INFORMAČNÍ BULLETIN BŘEZEN 2012

INFOR MAČNÍ

BULLETIN

BŘEZEN 2012

návrhy interiéru

Jeden z návrhů recepce centrální budovy

Návrh vstupního prostoru centrální budovy

2

INFORMAČNÍ BULLETIN | BŘEZEN 2012

editorial | obsah

Obsah bulletinu: Editorial

3

Kam směřujeme

4

Rozhovor

5

Rozhovor

6

Slovo managera

7

Projekt Kulový blesk

8

Rozhovor

9

s generálním ředitelem Davidem Bečvářem

s ředitelem divize TED Petrem Louckým

zastupujícího ředitele divize TEM Lukáše Konečného

představuje projektová managerka Věra Sedlářová

s personálním ředitelem Martinem Perunem

Názory a nápady

10

Komix

11

Reportáž

12

Náš region

13

Změny k lepšímu

14

Hledej 10 rozdílů

15

S presidentem Klausem v Turecku

Vždycky když jsem měnil zaměstnání, těšil jsem se, až budu mít první měsíc za sebou. Až se trochu rozkoukám, budu alespoň částečně vědět, kde co je, kdo je kdo a kudy kam. Až se některé věci začnou opakovat. Třeba první ranní – tím myslím první ranní káva, než začne pracovní shon. Nebo ranní vysílání radiožurnálu cestou do Vsetína. Mám rád jistotu v běžných věcech všedního dne. Drobnosti, které jsou samozřejmé, nemusím o nich přemýšlet a znamenají, že den běží, jak má. Nejistota mě vždycky vyruší. Zapne kontrolky. Myslím na ty z vás, kteří jsou na tom podobně. Kolik nejistoty vám asi přinesly změny posledních dnů. Přemýšlení o tom, jak bude vypadat moje pracovní místo, změní-li se lidé kolem mě a budu-li si s nimi rozumět, budu mít dost práce ve štíhlejší výrobě... Chtěl bych co nejvíce vašich nejistot rozptýlit. Pokusíme se vám s kolegy poskytnout veškeré informace, aby žádný prostor pro nějaké nejistoty nezbyl. Připravili jsme pro vás tedy pilotní číslo informačního bulletinu. Snad se z něj dozvíte všechno, co byste vědět chtěli a třeba se i pobavíte. To by nás potěšilo velmi. Pěkné počtení přeji. David Bečvář

Časopis vydává společnost TES VSETÍN s.r.o. pro svoje interní potřeby. První číslo připravili: Eva Lekavá, PhDr. Jan Čada, Charta Lintea. Napište nám na [email protected], budeme se těšit na vaše názory a náměty.


3

kam směřujeme

* 4M = Material/materiál, Machine/stroj, Man/člověk, Method/metoda ** 7 druhů plýtvání = nadprodukce, pohyb, čekání, procesování, přeprava, opravy, zásoby

Společně stavíme dům Každým svým konáním sledujeme nějaký cíl. Někdy jednoznačně víme jaký, jindy jen tak podvědomě směřujeme. Pojmenování cíle usnadňuje cestu. Můžeme jít nakoupit a doma nad hromadou potravin přemýšlet, co asi bude k večeři. Co tak uvaříme z hermelínu a polomáčených sušenek? Můžeme si rozmyslet, že k večeři budou bramboráky a koupit brambory. Máme-li jasně definovaný cíl, můžeme analyzovat naše možnosti k jeho dosažení. Umím vůbec bramboráky? Stanovit si dílčí strategické cíle. Oškrábat a nastrouhat brambory. Určit procesy, kterými cíle dosáhnu. Nákup – těsto – smažení – večeře – nádobí. Stejné principy jako doma platí i ve firmě.

Naším cílem je dlouhodobá prosperita firmy. Je to vrchol stavby, kterou budujeme. 4

Základy tvoří každý pracovník naší společnosti. Osobnost se svými touhami, jedinečnými vlastnostmi, letitými zkušenostmi či razantností nováčka. Je součástí týmu, svými možnostmi přispívá k dosažení jeho dílčích cílů, je směřován a motivován vedením, je prvkem organizace. Tvoří a tvaruje kulturu společnosti. Cestu k cíli nám mohou usnadnit různé nástroje a metody. Existuje mnoho praxí prověřených postupů k dosažení dílčích cílů. Jejich využitím nám půjde stavba lépe od ruky, můžeme stavět rychleji, kvalitněji, bez zbytečných překážek. Vlastní stavbu tvoří jednotlivé firemní procesy. Spojením stavebních kamenů, které do sebe zapadají vytvoříme pevnou zeď. Spojením pracovníků do logických celků, ať už jejich odborností, vlastnostmi nebo

prostorovým uspořádáním vytváříme co nejlepší podmínky pro průběh procesů. Důmyslným architektonickým propojením zdí dokončíme stabilní a sebevědomou stavbu. Dosáhneme našeho cíle – dlouhodobé prosperity a naplňování hodnot společnosti. A co si pod tím můžeme představit?

