Ing. Renata Ptáčníková Prezidentka Institutu pro ženy

0

1

Úvodní slovo

„Ženám, které uvažují o podnikání, bych doporučila nejprve projít cestou sama k sobě. Poznat se, pochopit, milovat. Sebeláska je klíč k lásce a ke všemu ostatnímu. Milujete pak všechno, co je živé i neživé a přistupujete k věcem se soucitem. K hádkám, konfliktům, ke kolegům, zaměstnancům, partnerovi. Někdy to dře, nejsme bez emoční mašiny, ale právě to, že se v každém konfliktu hledáte, proč vás to vykolejilo, hledáte v tom sebe, naleznete svůj příběh, příběh svého srdce. Je v tom obrovská síla.“ Ing. Renata Ptáčníková Prezidentka Institutu pro ženy

2

3

OBSAH I. Příběhy dobré praxe úspěšných a začínajících podnikatelek ….. 6 RENATA PTÁČNÍKOVÁ – coworkingové centrum Viva Ostrava ……. 8 MICHAELA HOLIŠOVÁ – rodinné centrum Provázek …………………. 11 BARBORA TOCAUEROVÁ – eshop krasnasvatba.cz ……………………. 14 JANA ČURDOVÁ – dula a porodní asistentka ……………………………. 18 HANA DVOŘÁČKOVÁ – divadélko Ententýky …………………………….. 23 PAVLÍNA MITUROVÁ – stříkané izolace …………………………………….. 26 VERONIKA KALUŽOVÁ – prostě bambulka ………………………………… 29 II. Informace k podnikání ……………………………………………………….. 35 Nový občanský zákoník a jeho změny pro podnikatele od 1.1.2014 …………………………………………………………………….. 37 1. Občanský zákoník a Zákon o Korporacích …………………………. 37 1.1 Obchodní zákoník nahrazuje Zákon o korporacích a Občanský zákoník …………………………………………………….. 37 1.2 Koncepční změny v právních úpravách pro firmy ………. 38 1.3 Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) od 1. 1. 2014.. 40 1.4 Akciová společnost (a.s.) od 1. 1. 2014 ………………………. 42 1.5 Podmínky přechodu na nová pravidla ……………………….. 43 1.6 Souhrnně nejdůležitější změny pro podnikatele v občanském Zákoníku ……………………………………………….. 44 2. Daně od 1.1.2014 …………………………………………………………….. 46 2.1 Jaké změny v daních nastávají v roce 2014 ………………… 46 2.2 Zaplacení na neregistrovaný účet plátce DPH ……………. 47 4

2.3 DPH se od 1. ledna 2014 přiznávat už jen elektronicky.. 47 2.4 Zdanění fyzických osob ……………………………………………… 47 2.5 Změny daně z nemovitostí …………………………………………. 49 2.6 Zjednodušení pravidel pro elektronickou komunikaci .. 50 3. Pracovněprávní vztahy od 1.1.2014 …………………………………. 51 3.1 Novela zákoníku práce ………………………………………………. 51 3.2 Náhradu mzdy zaměstnavatel od ledna 2014 vyplácí opět jen po dobu 14 dnů …………………………………………. 52 4. Změny v sociálním a zdravotním pojištění pro OSVČ od 1. 1.2014 ……………………………………………………………………. 53 4.1 Změny pro OSVČ – sociální pojištění …………………………. 53 4.2 Změny pro OSVČ – zdravotní pojištění ………………………. 54 Návod k postupu při tvorbě finančního plánu …………………………… 55 Podnikatelský záměr – vzor ………………………………………………………. 60

5

I.

PŘÍBĚHY DOBRÉ PRAXE ÚSPĚŠNÝCH A ZAČÍNAJÍCÍCH PODNIKATELEK

6

7

RENATA PTÁČNÍKOVÁ zakladatelka coworkingového centra Viva Ostrava Můj příběh je bohatý na vzestupy a pády, přes to, že jsem byla občas motivována strachem a nejen láskou, zůstala jsem vždycky věrná svým snům. V dětství jsem domů plné kapsy nasbíraných kamínků a šišek. Věřila jsem ve víly, Ježíška, čáry máry a tomu, že dobro vždycky vyhraje. Od dvanácti jsem zažila těžší chvilky v rodině, což mě posílilo, ale zároveň jsem uzdravovala dlouho svou důvěru ve vztazích. Ve 20 jsem odjela studovat do Belgie, a žila svůj velký evropský sen. Létala jsem po světě a řídila tým a projekty. Pak jsem poznala druhého manžela a usadila se v Ostravě, kde jsem založila Institut pro ženy. Kolem mě se objevili samí fajn lidi a vytvářeli jsme projekty, komerční i dotační na podporu různých skupin obyvatel Česka i Evropy. Hráli jsme si. Moje první těhotenství dopadlo smrtí miminka v 9. Měsíci. Druhé do roka a do dne krásným darem života. Díky smrti jsem pochopila život. Díky pochopení sebe jsem začala chápat ostatní. Začala jsem se věnovat alternativním technikám

8

a vědění, sebepoznání a dalším chápáním přírodních i vesmírných zákonů, které pro mou racionální hlavu tehdy byly nepochopitelné. Projekty, lidé i situace se stali mou cestou, díky které nechávám proudit život vším. Je mi jedno, kdo jsem, jestli mámou, podnikatelkou, patlalem, snílkem, spisovatelkou, malířkou, nepochopitelnou divou … Neidentifikuji se s ničím a jsem vlastně vším. Už vím, že jsme všichni spojeni, a když píšu knihu pro sebe, píšu ji pro Vás. Do měsíce mám dát nový život ještě dalšímu miminku. Viva Ostrava byl nápad, který mě prostě napadl při nějaké cestě do zahraničí. Taky jsem byla v Praze v coworkingovém centru Hub, což je anglická franšíza s moc pěkným konceptem. Začaly mě napadat vize, kdybychom mohli udělat centrum v Ostravě, ve kterém by mohly být někde blízko i hlídané děti se svým programem, byla by tam vynikající kavárna, lidé by si mohli odskočit vedle do lesa zaběhat, pak se vrátili, a po další práci si odskočili na masáž. Byl to velký, koncepčně rozlehlý nápad s velkou návazností na zdravý životní styl. Vždycky se mi líbilo propojovat lidi. A tak jsme hledali prostory. Našli jsme je nečekaně uprostřed panelákového sídliště, což měnilo situaci a místo centra se naším útočištěm stal železobetonový komplex obchodů z 50. let. Jenže uvnitř ty prostory byly parádní. Koncepčně a prostorově nám vyhovovaly, jako by je někdo udělal přesně pro nás. Nemuseli jsme nakonec nic bourat, doplnili jsme jen jednu příčku, což v 600 m2 není nic normálního. Architekti nám udělali takový návrh, že jsme byli nadšené. Všechno se skládalo, všechno ladilo hned na první pokus. Banka nám půjčila úvěr, starosta přikývl na snížený nájem, prošel nám jeden evropský projekt na podporu podnikatelek v coworkingovém centru a my měli jen dva měsíce na to, všechno zrekonstruovat, rozjet a dát lidem vědět. A tehdy jsem poprvé pocítila, jak moc si můžeme pomáhat navzájem. Hub Praha, který mimo jiné chtěl otevřít pobočku v Ostravě, nám pomohl s business plánem a poskytl téměř všechny své nápady a informace, za což je vnitřně obdivuju a doteď máme velmi dobré vztahy se všemi jeho zakladateli. A nejen s nimi, z Brna k nám na návštěvu jezdí kamarádi z Cowo Brno, pomáhají nám s některými vizemi. Přišla jsem na to, že konkurence fakt neexistuje, a že ji nosíme jen v hlavě. I mě občas napadlo některé nápady neříkat a schovávat je, a stalo se i nám ve Vivě, že některé věci

9

převzali lidé, kteří s námi spolupracovali. Na druhou stranu jsme tím nikdy nestrádali. A tak jsme za rok Vivu dostali do bodu, kdy už ji znají po celé České Republice, jen je těžko uchopitelná, nedá se zaškatulkovat, stejně jako já. Přestala jsem pátrat po smyslu, proč Viva vznikla, přestala jsem hledat ty správná slova, jak ji vyjádřit. Věřím tomu, že dokud tady bude mít místo, uživí se. Zisky rozhodně nepokryjí náklady, proto nebýt dotací a projektů, neuživili bychom se. Viva dává prostor lidem k růstu. Lidé, kteří zde přijdou, neodejdou stejní. Spojuje nebeské cíle se zemí a dovoluje lidem v práci zažívat radost… Uvnitř týmu jsme prošli řadou konfliktů i krizových situací, bylo pro nás důležité je projít, abychom mohli být pevným centrem a místem k odrazu pro ostatní. Vlastně bych nikdy neměnila. Zkušenosti, kterými mě obohatilo společné tvoření, vzniklá přátelství i změněný úhel pohledu na podnikání mi přinesla právě Viva. Největší pocit uspokojení zažívám, když vidím, že se stala společným dílem, a že cesta skrze ni je cílem.

www.vivaostrava.cz 10

MICHAELA HOLIŠOVÁ Rodinné centrum Provázek Byla jsem šikovná holčička. Doma i ve škole. Rodiče i paní učitelky mě chválili a tak jsme se snažila. Když přišla 1-, byl to poprask. Míšo, nebylo to zbytečné? Bylo. Nebyla to chyba z neznalosti, nedostatku talentu. Jen jsem se nesoustředila. Tak jsme se naučila věřit, že CHYBY jsou něco špatného. A tak jsem vystudovala vysokou školu. A pak pracovala v pozicích manažerských či jako specialista v oblasti logistiky ve výrobních podnicích. A šlo mi to. Nedělala jsem přeci chyby. Ve 26 letech jsme dostala nabídku, pracovat coby manažerka nákupu ve firmě s miliardovým obratem. Krásná KARIÉRA, že. Jenže …Najednou jsem měla pocit, že tady bych být neměla. Že je to pořád dokolečka. Příjdu - odvedu práci - dostanu pochvalu/odměnu, neb je odvedena bez chyb. A odcházím „na lepší“, protože mi NĚCO chybí. A tak jsme hledala dál. Jinak. V podnikání. Založila jsem realitní kancelář. Už to bylo mnohem lepší než zaměstnanecký poměr. Byla tady SVOBODA. Pořád to sice není úplně ono, ale tudy cesta vede.

11

Nejprve jsme podnikala jako OSVČ, následně pak s tehdejším přítelem, dnešním manželem. Naše přesvědčení „jsme přeci dva dospělí inteligentní lidé, tak se nějak srovnáme a domluvíme“ se záhy ukázalo jako liché. Byli jsme dva kohouti na jednom smetišti a navíc to smetiště nemělo jasné kontury a přelévalo se do celého života – pracovali (a bojovali) jsme pořád. Pod heslem „tak si to dělej teda sám, když jsi tak chytrý“ jsem firmu opustila a jako OSVČ jsem se začala věnovat vzdělávacím projektům. Pak přišlo první těhotenství a s ním i zjištění, že v Novém Jičíně není odpovídající služba pro (nastávající) maminky. Taky mi začínalo být jasné, že asi nebudu ten typ maminky, co 7 dní v týdnu 24 hodin denně opečovává miminko a je tím cele pohlcena a naplněna. A tady se nabízela spojka posledního „ZAMĚSTNÁNÍ“ s mými potřebami a cele to vyplynulo v krásné „POVOLÁNÍ“. Založila jsme občanské sdružení, které provozuje rodinné centrum v Novém Jičíně a zároveň realizuje vzdělávací projekty pro ženy. Umožnilo mi to krásně propojit rodinu a práci. Zařídila jsme si to tak, že mám práci v prostorách dětské herny. Nemusela jsem nikde odkládat děti cizím lidem na hlídání a mohla jsem pracovat, dělat, co mě baví. A zase dokolečka – když mě něco baví a nejsem k tomu zasypána výčitkami, že na to někdo doplácí, krásně se to vrátilo i dětem. Všechna zaměstnání jsem vykonávala vždy zhruba rok. Pak jsme musela dál. Naše sdružení funguje čtvrtým rokem a já už nikam dál nemusím. Jistě činnosti se mění, rozšiřují, zvětšuje se tým i počet klientů. Postupně jsme se také díky bezvadným kolegyním mohla začít profilovat na vzdělávání a osobní rozvoj dospělých (nejen maminek). Holky hravě zastanou další činnosti, pro které mají více talentu nežli já. V mezičase jsem porodila dvě krásné děti a třetí brzy příjde na svět za nimi. V mezičase jsme také doplnila své vzdělání. Absolvovala jsme Koučink akademii a další kurzy související s koučinkem. Začala jsme koučovat. Krásně to vše do sebe zapadá. Přicházejí ti „správní lidé“ (a někteří odcházejí). Dějí se ty „správné věci“. Zcela jsem opustila myšlenku „když do toho dáš pořádné množství energie, ono se to vrátí“. Dneska už věci tolik neřeším, věřím sobě, lidem, světu, přírodě, vesmíru …A výsledkem je ROVNOVÁHA. Dnes je má činnost příjemný přivýdělek k mateřské. Protože ale pracuju poctivě a s láskou, tvoří se tady buď přímo, nebo prostřednictvím naší neziskovky

12

obrovský prostor pro spolupráci s jinými firmami, jinými neziskovkami, s městem. To vše dneska již běží a otevírá další možnosti po návratu z mateřské. I když, po jakém návratu? Vlastně nikam neodcházím. Zjistila jsem, že když se mě někdo zeptá, jak slaďuju rodinný a pracovní život, nemám pro něj žádnou odpověď. Mám jen jeden život a vůbec nemám pocit, že bych měla něco ladit. Možná mám sladěno. Už nevím, kdy pracuju a kdy ne. Ale není to jako v podnikání s manželem. Tehdy tam nebyla ROVNOVÁHA. Dneska bez potíží zvládám dvě děti, práci v rodinném centru i na projektech, koučování, velkou zahradu, která je mým koníčkem, rodinu, přátele, zapojuju se do veřejného života (komunitní plánování apod.) Každopádně to, co mi dnes tato činnost přináší je možnost seberealizace s využitím mých talentů bez nutnosti dělat zásadní kompromisy. Navíc jsem zjistila, že když dělám věci primárně zaměřené na to, aby vyhovovaly mně a byla v nich spokojená, vygeneruje to mnohem větší spokojenost pro mnohem větší počet lidí, než tomu bylo v době, kdy jsem se snažila plnit domnělé očekávání ostatních. Já si svůj život dokázala přeskupit, naplnit, najít svou smysluplnou a uspokojivou cestu a bude mi velkým potěšením být průvodkyní i pro ostatní, kteří se na takovou cestu vydají.

www.holisova.cz www.rodinne-centrum.cz 13

BARBORA TOCAUEROVÁ eshop krasnasvatba.cz Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací? Sice jsem vystudovala jazyky (magisterskou anglickou a italskou filologii na FF UP), a i když mě to živí skoro od gymplu, a i když mě to živí i nadále, dělám i jiné věci jako třeba, že jsem si jednou jen tak zničehonic otevřela svůj vlastní svatební eshop. A baví mě jak tlumočení, překládání a výuka jazyků ve firmách, tak i můj svatební obchůdek. Je to totiž úplně něco jiného. Jiný svět, jiní lidé, neprodávám jen vědomosti jako u jazyků, ale i krásu. Krásu a harmonii. Protože kde jinde najdete vše tak bílé, čisté, nadýchané a prostě sladce svatební? A hlavně se kolem svateb točí spousta pozitivních emocí. Ano, je pravda, že ne vždycky, ale přípravy, plánování a hlavně samotný den D - kdo by se na to netěšil? Kdo by se netěšil na den, kdy mají všichni jednu jedinou povinnost a tou je se radovat a obdivovat nevěstu? Proto mě to baví. Proto to dělám.

