Sociaal- en milieujaarverslag 2009
Colofon Dit sociaal- en milieujaarverslag van Huntsman Holland BV bevat
0181 292904 of
[email protected].
een samenvatting van het milieujaarverslag zoals verstuurd naar de
Een digitale versie is beschikbaar op www.huntsman.nl en
autoriteiten en het personeelsjaarverslag van Huntsman Holland.
www.duurzaamheidsverslag.nl.
Sinds een aantal jaar is het uitgeven van een publieksmilieujaarverslag niet meer verplicht en is er gekozen voor het uitbrengen
Aan dit verslag werkten mee:
van het milieujaarverslag en het personeelsjaarverslag als één
Jan van Erp, Ard Hagendijk, Martin Janssen, Katja van Kleef,
boekwerk. Om papierverbruik en kosten te reduceren verschijnt
Hans Meerman, Birgit Ros en Karin van Staveren
het verslag in een verminderde oplage. Voor medewerkers van Huntsman Holland is een exemplaar beschikbaar op hun werkplek. Een exemplaar is op te vragen bij Karin van Staveren,
Fotografie Huntsman Holland BV Uitvoering PICARD. Concept, Design & Copy, Spijkenisse
Inhoud Flexibel & betrokken
4/5
Polyurethaan in ons bestaan
6/7
Sociaal Wij zijn Huntsman Holland - Mensen maken het verschil
8/9
Training & Ontwikkeling
10 / 11
Waardering
12 / 13
Een geweldige plek om te werken
14 / 15
Milieu Resultaten & doelstellingen
16 / 17
Milieuthema’s
18 / 19
Leefmilieu & -omgeving
20 / 23
Persoonlijke & Proces veiligheid
24 / 27
Flexibel & betrokken Voor u ligt het sociaal en milieujaarverslag van Huntsman Holland
In het besparingstraject moesten we door een vacaturestop ervoor
over 2009. Ik hoef niet uit te leggen dat 2009 een rumoerig jaar is
zorgen dat we met onze huidige collega’s en bezetting het bedrijf
geweest. Wel wil ik wat bijzondere momenten die we als organisatie,
konden runnen. Helaas werd bij corporate accounting in Rotterdam
regio, industrie, land en zelfs wereld hebben meegemaakt hier
afscheid genomen van collega’s door uitbestedingsmaatregelen.
noemen. DSB, Michael Jackson, Apeldoorn, vliegtuigcrash, natuur-
Deze maatregelen zijn in de hele Huntsman Corporation uitgezet
ijs en sneeuw... veel sneeuw zijn onderwerpen waar de maat-
om transacties van factureringen en betalingen op een andere
schappij zich mee bezig hield of wat ons overkwam.
manier in te richten. Vanwege natuurlijk verloop hebben we een aantal professionals uit
Wat dichter bij onze industrie zijn CO2 Footprint en Rotterdam als
moeten zwaaien. Daardoor werd de druk op de organisatie groter.
jongerenhoofdstad van Europa thema’s waar veel aandacht voor
Ook naarmate de productievolumes aan het eind van het jaar weer
is geweest. Thema’s die niet direct gekoppeld worden aan het
groter werden. Gelukkig konden we aan het einde van 2009
produceren van polyurethanen. Toch heeft het in meer en mindere
weer energie en kapitaal besteden aan nieuw talent. De eerdere
mate onze medewerkers, cultuur en organisatie beïnvloed.
ingezette wereldwijde wervingsstop werd voor operators in Rotterdam opgeheven. Voor het behoud van duurzame en
Als producent en belangrijke schakel in de Rotterdamse
kwalitatief goede installaties is het aannemen, trainen en
chemische industrie begon 2009 net als bij veel ondernemingen
ontwikkelen van medewerkers cruciaal.
in onze omgeving met een daling van de vraag naar ons product. De prijzen van onze grondstoffen werden onstabiel en de markt-
Mede daarom was 2009 een uitdagend jaar waarin we continu
groei stagneerde. Ruim een half jaar later deed de Mexicaanse
met onze medewerkers en installaties op de proef werden gesteld.
griep haar intrede en verminderde het (consumenten)vertrouwen
Ondanks de druk van de recessie kunnen we stellen dat process
in economische en (financiële)producten. Huntsman startte een
safety meer en meer een tweede natuur wordt, dat dossiers als
kostenbesparingstraject om zoveel mogelijk stabiliteit te creëren
Reach en Energy Efficiency voldoende aandacht krijgen. We zoeken
in deze onvoorspelbare periode. Het doel was zoveel mogelijk van
naar de juiste, meest efficiënte middelen, materialen en processen.
het opgebouwde rendement en vertrouwen dat we in de afgelopen
4
jaren hadden opgebouwd, te behouden. De duurzaamheid en
Met continuïteit en creativiteit maken onze mensen het verschil.
betrouwbaarheid van medewerkers (door training) en onze
Nu 2010 haar intrede heeft gedaan en de blaadjes weer aan de
installaties (door investeringen) waren onze eerste prioriteit.
bomen komen kan ik niet anders zeggen dan dat 2009 een leerzaam
Gelukkig is dat niet gestagneerd.
jaar was waar we dit jaar de vruchten van kunnen en moeten plukken.
