2014/ JAARVERSLAG
Inhoud 3
Woord van de voorzitter
4
Doelstellingen 2015
6
Proviron Basic Chemicals:
Ftaalzuuranhydride
7
De markten
7
Polymeeradditieven
8
Ontijzingsmiddelen
9
Bio-energie
10 Functionele chemicaliën 11 Maakloon
12 Onderzoek en ontwikkeling 12 Additieven voor dierenvoeding 14 PVC-weekmakers 15 Biopolymeer toepassingen 16 Microalgen
19 Veiligheid 20 Kwaliteit 21 Milieu 22 Medewerkers
24 Financieel 25 Kerncijfers 26 Balans 28 Resultatenrekening
34 Bestuur
2
WOORD VAN DE VOORZITTER
GOED VEILIGHEIDSJAAR Op veiligheidsgebied was 2014 een prima jaar. Dat is iets om erg blij over te zijn. Economisch gezien was het eerder een ‘tusseninjaar’, niet schitterend, maar zeker ook niet slecht. En wat opvalt: het zijn dit keer vooral de activiteiten waarbij we als bedrijf van onze eigen kracht uitgaan, die het goed gedaan hebben. De Europese chemische industrie blijft economisch wisselvallig. Dat was bij Proviron misschien nog het meest te merken aan de lage vraag naar onze maakloondiensten. Ook onze ontijzingsmiddelen deden het minder, maar dat had met de eerder zachte winters te maken én met de prijzenoorlog van sommige concurrenten.
Businesses Onze biodieseleenheid draaide op volle kracht in de eerste helft van het jaar dankzij het overheidsquotum, en produceerde ook daarna nog voldoende om van 2014 een goed jaar te maken. De business ftaalzuuranhydride mag terecht trots zijn op het groot aantal nieuwe klanten die het belangrijke volumeverlies van één grote maakloonklant meer dan opgevangen hebben. Ook de overige businesses deden het bevredigend tot zeer goed en dat zijn toch die activiteiten waar we minder te maken hebben met externe factoren zoals het weer of de overheid. De capaciteitsuitbreiding van 2013 in Amerika bleek een prima zet en ook Azië groeide fors, geheel in lijn met onze verwachtingen.
Cijfers Met een EBITDA van 8,8 miljoen kunnen we 2014 geen topjaar noemen, al blijft het netto resultaat positief. “Dat we erin slaagden onze schuldgraad fundamenteel te verkleinen, geeft een prettig gevoel. We hebben ook veel gunstigere kredietvoorwaarden afgedwongen voor zowel lopende als toekomstige leningen. Dat zorgt voor financieel comfort, slagkracht en flexibiliteit, broodnodig voor een bedrijf dat inzet op onderzoek en ontwikkeling, en producten heeft in (zeer) vroege fasen van hun levenscyclus.”
Veiligheid Het is altijd uitkijken om te positief te zijn over de veiligheidsresultaten. En toch, ondanks de twee ongevallen met werkverlet was 2014 een goed veiligheidsjaar. Niet alleen omdat slechts één van de twee een industrieel ongeval was, er waren ook en vooral de erg lage frequentiegraad en dito ernstgraad. Veiligheid komt niet vanzelf, daarom mijn dank aan alle betrokkenen!
“Dat we erin slaagden onze schuldgraad fundamenteel te verkleinen, inclusief veel gunstigere kredietvoorwaarden, geeft een prettig gevoel.” Leo Michiels / voorzitter
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 3
DOELSTELLING 2015
DIVERSIFICATIE MET SAMENHANG ‘Chemistry between us’- zo luidt de nieuwe slagzin van Proviron sinds 5 januari 2015. De ontwikkeling van het nieuwe logo, slagzin en huisstijl werd in 2014 grondig voorbereid. Het was tijd dat de vorm de inhoud volgde, want Proviron is de laatste jaren vrij ingrijpend veranderd. De focus ligt nu meer op de vraagzijde en op eigen, toekomstgerichte ontwikkelingen. En hoewel we een chemisch bedrijf zijn en blijven, willen we ons bij de (toekomstige) klanten niet noodzakelijk als dusdanig voorstellen.
“De onderliggende doelstelling van de nieuwe huisstijl is een gerichtere communicatie met onze klanten.” Wim Michiels / gedelegeerd bestuurder
4
In 2008 was Proviron een ietwat anoniem chemisch bedrijf dat vooral bekend stond als maakloonfabrikant. Dat klopte toen al niet meer, maar de (product-)naamsbekendheid verhogen is een werk van lange adem. Begin 2014 vonden we het tijd om een versnelling hoger te schakelen. De eigen producten moesten nog meer in de etalage en het gezicht van Proviron verdiende een flinke make-over om die strategie te ondersteunen.
Gerichtere communicatie De onderliggende doelstelling van de nieuwe huisstijl is een gediversifieerde communicatie met onze klanten. Die komen uit erg uiteenlopende hoeken en voelen zich niet noodzakelijk thuis bij een chemiebedrijf. Neem de afnemers van onze
Provifeed™-producten, dat zijn veevoederbedrijven. De-icer-klanten zijn dan weer kind aan huis in luchthavens. Zelfs een weekmakerklant zit in een sfeer waarin kunststofproducten de boventoon voeren. Enkel klanten die verven, remvloeistoffen, geneesmiddelen … afnemen, bevinden zich in een chemische context. We willen er op vrij korte termijn voor zorgen dat die onderscheiden klantgroepen terechtkomen in een omgeving die eigen is aan Provifeed™, Provifrost®, Proviplast®, dan wel Provichem®. Dat kan een eigen website zijn, een eigen beursinkleding, eigen folderopmaak, enzovoort. Provirons nieuwe logo, slagzin en huisstijl zijn dan de koepel die de samenhang garanderen, die onze brede maakloonmogelijkheden promoten, en vooral ons als productie en medewerkers verenigen.
Gedreven mensen Over die medewerkers gesproken, we hebben in 2014 heel wat gedreven mensen aangetrokken. Dat was deels om de vele
pensioneringen op te vangen, maar ook om de vier ontwikkelingsteams te versterken. Veel vers volk dus en dat zorgt voor een frisse wind. Die kwam er ook van de nieuwe bestuurders die Proviron in 2013
vervoegden. Ik stel met vreugde vast dat zij de kaart van de nieuwe producten trekken en volop gaan voor de lange termijn, voor onderzoek en ontwikkeling. Kortom, er is chemistry between us.
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 5
PROVIRON BASIC CHEMICALS
Ftaalzuuranhydride
INVESTERINGEN RENDEREN Het voorbije jaar is een economisch stabiel jaar geweest. De volumes waren goed, wat ook te maken had met het stopzetten van de productie begin 2014 door een van onze belangrijkste concurrenten. Bovendien zijn onze installaties door bijkomende investeringen nu helemaal top notch! 2014 kende heel wat piekmomenten aan de vraagzijde, waarop we flexibel moesten inspelen. Dat is meer dan goed gelukt, een bewijs dat flexibiliteit in de productie geen loos begrip is.
af van het gezuiverde eindproduct. We beschikken over tien van dergelijke switch condensors, waarvan we er elk jaar twee vervangen. Daarmee optimaliseren we verder onze productie, waardoor we nog flexibeler kunnen inspelen op momenten waarop de vraag piekt.
Warmte
“2014 werd gekenmerkt door een groot aantal piekmomenten in de vraag, waarop ons productieteam flexibel heeft ingespeeld.” Raf Jacxsens / CEO Proviron Basic Chemicals
6
Ons proces is een exotherm proces en dat betekent dat het, naast de producten, ook heel wat warmte creëert. We zijn erin geslaagd om de energiebalans te verbeteren en de rendabiliteit van de extra – verkoopbare – warmte te verbeteren door bijkomende investeringen in het productieapparaat.
