Inhoud DEEL I Verslag van de Raad van Bestuur
5 | TRANSVERSALE ACTIVITEITEN 2
1 | BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER
5
Organisatiestructuur
9
33
Human Resources
33
Technologisch leiderschap
34
6 | CORPORATE GOVERNANCE
37
Raad van bestuur en bijzondere comités
37
2 | BEDRIJFSPROFIEL
11
Uitvoerend management
41
Missie en visie
11
Beleid inzake belangenconflicten
41
Profiel
11
Insider Trading beleid
45
Europese speler van formaat
12
Openbaarmaking van de brutobezoldigingen 45
Kerncijfers
13
Afwijkingen Corporate Governance Code
47
3 | KERNACTIVITEITEN
15
7 | FINANCIEEL VERSLAG
49
Inleiding
15
Ticketverkoop
15
Food & Beverage
18
DEEL II Jaarrekeningen
Media & Events
19
Filmdistributie
22
Real Estate
23
54
DEEL III Besluiten voorgesteld aan de aandeelhouder
4 | DIVERSIFICATIES
27
Alternatieve content
27
Kinepolis TV
29
DEEL IV
Bioscoop van de toekomst
29
Informatie voor de aandeelhouder
INHOUD
103
109
kinepolis group 2006
Verslag van de Raad van Bestuur VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Deel I 1 | Brief aan de aandeelhouder 2 | Bedrijfsprofiel 3 | Kernactiviteiten 4 | Diversificaties 5 | Transversale activiteiten 6 | Corporate Governance 7 | Financieel verslag
kinepolis group 2006
01 | Brief aan de aandeelhouder Beste aandeelhouder,
Kinepolis Group (Kinepolis) legde voor 2006 een
2006 vertoonde op groepsniveau een patroon met een
uitmuntend resultaat voor dankzij de sterke groei van de
behoorlijk eerste en derde kwartaal, een uitmuntend
bezoekers en de toegenomen marges. Kinepolis sloot
tweede kwartaal en een matig eindejaar.
2006 af met een nettowinst van € 14,6 miljoen, een
Juni bleek voor Kinepolis de zwakste maand van het jaar,
bedrijfsresultaat van € 26,5 miljoen en een EBITDA van
augustus (Pirates of the Caribbean 2) de absolute top-
€ 48,7 miljoen. De nettowinst nam toe met 80% t.o.v.
maand met een stijging van maar liefst 32% t.o.v. augustus
2005 (€ 8,1 miljoen).
2005. Het eindejaar, gedomineerd door de nieuwste Bondfilm, Casino Royale, kon helaas niet tippen aan dit van 2005 (met een concentratie aan publiekstrekkers) maar
Bezoekcijfers
dit werd ruimschoots gecompenseerd door de gunstige resultaten in de overige trimesters. Eens te meer blijkt
In 2006 ontving Kinepolis internationaal 23,9 miljoen
dat bezoekcijfers over langere termijn dienen te worden
filmliefhebbers, een stijging van 6% ten opzichte van
geëvalueerd. De releasedata van films kunnen immers de
2005 (22,6 miljoen). Deze toename werd voornamelijk
vergelijkbaarheid op maand- of kwartaalbasis beïnvloeden.
gerealiseerd onder impuls van de internationale filmtop, The Da Vinci Code en Ice Age 2, maar ook van lokale
01 | BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER
gevormd door respectievelijk Pirates of the Caribbean 2, Opbrengsten
successen als Les Bronzés 3 (Frankrijk en Wallonië). Per 31 december 2006 realiseerde Kinepolis opbrengsten De stijging van de bezoekcijfers werd eveneens
van € 211 miljoen, 9,5% hoger dan de opbrengsten van
ondersteund door de nieuwste complexen van de groep,
2005 t.b.v. € 193 miljoen.
Kinepolis Granada (Spanje, 2004), Kinepolis Nancy
Pluk de dag! Volg je buikgevoel en beslis de avond zelf nog of je naar de film wil gaan.
(Frankrijk, 2005) en Kinepolis Brugge (België, juli 2006),
De gross boxoffice (inkomsten gegenereerd uit
die goede bezoekcijfers voorlegden. Op vergelijkbare
ticketverkoop) nam toe met 8%. Deze toename
basis1 groeide het bezoekcijfer met 3%. Per 31/12/06
resulteerde uit de stijging van het aantal bezoekers en
genereerde de ticketverkoopsactiviteit 61% van de totale
van de verkoopprijzen. Het procentueel aandeel van de
opbrengsten van Kinepolis.
ticketverkoop (61%) nam lichtjes af ten opzichte van
(1) Vergelijkbare basis: met abstractie van de bijdragen van de entiteiten verkocht, vereffend of geopend in 2006 en 2005: Kinepolis Nancy (Frankrijk, geopend in september 2005) en Kinepolis Brugge (België, geopend in juli 2006).
kinepolis group 2006
2005 (62%) ten voordele van food & beverage (21% in
worden een groot aantal Kinepoliszalen in België – in
In 2007 komen alvast Kinepolis Kortrijk en Kinepolis
zoals Spiderman 3, Pirates of the Caribbean 3, Shrek 3,
2006 t.o.v. 20% in 2005). Food & beverage registreerde een
samenwerking met Technicolor Digital Cinema van
Leuven aan de orde. Ook het concept van het Kinepolis-
Ocean’s 13 en Harry Potter and the Order of the Phoenix.
groei van 12% ten opzichte van 2005, en dit dankzij hogere
Thomson en Barco – gedigitaliseerd in het teken van
complex in aanbouw, Kinepolis Oostende, is gebaseerd
In de zomer van 2007 zal Kinepolis Oostende (België) de
opbrengsten per bezoeker en de stijging van de verkoop-
beeld- en geluidskwaliteit en aanbodverruiming. Deze
op dit principe.
deuren openen. Het complex zal over 8 zalen en 1800
prijzen. De opbrengsten, gegenereerd door evenementen,
voortrekkersrol is uitermate belangrijk in het kader van
schermreclame, enz., stegen met 8%.
de diversificatieplannen van Kinepolis op het niveau van
Ook de opbrengsten uit filmdistributie evolueerden gunstig,
activiteiten die rechtstreeks of onrechtstreeks gerelateerd
voornamelijk te danken aan het succes van Perfume,
zijn tot de bioscoop, zoals B-to-B-events, gaming, enz.
Windkracht 10, De Hel van Tanger, K3 en het IJsprinsesje
Kinepolis TV Dankwoord Kinepolis werd in 2006 aangezocht om zijn naam, kennis
Zetelreservatie en complexrenovatie
en ervaring op het vlak van film en entertainment aan
Namens de Raad van Bestuur danken wij onze
te wenden voor Vlaanderens eerste ‘high definition’
medewerkers voor hun inzet en toewijding.
tv-platform, iN-Di.
Kinepolis is vastbesloten om haar strategische doelstelling
Kinepolis Nancy en Kinepolis Brugge.
Kinepolis zal in de loop van 2007 alle zetels in de
Kinepolis TV ging in november 2006 van start en zendt
van duurzame rendabele groei te verwezenlijken. Om
De globale opbrengsten werden voor 52% gerealiseerd in
Belgische vestigingen nummeren en de mogelijkheid
sedert kort in HD (high definition) uit. Voor Kinepolis
de uitdagingen op diverse vlakken met succes aan te
thuisbasis België, voor 24% in Frankrijk, voor 19% in Spanje,
bieden om bij de aankoop van een ticket ook de gewenste
betekent de lancering van deze filmzender een belangrijke
gaan, kan Kinepolis immers in het bijzonder steunen op
en voor 5% in Polen en Zwitserland.
zetel aan te duiden. Dit zowel aan de ticketautomaten
aanvulling op zijn bioscoopaanbod. Met Kinepolis TV wil
de inspanningen van zijn medewerkers. Zij zijn zich ten
als van thuis uit via het internet (www.kinepolis.com).
het immers zijn sterke merken en concepten multimediaal
zeerste bewust van het belang van de waardecreatie
Via de invoering van zetelreservatie wil Kinepolis België
laten leven, en zo de link tussen de bioscoop en de
voor de aandeelhouder en voor de bioscoopbezoeker.
Uitbating Kinepolis Poznan door
de bioscoopganger nog meer service bieden. Het
huiskamer vormen.
Essentieel is de digitalisering die onze bezoekers nieuwe
IT International Theatres
reservatie-initiatief zag het licht na de positieve evaluatie
noteerden een aangroei, mede dankzij de opening van
opportuniteiten biedt. Om de voorsprong ten opzichte van
van Kinepolis Brugge, waar een reeks toonaangevende,
de concurrentie te bestendigen, vormen het klantgericht Vooruitblik
In 2006 sloot Kinepolis een akkoord af met de Israëlische
conceptuele vernieuwingen ondergebracht werden.
groep IT International Theaters (ITIT) inzake de exploitatie-
Voor België is een reservatiesysteem bij bioscopen
denken, de kwaliteit en het continue innovatieproces
overdracht en verhuur van 18 van de 20 zalen van Kinepolis
zeer vernieuwend, in tegenstelling tot Spanje, waar zetelre-
2007 kondigt zich aan als een jaar met een vergelijkbaar
Raad van Bestuur drukken wij ons volle vertrouwen uit
Poznan, het enige complex van Kinepolis in Polen, en dit met
servatie reeds jaar en dag ingeburgerd is. Kinepolis neemt
filmaanbod als 2006, en met diverse sequels van formaat
in de toekomst.
ingang van 19 januari 2007. De overige twee zalen worden
tegelijk de gelegenheid te baat om alle Belgische zalen
verder door Kinepolis uitgebaat en krijgen een commerciële
te vernieuwen. Tapijt, zetels en technische voorzieningen
bestemming.
worden gerenoveerd.
voor Kinepolis de belangrijkste troeven. Samen met de
01 | BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER
en Final Destination 3. Ook de inkomsten uit handelshuur en de parkinginkomsten
zetels beschikken.
Kinepolis blijft eigenaar van de terreinen en gebouwen en beheert verder de vastgoedactiviteiten, waaronder de verhuur van handelsruimtes en de ontwikkeling van de site.
Zeteldetectie en ‘open foyer’ In een latere fase, binnen een termijn van drie jaar, zullen
Kinepolis en digitale cinema
ook andere revolutionaire vernieuwingen van Kinepolis Brugge, zoals de open foyer en de automatische ticket-
Kinepolis speelt in Europa al jaren een voortrekkersrol
controle aan de hand van ingebouwde zetelsensoren,
inzake ‘Digital Cinema’. Tijdens de komende maanden
geïmplementeerd worden in de bestaande complexen.
Joost Bert Afgevaardigd Bestuurder
Baron Hugo Vandamme Voorzitter Raad van Bestuur
kinepolis group 2006
ORGANISATIESTRUCTUUR
Na de verkoop van de participatie van de familie Claeys
De divisies Cinema en Real Estate, evenals Corporate
in september 2006, werd de organisatiestructuur van
Finance zijn met elkaar verbonden door het Executive
Kinepolis volledig in herbeschouwing genomen. Ze werd
Committee onder het voorzitterschap van de CEO. Voorts
in oktober 2006 gestroomlijnd en geoptimaliseerd in het
maken ook de Managing Director, de CFO, de Director Real
teken van doeltreffende beslissingsvorming.
Estate, de Director Corporate Strategy en de Performance Director deel uit van dit beslissingsplatform.
De interne divisiestructuur, zoals geconcipieerd in 2004, bleef behouden vanwege het belang van de ontwikkeling
Bij de algemene directie wordt Gilbert Deley als Managing
en professionalisering van de vastgoedactiviteiten.
Director bijgestaan door de leden van een Operational Committee. Dhr. Deley neemt het voorzitterschap waar van dit comité, waarvan ook de CFO (Jan Staelens), de
Sinds de ontslagname van Florent Gijbels in september 2006, wordt het dagelijks bestuur waargenomen door
Real Estate Director (Luc Van Baelen), de Corporate
Joost Bert als CEO van Kinepolis. De divisies Cinema en
Strategy Director (Jan Huyghe), de Performance Director
Real Estate werden uitgebouwd. Gilbert Deley, Managing
(Marc Verhofstede), de Operations Director Belgium (Erik
Director van Kinepolis, neemt de algemene directie van
Somers), de Operations Director France and Switzerland
deze divisies waar.
(Tom Lambert) en de Operations Director Spain (Manu Claessens) deel uitmaken.
De divisie Kinepolis Real Estate staat in voor projectontwikkeling, beheer van gronden en gebouwen, facility management en handelshuur. Board of directors
De divisie Kinepolis Cinema staat in voor ticketverkoop,
H. vandamme (Chairman), M.S. BERT-vereecke, PH. ghekiere, J. bert, m. lamote, e. duquenne, PH. haspeslagh, f. gijbels Audit Committee
gerelateerde activiteiten. Het departement Corporate Finance ontfermt zich
executive committee
G. DELEY (Chairman), J. STAELENS, J. HUYGHE, M. VERHOFSTEDE, L. VAN BAELEN, E. SOMERS, T. LAMBERT, M. CLAESSENS
corporate finance
– onder leiding van CFO Jan Staelens – over de financiële, juridische en administratieve activiteiten van Kinepolis op internationaal niveau, inclusief ‘mergers & acquisitions’ en
OPERATIONAL COMMITTEE
food & beverage, events & media en andere media
Nomination- and Remuneration Committee
j. bert (Chairman), g. deley, j. huyghe, J. staelens, m. verhofstede, l. van baelen
kinepolis real estate
01 | BRIEF AAN DE AANDEELHOUDER
V.l.n.r. Marc Verhofstede (Performance Director), Tom Lambert (Operations Director France and Switzerland), Jan Huyghe (Corporate Strategy Director), Gilbert Deley (Managing Director), Manu Claessens (Operations Director Spain), Jan Staelens (CFO), Erik Somers (Operations Director Belgium), Luc Van Baelen (Real Estate Director)
kinepolis cinema
‘investors relations’.
Joost Bert CEO Kinepolis
kinepolis group 2006
02 | Bedrijfsprofiel Missie en visie
Leven wordt steeds meer beleven. Alleen willen mensen zelf bepalen waar en wanneer ze welke emotie ervaren. Of ze dat doen met veel mensen tegelijk of intiem, op hun ééntje; en in welke omstandigheden. Een filmbelevenis vind je niet langer uitsluitend in de bioscoop. En de bioscoop brengt veel meer dan alleen maar film. Kinepolis zorgt ervoor dat al deze mensen, één voor één, hun emoties op de manier kunnen beleven die zij verkiezen. In ideale omstandigheden, perfect georganiseerd, in de meest vooruitstrevende bioscopen van Europa. Of thuis. Of onderweg. Of waar dan ook, hoe dan ook. Het resultaat zal altijd een belevenis zijn die smaakt naar meer.
Profiel
Sinds zijn oprichting in 1997 en zijn daaropvolgende
02 | BEDRIJFSPROFIEL
beursnotering in 1998, is Kinepolis uitgegroeid tot Belgisch marktleider en toonaangevende speler in de Europese markt. Kinepolis is met 22 bioscoopcomplexen aanwezig in België, Frankrijk, Spanje, Polen en Zwitserland, en behoort met 23,9 miljoen bezoekers in 2006 tot de kopgroep van de Europese bioscoopexploitanten. Kinepolis stelt ruim 1900 mensen tewerk. Het Kinepolisconcept wordt voortgedreven door de drang Als enige bioscoop biedt Kinepolis je de mogelijkheid om jouw ticket én zetel op voorhand te reserveren, ook van thuis uit via internet.
tot innovatie en klantgerichtheid. Kinepolis behoort tot de selecte groep bioscopen in de wereld die digitale cinema kan aanbieden. Hierbij wordt gebruik gemaakt Kinepolis Brugge (B)
10
kinepolis group 2006
11
Bezoekcijfers (in MIO)
van de revolutionaire DLP-technologie. Kinepolis
omzetcijfers per activiteit 2006
beschikt thans in België, Frankrijk en Spanje over een uitgebreid platform digitale projectoren. Naast digitale
Handels- Filmindustrie huur 1% 3% Media & Events 14%
22 455
2000
Hollywoodproducties kunnen de filmliefhebbers nu ook alternatieve inhoud in digitaal formaat beleven, zoals
25 997*
2001
prestigieuze evenementen, televisiereeksen, gaming, liveconcerten en sportwedstrijden.
27 334*
2002
Via een aantal toonaangevende vernieuwingen complex een bijkomende stap in de toekomst. Meest opmerkelijk hierbij zijn de toegankelijkheid van de foyer,
1
de faciliteiten inzake zetelreservatie, het tarificatie- en
10
controlesysteem van tickets, en de uitgebreide digitalise-
Ticketverkoop 61%
24 219
2003
zet Kinepolis vandaag bij de creatie van elk nieuw
Food & Beverage 21%
omzetcijfers per land 2006
24 512
2004
Andere 5%
22 574
2005
Spanje 19%
ring van film-, informatie- en communicatiekanalen.
7
1
23 913
2006
Kinepolis lanceerde recentelijk de digitale filmzender
België 52%
Kinepolis TV. Voor Kinepolis betekent het tv-kanaal 3
Met Kinepolis TV wil het immers zijn sterke merken en concepten multimediaal laten leven, en zo de link tussen
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
(*) 2001 en 2002: inclusief bezoekcijfers van de verkochte Italiaanse complexen
30 000
Frankrijk 24%
KERNCIJFERS (in duizend €) (1)
de bioscoop en de huiskamer vormen.
31/12/2006 Totaal bezoekers
Complexen
Zalen
Personeel
België
% 5,9%
23 913
22 574
211 191
192 812
9,5%
EBITDA(2)
48 720
42 660
14,2%
Bedrijfsresultaat
26 507
20 728
27,9%
Opbrengsten Land
31/12/2005
10
130
845
Frankrijk
7
87
422
Netto financiële kosten
-6 693
-7 365
-9,1%
Spanje
3
64
346
Winst voor belastingen
19 814
13 364
48,3%
Polen
1
20
98
Belastingen
-5 179
-5 259
-1,5%
Zwitserland
1
8
47
Netto winst
14 635
8 105
80,6%
22
309
1 758
Totaal
Winst per aandeel – gewoon
2,14
1,17
82,2%
Winst per aandeel – verwaterd
2,09
1,15
82,5%
136 570
149 657
-8,7%
23,1%
22,1%
4,3%
Netto Financiële Schuldpositie (NFS) EBITDA/Opbrengsten
02 | BEDRIJFSPROFIEL
een belangrijke aanvulling op zijn bioscoopaanbod.
(1) Waarderingsregels IFRS beschikbaar op website www.kinepolis.com/investors onder rubriek financiële informatie. (2) Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en provisies op te tellen en er eventuele terugnames of gebruiken van deze zelfde rubrieken af te trekken.
Metropolis Antwerpen (B) 12
kinepolis group 2006
13
03 | Kernactiviteiten Inleiding
2006 kan gerust als uitstekend exploitatiejaar doorgaan.
Kinepolis Film Distribution (KFD) tot slot surfte op de
Alle kernactiviteiten zetten immers zonder uitzondering een
succesgolven van de Vlaamse film, en had ook in 2006
goed resultaat neer. Een succes dat Kinepolis zonder meer
weer een neus voor enkele opgemerkte internationale
te danken heeft aan de tomeloze inzet en het weergaloze
successen…
professionalisme van z’n medewerkers. Kinepolis haalde de vooropgestelde doelstellingen op
Ticketverkoop
het vlak van ticketverkoop en gemiddelde ticketprijs, en kon daarbij rekenen op een goed internationaal en
Bezoekcijfers 2006 terug in de lift
lokaal filmaanbod, én op de goede prestaties van z’n nieuwe complexen.
In 2006 ontving Kinepolis internationaal maar liefst 23,9 miljoen filmliefhebbers in zijn complexen: een forse stijging
De F&B-omzet en -marges deden het uitstekend in 2006.
van 6% vergeleken met 2005, toen 22,6 miljoen bezoekers
Daar waren een verbreding van het F&B-assortiment en
de weg naar de Kinepoliszalen vonden. De ticketverkoop
vernieuwende salesconcepten verantwoordelijk voor.
blijft ook in 2006 met 61% van de totale opbrengsten de belangrijkste activiteit voor Kinepolis.
03 | KERNACTIVITEITEN
Op het vlak van Media & Events viel er uitstekend nieuws te rapen: geslaagde B-to-B- en B-to-C-events zorgden immers voor een belangrijke omzetstijging ten opzichte van 2005. Ook de on-screen reclame tikte aardig aan, en tal van media campagnes brachten Kinepolis meer dan ooit top-of-mind bij de Belgische, Franse of Spaanse bioscoopbezoeker. Real Estate bleef in 2006 eigen bestaande of nieuwe bioscoopprojecten ontwikkelen en kwam bovendien met Kinepolis-bioscopen zijn altijd vlot bereikbaar en beschikken over een ruime parkeergelegenheid naast het complex.
een aantal complementaire, ‘stand-alone’ projecten voor de dag. Ook wat verhuur betreft, stond er bij Real Estate in 2006 heel wat op stapel.
14
kinepolis group 2006
15
Drie drivers
nieuwste Kinepoliscomplexen hun steentje bij: Kinepolis
De mooie stijging van het bezoekcijfer heeft Kinepolis
Brugge (juli 2006) konden stuk voor stuk uitstekende
aan drie belangrijke drivers te danken: in de eerste
bezoekcijfers voorleggen.
Granada (2004), Kinepolis Nancy (2005) en Kinepolis
plaats kenden enkele blockbusters zoals Pirates of the Caribbean 2, The Da Vinci Code en Ice Age 2 internatio naal bijzonder veel succes. De hoge bezoekcijfers voor
Seizoenspatroon
enkele lokale producties vormden een tweede verklaring voor de in 2006 gerealiseerde groei. Denken we maar
2006 liet op groepsniveau een behoorlijk eerste en
aan films als Les Bronzés 3 voor Frankrijk en Wallonië,
derde kwartaal optekenen, een uitmuntend tweede
Windkracht 10 voor Vlaanderen, Alatriste voor Spanje en
kwartaal en een matig eindejaar. Juni bleek voor
Tylko Mnie Kochaj voor Polen. Ten slotte droegen ook de
Kinepolis de minst goede maand, terwijl augustus (Pirates of the Caribbean 2) een absolute topmaand
Frankrijk
de distributeurs van ‘Art-et-Essai’-films, kon het de films
was, met een stijging van ruim 32% ten opzichte van
La tourneuse de page, Mon nom est Tsotsi en Le secret
augustus 2005. Het eindejaar, dat gedomineerd werd
De Franse film deed het zeer goed in 2006 met Les
door de nieuwste Bond-film Casino Royale, kon helaas
Bronzés 3 op kop. Camping en La Doublure veroverden
niet tippen aan dat van 2005. De gunstige resultaten
eveneens een plaats in de Franse top 10, maar ook La
in de andere trimesters compenseerden evenwel
Maison du Bonheur, Nos Jours Heureux, Je Vais Bien Ne
ruimschoots het mindere eindejaar.
t’en Fais Pas, Prête Moi ta Main, en Ne le Dis à Personne deden het voortreffelijk.
de Kelly Ann op de affiche krijgen.
Spanje De heroïsche film Alatriste en de film Volver werden de Spaanse hits van het jaar.
De Franse kerstvakantie viel slechts voor de helft in het kalenderjaar 2006. Het jaar voordien viel het kerstverlof
Kinepolis Granada (geopend in juni 2004) registreerde
Kinepolis Brugge, Kinepolis’ recentste complex, kende
volledig in 2005, wat de groei tijdens het laatste trimester
ook in 2006 een belangrijke groei van het bezoekcijfer
een overweldigende start en mocht op nog geen zes
van 2006 ten opzichte van dezelfde piekperiode in 2005
(+ 28%), te danken aan de voortdurende aangroei
maanden tijd reeds 333 000 bezoekers verwelkomen.
inperkte. Kinepolis Nancy (geopend in september 2005)
van het marktaandeel, en aan de uitbating van een
Op het niveau van lokale filmprogrammatie valt in
tekende tijdens het laatste kwartaal een groei op van
openluchtbioscoop te Granada tijdens de zomermaanden.
Vlaanderen vooral het succes op van De Hel van Tanger,
meer dan 30%.
Kinepolis Madrid ondervond in 2006 voortdurend hinder
Windkracht 10, en de nieuwste films van productiehuis
16
03 | KERNACTIVITEITEN
België
van tramlijnwerken, doch deze zullen de toekomstige
Studio 100 (K3, Piet Piraat, Kabouter Plop). Binnen het
Kinepolis Frankrijk lanceerde in 2006 ‘Lumière sur’,
bereikbaarheid van Kinepolis Madrid aanzienlijk
Cinémanie-segment (programmatie van auteursfilms)
een label dat aan de ‘betere’ film toegekend wordt
verbeteren.
scoorden vooral World Trade Center en Perfume:
(vergelijkbaar met Cinemanie in België en Spanje).
Story of a Murderer en zorgde de documentaire An
Dankzij dit label en de daarmee
Inconvenient Truth voor verrassing. Het controversiële
verbonden communicatie steeg het
Borat deed het in Vlaanderen uitstekend. In het
lokale marktaandeel voor dat type
Franstalige landsgedeelte waren vooral Les Bronzés 3 en
films sterk. Omdat Kinepolis Frankrijk
Kinepolis Poznan deed het voortreffelijk in 2006. De
Prête Moi ta Main publiekstrekkers.
in 2006 nauwer samenwerkte met
belangrijkste groei situeerde zich in de eerste jaarhelft,
Polen
kinepolis group 2006
17
Media & Events
en dit vooral dankzij de lokale producties, waaronder Tylko Mnie Kochaj (Hou gewoon van mij) en Ja Wam
De partnershipovereenkomsten met Masterfoods, Bacardi en Sony werden verlengd. Daarnaast verwel-
Media & Events overal schot in de roos
komde Kinepolis België drie nieuwe partners: Haribo,
Dankzij de organisatie van tal van succesvolle B-to-B- en
De prospectie naar nieuwe partners, de verdere
B-to-C-evenementen slaagden de Kinepoliscomplexen
ontwikkeling van digitale communicatiekanalen en de
erin een aanzienlijk hogere omzet uit Media & Events te
uitbouw van faciliteiten voor bedrijven (o.a. digitalisering
Een blik in de toekomst
halen dan in 2005.
en vernieuwing van alle zalen) vormen de voornaamste
2007 kondigt zich met enkele grote sequels van begin
Zowel beproefde concepten (avant-premières, Summer
mei tot eind augustus als een goed filmjaar aan, verge-
ticket, vouchers,…) als nieuwe formules (Ladies@
B-to-C-events
theMovies, Magic Sundays, nieuwe salespromotions,…)
In 2006 organiseerde Kinepolis België verschillende
zorgden voor deze prestatie.
evenementen voor specifieke doelgroepen: zo startte
Pokaze (Ik zal jullie eens wat laten zien). Ook de films
Conway en ING.
over de voormalige paus, John Paul II en Karol, Un Papa Rimasto Uomo, waren uiterst succesvol.
pijlers van het Kinepolis B-to-B-programma voor 2007.
lijkbaar met 2006. De eerste in de rij is Spiderman 3, al snel gevolgd door Pirates of the Caribbean 3, waarvoor
Kinepolis Brugge (B)
de verwachtingen uiteraard bijzonder hooggespannen
Kinepolis België begin 2006 in samenwerking met hoofd-
zijn na het enorme succes van het tweede deel. Even
sponsor Nesquik met het Magic Sundays-programma België
later zijn Shrek 3 en Ocean’s 13 aan de beurt, op de
voor het kids- en familiesegment. Kinepolis België richtte
voet gevolgd door de 5de Harry Potter-film. Nog wat
Kinepolis België introduceerde naast de traditionele
later op het jaar volgt dan Bourne Ultimatum, en net
zoete popcorn eveneens gezouten popcorn. Diverse
B-to-B-events
z’n ‘Ladies@theMovies’-programma. Dit maandelijks
voor Kerstmis staat ook nog National Treasure 2 op
acties zoals popcorn-roadshows wierpen hun vruchten
De organisatie van B-to-B-evenementen in de Belgische
terugkerend event dat enkel voor de vrouwelijke bezoekers
het menu.
af: 2006 liet de grootste stijging in omzet en marge van
Kinepoliscomplexen kende ook in 2006 een gestage
bestemd is, werd begin 2006 in samenwerking met
popcorn in jaren optekenen.
groei. Vooral rond de kleppers The Da Vinci Code
hoofdsponsor Magnum en vele lokale sponsors in alle
en Casino Royale werden massaal B-to-B-events
complexen geïntroduceerd. Een schot in de roos, zo
Naar het model van Kinepolis Brugge en Kinepolis
georganiseerd. Ook bedrijfscongressen en seminaries
bleek uit de opkomst: Ladies@theMovies lokte steevast
Nancy introduceerden ook Kinepolis Lomme en
liepen als een trein.
uitverkochte zalen.
