D A FT A R ISI
CO NTENTS
Ikhtisar Keuangan Konsolidasi | Consolidated Financial Highlights
2
Laporan De w an Komisaris | Board of Com misioners Report
4
Laporan De w an Direktur | Board of Directors Report
7
Profil Perusahaan | Com pany Profile
12
• Visi & Misi Perusahaan | Co m pany Vision & Mission
13
• Struktur Organisasi | Organizational Structure
14
• Struktur Perusahaan | Corporate Structure
14
• Anggota De w an Ko misaris | Board of Com missioners
15
• Anggota De w an Direksi | Board of Directors
18
Su m ber Daya M anusia | Hu man Resources
22
Prestasi dan Penghargaan | Achievements and Accreditations
23
• Sertifikat M utu Internasional | International Q uality Certifications
24
Informasi Saham | Stock Information
25
Diskusi dan Analisis M anajemen | M anagement Discussion and Analysis
28
• Tinjauan O perasi Per Seg men Usaha | O perational Revie w Analisa Kinerja Keuangan Konsolidasi | Consolidated Financial Revie w • Aspek Pemasaran | M arket O utlook
28 36 39
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
41
Tanggung Ja w ab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
45
Grafik | Graphics
49
Laporan Keuangan Konsolidasi | Consolidated Financial Statement
53
Pernyataan M anajemen atas Laporan Tahunan 2007
54
| The M anagement Statement for the Annual Report 2007
Ikhtisar Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
2007
2006
2005
2004
2003
Ikhtisar Laba Rugi - Income Statement Summary Penjualan Bersih Net Sales
6,659,854
5,470,730
4,834,003
6,807,579
5,729,506
Laba Kotor Gross Profit
1,175,204
731,433
738,155
1,124,385
871,821
664,749
365,121
407,296
683,774
265,617
(541,121)
(54,674)
(225,598)
(436,751)
390,648
90,841
118,401
346,835
478,150
871,131
Laba (Rugi) Bersih per Saham (dalam Rp.) Net Earnings (Loss) per Share (Rp)
29
37
109
151
275
Jumlah Saham yang beredar (juta lem bar) Number of Issued Shares (million)
3,485
3,168
3,168
3,168
3,168
Aktiva Lancar Current Assets
3,445,377
2,423,220
2,539,179
1,867,328
3,076,481
Aktiva Tetap Fixed Assets
3,269,739
3,185,429
3,178,874
3,186,298
6,514,756
396,017
366,494
439,846
427,513
2,152
Ju mlah Aktiva Total Assets
8,454,693
7,276,025
7,479,373
6,341,117 12,173,255
Ke w ajiban Jangka Pendek Current Liabilities
1,560,032
1,247,198
1,090,747
1,297,817
1,969,588
Ke w ajiban Jangka Panjang Long Term Liabilities
4,508,847
3,893,585
4,358,700
3,358,802
8,951,956
Jumlah Ke w ajiban Total Liabilities
6,068,879
5,140,783
5,449,447
4,656,619 10,921,544
-
-
-
(39)
(74,570)
2,385,814
2,135,242
2,029,926
1,684,537
1,326,281
Laba Usaha Operating Income Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses) Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss)
Ikhtisar Neraca - Balance Sheet Summary
Investasi Investment
Pemilikan Minoritas dalam Anak Perusahaan Minority Interest Jumlah Ekuitas Total Equity
2
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
2007
2006
2005
2004
2003
17.6
13.4
15.3
16.5
15.2
Laba (Rugi) Bersih / Penjualan Bersih (%) Net Income (Loss) / Net Sales (%)
1.4
2.2
7.2
7.0
15.2
Laba (Rugi) Bersih / Jumlah Aktiva (%) Net Income (Loss) / Total Assets (%)
1.1
1.6
4.6
7.5
7.2
Laba (Rugi) Bersih / Ekuitas (%) Net Income (Loss) / Shareholders’ Equity (%)
3.8
5.5
17.1
28.4
65.7
Aktiva Lancar / Ke w ajiban Jangka Pendek Current Ratio
2.2
1.9
2.3
1.4
1.6
Rasio-rasio Keuangan - Financial Ratios Laba Kotor / Penjualan Bersih (%) Gross Profit / Net Sales (%)
M odal Kerja Working Capital
1,885,345
1,176,022 1,448,432
569,511 1,106,893
Jumlah Ke w ajiban / Ekuitas Total Liabilities / Shareholders Equity
2.5
2.4
2.7
2.8
8.2
Jumlah Ke w ajiban / Jumlah Aktiva Total Liabilities / Total Assets
0.7
0.7
0.7
0.7
0.9
1)
Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2007 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian, 2006 dan 2005 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Ramli Satrio & Rekan (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.
2)
Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2004 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta Mustofa & Halim (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.
3)
Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2003 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta & Mustofa (anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.