Switch condensor Het voorbije jaar zijn we ook gestart met het geleidelijk vervangen van de switch condensors. Bij de ftaalzuuranhydrideproductie scheiden die de nevenproducten
Sales team Eind 2014 hebben we besloten ons sales team verder uit te breiden. Daarmee verstevigen we de service en breiden we onze klantenportefeuille verder uit. Sommige van onze klanten zijn al meer dan veertig jaar bij ons, een bewijs van de kwaliteit die we leveren en van het vertrouwen dat ze in ons stellen. Dat danken we aan het team dat onze fabriek vorig jaar opnieuw zonder problemen heeft laten draaien en erin geslaagd is om producten van de beste kwaliteit af te leveren, gecombineerd met een vlekkeloze service.
MARKTEN
Polymeeradditieven (Polymer Additives)
NICHEBENADERING LOONT De business unit Polymeeradditieven kijkt terug op een jaar waarin zowel het volume als het aantal klanten opnieuw steeg. Dat is grotendeels te danken aan de uitbouw van de internationale markten; de business is dan ook in volle ontwikkeling. Anderzijds bleek de Europese economische omgeving ons minder gunstig gezind en speelde de minder dan verwachte opleving van de markt ons parten. De weekmakers voor polyamide (nylon) leveren voor de business unit Polymeeradditieven het grootste volume en bijdrage. Als marktleider in die sector zijn we verder kunnen groeien in Europa, deels ten koste van de kwaliteit van de business. In Azië is Proviron erin geslaagd om zijn positie in de markt van de polyamideweekmakers te verstevigen. Dat is gelukt door ons te onderscheiden in productkwaliteit, grondige marktkennis en technische ondersteuning. Ook in de VS is het marktaandeel lichtjes gestegen, grotendeels te danken aan de wisselkoersverhouding.
Op maat van de klant Terwijl we in de polyamideweekmakers het volume licht konden verhogen, echter zonder het niveau van voor de crisis te halen, konden we in de PVC-markt wel
een sterke vooruitgang maken met onze bio-based weekmakers. De markt van de groene weekmakers evolueert trager door de sterke prijsgevoeligheid van de erg kostengevoelige PVC-afzetmarkt. Naast onze standaard productportfolio bieden we onze klanten ook andere plasticizer solutions aan, maatwerk, zeg maar. En via nicheproducten kunnen we ons onderscheiden van de concurrentie, dat is ook winstgevender.
Commercieel netwerk We bouwen gestaag verder aan een commercieel netwerk van distributeurs in Italië, Spanje en Portugal, Griekenland en Oost-Europa (Polen, Hongarije en Roemenië). Wat aanwezigheid op shows betreft, trokken we de lijn van de afgelopen jaren door en waren we aanwezig op de belangrijke kunststofbeurzen in Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk.
“De business unit Polymeeradditieven mag terugkijken op een jaar waarin zowel het volume als het aantal klanten opnieuw steeg.” Peter Van Elslander / business manager Polymer Additives
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 7
MARKTEN
Ontijzingsmiddelen (De-icing Solutions)
VERDERE GROEI MAAR WINTERWEER BLIJFT UIT 2014 was een jaar van gemengde gevoelens voor de ontijzingsmiddelen. Enerzijds kon Proviron zijn klantenportfolio verder uitbreiden en nieuwe producten toevoegen aan het productengamma. Anderzijds waren de zachte Europese winters spelbrekers waardoor de commerciële uitbreiding niet gepaard ging met een grotere verkoop.
“Hoewel de Europese weergoden de Provifrost®-business niet goed gezind waren, konden we onze ontijzingsmiddelen toch in twintig landen verkopen.” Frederic Versavel / business manager De-icing Solutions
8
Provifrost®, de business unit van de ontijzingsmiddelen, krijgt steeds meer (h)erkenning in de Europese markt en blijft groeien. Slechts twee bedrijven in Europa (waaronder Proviron) produceren en leveren ontijzingsmiddelen voor zowel vliegtuigen als start- en landingsbanen. Daarbovenop biedt Proviron ook niche-de-icers aan voor toepassing op gevoelige ondergronden zoals industriële buitenbetonvloeren of kunststofgrassportvelden.
onder de aircraft anti- en de-icing-vloeistoffen (preventieve en curatieve werking). Tientallen potentiële klanten uit 35 landen hebben onze nieuwe producten bekeken, getest en goedgekeurd. De feedback was erg positief, de interesse reëel, maar de verkoop lag lager dan gehoopt door het weer. Daarnaast drukte de zachte winter ook de prijzen. Producenten willen na de zomer hun hoge voorraden immers zo snel mogelijk te gelde maken, wat onze marktintrede extra bemoeilijkte.
Zachte winters Toekomst Het aantal sneeuwdagen in België was in 2014 op één hand te tellen. De winter 20132014 met maar één sneeuwdag was de op één na warmste winter sinds 1833. En op de eerste winterprik van de winter 2014-2015 was het wachten tot einde december. Ook in de meer sneeuwkansrijke gebieden in Europa bleef de sneeuwval lang uit.
Nieuwe producten Het Provifrost®-team heeft in 2014 volop nieuwe producten geïntroduceerd waar-
Hoewel de Europese weersgoden de Provifrost®-business niet goed gezind waren, konden we onze ontijzingsmiddelen toch in een twintigtal landen verkopen. Er zit veel toekomstmuziek in de business en voor 2015 houden we de strategie van een geografische groei aan. Zo kunnen we nog meer luchthavens, luchtvaartmaatschappijen, afhandelaars, industriële klanten ... tot Provifrost®-klant maken. Kortom, het wordt opnieuw een jaar vol opportuniteiten en uitdagingen en met hopelijk wat meer chemistry between Proviron en Koning Winter.
Bio-energie (Bio Energy)
GEEN EENDUIDIG JAAR Het voor onze biodiesel absolute topjaar 2013 hebben we tot in mei 2014 kunnen doortrekken. Dat goede resultaat is te danken aan het door de overheid ondersteunde quotum voor het bijmengen van biodiesel. Toen dat echter ophield, werden we opnieuw geconfronteerd met de harde marktrealiteit. Onze producten voor biogasaanmaak gingen daarentegen wel het hele jaar vlot over de toonbank. Als een van de vier erkende Belgische biodieselproducenten zijn we voor de verkoop in grote mate afhankelijk van de Belgische en Europese wetgeving. Tot mei 2014 gold het quotum voor detaxatie van laagzwavelige diesel. Brandstofleveranciers konden tot dan aardig wat geld besparen door biodiesel bij te mengen. Toen die incentive wegviel, stopte ook de vraag en moesten we met onze biodiesel opnieuw de gewone markt op. Dat betekent concurreren met producenten uit de hele wereld, die vaak beter gepositioneerd zijn dan wij. Ondanks die handicap, hebben we het nog goed gedaan, maar de verkoop na mei bedroeg maar een kwart van ons jaarvolume.
En wat in 2015? De Belgische regering heeft in april 2014 een wet over een nieuw quotum gestemd. Europa moet dat evenwel nog bekrachtigen en dat kost tijd. We volgen dit nauw op. Ondertussen zoeken we naar alternatieve afzetmarkten. Zo bekijken we de mogelijkheid om biodiesel als grondstof te gebruiken voor andere toepassingen.
Biogas De productie en verkoop van het Provigrow® -gamma was in 2014 wel een onverdeeld succes. Die producten worden gebruikt als hulpgrondstof voor de vergisting van afvalstromen tot biogas. Ondertussen staat Provigrow® in de sector goed aangeschreven, omdat de herkomst duidelijk is. Het is een succesverhaal in onze strategie van de valorisatie van hoogwaardige zijstromen.