Ladies@theMovies, Kinepolis Brussel (B)
Filmfestival Gent (B)
In de meeste landen liet Kinepolis voor de F&B-verkoop
Kinepolis Madrid een nieuw salesconcept, waarbij de
per bezoeker een mooie stijging optekenen. Een puike
traditionele fastlanes plaats ruimden voor een grote
prestatie die in aanzienlijke mate aan de uitbreiding
self-serve outlet. Het F&B-aanbod overstijgt dat van
van het productgamma toe te schrijven is, evenals aan
het doorsnee bioscoopcomplex. Naast de traditionele
de regelmatige en strak gestuurde verkoopsonder-
kaskrakers als cola, chips en popcorn, werd het
steunende acties, goed category management, een
assortiment in Kinepolis Brugge ook uitgebreid met
doorgedreven infrastructuuropvolging en een optimale
gezonde voeding en drank, zoals vruchtensappen, water,
prijspolitiek.
drinkyoghurt, boterhammen, fruit, sandwiches, enz. Het
03 | KERNACTIVITEITEN
Food & Beverage
zich eveneens op een volledig nieuwe doelgroep met
ruimere F&B-aanbod speelt in op de huidige tendens
18
De meest opvallende trend in 2006 was heel zeker
naar gezondere voeding, en staat ook in het teken van
de intrede van gezonde voeding en ‘film-related’ &
comfort: de bezoekers hoeven na het werk niet meer
‘non-film-related’ merchandising in het assortiment
eerst naar huis om te eten, ze kunnen gewoon in het
van een aantal Kinepoliscomplexen.
complex gezellig een hapje eten. kinepolis group 2006
19
Frankrijk
De première van Déjà Vu in Lomme, waar Denzel Washington (hoofdacteur), Tony Scott (regisseur) en Jerry
B-to-B-events
Bruckheimer (producer) aanwezig waren, vormde in 2006
Naast de ‘Temple du septième art’-strategie won de
een uniek staaltje van technologie en organisatietalent.
B-to-B-pijler binnen de Franse Kinepoliscomplexen sterk
Dit event werd via satelliet rechtstreeks uitgezonden in 10
aan belang dankzij de ‘Temple de l’événement’-strategie.
Franse en Belgische Kinepoliscomplexen. Dankzij de digitale
Gerichte investeringen en een wijziging van de sales
technologie en knowhow van Kinepolis Frankrijk kwam een
structuur deden de omzet uit B-to-B-events fors stijgen.
topcast zijn nieuwe film voor het eerst niet in Parijs, maar wel in Kinepolis Lomme aan het publiek voorstellen.
B-to-C-events
Caterina Murino, Kinepolis Brussel (B)
Kinepolis Frankrijk organiseerde voor het vierde
B-to-CE (Business to Comité d’Entreprise)
opeenvolgende jaar de ‘Summerticket’-actie om in de
Zoals elk jaar werd in 2006 een proactieve promotie
zomermaanden de bezoekcijfers op te krikken.
campagne gelanceerd rond bedrijfskerstfeesten
Elke eerste zondag van de maand organiseert Kinepolis
(‘Arbres de Noël’).
Frankrijk in elk complex de ‘Matinées Magiques’, een
In 2006 waren bioscoopvouchers goed voor één derde
ochtend-event speciaal voor kinderen en het hele gezin.
van de Box Office.
Sinds 2003 werkt Kinepolis Frankrijk sterk aan de
Dankzij z’n aanwezigheid op het ‘Salon du Comité
Media
profilering van zijn complexen als ‘Temples du septième
d’Entreprise’ wist Kinepolis Frankrijk goede relaties met de
De inkomsten uit bioscoopreclame stegen eveneens.
art’. Avant-premières in aanwezigheid van acteurs vormen
inkoopmanagers van de vertegenwoordigde ondernemings-
Om Kinepolis te positioneren als een plaats waar
één van de pijlers voor deze strategie. In tegenstelling tot
raden op te bouwen.
meer dan alleen film te beleven valt, ging een
de voorgaande jaren konden niet enkel Kinepolis Lomme,
imagocampagne van start rond de slogan ‘Een tekort
maar ook alle andere complexen dergelijke topevents aan
aan Kinepolis’.
hun publiek aanbieden.
Antonio Banderas, Kinepolis Madrid (E)
Spanje B-to-B-events
werden opgezet rond The Da Vinci Code, Mission
Een intensieve salespolitiek zorgde voor een sterke stijging
Impossible 3, Superman Returns, Casino Royale en
van de B-to-B-brutomarge. Kinepolis Spanje slaagde er zo
Windkracht 10.
in een vaste stek te veroveren in het uiterst competitieve
De vijfde verjaardag van Kinepolis Valencia vormde de
Ook in 2006 bezochten een aantal prominenten uit
Spaanse B-to-B-landschap.
perfecte aanleiding om de Valenciaanse klanten extra in
de Vlaamse en Franse filmindustrie de Belgische
20
Luc Besson, Kinepolis Madrid (E)
de watten te leggen. Meer dan 5 000 bezoekers vielen B-to-C-events
dankzij de grote verjaardagstombola in de prijzen. Tijdens
plexen een roadshow plaats in aanwezigheid van de
Zoals elk jaar kreeg Kinepolis Spanje ook in 2006 talrijke
talrijke animaties en workshops beleefden de allerkleinste
cast en crew van De Hel van Tanger, Windkracht 10
nationale en internationale filmsterren over de vloer. Onder
filmfans onvergetelijke momenten in Valencia’s belangrijk-
en Koning van de Wereld, die hun films kwamen
meer Salma Hayek, Antonio Banderas en Luc Besson
ste bioscoop. Gedurende de maanden mei en juni kreeg
promoten. Kinepolis Rocourt mocht alvast de rode
kwamen in Kinepolis Madrid hun nieuwste films voorstellen.
het verjaardagsfeest bovendien media-ondersteuning
loper uitrollen voor de cast en crew van Fair Play en
Hiermee deed Kinepolis Spanje zijn imago als filmtempel bij
met een grote campagne op radio, televisie en in dag- en
Madame Irma.
uitstek alle eer aan.
weekbladen.
Kinepoliscomplexen. Zo vond in de Vlaamse com-
03 | KERNACTIVITEITEN
Kinepolis België ondersteunde een aantal films uitvoerig. De zogenaamde ‘blockbustercampagnes’
kinepolis group 2006
21
Filmdistributie
Net als in 2006 zal Kinepolis Granada ook in 2007 de succesvolle zomercinema in het centrum van de stad
Ook de derde ‘aflevering’ van de Amerikaanse
KFD scoort met Vlaamse film
uitbaten. Daarnaast zullen uitgebreide mediacampagnes
Perfume was dan weer een andere topper en haalde
2006 was een goed jaar voor Kinepolis Film Distribution
regisseur Tom Tykwer aan het Filmfestival van Gent,
ondersteunen.
(KFD). Dankzij de nauwe samenwerking met het Neder-
waar de film als openingsfilm geprogrammeerd stond.
landse RCV slaagde het erin het Belgische publiek een distributeur een mooie plaats op de ranking te bekleden.
De divisie Real Estate bekommert zich binnen Kinepolis om het beheer en de ontwikkeling van het vastgoedpatrimonium. Naast het onderhoud en de ontwikkeling
ruime keuze aan films aan te bieden, en als onafhankelijk
van een aantal bestaande of nieuwe, eigen projecten, Blik op 2007
Toppers waren o.a. De Hel van Tanger, Windkracht 10
besteedde Real Estate in 2006 ook uitvoerig aandacht aan een aantal ‘stand-alone’ projecten.
B-to-B-events
en de Studio 100-producties, die nog steeds een vaste
2007 belooft opnieuw een ijzersterk filmjaar te
Met behulp van doorgedreven prospectieacties en
waarde bleken.
worden. Op de internationale filmbeurzen kon KFD samen met RCV enkele mooie films vastleggen.
intensieve mediacampagnes werd de B-to-B-waarde van
Namen als Anthony Hopkins, Kevin Costner, John
het Kinepoliscomplex te Poznan uitvoerig in de verf gezet, wat een duidelijke weerslag had op de resultaten.
Real Estate beheert en ontwikkelt
vooral veel publiciteit uit het bezoek van de jonge
sterke concepten als Cinémanie en Ladies@themovies
Polen
Real Estate
horrorserie Final Destination scoorde opvallend goed.
Filmdistributie anno 2006
Kinepolis zet de B-to-B-activiteiten verder na de
Travolta, Viggo Mortensen en co zullen de lijst sieren. Daarnaast zorgen een knap aantal Vlaamse producties
exploitatieoverdracht van Kinepolis Poznan aan ITIT
Door zich in de distributie van Vlaamse films te
andermaal voor een uitgebreid filmaanbod, gaande
(januari 2007).
specialiseren, wist KFD een vaste stek in het Belgische
van de moeilijkere film Blind, een coproductie met
filmlandschap te veroveren. Het verdeelde het merendeel
Nederland, tot het toegankelijke Los, in regie van Jan
B-to-C-events
van de televisiefilms uit de reeks Faits Divers, die in nauwe
Verheyen. Ook de digitalisering van het filmaanbod
Op het vlak van B-to-C bleef Kinepolis Polen de marke-
samenwerking met de VMMa (Vlaamse Mediamaatschappij)
komt op gang en zal de bestaande catalogus met
tingstrategie van de voorgaande jaren volgen, waarbij de
ook op het witte doek te zien waren. Hiermee gaf Kinepolis
nieuwe films aanvullen.
nadruk op langlopende programma’s kwam te liggen.
als mediabedrijf aan dat het de Vlaamse film een hart onder
met 310 schermen en ca. 94 000 zetels. De totale
de riem wil steken.
grondoppervlakte in eigendom omvatte ca. 860 000 m²,
Kinepolis Madrid (E)
Indrukwekkend patrimonium Kinepolis beschikte eind 2006 over 22 complexen
Kinepolis Polen breidde het succesvolle Magic
terwijl de oppervlakte van de verhuurbare commerciële
Sundays-programma verder uit tot Magic Weekends,
ruimten 60 000 m² bedroeg.
03 | KERNACTIVITEITEN
Blik op 2007
waarbij het elke derde zaterdag en zondag van de maand randanimaties voor de jeugdige bezoekers organiseerde. Ook het KineSzkola-programma voor de scholen in en
Activiteiten 2006
rond Poznan werd voortgezet.
22
Deze langlopende programma’s werden aangevuld met
Brugge
specifieke prijsacties rond de paas- en kerstperiode.
In juli 2006 opende Kinepolis Brugge de deuren. Het
Dergelijke acties bewezen eerder al veelvuldig hun nut
complex is goed voor 8 zalen, ca. 1 565 zetels en 600
in deze doorgaans bijzonder zwakke filmperiodes op
parkeerplaatsen op een terrein van ongeveer 3 ha. Het
de prijsgevoelige Poolse markt.
sobere en moderne, maar functionele gebouw is ideaal
Deze activiteiten worden vanaf januari 2007 voortgezet
gelegen en goed geïntegreerd in de natuurlijke omgeving.
door de nieuwe operator ITIT.
Het benut bovendien optimaal de ingenomen ruimte kinepolis group 2006
23
geopend, net als enkele nieuwe horecazaken in Nîmes, Nancy en Braine-l’Alleud. Deze ontwikkelingen gaven de complexen te Poznan, Nîmes, Mulhouse en Braine een aanzienlijke meerwaarde, en zorgden voor extra toeloop.
Blik op 2007 In 2007 worden een aantal lopende Kinepolisprojecten afgewerkt, waaronder Oostende, Gent en Hasselt. Verder onderzoekt Real Estate de mogelijkheden om nieuwe bioscoopprojecten te realiseren. Kinepolis Brugge (B)
Kinepolis Granada (E)
en groenvoorzieningen, en sluit naadloos aan op de
Stand-alone ontwikkelingen
verouderde horecazaken geleidelijk aan vervangen door
aanwezige mobiliteitsvoorzieningen.
Behalve eigen bioscoopprojecten ontwikkelde Real Estate
nieuwe, trendy uitbatingen.
Kinepolis Brugge nam van meet af aan een blitzstart en
in 2006 ook een aantal zgn. ‘stand-alone’ projecten:
zette Brugge eindelijk op de Belgische bioscoopkaart.
vastgoedontwikkelingen die weliswaar losstaan van
Oostende
bioscoopprojecten, maar er toch complementair aan zijn.
De bouwvergunning voor Kinepolis Oostende werd in
Poznan
Zo behandelde Real Estate een appartementenproject in
2006 verkregen, en Kinepolis kocht de bouwgrond aan.
Kinepolis Poznan werd in 2006 aan de Israëlische groep
Gent en de ontwikkeling van een leisurecenter te Hasselt.
De werken gingen in de 2de week van januari 2007 van
IT International Theatres verhuurd, dat voortaan 18 van de
Beide dossiers moeten eerst nog de wettelijke procedures
start. Kinepolis Oostende zal in de zomer van 2007 de
20 zalen exploiteert. De overige twee zalen worden verder
doorlopen vooraleer de nodige vergunningen in de wacht
deuren openen.
door Kinepolis uitgebaat en zullen een evenementiële of
te slepen. Ook andere sites in België en Frankrijk werden
Mogelijks zal de ontwikkeling van een shoppingcenter
commerciële bestemming krijgen. Kinepolis blijft eigenaar
in het licht van een gelijkaardige ontwikkeling bestudeerd.
samen met de Spaanse groep Commercia naast Cinema
van het pand, verhuurt er de commerciële ruimten en
In Granada openden Mediamarkt, Carrefour en Sprinter
City Kinepolis in 2007 van start gaan.
verzorgt de B-to-B-evenementen. Kinepolis en ITIT zullen
een filiaal naast de Kinepolisbioscoop. De combinatie van
het megaplex onder de naam ‘Cinema City Kinepolis’
commerciële activiteit, leisure (ca. 12 000 m²) en cinema
beheren.
bleek andermaal een succesformule te zijn.
Het samenwerkingsakkoord vormt een opportuniteit voor
Handelsruimten
beide partijen: ITIT breidt via dit akkoord zijn exploitatie-
In 2006 werden contracten ondertekend voor de
activiteiten in Polen uit, terwijl Kinepolis zijn aanwezigheid
ontwikkeling – met het oog op verhuur – van een bowling,
in Polen bevestigt en optimaliseert. Tegelijkertijd zet
dansschool en tv-studio in Poznan en van verschillende
Kinepolis de lopende projectontwikkelingsactiviteiten in
horecazaken in de Belgische en Franse Kinepoliscom-
Oost-Europa voort.
plexen. De karting in Poznan is intussen geopend en kent
Wat betreft de handelsruimten zal Real Estate de
een groot succes. Ook de Lazer Game in Mulhouse is 24
Kinepolis Luik (B)
03 | KERNACTIVITEITEN
Poznan
Kinepolis Hasselt (B) kinepolis group 2006
25
04 | Diversificaties Alternatieve content
Alternatieve content verovert plaats in bioscoopzaal Van succesvolle live sportevenementen zoals F-1 wedstrijden en het WK voetbal, over avant-premières in aanwezigheid van de cast, tot concerten en series, zelfs chirurgische ingrepen of Gaming op groot scherm stonden in 2006 uitvoerig op het programma. Dit alles kon op massale belangstelling rekenen van het doelpubliek in kwestie.
XL Gaming = XL fun Het nieuwe complex te Brugge mocht een pilootproject – XL Gaming genaamd – in november 2006 op gang gamen. Gamers konden van de indrukwekkende digitale beeld- en geluidskwaliteit van Kinepolis Brugge genieten
Behalve een nationale roll-out van het concept in april 2007, gelijktijdig met de lancering van de PS3 (Sony),
04 | DIVERSIFICATIES
én hun games op groot scherm spelen.
XL Gaming, Kinepolis Brugge (B)
wordt XL Gaming in 2007 ook in de Franse Kinepoliszalen geïntroduceerd. in Kinepolis Lomme werd gelijktijdig ook in een aantal Déjà Vu: nooitgeziene avant-première Kinepolis biedt je een maximum aan comfort. Niet meer aanschuiven aan de ticketcontrole, je kan ten allen tijde binnen in het Open foyer. Als je nog geen ticket bezit, kan je het bestellen aan de ticketautomaat.
26
Belgische complexen vertoond. Dankzij een technologisch hoogstandje was het mogelijk om het bezoek van
In 2006 vond een andere diversificatie plaats rond de
topacteur Denzel Washington en regisseur Tony Scott
Amerikaanse superproductie Déjà Vu: de avant-première
aan het Franse complex ook in de Belgische complexen kinepolis group 2006
27
Kinepolis TV
Kinepolis nu ook in de Vlaamse huiskamer te zien
Brede programmatie De programmatie van Kinepolis TV is op een zeer breed publiek van filmliefhebbers gericht. Daarvoor zijn
Kinepolis werd in 2006 aangezocht om zijn naam,
herkenbare concepten, die al succesvol bleken in de
kennis en ervaring op het vlak van film en entertainment
bioscopen van Kinepolis, ook op televisie terug te zien.
aan te wenden voor Vlaanderens vierde digitale
Het gaat om doelgroepformules als Ladies@themovies,
tv-platform, iN-Di.
Sneak, Magic Days en Cinémanie. Bovendien neemt Kinepolis TV ook de toekomstige concepten van
XL Gaming, Kinepolis Brugge (B)
Spanje wereldbeker (E)
Kinepolis TV ging in november 2006 van start en zendt
de bioscoopgroep – zoals Boxbusters en Kineclassics
24/24u in HD (high definition) uit. Dagelijks worden een
– al in het uitzendschema op.
reeks films gebracht, waarvan telkens één tv-première, en heel wat interessante extra’s, zoals interviews,
Elke dag krijgt de kijker 8 tot 11 verschillende films
filmdocumentaires en gevarieerde randprogramma’s
te zien.
over de filmsector. Een tweede kanaal, Kinepolis TV+1, live mee te volgen. Dit type evenement kende eveneens
F-1
programmeert een aantal films en programma’s één uur
grote bijval en is zeker voor herhaling vatbaar.
In 2007 zal Kinepolis Spanje 9 Formule 1-races live
later, zodat de kijker die te laat is voor de ene film kan
op groot scherm projecteren. Zo zullen de Spaanse
afstemmen op een andere. Totale filmbeleving
aficionado’s van F1-wereldkampioen Fernando Alonso de wedstrijden van hun held in de beste omstandig
Voor Kinepolis betekent de lancering van deze filmzender
heden kunnen volgen.
een belangrijke aanvulling op z’n bioscoopaanbod.
Kinepolis Brugge, het nieuwste bioscoopcomplex van
WK in Frankrijk: ‘Allez les Bleus’
Met Kinepolis TV wil het immers z’n sterke merken en
Kinepolis, opende op vrijdag 7 juli 2006 de deuren, en
Kinepolis Frankrijk zond alle WK-wedstrijden van de
concepten multimediaal laten leven, en zo de link tussen
was al na 6 maanden een voltreffer met ruim 330 000
de bioscoop en de huiskamer vormen.
bezoekers. Het complex is dan ook een fraai staaltje
Franse nationale ploeg live uit in al z’n complexen.
Eindeloze andere mogelijkheden
De positieve respons van het publiek en de glans
spitstechnologie, en verenigt een aantal ingrediënten
prestaties van ‘Les Bleus’ zorgden voor een groot succes.
Begin 2007 projecteerde Kinepolis Madrid de
die model staan voor het zogeheten ‘Bioscoop van de
In totaal woonden zo’n 8 400 Franse fans, uitgerust met
pilootaflevering van de succesvolle NBC-reeks Heroes.
Toekomst’ concept.
toeters en vlaggen, de verschillende wedstrijden bij.
Deze ervaring zou wel eens de deuren kunnen openen
04 | DIVERSIFICATIES
Sportevenementen
Bioscoop van de toekomst
voor andere kwalitatief hoogstaande tv-series, al dan Scope van het project
WK in Spanje: ¡Vamos España!
niet in avant-première.
Ook in Spanje sloeg de WK-gekte toe: Kinepolis Madrid
Naast series wil Kinepolis ook het pad effenen voor
programmeerde 3 WK-wedstrijden van de Spaanse
andere alternatieve contentvormen – weliswaar in
Kinepolis Brugge telt 8 zalen, 1 565 zetels, 600
nationale ploeg, en dit geheel gratis. Sponsoringdeals
digitaal formaat – zoals live concerten en tal van toepas-
parkeerplaatsen en 100 fietsstelplaatsen, en is
(reclame en sampling) zorgden voor de nodige inkomsten.
singen op vraag van de bedrijfswereld, universiteiten en
gevestigd op een unieke locatie in de nabijheid van
De wedstrijden werden geprojecteerd in de bekende
de medische sector (bv. ingrepen die artsen live op groot
belangrijke invalswegen. Het is het 10de complex
zaal 25 met een capaciteit van 1 000 plaatsen.
scherm kunnen volgen).
van Kinepolis in België dat Brugge als filmstad herlanceerde. Kinepolis TV (B)
28
kinepolis group 2006
29
Uniek concept
toegepast werden. Vooral de zogenaamde ‘open foyer’, de faciliteiten voor zetelreservatie, het systeem voor
De Bioscoop van de Toekomst is eerst en vooral een
ticketcontrole en de uitgebreide digitalisering van film-,
bioscoop op mensenmaat die een buitengewoon hoog
informatie- en communicatiekanalen springen daarbij
comfort- en convenienceniveau koppelt aan een uitge-
in het oog.
sproken breed programma-aanbod en multifunctioneel karakter. Dat laatste heeft de Bioscoop van de Toekomst te danken aan de digitalisering van het medium die voor
Open foyer
heel wat nieuwe entertainmentmogelijkheden zorgde (XL Gaming, avant-premières van tv-series, bedrijfs
Inkomende bioscoopbezoekers ontmoeten elkaar in één
presentaties en concerten in simulcasting, enz.). Voorts
centrale, open foyer. In het gebouw is iedereen welkom,
steunt het concept Bioscoop van de Toekomst op een
niet enkel de filmbezoekers. Bezoekers kunnen relaxen
aantal toonaangevende vernieuwingen die al in Brugge
in de filmhoek, de gaminghoek, rustig shoppen in de
Open foyer
Zetelreservatie
verliep – een A4-print met daarop de zaal, voorstelling,
Kinepolis Oostende: vervolgverhaal
film en het zetelnummer. In elke zetel is een sensor inge-
op de Bioscoop van de toekomst
Kinepolisshop of met vrienden iets nuttigen in de bar.
Zetelreservatie
bouwd, waardoor iedere ingenomen plaats automatisch De filmfanaat kan zijn ticket voor Kinepolis Brugge
geregistreerd wordt. Het controlemechanisme vergelijkt
Nu Kinepolis Brugge op volle toeren draait, krijgt
ter plaatse kopen aan de bemande kassa’s, aan de
vervolgens het aantal verkochte tickets met het aantal
een nieuw Belgisch project vorm, namelijk Kinepolis
automatische kassa’s (iets goedkoper), of van thuis uit
aanwezigen in de zaal.
Oostende. Dat complex opent in de zomer van 2007 zijn
via de Kinepoliswebsite (nog voordeliger). De ticketing
De ticketcontrole wordt op die manier sluitend, efficiënt
deuren en zet op zijn beurt nóg een stap verder richting
software stelt automatisch de meest centrale, vrije zetel
en klantvriendelijk.
toekomst. Als voorproefje van het complex in wording voorzag Kinepolis in augustus 2006 al een drive-in
voor, waarna de filmliefhebber dit voorstel kan aanvaarden
bioscoop (in openlucht) op de site van het toekomstige
glashelder en overzichtelijk de zaalindeling en beschikbare
Digitalisering van film-, informatie-
plaatsen weer. Tegen eind 2007 wenst Kinepolis dat
en communicatiekanalen
Kinepoliscomplex.
04 | DIVERSIFICATIES
of wijzigen. De digitale schermen in de Brugse foyer geven
reservatiesysteem in al z’n complexen in te voeren. Kinepolis Brugge heeft een digitale look meegekregen, en dit niet enkel via de aanwezigheid van digitale Automatische ticketcontrole
2K-projectoren en films (High Definition Digital Cinema, THX), maar ook via de talrijke digitale signalisatie-,
De gebruikelijke filmticketcontroles werden afgeschaft:
reclame-, programmatie- en informatieschermen die de
enkel om de filmzalen te betreden moet de bezoeker een
bezoeker overal in het complex aantreft. Het bewegende
filmticket kunnen voorleggen. Voordat de filmbezoeker de
beeld is alomtegenwoordig om het communicatiebeheer
bioscoopzaal betreedt, dient hij in het bezit te zijn van een
te optimaliseren en een milieuvriendelijkere omgeving
toegangsticket of – indien de reservatie via het internet
– minder papier bv. – te creëren.
Genummerde zitplaatsen met ingebouwd sensorsysteem 30
kinepolis group 2006
31
05 | Transversale activiteiten Human resources
Toegevoegde waarde cruciaal
In Frankrijk werd de rol van Human Resources als partner van Operations verder uitgebouwd door de verderzetting
In het algemene HR-beleid van Kinepolis staan aspecten
van het ‘Service With a Smile (SWAS)’-programma en de
als duurzame kwaliteit, efficiëntie en flexibiliteit in alle
implementatie van nieuwe HR-systemen.
HR-domeinen (payroll, aanwervingen, opleidingen,...), alsook in alle lagen van het bedrijf voorop. Daarnaast
Dit jaar lag de focus van SWAS op de aanwerving,
is het voor HR een voortdurende uitdaging om via zijn
integratie en evaluatie van de medewerkers. Hierbij
diensten en acties zoveel mogelijk toegevoegde waarde
werd specifiek rekening gehouden met het belang van
te leveren voor de medewerkers van Kinepolis.
het directe klantencontact van de medewerkers. Aan de hand van een terugkoppeling van de Mystery Shoppers-
De Belgische highlights berustten in 2006 op de vijf
resultaten werd de dringendheid en belangrijkheid van
volgende pijlers:
de knelpunten geëvalueerd.
- de implementatie van het softwarepakket Oasys, wat de administratie bij arbeidsongevallen verminderde en
Om de communicatie tussen Operations en HR te verbeteren, implementeerde Kinepolis Frankrijk een
05 | TRANSVERSALE ACTIVITEITEN
de uniformiteit ten goede kwam; - het openstellen van e-hrm waardoor zowel het management als de werknemer zelf rechtstreeks toegang kreeg tot tal van personeelsinfo die anders enkel via de HR-diensten kon verkregen worden; - de ontwikkeling en implementatie van een wagen parkprogramma, wat resulteerde in een aanzienlijke tijdswinst op het vlak van administratie en rapportering; - de opening van het nieuwe complex te Brugge en de vlotte personeelsinstroom voor dat complex; Via het ingenieuze ticketsysteem kan je nog tot vlak voor aanvang van de voorstelling rustig plaats nemen in een comfortabele en genummerde zetel die exclusief voor jou is voorbehouden.
32
- de verdere professionalisering van het preventiebeleid, met specifieke aandacht voor het opstellen en uitvoeren van risicoanalyses per complex. kinepolis group 2006
33
nieuw HR-systeem. Dankzij dit systeem kunnen de
dan met 35 mm projectie. Bovendien blijft de kwaliteit
ICT zal blijven werken aan de optimalisatie en de
exploitatieverantwoordelijken niet alleen sneller en
– ongeacht het aantal projecties – onberispelijk, omdat er
vereenvoudiging van de administratie door verder te
flexibeler de personeelsplanning opmaken; het laat ook
in tegenstelling tot de klassieke 35 mm film geen slijtage
automatiseren en hiertoe samen te werken met de
post-planning analyses toe om de uitgevoerde planning op
kan optreden.
afdeling Business Intelligence en andere administratieve departementen. Ook voor de digitalisering van foyers,
het vlak van kosten en op juridisch vlak te evalueren. De weg is eveneens vrijgemaakt om naast digitale
projectie en voor de ontwikkeling van nieuwe operationele
Om de payroll én de dienstverlening te optimaliseren,
Hollywoodproducties ook meer alternatieve inhoud in
concepten zal ICT in de komende maanden druk in
werd in Thionville, St. Julien-les-Metz, Nancy en
digitaal formaat aan te bieden, wat aan de basis van de
de weer zijn.