4)
Pada akhir Nopember 2004, Perusahaan menjual seluruh penyertaan saham PT. Langgeng Bajapratama (LBP) dan kepemilikan mayoritas Perusahaan di PT. Polychem Indonesia Tbk (d.h. PT. GT Petrochem Indonesia Tbk [GTPI]) terdilusi menjadi 28,9%. Atas transaksi tersebut laporan laba rugi LBP dan GTPI dikonsolidasi sampai dengan Nopember 2004 dan neraca LBP dan GTPI tidak dikonsolidasi lagi pada tanggal 31 Desember 2004.
5)
Pada akhir Pebruari 2005, Perusahaan menjual seluruh penyertaan saham PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. (MAWC) . Atas transaksi tersebut laporan laba rugi MAWC dikonsolidasi sampai dengan Pebruari 2005 dan neraca MAWC tidak dikonsolidasi lagi pada tanggal 31 Desember 2005.
1)
The consolidated financial statement for the year ended Decem ber 31, 2007 has been audited by Osm an Bing Satrio & Partners (Member of Deloitte Touche Tohmatsu), Registered Public Accountants, with Unqualified O pinion, 2006 and 2005 have been audited by Osman Ramli Satrio & Partners (Member of Deloitte Touche Tohmatsu), Registered Public Accountants, with Unqualified O pinion.
2)
The consolidated financial statements for the years ended December 31, 2004 has been audited by Hans Tuanakotta M ustofa & Halim (M ember of Deloitte Touche Tohmatsu), Registered Public Accountants, with Unqualified O pinion.
3)
The consolidated financial statements for the years ended Decem ber 31, 2003 has been audited by Hans Tuanakotta & M ustofa (M ember of Deloitte Touche Tohmatsu), Registered Public Accountants, with Unqualified O pinion.
4)
At the end of November 2004, the Company sold all of its o w nership interest in PT. Langgeng Bajapratama (LBP) and the Company’s majority o w nership in PT. Polychem Indonesia Tbk (formerly kno w n as PT. GT Petrochem Indonesia Tbk [GTPI]) w as diluted to 28.9%. As a result of the said transactions, the statements of income of LBP and GTPI w ere consolidated up to November 2004 and the balance sheets of LBP and GTPI w ere no longer consolidated as of December 31, 2004.
5)
At the end of February 2005, the Company sold all of its o w nership interest in PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. (M A WC). As a result of the said transaction, the statement of income of M A WC w as consolidated up to February 2005 and the balance sheet of M A WC w as no longer consolidated as of December 31, 2005.
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
3
Laporan Dewan Komisaris Board of Commisioners Report
“Tingginya pertumbuhan industri ban domestik, khususnya penjualan ban motor yang sejalan dengan pertumbuhan populasi motor yang relatif tinggi, yang diharapkan akan tetap tinggi seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi, khususnya di bidang komoditi dan sumber daya alam yang berpusat di luar daerah perkotaan, akan memberikan keuntungan kompetitif terhadap Perusahaan di tahun-tahun mendatang, karena posisinya sebagai pemimpin pasar, dan struktur biaya produksi Gajah Tunggal yang kompetitif.” “As the domestic tire industry’s gro w th, especially for motorcycle tires, will stay relatively high in line w ith the gro w th of ne w vehicles population and im proving econo mic indicators especially in the resources and com modities sectors outside the urban areas, our Com pany will benefit from its market leadership and com petitive conversion costs to continue to increase its home base market performance in the years ahead.”
4
Dengan membaiknya kondisi makro dan dunia usaha di tahun 2007, Perusahaan telah berhasil meningkatkan kinerja operasinya dan meningkatkan keuntungan operasi se b a nya k 8 2%. M e n uru n nya t i n g k a t i n f l asi d a n meningkatnya aktifitas ekonomi seperti yang tercermin dalam pertumbuhan Gross Domestic Product dari 5,5% di tahun 2006 menjadi 6,3% di tahun 2007, disertai dengan diturunkannya tingkat suku bunga, telah memperbaiki daya beli konsumen Indonesia di tahun 2007. Di lain pihak, naiknya hutang jangka panjang yang disertai melemahnya nilai Rupiah terhadap dolar Amerika pada akhir tahun telah m e nye b a b k a n k e u n t u n g a n b ersi h p erusa h a a n t uru n hinggak 23% dari tahun sebelumnya
With im proving macro economic and business conditions in 2007 over the preceeding year, the Com pany managed to enhance its operational performance considerably and i n cre ase d t h e C o m p a n y’s o p era t i n g p ro f i t b y 8 2%. Decreased inflation rate, increased economic activities as reflected by the increased GDP gro w th from 5.5 % in 2006 to 6.3% in 2007 an d cuts in Ru piah interest rate has im proved the buying po w er of Indonesian consumers . Ho w ever increased foreign currency long term debt and a w eak Rupiah to US Dollar exchange rate at the end of the year caused the Net Profit of the Co m pany to decline by more than 23% over the preceeding year.