“De productie en verkoop van het Provigrow®-gamma was in 2014 een onverdeeld succes.” Stefaan Depecker / commercieel directeur
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 9
MARKTEN
Functionele Chemicaliën (Functional Chemicals)
AMBITIEUZE DOELSTELLINGEN GEHAALD De business unit Functionele Chemicaliën heeft in 2014 beter gepresteerd dan begroot. Dat was niet evident, want het budget was opgetrokken na een toch al uitdagend 2013. Naast vele succesverhalen waren er ook enkele tegenslagen, maar dat weerhoudt ons niet om het budget voor 2015 opnieuw te verhogen. 2014 was voor de business unit Functionele Chemicaliën een overgangsjaar na de herschikking in 2013. Toen zijn de voormalige business units Functionele Vloeistoffen en Watergedragen Systemen samengevoegd, zij het zonder de ontijzingsmiddelen. Die structuur is veel logischer en marktgerichter, maar de verschuivingen moesten wel verwerkt worden.
“De overgang naar de business unit Functionele Chemicaliën is rond en we hebben onze budgettaire doelstellingen gehaald.” Claus Neufeld / business manager Functional Chemicals
10
Tegenvallers Er was ook minder goed nieuws. Zo verloren we een belangrijke klant van Provichem® 2511Eco aan Aziatische concurrenten. Een andere tegenvaller was Provichem® 1223, een additief bij boringen in de olie- en gasindustrie. Die sector moet door de lage olieprijzen drastisch besparen en dit was de doodsteek. We hebben de verkoop dan ook tijdelijk stopgezet.
Welke producten hebben het goed gedaan in 2014? Een mooie toekomst Sterkhouder blijft het Provichem® 220X-gamma voor watergebaseerde toepassingen, dat goed is voor de helft van het budget. We zijn marktleider gebleven, ondanks de wereldwijde overcapaciteit. Een nieuwkomer en een echte verkooptopper was Provichem® 0321, dat flink boven het vooropgestelde budget uitsteeg. Een aantal klanten hebben dit additief voor de farmaceutische industrie beduidend meer besteld dan verwacht. Deden het ook goed: Provichem® 1611 en 1622, waarmee we in nieuwe markten mogelijkheden ontwikkelden. Ondanks de stijgende concurrentie uit bijvoorbeeld India zien we nog groeimogelijkheden, eventueel geholpen door de lage euro.
Wij verwachten een mooi 2015, want veel van de sectoren waarin we actief zijn doen het goed. Daarom trekken we het budget opnieuw op. We kijken voor groei naar Azië, Zuid-Amerika, het Midden-Oosten en Afrika. In Europa is het vooral zaak het marktaandeel te behouden en optimaal gebruik te maken van opportuniteiten. Die zijn er altijd, het is dan ook kwestie van alert te blijven om erop te kunnen inspelen. Verder blijft de nadruk op het uitbouwen van de bestaande portefeuille.
Maakloon (Tolling)
UITEENLOPENDE RESULTATEN PER ONDERDEEL Provirons maakloonactiviteiten bestaan hoofdzakelijk uit drie onderdelen: polyurethaan, zwavelchemie en remvloeistoffen. De resultaten per productgroep variëren sterk, ondanks het feit dat ze voor een groot deel toegepast worden in hetzelfde domein: de automobielsector. Polyurethaan Onze PU-activiteiten bleven vrij stabiel. De productie voor onze grootste klant daalde een beetje, maar dat hebben we kunnen opvangen met herverpakkingsopdrachten. Voor 2015 verwachten we in Europa een lichte groei en dat is goed nieuws. Daarbovenop hebben we de expansie op onze site in de USA afgerond waardoor de productiecapaciteit daar even groot is als in onze fabriek in Hemiksem. De resultaten van die investering zullen in 2015 voor het eerst als een volledig jaar meegerekend worden. Daarnaast zijn we in Europa met twee nieuwe klanten in een vergevorderd onderhandelingsstadium. De toekomst van PU binnen de Proviron-groep ziet er mooi uit.
Zwavelchemie De zwavelchemie hinkte achterop in 2014. De producten zijn voornamelijk bestemd voor de productie van autobanden met lage rolweerstand. Een belangrijke afnemer heeft een moeilijke periode achter de rug, maar met nieuwe projecten in het
verschiet, denken we toch dat we langzaam uit het dal klimmen.
Remvloeistoffen De remvloeistoffen maakten dan weer wel een goede beurt in 2014. In die activiteit spitst Proviron zich toe op drie zaken: blenden, recycleren en de productie van geboreerde glycolethers. Vooral dat laatste scoorde sterk met Provichem® 18132, een product dat stilaan ingeburgerd raakt op de wereldwijde remvloeistoffenmarkt.
Toekomst Proviron blijft een trouwe partner voor de bestaande en nieuwe klanten. We bekijken elke vraag, zeker in de genoemde drie domeinen, en er staan heel wat projecten op stapel. Onze grootste kracht blijft immers de flexibiliteit van onze installaties en de mogelijkheid om met de vergaarde kennis een klantgerichte oplossing aan te bieden. Bovendien blijven we investeren in onze drie strategische hoofdactiviteiten.
“Proviron bekijkt elke vraag, zeker in verband met polyurethaan, zwavelchemie of remvloeistoffen, en er staan heel wat projecten op stapel.” Steve Clicteur / international key account manager Tolling
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 11
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Additieven voor dierenvoeding (Feed Additives)
HET GAAT VOORUIT 2014 was het jaar waarin we de kaap van tweehonderd ton verkoop hebben overschreden. In de pluimveesector stijgt de ster van Provifeed™ Optigut na positief geëvalueerde veldproeven bij kalkoenen in Duitstand. 2014 was ook een beslissend jaar voor onze ingrediënten voor varkensvoeder, en NoSpot voor garnalen bevestigt zijn potentieel.
“De ondersteuning door onafhankelijke veeartsen blijft van groot belang voor de geloofwaardigheid van onze producten.” Tina Rogge / development manager Feed Additives
12
Gevogelte
Garnalen
De ondersteuning door onafhankelijke consulenten is van groot belang voor de geloofwaardigheid van onze producten. Zo is Provifeed™ Optigut na een presentatie opgepikt door een kalkoendierenarts in Duitsland. Daarop hebben een tiental Duitse kalkoenkwekers het product getest en positief beoordeeld. Bij de vleeskuikens blijven we verder veldproeven doen, onder meer bij grote veevoederfabrikanten, en is ondertussen de verkoop gestart bij geïntegreerde bedrijven in België en de buurlanden.
Provifeed™ No-Spot heeft zijn potentieel in proeven met garnalen bewezen. We hadden eerder aangetoond dat No-Spot het White Spot Syndrom Virus remt. Nu hebben we ook bewezen dat het product de garnalen beschermt: de mortaliteit bij infectie verlaagt met 20 tot 25 percent. Voor 2015 staan grote veldproeven op het programma. Het gebruik van onze gedroogde Isochrysis-algen in garnalenkwekerijen vermindert de mortaliteit van de larven met 10 tot 20 percent. Dat is grotendeels te danken aan de hoge zuiverheid van onze componenten.
Varkens Reputatie 2014 was een beslissend jaar voor onze ingrediënten voor voeders voor biggen en mestvarkens. Veldtesten hebben uitgewezen dat Provifeed™ Porcestin de boeren effectief helpt om minder antibiotica te gebruiken tegen streptokokken. Biggen zijn in de aanloop naar de mestfase erg gevoelig voor ziektes en de toevoeging van Porcestin aan het voeder helpt ze weerbaarder te maken, met minder gebruik van antibiotica tot gevolg.
De samenwerking met Vetworks - een onafhankelijk team van consultants in de pluimveesector - voor de introductie van Optigut is zeer goed verlopen, en wordt voortgezet in 2015. Het Feed Additivesteam is uitgebreid met twee nieuwe mensen en is daardoor beter uitgerust voor zijn taak, zoals aanwezig zijn op internationale congressen en beurzen om de naambekendheid en reputatie van onze producten te bevorderen.