14

Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě „TO“? Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje, kdo Ti dal kdy dobrou radu, měla si "učitele", inspirátora? To je úplně jednoduché. Vdávala se moje sestra, tak jsme jen tak brouzdaly netem a zjišťovaly, co můžeme udělat, aby ta její svatba byla ta prostě NEJ! Ale když jsem tehdy viděla nabídku svatebního zboží na netu, tak jsem si řekla: "To je všechno, co se dá na našem trhu najít? To dokážu taky a mnohem lépe!" A hned druhý den jsem šla na živnostenský úřad pro živnostenský list a bylo to! Práce na obchůdku mohla začít. Trvalo to cca půl roku, než se podařilo sehnat dodavatele, zboží podle mých představ, nechat si obchůdek naprogramovat, ale pak se to podařilo a bylo to. Od té doby jsem měla celkem tři verze e-shopu, stálo to spoustu peněz, ale stálo to za to. Jo, a mimochodem, svatba mé sestry opravdu stála za to! Měli tam cca sto hostů, všichni se bavili od začátku do konce a za největší úspěch považuji to, že po svatbě za nimi chodili jejich kamarádi a říkali jim, že kdyby taková svatba byla každý týden, že se s nimi jako s hosty má počítat taky :) Jaký byl průběh/příběh tvého podnikání? Kde bereš prostředky pro podnikání, hlavně do začátku? Nejkurióznější na mém příběhu je to, že jsem během prvního půlroku podnikání s e-shopem neměla doma internet. Chodila jsem vždycky do knihovny kontrolovat pošlu, tisknout objednávky, posílat emaily. Dokonce jsem se v této době drze přihlásila do soutěže Makro živnostník roku 2007 v Moravskoslezském kraji, protože jsem byla přesvědčená, že můj obchůdek je prostě ten NEJ. A protože si to porota myslela taky, vybrali mě do semifinále a byla jsem zařazena mezi deset nejlepších podnikatelů v MS kraji. To mě potěšilo vážně hodně. A v roce 2009 pak vítězství v soutěži E-obchodník roku.cz v kategorii Ostatní. Ale stejně největší radost jsem měla z hezkých reakcí nevěst na zboží, které jsem jim poslala. A prostředky k podnikání? Obchůdek si na sebe vydělal sám, žádné dluhy jsem neměla, a pokud byla přes zimu mrtvá sezóna, tak jsem nákup zboží dotovala ze svých ostatních podnikatelských tj. převážně jazykových aktivit. A v létě, kdy byl zase útlum s jazykovou prací, tak mě zase živily svatby. Prostě ideální doplňkové podnikání. Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala? Díky úspěšnému svatebnímu e-shopu jsem si po pár letech otevřela ještě jeden eshop se zaměřením na partnerské dárky. Zdálo se mi to jako skvělý nápad,

15

investovala jsem do originálního a moc krásného grafického návrhu, do naprogramování nového e-shopu, ten jsem pak taky i rozjela, měla ho pár let a po pár letech ho pak zase zavřela. Neuchytil se a nešlo to tak jak jsem si představovala. A i když se mi pořád moc líbil jak graficky tak produktově, bohužel neuspěl. A odepsat ho to bylo hodně těžké rozhodnutí. Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav rodina a vztahy? E-shop pořád mám, ale už to tak neprožívám jako na začátku. Musím říct, že většinu své energie dávám do svých dobrovolnických aktivit pro Moravskoslezský spolek na ochranu zvířat. Ano, asi to není ta správná cesta, ale moje srdce je teď právě tady. Dává mi to větší smysl. Co se úspěchů týče, tak rozhodně semifinále soutěže Makro živnostník roku 2007, E-obchodník roku. cz 2009 v kategorii Ostatní a taky jsem se jednu dobu stala plátcem DPH. To bylo moc krásné období, sice jsem platila jak mourovatá co tři měsíce, protože jsem měla velký obrat, ale měla jsem i velké zisky, ale pak bohužel přišla krize a odrazilo se to i na objednávkách. Takže jsem už pak zase nebyla plátcem DPH a celkově se to trošku zpomalilo. Dokonce se mi dařilo tak moc, že jsem si mohla dovolit pozvat svou maminku na výlet do Afirky na road trip na celý měsíc. Z Kapského města až k Viktoriiným vodopádům a zpět. Celkem jsem ujeli cca 7 tisíc kilometrů. Jeli s náma ještě dva mí kamarádi a byl srandy kopec. Pak jsem ji ještě za odměnu sebou vzala do Dubaje na svatební veletrh na deset dní. V e-shopu mi pomáhá, balí mi všechny balíčky a celkově se na ni můžu spolehnout a to je k nezaplacení. Jak sladuješ práci s rodinou? Kolik denně věnuješ času rodině? Jsem svobodná, bydlím s rodiči, tak s nimi a svými pejsky trávím hodně času. Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání? A co Ti přináší nejhezčí pocit? Nejhezčí pocit mi opravdu přináší pozitivní zpětná vazba od zákazníků. Když mi napíšou, že se jim zboží moc líbilo nebo že se jim moc líbil dáreček, co do balíčků přidávám. Benefit pro společnost? Těžko říct, prodávám krásu, ta žádný hmatatelný výsledek nemá, snad jen pozitivněji naladěné lidi.

16

Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě baví? Ze začátku mou prioritou bylo mít opravdu velký mega e-shop, který bych mohla po pár letech prodat za těžké prachy, abych se mohla odstěhovat konečně do Afriky a tam si otevřít svůj vlastní backpacker (hostel pro batůžkáře). No, zatím to na prodej za velké peníze nevypadá, tak si na ten batůžkářský hostel budu muset peníze sehnat jinak. Ale obchůdek mě pořád baví. Změnil se tvůj přístup ke světu nějak za tu dobu? Změnil. Uvědomila jsem si, že už moc nechci prodávat drobnosti na svatbu, jsou sice krásné, nevěstám udělají radost, ale pořád to jsou věci, spousta zbytečných věcí. A to si myslím, že naše planeta moc nepotřebuje. Postupem let se ze mě stal minimalista a spíš než shromažďováním věcí se jich chci zbavovat. I na cesty vyjíždím s čím dál tím méně věcma. Prostě věci jsou zbytečné. Další změnou je to, že jsem si uvědomila, že mě takovéto podnikání v ČR moc svazuje. Chci jet do světa, chci se naučit meditovat u budhistických mnichů, chci se toulat po Africe a po Austrálii, jet Transsibiřskou magistálou, ale kvůli obchůdku nemůžu. Je to pro mě momentálně velké dilema - jen tak to zavřít a jít nebo ... ? Fakt nevím. Stálo mě to hodně, ale opravdu hodně peněz, ve zboží mám taky spoustu peněz, nemluvě o energii a času a nevím, co teď s tím. Zatím tedy otevřená kapitola. Chceš ještě něco dodat? Cokoli neuvěřitelného, divného, jednoduchého, zábavného, trapného? Ze začátku jsem si hrála na velký e-shop. Když jsem si jela pro zboží do velkoskladu, tak jsem pak tvrdila zákaznicím, že právě přijel kamion s novým zbožím a přitom jsem si to všechno vozila v obyčejné Felicii. I dodneška mám sklad u nás doma - kam se člověk podívá, čouhá něco svatebního. Tu pentlička, tam vonička. Prostě v každému šuplíku, v každé skříni je nacpané něco na svatby. A postupem času už si nehraju na velký e-shop se spoustou kamiónů, ale pochopila jsem, že osobnější přístup malého obchůdku je prostě fakt lepší.

www.krasnasvatba.cz 17

JANA ČURDOVÁ Dula a porodní asistentka Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací? Původní profesí jsem fyzioterapeut, vystudovala jsem střední zdravotnickou školu, obor rehabilitační pracovník. Ke studiu mě inspirovala moje babička, se kterou jsem měla moc hezký vztah a která byla po těžkém úraze a sem tam mě sebou brávala do nemocnice, kde chodila na rehabilitace a tak jsem si říkala, že bych mohla být taky takovou rehabilitační sestřičkou a pomáhat lidem. Jako rehabka jsem pracovala nejdřív v rehabilitačním ústavu, později před druhou mateřskou v soukromém rehabilitačním zařízení. Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě „TO“? Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje, kdo Ti dal kdy dobrou radu, měla si "učitele", inspirátora? V době kdy jsem čekala své druhé dítě v roce 2000, jsem začala navštěvovat těhotenské cvičení a plavání jedné soukromé porodní asistentky, která působila v Ostravě a Bohumíně. Paradoxně mizerná úroveň tohoto těhotenského cvičení,

18

bylo to, co mě nakoplo k tomu, co dělám dnes. Tehdy jsem si řekla, že těhotné v Ostravě by si zasloužily mnohem lepší aktivity a že bych to cvičení ráda vedla jinak a lépe. K práci duly, mě inspirovala kniha Partner u porodu od Penny Simpkin. Spisovatelka byla původní profesí fyzioterapeut stejně jako já a pracovala také, jako dula. Překladatelka této knihy v roce 2000 v poznámce uvedla, že tato profese u nás zatím není známa. Když jsem si na internetu v roce 2001 přečetla, že se zakládá Česká asociace dul, rozjela jsem se do Prahy na první valnou hromadu a absolvovala úplně první kurz pro duly v ČR V roce 2002 jsem si vyřídila živnostenský list i registraci nestátního zdravotnického zařízení, abych mohla začít soukromě pracovat a dohodla se s onou porodní asistentkou, kterou jsem poznala v době svého těhotenství na spolupráci. Měla jsem vizi, že já jako fyzioterapeut zvednu úroveň těch jejich aktivit a povedu těhotenské cvičení a ona jako porodní asistentka bude vést předporodní přípravu a povídání o porodnických tématech. Ale tato spolupráce nefungovala. Tato žena nebyla vůbec spolehlivá, ani poctivá. Byla to pro mne velká škola v tom smyslu, že k podnikání je potřeba mít nejen nadšení pro věc, ale také kvalitní spolupracovníky a partnery. Takže jsme šly každá svou cestou. Stejnou negativní zkušenost s touto osobou zažila i moje, nyní již dlouholetá kolegyně a skvělá spolupracovnice, porodní asistentka Zuzana Švancerová. Tady vyloženě platí, že vše zlé je k něčemu dobré, nebýt toho, tak se asi ani nepotkáme a takto jsme měly stejnou zkušenost a mohly jsme pak spojit své schopnosti znalosti a začít pracovat společně. To, v čem podnikáš, jak se díváš na svět, na společnost, tvůj názor na společnost a dobu. Popiš, prosím, celý průběh/příběh podnikání. Kde bereš prostředky k podnikání, hlavně do začátku? Začátky byly hlavně jen o nadšení a o tom, že jsme viděly smysl naší práce. Obě jsme byly na mateřské, takže naše práce byla spíš srdeční záležitost, něco co bylo spíš hezkým koníčkem, než výdělečnou aktivitou. Zpočátku náš příjem stačil jen na zaplacení pronajatých prostor… přesto jsme obě investovaly do dalšího vzdělávání a rozšíření svých služeb. I když každá z nás je trochu jiná,… velmi dobře jsme se sladily při vedení těhotenských kurzů, mohly se na sebe vzájemně spolehnout. Díky pozitivním referencím spokojených mamin, se nám otevřela cesta k fungování v nově založených mateřských centrech v Ostravě a Bohumíně. Obě jsme měly podporu svých rodin. Bez toho by to nešlo. Můj manžel živil rodinu a v počátcích mého podnikání, dotoval všechny moje vzdělávací aktivity. První rok

19

dva, jsme všude se Zuzkou jezdily spolu i s našimi malými dětmi. V době kdy já jsem s těhulkami cvičila, Zuzka hlídala moji malou, pak když těhulkám přednášela ona, já jsem byla s našimi dětmi… pokud její chlapeček zrovna nechtěl být během přednášky u prsa  Spokojené klientky se vracely a práce nám dělala radost. Postupně jsme byly schopné společně nabídnout komplexní služby. Tj péči v těhotenství, přípravu k porodu, těhotenské cvičení, těhotenské plavání, těhutanečky, doprovod k porodu, laktační poradenství, masáže kojenců a plavání kojenců. Postupně se příjem z podnikání dostal na úroveň, jakou bychom měly ve státním zdravotnictví za plný úvazek. Není to na nějaké zbohatnutí…v tomhle oboru se zbohatnout nedá, ale děláme, co nás baví a přitom máme mnohem víc času na své rodiny… Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala? Velmi těžká situace nastala, když Zuzka po několika letech společné práce otěhotněla a její stav, jí neumožňoval pracovat. Prozvracela celé dny a já byla v situaci, že mi pracovně i lidsky hodně chyběla. Vždy razím názor, že sám člověk není nic. A v podnikání už vůbec ne. Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav rodina a vztahy? Náročné období je opět za námi a jdeme dál. Vždy člověk potká toho, koho má, v ten správný okamžik. Za Zuzku jsem našla zástup, a i když se teď Zuzka vrací a zastupující kolegyně již podniká ve stejném oboru, snažíme se spolupracovat, ne si konkurovat. Jsem optimista a nevidím důvod, proč by to mělo být jinak. Jak slaďuješ práci s rodino0? Kolik denně věnuješ času rodině a práci? Naše rodiny jsou stabilní přístavy, odkud můžeme vyplout a zas se tam spokojeně vrátit. Doma jsou zvyklí, že k porodu můžu odjet kdykoliv i od rozvařené svíčkové, ale manžel mě dokáže zastoupit, kdykoliv je to nutné. Pak jsou zas dny, kdy má plný domácí servis a kdy ten čas spolu plně trávíme při společných aktivitách… ať už je to společné sportování, odpočinek, či dobrovolnická práce v rámci celosvětové vzdělávací činnosti, do které jsme se zapojili.

20

Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání? Co Ti přináší nejhezčí pocit? Tím, že se snažíme šířit informace o zdravém způsobu péče jakou je například podpora rané vazby mezi matkou a dítětem pomáháme měnit přístup zdravotníků, i rutinní zaběhané postupy v porodnicích. Díky tomu, že informujeme nastávající maminky o tom, že to jde i jinak, mohou maminky zažívat pěkné porody a díky podpoře kontaktního rodičovství, mohou mít i hezké vztahy se svými dětmi. Společnost má za sebou 50 let separace novorozenců od svých matek. Benefit mého podníkání vidím v tom, že mohu pozitivně ovlivnit rodičky i zdravotníky ve zdravých reakcích a podpoře v bondingu A nejhezčí pocit mám, když se dítě narodí a je v nerušeném kontaktu s maminkou a ta má oči jen pro něj… Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě baví? Moje priorita je, dělat co mě baví a finančně nestrádat. Dát státu vše co mu náleží a žít jako slušný člověk. Změnil se tvůj přístup ke světu nějak za tu dobu? Mrzí mě zhoršující se poměry ve světě a díky horší ekonomické situaci v naší zemi klesá porodnost a ubývá i žen, které si mohou dovolit zaplatit si tyto služby. Mám srovnání za těch více než deset let mého podnikání. Ale i přes tyto nelehké časy mám stále dostatek klientek, přestože si neplatím žádnou reklamu. Nejlepší reklamou je totiž spokojený klient. Vzhledem k tomu, že jde o pomáhající profesi, hledám možnosti jak pomáhat i sociálně slabším maminkám… těm nabízím některé služby bezplatně, nebo se je snažím zkontaktovat se studentkami ČAD, které pod mým dohledem poskytují tyto služby bezplatně v rámci praxe. Chceš ještě něco dodat? Cokoli neuvěřitelného, směšného, divného, jednoduchého…? Při své práci zažívám různé příběhy, veselé i dojemné… ale mám hrozně špatnou paměť a spoustu věcí pouštím…pamatuji si jen některé, ty výjimečné příběhy. Vzhledem k tomu, že už jsem k porodu doprovodila víc jak 200? žen, tak je mi líto, ale fakt si nepamatuji, co jsem s každou prožila. Nejhorší trapas je, když

21

se s některou z nich potkám a buď jí hned nepoznám (no jak bych mohla, když je to šmrncovní máma s novým účesem a o 20kg hubenější)…nebo když nevím kam jí rychle zařadit, vím, že jí znám, ale hned nevím, jestli chodila ke mně jen cvičit, nebo zda jsem jí pomáhala u porodu nebo jen s kojením??… Tímto se všem omlouvám, v tomto jsem fakt nemožná. 

dulyservis.webnode.cz

22

HANA DVOŘÁČKOVÁ Divadélko Ententýky Jmenuji se Hana Dvořáčková a teď jsem už skoro dva roky Veverka Terka. Hraji se svou kolegyní Myškou Klárkou divadlo pro děti v Mateřských školách, družinách, kulturních domech a na různých akcích, na kterých jsou děti. Když napíšu, že je to můj splněný sen, tak vlastně nežvaním. Od dětství jsem chtěla být herečkou, takové ty holčičí sny, možná jsem měla vyšší mety, ale když se teď na svou práci dívám, tak co si přát víc než opravdový, nefalšovaný, zúčastněný úsměv dětských tváří! Tohle je základní vratná investice, která je dalším motorem v tom vytrvat a nevzdat vše dříve než se podnikání rozjede. Ve srovnání se všemi profesemi, kterými jsem prošla je tohle ta nejsmysluplnější práce, kterou jsem kdy dělala.... a jak to vše začalo.... Vystudoval jsem Střední Hotelovou školu v Opavě, vlastně ani nevím jak, protože můj největší zájem bylo divadlo - ochotnický soubor Jitřenka. Mimochodem stále existuje a lidé, kteří tam působí, vše dělají srdcem a jsou skvělí. Takže to byla první