Industri otomotif telah tumbuh dari posisi terendahnya di tahun 2006, ketika pengaruh dihentikannya subsidi bahan bakar melemahkan penjualan mobil dan motor. Di tahun 2 0 0 7 , p e nju ala n m o bil d a n m o t or t erus m e nin g ka t: penjualan mobil tumbuh 36% dan sedangkan penjualan motor tumbuh 6% dari tingkat penjualan 2006. Didorong oleh kekuatan merek dan distribusi produk Perusahaan di pasar domestik, perbaikan ekonomi ini menghasilkan penjualan yang sangat meningkat.
The automotive industry picked up from a lo w in 2006, w hen the effects of the uplifting of the fuel subsidies had significantly reduced the sales of new cars and motorcycles. In 2007, b o t h t he sales of ne w cars an d m o t orcycles increased by 36% an d 6% respectively. Ridin g on the Com pany’s strength in the domestic replacement market, these new vehicles sales will eventually translate to stronger tire demand in the future.
Peningkatan penjualan perusahaan di tahun 2007 ini juga mencerminkan perbaikan kondisi pasar ban mobil dan ban motor. Tingginya pertumbuhan industri ban domestik khususnya penjualan ban motor yang sejalan dengan pertumbuhan populasi motor yang relatif tinggi, yang diharapkan akan tetap tinggi seiring dengan membaiknya
The 2007 sales performance of PT Gajah Tunggal Tbk also reflected the im proved market conditions in both four w heel as w ell as motorcycle tire sales achievement. As the domestic tire industry’s gro w th, especially for motorcycle tires, will stay relatively high in line with the gro w th of new vehicles population and im proving economic indicators
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
k o n d isi e k o n o m i, k h ususnya d i b i d a n g k o m o d iti d a n sumber daya alam yang berpusat di luar daerah perkotaan, a k a n m e m b eri k a n k e u n t u n g a n k o m p e t i t i f t erh a d a p Perusa h a a n di p asar d o m estiknya d ala m t a h u n-t a h u n mendatang, karena posisinya sebagai pemimpin pasar, dan struktur biaya produksi Gajah Tunggal yang kompetitif. Biaya bahan baku yang cukup stabil selama tiga kuartal pertama 2007 menghasilkan basis biaya yang stabil untuk industry ban. Walaupun demikian, fluktuasi biaya bahan baku masih menjadi resiko terbesar industri ini, dan terus naiknya harga enerji dan komoditas telah terus menekan profitabilitas perusahaan.
especially in the resources and commodities sectors outside the urban areas, our Company will benefit from its market leadership and com petitive conversion costs to continue to increase its home base market performance in the years ahead. The cost of ra w materials have stabilized in the first three quarters of 2007, resulting in a more stable cost base for the industry. Nonetheless, ra w m aterial cost fluctuations are still perceived as one of the largest risk for t h e i n d ust ry a n d c o n t i n u i n g h i k es i n e n e r g y a n d com modities prices in the last quarter of 2007, did put so me pressure on our margins.
Di tahun 2007 ini, PT Gajah Tunggal sangat aktif di pasar modal. Di bulan Juni, Perusahaan melakukan penawaran tambahan sebanyak US$ 95 Juta dari obligasi Global yang jatuh tempo di tahun 2010 dengan sangat berhasil, dan penawaran Hak Pembelian Lebih Dahulu (Rights Issue) 1 saham untuk setiap 10 saham beredar, yang juga berhasil t erj u a l se p e n u h nya . W a l a u p u n k i n erj a h arg a sa h a m Perusa h a a n m asih b elu m m encerminka n f u n d a m en t al Perusahaan, Dewan Komisaris yakin bahwa dengan tetap kuatnya kinerja O perasional, masyarakat investor akan menyadari daya tarik pemilikan saham Perusahaan ini.
The year 2007 has also marked a very active year for PT Gajah Tunggal Tbk. in the capital markets. In June the Com pany issued additional US$ 95 milion of its existing 2010 maturity bonds with great success and a rights issue with 1 new share for every 10 existing, was fully subscribed in Decem ber. W hile the Com pany’s stock performance during the year w as still not as one w ould expect w hen looking at our fundamentals, the Board of Commissioners is confident that as the management continue to focus on strengthening the Co m pany’s operational performance, the investing public will come to realize the attractive valuation of this equity.
Menimbang kondisi di tahun 2007, Dewan Komisaris sangat terkesan atas kinerja operasi Perusahaan yang baik, yaitu kinerja yang dihasilkan oleh tingkat profesionalisme dan dedikasi yang ditunjukkan oleh Dewan Direksi. Kelanjutan realisasi program ekspansi perusahaan juga kami nilai sangat berhasil. Perjanjian kerja sama dengan Michelin berjalan dengan baik antara kedua belah pihak dan memberikan tambahan permintaan yang pasti untuk ekspansi kapasitas ban Radial Perusahaan. Sementara itu peningkatan dari ke b u t u h a n p asar d o m estik ju g a m e n d uku n g eksp a nsi perusahaan di ban sepeda motor.