Mulhouse de ‘polyvalentie’ geïmplementeerd. Naast
‘new theatrical business’ zal liggen.
een uitgebreider takenpakket kan de medewerker nu Business Intelligence
ook dagelijks tijdens de verschillende voorstellingen afwisselende functies uitoefenen met het oog op een
Strategisch akkoord
service- en productiviteitsverhoging.
Sinds enkele jaren beschikt Kinepolis over een Business Intelligence departement, en investeerde het in een data
In 2006 ondertekende Kinepolis een strategisch akkoord Technologisch leiderschap
met Technicolor Digital Cinema (Thomson). Met dit akkoord
Daarnaast werkt Kinepolis ook aan de digitalisering van de
consolideert Kinepolis samen met de partners Technicolor,
reclame en aan de automatisatie van de digitale projectie.
Barco en Dolby z’n marktleiderschap in deze technologie.
Deze tool maakt het Kinepolis mogelijk om met behulp
Convergentie van media en activiteiten binnen Kinepolis zal tot betere prestaties leiden
warehouse systeem.
van verfijnde analyses en modellen zijn strategie bij te 2007 wordt hét jaar van de digitalisering in België.
ICT
sturen en zijn rentabiliteit te verhogen. In 2007 zal Business Intelligence in samenwerking
overeenkomst af te sluiten en zo het voordeel van de
Met het oog op de optimalisatie van de toegevoegde
digitale en media-activiteiten besliste Kinepolis in 2006
digitale kopijen kan verdelen (VPF), zal Kinepolis alle
waarde – voornamelijk comfort en convenience – droeg
met ICT verder werk maken van de administratieve
om al z’n technische en administratieve afdelingen
Belgische zalen met digitale toestellen uitrusten.
het ICT departement ook in 2006 volop bij aan de
vereenvoudiging door de verdere implementatie van
onder de noemer ‘Performance’ onder te brengen, en
evolutie van ‘bioscoop als totaalbeleving’. De ontwikkeling
de balance scorecard en de dashboarding.
bruggen te slaan tussen Digitale Projectie, Sound, ICT en
van een nieuw technisch platform laat de bezoekers
Business Intelligence. Een betere kruisbestuiving tussen
toe met 1 transactie een ticket, drank en hapjes aan te
al die domeinen zal immers ongetwijfeld tot een betere
kopen, wat resulteert in een aanzienlijke verhoging van
performantie leiden.
hun koopcomfort, en files vermijdt. Bovendien biedt
05 | TRANSVERSALE ACTIVITEITEN
Als Technicolor erin slaagt met de grootste studio’s een Met het oog op de toekomstige ontwikkeling van z’n
Administratieve vereenvoudiging
datzelfde systeem de bezoeker ook de mogelijkheid om
In 2006 won Kinepolis de Kafka Award voor de inspan-
op voorhand z’n zetel te reserveren.
ningen rond zijn nieuw concept in Brugge.
Digitalisering
34
In 2007 zal Kinepolis dit reservatiesysteem in al zijn
Door verder samen te werken met ICT en Business
Kinepolis speelt in Europa al jaren een voortrekkersrol
Belgische complexen implementeren.
Intelligence wil Kinepolis in 2007 met een transversaal
inzake ‘Digital Cinema’. ‘Digital Cinema’ of HDDC (High
Enkele complexen zullen ook met het nieuwe zetel
intern plan een grotere administratieve vereenvoudiging
Definition Digital Cinema) biedt werkelijk het summum
detectiesysteem uitgerust worden, waardoor de bezoeker
teweegbrengen, zodat Operations enerzijds ontlast is van
op het vlak van beeld en klank in de bioscoop: perfecte
z’n ticket niet meer hoeft voor te leggen, en dus meer
administratieve taken, en Finance en HR anderzijds hun
beeld- en geluidskwaliteit, ondertitels en betere kleuren
vrijheid en comfort geniet.
administratie beter kunnen organiseren. kinepolis group 2006
35
06 | Corporate Governance CORPORATE GOVERNANCE
Op 16 november 2005 heeft de Raad van Bestuur van Kinepolis het Corporate Governance Charter goedgekeurd. Het Charter werd opgesteld overeenkomstig de principes en de bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code die het Corporate Governance Committee, voorgezeten door Graaf Maurice Lippens, op 9 december 2004 heeft bekendgemaakt. Het Charter is consulteerbaar op de Investor Relations Website van Kinepolis.
RAAD VAN BESTUUR
Mevr. M.R. Claeys-Vereecke krijgt, na haar ontslagname
EN BIJZONDERE COMITES
als bestuurder, de titel van Medestichter en Erevoorzitster
06 | CORPORATE GOVERNANCE
Dit verslag bevat feitelijke informatie omtrent de Corporate Governance van de Vennootschap, onder andere de eventuele wijzigingen in het beleid terzake en relevante gebeurtenissen die tijdens het boekjaar plaatsvonden. Alle punten waaromtrent de Code de openbaarmaking vereist, worden hieronder behandeld.
toegekend als blijk van waardering voor het dynamisme Samenstelling van de Raad van Bestuur
dat zij jarenlang als één van de drijvende krachten achter de Vennootschap aan de dag heeft gelegd.
De tabel op de volgende bladzijde bevat een overzicht van de samenstelling van de Raad van Bestuur.
Per 31 december 2006 bestaat de Raad van Bestuur uit 8 leden, van wie er vier als onafhankelijk van de
Naar aanleiding van de herschikking van het aandeel-
referentieaandeelhouders en het management dienen
houderschap en de intentie om de Raad van Bestuur te
beschouwd te worden.
versterken met externe en onafhankelijke bestuurders,
Kinepolis Group behoort tot de selecte groep bioscopen in de wereld die reeds digitale cinema kan aanbieden. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de revolutionaire DLP™ technologie. Dit zorgt voor een beeld waarbij contrast, helderheid en kleur optimaal zijn.
36
werd de Raad van Bestuur met drie nieuwe bestuurders
De Chief Financial Officer, dhr. Jan Staelens, werd in
aangevuld, nl. dhr. Philip Ghekiere (PGMS NV), mevr.
2006 tot Secretaris van de Raad van Bestuur benoemd.
Mimi Lamote (Eugenius BVBA) en dhr. Eddy Duquenne (Eddy Duquenne BVBA).
De Raad van Bestuur vergaderde 11 maal in 2006. kinepolis group 2006
37
RAAD VAN BESTUUR PER 31 DECEMBER 2006 Naam
Mandaat
Nieuwe leden van de Raad van Bestuur Einddatum
en het algemeen beheer van recreatiedorpen.
Overige mandaten in beursgenoteerde bedrijven
Deelname vergaderingen
De Raad van Bestuur werd in de loop van 2006 versterkt met
Dhr. Duquenne kwalificeert als onafhankelijk bestuurder
Alle vergaderingen
de volgende leden:
onder het Wetboek van Vennootschappen, evenals onder
Philip Ghekiere (47) (PGMS NV)
Baron Hugo Vandamme, vaste vertegenwoordiger van nv HRV (1) (2)
Voorzitter
2008
Roularta Media Group nv: Voorzitter RvB Picanol Group nv: Ondervoorzitter RvB
Mevr. Marie-Suzanne Bert-Vereecke, vaste vertegenwoordiger van nv Bert Brothers (1) (3)
Erevoorzitter
2008
/
9
Dhr. Philip Ghekiere, vaste vertegenwoordiger van nv PGMS (1) (3) (4)
Vicevoorzitter
2008
Punch Graphix Plc: Voorzitter RvB
Alle vergaderingen sinds coöptatie
Dhr. Joost Bert (3)
Gedelegeerd Bestuurder
2008
/
Alle vergaderingen
Dhr. Florent Gijbels (1)
Bestuurder
2008
/
Alle vergaderingen
Mevr. Mimi Lamote, vaste vertegenwoordiger van bvba Eugenius (1) (2) (5)
Bestuurder
2007
Belgacom nv: Bestuurder
/
Dhr. Eddy Duquenne, vaste vertegenwoordiger van bvba Eddy Duquenne (1) (2) (6)
Bestuurder
2008
/
/
2008
Quest Management nv: Voorzitter RvB Quest for Growth nv: Bestuurder
9
Dhr. Philippe Haspeslagh, vaste vertegenwoordiger van nv Euro Invest Management (1) (2)
de Corporate Governance Code. Philip Ghekiere is licentiaat Rechten. Na een succesvolle loop-
De Algemene vergadering wordt voorgesteld om de coöptatie
baan als zakenadvokaat en partner bij het advokatenkantoor
tot bestuurder van betreffende personen te bevestigen,
Loeff Claeys Verbeke (nu Allen & Overy), was hij in 1999 een
evenals hen te herbenoemen voor een duurtijd van twee jaar.
van de stichtende vennoten van The Capital Markets Company, waar hij tot 2006 lid van het Executive Management Committee was. Hij beschikt over een uitgebreide ervaring in corporate
Bestuurder
Hij bouwde een grote expertise op in bedrijfsfinanciering
(1) Niet-uitvoerend bestuurder (2) Onafhankelijk bestuurder (3) Vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders (4) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 06/11/06 ter vervanging van NV Claeys Invest, en benoemd tot Vicevoorzitter door de Raad van Bestuur van 20/12/06 (5) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 20/12/06 ter vervanging van dhr. André Meers (6) Gecoöpteerd door de Raad van Bestuur van 20/12/06 ter vervanging van dhr. Peter Bert
Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur
finance en fusies & overnames. In 1997 trad hij op als raadsman van Groep Bert in het kader van de fusie met Groep Claeys, en
De Raad van Bestuur vergaderde 11 maal in 2006. Deze
begeleidde hij de daaropvolgende beursintroductie van Kinepolis.
hoge frequentie is toe te schrijven aan de dynamiek van
Hij is tevens voorzitter van de Familieraad van de referentie-
de Raad van Bestuur die een aantal strategische dossiers
aandeelhouder van Kinepolis, de familie Bert. Dhr. Ghekiere is
nauwgezet wenste op te volgen.
Voorzitter van de Raad van Bestuur van Punch Graphix Plc. Naast de taken die door het Wetboek van VennootschapMimi Lamote (43) (Eugenius BVBA)
pen zijn opgedragen, werden de volgende onderwerpen
Mimi Lamote is licentiaat Toegepaste Economische Weten-
behandeld:
schappen. Tot 2005 was zij General Manager van C&A België. In 2006 ontslagnemende bestuurders Naam
Mandaat
Einddatum
Deelname vergaderingen
Mevr. Claeys-Vereecke (Claeys Invest nv)
Erevoorzitter
Beëindiging mandaat per 06/11/06
4
Dhr. André Meers
Bestuurder
Beëindiging mandaat per 20/12/06
10
van CEO bij de holdingmaatschappij SCF (E5-Mode). Sinds
complexen en de financiële resultaten van Kinepolis
kort is zij lid van het Directiecomité van het ZiekenhuisNetwerk
en zijn dochtermaatschappijen;
Antwerpen (ZNA), en Voorzitter van het Vlaamse Socio-econo-
- de nieuw voorgestelde bioscoopprojecten;
misch Forum van Vlaanderen in Actie. Zij is tevens Bestuurder
- de evolutie van de lopende bioscoopprojecten;
bij Belgacom nv. Mevr. Lamote beschikt over een bewezen
- de digitalisering van de bioscoopzalen;
track record in de retailsector (mode). Zij kwalificeert als onaf-
- de verslagen van het Auditcomité en het Nominatie-
hankelijk bestuurder onder het Wetboek van Vennootschappen, Dhr. Peter Bert
Bestuurder
Beëindiging mandaat per 20/12/06
10
Dhr. Gerard Van Acker (bvba Gerard Van Acker)
Bestuurder
Beëindiging mandaat per 19/05/06
3
- de maandelijkse bezoekcijfers van de verschillende
06 | CORPORATE GOVERNANCE
Vervolgens bekleedde zij gedurende anderhalf jaar de functie
en Remuneratiecomité;
evenals onder de Corporate Governance Code.
- de vaststelling van de enkelvoudige en de geconsoli-
Eddy Duquenne (45) (Eddy Duquenne BVBA)
- de bepaling van de korte- en langetermijnstrategie;
Eddy Duquenne is licentiaat Toegepaste Economische Weten-
- de vaststelling van de profit/investeringsplannen voor
deerde jaarrekening en jaarverslagen;
schappen. Na een jarenlange loopbaan als Executive manager
het boekjaar 2007.
Corporate Banking bij Fortis Bank (voorheen ASLK Bank), werd hij in 1998 Afgevaardigd Bestuurder van Sunparks Groep nv. 38
Voor 2007 staan er 6 vergaderingen op het programma. kinepolis group 2006
39
Samenstelling en activiteitenverslag van het Nominatie-
Het Comité behandelde voornamelijk:
en Remuneratiecomité - de voorstellen tot benoeming van nieuwe bestuurders, De samenstelling van het Nominatie- en Remuneratie
waarbij rekening gehouden werd met de diversiteit
comité werd door de Raad van Bestuur van 20 december
en complementariteit van competenties. Zo wer-
2006 gewijzigd als gevolg van de wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Bestuur.
den bestuurders voorgedragen die respectievelijk
In 2006 kwam het Auditcomité tweemaal samen in aanwezig-
Vóór de behandeling van en de beraadslaging over dit
een financiële achtergrond (dhr. Duquenne), een
heid van al zijn toenmalige leden, en werden voornamelijk
agendapunt meldden volgende bestuurders dat zij bij
juridische achtergrond (dhr. Ghekiere) en kennis
volgende items behandeld:
de geagendeerde beslissingen van de Raad van Bestuur
bestuurders, waarvan de meerderheid onafhankelijke
werd onderzocht of deze bestuurders voldoen aan
bestuurders zijn:
de onafhankelijkheidsvereisten zoals opgenomen in
Management) (sinds 02/06/06)
van Vennootschappen: - Joost Bert
- bespreking van de persberichten omtrent de jaar-
- Florent Gijbels
het bijzonder voor de nieuwe bestuurders;
(sinds 20/12/06)
aard hebben in de zin van artikel 523 van het Wetboek
- bespreking van de halfjaarlijkse resultaten;
- de uitstapvergoedingen voor dhr. André Meers als
- Dhr. Eddy Duquenne (BVBA Eddy Duquenne)
jaarrekening en van het jaarverslag;
Governance Code; het Uitvoerend Management in het algemeen en in
- Dhr. Philippe Haspeslagh (NV Euro Invest
mogelijks een strijdig belang van vermogensrechtelijke - bespreking van de enkelvoudige en geconsolideerde
het Wetboek van Vennootschappen en de Corporate - het remuneratiebeleid voor de bestuurders en voor
- Baron Hugo Vandamme (NV HRV)
523 van het Wetboek van Vennootschappen.
digers van de meerderheidsaandeelhouder kunnen tevens de Uittreksel uit de notulen:
van de retailsector (Mevr. Lamote) hebben. Tevens
(sinds 20/12/06)
De beraadslaging gebeurde met toepassing van artikel
de vergaderingen van het Auditcomité bij. De vertegenwoorvergaderingen op uitnodiging bijwonen.
Het comité bestaat uitsluitend uit niet-uitvoerende
- Dhr. Philip Ghekiere (NV PGMS) (Voorzitter)
De financieel directeur en de Afgevaardigd Bestuurder wonen
en halfjaarlijkse resultaten; - vaststelling en opvolging van het werkprogramma van
Bovenstaande bestuurders zijn immers houders van warranten.
de interne auditor; - bespreking van interne procedures en systemen.
De bovenstaande bestuurders namen niet deel aan de
bestuurder, evenals voor dhr. Florent Gijbels als
beraadslaging en de stemming omtrent dit agendapunt
gedelegeerd bestuurder.
en verlieten de vergadering. UITVOEREND MANAGEMENT
ontslag uit het Nominatie- en Remuneratiecomité:
Het Warrantenplan bepaalt in artikel 5.1 dat de Samenstelling en activiteitenverslag van het Auditcomité
Mevr. M.S. Bert (NV Bert Brothers) (op 20/12/06), Mevr. M.R. Claeys (NV Claeys Invest) (op 6/11/06),
Het Auditcomité bestaat uit de volgende leden:
Dhr. Gerard Van Acker (BVBA Gerard Van Acker)
(op 19/05/06), Dhr. André Meers (op 20/12/06)
- Dhr. Philippe Haspeslagh (NV Euro Invest
De samenstelling van het Uitvoerend Management werd
uitoefenperiode loopt vanaf 1 januari 2007 tot en met
eerder in dit jaarverslag besproken. Zie hiervoor de pagina’s
het einde van de looptijd (zijnde een periode van 5 jaar
8 en 9 van het hoofdstuk Organisatiestructuur.
beginnende op datum van Uitgifte van de warranten).
06 | CORPORATE GOVERNANCE
Hiernavolgende personen namen in de loop van 2006
De periodes waarbinnen de warranten kunnen omgezet Management) (Voorzitter)
worden in aandelen van Kinepolis is beperkt tot de BELEID INZAKE BELANGENCONFLICTEN
looptijd van het Warrantenplan en binnen de
De Afgevaardigd Bestuurder(s) wonen op uitnodiging
- Dhr. Florent Gijbels (sinds 20/12/06)
de vergaderingen van het Nominatie- en Remuneratie
- Dhr. Philip Ghekiere (NV PGMS) (sinds 20/12/06)
Belangenconflicten die onder de toepassing van art. 523 of
periode enkel de tweede week van april en de tweede
comité bij.
- Dhr. Eddy Duquenne (BVBA Eddy Duquenne)
524 van het wetboek van vennootschappen vallen
week van oktober.
uitoefenperiode vanaf 1 januari 2007, met binnen deze
(sinds 20/12/06) Op 6 november 2006 werd een beraadslaging gehouden
Het Nominatie- en Remuneratiecomité vergaderde 4 maal
40
De aandelen die worden uitgegeven naar aanleiding van
in 2006. Mevr. Bert en de heren Vandamme en Meers
Hiernavolgende personen namen in de loop van 2006
over het Warrantenplan. Daarbij werd voorgesteld om een
de uitoefening van de warranten zullen, overeenkomstig
waren op alle vergaderingen aanwezig. Mevr. Claeys was
ontslag uit het Auditcomité: Dhr. Gerard Van Acker (BVBA
nieuwe uitoefenperiode in te lassen, evenals aan de nieuwe aan-
het Warrantenplan, dividendgerechtigd zijn pro rata
aanwezig op één van de vier vergaderingen, dhr. Van
Gerard Van Acker) (tot 19/05/06), Dhr. Peter Bert (van
delen die worden uitgegeven naar aanleiding van de uitoefening
temporis vanaf de datum van hun uitgifte. Dit houdt
Acker op geen van de vergaderingen en dhr. Haspeslagh
21/06/06 tot 20/12/06), Dhr. André Meers (van 21/06/06
van de warranten, dividendgerechtigdheid te verschaffen over
in dat er geen dividend zal uitgekeerd worden aan de
op twee vergaderingen.
tot 20/12/06).
het volledige boekjaar waarin zij worden uitgegeven.
aandeelhouders van de nieuwe aandelen betreffende kinepolis group 2006
41
het boekjaar voorafgaand aan de uitoefening van de war-
(wat ook de warranthouders toelaat hun aandelen in het
Bovenstaande bestuurder is immers begunstigde van
kapitaalverhoging, wat een positieve invloed uitoefent op
ranten en slechts een beperkt dividend voor het boekjaar
kader van een block trade te verkopen). De uitoefening van
de uitstapvergoeding.
de financiële positie van de Vennootschap.
waarbinnen de warranten worden uitgeoefend.
de warranten impliceert een kapitaalverhoging, wat een positieve invloed uitoefent op de financiële positie van
De betrokken bestuurder nam niet deel aan de beraad
De Raad van Bestuur besluit dan ook, in uitvoering van
de Vennootschap.
slaging en de stemming omtrent dit agendapunt en verliet
artikel 9 van het Warrantenplan, de bovenvermelde personen
de vergadering.
een afwijking toe te kennen op de beëindigingsregeling
te kunnen uitvoeren, zijnde een verkoop van de nieuwe aandelen in het jaar van uitoefening, en om een block
Beslissing
trade systeem te kunnen implementeren, dient het
voorzien in het Warrantenplan. Beslissing
Warrantenplan op de volgende twee punten gewijzigd
De Raad van Bestuur besluit dan ook in uitvoering van
te worden:
artikel 9 van het Warrantenplan tot:
De Raad van Bestuur besluit Florent Gijbels in overeenstemming met normale marktpraktijken en als
- invoering van een nieuwe uitoefenperiode vlak na de betaalbaarstelling van het dividend; - verlenen van dividendgerechtigdheid over het volledige boekjaar in de loop waarvan de warrant wordt uitgeoefend i.p.v. de voorziene pro rata dividendgerechtigdheid.
- invoering van een nieuwe uitoefenperiode, nl. vanaf
teken van erkentelijkheid voor de geleverde diensten als
de 4de dag na de Jaarvergadering die beslist over de
Afgevaardigd Bestuurder gedurende de voorbije jaren een
betaalbaarstelling van het dividend voor een periode
uitstapvergoeding toe te kennen van € 165 000.
van 7 kalenderdagen; - toekenning aan de nieuw gecreëerde aandelen van
André Meers meldt de Raad van Bestuur dat hij mogelijks Het vermogensrechtelijke gevolg voor de Vennootschap
een tegengesteld belang van vermogensrechtelijke
bestaat uit een éénmalige uitgave voor de som van
aard in de zin van artikel 523 van het Wetboek van
waarin zij worden uitgegeven.
hogervermeld bedrag, wat volledig in lijn ligt met de
Vennootschappen heeft bij de voorgestelde beslissing inzake
huidige marktpraktijken.
de vergoeding. Hij verlaat de vergadering en neemt niet deel
uitgegeven aandelen binnen een korte termijn na de
Het vermogensrechtelijke voordeel dat de warranthouders
aan de deliberatie en stemming. Op 6 november 2006 werd tevens een beraadslaging
De Raad van Bestuur besluit tevens dat Florent Gijbels,
gehouden over de uitstapvergoeding en het behoud van
Greet Claeys, Bob Claeys en Bart Claeys de hen
de warranten door dhr. Florent Gijbels.
toegekende warranten mogen behouden ondanks het feit
halen uit de wijzigingen van het Warrantenplan bestaat uit een dividendgerechtigdheid over het hele boekjaar 2007
De beraadslaging gebeurde met toepassing van artikel
en een liquidere verhandelbaarheid van de aandelen in
523 van het Wetboek van Vennootschappen.
het boekjaar 2007. Uittreksel uit de notulen: Het vermogensrechtelijke gevolg van de wijziging van de
Beslissing
dat zij niet langer tewerkgesteld zijn bij Kinepolis Group nv
De Raad van Bestuur noteert de ontslagname van André Meers.
en/of zijn dochterondernemingen.
De Raad van Bestuur keurt tevens de voorgestelde afscheids vergoeding voor André Meers goed voor een bedrag van
Het behoud van de warranten door de bovenstaande
€ 8 700. Het vermogensrechtelijke gevolg voor de Vennoot-
personen kadert in de uittreding van één van de referentie
schap bestaat uit een uitgave van hogervermeld bedrag, dat
aandeelhouders uit het kapitaal van de Vennootschap.
volledig in lijn ligt met de huidige marktpraktijken.
dividendgerechtigdheid voor de Vennootschap bestaat
Vóór de behandeling van en de beraadslaging over dit
Het vermogensrechtelijke gevolg van het behoud van
erin dat de door de Vennootschap uitgekeerde winst
agendapunt meldde de volgende bestuurder dat hij bij
de warranten voor de Vennootschap bestaat erin dat zij
verdeeld dient te worden over een groter aantal aandelen.
de geagendeerde beslissing van de Raad van Bestuur
mogelijks geniet van een kapitaalverhoging bij uitoefening
mogelijks een strijdig belang van vermogensrechtelijke
van de warranten.
gehouden omtrent de vergoeding voor de NV PGMS,
De Raad van Bestuur is van oordeel dat het behoud van
Vicevoorzitter van de Raad van Bestuur, Voorzitter van
de warranten de Vennootschap ten goede komt, aangezien
het Nominatie- en Remuneratiecomité en lid van het
de uitoefening van de warranten zou leiden tot een
Auditcomité.
De Raad van Bestuur is van oordeel dat de voorgestelde
aard heeft in de zin van artikel 523 van het Wetboek
wijzigingen de Vennootschap ten goede komen,
van Vennootschappen:
aangezien zij de uitoefening van de warranten bevorderen evenals de liquiditeit van de nieuwe uit te geven aandelen 42
Uittreksel uit de notulen:
volledige dividendgerechtigdheid over het boekjaar
Beide wijzigingen dragen ertoe bij dat de nieuw uitoefening op de beurs verhandelbaar zullen zijn.
Op 20 december 2006 werd een beraadslaging gehouden omtrent de uitstapvergoeding van dhr. André Meers.
- Florent Gijbels
06 | CORPORATE GOVERNANCE
Om de oorspronkelijke doelstelling van het Warrantenplan
Op 20 december 2006 werd tevens een beraadslaging met als vaste vertegenwoordiger dhr. Ph. Ghekiere, als
kinepolis group 2006
43
De voorzitter stelt voor om de vergoeding van de CEO
INSIDER TRADING BELEID
voor 2007 als volgt aan te passen: Philip Ghekiere meldt de Raad van Bestuur dat hij mogelijks
Basisvergoeding van € 350 000 (bedrijfskost) en een
De Chief Financial Officer werd aangeduid als Compliance
Remuneratiecomité geregeld, en is voor een belangrijk deel
een tegengesteld belang van vermogensrechtelijke
belangrijke variabele vergoeding van € 200 000 (bruto
Officer belast met het toezicht op de naleving van de
op een marktgericht systeem van betaling volgens prestatie
aard in de zin van artikel 523 van het Wetboek van
bedrijfskost) indien bepaalde stretched targets worden
regels inzake marktmisbruik, vermeld in het Corporate
gebaseerd. In het jaar 2006 werden geen warranten of
Vennootschappen heeft bij de voorgestelde beslissing inzake
gehaald (te bepalen door de Raad van Bestuur, nadat de
Governance Charter.
opties aan de Afgevaardigd Bestuurder(s) toegekend.
de vergoeding, gezien deze zal worden toegekend aan zijn
resultaten voor 2006 gekend zijn).
neemt niet deel aan de deliberatie en stemming. Beslissing
Naar aanleiding van de ontslagname van dhr. Florent Deze regels zijn van toepassing op de leden van de
Gijbels als Afgevaardigd Bestuurder werd hem, in
Raad van Bestuur en van het Uitvoerend Management
overeenstemming met normale marktpraktijken en als
evenals de personen die zouden kunnen beschikken
teken van erkentelijkheid voor de geleverde diensten als
De Raad van Bestuur beslist eenparig om de vergoeding
over ‘voorkennis’.
Afgevaardigd Bestuurder een uitstapvergoeding ten
managementvennootschap. Hij verlaat de vergadering en Beslissing
van de CEO aan te passen zoals voorgesteld door de
Ze zijn erop gericht aandelenverhandelingen door
belope van € 165 000 toegekend. Voor de afhandeling
De Raad van Bestuur besluit eenparig Philip Ghekiere
Voorzitter. De Raad van Bestuur is van oordeel dat de
betreffende personen te laten verlopen in strikte
van lopende dossiers werd hem, na zijn ontslagname als
(PGMS NV) op voordracht van de referentieaandeelhouder
voorgestelde vergoeding marktconform is en – gezien
overeenstemming met de Wet van 2 augustus 2002
Afgevaardigd Bestuurder, tevens een vergoeding toegekend
tot Vicevoorzitter van de Raad van Bestuur, Voorzitter
het aanzienlijk variabel gedeelte – de belangen van de
betreffende het toezicht op de financiële sector, evenals
ten belope van € 158 361.
van het Nominatie- en Remuneratiecomité en lid van het
CEO met deze van de Vennootschap doet gelijklopen.
in overeenstemming met de door de Raad van Bestuur
Auditcomité te benoemen. De Raad van Bestuur besluit
De Raad van Bestuur is van oordeel dat de voorgestelde
uitgevaardigde richtlijnen.
eenparig een globale jaarlijkse vergoeding van € 70 000 toe
verhoging de CEO zal motiveren om de doelstellingen van
Financieel Directeur worden vastgesteld door de
te kennen als vergoeding van de taken binnen de Raad van
de Vennootschap te realiseren.
