INGOnderneming. Alternext, onze springplank naar de Europese top 5 BRICE LE BLÉVENNEC EMAKINA

HET MAGAZINE IN HET HART VAN DE ONDERNEMING

INGOnderneming DECEMBER 2006 JANUARI 2007

BRICE LE BLÉVENNEC EMAKINA

“Alternext, onze springplank naar de Europese top 5”

BEVEILIG UW GEGEVENS! Verlies, diefstal, spionage: hoe zich ertegen te wapenen? D.E.F.I. EEN CREATIEF LAB Hoe ING uw verdienstelijke werknemers motiveert VASTGOEDAANKOOP Splitsen… om beter te kapitaliseren

www.ing-onderneming.be

INHOUDSTAFEL

06

www.ing-onderneming.be

PORTRET VAN EEN ONDERNEMER Emakina, van het Web naar de Beurs Het tweede webbureau in België, opgericht door Brice Le Blévennec, wil Europa veroveren. ING ondersteunde het bij zijn beursgang!

10

KMO’S DAG IN DAG UIT Bewaar uw computergegevens zorgvuldig! De bewaring en beveiliging van die kostbare gegevens verdienen al uw aandacht. Een professional geeft advies.

# 175

december 2006

januari 2007

REDACTIECOMITÉ L. Baltussen, G. Busseniers, H. Cottenie, S. Druart, A. Janssens, V. Manneback, Ph. Picron, L. Violon, P. Walkiers

HOOFDREDACTEUR

10

16

V. Thielemans

REDACTIE L. Baltussen, S. Druart, A. Laurent, J. Matsaert, W. Temmerman Ondertekende artikelen vallen onder de verantwoordelijkheid van de auteur.

FOTO’S

06

14

18

L. Bazzoni, Corbis, P. De Bruyne, Image Bank, F. Raevens, Reporters, Van Parys

LAY-OUT M. Bourgois, L. Pallemans

14

ING, PARTNER VAN DE ONDERNEMING DEFI: onze creativiteit stimuleert uw werknemers Deze ING-cel heeft ideeën te over om de verloning van uw beste medewerkers te optimaliseren.

ING ONDERNEMING © Reproductie is toegestaan, mits bronvermelding. Alle rechten voorbehouden voor de reproductie van foto’s, de lay-out en de illustraties, die eigendom zijn van Elixis. Il existe aussi une version en Néerlandais d’ING Onderneming. ISSN-nummer: 1379-714X.

INGOnderneming Onderneming # 175 december 2006 > januari 2007

CONTACTPERSOON ING

16

FISCALITEIT EN VERMOGEN U wilt vastgoed kopen? Denk dan aan splitsing! Een fiscaal voordelige techniek bij aankoop van een gebouw. Maar voorzichtig bij de toepassing ervan!

V. Thielemans Marnixlaan 24 - 1000 Brussel Tel: 02 547 77 34 - Fax: 02 547 31 19 E-mail: [email protected] Website: www.ing-onderneming.be

GRATIS ABONNEMENT www.ing-onderneming.be

REALISATIE

18

02

INITIATIEVEN De Dag van het Familiebedrijf ING ondersteunde de 4de editie van dit evenement, dat dit jaar gewijd was aan ‘successieplanning in familiebedrijven’. Het was een groot succes!

ELIXIS bvba Ducpétiauxlaan 123 - 1060 Brussel Tel: 02 640 49 13 – Fax: 02 640.97.56 E-mail: [email protected]

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Ph. Wallez - ING België NV Marnixlaan 24 – 1000 Brussel RPR Brussel BTW BE 0403.200.393 BIC (SWIFT): BBRUBEBB Rekeningnummer: 310-9156027-89 IBAN: BE45 3109 1560 2789

[ EDITO ]

ONDERNEMEN,

Z

© Peter De Bruyne

tussen passie en praktijk oals u merkt, ondergaat uw ING-Onderneming een kleine gedaanteverandering. Magazines doen dat wel vaker, natuurlijk. En wellicht ziet u zo’n operatie

gewoon als een opfrisbeurt, een al of niet verdienstelijke

zien. U heeft natuurlijk gelijk, we wìllen er eigentijds uitzien. Maar daarmee is de kous niet af. Onze ambities met ING-Onderneming reiken verder dan ‘een mooi blaadje’ maken. Ons gaat het om een betere communicatie met u: de ondernemer, onze cliënt. Beter communiceren betekent: beter duiden wat we voor u wil-

»

poging om er wat eigentijdser, zeg maar ‘flitsender’ uit te

Communiceren is: duiden wat we voor u willen doen

len doen. Wij bij ING zien onszelf graag als een cliënt- en oplossingsgerichte ondernemingsbank. Daarom zal de nieuwe ING-Onderneming meer ruimte maken voor het verhaal van de ondernemers. Zo worden hun passies en verwachtingen ònze

de praktijk die hierop inspelen. ING-Onderneming wordt dus een blad over mensen die ondernemen, zoals u, en over mensen die u bij dat ondernemen kunnen helpen, bij ons. Meteen zullen de verhalen ook minder technisch van inslag zijn, toegankelijker, vlotter om te lezen. ING-Onderneming lezen is voortaan: de handen in elkaar slaan. Veel leesplezier, en tot binnenkort!

Luc TRUYENS Directeur België Ondernemingen & Institutionelen

ing-onderneming.be # 175 december 2006 > januari 2007

uitdagingen. Onze mensen brengen op hun beurt verhalen uit

03

NEWS SPONSORING

ING Renault F1 Team: samen vooruitgaan! NG wordt de komende drie seizoenen de officiële sponsor van het Formule 1-team van Renault, dat «ING Renault F1 Team» zal heten. Het gaat om een investering van 60 miljoen euro, wat precies overeenkomt met het totale aantal ING-klanten op wereldvlak. F1 heeft een mondiale uitstraling en trekt 850 miljoen tv-kijkers per jaar. Bovendien is ING aanwezig in 15 van de 17 landen waar Grote Prijzen georganiseerd worden. Renault werd dit jaar opnieuw wereldkampioen met Fernando Alonso en werd gekozen voor zijn palmares.

I

WHOLESALE BANKING

De CAD’s Henegouwen en Namen verhuizen naar Gosselies nze Commercial Advisory Desks (CAD’s) zijn cellen die, binnen onze Business Centres, adviseurs groeperen die gespecialiseerd zijn in Payments & Cash Management (PCMA), Treasury Sales (TSA) of Electronic Banking (EBA). Ze begeleiden uw relatiebeheerder als u technische oplossingen wenst voor een optimaal beheer van uw financiële stromen en kasmiddelen. Onze CAD’s in Bergen en Namen zijn verhuisd naar Gosselies, om nog doeltreffender te kunnen werken. Gosselies is immers een veel centralere ligging voor een kantoor dat advies geeft in de provincies Henegouwen, Namen, Luxemburg en Waals-Brabant. Ook de regionale directie Wholesale en het departement Marketing zijn voortaan gevestigd in Gosselies.

