LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Laporan Tahunan 2013 | BANK KALBAR Pembukaan Opening

Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report from the Board of Commissioners and Directors

Profil Perusahaan Company Profile

LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT

32

Assalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera untuk Kita Semua,

Assalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera for Us All,

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Stakeholders,

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia-Nya, Bank Kalbar dapat mencatatkan kinerja yang baik dan berhasil mencapai sasaran yang telah ditetapkan di dalam Rencana Bisnis Tahun 2013.

By saying grace Allah SWT, the Almighty God for the blessings of His mercy and grace, Bank Kalbar can record good performance and successfully achieve the goals set out in the Business Plan Year 2013.

Kinerja Direksi Tahun 2013

Performance of the Board of Directors in 2013

Secara umum realisasi rencana bisnis yang dicapai pada tahun 2013 memberikan keyakinan bahwa kebijakan dan langkah strategis yang diterapkan Direksi telah membawa Bank Kalbar ke arah yang lebih baik dan siap melangkah di tahun mendatang. Hal tersebut tercermin dari indikator kinerja keuangan Bank Kalbar yang menunjukkan peningkatan dari tahun sebelumnya dengan tetap memperhatikan tingkat kesehatan Bank.

In general, the realization of the business plan that achieved in 2013 provide assurance that policies and strategic measures implemented Directors have brought Bank Kalbar towards a better and ready to go in the coming year. This is reflected in the Bank Kalbar’s financial performance indicators which showed an increase from the previous year with regard to the soundness of the Bank.

Total aset pada tahun 2013 tumbuh mencapai 14,87%. Penyaluran kredit dan pembiayaan mengalami peningkatan 17,90% seiring dengan peningkatan jumlah simpanan nasabah sebesar 17,43%. Dari aspek rasio keuangan, LDR meningkat menjadi 87,20% menunjukkan fungsi intermediasi Bank Kalbar berjalan dengan baik, walaupun rasio kredit bermasalah (NPL-Gross) tercatat mengalami peningkatan menjadi 0,35%, namun kenaikan tersebut masih dalam batas-batas yang memadai. Rasio permodalan (CAR) mengalami peningkatan menjadi 16,99% dengan adanya tambahan modal disetor dari pemegang saham sebesar Rp83,14 miliar selama tahun 2013. Peningkatanpeningkatan tersebut tidak mengabaikan efisiensi usaha perusahaan yang masih terkontrol dengan baik berdasarkan rasio BOPO yang pada tahun 2013 tercatat sebesar 70,12% lebih rendah dari tahun 2012.

Total assets in 2013 grew to 14.87%. Disbursement of credit and financing has increased 17.90% due to an increase in the amount of customer deposits amounted to 17.43%. The increase was also recorded growth in profit for the year reached 13.69%. From a financial aspect ratio, LDR increases to 87.20% showed intermediation Bank Kalbar going well, although the ratio of non-performing loans (NPL-Gross) recorded an increase to 0.35%, but the increase is still within the limits adequate. Capital adequacy ratio (CAR) increased to 16.99% with the additional paid-in capital from shareholders amounting to Rp83.14 billion for the year 2013. These increases were not overlook the company’s operating efficiency is well controlled by the BOPO ratio in 2013 recorded at 70.12% lower than in 2012.

www.bankkalbar.co.id

Annual Report 2013 | BANK KALBAR Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Laporan Audit Keuangan Financial Audit Report

Dari aspek non keuangan diantaranya perluasan jaringan kantor dan layanan, pada tahun 2013 Bank Kalbar telah merealisasikan pembukaan kantor cabang di Jakarta. Selain itu, kartu ATM Bank Kalbar telah dapat digunakan bertransaksi di seluruh terminal ATM Bank berlogo PRIMA dan sebagai kartu debit di semua mesin EDC berlogo Prima Debit maupun Debit BCA. Sehubungan pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kebijakan dan langkah strategis yang diterapkan Direksi pada tahun 2013.

Of the non-financial aspects including network expansion and service offices, in 2013 the Bank Kalbar has realized opening a branch office in Jakarta. In addition, Bank Kalbar ATM card can be used to transact been around terminals Bank with ATM PRIMA logo and as a debit card at all EDC with Prima Debit logo and BCA Debit. With regard these achievements, the Board of Commissioners to appreciate the policy and strategic measures implemented Directors in 2013.