23

prkna, která znamenají svět. No a pak jsem se hlásila a dostala na Pajdák na učitelství prvního stupně, dramatickou výchovu, ale jak to tak bývá nelze být talentovaný na vše a můj matematický talent je spíš neslavný, než slavný a tak když jsem se dostala zároveň do prvního ročníku Soukromého hereckého studia Mileny Asmanové bylo rozhodnuto. Pajdák jsem zanechala a vrhla se na herectví. Od rána jsem chodila do práce, odpoledne do školy a večer na představení do divadla. A takto tři krásné roky spolu s ostatními báječnými lidmi a pedagogy. Krásné to časy. A pak už se vše ubíralo úplně jiným směrem, než jsem čekala. Prostě málo ostré lokty, málo odvahy, málo talentu, hodně roků, kdo ví.... zkrátka jsem herectví opustila a řekla si, že být se dá i jinak. A tak jsem byla, sekretářkou, rádoby managerkou, produkční......A mezi tím jsem se vdala a narodily se nám nádherné dvě děti. Což je mimochodem to největší co jsem v životě zvládla. A to jde s prací v reklamní agentuře dost nešikovně propojit. Protože dnes je trend umořit, vyždímat svého zaměstnance co to dá a když je ještě loajální někdy se tomu říká blbost, tak tím lépe. Až jsem si jednoho dne řekla, že je třeba být zodpovědná k sobě a svým nejbližším a začala jsem vážně uvažovat o změně. Ale ten strach cokoliv změnit, je fakt dost paralyzující. Naštěstí se v životě neděje nic náhodou a podařilo se mi setkat se s manželem mé kolegyně Myšky Klárky, který mi od prvního setkání vnucoval svou ženu. Nedal mi šanci se rozhodnout a buch přišla a my seděly u jednoho stolu a hleděly na sebe, o koho jde. A protože její manžel je víc než urputný (děkuji mu velice), tak vlastně nešlo odmítnout jít se podívat na onu Myšku Klárku, která měla už půl roku kamarádku Veverku Terku, akorát plyšovou loutku. No, a když jsem tu překrásnou ženu viděla jak je skvělá, jak vše dělá srdcem a jak na ni ty úžasné děti reagují, tak jsem se během jednoho dne rozhodla na největší a nejlepší změnu v mém pracovním životě. Stala jsem se veverkou Terkou. Takže teď mám kromě kolegyně i báječnou přítelkyni, parťačku. Máme vlastní divadélko Ententyky, autorské divadlo, vymýšlíme si pohádky, malujeme kulisy, šijeme rekvizity, loutky a to vše nás baví a radujeme se z toho, že se máme. Ještě nikdy v životě jsem se netěšila do práce tak jako teď a podotýkám, že každý den! Jak dlouho to bude trvat to vůbec neřeším, žiju přítomností, ale samozřejmě se snažíme rozjíždět naše podnikání dál a dál.... i když tohle je vlastně na tom to nejtěžší umět se prodat. Jednak na to nezbývá tolik sil a taky obchod je něco, s čím nemám tolik zkušeností. A taky člověk se musí naučit ocenit svou práci a nestydět se prodat a to není tak jednoduché, tak nějak to souvisí se svou sebeláskou. Vyrůstala jsem v rodině, kde mě láskyplně vychovávali, ale přece jen nejsem nejmladší a tenkrát se nosil model hodných a poslušných holčiček a tak je někdy těžké na to zapomenout a mít odvahu vyniknout. Jak moc pracuji, tak ať mě to baví, takže někdy je to 14 hodin denně,

24

ale někdy třeba celý den nepracuji a věnuji se svým dětem a domácnosti a pak si v noci šiju loutku, protože mě zrovna napadlo jak na to. Prostě jsem svým pánem a to je velká zodpovědnost, zvlášť když má člověk doma dvě děti. Ale děkuji mému muži, který má více stabilní práci a díky němuž jsem si mohla dovolit tento luxus a vrhnout se do takového nejistého podnikání. Co mi dává moje práce je obrovská svoboda, uvědomění si, že svůj život si tvořím sama a taky neskutečnou radost a lásku se kterou vše dělám. Zcela zásadně se změnil můj pohled na zaměstnavatele, totiž není vůbec lehké zachovat si tvář a nebýt příliš pyšný a také nebýt příliš vystresovaný z té velké odpovědnosti být zodpovědný za druhé. Být dobrý šéf je podle mě umění. Takže šéfovat sobě je někdy pěkně nepříjemné, ještě, že jsme na to dvě a ohlídáme se. Každému bych přála mít práci, která ho uživí a ještě ho baví. Jsem na cestě a věřím, že je to ta správná cesta. Naši práci můžete najít na webových stránkách www.divadelkoententyky.cz a nebo si na googlu zadejte Myška Klárka a Veverka Terka a to pak nejdete i něco přímo ve školkách.

www.divadelkoententyky.cz 25

PAVLÍNA MITUROVÁ Stavební firma – stříkané izolace Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací? Vystudovala jsem Slezskou univerzitu v Opavě, Obchodně podnikatelskou fakultu v Karviné. Jezdila jsem na stáže do zahraničí, věnovala se škole a neměla ani tušení co dalšího mě v životě čeká. Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě to ono -popiš postup jak si k tomu došla? Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje, kdo ti dal kdy dobrou radu, měl si "učitele", inspirátora? Hned po škole jsem nastoupila do neziskovky, kde jsem během školy psala diplomovou práci. Právě zde jsem zjistitla, že mi pouhý zaměstnanecký poměr nestačí. S přítelem jsme založili malou firmičku, které jsem se po večerech věnovala. To ovšem nestačilo a proto jsme si prošli během dvou let velice krušným obdobím. Po tu dobu jsem měla možnost učit se z vlastních chyb

26

a zároveň sledovat podnikatelská rozhodnutí svého zaměstnavatele. Po tu dobu mi byl podporou můj přítel a zdravou opozicí mí rodiče. To, v čem podnikáš, jak se díváš na svět, na společnost, tvůj názor na společnost a dobu. Popiš prosím, celý průběh/příběh podnikání. Kde bereš prostředky k podnikání, hlavně do začátku? Po prvních letech poměrně náročné zkušenosti s podnikáním v oblasti stavební činnosti se můj názor na svět opravdu trochu změnil, růžové brýle měly možnost klesnout níže k nosu, ale odhodit úplně, toho jsem se nechtěla vzdát. Na druhou stranu jsem poznala sama sebe, vlastní chyby a nedostatky. Nalezla jsem pokoru a snad i lepší životní hodnoty. Finance vložené do podnikání, se pomalu začínají vracet zpět až nyní, tedy po 3 letech. Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala? Podnikání ovlivnilo mé vztahy k rodině, což bylo na celé věci nejobtížnější. Naproti tomu posílilo můj vztah s přítelem. Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav rodina a vztahy? Nyní jsme se pokusili poučit z předchozích chyb. Dále podnikáme v oblasti termoizolačních prací. Přijali jsme koncept sociálního podnikání, který se vedle podnikatelské činnosti snažíme dále rozvíjet. Jak slaďuješ práci s rodinou? Kolik denně věnuješ času rodině a práci? Nyní si již dávám větší pozor na to, kolik času věnuji svému soukromí a kolik práci. Práce mě ovšem baví, takže i když ji stále věnuji dost času, je to pro mě stále radost. Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání? Co ti přináší nejhezčí pocit? Nevím, jestli něco našim podnikáním přinášíme společnosti, určitě ale nyní přinášíme lidem, kteří by tuto možnost z různých důvodů neměli, pracovní

27

uplatnění. Nyní si pohráváme s myšlenkou vytvořit pro své zaměstnance komunitní zahradu a zajistit alespoň částečnou potravinovou soběstačnost. Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě baví? A co je mou prioritou? Jestli výdělek nebo dělat to, co mě baví? Myslím, že jedno od druhého oddělit nejde. Nemůžete být šťastný a přitom nemít co do úst a zároveň vydělávat a nežít život, který vám byl dán. Trávíme v práci více než 8-12 hodin denně. Pokud pracujeme jen proto, abychom pracovali, žijeme jen proto, abychom žili. Chceš ještě něco dodat? Cokoli neuvěřitelného, směšného, divného, jednoduchého…? Nejmocnější je ten, kdo přemůže sám sebe. Lao-Tse

www.bizoll.cz 28

VERONIKA KALUŽOVÁ Prostě Bambulka Jak začíná tvůj příběh s podnikáním/prací? Můj příběh s podnikáním začal svého času na studiích v Norsku. Z dlouhé večerní chvíle mě spolubydlící naučila plést ručně bambulku. Tento "suvenýr" jsem si dovezla zpátky do Čech. Když jsem si později balila věci na hory a vzala jsem do ruky helmu, napadlo mě, že s ní musím něco udělat, že se mi ten nudný kyblík na hlavu nelíbí. A v ten moment jsem si vzpomněla, že mám bambulku z Norska. Jednoduše jsem jí přivázala na helmu a řekla jsem si, že je to docela vtipné, a že v tom začnu jezdit. Vůbec jsem si neuvědomila, jakou revoluci s bambulkama vyvolám! Bylo super, když mě na svahu začali lidi poznávat a volat na mě Bambulko. Pár lidí se mě zeptalo, jestli s tím něco neudělám, že je to super nápad. Až po dvou letech ježdění s bambulkou na helmě jsem tento nápad vypustila do světa. Nyní vystupuji pod značkou Prostě Bambulka a rozvíjím "bambulí ideu" čím dál více. Jinak jsem vystudovaný rekreolog a tělocvikář, takže by se dalo předpokládat, že půjdu učit pěkně někam na základní školu, ale má představa o vysněném

29

povolání, byla vždycky spíš taková, že si budu vytvářet pracovní podmínky sama. Taky že jsem to po skončení studia ihned převedla do praxe. V zimě působím jako instruktor snowboardingu a lyžování, v létě zase pořádám kurzy plavání a své dovednosti jsem rozšířila taky o umění masérské. Celkem vzdálené činnosti od výroby bambulí, viďte? Krásně se to ovšem ale doplňuje. Vše, co jsem se naučila - práce s lidmi, komunikace, jít si za svým cílem - toto všechno úročím právě v bambulkách. Nejvíc se mi na tom líbí ten vývoj. Prostě Bambulka už funguje asi 1,5 roku, a když se mám ohlédnout, kde jsem byla na začátku, ve srovnání s tím, kde se nacházím teď, je to prostě super! Jak jsi přišla na to, že tohle je prostě to ono - popiš postup jak si k tomu došla. Kdo Tě nejvíc ovlivnil a ovlivňuje, kdo Ti dal kdy dobrou radu, měl si "učitele", inspirátora? Když cítíš, že to co děláš, baví tebe a lidi kolem tebe, tak je to prostě ono a slovy se to zřejmě vysvětlit úplně nedá. Když slyšíš děti, jak volají: "Jéé bambulka, tati, to chci taky!", tak prostě víš, že to děláš dobře. Neustále se učím od každého, s kým se v životě setkávám. Beru to jako možnost dalšího růstu, takže když se potkám s člověkem, který má obrovský přehled například o tom, jak funguje reklama na internetu, a řekne mi: "Hele tohle nedělej, tohle je zbytečný, na tohle se zaměř.", tak je to pro mě obrovský impulz pokračovat a být ještě lepší. Velkou inspirací pro mě byl jeden podnikatel z Prahy, se kterým jsem se potkala na horách ve Francii. Ten reagoval překvapeně, proč s tím už dávno něco nedělám, vždyť že je to super nápad. Tehdy jsem si myslela, že na to, abych rozjela "byznys", musím mít alespoň mega na účtu. A on mi na to tenkrát řekl, že důležitý je nápad. Jakmile máš nápad, nepotřebuješ ani korunu. A ono to nakonec byla pravda. To, v čem podnikáš, jak se díváš na svět, na společnost, tvůj názor na společnost a dobu. Popiš prosím, celý průběh/příběh podnikání. Kde bereš prostředky k podnikání, hlavně do začátku? Názor na společnost? A musím nějaký mít? :) Těžko říct. Od doby, co nemám doma televizi, tak vlastně žádný názor na společnost ani nemám. Jdu si svou cestou, je mi tak dobře, a pokud se to někomu nelíbí, nebudu ho přesvědčovat o opaku. Je to jeho názor. Třeba politiku nesleduji vůbec. Vím, že se o sebe chci postarat sama a moc nevěřím, že to udělá stát třeba za 30 let. Vlastně i proto podnikám a řeším, co je teď a tady a ne to, co bude za 30 let.

30

Prostředky do podnikání, hmm, tak na začátku to byly jedny nůžky, asi tak 10 hotových bambulí a velký sen.:) To trochu zlehčuji, ale vlastně to tak bylo. Vše si hradím ze vlastních zdrojů, a všechno co vydělám se snažím hned otáčet zpátky do podnikání. Nikdy nejdu do mínusu a když prostě finanční prostředky nejsou, tak se třeba nálepky objednají o 14 dní později, ale až na to finance jsou. Nemám ráda zadlužování a dluhy a takhle jsem byla i vychována a jsem velice vděčná, že mě tímto způsobem rodiče vedli a hodně si toho do podnikání odnáším. Nejtěžší věc (téma nebo okolnost), co se ti za dobu podnikání stala? Bylo pro mě velice těžké ukončit spolupráci s člověkem, i přesto, že jsme byli přátelé. Nakonec to bylo to nejlepší, co se vlastně mohlo stát, protože pokud máte v podnikání tým a ten vám nefunguje, rychlo od toho pryč. Mě to tehdy hodně zlomilo. Ovšem, když se zpětně ohlédnu bylo velice moudré a jediné možné řešení pro obě strany. Závěr příběhu - jak to vypadá teď, podtrženo sečteno, úspěchy/neúspěchy, stav rodina a vztahy? Z Prostě Bambulky se za rok a půl vyklubal internetový obchod zaměřený na bambulky na helmy různých velikostí, ručně háčkované kulichy, čelenky, pytlíky, placky na batohy atd. Podporujeme mladé sportovce a již nyní za bambulku jezdí 2 longboardisti ze Slovenska. Spolupracujeme se zajímavými projekty jako je např. Layno tour s.r.o. - cestovka pro mladé. Pomáháme a to v rámci projektu Bambulka pro Lukáška! Velkou radost mám v progresu materiálu. Kdy zkoušíme lepší a lepší věci jak udělat bambulky ještě zajímavější a hravější. Využíváme například materiálu pro uchycení, co používají videokamery GoPro. Jako neúspěch považuji to, že jsme se zatím nedostali na zahraniční trh a že o nás ještě nebylo vidět v televizi. Pracujeme na tom, máte se na co těšit. Jak slaďuješ práci s rodinou? Kolik denně věnuješ času rodině a práci? Žiji s přítelem, děti zatím nemám a nějak to ještě naplánuji, takže skloubit můj pracovní čas s rodinným je naprosto v pohodě. Přítel mě podporuje v tom, co dělám a s hodně věcmi mi i pomáhá. Je tedy vlastně součástí týmu a já mu moc děkuji za všechno, co pro mě dělá.

31

Co chceš a co přinášíš společnosti - nějaký přidaný benefit z tvého podnikání? Co Ti přináší nejhezčí pocit? Velice mě těší, že tak nějak neplánovaně vznikl i projekt Bambulka pro Lukáška! Je to akce, kdy na různých akcích např. na Festivalu v ulicích v rámci Colours of Ostrava si příchozí mohli uplést vlastní bambulku za 20kč a výtěžek putoval na konto nemocného Lukáška Jendrulky z Ostravy. Akce se opakují a momentálně v rámci nově zřízeného e-shopu 5% z prodeje putuje na konta Lukáše. Nejhezčí pocit pro mě je, když vidím, že se to lidem líbí a chtějí se jakýmkoliv způsobem zapojit do Prostě Bambulky a přijdou s nějakým nápadem. Líbí se mi, že jsou lidi kreativní, chtějí se bavit, chtějí být vidět, což je i motto bambulky. Buď viděn! Buď Bambulka! Opravdu upřímně: tvoje priorita - výdělek a uživení nebo to, že děláš, co Tě baví? Upřímně říkám, dělám co mě baví a pracuji na tom, aby se Prostě Bambulka stala již jen mým jediným výdělkem. Je mi jasné, že rozjet značku trvá nějakou chvíli a člověk nezbohatne přes noc, o to víc mě motivuje, že mohu být se svým nápadem i finančně nezávislá. Když věříš tomu co děláš, živ to. Změnil se tvůj přístup ke světu nějak za tu dobu? Přístup k světu jsem změnila už pár let před vznikem bambulky. Momentálně v průběhu mého podnikání si vážím všech co chodí do práce od do, každý den, mnohdy vykonávají práci, která je nebaví, jen aby vydělali peníze a zaplatili složenky. Já věřím, že každý má možnost volby a změny, ať ti je 15 či 50 a je jen na tobě jakou cestu si zvolíš. Já si vážím své volné pracovní morálky. O to víc mě motivuje, že nemusím řešit práci od do. Někdy se maká nonstop a někdy si zase můžu dát dopoledne delší spánek.

www.prostebambulka.cz www.prostebambulka.eu 32

33

34

II. INFORMACE K PODNIKÁNÍ

35

36

NOVÝ OBČANSKÝ ZÁKONÍK a jeho změny pro podnikatele od 1.1.20141 Od nového roku došlo k celé řadě změn, které se dotknou především firem a podnikatelů. Novinky se projevují v oblasti daní, například ve zdanění příjmů praktikantů, ale i ve zdanění darů a dědictví, srážkové daně nebo osvobození příjmů z prodeje cenných papírů. Velké úpravy zaznamenal také zákoník práce a firmy čekají nové povinnosti třeba i v oblasti elektronické komunikace. Uvádíme tedy nejdůležitější oblasti změn od 1. 1. 2014 v Občanském zákoníku a Zákonu o korporacích, Daní a Pracovněprávních vztazích.

