2 / 2006
NOVINY Vážení spolupracovníci, neuběhly ani tři měsíce a opět píši úvodní článek do našich novin. Tentokrát bych se rád zmínil o třech nejdůležitějších událostech předcházejícího období. Byl to hlavně průzkum spokojenosti zaměstnanců v Zetoru, a. s., vyšetřování kriminální policie ČR a rozhodnutí o stahování výroby a montáže motorů z prostorů Husovic do prostorů v Líšni. Ještě předtím mi dovolte pár slov ke Dni dětí, který se konal 3. června 2006. Kdo se zúčastnil, mohl vidět, že i v nepříznivém počasí byla návštěvnost vysoká a že organizačně byl Den dětí zvládnutý velmi dobře, i když se některé atrakce přesunuly pod střechu do výrobních prostor. Rád bych poděkoval celému organizačnímu týmu, ale i Vám účastníkům, že jste si našli cestu do Zetoru během Vašeho volného času. Jak už jsem zmínil, na začátku dubna se konal průzkum spokojenosti zaměstnanců. Průzkum byl anonymní, zúčastnilo se ho celkem 288 zaměstnanců. Nechci v této chvíli definitivně pronášet soudy nad výsledky tohoto průzkumu, když ještě probíhá hodnocení. Zajímáme se především o negativní vyjádření k jednotlivým otázkám, aby mohla být provedena systémová opatření ke zlepšení, například v informovanosti pracovníků, zlepšení vztahů a podmínek na pracovištích apod. Měřítkem zlepšení bude výsledek opakovaného průzkumu spokojenosti, který proběhne později. Z vašich vyjádření vyplývají rovněž i náměty, jejichž realizací lze předpokládat i vyšší účast než zmíněných 288 zaměstnanců. Nepříjemnou, leč pravdivou skutečností je, že Policie České republiky potvrdila podezření, že se mezi našimi zaměstnanci pohybují takoví, kterým pojem majetek společnosti splývá s pojmem „co je doma, to se počítá“; svou činností způsobili škodu ve výši více než 300 000 Kč, tím že odcizili součásti připravené pro plynulý chod montážní linky. Jelikož jsme si mohli o této události přečíst i v médiích, musím bohužel konstatovat, že došlo k poškození pověsti naší
společnosti ve společenském povědomí, a to v období, kdy výsledky jednoznačně ukazují, že Zetor patří znovu ke špičce českého průmyslu. Chci věřit tomu, že tyto případy se nebudou opakovat a provedená opatření odradí případné následovatele. V souladu s firemní politikou postupného soustředění všech výrob do výrobního areálu Zetor Líšeň, zvyšování úspor fixních nákladů, zjednodušení logistiky a nezbytné modernizace strojního zařízení, byl po projednání ve výboru ředitelů schválen projekt stěhování výroby a montáže motorů z Husovic do základního areálu v Líšni. Důvodem je vytížení uvolněných stavebních a technologických kapacit v Líšni, zlepšení podmínek pro řízení finální montáže, snížení zásob a rozpracované výroby a snížení nákladů na dopravu materiálu. K realizaci převodu výroby je zpracován podrobný harmonogram pro jednotlivé výrobní soubory, montáž a zkušebnu motorů. Nejnáročnější, závěrečná část převodu – zkušebna motorů – zahájí sériové zkoušky v polovině listopadu. V souvislosti s ukončením výroby traktorů řady Major na konci tohoto roku se projekt stěhování motorů týká výroby v objektu M1; výroba v areálu Zbrojovky zatím zůstává. Tímto projektem restrukturalizace výrob nekončí, o dalších krocích budete samozřejmě včas informováni. Mnohokrát Vám děkuji Jaromír Varo, místopředseda představenstva
HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY I. čtvrtletí roku 2006 Vážení čtenáři, hodnocení hospodářských výsledků za I. čtvrtletí tohoto roku je v porovnání se skutečností srovnatelného období minulého roku příznivé. Prodej traktorů zaznamenal nárůst o 37 procent a dosáhl 1426 traktorů. Tržby celkem byly vyšší o více jak 223 milionů korun a vzrostly o 36 procent. Provozní výsledek hospodaření dosáhl 16 milionů korun a výsledek hospodaření pak 6 milionů korun. V porovnání s I. čtvrtletím loňského roku, kdy činily ztráty provozního výsledku hospodaření 22 mil. korun a výsledku hospodaření celkem 26 milionů korun, je zřejmý zásadní obrat v činnosti společnosti. Byl překonán letitý negativní vývoj počátečního čtvrtletí z předchozích let. Klimatické podmínky v tomto období nepříznivě ovlivňují náklady a dále vlivem sezónní poptávky klesá částečně prodej traktorů. I přes tyto vlivy byl však dosažen kladný výsledek hospodaření. Jeho úroveň pak mohla být ještě lepší, pokud by bylo dosaženo plánu výroby a prodeje traktorů. Porovnání s letošním plánem je uvedeno v tabulce vybraných ukazatelů. Přehled ukazatelů má s výjimkou prodeje komponentů a externích motorů ve srovnání s rokem 2005 pozitivní vývoj. Pokles prodeje komponentů byl ovlivněn nižšími požadavky zákazníka a prodeje motorů ovlivnily probíhající jednání se zákazníkem v průběhu čtvrtletí. V současné době jsou cenová jednání uzavřena a zákazník prostřednictvím společnosti Zetor P. D. C., s. r. o., předložil zakázky do konce letošního roku.