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 13
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
PVC-weekmakers (PVC-plasticizers)
OP MAAT VAN DE KLANT In het onderzoeks & ontwikkelingsdomein van onze PVCweekmakers hebben we in 2014 vooral gewerkt aan maatoplossingen voor diverse klanten. Daarnaast zijn we onverminderd bezig met alternatieven zoals ftalaatvrije PVC-weekmakers, waar mogelijk op basis van hernieuwbare grondstoffen. In 2014 hebben we tientallen nieuwe weekmakers ontwikkeld op maat van verscheidene thermoplastfabrikanten. Daarbij trachten we eerst te begrijpen wat de klant produceert en wat hij daarbij kan gebruiken. Vaak is er een verschil tussen wat hij in eerste instantie wil en wat wij denken dat hij kan gebruiken. Dat is onze sterkte: meedenken met de klant en oplossingen aanreiken die hij zelf nog niet in gedachten had.
“Dit is onze sterkte: meedenken met de klant en oplossingen aanreiken die hij zelf nog niet in gedachten had.” Arnaud Verraes / development manager PVC Plasticizers
14
Hernieuwbare grondstoffen We richten ons meer en meer op alternatieve weekmakers. Daartoe horen zowel de ftalaatvrije weekmakers als weekmakers met bijkomende functionaliteiten. Waar mogelijk of waar de klant dat expliciet wenst, ontwikkelen we weekmakers op basis van hernieuwbare grondstoffen. Wij werken daarbij zeer nauw samen in gemeenschappelijke ontwikkelingsprogramma’s.
Bouwsector Duurzaamheid De PVC-markt bevat nog veel potentieel, zo bleek het voorbije jaar. In de VS worden soms volledige huizen uit PVC-materialen gebouwd. In Europa zijn vooral de toepassingen voor vloerbedekkingen aan een opmars bezig. Dat heeft te maken met de modernisering van de materialen op esthetisch gebied en met de inherente kwaliteiten van PVC zoals de slijtvastheid, onderhoudsvriendelijkheid en recycleerbaarheid. De toepassingen zijn eindeloos en zo ook de additieven die we ontwikkelen voor die toepassingen..
Een aantal additieven gebaseerd op hernieuwbare grondstoffen zijn ondertussen een perfect alternatief als weekmaker voor bijvoorbeeld de voedingsverpakking. Testen hebben uitgewezen dat de producten hun flexibiliteit goed behouden bij lage temperaturen en stabiel blijven bij hoge temperaturen of onder invloed van ultraviolet straling. Door die intrinsieke kenmerken zijn die weekmakers ook geschikt voor gebruik in vloerbedekkingen en elektrische bedrading. Die en andere voorbeelden tonen aan dat de toekomst ligt in de ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor het gebruik van PVC in vele toepassingsdomeinen.
Biopolymeer-toepassingen (Biopolymer Applications)
KLAAR VOOR GEBRUIK 2014 was het jaar van de omschakeling: van de ontwikkeling van weekmakers naar het vermarkten van Ready-To-Use compounds. Dat zijn producten opgebouwd uit verschillende chemische bouwstenen en ontworpen op maat van het toepassingsgebied van de klant. 2014 was ook het jaar van de verdere uitbouw van het Business Development Team Biopolymer Applications. De opdracht van het Business Development Team Biopolymer Applications is het ontwikkelen en vermarkten van Provirons weekmakers voor biopolymeren, in eerste instantie gefocust op PLA (Polymerized Lactic Acid – gepolymeriseerd melkzuur), en dat via onze Ready-To-Use compounds. Een belangrijk deel van de ontwikkeling en evaluatie gebeurt in samenwerking met onderzoekscentra en kennisinstellingen. Met hen hebben we programma’s opgezet waarbij de uitgewisselde kennis en expertise leiden tot verbeterde eigenschappen in functie van de verschillende toepassingsgebieden.
Productportfolio Provirons biopolymeerteam bestaat op dit moment uit vier mensen, die zowel het onderzoek en ontwikkeling als de marketing voor hun rekening nemen. In 2014 zijn we begonnen met het omzetten van de ontwikkelingsresultaten in afgewerkte producten. We hebben meteen ook een aparte branding uitgewerkt. “Flexibility made Flexible” is de slogan en de producten
zetten we onder de merknaam ‘ProviplastiX’ in de markt. We maken daarbij een onderscheid tussen twee productseries: ’injeX’ en ‘Xtrude’ , al naargelang de compounds tot hun uiteindelijke vorm worden geïnjecteerd of geëxtrudeerd. Voor injectie ontwikkelen we een GP grade (General Purpose), voor extrusie zijn er vijf applicaties: FBR (fibre), FLM (film), BLF (blown film), THS (thermoformed sheet) en 3D (3D printing).
Van RTT naar RTU We zijn het voorbije jaar gestart met de octrooibescherming van de belangrijkste onderdelen van onze compounds en met de voorbereidingen van het opstarten van de RTU-productie (Ready-To-Use). Begin 2015 zaten we in de RTT-fase (ReadyTo-Trial). Dat wil zeggen dat strategische potentiële klanten in Europa de compounds op industriële schaal kunnen evalueren. Dankzij die samenwerking zullen de productspecificaties van de toekomstige RTU’s worden vastgelegd. In 2015 vindt de marktintroductie van de eerste generatie commerciële producten plaats.
“2014 was het jaar van de omschakeling: van de ontwikkeling van weekmakers naar het vermarkten van Ready-To-Use compounds voor PLA.” Luc Vervynck / development manager Biopolymer Applications
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 15
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
Microalgen (Microalgae)
ORGANISCHE GROEI Het verhaal van Provirons algen groeit organisch. Onze technologie evolueert gestaag en het reactorpark is verder uitgebreid. Op commercieel vlak hebben we de beloofde volumes kunnen leveren. Als onderliggende constante in die en andere ontwikkelingen is er de steeds solidere wetenschappelijke onderbouw van onze algenteelt. We hebben in 2014 nieuwe stappen gezet om onze algenproductie te verbeteren. Zo hebben we de folie verder opgewaardeerd en de opbouw van de reactoren aangepast om ze beter en sneller te kunnen reinigen. Daarnaast is ook de sturing fors verbeterd: de procescontrole-eenheden die tot dertig reactoren bedienen, zijn gekrompen tot het formaat van een kleine elektriciteitskast. Ze kunnen nu zonder heftruck verplaatst worden. Twee compacte eenheden die één reactor aansturen en een
16
grote unit van twintig reactoren, bewijzen op dit moment hun deugdelijkheid in ons proefproject in Spanje.
Focus op Aquacultuur Onze volledige productie vloeit momenteel naar de aquacultuur. Een marktstudie heeft uitgewezen dat we daar best onze focus leggen. In dat licht hebben we in 2014, naast onze traditionele algenvariant
Nannochloropsis, ook de eerste volumes Isochrysis verkocht. Het kweken van die algensoort, vooral voor de garnalencultuur, is heel complex. Het is iets waarin we slagen mede dankzij onze wetenschappelijke kennis ter zake.
Toekomst Een eerste doelstelling is ons reactorpark verder uit te breiden om tegemoet te
Jorien Fret - André Ielegems - Luc Roef - Michel Jacqmain - Koen Van de Velde - Mark Michiels - Tom De Baerdemaeker
komen aan de vraag. In de eerste plaats doen we dat op de Hooge Maey, maar we zoeken ook naar mogelijkheden elders. In die context willen we de productie van de Isochrysis-variant opdrijven tot de helft van het volume, een kwestie van gezonde risicospreiding. We onderzoeken ook de mogelijkheden van andere soorten, want door onze flexibiliteit en expertise kunnen we eigenlijk algen op maat maken.