Raad van Bestuur op advies van het Nominatie- en
De vergoeding van de Managing Director en van de
Bestuur en de comités. De Raad van Bestuur is van oordeel
OPENBAARMAKING VAN
Remuneratiecomité. De vergoeding van de overige leden
dat deze vergoeding marktconform is, en dat de kennis en
DE BRUTOBEZOLDIGINGEN
van het Uitvoerend Management wordt vastgesteld door
ervaring van Philip Ghekiere als voormalig zakenadvocaat en
Belangenconflicten inzake transacties die niet
M&A specialist de Vennootschap ten goede zal komen.
onder de wettelijke belangenconflictenregeling vallen
de Afgevaardigd Bestuurder binnen het kader van het De enveloppe van de vergoeding voor de bestuurders
remuneratiebeleid, zoals vastgesteld door de Raad van
werd door de jaarvergadering van 19 mei 2006 op
Bestuur. De bezoldiging bestaat uit een vast en een vari-
Naast de door het Wetboek van Vennootschappen
€ 711 106 vastgesteld.
abel gedeelte. Voor het overige genieten de leden van het
voorziene regeling met betrekking tot belangenconflicten,
De verdeling hiervan werd door de Raad van Bestuur
Uitvoerend Management dezelfde aanvullende voordelen
gehouden omtrent de aanpassing van de vergoeding van
voorziet het Corporate Governance Charter dat alle
bepaald, zoals blijkt uit de volgende tabel.
die ook de overige medewerkers van de Vennootschap
de Afgevaardigd Bestuurder voor 2007.
daden, standpunten of belangen die strijdig zijn met, of
Tenslotte werd op 20 december 2006 een beraadslaging
genieten (hospitalisatieverzekering, groepsverzekering,
de indruk kunnen wekken strijdig te zijn met de belangen
De bestuurders, met uitzondering van de Afgevaardigd
enz.). Naar aanleiding van de uitstap van één van de
van Kinepolis Group nv, dienen vermeden te worden,
Bestuurders, ontvangen geen prestatiegebonden
referentie-aandeelhouders en het hieruit resulterende
en dat de Vennootschap dient ingelicht te worden over
remuneratie zoals bonussen of aandelengerelateerde
vertrek van twee leden van het Uitvoerend Management
Joost Bert meldt de Raad van Bestuur dat hij mogelijks een
de met het lid van de Raad van Bestuur verbonden
incentiveprogramma’s op lange termijn. Zij ontvangen ook
werd deze personen een vergoeding toegekend ten belope
tegengesteld belang van vermogensrechtelijke aard in de zin
partijen evenals over de eventuele transacties met deze
geen voordelen verbonden aan pensioenplannen.
van € 553 208 in overeenstemming met de contractuele
van artikel 523 van het Wetboek van Vennootschappen heeft
verbonden partijen. Er hebben zich sinds de goedkeuring
Dhr. André Meers werd naar aanleiding van zijn ontslag-
bepalingen terzake.
bij de voorgestelde beslissing inzake de vergoeding, gezien
van het Corporate Governance Charter door de Raad van
name als bestuurder een afscheidsvergoeding ten belope
deze hem zal worden toegekend. Hij verlaat de vergadering
Bestuur op 16 november 2005 geen dergelijke situaties
van € 8 700 toegekend, als teken van erkentelijkheid voor
In het jaar 2006 werden geen warranten of opties aan het
en neemt niet deel aan de deliberatie en stemming.
voorgedaan.
de geleverde diensten.
Uitvoerend Management toegekend.
Uittreksel uit de notulen:
44
De vergoeding van de Afgevaardigd Bestuurder(s) wordt door de Raad van Bestuur op advies van het Nominatie- en
06 | CORPORATE GOVERNANCE
Uittreksel uit de notulen:
kinepolis group 2006
45
Vergoedingen in 2006 uitgekeerd door Kinepolis Group nv en haar dochtervennootschappen Naam
Titel
Statutenwijzigingen
De bevoegdheid van de Raad van Bestuur om het maatschappelijk kapitaal in één of meerdere malen te
Vergoeding
RAAD VAN BESTUUR Hugo Vandamme (NV HRV)
Voorzitter
€ 112 500
Marie-Susanne Vereecke (NV Bert Brothers)
Ere-voorzitter
€ 217 647
Joost Bert
Afgevaardigd Bestuurder
€ 29 700
Philip Ghekiere (NV PGMS)
Vice-voorzitter
€ 11 667
Philippe Haspeslagh (NV Euro Invest Management)
Onafhankelijk Bestuurder
€ 29 960
Florent Gijbels
Bestuurder
€ 29 700
Eddy Duquenne (BVBA Eddy Duquenne)
Onafhankelijk Bestuurder
–
Mimi Lamote (BVBA Eugenius)
Onafhankelijk Bestuurder
–
verhogen met een maximum van € 47 442 919,65 werd
De Buitengewone Algemene Vergadering van 19 mei 2006
door de Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei
vereenvoudigde de bijeenroeping en de werking van de
2004 hernieuwd voor een periode van 5 jaar, zijnde tot
Raad van Bestuur en hernieuwde de machtigingen om
12 juli 2009. De bevoegdheid om het maatschappelijk
eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven conform
kapitaal te verhogen na kennisgeving van een openbaar
artikel 620 van het Wetboek van Vennootschappen.
overnamebod werd eveneens door de Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor Onderzoek en ontwikkeling
een periode van drie jaar, zijnde tot 12 juli 2007.
In 2006 werden geen activiteiten van onderzoek en Inkoop eigen aandelen
ontwikkeling uitgevoerd.
Voormalige bestuurders € 214 357
In uitvoering van het discretionair mandaat door de
Gerard Van Acker
€ 12 240
Raad van Bestuur verleend aan KBC Securities NV
AFWIJKINGEN CORPORATE
André Meers
€ 28 700
onder de voorwaarden van Overgangsbepaling n° 2 van
GOVERNANCE CODE
€ 24 980
de Statuten, werd in 2006 een totaal aantal van 8 617
Ere-voorzitter
Peter Bert CEO’s Joost Bert
Vaste vergoeding
€ 96 000
Vaste vergoeding
€ 156 509
Bonus
€ 96 000
UITVOEREND MANAGEMENT 8 personen
Kinepolis leeft de principes van de Belgische Corporate
Er werden geen aandelen verkocht.
Governance Code na met de volgende bemerkingen:
€ 214 780
Bonus Ex-CEO Florent Gijbels
aandelen aangekocht voor een bedrag van € 372 334.
Vaste vergoeding
€ 942 500
Bonussen
€ 129 487
Kinepolis hanteert de in het Wetboek van Vennootschappen Op 31 december 2006 had Kinepolis Group nv een
voorziene drempel van 20% voor het indienen van voorstellen
totaal van 111 235 aandelen in eigen bezit, wat 1,61%
aan de Algemene Vergadering in plaats van de in Bepaling
van het totaal aantal aandelen vertegenwoordigt, met
8.9 van de Code voorziene drempel van 5% daar de Ven-
een kapitaalwaarde van € 761 431.
nootschap van oordeel is dat deze drempel beter aansluit bij de aandeelhoudersstructuur van de Vennootschap.
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR 31/12/06 Aandeelhouder Kinohold bis sa
Bovenstaande bedragen zijn exclusief sociale bijdragen
Voor de leden van het Uitvoerend Management zijn geen bijzondere contractuele vertrekregelingen voorzien.
De heer Gijbels werd door de Raad van Bestuur verzocht %*
2 724 038
39,30%
111 235
1,61%
4 095 505
59,09%
langer uit een meerderheid van onafhankelijke bestuurders is samengesteld zoals voorzien in de Corporate Governance
Kapitaal Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 47 442 919,65
- Best Inver Gestion
714 635
10,31%
op 31/12/2006 en wordt vertegenwoordigd door 6 930 778
- Schröder Investment Management
338 417
4,88%
aandelen zonder vermelding van nominale waarde, die alle
- Publiek
3 042 453
43,90%
dezelfde maatschappelijke rechten genieten.
Totaal
6 930 778
100%
Free Float:
deel uit te maken van het Auditcomité omwille van zijn
Aantal aandelen
Kinepolis Group nv
van de werkgever.
06 | CORPORATE GOVERNANCE
M.R. Claeys-Vereecke (NV Claeys Invest)
deskundigheid en historische kennis van de Vennootschap. De Raad van Bestuur is dan ook van oordeel dat ondanks het feit dat door deze benoeming het Auditcomité niet
Code, dit comité versterkt wordt door de aanwezigheid van dhr. Gijbels en blijvend haar rol op een volstrekt onafhankelijke manier kan vervullen.
(*) zonder rekening te houden met de verwatering ten gevolge van een eventuele uitoefening van warranten
46
kinepolis group 2006
47
07 | Financieel verslag Kinepolis legt voor 2006 een uitmuntend resultaat voor dankzij de sterke groei van de bezoekers en de toegenomen marges.
Opbrengsten Per 31/12/06 realiseerde Kinepolis opbrengsten van € 211 miljoen, 9,5% hoger dan de opbrengsten van 2005 t.b.v. € 193 miljoen. De gross boxoffice (inkomsten gegenereerd uit ticket verkoop) nam toe met 8%. Deze opbrengstentoename resulteerde uit de stijging van het aantal bezoekers en van de verkoopprijzen. Het procentueel aandeel van de ticketverkoop (61%) nam lichtjes af ten opzichte van 2005
EBITDA
De bar in Kinepolis is een plaats om gezellig na te keuvelen, om nieuwe mensen te ontmoeten, om een warme snack te nuttigen… kortom ‘the place to be’.
48
t.o.v. 20% in 2005). Food & beverage registreerde een
Onder IFRS is EBITDA geen erkend gegeven. Kinepolis
groei van 12% ten opzichte van 2005, en dit dankzij hogere
definieerde het begrip door bij het bedrijfsresultaat de
opbrengsten per bezoeker en de stijging van de verkoop-
geboekte afschrijvingen, waardeverminderingen en
prijzen. De opbrengsten, gegenereerd door evenementen,
provisies op te tellen en er eventuele terugnames of
schermreclame, enz., stegen met 8%. Ook de opbrengsten
gebruiken van deze zelfde rubrieken van af te trekken.
uit filmdistributie evolueerden gunstig, voornamelijk te
In 2006 nam de EBITDA toe met 14,2% tot
danken aan het succes van Perfume, Windkracht 10, De Hel
€ 48,7 miljoen (2005: € 42,7 miljoen).
van Tanger, K3 en het IJsprinsesje en Final Destination 3.
Deze aanzienlijke stijging is toe te schrijven aan de
Ook de inkomsten uit handelshuur en de parkinginkomsten
opbrengstentoename en verbeterde marges op de
noteerden een aangroei, mede dankzij de opening van
verkoop van tickets en food & beverage producten.
Kinepolis Nancy en Kinepolis Brugge.
In Spanje en Frankrijk weegt de opstart van Kinepolis
De globale opbrengsten werden voor 52% gevormd in
Granada en Kinepolis Nancy nog enigszins op de EBITDA.
thuisbasis België, voor 24% in Frankrijk, voor 19% in Spanje
Doorgaans wordt de normale winstgevendheid van een
en voor 5% in Polen en Zwitserland.
bioscoopcomplex pas bereikt 3 jaar na de opening. kinepolis group 2006
07 | FINANCIEEL VERSLAG
(62%) ten voordele van food & beverage (21% in 2006
49
Bedrijfsresultaat (EBIT)
Winst voor belastingen
Het bedrijfsresultaat bedroeg € 26,5 miljoen tegenover
De winst voor belastingen bedroeg € 19,8 miljoen
€ 20,7 miljoen in 2005, zijnde een groei van 28%.
(2005: € 13,4 miljoen). Ondanks het toegenomen
De evolutie van het bedrijfsresultaat volgt deze van
resultaat daalden de belastingen t.o.v. 2005. Dit is
De bedrijfsomgeving van de Vennootschap wordt
de EBITDA.
te verklaren door het opnemen van de uitgestelde
wel gekenmerkt door onzekere factoren zoals de
belastingen in Polen en door de impact van de tax
kwaliteit en het lokale karakter van het filmaanbod, de
shelters en de notionele intrestaftrek in België.
culturele eigenheid op niveau van cinemabezoek en de
ontwikkeling en positie van de Vennootschap en dat er geen significante risico’s en onzekerheden eigen aan de Vennootschap dienen vermeld te worden.
Netto financiële resultaten en schuldpositie
weersomstandigheden in de diverse landen. Kinepolis Impressie Kinepolis Oostende (B)
De netto financiële resultaten bedroegen € -6,7 miljoen
Nettowinst over het boekjaar
heeft hier geen rechtstreekse invloed op, maar heeft de gevolgen ervan onder controle dankzij een operationele
(2005: € -7,4 miljoen).
efficiëntie en flexibiliteit op het vlak van onder meer Belangrijke gebeurtenissen in 2006
De netto financiële resultaten bestaan hoofdzakelijk uit
De nettowinst op 31 december 2006 bedroeg
intresten op financiële schulden en de resultaten van
€ 14,6 miljoen, een stijging van 80% t.o.v. het resultaat
de afgeleide financiële instrumenten (indekkingen voor
van 2005 (€ 8,1 miljoen). Dit winstcijfer omvat tevens
In juli 2006 opende Kinepolis Brugge de deuren en
intrestschommelingen).
eenmalige reorganisatiekosten van € 1,4 miljoen.
ontving Kinepolis een bouwvergunning voor het nieuwe
personeelsbezetting en activiteitenmix.
bouwproject te Oostende (België) van 8 zalen en 1 800 zetels.
De netto financiële schuldpositie (NFS) per 31/12/06 bedroeg € 136,6 miljoen ten opzichte van € 149,7 miljoen
Balans en kasstroomanalyse Nog in juli ondertekende Kinepolis een strategisch
per 31/12/2005 en € 144,4 miljoen per 30/06/06. Kinepolis’ recentste complexen, Kinepolis Nancy en
De vaste activa (inclusief deze bestemd voor verkoop)
akkoord met Technicolor Digital Cinema (Thomson) met
Kinepolis Brugge werden integraal met eigen middelen
maakten per 31/12/06 met € 312 miljoen ruim 89% van
betrekking tot de installatie van Barco 2K projectoren
gefinancierd, zonder bijkomende leningsfaciliteiten.
het balanstotaal uit. Hierin begrepen zijn de terreinen
met DLP Cinema™ technologie in de 130 bioscoopzalen
en gebouwen (inclusief deze beschikbaar voor verkoop)
van Kinepolis in België.
Op 31/12/06 vormde het eigen vermogen € 108 miljoen
Op 8 september besliste de familie Claeys tot plaatsing
of 30,8% van het balanstotaal.
van 1 600 000 aandelen bij institutionele investeerders.
De netto kasstromen uit bedrijfsactiviteiten bedroegen
Joost Bert werd enig Gedelegeerd Bestuurder door
€ 33,2 miljoen (2005: € 28,9 miljoen). Deze toename
de terugtreding van Florent Gijbels als Gedelegeerd
resulteert voornamelijk uit de betere resultaten van
Bestuurder. Het aandeelhouderssyndicaat tussen de
2006 in vergelijking met 2005.
families Bert en Claeys werd beëindigd.
07 | FINANCIEEL VERSLAG
met een boekwaarde van € 236 miljoen.
In 2006 werd voor een totaalbedrag van € 27,4 miljoen aan leningen afbetaald, waarvan € 11,8 miljoen als
Voornaamste risico’s en onzekerheden
aflossing van de leasingschuld van het complex in
Kinepolis Nancy (F) 50
Poznan (Polen), en bijkomend voor € 15,6 miljoen
De Vennootschap is van oordeel dat het jaarverslag en
aan leningen.
de jaarrekening een getrouw overzicht geven van de DLP Cinema™ technologie kinepolis group 2006
51
Renterisico
Uit de enkelvoudige jaarrekening van
Kinepolis beheert de schulden door gebruik te maken van
Kinepolis Group nv:
een combinatie van korte-, middellange- en langetermijn
Te bestemmen verlies van het boekjaar
€ 14 816 577,64
schulden. De combinatie van schulden met vaste en met
Overgedragen winst van vorig boekjaar
€ 46 841 437,31
variabele rentevoet wordt vastgelegd op Groupsniveau. Eind
Onttrekking aan het eigen vermogen
december 2006 bedroeg de netto financiële schuld van de
Aan de reserves
Group € 136 miljoen. Kinepolis heeft renteswapovereen-
Toevoeging aan het eigen vermogen
komsten en rente-opties afgesloten om het risico verbon-
Aan de wettelijke reserve
den aan renteschommelingen te beheren. Op 31 december
Aan de reserves
2006 bedroegen deze rente-indekkingen € 120 miljoen,
Over te dragen winst
met vervaldata binnen de 5 jaar.
Vergoeding van het kapitaal
Kinepolis Leuven (B)
€ 372 329,89 € 27 040 712,32 € 4 435 697,92
Controle van de rekeningen Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum De Commissaris van Kinepolis Group nv is BCV Klynveld
Gebruik van financiële instrumenten
Met ingang van 19 januari 2007 werd de exploitatie
Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd
van Kinepolis Poznan overgedragen aan ITIT. Verder
door de Heer Ludo Ruysen.
Als internationale onderneming staat Kinepolis bloot aan
deden zich geen belangrijke gebeurtenissen na
verschillende types van financieel risico.
balansdatum voor.
De belangrijkste zijn wisselkoersrisico en rentevoetrisico.
rende het boekjaar, door de commissaris of de personen met
Het globale risicobeheer van Kinepolis poogt de negatieve invloed op de financiële resultaten van de Group tot een
wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat, aan Resultaatsverwerking en dividend
minimum te beperken door deze risico’s in te dekken met financiële instrumenten.
Naast de mandataire commissarisbezoldiging werd gedu-
Kinepolis, op geconsolideerde basis € 12 352 aangerekend met betrekking tot bijkomende controle-opdrachten en
De Raad van Bestuur neemt bij het voorstel aan de Alge-
€ 157 103 met betrekking tot belastingsadviesdiensten.
Wisselkoersrisico
van het resultaat verschillende factoren in aanmerking,
Kinepolis is een internationaal bedrijf met dochter
waaronder de financiële toestand van de Vennootschap,
ondernemingen die niet in euro rapporteren. Deze
de bedrijfsresultaten, de huidige en verwachte kasstromen
resultaten staan bloot aan schommelingen van de lokale
en de plannen voor expansie.
valuta’s ten opzichte van de euro bij de consolidatie in de
Voor het boekjaar 2006 wordt – rekening houdend
rekeningen van Kinepolis. Dit risico wordt niet ingedekt
met een pay out ratio van 30% – voorgesteld een
door Kinepolis.
brutodividend van € 0,64/aandeel uit te keren. De Raad
07 | FINANCIEEL VERSLAG
mene Vergadering i.v.m. de bestemming en de uitkering
van Bestuur heeft de betaalbaarstelling van het dividend,
52
De financiering van ondernemingen van Kinepolis in
onder opschortende voorwaarde van goedkeuring door de
een andere munt dan de lokale munt wordt ingedekt
Algemene Vergadering, vastgesteld op 21 mei 2007 bij
door het gebruik van wisseltermijncontracten
een financiële instelling naar keuze van de aandeelhouder
of swaptransacties.
middels overhandiging van coupon n° 7.
Kinepolis Madrid (E) kinepolis group 2006
53
Deel II Jaarrekeningen
Geconsolideerde resultatenrekening GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING in ’000 €
Toelichting
Opbrengsten
31/12/2006
31/12/2005
211 191
192 812
-161 584
-151 425
Bruto winst
49 608
41 387
Verkoop- en marketingkosten
-10 737
-10 000
Administratiekosten
-14 472
-12 490
Kostprijs van verkopen
Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten
3
Bedrijfsresultaat
Netto financiële kosten
6
Winst voor belastingen Belastingen Netto winst over het boekjaar
7
2 109
1 831
26 507
20 728
-6 693
-7 365
19 814
13 364
-5 179
-5 259
14 635
8 105
14 587
8 010
Aandeelhouders van de moedermaatschappij Minderheidsbelang Netto winst over het boekjaar
48
95
14 635
8 105
Gewone winst per aandeel (€)
2,14
1,17
Verwaterde winst per aandeel (€)
2,09
1,15
Jaarrekeningen
Toe te rekenen aan:
• Geconsolideerde resultatenrekening • Geconsolideerde balans • Geconsolideerde staat van herkomst en besteding van beschikbare middelen • Reconciliatie van het eigen vermogen • Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening • Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens Belgische boekhoudnormen
54
kinepolis group 2006
55
Geconsolideerde balans Toelichting
31/12/2006
31/12/2005
Immateriële activa
8
2 385
1 837
Goodwill
9
20 485
20 485
Materiële vaste activa
10
256 445
262 064
Uitgestelde belastingsvorderingen
11
1 593
1 961
Afgeleide financiële instrumenten
23
1 333
330
Handels- en overige vorderingen op lange termijn
13
16 921
17 244
Overige financiële activa
15
2 329
3 229
301 491
307 150
Vaste Activa
Voorraden
12
2 388
2 082
Handels- en overige vorderingen op korte termijn
13
21 098
19 802
Te ontvangen belastingen
88
Liquide middelen
14
14 573
Afgeleide financiële instrumenten
23
222
Vlottende activa
Activa aangehouden voor verkoop
TOTALE ACTIVA
16
27 355
38 281
49 328
11 002
9 557
350 774
366 036
GECONSOLIDEERDE BALANS in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
Kapitaal
17
47 443
47 443
Geconsolideerde reserves
17
60 929
48 988
Omrekeningsverschillen
17
-1 402
-1 459
Eigen vermogen van de groep
17
106 969
94 971
Minderheidsbelangen
17
1 090
1 043
108 059
96 014
135 183
Eigen vermogen
Financiële schulden op meer dan 1 jaar
20
119 656
Voorzieningen
21
1 680
1 903
Uitgestelde belastingsverplichtingen
11
15 485
15 851
Afgeleide financiële instrumenten
23
2 638
3 135
Handels- en overige schulden op lange termijn
22
12 634
13 831
152 093
169 902
Schulden op meer dan één jaar
Bankoverschrijdingen
677
Financiële schulden op minder dan 1 jaar
20
30 809
41 829
Handels- en overige schulden op korte termijn
22
55 599
54 632
Voorzieningen
21
64
135
Afgeleide financiële instrumenten
23
449
1 335
Te betalen belastingen Schulden op ten hoogste één jaar
TOTALE PASSIVA
56
Toelichting
3 022
2 187
90 622
100 119
350 774
366 036
kinepolis group 2006
Jaarrekeningen
GECONSOLIDEERDE BALANS in ’000 €
57
Geconsolideerde staat van herkomst en besteding van beschikbare middelen GECONSOLIDEERDE KASSTROOMTABEL in ’000 €
Toelichting
31/12/2006
31/12/2005
19 814
13 364
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten
Toelichting
31/12/2006
31/12/2005
Kasstromen uit financieringsactiviteiten
Winst voor belastingen Aanpassingen voor:
Afschrijvingen
5
Voorzieningen Kapitaalsubsidies
GECONSOLIDEERDE KASSTROOMTABEL in ’000 €
21
Terugbetaling leningen
21 850
21 654
-295
-174
-1 224
(1)
Meer- (Minder)-waarde op de realisatie van materiële vaste activa
3
Niet gerealiseerde wisselkoers (winsten)/verliezen Afgeleide financiële instrumenten Op aandelen gebaseerde betalingen
4
Intrestlasten
Ontvangen uit hoofde van leningen
-825
-849
112
-610
-1 601
586
307
308
Eigen aandelen Betaalde dividenden
1 678
57 783
-27 428
-61 452
-372
-77
-2 390
-1 981
Netto kasstromen uit financieringsactiviteiten
-28 513
-5 727
Netto toename/(afname) in liquide middelen
-12 768
3 388
Liquide middelen
7 828
7 051
Liquide middelen bij het begin van de periode
27 355
23 963
Afname/(toename) van handels- en overige vorderingen
13
-973
-2 620
Liquide middelen bij het einde van de periode
14 573
27 355
Afname/(toename) van voorraden
12
-306
-141
Omrekeningsverschillen op liquide middelen
Toename/(afname) van handels- en overige schulden
874
991
Netto toename/(afname) in liquide middelen
45 563
39 559
-8 101
-7 036
Cash gegenereerd uit operationele activiteiten Betaalde intrestlasten Ontvangen intresten
-14
4
-12 768
3 388
338
(2)
Betaalde inkomstenbelastingen
-4 544
-3 648
Netto kasstromen uit bedrijfsactiviteiten
33 256
28 874
Kasstromen uit investeringsactiviteiten -1 575
(3)
Aanschaffingen materiële vaste activa
-17 552
Jaarrekeningen
Aanschaffingen immateriële activa
-23 114
Verkopen immateriële activa Verkopen materiële vaste activa Netto kasstromen uit investeringsactiviteiten
1 615
3 355
-17 512
-19 759
(1) De kasstromen op kapitaalsubsidies zijn in de vergelijkende cijfers van 31 december 2005, ten bedrage van € 1 137 opgenomen bij de beweging op de handels- en overige schulden. (2) Op 31 december 2005 werden de ontvangen intresten, voor € 94, opgenomen bij de betaalde intrestlasten. (3) Op 31 december 2005 werden de Aanschaffingen van Immateriële Activa, voor € 566, opgenomen bij de Aanschaffingen van de Materiële Vaste Activa.
58
kinepolis group 2006
59
Reconciliatie van het eigen vermogen
Resultaat
Dividenden
Kapitaal
47 443
Geconsolideerde reserves:
48 988
14 587
-2 390
Overgedragen resultaten
49 955
14 587
-2 390
Reserves mbt indekkingen Eigen aandelen Warranten Omrekeningverschillen Eigen vermogen van de groep Belangen van derden EIGEN VERMOGEN
RECONCILIATIE EIGEN VERMOGEN in ’000 € Kapitaal
-238
-372
14 587
1 043
48
96 014
14 635
Resultaat
-2 390
709
-2 390
Dividenden
-1 981 -1 981
Eigen aandelen
-943
709
Indek kingen
11
307
-900
-372
307
War ranten
-900
Financiële activa voor verkoop
-372
Eigen aandelen
308
95 8 105
4. Personeelskosten en overige sociale voordelen 5. Bijkomende informatie betreffende bedrijfskosten volgens aard
in aandelen of het recht om aandelen te verwerven 20. Intresthoudende leningen
6. Financiële opbrengsten en kosten
21. Voorzieningen
7. Belastingen
22. Handels- en overige schulden
57
106 969
8. Immateriële activa
23. Financiële instrumenten
9. Goodwill
24. Operationele leasing
10. Materiële vast activa
25. Aangegane investeringsverbintenissen
11. Uitgestelde belastingen
26. Niet in de balans opgenomen rechten
57
Omreke nings verschillen
108 059
12. Voorraden 31/12/2005
en verplichtingen
13. Handels- en overige vorderingen
27. Verbonden partijen
14. Liquide middelen
28. Gebeurtenissen na jaareinde
47 443
15. Overige financiële activa
29. Ondernemingen behorende tot de groep
16. Activa aangehouden voor verkoop
30. Mandaten en bezoldiging van de commissaris
-1 440
-77
48 988
-1 440
528
49 955 -238 -1 548 819
-1 373
948
19. Voordelen met betrekking tot verloning
61 252
1 126
-605
91 175
3. Overige bedrijfsopbrengsten en -kosten
-1 402
308
8 010
18. Winst per aandeel
60 929
57
11
511
90 227
17. Eigen vermogen
2. Gesegmenteerde informatie
1 090
8 010
-248
1. Voornaamste boekhoudprincipes
47 443
471
47 443
Reserves mbt indekkingen
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 31/12/2006
-1 921
307
94 971
31/12/2004
Omreke nings verschillen
-900
819
8 010
EIGEN VERMOGEN
-900
Eigen aandelen
-1 459
44 157
Belangen van derden
307
Financiële activa voor verkoop
-372
44 838
Eigen vermogen van de groep
709
War ranten
709
Overgedragen resultaten
Omrekeningverschillen
Indek kingen
-1 548
Geconsolideerde reserves:
Warranten
60
31/12/2005
-86
-1 459
-1 981
11
308
-1 440
-77
-86
94 971
-1 981
11
308
-1 440
-77
-86
96 014
Jaarrekeningen
RECONCILIATIE EIGEN VERMOGEN in ’000 €
1 043
kinepolis group 2006
61
1. Voornaamste boekhoudprincipes
financiële instrumenten en financiële activa die
Consolidatieprincipes
beschikbaar zijn voor verkoop. Kinepolis Group NV (de ‘Onderneming’) is een in
transactie. Monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt op balansdatum in vreemde valuta worden omgezet naar
Dochterondernemingen
Euro aan de wisselkoers van toepassing op balansdatum.