Taking into consideration the conditions of 2007, the Board of Commissioners has been impressed with the good performance of the Com pany, w hich w as driven by the professionalism and dedication of its Board of Directors. The continuing realization of the Co m pany’s capacity expansion plans has been very successful. The off-take agreement with Michelin has continued to be mutually beneficial and contributes a captive gro w th demand for our radial tires, while the strong growth trend of motorcycle tires’ domestic demand continues to justify the Company’s capacity expansion.
Dalam perannya sebagai badan pengawas, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang dipimpin oleh Komisioner Independen. Komite Audit memiliki hak penuh dan akses tak terbatas terhadap semua dokumen, karyawan, sumber daya, dan dana maupun asset Perusahaan lainnya dalam menjalankan tugas ini.
I n i t s r o l e a s a s u p e r v is o r y b o d y , t h e B o a r d o f Com missioners is assisted by an Audit Com mittee chaired by an Independent Com missioner. The Audit Com mittee h as f ull rig h ts a n d u nlimit e d access t o a ny records, employees, resources, and funds, as well as other assets of the Company in performing its duty.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham ya n g d i l a ksa n a k a n p a d a b u l a n Ju n i 2 0 0 7 , susu n a n
As decided by the Annual General Shareholders’ M eeting held in Ju ne 2007, so m e chan ges w ere m a de in t he
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
5
keanggotaan Dewan Komisaris telah diubah. Komisaris Bapak Pang Shun Pen telah digantikan oleh Bapak Sean G ust av St a n dish H u g h es, se ora n g Ba nker d e n g a n pengalaman yang cukup mendalam di Indonesia.
Co m pany’s Board of Co m missioners. Co m missioner Mr. Pang Shun Pen w as replaced by Mr. Sean Gustav Standish Hughes, a retired banker with substantial experience in Indonesia.
De w an Komisaris menyatakan telah menelaah dan menyetujui laporan keuangan PT Gajah Tunggal untuk tahun keuangan 2007, yang telah diaudit oleh Auditor publik Osman Bing Satrio & Rekan, anggota Deloitte Touche Tohmatsu International.
Th e Bo ard o f C o m m issi o n ers h as revie w e d a n d approved PT. Gajah Tunggal Tbk.’s 2007 Financial Statements, audited by the public accounting firm of Osman Bing Satrio & Partners, mem ber of Deloitte Touche Tohmatsu International.
Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah mendukung Perusahaan ini. Kami menyadari bahwa tanpa dukungan pelanggan, mitra, dan penyelia kami, tahun 2007 tidak akan menjadi tahun yang sukses untuk kami.
O n behalf of the Board of Com missioners, w e w ould like t o express o ur sincerest gra tit u d e t o all t h e stakeholders in the Company. We realized that without the sup port of our custo mers, partners, investors, b a n k e rs , s u p p l i e rs a n d l a s t b u t n o t l e a s t t h e management and staff , the year 2007 could not have been a successful year.
De w an Komisaris / Board of Commissioners
Dibyo Widodo Presiden Komisaris / President Commissioner
M ulyati Gozali Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner
Gautama Hartarto Komisaris / Commissioner
Ho w ell Rem brandt Pickett Keezell Komisaris Independen / Independent Commissioner
6
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
Sean Gustav Standish Hughes Komisaris / Commissioner
Sang Nyo man Su wisma Komisaris Independen / Independent Commissioner
Sunaria Tadjuddin Komisaris Independen / Independent Commissioner
Laporan Dewan Direktur Board of Directors Report
“ Kami telah memperbaiki kinerja operasi melalui peningkatan efisiensi produksi dan berhasil meredam efek finansial dari terus naiknya biaya bahan baku utama.“ We improved our operational performance through increased production efficiencies and managed to minimize the financial impact arising from continuing key ra w material costs increases. ” “
Di tahun 2007, kami melanjutkan langkah kami melewati beberapa milestone perusahaan menuju pencapaian visi Perusahaan kami, menjadi sebuah perusahaan ban publik yang ternama, dengan penjualan lebih dari US$ 1 milyar. Bersamaan dengan berbuahnya hasil dari beberapa inisiatif k a m i d i m asa ya n g l a l u , k a m i m e l a n j u t k a n usa h a membangun dan memperkuat kemampuan dasar kami d ala m m erealisasika n nilai Perusa h aa n u n t uk seluru h pemegang saham.
In 2007 w e have continued to pass certain corporate milestones with satisfaction as w e progress to w ard our vision of being a premier Indonesian tire public Company with at least US$ 1 billion in sales revenue. While some of our past efforts have begun to sho w their result in 2007, w e will continue to build and strengthen our business base to realize the Com pany’s value to its stakeholders.
Sela m a t a h u n 2 0 0 7 , ka mi t ela h m e m p erb aiki kin erja operasi melalui peningkatan efisiensi produksi dan berhasil meredam efek finansial dari terus naiknya biaya bahan baku u t a m a , sa m bil m e n eruska n usa h a ka m i m e m b a n g u n k e h a d ira n d a n im a g e m ere k pro d u k k a m i u n t u k meningkatkan pilihan konsumen terhadap manfaat dan kualitas produk kami. Hasil pertama dari program ekspansi k a m i a d a l a h k a p asi t as t a m b a h a n b a n m o t or, ya n g memberikan tambahan produksi, dan tingkat penjualan, serta membantu kami mempertahankan pangsa pasar kami di pasar ban motor domestik.
