Informace o dotačním projektu

Systém specializačního vzdělávání pro výrobu a obchod s výbušninami a vysoce nebezpečnými energetickými materiály ve společnosti EXPLOSIA a.s. Informace o dotačním projektu

Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

Obsah:

Strana 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Trocha historie Informace o Evropském sociálním fondu Projekt v EXPLOSIA a.s. ve zkratce Zaměření a cíle projektu Popis klíčových aktivit Svatá Barbora – patronka SEMTEX – mýty a skutečnost

3 4 6 7 8 14 15


1. Trocha historie Dnešní společnost EXPLOSIA a.s. v Pardubicích – Semtíně navazuje na dlouholetou tradici výroby výbušných látek, která se datuje od doby nedlouho po vzniku samostatné Československé republiky v říjnu 1918. K zajištění dodávek pro armádu nového státu bylo nutné vytvořit také dostatečnou kapacitu pro výrobu výbušnin. Skutečnost, že na území nově vzniklého státu byla výroba výbušnin rozptýlená v řadě malých firem a byla z velké části v rukou zahraničního kapitálu, vedla k rozhodnutí vybudovat novou továrnu na výrobu výbušnin. V březnu 1920 proběhla ustavující valná hromada společnosti „Československá akciová továrna na látky výbušné“ v Semtíně. Již v roce 1922 byla zahájena výroba černého prachu a průmyslových trhavin, rok poté byla dokončena výstavba výroby nitroglycerinu, nitrocelulózy a tritolu. V roce 1924 zahájilo výrobu oddělení na bezdýmné prachy. V dalších letech byla firma součástí různých celků, druh a charakter výroby se však neměnily. V roce 1990 se podnik vrátil k názvu Explosia, když byl takto nazván dřívější „Závod 05 – zvláštní výroba“ v rámci VCHZ n.p. Tradiční název Explosia podnik nese i dnes a pokračuje v dlouhé tradici výroby trhavin a střelivin.


2. Informace o Evropském sociálním fondu (ESF) Evropský sociální fond je jedním ze tří strukturálních fondů Evropské unie. Je klíčovým finančním nástrojem pro realizování Evropské strategie zaměstnanosti. Evropský sociální fond financuje především neinvestiční (měkké) projekty. Hlavním posláním ESF je rozvíjení zaměstnanosti, snižování nezaměstnanosti, podpora sociálního začleňování osob a rovných příležitostí se zaměřením na rozvoj trhu práce a lidských zdrojů. Objem finančních prostředků z ESF pro ČR na programovací období 2007-2013 činí 3,8 mld. EUR. Evropská unie financuje nejvýše 85 % výdajů, český stát musí realizované projekty spolufinancovat 15%.

Cíle Evropského sociálního fondu        

Pomoc nezaměstnaným lidem při vstupu na trh práce Rovné příležitosti pro všechny při přístupu na trh práce Sociální začleňování, pomoc lidem ze znevýhodněných sociálních skupin při vstupu na trh práce Celoživotní vzdělávání Rozvoj kvalifikované a přizpůsobivé pracovní síly Zavádění moderních způsobů organizace práce a podnikání Zlepšení přístupu a účasti žen na trhu práce Boj se všemi formami diskriminace a nerovnostmi souvisejícími s trhem práce

Podpora je realizována prostřednictvím 3 operačních programů   

OP Lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP VK) OP Praha – Adaptabilita (OPPA) Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

Příklady podporovaných projektů Z Evropského sociálního fondu jsou podporovány projekty neinvestičního charakteru, jako např.:          

rekvalifikace nezaměstnaných, speciální programy pro osoby se zdravotním postižením, děti, mládež etnické menšiny a další znevýhodněné skupiny obyvatel, tvorba inovativních vzdělávacích programů pro zaměstnance, podpora začínajícím OSVČ, rozvoj institucí služeb zaměstnanosti, rozvoj vzdělávacích programů včetně distančních forem vzdělávání, zlepšování podmínek pro využívání ICT pro žáky i učitele, zvyšování kompetencí řídících pracovníků škol a školských zařízení v oblasti řízení a personální politiky, zavádění a modernizace kombinované a distanční formy studia, stáže studentů, pedagogů a vědeckých pracovníků v soukromém a veřejném sektoru a další.

