Huisvestingsplan De Zorgboog

Wie gebruik maakt van de zorg- en dienstverlening van De Zorgboog, doet dit vaak in een gebouw van De Zorgboog. Aantrekkelijke en veilige gebouwen zijn van groot belang voor alle gebruikers. De kwaliteit van de huisvesting en de kwaliteit van zorg zijn dan ook onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zeker voor de vele ouderen die bij ons wonen. Ook de wijze waarop we zorg verlenen, wordt bepaald door de omgeving van een gebouw, de inrichting en het al dan niet toepassen van domotica (technische hulpmiddelen).

Huisvestingsplan De Zorgboog

2


Huisvestingskeuzes gaan altijd over de lange termijn; keuzes van vandaag moeten eigenlijk minimaal veertig jaar mee kunnen. Huisvestingsplannen maken en uitvoeren betekent dan ook dat je een lange adem moet hebben. Naast een eigen gedegen voorbereiding hebben we te maken met samenwerkingspartners, regelgeving en niet te vergeten de banken en financiers. De Zorgboog is al volop bezig met vernieuwing door vervangende nieuwbouw of het verbouwen van haar panden en zal hier nog vele jaren mee bezig zijn. De ambities zijn hoog, maar de beoogde resultaten: een optimale cliënttevredenheid en gezonde werkomgeving voor onze medewerkers zijn het waard. De Zorgboog heeft in februari 2011 haar strategisch vastgoedplan vastgesteld; een beleidsdocument waar veel jargon en cijfers in staan. Het voor u liggende huisvestingsplan is hiervan een samenvatting. Graag zetten we de visie en plannen uiteen ten aanzien van de huisvesting voor onze cliënten. De steeds veranderende en gevarieerde zorgvraag van cliënten is daarbij altijd het uitgangspunt. Huisvesting moet van goede kwaliteit en toekomstbestendig zijn. Het plan houdt daarom ook rekening met alle (nieuwe) spelregels rond de financiering van de huisvesting. Zo wordt meer dan ooit van zorgorganisaties verwacht dat

zij niet alleen de beste kwaliteit leveren, maar hierbij ook de volledige verantwoordelijkheid voor een gezonde bedrijfsvoering dragen. Ook is de verwachting dat een deel van onze cliënten in de toekomst zelf zal moeten huren; het zogenaamde scheiden van wonen en zorg. Daarom is het belangrijk dat de huur onder de sociale huurgrens blijft. In dit huisvestingsplan beperken we ons tot de belangrijkste gebouwen en locaties voor de cliëntenzorg. Op een later tijdstip wordt een apart plan voor onze kantoorhuisvesting ontwikkeld.


Vincent de Smet, manager bouw De Zorgboog: “Aan het huisvestingsplan hebben velen een steentje bijgedragen. Individuele gesprekken, beleidssessies, veel onderzoek en discussies vormen de basis van het plan. Ook zijn in 2010 workshops georganiseerd met medewerkers uit diverse hoeken van de organisatie. Zo is gezamenlijk gekomen tot het huisvestingsplan dat door de raad van bestuur is vastgesteld. Uiteraard zijn ook de ondernemingsraad, de centrale cliëntenraad en de raad van toezicht betrokken bij de totstandkoming van het plan.” De Zorgboog De Zorgboog is een zorgorganisatie in de regio Helmond voor vier generaties. Wij bieden een samenhangend aanbod van woon-, zorg- en welzijnsdiensten op lokaal niveau, en streven daarin naar een evenwichtige spreiding over het werkgebied. We bieden een gevarieerd aanbod van kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, revalidatie, verzorging, verpleging, kruiswerk, behandeling, begeleiding, wonen met zorg en terminale zorg. Veranderende zorgvraag De Zorgboog merkt al jarenlang een verschuiving in wonen en zorg. Cliënten willen steeds langer zelfstandig thuis wonen. Mét de nodige zorg en dienstverlening. Lukt dit niet meer, dan wensen zij ondersteuning en zorg in kleinschalige woonvormen, dicht bij hun eigen leefomgeving. Ook vanuit de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen van vergrijzing, versobering van de AWBZ en het mogelijk niet of minder indiceren van de functie verblijf, ziet De Zorgboog een verschuiving in de zorgvraag ontstaan. In de toekomst krijgen we steeds meer te maken met zware zorgvragers binnen de intramurale zorg. Bovendien zal

3

Medewerker De Zorgboog : verbazingwe “Het is kk cliënten het end hoe snel kleine vaste team van medewerkers le re n k e n n e n van naam, m aar wel de p . Niet altijd ersoon”.