Spokojenost všech zúčastněných.

Spokojenost zákazníka, že jsou naplňovány jeho potřeby. Spokojenost akcionářů, že je společnost zisková. Spokojenost zaměstnanců, že si v příjemném pracovním prostředí mohou realizovat svoje profesionální ambice a vydělávat peníze na svoje koníčky. Spokojenost dodavatelů, že mají odbyt za příznivých podmínek. Spokojenost města, životního prostředí i finančního úřadu. Dlouhodobou spokojenost všech.


rozhovor

Fúze je důležitá a pozitivní věc Garantem dosažení cíle společnosti by měl být její generální ředitel. Měl by vědět, kudy jít a směřovat ostatní správným směrem. Měl by vědět, jaké kroky je třeba podniknout, měl by přesvědčit ostatní o jejich důležitosti. Musí to tedy být pozitivně smýšlející člověk. Což David Bečvář je. TES a MEZSERVIS dnes pracují v poněkud jiném režimu, a to i z pohledu informačních systémů.

Co Vás vlastně přivedlo k probíhající fúzi obou firem? Především hledáme řešení pro zákazníka. Spokojený zákazník musí stát v čele všeho. Je zárukou toho, že budeme vyrábět, prodávat a inkasovat. Chceme-li být ziskoví, byla stávající situace v MEZSERVISu neudržitelná. Rozsah i rozmístění výrobních prostor negativně ovlivňovalo náklady výroby i její produktivitu. To zákazníci věděli a na nás tedy bylo se s tím poprat.

Jde o náročný úkol, obě společnosti opravdu dosud v tomto směru pracují každá poněkud jinak. Věřím, že se nám podaří systémy řízení i informační systémy sladit a sjednotit do konce letošního roku. Můžete specifikovat probíhající procesy změn finančně?

Jaký by podle vás měl být vztah se zákazníkem? Rovnovážný. Chceme hrát fér, ale to neznamená jen ustupovat. Nechceme nad ním rychle vyhrát, nechceme, aby nad námi rychle vyhrával on. Měli bychom se navzájem ctít, zachovávat si určitou míru důvěry, oba bychom měli ze vztahu profitovat a současně něco obětovat. Musíme zákazníka přesvědčit reálným plněním závazků, vysokou kvalitou naší produkce, kterou se lišíme od konkurence. A co je nejtěžší, vybudovaný vztah si udržet. Jak by mělo vypadat základní členění nové podoby TES? Nové členění opět vychází z potřeb zákazníka. Zachycuje úroveň přidané hodnoty, kterou jsme mu schopni našimi výrobky poskytnout. Můžeme si ho přestavit jako pyramidu o třech úrovních. Na každé z nich je hotový výrobek, který si může zákazník koupit nebo může být součástí hodnotnějšího výrobku o úroveň výš. Základ pyramidy tvoří komponenty elektrických strojů, z nich jsme pak schopni sestavit elektrické stroje a z nich dále elektrické pohony.


Ing. David Bečvář, generální ředitel

Spokojený zákazník musí stát v čele všeho.

Vlastní provozní náklady spojené se stěhováním by se měly pohybovat kolem jednoho milionu korun. Ale tím, že nebudeme muset obhospodařovat prostory v dnešním MEZSERVISu, zhruba stejnou částku ušetříme. Nákladné budou samozřejmě úpravy výrobních prostor v TESu, na druhou stranu si vytvoříme důležité finanční rezervy prodejem těch opuštěných. Najdete si v této hektické době i čas pro sebe, pro rodinu?

Nově tedy vznikají tři divize s jasným zaměřením. TEC – TES elektrické komponenty, TEM – TES elektrické točivé stroje a TED – TES elektrické pohony. Co ta písmena na konci? Nějak mi to zaměření nepřipomínají... Máme zahraniční zákazníky i akcionáře, zkratky tedy vychází z anglického názvu. TES electric components, TES electric machines, TES electric drives. Ne každý samozřejmě hovoří anglicky. Mohli bychom vytvořit nějakou mnemotechnickou pomůcku, třeba: Co Musíme Dělat ke spokojenosti zákazníka nebo něco podobného.

Moje žena mi vytváří skvělé zázemí, vím, že je doma všechno v pořádku a pak mohu v pohodě pracovat. S firmou žiji neustále, i když v ní nejsem, přemýšlím, co dělat jinak, lépe. Stejně tak i při práci myslím na svou rodinu. Máme tři úžasné kluky, jsem s nimi moc rád, baví mě jejich pokroky, dmu se pýchou nad každým jejich úspěchem. A jako normální chlap mám i svého koníčka. Těší mě objevit nějakého zaprášeného odřeného zrezivělého veterána a uvést ho do původního lesku a funkčnosti. Baví mě to postupné vyspravování až k úplné spokojenosti. Prostě stejně jako v práci.