O

Commercial Advisory Desk - Henegouwen – Namen – Luxemburg – Waals-Brabant Rue Santos Dumont, 1 - Aéropole - 6041 Gosselies - 071 347 337 Verantwoordelijke: Philippe Balleux - Adjunct: Sarah Bastie

«

ING is aanwezig in 15 van de 17 landen waar Grote F1 Prijzen georganiseerd worden

F1 is een sector waar vooruitgang een prioriteit is. We delen die prestatiedrang, die teamgeest en de wil om nog voortdurend beter te worden. De presentatie van het ING Renault Team heeft plaats in januari, en ING maakt haar grote F1-debuut op de Grote Prijs van Australië in maart.

© D.R.

»


BENOEMING

0

Didier Reynders benoemt Bruno Colmant runo Colmant, lid van het directiecomité en gedelegeerd bestuurder van ING België, heeft ontslag genomen uit zijn functies om op zijn 45ste kabinetschef te worden van minister van Financiën Didier Reynders, op diens verzoek.

B

BRUNO COLMANT ZAL ZIJN KNOWHOW EN ZIJN COMPETENTIES TEN DIENSTE STELLEN VAN HET MINISTERIE VAN

FINANCIËN.

ARKIMEDES-FONDS

ING Activator Fund ondersteunt de groei van Country Chef NG Activator Fund is het investeringsfonds ARKIV (ARKimedes InvesteringsVennootschap, een project van het Vlaamse Gewest), dat werd opgericht door ING België NV. Het moet jonge kmo’s helpen lanceren en de snelle groei ondersteunen van al bestaande kmo’s in Vlaanderen. Het eerste steunproject van ING Activator Fund is bestemd voor het voedingsbedrijf Country Chef Belgium in Aalter. Country Chef is actief in de groeisector van de diepvriesmaaltijden en wil 10 miljoen euro investeren in zijn productie- en opslagcapaciteit. ING Activator Fund heeft daar 750.000 euro voor uitgetrokken, de aandeelhouders van Country Chef Belgium nog eens 650.000 euro. De rest wordt gefinancierd door ING Lease Belgium. Dankzij die impuls kan het bedrijf zijn groei voortzetten, zowel in België als in het buitenland.

I

INGOnderneming Onderneming TENTOONSTELLING

De doorgeefschenking

Sphinx De bewakers van Egypte

en doorgeefschenking is een schenking waarbij de schenker (donateur) een aantal bezittingen overmaakt aan een eerste begiftigde (donataris). Tegelijk bepaalt hij dat, wanneer die eerste begiftigde overlijdt, de resterende bezittingen overgaan naar een tweede begiftigde. Die techniek maakt het mogelijk om successierechten te besparen. Een voorbeeld: grootouders schenken een effectenportefeuille aan hun kinderen, met een clausule die bepaalt dat het resterende gedeelte bij het overlijden van hun kinderen automatisch naar hun kleinkinderen gaat. De rechten op de eerste schenking bedragen 3 %, maar ook bij overdracht op de kleinkinderen betalen die slechts 3 % schenkingsrechten. Naast de fiscale optimalisatie voor roerende goederen kan deze formule bijzonder nuttig zijn voor vermogensplanning bij kinderloze echtparen, of bij een familiale regeling ten gunste van een gehandicapt kind.

NG België organiseert de tentoonstelling ‘Sfinx. De bewakers van Egypte’, die nog tot 25 februari te zien is in Brussel. Een wereldprimeur, want het is de allereerste tentoonstelling die volledig gewijd is aan dit klassieke thema uit de egyptologie. Ze belicht de oorsprong van dit hybride wezen, via meer dan 200 werken die geselecteerd werden uit de mooiste Belgische en buitenlandse museumstukken. Ze schetst de evolutie van de sfinx tijdens de verschillende Egyptische dynastieën en beschrijft zijn talrijke varianten. Zo ‘ontsnapte’ de sfinx op een bepaald ogenblik zelfs uit Egypte en drong hij door tot in de westerse kunst.

E

Sfinx. De bewakers van Egypte. Culturele ruimte ING Koningsplein 6 - 1000 Brussel Infos: dienst Kunstzaken, Patricia De Peuter, 02 547 23 83, [email protected] © New York, Brooklyn Museum, Fondation Charles Edwin Wilbour, inv. 37.1509 E

Bron: Deloitte Fiduciaire, www.deloitte.com/be/pme

I

VERVROEGD PENSIOEN

Wat verliest een zelfstandige? elfstandigen die vóór hun 65ste met pensioen gaan, krijgen 5 % minder pensioen per jaar vervroeging. Het solidariteitspact tussen de generaties voert vanaf 1 januari 2007 een verandering door in het bestaande systeem:

Z

Bron: Deloitte Fiduciaire, www.deloitte.com/be/pme

Verlies per jaar vervroegd pensioen Pensioenleeftijd

1e

2e

3e

4e

5e

Totaal verlies

60 jaar

7%

6%

5%

4%

3%

25 %

61 jaar

6%

5%

4%

3%

62 jaar

5%

4%

3%

63 jaar

4%

3%

64 jaar

3%

18 % 12 % 7% 3%

«

Maar liefst 84 % van de Belgische ondernemingen hebben een familiaal karakter.

»

CONJUNCTUUR

Welke barometer voor kmo’s in 2006? eloitte Fiduciaire heeft voor het tweede jaar op rij de resultaten gepubliceerd van haar studie ‘KMO Kompas 2006’. De studie bundelt de recentste cijfers voor 2005 van 2.200 ondernemingen, een representatief staal van de Belgische bedrijfswereld. Daarbij berekende ze tien sleutelratio’s die bijzonder DE SFINX INCARNEERT re p re s e n t a DE KONINKLIJKE MACHT tief zijn voor EN IS ÉÉN VAN DE de financiële STERKSTE SYMBOLEN en operationele VAN DE EGYPTISCHE positie van de KUNST. Belgische kmo’s. De studie trekt vier belangrijke conclusies:

D

maar liefst 84 % van de Belgische ondernemingen hebben een familiaal karakter: meer dan de helft van hun aandelen is in handen van één enkele familie, en meer dan 50 % van de bestuurders is familie; familiaal aandeelhouderschap is veruit hun belangrijkste financier; tewerkstelling van (veel) personeel leidt tot een verhoogde rendabiliteit; jonge ondernemingen presteren gemiddeld beter dan oudere. Infos: www.barometrepme.be, www.deloitte.com


FISCALITEIT

05

PORTRET VAN EEN ONDERNEMER EMAKINA ZAG HET LICHT IN 1998 EN WERKTE ZICH DANKZIJ ZIJN DEGELIJK EN VOORUITZIEND BELEID OP TOT HET TWEEDE WEBBUREAU IN BELGIË. OM NOG HOGER TE MIKKEN IN EEN EUROPEES LANDSCHAP IN VOLLE VERANDERING, BESLISTE HET OM OP DE BEURS TE GAAN, MET DE STEUN VAN ING. EEN HERGEBOORTE DIE HET BEDRIJF IN DE EUROPESE TOP 5 MOET BRENGEN.

EMAKINA,

© Laetitia Bazzoni

van het Web naar de Beurs

N

iet alle ondernemers uit het internettijdperk hebben afgehaakt. Sommigen doen het zelfs uitstekend. Onder hen Brice Le Blévennec, 39 jaar, aandeelhouder en bestuurder van Emakina, een bedrijf dat websites ontwerpt en e-businessdiensten levert aan ondernemingen en organisaties. Brice Le Blévennec ontwierp ook het webbureau ContactOffice en richtte Ex-Machina Television op, een audiovisuele productiemaatschappij. Hij is dan ook een bekende figuur in het Belgische internetwereldje.