“Onze kennis over algen wordt steeds meer wetenschappelijk geschraagd.” Mark Michiels / gedelegeerd bestuurder
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 17
Katleen Vanacker - Petra Haezebrouck - Ronny Dumarey - Bart Van de Geuchte - Luc Schacht - Rudy De Doncker
18
VEILIGHEID
POSITIEVE EVOLUTIE VERDERGEZET Proviron blijft inzetten op veiligheid. Met slechts twee ongevallen met werkverlet hebben we het niveau van het voorgaande jaar behouden. Er waren wel significant minder verzorgingen in 2014. Relevanter nog zijn de lage frequentiegraad en dito ernstgraad. Een goed veiligheidsjaar kortom, maar – hier hoort altijd een maar – alles kan beter en ons streven blijft nul ongevallen met werkverlet. De positieve evolutie in 2013 is verdergezet in 2014. De frequentiegraad voor arbeidsongevallen met werkverlet verlaagde van 5,39 naar 5,31. De frequentiegraad voor verzorgingen is nog meer gezakt: van 105 naar 88. Ook de ernstgraad van de verwondingen bleef laag en van de twee ongevallen met werkverlet was er slechts één industrieel van aard.
De Speciale Interventieploeg was aan verjonging toe. Twintig nieuwe vrijwilligers volgden een intense vijfdaagse basisopleiding in een gespecialiseerd centrum. De nieuwe teamleden reageerden enthousiast en voor Proviron heeft de investering een dubbel positief effect: de ploeg is beter voorbereid op een interventie en ook preventief spelen de jonge SIP-leden een rol, omdat ze sneller risico’s herkennen en inschatten.
Jaaractieplan Het jaaractieplan van 2014 was welgevuld met heel wat werkplekinspecties, aandacht voor persoonlijke beschermingsmiddelen en de melding van bijna-ongevallen. Veiligheid vereist immers een constante waakzaamheid. We hebben in 2014 de oefeningen van de Tweede Interventieploeg georganiseerd in blokken van vier uur in plaats van één uur. Dat maakt complexere en meer realistische simulaties mogelijk, de oefeningen worden intensiever, met deels theorie, deels praktijk. De reacties van de medewerkers waren positief. Ieder teamlid volgt twee keer per jaar vier uur oefeningen.
Thematische aanpak
“2014 was een goed veiligheidsjaar, maar we blijven hard werken aan nog beter.” Katleen Vanacker / preventieadviseur
In 2015 zullen we per kwartaal een veiligheidsthema onder de aandacht brengen. Daarbij staat de betrokkenheid van de hele werkvloer centraal. Afdelingen werken gedurende drie maanden rond het thema en gebruiken daarvoor een toolbox of een checklist. Medewerkers geven feedback aan de hiërarchische lijn van de afdeling. Ten slotte staat er ook een veiligheidstraining voor alle medewerkers op de agenda, waarin we een aantal opleidingen rond veiligheid groeperen.
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 19
KWALITEIT
KLANTEN ZIJN TEVREDEN Proviron blijft prima punten krijgen van de klanten: we zijn betrouwbaar, onze producten zijn goed en we leveren ondersteunende diensten. Er waren in 2014 overigens nogal wat klantenaudits, die dikwijls te maken hadden met de nieuwe producten zoals Provifeed™. Daarnaast zijn alle opvolgingsaudits voor de verschillende systemen vlot verlopen.
“Er waren nogal wat klantenaudits, die dikwijls te maken hadden met de nieuwe producten zoals Provifeed™.” Petra Haezebrouck / quality manager
20
De opvolgingsaudits voor ISO, GMP (Good Manufacturing Practice) en ISCC (International Sustainability Carbon Certification) zijn in 2014 met succes afgerond. Bij het einde van het jaar hebben we ook veel tijd geïnvesteerd in de voorbereiding van de hercertificatie-audits voor beide vennootschappen in Oostende.. We hebben in 2014 tevens twee leveranciersaudits uitgevoerd.
Klanten In 2014 waren er overigens opvallend veel klantenaudits waaronder één voor Optigut, tegelijk de eerste Provifeed™-audit, een primeur. Ook in de administratie van wat in het vakjargon ‘regulatory’ heet, blijft het heel druk. Alles neemt toe: verklaringen, specificaties, technische fiches, veiligheidsinformatiebladen, vragenlijsten … Het valt overigens op dat, ondanks het stijgend aantal klantenklachten, de klachten met een interne oorzaak verminderd zijn in 2014. Onze nieuwe aanpak, waarbij het accent ligt op preventieve maatregelen, lijkt zijn vruchten af te werpen.
Nieuwe producten, nieuwe eisen De GMP-opvolging is intensiever geworden, omdat de productievolumes voor Provifeed™ zijn toegenomen. We hebben extra terugroepoefeningen (‘recalls’) georganiseerd en de procedure ter zake op punt gesteld. Traceerbaarheid is immers van cruciaal belang. De technische fiches worden sinds 2014 met dezelfde software gecreëerd als de safety data sheets. Dat spaart heel wat werk en tijd uit.
Klantenbewustzijn We hebben extra gewerkt aan het klantenbewustzijn op de werkvloer. Zo presenteren we sinds kort een overzicht van de klantenklachten aan de operationeel logistieke mensen. De resultaten van onze klantentevredenheidsenquêtes zijn overigens positief. Klanten ervaren Proviron als betrouwbaar, onze producten zijn goed en we leveren uitstekende service en ondersteuning. We hebben zes verbeteracties uit de reacties gedestilleerd. Zo kunnen we blijven verbeteren.
MILIEU
BODEMSANERING GESTART Er is veel positiefs te melden over Provirons milieuzorg in 2014. Zo was er een duidelijke vermindering van het aantal milieu-incidenten en ook de geloosde organische vracht lag lager dan het jaar voordien. Er was wel een kleine toename van de afvalproductie, maar niet genoeg om van een trendbreuk te spreken. Hét milieunieuws van 2014 is misschien wel de start van het afgraven van de historisch vervuilde bodem in Oostende. Het aantal milieu-incidenten is significant gedaald: van 22 in 2013 naar 16 in 2014. Een kanttekening daarbij is dat we aandacht moeten blijven besteden aan de preventie van onbedoeld openstaande uitlaten (‘purges’).
Lage lozingen De geloosde organische vracht in 2014 was met 8,45 kg COD/ton eindproduct de laagste sinds 2007. Mogelijk is dat cijfer nu wel op een plateau en wordt het moeilijk om nog (veel) beter te doen.
kg chemisch afval/ton eindproduct 14 12 10
Er was wel een kleine toename van de afvalproductie in Oostende. Die bedroeg 4,74 kg chemisch afval per ton eindproduct tegenover 4,05 kg in 2013. Dat kleine verschil doet echter geen afbreuk aan de dalende trend van de voorbije jaren. Overigens bleef de productie van andere soorten afval, zoals huishoudelijk afval, stabiel en dat is een mooi resultaat.
Eerste zone afgegraven Proviron is in 2014 gestart met het afgraven van historisch vervuilde bodem in onze
Afvalverwerking (in ton)
18
800
15
600
6
400
12 9 6
200
2 0
kg COD/ton eindproduct
1000
8 4
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Oostendse site. Enkele jaren geleden werd al gestart met het zuiveren van het historisch vervuild grondwater, ook in 2014 met positieve resultaten overigens. In een eerste fase van de bodemzuivering hebben we een laag van één meter afgegraven, die weinig of niet vervuild bleek. Die meevaller laat toe dat we meer grond kunnen hergebruiken dan oorspronkelijk voorzien. In 2015 graven we de bodem verder af tot op de kleigrond, dat is 2,5 tot 3 meter diepte. De vervuilde bodem wordt extern gereinigd in een thermische desorptie-installatie.