4

e Zorgboog: Medewerker D r dan zelf de deur nog e “Wat is er fijn en enkele bewoner lukt ?E uit te kunnen t zelf de weg terug te ee w n rleg met dat nog e at in goed ove oner a g t a D . n e d w vin en: familie, be alle betrokken tie. Andere bewoners a en zorgorganis zier beleven aan een le p l e e el, onder kunnen v naar een wink e tj e m m o in kle begeleiding.”

voor een toenemend aantal extramurale cliënten meer behoefte zijn aan ondersteunende (welzijn)functies en voorzieningen in wijken en buurten waar thuiszorg wordt geleverd.

Zorgboogvisie ‘Ontmoeten’ Eind 2009 heeft De Zorgboog een visie op zorg ontwikkeld. Deze Zorgboogvisie geeft richting aan ons werken in de dagelijkse praktijk en aan hetgeen cliënten van ons kunnen en mogen verwachten. Deze visie met als titel ‘ontmoeten’ is de onderlegger voor het meerjaren beleidsplan en uiteraard ook voor het strategisch huisvestingsplan van onze organisatie. Iedere ontmoeting is belangrijk en draagt bij aan de kwaliteit van wonen, welzijn, zorg en dienstverlening voor alle generaties en aan de kwaliteit van werken. De Zorgboog wil samenwerken met anderen en transparant zijn over wie ze is en wat ze professioneel kan bieden. Ze biedt ruimte om te ontmoeten en om betrokken te zijn, mee te denken en mee te doen. Ze staat altijd open voor verandering, niets staat voor altijd vast. Lokale verankering in wijk en dorp Wanneer we onze Zorgboogvisie en het meerjaren beleid in relatie brengen met huisvesting, blijkt de lokale wijk- of dorpsgebondenheid een belangrijke peiler. De Zorgboog streeft naar een samenhangend aanbod van woon-, zorg- en welzijnsdiensten op lokaal, wijk of dorpsniveau. Daar waar nodig realiseren we dat in samenwerking met partners zoals collega-organisaties, gemeenten en woningbouwverenigingen. Speerpunten daarbij zijn de cliënt kunnen bedienen vanuit één loket, kleinschaligheid in een groter verband, herkenbaarheid


op lokaal niveau, de zorg zoveel mogelijk daar bieden waar die wordt gevraagd, samenwerking in de volle breedte en een woonaanbod dat voldoet aan de uiteenlopende woonwensen van de klant, binnen de eigen omgeving van de klant. (Markt)ontwikkelingen De Zorgboog moet bij haar beleid rekening houden met de veranderende bevolkingsopbouw, economische, sociale, technologische en politieke ontwikkelingen. Zo krijgt onze regio de komende jaren te maken met vergrijzing (meer ouderen) en ontgroening (minder jongeren). Dat betekent enerzijds meer zorgvragers en anderzijds een afname van potentiële arbeidkrachten voor de zorg. De financiële en economische sector bevindt zich momenteel in een crisis, waardoor banken

5

minder snel leningen zullen verstrekken en meer zekerheden wensen dan voorheen. In essentie is de (veranderende) zorgvraag van onze cliënten bepalend voor het aanbod. Vergrijzing, gekoppeld aan grote verschillen in koopkracht leiden tot een grote vraag naar woningen en ouderenzorg en naar een verscheidenheid in woonbehoeften. De groep zorgvragers wordt daarnaast steeds gevarieerder en dat betekent dat er diverse soorten woonzorgvormen nodig zijn. De ontwikkelingen binnen de jeugd(gezondheids)zorg leiden tot een steeds meer lokaal karakter van de zorg, in samenhang met andere organisatie binnen deze sector. De politieke ontwikkelingen laten een sterk veranderende financiering van zowel zorg als vastgoed zien. Zelfzorg en mantelzorg worden gestimuleerd.