« INGOnderneming Onderneming # 175 december 2006 > januari 2007

De Beurs biedt de mogelijkheid om zelf over te kopen in plaats van zich te laten overkopen

0

EEN SCHERMFANAAT

»

In 1991 stampte hij als 23-jarige de multimediastudio ‘Ex Machina’ uit de grond en stelde hij zijn talent als infograficus ten dienste van bedrijven als Swatch, Belgacom, Coca-Cola en Apple. Deze ‘serial entrepreneur’, zoals hij zichzelf graag noemt, is ook tv- en radiomaker, wat u wellicht bekend is als u een Pure FM-luisteraar bent AL OP ZIJN 23 of indertijd de uitzendingen van CySTAMPTE BRICE berCafé 21 hebt gevolgd op de RTBF, LE BLÉVENNEC die hij mee presenteerde. ‘EX-MACHINA’ Emakina is vandaag uitgegroeid tot UIT DE GROND. tweede webbureau in België, en is actief op vier fronten: het ontwerp van websites, interactieve marketing, e-commerce en consultancy. “Het bureau telt 85 medewerkers en heeft prestigieuze klanten als D’Ieteren, van wie het alle sites beheert, Proximus, SN Brussels Airlines en de Franse STE

© Laetitia Bazzoni

INGOnderneming Onderneming

VAN LINKS NAAR RECHTS: D. STEISEL (FINANCIËN), B. LE BLÉVENNEC (STRATEGIE), J. DEPREZ (ONTWIKKELING) EN K. CHOUIKRI (M&A).

DE WEG VAN DE REDELIJKHEID Emakina bestaat ondertussen vijf jaar en werd geboren uit de fusie tussen twee bedrijven in 2001: het webbureau Ex-Machina Interactive Architects en Emalaya, een informaticadienstenbedrijf dat gespecialiseerd is in e-business. Emalaya werd opgericht door Denis Steisel, sindsdien de gedelegeerd bestuurder. Vandaag staat er een kwartet aan het hoofd van het webbureau. Brice Le Blévennec leidt het commerciële, strategische en creatieve gedeelte, Denis Steisel heeft de financiële directie in handen. John Deprez is hoofd van het ontwikkelaarsteam, terwijl Karim Chouikri verantwoordelijk is voor de fusies en overnames, en de beursgang in goede banen leidde “Emakina dank zijn succes grotendeels aan die duidelijke taakverdeling”, benadrukt Brice Le Blévennec. Ook zijn positionering is daar niet geheel vreemd aan. Zo heeft Emakina altijd de weg van de redelijkheid bewandeld in plaats van aan zuivere ‘dot.com’ te doen. Het is actief in een duidelijk marktsegment: informaticadiensten. Precies daardoor heeft het, na het uiteenspatten van de ‘dot.com’-luchtbel, weten stand te houden tijdens de magere jaren. Vooral dan in de periode 2001-2003, toen het verlies van Emakina beperkt bleef tot een symbolisch bedrag: - € 718 in 2001. “Er werd toen een verwoede prijzenslag geleverd, en we moesten zowat overal in het bedrijf de broekriem aanhalen”, herinnert Denis Steisel zich.

Alternext, de Beurs voor kmo’s

E

vadix, De Rouck, Emakina, Porthus: ze staan elkaar te verdringen op Alternext! De ‘Beurs

voor kmo’s’ houdt zowat het midden tussen Eurolist, de officiële notering, en de Vrije Markt, die veel minder gereglementeerd is. Alternext wil Belgische kmo’s makkelijker toegang bieden tot de kapitaalmarkt en hen tegelijk de transparantieregels opleggen die nodig zijn om institutionele beleggers aan te trekken.

DRIE GROTE VERSCHILLEN Naast enkele formele kenmerken - het bedrijf moet minstens twee jaar bestaan, moet een oproep doen tot de markt voor minstens € 2,5 miljoen en moet zich gedurende twee jaar laten begeleiden door een professional - zijn er nog drie essentiële verschillen met Eurolist, de belangrijkste markt. Allereerst legt Alternext niet de IFRS-normen op, die zwaar doorwegen voor een kmo. De participatiedrempels die de aandeelhouders moeten aangeven, bedragen 25, 50, 75 en 95%, terwijl Eurolist schijven oplegt van maximaal 5%. Ten slotte moeten de kandidaten zich niet aan de fameuze code Lippens houden inzake ‘corporate governance’ voor bedrijven.


groep Total”, zo verklaart Brice Le Blévennec trots. De cijfers volgen, meer nog: ze groeien. Zo haalde de kmo in 2005 een omzet van € 5 miljoen en kondigt ze alleen al voor het eerste semester van 2006 een omzet aan van € 4 miljoen.

07

© Laetitia Bazzoni

PORTRET VAN EEN ONDERNEMER Tijd voor het leiderskwartet om in een hogere versnelling te schakelen. Emakina is al actief in Frankrijk en mikt nu ook op Nederland, Luxemburg en Zwitserland. Ook Belgische bedrijven staan op zijn verlanglijstje. Vandaar dat Emakina ondanks het sombere beursklimaat op 7 juli toch zijn intrede deed op Alternext (zie kadertekst). Die operatie verhoogde niet alleen zijn zichtbaarheid, maar leverde ook € 7,3 miljoen kapitaal op, waardoor de bedrijfswaarde vandaag geschat wordt op € 34 miljoen.

EEN AFMATTENDE MARATHON EMAKINA ONTWERPT NIET ALLEEN WEBSITES, MAAR DOET OOK AAN INTERACTIEVE MARKETING, E-COMMERCE EN CONSULTANCY.

OP NAAR DE EUROPESE TOP 5 Sinds bijna één jaar kent het bedrijf een snelle groei. Dat hoeft niet te verbazen als je weet dat zijn vier bestuurders altijd heel kort op de bal spelen. Zo nam Emakina onlangs een dertigtal extra medewerkers in dienst. “In het eerste halfjaar van 2006 steeg onze omzet met 80% ten opzichte van 2005”, aldus Denis Steisel. Hoe is die boom nu te verklaren? “Onze klanten lijken vandaag volop te beseffen hoe belangrijk het is om internet centraal te stellen in hun strategie.”

“De eerste noteringsdag geeft je echt een fantastisch gevoel”, vertelt Brice Le Blévennec, “want je beseft dat al die jaren hard werken niet voor niets zijn geweest”. Het is vooral een interessant alternatief voor een bedrijf van die grootte: geen start-up meer, maar ook nog geen grote groep. Een rendabel bedrijf dat tal van projecten op stapel heeft staan en, in een sector in volle mutatie, zijn consolidatie in eigen handen wil nemen in plaats van ze passief te ondergaan. “Het grootste deel van ons kapitaal moet dienen om overnames te financieren, niet alleen in België, maar ook in de buurlanden”, bevestigt Karim Chouikri. Doel: “tegemoetkomen aan de behoeften van onze klanten binnen een groter gebied en toegang krijgen tot hun Europese budgetten”, vervolgt Brice Le Blévennec. Denis Steisel van zijn kant heeft al een duidelijke ambitie voor ogen: binnenkort tot de Europese top 5 behoren!