5

rozhovor

Fúze nám dodá sílu Ač je v současné době ředitelem divize TED, než si zvykneme, je Petr Loucký vnímán stále ještě jako ředitel MEZSERVISu. Dá se tedy říct, že na vlastní kůži ví, co pro nás organizační změny budou znamenat. A pro začátek, že se v době změn nemění ředitel bývá dobré znamení. Co podle vašeho názoru fúze obou firem přináší? Jaká pozitiva ve spojení obou subjektů vidíte? Podle mého názoru je primární a nejdůležitější jedna skutečnost. Vzniká finančně silnější a stabilnější subjekt. Nemusím asi zdůrazňovat, že prožíváme ekonomicky složitou dobu. Právě silnější firmy budou mít na stěží vyzpytatelném trhu jasně větší šanci k prosperitě. O krizi dnes hovoří všichni. Přijde? Nepřijde? Jak se projeví? Ať už to vnímáme jakkoliv, je jasné, že odolají ti silnější. Fúze nám umožní i přemístění výrobních prostor. Pozitivem by měla být úspora režijních nákladů, stejně tak redukce výdajů na nepotřebné investice. Využijeme rovněž možnosti odprodeje nemovitostí, které fúzí ušetříme. Mimo hmatatelné ekonomické hodnoty zjednodušíme i proces řízení obou firem. Nabízí se otázka, do jaké míry ohrozí spojení současná pracovní místa. Jinak a lapidárněji řečeno, nebude se propouštět? Tak především, fúze rozhodně není motivem k propouštění. Zeštíhlování pracovních pozic nechystáme, to říkám zcela jasně. Ale pozor, jak už jsem naznačil, doba není lehká, a proto říkám i to, že udržení pracovních míst závisí na tom, jak budeme produktivně vyrábět, ale především, jak budeme schopni získávat kvalitní zakázky. MEZSERVIS je firma, s níž lidé často spojili řadu let svého pracovního života, ptají se, zda fúzí dochází k praktickému zániku společnosti... ...a já odpovídám. Pokud se na to podíváme z čistě právního hlediska, pak ano. Prakticky to ale znamená, že nově vzniklá firma bude pokračovat v byznysu, kde nyní působí MEZSERVIS. Tedy

6

nefity, na které si zvykli. Jak můžete komentovat tuto oblast? Předpokládáme, že v obou firmách dojde ke sjednocení benefitů, což by ovšem nastalo i bez ohledu na zmiňovanou fúzi. Pro zaměstnance MEZSERVISu to bude znamenat změnu pouze v příspěvku na stravování, tzn. místo stravenek budeme přispívat na stravování v jídelně areálu TESu. Ostatní benefity jako týden dovolené navíc, penzijní připojištění a jiné zůstanou beze změny.

Ing. Petr Loucký, ředitel divize TED

O práci, benefity ani výši mzdy se nikdo nemusí bát. v oblastech pohonů, jednoúčelových strojů a zařízení a výroby rozvaděčů. Využijeme všech pozitivních zkušeností a umu lidí, jejich poznatků a kreativity. Stejně tak musím ovšem říci, že podmínkou pro efektivní pokračování a rozvoj těchto segmentů je být lepší než naše konkurence. A musíme mít na paměti i jednu důležitou věc, že je to právě zákazník, náročný odběratel, kdo nás živí a bude živit. Píchněme do hodně citlivého místa, objevily se totiž názory, že po fúzi dojde ke snižování platů lidí z MEZSERVISu... Ne, rozhodně ne, důrazně chci ujistit spolupracovníky z MEZSERVISu, že ke snižování jejich mezd nedojde. A ještě jedna věc se objevila mezi lidmi, údajně má dojít na jejich be-

Dovolte ještě obligátní osobní otázku, nač si dokážete najít čas, když potřebujete takříkajíc dobít baterky? Určitě je to sport a také rodina. Dlouho jsem aktivně hrál fotbal, ale mám rád i řadu jiných sportovních odvětví. Sport je měření sil a touha po zlepšování. O to nám jde i v naší práci.

ANKETA: Jak vidíte fúzi společností TES a MEZSERVIS?

Petr Blanarčík, konstruktér, TES V konstrukci nevidím zásadní změny, chápu ale, že silnější lépe obstojí. Mám za to, že všechno ukáže praxe. Samozřejmě budu rád, když budou výsledky lepší a lepší.