For the year under revie w , w e improved our operational performance through increased production efficiencies and managed to minimize the financial im pact arising from continuing key ra w material costs increases w hile building our brands’ presence and image to facilitate the consumers’ preference for our products’ quality and utility. The first fruit of our expansion programs came fro m the m otorcycle tire plant. It has begun to bear us additional production output and revenue, w hich in turn helped us maintain our market share in our do mestic motorcycle tire market.
Untuk melengkapi kebutuhan dana ekspansi ban radial dan motor, juga dana untuk menambah fasilitas Penelitian dan Pengembangan Perseroan, kami berhasil melakukan penawaran tambahan (R e-tap ) terhadap obligasi global yang kami terbitkan di tahun 2005, yang menyediakan dana sebesar US$ 95 juta. Penawaran obligasi tersebut, yang dilaksanakan oleh dua bank investasi global, disambut h a n g a t o l e h p asar, ya n g m e n g h asil k a n k e l e b i h a n permintaan hingga sepuluh kali lipat dan terjual dengan premium yang lebih tinggi dari penawaran obligasi yang sama di tahun 2005. Ini merupakan indikasi kepercayaan i nvest or t erh a d a p ki n erj a d a n stra t e g i m asa d e p a n Perusahaan.
To com plete the financing requirements of our radial and motorcycle tire plant expansions as well as increasing our Research & Develop ment facilities, w e did a timely re-tap in June of our existing Bonds maturing in 2010, w hich yielded us an additional capital of US$ 95 million. The ne w issue Bonds, jointly arranged by t w o global invest ment banks, w as a success with a subscription response of 10 times the amount and priced with higher premium than the original issue in 2005. This is a strong indication of investors’ confidence in the Co m pany’s performance and strategies for its future.
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
7
8
Di bulan Desember, Perusahaan juga melakukan penawaran Hak Pembelian Saham (Rights Issue) untuk pertama kalinya selama 11 tahun terakhir, dalam bentuk penawaran 1 saham u n t u k 1 0 sa h a m b ere d ar, d e n g a n h arg a Rp 5 0 0 p er sahamnya. Penawaran Hak Pembelian ini menyediakan dana t a m b a h a n se b esar Rp . 1 5 8 , 4 miliar, ya n g seluru h nya digunakan untuk keperluan modal kerja.
In December, the Company had also re-tap the Indonesian equity market for the first time in the past 11 years, and com pleted a rights issue with 1 ne w share valued at Rp 500 (par) for 10 existing shares. This rights issue yielded us an additional capital of Rp. 158.4 billion, w hich will solely be used for w orking capital needs.
Di tahun 2007, nilai penjualan kami meningkat sebesar 22% dari tahun sebelumnya, senilai Rp. 6,7 trilyun yang dihasilkan oleh pertumbuhan penjualan yang pesat di semua segmen ban. Naiknya volume penjualan dan harga jual memberikan kontribusi yang seimbang terhadap kenaikan nilai penjualan ini.
In 2007, our revenue im proved by 22% from 2006, to a total of Rp 6.7 trillion, a result of strong sales gro w th in all tire se g m e n ts. Sales volu m e a n d sellin g prices contributed equally to this rise in revenue.
Kami juga berhasil meningkatkan profitabilitas Perusahaan selama tahun 2007. Pasar energi dan komoditas mengalami k e n a i k a n ya n g drast is k h ususnya u n t u k m i nya k d a n komoditas terkait yang mencakup beberapa bahan baku kunci untuk produksi ban. Walaupun kenaikan biaya bahan baku langsung mempengaruhi keuntungan usaha kami, Perusa h a a n b erh asi l m ere d a m e f e k nya d e n g a n meningkatkan efisiensi produksi, melakukan konversi dari penggunaan bahan bakar ke gas alam yang lebih murah, meningkatkan porsi penjualan ban performa tinggi dan specialty yang lebih menguntungkan. Kami juga berhasil mendapatkan kenaikan harga dari para pelanggan kami, dengan mempertimbangkan kondisi pasar mereka masingmasing. Keseluruhan inisiatif ini berhasil meningkatkan kembali marjin laba kotor tahun 2007 menjadi 17,6% dari tingkat 13,4% di tahun 2006.
W e have also m ana ged t o im prove o ur o peratio nal margins during that year. The energy and com modity markets experienced some sharp increases, especially for oil and related com modities and including some key ra w m a t erials f or tire m a n u f act urin g . W hile t h ese increases in manufacturing costs directly affected the margins of our business, the Co m pany has managed to mitigate the im pact by im proving on its production efficiencies, substitution of energy source from fuel oil to the cheaper natural gas and im proving on the sales mix with em phasis on sale of speciality or value added pro d ucts. W e also m a n a g e d t o secure so m e price increases from our customers w hile being sensitive to t heir respective m arket co n ditio ns.These cu m ula ted actions by the Co m pany resulted in the recovery of our gross margin to 17.6% for the full year in 2007, from 13.4% in 2006.