© Laetitia Bazzoni

Voor een succesvolle beursgang

08

JEAN-MARC MAYEUR VICE-PRESIDENT EQUITY CAPITAL MARKET ING CORPORATE FINANCE Jean-Marc Mayeur leidt binnen het departement

“Als je eenmaal beursgenoteerd bent, is dat voor-

Corporate Finance van ING de beursintroductie

goed”, benadrukt Jean-Marc Mayeur. “Je leidt niet

van Emakina. Hij is op dat vlak heel duidelijk:

langer een verborgen bestaan, dus moet je open

“Er bestaat geen mirakelrecept voor een suc-

kaart spelen en zowel het goede als het slechte

cesvolle beursgang, wel een reeks principes om

nieuws brengen.”

je slaagkansen zo groot mogelijk te maken”.

“Een beursintroductie is een marathon waarbij het management moet bewijzen dat het zijn bedrijf, zijn

EEN NIEUWE DYNAMIEK

sector en zijn strategie door en door kent, en dat het

Op de beurs gaan, heeft in de eerste plaats ingrij-

er de risico’s van kan inschatten en een doorzichtig

pende gevolgen voor de organisatie zelf van het

beleid kan voeren. Pas dan heeft een beursgang

bedrijf: aanstelling van een middle management,

kans op slagen”, verduidelijkt Jean-Marc Mayeur.

samenstelling van de raad van bestuur, oprichting

Na de IPO (initial public offering) van Emakina in

van een auditcomité en een bezoldigingscomité,

goede banen te hebben geleid, wil ING volop door-

enz. Dat impliceert een nieuwe dynamiek, met een

gaan op haar elan. Zo zou ze nog andere cliënten

doeltreffender controle op alle machtsniveaus van

op de Beurs kunnen brengen, voor introducties (of

de onderneming.

kapitaalsverhogingen) van minstens € 10 miljoen.

TRANSPORT & LOGISTICS AWARDS 2007

Wie wordt de beste wagenparkbeheerder voor zware vrachtwagens? O

p 8 februari 2007 reikt ING de onderscheiding uit voor de ‘Truck Fleet-owner of the year 2007’. Voor het 7de jaar op rij

verbindt ING haar naam aan deze prijs in het kader van de ‘Transport & Logistics Awards’, hét sterevenement van de sector.

ING IN DE JURY nal Sector Coordinator Transport & Logistics, en Yves Gerard van ING Lease, in de jury zitten… Precies doordat ING zoveel aandacht besteedt aan deze sector, kunnen onze relatiebeheerders u optimaal adviseren.

UW DOELSTELLING IS DE ONZE ING & ING Lease hebben precies dezelfde doelstelling als de wagenparkbeheerders ‘zware vrachtwagens’: technische knowhow, budgettaire strakheid en voertuigbeschikbaarheid zo goed mogelijk combineren. We staan dan ook 100% achter uw ambitie: het aankoop-, financierings-, veiligheidsen opleidingsbeleid optimaliseren! Info: www.transport-logistics-awards.be Contactpersoon: Bram Speetjens, National Sector Coordinator Transport & Logistics, 02 547 28 76, [email protected]

ing-entreprise.be # 175 december 2006 > januari 2007

Het is dan ook geen toeval dat Bram Speetjens, onze Natio-

KMO’S DAG IN DAG UIT UW COMPUTERBESTANDEN ZIJN STRATEGISCH… EN SOMS OOK GEGEERD MATERIAAL! ZE VEILIG BEWAREN EN BESCHERMEN TEGEN INBRAAK, IS GEEN SINECURE…

BEWAAR UW GEGEVENS

achter slot en grendel!


“ 10

Mijnheer D.? Peter R. aan de lijn. Ik heb hier zonet een tweedehands harde schijf in handen gekregen die blijkbaar van u is, want al uw gegevens staan erop!” Mijnheer D. is sprakeloos. Vorige maand bracht hij zijn pc naar zijn leverancier, om zijn kapotte harde schijf te laten vervangen. “Uw schijf wordt meteen vernietigd! De gegevensbeveiliging van onze klanten is immers een prioriteit”, had de verkoper gewaarborgd. Helaas, het draaide anders uit. Mijnheer D. kan nu alleen nog zijn rekeningen laten blokkeren, zijn kredietkaart annuleren, zijn wachtwoorden wijzigen, zijn medewerkers waarschuwen voor mogelijke inbraak in het netwerk en voortgaan op de twijfelachtige goede trouw van deze onbekende mogelijke meester-chanteur! Nonchalance of naïviteit: deze anekdote wijst ons eens te meer op één van de basisregels van gegevensbeveiliging: maak uw harde schijf leeg vóór u ze wegdoet. “Er ligt als het ware een massa afgedankte verouderde hardware te wachten om zijn inhoud prijs te geven! Sommige bedrijven vernietigen bewust hun papieren archief, maar gooien hun harde schijven in de prullenmand”, aldus Antoine Duchateau. Hij staat aan het hoofd van Taktik, een bedrijf dat gespecialiseerd is in gegevensbeveiliging voor

kmo’s. Vaak moet hij bedrijfsleiders herinneren aan die essentiële reflexen en hen ervan overtuigen dat hun gegevens wel degelijk kostbaar zijn en de grootste zorg vereisen. “Het is zoals een verzekering: je beseft pas hoe nuttig die is de dag dat je met schade opgescheept zit!”

EEN BACK-UP: ESSENTIEEL De opslagvolumes groeien nog sneller dan de capaciteit van computers, die volgens de experimentele wet van Moore gemiddeld om de 18 maanden verdubbelt. “Een bedrijf kan vandaag 1 terabyte (1.000 gigabyte) aan gegevens opslaan, evenveel als duizend dvd-films.” Die trend zorgt voor een sneeuwbaleffect. “Hoe hoger de opslagcapaciteit, hoe meer gegevens er bewaard worden en hoe erger de schade bij verlies of diefstal.” Uw gegevens dreigen dus niet alleen gestolen te worden, ook verlies kan maanden werk tenietdoen! Uw kantoren, die vol informaticamateriaal steken, kunnen getroffen worden door brand, overstroming of – vaker nog – inbraak. Uw harde schijf kan gewoon crashen of geteisterd worden

«

Externe back-ups zitten vandaag duidelijk in de lift

»


WIE TOT BIJ UW MUIS KOMEN: ER BESTAAN TAL VAN TRUCS OM U AF TE LEIDEN.

door een virus. Zonder back-up zijn al die slapeloze nachten die u hebt gewijd aan uw nieuwste project voor niets. Daar is slechts één remedie tegen: veilig opslaan. Maar als u uw back-up bewaart op één meter van uw pc, gaat hij natuurlijk mee in rook op als het brandt of bent u hem eveneens kwijt als u dieven over de vloer krijgt!