1. Občanský zákoník a Zákon o Korporacích 1.1 Obchodní zákoník nahrazuje Zákon o korporacích a Občanský zákoník

V rámci rekodifikace bylo rozhodnuto o zrušení obchodního zákoníku a integraci soukromého práva do zákoníku občanského. Nový občanský zákoník (NOZ) se stal středobodem soukromého práva. Podstatná část ustanovení OZ byla zrušena spolu s tímto předpisem, část ustanovení však byla přenesena do NOZ. Pouze pro právní úpravu obchodních společností a družstev, která je dnes obsažena v druhé části OZ, byl vyhrazen nový zvláštní zákon, a sice zákon č. 90/2012 Sb. O obchodních korporacích. Zákon o obchodních korporacích Zákon o obchodních korporacích (ZOK) představuje druhou část rekodifikace soukromého práva, která úzce navazuje na NOZ. Jak vyplývá z výše uvedeného, tento zákon nemá být pokračovatelem obchodního zákoníku, nýbrž zvláštním předpisem, který se zabývá úzce vymezeným okruhem právnických osob: obchodními korporacemi. 1

Zdroj: Ministerstvo spravedlnosti a businessinfo

37

Pod pojem obchodní korporace zahrnuje ZOK všechny formy obchodních společností (spol. s ručením omezeným, akciovou spol., komanditní spol., veřejnou obchodní spol., evropskou spol. a evropské hospodářské zájmové sdružení) i družstev (tedy družstvo v užším smyslu, bytové družstvo, sociální družstvo a evropské družstvo), nicméně jeho úprava dopadá především na tuzemské formy těchto korporací, neboť ty evropské jsou primárně upraveny zvláštními předpisy EU. ZOK upravuje základní podmínky fungování obchodních korporací: od jejich založení, přes rozložení vnitřní struktury orgánů, odpovědnosti členů těchto orgánů, činnosti v rámci koncernů až po jejich zrušení. Přesto v jeho textu lze nalézt všechny tyto podmínky. Některé jsou řešeny na obecnější úrovni v NOZ, jiné naopak na úrovni specifičtější ve zvláštních zákonech (např. v zákoně o přeměnách obchodních společností či v zákoně o veřejných rejstřících). ZOK je tedy nutné chápat jako podstatný, nicméně stále jen dílčí článek víceúrovňové struktury právní úpravy obchodních korporací, nikoliv jako všezahrnující kodex těchto organizací. Kompletní informace o novém občanském zákoníku jsou na specializovaných stránkách ministerstva spravedlnosti Nový občanský zákoník. 1.2 Koncepční změny v právních úpravách pro firmy

Hlavním cílem změn v právních úpravách pro podniky je podle ministerstva spravedlnosti vytvoření moderního a podnikatelsky atraktivního právní prostředí, které by dokázalo konkurovat jiným státům EU a které by dostatečně motivovalo obchodní korporace k působení v České republice. Nové úpravy se snaží o co nejjednodušší podání právního textu a zkracují délku odstavců jednotlivých paragrafů. Změny v právních úpravách pro podnikatele vycházejí z několika principů, které se prolínají veškerými úpravami korporátního práva. Kontinuita Zákon o korporacích (ZOK) věcně odpovídá především druhé části současného obchodního zákoníku, který se věnuje obchodním společnostem a družstvům.

38

Tuto právní úpravu zákon z části přebírá, nicméně v mnohém ji také modifikuje a doplňuje. Systematika a přehlednost ZOK se snaží stejně jako nový občanský zákoník (NOZ) o co nejjednodušší podání právního textu. Kromě celkové kultivace vyjadřování ze zákona mimo jiné odstraňuje nepotřebné definice, snižuje počet nepřehledných vnitřních odkazů či počet a délku odstavců jednotlivých paragrafů. Oproti dosavadní právní úpravě obchodních společností a družstev přináší ZOK také mnohem propracovanější systematiku uspořádání pravidel. Právní úprava je rozdělena do několika úrovní podle míry obecnosti. Na vrcholu hierarchie stojí obecná ustanovení občanského zákoníku o právnických osobách (§ 118 – 209) a korporacích (§ 210 – 213), následuje obecná úprava obchodních korporací (§ 1 – 94) a jejich konkrétních forem (např. s.r.o. – § 132 – 242) v ZOK. Pokud tedy například část ZOK věnovaná s.r.o. neobsahuje veškerá potřebná ustanovení (např. o její likvidaci), je třeba využít právní úpravu na obecnější úrovni, např. v NOZ. Ten vytváří kompaktnější strukturu, u které je mnohem menší riziko výskytu mezer či jiných nedostatků. Racionálnější zapracování evropského práva Řada pravidel korporačního práva je určována právem EU. Nezřídka jsou však evropská pravidla do českého práva zaváděna způsobem přísnějším, než právo EU skutečně požaduje. Příkladem mohou být nejen ustanovení o akciové společnosti, ale i některá ustanovení o společnosti s ručením omezeným, na které nebylo komunitární právo původně ani cíleno (např. zákaz řetězení). ZOK tento přístup „přílišného aktivismu" přehodnocuje a snaží se (pokud to není vzhledem k závazkům ČR nezbytné) zachovávat co nejvyšší míru smluvní svobody. Liberalizace i ochrana Liberalizace nebo-li uvolňování pravidel je v současnosti jedním z nejvýraznějších trendů regulace obchodních korporací v Evropě. ZOK se snaží tento směr následovat.

39

Snižuje tedy celkový počet donucujících ustanovení, odstraňuje přílišnou kasuistiku a detailnost úpravy. V rámci tohoto procesu klade důraz i na to, aby jím přinášené změny nesnižovaly úroveň ochrany zájmů věřitelů, minoritních společníků, spotřebitelů apod. Cílem zákona totiž není bezbřehá volnost, ale systém, který na jedné straně příliš neomezuje podnikání a na druhé straně chrání ty, kteří nemají dostatečný vliv nebo dostatečné informace. Uvolnění některých pravidel je tak vyváženo důkladnější regulací těch, kdo spravují majetek obchodních společností a družstev (jednatelé, představenstvo apod.) a jejich chování (např. pomocí pravidel o střetu zájmů, o vyloučení z výkonu funkce, o péči řádného hospodáře a odpovědnosti apod.). 1.3 Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) od 1. 1. 2014

Nová právní úprava s.r.o. si klade za cíl především umožnit její jednodušší a flexibilnější fungování. Zřejmě nejvýraznějším projevem této snahy je uvolnění právní úpravy podílu. Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) představuje jednoznačně nejpoužívanější formu obchodní společnosti u nás, přičemž oblibě se těší zejména u drobných a středních podnikatelů. Spolu s akciovou společností je tato společnost řazena mezi tzv. kapitálové společnosti, pro něž jsou charakteristické znaky jako účast společníků formou poskytnutého kapitálu, oddělení majetku společníků od majetku společnosti a nízké riziko ručení společníků za závazky společnosti. S.r.o. tuto definici naplňuje pouze s tím rozdílem, že oproti běžným kapitálovým společnostem předpokládá vyšší míru osobní angažovanosti společníků na chodu společnosti. Podíl na společnosti Nová právní úprava s.r.o. si klade za cíl především umožnit její jednodušší a flexibilnější fungování. Snad nejvýraznějším projevem této snahy je uvolnění právní úpravy podílu. Oproti minulosti bude moci například jedna osoba vlastnit více než jeden podíl (§ 135 odst. 2 ZOK). Pokud v minulosti společník držel 30 % podíl a k němu zakoupil další 27 % podíl, „srostli" mu oba podíly do jednoho 57 % podílu. Od 1. 1. 2014 k tomuto „srůstání" docházet nemusí, společník může např. svůj druhý 27 % podíl prodat, aniž by musel postupovat zbytečnou proceduru rozdělování svého podílu.

40

Snadnější bude i převod podílu na další osoby, a to zejména pokud společenská smlouva určí, že podíl je vtělen do tzv. kmenového listu, tedy cenného papíru na řad (§ 137 ZOK). K převodu podílu může dojít pouze na základě ústní smlouvy předáním kmenového listu s příslušným rubopisem. Variabilnější můžou být podíly i co do práv, která jsou s nimi spojena (§ 135 ZOK). Společenská smlouva se může nově připustit, aby s určitým druhem podílů byla spojena zvláštní práva jako např. větší váha hlasů v některých otázkách či přednostní právo na výplatu zisku. S celkovým uvolněním souvisí i rozšíření případů, za kterých může společník ze společnosti jednostranně vystoupit. Dle nové úpravy k tomu může dojít v případě, že společník nesouhlasil s některým z vybraných rozhodnutí valné hromady (např. o povaze podnikání společnosti – § 202 ZOK či o příplatkové povinnosti – § 164 ZOK), popřípadě pokud mu byl bezdůvodně odepřen souhlas k převodu podílu (§ 207 odst. 3 ZOK). Základní kapitál Další změnou je upuštění od spoléhání se na základní kapitál. Dosavadní právo předpokládalo, že s.r.o. musí vytvořit základní kapitál ve výši 200 000 Kč a ten do 5 let splatit. Vznikl dojem, že je tím garantována ochrana věřitelů. Ve skutečnosti však zákon společnost nenutil, aby takovouto hotovost udržovala, resp. aby měla majetek v této hodnotě. Základní kapitál se tedy změnil v pouhou účetní položku, která má pro ochranu věřitelů pramalý význam. Tuto skutečnost ZOK akcentuje a stejně jako např. právo polské, francouzské či německé stanoví, že základní kapitál může být i jen 1 Kč (§ 142 ZOK). V návaznosti na to se však také stanoví, že ochranu věřitelů zajišťují kromě ustanovení o správě majetku společnosti a odpovědnosti také pravidla o testu insolvence, které společnosti zakazují poskytovat určitá plnění v případě, že by si tím způsobila úpadek (§ 40 ZOK). Věřitelům se tedy dostává bezpečnější ochrany, při které není spoléháno na fiktivní částku v účetnictví, ale stojí se na reálném stavu majetku společnosti a odpovědnosti jednatelů.

41

1.4 Akciová společnost (a.s.) od 1. 1. 2014

Akciová společnost (a.s.) je typickým představitelem kapitálové obchodní společnosti. Společníci, resp. akcionáři, se na ní podílejí poskytnutým kapitálem, přičemž samotný chod řídí profesionální management. Dalšími atributy je nemožnost ručení akcionářů za závazky společnosti či téměř neomezená převoditelnost podílů (resp. akcií). Co do využití je akciová společnost vhodná především pro správu a provoz větších podniků, u kterých je potřeba velká kumulace kapitálu. Akciová společnost je z velké části regulována evropským právem, a proto je nejméně přístupná změnám. I přes tyto limity však Zákon o korporacích (ZOK) přinesl celkem výrazné úpravy. Kromě celkové systematiky došlo ke změnám i celé řady konkrétních aspektů jako je variabilita akcií, rozložení vnitřních orgánů společnosti apod. Akcie Obdobně jako u s.r.o. se zavádí možnost, aby akcionář vlastnil akcie různého druhu. Je tedy zcela na společnosti, aby si ve svých stanovách určila, jaké druhy akcií vydá (§ 276 a násl. ZOK). Kromě kmenových (tedy běžných) akcií může vydat i akcie se zvláštními právy, které spočívají například v rozdílném podílu na zisku či váze hlasů. Tato variabilita však není bezmezná, neboť určitá omezení vyplývají například ze zásad stejného zacházení či dobrých mravů. Zákon též výslovně zakazuje, aby s akciemi bylo spojeno právo na úrok bez ohledu na hospodářské výsledky společnosti. Novinkou jsou i tzv. kusové akcie, které nemají jmenovitou hodnotu. Ta se odvíjí od toho, kolik jich bylo reálně vydaných (§ 257 ZOK). Pokud společnost vydala např. 10 kusových akcií, představuje jedna akcie 10% podíl. Pokud jich následně vydá dalších 10, jedna akcie bude představovat podíl 5 %. Tyto akcie nejenom rozšiřují investorské možnosti, ale také ulehčují takové změny základního kapitálu, které se promítají do jmenovité hodnoty akcií (např. při zvyšování z vlastních

42

zdrojů), neboť v případě kusových akcií není nutné podstupovat nákladné vyznačování nové jmenovité hodnoty akcií. Došlo také k dořešení některých drobností, které ovšem způsobovaly v praxi nemalé problémy. Jedná se například o výslovné umožnění nahrazení podpisu akcie jeho mechanickým otiskem, v případě, že tato akcie má ochranné prvky proti padělání (§ 260 ZOK), či výslovné zakotvení dobrovolné výměny akcií, ke které dochází například v případech poškození listu akcie (§ 542 – 543 ZOK). Orgány a.s. Inspirován úpravou evropské společnosti nabízí ZOK možnost, aby si zakladatelé vybrali, zda má mít jejich společnost dualistickou či monistickou strukturu řídících orgánů. Zatímco v rámci prvně jmenované je vedle valné hromady nutné zřídit představenstvo a dozorčí radu (§ 435 a násl. ZOK), v rámci druhé se namísto těchto dvou orgánů zřizuje správní rada doplněná o statutárního ředitele (§ 456 a násl. ZOK). ZOK navíc nově umožňuje, aby uvedené orgány byly jednočlenné. Ve svém důsledku tak v čele společnosti může stát pouze jeden člen správní rady zastávající zároveň funkci statutárního ředitele. Taková struktura může vyhovovat především začínajícím podnikatelům, kteří ocení nižší náklady na správu své společnosti (za současného stavu je počet členů volených orgánů a.s. minimálně šest – tři v dozorčí radě a tři v představenstvu). Za další změny s výrazně praktickými dopady je možné označit zrušení povinnosti volit část členů dozorčí rady zaměstnanci, uvolnění pravidel rozhodování na valné hromadě (např. možnost snížit kvórum usnášeníschopnosti či možnost kumulace funkcí) či připuštění, aby členem orgánu byla přímo právnická osoba. 1.5 Podmínky přechodu na nová pravidla

Změny smluv o výkonu funkce je třeba upravit podle nových podmínek do šesti měsíců od vstupu nového zákona v platnost. V opačném případě platí, že výkon funkce je neplatný. Zákon o korporacích (ZOK) nabyl stejně jako nový občanský zákoník účinnosti 1. 1. 2014. Bezprostřední dopad na život korporace budou mít po tomto datu

43

především donucující ustanovení zákona, tedy ta, od kterých se nelze smluvně odchýlit (např. pravidla o koncernech). Pokud bude vnitřní dokumentace korporace (např. stanovy) v rozporu s donucujícími ustanoveními ZOK, je korporace povinna přizpůsobit jejich znění nové právní úpravě do 6 měsíců od účinnosti zákona (tj. do 1. 7. 2014). Pokud tak neučiní, může jí v konečném důsledku hrozit až soudní zrušení (§ 777 ZOK). Ta část vnitřních ustanovení, která nebude v rozporu s donucujícími ustanoveními ZOK, zůstane nadále v platnosti, přičemž za jejich součást budou považována i ta pravidla, která pro korporace dosud vyplývala přímo z obchodního zákoníku (ObchZ). Aby nedocházelo ke konfliktům staré a nové právní úpravy, dává ZOK obchodním korporacím možnost, aby do dvou let od nabytí účinnosti rozhodly, že se plně podřizují nové právní úpravě (tzv. opt-in). V takovém případě již ustanovení dosavadního obchodního zákoníku na obchodní korporace bezprostředně dopadat nebudou. Zvláštní přechodné ustanovení zavádí ZOK pro smlouvy o výkonu funkce (§ 777 odst. 3 ZOK). Tyto smlouvy (např. smlouva o výkonu funkce jednatele) je nutné uzpůsobit nové úpravě do 6 měsíců od nabytí účinnosti ZOK. V opačném případě platí, že je výkon funkce bezplatný. 1.6 Souhrnně nejdůležitější změny pro podnikatele v občanském zákoníku

Od ledna 2014 začal platit nový občanský zákoník. Pro firmy a podnikatele přináší řadu změn. Nová úprava se týká daní, účetnictví, uzavírání smluv, obchodních společností i zakládání firem. Zakládání s.r.o. K založení společnosti už nebude potřeba složit dvousettisícový vklad, ale postačí pouhá koruna, což jistě ulehčí podnikatelům zejména v začátcích jejich podnikání.