Prospek Usaha

Prospects

Secara keseluruhan, kinerja perekonomian global pada tahun 2014 dan 2015 diprakirakan akan membaik dengan kecepatan yang moderat. Bank Indonesia memperkirakan prospek ekonomi negara maju akan semakin membaik pada tahun 2014. Seiring dengan perkiraan kondisi ekonomi global yang semakin kondusif, prospek perekonomian Indonesia pada tahun 2014 diprakirakan akan berada pada kisaran 5,5%-5,9%.

Overall, the performance of the global economy in 2014 and 2015 is predicted to be improved with a moderate pace. Bank Indonesia predicts the economic outlook for developed countries will improve in 2014. Along with an estimated global economic conditions more conducive, the Indonesian economy in 2014 is forecasted to be in the range of 5.5%-5.9%.

Sementara itu, perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan I 2014 diperkirakan tumbuh relatif lebih lambat dibandingkan triwulan IV 2013 yang tercatat tumbuh baik sebesar 6,37% (yoy), dimana perekonomian Provinsi Kalimantan Barat pada Triwulan I 2014 diperkirakan tumbuh pada kisaran 5,4%-5,6% (yoy). Perlambatan tersebut diperkirakan terjadi seiring dengan aktivitas bisnis pada awal tahun yang relatif belum optimal.

Meanwhile, the economy of West Kalimantan in the first quarter of 2014 is estimated to grow relatively slower than the fourth quarter of 2013, which recorded good growth at 6.37% (yoy), in which the economy of West Kalimantan province in the first quarter 2014 is estimated to grow in the range of 5.4%-5.6% (yoy). The slowdown is expected to occur in line with business activity in the early years of less favorable.

Prospek perbankan pada tahun 2014 masih dibayangi oleh pertumbuhan ekonomi domestik yang relatif moderat dan suku bunga yang masih relatif tinggi. Dalam kaitan ini, pertumbuhan kredit perbankan tahun 2014 diprakirakan melambat pada kisaran 15%-17%, dengan ditopang pertumbuhan dana pihak ketiga pada kisaran yang sama.

Prospects banking in 2014 was overshadowed by growth in the domestic economy is relatively moderate and interest rates are still relatively high. In this regard, the growth of bank credit in 2014 is predicted to slow in the range of 15%-17%, with sustained growth in third-party funds in the same range.


33





Memperhatikan indikator-indikator tersebut, Direksi harus menyusun kebijakan dan langkahlangkah strategis yang optimal. Disamping itu, Bank Kalbar harus terus melakukan terobosanterobosan melalui peningkatan kualitas pelayanan, pemasaran dan pengembangan atas produk dan jasa yang dimiliki guna meningkatkan daya saing di tengah persaingan yang semakin ketat khususnya di Kalimantan Barat.

Paying attention to these indicators, the Board of Directors has developed a policy and strategic measures are optimal. In addition, the Bank Kalbar must continue to make inroads through improving service quality, marketing and development of the products and services that are owned in order to increase competitiveness amid increasingly fierce competition, especially in West Kalimantan.

Langkah ini dilakukan untuk lebih memantapkan posisi dan daya saing dalam rangka pencapaian Bank Kalbar sebagai Bank Regional Champion pada tahun 2014.

This step is taken to further strengthen the position and competitiveness in the achievement of the Bank Kalbar as the Bank Regional Champion in 2014.

Kinerja Komite-Komite Dibawah Dewan Komisaris

Performance of Committees Under the Board of Commissioners

Dalam rangka mendukung aktivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite yang terdiri dari Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite Pemantau Risiko.

In order to support the activities of the duties and responsibilities, the Board of Commissioners has established committees consisting of the Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee, as well as Risk Monitoring Committee.

Selama tahun 2013, komite-komite dibawah Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan memberikan dukungan yang optimal sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Bank Kalbar tahun 2013.

During the year 2013, the following committees of the Board of Commissioners has been performing its duties and responsibilities properly and provide optimum support to the Board of Commissioners to perform the duties and functions of management oversight of the Bank Kalbar in 2013.

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris Bank Kalbar pada tahun 2013 tidak mengalami perubahan, berjumlah 4 (empat) orang dengan personil yang masih sama dengan tahun sebelumnya.

The composition of the Board of Commissioners of Bank Kalbar in 2013 did not change, consists of 4 (four) persons with personnel who are still the same as the previous year.

Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris Bank Kalbar Tahun 2013

Membership Composition of the Board of Commissioners Bank Kalbar in 2013

NAMA

NO.