Max van der Meer Algemeen directeur
Max van der Meer: “Flexibel & betrokken”.
5
Polyurethaan in ons bestaan Polyurethanen zijn vandaag de dag niet meer weg te denken uit
er mee (surfplanken, ski’s, tennisbanen). Polyurethaan is sterker,
de moderne samenleving. We komen ze elke dag tegen, maar we
lichter en gebruiksvriendelijker dan tal van traditionele materialen.
zien ze zelden omdat ze meestal het inwendige deel vormen van
Het is bijzonder duurzaam, want het kan niet roesten of rotten.
de artikelen die we gebruiken. De toepassingen van polyurethaan zijn vrijwel eindeloos. We slapen en zitten er op; ze vormen het
De positieve bijdrage van polyurethaan aan het milieu laat zich
zachte interieur van onze matrassen, stoelen en autostoelen.
gemakkelijk illustreren. Door de isolerende eigenschappen van
Er worden onderdelen van auto’s zoals bumpers en dashboards
polyurethaanschuim wordt veel energie bespaard. Bijvoorbeeld
van gemaakt. We gebruiken de onovertroffen isolerende eigen-
door de toepassing in auto’s kunnen deze lichter en daardoor
schappen in de spouwmuren en leidingen van onze woningen en in
energiezuiniger worden en voor constructieplaat (MDF) hoeven minder
de wanden van koelkasten en vriezers. We gebruiken de bindende
bomen gekapt te worden. In de constructies van huizen wordt het
eigenschappen om landbouwafval of hout- en papiersnippers te
goed en duurzaam isolerende polyurethaan steeds vaker toegepast.
vormen tot watervast plaatmateriaal (MDF) voor de bouwindustrie.
Tomaten en komkommers groeien en bloeien erop in de kassenteelt.
We lopen er op (duurzame schoenzolen en laarzen) en sporten
HET ONTSTAAN VAN POLYURETHAAN MDI PROCES
POLYOLEN PROCES
Zoutzuur Formaline Aniline
Koolmonoxide Chloor
DADPM
FOSGEEN
Propyleenoxide Ethyleenoxide Glycol, Sucrose, Sorbitol, Amine
POLYOL EN Neutraliseren
6
Scheiden
Ruwe MDI
Zuiveren
Chloorwaterstof
Concentreren
Natronloog
Drogen Toevoegen
Opslag Variants
Opslag MDI
Polyolen MDI + POLYOLEN = POLYURETHAAN
Polyurethaan wordt gebruikt in oneindig veel toepassingen. Tomaten en komkommers groeien en bloeien erop in de kassenteelt.
Formulaties
7
Wij zijn Huntsman Holland Mensen maken het verschil
Gezamenlijke inzet
overeenkomsten binnen de afdeling Finance en het niet meer
2009 stond in het teken van de zwaarste recessie sinds de jaren
verlengen van aflopende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd
dertig van de vorige eeuw. Ook Huntsman ontkwam hier niet aan.
in het Acounting Shared Service Centre Finance.
Verkoop-volumes daalden, waardoor ook de inkomsten voor het bedrijf daalden.
De periode van overdracht, zowel intern naar collega’s als ook naar de externe partij heeft van iedereen veel inzet, flexibiliteit en
Een van de belangrijkste doelstellingen voor 2009 was dan ook
betrokkenheid gevergd. Men heeft dit echter op een buitengewoon
het besparen op de kosten. Onder de noemer ’Ca$hMax’ zijn veel
indrukwekkende manier volbracht. Mensen maken inderdaad
initatieven voor besparingen ontstaan zoals bijvoorbeeld het
het verschil!
terughoudend omgaan met dienstreizen en werklunches.
Huntsman Holland in cijfers Om de kosten in de hand te houden is er begin 2009 een
Eind 2009 werkten bij Huntsman Holland 399 medewerkers,
‘hiring freeze’ ingesteld. Door natuurlijk verloop en het vertrek van
van wie 333 mannen en 66 vrouwen. Het verloop van het personeel
collega’s is de bezetting op de afdelingen lager dan voorheen.