slovo managera

Stojíme na začátku nové a úspěšné etapy rozvoje naší firmy V roce 2011 se nám podařila důležitá věc. Ve srovnání s předešlým rokem jsme v divizi TEM zvýšili objem přijatých zakázek o 97 procent! To je samo o sobě úspěch, který dává značnou perspektivu, svědčí o zdravém vývoji firmy, je to ale zároveň nesmírně zavazující směrem k našim početným a velmi náročným zákazníkům na celém světě. Vedle tradičních trhů v Evropě například ve Skandinávii, Itálii, Rakousku a České Republice se nám povedlo iniciovat obchodní kontrakty a nalézat odběratele generátorů pro malé vodní elektrárny kupříkladu ve Francii či Španělsku, daří se nám kontrahovat další zakázky do zemí Jižní, Střední i Severní Ameriky, nově pronikáme například do Chile, do Mexika, ale také do zajímavých asijských destinací včetně Jižní Korey, Indonésie či Srí Lanky. Díky výsledkům marketingových analýz jsme si dobře vědomi, že úspěchů může být ještě více, budeme-li napl-

se dominantní jedničkou na světovém trhu hydrogenerátorů. Recept známe, realizovat jej nebude snadné. Ale se vší vehemencí o to chceme usilovat. Chceme a budeme rozvíjet 4 zásadní atributy úspěchu. Zlepšovat poměr cena/výkon, zvyšovat účinnost generátorů jak v nabídkách, tak skutečně naměřených, dále budeme zlepšovat vnímání značky „TES“ a zkracovat dodací lhůty. Dnes pracujeme například na dodávce generátoru s vysokým výkonem 11 MW, je to vedle jiných úkol, jehož splnění nás posune ve vnímání zákazníky zase o velký kus dále. Ing. Lukáš Konečný zastupující ředitel divize TEM ňovat záměr projektů, které jsme si na základě výsledků těchto marketingových analýz stanovili a které vedou k jednomu cíli – zvýšení zákazníkem vnímané hodnoty produktů TES. Máme před sebou lákavou, ale zdaleka ne lehkou vizi. Hlavním cílem divize TES Electric Machines je stát

Naším cílem je zvýšení zákazníkem vnímané hodnoty produktů TES.

Rád bych připomněl jednu důležitou věc. V nových podmínkách bude ještě více platit, že veškeré úsilí zaměřujeme na uspokojení potřeb našich zákazníků. Po fúzi společnosti TES a MEZSERVIS chceme v divizi TEM nabízet nejen generátory, ale také jejich řízení, monitorování, údržbu a servis. Jsem si jist, že před sebou máme spoustu výzev, hodně složitých úkolů, ale v případě dobrých nápadů, správného pracovního nasazení také růst trhu, více práce a zakázek a nových úspěchů.

ANKETA: Jak vidíte fúzi společností TES a MEZSERVIS? Radek Mácha, exportní manažer, MEZSERVIS Nejsem ve společnosti dlouho a snažím se zachovat nadhled. Fúzi považuji za naprosto logický a jednoznačně správný krok. Firmy mají společného majitele, historii, zaměření, pracují ve stejném areálu. To spojení musí ale být systémově předem promyšlené a dokonale prove-


dené a zaměstnanci se s ním musí ztotožnit. Jen za splnění těchto předpokladů budeme výrobně, technicky, obchodně, finančně, ekonomicky i personálně silnější a naše procesy a činnosti efektivnější, než tomu bylo dosud. A to je přece hlavním cílem připravované fúze.

7

projekt

Kulový blesk Každý člen managementu TESu má stanoveny vlastní strategické cíle. V naší stavbě jsou to schody, které nás vedou na vrchol budovy. Ukazují vytyčený směr, jsou jasně definované a měřitelné, abychom mohli posoudit, kam jsme již postoupili. Strategickým cílem Věry Sedlářové, ředitelky Supply chain TESu, je zintenzivnění využití majetku. Prostředkem k jeho naplnění je projekt, který vede – KULOVÝ BLESK.

KULOVÝ BLESK zahrnuje tři dílčí projekty, které budou postupně realizovány.

kladem přes dvě patra, vydáváme materiál od počítače, aniž ho reálně vidíme. Kolegu, se kterým spolupracujeme, za celý den ani nepotkáme. Obsahem tohoto dílčího projektu tedy je fyzicky přeuspořádat jednotlivé útvary či pracoviště tak, aby nám šla práce lépe od ruky. Bude se nám tak spokojeněji pracovat a k tomu zvýšíme produktivitu výrobních i administrativních činností o 30%.

1. projekt: přesun výroby MEZSERVISU do prostor TESu Výroba MEZSERVISu byla dosud rozprostřena ve velkém prostoru budovy v několika poschodích. Hodnota prostoru, jeho údržba i složitá manipulace zvyšovaly náklady na vyráběnou produkci. TES má k dispozici prostory, ve kterých lze výrobu mnohem lépe umístit. Nabízí se nám jedinečná možnost uspořádat si nové pracoviště přesně na míru, odstranit všechna místa, která nám nevyhovovala. Jako partner pro realizaci tohoto projektu byla vybrána společnost IPA Slovakia ze Žiliny, která se zabývá realizací projektů v oblasti štíhlých procesů. Štíhlá výroba by měla probíhat plynule, bez čekacích dob, bez zbytečného meziskladování. Jednotlivé operace by například měly být stejně dlouhé, aby jedna nemusela čekat na druhou. Pracoviště by měla být vhodně uspořádána, aby tudy výroba protekla bez přerušení. IPA vnese do projektu své znalosti z realizace podobných projektů, architekty projektu jsou ale zaměstnanci stěhovaného pracoviště. Byli bychom rádi, kdyby si svými postřehy a náměty sestavili pracoviště svých snů. 2. projekt: optimalizace procesu – od přijetí objednávky až po expedici – v divizi TEM s cílem zkrátit čas realizace zakázky Celý proces v divizi TEM trvá v současné době 9-12 měsíců. V průběhu