6

Ton Borghs, raad van bestuur De Zorgboog: “Met dit strategische huisvestingsplan willen we inspelen op de vele veranderingen en ontwikkelingen die op ons afkomen rond huisvesting. De visie op zorg en huisvesting is bepaald, de kansen en (economische) risico’s voor de komende jaren zijn afgewogen. Door externe invloeden en veranderende zorgvragen kunnen we in de toekomst te maken krijgen met een veranderende behoefte aan (verblijfs) zorg. Bij de uitvoering van ons beleid moeten we daarom rekening houden met eventuele wijzigingen in de zorgvraag. Dit kunnen we bijvoorbeeld opvangen door het snel kunnen verminderen of uitbreiden van de capaciteit of door bestaande capaciteit voor andere doelgroepen beschikbaar te maken.”


Uitgangspunten huisvestingsbeleid Vanuit de externe en interne ontwikkelingen kunnen we een aantal uitgangspunten formuleren dat van belang is voor het huisvestingsbeleid van De Zorgboog: • aandacht voor de ontwikkeling van een kwalitatief goed zorgaanbod met een goede spreiding over ons werkgebied; het aanbod volgt daarbij de vraag van de cliënt, het past bij individuele behoeften, wensen en leefstijlen van de cliënt en biedt voldoende keuzemogelijkheden; • ontwikkeling van een gevarieerd woonaanbod met aandacht voor welzijn en oog voor ontmoeten; • aandacht voor de scheiding tussen wonen en zorg; • streven naar lokale verankering, in samenwerking met andere partijen op het terrein van zorg, wonen en welzijn; • aandacht voor een prettige woon- en werkomgeving en voor de beschikbaarheid van voorzieningen voor de extramurale zorgfuncties en de ondersteunende diensten; • strategisch gebruikmaken van de mogelijkheden die informatietechnologie (en domotica) te bieden heeft; • aandacht voor kwaliteit, comfort en functionaliteit; • flexibiliseren van de gebruiksmogelijkheden van multifunctionele ruimten; • aandacht voor het doelgroeponafhankelijk bouwen zodat het aanbod voor diverse doelgroepen geschikt zal zijn.


7

Analyse bestaande huisvesting Met deze uitgangspunten in het achterhoofd is de bestaande huisvesting van De Zorgboog goed onder de loep genomen. Hierbij kwamen de volgende conclusies naar boven. Onze bestaande gebouwen variëren wat de functionaliteit van de huisvesting betreft van nieuw tot sterk verouderd. In met name onze grootschalige oudere gebouwen zijn nog veel tweepersoonskamers te vinden en dat trekt zeker geen klanten. De economische waarde van de gebouwen is wisselend wat deels komt door de overheidsregelgeving; soms is er nog sprake van een hoge boekwaarde. De spreiding van ons brede aanbod over het werkgebied is op dit moment nog onvoldoende, terwijl de wijkgebouwen een enorme overlap laten zien tussen de verzorgingsgebieden. De concurrentie neemt toe.

Will Tielemans, projectmanager vastgoed De Zorgboog: “Een gebouw moet vele jaren mee, dus we hebben goed nagedacht over veel verschillende zaken zoals de toekomstige omvang van de vraag, de verschillende doelgroepen die wij kennen met hun uiteenlopende woonwensen en zorgvragen, de spreiding van woonvormen en voorzieningen in ons werkgebied, het inzetten van domotica (technische hulpmiddelen) ten aanzien van veiligheid en gemak, en de manier waarop we in de toekomst denken te werken.”

Medewerker De Zorgboog: “Kleinschalig wonen is geen pasklaar antwoord op de vraag hoe je de cliënt de beste zorg kunt bieden. Wel is het een heel belangrijke voorwaarde voor goede zorg”

8

Visie De Zorgboog gaat bij haar huisvestingsbeleid uit van de volgende visie: “De zorg wordt zoveel mogelijk verleend vanuit of in de nabijheid van lokaal (wijk/dorp) georiënteerde centra met een breed pakket aan voorzieningen. Dit biedt mensen de gelegenheid dichtbij hun oorspronkelijke woonomgeving te (blijven) wonen ondanks een zorgvraag. Op termijn zal de zorg voor cliënten met dementie (psychogeriatrische zorg) en mensen met een lichamelijke aandoening zoveel als mogelijk in de vorm van kleinschalige woonvoorzieningen worden gerealiseerd. Degenen die niet in een kleinschalige woonvorm kunnen verblijven evenals de gespecialiseerde somatische zorg, kunnen terecht in meer regionaal georiënteerde, en waar nodig aangepaste huisvesting. Naast intramurale zorg wordt in een aantal centra ook dagverzorging en dagbehandeling geleverd. Tevens wordt vanuit deze locaties en vanuit de wijkgebouwen veelal de extramurale (wijkverpleging) uitgevoerd. Vaak biedt De Zorgboog ook een centraal servicepunt en ontmoetingsmogelijkheid voor mensen uit het dorp of de wijk; dit gebeurt steeds vaker samen met andere organisaties.”