44

Smluvní vztahy Nový občanský zákoník přináší větší volnost do procesu uzavírání smluv, díky čemuž si strany budou moci nastavit podmínky podle svých potřeb. Od 1. ledna 2014 se celá koncepce smluvních vztahů významně přikloní k větší smluvní volnosti, což stranám umožní dohodnout si svá práva a povinnosti bez velkých omezení zákonem. Stejný posun se vztahuje už na proces samotného uzavírání smluv. To sebou přináší zajímavé příležitosti, ale také větší odpovědnost za vlastní jednání a s tím spojená rizika. Ochrana spotřebitele Je zavedeno jednotné právo spotřebitele odstoupit od smlouvy při uzavírání spotřebitelských smluv, tzn. zvláště pro případy podomních obchodů, smluv uzavíraných distančním způsobem (tzn. na dálku) a smluv o finančních službách. Lhůtu pro odstoupení stanoví nový občanský zákoník jednotně na 14 dní ode dne uzavření smlouvy; pokud spotřebitel není poučen o svém právu na odstoupení, prodlužuje se tato lhůta o jeden rok, tzn. od smlouvy lze pak bez udání důvodu odstoupit do jednoho roku a 14ti dnů (dosud platila lhůta přesně jednoho roku). Odpovědnost za škodu V oblasti odpovědnosti za škodu je nutné neupozornit na některá ustanovení obchodních podmínek, která mohou být za jistých podmínek neúčinná. Pokud si ve smlouvě omezíme odpovědnost za škodu, nebude se k ujednání vůbec přihlížet, pokud náš smluvní partner je slabší smluvní stranou. Důsledkem nerespektování těchto nových pravidel může být odpovědnost za škodu, neplatnost smluvních ujednání či vázanost smluvními podmínkami, které strana sjednat nechtěla. V praxi to znamená, že se bude více než nyní posuzovat odpovědnost za škodu, takže ještě dále poroste význam pojištění odpovědnosti za škodu. Je ale velmi důležité si znění pojistných podmínek velmi pečlivě zkontrolovat, aby dostatečně kryly odpovědnost za škodu podle nové úpravy. Zejména stávající pojistné podmínky mohou být z tohoto hlediska nedostatečné.

45

Splatnost faktur do třiceti, respektive šedesáti dnů Nový občanský zákoník obecně stanoví, že pokud je obsahem závazku podnikatelů povinnost dodat zboží nebo službu za úplatu, je cena splatná do 30 dnů ode dne, kdy byla dlužníku doručena faktura nebo jiná výzva. Nebo ode dne obdržení zboží či služby, podle toho, který z těchto dnů nastal později. Pokud bylo ujednáno převzetí zboží nebo služby, popřípadě ověření, je splatnost také 30 dnů, ale ode dne převzetí, popřípadě ověření. Smluvní strany si mohou ujednat dobu splatnosti i odlišně od zákona, ale delší než 60 dnů jen tehdy, pokud to není vůči věřiteli hrubě nespravedlivé. Dále zákon stanoví odlišnosti pro případ, kdy podnikatel dodává zboží či službu veřejnoprávní korporaci. V takovém případě je možné sjednat si delší dobu splatnosti, jen pokud je to odůvodněno povahou závazku a doba splatnosti nesmí přesáhnout 60 dní. Nová úprava by měla přinést důvěru a základní pravidla do obchodních vztahů mezi obchodními partnery.

2. Daně od 1.1.2014 2.1 Jaké změny v daních nastávají v roce 2014

Od roku 2014 je platná také v daních řada terminologických změn v návaznosti na rekodifikaci soukromého práva. Pokud jde o koncepční změny, dochází k přesunu daně dědické a darovací do daně z příjmů (jak u společností, tak u fyzických osob) a k samostatnému vymezení daně z nabytí nemovitostí. Pozitivní změnou je zjednodušení podmínek pro tvorbu daňově uznatelných opravných položek u pohledávek po splatnosti, a také rozšíření odpočtů ze základu daně – stávajícího odpočtu na výzkum a vývoj a zavedení odpočtu na podporu odborného vzdělávání (na podporu pořízení majetku pro účely odborného vzdělávání a výdajů vynaložených na žáka nebo studenta). Zvyšuje se také limit pro odpočet darů (15 % ze základu daně). V oblasti nemovitostí je pozitivní uznatelnost ztráty v případě prodeje pozemku. Naopak negativní bude pro společnosti zrušení osvobození od daně z nabytí nemovitostí při vkladu nemovitostí do základního kapitálu, a dále změna při

46

směňování nemovitostí – nově je směna považována pro účely daně z nabytí nemovitostí za dva převody. 2.2 Zaplacení na neregistrovaný účet plátce DPH

Od 1. ledna 2014 začíná v plném rozsahu platit pravidlo, že pokud příjemce zdanitelného plnění (odběratel) zaplatí za zdanitelné plnění (službu, dodávku zboží apod.) zcela nebo zčásti poskytovateli plnění (dodavateli) na jiný účet, než je účet tohoto poskytovatele plnění zveřejněný správcem daně, stává se ručitelem za nezaplacenou DPH poskytovatele plnění. Správce daně zveřejňuje čísla bankovních účtů poskytovatelů zdanitelných plnění v Registru plátců DPH na webových stránkách Finanční správy – Daňového portálu. 2.3 DPH se od 1. ledna 2014 přiznávat už jen elektronicky

Od 1. ledna 2014 musí všichni plátci DPH povinně podávat Daňová přiznání, Dodatečná daňová přiznání a Hlášení včetně příloh elektronicky. Stejným způsobem budou podávat také Přihlášku k registraci za plátce DPH a Oznámení o změně registračních údajů u plátce DPH. Výjimku budou tvořit pouze plátci DPH – fyzické osoby, jejichž obrat za nejvýše 12 bezprostředně předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců nepřesáhne 6 mil. Kč a nemají zákonem stanovenou povinnost činit podání elektronicky. Ti si budou moci vybrat, zda budou svá podání zasílat správci daně elektronicky, v papírové podobě poštou či doručovat osobně. Elektronická podání mohou plátci DPH zasílat prostřednictvím aplikace Elektronická podání pro daňovou správu nebo prostřednictvím datové schránky. Bližší informace lze nalézt na internetových stránkách Finanční správy ČR. 2.4 Zdanění fyzických osob

Nejvýraznější změny se týkají zdanění darů a dědictví, srážkové daně nebo osvobození příjmů z prodeje cenných papírů.

47

Srážková daň Srážková daň se nově uplatní pouze u příjmů z dohody o provedení práce (DPP), a to tehdy, pokud úhrnná výše těchto příjmů u jednoho plátce nepřesáhne za kalendářní měsíc 10 tisíc Kč (do konce roku 2013 to bylo 5 tisíc Kč). Stejný limit platí také pro účast osob pracujících na základě dohody o provedení práce na důchodovém a nemocenském pojištění a odvod pojistného na zdravotní pojištění (toto již platí od roku 2013); zaměstnavatelé tedy budou mít u těchto osob téměř minimální administrativní povinnosti spojené s odvody. Další změnou je, že osoby s příjmy podle dohody o pracovní činnosti nebo z pracovního poměru budou muset v případě více příjmů v jednom měsíci podávat daňové přiznání. Pro zjednodušení se limit 10 tisíc Kč použije také u příjmů autorů; odpadne navíc rozlišování, jestli se jedná o příjem za příspěvek do novin a časopisů nebo jiné dílo, srážková daň se uplatní pro všechny druhy autorských honorářů. Daňoví rezidenti Evropského hospodářského prostoru (EHP) mohou zahrnout uvedené příjmy zdaňované srážkovou daní do svého daňového přiznání, což jim umožní uplatnit slevu na dani a u autorů též související výdaje. Příjmy praktikantů Příjmy za práci žáků a studentů z praktického vyučování a praktické přípravy jsou od roku 2014 osvobozeny od daně z příjmů (a také od pojistného na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění). S praxí žáků a studentů souvisí také odpočty na podporu odborného vzdělávání, které si může uplatnit zaměstnavatel, a to na podporu pořízení majetku pro účely odborného vzdělávání a výdajů vynaložených na žáka nebo studenta. Dary Maximální hranice pro odpočet darů od daňového základu vzrostla ze současných 10 % na 15 % základu daně.

48

Nerezidenti Nerezidenti České republiky mají od roku 2014 sníženou možnost odečíst nezdanitelné části základu daně a uplatnit některé daňové slevy. Nově mají tuto možnost pouze rezidenti EU, Norska a Islandu, pokud úhrn jejich příjmů ze zdrojů na území ČR přesáhne 90 % jejich celkových příjmů. Zdanění darů a dědictví Darovací a dědická daň se mění na daň z příjmů. V případě darování nebo zdědění majetku tedy bude nově obdarovaný či dědic platit daň z příjmů. Stávající osvobození mezi blízkými příbuznými však zůstává nezměněno a zvyšuje se navíc částka pro osvobození darů a dědictví od ostatních osob, a to na 15 tisíc Kč. Osvobození příjmů z prodeje cenných papírů Do 1. ledna 2014 jsou příjmy z prodeje cenných papírů osvobozeny, pokud doba mezi nákupem a prodejem cenných papírů přesáhne 3 roky (tzv. časový test). Časový test pro převod podílů na společnosti s ručením omezeným zůstává 5 let; tento test se uplatní také na podíl na s.r.o. představovaný kmenovým listem. Osvobození příjmů z prodeje cenných papírů pořízených před nabytím účinnosti novely se bude posuzovat podle pravidel platných do 31. 12. 2013. Pro všechny cenné papíry se uplatní osvobození příjmů z prodeje cenných papírů, pokud jejich celková částka za kalendářní rok nepřesáhne 100 tisíc Kč. Tato částka se však vztahuje k příjmům, nikoliv zisku. 2.5 Změny daně z nemovitostí

Poplatníkovi, který vlastní kromě bytu či nebytového prostoru a podílu na společných částech domu i podíl na společném pozemku přesahujícím zastavěnou plochu domu, nebo na pozemcích užívaných společně s jednotkami, se daň může od letošního roku nepatrně zvýšit. Stane se tak v důsledku vynásobení podlahové plochy bytu či nebytového prostoru novým koeficientem 1,22, zohledňujícím existenci tohoto pozemku, který již není předmětem daně z pozemků. Pro vlastníka bytu (nebytového prostoru) v domě, který zcela pokrývá plochu vlastněného pozemku, se nic nemění. Základem pro výpočet jeho daně zůstává podlahová plocha vynásobená stávajícím koeficientem 1,20. V prvním

49

případě (zvýšení daně) majitel nemusí podávat nové daňové přiznání, původní daň mu přepočte a vyměří správce daně z moci úřední. U vícepodlažních staveb pro podnikání dochází ke zvýšení základní sazby daně jen v případě, že každé další nadzemní podlaží přesahuje jednu třetinu zastavěné plochy stavby. Novinkou je také, že do zpevněných ploch pozemků užívaných k podnikání náleží i pozemky, jejichž povrch je zpevněn vlečkou, přičemž vlečky již nejsou předmětem daně ze staveb. Pozemky určené k zastavění vybranými stavbami (vodárny, kanalizační zařízení, stavby rozvodných zařízení a stavby pro veřejnou dopravu) jsou nově do doby dokončení výstavby zdaňovány jako pozemky stavební. Zákon také mění pojmy a názvosloví. Například stavbami podléhajícími dani ze staveb a jednotek se nyní rozumí budovy, inženýrské stavby a jednotky (jednotku tvoří byt/nebytový prostor, podíl na společných částech domu a podíl na pozemku). Poplatníkem daně je nově také svěřenecký fond, podílový fond, stavebník oprávněný z práva stavby a pachtýř. 2.6 Zjednodušení pravidel pro elektronickou komunikaci

Novela daňového řádu účinná od 1. ledna 2014 přináší zjednodušení pravidel pro elektronickou komunikaci. Jedná o zavedení možnosti činit tzv. formulářová podání prostřednictvím daňového portálu s využitím údajů, které společnost používá k přihlášení do své datové schránky. Firma nebo společnost tedy může s využitím přihlašovacích údajů ke své datové schránce „potvrdit“ správci daně, že elektronické podání pochází od ní a nebude muset využívat uznávaný elektronický podpis. Obdobné doplnění je obsaženo také v zákonech upravující podání vůči ČSSZ a zdravotním pojišťovnám. Fyzické a právnické osoby mající datovou schránku mohou tedy pomocí jednotného postupu učinit podání vůči finančnímu úřadu, orgánu sociálního zabezpečení a zdravotní pojišťovně.

50

3. Pracovněprávní vztahy od 1.1.2014 3.1 Novela zákoníku práce

Nový občanský zákoník proměnil také pracovní právo. Obecně platí, že ustanovení občanského zákoníku pro pracovněprávní vztahy lze použít jen tehdy, není-li speciální úprava v zákoníku práce nebo nevylučuje-li to zákoník práce, avšak takové použití je možné vždy jen v souladu se základními zásadami pracovněprávních vztahů. V návaznosti na schválený a od 1. ledna 2014 účinný nový občanský zákoník byl v rámci části šedesáté sedmé zákona č. 303/2013 Sb., kterým se mění některé zákony v souvislosti s rekodifikací soukromého práva hmotného, novelizován též zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů. Nejdůležitější věcné změny v zákoníku práce (dále jen „ZP“) od 1. 1. 2014:  právní úprava svéprávnosti fyzické osoby – zaměstnance nebo zaměstnavatele v pracovněprávních vztazích, stanovení zákazu výkonu závislé práce do 15 let věku a důsledky neplatnosti právních jednání jsou nyní vyhrazeny občanskému zákoníku a ZP tuto problematiku – až na výjimky - již neupravuje;  ZP stanoví, ve kterých případech se ke konkrétnímu věcně nebo formálně vadnému právnímu jednání nepřihlíží a jsou tudíž právně neúčinná;  ZP ve vazbě na obecnou úpravu v občanském zákoníku zavádí nový institut spočívající v možnosti okamžitého zrušení pracovního poměru, dohody o provedení práce nebo dohody o pracovní činnosti zákonným zástupcem mladistvého zaměstnance mladšího 16 let věku s přivolením soudu, je-li to nezbytné v zájmu jeho vzdělávání, vývoje nebo zdraví;  ZP stanoví zákaz postoupení práva na mzdu, plat, odměnu z dohody nebo jejich náhradu nebo použití tohoto práva k zajištění dluhu, s výjimkou dohody o srážkách ze mzdy;  ZP omezuje možnosti započtení proti pohledávce na mzdu, plat, odměnu z dohody nebo jejich náhradu, a to jen ve vazbě na podmínky stanovené pro výkon rozhodnutí srážkami ze mzdy v občanském soudním řízení;  ZP výslovně stanoví zákaz či omezení použití některých občanskoprávních institutů, např.  zástavní právo není možno zřídit k zajištění budoucího dluhu nebo k věci, k níž vlastnické právo vznikne zástavci teprve v budoucnu,

51

   

zadržovací právo k movité věci je vyloučeno, zaměstnanci se nemohou zavázat k plnění povinnosti společně a nerozdílně, nelze postoupit pohledávku ze základního pracovněprávního vztahu ani převzít dluh vůči zaměstnavateli nebo zaměstnanci, smluvní pokutu lze sjednat, jen stanoví-li to ZP.

Naopak pro pracovněprávní vztahy je významná doplňková nebo dokonce výlučná úprava některých institutů v občanském zákoníku. Tak je tomu například ohledně předsmluvní odpovědnosti a postupu stran při uzavírání smluv, odstoupení od smlouvy, započtení vzájemných pohledávek nebo dohod o srážkách ze mzdy nebo jiných příjmů, kdy např. k uzavření dohody o srážkách ze mzdy k uspokojení jiné pohledávky, než pohledávky z pracovněprávního vztahu, je třeba souhlasu zaměstnavatele, jinak není povinen ji provádět, a náklady v souvislosti s prováděním srážek ze mzdy na základě těchto dohod jdou k tíži dlužníka. 3.2 Náhradu mzdy zaměstnavatel od ledna 2014 vyplácí opět jen po dobu 14 dnů

Od 1. ledna 2014 zaměstnavatelé svému zaměstnanci, který byl uznán dočasně práce neschopným, opět vyplácejí náhradu mzdy za období prvních 14 kalendářních dnů trvání pracovní neschopnosti. Zaměstnanec, který bude uznán práce neschopným nebo mu bude nařízena karanténa až v roce 2014:  bude mít nárok na nemocenské od okresní správy sociálního zabezpečení již od 15. dne trvání pracovní neschopnosti či karantény;  v období prvních 14 dnů bude mít nárok na náhradu mzdy od zaměstnavatele;  nadále platí, že zaměstnavatel poskytuje náhradu mzdy za dny, které jsou pro zaměstnance pracovními dny, a že za první tři pracovní dny (nejvýše však za 24 odpracovaných hodin) náhrada mzdy nenáleží. Při karanténě náleží náhrada mzdy od prvního pracovního dne.

52

4. Změny v sociálním a zdravotním pojištění pro OSVČ od 1. 1.2014 4.1 Změny pro OSVČ – sociální pojištění

Změny v pojištění OSVČ navazují na zvýšení průměrné mzdy i na zákonná opatření schválená Parlamentem ČR. Změny ve výši hranic příjmů pro účast na důchodovém pojištění a minimálních vyměřovacích základů OSVČ:  příjem po odpočtu výdajů pro povinnou účast na důchodovém pojištění OSVČ vedlejší 62 261 Kč,  minimální měsíční vyměřovací základ pro zálohy na pojistné OSVČ hlavní 6 486 Kč,  minimální výše měsíční zálohy na pojistné OSVČ hlavní 1 894 Kč,  minimální měsíční vyměřovací základ pro zálohy na pojistné OSVČ vedlejší 2 595 Kč,  minimální výše měsíční zálohy na pojistné OSVČ vedlejší 758 Kč,  minimální měsíční základ pro nemocenské pojištění 5 000 Kč,  minimální výše pojistného na nemocenské pojištění 115 Kč. Změny v důchodovém pojištění OSVČ  Mění posuzování vedlejší samostatné činnosti OSVČ v kalendářním měsíci, v němž jen po část měsíce trval důvod pro vedlejší činnost. Pokud v době výkonu samostatné činnosti trval důvod pro vedlejší činnost jen po část této doby, je OSVČ v tomto měsíci OSVČ vedlejší. Změny v nemocenském pojištění OSVČ:  OSVČ, která je účastna nemocenského pojištění OSVČ, není již z tohoto důvodu považována vždy za OSVČ vykonávající hlavní samostatnou činnost. I OSVČ vedlejší může být účastna nemocenského pojištění jako OSVČ, i když není povinna platit zálohy na důchodové pojištění.  Výše maximálního měsíčního základu pro odvod pojistného na nemocenské pojištění se odvozuje z určeného vyměřovacího základu na důchodové pojištění uvedeného na naposledy podaném Přehledu o příjmech a výdajích OSVČ. K Přehledu podanému za kalendářní rok před více než 3 roky před kalendářním rokem, v němž se pojistné na nemocenské pojištění platí, se nepřihlíží. V roce 2014 se tedy již nebude přihlížet k Přehledu podanému za rok 2010 a předcházející roky.