Další informace o Evropském sociálním fondu, programech, výzvách a realizovaných či ukončených projektech jsou umístěny na internetových stránkách www.esfcr.cz.


3. Projekt CZ.1.04/1.1.04/39.00226 v EXPLOSIA a.s. ve zkratce (v číslech) Druh projektu Číslo projektu Název projektu

Číslo výzvy Poskytovatel dotace Řídící orgán Datum zahájení Datum ukončení Délka projektu Schválený rozpočet projektu Režim podpory Počet klíčových aktivit pro cílové skupiny Počet cílových skupin projektu Počet podpořených osob celkem Počet úspěšných absolventů Počet nově vytvořených produktů

grantový CZ.1.04/1.1.04/39.00226 Systém specializačního vzdělávání pro výrobu a obchod s výbušninami a vysoce nebezpečnými energetickými materiály ve společnosti EXPLOSIA a.s. 39 (EDUCA) Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR (MPO) Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest 1.9.2010 31.12.2011 16 měsíců 4 471 595 Kč De minimis 9 7 Nejméně 404 Nejméně 575 (někteří se zúčastní více aktivit) 9


4. Zaměření a cíle projektu Projekt je zaměřen na podporu specifického vzdělávání, tedy výuku znalostí a dovedností, které jsou obtížně přenositelné nebo zcela nepřenositelné mezi různými podniky či obory. Protože se jedná o unikátní firemní know-how, která není možno získat od externích lektorů, je většina plánovaných aktivit připravována a realizována interními lektory příjemců dotace. Cílem tohoto projektu, který je realizován v rámci výzvy č.39, je podpora strukturálních změn, které ve společnosti EXPLOSIA a.s. v současné době probíhají. Změny směřují k výraznému posílení efektivity podnikání a konkurenceschopnosti společnosti. Projekt změny podpoří zvyšováním a prohlubováním kvalifikace pracovníků a rozvojem jejich profesních kompetencí, které jsou nezbytné pro lepší výkon práce a pro udržení pracovních míst. Aktivity jsou zaměřeny na oblasti, kde byly personálním auditem zjištěny disproporce vůči současným a budoucím potřebám. Jsou to hlavně kompetence spojené s efektivní přípravou a realizací zakázek v dílčích oblastech výroby zaměřené k tomu, aby bylo dosaženo zkrácení časů realizace zakázek, zvýšení přidané hodnoty a optimalizace nákladů. Vzhledem k charakteru výroby, výrobků a odběratelů je v projektu mimořádný důraz kladen na oblast kvalifikace a spolehlivosti pracovníků a bezpečnost práce při výrobě, skladování, manipulaci, dopravě a využití výrobků společnosti. Projekt a jeho výsledky pomohou společnosti EXPLOSIA a.s. zlepšit kvalifikaci, motivaci a připravenost svých zaměstnanců na budoucí úkoly a zvýší úroveň bezpečnosti a konkurenceschopnosti firmy. Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

5. Popis klíčových aktivit Klíčové aktivity určené pro cílové skupiny (účastníky): KA02 - Trénink interních trenérů projektu Cílová skupina v počtu 12 osob - vybraní pracovníci z různých útvarů, kteří se budou podílet na projektu jako lektoři v kurzech. Rozsah tréninku celkem 5 dnů. Obsah aktivity:  učení dospělých  příprava na výuku  lektorská komunikace  vizuální prostředky a technika  mimořádné situace v tréninku Aktivita umožní stávajícím i nově vybraným interním trenérům posílit své praktické lektorské a trenérské dovednosti. Zúčastní se především lektoři, jejichž práce se plánuje v rámci tohoto projektu. KA03 - Interní kvalifikační kurz dělník - výbušninář Cílová skupina - dělníci bez chemického vzdělání v počtu 36 osob, rozsah výuky 5 dnů. Obsah aktivity:  rozdělení výbušnin  příprava a výroba surovin, jejich vlastnosti  technologie výroby a používaná zařízení  výroba a použití střelivin  výroba a použití trhavin  speciální výrobky  doprava, manipulace a skladování výbušnin  bezpečnostní předpisy a opatření pří výrobě výbušnin Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