VEILIG OPSLAAN DOOR INTERNET Er bestaan twee doeltreffende backupmethoden die met elkaar rivaliseren: een gedecentraliseerde back-up binnen het bedrijf, die vervolgens extern bewaard wordt, en een rechtstreekse back-up op afstand. Een back-up ter plaatse wordt uitgevoerd op harde schijven of op cassettes die regelmatig opgehaald worden door gespecialiseerde firma’s. “Een harde schijf heeft het voordeel dat verloren gegevens snel hersteld kunnen worden en dat zijn kostprijs sterk gedaald is. Onder 1 terabyte is hij onklopbaar. Het cassettesysteem is vergelijkbaar met een bibliotheek en heeft een fenomenale opslagcapaciteit, maar het is duur en de gegevensrecuperatie verloopt vrij traag.” Externe back-ups zitten vandaag duidelijk in de lift. Bedrijven nemen daarvoor een abonnement bij gespecialiseerde leveranciers, die de gegevens bewaren in uiterst beveiligde magazijnen. De bestanden worden versleuteld en één of meer keer per dag verstuurd via internet, om de nodige updates uit te voeren. “Dit systeem is volledig gedecentraliseerd en biedt 100% autonomie. Maar het heeft nog andere troeven: geen investeringen in materiaal, garantie van derden, regelmatige tests en een soepele opslagcapaciteit. Het is vrij competitief vanaf een zeker volume: ongeveer € 1 per maand en per gigabyte. Dat komt, naargelang de activiteit, neer zo’n € 200 per maand voor een kmo met 10 tot 20 werknemers.” Welke optie u ook neemt, gegevensbeveiliging is iets waar u grondig moet over nadenken, afhankelijk van hun volume, uw prioriteiten en het kostenplaatje.

«

Bij ‘social engineering’ probeert iemand via manipulatie toegang te krijgen tot uw gegevens

»

GEVAAR VOOR CRACKERS! Als u uw gegevens eenmaal waterdicht beveiligd hebt, moet u ervoor zorgen dat ze niet in vreemde handen terechtkomen. Ze zijn immers felbegeerd, dat blijkt ten overvloede uit de actualiteit. Zo gaf AT&T onlangs toe dat piraten - de fameuze ‘crackers’ - toegang hadden gekregen tot de persoonsgegevens van duizenden klanten met een onlineabonnement. En volgens Amerikaanse cijfers zouden er in de VS sinds 2005 meer dan 90 miljoen privédossiers gekraakt zijn! Die voorbeelden lijken misschien ‘veilig veraf’, maar wie heeft er zich nog nooit dood geërgerd aan de tergende traagheid van zijn pc? Die kan onschuldig lijken, maar in sommige gevallen is ze te wijten aan spyware, spionagesoftware die automatisch geïnstalleerd wordt bij het bezoeken van een bepaalde website. Of erger nog, aan een ‘backdoor’, waarmee een piraat binnenraakt in het bedrijfsnetwerk en er gegevens kan ontvreemden. “Vaak is het onmogelijk om met zekerheid na te gaan of er bestanden geraadpleegd zijn. Als je een probleem vermoedt, weet je niet in welke mate een pc of een server gevaar loopt, en

SLA UW GEGEVENS GESTRUCTUREERD OP, ZODAT U UW WEG VINDT IN DIT LABYRINT.


LAAT NIET OM HET EVEN

11

KMO’S DAG IN DAG UIT

DOE UW PC NIET WEG ZONDER EERST

Vier criteria om uw back-up te testen

ZORGVULDIG DE HARDE SCHIJF TE HEBBEN LEEGGEMAAKT.

1.IS HET GEAUTOMATISEERD?

Als slechts één werknemer ermee belast is, kan de veiligheid in het gedrang komen zodra hij een dag afwezig is. evenmin of er achter een bepaalde toepassing geen spionnen schuilgaan. In dat geval is er maar één betrouwbare oplossing: alles herinstalleren. Beter voorkomen dan genezen dus, en je beveiligingssysteem laten valideren door specialisten”, benadrukt Antoine Duchateau.


ELK RISICO ZIJN BEVEILIGING

12

Een ander ‘populair’ verschijnsel is ‘social engineering’. Dat klinkt misschien sympathiek, maar is het niet, want er gaan allerlei praktijken achter schuil die uw gegevens bedreigen. Ze hebben één ding gemeen: ze maken misbruik van onze natuurlijke neiging om anderen te vertrouwen. Meestal worden daarbij flarden nuttige informatie gepikt die, als de puzzel samengelegd wordt, toegang kunnen geven tot strategische gegevens. “Kunt u eens het sas openen voor mij? Ik heb mijn badge vergeten”. Als iemand ons dat vriendelijk vraagt, zullen we zelden weigeren. De inbreker kan dan in alle discretie een wachtwoord hier te pakken krijgen en een klantenlijst daar. Maar er bestaan ook vernuftiger technieken: stemmenimitatie aan de telefoon bijvoorbeeld. Uw baas belt u dringend op, want hij is zijn wachtwoord kwijt. Of de dienst vraagt u om vanop afstand enkele handelingen uit te voeren op uw pc. Wie gegevensbeveiliging zegt, zegt dus ook: alleen gemachtigde personen toegang geven. “We moeten onderscheid maken tussen mensen van buiten en mensen van binnen het bedrijf. Voor die laatste groep moet er een veiligheidsbe-

2. IS HET GEDECENTRALISEERD?

Een back-up vlak bij uw pc, gaat mee op in de vlammen! 3. IS HET GOED UITGEDACHT?

Een back-up kan de traceerbaarheid van de verschillende achtereenvolgens geregistreerde versies waarborgen of gewoon dienstdoen als ‘instant mirror’ en alleen de laatste versie herstellen. 4. WORDT HET REGELMATIG GETEST?

Besteed daar voldoende aandacht aan en doe dit minstens één keer per jaar, ongeacht of het gaat om gegevensrecuperatie of gegevensherstel na beschadiging.

leid uitgewerkt worden, met onder meer regelmatig gewijzigde wachtwoorden.” En wat de externen betreft: voor elk risico is er wel een remedie. “Ik raad aan om de lokalen materieel te beveiligen en gevoelige servergegevens te versleutelen. Schaf u ook een antivirusprogramma aan dat drie niveaus controleert: de binnenkomende e-mails, het surfgedrag en elke computer afzonderlijk. Installeer een ‘firewall’, die externe aanvallen afweert en inbraakpogingen opspoort. En tot slot: waarschuw uw personeel voor de risico’s van social engineering.” Zonder te vergeten uw harde schijf leeg te maken vóór u ze van de hand doet, nietwaar, mijnheer D.?

De i-pod: het nieuwste schrikbeeld van netwerkbeheerders

Z

e zijn trendy en discreet, en zien er ongevaarlijk uit als

gevens opslaan. Niemand ziet er kwaad in, maar ze vor-

tieners ermee rondlopen, maar sommige modellen

men wel degelijk één van de grootste bedreigingen voor

kunnen tot 80 GB opslaan. “Ze kunnen met andere woor-

een onderneming. Zo kan een werknemer met slechte be-

den bijna alle administratieve gegevens bevatten van heel

doelingen er in geen tijd alle bedrijfsgegevens op zetten!”

Brussel!” Ze, dat zijn de fameuze i-pods. “Ze zijn het nieuwe

De oplossing? “Een computer kan zo beveiligd worden dat

schrikbeeld van netwerkbeheerders. Ze zijn aansluitbaar

hij een i-pod niet herkent of dat zijn gegevens niet gekopi-

op alle computers en kunnen nagenoeg alle soorten ge-

eerd kunnen worden op een externe drager.”

AGRIFLANDERS 2007

De niet te missen afspraak van de

D

e agrovoedingsindustrie is één van de belangrijkste sectoren van de Belgische

AFSPRAAK IN FLANDERS EXPO

economie… en een pijler van de sectoraanpak

We nodigen u uit om de relatiebeheerder van

waarop de strategie van ING gestoeld is!

uw regio te ontmoeten in de ING-stand van de

WE SPREKEN UW ‘TAAL’ Alleen door een uitstekend inzicht in uw sector en een grondige kennis van de markt kunnen we adequaat voldoen aan uw verwachtingen.