Mark Kieft, manager klanten woningbouwvereniging Bergopwaarts: “Om een antwoord te kunnen vinden op de veranderende zorgvragen van cliënten, heb je elkaar als professionals nodig. De Zorgboog en Bergopwaarts trekken al jarenlang samen op. Denk aan Palladium in Brandvoort en de woonservicezones Liessel en St. Jozefparochie in Deurne. De kleinschalige woonvormen Wellenshof en St. Jozefparochie in de woonservicezones zijn goede voorbeelden van een mix van wonen en intra- en extramurale


zorg, midden in een levendige maatschappij. Cliënten van De Zorgboog maken hier volop deel van uit. Samenwerking levert dan een vruchtbare kruisbestuiving op.” In de praktijk Wat betekent deze strategie nu in de praktijk? Voor De Zorgboog staan de komende jaren twee huisvestingspeilers centraal, namelijk: • kleinschaligheid: afbouw van grootschalige locaties en realiseren van kleinschalige voorzieningen; • voorzieningen dicht bij de eigen omgeving van cliënten: decentralisatie naar een lokaal, wijk of dorpsgericht aanbod. Aan beide peilers ligt één basisgedachte ten grondslag, namelijk ‘de zorg van De Zorgboog volgt de vraag van de cliënten’. De Zorgboog wil zich onderscheiden door lokale verankering met een breed en gevarieerd aanbod van woonvormen, waarbij we de kwaliteit van zorg én huisvesting op peil houden. We willen het zorgaanbod binnen de kernregio’s van het werkgebied (de gemeenten Helmond, Gemert-Bakel, Deurne en Laarbeek) versterken. Dit betekent dat het streven is om in elke kern extramurale, somatische en psychogeriatrische zorg te kunnen leveren. In aanpalende regio’s en kleine kernen kan ontwikkeling plaatsvinden uitgaande van de vraag van cliënten. Wat kraamzorg en jeugdgezondheidszorg betreft, richten wij ons op het huidige werkgebied. De huisvestingsbehoefte binnen deze sector is en blijft beperkt. Onze ambitie is om in elke gemeente herkenbaar te zijn, in of nabij plaatsen waar kinderen verblijven. Daarbij zal meer aansluiting worden gezocht bij ‘vindplaatsen’ zoals kinderopvang, peuterspeelzaal, basisschool, vrijetijdsaccommodaties en het voortgezet onderwijs.


og: e Zorgbo de begane D t n en ë li C om op p te kunn de tuin in lo jn o fi v is g t o e ijk n elf “H onen, en n op straat, of z eigen dorp of w w e t d n ve gro t. In van het le ereen!” je dat wil genieten lopen wanneer ch mooi voor ied o n te kunne jven wonen, is t li b kunnen

9

10

og: Zorgbo r e D r e k er voo Medew halig wonen is een c e “Kleins met dementi et een n M e . lijke mens sch concept n huise den i t e s e a t n n e a f e nd team wijk bi beziele ek in dorp of ntie een l e woonp sen met dem trots op e n we me huis’, waar w t ‘ nieuw zijn.” kunnen

Fred van Bakel, afdelingshoofd kleinschalig wonen St. Jozefparochie. “Medewerkers die de overgang maken van werken binnen de ‘grootschalige zorg’ naar het kleinschalig wonen, maken vooral de verandering mee naar ‘wonen’ met zorg. Het accent ligt echt op wonen en welzijn en vervolgens op zorg. In de woning wordt een beschermende omgeving gecreëerd, waarbij de verzorgende gebruik maakt van domotica, die zoveel mogelijk past bij de huiselijke situatie. Maatwerk is hierbij belangrijk.”