0
3 2007
2008
2009
Extern en
2010
2011
2012
2013
2014
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Intern
“Er was in 2014 een duidelijke vermindering van het aantal milieu-incidenten.” Rudy De Doncker / milieucoördinator
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 21
MEDEWERKERS
NIEUWE ONDERZOEKSTEAMS VERSTERKT De grote uitdaging voor 2014 was het versterken van de vier onderzoeksteams én de vervanging van toekomstig gepensioneerd productiepersoneel. Proviron verwelkomde dan ook heel wat nieuwe medewerkers, met een frisse dynamiek als gevolg. Het is echter even belangrijk om de betrokkenheid van het al aanwezige personeel te stimuleren.
“Een belangrijk objectief was en is de creatie van een goed werkklimaat” Katrien De Zutter / HR manager
22
Na het herdefiniëren van de vier R&D-onderzoekdomeinen zorgde HR voor het aanwerven van de nodige medewerkers. We zijn erin geslaagd om dynamische onderzoekers en marketingspecialisten aan te trekken. De vernieuwde teams zijn ondertussen succesvol gestart. We wierven ook productiepersoneel proactief aan om medewerkers die binnenkort met SWT (het voormalige brugpensioen) of pensioen gaan, tijdig te vervangen.
Gezond werkklimaat Een ander belangrijk objectief voor 2014 en daarna was de creatie van een goed werkklimaat voor álle medewerkers. Positieve signalen waren er al zoals jonge medewerkers die vroegen om extra technische opleidingen, die zich spontaan inschreven voor
de brandweeropleiding of hun lokalen opknapten. Toch blijft het een uitdaging om iedereen mee aan boord te krijgen.
Opleiding en automatisering Nog een streefdoel was ervoor zorgen dat de arbeiders over twee jaar gemiddeld twee dagen opleiding zouden krijgen. Dat objectief werd eind 2014, en dus al na één jaar, ruimschoots gehaald. We willen doorgaan op dit elan en dat ook bij de bedienden waarmaken. De automatisering bij HR heeft een positief effect op de verwerking van de loonadministratie. Dankzij de introductie van die UNIWEB Time kunnen bedienden en kaderleden nu ook zelf hun vakantiedagen beheren. Het zou mooi zijn om dat ook voor arbeiders in te voeren.
Toekomst Voor 2015 staat er een hele reeks maatregelen op het programma in het kader van de nieuwe wet op psychosociale risico’s. Een eerste stap is een enquête door Provikmo die peilt naar het welzijn bij het personeel. Nog in 2015 gaan er nieuwe cao-onderhandelingen door en bereiden we ons voor op de sociale verkiezingen van 2016. Ook de redactie van een nieuw, voor arbeiders en bedienden gemeenschappelijk arbeidsreglement moet in 2015 afgerond zijn.
Aantal werknemers 400 300 200 100 0
2010
2011
2012
2013
2014
Oostende Hemiksem VS en China
Nadine Crivits PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 23
FINANCIEEL
FINANCIËLE POSITIE VERSTEVIGD Op basis van de kerncijfers hebben we het recordjaar 2013 niet kunnen evenaren, maar 2014 blijft wel beter dan 2011 en 2012. Belangrijker is echter dat we onze onderliggende financiële fundamenten verder hebben versterkt met een liquiditeitsratio van 1,2 als beste bewijs.
“Door onze gezonde financiële balans konden we de financieringskosten gevoelig verlagen.” Serge Maes / financieel directeur
24
2013 was op alle fronten een recordjaar. We hadden dan ook niet verwacht dat te verbeteren in 2014. Zo was de winter minder streng en ook de positieve wetgevende omstandigheden voor de biodiesel vervielen in mei. Anderzijds: onze nieuwe producten zoals de veevoederadditieven vertoonden een mooie groei, en de uitbreiding van de capaciteit in de VS en China bleken een voltreffer. Alles bij elkaar resulteerde dat in een omzet van 170 miljoen, een EBITDA van 8,8 miljoen en netto courante winst van 1,4 miljoen, wat toont dat we intelligent met onze middelen hebben omgesprongen.
Kredieten Zoals bekend hebben we in 2013 nieuwe investeerders aangetrokken. Met dat vers kapitaal hebben we ook in 2014 onze eigen posities verbeterd. Tot voor kort steunden we eerder op kortlopende kredieten, met navenant hoge kosten. Die kredieten hebben we omgezet in langetermijnoplossingen waardoor ons permanent vermogen gevoelig verstevigde. Dat kon dankzij onze gezonde
financiële structuur: de kwaliteit van ons werkkapitaal is immers hoog door goed roterende voorraden en vlotte betalingen door onze klanten. Bovenop de algemene rentedaling, waarvan iedereen profiteert, hebben wij onze financieringskosten gevoelig doen dalen. Onze liquiditeitsratio is daarmee gestegen naar een zeer gezonde 1,2 en dat schept vertrouwen bij de financiers.
Toekomst We verwachten dat 2015 vergelijkbaar zal zijn. De focus ligt op het werken aan de contributie van onze nieuwe producten: de additieven voor veevoeders, microalgen, PVC-weekmakers en PLA-weekmakers. Daarin ligt ook de essentie van onze strategie: duurzame oplossingen bieden voor de uitdagingen van de toekomst. Op die manier kunnen we ook afstand nemen van conjunctuurgevoelige sectoren. Van onze overige activiteiten verwacht ik een stabiele groei, met als uitschieter misschien de VS, waar we pas in 2015 volop de vruchten zullen plukken van de investeringen.
KERNCIJFERS
2010 - 2014
in ‘000 €uro
2010
2011
2012
2013
2014
125.675 145.335 161.093 191.704 169.238 Omzet Grondstofkost 71.486 95.236 108.504 133.868 114.265 54.189 50.100 52.589 57.837 54.973 Marge Diensten en diverse goederen 22.217 21.656 22.152 24.146 24.226 Bezoldigingen 19.646 20.154 21.614 20.033 20.970 Overige kosten 1.453 1.734 516 1.943 1.189 Voorzieningen -196 -458 349 -540 -324 Waardeverminderingen 232 -17 -111 -100 83 10.837 7.030 8.070 12.355 8.829 Ebitda
Netto Bedrijfskapitaal ‘000€ 6 3 0 -3 -6 -9 -12
2010
2011
2012
2013
2014
2011
2012
2013
2014
Liquiditeit 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0
2010
Evolutie investeringen ‘000€ 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
2010
2011
2012
2013
2014
Omzet, bedrijfswinst & operationele cash flow ‘000€ 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 -2000
2010
2011
2012
2013
Ebitda Ebit Netto resultaat voor goodwill
2014
Afschrijvingen 7.577 7.261 7.171 7.550 7.522 Bedrijfswinst 3.259 -231 899 4.805 1.307 Rentelasten (netto) -1.392 -1.470 -1.631 -1.722 -1.175 Overige financiële resultaten 61 -19 -211 -209 185 Uitzonderlijk resultaat 748 -2 -337 -764 1.170 2.677 -1.722 -1.280 2.110 1.487 Resultaat voor belastingen Belastingen -45 4 13 54 31 Netto courante winst 2.722 -1.726 -1.294 2.056 1.456 Netto resultaat (1) 1.006 -3.442 -3.009 340 -260 in ‘000 €uro 2010 2011 2012 2013 2014 Vaste activa 57.276 56.175 58.257 57.103 54.306 (2) Goodwill 15.604 14.085 12.567 11.049 9.530 Voorraden 9.460 12.102 13.550 18.848 17.529 Handelsvorderingen 14.847 12.824 15.971 16.302 16.764 6.450 1.667 2.916 3.514 3.743 Overige vorderingen Liquide middelen 675 696 758 5.508 1.743 Overlopende rekeningen 1.037 550 443 257 468 Totaal actief 105.349 98.099 104.462 112.580 104.082 Eigen vermogen 42.333 38.960 35.924 46.201 45.356 Belangen van derden 8 7 7 10 11 Voorzieningen 12.204 11.660 11.877 12.031 11.529 Financiële schuld 25.872 26.031 30.550 28.898 25.605 Handelsschulden 16.930 15.358 18.802 18.913 16.763 Bezoldigingen, belastingen 6.590 5.552 6.664 5.794 4.463 en sociale lasten Overige schulden 903 1 1 1 1 Overlopende rekeningen 509 530 639 733 354 Totaal passief 105.349 98.099 104.462 112.580 104.082 (1) Na afschrijvingen consolidatie goodwill (2) Per 31/12/2000 werd het consolidatieverschil bepaald en werd er hierop afgeschreven conform de afschrijvingsregels.