(inclusief pensionering) was 7,29%; het geschoond verloop
We doen het met minder mensen.
(exclusief pensionering) was 3,6%. Het verzuimpercentage over 2009 was gelijk aan 2008: 2,7% exclusief zwangerschap,
Ook hebben we moelijke besluiten moeten nemen, waarbij de
maar inclusief medewerkers die al met behulp van aangepast
twee meest opvallende waren het uitstel van de investerings
werk met herstel bezig waren.
plannen voor het project ‘Spijker’ en het outsourcen van de
Het aantal parttimers steeg van 54 naar 57 medewerkers.
‘Accounts Payable’ activiteiten.
Hiervan is bijna 30% man. De jongste medewerker was op 31 december 21,04 jaar, de oudste 63,27. De gemiddelde
Flexibiliteit en betrokkenheid: Outsourcing Accounts Payable
diensttijd is weer opgelopen van 17,5 jaar in 2008 naar 18,7 jaar in 2009. In 2009 hebben 19 medewerkers een promotie gemaakt.
In april 2009 werd aangekondigd dat wereldwijd de Accounts
Sociaal
8
Payable activiteiten zouden worden geoutscourced naar een
Het was niet altijd eenvoudig, maar door juiste focus en door
externe partij. Hierdoor kwamen 17 FTE’s te vervallen. De directie
gezamenlijke inspanning hebben we het recessiejaar het hoofd
heeft zich tot het uiterste ingespannen om medewerkers met een
geboden. We zijn er van overtuigd dat in 2010 de mensen
arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd te herplaatsen. Dit was
wederom het verschil gaan maken.
mogelijk doordat het vervallen van werkgelegenheid zoveel mogelijk werd opgevangen door beëindiging van de uitzend
Gezamenlijke inzet
Sociaal
9
Training en Ontwikkeling Ontwikkelen, als schaakterm, betekent het in het spel brengen
Het is van groot belang dat onze industrie stageplaatsen aanbiedt
van de stukken vanuit de beginstelling, zodanig dat ze een goede
aan studerenden. Deze rol wordt door Huntsman uiterst serieus
positie innemen en een nuttige rol vervullen.
genomen. Ook in 2009 hebben we stageplekken kunnen aan-
(bron: Wikipedia)
bieden aan achttien leerlingen. Zij zijn werkzaam geweest op de volgende afdelingen: Maintenance & Project, Downstream en
Zelfs in een economisch zwaar jaar als 2009 zijn er binnen
Upstream Manufacturing, Finance en Supply Chain. Ook dit jaar
onze organisatie mogelijkheden geweest voor ontwikkeling.
hebben de stagebeleiders/mentoren van Huntsman weer prima
Trainingen en cursussen die van belang zijn voor onze ‘license to
PR verzorgd.
operate’ hebben uiteraard gewoon doorgang gevonden. Te denken valt aan trainingen als ademlucht/gasmeten en Bedrijfshulpverlener.
Process Safety, competentiegericht onderwijs en ploegbezetting
Opleidingen die eerder al gestart waren konden over het algemeen
zijn redenen voor het reconstrueren van onze interne fabrieksoplei-
worden gecontinueerd en afgemaakt. Voorbeelden van dergelijke
dingen op de verschillende fabrieken. In 2009 is dit project gestart
opleidingen zijn NEVI, MBA, Operator B/C en onderhoudstechnologie.
en wordt in 2010 afgerond. Het gaat het neusje van de zalm worden op het gebied van het opleiden van operators.
Bij iedere externe cursus en opleiding is de afweging gemaakt voor
Het project heet ‘Prisma©’. Zoals een prisma vele kleuren zichtbaar
wat betreft nut en noodzaak. Daarbij is ook de mogelijkheid tot het
maakt, zo gaat ‘Prisma©’ de operator helpen zijn latent aanwezige
zelf uitvoeren van bepaalde trainingen onderzocht. Op deze manier
competenties zichtbaar te maken.
zijn de trainingen flensmonteur en werken met de Vallakraan tot stand gekomen. Een groot deel van het productiepersoneel heeft
In 2010 is er weer de mogelijkheid om via Active Learner
deze trainingen gevolgd. Dit is een knap staaltje werk geweest en
e-learning modules te volgen van Skillsoft om de persoonlijke
betrokkenen zijn hiervoor dan ook in het zonnetje gezet. De interne
ontwikkeling te ondersteunen. Deze ontwikkeling helpt ons een
fabrieksopleidingen zijn ook in 2009 natuurlijk verder gegaan.
goede positie in te nemen en een nuttige rol te vervullen zodat we
In het afgelopen jaar zijn maar liefst achttien werkgebieden behaald.
eventuele problemen in de toekomst schaakmat kunnen zetten. De afdeling Training & Ontwikkeling zet zich daarvoor in.