8

Ing. Věra Sedlářová Supply Chain ředitel této doby se pořizuje materiál, vyrábí se komponenty, dílčí části. Na různých místech výroby vždy čeká zásoba těchto částí na další fázi výroby. Tato zásoba nás stojí peníze, zaplatili jsme materiál, ze kterého je vyrobena, mzdy dělníků, kteří na ní pracovali. Nemůžeme ji však prodat, dokud nedokončíme celý proces. Čím déle proces trvá, tím déle jsou v něm naše prostředky vázány. Plánujeme dále navyšovat objem výroby, je proto potřeba celý proces zkrátit o 50%. Snížíme tak podstatně výši zásob a jako bonus dodáme zákazníkovi jeho výrobek v polovičním čase.

KULOVÝ BLESK je především o lidech. Jen s jejich pochopením, aktivním přístupem, sdělením jejich zkušeností a potřeb může dopadnout na jedničku. ANKETA: Jak vidíte fúzi společností TES a MEZSERVIS?

3. projekt: optimalizace výrobního a administrativního uspořádání společnosti s ohledem na organizaci a strategii společnosti Kouzelné slůvko KULOVÉHO BLESKU je produktivita. Slyšíme ho často, už nás trochu obtěžuje, děláme přece, co můžeme. Děláme to způsobem, kterým jsme zvyklí, dlouhodobě zavedeným, už nás ani nenapadne, že to lze dělat jinak. A tak běháme s do-

Šárka Odstrčilová, dělnice, MEZSERVIS Budu upřímná, radost z toho nemám. Už potřetí v poměrně krátké době se stěhujeme. Mám pocit, že jdeme do horšího. Ráda se budu mýlit.


rozhovor

Kvalitní lidé jsou nejcennější hodnotou firmy

Lidé jsou základními kameny naší stavby. Bez nich se stavět nedá. Aby byly naše základy pevné, kvalitní a spolehlivé a aby byly součástí právě naší stavby je úkolem personálního ředitele Martina Peruna. Jak ovlivní nové organizační uspořádání řízení lidských zdrojů? Nová organizační struktura přináší 3 divize, TEC – komponenty, TEM – vlastní stroje a TED pohony, napříč divizemi procházejí procesy jako obchod, konstrukce, řízení kvality.... Toto uspořádání nám umožní v budoucnu začlenit jakoukoliv novou divizi, kdybychom se rozhodli své podnikání rozšířit. Zároveň ve vztahu k zákazníkovi zabezpečí 3F: Focus – zaměření, Fast – rychlé reakce na měnící se potřeby trhu a zákazníků, Flexible – pružnost v rozhodování a změnách. Náplní mé práce je starost o zaměstnance, rád bych tedy, abychom přidali čtvrté F – Fun – zábavu a plezír z práce. Ať nás těší to, co děláme a jak to děláme, dokážeme si to užít a pak to může být páté F – Fajn. Jak to udělat, aby to bylo fajn? Aby to bylo fajn, musí nás těšit prostředí, ve kterém pracujeme, musíme být spokojeni se svým výkonem a musíme cítit, že náš výkon má hodnotu pro ostatní, pro zákazníka, vedení i kolegy. Právě teď máme možnost své pracovní prostředí maximálně ovlivnit, ať už v rámci systému dobrý nápad, nebo v rámci projektu kulový blesk. Spokojenost s výkonem můžeme ovlivnit našimi dovednostmi a profesionalitou. Mám za to, že rozdílnost firem není v jejich strojním zařízení nebo produktu. Co dělá rozdíl mezi úspěšnou společností od té méně úspěšné, jsou její lidé. Kvalitní lidé jsou nejcennější hodnotou firmy. Určitě na ni tedy zaměříte svoji pozornost?


onály. Rozhlížíme se na trhu práce, ideální je získat člověka, který se nepotřebuje zaučovat a je okamžitým přínosem. Takových ale moc není. Spolupracujeme proto intenzivně s univerzitami a hledáme nejšikovnější studenty, stejně jako mladé lidi ze středních škol a učilišť. Umíme naše potenciální posily zaučit a dostat z nich to dobré, co v nich je. Ukazuje se také, že nejsme nezajímavou pracovní destinací ani pro zahraniční odborníky. Ve zkvalitňování našeho týmu máme spoustu možností a určitě je využijeme. A budeme se snažit, aby to bylo fajn.