5de Agriflanders-beurs, van 11 tot 14 januari in Flanders Expo in Gent. Heel de keten van de agrovoedingsindustrie zal er vertegenwoordigd zijn, van leveranciers tot verwerkers en producenten. Deze globale sectoraanpak is ook de onze! Info: www.agriflanders.be Contactpersoon: Filip Maes, National Sector Coordinator Agro & Food, 02 547 77 37, fi[email protected]

ing-entreprise.be # 175 december 2006 > januari 2007

agrovoedingsindustrie

ING, PARTNER VAN DE ONDERNEMING

DE CEL ‘DEVELOPMENT OF EMPLOYEE FINANCIAL INSTRUMENTS’ (DEFI) OPTIMALISEERT DE VERLONING VAN UW WAARDEVOLSTE MEDEWERKERS DOOR VERNIEUWENDE OPLOSSINGEN TE ONTWIKKELEN.

DEFI: CREATIVITEIT


als stimulans voor uw werknemers U

14

w financieel directeur heeft goed gewerkt: hij verdient een premie! Van de € 10.000 die hij u kost, krijgt hij er echter slechts 3.000. Frustrerend, zowel voor hem als voor u. Op die manier kunnen goede bedoelingen uiteindelijk zelfs demotiverend werken. Vandaar de vraag: wat kunt u daaraan doen? En meer algemeen: welk beleid kan een bedrijfsleider voeren om zijn kaderleden te motiveren en aan zich te binden, en dat op een markt waar een hevige talenten- en competentiejacht woedt?

EEN KWESTIE VAN COREBUSINESS Dat is precies de taak van de DEFI-cel. “We ontwikkelen nieuwe instrumenten voor kmo’s of grote ondernemingen. Ze hebben als doel het variabele loongedeelte te optimaliseren en hun aandeelhouderschap open te stellen”, aldus Françoise Platteborse, Head of DEFI. “Het zijn complexe producten die dan ook vooral bestemd zijn voor kaderleden en bedrijfsleiders.” Françoise Platteborse leidt het vijftienkoppige team van dit departement en is ervan overtuigd dat het personeel betrekken bij het

aandeelhouderschap, de doeltreffendste motivatiemethode is. “Geld is niet langer de belangrijkste manier om het personeel te motiveren, of het nu om de directeur gaat of om de kaderleden.” Welke oplossingen zijn er nu om uw verdienstelijke financieel directeur te stimuleren? “De wet biedt slechts twee hefbomen om de verhouding te beïnvloeden tussen hoeveel een premie de werkgever kost en wat de begunstigde daadwerkelijk krijgt: de wet op aandelenopties (het recht om gedurende een bepaalde periode aandelen te kopen tegen een bepaalde prijs) en de wet op winstparticipaties (de uitkering van de bedrijfswinst). Beide alternatieven kunnen naast elkaar bestaan, maar het gaat hier wel om nuances en details. Je kunt het vergelijken

«

Het personeel betrekken bij het aandeelhouderschap, is de beste manier om het te motiveren

»


Bij de oprichting van DEFI in 2001 hielden de banken zich weinig bezig met Onderzoek en Ontwikkeling. ING was echter zo verstandig om Françoise Platteborse, een advocate die onlangs in dienst kwam bij Corporate Finance, een afzonderlijke cel te laten oprichten. Deze denktank is trouwens volledig geïntegreerd binnen de zetel zelf, om de vertrouwelijkheid van de klanten en de uitgedachte oplossingen te waarborgen, die dan nadien eventueel uitgroeien tot standaardproducten. “Maar weinigen geloofden in dit concept. Toch is iedereen het erover eens dat creativiteit de sleutelfactor is om de concurrentiekracht van de bedrijven op te vijzelen. Alleen zo’n mentaliteit kan innovatie aanmoedigen, die op haar beurt het bedrijfsrendement verhoogt. Die creativiteit kan echter pas tot uiting komen als ze naar waarde geschat wordt. Vandaar dat we die cultuur moeten koesteren.”

EEN IDEEËNLAB DEFI legt contacten met kmo’s of grote bedrijven. “Ongeacht of hun leiders onze diensten kennen of er al van gehoord hebben.” Die fase is de belangrijkste, want het komt erop aan hun - al dan niet geformuleerde - behoeften op te sporen, om op die manier oplossingen te ontwikkelen die eraan tegemoetkomen. “We analyseren hun verloningsstructuur en luisteren bijzonder aandachtig naar hun noden. Innovatie is daarvan slechts het resultaat.” Daarop begint de brainstorming bij DEFI en worden er duchtig ideeën gespuid, zoals alchemisten stoffen vermengen. “Onze medewerkers hebben zeer uiteenlopende achtergronden: het zijn zowel juristen als fiscalisten, economen, burgerlijk ingenieurs en informatici. Die mix stimuleert immers een open geest. Het gaat dan ook om een heel modern concept waardoor we voortdurend het nodige aanpassingsvermogen en de soepelheid aan de

EEN VERTROUWENSRELATIE Rest dan die vernieuwingen te promoten… zonder de concurrentie te prikkelen. “In financiële aangelegenheden bestaat er immers geen auteursrecht en evenmin bescherming van intellectuele eigendom. Onze reputatie is onze grootste troef. Loonbeslissingen zijn altijd delicaat; vandaar dat bedrijfsleiders juridische en administratieve garanties eisen. Ook met de kwaliteit van onze dienstverlening en follow-up maken we het verschil.” Hoeveel kost zoiets nu? “Reken voor de ontwikkeling van een nieuw product op een forfait van minstens € 5.000. Dat forfait hangt af van de bedragen in kwestie en van het aantal begunstigden. Het bedrijf verdient die som weer snel terug omdat de uitkering van jaarbonussen haar een flinke besparing oplevert.” Naast de rendabiliteit van DEFI is ook de meerwaarde van de klantenservice een prioriteit voor ING. “Klanten staan centraal in onze basisfilosofie: we hebben aandacht voor hun situatie en helpen hen om te voldoen aan hun behoeften. Op die manier groeit er een vertrouwensband.” Ondertussen is uw financieel directeur extra gemotiveerd om even overtuigende resultaten te blijven neerzetten…

G. RAZÉE, S. VERMAERE, L. PIERRET EN F. RITTWEGER: VIER MEDEWERKERS VAN

Aandelenopties: een ideale fiscale oplossing

A

FRANÇOISE PLATTEBORSE.

andelenoptieplannen met beveks illustreren

gemeenschappelijk beleggingsfonds. De onderne-

dit dynamische verloningsbeleid voor kader-

ming koopt opties en kent haar medewerkers via

leden. De wet biedt namelijk een bijzonder inte-

een aandelenoptieplan opties toe op een bevek.

ressant juridisch en fiscaal kader voor al dan niet

Werknemers die in dat plan stappen, moeten de

beursgenoteerde bedrijven die opties toekennen

verschuldigde belasting betalen, maar kunnen na

op hun eigen aandelen. Sommige kunnen ook een

één jaar hun opties verkopen of uitoefenen. Boven-

plan aanbieden met ‘stock options’ op aandelen die

dien is de gehaalde winst niet belastbaar.

uitgegeven worden door andere ondernemingen.