Gebouwconcepten Voor nieuw te ontwikkelen woonzorgvormen zal worden uitgegaan van een beperkt aantal gebouwconcepten, waarbij flexibele inzetbaarheid essentieel is. De concepten zijn ontstaan vanuit de woonbehoefte van de cliënt, waarbij de zorgbehoefte wordt ingepast in de woning. De basisindeling omvat: • kleinschalig groepswonen in de wijk, minimaal vier groepen van zeven personen. De zit-/slaapkamers worden voorzien van eigen sanitair. Bij voorkeur worden de groepswoningen geclusterd met andere woonzorg/verblijfsvormen en/of extramurale dienstverlening; • reguliere appartementen, al dan niet in combinatie met een servicepunt en/of groepswonen. Bij (ver)nieuwbouw wordt altijd uitgegaan van minimaal eenpersoons zit/slaapkamers. Naast de gebouwen let De Zorgboog ook erg op de omgevingseisen zoals nabijheid van winkels, openbaar vervoer/bereikbaarheid en buitenruimte bij de woningen. Voor specialistische zorg en voor cliënten die vanuit hun zorgbehoefte specifieke huisvesting nodig hebben zoals afdelingswonen, wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van bestaande locaties. Voor een aantal locaties wordt de verzorgingshuiscapaciteit afgebouwd. Met beperkte aanpassingen kunnen deze bestaande gebouwen worden ingezet voor specifieke doelgroepen zoals revalidatiepatiënten, mensen met veel lichamelijke problemen en beperkingen, jong dementerenden en mensen met dementie en complex gedrag.


Ondersteunende diensten De komende jaren wil De Zorgboog tevens de kantoorhuisvesting binnen de organisatie fors afbouwen. De centrale kantoorvoorzieningen zijn momenteel gehuisvest op landgoed Bakel in het bestuursgebouw en op de verdieping van Zorgboogverpleeghuis Sint Jozefsheil. Voor de kantoren zal een nieuwe locatie worden gezocht, bij voorkeur centraal in het werkgebied. Uitgangspunt is een centraal kantoor, gecombineerd met beperkte decentrale werkplekken op de zorglocaties.

11

Henri Plagge, raad van bestuur De Zorgboog: “De ontwikkelingen op het landgoed Bakel houden de gemoederen binnen onze organisatie flink bezig. Eind 2010 hebben we twee afdelingen in de Jan de Witkliniek gesloten. Dit afbouwen heeft natuurlijk alles te maken met het huisvestingsplan. Grootschalige voorzieningen zoals Sint Jozefsheil en de Jan de Witkliniek zullen in de toekomst verdwijnen. Bovendien zijn de gebouwen sterk verouderd. Wij kunnen de cliënt geen éénbedskamers bieden op deze locaties en dus niet tegemoet komen aan de wensen van een steeds groter wordend aantal cliënten. Natuurlijk blijven we in de toekomst ook woonvormen bieden op het grote terrein in Bakel, maar wat en wanneer precies is nog niet duidelijk. Dat kan goed nog vijf jaar duren.”

12


Samenwerking Huisvesting gaat om meer dan een stapel stenen. De Zorgboog zoekt nadrukkelijk samenwerkingspartners op om gezamenlijk huisvesting te kunnen realiseren die een echte plaats in de maatschappij heeft. Belangrijke samenwerkingspartners zijn de gemeenten, woningbouwverenigingen, projectontwikkelaars, ander zorgaanbieders, vrijwilligersorganisaties, toezichthoudende instanties, bouwfirma’s, technische en onderhoudsfirma’s en leveranciers. Om ook in de toekomst voldoende ondersteuning en zorg te kunnen bieden aan diegenen die dat nodig hebben, wordt steeds vaker samengewerkt met deze partijen. Denk daarbij zowel aan samenwerking in multifunctionele gebouwen in wijken en dorpscentra, maar ook bij de daadwerkelijke vormgeving van de zorg bijvoorbeeld in de nachtelijke uren. Concrete plannen Iedereen die ooit met een bouwtraject te maken heeft gehad, weet het: bouwen kost veel tijd en energie aan voorbereiding. Dat gaat zeker op voor een grote organisatie als De Zorgboog. Onze bouwen verbouwtrajecten zijn niet los te koppelen van andere projecten en trajecten in onze organisatie. En moeten daarnaast ook altijd in samenhang worden gezien met plannen en besluiten van samenwerkingspartners. Hierdoor is het praktisch onmogelijk om langer dan een jaar vooruit te kijken. Een zekerheid kunnen we vast bieden: we zijn veel van plan op het gebied van huisvesting, maar een project is pas zeker als er een handtekening onder staat! Om medewerkers en cliënten op de hoogte te houden van actuele plannen en ontwikkelingen, zal De Zorgboog jaarlijks een concreet overzicht opstellen en periodiek communiceren via de website, bouwbulletins en interne berichtgeving.