EBITDA kami tumbuh sekitar 50% dari US$70 juta menjadi 1 0 5 j u t a se j a l a n d e n g a n m e n i n g k a t nya l a b a k o t or penjualan ka mi. Di lain pihak, la b a bersih ka mi tid ak meningkat sejalan dengan peningkatan kinerja operasi kami karena melemahnya Rupiah pada akhir tahun menyebabkan keru gia n n o n-t u n ai d ari ko nversi m a t a u a n g se b esar Rp. 132 milyar dari posisi hutang Perusahaan.
O ur EBITDA had substantially im proved by around 50% from US$ 70 million in 2006 to 105 million, primarily due to the im proved margins achieved by our sales. H o w ever, o ur N e t Pro fit a f t er t ax b o t t o m lin e h a d remained sluggish due to a w eak Rupiah to w ards year e n d w h ic h c a use d a n o n c ash f o re i g n exc h a n g e translation loss of Rp. 132 billion, on our US$ debt positions.
Komitmen kami yang terus menerus untuk menciptakan nilai bagi para pemegang saham menghasilkan peningkatan produktifitas yang nyata di pabrik ban Radial kami. Penjualan ban Radial meningkat ke Rp.2,3 trilyun, tumbuh 28,9% dari t a h u n se b e l u m nya . Pert u m b u h a n i n i d i d oro n g o l e h pertumbuhan pasar, baik domestik maupun ekspor dan mampu dicukupi oleh Perusahaan dengan meningkatkan
O ur com mitment to realize value for our shareholders is exe m p lifie d i n o ur a c h ieve m e n t i n i m p rovi n g t h e productivity of our radial tire factory. Radial tire sales had increased to Rp 2.3 trillion, reflecting a gro w th of 28.9% over the previous year. This gro w th w as driven by a strong demand in our domestic replacement and export markets, com bined with the com pany’s achievement in
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
pro d u ksi p a brik se b a nyak h a m pir 2 0%. Pe nin g ka t a n produksi ini dicapai melalui peningkatan tingkat utilitas pabrik dari 70% di 2006 menjadi 84% di tahun 2007. Di tahun-tahun mendatang, program ekspansi kami akan meningkatkan kapasitas terpasang ban radial dari 30.000 ban per hari menjadi 45.000 ban per hari di tahun 2010. Rencana ekspansi ini akan dilakukan melalui beberapa fase tahunan, yang setiap fasenya akan meningkatkan 5.000 ban per hari. Fase pertama akan diselesaikan tahun 2008, dengan hasil produksi yang akan sepenuhnya diserap oleh k e b u t u h a n p erj a n j i a n o f f-t a k e Perusa h a a n d e n g a n Michelin dan pertumbuhan permintaan dari pelanggan global kami sendiri.
d e b o t tle n eckin g t h e m a n u f act urin g lin es t o incre ase production output by almost 20% to fulfill the demand. This increase in production w as achieved with im proved utilization rate of existing facility from 70% in 2006 to 84% in 2007. In the coming years, our expansion program will increase radial tire installed capacity from 30,000 tires/ day in 2007 to 45,000 tires/day in 2010. This expansion will be done in stages of additional 5,000 pcs/day per year, the first of w hich will be realized by the end of 2008. M ost of t he a d ditio n al o u t p u t fro m t his exp a nsio n w ill b e a bsorb e d by t h e ca p tive d e m a n d fro m o ur o f f-t a ke agreement with Michelin as w ell as gro wing demand from our o w n global custo mers.
Penjualan segmen ban bias juga tumbuh 9,4%, didorong oleh naiknya harga jual dan peningkatan porsi penjualan produk yang lebih menguntungkan. Volume penjualan tidak banyak berubah dari tahun sebelumnya. Kami tidak merencanakan ekspansi di segmen Bias, karena adanya trend global yang menunjukkan pergeseran ke ban dengan teknologi radial. Walaupun demikian, permintaan pasar untuk ban ini, kami proyeksikan akan cukup stabil di tahuntahun mendatang.
The bias tire segment sales value had also gro w n by 9.4%, on rising selling prices and improved product mix. In terms of volume, bias sales w ere stable com pared to 2006. No expansion is planned in this seg ment, as it is anticipated that more and more trucks and busses w orld wide w ould switch to radial technology. Nonetheless, demand in this segment is expected to remain stable in the coming years.
Se b a g ai h asil invest asi ka mi m enin gka tka n ka p asit as produksi, dan kehadiran kami yang kuat di pasar OEM ban m o t or, p enju ala n ka mi b ert u m b u h 2 6 , 6% t a h u n ini, dengan nilai Rp . 1,2 trilyun. Pabrik kami telah m ulai merealisasikan hasil ekspansinya, dengan kapasitas harian meningkat hingga 45.000 ban per hari pada akhir 2007. Tingkat utilisasi juga telah meningkat menjadi 88%, naik dari 81% di tahun sebelumnya. Mengingat populasi dan penjualan motor yang terus meningkat dengan cepat di Indonesia, Perusahaan akan melanjutkan ekspansinya hingga mencapai 105.000 ban per hari di tahun 2011 dalam beberapa fase yang masing-masing menambah 15.000 ban per hari setiap tahunnya.