Voor alle info over de DEFI-cel en -oplossingen:

DEFI werkt met opties die gekoppeld zijn aan een

Rita Bruynbroeck, 02 547 87 85.


EEN GIGANTISCHE UITDAGING

dag kunnen leggen om uit te pakken met vernieuwende oplossingen.” DEFI vormt die concepten dan om tot gebruiksklare oplossingen. “Alvorens onze klanten een nieuw instrument aan te reiken, gaan we na of het wel volledig wettelijk in orde is en verzamelen we alle nodige vergunningen.”

© Peter De Bruyne

met een klassiek productieproces: onze grondstoffen zijn de bankproducten, die we dankzij onze deskundigheid verwerken tot voordelige oplossingen.”

15

FISCALITEIT EN VERMOGEN OF HET NU OM KANTOREN OF OM EEN GEMENGD GEBOUW GAAT, EEN GEMEENSCHAPPELIJKE AANKOOP MET UW BEDRIJF BIEDT EEN AANTAL VOORDELEN…

U WILT VASTGOED KOPEN?

Denk dan aan de splitsingsformule!

E

en gebouw aankopen, is een aanzienlijke investering, dus is het belangrijk om het gunstigste mechanisme te kiezen, zowel op korte als op lange termijn. Ideaal is uiteraard om uw aankoop maximaal te laten financieren door uw bedrijf en vervolgens het vastgoed op te nemen in uw privévermogen. Dat alles zo mogelijk tegen gunstige fiscale voorwaarden. Een droom, denkt u? Toch niet, want er zijn verschillende technieken om dit doel te bereiken. Eén ervan, splitsing genoemd, is bijzonder doeltreffend en voordelig.


DE JUISTE VERDELING

16

Sinds enkele jaren is deze techniek een groot succes bij ondernemers. Daarbij wordt de eigendom van het goed gesplitst in twee onderdelen: vruchtgebruik en blote eigendom. In de praktijk verwerft het bedrijf het vruchtgebruik - met andere woorden: het recht om het gebouw te gebruiken of er inkomsten (huur) uit te verwerven voor een prijs die afhangt van de gebruikswaarde van het goed en de duur van het vruchtgebruik. De ondernemer van zijn kant verwerft de ‘blote eigendom’, die doorgaans slechts een minderheidsdeel (meestal 20 tot 30 %) van de aankoopprijs vertegenwoordigt. Op die manier wordt de investering voor het grootste deel gedragen door de onderneming. Maar opgelet: de opsplitsing van de prijs tussen vruchtgebruik en blote eigendom moet redelijk blijven, dus

is het belangrijk dat u zich goed laat adviseren (zie kadertekst).

BOEMERANGEFFECT Maar het systeem biedt nog andere voordelen. Uw bedrijf krijgt namelijk slechts voor een bepaalde periode het vruchtgebruik bij aankoop. Als die termijn vervalt, dooft het vruchtgebruik uit en wordt het pand weer volle eigendom van de persoon die er de blote eigendom van heeft, van u dus! Uw bedrijf wordt dus nooit eigenaar van het goed, maar alleen vruchtgebruiker voor min of meer lange tijd. In die periode mag het zijn vruchtgebruikrechten laten gelden door het gebouw te betrekken of te verhuren.

«

De verdeling van de prijs tussen vruchtgebruik en blote eigendom moet redelijk blijven WIE BETAALT WAT?

»

Uw bedrijf krijgt het genot van het goed, maar heeft anderzijds ook een aantal verplichtingen, onder meer wat het onderhoud van het gebouw betreft. Ook de herstellings- en renovatiekosten kunnen grotendeels gedragen worden door uw onderneming. Bovendien moet ze er als vruchtgebruiker belastingen op betalen. Na afloop van het vruchtgebruik verwerft u de volle eigendom van het goed, dus ook van alles wat eraan is toegevoegd. Op die manier kunt u profiteren van een waardeverhoging van het goed, ook al is die het resultaat van werkzaamheden die hoofdzakelijk gefinancierd zijn door uw bedrijf. Toch moet u als blote eigenaar mee de werken bekostigen die nodig zijn voor het behoud van het pand, met


VERSNELDE AFSCHRIJVING In plaats van de aankoop te kunnen afschrijven op slechts 33 jaar, zoals gebruikelijk is in de vastgoedwereld, profiteert uw bedrijf van het feit dat het vruchtgebruik na een kortere termijn uitdooft. Bij een vruchtgebruik van 20 jaar bedraagt de afschrijvingstermijn… dus eveneens 20 jaar! En aangezien ú beslist over de duur van het vruchtgebruik… Maar opgelet: maak de vruchtgebruiktermijn niet onredelijk kort, temeer omdat de waarde die bij aankoop wordt toegekend aan het vruchtgebruik, ook afhangt van de looptijd. De overheid lijkt een minimumtermijn van 15 jaar toe te staan. Toch is het verstandiger om te kiezen voor een langere looptijd.

EEN PIJNLOZE OVERDRACHT Ander niet te versmaden belastingvoordeel: na afloop van het vruchtgebruik wordt u volle eigenaar van het goed, zonder de registratierechten te moeten betalen die normaal gezien verschuldigd zijn als u onroerend goed verkoopt of uit de onverdeeldheid wilt treden. Er is namelijk geen enkele ‘eigendomsoverdracht’ tussen uw bedrijf en uzelf, want het vruchtgebruik dooft gewoon uit op de vervaldag. Vergeet wel niet dat de belastingadministratie bijzonder waakzaam toeziet op allerlei contractuele constructies bij vastgoedaankoop. Ga altijd na of uw overeenkomst beantwoordt aan een reële situatie. Zo niet riskeert u onder zogenaamde ‘fiscale simulatie’ te vallen. Als de belastingadministratie van oordeel is dat uw bedrijf u een niet te rechtvaardigen voordeel heeft toegekend, kan de aankoop van het goed

voor de onderneming geherkwalificeerd worden als een ‘abnormaal en goedgunstig voordeel’, of voor uzelf als ‘voordeel in natura’. Vermijd dus bijvoorbeeld een te korte vruchtgebruiktermijn en wentel niet alle kosten af op uw bedrijf. Verder is het nuttig om te kunnen bewijzen dat het gebouw daadwerkelijk gebruikt wordt voor bedrijfsdoeleinden (gebruik het dus niet alleen voor privédoeleinden). Tot slot nog dit: let erop dat het maatschappelijke doel in overeenstemming is met de geplande operaties.

Win advies in vóór de aankoop! XAVIER BOCQUET, DIRECTOR WEALTH ANALYSIS AND PLANNING.

Z

oals

Xavier

Bocquet,

Director

Wealth Analysis and Planning bij

ING, en Michèle De Smaele, Wealth Analysis and Planning Advisor, benadrukken, kan de aankoop van een bedrijfspand voordelig zijn… op voorwaarde dat de operatie goed begeleid wordt! Win dus advies in bij een fiscalist en bij uw notaris. Elk geval is anders, dus zullen deze experts een koopovereenkomst op maat opmaken, rekening houdend met de specifieke kenmerken van uw vastgoedproject. Bij splitsing zullen ze onder meer de waarde ramen die moet worden toegekend aan het vruchtgebruik. U kunt maar beter uw slaagkansen zo veel mogelijk verhogen…


andere woorden: werken die betrekking hebben op de structuur zelf van het gebouw. Een dergelijke operatie is bovendien fiscaal voordelig.