34

Name

JABATAN Position

DOMISILI

PERIODE

Domicile

Period

1.

Murjani Abdullah

Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner

Pontianak

2012-2016

2.

Iriyanto

Komisaris Independen Independent Commissioner

Pontianak

2012-2016

3.

Jamal Attamimi


Pontianak

2011-2015

4.

Palal Aliboro


Pontianak

2011-2015






Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Dewan Komisaris menyadari pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) guna menumbuhkan kepercayaan para nasabah, mitra bisnis, pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dewan Komisaris meyakini bahwa komitmen pada standar tinggi dalam penerapan GCG merupakan salah satu faktor penting untuk mencapai sasaran operasional bisnis bank pada saat ini dan masa yang akan datang.

Board of Commissioners realize the importance of implementing good corporate governance (GCG) in order to foster the confidence of customers, business partners, shareholders and other stakeholders. Board of Commissioners believes that a commitment to high standards in the application of corporate governance is one of the important factors for achieving the Bank’s business operations in the present and future.

Untuk itu, Dewan Komisaris secara konsisten dan berkesinambungan melakukan pemantauan atas pelaksanaan GCG oleh Direksi, mulai dari penyusunan Rencana Kerja, Buku Pedoman Perusahaan (BPP), sosialisasi pelaksanaan GCG termasuk melakukan monitoring tindak lanjut hasil pengawasan Bank Indonesia dan penerapan manajemen risiko oleh Direksi dan jajarannya.

To that end, the Board of Commissioners has consistently and continuously monitor the implementation of GCG by the Board of Directors, ranging from the preparation of the Work Plan, the Company Handbook (BPP), socialization GCG implementation including monitoring the followup results of Bank Indonesia’s supervision and implementation of risk management by the Board of Directors and staff.

Berdasarkan hasil pemeriksaan umum dari Bank Indonesia, sampai dengan 31 Desember 2013 seluruhnya telah ditindaklanjuti dan penerapan manajemen risiko telah dilaksanakan dengan predikat baik. Dewan Komisaris akan terus bekerja membangun nilai dan budaya perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang sehat.

Based on the results of a general examination of Bank Indonesia, as of December 31, 2013 has been fully followed up and implementation of risk management has been implemented with a good rating. Board of Commissioners will continue to work to build value and corporate culture based on the principles of sound corporate governance.

Keberhasilan Bank Kalbar pada tahun 2013 tidak terlepas dari dukungan para pemegang saham, Bank Indonesia, kepercayaan nasabah, dan pemangku kepentingan lainnya serta kerja keras dari seluruh jajaran Bank Kalbar.

The success of Bank of West Kalimantan in 2013 can not be separated from the support of the shareholders, Bank Indonesia, the trust of customers, and other stakeholders as well as the hard work of the whole range of the Bank Kalbar.


35





Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih atas dukungan dan kerjasama yang baik dari Direksi, Karyawan/ Karyawati serta Pemangku Kepentingan Lainnya.

On this occasion, the Board expressed appreciation and gratitude for the support and cooperation of the Board of Directors, Employees/Employee and Other Stakeholders.

Diharapkan dukungan dan kerjasama yang telah terbina dengan baik selama ini dapat terus dipelihara dan ditingkatkan guna menghadapi tantangan di tahun 2014 dan untuk lebih memantapkan sasaran yang ingin dicapai Bank Kalbar sebagai Bank Terkemuka di Kalimantan Barat.

It is expected that the support and cooperation that has been nurtured well so far can be maintained and improved in order to face the challenge in 2014 and to further strengthen the Bank Kalbar’s objectives to be achieved as a Leading Bank in West Kalimantan.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera untuk Kita Semua.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera for Us All.

Dewan Komisaris Board of Commissioners PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat

MURDJANI ABDULLAH Komisaris Utama President Commissioner

IRIYANTO Komisaris Commissioner

36

JAMAL ATTAMIMI Komisaris Commissioner

PALAL ALIBORO Komisaris Commissioner






LAPORAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS REPORT

Assalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera untuk Kita Semua,

Assalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera for Us All,

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Stakeholders,

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia-Nya, Bank Kalbar mampu melalui tahun 2013 dengan prestasi kinerja yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Keberhasilan pencapaian tersebut akan lebih memotivasi kami untuk terus meningkatkan kinerja dalam rangka mewujudkan Bank Kalbar sebagai Bank Terdepan di Kalimantan Barat.