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 25
PROVIRON HOLDING NV
1. GECONSOLIDEERDE BALANS EN RESULTATENREKENING
Codes
VASTE ACTIVA
20/28
ACTIVA
31.12.2014 in ‘000 Euro 63.836
31.12.2013 in ‘000 Euro 68.151
I. Oprichtingskosten 20 411 II. Immateriële vaste activa 21 6.945 III. Consolidatieverschillen 9920 9.530 IV. Materiële vaste activa 22/27 46.810 A. Terreinen en gebouwen 22 26.900 B. Installaties, machines en uitrusting 23 14.704 C. Meubilair en rollend materieel 24 193 D. Leasing en soortgelijke rechten 25 3 E. Overige materiële vaste activa 26 F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27 5.009 V. Financiële vaste activa 28 140 A. Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 9921 0 1. 2. B. 1. 2.
Deelnemingen Vorderingen Andere ondernemingen Deelnemingen Vorderingen
VLOTTENDE ACTIVA VI.
VII.
Vorderingen op meer dan één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen C. Uitgestelde belastingen Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Grond- en hulpstoffen Goederen in bewerking Gereed product Handelsgoederen Onroerende goederen bestemd voor verkoop Vooruitbetalingen
29/58
4.361 148 0 148 136 12
40.246
44.428
29 2.135 290 291 2.135 292 3 17.529 30/36 17.529
2.327
30/31 6.510 32 33 9.582 34 1.436 35 36
B. Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen IX. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen B. Overige beleggingen X. Liquide middelen XI. Overlopende rekeningen
37 40/41 18.372 40 16.764 41 1.608 50/53 0 50 51/53 0 54/58 1.742 490/1 468
TOTAAL DER ACTIVA
20/58
VIII.
26
99211 99212 284/8 140 284 136 285/8 4
869 6.536 11.049 49.550 27.770 16.188 193 1.038
104.082
2.327 18.848 18.848 7.884
10.025 938
17.488 16.302 1.186 0 0 5.507 257 112.580
Codes
EIGEN VERMOGEN
10/15
I. Kapitaal A. Geplaatst kapitaal B. Niet opgevraagd kapitaal (-) II. Uitgiftepremies III. Herwaarderingsmeerwaarden IV. Geconsolideerde reserves (+)(-) V. Negatieve consolidatieverschillen Vbis. Toerekening positieve consolidatieverschillen VI. Omrekeningsverschillen (+)(-) VII. Kapitaalsubsidies
10 100 101 11 12 9910 9911 99201 9912 15
PASSIVA
Belangen van derden
VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGSLATENTIES IX.
A. Voorzien. voor risico’s en kosten 1. 2. 3. 4.
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Belastingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico’s en kosten
B. Uitgestelde belastingen en belastingslatenties
31.12.2013 in ‘000 Euro 46.201
49.170 49.170
17.225 -20.891 26
49.170 49.170
18.015 -20.630 26
-174
-381
11
10
9913
11
10
16
11.529
12.031
160/5
8.643
9.032
160 959 161 162 163/5 7.684
1.101
BELANGEN VAN DERDEN VIII.
31.12.2014 in ‘000 Euro 45.356
168
2.886
7.931
2.999
SCHULDEN
17/49 47.186 54.337
X.
17 170/4
Schulden op meer dan één jaar A. Financiële schulden 1. 2. 3. 4. 5.
Achtergestelde leningen Niet achtergestelde obligatieleningen Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen
B. Handelsschulden
1. Leveranciers 2. Te betalen wissels
XI.
C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen D. Overige schulden Schulden op ten hoogste één jaar A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B. Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen
C. Handelsschulden
1. Leveranciers 2. Te betalen wissels
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten
XII.
F. Overige schulden Overlopende rekeningen
TOTAAL DER PASSIVA
14.701 14.701
170 6.000 171 172 173 6.781 174 1.920
175
1750 1751
0
176 178/9 42/48 32.131
9.383 9.383 6.000 1.428 4 1.950
0
44.222
42 43
2.084 8.821
4.847 14.668
44
16.763
18.913
45
4.463
5.794
47/48 492/3
1 354
1 733
430/8 439
8.401 420
440 16.763 441
14.248 420 18.913
46
450/3 454/9
10/49
2.013 2.450
104.082
3.447 2.347
112.580
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 27
PROVIRON HOLDING NV
2. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING (in staffelvorm) Codes
2014 in ‘000 Euro
2013 in ‘000 Euro
I. Bedrijfsopbrengsten 70/74 169.238 191.704 A. Omzet 70 153.930 191.189 B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed produkt en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) 71 9.935 -3.577 72 2.510 2.385 C. Geproduceerde vaste activa D. Andere bedrijfsopbrengsten 74 2.863 1.707 Bedrijfskosten A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1 Inkopen 2 Wijziging in voorraad (toename -, afname +) B. Diensten en diverse goederen C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (toel. XIV,B1) D. Afschrijv. en waardevermind. op oprichtingskost., op immateriële en materiële vaste activa E. Waardevermind. op voorraden, bestel. in uitvoer. en handelsvorderingen (toev. -, terugname +) F. Voorzien. voor risico’s en kosten (toev.+, bestedingen en terugnemingen -) G. Andere bedrijfskosten H. Als herstructureringskost. geactiv. bedrijfskosten (-)
60/64 60 600/8 609 61
-168.128 114.265 120.848 -6.584 24.226
-187.097 133.868 141.781 -7.913 24.146
62
20.970
20.033
630
7.720
7.747
631/4
83
-100
635/7 640/8
-324 1.189
-540 1.943
III.
Bedrijfswinst (bedrijfsverlies) (+)(-)
70/64
1.109
4.608
IV.
Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa C. Andere financiële opbrengsten
75 750 751 752/9
606 8 177 421
283 5 200 78
V.
Financiële kosten (-) A. Kosten van schulden B. Afschrijvingen op consolidatieverschillen C. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) D. Andere financiële kosten
65 650 9961
-3.114 1.351 1.518
-3.732 1.921 1.518
651 652/9
244
293
Winst (verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting van de geconsolideerde onderneming (+)(-)
70/65
-1.399
1.158
II.
VI.
28
649
Codes
2014 in ‘000 Euro
2013 in ‘000 Euro
VII.
Uitzonderlijke opbrengsten 76 1.170 5 A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa 760 B. Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen 9970 C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa 761 D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten 762 E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 763 1.170 5 764/9 F. Andere uitzonderlijke opbrengsten
VIII.
Uitzonderlijke kosten 66 0 -768 A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa 660 B. Uitzonderlijke afschrijvingen op consolidatieverschillen 9962 C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 661 D. Voorziening voor uitzonderlijke risico’s en kosten (toevoegingen+, bestedingen-) 662 -64 694 E. Minderwaarden bij de realistatie van vaste activa 663 F. Andere uitzonderlijke kosten 664/8 64 74 G. Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten (-) 669 H. In het resultaat opgenomen negatieve consolidatieverschillen (-) 9963
IX.
Winst (verlies) van het boekjaar voor belasting (+)(-)
X.
A. Ontrekking aan de uitgestelde belastingen en aan de belastingslatenties (+) B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en de belastingslatenties (-)
70/66
-229
394
780
0
0
680
Belastingen op het resultaat (+)(-) A. Belastingen (-) B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen
67/77 670/3
-31 -31
-54 -55
77
0
0
XII.