Martin Perun, personální ředitel ANKETA: Jak vidíte fúzi společností TES a MEZSERVIS? Přesně tak. V následujícím období se budeme věnovat rozvoji našich zaměstnanců. Máme velkou spoustu šikovných lidí, dovednosti lidí umíme změřit a nastavit jim parametry tak, aby měli chuť, možnost i čas se dále zdokonalovat. V roce 2012 se zaměříme především na střední management. Otestujeme jejich výkonnost i možnosti, připravíme pro ně rozvojové programy. Stále je co se učit, ať už z hlediska odbornosti, interpersonální zručnosti, tedy umění jednání s lidmi a jejich motivace nebo jazykových znalostí. Budou se naše řady zužovat nebo rozšiřovat? Organizační změny žádné snižování počtu zaměstnanců nepřinesou. Naopak, každý dobrý tým se chce ještě posilovat. Pokusíme se přitáhnout do společnosti TES externí profesi-

Tomáš Kudrna, obchodník, TES Já mám na starost nabídku a prodej generátorů, fúze přímo náš segment asi neovlivní. Na trhu je ale tvrdý boj a myslím si, že vždycky bude platit, že obstojí silnější a konkurenceschopnější subjekt.

9

názory a nápady Jak to vidí odbory Odpovídá předsedkyně ZO OS Kovo při TES Vsetín Jarmila Žárská

Jak to vidí obchodní partneři chápeme obě společnosti jako propojené a tudíž její faktické sloučení pro nás není překvapující. Rozhodující pro nás bude zachování úrovně kvality dodávek a celkového servisu. Veškeré změny týkající se společnosti samozřejmě sledujeme.

Paní předsedkyně, jak se na fúzi TES A MEZSERVIS dívají odboráři? Popravdě, náhled ostatních odborářů na tuto otázku neznám. Tyto změny byly doposud odborům předkládány ve formě konečné informace těsně před jejím započetím. Na jakou oblast udržování zaměstnaneckých benefitů se chcete jako odbor zaměřit? Do příštího období budeme chtít zachovat dojednané benefity z platné kolektivní smlouvy. Je něco, co Vás v probíhajících procesech nabádá ke zvýšené obezřetnosti? Začleňování nových ekonomických subjektů během roku a ne, od počátku roku. Porovnávání jednotlivých období je pak obtížné. Měli jste jako odboráři možnost jednat s vedením společnosti? Prozatím se jednání neuskutečnilo.

Odpovídá Ing. Kamila Cimbotová, Regional Commodity Manager ESA, Global Commodity Manager - Controllers Ingersoll Rand Industrial Technologies Jak vnímáte očekávanou fúzi společností TES a MEZSERVIS? V poslední době proběhlo několik změn týkajících se společnosti MEZSERVIS, které se bohužel negativně promítly do hodnocení některých světových agentur. Již delší dobu

Jistě víte, že se chystá přestěhování společnosti MEZSERVIS do nových prostor, domníváte se, že nové uspořádání může přinést profit také vám, jako důležitému odběrateli? Přestěhování výrobních prostor bylo jedním z doporučení ze strany společnosti Ingersoll Rand vůči MEZSERVISu. U našich dodavatelů očekáváme lean uspořádání v rámci výrobních linek, které v současných výrobních prostorách MEZSERVISu jsou poměrně těžce dosažitelné. Možnost stěhování do nových prostor bereme jako pozitivní příležitost pro další rozvoj spolupráce s MEZSERVISEM a zejména jako jeden z pilířů pro dosažení společných cílů, jen jsou v rámci spolupráce Ingersoll Randu a MEZSERVISu stanoveny. Tuto aktivitu vítáme.

Dobré nápady pomáhají Systém zlepšovacích návrhů DOBRÝ NÁPAD dává prostor všem našim zaměstnancům. Přináší úspory a zlepšení pro celou firmu a aktivním zaměstnancům finanční profit. Systém se ve společnosti TES rozjížděl v roce 2010. Po získání prvních zkušeností jsme pak v roce 2011 registrovali 74 dobrých nápadů. Úspory pro firmu představovaly 5,5 milionu korun. Motivace má přitom jasně nastavená pravidla. Kdo přijde s nápadem, který eliminuje plýtvání, dostává stanovenou finanční odměnu. Fixní částky jsou pak připraveny jako odměny za nápady, kterých přínos nelze kvantifikovat, ale jsou přínosem v oblasti zvýšení bezpečnosti práce, kvality, ochrany životního prostředí či organizace práce.

Růst počtu dobrých nápadů nás velice těší. Během ledna 2012 jsme přijali 18 zlepšovacích návrhů, z nichž polovina již byla realizována. Snad jen drobné povzdechnutí: téměř všechny podané nápady přichází z výrobních úseků. Posíláme tedy zprávu i do kancelářských prostor:

Každý den se těšíme na vaše nové dobré nápady. Pomáháte sami sobě, pomáháte naší společnosti. Dobrý nápad nezapadne. Dobrý nápad přináší prospěch všem. 10


Jindrova denní mura

Jindra

val ...R ád by ch vás inf or mo ím uc o so uč as né m a bu do i... výv oj i na ší sp ol eč no st

... dlouho dobá prosper ita firmy stojící

na pevných základech tvořených všemi spolupracovníky ..