Sociaal
Sociaal
10
11
Een nieuw ontwikkelingsprogramma voor operators: ‘Prisma©’
Waardering Een van de belangrijkste doelstellingen voor 2009 was het
Als gevolg van de economische crisis werden de parameters in het
besparen op de kosten. Desondanks zijn merits en functiejaren
bonussysteem niet gehaald. Na een uitkeringspercentage van 5,7%
betaald, zijn noodzakelijke scholing en training doorgegaan en is
in 2007 en 5,2% in 2008, was er in 2009 geen bonusuitkering.
de werkgelegenheid in stand gehouden. Buiten het outsourcing project in Accounts Payable, waar mensen met uitzend- en tijdelijke
Ook het pensioenfonds had last van de economische crisis.
contracten afvloeiden om de vaste medewerkers te behouden,
Er is een herstelplan voor het pensioenfonds gemaakt, waarbij de
hebben er geen ontslagen plaatsgevonden.
pensioenpremie, in tegenstelling tot de werkgeverspremie, voor werknemers niet is verhoogd. Daarnaast is Huntsman
In dit economisch moeilijke jaar is met FNV Bondgenoten en
Corporation bereid geweest om over een periode van ruim drie
CNV Bedrijvenbond in een opbouwende sfeer een CAO overeen-
jaar een groot bedrag extra in het fonds te storten.
gekomen voor de periode van 1 april 2009 tot en met 31 maart 2010. In 2009 zijn de salarisschalen niet verhoogd. Per 1 januari
Huntsman Holland is zich bewust van de bijzondere inzet die
2010 is een verhoging van de salarisschalen met 1% afgesproken.
werknemers in 2009 hebben getoond. Daarom is er in januari 2010 een gebaar gemaakt. Dit gebaar is een wensbon van 100 euro geworden.
Sociaal
Sociaal
12
13
De opzet en uitvoering van een interne training tot flensmonteur… een goed initiatief.
Een geweldige plek om te werken In Europees verband is er in 2009 nog eens extra aandacht
Uiteraard betreft het hier tweerichtingsverkeer. Het is van
gegeven aan Performance Management, omdat het bijdraagt aan
belang dat ook de persoonlijke ontwikkeling en wensen van een
persoonlijke aandacht voor medewerkers en goede prestaties
medewerker in deze gesprekken naar voren worden gebracht.
van Huntsman.
Ontwikkelingen en wensen, die passen bij de behoefte in zijn of
Met de inmiddels beschikbare Nederlandse vertaling van het
haar levensfase. Denk hierbij aan meer flexibele werktijden zijn,
elektronische systeem voor het vastleggen van de functionerings-
parttime werken of juist een opleiding of training om gemotiveerd
en beoordelingsgesprekken is het in 2010 voor iedereen mogelijk
te blijven functioneren en werk en privé op elkaar af te stemmen.
om met dit systeem deze gesprekken te registreren. Dit vraagt van zowel de medewerker als de leidinggevende een Het doel van Performance Management is om elke medewerker
goede voorbereiding van het gesprek. Het gesprek is dan ook zeer
in staat te stellen goed te functioneren. Het is één van de kern
belangrijk. Performance Management is uiteindelijk slechts het
processen binnen onze organisatie.
systeem dat de gesprekken ondersteunt.
Dat betekent dat in de gesprekken aan de orde zal komen wat in het kader van iemands functie wordt verwacht en hoe dat gedurende het jaar wordt bereikt. De persoonlijke bijdrage die elke medewerker nastreeft, zorgt er mede voor dat de doelstellingen van de Polyurethanes divisie, waar Huntsman Holland deel van uitmaakt, kunnen worden gerealiseerd.
Sociaal
Sociaal
14
15
Oog voor elkaar.
resultaten 2009
doelstellingen 2010
Milieu
Gezondheid
Veiligheid
Milieu
Gezondheid
Veiligheid
• Gestart met monitoren van de uitstoot
• Voorlichtingsprogramma over
• Voorlichtingsprogramma over werken
• Onderzoek naar het ontstaan en
• Organiseren van veiligheidsdagen voor
• Fire Risk Plan uitbreiden en implemen-
van monochloorbenzeen en CTC
verantwoord tillen gestart bij alle
op hoogte uitgerold bij (productie)
terugdringen van CTC in het MDI
medewerkers in kantooromgeving voor
(tetrachloormethaan) uit de caustic
(productie)medewerkers.
medewerkers en contractors.
productieproces.
bewustwording van risico’s en omgeving.
scrubbers. • Nieuwe milieurisicoanalyses voor (emissies naar lucht) lozingen naar water van gevaarlijke stoffen uitgevoerd. • Dampretoursysteem voor methanol op
• Op basis van RIE (Risico Inventarisatie
• Procedure en kennis over (mogelijke)
• RIE (Risico Inventarisatie en Evaluatie)
blootstelling aan chemicaliën vast
geïntroduceerd bij medewerkers en
nitraat naar het oppervlaktewater
implementeren voor beschermende
gelegd en geïntroduceerd.
vaste huisaannemers.
terug te dringen.
kleding.