53



U OSVČ, která v kalendářním roce zahájila výkon samostatné činnosti a nebyla v předchozích 3 letech OSVČ, činí maximální měsíční základ polovinu průměrné mzdy až do měsíce, který předchází měsíci, v němž podá Přehled. V případě, kdy OSVČ v kalendářním roce, v němž zahájila činnost, nevykonávala činnost aspoň ve 4 kalendářních měsících, je maximálním měsíčním základem polovina průměrné mzdy až do měsíce, který předchází měsíci, v němž podá Přehled za následující rok. V roce 2014 činí polovina průměrné mzdy 12 971 Kč.

4.2 Změny pro OSVČ – zdravotní pojištění

Od 1.1.2014 činí minimální měsíční vyměřovací základ 12 971 Kč a z něj vyplývající minimální měsíční záloha na pojistné pro rok 2014 činí 1 752 Kč. Zálohu ve výši 1 752 Kč musí poprvé za leden 2014 uhradit OSVČ, která zahajují v roce 2014 samostatnou výdělečnou činnost, případně ty, které podle Přehledu o příjmech a výdajích ze samostatné výdělečné činnosti za rok 2012 platily v roce 2013 zálohy nižší než 1 752 Kč, s výjimkou osob, které nemají stanoven minimální vyměřovací základ. Přijetím zákona č. 500/2012 Sb., o změně daňových, pojistných a dalších zákonů v souvislosti se snižováním schodků veřejných rozpočtů se neuplatní ustanovení upravující maximální vyměřovací základ pro pojistné na všeobecné zdravotní pojištění v období 2013 až 2015. Pro osoby samostatně výdělečně činné není tedy stanovena žádná maximální výše zálohy na pojistné. Ze zdravotního pojištění jsou vyloučeny osoby samostatně výdělečně činné, které mají příjmy autorů uvedené v § 7 odst. 6, zákona o daních z příjmů, a úhrn těchto příjmů od téhož plátce nepřesáhne v kalendářním měsíci 10 000 Kč (zdaněno zvláštní sazbou daně).

54

NÁVOD K POSTUPU PŘI TVORBĚ FINANČNÍHO PLÁNU Finanční plán firmy Vám pomůže při stanovování jednak potřeb pro zahájení podnikání a způsobu jejich financování (oddíl Potřeby a zdroje krytí potřeb spojených se zahájením podnikání), ale také při vyhodnocování ekonomické efektivnosti Vašeho podnikání (oddíl Kalkulace zisku) a při plánování toku peněz (oddíl Předpoklad peněžního toku). Pokud se na tyto tři oddíly podíváte samostatně, tak Vám možná budou připadat složité a budete si myslet, že byste je nikdy nebyla schopna vyplnit, ale uvidíte, že jejich vyplnění není až tak složitou záležitostí. Pro názornost o relativní jednoduchosti Vás přesvědčí skutečnost, že k vyplnění výše zmíněných přehledů postačí odpovědět na několik otázek směrem k Vašemu podnikání obsažených v oddíle Vstupní informace a přehledy se již propočítají samy a Vy uvidíte jak na tom rozjezd Vašeho podnikání je a jak bude vypadat hospodaření Vaší budoucí firmy v prvních dvou letech podnikání. Nyní již k vlastnímu postupu při vyplňování. Otevřete oddíl Vstupní informace a pečlivě vyplňte všechna políčka a odpovězte na všechny otázky. Oddíl je rozdělen do 2 částí:

1. část – Potřeby při zahájení podnikání a zdroje krytí potřeb a) Jaké potřebujete stroje a zařízení? Vypište, jaké vybavení budete potřebovat pro rozjezd Vašeho podnikání a kolik toto vybavení bude stát. Nejdříve vyplňte vybavení s pořizovací cenou nad 40 tis. Kč (tzv. Hmotný investiční majetek, který se musí odepisovat) a poté vyplňte vybavení s pořizovací cenou do 40 tis. Kč (Drobný hmotný majetek, ihned se dostává do nákladů firmy). Tím jste nadefinovala potřeby při rozjezdu Vaší firmy z pohledu vybavení.

55

b) Jaké potřebujete ostatní počáteční výdaje? Zde vyjmenujte ostatní počáteční výdaje nutné pro rozjezd Vašeho podnikání. Patří mezi ně například:

     

Pořízení živnostenského oprávnění Prvotní nákup zboží Prvotní nákup materiálu Nájem na 1. čtvrtletí Osobní náklady na 1. čtvrtletí Atd.

c) Jak tyto náklady budete hradit? V předchozích řádcích jste nadefinovala potřeby nutné pro rozjezd Vašeho podnikání a vyšla Vám nějaká výsledná částka. Tuto částku je nyní třeba zaplatit a Vy musíte určit, jak tuto částku uhradíte. K tomu je možné využít následující zdroje:

   

Vlastní zdroje (Váš vklad do podnikání – úspory) Půjčka od rodiny Dotace od Úřadu práce Úvěr nebo půjčka

2. část – Kalkulace zisku a Peněžní toky – hospodaření Tato část se týká budoucího hospodaření Vaší firmy za první 2 roky podnikání. Zde uvedete jedna předpokládané tržby a také předpokládané náklady a kolik měsíců budete podnikat v prvním roce Vašeho podnikání. Nyní pár komentářů k jednotlivým otázkám týkajících se hospodaření ve Vaší firmě: a) Jaké předpokládáte měsíční tržby? Napište, jaké předpokládáte, že budete mít tržby za měsíc. Při stanovení si můžete pomoci třeba předpokladem počtu zákazníků, kteří Vaší firmu navštíví a nakoupí.

56

Dále předpokládané průměrné útraty na jednoho zákazníka a počtu dnů v měsíci, po který bude Vaše firma otevřená zákazníkům. Například: Pedikérka předpokládá, že bude mít denně 10 zákazníků s průměrnou útratou 400,- Kč na jednoho zákazníka a otevřeno bude mít pondělí až sobota (tedy 24 dnů). Výše předpokládané měsíční tržby tedy bude: 10*400*24 = 96.000,- Kč. b) Jaká bude měsíční spotřeba materiálu? Uveďte, jaké budete mít měsíční náklady na nákup materiálu, který potřebujete pro realizaci Vašich tržeb. c) Jaká bude výše měsíčního nákupu zboží? Uveďte, jaké budete mít měsíční náklady na nákup zboží, které potřebujete pro realizaci Vašich tržeb. d) Jaká bude měsíční výše nájemného? Uveďte, kolik Vás bude stát měsíční nájem Vaší provozovny. Pokud provozovnu mít nebudete, nebo je ve Vašem vlastnictví, tak zde uveďte 0. e) Jaká bude měsíční výše služeb u nájmu (el., voda, atd.)? Uveďte, kolik Vás budou stát služby spojené s nájmem Vaší provozovny za měsíc. Jedná se o náklady na elektrickou energii, vodu, plyn, úklid, drobné opravy, atd. f) Jaká bude měsíční leasingová splátka? Pokud budete něco kupovat na leasing, tak zde uveďte měsíční výši leasingových splátek. Pokud nebudete nic pořizovat na leasing, tak zde uveďte 0. g) Jaká bude měsíční výše mezd zaměstnanců? (celkem) Pokud budete mít ve firmě zaměstnance, tak zde uveďte výši mezd Vašich zaměstnanců za měsíc. Pokud zaměstnance mít nebudete, uveďte 0.

57

h) Kolik hodláte měsíčně utratit za cestovné? Uveďte, jaké předpokládáte měsíční náklady na cestovné. Tedy nákup pohonných hmot, náklady na cestovní náhrady, náklady na tzv. cesťáky atd. g) Kolik Vás bude stát roční pojištění majetku? Uveďte, kolik Vás bude stát roční pojištění Vašeho majetku sloužícího k podnikání. Tedy pojištění provozovny, automobilu, strojů atd. h) Kolik hodláte investovat ročně do reklamy? Uveďte, kolik hodláte investovat ročně do reklamy, tedy do marketingových aktivit Vaší firmy s cílem získat co největší počet zákazníků či udržet stávající věrné zákazníky. i) Jak vysoké budou měsíční náklady na poštu a tel.? Uveďte, kolik Vás budou stát náklady na poštovné a telefon za měsíc. j) Jak vysoké budou měsíční náklady na ostatní služby (účetní, poradenství, atd.)? Uveďte, jak vysoké budou měsíční náklady na ostatní služby. Tedy na služby Vaší účetní, poradce, právníka atd. k) Jaká bude výše roční silniční daně? Pokud budete ke svému podnikání používat automobil, musíte za něj zaplatit silniční daň. Nezáleží na tom, zda je auto ve vlastnictví firmy, nebo zda je Vaše osobní nebo dokonce půjčené. Uveďte tedy předpokládanou roční výši silniční daně. Pokud auto ke svému podnikání používat nebudete, uveďte 0. l) Jaká bude měsíční výše úroků z úvěrů? Pokud budete ke svému podnikání (uhrazení nákladů na rozjezd podnikání) používat úvěr uveďte měsíční výši úroků z těchto úvěrů. Pokud úvěr mít nebudete, uveďte 0.

58

m) Jaká bude tvá osobní spotřeba za měsíc? Z hospodaření své firmy budete také žít jako občanka. Uveďte tedy výši Vaší osobní spotřeby na měsíc, tedy kolik si chcete z firmy vzít pro vlastní spotřebu nebo pro spotřebu Vaší rodiny. n) Jak vysoké budou roční splátky úvěrů a půjček? Pokud máte nějaký úvěr nebo půjčku je nutné ji zaplatit, tedy vrátit. Uveďte tedy roční výši splátky úvěrů nebo půjček. Pokud nemáte ani úvěr ani půjčku, uveďte 0.

No a nyní již stačí vyplnit pouze jeden údaj a můžete se podívat, jak z hlediska potřeb, financí a hospodaření bude Vaše podnikání vypadat. Ten údaj je, kolik měsíců v prvním roce budete podnikat. Většina nových firem totiž nezačíná podnikat od 1.1. daného roku, ale v průběhu roku.

59

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - VZOR

Firma Monika Andrlová

Název kavárny (logo): Kavárna u Moniky

Předmět podnikání: Hostinská činnost – provozování kavárny

Ostrava 2013

60

1. Úvod a charakteristika firmy Podnikatelský záměr je zpracován jako vzorový podnikatelský záměr pro zahájení podnikání v oblasti Hostinské činnosti – provozování kavárny. Slouží také jako vzorový podnikatelský záměr na získání dotace od Úřadu práce na vytvoření nové OSVČ.

Základní informace o firmě Jméno:

Monika Andrlová

Sídlo firmy:

Otakara Jeremiáše 1975/14, 708 00 Ostrava-Poruba

IČ:

bude přiděleno po registraci firmy

Právní forma:

fyzická osoba (OSVČ)

Předmět činnosti dle živnostenského oprávnění: Hostinská činnost Název kavárny (logo): Kavárna u Moniky Místo podnikání: centrum Ostravy (provozovna bude vybrána na základě komunikace s magistrátem Městské části Moravská Ostrava a Přívoz. Provozovna bude umístěna v pronajatých prostorech v přízemí).

2. Profesní předpoklady podnikatelky Monika Andrlová, narozena 18. 8. 1974 v Ostravě Kvalifikace:

1988 – 1992 střední škola společného stravování, OstravaHrabůvka Obor: kuchař-číšník pro pohostinství

Praxe:

1992 – 1998

servírka, číšník – restaurace, Ostrava-Poruba

61

1998 – 2003

servírka, číšník v rekreačním penzionu, Horní Bečva

2003 – 2012

provozní – restaurace, Ostrava

2013 -

Úřad práce

Rekvalifikační kurz Základy pro podnikání rok 2013 Dle zákona 455/1991Sb., o živnostenském podnikání, je hostinská činnost živností řemeslnou, tedy jednou z podmínek pro vznik této činnosti je potvrzení o vzdělání a praxi v oboru. Tuto podmínku podnikatelka splňuje, proto nemusím zajišťovat k podnikatelské činnosti tzv. odpovědného zástupce.

3. Předmět podnikání Předmětem podnikání je hostinská činnost, respektive provoz Kavárny u Moniky. Provozovna kavárny se nachází v centru města Ostravy. Objekt je v činžovním domě, v jehož přízemním a prvním nadzemním podlaží byly vytvořeny nebytové prostory k podnikatelským účelům. Kromě kavárny se v přízemí nachází i knihkupectví a prodejna oděvů. V prvním patře se nacházejí kancelářské prostory, které jsou obsazeny realitní kanceláří, notářskou firmou a pojišťovacími agenty. Rozloha pronajatých prostor činní 105m2, prostory se skládají z barového pultu se sálem, sociálního zázemí, skladu a šatny. Kapacita kavárny a sálu o max. 40 místech, součástí kavárny bude také zahrádka o 20 místech. Provoz kavárny u Moniky bude zahájen v listopadu 2013. Kavárna bude otevřena Po-Pá od 7.00 do 19.00 hod, So-Ne 11:00 do 19:00 a její provoz bude zajišťován minimálně třemi pracovníky. Kavárna bude určena převážně pro zákazníky přilehlých obchodů, návštěvníky centra Ostravy, zaměstnanci okolních firem. Dále budou potenciálními zákazníky klienti a zaměstnanci poboček bank, které se nacházejí v centru Ostravy.

62

Kavárna u Moniky bude zákazníkům poskytovat teplou i studenou kuchyni v rámci kavárny (palačinky, poháry atd.), prodej cukrářských výrobků, teplých i studených alkoholických a nealkoholických nápojů.

3. Fungování firmy Vlastníkem firmy je paní Monika Andrlová. Datum narození:

18. 8. 1974

Vzdělání:

středoškolské

Odborné vzdělání:

střední škola společného stravování, Ostrava-Hrabůvka

Obor:

kuchař-číšník pro pohostinství.

Firma bude podnikat s minimálně 3 zaměstnanci. Zaměstnanci budou přijati na pozice servírka, číšník. Bude se jednat o obsluhu zákazníků kavárny včetně přípravy teplé a studené kuchyně v rámci nabídky kavárny. Majitelka bude zajišťovat běžný administrativní chod kavárny včetně pozice provozní: řízení a organizaci pracovníků a činností k zabezpečení plynulého provozu veškerou administrativní činnost komunikaci s dodavateli zajištění běžných dodávek materiálů a surovin dodržování předpisů v oblasti hygieny, požární ochrany, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a vnitropodnikových směrnic  projednávání a řešení reklamací zákazníků  kontrolu jakosti a kvality poskytovaných služeb     

4. Cíle podnikání Mezi krátkodobé cíle zahájení podnikatelské činnosti patří (prvních 12 měsíců):  Registrace firmy – získání Živnostenského oprávnění

63

         

Registrace na finančním úřadě Registrace na okresní správě sociálního zabezpečení Registrace u zdravotní pojišťovny Zřízení kavárny u Moniky (drobné stavební úpravy, vybavení, povolení u Hygieny) Nábor 3 zaměstnanců Propagace Kavárny u Moniky Získat a udržet si zákazníky Mít spokojeného zákazníka, který se bude rád vracet Nabídnout sortiment kvalitních výrobků za přijatelné ceny Dostat se do podvědomí zákazníků

Mezi střední a dlouhodobé cíle patří (3 a 5 let):     

Stát se vyhledávaným místem pro posezení a sdružování lidí Přizpůsobit sortiment i služby podle přání zákazníků Rozšíření poskytovaných služeb – rozvoz cukrářských výrobků Otevření další kavárny nejspíše v Ostravě-Porubě Získat stabilní postavení na trhu a udržet si ho

5. Co bude nabízeno / prodáváno Kavárna u Moniky bude nabízet základní produkty a služby spojené s provozováním kavárny se zaměřením na podávání kvalitní kávy na mnoho způsobů. Bude se jednat o tyto produkty a služby:  podávání kvalitní kávy na mnoho způsobů (Espresso, Espresso Lungo, Espresso doppio, Ristretto, Caffé macchiato, Cappuccino, Caffé latte, Caffé latte macchiato, Ledové caffé latte, Frappé, Vídeňská káva, Alžírská káva atd.) včetně kávy s sebou  podávání horké belgické čokolády a kakaa  podávání čajů  podávání mléčných koktejlů  chlazené nealkoholické nápoje (sortiment společnosti Kofola, a.s.)

