. Deze webcasts worden op de Investor

belegger. Alle leden van de VFB en alle geïnteresseerde parti-

Relations website van Kinepolis Group geplaatst en bevatten

culiere beleggers werden uitgenodigd op een Investor Event in

een volledige financiële uitleg aan de hand van de slides

Kinepolis Brugge (B). Dergelijke events zullen in de toekomst

van de pers- en analistenmeetings. Op deze manier is alle

zeker nog georganiseerd worden en dit zowel in het vlaamstalig

financiële informatie ter beschikking van elke belegger, zij het

gedeelte als in het franstalige gedeelte van België.

institutioneel of particulier.

- Sedert januari 2007 is Kinepolis Group ook bedrijfslid van Kinepolis Group (ISIN: BE0003722361 /

Aandeelhouders en beleggers die het jaarverslag, pers

de franstalige beleggersclub Investa, om ook vooral in het

Mnemo: KIN) wordt genoteerd op Euronext

mededelingen of andere informatie over Kinepolis Group

franstalig landsgedeelte van België meer visibiliteit te creëren.

Hierbij wenst Kinepolis Group uitdrukkelijk al haar aandeel

Brussels, onder het segment Next Prime, welke

willen bekomen, kunnen contact opnemen met: Jan

INVESTA ontstond in maart 2003, uit de fusie van het EVB

houders, analisten en journalisten te danken voor het

Staelens, CFO, mail: [email protected]

(Europese Vereniging voor Individuele Beleggers) en het FBCI

vertrouwen in de groep.

zich richt op de traditionele economische sectoren. 110


INFORMATIE voor de aandeelhouder

Financiële kalender

Colofon Kinepolis Group NV, Eeuwfeestlaan 20, 1020 Brussel, België • T. +32 2 474 26 01 • E. [email protected] • www.kinepolis.com • Corporate Communication: Myriam Dassonville, T. +32 2 474 27 94, [email protected] • Investor Relations: CFO – Jan Staelens, T. +32 2 474 27 92, investor-relations@ kinepolis.com • Creatie: www.linknv.be • Fotografie: Bart Lasuy • Algemene coördinatie: Myriam Dassonville Dit verslag is beschikbaar in het Nederlands, het Frans en het Engels. • Ce rapport est disponible en français, néerlandais et anglais. • This report is available in English, French and Dutch. • Dit jaarverslag is eveneens terug te vinden op www.kinepolis.com • Dank aan alle medewerkers die op één of andere manier hebben bijgedragen tot de realisatie van dit jaarverslag. 112

Inhoud INHOUD. DEEL I Verslag van de Raad van Bestuur 2. Human Resources 33 Technologisch leiderschap 34. Organisatiestructuur 9

Recommend Documents