• Nieuwe werkmethode voor efficiënt
• Implementatie van wereldwijd door
• Maatregelen om de lozing van
teren naar Process Safety standaard. en Evaluatie) nieuwe voorschriften
• Installatie van een inline meting op
gebruik van veiligheidshandschoenen
Huntsman vastgestelde procesveilig-
de vacuümsystemen van de polyolen
tankwagens geïnstalleerd. Hierbij wordt
gebaseerd op het type werkzaamheden
heidsprocedures.
zuurscrubber om de emissie van
de vrijgekomen methanol teruggevoerd
en kans op blootstellingen uitgerold.
prioritaire stoffen te registreren.
naar het vat in plaats van een emissie naar lucht. • Bij laad- en losplaatsen vloeistofdichte vloeren aangelegd om bodemveront reiniging rond opslagtanks te elimineren.
Milieu
Milieu
16
17
Milieuthema’s LUCHT Emissies Koolmonoxide: -8% Monochloorbenzeen: -14%
OMGEVING Geluid Klachten: 1
Stank Klachten: geen
Plannen
Water
Om de belasting van de activiteiten van de industrie op het milieu
De kwaliteit van het naar de Brittanniëhaven geloosde effluent van
te minimaliseren en een gezonde toekomst te borgen, hebben we
de Afvalwaterzuivering (AWZI) was uitstekend. De zuurstofbinding
als chemische industrie afspraken gemaakt. Op de afspraken
in het naar de Brittanniëhaven geloosde effluent van de AWZI was
worden we gehandhaafd door verschillende autoriteiten.
met 1250 inwonerequivalenten de op één na laagste in de historie van deze site. Alleen in 2008 werd een nog lagere inwonerequiva
Verwerker
Energie
Kooldioxide: -19%
Bodemverontreiniging: 1 (meer dan 100 liter) BODEM
Afval: -9%
Afvalwater zuivering
Afvalwater
Lozing van zuurstof bindende stoffen: +16% WATER
Sinds 1993 wordt in de chemische industrie in Nederland gewerkt
lentie bereikt. Het gemiddelde zuiveringsrendement voor organische
met Bedrijfs Milieu Plannen. Hierbij is steeds voor een periode van
stoffen bedroeg 98,5%, aanzienlijk hoger dan de ontwerpwaarde van
vier tot vijf jaar met de overheden een plan overeengekomen om
96,0%. Voor specifieke stoffen als fenol en aniline, die continu en
de milieudruk systematisch te verminderen. We zijn nu bezig met
optimaal gelijkmatig worden aangevoerd naar de Carrousel, worden
het vierde Bedrijfs Milieu Plan (BMP-4).
onveranderd spectaculaire zuiveringsrendementen van > 99,9%
Hoewel Huntsman voor 2009 geen door autoriteiten handhaafbare
behaald. De zeer geringe lozing van slechts 0,6 kg MCB in effluent,
milieudoelstellingen behoefde te formuleren, is ernaar gestreefd om
de op één na laagste ooit, is te danken aan optimale aandacht
de reeds gerealiseerde geringe uitstoot naar lucht en water te
bij het MDI productieproces.
continueren en waar mogelijk verder te reduceren. Een overzicht van deze doelstelling vindt u op de vorige pagina.
De dosering van ijzerchloride aan de inlaat van de nabezinktank werd gecontinueerd en geoptimaliseerd en de vrachten aan zowel
Milieu
18
Voor de meeste milieuthema’s kon de milieubelasting op het lage
fosfaat als onopgeloste bestanddelen in het effluent waren lager
niveau van de afgelopen jaren gehandhaafd worden. Voor drie van
dan ooit. De mate van compliance met de lozingseisen was in
de vier milieuthema’s, die door ons als significant zijn aangeduid,
2009 met 99,6% hoog, al kon de performance van 2007 net niet
was de Environmental Burden (milieubelasting) lager dan ooit.
worden bereikt, toen deze 99,9% bedroeg.