... four em...

ou nástroje ... stavebními kameny js ... a metody, jako KA IZ EN

...forum? ..formy! ...formick y!! chrrrr chrr a r r c h rbr ábrovicky

...Kaiser... ...olda...

...kubrt!

Fůze nám dodá sílu...

Snížení režijních nákladů...

LEAN

aktivity... Líné aktivity?

s-

...tran

-fuze

!

Chceme rovnovážný vztah...

...rovnou vázný vztah?!?

? ... projekt

Kulový blesk...

plesk

! pokracování príste

reportáž

Důkazem vážnosti, jíž se společnost TES těší i v našich nejvyšších kruzích, je i nedávno skončená státní návštěva prezidenta Václava Klause v Turecku. Té se mezi nejvýznamnějšími českými podnikateli zúčastnili za naši společnost David Bečvář a Lukáš Konečný. Čtyřdenní návštěva se stala vítanou příležitostí k odhalení prostoru pro dodávky našich výrobků i prohloubení obchodních kontaktů s tureckými partnery.

S prezidentem Klausem v Turecku Jak jste vnímali pozvání do prezidentského doprovodu? David Bečvář: Byla to samozřejmě pocta, dostat se na palubu jednoho ze dvou vládních speciálů. Chtěli jsme vyzkoušet, co může účast v prestižní sestavě naší společnosti přinést. Každopádně jsme věděli, že odlétáme do destinace, kde pro nás může být velmi zajímavý trh. Lukáš Konečný: Význam celé mise je samozřejmě značný. Určitě nám pomůže třeba to, že jsme byli v tak významné delegaci jednající s prezidentem Abdulahem Gülem. To otevírá na tureckém trhu dveře k našim obchodním jednáním daleko více než předtím. Prezidentské setkání jistě provází řada oficialit, bylo to náročné? David Bečvář: Bylo to hlavně zajímavé. Kdyby náhodou nebyl některý účastník mise kovaný v etiketě,

12

dostali jsme v úvodu drobné školení. Například spadne-li vám v průběhu večeře jídlo na zem, zásadně se nezvedá. Nejlépe je kopnout ho pod stůl. Tuhle informaci jsme naštěstí nepotřebovali. Prezidentská večeře byla zážitek, byl to koncert obsluhujícího personálu. Mimochodem takt večeře udává prezident, když dojí on, odnesou váš talíř, i kdybyste ještě nezačali jíst. Už jsme v Turecku nějaké obchodní vztahy měli? Lukáš Konečný: V současnosti už tam dodáváme generátory pro malé vodní elektrárny s celkovým výkonem 19,7 MVA. Za posledních 20 let mířilo do Turecka také 150 hutních stejnosměrných motorů, prostřednictvím konsorcia mezinárodních firem jsme dodali asynchronní motory pro uhelnou elektrárnu. Dají se už krátce po návratu hodnotit výsledky cesty pro TES?

David Bečvář: Nepochybně, a to ve třech oblastech. Můžeme díky jednáním zintenzivnit spolupráci s českými firmami na tureckém trhu. Už teď se rýsuje konkrétní přínos kolem 40 milionů korun. Prohloubili jsme kontakty se sedmi potenciálními tureckými partnery při dodávkách malých vodních elektráren. A mimo jiné jsme si udělali daleko větší přehled v oblasti nákupu komponentů našich zařízení přímo v této velké zemi. Stihli jste i jiné než ryze pracovní zážitky? Lukáš Konečný: Program byl nesmírně nabitý, na nějaké speciální zážitky tentokrát určitě nebyl čas. Pokud nepočítám to, že ač tady bylo -20ºC, my jsme mohli v Mesinu snídat na balkoně jen v košili a s výhledem na moře. Jinak měla celá mise hodně dynamický náboj. Věřím, že se to projeví i ve zlepšených ekonomických výsledcích, Turecko je pro nás určitě velmi perspektivní trh.


Myslíme na potřebné „Jsme známi spíše jako exportéři strojních zařízení do vzdálených teritorií celého světa, ale své zaměstnance máme na Valašsku. Jsme proto moc rádi, že se můžeme prezentovat právě tady ve Vsetíně, kde máme sídlo firmy. Těší nás, že můžeme pomoci lidem se zdravotním handicapem a zkvalitnit tak jejich život“, řekl po předání elektrického vozíku finanční ředitel společnosti TES Jiří Čapek. „Tato kompenzační pomůcka výrazně pomůže zejména klientům s nejtěžším zdravotním postižením. Jde o zlepšení mobility mimo stacionář a v jeho okolí, je totiž situován v členitém terénu. Bez štědrých donátorů, z jichž je společnost TES rozhodně jedním z nejvýznamnějších, by život našich klientů byl daleko složitější.“ Místostarostka Vsetína Květoslava Othová připomněla, že vedle podporovatelů sociálních služeb, mezi něž patří i město Vsetín, bude vždy důleži-


tá role podnikatelských subjektů, které myslí i na občany bojující se zdravotními postiženími. Právě toto je případ, kdy se zcela hmatatelně zlepší pro řadu lidí z denního stacionáře jejich dosavadní život, bez nejnovějšího vozíku by byli daleko více izolování. Teď mají možnost dostat se snadněji do města a mezi ostatní Vsetíňany.

náš region Konkrétním důkazem toho, že chceme pomáhat potřebným lidem v regionu, je i předání daru Dennímu stacionáři Naděje ve Vsetíně.