By saying grace Allah SWT, the Almighty God for the blessings of His mercy and grace, Bank Kalbar able through the year 2013 with the achievement of better performance than the previous year. The success of these achievements will further motivate us to continuously improve performance in order to realize the Bank Kalbar as a Leading Bank in West Kalimantan.

Kebijakan Strategis Tahun 2013

Strategic Policy in 2013

Pencapaian hasil usaha Bank Kalbar selama tahun 2013, tidak terlepas dari penerapan serangkaian kebijakan dan strategi yang telah dirumuskan oleh Direksi agar pelaksanaan usaha menjadi lebih terarah dan jelas sehingga hasil yang diharapkan juga lebih optimal.

Achievement of results of operations for Bank Kalbar in 2013, can not be separated from the application of a series of policies and strategies that have been formulated by the Board of Directors for the implementation of the business to be more focused and clear so that the expected results are also more optimal.

Serangkaian kebijakan yang telah dirumuskan oleh Direksi pada tahun 2013 disusun dan dituangkan dalam bentuk Kebijakan Umum Direksi Tahun 2013, yang isinya sebagai berikut :

A series of policies that have been formulated by the Board of Directors in 2013 compiled and written in the form of Public Policy Board of Directors in 2013, whose contents are as follows :

1. Tingkat Kesehatan PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat pada Peringkat Komposit 1, yang mencerminkan kondisi Bank secara umum sangat sehat sehingga dinilai sangat mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya. 2. Mengembangkan dan/atau meningkatkan sumber daya manusia yang profesional berbasis kompetensi dan budaya kerja. 3. Penghimpunan dana pihak ketiga meningkat minimal sebesar 20% dari proyeksi tahun 2012. 4. Penyaluran kredit dan pembiayaan meningkat minimal sebesar 20% dari proyeksi tahun 2012. 5. Pengembangan teknologi informasi.

1. Soundness PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat on Composite Rank 1, which reflects the Bank’s general condition is very healthy so it is considered very able to deal with the significant negative effect of changes in business conditions and other external factors.


2. Develop and/or improve human resources and competency-based professional work culture. 3. Third-party funds increased by at least 20% of the projection in 2012. 4. Disbursement of credit and financing increased by at least 20% of the projection in 2012. 5. The development of information technology.

37


38




6. Aktiva tetap dan inventaris (ATI). 7. Penyelesaian dan/atau penagihan kredit hapus buku minimal sebesar Rp4 miliar. 8. Pengawasan dan pengendalian intern. 9. Penerapan manajemen risiko. 10. Perencanaan. 11. Kepatuhan. 12. Treasury. 13. Usaha Syariah. 14. Akuntansi. 15. Meningkatkan kinerja kantor cabang.

6. Fixed assets and inventory (ATI). 7. Completion and/or at least written-off loan collection Rp4 billion. 8. Supervision and internal control. 9. Application of risk management. 10. Planning. 11. Compliance. 12. Treasury. 13. Sharia. 14. Accounting. 15. Improving the performance of branch offices.

Berdasarkan Kebijakan Umum Direksi Tahun 2013 tersebut kemudian dijabarkan menjadi serangkaian strategi-strategi yang disusun dan dituangkan dalam bentuk Rencana Bisnis Bank Tahun 2013 untuk selanjutnya dieksekusi agar sasaran-sasaran terpenting perusahaan dapat tercapai dengan baik.

Based Public Policy Board of Directors in 2013 are then translated into a series of strategies prepared and poured in the form of Bank Business Plan in 2013 in order to be executed next most important goals can be achieved with good company.

Realisasi Kinerja Tahun 2013

Realization of Performance in 2013

Kerja keras, kerja cerdas dan kerja ikhlas yang mendasari setiap insan pegawai Bank Kalbar telah membuahkan hasil pencapaian kinerja yang positif bagi kelangsungan usaha Bank Kalbar.

Work hard, work smart and sincere work that underlies every human Kalbar Bank employees have yielded positive results for the achievement of performance business continuity Bank Kalbar.

Tercermin dari realisasi kinerja tahun 2013, Bank Kalbar telah berhasil meningkatkan pertumbuhan jumlah aset mencapai 14,87% dari Rp8,39 triliun pada tahun 2012 menjadi Rp9,64 triliun pada tahun 2013. Jika dibandingkan dengan target tahun 2013 sebesar Rp9,14 triliun, maka pencapaiannya sebesar 105,46%.