Aktivita umožní zaměstnancům dělnických profesí bez chemického vzdělání získat širší odbornou kvalifikaci než je pouhé zapracování na konkrétní práci. KA umožní zaměstnavateli převádět tyto pracovníky na jiné práce v rámci podniku bez potřeby delšího zaškolování a přípravy. KA04 - Realizace zakázky v oblasti trhavin, střelivin a speciálu (TSS) Cílovou skupinou jsou obchodníci, technologové, výroba, pracovníci VÚPCH v počtu 30 osob, rozsah aktivity je 8, pro obchodníky 10 dnů. Cílem je dramatické zlepšení spolupráce a výměna znalostí a zkušeností všech odborných pracovníků (obchodu, výroby a technologie), zapojených do přípravy a realizace zakázek ve všech oblastech výroby společnosti (trhavin, střelivin a speciálu). Obsah aktivity  vstupní workshop (1 den). Skupina bude rozdělena podle odborností (obchod, technologie a výroba). Cílem je zmapování vstupních znalostí skupin a definice informací, potřebných pro realizaci jednotlivých druhů zakázek  seminář Příprava a realizace zakázky 1 (3 dny). Skupina zde bude rozdělena podle produktů (trhaviny, střeliviny a speciál). Cílem je výměna informací z workshopu o možnostech odborných skupin, komunikace, vysvětlení a koordinace požadavků pro realizaci různých druhů zakázek a společná definice a analýza variant  aplikační workshop. Cílem je ověřit na modelových zakázkách součinnost týmů a vytvořit vzor postupu pro každý druh zakázky  seminář Příprava a realizace zakázky 2. Seminář ověří zjištěnou efektivitu postupů a provedou se korekce  workshop Specifika jednání se zákazníky TSS (2 dny) je určen pro dílčí skupinu obchodníků. Cílem je prohloubení znalostí produktů a postupů při jejich nabízení zákazníkům.


KA05 - Právní aspekty práce v Explosia a.s. Cílová skupina v počtu 55 osob je tvořena středním a liniovým managementem, rozsah aktivity 2 dny. Aktivita posílí právní vědomí vedoucích pracovníků na základní a střední úrovni řízení. Výsledkem bude vyšší schopnost těchto pracovníků řídit personalistiku v souladu s platnými předpisy a vyhnout se tak případům poškozování práv zaměstnanců nebo naopak slabou ochranu práv zaměstnavatele. Obsah aktivity:  pracovněprávní vztahy (náležitosti pracovních smluv, převody pracovníků, náhrady škod, dovolená, pracovní doba, srážky, pracovní úrazy, povinnosti zaměstnanců a pracovní řád)  obchodně právní vztahy (hospodářská soutěž, obchodní závazkové vztahy, kupní smlouvy)  občanské právo (odpovědnost za škodu)  trestní právo (zneužívání informací v obchodním styku, porušování průmyslových a autorských práv, neoznámení či nepřekážení trestnému činu). KA06 - Reakce na mimořádnou událost (MÚ) Cílová skupina aktivity – všichni zaměstnanci (nejméně 404 osob), délka aktivity je diferencovaná od 0,5 do 2 dnů. Cílem aktivity je zvýšení připravenosti zaměstnanců formou nácviku praktických dovedností při reakci na vznik mimořádné události (MÚ) ve společnosti. To zaručí minimalizaci zmatku a zbytečných případných dalších ztrát na životech a majetku. KA pomůže praktickému zlepšení systému likvidace MÚ a přenosu informací při jejím vzniku a průběhu, zdokonalení reakce zaměstnanců a posílení vědomí o povinnostech jednotlivců a skupin při likvidaci MÚ. Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

Obsah aktivity:  ochrana společnosti při vzniku MÚ (pravidla, opatření a postupy)  postup a povinnosti osob při různých MÚ (dle skupin)  praktický nácvik reakce na MÚ. Rozsah a obsah aktivity se liší podle skupin. KA bude realizována formou přípravy a praktického nácviku chování zaměstnanců při MÚ podle jednotlivých skupin a pracovišť. Bude realizována v areálu společnosti odbornými pracovníky za podpory interních trenérů a v případě Top a středního managementu a mistrů také s podporou externích lektorů. KA07 - Komunikace s veřejností v případě mimořád. události (MÚ) Cílová skupina – top management - 6 zaměstnanců, rozsah 5 dnů. Aktivita umožní cílové skupině efektivně komunikovat s médii bezprostředně po krizové či mimořádné události, zvládnout reakci na otázky a v podmínkách vysokého stresu bezprostředně po MÚ. Cílová skupina neabsolvovala dosud žádné takové školení a vzhledem k charakteru výroby a možným rizikům je tento nedostatek vnímám velmi vážně. Obsah aktivity:  Mediální komunikace a její specifika  Mediální událost a běžná příhoda  Tisková zpráva  Krize v podniku a komunikace s medii  Reálné příklady světových firem  Fiktivní mediální kampaně  Cvičení na formulaci PR kroků při zadaném krizovém tématu  Záznam a rozbor vystoupení  Fázování krizové situace odrazem v médiích Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