64

 alkoholické nápoje od firmy Rudolf Jelínek (běžný prodej + míchané nápoje)  víno od vinařství  výroba a prodej pohárů  výroba a prodej francouzských palačinek  prodej zákusků, závinů, koláčů  doplňkový prodej (čokolády, tyčinky, chipsy, oříšky, džusy v krabičce... )  produkty studené kuchyně (obložené chlebíčky, bagety, saláty, apod.)

6. Výsledky průzkumu trhu 6.1 Zákazníci Zákazníky kavárny budou především občané Ostravy městské části Moravská Ostrava a Přívoz a Slezská Ostrava. Dále budou zákazníci situováni z těchto oblastí: a)

zaměstnanci firem, které jsou umístěny přímo v budově, kde bude situována kavárna b) zaměstnanci okolních firem a obchodů c) návštěvníci okolních firem a obchodů d) občané města Ostravy e) návštěvníci centra města Ostravy Městský obvod Moravská Ostrava a Přívoz je jedním z 23 městských obvodů statutárního města Ostravy a tvoří historické jádro dnešní Ostravy. Rozkládá se mezi řekami Odrou a Ostravicí jižně od jejich soutoku na území o rozloze 1353 ha se 41 tis. obyvateli. Na svém území má dvě památkové zóny, které chrání části městského obvodu cenné z hlediska architektury a urbanismu, Městskou památkovou zónu Moravská Ostrava a Městskou památkovou zónu Ostrava – Přívoz.

65

6.2 Konkurence V centru Ostravy se nachází několik kaváren. Níže je uveden seznam těchto kaváren včetně charakteristik a hodnocení z http://kafeostrava.webnode.cz/katalog-kavaren/. Café+ (ul. Českobratrská 17) Hodnocení: Tak v této kavárně, která se nachází poblíž Husova sadu, jsem byla zatím jenom jednou a rozhodně se tam nemáme v plánu vrátit. Kavárnička je malinká, takže se do ní vejdou pouze 4 stolky, ale i tak na nás působila poněkud stísněným dojmem. Za velkou a asi jedinou výhodu se dají považovat až neuvěřitelně nízké ceny, ale bohužel tomu odpovídá i kvalita. K jídlu kavárnička nabízí možnost sestavit si tousty nebo palačinky podle vlastní chuti a k pití kávu značky Blaser a různé nealko nápoje. Otevírací doba: Po - Čt 11:00 - 20:00, Pá 11:00 - 21.30, www.cafeplus.cz/index.html Café Becher v Domě knihy Librex (Smetanovo nám.) Hodnocení: Café Becher se nachází v dolním patře knihkupectví Librex na Smetanově náměstí. Prostředí je příjemné, prosvětlené, většinou rušné, ale místo k sezení jsme zatím vždycky našly. Ke čtení je k dispozici velké množství denního tisku a pro zpříjemnění dlouhé chvíle jsou na stolech 3D piškvoky. Kavárna nabízí vyhlášené dortíky z cukrárny Ollies, marlenku, croissanty a další dobrůtky. Z nápojového lístku si určitě také vybere každý, protože v něm najdeme jak kávu, čaje, horké džusy, tak nealko nápoje nebo víno. Otevřeno každý den od 9:00 do 19:00 Cafe Beseda (ul. Jurečkova) www.relaxvpodhuri.cz/cz/galerie-beseda/cafe-beseda/

66

Café No.10 (Jiráskovo nám.) Hodnocení: Kavárna nabízí: kávu Mokaflor, snídaňová meníčka, domácí zákusky, alko i nealko nápoje. V létě je k dispozici zahrádka. Otevírací doba: Pondělí - Pátek 7:30 - 21:30, Sobota - Neděle 8:30 - 21:30 www.kavarna-cafe10.com/kavarna_denni_menu_ostrava_informace.html Café & sandwicherie La Petite Conversation (ul. Chelčického) Hodnocení: Kavárna La Petite Conversation, zkráceně také Lapeco, se nachází na ulici Chelčického poblíž Husova sadu (stejně jako kavárna Sedmé nebe). Interiér je útulný, laděný do zeleno-fialové barvy, vyzdobený pohlednicemi a obrázky z Belgie. Z prostředí je přímo cítit milá snaha usměvavého majitele zapůsobit na zákazníky. V kavárně se konají různé akce, jako živá hudba, večery s francouzštinou nebo servírování belgických masových kuliček. Nabídka kavárny je velice rozmanitá od originálních čerstvých sandwichů, panini a salátů, které jsou připravovány přímo před Vámi, až po croissanty a dezerty (nejlepší čokoládový dortík le moelleux au chocolat). Snídani si můžeme vybrat ze snídaňového menu a každý den je navíc připraveno denní menu včetně polévky, jehož cena se pohybuje kolem 64kč. Také fairtrade káva Puro je velmi dobrá a pokaždé doplněná o belgickou pralinku. Zajímavostí je, že zakoupením této kávy se přispívá na ochranu deštných pralesů v Jižní Americe. Káva i jídlo se připravují i s sebou za zvýhodněnou cenu. Otevírací doba: Po-Čt 7-19h., Pá 7-20h., So 9-15h. www.lapeco.cz/ Creperie u kávového zrnka (ul. Přívozská) Hodnocení: Kavárna nabízí kávu Piazza d'Oro, sladké i slané palačinky, snídaňová meníčka, od 11 do 14 hod denní menu. Otevírací doba: Pondělí - Pátek 9:00 21:00, www.creperieuzrnka.cz/

67

Cukrárna Maria (ul. Poštovní) Hodnocení: Otevřena v dubnu 2012. Cukrárna nabízí kávu značky Illy. Otevírací doba: Pondělí - Sobota 8:00 - 18:00, Neděle 13:30 - 18:00, www.cukrarnamaria.cz/ Cukrárna u Babičky (Masarykovo náměstí) Hodnocení: Otevírací doba: Pondělí - Pátek 8:00 - 19:00, Sobota 9:00 - 18:00, Neděle 10:00 - 18:00., www.cukrarnaubabicky.cz/ Green Line Coffee (ul. Zahradní) Hodnocení: Green Line je typ kavárny uzpůsobený hlavně pro ty, kteří si chtějí vzít kávu s sebou. Interiér nám přišel poměrně strohý a rozdělený na dvě části: v jedné se sedačkami, které jsou dost namačkané, a ve druhé s barovými židličkami. Centrálním bodem je plazmová televize, kde se promítají fotky, v pozadí běží akvárium nebo televize. Výhodou je velký výběr denního tisku a wifi připojení. Káva greenline.coffee je tvořena z 80% Arabicou a 20% Robustou, chuťově je dobrá, ale cenově patří k těm dražším. Vybírat můžeme ze 3 velikostí kávy malá, střední a velká. Kavárna nabízí různé druhy baget, ciabatt a panini a také muffiny, domácí koláče a dorty. Otevírací doba: Po - Pá 7:00 - 19:00, So 10.00 17.00 a Ne 13:00 - 17:00., www.greenlinecoffee.cz INDUSTRIAL Café (ul. Zahradní) Hodnocení: Stylová kavárna Industrial Café se nachází na ulici Zahradní nedaleko kina Vesmír. Na první pohled na nás zapůsobil zajímavý prvorepublikový interiér a po donesení nápojů také krásný autorský porcelán. Nápojový lístek je velice rozmanitý a můžeme v něm najít kávu, horkou čokoládu, čaje Harney and Sons, různé domácí limonády, punče, vína a další nealko či alko nápoje. K zakousnutí kavárna nabízí tousty, bagety, zeleninové saláty, ale také je možné tu posnídat míchaná vajíčka nebo omeletu s mozarellou a rajčaty (ta je vynikající). Novinkou jsou sladké palačinky. Ke kávičce si můžeme vybrat některý z vystavených dortíků, jejichž nabídka se mění. Výhodou jsou určitě bezlepkové výrobky. V kavárně

68

se konají různé kulturní akce, např. autogramiáda kuchařky Dity P. nebo autorské čtení. Možno vzít kávu s sebou. Otevřeno: Po - Pá 10:00 - 22:00., www.industrialcafe.cz/ Jet Set Caffe (ul. Československých legií) Hodnocení: Otevírací doba: Pondělí - Pátek 7:30 - 22:00, Sobota 15:00 - 22:00., www.jetsetcaffe.cz/ Cukrárna a kavárna v Galerii Loutek (ul. Pivovarská) Hodnocení: Jedna z nejnovějších kaváren, kterou můžeme najít v blízkosti Výstaviště Černá Louka v přízemí nové přístavby divadla loutek. Kavárnička je menší, v létě rozšířená o zahrádku, s příjemným interiérem, který je vyzdobený, jak už i název napovídá, pohádkovými loutkami. Dobře se tu budou cítit i děti, pro které je připraven stůl s papíry a pastelkami. A co je pro nás důležité, káva byla chuťově velmi dobrá, na mléčné pěně by se dalo ještě zapracovat a překvapil nás i výběr vynikajících dortíku (např. Malinový dort, Malakov dort, Pinakolada dort, Sacher dort, Schwarzwald dort, Limetkový dort). V nabídce navíc najdeme zmrzlinové poháry, palačinky a další sladkosti. Mnozí určitě uvítají i možnost wifi připojení. Otevírací doba: Po-Pá 8-20, So 10-18, Ne 9-18 Kavárna Elektra (ul. Nádražní) Hodnocení: Otevírací doba: Pondělí Pátek www.jtbankacafe.cz/ostrava/vitejte-v-kavarne-elektra

8:00

-

20:00,

Kavárna Sedmé nebe (ul. Chelčického) Hodnocení: Nenápadná kavárna Sedmé nebe se nachází poblíž Husova sadu na ulici Chelčického. Interiér je laděný do modro-žluté barvy a je doplněn výstavami obrazů nebo fotografií, které se mění asi dvakrát do roka. Na stolech jsou téměř vždy čerstvé květiny. I tak by si kavárna zasloužila menší rekonstrukci, protože po letech provozu působí trochu sešle. V nabídce najdeme palačinky sladké i slané (doporučuji špenátovou s lososem), zeleninové saláty, zapékané

69

bagety, tousty a domácí dezerty, které je dobré si dávat jen čerstvě upečené (nejlepší brownie se zmrzlinou a tvarožník s horkými lesními plody). Do 11.30 si tu můžete vybrat ze čtyř zvýhodněných snídaňových meníček (francouzská, italská, vídeňská nebo anglická snídaně). Slabší stránkou kavárny je trochu nahořklá káva značky Lavazza, proto je dobré si ji vylepšit větším množstvím mléka. Jídlo i kávu je možné vzít s sebou. Novinkou je wifi připojení. Otevírací doba: Po-Pá 8-19h. Literární kavárna Academia (ul. Zámecká) Hodnocení: Znovu otevřená kavárna od 1. února 2013. Káva značky Piacetto. V kavárně probíhají různá autorská čtení. Otevírací doba: Pondělí - Pátek 9:00 19:00, Sobota 9:00 - 13:00., www.literarnikavarnaostrava.cz/ MAPAMI Café (ul. Dvořákova) Hodnocení: Kavárna nabízí: kávu Diemme Caffe, snídaňová meníčka, dezerty, nachos, míchané alko i nealko nápoje. Kavárna pořádá filmové týdny anebo třeba Dámské jízdy. Otevírací doba: Pondělí - Čtvrtek 7:30 - 19:00, Pátek 7:30 - 20:00, www.mapami.cz/ MB Café-Bar (Jiráskovo nám.) Hodnocení: MB Café-Bar se nachází v centru Ostravy na Jiráskově náměstí, tzv. Kuřím rynku, přímo naproti kavárně No.10. Zvenku není tato kavárnička ničím nápadná, nachází se totiž v podzemí. Potom co sejdeme schody, objevíme menší místnůstku s barem a větší místnost, kde se můžeme usadit buďto ke stolu s židlemi nebo do pohodlné pohovky či křesílka. Kavárna je nekuřácká, většinou tichá, zvukovou kulisu tvoří rádio a ideálně poslouží k ničím nerušené konverzaci. Od jara do podzimu je výhodou letní zahrádka umístěná ve dvoře historických budov. V nápojovém lístku najdeme kavárenskou klasiku od kávy značky Alfredo, horkých čokolád a džusů až po alko i nealko drinky. Specialitou je horká MB dobrůtka (džus s horkým mlékem), kterou doporučuji jenom otrlým jedincům. Za zmínku určitě stojí i čepované pivo nebo španělská sangría. Kávu, která se nám zdála chuťově průměrná, můžete doplnit třeba dortíkem nebo marlenkou. Mezi výhodné akce patří 3 druhy meníček: latte + marlenka, presso + marlenka + džus

70

nebo horká čokoláda + napoleonka + bonaqua. Kavárna je opravdu velice klidné místo a často se Vám může stát, že tam budete úplně sami. Otevírací doba: Po-Čt 10-20h., Pá 10-22h., www.mb-cafebar.cz/ Mozart café (Masarykovo nám.) Hodnocení: Kavárna Mozart se nachází v samém centru Ostravy v přízemí obchodního domu Laso na Masarykově náměstí. A právě pro svou lokalitu je často vyhledávaným odpočinkovým místem. Interiér kavárny je příjemný a jednoduchý. V nabídce můžeme najít kávu značky Caffe vergano, další teplé nápoje jako čaj, hot fruity, svařák nebo grog, studené nápoje jako frappé, fresh džus, zmrzlinové koktejly a pány určitě potěší čepovaná plzeň. Nesmíme zapomenout na snídaňové meníčko, které se skládá z espressa/čaje/kakaa s plněným pečivem. Ke kafíčku si můžete dát dortíky Ollies dle denní nabídky. V létě určitě potěší venkovní zahrádka. Dalším pozitivem může pro někoho být wifi připojení. Prostředí kavárny je kuřácké. Otevírací doba: Pondělí - Pátek 8.00 - 19.30, Sobota 8.30 - 15.00, Neděle Zavřeno Pasáž Café (ul. Nádražní) Hodnocení: Pasáž Café, nováček mezi ostravskými kavárnami, se nachází na ulici Nádražní v pasáži mezi zastávkou Stodolní a kinem Vesmír. Zvenku určitě zapůsobí zajímavým interiérem s kamenným barem a zvláštními lustry, které připomínají spíše prostředí čajovny. Toto osvětlení už napovídá o zvláštnosti kavárny, že si zde můžete dát vodní dýmku. Nápojový lístek je klasický, ničím zvláštním nepřekvapí, nabízí vše od kávy, čokolády, čajů až po vína jak rozlévaná tak lahvová a různé alkoholické nápoje. Káva značky Illy byla chuťově dobrá, akorát latté se moc nevydařilo. Bohužel v meníčku nenajdeme velký výběr dobrůtek, ale je možné, že se výběr časem ještě rozšíří. Podává se pouze tradiční marlenka a k vínu si můžete dát třeba sýrový talíř, arašídy nebo chipsy. Pražírna a kavárna Trieste (ul. 28.října) Hodnocení: Pražírna Trieste je nejnovější přírůstek mezi ostravské kavárny nacházející se poblíž Sýkorova mostu přesně naproti zastávce trolejbusů. Interiér

71

působí zatím celkem stroze až sterilně, ale i tak se na bílých křesílkách sedí velice pohodlně. Bohužel na stolech zatím chybí meníčka a ani výběr zákusků není moc velký (všimla jsem si štrúdlu a croissantu). Nejvíce jsem byla zvědavá na chuť italské kávy Trieste, kterou jsem ještě nikdy nepila a musím říct, že příjemně překvapila. Obsluha byla také moc milá a dokonce se objevil i pan majitel, který nás hnedka zdravil typickým italským buon giorno. Kavárna funguje především jako prodejna kávy Trieste, před koupí ji můžete zdarma ochutnat. Samozřejmostí je káva s sebou.

7. Marketingový plán Firma bude o svých produktech a službách informovat jak firmy a společnosti působící v blízkosti Kavárny u Moniky, tak přímo potenciální zákazníky z řad občanů a návštěvníků centra Ostravy. K oslovování potenciálních zákazníků bude využívat především tyto aktivity:  reklama v měsíčníku Program  reklama v měsíčníku Ostrava  cílený roznos letáků do schránek s informacemi o nově otevřené Kavárně u Moniky  www stránky kavárny Dále bude firmy využívat marketingové aktivity spojené s udržením stávajících zákazníků a jejich motivace k většímu využívání produktů a služeb kavárny, a to:  desátá káva zdarma  věrnostní programy  slevové akce

8. Plán poskytování služeb Provoz kavárny u Moniky bude zahájen v listopadu 2013. Kavárna bude otevřena Po-Pá od 7.00 do 19.00 hod, So-Ne 11:00 do 19:00 a její provoz bude zajišťován minimálně třemi pracovníky. Kavárna bude určena převážně pro zákazníky

72

přilehlých obchodů, návštěvníky centra Ostravy, zaměstnance okolních firem. Dále budou potenciálními zákazníky klienti a zaměstnanci poboček bank, které se nacházejí v centru Ostravy.