As a result of our capacity expansion investment and strong presence in the OEM (Original Equip ment M anufacturers) market, our motorcycle tires revenue has gro w n by 26.6% this year to Rp. 1.2 trillion. Our factory is already benefiting from their expansion mode, with installed capacity for motorcycle tires having reached 45,000tires/day at the end of 2007. Utilization rate had also improved to 88% in 2007, up from 81% in the previous year. Taking into account the intensive gro w th outlook of m otorcycle p o p ulation in Indonesia, the Company will increase installed capacity for this segment to reach a target 105,000 tires/day in 2011, in stages of 15,000 tires/day extra per year.
Kinerja penjualan divisi Karet Sintetis (SBR) meningkat 45,3%, menjadi Rp. 503 miliar, didorong oleh pertumbuhan ekspor yang tinggi. Penjualan divisi Kain Ban (Tire Cord) se b esar Rp . 4 4 4 m i lyar, t uru n 1 1 , 1% d ari t a h u n sebelumnya. Walaupun demikian, keuntungan kompetitif dari integrasi vertikal, dan perolehan kain ban dan SBR dengan hanya membayar biaya produksinya merupakan strategi operasional yang penting untuk menjaga struktur biaya produk ban Perusahaan tetap kompetitif.
The performance of external party sales of our non-tire divisions were mixed. The 2007 revenue of synthetic rubber (SBR) products soared 45.3% to Rp. 503 billion, reflecting especially strong gro w th of export sales. External sales of tire cord products reached Rp. 444 billion, 11.1% lo w er than sales in 2006. Nonetheless, the competitive advantage of being vertically integrated and be able purchase both SBR and TC at cost remain an important operational strategy for co m petitive cost struct ures of t he Co m p any’s tire products.
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
9
10
Perj a n ji a n k erj a sa m a k a m i d e n g a n M i c h e li n t erus bertumbuh dan memberi keuntungan untuk kedua belah pihak. Selama 2007, Perusahaan menjual 206 ribu ban radial ke Nokian dan 2,1 juta ban radial ke Michelin. Pe n j u a l a n k e M i c h e li n t erse b u t m e n c erm i n k a n peningkatan dari 1,3 juta ban yang kami jual kepada mereka di tahun 2006. Di tahun-tahun mendatang, kami akan melanjutkan kerja sama dengan Michelin untuk mencapai target kontraktual penjualan 5 juta ban per tahun pada 2010.
O ur off-take agreements with both Michelin and Nokian Tyres continued to mutually benefit all parties. In 2007, the Company sold a total of 206 thousands radial tires for Nokian and 2.1 million radial tires for Michelin. The latter sales to Michelin are a substantial increase over the 1.3 million tires sold to them in 2006. Over the next fe w years w e will continue to w ork with Michelin on our supply capability to reach the contractual target of 5 million tires per year by 2010.
Usaha kami mengembangkan kekuatan merek produk Perusahaan di pasar domestik semakin ditingkatkan di tahun 2007. Untuk memperkuat persepsi merek kami sebagai ban performa tinggi, Perusahaan menjadi sponsor beberapa perlombaan balap nasional, baik balap mobil m a u p u n m o t or. Ka m i j u g a t e l a h m e n i n g k a t k a n pengenalan publik akan merek kami melalui iklan di Billb o ard di b e b era p a ko t a di In d o n esia . Ka mi ju g a memperkuat profil merek kami melalui penambahan 6 outlet ritel Tirezone (total 30 outlet di akhir tahun 2007). Kami juga memulai kehadiran langsung produk kami di o u t le t h i p erm ark e t , d e n g a n p e n j u al a n l a n gsu n g d i b e b era p a g era i C arre f o ur. Se l a i n i t u , k a m i j u g a berpartisipasi di pameran mobil Indonesian International Motor Show, pameran motor Jakarta Motor Show, dan Jakarta Fair, menyelenggarakan acara tahunan GT Radial Tre asure H u n t di Ja kart a . Di lain pih a k, distri b u t or internasional juga meneruskan aktifitas promosi untuk merek Perusahaan di pasar mereka masing-masing.
Our effort to increase our brand equity within the domestic market has intensified in 2007. To strengthen our brand association to high performance attributes, we became the main sponsor in national racing competitions both for our radial and our motorcycle tires. We have also increased public a w areness of our Brands through more billboard space in different cities in Indonesia, and strengthen our profile through the establishment of 6 additional TireZone retail stores (total of 30 stores as at end 2007). We have also begun our direct presence in hypermarkets, with the selling of both radial and motorcycle tires through Carrefour o u tle ts. F urt h erm ore, w e ext e n d e d GT Ra d ial bra n d presence through participation in the annual Indonesian International Motor Show, Jakarta Motor Show, and Jakarta Trade Fair, carried out the annual GT Radial Treasure Hunt even t in Jakart a, w hile in tern a tio n al distrib u t ors also continued their promotion activities for our brand in their respective markets.