13

Toekomstige ontwikkelingen per gemeente Gemeente Gemert-Bakel

• plannen rond kleinschalig wonen De Berken, Milheeze • afbouwen verpleeghuizen landgoed Bakel in periode van 3 tot 5 jaar • ontwikkelen (ver)nieuwbouwplannen landgoed Bakel • plannen rond kleinschalig wonen Michaelschool, Gemert • diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Helmond

• omzetten afdelingen Keyserinnedael tbv schakelfunctie en specialistische zorg (pg-psychiatrie en revalidatie) • plan in wording rond kleinschalig wonen Tamboerijnstraat, Helmond • plannen rond zorgappartementen en kleinschalig wonen Tolpost, Helmond • plannen rond kleinschalig wonen vd Weijdenstraat, Helmond • onderzoek naar mogelijkheden Pannehoeve deels als verpleeghuiscapaciteit • diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Laarbeek

• ingebruikname 50 zorgappartementen Zonnetij, Aarle-Rixtel • verbouwen locatie Mariëngaarde tbv kleinschalig wonen pg • nieuwbouw De Regt (zorgappartementen, kleinschalig wonen pg, somatiek) • diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Deurne

• omzetting van een pg-afdeling De Nieuwenhof tbv schakelfunctie, crisisopvang en specialistische zorg (pg-psychiatrie) • omzetten verzorgingshuisplaatsen Nieuwenhof naar verpleeghuisplaatsen in combinatie met alternatieve huisvesting voor huidige verzorgingshuisplaatsen • diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Asten

• diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Gemeente Someren

• diverse mogelijkheden voor kleinschalig wonen en somatische verzorging worden onderzocht

Tot slot Er valt nog weinig te zeggen over de tijdsperiode waarin de veranderingen zoals beschreven in dit huisvestingsplan gaan plaatsvinden. Momenteel denken we aan een tijdsperiode van vijf tot tien jaar. De Zorgboog staat voor een grote uitdaging. Het nieuwe huisvestingsplan behelst veel externe factoren waar De Zorgboog geen invloed op heeft en waar we afhankelijk van

zijn. Bovendien hebben de veranderingen een grote invloed op zowel de organisatie van de zorgverlening als die van de ondersteunende functies. Dat vergt nu eenmaal tijd. In dit plan hebben we onze visie, gedachten en strategie rond huisvesting op een rijtje gezet. De komende jaren zal dit verder worden uitgewerkt. Via bouwbulletins houden we u op de hoogte!


14

Jan de Witkliniek Gemert-Bakel (landgoed Bakel) Capaciteit 136 psychogeriatrische verpleging (per februari 2011 90 plaatsen) Bouwjaar 1971 Woonzorgvorm afdelingen van circa 26 plaatsen met 2 huiskamers, 1 centrale badkamer en merendeel 2 persoonskamers Toekomstplannen plannen in ontwikkeling, met oog op nieuwbouw elders in wijk en dorp, beperkte nieuwbouw op het terrein

Ruijschenberg Gemert-Bakel (centrum Gemert) Capaciteit 50 plaatsen verzorging, 31 plaatsen psychogeriatrie (en reguliere appartementen zowel sociale huur als vrije sector koop) Bouwjaar 2009 Woonzorgvorm intra- en extramuraal geïndiceerde cliënten wonen door elkaar, kleinschalig wonen (pg), appartementen Toekomstplannen ongewijzigd

Sint Jozefsheil Gemert-Bakel (landgoed Bakel) Capaciteit 136 plaatsen somatische verpleging, waaronder 2 crisisbedden Bouwjaar 1957, latere uitbreidingen Woonzorgvorm afdelingen van cicra 36 plaatsen met 3 huiskamers, 4 centrale badkamers en zowel 1 als 2 persoonskamers Toekomstplannen plannen in ontwikkeling, met oog op nieuwbouw elders in wijk en dorp, beperkte nieuwbouw op het terrein

De Nieuwenhof Deurne Capaciteit 90 plaatsen verzorging, 31 plaatsen somatiek en 62 plaatsen psychogeriatrische verpleging Bouwjaar 1994 Woonzorgvorm 2 pg afdelingen met 2 huiskamers en sanitair op de gangen, somatiek op1e verdieping met eigen appartementen (1 kamer met eigen sanitair) Toekomstplannen omzetten pg afdeling tbv schakelfunctie en specialistische zorg