Winst (verlies) van het boekjaar (+)(-)
70/67
-260
340
XIII.
Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast A. Winstresultaten B. Verliesresultaten
9975 99751 99651
0
0
XIV.
Geconsolideerde winst (verlies) A. Aandeel van derden (+)(-) B. Aandeel van de groep (+)(-)
9976/66 99761 99762
-260 1 -261
340 4 337
XI.
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 29
PROVIRON HOLDING NV
3. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA (in ‘000 Euro)
AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar
Kosten van onderzoek en ontwikkeling” 9.998
Concessies, octrooien, licenties, enz” 4.935
Goodwill
Vooruitbetalingen
1.377
Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen inclusief de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) -69 -78 Overboekingen van één post naar een andere (+)(-) 869 771 Omrekeningsverschillen (+)(-) 45 Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
10.843
5.627
1.377
6.267
2.130
1.377
AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt 775 414 Teruggenomen want overtollig (-) Verworven van derden Afgeboekt na overdracht en -69 -36 buitengebruikstelling (-) Overgeboekt van één post naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) 45 Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
7.018
2.508
1.377
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR
3.825
3.120
0
30
4. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA (in ‘000 Euro)
Terreinen en Installaties, Meubilair Leasing en Overige Activa in gebouwen machines en en rollend soortgelijke materiële aanbouw uitrusting materieel rechten vaste activa en vooruit betalingen AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar 13.926 111.454 2.519
7.249
0
4.361
Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen inclusief de geproduceerde vaste activa 5.727 Overdrachten en -36 -1.087 0 buitengebruikstellingen (-) Overboekingen van één post 379 3.079 234 -158 -5.174 naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) 131 178 19 8 94 Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar
14.401
113.624
2.772
7.099
0
5.009
MEERWAARDEN Per einde van het vorige boekjaar 21.015 Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt Verworven van derden Afgeboekt (-) -904 Overboekingen van één post naar een andere (+)(-) Omrekeningsverschillen (+)(-) Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar 20.111 AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar 7.171 95.266 2.325
6.211
0
0
Mutaties tijdens het boekjaar: 382 4.578 79 1.035 Geboekt Teruggenomen want overtollig (-) Verworven van derden Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling (-) -1.087 0 Overgeboekt van één post naar een andere (+)(-) 158 -158 Omrekeningsverschillen (+)(-) 59 163 16 8 Andere wijzigingen Per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR
7.612
98.920
2.579
7.096
0
0
26.900
14.704
193
3
0
5.009
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 31
PROVIRON HOLDING NV
5. KASSTROMEN UIT OPERATIES, INVESTERINGEN EN FINANCIERING (in ‘000 Euro) 2014 OPERATIONEEL BRUTORESULTAAT Operationeel brutoresultaat vóór belastingen Operationele belastingen OPERATIONEEL BRUTO RESULTAAT NA BELASTINGEN
10.055 -491 9.564
VERANDERINGEN VAN HET OPERATIONELE NETTO BEDRIJFSKAPITAAL Operationele vlottende activa
334
Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastingslatenties
-113
Operationele schulden
-3.859
Omrekeningsverschillen van andere posten dan van vaste activa TOTAAL VAN DE VERANDERINGEN VAN HET OPERATIONELE NETTOBEDRIJFSKAPITAAL NETTO KASSTROOM UIT OPERATIES
-3.638 5.926
INVESTERINGEN IN GECONSOLIDEERDE VASTE ACTIVA EN GECONSOLIDEERDE DEELNEMINGEN I. Oprichtingskosten
0
II. Immateriële vaste activa
-1.794
III. Materieel vaste activa
-3.720
IV. Financiële vaste activa
8
Geconsolideerde deelnemingen Minderwaarden bij realisatie van vaste activa NETTOKASSTROOM UIT INVESTERINGEN VRIJE OPERATIONELE KASSTROOM NA INVESTERINGEN
-5.507 419
FINANCIERING Financiële kosten van het vreemd vermogen na belastingen Financiële schulden
-892 -3.292
Uit te keren winstaandeel van de groep (-) Uit te keren winstaandeel van derden (-) Extern eigen vermogen exclusief negatieve consolidatieverschillen, omrekeningsverschillen en kapitaalsubsidies Kapitaalsubsidies 0 NETTOKASSTROOM UIT FINANCIERING
-4.185
NETTOKASSTROOM UIT OPERATIES, INVESTERINGEN EN FINANCIERING
-3.765
Beginkas (liquide middelen + geldbeleggingen)
5.508
Eindkas (liquide middelen + geldbewegingen)
1.743
BEWEGING IN KAS
32
-3.765
6. CONSOLIDATIEVERSCHILLEN
Consolidatieverschillen Positieve Negatieve NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR: 11.049 26
Mutaties tijdens het boekjaar: Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage Afschrijvingen -1.518 In resultaat genomen verschillen Andere wijzigingen NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR: 9.530 26 2014 Consolidatieverschillen Oorspronkelijk reeds Stand toename afschrijving afgeschreven 31.12.2013 n.a.v. oprichting Proviron NV positieve goodwill
12.242
negatieve goodwill
9.444
-26
2.798
Stand 31.12.2014
487
2.311
-26
-26
toegewezen goodwill naar: Terreinen 2.978 2.978 2.978 Gebouwen 3.948 2.608 1.340 197 1.143 n.a.v. oprichting Proviron Holding goodwill
20.627 12.376 8.251 1.031 7.219
Totaal
39.770 24.429 15.341
0 1.716 13.625
7. FINANCIELE SCHULDEN FINANCIELE SCHULDEN MET EEN LOOPTIJD VAN hoogstens 1 jaar meer dan 1 jaar, meer dan 5 jaar doch hoogstens 5 jaar 1. Achtergestelde leningen
6.000
2. Niet achtergestelde obligatieleningen 3. Leasingschulden en soortgelijke 4. Kredietinstellingen
1.418 666
4.905
1.876
5. Overige leningen
45
1.875
10.950
3.751
Totaal financiële schulden
2.084
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 33
DE RAAD VAN BESTUUR Voorzitter
Niet-uitvoerende bestuurders
Leo Michiels
Pierre Klees (tot 27 mei 2015) Jan Brouwers (tot 27 mei 2015) Edouard Croufer Jos Verjans nv Econopolis Strategy met vaste vertegenwoordiger Geert Noels
Bestuurders Mark Michiels gedelegeerd bestuurder Wim Michiels gedelegeerd bestuurder Walter Vissers (tot 27 mei 2015) Raf Jacxsens
Commissaris CVBA BDO, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Philip Vervaeck
ORGANIGRAM AANDEELHOUDERSCHAP PROVIRON Management & Investeerders
Familie
28%
72% Proviron Holding
Proviron Basic Chemicals
Proviron Functional Chemicals
Proviron Industries
Proviron Inc.
Zhejiang Pu Wei Lun Chemicals
De Cluyse Geert Noels (links) - Walter Vissers (links achter) - Jos Verjans (links voor) - Jan Brouwers (midden links) - Leo Michiels (midden) - Mark Michiels (midden achter) - Edouard Croufer (rechts achter) - Wim Michiels (rechts midden) - Raf Jacxsens (rechts voor) - Pierre Klees (afwezig)
34
José Vanheule - Serge Maes - Raf Jacxsens - Serge Bekaert - Wim Michiels - Stefaan Depecker
HET UITVOEREND COMITÉ Voorzitter
Commercieel
Wim Michiels
Stefaan Depecker
Operationeel
Financieel
Serge Bekaert
Serge Maes
Ontwikkeling
Basic Chemicals
José Vanheule
Raf Jacxsens
PROVIRON JAARVERSLAG 2014 | 35
[email protected] / www.proviron.com BELGIUM / USA / CHINA PROVIPLAST PROVIFROST PROVIFEED PROVICHEM 36