België gevestigde onderneming. De geconsolideerde
Vaste activa beschikbaar voor verkoop worden in
Dochterondernemingen zijn deze waarover de Onderneming
Valutakoersverschillen die ontstaan bij de omrekening
jaarrekening van de onderneming voor het jaar dat werd
overeenstemming met IFRS 5 gewaardeerd aan de
zeggenschap uitoefent. Onder zeggenschap wordt verstaan dat
worden in de winst- en verliesrekening opgenomen.
afgesloten op 31 december 2006 omvat de onderneming
laagste van boekwaarde en reële waarde verminderd
de Onderneming, rechtstreeks of onrechtstreeks, het financiële
Niet-monetaire activa en verplichtingen uitgedrukt in
en haar dochterondernemingen (gezamenlijk de ‘groep’
met de verkoopskosten. In de balans opgenomen
en operationele beleid van een onderneming kan bepalen.
vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers
genoemd) en het belang van de groep in geassocieerde
activa en verplichtingen die afgedekt zijn, worden
De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden
van de transactiedatum. Niet-monetaire activa en passiva
ondernemingen. De jaarrekening werd door de Raad van
gewaardeerd tegen reële waarde ten belope van het
in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen vanaf het
in vreemde valuta’s die tegen reële waarde worden
Bestuur goedgekeurd voor publicatie op 11 april 2007.
afgedekte risico.
moment van verwerving tot het einde van de zeggenschap.
opgenomen, worden in Euro omgerekend tegen de wisselkoersen die golden op de data waarop de reële waarden
De waarderingsregels werden op uniforme wijze in
Geassocieerde ondernemingen
heel de groep toegepast en zijn vergelijkbaar met deze
Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin
gehanteerd over het vorige boekjaar.
de groep een invloed van betekenis uitoefent op de financiële
Jaarrekeningen van buitenlandse activiteiten
en operationele beleidslijnen, doch geen controle. De gecon-
Activa en verplichtingen met betrekking tot buitenlandse
De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting
De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming
solideerde jaarrekening omvat het aandeel van de groep in
activiteiten, met inbegrip van goodwill en waardeaanpassin-
Standards (IFRS) zoals gepubliceerd door de International
met IFRS vereist dat de leiding oordelen vormt en
het totaal resultaat van de deelneming, die volgens de vermo-
gen bij consolidatie, worden omgerekend naar Euro tegen
Accounting Standards Board (IASB) en aanvaard door
schattingen en veronderstellingen maakt die van
gensmutatie wordt opgenomen, vanaf de dag dat deze invloed
de wisselkoers op balansdatum. De opbrengsten en kosten
de Europese Gemeenschap op 31 december 2006. De
invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de
van betekenis een aanvang neemt tot de dag dat er een einde
van buitenlandse entiteiten, worden omgezet naar Euro aan
Onderneming heeft geen Europese uitzonderingsmaat
gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen,
aan komt. Wanneer het aandeel van de groep in de verliezen,
wisselkoersen die de wisselkoersen van toepassing op de
regelen op IFRS toegepast, wat betekent dat de
en van baten en lasten. De schattingen en hiermee
de boekwaarde van de investeringen in geassocieerde
data van de transacties benaderen.
jaarrekening volledig beantwoordt aan de IFRS normen.
verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op
deelnemingen overstijgt, wordt de boekwaarde herleid tot nul
De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omzetting
ervaringen uit het verleden en verschillende andere
en worden toekomstige verliezen niet langer erkend, behalve
worden rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen.
IFRS 7 ‘Financiële instrumenten: informatie verschaffing’
factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk
in de mate wanneer de groep verplichtingen heeft aangegaan
en de ‘Wijziging van IAS 1 Presentatie van de jaar-
worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen
met betrekking tot betreffende ondernemingen.
rekening: informatieverschaffing over het kapitaal’ zijn nog
de basis voor het oordeel over de boekwaarde van
niet van kracht en zijn derhalve niet toegepast op deze
activa en verplichtingen die niet op eenvoudige
Geëlimineerde transacties bij de consolidatie
geconsolideerde jaarrekening.
wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke
Alle transacties tussen groepsondernemingen, saldi en
De groep maakt gebruik van afgeleide financiële
uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen.
niet-gerealiseerde winsten en verliezen op transacties tussen
instrumenten voor het beheer van het wisselkoers- en
De schattingen en onderliggende veronderstellingen
ondernemingen van de groep werden geëlimineerd.
renterisico dat voortvloeit uit de operationele, financiële en
Voorstellingsbasis
Afgeleide financiële instrumenten (derivaten)
investeringsactiviteiten. In het kader van haar thesaurie
worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin
62
werden bepaald.
Jaarrekeningen
Conformiteitsverklaring
politiek, wendt de groep geen afgeleide financiële Vreemde valuta
De geconsolideerde jaarrekening wordt voorgesteld in
de schatting wordt herzien, indien de herziening alleen
Euro, afgerond naar het dichtsbijzijnde duizendtal. Ze
voor die periode gevolgen heeft, of in de periode
instrumenten aan voor handelsdoeleinden. Afgeleide
werd opgesteld op basis van het historische-kostprincipe
van herziening en toekomstige perioden, indien de
Transacties in vreemde valuta
voor hedge accounting, worden evenwel boekhoudkundig
met uitzondering van de volgende activa en passiva
herziening gevolgen heeft voor zowel de verslagperiode
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend naar
op dezelfde manier verwerkt als afgeleide financiële
die worden opgenomen aan reële waarde: de afgeleide
als toekomstige perioden.
Euro tegen de wisselkoers die geldt op de datum van de
instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden.
financiële instrumenten die niet voldoen aan de vereisten
kinepolis group 2006
63
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel
Wanneer een hedginginstrument of hedgerelatie beëindigd
Gebouwen en uitrusting verworven onder de vorm van
het aandeel van de groep in de reële waarde van de
gewaardeerd tegen kostprijs. Na initiële erkenning worden
wordt, maar de afgedekte transactie nog altijd verwacht wordt
financiële lease worden opgenomen voor een bedrag gelijk
verworven identificeerbare netto-activa. Goodwill wordt
deze instrumenten opgenomen in de balans tegen reële
te geschieden, blijft de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst
aan het laagste van de reële waarde en de contante waarde
gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de bijzondere
waarde. De boekhoudkundige verwerking van de hieruit
of verlies op dat moment opgenomen in het eigen vermogen
van de minimale leasebetalingen bij de aanvang van de
waardeverminderingen. Voor geassocieerde ondernemingen
voortvloeiende winsten of verliezen is afhankelijk van de
en wordt vervolgens erkend in overeenstemming met de
lease-overeenkomst, verminderd met de gecumuleerde
bevat de boekwaarde van de investering in de onderneming
aard van de afgedekte positie.
bovenvermelde principes wanneer de transactie plaatsvindt.
afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen.
ook de boekwaarde van de goodwill. Goodwill wordt niet afgeschreven. In plaats daarvan wordt jaarlijks getoetst of er
Wanneer de afgedekte transactie niet langer waarschijnlijk is, De reële waarde van afgeleide financiële instrumenten is
wordt de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst of verlies die
Latere uitgaven
het geraamde bedrag dat de groep zou krijgen of betalen
opgenomen werd in het eigen vermogen, onmiddellijk in de
Een uitgave gedaan om een component van een materieel
op balansdatum bij het beëindigen van het betreffende
resultatenrekening opgenomen.
vast actief, die afzonderlijk is opgenomen, te vervangen,
Negatieve goodwill
inbegrepen groot onderhoud, wordt geactiveerd. Andere
Negatieve goodwill die ontstaat ten gevolge van een acquisi-
de huidige wisselkoersen en de geldende kredietwaardigheid
Afdekking van monetaire activa en passiva
latere uitgaven worden enkel in de balans opgenomen
tie, is het negatieve verschil tussen de reële waarde van de
van de tegenpartij.
Wanneer afgeleide financiële instrumenten de schom-
wanneer ze de toekomstige economische voordelen, eigen
verworven netto identificeerbare activa en de aankoopprijs.
melingen in de reële waarde van een geboekte vordering
aan de vaste activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten.
Negatieve goodwill wordt onmiddellijk ten laste genomen van
of schuld afdekken, worden de winsten of verliezen op
Alle andere latere uitgaven worden onmiddellijk in de
de resultatenrekening. Voor geassocieerde ondernemingen
de afdekkingsinstrumenten in de resultatenrekening
resultatenrekening opgenomen.
bevat de boekwaarde van de investering in de onderneming
Hedging
opgenomen.
ook de boekwaarde van de negatieve goodwill.
Cash flow hedges / Kasstroomafdekkingen
Afschrijvingen
Wanneer afgeleide financiële instrumenten de variabiliteit
Afschrijvingen worden ten laste genomen van de
Overige Immateriële activa
resultatenrekening volgens de lineaire methode over de
Overige immateriële activa verworven door de groep,
verwachte gebruiksduur van het materieel vast actief, en van
worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met
in kasstromen van een verplichting of van een hoogst
Materiële vaste activa
waarschijnlijke toekomstige transactie afdekken, wordt het effectieve deel van de winsten of verliezen op afgeleide
Activa in eigendom
de grotere componenten van een actief die afzonderlijk zijn
de gecumuleerde afschrijvingen (zie later) en bijzondere
financiële instrumenten onmiddellijk geboekt in het eigen
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kost-
opgenomen. De restwaarde wordt, mits niet insignificant,
waardeverminderingen. Kosten voor intern gegenereerde
vermogen. Wanneer de toekomstige transactie in de boeking
prijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen (zie
jaarlijks beoordeeld. De terreinen worden niet afgeschreven.
goodwill en merken worden als kost in de resultatenrekening
van een niet-monetair actief of passief resulteert, worden
verder) en bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs
De geschatte gebruiksduur is de volgende:
opgenomen op het moment dat deze zich voordoen.
de cumulatieve winsten of verliezen verwijderd uit het eigen
van zelfgeproduceerde vaste activa omvat de kostprijs van
- gebouwen 30 jaar
vermogen en opgenomen in de initiële waardering van het
de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel
- inrichting gebouw 5 - 15 jaar
Intern ontwikkelde software
actief of passief. In het andere geval worden de cumulatieve
van de productieoverhead. Wanneer materiële vaste activa
- computers 3 jaar
Intern ontwikkelde software wordt in de balans opgenomen
winsten of verliezen verwijderd uit het eigen vermogen en
bestaan uit onderdelen met een ongelijke gebruiksduur,
- machines en toestellen 5 - 10 jaar
wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economi-
opgenomen in de resultatenrekening op hetzelfde ogenblik
worden deze als afzonderlijke posten onder de materiële
- meubilair en voertuigen 3 - 10 jaar
sche voordelen verbonden aan het actief ten goede zullen
als de afgedekte transactie. Het niet-effectieve deel van
vaste activa opgenomen.
komen van de onderneming. De kost van intern ontwikkelde
winsten en verliezen wordt onmiddellijk opgenomen in de
64
Jaarrekeningen
contract, rekening houdend met de huidige intrestvoeten,
sprake is van een bijzondere waardevermindering.
software bevat alle kosten die direct toewijsbaar zijn aan het Immateriële activa
actief.
Lease-overeenkomsten die vrijwel alle aan de eigendom
Goodwill
Latere uitgaven
effectiviteitsbepaling van de afdekkingstransactie en worden
van een actief verbonden risico’s en beloningen aan de
Goodwill die ontstaat ten gevolge van een acquisitie,
Latere uitgaven voor geactiveerde immateriële activa
onmiddellijk opgenomen in de resultatenrekening.
groep overdragen, worden als financiële lease beschouwd.
is het positieve verschil tussen de aankoopprijs en
worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de
resultatenrekening. Winsten of verliezen afkomstig van de
Materiële vaste activa aangehouden
veranderingen in de tijdswaarde van afgeleide financiële
op grond van lease-overeenkomsten
instrumenten worden niet in overweging genomen in de
kinepolis group 2006
65
toekomstige economische voordelen eigen aan de activapost
die niet op een actieve markt zijn genoteerd en waarbij
De kostprijs van de voorraden omvat de kosten die werden
Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in
waaraan ze verwant zijn, vergroten. Alle andere uitgaven
de reële waarde niet op een betrouwbare wijze kan
gedaan om de voorraden te verwerven en om hen te
de resultatenrekening.
worden beschouwd als kosten die in de resultatenrekening
worden bepaald. Deze deelnemingen die niet in
brengen tot hun huidge locatie en in de conditie waarin
worden opgenomen wanneer zij zich voordoen.
aanmerking komen voor waardering tegen reële waarde
ze zich bevinden. Voorraden worden gewaardeerd volgens
Berekening van de realiseerbare waarde
worden geboekt aan historische kostprijs. Winsten en
FIFO-methode.
De realiseerbare waarde van de vorderingen van de groep,
Afschrijvingen
verliezen die voortvloeien uit de verandering in de reële
wordt berekend door de contante waarde van de verwachte
Afschrijvingen worden ten laste genomen van de resulta-
waarde van een deelneming die wordt geclassificeerd
toekomstige kasstromen te verdisconteren aan de oor-
tenrekening volgens de lineaire methode over de verwachte
als financieel actief beschikbaar voor verkoop én die
gebruiksduur van de immateriële activa. Immateriële activa
geen voorwerp uitmaakt van een afdekkingsrelatie,
worden afgeschreven vanaf de datum dat ze gebruiksklaar
worden rechtstreeks via het eigen vermogen geboekt.
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten de contante
realiseerbare waarde van andere activa is de grootste van
zijn. De geschatte gebruiksduur is 3 à 10 jaar.
Wanneer de deelneming wordt verkocht, ontvangen of
middelen en saldi op zichtrekeningen. Bankoverschrijdingen
de verkoopprijs verminderd met de verkoopskosten en de
anderszins vervreemd wordt of wanneer de boekwaarde
op zichtrekeningen die een integraal deel uitmaken van het
gebruikswaarde.
van de deelneming afgeboekt wordt ten gevolge van
kas-management van de groep, worden beschouwd als
Om de gebruikswaarde te bepalen, worden de verwachte
een bijzondere waardevermindering, wordt op dat
een deel van de geldmiddelen en kas-equivalenten bij de
toekomstige kasstromen verdisconteerd tot hun huidige
ogenblik de gecumuleerde winst of verlies die voordien
presentatie van de cashflow tabel.
waarde, gebruik makend van een discontovoet vóór belas-
Elk type beleggingen wordt geboekt op transactiedatum.
Vorderingen op korte termijn worden niet verdisconteerd. De
begrepen was in het eigen vermogen overgeboekt naar
tingen, die zowel de actuele markrente als de specifieke
de resultatenrekening. Beleggingen in aandelen omvatten deelnemingen in
De reële waarde van financiële activa beschikbaar voor
ondernemingen waarin de groep geen controle bezit of geen
verkoop is hun genoteerde biedkoers op balansdatum.
invloed van betekenis heeft. In die gevallen waar de groep, direct of indirect, meer
actief dat op zichzelf geen omvangrijke kasinstromen genereert, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de
De boekwaarden van de activa van de groep, met uitzon-
kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
dering van voorraden en uitgestelde belastingvorderingen Handels- en overige vorderingen
worden beoordeeld op elke balansdatum om na te gaan of
Terugname van bijzondere waardeverminderingen
er een indicatie tot bijzondere waardevermindering bestaat.
Een eerder geboekte bijzondere waardevermindering wordt
Indien een dergelijke indicatie bestaat, wordt de realiseerbare
teruggenomen, als er een wijziging is opgetreden in de
betekenis uitoefent op het financiële en operationele beleid,
Handels- en overige vorderingen worden gewaardeerd
waarde van het actief geraamd. Voor Goodwill en immateriële
ramingen gebruikt ter bepaling van de realiseerbare waarde,
worden de deelnemingen beschouwd als geassocieerde
aan nominale waarde, verminderd met de bijzondere
activa die nog niet voor gebruik beschikbaar zijn, wordt de
doch niet voor een hoger bedrag dan de netto boekwaarde
ondernemingen. Deelnemingen in geassocieerde ondernemin-
waardeverminderingen.
realiseerbare waarde op elke balansdatum geschat. Een
die zou zijn bepaald, als er de vorige jaren geen bijzondere
gen worden opgenomen volgens de ‘equity’-methode behalve
bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de
waardevermindering werd geboekt.
wanneer de deelneming wordt geclassificeerd als financiële
boekwaarde van een actief, of de kasstroomgenererende een-
Een bijzondere waardevermindering met betrekking tot
heid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare
goodwill wordt niet teruggenomen.
dan 20% van de stemrechten bezit en/of een invloed van
activa beschikbaar voor verkoop in overeenstemming met
Voorraden
IFRS 5 (vaste activa beschikbaar voor verkoop en afgestootte
66
risico’s met betrekking tot het actief weergeeft. Voor een Bijzondere waardeverminderingen
Beleggingen in aandelen
spronkelijke effectieve intrestvoet inherent aan deze activa.
Jaarrekeningen
Beleggingen
Geldmiddelen en kasequivalenten
waarde. Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgeno-
activiteiten). Wanneer er aanwijzigingen zijn voor een
De voorraden zijn gewaardeerd aan de kostprijs of aan
men met betrekking tot kasstroomgenererende eenheden
bijzondere waardevermindering, wordt het boekhoudpincipe in
netto realiseerbare waarde indien deze lager is. De
worden eerst in mindering gebracht op de boekwaarde
verband met de bijzondere waardeverminderingen toegepast.
netto realiseerbare waarde is gelijk aan de geschatte
van eventueel, aan kasstroomgenererende eenheden (of
Andere investeringen in aandelen worden geclassificeerd
normale verkoopprijs, verminderd met de geschatte
groepen van eenheden) toegerekende goodwill en vervolgens
Inkoop van eigen aandelen
als financiële activa beschikbaar voor verkoop en worden
afwerkingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn om
naar rato in mindering gebracht op de boekwaarde van de
Wanneer aandelenkapitaal geclassificeerd als Eigen Vermo-
geboekt aan reële waarde, met uitzondering van de aandelen
de verkoop te realiseren.
overige activa van de eenheid (of groep van eenheden).
gen opnieuw wordt ingekocht, wordt het betaalde bedrag
Aandelenkapitaal
kinepolis group 2006
67
met inbegrip van de aanverwante kosten beschouwd als
uitoefenprijs van de warrant is gelijk aan de marktprijs van
aangelegd wanneer de Groep de verplichting heeft om
Overheidssubsidies
een wijziging van het eigen vermogen. Ingekochte eigen
de onderliggende aandelen op de datum van het aanbod en
de terreinen in oorspronkelijke staat te herstellen.
Overheidssubsidies worden aanvankelijk beschouwd
aandelen worden beschouwd als een vermindering van het
geen compensatiekost of verplichting wordt geboekt
eigen vermogen.
Transacties in aandelen met personeelsleden worden ten
Verlieslatende contracten
een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen ontvangen
laste genomen van de resultatenrekening over de vesting-
Een voorziening voor verlieslatende contracten wordt
worden en dat de Groep zal voldoen aan de voorwaarden
Dividenden
periode op basis van de reële waarde op de datum van
aangelegd wanneer de economische voordelen die
die eraan verbonden zijn. Subsidies als compensatie
Dividenden worden geboekt als een schuld in de periode
aanbod met een overeenkomstige opboeking van het eigen
naar verwachting uit het contract worden ontvangen
voor reeds gemaakte kosten worden systematisch in
waarin ze worden toegekend.
vermogen. De reële waarde wordt berekend op basis van een
lager liggen dan de onvermijdelijke kosten die nodig zijn
de resultatenrekening opgenomen in dezelfde periode
optie-prijsbepalings model.
om de verplichtingen uit hoofde van het contract na te
waarin de kosten werden gemaakt. Subsidies als
komen.
compensatie voor kosten gemaakt in verband met activa
als over te dragen opbrengsten in de balans wanneer er
Intresthoudende leningen
worden systematisch als opbrengst opgenomen in de Voorzieningen
resultatenrekening over de levensduur van de activa. Handels- en overige schulden
kostprijs, verminderd met kosten verbonden aan de trans-
Een voorziening wordt in de balans opgenomen wanneer de
actie. Na de initiële waardering worden de intresthoudende
Groep een bestaande verplichting heeft (in rechte afdwing-
Handels- en overige schulden worden geboekt aan
leningen opgenomen aan afgeschreven kostprijs en wordt
bare of feitelijke) tengevolge van een gebeurtenis van het ver-
nominale waarde.
elk verschil tussen de kostprijs en de aflossingswaarde ten
leden en als het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van deze
laste genomen van de resultatenrekening over de looptijd
verplichting resulteert in een uitstroom uit de onderneming
van de lening op basis van de effectieve intrestvoet.
van middelen die economische voordelen in zich bergen.
Betalingen met betrekking tot operationele lease-overeenkomsten Opbrengsten
Indien het effect materieel is, worden voorzieningen bepaald
Betalingen met betrekking tot operationele leases worden via de lineaire methode in de resultatenrekening
door het verdisconteren van de toekomstige verwachte
Verkoop van goederen en levering van diensten
kasstromen aan een verdisconteringsvoet vóór belastingen
Bij de verkoop van goederen worden de opbrengsten
die zowel rekening houdt met de huidige marktbeoordelingen
in de resultatenrekening opgenomen op het ogenblik
Betalingen met betrekking tot financiële
Personeelsbeloningen na uitdiensttreding
van de tijdswaarde van het geld en, waar van toepassing, de
dat de wezenlijke risico’s en voordelen van eigendom
lease-overeenkomsten
Personeelsbeloningen na uitdiensttreding bevatten de
risico’s die inherent zijn aan de verplichting.
van de goederen worden overgedragen aan de koper.
De minimale leasebetalingen worden deels als
Bij de levering van diensten worden de opbrengsten
financieringskosten opgenomen en deels als aflossing van
Personeelsbeloningen
pensioenplannen. De Groep voorziet in vergoedingen na
68
Kosten
opgenomen over de leaseperiode.
uitdiensttreding voor de meerderheid van haar werknemers
Herstructurering
opgenomen in de resultatenrekening op het ogenblik
de uitstaande verplichting. De financieringskosten worden
onder de vorm van ‘vaste bijdrage’ pensioenplannen via een
Een voorziening voor herstructurering wordt aangelegd
dat de dienst is geleverd. Opbrengsten worden niet
zodanig aan iedere periode van de totale leasetermijn
onafhankelijk fonds of via pensioenregelingen.
wanneer de Groep een gedetailleerd en geformaliseerd
opgenomen indien er significante onzekerheid bestaat
toegerekend, dat dit resulteert in een constante periodieke
herstructureringsplan heeft goedgekeurd, en wanneer de
omtrent de inning van de vordering, de gerelateerde
rentevoet over het resterende saldo van de verplichting.
Vaste bijdrage plannen
herstructurering ófwel werd aangevat ófwel publiek werd
kosten of de eventuele terugzending van de goederen.
De betaalde bijdrage voor vaste bijdrage plannen wordt
bekendgemaakt. Voor toekomstige exploitatie-kosten worden
onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen.
geen voorzieningen opgenomen.
Jaarrekeningen
Intresthoudende leningen worden initieel gewaardeerd aan
Netto financiële kosten Huuropbrengsten
De netto financiële kosten omvatten te betalen intresten
Huuropbrengsten worden op lineaire basis, gespreid
op leningen, ontvangen rente op beleggingen, dividenden,
Verloning in aandelen en aanverwante voordelen
Bodemsanering
over de huurperiode, in resultaat genomen. Toegekende
wisselkoers winsten en verliezen, en de winsten en
Het warranten plan laat aan werknemers van de Groep
In overeenstemming met de contractuele verplichtingen
huurvoordelen worden als een integraal deel beschouwd
verliezen op hedginginstrumenten die opgenomen worden
toe om aandelen van de Onderneming te verwerven. De
van de Groep wordt er een provisie voor bodemsanering
van de huuropbrengsten.
in de resultatenrekening. kinepolis group 2006
69
Inkomsten uit rente worden pro rata temporis in de
met betrekking tot de realisatie van de boekwaarde van de
Vervolgens worden vaste activa en groepen activa die
het segment uitgegaan van de geografische locatie van
resultatenrekening opgenomen. Inkomsten uit dividenden
activa en verplichtingen, waarbij gebruik wordt gemaakt
worden afgestoten, bij eerste opname als aangehouden
de afnemers. Voor de activa van de segmenten wordt
worden in de resultatenrekening opgenomen op de dag
van de van kracht zijnde belastingtarieven of van de
voor verkoop, gewaardeerd aan de laagste van de
uitgegaan van de geografische locatie van de activa.
dat het dividend wordt toegekend.
belastingtarieven waarvan het wetgevingsproces materieel
boekwaarde en de reële waarde minus verkoopkosten.
is afgesloten op balansdatum. Bedrijfssegmenten
De rentecomponent van de betalingen voor financiële leases wordt in de resultatenrekening opgenomen.
Een uitgestelde belastingvordering wordt enkel
2. Gesegmenteerde informatie
opgenomen in de balans indien het voldoende zeker
De groep onderscheidt de volgende bedrijfssegmenten:
is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten
Gesegmenteerde informatie wordt verstrekt over de
zullen zijn om het belastingvoordeel te genieten. Actieve
geografische segmenten en de bedrijfssegmenten van
belastinglatenties worden verminderd wanneer het niet
de groep. De primaire segmentatiebasis, die van de
met de cinema-gerelateerde activiteiten, zoals
Belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten
langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belasting
geografische segementen, geeft de landen weer waarin
ticketverkoop (Box Office), Food & Beverage,
courante en latente belastingen. De belastingen worden
voordeel zal gerealiseerd worden.
de groep actief is. De prijzen voor transacties tussen
Winstbelastingen
geboekt in de resultatenrekening tenzij ze betrekking heb-
segmenten worden op een zakelijke, objectieve grondslag
media-events,... - Concessies: omvat de verhuur van een deel van het
ben op elementen die onmiddellijk in het eigen vermogen
Bijkomende inkomstenbelastingen die voortvloeien uit
worden geboekt. In dat geval worden de belastingen
het toekennen van dividenden worden opgenomen op
rechtstreeks ten laste van het eigen vermogen genomen.
hetzelfde tijdstip als de verplichting tot uitkering van het
De resultaten, activa en verplichtingen van een segment
betreffende dividend.
omvatten posten die rechtstreeks, dan wel op basis
Distribution en van de technische afdeling. De tech
van redelijkheid aan het segment kunnen worden
nische afdeling verleent hoofdzakelijk technische
toegerekend.
support met betrekking tot het gebruik en onderhoud
De courante belastingen omvatten de verwachte belastingschuld op het belastbaar inkomen van het jaar,
restaurant- en/of cafégerelateerde activiteiten.
Gesegmenteerde informatie
zijn op balansdatum, evenals de aanpassingen aan de
gebouw aan derden voor de uitbating van voornamelijk - Overige: bevat de activiteiten van Kinepolis Film
van projectoren. De investeringsuitgaven van een segment betreffen
belastingen die verschuldigd zijn over de voorgaande
Een segment is een goed afgelijnd onderdeel van de
het totaal van de in de verslagperiode gemaakte kosten
boekjaren.
Groep dat individuele goederen voortbrengt of individuele
voor de verwerving van activa van het segment die naar
diensten verleent binnen een bepaalde economische
verwachting langer dan één verslagperiode in gebruik
Latente belastingen worden geboekt op basis van de
omgeving (geografisch segment) of binnen een bepaald
zullen zijn.
‘liability’ methode, voor alle tijdelijke verschillen tussen
Bedrijfssegment en dat een van andere segmenten
de belastbare basis en boekwaarde voor financiële rap-
afwijkend rendement en risicoprofiel heeft.