»

17

INITIATIEVEN OP 14 NOVEMBER ORGANISEERDE HET INSTITUUT VOOR HET FAMILIEBEDRIJF SAMEN MET ING DE DAG VAN HET FAMILIEBEDRIJF. THEMA DIT JAAR WAS DE OPVOLGING IN HET FAMILIEBEDRIJF.

VIERDE DAG VAN HET FAMILIEBEDRIJF

Successie: een kwestie van goede planning oor de vierde editie van deze jaarlijkse studiedag trokken het IFB en ING naar de prestigieuze Handelsbeurs in Gent. In totaal kwamen om en bij de 300 Vlaamse bedrijfsleiders opdagen om meer te vernemen over de opvolging binnen een familiebedrijf. ING is een structurele partner van het IFB en stond overigens ook in Wallonië mee aan de wieg van de Franstalige tegenhanger ‘Institut de l’Entreprise Familiale’ (www.institutentreprisefamiliale.be). De studienamiddag werd opgebouwd rond het verhaal van vier familiebedrijven die actief werk maken van de opvolging. We maakten kennis met fietsenfabrikant NV Ludo (Keerbergen), het grafische bedrijf Continuga (Heule, Kortrijk),


V

PRESENTATOR HANS MAERTENS (HELEMAAL RECHTS) LIET HET PUBLIEK KENNISMAKEN MET VIER CASE-STUDIES: SALONS WAERBOOM, CONTINUGA, DE LEENHEER & CO. EN NV LUDO.

18

VIER EXPERTS DEELDEN HUN VISIE MARC TEMMERMAN (DE WITTE & MOREL), WOUTER TORFS (SCHOENEN TORFS), JEAN-PIERRE SAELEN (DHONDT BOUWTECHNIEK) EN DIRK CORNELIS (GANDA HAM). MET HET PUBLIEK (V.L.N.R.):

Salons Waerboom (Groot-Bijgaarden) en accountancyspecialist De Leenheer & Co (Kortrijk). Deze cases werden, net als de interventies van Professor mr. Jozef Lievens (Eubelius Advocaten, Instituut voor het Familiebedrijf en EHSAL) en Professor Dr. Johan Lambrecht (EHSAL), geanalyseerd door een vakpanel met ervaringsdeskundigen Dirk Cornelis (Ganda Ham), Wouter Torfs (Schoenen Torfs), Jean-Pierre Saelen (Dhondt Bouwtechniek) en Marc Temmerman (De Witte & Morel).

KATALYSATOR “Ik zie de rol van de bank in het opvolgingsproces vooral als die van katalysator”, vertelt Luc Truyens, ING Directeur Belgïe Ondernemingen

ZOWEL VOOR ALS NA DE SESSIES KONDEN DE BEZOEKERS UITGEBREID AAN NETWORKING DOEN IN DE SFEERVOLLE

HANDELSBEURS.

LONNEKE VAN REES EN CLAUDIA VAN DEUDEKOM KWAMEN HUN BOEK ‘ZIT HET IN DE FAMILIE?’ VOORSTELLEN. ELKE BEZOEKER KREEG EEN EXEMPLAAR MEE NAAR HUIS.

INGOnderneming Onderneming en Institutionelen, als we hem vragen naar de rol die ING in het opvolgingsproces kan spelen. Ongeveer 70% van de ondernemingscliënten van ING zijn familiebedrijven. ING kan haar rol als ‘katalysator’ waarmaken door haar cliënten het belang van een goede voorbereiding van de opvolging aan te tonen, door de ervaring van de ING-experten met veel verschillende scenario’s en tenslotte door aandacht te hebben voor de mens achter de ondernemer.

PRAAT EROVER

START TIJDIG Naast motivatie bleek tot slot ook timing een belangrijk element. Wie het proces op tijd start, geeft zijn bedrijf de tijd om te leren omspringen met de emotie die haar intrede doet in een zakelijke omgeving en met de nieuwe rolverdeling. Kortom: vroeg begonnen, is half gewonnen. De studienamiddag werd afgesloten met de uitreiking van de prijs voor het ‘Meest Innovatieve Familiebedrijf’. Het was het bouwkranenbedrijf Arcomet dat deze bekroning mocht ontvangen uit de handen van Vincent Van Quickenborne, Staatssecretaris voor Administratieve Vereenvoudiging.

IN TOTAAL GAVEN OM EN BIJ DE 300 BEZOEKERS PRESENT VOOR

FIETSENFABRIKANT

LUDO EN JOHAN HUYGENS VAN NV LUDO ZORGDEN

DE VIERDE EDITIE VAN DE JAARLIJKSE

VOOR EEN OPGEMERKT INTERMEZZO

DAG VAN HET FAMILIEBEDRIJF.

DOOR EEN GELUKKIGE BEZOEKER EEN VAN HUN FIETSEN TE SCHENKEN.

ONGEVEER 70% VAN DE

ING en IFB samen sterk

H

ONDERNEMINGSCLIËNTEN VAN

ING ZIJN FAMILIEBEDRIJVEN.

et Instituut voor het Familiebedrijf is het kenniscentrum voor de familiebedrijven in Vlaanderen. Het Instituut voor-

ziet in knowhow en begeleiding via onderzoek (onder meer samen met EHSAL), vorming op maat van de familiebedrijven, networking en internationale contacten. ING steunt het IFB omdat het zich bewust is van het belang en de plaats van familiebedrijven in het economische weefsel van ons land. De samenwerking moet zorgen voor een verdere ontwikkeling van de familiebedrijven en voor een gezond, dynamisch en professioneel beheer.

VINCENT VAN QUICKENBORNE, STAATSSECRETARIS VOOR ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING, OVERHANDIGDE AAN EDGARD TROONBEECKX VAN ARCOMET DE PRIJS VAN ‘MEEST INNOVATIEVE FAMILIEBEDRIJF’.

HET INSTITUUT VOOR HET FAMILIEBEING VERZAMELDEN BOEIENDE EXPERTS, CASE-STUDIES, PROFESSOREN EN ONDERNEMERS IN DE HANDELSBEURS DRIJF EN

VOOR EEN STUDIENAMIDDAG OVER


Een andere krachtlijn die tijdens de gesprekken aan bod kwam, was de continuïteit van het opvolgingsproces. Of zoals Wouter Torfs het samenvatte: “Het houdt nooit op. Zelf ben ik nog maar net klaar met de opvolging en we hebben reeds de eerste stappen gezet voor mijn eigen opvolging”. ING kan als partner een belangrijke rol spelen in bedrijven waar het proces discontinu verloopt, door de opvolgingsthematiek bespreekbaar te maken. Voor bedrijven die actief met hun opvolging bezig zijn, is bovendien de goesting van de opvolgers zeer belangrijk. Meer nog dan management skills is motivatie een noodzakelijke eigenschap om zich in het bedrijf te bewijzen.

19

OPVOLGING IN HET FAMILIEBEDRIJF.

INGOnderneming. Alternext, onze springplank naar de Europese top 5 BRICE LE BLÉVENNEC EMAKINA

Recommend Documents