Reflected in the realization of the performance in 2013, Bank Kalbar have increased growth reached 14.87% of total assets of Rp8.39 trillion in 2012 to Rp9.64 trillion by 2013. When compared with a target of 2013 amounted to Rp9.14 trillion, then achievement of 105.46%.

Pertumbuhan jumlah aset pada tahun 2013 terutama didorong oleh pertumbuhan jumlah simpanan nasabah yang mencapai 17,43% dari Rp6,88 triliun pada tahun 2012 menjadi Rp8,08 triliun dan melampaui target 105,35% dari yang ditetapkan sebesar Rp7,67 triliun. Komposisi simpanan nasabah pada tahun 2013 didominasi oleh dana tabungan sebesar 22,87% diikuti dana giro 28,68% dan dana deposito sebesar 5,35%.

Growth in total assets in 2013 was primarily driven by growth in total customer deposits reached 17.43% from Rp6.88 trillion in 2012 to Rp8.08 trillion and exceed 105.35% of the target set at Rp7.67 trillion. The composition of customer deposits in 2013 was dominated by fund savings of 22.87% followed by 28.68% current account and deposit funds at 5.35%.

Peningkatan jumlah simpanan nasabah pada tahun 2013 juga diiringi dengan pertumbuhan penyaluran kredit dan pembiayaan yang mencapai 17,97% dari Rp5,97 triliun pada tahun 2012 menjadi Rp7,05 triliun pada tahun 2013. Jika dibandingkan dengan target yang ditetapkan sebesar Rp7,05 triliun terealisasi 99,94%.

Increasing the amount of customer deposits in 2013 was accompanied by the growth of lending and financing reached 17.97% from Rp5.97 trillion in 2012 to Rp7.05 trillion by 2013. When compared with the target set at Rp7.05 trillion 99.94% realized recently.






Peningkatan penyaluran kredit dan pembiayaan turut serta meningkatkan pendapatan bunga kredit yang tumbuh sebesar 15,49% dari Rp944 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp1,09 triliun pada tahun 2013, dan memberikan kontribusi terbesar dalam perolehan laba tahun berjalan yang tumbuh 13,69% dari Rp216 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp246 miliar pada tahun 2013. Jika dibandingkan dengan target laba tahun 2013 sebesar Rp201 miliar, maka telah melampaui target mencapai 121.92%.

Increased lending and financing participates increase in loan interest income grew by 15.49% from Rp944 billion in 2012 to Rp1.09 trillion by 2013, and the largest contribution in the current year profit grew 13.69% from Rp216 billion in 2012 to Rp246 billion in 2013. Compared with profit target of Rp201 billion in 2013, it has surpassed the target reached 121.92%.

Aktivitas penyaluran kredit dan pembiayaan selama tahun 2013 telah berhasil mendorong peningkatan rasio LDR dari 86,80% pada tahun 2012 menjadi 87,20% pada tahun 2013. Sementara untuk rasio kredit bermasalah (NPL-Gross) tercatat mengalami peningkatan dari 0,17% pada tahun 2012 menjadi 0,35% pada tahun 2013, namun kenaikan tersebut masih jauh dibawah ketentuan Bank Indonesia yaitu sebesar 5%.

Lending and financing activities during the year 2013 has been successfully increases LDR ratio of 86.80% in 2012 to 87.20% in 2013. Meanwhile, the ratio of non-performing loans (NPL-Gross) recorded an increase of 0.17% in in 2012 to 0.35% in 2013, but the increase is still well below the Bank Indonesia regulation at 5%.

Rasio permodalan (CAR) untuk risiko kredit, pasar dan operasional tercatat mengalami peningkatan dari 16,87% pada tahun 2012 menjadi 16,99% pada tahun 2013. Peningkatan tersebut terutama didorong oleh adanya tambahan modal disetor dari pemegang saham sebesar Rp83,14 miliar selama tahun 2013. Tingkat efisiensi usaha Bank Kalbar dapat terkontrol dengan baik berdasarkan rasio BOPO yang tercatat sebesar 70,12% pada tahun 2013, lebih rendah dari tahun 2012 yang tercatat sebesar 71,33%.

Capital adequacy ratio (CAR) for credit risk, market and operational recorded an increase of 16.87% in 2012 to 16.99% in 2013. Increase was primarily driven by the additional paid-in capital from shareholders amounting to Rp83.14 billion during in 2013. Levels Bank Kalbar business efficiency can be well controlled by the ROA ratio stood at 70.12% in 2013, lower than in 2012, which stood at 71.33%.