Lucht
Energie
Nadat in voorgaande jaren gebleken was dat de emissie naar lucht van
De hoeveelheid kooldioxide die is vrijgekomen bij de op het terrein
monochloorbenzeen (MCB) bij de MDI 1-fabriek niet voldeed aan de
gevestigde energieleverancier, als gevolg van het verbranden van
lozingseisen voor deze puntbron, is onmiddellijk onderzoek naar de
aardgas ten behoeve van de door Huntsman afgenomen elektrici-
oorzaak gestart. In 2008 is de meetinspanning verhoogd en is veel
teit en stoom, is met 19% afgenomen ten opzichte van 2008.
inzicht verkregen in de factoren die leiden tot een verhoogde uitstoot van
Dit is in lijn met de 16% reductie van de productie van MDI,
MCB. In januari 2009 is een overzicht gegeven van alle reeds genomen
het meest energie-intensieve proces op de site.
maatregelen en een plan van aanpak voor MDI 1 en MDI 2 ingediend bij de DCMR. In dit plan zijn technische maatregelen aangegeven die
Door DCMR is één geluidsklacht uit de woonomgeving gemeld aan
zich richten op het reduceren van het aanbod van MCB aan de scrubber.
Huntsman. De oorzaak van de geluidsoverlast is toegekend aan
Een gedetailleerde timing is overlegd waarbij uiterlijk einde 2011
het geluid van leeggelopen ademluchtapparatuur. Dit apparaat was
de emissie zal voldoen aan de emissie-doelstelling (NeR). Bij de in
niet in gebruik op het moment van de klacht, maar gaf in de nacht
oktober 2009 ingediende aanvraag voor een revisie vergunning is
met hoge tonen een melding vanwege een te laag niveau.
het plan van aanpak verder uitgewerkt.
Milieu
19
Leefmilieu & -omgeving Stoffen
Rapportages & Inspecties
Producten met polyurethaan (PU) zijn niet gevaarlijk of schadelijk,
Het eerste VR is op 3 februari 2001 ingediend bij het bevoegd gezag.
maar om PU te maken, gebruiken we veel grondstoffen in ons proces
Dit eerste VR is geactualiseerd en deze revisie is op 1 februari 2006
die geclassificeerd zijn als ‘gevaarlijk’. Gezien de aard van de stoffen
ingediend bij het bevoegd gezag. Dit geactualiseerde VR is opnieuw
en de aanwezige hoeveelheden valt Huntsman onder het Besluit Risico
beoordeeld op volledigheid en op enkele punten toegelicht en aangevuld.
Zware Ongevallen (BRZO ‘99). Om aan de normen en regels van dit
In oktober 2009 heeft Huntsman een aanvraag revisievergunning Wm
besluit te voldoen, is er een Veiligheid Rapport (VR) opgesteld. In dit VR
ingediend om de productiecapaciteit middels debottlenecking op te
worden de mogelijke risico’s omschreven en geven we aan welke
mogen voeren. Als onderdeel van de aanvraag is tevens een VR
preventieve maatregelen er zijn genomen om de risico’s te beperken.
ingediend. Een volledige actualisatie van het VR zal ingediend worden
Al deze veiligheidsmaatregelen en omschrijvingen worden regelmatig
voor 1 februari 2011.
gecontroleerd door verschillende instanties (DCMR- milieudienst Rijnmond, Brandweer, Arbeidsinspectie en Rijkswaterstaat).
Provincie, Rijkswaterstaat en de Brandweer hebben een oordeel
Het VR omvat het Preventie Beleid voor Zware Ongevallen (PBZO),
gegeven over de beheersing van de risico’s zoals die in het VR zijn
een beschrijving van het Veiligheidsbeheersysteem (VBS),
beschreven. Dit oordeel is tezamen met het VR voor het publiek ter
het bedrijfsnoodplan en een identificatie van gevaren en de
inzage gelegd. Belangrijkste conclusie uit het VR is dat Huntsman
daarvoor genomen preventieve en repressieve maatregelen.
voldoet aan eisen voor wat betreft het individuele risico. Aan de hand van de in het VR gegeven informatie heeft de Regionale Hulpverlening Rotterdam Rijnmond (RHRR) een rampenplan opgesteld, dat inmiddels gepubliceerd is. Bij de BRZO inspectie van 2006 is de informatie voor het plan geactualiseerd. Een nieuw
Laurence tekent ervoor door energie-
rampenplan is door de Veiligheids Regio Rotterdam in de loop van 2009 gedistribueerd aan de bedrijven. Alle overtredingen, die tijdens de inspectie in 2008 zijn geconstateerd, zijn gecorrigeerd.
besparende isolatie te ontwikkelen Milieu
21
Rotterdammers pakken het klimaat aan
Rotterdam Climate Initiative is een initiatief van: Havenbedrijf Rotterdam N.V., gemeente Rotterdam, Deltalinqs en DCMR Milieudienst Rijnmond.