Jaarrekeningen
berekend volgens de belastingtarieven die van kracht
bepaald.
- Cinema: alle activiteiten die verband houden
Geografische segmenten
porteringsdoeleinden en dit zowel voor activa als passiva. Voor volgende tijdelijke verschillen worden geen latente belastingen geboekt: fiscaal niet-aftrekbare goodwill,
Beëindiging van bedrijfsactiviteiten
initiële booking van activa en passiva die geen invloed
70
De activiteiten van de groep worden bestuurd en opgevolgd op een land per land basis. De belangrijkste
hebben op boekhoudkundige of belastbare winsten en
Classificatie als beëindigde bedrijfsactiviteit geschiedt
geografische markten zijn België, Frankrijk en Spanje.
verschillen met betrekking tot investeringen in dochter-
bij afstoting of, indien dit eerder is, wanneer de
De activiteiten van Polen en Zwitserland worden samen
ondernemingen in de mate dat een tegenboeking in de
bedrijfsactiviteit voldoet aan de criteria voor classificatie
opgenomen in het ‘Overige’ geografische segment.
nabije toekomst onwaarschijnlijk is. Het bedrag van de
als aangehouden voor verkoop. Een groep af te stoten
Bij de presentatie van de informatie op basis van de
uitgestelde belastingen is gebaseerd op de verwachtingen
activa die wordt opgeheven, kan hier ook aan voldoen.
geografische segmenten wordt voor de opbrengst van kinepolis group 2006
71
2.1 Primair segment: geografisch
Segment opbrengsten Inter-segment opbrengsten Opbrengsten
Belgie
Frankrijk
Spanje
Andere (PL+ZWI)
TOTAAL
Niet gealloceerd
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
114 766
102 924
51 271
45 461
40 204
38 409
9 759
8 867
-4 808
-2 850
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2005
216 000
195 661
Segment opbrengsten
-4 808
-2 850
Inter-segment opbrengsten
109 958
100 074
51 271
45 461
40 204
38 409
9 759
8 867
211 192
192 812
Opbrengsten
Kostprijs van verkopen
-78 991
-73 633
-44 101
-40 038
-31 001
-30 370
-7 491
-7 384
-161 584
-151 425
Kostprijs van verkopen
Bruto resultaat
30 967
26 442
7 170
5 423
9 203
8 039
2 268
1 483
49 608
41 387
Bruto resultaat
Verkoop- en marketingkosten
-6 456
-7 013
-1 600
-1 185
-2 250
-1 318
-432
-484
-10 737
-10 000
Verkoop- en marketingkosten
-11 209
-9 032
-1 644
-1 727
-1 127
-1 164
-492
-567
-14 472
-12 490
Administratiekosten
4 982
3 696
-1 682
-605
-736
-227
-136
-66
2 429
2 799
Andere bedrijfsopbrengsten
-721
-320
-968
Andere bedrijfskosten
1 208
-354
26 507
20 729
Bedrijfsresultaat
Administratiekosten Andere bedrijfsopbrengsten Andere bedrijfskosten Bedrijfsresultaat
-10
-28
-303
-40
-7
-179
18 273
14 065
1 942
1 866
5 084
5 152
Financiële kosten Financiële opbrengsten
-11 014
-10 858
-11 014
-10 858
Financiële kosten
4 321
3 493
4 321
3 493
Financiële opbrengsten
19 814
13 364
Winst voor belastingen
-5 179
-5 259
-5 179
-5 259
Belastingen
14 635
8 105
Netto resultaat Immateriële activa
Winst voor belastingen Belastingen Netto resultaat Immateriële activa
1 714
1 118
417
446
174
184
81
90
2 385
1 837
Goodwill
7 282
7 282
2 603
2 603
2 374
2 374
8 226
8 226
20 485
20 485
Goodwill
93 858
89 155
85 638
89 721
55 020
58 242
21 929
24 945
256 445
262 064
Materiële vaste activa
1 593
1 961
Uitgestelde belastingsvorderingen
Materiële vaste activa Uitgestelde belastingsvorderingen Afgeleide financiële instrumenten Handels- en overige vorderingen op lange termijn
206
69
16 452
16 911
264
Vaste Activa
1 593
1 961
1 333
330
264
Andere financiële activa
1 333
330
Afgeleide financiële instrumenten
16 921
17 244
Handels- en overige vorderingen op lange termijn
2 329
3 229
2 329
3 229
Andere financiële activa
5 255
5 520
Vaste Activa
103 059
97 624
105 110
109 682
57 831
61 063
30 236
33 261
301 491
307 150
Voorraden
1 854
1 568
265
238
182
181
88
95
2 388
2 082
Voorraden
Handelsvorderingen
6 962
6 172
1 966
1 776
2 064
2 205
151
188
11 144
10 340
Handelsvorderingen
Overige vorderingen
2 627
2 319
1 730
1 501
92
106
112
160
9 954
9 462
Overige vorderingen
5 394
Belastingen
5 377 88
88
Voorschotten 14 573
Afgeleide financiële instrumenten Vlottende activa
27 355
222 11 443
10 059
3 962
3 514
2 338
2 492
350
443
Activa bestemd voor verkoop TOTALE ACTIVA
Belastingen Voorschotten
Liquide middelen
72
SEGMENT INFO in ’000 €
31/12/2006
Jaarrekeningen
SEGMENT INFO in ’000 €
114 502
107 683
109 072
113 196
60 168
63 555
30 586
33 704
14 573
27 355
222
Liquide middelen Afgeleide financiële instrumenten
20 189
32 820
38 281
49 328
Vlottende activa
11 002
9 557
11 002
9 557
Activa bestemd voor verkoop
36 446
47 898
350 774
366 036
TOTALE ACTIVA kinepolis group 2006
73
2.1 Primair segment: geografisch (vervolg) Belgie 31/12/2006
Frankrijk 31/12/2005
31/12/2006
Spanje
31/12/2005
31/12/2006
Andere (PL+ZWI) 31/12/2005
31/12/2006
TOTAAL
Niet gealloceerd
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
Kapitaal
47 443
47 443
47 443
47 443
Kapitaal
Geconsolideerde reserves
60 929
48 988
60 929
48 988
Geconsolideerde reserves
Omrekeningsverschillen Eigen vermogen van de groep Belangen van derden
-1 402
-1 460
-1 402
-1 460
Omrekeningsverschillen
106 969
94 971
106 969
94 971
Eigen vermogen van de groep Belangen van derden
1 090
1 043
1 090
1 043
Eigen vermogen
108 059
96 014
108 059
96 014
Eigen vermogen
Financiële schulden op meer dan 1 jaar
119 656
135 183
119 656
135 183
Financiële schulden op meer dan 1 jaar
Schulden met betrekking tot het personeel Voorzieningen
Schulden met betrekking tot het personeel 951
1 157
114
729
632
Uitgestelde belastingsverplichtingen Afgeleide financiële instrumenten Handels- en overige schulden op lange termijn Schulden op lange termijn
951
1 157
12 614
13 811
20
20
12 614
13 925
750
652
Bankoverschrijdingen
Handels- en overige schulden op korte termijn
15 485
15 851
2 638
3 135
137 779
154 168
677
Financiële schulden op minder dan 1 jaar 31 415
29 754
Voorzieningen
12 872
15 152
64
136
6 030
5 782
1 114
1 815
Afgeleide financiële instrumenten Belastingsschulden
1 680
1 903
Voorzieningen
15 485
15 851
Uitgestelde belastingsverplichtingen
2 638
3 135
Afgeleide financiële instrumenten
12 634
13 831
Handels- en overige schulden op lange termijn
152 093
169 902
Schulden op lange termijn
677
Bankoverschrijdingen
30 809
41 829
30 809
41 829
Financiële schulden op minder dan 1 jaar
4 168
2 129
55 599
54 632
Handels- en overige schulden op korte termijn
64
136
Voorzieningen
450
1 335
450
1 335
Afgeleide financiële instrumenten
3 022
2 187
3 022
2 187
Belastingsschulden
Schulden op korte termijn
31 415
29 754
12 936
15 287
6 030
5 782
1 114
1 815
39 127
47 481
90 622
100 119
Schulden op korte termijn
TOTALE PASSIVA
32 366
30 911
25 550
29 212
6 030
5 782
1 864
2 468
284 965
297 663
350 774
366 036
TOTALE PASSIVA
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2006
31/12/2005
Investeringsuitgaven in ’000 €
14 447
5 866
3 045
15 427
1 510
1 056
125
760
19 127
23 110
Investeringsuitgaven
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
OVERIGE BELANGRIJKE NON CASH ELEMENTEN in ’000 €
9 073
8 358
6 976
6 686
4 306
4 235
1 496
2 377
21 850
21 655
Afschrijvingen
102
96
131
670
599
Overige
4 306
4 336
1 592
2 508
22 520
22 254
Totaal
Investeringsuitgaven in ’000 € Investeringsuitgaven
OVERIGE BELANGRIJKE NON CASH ELEMENTEN in ’000 € Afschrijvingen
74
SEGMENT INFO in ’000 €
Belgie
Frankrijk
Belgie
Spanje
Frankrijk
Andere (PL+ZWI)
Spanje
Overige
401
324
172
42
Totaal
9 474
8 681
7 148
6 728
Niet gealloceerd
Andere (PL+ZWI)
31/12/2005
Niet gealloceerd 31/12/2006
31/12/2005
TOTAAL
TOTAAL
kinepolis group 2006
Jaarrekeningen
SEGMENT INFO in ’000 €
75
2.2 Secundair segment: business unit SECUNDAIRE SEGMENTINFO in ’000 € Segment Opbrengsten
Cinema
Concessies
Film Distributie
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
201 635
185 719
5 792
4 923
31/12/2006
Intersegment Opbrengsten
Technische afdeling
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2005
SECUNDAIRE SEGMENTINFO in ’000 €
4 009
2 850
3 381
216 587
198 032
Segment Opbrengsten
-2 762
-3 304
-5 396
-5 221
Intersegment Opbrengsten
211 192
192 812
Opbrengsten
350 774
366 036
Segment Activa
19 127
23 110
Investeringsuitgaven
5 792
4 923
3 676
2 093
89
77
Segment Activa
281 896
291 663
28 817
24 461
971
978
2 289
2 160
18 876
19 350
217
3 704
4
13
30
43
3. Overige bedrijfsopbrengsten/(kosten)
36 801
46 774
4. Personeelskosten en overige sociale voordelen
31/12/2006
31/12/2005
825
855
Meerwaarde/(minderwaarde) op de realisatie van materiële vaste activa
1 224
Overige
60
1 137 -161
2 109
in ’000 € Lonen en salarissen Verplichte sociale zekerheidsbijdragen Bijdragen pensioenplannen (toegezegde -bijdragenregeling) Op aandelen gebaseerde betalingen
TOTAAL
31/12/2006
-1 917
185 719
Overheidsssubsidies
31/12/2005
6 310
201 635
in ’000 €
31/12/2006
-2 634
Opbrengsten
Investeringsuitgaven
TOTAAL
Niet gealloceerd
1 831
Overige personeelskosten
31/12/2006
31/12/2005
-25 265
-25 065
-7 273
-7 071
-354
-231
-307
-308
-1 850
-1 793
Meerwaarde op de realisatie van materiële vaste activa
een fonds dat gefinancierd wordt door een bijdrage van de
Deze meerwaarde heeft voornamelijk betrekking op de
cinema-uitbaters onder de vorm van een percentage op de
verkoop van gronden.
ontvangsten uit tickets. De subsidies worden op het passief
Totaal voltijdse equivalenten
-35 049
-34 468
1 755
1 536
Jaarrekeningen
TOTAAL
van de balans opgenomen en in resultaat genomen over de Overheidssubsidies
gebruiksduur van de betreffende activa.
De groep krijgt in Frankrijk overheidsssubsidies voor de bouw van cinemacomplexen. Deze subsidies komen uit
76
kinepolis group 2006
77
5. Bijkomende informatie betreffende bedrijfskosten volgens aard
7. Belastingen
De personeelskosten en overige sociale voordelen en de afschrijvingen zijn opgenomen in volgende lijnen van de resultatenrekening:
Geboekt in de resultatenrekening
in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
-27 805
-27 468
Verkoop- en marketingkosten
-1 816
-1 977
Administratiekosten
-5 428
-5 023
Andere bedrijfskosten en -opbrengsten
TOTAAL
31/12/2006
31/12/2005
-5 472
-5 565
292
306
Courante belastingen op het resultaat
Personeelskosten en overige sociale voordelen Kostprijs van verkopen
in ’000 €
Latente belastings(kost)/opbrengst
-5 179
-5 259
31/12/2006
31/12/2005
Totale belastingskost in de resultatenrekening
Aansluiting effectief belastingpercentage -35 049
-34 468
in ’000 €
Winst voor belastingen
Afschrijvingen Kostprijs van verkopen
-20 947
-20 104
Verkoop- en marketingkosten
-170
-210
Administratiekosten
-733
-621
Andere bedrijfskosten en -opbrengsten
-720
Belgische belastingpercentage
19 814
13 364
33,99%
33,99%
-6 735
-4 542
Winstbelastingen op basis van het lokale belastingtarief
Effect van belastingtarief in buitenlandse jurisdicties Fiscaal niet-aftrekbare kosten
TOTAAL
-21 850
-21 654
Opbrengsten vrijgesteld van winstbelasting Boeking/(aanwending) van niet eerder erkende verliezen
-52
-372
-881
-507
2 208
336
-103
-365
Ruilovereenkomsten in de opbrengsten
Overschot/(tekort) voorziening vorige boekjaren
160
-83
In de opbrengsten is voor een bedrag van € 5.3 mio ruildeals opgenomen (2005: € 4.3 mio).
Andere aanpassingen
223
274
6. Financiële opbrengsten en (kosten)
Totaal
-5 179
-5 259
in ’000 € Intrestopbrengsten
31/12/2006
31/12/2005
338
94
-7 420
-7 142
-351
890
Netto herwaardering aan reële waarde van afgeleide instrumenten
728
-970
Overheidssubsidies
891
742
Overige
-880
-979
TOTAAL
-6 693
Intrestkosten Netto wisselkoerswinsten/(verliezen)
-7 365
Effectief belastingpercentage
26%
Jaarrekeningen
39%
Het effectief belastingspercentage daalt van 39% in 2005 naar 26% in 2006. Deze daling is te verklaren door het opnemen van de uitgestelde belastingen in Polen en door de impact van de tax shelters en de notionele intrestaftrek in België. Rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen uitgestelde winstbelastingen Met betrekking tot de financiële instrumenten waarop hedgeaccounting wordt toegepast: in ’000 € Op het effectief gedeelte van de wijziging in de reële waarde van de cashflowhedges
31/12/2006
31/12/2005
-304
-67
Het gebruik van afgeleide instrumenten ter indekking van de intrest- en wisselkoersrisico’s wordt verder besproken in toelichting 23. 78
kinepolis group 2006
79
8. Immateriële activa
Immateriële activa (andere dan goodwill) in ’000 € Aanschaffingswaarde Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde
Deze rubriek omvat de verschillen die tot uiting kwamen naar
business plans zoals deze werden goedgekeurd door de
aanleiding van de eerste consolidatie per 1 januari 1996,
Raad van Bestuur. Voor de volgende jaren werden de
alsook deze ingevolge de overname van belangen in latere
data van de business plans geëxtrapoleerd gebaseerd op
periodes. Goodwill werd aan een bijzondere waardeverminde-
consumentenindexen en op key performance indicators die
ringstest onderworpen op het niveau van de cinema’s (dit is
inherent zijn aan het business plan. De projecties werden
Brevetten en licenties (2006)
Overige (2006)
Totaal (2006)
Totaal (2005)
1 715
2 406
4 122
3 649
één niveau lager dan de segmenten). In het bijzonder werd het
uitgevoerd in de functionele munteenheid van de cinema’s en
-1 103
-1 181
-2 284
-1 763
hoogste van de realiseerbare waarde of van de verdisconteerde
werden verdisconteerd aan de gewogen gemiddelde kost van
612
1 226
1 837
1 886
kasstroomaanpak in beschouwing genomen. De realiseerbare
het vermogen van de cinema. Deze gewogen gemiddelde kost
waarde is gebaseerd op de waardering opgesteld door een
varieerde van 6.42% tot 8.3%. Deze toetsing gaf geen aan
externe deskundige. De verdisconteerde kasstroomaanpak
leiding tot het boeken van een bijzondere waardevermindering
voor de periode van 2008 tot 2012 is gebaseerd op de
op de goodwill.
Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde
612
1 226
1 837
1 886
Aankopen
410
1 165
1 575
566
Verkopen/buitengebruikstellingen
-53
Overdracht naar andere categorieën -173
-854
-1 027
Effect van wisselkoersbewegingen
-567
10. Materiële vaste activa
5
Bijzondere waardeverminderingen Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde
849
1 536
2 385
1 837
Aanschaffingswaarde
2 124
3 571
5 695
4 122
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
-1 275
-2 035
-3 310
-2 284
849
1 536
2 385
1 837
Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde
De overige immateriële activa bevatten voornamelijk software. Hiertoe behoort ook het nieuwe ticketting systeem dat intern
Terreinen en gebouwen (2006)
Machines en uitrusting (2006)
Activa in aanbouw (2006)
Totaal (2006)
Totaal (2005)
Aanschaffingswaarde
338 680
113 235
965
452 880
437 652
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
in ’000 €
-109 062
-81 037
-717
-190 016
-170 354
Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde
229 619
32 197
248
262 064
267 298
Saldo op het einde van het vorige boekjaar, netto boekwaarde
229 619
32 197
248
262 064
267 298
9 112
8 074
367
17 552
22 543
-566
-211
-12
-790
-984
-1 407
-6 509
Aankopen
werd ontwikkeld.
Verkopen / buitengebruikstellingen Overdracht naar activa beschikbaar voor verkoop Overdracht naar andere categoriën
-172
340
-12 724
-8 098
-20 822
-21 083
-81
-77
-158
798
Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde
225 186
30 818
440
256 445
262 064
Aanschaffingswaarde
346 702
115 446
440
462 589
452 880
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
-121 516
-84 628
-206 144
-190 816
Saldo op het einde van het boekjaar, netto boekwaarde
225 186
30 818
256 445
262 064
Afschrijvingen Effect van wisselkoersbewegingen
Saldo op het einde van het vorige boekjaar
80
6
Bijzondere waardeverminderingen 31/12/2006
31/12/2005
20 485
20 485
Bijzondere waardeverminderingen
Saldo op het einde van het boekjaar
-162
Overige bewegingen
9. Goodwill in ’000 €
-1 407
Jaarrekeningen
Afschrijvingen
20 485
20 485
440
kinepolis group 2006
81
Aankopen
leasingschuld (€ 11.8 mio) afgelost en werd het gebouw
Tijdelijke verschillen waarop geen actieve
Tijdelijke verschillen waarop geen passieve
De aankopen binnen de rubriek Terreinen en gebouwen,
in eigendom verworven.
uitgestelde belastingen geboekt zijn
uitgestelde belastingen geboekt zijn
hebben voor een groot deel (€ 6.3 mio) betrekking op de
De groep least momenteel nog machines en installaties
Voor de niet gecompenseerde verliezen en ongebruikte fiscaal
Binnen de groep bestaat er geen vaste politiek van betaling
investeringen gedaan met betrekking tot het complex in
in Spanje via financiële-leaseovereenkomsten. De groep
verrekenbare tegoeden ten bedrage van € 28.3 mio (2005:
van dividenden van de dochterondernemingen naar de moeder
Brugge dat in juli 2006 is opengegaan.
heeft aan het einde van iedere leaseovereenkomst de optie
€ 34.7 mio) werd geen uitgestelde belastingsvordering opgenomen
vennootschap. Indien er wel een actieve dividendpolitiek
de installaties te kopen tegen een voordelige prijs. Per 31
in de balans. aangezien het onwaarschijnlijk is dat voldoende
zou bestaan voor alle dochterondernemingen, zou er een
Geleasde gebouwen, machines en installaties
december 2006 bedroeg de boekwaarde van de geleasde
belastbare winst beschikbaar zal zijn binnen de bestaande
bijkomende uitgestelde belastingsschuld moeten opgenomen
De groep leasde het complex in Poznan (Polen)
machines en installaties € 5.4 mio (2005: € 16.8 mio,
tijdspanne om van het belastingvoordeel te kunnen genieten.
worden van € 0.9 mio (2005: € 0.8 mio).
tot einde augustus 2006. Op dat moment werd de
inclusief het complex in Polen).
11. Uitgestelde belastingen 12. Voorraden
Geboekte uitgestelde belastingen in ’000 €
in ’000 € 31/12/2006
31/12/2005
Uitgestelde belastingsvorderingen Materiële en immateriële vaste activa
1 263
2 218
Vorderingen kapitaalsubsidies
2 250
2 943
799
419
Overheidssubsidies Afgeleide financiële instrumenten Fiscaal overdraagbare verliezen en andere actieve belastinglatenties TOTAAL Belastingcompensatie Uitgestelde belastingsvorderingen
4 364
223
Grond- en hulpstoffen
31/12/2006
31/12/2005
87
83
Handelsgoederen
2 301
1 999
Totaal
2 388
2 082
De kostprijs van de verkochte voorraden opgenomen in de resultatenrekening over 2006 bedraagt € 74.5 mio (2005: € 68.5 mio).
2 599
8 675
8 404
-7 082
-6 442
1 593
1 961
13. Handels- en overige vorderingen
Jaarrekeningen
Handels- en overige vorderingen op lange termijn Uitgestelde belastingsverplichtingen Materiële en immateriële vaste activa Voorzieningen Overheidssubsidies
-19 072
-164
-160
-1 805
-3 000
-195
Afgeleide financiële instrumenten via het eigen vermogen
-243
-61
-22 567
-22 293
Belastingcompensatie Uitgestelde belastingsverplichtingen
in ’000 € Kaswaarborgen Overige vorderingen
31/12/2006
31/12/2005
480
343
16 442
16 901
Afgeleide financiële instrumenten
TOTAAL
82
-20 159
7 082
6 442
-15 485
-15 851
Totaal
16 921
17 244
Overige vorderingen lange termijn De overige lange termijn vorderingen hebben betrekking op de overheidssubsidies die in Frankrijk werden verkregen.
kinepolis group 2006
83
Handels- en overige vorderingen op korte termijn in ’000 € Handelsvorderingen Terugvorderbare belastingen, andere dan winstbelastingen Over te dragen kosten en verworven opbrengsten Overige vorderingen
CinemaxX AG, verklaarden de aandeelhouders van CinemaxX
De financiële activa beschikbaar voor verkoop omvat het aandeel
zich akkoord met een kapitaalverhoging door incorporatie van
van Kinepolis in CinemaxX. Deze belegging is opgenomen aan
openstaande leningen van Telemünchen Gruppe AG. Hierdoor
31/12/2006
31/12/2005
11 144
10 340
reële waarde. In de IFRS transitiebalans van 1 januari 2004,
verwaterde het belang van Kinepolis van 25% naar 12,61%.
5 394
5 376
had de Onderneming nog een participatie van 25% in CinemaxX
Aangezien de Onderneming geen wezenlijke invloed heeft op
2 345
en werd deze laatste in de consolidatie opgenomen volgens de
CinemaxX, wordt de participatie beschouwd als een financieel
1 741
vermogensmutatie methode. Aangezien CinemaxX
actief onder IAS 39 en opgenomen onder de rubriek ‘Financiële
op dat moment een negatief eigen vermogen bezat was
activa beschikbaar voor verkoop’. CinemaxX is genoteerd op de
CinemaxX toen opgenomen met waarde nul. Volgens een beslis-
beurs in Duitsland en schommelingen in de reële waarde lopen
sing op 28 oktober 2004 van de Algemene Vergadering van
rechtstreeks over het Eigen vermogen.
2 477 2 083
Totaal
Financiële activa beschikbaar voor verkoop
21 098
19 802
Overige vorderingen korte termijn De overige vorderingen op korte termijn bevatten voornamelijk het korte termijn gedeelte van de Franse overheidssubsidies en de 16. Activa aangehouden voor verkoop
vorderingen in verband met leningen verstrekt aan derden ter financiering van audiovisuele werken (tax shelter).
in ’000 €
14. Liquide middelen in ’000 € Banksaldi en kas
Saldo op het einde van het vorige boekjaar 31/12/2006
31/12/2005
14 573
27 355
Totaal
14 573
31/12/2006
31/12/2005
9 557
4 427
Aanschaffingen Verkopen en buitengebruikstellingen
-1 469
Overdracht naar / van andere categoriën
1 407
6 509
Overige bewegingen 27 355
Op 31 december 2005 stond een bedrag van € 12 mio op een geblokkeerde rekening, als zekerheid tot het omzetten, medio 2006, van de financiële leasing in Polen in een langetermijnkrediet.
Effect van wisselkoersbewegingen Saldo op het einde van het boekjaar
38
90
11 002
9 557
De activa aangehouden voor verkoop op 31 december 2006 bevatten enerzijds terreinen en machines en installaties in Poznan (Polen), terreinen in Valencia (Spanje) en ook de ‘Opera’, een cinema in Luik (België). Inspanningen om deze activa af te stoten zijn
Jaarrekeningen
gaande. Naar verwachting zullen de verkopen binnen het jaar plaatsvinden. 15. Overige financiële activa 17. Eigen vermogen in ’000 € Financiële activa beschikbaar voor verkoop
31/12/2006
31/12/2005
2 250
3 150
Overige
79
Totaal
2 329
79
3 229
De diverse componenten van het eigen vermogen evenals de
door 6 930 778 gewone aandelen zonder nominale waarde.
wijzigingen tussen 31 december 2005 en 31 december 2006
De houders van gewone aandelen zijn gerechtigd tot dividend
worden weergegeven in de geconsolideerde staat van het
zoals dit van tijd tot tijd wordt gedeclareerd en hebben
Eigen Vermogen.
het recht om per aandeel één stem uit te brengen op de aandeelhoudersvergaderingen van de Onderneming.
84
Kapitaal
Op 31 december 2006 had de groep 111 235 eigen
Het maatschappelijk kapitaal van de Onderneming per
aandelen in bezit (2005: 102 618). De bevoegdheid van
31 december 2006 bedraagt € 47,4 mio, vertegenwoordigd
de Raad van Bestuur om het maatschappelijk kapitaal in kinepolis group 2006
85
één of meerdere malen te verhogen met een maximum van
Omrekeningsverschillen
19. Voordelen met betrekking tot verloning in aandelen
€ 47 442 919,65 werd door de Buitengewone Algemene
‘Omrekeningsverschillen’ omvatten alle wisselkoersverschillen
of het recht om aandelen te verwerven
Vergadering van 21 mei 2004 hernieuwd voor een periode
die het resultaat zijn van de omrekening van jaarrekeningen van
van 5 jaar, zijnde tot 12 juli 2009. De bevoegdheid om
buitenlandse entiteiten.
het maatschappelijk kapitaal te verhogen na kennisgeving
Incentive Plan
ze waardeloos worden. De uitoefenprijs van de warranten
De Raad van Bestuur van Kinepolis Group NV heeft op 28 mei
is € 12,07.
van een openbaar overnamebod werd eveneens door de
Warranten
Buitengewone Algemene Vergadering van 21 mei 2004
Op 31 december 2006 was een totaal van 221 500 warranten
hernieuwd voor een periode van drie jaar, zijnde tot
uitstaand. Deze warranten geven recht op één aandeel per
Op 27 juli 2003, werd een eerste aanbieding gedaan van
van warranten. In totaal werden 13 000 warranten uitgegeven
12 juli 2007.
warrant (zie toelichting 19).
warranten aan bepaalde kaderleden. Eén warrant verleent de
en verdeeld onder de begunstigden. De voorwaarden zijn
houder het recht om één gewoon aandeel van de Onderneming
dezelfde als deze van de eerste aanbieding. De uitoefenprijs
Afdekkings- (hedging) reserves
Dividenden
te kopen. In totaal werden 235 250 warranten gratis toegekend.
van deze tweede aanbieding is € 12,07.