Ditinjau dari aspek non keuangan, sepanjang tahun 2013 Bank Kalbar telah merealisasikan pembukaan jaringan kantor dan layanan sebanyak 94 jaringan, yang terdiri dari 1 kantor cabang, 4 kantor cabang pembantu, 1 kantor kas, 7 kas mobil, 4 layanan syariah, 20 payment point dan 57 unit ATM.

In terms of non-financial aspects, throughout the year 2013 the Bank Kalbar has realized opening an office network and services as much as 94 network, which consists of 1 branch office, 4 sub branch offices, 1 cash office, 7 cars cash, 4 sharia services, 20 payment points and 57 ATMs.

Sejalan dengan peningkatan kinerja Bank Kalbar tersebut, sepanjang tahun 2013, Bank Kalbar telah berhasil memperoleh sejumlah penghargaan dari berbagai lembaga yang kredibel dan independen yang melakukan penilaian dari berbagai bidang antara lain kinerja keuangan, pelayanan, teknologi informasi, dan tata kelola perusahaan.

In line with the improved performance of the Bank Kalbar, during the year 2013, the Bank Kalbar has successfully obtained a number of awards from various institutions credible and independent assessment of various fields such as financial performance, service, information technology, and corporate governance.


39


40




Prospek Usaha

Prospects

Secara triwulanan, perkembangan volume usaha perbankan Kalimantan Barat pada triwulan I 2014 tercatat mencapai Rp43,95 Triliun, atau tumbuh sebesar 14,70% (yoy). Pertumbuhan total aset tersebut tercatat relatif melambat dibandingkan pertumbuhan pada triwulan IV 2013 yang mencapai 15,34% (yoy). Perlambatan yang terjadi dipengaruhi oleh perlambatan baik pada sisi aktiva, yaitu penyaluran kredit, maupun sisi pasiva pada penghimpunan dana pihak ketiga. Penyaluran kredit perbankan Kalimantan Barat tercatat tumbuh 19,19% (yoy) menjadi sebesar Rp30,70 Triliun atau lebih lambat dibandingkan triwulan IV 2013 yang tumbuh mencapai 22,53% (yoy).

On a quarterly basis, the development of West Kalimantan banking business volume in the first quarter 2014 totaled Rp43.95 trillion, or grew by 14.70% (yoy). The total asset growth was relatively slow compared to growth in the fourth quarter 2013, which reached 15.34% (yoy). Slowdown impacted by slowing both the asset side, ie lending, as well as the liabilities on thirdparty funds. Bank lending in West Kalimantan recorded 19.19% growth (yoy) to Rp30.70 trillion or more slowly than the fourth quarter of 2013, which grew to 22.53% (yoy).

Sementara itu, dari sisi pasiva, penghimpunan dana pihak ketiga perbankan Kalimantan Barat tumbuh 12,34% (yoy), lebih lambat dibandingkan triwulan sebelumnya sebesar 13,35% (yoy). Perlambatan pada penyaluran kredit yang lebih dalam dibandingkan penghimpunan DPK mendorong peningkatan rasio penyaluran kredit terhadap penghimpunan DPK (Loan to Deposit Ratio/LDR) dari 83,55% pada triwulan IV 2013 menjadi 84,33% pada triwulan laporan.

Meanwhile, on the liabilities side, third party funding of West Kalimantan banks grew 12.34% (yoy), slower than the previous quarter was 13.35% (yoy). The slowdown in lending, which is more than the accumulation of deposits in the ratio boost lending to raising deposits (Loan to Deposit Ratio/LDR) of 83.55% in the fourth quarter of 2013 to 84.33% during the quarter.

Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan II 2014 diperkirakan mengalami akselerasi jika dibandingkan triwulan I 2014 yang tumbuh 4,69% (yoy). Perekonomian Kalimantan Barat pada triwulan mendatang diperkirakan tumbuh pada kisaran 5,4-5,6% (yoy). Akselerasi diperkirakan didorong oleh meningkatnya aktivitas bisnis pada triwulan mendatang. Di sisi permintaan, peningkatan pertumbuhan terutama didorong oleh konsumsi, baik konsumsi swasta maupun konsumsi pemerintah, sebagai dampak dari pelaksanaan Pemilihan Umum Calon Anggota Legislatif pada April 2014.