„Vždycky si budeme vážit podobných ušlechtilých počinů, pokaždé je dobré, když se podobným hodnotným činem a finanční pomocí projeví hluboce lidský rozměr. Společnosti TES patří určitě i dík z vedení města.“ I náš loňský mikulášský dárek slouží vsetínskému Auxiliu už více než rok k naprosté spokojenosti. Za uplynulé období najezdil více než 40 tisíc kilometrů a pomohl se přemístit především dětem se zdravotním znevýhodněním kam potřebují. Třeba do školy. Setkání s ním vás určitě potěší, nyní už ho nemůžete přehlédnout.

13

změny k lepšímu

TES mění tvář Zřejmě jste si všimli, že naše společnost používá nové logo. S tím souvisí také úplná změna vizuálního stylu naší společnosti směrem k modernímu a atraktivnějšímu designovému pojetí. Změna firemního designu není nahodilá. Původní logo jsme používali od roku 1995 a nastal čas k jeho obměně. Tvorba loga nespočívá jen v nakreslení úhledného obrázku. Logo nás reprezentuje, musí tedy vyjadřovat naše cíle i zásady. Tvar nového loga vychází ze struktury skládaného magnetového jádra - pravidelné mřížky obdélníků. Jejich rotací, barevnou hrou a přemosťováním vytvoříme nové logo TES. Zelená barva symbolizuje posílení trendu zelené energie. V souladu s ekologickými požadavky chceme významnou měrou přispět k využití obnovitelných zdrojů.

Šedá barva odkazuje na technologickou vyspělost a naši ambici vysoké produktivity, kvality, komplexnosti a včasnosti dodávek zařízení pro výrobu elektrické energie. Změna firemního designu ale není jen o logu, jak je zřejmé ze stránek tohoto bulletinu, ale projeví se také na vizuální podobě všech materiálů od vizitek a obálek až po informační cedule a označení našich výrobků. Součástí loga je i jeho manuál, v podstatě návod, jak logo nebo jeho prvky použít ve všech možných situacích tak, aby jeho estetika a působivost zůstala neporušená. Spolu s novou tváří podniku se zaměstnanci mohou těšit na nové pracovní oděvy, které se připravují v chráněné dílně v České republice. Slibujeme si od toho výrazně vyšší jakost a výdrž, než jak tomu bylo u výrobků dovážených z Číny a jsme také rádi, že může-

me takto spolupracovat s našimi handicapovanými spoluobčany. S novým logotypem společnosti TES se teď mohou setkat obyvatelé Vsetína, ale především obchodní partneři a ostatní návštěvníci TESu na nových navigačních cedulích přímo ve městě. Měly by tak zmizet problémy s hledáním cesty k nám. Instalace nového navigačního systému ve městě probíhala ve velmi náročných podmínkách silných mrazů, vše se ale podařilo. Jak zhruba 30 kamionů, tak i podstatně větší počet osobních vozů by každodenně měly snadněji zamířit do naší společnosti. Také vrátnice projde v průběhu jara vizuální obnovou včetně instalace nového světelného loga, a tak věříme, že k nám teď naši partneři najdou cestu daleko jednodušeji a pro zaměstnance bude příchod do práce příjemnou záležitostí.

Stravování se změnami k lepšímu Jedním z cílů vedení společnosti je zajistit zaměstnancům kvalitní stravu, příjemné, kultivované prostředí v jídelně a přijatelnou cenu. Poslední dobou se množily stížnosti strávníků, na které chceme reagovat. Už od konce ledna jsme po jednání s regionálním manažerem v Eurestu

14

částečně sjednali nápravu. Mimo jiné jsme zajistili, aby měli lidé vždy nárok na výběr minimálně ze tří teplých jídel, pokud tomu tak nebude, může každý požádat o rychlou přípravu masové minutky. Obsluha nebude jídlo nabírat rukama, talíře budou vždy nahřívané. Podle představ

strávníků formulovaných mimo jiné v komunikační stránce v jídelně musí Eurest předložit návrh na zlepšení kvality stravování. Věříme, že výsledky jednání i návrhy ze strany strávníků budou akceptovány a pocítíme je již v průběhu těchto dnů.


hledej 10 rozdílů

Nález největšího počtu rozdílů bude odměněn.


Pište na [email protected]

15

INFORMAČNÍ BULLETIN BŘEZEN 2012

Recommend Documents