Rijkswaterstaat
Front Office Chemie
In de periode 15 september tot 23 oktober heeft Rijkswaterstaat
In de periode 1 juni tot 8 juli hebben bevoegd gezag Wm (DCMR),
een meetwagen geplaatst bij de meetgoot van het effluent van de
Arbeidsinspectie, Inspectie Verkeer en Waterstaat en bevoegd
Afvalwaterzuivering voor continuemeting op een zestal parameters.
gezag Wvo (RWS) een afgestemde inspectie uitgevoerd. Hierbij zijn
Tijdens de terugkoppeling van de resultaten werden geen afwijkingen
geen overtredingen geconstateerd. De geconstateerde bevindingen
gerapporteerd.
hebben geen aanleiding gegeven tot vervolg acties.
De stroomtoevoer is nooit onderbroken geweest. De watertoevoer evenmin. Verspreid over het jaar zijn 12 bezoeken gebracht door
Goed verzekerd
buitendienstmedewerkers van Rijkswaterstaat afdeling Handhaving.
In 2009 is er een RIP-audit (Risk Improvement Plan) uitgevoerd.
Hierbij werd steekbemonstering uitgevoerd op de meetgoot van
Om de gevolgen van een langdurige productie-onderbreking of een
het effluent van de Carrousel en werd tevens een gedeelte van
brand te kunnen doorstaan heeft Huntsman verzekeringen afgesloten.
het door Huntsman bewaarde etmaalmonster meegenomen.
Aangezien dit om grote bedragen kan gaan, komen elke drie jaar de
In geen van deze gevallen werd een overschrijding van een van
verzekeraars langs om risico’s van de verzekerde Huntsman Holland
de lozingseisen geconstateerd.
eigendommen in kaart te brengen. Zij toetsen hoe Huntsman met ‘Process Safety’ en het onderhoud van onze fabrieken omgaat. Er werd ook gekeken naar de uitvoering van modificaties en veranderingen, het ‘management of change’ proces. Uiteraard zijn ook alle fabrieken bezocht. Naast twee pagina’s met goede zaken zijn tijdens het bezoek een aantal punten opgevoerd voor verbetering: • Bewustzijn verhogen om de Verzoek Tot Modificatieprocedure te volgen bij wijzigingen in de installatie. • Aanbrengen van meer brandvertragende bekleding • Verder uitbreiden van de capaciteit van het brandwaternet • Het inspectiesysteem voor leidingen dient transparanter te worden. • Aandacht voor het ontstaan van corrosie onder isolatie door
Milieu
lekkende (water) leidingen of condens.
22
In het kader van ‘Fit’ testen Huntsmanmedewerkers samen met de Verkeersonderneming de e-fiets.
Milieu
23
Persoonlijke & Proces veiligheid ongevallen Aannemers
van de strenge wet en regelgeving, willen wij ons vooral blijven
Uitgangspunten bij alle activiteiten van Huntsman Holland zijn:
richten op het voorkomen van incidenten. Goed opgeleide mede
• goede arbeidsomstandigheden voor onze medewerkers en
Waar alle autoriteiten en instanties zich richten op het handhaven
Medewerkers 2009
werkers met oog voor elkaar is daarvoor een randvoorwaarde.
2008
Procedures die gevaarlijke situaties kunnen voorkomen en goed
personeel van derden werkzaam op onze locatie; • zorg voor de veiligheid en gezondheid van allen die in contact
onderhouden materiaal zijn de andere twee randvoorwaarden.
2007
komen met onze activiteiten en producten;
Het is de verantwoordelijkheid van Huntsman Holland en al haar
2006
• zorg voor het milieu.
medewerkers om de installaties van onze fabrieken op een zodanige
2005
wijze te ontwerpen, te bouwen, te onderhouden, aan te passen en
Dit beleid rust op drie pijlers:
2004
te bedienen, dat onnodige of onaanvaardbare risico’s voor mensen,
• Techniek, de ‘harde’ veiligheid, de installaties, die betrouwbaar
2003
het milieu of de directe omgeving voorkomen worden. ‘Nothing
2002
we do is worth getting hurt for’.
zijn gebouwd en die voldoen aan hoge specificaties. • Procedures, afspraken over hoe de installaties bediend en onderhouden worden.
2001
• Mensen, de wijze waarop mensen met de installaties en
2000
30
20 eerste hulp
10 zonder verzuim
procedures omgaan. 0 met verzuim
10
20 eerste hulp
Door middel van open communicatie, overleg en training streven we naar samenwerking waarbij we elkaar kunnen aanspreken op veiligheid. De betrokkenheid en kennis van al onze medewerkers is essentieel voor het voorkomen van gevaarlijke situaties en gebeurtenissen en het verminderen van de milieubelasting.