The economy of West Kalimantan in the second quarter 2014 is expected to accelerate when compared to first quarter 2014 grew by 4.69% (yoy). West Kalimantan’s economy is expected to grow in the coming quarter in the range of 5.4 to 5.6% (yoy). Expected acceleration driven by increased business activity in the coming quarters. On the demand side, growth was primarily driven by an increase in consumption, both private consumption and government consumption, as a result of the implementation of the General Election Legislative Candidates in April 2014.

Menghadapi kondisi tahun 2014 tersebut, beberapa hal yang menjadi fokus dan perhatian Direksi antara lain :

Faced with the condition in 2014, some things that are the focus and attention of the Board of Directors include :

1. Terhitung sejak 31 Desember 2013, pengawasan Bank beralih ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Oleh karena itu, kemampuan pegawai akan lebih ditingkatkan guna mengurangi kesalahankesalahan yang bisa menyebabkan denda.

1. As from December 31, 2013, Bank supervision switch to the Financial Services Authority (FSA). Therefore, the ability of employees must be increased in order to reduce errors that could lead to fines.






2. Melaksanakan literasi keuangan, mengingat akses keuangan di Indonesia baru mencapai 20%. Pelaksanaan literasi keuangan dilakukan berdasarkan 3 pilar yaitu program edukasi dan kampanye literasi keuangan, penguatan infrastruktur literasi keuangan, dan pengembangan produk dan layanan jasa keuangan yang terjangkau. 3. Terkait dengan BRC dan BUKU II, Bank Kalbar akan lebih mendorong Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota untuk menyetor tambahan modal. Selain itu, Bank Kalbar juga akan lebih berperan aktif di setiap daerah antara lain menjadi Bank Pelaksana Kliring, Kas Titipan dan APEX BPR. 4. Saat ini Tingkat Kesehatan Bank Kalbar berada pada Peringkat Komposit II, dimana kondisi tersebut memiliki risiko dapat bergeser pada Peringkat Komposit III. Untuk itu, Tingkat Kesehatan Bank harus dipertahankan dan lebih ditingkatkan untuk dapat naik ke Peringkat Komposit I.

2. Implement financial literacy, given the access to finance in Indonesia reached 20%. Implementation of financial literacy conducted by three pillars, namely educational programs and financial literacy campaigns, strengthening the infrastructure of financial literacy, and the development of products and services affordable financial services. 3. Associated with BRC and BOOK II, Bank Kalbar will encourage the Government of Regency/ Municipality to deposit additional capital. In addition, Bank Kalbar will also be proactive in every area, among others, be the Executing Clearing Bank, Cash Deposits and APEX BPR.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Bank Kalbar menyadari bahwa akuntabilitas merupakan salah satu tolok ukur yang sekaligus untuk meningkatkan nilai tambah bank bagi pemegang saham dan stakeholders. Memperhatikan alasan tersebut, maka Bank Kalbar secara berkesinambungan terus meningkatkan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dan prinsip kehati-hatian dalam setiap kegiatan usaha yang dilakukan. Ketaatan terhadap prinsip kehati-hatian, pelaksanaan Good Corporate Governance pada setiap tingkatan dalam organisasi dapat menjadikan Bank Kalbar tumbuh, berkembang serta sehat yang pada akhirnya meningkatkan kepercayaan masyarakat.

Bank Kalbar realize that accountability is one of the benchmarks as well as to increase the value added to the Bank’s shareholders and stakeholders. Noting that reason, the Bank of West Kalimantan continuously keep improving the application of the principles of good corporate governance and prudential principles in any business activity undertaken. Adherence to the precautionary principle, the implementation of good corporate governance at every level in the organization can make Bank Kalbar grow, evolve and healthy, which in turn increases the public trust.

Bank Kalbar berdasarkan hasil Self Assessment GCG tahun 2013 memperoleh peringkat 2 (”Baik”) dengan definisi peringkat mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance yang secara umum baik, hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip Good Corporate Governance, maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.

Bank Kalbar based on the results of the GCG Self Assessment in 2013 received ratings of 2 (“Good”) by the definition of the ratings reflect the Bank’s management has made the implementation of good corporate governance in general is good, this is reflected in the adequate fulfillment of the principles of good corporate governance. If there is a weakness in the application of the principles of good corporate governance, the general weakness of the less significant and can be solved with normal action by the Bank’s management.


4. Currently the Bank Kalbar is located in Composite Rank II, which is the condition of having to shift the risk of Composite Rangk III. To that end, the Bank Kalbar should be maintained and further improved so that it can rise to the Composite Rank I.