De hedgingreserve omvat het effectief gedeelte van de
Op 9 maart 2007 werd een dividend voorgesteld van € 4,4 mio of
cumulatieve nettowijziging in de reële waarde van de
€ 0,64 per aandeel. Dit dividend is nog niet goedgekeurd door de
Overeenkomstig het programma, kunnen de warranten
Het totaal aantal uitstaande warranten van het Incentive Plan
cashflow hedges waarvoor de afgedekte toekomstige
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Kinepolis Group NV
worden uitgeoefend van april 2007 tot mei 2008 waarna
op 31 december 2006 bedraagt:
transactie zich nog niet heeft voorgedaan.
en is daarom nog niet in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen.
2003 de goedkeuring verleend in verband met het warrantenplan. Op 13 december 2003, werd een tweede aanbieding gedaan
warranten Warranten toegekend
in ’000 € Netto winst toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
31/12/2006
31/12/2005
14 587
8 010
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen
6 827
Effect van warranten Gewogen gemiddeld aantal verwaterde gewone aandelen
6 831
144
123
6 972
6 954
Warranten opgegeven in 2004
2 000
Warranten opgegeven in 2005
15 000
Warranten opgegeven in 2006
9 750 221 500
Uitstaande warranten op 31 december 2006
De reële waarde van deze op aandelen gebaseerde compensaties werd geraamd op het moment dat deze warranten werden toegekend, waarbij gebruik gemaakt wordt van een Bermuda Option waarderingsmodel.
Jaarrekeningen
18. Winst per aandeel
248 250
86
Winst per aandeel
2,14
1,17
Verwaterde winst per aandeel
2,09
1,15
Bedragen in € tenzij anders vermeld
Uitgifte 1
Uitgifte 2
Reële waarde van de toegekende opties
4,998
5,254
Uitoefenprijs
12,07
12,07
50,10%
50,10%
Verwachte volatiliteit
Winst per aandeel
Verwaterde winst per aandeel
De berekening van de winst per aandeel is gebaseerd op
De berekening van de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd
de nettowinst van € 14,6 mio toewijsbaar aan de gewone
op de nettowinst van € 14,6 mio toewijsbaar aan de gewone
aandeelhouders (2005: € 8,0 mio) en op een gewogen gemid-
aandeelhouders (2005: € 8,0 mio) en op een gewogen gemid-
delde van het aantal gewone aandelen, uitstaand gedurende
delde van het aantal verwaterde gewone aandelen, uitstaand
De verwachte volatiliteit is gebaseerd op de historische volatiliteit berekend op basis van historische data over 5 jaar en op een
het boekjaar van 6 827 442 (2005: 6 831 280).
gedurende het boekjaar van 6 971 859 (2005: 6 953 701).
vergelijking met de volatiliteit van andere beursgenoteerde vennootschappen.
Verwachte looptijd (in jaren) Verwachte dividenden Risicovrije rentevoet
5
5
1%
1%
3,26%
3,57%
kinepolis group 2006
87
Financiële leasingschulden
20. Intresthoudende leningen
De toekomstige minimale leasebetalingen bedragen: Deze toelichting verstrekt informatie over de contractuele bepalingen van de intresthoudende leningen van de groep.
Betalingen 2006
Intresten 2006
Hoofdsom 2006
Betalingen 2005
Minder dan één jaar
1 952
148
1 804
Tussen één en vijf jaar
1 710
55
1 656
3 662
203
3 460
Voor meer informatie betreffende de blootstelling van de groep aan intrest- en wisselkoersrisico’s, zie toelichting 23.
in ’000 €
Schulden op lange termijn 31/12/2006
31/12/2005
1 656
3 182
Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen
118 000
132 000
Totaal schulden op lange termijn
119 656
135 183
Leasing en soortgelijke verplichtingen
Hoofdsom 2005
14 864
814
14 050
3 482
300
3 182
18 347
1 114
17 232
Meer dan vijf jaar Totaal
21. Voorzieningen in ’000 €
Schulden op korte termijn
Saldo op het einde van het vorige boekjaar
in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
Achtergestelde leningen
Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen Overige leningen Totaal schulden op korte termijn
1 jaar of minder
1-2 jaar
2-5 jaar
1 656
Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen
29 001
27 010
Saldo op het einde van het boekjaar
1 744
5
769
30 809
41 829
Saldo op het einde van het boekjaar (lange termijn)
1 680
Saldo op het einde van het boekjaar (korte termijn)
64
meer dan 5 jaar
Totaal
88
6
1 744
De voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op het her-
De Onderneming heeft de contractuele verplichting om
stel van de terreinen en op een aantal kleinere betwistingen.
het terrein in zijn oorspronkelijke staat te herstellen. Op 31 december 2006 was een provisie voor de afbraak
1 656
14 000
104 000
118 000
15 656
104 000
119 656
Achtergestelde leningen
Totale terugbetaling (korte + lange termijn)
-97
Effect van wisselkoersbewegingen
Overige leningen Totaal schulden op lange termijn
Totaal schulden op korte termijn
-390
Totaal
Leasing en soortgelijke verplichtingen
Overige leningen
Aanwending van voorzieningen
14 050
Achtergestelde leningen
Gewaarborgde leningen bij kredietinstellingen
186
1 804
Terugbetalingsschema
Leasing en soortgelijke verplichtingen
2 039
Voorzieningen aangelegd
Terugname van voorzieningen
Leasing en soortgelijke verplichtingen
in ’000 €
Totaal
Herstel terreinen
van het gebouw en voor het herstellen van het terrein in
De concessie van het cinemacomplex in Brussel op de
de oorspronkelijke staat opgenomen van € 0,8 mio
terreinen van de Stad Brussel eindigt in 2025.
(2005: € 0,8 mio).
Jaarrekeningen
in ’000 €
Intresten 2005
22. Handels- en overige schulden 1 804
1 804
29 001
29 001
5
5
30 809
30 809
30 809
15 656
104 000
150 465
Handels- en overige schulden op meer dan één jaar in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
Overige schulden
12 634
13 831
Totaal
12 634
13 831
kinepolis group 2006
89
a) renteswaps en rentetermijncontracten waarin de groep
Op 31 december 2006 had de groep 91% ingedekt van
De overige schulden op lange termijn bevatten voornamelijk de
in resultaat genomen bij de overige bedrijfsopbrengsten
overheidssubsidies verkregen in Frankrijk. Deze overheidssub-
volgens het afschrijvingsritme van de activa waarvoor deze
ermee instemt om op vooraf bepaalde intervallen het
zijn blootstelling aan wisselkoersrisico’s waarvoor op de
sidies, ten bedrage van € 12,3 mio (2005: € 13,5 mio), worden
subsidies verkregen werden.
verschil tussen de vaste en variabele rentebedragen,
balansdatum vaste engagementen bestonden.
berekend op basis van een vooraf afgesproken fictieve hoofdsom, om te wisselen.
in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
Handelsschulden
30 322
32 720
Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten
4 542
3 725
Te betalen belastingen, andere dan winstbelastingen
4 168
2 129
Overige schulden
Het kredietrisico met betrekking tot handelsvorderingen is
de impact van renteschommelingen beperken terwijl ze de
beperkt, gezien het grote aantal klanten van de groep dat
mogelijkheid openlaten om te profiteren van mogelijk lage
contant betaalt. Het beleid van de groep bepaalt dat alle
variabele rentevoeten op korte termijn.
klanten die handel op krediet willen voeren zullen worden onderworpen aan een kredietcontrole. Daarenboven worden
Deze swaps, opties en rentetermijncontracten zijn bedoeld
de debiteurenbalansen permanent opgevolgd, met als gevolg
1 833
2 574
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten
14 734
13 483
om onderliggende schuldverplichtingen aan variabele rente in te
dat de oninbare vorderingen die de groep uit heeft staan,
Totaal
55 599
54 632
dekken.
niet significant zijn.
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten
Op 31 december 2006 waren, rekening houdend met het effect
Met betrekking tot het kredietrisico uit de andere financiële
De toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten bevatten voornamelijk de ontvangen vooruitbetalingen van tickets.
van renteswaps en opties, ongeveer 63% van de leningen van
activa van de groep, onder meer geldmiddelen en kasequi-
de groep aangegaan tegen een vaste rente en waren ongeveer
valenten, financiële activa die beschikbaar zijn voor verkoop
17% van de leningen aangegaan met een plafond op specifieke
en bepaalde afgeleide financiële instrumenten, wordt het
renteniveaus.
kredietrisico van de groep gevormd door in gebreke blijvende
23. Financiële instrumenten
Financieel risico beheer
instrumenten zo te onderhandelen dat ze overeenstemmen
De belangrijkste financiële instrumenten van de groep zijn
met de voorwaarden van het ingedekte item, om de indekking
Valutarisico
bankleningen, financiële leaseovereenkomsten en liquiditeiten.
zo doeltreffend mogelijk te maken.
De groep loopt valutarisico op posities die voortvloeien uit aan- of
De groep heeft verschillende andere financiële instrumenten
tegenpartijen, met een maximale blootstelling die gelijk is aan de boekwaarde van deze instrumenten.
verkopen en opgenomen leningen door een operationele eenheid
Er zijn geen aanzienlijke concentraties van kredietrisico
in andere munten dan de referentievaluta van die eenheid.
binnen de groep.
zoals debiteuren en crediteuren, die rechtstreeks voortvloeien uit
De raad van bestuur onderzoekt en keurt het beleid goed om
de activiteiten.
elk van die risico’s te beheren. Dit beleid wordt verder in dit
De groep gaat ook derivatentransacties aan, voornamelijk
document samengevat. Het boekhoudkundig beleid van de
Minder dan 1% van de aan- en verkopen van de groep zijn
De omvang van het kredietrisico van de groep wordt voorgesteld
rentetermijncontracten, renteswaps, renteopties, renteswaps
groep in verband met afgeleide financiële instrumenten vindt
uitgedrukt in andere munten dan de functionele valuta. De
door de globale balans van vorderingen, verminderd met de
met verschillende valuta en valutatermijncontracten. Het doel
u terug bij de boekhoudprincipes.
financiering van de groep, die is gecentraliseerd in de afdeling
effecten van salderingsovereenkomsten, indien van toepassing,
Thesaurie van Kinepolis Group NV, is voor 100% uitgedrukt
met tegenpartijen. Het maximale nominale kredietrisico als
is de rente- en valutarisico’s te beheren die voortvloeien uit de
90
Kredietrisico
b) rentederivaten die bepaalde plafonds vastleggen en daarbij
activiteiten en financieringsbronnen van de groep.
Intrestrisico
in de munteenheid van Kinepolis Group NV. Leningen
alle partijen aan hun verplichtingen verzaken, bedroeg € 11,14
Het is de politiek van de groep om het gebruik van afgeleide financiële
De blootstelling van de groep aan het marktrisico voor
binnen de groep tussen Kinepolis Group NV en operationele
miljoen op 31 december 2006 (2005: € 10,34 miljoen).
instrumenten voor speculatieve doeleinden niet toe te laten.
wijzigingen in rentevoeten heeft voornamelijk te maken met de
eenheden worden altijd uitgedrukt in de munteenheid van de
schuldverplichtingen van de groep op korte en lange termijn.
operationele eenheid. De leningen binnen de groep in CHF en
Liquiditeitsrisico
De belangrijkste risico’s verbonden aan de financiële instru-
Het beleid van de groep is erop gericht om de rentekosten te
PLN van Kinepolis Group NV aan Kinepolis Schweiz, Kinepolis
De groep heeft als doelstelling een evenwicht te behouden
menten van de groep zijn het renterisico, het liquiditeitsrisico,
beheren aan de hand van een mix van schulden met vaste en
Poznan SPZOO en Kinepolis Sp.z.o.o. zijn ingedekt met een
tussen continuïteit in de financiering en flexibiliteit door
het wisselkoersrisico en het kredietrisico. Het beleid van de
variabele rente. Om deze mix op een kostefficiënte manier te
deviezencontract en een renteswap met verschillende
het gebruik van kredietlijnen, bankleningen en financiële
groep bestaat erin de voorwaarden van de afgeleide financiële
beheren, gaat de groep bepaalde transacties aan:
valuta’s (CCIRS).
leaseovereenkomsten. kinepolis group 2006
Jaarrekeningen
Handels- en overige schulden op ten hoogste één jaar
91
in ’000 € Bankoverschrijdingen Leasingschulden Rentedragende leningen – variabele rentevoet
Boekwaarde 31/12/2006
De reële waarde van deze afgeleide instrumenten is als volgt opgenomen in de balans van de groep:
Reële waarde 31/12/2005
31/12/2006
677
31/12/2005
677
3 460
17 232
3 460
17 232
147 006
159 780
147 006
159 780
Rentedragende leningen – vaste rentevoet Totaal
in ’000 €
177 012
151 143
Netto waarde
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
31/12/2006
31/12/2005
Lange termijn
1 333
330
-2 638
-3 135
-1 305
-2 805
Korte termijn
222
-449
-1 335
-227
-1 335
-3 088
-4 470
-1 532
-4 140
TOTAAL 151 143
Passiva
Activa 31/12/2006
1 556
330
177 012
Schuldportefeuille
De Term and Revolving Facilities Agreement omvat bepaalde
In het kader van de Syndicated loan Agreement dd. 26
financiële covenanten, waaronder een maximale hefboomratio,
Reële waarde
conteerde waarde van het verschil tussen de contractwaarde
november 2004 (€ 175 miljoen) verleende Kinepolis Group
een minimale rentedekkingsratio en een minimale solvabiliteits-
De reële waarde is het bedrag waarvoor een actief kan
en de huidige termijnkoersen.
mandaten tot het vestigen van panden op handelsfonds en
ratio, naast een aantal potentieel restrictieve verbintenissen die
hypotheken ten belope van de openstaande financiële schuld.
bepaalde handelstransacties beperken of verbieden.
worden verhandeld of een verplichting kan worden afgewikkeld, tussen ter zake goed geïnformeerde en tot een
De reële waarde van deze instrumenten geeft in het algemeen
Deze mandaten kunnen enkel omgezet worden in effectieve
transactie bereid zijnde partijen volgens het ‘arm’s length’
de geschatte bedragen weer die de groep zou ontvangen of
zekerheden indien Kinepolis Group bepaalde verplichtingen
Met betrekking tot rentedragende financiële passiva ziet u in
principe.
betalen bij het beëindigen van voordelige contracten. Hierbij
uit de Loan Agreement niet naleeft.
de volgende tabel de periodes waarin zij herprijzen.
wordt rekening gehouden met de niet gerealiseerde winsten of verliezen op lopende contracten.
in mio €
waarde en de boekwaarde weer van de belangrijkste intrestdragende financiële schulden. De reële waarde van afgeleide financiële contracten voor
De hiernavolgende tabel geeft de nominale of contractuele
Gesyndiceerde lening
bedragen en de zuivere reële waarde van alle uitstaande
Financiële leasing overenkomsten
afgeleide instrumenten weer.
Andere leningen Totaal
intrestvoeten wordt bepaald door de verwachte toekomstige kasstromen te verdisconteren rekening houdend met
De nominale of contractuele bedragen geven het volume
de actuele marktrentevoeten en de rentecurve over de
weer van de op balansdatum uitstaande afgeleide financiële
resterende looptijd van het instrument. De reële waarde
instrumenten en vertegenwoordigen zodoende geenzins het
van termijn wisselcontracten wordt berekend als de verdis-
risico van de groep op deze transacties.
in ’000 € Valuta termijncontracten Rente swaps met verschillende valuta (CCIRS)
Nominaal of Contractueel Bedrag 31/12/2006
31/12/2005
Reële waarde 31/12/2006
31/12/2005
Rente swaps Rente opties Totaal
92
159
159
3
3
17
17
1
1
1
1
150
150
177
177
tabel geeft de resterende looptijd weer van de uitstaande afgeleide financiële instrumenten op de afsluitingsdatum.
risico te dekken. Alle afgeleide financiële instrumenten worden
De bedragen in deze tabel zijn de nominale waarden.
in ’000 €
-449
-1 381
Vreemde valuta
-2 374
-2 279
Valuta termijncontracten Rente swaps met verschillende valuta
-507
146
om de onderliggende transactionele valutapositie en het rente-
2 555
1 232
< 1 jaar
146
gewaardeerd op basis van de actuele marktprijs. De volgende
20 866
88 314
Totaal
De groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten
725
95 486
31/12/2005 < 1 jaar
Hedgingactiviteiten
24 393
Rente termijncontracten
31/12/2006 Totaal
<1 jaar
1-5 jaar
>5 jaar
TOTAAL
3 777
7 610
13 006
24 393
724
Jaarrekeningen
De hierboven vermelde tabel geeft de zuivere reële
724
Intrest
25 000
20 000
59
26
Rente swaps
17 000
78 486
145 603
131 734
-1 532
-4 141
Rente opties
20 000
5 000
95 486
25 000
kinepolis group 2006
93
Cashflow hedges
Als aan alle voorwaarden is voldaan, wordt hedgeaccounting
Op de afsluitingsdatum had de groep verschillende
toegepast op de rente indekking van leningen met variabele
renteswapovereenkomsten lopen waarbij de groep een
rentevoet. Het deel van de winst of het verlies op de hedging
variabele rente ontvangt die gelijk is aan de EURIBOR, en
instrumenten dat wordt bepaald als een effectieve hedge,
een vaste rente betaalt. Deze swaps worden gebruikt om de
wordt rechtstreeks verrekend in het eigen vermogen. Op deze
variabiliteit in de cashflows van de onderliggende leningen
intrestindekkingen werd een winst van € 1 013k geboekt op het
af te dekken.
eigen vermogen op 31/12/2006 (2005: een winst van € 78k).
25. Aangegane investeringsverbintenissen
Er waren geen belangrijke investeringsbeslissingen aangegaan op het einde van het boekjaar.
26. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
-
Aankoopoptie ten gunste van een derde partij op
-
terreinen gelegen te Valencia grenzend aan Kinepolis 24. Operationele leasing
Paterna, Spanje. - Koop onder opschortende voorwaarde van het terrein te
Leasing als Leasingnemer
De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een putoptie voor hun aandelen van zodra hun participatie onder
Verkooprecht aan Tele München Gruppe op de aandelen van Kinepolis, Senator en Flebbe, met uitzondering
in ’000 €
2008 aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA. -
Oostende, België (aangekocht in Januari 2007). -
Huurgelden van niet-verbreekbare operationele leasingcontracten zijn als volgt betaalbaar:
De minderheidsaandeelhouder van Forvm Kinepolis heeft een calloptie tot maximum 25% van de aandelen tot 4 juli
de 20% zakt, aan een prijs gerelateerd aan de EBITDA. -
Verkoop onder opschortende voorwaarde van een deel van
31/12/2006
31/12/2005
Minder dan één jaar
2 020
1 446
vanaf 1 januari 2005 mits Tele München Gruppe het
Tussen één en vijf jaar
8 704
6 261
recht gegeven wordt om gedurende een periode van drie
26 844
19 296
dagen aan te kopen aan de slotkoers van de dag van
partij om appartementen, studio’s, ... op te richten op de
27 003
mededeling van de geplande verkoop.
terreinen gelegen naast Kinepolis Gent. De Onderneming
Meer dan vijf jaar Totaal
37 568
van verkopen op de beurs of in het kader van een SPO
Poznan (Polen). - Een Recht van Opstal werd verleend aan een derde
zal in ruil een bepaald percentage van deze appartementen
Huurkosten in de resultatenrekening met betrekking tot operationele leasing
de terreinen gelegen te Poznan grenzend aan Kinepolis
2 630
en studio’s in eigendom verwerven.
1 891
Leasing als leasinggever
27. Verbonden partijen
leasingcontracten, zijn als volgt invorderbaar: in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
5 447
3 630
Tussen één en vijf jaar
12 260
6 063
Meer dan vijf jaar
11 443
649
Totaal
25 450
10 343
Minder dan één jaar
Identiteit van verbonden partijen:
warranten plan (Incentive Plan) van de groep (zie
Er is sprake van een relatie tussen verbonden partijen tussen
toelichting 19). De leidinggevende functionarissen
de groep, haar dochterondernemingen, haar bestuurders en
zijn de leden van het Executive Committee en van het
de leidinggevende functionarissen.
Operational Committee.
Transacties met managers op sleutelposities: 1. Leidinggevende functionarissen nemen deel aan het
Jaarrekeningen
De groep geeft een deel van haar eigendommen in huur onder operationele leasing. Huurgelden van niet-verbreekbare operationele
2. De personeelsbeloning van managers op sleutelposities is als volgt samengesteld:
Huuropbrengsten in de resultatenrekening met betrekking tot operationele leasing
94
5 018
3 846
in ’000 €
De toename in de toekomstige huurgelden ten opzichte van 2005 is toe te schrijven aan de verhuur van het Cinema complex in
Kortetermijnspersoneelsbeloningen
Poznan (Polen) aan IT International Theaters (zie toelichting 28).
Op aandelen gebaseerde betalingen
31/12/2006
31/12/2005
1 797
2 260 4
kinepolis group 2006
95
Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen
in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
Naam
Gemeente
711
722
Kinepolis Liège nv
Hasselt
B
BE 0459.469.796
100
Decatron nv
Brussel
B
BE 0424.519.114
100
In het kader van de uitstap van de familie Claeys als aandeelhouders en van de stopzetting van alle lopende overeenkomsten werd
Eden Panorama sa (Max Linder)
Lomme
F
FR 02340483221
100
een vergoeding betaald van € 1,1 miljoen.
European Mega Cinema sa (EMC)
Luxemburg
L
LU 19942205972
100
Kinepolis France sa
Lomme
F
FR 20399716083
100
Kinepolis Immo St.Julien-lès-Metz sas
Metz
F
FR 51398364331
100
Kinepolis Braine sa
Braine-L’alleud
B
BE 0462.688.911
100
Kinepolis Immo Hasselt nv
Hasselt
B
BE 0455.729.358
100
Kinepolis Immo Liège nv
Hasselt
B
BE 0459.466.234
100
Kinepolis Group blijft derhalve eigenaar van de terreinen
Kinepolis Immo Multi nv
Brussel
B
BE 0877.736.370
100
en gebouwen en beheert verder de vastgoedactiviteiten,
Kine Invest sa
Pozuelo de Alarcon
S
ESA 824.896.59
100
Kinepolis Group heeft een akkoord afgesloten met de
waaronder de verhuur van handelsruimtes en de ontwikkeling
Kinepoleast bv
Middelburg
N
NL 807225605B01
100
Israëlische groep IT International Theaters (ITIT) inzake de
van de site. Kinepolis Group en ITIT beheren het megaplex
Kinepolis Espana sa
Pozuelo de Alarcon
S
ESA 814.870.27
100
exploitatie-overdracht en verhuur van 18 van de 20 zalen
onder de naam ‘Cinema City Kinepolis’.
Kinepolis Film Distribution (KFD) nv
Brussel
B
BE 0445.372.530
100
Kinepolis Film Production (KFP) bvba
Brussel
B
BE 0459.997.061
100
Kinepolis Granada sa
Pozuelo de Alarcon
S
ESA 828.149.55
100
Kinepolis Holding bv
Middelburg
N
NL 807760420B01
100
Kinepolis Jerez sa
Pozuelo de Alarcon
S
ESA 828.149.22
100
Kinepolis Le Château du cinéma sas
Lomme
F
FR 60387674484
100
Kinepolis Madrid sa
Pozuelo de Alarcon
S
ESA 828.149.06
100
Kinepolis Mega nv
Brussel
B
BE 0430.277.746
100
Kinepolis Mulhouse sa
Mulhouse
F
FR 18404141384
100
Kinepolis Multi nv
Kortrijk
B
BE 0434.861.589
100
Kinepolis Paterna sa
Pozuelo de Alarcon
S
ESA 828.149.14
100
Kinepolis Poznan Spzoo
Poznan
P
NIP 5252129575
100
Kinepolis St. Julien-lès-Metz sas
Metz
F
FR 43398364331
100
Kinepolis Schweiz AG
Schaffhausen
ZW
CH 2903013216-5
100
Kinepolis Spzoo
Poznan
P
NIP 5252184717
100
Kinepolis Thionville sa
Metz
F
FR 09419251459
100
Bezoldigingen bestuurders
28. Gebeurtenissen na jaareinde
Uitbating van Kinepolis Poznan door IT International Theaters
van Kinepolis Poznan, het enige complex van de groep in Polen, en dit met ingang van 19 januari 2007. De overige
De maandelijkse huurinkomsten resulterend uit dit akkoord
twee zalen worden verder door Kinepolis uitgebaat en krijgen
zullen de exploitatie-inkomsten van voorheen integraal
een evenementiële of commerciële bestemming.
vervangen.
29. Ondernemingen behorende tot de groep
Wijzigingen in de consolidatiekring - Nieuw opgenomen participaties: er werden geen nieuwe vennootschappen opgericht gedurende 2006. -
96
Land
BTW- of ONDERNEMINGSnr
%
Vereffeningen/Ontbindingen: tijdens het boekjaar werd
Kinepolis Immo Thionville sa
Metz
F
FR 10419162672
100
volgende vennootschap in vereffening gesteld: Kinepolis
Kinepolis Nancy sas
Nancy
F
FR 00428192819
100
Film Production (KFP) nv (België).
Kinepolis Prospection sas
Lomme
F
FR 45428192058
100
Majestiek International sa
Luxemburg
L
Forum Kinepolis sa
Nîmes
F
FR 86421038548
79,92
Megatix nv
Brussel
B
BE 0462.123.341
100
Jaarrekeningen
3. Bezoldiging bestuurders
100
kinepolis group 2006
97
30. Mandaten en bezoldiging van de commissaris
Verslag van de commissaris aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders van Kinepolis Group NV over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006
De Commissaris van de Onderneming is KPMG Bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer L. Ruysen. Voor de volledige Kinepolis Group kunnen de mandaten en bezoldigingen als volgt worden samengevat: in € Bezoldiging van de commissaris Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris Andere controleopdrachten
31/12/2006 626 246
Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u
implementeren en in stand houden van een interne controle
verslag uit in het kader van ons mandaat van commis-
met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave
saris. Dit verslag omvat ons oordeel over het getrouw
van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen
12 352
beeld van de geconsolideerde jaarrekening evenals de
van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten,
12 352
vereiste bijkomende vermeldingen.
bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels; en het maken van boekhoudkundige ramingen die
Belastingadviesopdrachten
onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten Bezoldigingen voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris verbonden is
157 103
Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud
Belastingadviesopdrachten Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten TOTAAL
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen
Andere controleopdrachten 155 581 1 522 795 701
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsoli-
op basis van onze controle. Wij hebben onze controle
deerde jaarrekening van Kinepolis Group NV (‘de ven-
uitgevoerd overeenkomstig de Internationale Controle-
nootschap’) en haar dochterondernemingen (samen de
standaarden, de wettelijke bepalingen en volgens de in
‘groep’) opgesteld in overeenstemming met International
België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door
Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aanvaard bin-
het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen
nen de Europese Unie en met de in België van toepassing
vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en
zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze
uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt
geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde
verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen
balans op 31 december 2006, de geconsolideerde winst
afwijkingen van materieel belang bevat.
van het eigen vermogen en het geconsolideerde
Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij
kasstroomoverzicht voor het boekjaar afgesloten op
controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging
die datum, evenals een overzicht van de voornaamste
van controle-informatie over de in de geconsolideerde
gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en
jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De
andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal
selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk
bedraagt € 350 774 (000) en de geconsolideerde winst
van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het
en verlies rekening sluit af met een winst van het boekjaar,
risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van
aandeel van de groep, van € 14 587 (000).
materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten.
Jaarrekeningen
en verlies rekening, het geconsolideerde mutatieoverzicht
Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij
98
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt
rekening met de bestaande interne controle van de groep
onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.
met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave
Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten,
van de geconsolideerde jaarrekening ten einde kinepolis group 2006
99
in de gegeven omstandigheden de gepaste
Bijkomende vermelding
Uittreksel uit de enkelvoudige (niet-geconsolideerde) jaarrekening van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens
werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de
Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over
groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid
de geconsolideerde jaarrekening vallen onder de
van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de
verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan.