    

Rozhovor Převodové formulace, reakční věty Přepadové otázky novináře Krizový štáb a jeho role v práci s medii Pokrizová fáze a její rizika.

Aktivita bude realizována externí vzdělávací dodavatelskou firmou formou prakticky zaměřených tréninkových workshopů s cvičeními, případovými studiemi, zaměřenými na specifická rizika EXPLOSIA a.s. a zpětnovazební prací (natáčení na video, rozbory apod.). KA08 - Výuka odborné angličtiny Cílová skupina - vybraní zaměstnanci v individuální a skupinové výuce, celkem 36 osob, celkový rozsah 13 dnů) Znalosti odborné technické a obchodní terminologie u cílových skupin v AJ neodpovídají potřebám a úrovni jednání, která probíhají nebo se připravují. Míra zvládnutí hovorové angličtiny je u celé cílové skupiny dostatečná, nedostatky a potřeby jsou hlavně v odborné terminologii. KA09 - Aplikace CI v oblasti trhavin, střelivin a speciálních výrobků Cílová skupina - vybraní pracovníci obchodu, VÚPCH a vedení v počtu 30 osob, rozsah 3 dny pro každou skupinu. Aktivita umožní cílové skupině v budoucnu reagovat na tlak konkurence, systematicky získávat nezbytné informace o situaci na trhu TSS, pozici vlastní i konkurence prostřednictvím metodiky a procesů Competitive Intelligence. Obsah aktivity:  cíle Competitive Intelligence (dále jen CI), etický a právní rámec Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

        

otevřené informační zdroje pro CI typologie CI - Company, Country, Competitive Technical Intelligence aj. role databázových center v CI (Dialog Corporation, Lexis-Nexis, Questel, ProQuest aj.) analytické metody v CI, Porterův model, benchmarking, PEST cyklus CI, rozbor jeho fází v praktických úlohách Internet, nástroje webu 2.0, neviditelný web v CI tvorba interních metod sběru dat a vlastních interních databází praktická aplikace postupů při práci se zdroji výměna zkušeností z práce, prezentace výsledků.

KA10 - Řízení bezpečnosti práce v podmínkách extrémně rizikových pracovišť Cílová skupina - mistři výrob. provozů v počtu 32 osob, rozsah 2 dny. Aktivita posílí specifické znalosti a dovednosti mistrů, uvědomování si přímými řídícími pracovníky jednotlivých provozních rizik, vyplývajících z charakteru výroby a jejich možného vlivu na zařízení, objekty či lidský organizmus. Obsah aktivity:  analýzy mimořádných událostí se zaměřením na jejich příčiny vztahující se k dodržování či porušování principů a platné legislativy bezpečnosti a ochrany zdraví při práci  specifické vlastnosti výbušnin z portfolia výrobků Explosia a.s.  praktické ukázky vlastností výbušnin se zaměřením na nežádoucí vlivy na technologická zařízení, na objekty a lidský organismus  informace o aktuálních trendech v zajišťování bezpečnosti v extrémně nebezpečných provozech  diskuse o možnostech zdokonalení opatření na zajištění bezpečnosti a zefektivnění prevence MÚ. Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR

6. Svatá Barbora – patronka dělostřelců a ohněstrůjců Každý, kdo přijde k budově vedení společnosti, si jistě všimne malé sošky, která se nachází vpravo od vchodu. Je to svatá Barbora. Ne každý ví, jaká je její souvislost s EXPLOSIÍ. Svatá Barbora (někdy také Barbora z Nikomédie), je uctívána jako svatá patronka havířů, dělostřelců, také dalších povolání, u nichž hrozí riziko náhlé či násilné smrti. Katolická církev ji řadí mezi světice a je jí u nás zasvěceno několik kostelů, z nichž nejvýznamnější je chrám ve známém středověkém hornickém městě Kutná Hora. Bývá vyobrazována s křížem, pavím pérem či mečem (symbolem jejího mučednictví) nebo držící kalich s hostií (symbol svátosti oltářní, který jí před popravou přinesl anděl). Také bývá představována s věží, kterou držívá v ruce. Podle jedné legendy (je jich totiž více) měla být svatá Barbora krásná dívka, jež se narodila v Nikomédii v Malé Asii (dnešní Izmir v Turecku) jako jediná dcera v rodině bohatého kupce Dioskura. Aby ji ubránil před zlými vlivy okolního světa, zejména před tehdy stále zakázaným křesťanským učením, uvěznil otec dceru ve věži, kde ji poskytl veškerý přepych. Jeden ze sloužících však byl tajným křesťanem a přivedl Barboru k víře. Když se to otec dověděl, vlastnoručně ji sťal. V tom okamžiku vyšlehl z jasného nebe blesk a na místě krutého otce zabil.


7. SEMTEX – mýty a skutečnost Je pouze několik atributů České republiky, které jsou známé v celém průmyslově rozvinutém světě. Bezpochyby je to české (plzeňské) pivo, možná ještě čeští hokejisté, ale bezpochyby také SEMTEX®. Je možné, že dotázaní nebudou vědět, že je to český či pardubický výrobek, jeho název a legendy, vytvořené novináři, však budou znát určitě. Je velmi ironické, že skutečný význam této trhaviny je nesrovnatelně menší než mýtus, který se kolem ní vytvořil. U teroristických výbuchů v zahraničí bývá dodnes uváděn jako společný jmenovatel SEMTEX®. Seriózní prameny však uvádějí, že v USA nebyl SEMTEX® pro teroristický akt použit nikdy a ve Velké Británii pouze v 5% případů. Na světě jsou desetitisíce uživatelů nejrůznějších výbušnin a podle zkušeností policie právě od nich ukradené trhaviny většinou pocházejí.   



Hovoří se o tom, že v letech 1974-81 odešlo tisíc tun trhaviny SEMTEX® do Libye. Podle zjištěných informací bylo vyrobeno na vývoz za celou dobu produkce jen 690 tun plastických trhavin. Trhavina SEMTEX® není svým výkonem výjimečná, je na stejné úrovni jako celá řada zahraničních trhavin své kategorie. Liší se jen jiným složením pojivového systém, zajišťujícího plasticitu. Obliba plastických trhavin tkví v tom, že se dají dobře tvarovat a jsou bezpečné při skladování. O trhavině SEMTEX® se tvrdí, že vydrží navěky. Z dlouhodobých zkoušek víme, že plasticita vydrží při běžném skladování řadu let, ale v extrémních teplotních podmínkách ve skladech ztrácí plastičnost, tvrdne a rozpadá se. Výrobce Synthesia Semtín začala značkovat výbušniny od roku 1991. V současné době se dá i SEMTEX® zjistit technickými prostředky. Technika postoupila tak daleko, že lze poznat i SEMTEX® původní, neznačkovaný (pokud by dodnes vydržel..). Tato publikace byla vytvořena s podporou ESF a rozpočtu ČR





Plastické trhaviny SEMTEXu® velmi podobných vlastností vyrábí řada vyspělých zemí. Z USA pochází plastická trhavina C4, dalšími výrobci plastických trhavin jsou Rusko, Velká Británie, Francie, Jugoslávie, Černá Hora, Řecko, Polsko... V zahraničním tisku se objevila „zaručená“ informace o proniknutí jednoho „novináře“ přímo do výrobních objektů, kde se volně procházel mezi „bublajícími kotly se SEMTEXEM“. Kdo zná realitu, se jen zasměje. Zdá se, že pověst „pekelné trhaviny“ je velmi inspirující.

Zdroj: původně článek časopisu Ring, 1998, převzato z internetových stránek společnosti EXPLOSIA a.s., kráceno a volně upraveno.

Kontakty na projektový tým Ing. Vladimír DOSTÁL metodik projektu [email protected] www.explosia.cz


Informace o dotačním projektu

Recommend Documents