EHS Strategy Milieu
Menselijke factor ple Pe o
Plant
s ure ced
Veiligheidssystemen en procedures
Pro
24
Milieu
Technische veiligheid
25
Process Safety als Second Nature
omschreven in een ontruimingsplan dat voor elk gebouw aanwezig
Identificatie en voorkomen van process gerelateerde gevaren bij
is. Naast dit alles zijn er door de productiemedewerkers interne
de fabrikage van chemicalien ligt aan de basis van het Process
gas/brandalarmeringsoefeningen gehouden.
Safety Principe. Vanaf het eerste moment van een fabrieksontwerp via de bouw en inbedrijfname tot en met de uiteindelijke sluiting
Logistiek
ervan heeft Process Safety de hoogste prioriteit. Wat in 2008
De vervoerssituatie op en rond de Rozenburg Fabrieken is sinds
geïmplementeerd werd als Process Safety Programma is inmiddels
de inbedrijfstelling van de MDI 2-fabriek planmatig benaderd.
gegroeid tot een denkwijze en heeft de reeds tot 2008 bestaande
Een groot aantal pijpleidingen van en naar Huntsman is in
werkmethodes nog verder verbeterd. Implementatie van het
gebruik genomen. In 2009 is deze situatie niet gewijzigd.
Process Safety Programma heeft gezorgd voor continue verbetering
Wat betreft de afvoer van gereed product is gekeken naar alter
van onze fabrieken door delen opbouwen en toepassen van kennis
natieven voor het vervoer over de weg. Inmiddels gaat een groot
uit de gehele Huntsman organisatie en daarbuiten. Process Safety
deel van onze eindproducten via de railterminal van de firma
is inmiddels niet meer weg te denken en een blijvende ontwikke-
Bertschi aan de Theemsweg/Mannheimweg, ten westen van het
ling voor de organisatie.
Huntsman terrein, naar onze klanten. Ter verdere optimalisatie zal een nieuwe goederenpoort gerealiseerd gaan worden aan
Goede voorbereiding
Mannheimweg.
In het VR is ook het bedrijfsnoodplan (BNP) opgenomen.
Milieu
26
Het bedrijfsnoodplan is de richtlijn voor het handelen bij een
De cijfers (meten)
incident. Het is een leidraad voor het communiceren met en
Binnen Huntsman Holland rapporteren we volgens het Occupational
informeren van afdelingen en hun coördinatoren, hulpverlenende
Safety & Health Agency (OSHA) systeem. De registratie gebeurt
instanties en de omliggende gemeenten en industrie.
volgens een aantal vaste, eenvoudige regels. Hierbij wordt
Een goede hulpverleningsorganisatie is van wezenlijk belang
onderscheid gemaakt tussen een ongeval dat aan het OSHA gemeld
om de gevolgen van een eventueel incident beperkt te houden.
moet worden en een incident dat het bedrijf zelf registreerde.
Binnen de organisatie is een groot aantal mensen getraind voor
In het eerste geval spreek je van een ‘recordable(verzuim)-incident’
deze hulpverlening. Totaal beschikt Huntsman nu over meer dan
en in het tweede geval over ‘eerste hulp’ en ‘bijna-ongeval’
300 BHV-ers. Ook bij de andere bedrijven op het 5210-terrein
(gevaarlijke situatie en gebeurtenis). Het gaat bij een (bijna)incident
zijn de medewerkers BHV getraind.
om een situatie of gebeurtenis waarbij een medewerker het risico op (ernstig) letsel loopt of daadwerkelijk gewond is geraakt.
In 2009 is er acht keer een uitrukoefening gehouden waarbij
Door een incident in juni 2009 kon de teller voor het werken
het bedrijfsnoodplan op verschillende locaties en met behulp
zonder recordable incident weer op nul. Acht keer meldde een
van scenario’s geoefend is. Deze oefeningen zijn gericht op het
medewerker zich in 2009 voor eerste hulp en dertien keer bij de
verlenen van eerste hulp, beperken en bestrijden van beginnende
aannemers. Huntsman meldde 27 milieu-incidenten.
brand, ontruiming en opvang van externe hulpverleners. Dit alles is
Milieu
27
Huntsman Holland BV Postbus 1020, 3180 AA Rozenburg | Merseyweg 10, 3197 KG Botlek Rotterdam | Havennummer 5210 T 0181 29 91 11 F 0181 29 39 00 www.huntsman.nl