Wilbertsdries Gemert-Bakel (centrum Bakel) Capaciteit 25 plaatsen verzorging (totaal 47 appartementen) Bouwjaar 1975, deels gerenoveerd in 2005 Woonzorgvorm intra- en extramuraal geïndiceerde cliënten wonen door elkaar, tweekamerappartementen met eigen sanitair en balkon Toekomstplannen ongewijzigd De Berken Gemert-Bakel (Milheeze) Capaciteit 25 plaatsen verzorging (totaal 44 appartementen) Bouwjaar 1999 Woonzorgvorm intra- en extramuraal geïndiceerde cliënten wonen door elkaar, ruime tweekamerappartementen met eigen sanitair en balkon Toekomstplannen plannen voor ontwikkeling groepswoningen kleinschalig wonen psychogeriatrie


Wellenshof Deurne (Liessel) Capaciteit 14 appartementen (intra- of extramuraal inzetbaar) 28 plaatsen psychogeriatrie Bouwjaar 2009 Woonzorgvorm 4 pg-groepswoningen op begane grond met eigen slaapkamer en gemeenschappelijk sanitair, ruime appartementen op verdieping; onderdeel van woonservicezone Toekomstplannen op termijn tevens appartementen en dorpssteunpunt Franciscushof Capaciteit Bouwjaar Woonzorgvorm Toekomstplannen

Projectnummer

Datum

Bladnummer

1664

22 januari 2010

PR100122

Laarbeek (Lieshout) 32 plaatsen verzorging 1985 eenpersoonskamers met eigen sanitair plannen voor uitbreiding met kleinschalig wonen (pg)

De Regt Laarbeek (Beek en Donk) Capaciteit huidig: 65 plaatsen verzorging en psychogeriatrie, nieuwbouw in ontwikkeling voor 108 appartementen (intra- of extramuraal inzetbaar), 27 plaatsen psychogeriatrie, 9 plaatsen somatiek Bouwjaar 2010 appartementen met eigen sanitair, OWoonzorgvorm 4 groepswoningen voor psychogeriatrische cliënten Toekomstplannen nieuwbouw is in ontwikkeling Mariëngaarde Laarbeek (Aarle-Rixtel) Capaciteit 62 plaatsen verzorging, 7 plaatsen psychogeriatrie, 6 plaatsen hospice Bouwjaar 1990 Woonzorgvorm eigen kamers (klein) met eigen sanitair Toekomstplannen plannen voor verbouw richting zwaardere zorg; op omliggend terrein afhankelijk van behoefteramingen, realisatie appartementen en patiobungalows

15

Sint Jozefparochie Deurne Capaciteit 26 plaatsen psychogeriatrie, 6 appartementen (intra- of extramuraal inzetbaar) Bouwjaar 2010 Woonzorgvorm 4 groepswoningen (kleinschalig wonen) met eigen sanitair, appartementen, algemene voorziening De Hoeksteen; onderdeel van woonservicezone Toekomstplannen ongewijzigd Keyserinnendael Helmond Capaciteit 30 plaatsen somatiek, 124 plaatsen psychogeriatrie Bouwjaar 1985 en 2003 Woonzorgvorm appartementen op 1e verdieping, 3 traditionele pg-afdelingen met 1 en 2 persoonskamers en sanitair op de afdeling Toekomstplannen plannen voor verbouwing, mogelijk inzetbaar voor specialistische zorg De Pannehoeve Helmond Capaciteit 84 plaatsen verzorging, 31 plaatsen psychogeriatrie Bouwjaar 1968 en grootschalige renovatie 1986 Woonzorgvorm traditionele verzorgingsplaatsen; verpleeghuisafdeling met ruime kamers en eigen sanitair Toekomstplannen in ontwikkeling; ambitie richting vervangende nieuwbouw. Afhankelijk van planvorming elders inzetten als verpleeghuiscapaciteit. Brandevoort Helmond Capaciteit 6 plaatsen psychogeriatrie, 8 appartementen Bouwjaar 2009 Woonzorgvorm kleinschalige groepswoning met gedeeld sanitair, appartementen Toekomstplannen in ontwikkeling; ambitie om in nabijheid meer zorgaanbod te creëren


De Zorgboog Postbus 16, 5760 AA Bakel Zorgcentrale 0900 899 86 36 (E 0.01 p/m) [email protected] Uitgave februari 2011

Huisvestingsplan De Zorgboog

Recommend Documents