9. Co potřebuji? Potřeby pro zahájení podnikání jsou podrobně popsány v příloze č. 1 – Potřeby a zdroje krytí. Pro zahájení podnikání v oblasti Hostinské činnosti – provozování kavárny bude zapotřebí vybavit firmu následujícím drobným hmotným investičním majetkem a hmotným investičním majetkem:             

Automat na kávu + vše na výrobu kávy Varná konvice Chladící box - vitrína Chladící box - vitrína - zákusky Mrazící box - vitrína Lednice Palačinkovač - francouzské palačinky Barový pult s vybavením Nábytek - celkový Sleněné vybavení + nádobí Mikrovlnka Pokladna PC (notebook) + multifunkční zařízení

90 000,00 Kč 3 000,00 Kč 10 000,00 Kč 10 000,00 Kč 20 000,00 Kč 20 000,00 Kč 5 000,00 Kč 40 000,00 Kč 100 000,00 Kč 20 000,00 Kč 3 000,00 Kč 5 000,00 Kč 25 000,00 Kč

Celkem tedy pro zahájení podnikání v oblasti Hostinské činnosti – provozování kavárny bude zapotřebí pořídit vybavení ve výši 351 000,- Kč. Chladící box – vitrínu ve výši 10 tis. Kč zaplatí dodavatel nealkoholických nápojů společnost Kofola, a.s. a Mrazící box – vitrínu zaplatí dodavatel zmrzliny. Dále bude pro potřeby rozjezdu firmy zapotřebí následující počáteční výdaje:  Zásoby - prvotní (na 1 měsíc)

50 000,00 Kč

73

     

Nájemné - kauce Nájemné - měsíční na 2. měsíce Mzdy - 3 pracovníků na HPP - mzda 3. Měsíce Odměna podnikatelky na 3. měsíce Odvody ZP + OSSZ - na 3. měsíce Živnostenské oprávnění

10 000,00 Kč 30 000,00 Kč 168 840,00 Kč 60 000,00 Kč 12 000,00 Kč 1 000,00 Kč

Celková výše ostatních počátečních výdajů v oblasti Hostinské činnosti – provozování kavárny je 331 840,- Kč. Celkové náklady na zahájení podnikání v oblasti Hostinské činnosti – provozování kavárny jsou ve výši 682 840,- Kč.

10. Finanční prognóza a plán Finanční prognóza a plán jsou podrobně popsány v příloze č. 2 – Kalkulace zisku a příloze č. 3 – Předpoklad peněžního toku.

Příjmy z podnikatelské činnosti Rok 2013 Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti, že Kavárna u Moniky zahájí svůj provoz v měsíci listopad 2013 a bude otevřena v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci. Dále je předpoklad, že kavárnu navštíví v průměru 8 zákazníku za hodinu a každý zákazník utratí v průměru 100,Kč. Příjmy = 10 hodin x 8 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 2 měsíce = 480 000,Kč

74

Rok 2014 Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti, že Kavárna u Moniky bude otevřena v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci. Dále je předpoklad, že kavárnu navštíví v průměru 9 zákazníku za hodinu a každý zákazník utratí v průměru 100,- Kč. Příjmy = 10 hodin x 9 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 12 měsíců = 3 240 000,- Kč Rok 2015 Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti, že Kavárna u Moniky bude otevřena v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci. Dále je předpoklad, že kavárnu navštíví v průměru 10 zákazníku za hodinu a každý zákazník utratí v průměru 100,- Kč. Příjmy = 10 hodin x 10 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 12 měsíců = 3 600 000,- Kč Rok 2016 Při stanovování příjmů z podnikatelské činnosti bylo vycházeno ze skutečnosti, že Kavárna u Moniky bude otevřena v průměru 10 hodin denně a 30 dní v měsíci. Dále je předpoklad, že kavárnu navštíví v průměru 11 zákazníku za hodinu a každý zákazník utratí v průměru 100,- Kč. Příjmy = 10 hodin x 11 zákazníků x 100Kč/1zákazník x 30dnů x 12 měsíců = 3 960 000,- Kč

Výdaje z podnikatelské činnosti Soubor výdajů je v podstatě v každém roce totožný a jeho výše se mění pouze v závislosti na objemu tržeb a případně pořizování majetku (v roce 2014 pořízení automobilu) Při stanovování nákladů bylo počítáno s těmito náklady:

75

Rok 2013             

Spotřeba materiálu 10% z příjmů Drobný hmotný a nehmotný majetek Nákup zboží 40% z příjmů Nájemné objektu (15.000*2) Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*2) VZ pojištění OSSZ Cestovné (2000*2) Reklama (1000*2) Telefon (800*2) Internet (500*2) Pojištění kavárny Silniční daň

48 000,00 Kč 321 000,00 Kč 192 000,00 Kč 30 000,00 Kč 84 000,00 Kč 7 560,00 Kč 21 000,00 Kč 4 000,00 Kč 2 000,00 Kč 1 600,00 Kč 1 000,00 Kč 2 000,00 Kč 400,00 Kč

Výdaje za rok 2013 tedy činí 714 560,- Kč. Rok 2014             

Spotřeba materiálu 10% z příjmů Nákup zboží 40% z příjmů Nájemné objektu (15.000*12) Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*12) VZ pojištění OSSZ Odpisy hmotného majetku Cestovné (2000*12) Reklama (1000*12) Telefon (800*2) Internet (500*2) Pojištění kavárny Silniční daň

324 000,00 Kč 1 296 000,00 Kč 180 000,00 Kč 540 000,00 Kč 48 600,00 Kč 135 000,00 Kč 31 009,00 Kč 24 000,00 Kč 12 000,00 Kč 9 600,00 Kč 6 000,00 Kč 20 000,00 Kč 2 400,00 Kč

V roce 2014 byl pořízen automobil Škoda Roomster 1,2 TSI/63 kW v ceně 281 900,00 Kč. Tento majetek bude odepisován rovnoměrně a to v prvním roce 11% z pořizovací ceny a v dalších 4 letech 22,25% z pořizovací ceny.

76

Výdaje za rok 2014 tedy činí 2 879 500,- Kč. Rok 2015             

Spotřeba materiálu 10% z příjmů Nákup zboží 40% z příjmů Nájemné objektu (15.000*12) Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*12) VZ pojištění OSSZ Odpisy hmotného majetku Cestovné (2000*12) Reklama (1000*12) Telefon (800*2) Internet (500*2) Pojištění kavárny Silniční daň

360 000,00 Kč 1 440 000,00 Kč 180 000,00 Kč 540 000,00 Kč 48 600,00 Kč 135 000,00 Kč 62 722,75 Kč 24 000,00 Kč 12 000,00 Kč 9 600,00 Kč 6 000,00 Kč 20 000,00 Kč 2 400,00 Kč

Výdaje za rok 2015 tedy činí 2 840 322,- Kč. Rok 2016             

Spotřeba materiálu 10% z příjmů Nákup zboží 40% z příjmů Nájemné objektu (15.000*12) Hrubé mzdy zaměstnanců (3*14000*12) VZ pojištění OSSZ Odpisy hmotného majetku Cestovné (2000*12) Reklama (1000*12) Telefon (800*2) Internet (500*2) Pojištění kavárny Silniční daň

77

396 000,00 Kč 1 584 000,00 Kč 180 000,00 Kč 540 000,00 Kč 48 600,00 Kč 135 000,00 Kč 62 722,75 Kč 24 000,00 Kč 12 000,00 Kč 9 600,00 Kč 6 000,00 Kč 20 000,00 Kč 2 400,00 Kč

Výdaje za rok 2016 tedy činí 3 020 322,- Kč.

Výsledek hospodaření z podnikatelské činnosti Rok 2013 Příjmy - 480 000,- Kč Výdaje - 714 560,- Kč Ztráta před zdaněním – 134 560,- Kč Rok 2014 Příjmy – 3 240 000,- Kč Výdaje – 2 628 609,- Kč Zisk před zdaněním – 611 391,- Kč Zisk po zdanění – 564 706,- Kč Rok 2015 Příjmy – 3 600 000,- Kč Výdaje – 2 840 323,- Kč Zisk před zdaněním – 759 677,- Kč Zisk po zdanění – 670 566,- Kč

Rok 2016 Příjmy – 3 960 000,- Kč

78

Výdaje – 3 020 323,- Kč Zisk před zdaněním – 939 677,- Kč Zisk po zdanění – 823 566,- Kč

Ostatní výdaje neovlivňující základ daně Rok 2013 Sociální a zdravotní pojištění - 8 000,- Kč Osobní spotřeba podnikatele – 40 000,- Kč Rok 2014 Sociální a zdravotní pojištění - 46 685,- Kč Osobní spotřeba podnikatele – 300 000,- Kč Splátka půjčky – 100 000,- Kč V roce 2014 bude zakoupen automobil Škoda Roomster 1,2 TSI/63 kW v ceně 281 900,00 Kč. Rok 2015 Sociální a zdravotní pojištění - 89 112,- Kč Osobní spotřeba podnikatele – 300 000,- Kč Splátka půjčky – 100 000,- Kč Rok 2016 Sociální a zdravotní pojištění – 116 112,- Kč

79

Osobní spotřeba podnikatele – 360 000,- Kč

11. Přílohy 1. Potřeby a zdroje krytí potřeb spojených se zřízením samostatné výdělečné činnosti 2. Kalkulace zisku 3. Předpoklad peněžního toku

80

PŘÍLOHA Č. 1 Potřeby a zdroje krytí potřeb spojených se zřízením nového pracovního místa k samostatné výdělečné činnosti Název položky Drobný hmotný investiční majetek a hmotný investiční

Částka

majetek rozepsán do položek: Automat na kávu + vše na výbobu kávy

90 000,00 Kč

Varná konvice

3 000,00 Kč

Chladící box - vitrína

10 000,00 Kč

Chladící box - vitrína - zákusky

10 000,00 Kč

Mrazící box - vitrína

20 000,00 Kč

Lednice

20 000,00 Kč

Palačinkovač - francouzské palačinky

5 000,00 Kč

Barový pult s vybavením

40 000,00 Kč

Nábytek - celkový

100 000,00 Kč

Sleněné vybavení + nádobí

20 000,00 Kč

Mikrovlnka

3 000,00 Kč

Pokladna

5 000,00 Kč

PC (notebook) + multifunkční zařízení

25 000,00 Kč

1. CELKEM

351 000,00 Kč

Ostatní počáteční výdaje Zásoby - prvotní (na 1 měsíc)

50 000,00 Kč

Nájemné - kauce

10 000,00 Kč

Nájemné - měsíční na 2. měsíce

30 000,00 Kč

Mzdy - 3 pracovníků na HPP - mzda 3. měsíce

81

168 840,00 Kč

Odměna podnikatelky na 3. měsíce

60 000,00 Kč

Odvody ZP + OSSZ - na 3. měsíce

12 000,00 Kč

Živnostenské oprávnění

1 000,00 Kč

2. CELKEM 3. CELKOVÉ POČÁTEČNÍ NÁKLADY SPOJENÉ SE ZŘÍZENÍM

331 840,00 Kč 682 840,00 Kč

NOVÉHO PRACOVNÍHO MÍSTA FINANČNÍ KRYTÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU Vlastní zdroje

352 840,00 Kč

Dotace ÚP

100 000,00 Kč

Dodavatelé zboží a surovin

30 000,00 Kč

Půjčka rodina

200 000,00 Kč

4. Zdroje CELKEM

682 840,00 Kč

82

PŘÍLOHA Č. 2 Kalkulace zisku (v Kč) č.

Položka

řádku 1.

2013

2014

2015

2016

od 1.11. 480 000,00 Kč

3 240 000,00 Kč

3 600 000,00 Kč

3 960 000,00 Kč

2.

Příjmy z podnikatelské činnosti Spotřeba materiálu (mat., vzorky, atd.)

48 000,00 Kč

324 000,00 Kč

360 000,00 Kč

396 000,00 Kč

3.

Drobný hmotný a nehmotný majetek

321 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

4.

Nákup zboží (kupóny)

192 000,00 Kč

1 296 000,00 Kč

1 440 000,00 Kč

1 584 000,00 Kč

5.

Nákup služeb

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

6.

Nájemné objektů a místností

30 000,00 Kč

180 000,00 Kč

180 000,00 Kč

180 000,00 Kč

7.

Leasingové splátky

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

8.

84 000,00 Kč

540 000,00 Kč

540 000,00 Kč

540 000,00 Kč

7 560,00 Kč

48 600,00 Kč

48 600,00 Kč

48 600,00 Kč

21 000,00 Kč

135 000,00 Kč

135 000,00 Kč

135 000,00 Kč

11.

Hrubé mzdy zaměstnanců VZP (9% z hrubých mezd zaměstnanců) Sociální pojištění (25% z hr. mezd zaměstnanců) Odpisy hmotného a nehmotného majetku

0,00 Kč

31 009,00 Kč

62 722,75 Kč

62 722,75 Kč

12.

Ostatní náklady (režijní náklady)

8 600,00 Kč

51 600,00 Kč

51 600,00 Kč

51 600,00 Kč

9. 10.

83

13.

Finanční náklady (úroky, bank.poplatky, silniční daň, pojištění)

14.

Výdaje celkem

15.

2 400,00 Kč

22 400,00 Kč

22 400,00 Kč

22 400,00 Kč

714 560,00 Kč

2 628 609,00 Kč

2 840 322,75 Kč

3 020 322,75 Kč

-234 560,00 Kč

611 391,00 Kč

759 677,25 Kč

939 677,25 Kč

16.

Zisk před zdaněním (ř. 1 - ř. 14) Položky snižující/zvyšující základ daně (dotace)

100 000,00 Kč

-134 560,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

17.

Základ daně

-134 560,00 Kč

476 831,00 Kč

759 677,25 Kč

939 677,25 Kč

18.

Daň

0,00 Kč

71 524,65 Kč

113 951,59 Kč

140 951,59 Kč

19.

Slevy na dani

0,00 Kč

24 840,00 Kč

24 840,00 Kč

24 840,00 Kč

20.

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

21.

Daňový bonus na dítě Daň po uplatnění slev (ř.18 - ř.19 ř.20)

0,00 Kč

46 684,65 Kč

89 111,59 Kč

116 111,59 Kč

22.

Zisk po zdanění (ř. 15 - ř. 21)

-234 560,00 Kč

564 706,35 Kč

670 565,66 Kč

823 565,66 Kč

84

PŘÍLOHA Č. 3 Předpoklad peněžního toku 2013

2014

2015

2016

Vlastní prostředky

352 840,00 Kč

370 280,00 Kč

80 488,51 Kč

89 394,74 Kč

Příjmy z podnikatelské činnosti

480 000,00 Kč

3 240 000,00 Kč

3 600 000,00 Kč

3 960 000,00 Kč

Dotace+dodavatelé+půjčka

330 000,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

1 162 840,00 Kč

3 610 280,00 Kč

3 680 488,51 Kč

4 049 394,74 Kč

351 000,00 Kč

281 900,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

48 000,00 Kč

324 000,00 Kč

360 000,00 Kč

396 000,00 Kč

192 000,00 Kč

1 296 000,00 Kč

1 440 000,00 Kč

1 584 000,00 Kč

Mzdy a paltby zaměstnancům

84 000,00 Kč

540 000,00 Kč

540 000,00 Kč

540 000,00 Kč

OSSZ, VZP 34 %

28 560,00 Kč

183 600,00 Kč

183 600,00 Kč

183 600,00 Kč

Nájem

30 000,00 Kč

180 000,00 Kč

180 000,00 Kč

180 000,00 Kč

Služby

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Cestovné

4 000,00 Kč

24 000,00 Kč

24 000,00 Kč

24 000,00 Kč

Pojištění majetku

2 000,00 Kč

20 000,00 Kč

20 000,00 Kč

20 000,00 Kč

Reklama

2 000,00 Kč

12 000,00 Kč

12 000,00 Kč

12 000,00 Kč

Příjmy Celkem Nákup HIM, DHIM Nákup materiálu Nákup zboží

85

Pošta a telefon

2 600,00 Kč

15 600,00 Kč

15 600,00 Kč

15 600,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

400,00 Kč

2 400,00 Kč

2 400,00 Kč

2 400,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

744 560,00 Kč

2 879 500,00 Kč

2 777 600,00 Kč

2 957 600,00 Kč

8 000,00 Kč

203 606,84 Kč

324 382,19 Kč

401 242,19 Kč

Daň FO

0,00 Kč

46 684,65 Kč

89 111,59 Kč

116 111,59 Kč

Splátky úvěrů nebo půjčky

0,00 Kč

100 000,00 Kč

100 000,00 Kč

0,00 Kč

40 000,00 Kč

300 000,00 Kč

300 000,00 Kč

360 000,00 Kč

Ostatní výdaje

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

0,00 Kč

Výdaje celkem

792 560,00 Kč

3 529 791,49 Kč

3 591 093,77 Kč

3 834 953,77 Kč

Hotovost na konci roku

370 280,00 Kč

80 488,51 Kč

89 394,74 Kč

214 440,97 Kč

Nákup ostatních služeb Silniční daň Úroky Mezisoučet Sociální a zdr.poj.podnikat.

Osobní spotřeba

86

87

88