Belgische boekhoudnormen
De hiernavolgende informatie werd gehaald uit de enkel-
Raad van Bestuur het gepast om slechts een ingekorte versie
door de vennootschap, alsook de voorstelling van de
Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de
voudige jaarrekening volgens Belgische boekhoudnormen
van de niet-geconsolideerde balans en resultatenrekening
geconsolideerde jaarrekening als geheel beoordeeld.
volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet
van Kinepolis Group NV. Deze enkelvoudige jaarrekening,
te presenteren, opgemaakt in overeenstemming met de
Ten slotte, hebben wij van het bestuursorgaan en van
van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de
samen met het rapport van de Raad van Bestuur aan de
Belgische boekhoudnormen voor het jaar eindigend op
de verantwoordelijken van de vennootschap de voor
geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
Algemene Aandeelhoudersvergadering en het verslag van
31 december 2006.
onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en
- Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
de commissaris zal aan de Nationale Bank van België
redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt
inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door
behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt
overgemaakt worden binnen de wettelijke termijn. Men dient
Het statutaire verslag van de commissaris is ‘zonder
ons verkregen controle-informatie een redelijke basis
overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij
op te merken dat alleen de geconsolideerde jaarrekening
voorbehoud’ en bevestigt dat de enkelvoudige jaarrekening
vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving
zoals hierboven opgenomen een getrouw beeld geeft van de
van Kinepolis Group NV, opgesteld volgens de Belgische
van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee
financiële positie en de prestaties van de Kinepolis Group.
boekhoudnormen voor het jaar eindigend op 31 december
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening
de groep wordt geconfronteerd, alsook van hun positie,
afgesloten op 31 december 2006 een getrouw beeld van
hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed
Vermits Kinepolis Group NV in essentie een holding
2006 een getrouw beeld geeft van de financiële positie van Kinepolis Group NV in overeenstemming met alle wettelijke en
het vermogen en de financiële toestand van de groep
van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikke-
bedrijf is dat zijn investeringen aan kostprijs opneemt in
regelgevende verordeningen.
evenals van haar resultaten en kasstromen voor het
ling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte
zijn enkelvoudige jaarrekening, geven deze afzonderlijke
boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming
gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen
financiële staten slechts een beperkt beeld van de financiële
met International Financial Reporting Standards (IFRS)
met de informatie waarover wij beschikken in het kader
positie van Kinepolis Group NV. Om deze reden achtte de
zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de
van ons mandaat.
in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuurs rechterlijke voorschriften.
Jaarrekeningen
Kontich, 23 april 2007 Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren Commissaris vertegenwoordigd door Ludo Ruysen Bedrijfsrevisor
100
kinepolis group 2006 101
Verkorte niet-geconsolideerde balans van Kinepolis Group nv in ’000 €
31/12/2006
31/12/2005
59 600
70 585
Activa Vaste activa Oprichtingskosten
23
39
Immateriële activa
673
673
Materiële vaste activa Financiële vaste activa
441
423
58 463
69 449
Vlottende activa
202 170
214 458
Totaal activa
261 770
285 043
Eigen vermogen
82 837
102 090
Kapitaal
Passiva
47 443
47 443
Wettelijke reserve
3 584
3 584
Onbeschikbare reserves
1 921
1 548
Beschikbare reserves
2 849
2 849
27 041
46 665
Overgedragen winst Voorzieningen en uitgestelde belastingen
56
192
Schulden op lange termijn
130 556
145 363
Schulden op korte termijn
44 631
34 153
Overlopende rekeningen
3 690
3 245
261 770
285 043
31/12/2006
31/12/2005
Bedrijfsopbrengsten
18 927
17 287
Bedrijfskosten
-17 054
-16 068
1 873
1 219
-4 594
445
-11 000
18
Totaal passiva
Deel III Besluiten voorgesteld aan de aandeelhouders
in ’000 €
Bedrijfsresultaat Financieel resultaat Uitzonderlijk resultaat Belastingen op het resultaat Te verwerken verlies van het boekjaar
-1 095
-478
-14 816
1 205
BESLUITEN
Verkorte niet-geconsolideerde resultatenrekening
Overige opdrachten commissaris in Kinepolis Group NV
102
Naast de mandataire commissarisbezoldiging werd gedurende
Kinepolis Group NV € 12 352 aangerekend met betrekking tot
het boekjaar, door de commissaris of de personen met
bijkomende controle-opdrachten en € 141 955 met betrekking
wie hij beroepshalve in samenwerkingsverband staat aan
tot belastingadviezen. kinepolis group 2006 103
Agenda van de Algemene Vergadering
Voorstel tot besluit:
d.d. 18 mei 2007
Kwijting verlenen aan de commissaris voor de uitoefening
Algemene Vergadering de enveloppe voor de globale
van zijn mandaat gedurende het boekjaar afgesloten op
vergoeding van de volledige Raad van Bestuur vast op
31 december 2006.
een totaal bedrag van € 665 000 voor het jaar 2007.
Raad van Bestuur bij de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening betreffende het boekjaar afgesloten op
ernstig nadeel voor de vennootschap;
Deze machtiging geldt voor een periode van 3 jaar vanaf de bekendmaking van de akte van statuten wijziging van 18 mei 2007 in de Bijlagen van het
7. Benoeming bestuurders en vergoedingen.
8. Benoeming van de commissaris.
Belgisch Staatsblad. - eigen aandelen of winstbewijzen te verwerven door
31 december 2006. Voorstel tot besluit:
Voorstel tot besluit:
aankoop of ruil, rechtstreeks of via een tussenper-
2. Kennisname en bespreking van het verslag van de
- Bevestiging van de coöptatie door de Raad van Bestuur van
Vernieuwing van het mandaat van commissaris uitge-
soon, aan een prijs die niet lager mag zijn dan de
commissaris betreffende de enkelvoudige jaarrekening
6 november 2006, van PGMS NV, met als vaste vertegen-
oefend door de BCV Klynveld Peat Marwick Goerdeler
fractiewaarde per aandeel en niet hoger dan honderd
afgesloten op 31 december 2006 en van het verslag
woordiger Dhr. Philip Ghekiere, tot bestuurder ter voleindi-
Bedrijfsrevisoren (IBR-nr B001), Prins Boudewijnlaan 24D,
vijftien procent (115%) van de slotkoers waaraan de
van de commissaris betreffende de geconsolideerde
ging van het mandaat van Claeys Invest NV en vervolgens
2550 Kontich, vast vertegenwoordigd door Dhr. Ludo
aandelen genoteerd worden op Euronext Brussels
jaarrekening afgesloten op 31 december 2006.
benoeming vanaf de jaarvergadering van 18 mei 2007 tot
Ruysen, voor een periode van drie jaren, zijnde tot en met
op de dag voorafgaand aan die van de aankoop of
bestuurder voor een periode verstrijkende op het einde van
de algemene vergadering te houden in 2010. De vergoe-
de ruil, en dit op zulke wijze dat de vennootschap
de jaarvergadering van 2010.
ding voor de enkelvoudige jaarrekening wordt vastgesteld
op geen enkel ogenblik eigen aandelen zal bezitten
op € 20 000; de vergoeding voor de geconsolideerde
waarvan de fractiewaarde hoger zal zijn dan 10% van
jaarrekening wordt vastgesteld op € 95 000.
het onderschreven kapitaal van de vennootschap.
3. Goedkeuring van de enkelvoudige jaarrekening betreffende het boekjaar afgesloten op 31 december
- Bevestiging van de coöptatie door de Raad van Bestuur
2006 en van de voorgestelde bestemming van het
van 20 december 2006 van de BVBA Eddy Duquenne
resultaat.
met als vaste vertegenwoordiger Dhr. Eddy Duquenne, tot bestuurder voor een periode verstrijkende op het einde van
9. Kennisname en Bespreking van de Corporate
Deze machtiging geldt voor een periode van 18
Voorstel tot besluit:
de jaarvergadering van 2008 en vervolgens benoeming
Governance binnen Kinepolis Group.
maanden vanaf de akte van statutenwijziging van
Goedkeuring van de enkelvoudige jaarrekening betref-
vanaf het einde van de jaarvergadering van 18 mei 2007
fende het boekjaar afgesloten op 31 december 2006,
tot bestuurder voor een periode verstrijkende op het einde
met inbegrip van de bestemming van het resultaat en
van de jaarvergadering van 2010. Hij krijgt de hoedanigheid
Agenda van de Bijzonder Algemene
De Raad van Bestuur wordt eveneens gemachtigd
vaststelling van het dividend op € 0,64 bruto per aandeel.
van onafhankelijk bestuurder aangezien hij aan de criteria
Vergadering d.d. 18 mei 2007
om deze aandelen of winstbewijzen te vervreemden
18 mei 2007.
opgenomen in artikel 524, §4, tweede lid 2°, 3° en 4° van 4. Kennisname en bespreking van de geconsolideerde jaarrekening betreffende het boekjaar afgesloten op 31 december 2006. 5. Kwijting aan de bestuurders.
het Wetboek van Vennootschappen voldoet. - Bevestiging van de coöptatie door de Raad van Bestuur van
zonder gehouden te zijn aan bovenstaande prijs- en 1. Voorstel tot hernieuwing van de statutaire machtiging
tijdsbeperkingen.
van de Raad van Bestuur tot inkoop en vervreemding van
20 december 2006 van de BVBA Eugenius met als vaste ver-
eigen aandelen zoals bepaald in overgangsbepaling 2 van
Deze machtigingen van de Raad kunnen worden aan-
tegenwoordiger Mevr. Mimi Lamote, tot bestuurder ter voleindi-
de huidige statuten.
gewend voor de eventuele verwerving of vervreemding
ging van het mandaat van Dhr. André Meers voor een periode
van aandelen van de vennootschap door rechtstreekse
verstrijkende op het einde van de jaarvergadering van 18 mei
Voorstel tot besluit:
dochtervennootschappen in de zin van artikel 627 van
Voorstel tot besluit:
2007 en vervolgens benoeming vanaf het einde van de jaar-
De Vergadering van 18 mei 2007 machtigt uitdrukkelijk de
het Wetboek van Vennootschappen.
Kwijting verlenen aan de bestuurders voor de uitoefening
vergadering van 18 mei 2007 tot bestuurder voor een periode
Raad van Bestuur conform artikel 620 van het Wetboek
van hun mandaat gedurende het boekjaar afgesloten
verstrijkende op het einde van de jaarvergadering van 2010. Zij
van Vennootschappen teneinde:
2. Voorstel tot vernietiging, zonder kapitaalvermindering,
op 31 december 2006.
krijgt de hoedanigheid van onafhankelijk bestuurder aangezien
- eigen aandelen of winstbewijzen te verkrijgen of hier-
van 221 500 aandelen van de vennootschap Kinepolis
zij aan de criteria opgenomen in artikel 524, §4, tweede lid 2°, 6. Kwijting aan de commissaris. 104
ding noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend
over te beschikken, indien de verkrijging of vervreem-
Group NV.
3° en 4° van het Wetboek van Vennootschappen voldoet. kinepolis group 2006 105
BESLUITEN
1. Kennisname en bespreking van het verslag van de
- In toepassing van artikel 21 van de statuten stelt de
De Raad van Bestuur heeft tenslotte de bevoegdheid
Voorstel tot besluit:
De Vergadering gaat over tot vernietiging, zonder
De Vergadering hernieuwt de statutaire machtiging van de
gewone Algemene Vergadering gemachtigd, op grond van
om de statuten van de Vennootschap te wijzigen in
kapitaalvermindering, van 221 500 eigen aandelen
Raad van Bestuur tot verhoging van het geplaatst kapitaal
een beslissing genomen overeenkomstig de bepalingen
overeenstemming met de kapitaalverhoging die binnen
van de vennootschap Kinepolis Group NV ingekocht in
met een maximumbedrag van € 47 442 919,65 zoals
van artikel 560 van het Wetboek van Vennootschappen,
het kader van haar bevoegdheid werd beslist.”
overeenstemming met de machtiging verleend door de
bepaald in overgangsbepaling 1 van de huidige statuten
om in het kader van de uitgifte van effecten binnen het
Buitengewone Algemene Vergadering van 19 mei 2006.
en beslist de huidige tekst van overgangsbepaling 1 van de
toegestaan kapitaal de respectieve rechten te wijzigen van
6. Voorstel tot wijziging van de artikels 14, 16 , 22 en 31,
De onbeschikbare reserve wordt hierbij verminderd met
statuten te wijzigen als volgt:
de bestaande soorten van aandelen of effecten die al of
42 en overgangsbepaling 3 en 4 van de statuten.
De Raad van Bestuur wordt hierbij door de Buiten-
niet het kapitaal vertegenwoordigen. Naast de uitgifte van “1. Toegestaan kapitaal
aandelen, converteerbare obligaties en warranten mogen
Voorstel tot besluit:
De Raad van Bestuur is bevoegd om gedurende een periode
de kapitaalverhogingen beslist door de Raad van Bestuur
De Vergadering besluit:
van vijf jaar te rekenen vanaf de bekendmaking in het Bel-
ook geschieden door de uitgifte van aandelen zonder
- in artikel 14 van de statuten met betrekking tot het
Voorstel tot besluit:
gisch Staatsblad van de akte houdende statutenwijziging van
stemrecht, van aandelen met een preferent dividendrecht
recht tot benoeming van bestuurders de verwijzing
De vergadering besluit artikel 5 van de statuten aan te
18 mei 2007, het geplaatst kapitaal in één of meerdere malen
en liquidatievoorrecht en converteerbare aandelen, die
naar Claeys Invest NV te schrappen en Kinohold te
passen aan de hiervoor genomen beslissing tot vernieting
te verhogen met een bedrag van maximaal zevenenveertig
onder bepaalde voorwaarde converteren in een kleiner of
van 221 500 eigen aandelen van de vennootschap en te
miljoen vierhonderd tweeënveertigduizend negenhonderd
groter aantal gewone aandelen.
vervangen door de volgende bepaling:
negentien euro vijfenzestig cent (€ 47 442 919,65).
kapitaal, verwezenlijkt binnen de grenzen van het
3. Wijziging van artikel 5 van de statuten.
Deze bevoegdheid geldt voor kapitaalverhogingen
Ter gelegenheid van de verhoging van het geplaatst
vervangen door Kinohold bis NV; - aan artikel 16 van de statuten betreffende het voorzitterschap ‘co-voorzitter’ te vervangen door ‘Vice-voorzitter’;
“Het geplaatst kapitaal bedraagt zevenenveertig miljoen
waarop in geld moet worden ingeschreven en voor
toegestaan kapitaal, heeft de Raad van Bestuur de
vierhonderd tweeënveertigduizend negenhonderd
verhogingen waarop in natura wordt ingeschreven. Deze
bevoegdheid een uitgiftepremie te vragen. Indien de Raad
negentien euro vijfenzestig cent (€ 47 442 919,65)
bevoegdheid geldt tevens voor kapitaalverhogingen door
van Bestuur daartoe besluit, dient deze uitgiftepremie op
Raad van Bestuur tevens kan samengeroepen worden
vertegenwoordigd door zes miljoen zevenhonderd-
omzetting van reserves en uitgiftepremies, met of zonder
een onbeschikbare reserverekening te worden geboekt
door de Vice-voorzitter;
- aan artikel 17 van de statuten betreffende de vergaderingen van de Raad van Bestuur toe te voegen dat de
ennegen tweehonderd achtenzeventig (6 709 278)
uitgifte van nieuwe aandelen met of zonder stemrecht of
die slechts kan worden verminderd of weggeboekt bij een
aandelen, zonder nominale waarde, die ieder
door uitgifte van al of niet achtergestelde converteerbare
besluit van de algemene vergadering genomen op de wijze
genwoordiging toe te voegen dat de Vennootschap
één/zes miljoen zevenhonderdennegen tweehonderd
obligaties, converteerbare winstbewijzen, of door uitgifte
die verreist is voor de wijziging van de statuten.
eveneens door één gedelegeerd bestuurder kan verte-
achtenzeventigste (1/6 709 278ste) van het kapitaal
van warrants of van obligaties waaraan warrants of andere
vertegenwoordigen.”
roerende waarden zijn verbonden. Deze bevoegdheid van
de Raad van Bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om het
de Raad van Bestuur kan hernieuwd worden.
geplaatste kapitaal te verhogen in één of meerdere keren,
4. Kennisname van het Verslag van de Raad van Bestuur,
vanaf de datum van de kennisgeving door de Commissie
opgesteld overeenkomstig artikel 604 van het Wetboek
toegestaan kapitaal, bevoegd om in het belang van de
voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen aan de
- artikel 42 van de statuten aan te passen aan de Wet
van Vennootschappen.
vennootschap en mits eerbiediging van de voorwaarden
Vennootschap van een openbaar overnamebod op de
van 2 juni 2006 tot wijziging van het Wetboek van
bepaald in het Wetboek van vennootschappen het voorkeur-
aandelen van de Vennootschap, door inbrengen in speciën
Vennootschappen teneinde de vereffeningsprocedure te
5. Hernieuwing en wijziging van de statutaire machtiging
recht dat de wet aan de aandeelhouders toekent, op te
met opheffing of beperking van het voorkeurrecht van de
van de Raad van Bestuur tot verhoging van het geplaatst
heffen of te beperken. De Raad van Bestuur is bevoegd
bestaande aandeelhouders of door inbrengen in natura
De Raad van Bestuur is, in het kader van het
De Algemene Vergadering van 18 mei 2007 heeft
- aan artikel 22 van de statuten betreffende de verte-
genwoordigd worden; - aan artikel 31 van de statuten toe te voegen dat bij afwezigheid van de Voorzitter, ook de Vice-voorzitter de algemene vergadering kan voorzitten;
verbeteren; - overgangsbepalingen 3 en 4 van de statuten te schrappen.
kapitaal met een maximumbedrag van € 47 442 919,65
het voorkeurrecht te beperken en op te heffen ten gunste
in overeenstemming met de artikels 607 en 557 van het
zoals bepaald in overgangsbepaling 1 van de huidige
van een of meer bepaalde personen, zelfs indien deze
Wetboek van Vennootschappen. Deze bevoegdheid wordt
7. Voorstel tot aanpassing van artikel 9 van de statuten
statuten en aanpassing van overgangsbepaling 1.
geen personeelsleden zijn van de vennootschap of haar
toegekend voor een periode van drie jaar te rekenen vanaf
met betrekking tot de aard van de aandelen, aan de Wet
dochtervennootschappen.
de statutenwijziging van 18 mei 2007.
van 14 december 2005, BS 23 december 2005. kinepolis group 2006 107
BESLUITEN
de boekwaarde van deze aandelen.
106
Voorstel tot besluit:
b) De Vergadering besluit in fine van artikel 13 volgende
a) De Vergadering besluit artikel 9 als volgt te wijzigen:
tekst toe te voegen:
“De effecten zijn op naam, aan toonder of
“Voor wat betreft de obligaties aan toonder wordt tevens
gedematerialiseerd.
verwezen naar de overgangsbepalingen met betrekking tot
de effecten aan toonder zoals opgenomen in artikel 9 van
De niet volgestorte aandelen en de andere effecten
van de vennootschap zijn op naam, aan toonder of
deze statuten.”
gedematerialiseerd, binnen de beperkingen zoals voorzien door de wet.
8. Delegatie van bevoegdheden.
De titularis kan op elk moment op zijn kosten de
omzetting vragen van zijn effecten in effecten op naam of
Voorstel tot besluit:
in gedematerialiseerde effecten.
Aan de Raad van Bestuur wordt bevoegdheid verleend
Het gedematerialiseerd effect wordt vertegenwoordigd
om, binnen de beperkingen opgelegd door de wet, de
door een boeking op rekening, op naam van de eigenaar
modaliteiten vast te leggen voor de omwisseling van de
of de houder, bij een erkende rekeninghouder of bij een
vroegere effecten aan toonder in gedematerialiseerde
vereffeningsinstelling.
effecten (en/of effecten op naam).
Op de vennootschapszetel wordt voor elke categorie
effecten op naam een register bijgehouden. Elke titularis
De Vergadering verleent aan de Raad van Bestuur, met
van effecten kan kennisnemen van het register met
recht van indeplaatsstelling, alle bevoegdheden om de
betrekking tot zijn effecten.
gecoördineerde tekst van de statuten op te stellen, te
ondertekenen en neer te leggen op de griffie van de
De effecten aan toonder die zijn uitgegeven door de
vennootschap en dewelke zich op een effectenrekening
rechtbank, overeenkomstig de wettelijke bepalingen
bevinden op 1 jauari 2008, bestaan in gedemateriali-
terzake.
Deel IV Informatie voor de aandeelhouder INFORMATIE voor de aandeelhouder
Voorstel tot besluit:
seerde vorm vanaf die datum. De andere effecten aan toonder worden, naarmate zij vanaf 1 januari 2008 op
De Vergadering verleent bijzondere volmacht aan de Raad
een effectenrekening worden ingeschreven, eveneens
van Bestuur, met recht van indeplaatsstelling, teneinde
automatisch gedematerialiseerd.
de vervulling van de formaliteiten bij het rechtspersonen
register en, desgevallend, bij de Administratie van de
De effecten aan toonder die zijn uitgegeven door
de vennootschap en die niet zijn ingeschreven op een
Belasting over de Toegevoegde Waarde, alsook bij een
effectenrekening, worden van rechtswege omgezet in
ondernemingsloket met het oog op de aanpassing van de
gedematerialiseerde effecten op datum van 1 januari
gegevens in de Kruispuntbank van Ondernemingen, te
2014 voor de effecten uitgegeven voorafgaand aan de
verzekeren.
bekendmaking van de wet van 14 december 2005 en op datum van 1 janauari 2013 voor de effecten uitgegeven na de bekendmaking van de wet van 14 december 2005.”
108
kinepolis group 2006 109
Hoe het Kinepolis-aandeel gepresteerd heeft
Vrijdag 18 mei 2007
Algemene en Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering
Woensdag 11 juli
Publicatie bezoekcijfers Q2 2007
Vrijdag 24 augustus 2007
Publicatie halfjaarresultaten 2007 + pers- en analistenmeeting
Vrijdag 12 oktober 2007
Publicatie bezoekcijfers Q3 2007
Donderdag 10 januari 2008
Publicatie bezoekcijfers 2007
Februari 2008
Publicatie jaarresultaten 2007 + pers- en analistenmeeting
Vrijdag 11 april 2008
Publicatie bezoekcijfers Q1 2008
Vrijdag 16 mei 2008
Algemene en Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering
Daarnaast kan men op de website www.kinepolis.com/investors
(Fédération Belge des Clubs d’Investissements). INVESTA telt
het jaarverslag in interactieve versie én downloadbare versie,
ongeveer 3 500 leden en heeft een contract lopen met 44
Grafiek met aanduiding van de evolutie van de koers en
alle financiële gegevens van de groep, de persmededelingen,
bedrijfsleden tot nu toe. Wij hopen ook met hen verschei-
het volume over de laatste 5 jaar:
de beurskoers, de financiële kalender en Corporate Governance
dene investor events te kunnen organiseren.
gegevens van Kinepolis Group n.v. terug vinden. Al deze
van € 0,64/aandeel uit te keren. De Raad van Bestuur heeft de betaalbaarstelling van het dividend, onder opschortende voorwaarde van goedkeuring door de
Overzicht Kinepolis-aandeel in 2006 Slotkoers per 31/12/2006
€ 49,79
Gemiddeld verhandeld dagvolume
7 840
Algemene Vergadering, vastgesteld op 21 mei 2007 bij een financiële instelling naar keuze van de aandeelhouder middels overhandiging van coupon n° 7.
Kinepolis Group op de beurs
Beleggersclubs en individuele beleggers
Ten behoeve van het professionele milieu (analisten,
In 2006 heeft Kinepolis Group actief contacten georganiseerd
Kinepolis Group geregeld ‘roadshows’ en ‘one on one’
met individuele beleggers. Een paar voorbeelden:
ontmoetingen met het management van de groep.
- Kinepolis Group is sinds eind 2005 Bedrijfssponsor van
Zo zijn er in 2006 meer dan 50 persoonlijke contacten
de VFB (Vlaamse Federatie van Beleggers), na reeds 2 jaar
geweest tijdens ontmoetingen in Europa (Brussel, London,
bedrijfslid geweest te zijn. De VFB telt om en bij de 6 000 le-
Parijs, Frankfurt, Genève, Madrid, Edinburgh, Dublin,
den (zowel individueel als clubs) en heeft 37 bedrijfsleden en
Rotterdam en Amsterdam). Volgend op de publicatie van
25 bedrijfssponsors gecontracteerd tot nu toe. Samen met
de jaarresultaten 2006 op 9 maart 2007, zijn er zelfs meer
de VFB wordt er dan ook duchtig gewerkt aan de publiciteit
dan 70 persoonlijke ontmoetingen geweest met institutionele
van de Investor Relations werkzaamheden van Kinepolis
beleggers verspreid over Europa. In mei 2007 volgen er nog
Group. VFB is werkend lid van de European Shareholders
enkele one-on-one meetings in de USA.
Organisation en actief lid van de World Federation. - Twee maal per jaar heeft Kinepolis Group een infostand
Voor het boekjaar 2006 wordt, rekening houdende met een pay out ratio van 30%, voorgesteld een brutodividend
Roadshows en ontmoetingen met professionele analisten
beheerders van aandelenportefeuilles, media,...) organiseert
Sedert mid 2002 tot en met maart 2007 is de laagste genoteerde slotkoers € 6.94 en de hoogste € 57.20. Over het jaar 2006 was de laagste koers € 26.51 en de hoogste koers € 44.8. Over gans het jaar 2006 werd er een totaal volume aan Kinepolis-aandelen verhandeld van 2 580 206 stuks.
Dividend
informatie is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels.
Jaarvolume per 31/12/2006 Beurskapitalisatie per 31/12/2005
2 580 206 € 345 083 436,62
Relaties met aandeelhouders en beleggers
Twee maal per jaar nodigt Kinepolis Group alle analisten
op de grootste beleggersevenementen van België: de
en de financiële pers uit op een pers- en analistenmeeting
VFB Beleggershappening en de VFB Dag van de Tips
ter gelegenheid van de publicatie van halfjaarlijkse en
die beide in Metropolis Antwerpen plaats vinden.
jaarlijkse resultaten. Volgend op deze meetings, heeft het
- In december 2006 heeft Kinepolis Group voor het eerst haar
management sedert het tweede semester van 2006 nu ook
deuren letterlijk en figuurlijk opengezet voor de particuliere
webcasts ontwikkeld. Deze webcasts worden op de Investor
belegger. Alle leden van de VFB en alle geïnteresseerde parti-
Relations website van Kinepolis Group geplaatst en bevatten
culiere beleggers werden uitgenodigd op een Investor Event in
een volledige financiële uitleg aan de hand van de slides
Kinepolis Brugge (B). Dergelijke events zullen in de toekomst
van de pers- en analistenmeetings. Op deze manier is alle
zeker nog georganiseerd worden en dit zowel in het vlaamstalig
financiële informatie ter beschikking van elke belegger, zij het
gedeelte als in het franstalige gedeelte van België.
institutioneel of particulier.
- Sedert januari 2007 is Kinepolis Group ook bedrijfslid van Kinepolis Group (ISIN: BE0003722361 /
Aandeelhouders en beleggers die het jaarverslag, pers
de franstalige beleggersclub Investa, om ook vooral in het
Mnemo: KIN) wordt genoteerd op Euronext
mededelingen of andere informatie over Kinepolis Group
franstalig landsgedeelte van België meer visibiliteit te creëren.
Hierbij wenst Kinepolis Group uitdrukkelijk al haar aandeel
Brussels, onder het segment Next Prime, welke
willen bekomen, kunnen contact opnemen met: Jan
INVESTA ontstond in maart 2003, uit de fusie van het EVB
houders, analisten en journalisten te danken voor het
Staelens, CFO, mail:
[email protected]
(Europese Vereniging voor Individuele Beleggers) en het FBCI
vertrouwen in de groep.
zich richt op de traditionele economische sectoren. 110
kinepolis group 2006 111
INFORMATIE voor de aandeelhouder
Financiële kalender
Colofon Kinepolis Group NV, Eeuwfeestlaan 20, 1020 Brussel, België • T. +32 2 474 26 01 • E.
[email protected] • www.kinepolis.com • Corporate Communication: Myriam Dassonville, T. +32 2 474 27 94,
[email protected] • Investor Relations: CFO – Jan Staelens, T. +32 2 474 27 92, investor-relations@ kinepolis.com • Creatie: www.linknv.be • Fotografie: Bart Lasuy • Algemene coördinatie: Myriam Dassonville Dit verslag is beschikbaar in het Nederlands, het Frans en het Engels. • Ce rapport est disponible en français, néerlandais et anglais. • This report is available in English, French and Dutch. • Dit jaarverslag is eveneens terug te vinden op www.kinepolis.com • Dank aan alle medewerkers die op één of andere manier hebben bijgedragen tot de realisatie van dit jaarverslag. 112