Sela m a 2 0 0 7 , d ivisi Pe n eli tia n d a n Pe n g e m b a n g a n perusahaan berhasil mengembangkan dan meluncurkan seb uah pro d uk b aru yan g didisain untuk memenuhi kebutuhan dan standar regulasi lingkungan hidup yang ketat di Eropa. Produk baru ini, diberi merek Champiro HPX, dan merupakan ban GT Radial pertama yang dibuat menggunakan lebih banyak komponen Silica yang lebih ramah terhadap lingkungan menggantikan Karbon Hitam. Komponen baru ini meningkatkan kinerja penghematan bahan bakar dan menurunkan hambatan putar (rolling resistance) ban.
In 2007, our R&D division has developed and launched a ne w product targeted for the European market to satisfy the requirements and standards of its strict environmental regulations. The ne w product, branded Cham piro HPX, is t h e f i rs t G T R a d i a l t i r e w i t h s u b s t a n t i a l l y m o r e environ mental friendly silica co m pound to replace the carbon black co m ponent. The ne w co m pound also cause Cham piro HPX to have im proved product characteristics inclu din g lo w er rollin g resist a nce a n d b et ter milea ge performance.
Pro gra m Ta n g g u n g Ja w a b Sosi a l Perusa h a a n k a m i menerima penghargaan lagi di tahun 2007 ini. Usaha kami mendukung komunitas di sekitar kami menerima pengakuan oleh PBB dan M etro TV, khususnya untuk k o m i t m e n d a n su m b a n g a n k a m i d a l a m m e n c a p a i Milleninum Development Goal PBB dalam menurunkan tingkat kematian anak. Kami juga meluncurkan program beasiswa tingkat Universitas untuk mereka yang tidak mampu. Selain itu, kami mendukung program lingkungan hidup di Sumatra. M elanjutkan usaha kami mela w an
In our efforts to do good on top of doing well, our Corporate So ci a l Resp o nsi b ili t y p r o g ra m c o n t i n u e d t o re ceive international recognitions for the contributions it brought to the com munities around us. In 2007, w e have received recognition by the United Nations and Metro TV (Indonesia) for our com mitment and contribution to the achievement of the United Nations Millenniu m Develop ment Goals to com bat child mortality. We have also piloted a university scholarship program for the needy, as w ell as financially sup porting environ mental programs in Su matra. In our
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
penyebaran HIV/AIDS, kami menjadi salah satu pendiri Koalisi Bisnis Indonesia melawan AIDS (IBCA), sebuah k o a lisi ya n g b erusa h a m e m p erl a m b a t p e nye b ara n epidemik HIV/AIDS di Indonesia.
continuing effort to combat HIV/AIDS, we have also become one of the founding mem bers of the Indonesian Business Coalition against Aids (IBCA), a coalition dedicated to reverse the HIV/AIDS epidemic in Indonesia.
Ra p a t U m u m Pe m e g a n g Sa h a m t a h u n 2 0 0 7 m en a m b a hka n d u a direkt ur profesio n al ya n g tela h memperkuat kemampuan Dewan Direksi. Bapak Lin Jong Jeng telah ditunjuk sebagai direktur produksi kami, dan ibu Irene Chan selaku Chief Financial Officer, juga telah ditunjuk sebagai direktur.
During the 2007 annual general meeting of shareholders, t w o more professional directors were added to strengthen the capability of our Board of Directors. Mr. Lin Jong Jeng w as appointed as our Production Director, w hile our Chief Financial Officer, Ms. Irene Chan as a Chief Financial Officer and w as also appointed as a Director.
Tahun 2008 akan menjadi tahun yang menarik dan penuh tantangan untuk Gajah Tunggal. Dewan Direksi merasa yakin bahwa Perusahaan akan berhasil di tahun 2008, jika kami menerima dukungan dan antusiasme se p ert i ya n g k a m i a l a m i t erm asu k se m a n g a t ya n g mendorong manajemen dan para karyaw an di tahun 2007.
2 0 0 8 p ro m ises t o b e a n o t h er very i n t erest i n g a n d challenging year for Gajah Tunggal. The Board of Directors feels confident that with the same support and enthusiasm fro m the Co m pany’s stakeholders, including the passion that drives its m anagement and em ployees as w e have seen in 2007, 2008 w ill m ost likely b e a n o t her very successful year.
De w an Direksi / Board of Directors
Christopher Chan Sie w Choong Presiden Direktur / President Director
Irene Chan Direktur / Director
Kisyu w ono Direktur / Director
Budhi Santoso Tanasaleh Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Tan Enk Ee Direktur Director
Catharina Widjaja Direktur / Director
Hendra Soerijadi Direktur / Director
Lin Jong Jeng Direktur / Director
Veli I Nikkari Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director
PT. Gajah Tunggal Tbk. 2007
11