41





Penerapan prinsip-prinsip GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Kewajaran terus dilaksanakan, sehingga diharapkan kinerja Bank Kalbar kedepan akan semakin meningkat, kepentingan stakeholders terlindungi, kepatuhan bank terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku dapat menjadi suatu budaya (compliance culture) di Bank Kalbar.

Application of the principles of good corporate governance is Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness continue to be implemented, so that the expected future performance of the Bank Kalbar will increase, stakeholders’ interests are protected, the bank’s compliance with laws and regulations that apply to become a culture (compliance culture) in Bank Kalbar.

Komposisi Direksi

Composition of the Board of Directors

Sepanjang tahun 2013, berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Kalbar tanggal 14 Februari 2013, memberhentikan dengan hormat Drs. Sudirman HMY, MM selaku Direktur Utama PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat terhitung mulai tanggal 24 Februari 2013, dan mengangkat kembali Drs. Sudirman HMY, MM selaku Direktur Utama PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat terhitung mulai tanggal 25 Februari 2013 untuk periode 2013-2017.

Throughout the year 2013, based on the results of the General Meeting of Shareholders of the Bank Kalbar Extraordinary dated February 14, 2013, to dismiss with respect Drs. Sudirman HMY, MM as President Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat from the date of February 24, 2013, and raised the Drs. Sudirman HMY, MM as President Director of PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat from the date of February 25, 2013 for the period 2013-2017.

Susunan Keanggotaan Direksi Bank Kalbar Tahun 2013

Membership Composition of the Board of Directors Bank Kalbar in 2013

NAMA

NO.

Name

JABATAN Position

PERIODE

Domicile

Period

1.

Sudirman HMY

Direktur Utama President Director

Pontianak

2013-2017

2.

Sirwan Fahruddin

Direktur Pemasaran & Unit Usaha Syariah Director of Marketing & Sharia

Pontianak

2010-2014

3.

Samsir Ismail

Direktur Umum General Affair Director

Pontianak

2010-2014

4.

Musafir

Direktur Kepatuhan Compliance Director

Pontianak

2011-2015

Di usianya yang hampir memasuki 50 tahun, Bank Kalbar terus berupaya meningkatkan daya saing dan profesionalisme guna meningkatkan kepercayaan masyarakat untuk menggunakan produk dan jasa perbankan yang ada di Bank Kalbar, sehingga pada akhirnya akan dapat menempatkan posisi Bank Kalbar menjadi Bank Terdepan di Kalimantan Barat.

42

DOMISILI

At the age of nearly 50 years entered, Bank Kalbar continues to improve competitiveness and professionalism in order to increase public confidence to use banking products and services available in Bank Kalbar, which in turn would be put Bank Kalbar into a position of Leading Bank in West Kalimantan.






Dalam kesempatan ini, Direksi mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham, Bank Indonesia dan Dewan Komisaris Bank Kalbar atas dukungan, arahan dan bimbingan yang telah diberikan. Kepada seluruh nasabah dan masyarakat Kalimantan Barat, kami memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya karena telah mempercayakan solusi kebutuhan keuangannya kepada Bank Kalbar. Tidak lupa kepada seluruh karyawan/karyawati Bank Kalbar, kami sampaikan apresiasi atas dedikasi dan kerja kerasnya selama ini.

On this occasion, the Board of Directors thank the Shareholders, Bank Indonesia and the Board of Commissioners of Bank Kalbar for the support, direction and guidance that has been given. To all our customers and communities in West Kalimantan, we provide the highest award for entrusting their financial needs solutions to Bank Kalbar. Not forgetting to all employees/employee Bank Kalbar, we convey appreciation for the dedication and hard work over the years.

Melalui dukungan semua pihak, semoga Bank Kalbar dapat terus tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan sehingga dapat mengukuhkan diri sebagai Bank Terkemuka di Kalimantan Barat.

Through the support of all parties, may Bank Kalbar can continue to grow and evolve on an ongoing basis so that it can establish itself as a Leading Bank in West Kalimantan.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera untuk Kita Semua.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera for Us All.

Direksi Board of Directors PT. Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat

SUDIRMAN HMY Direktur Utama President Director

SAMSIR ISMAIL Direktur Umum General Affair Director


SIRWAN FAHRUDDIN Direktur Pemasaran & Unit Usaha Syariah Director of Marketing & Sharia

MUSAFIR Direktur Kepatuhan Compliance Director

43

LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Recommend Documents