Úspěšný start do začátku roku nás nesmí ukolébat. Rezervy ve využívání lidských zdrojů musíme využít pro zvládnutí všech požadavků zákazníků, promítajících se do zakázkové náplně výroby traktorů. Pavel Trnka, Controlling Manager Vybrané ukazatele (měrná jednotka) Prodej traktorů (ks) Prodej komponentů (ks) Prodej motorů (ks) Prodej ND vč. OZ (mil. Kč) Tržby za výrobky (mil. Kč) z toho vývoz *) (mil. Kč) Procento exportu (%) Tržby traktory (předací. ceny mil. Kč) z toho vývoz traktory *) (mil. Kč) Procento exportu traktorů (%) Provozní výsledek hosp. (mil. Kč) Výsledek hosp. celkem (mil. Kč) Zásoby netto (mil. Kč)
plán skutečnost % skutečnost % 1. - 3. 2006 1. - 3. 2006 skut./plán 1. - 3. 2005 skut. 06/05 1 460 60 298 25 867 768 88,5 829 756 91,2 10 0 586
1 426 40 166 21 842 733 87,1 813 726 89,3 16 6 427
Poznámka: *) Dle objednávek konečných zákazníků.
97,7 66,7 55,7 87 97,1 95,4 98,3 98,1 96,1 98,0 163,8 4472,2 72,9
1 040 80 307 21 619 513 82,8 566 502 88,8 -22 -26 516
137,1 50,0 54,1 101,6 136,0 142,9 105,1 143,7 144,5 100,6 x x 82,8
VÝZNAMNÉ OSOBNOSTI ZETORU Představujeme: Ing. Vojtech Pánik (33 let) vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Bratislavě, Fakultu managementu. Již během studií nastoupil do firmy RAVEKO, s. r. o., kde měl na starosti účetnictví. Ke konci roku 1997 nastoupil do společnosti SONY Slovakia, s. r. o., kde pracoval nejprve jako analytik, poté jako manažer v oddělení controllingu a později se stal zástupcem ředitele finanční divize. Zároveň se stal členem řídícího výboru. Do akciové společnosti Zetor nastoupil v červenci roku 2003. Nejprve zastával místo finančního ředitele a člena představenstva, od října roku 2003 se stal výkonným ředitelem společnosti a místopředsedou představenstva, od září 2005 předsedou představenstva. I přes jeho časovou vytíženost se nám podařilo udělat s ním krátký rozhovor, za který mu velmi děkujeme. ! Z jakého důvodu jste se rozhodl jít pracovat do společnosti Zetor? Pro mě a kolegy to byla výzva. Zetor je velmi známá značka a postavit ho zpět na nohy pro nás bylo velmi zajímavé. Takováhle příležitost se nenaskytne často a proto jsme moc neváhali ji využít. ! Bylo pro Vás těžké se zařadit do této společnosti? Ze začátku to nebylo moc jednoduché. Před tím jsem pracoval ve firmě, která vyrůstala na zelené louce, kdežto Zetor je firma s velkou tradicí. Velmi často jsme slýchali, že výroba televizorů a výroba traktorů jsou rozdílné věci, že snad ani nemáme právo se k problémům vyjadřovat. Výsledky společnosti ale mluví o tom, že není až tak důležité co se řídí, ale jak se to řídí. ! Co byste změnil na stávající situaci v Zetoru? Za poslední tři roky se ve společnosti udělalo velmi mnoho změn, ale konkurenční boj je velmi agresivní, abychom dokázali i v budoucnu přežít, stále nás čekají další změny. Předpokládám, že bude potřeba změny dělat neustále jako reakci na vývoj okolního prostředí. Zetor je dobře nastartovaný a je potřeba v tom pokračovat. ! Co pro Vás osobně znamená značka Zetor a lidé okolo ní? Je to velmi silná značka a jsem velmi rád, že zde můžu pracovat. Vidím zde velkou loajalitu
lidí ke značce Zetor. Přiznám se, že jsem to neočekával. Když jsme zakládali Zetor Irsko, místní manažeři byli opravdu šťastní, že mohou více jak po 20 letech pracovat přímo pro Zetor. To mě opravdu potěšilo. ! Jaké byly Vaše začátky v ČR? Neměl jsem s tím žádný problém. Je to blízko a není tady žádná jazyková bariéra. ! Co říkáte na Čechy jako na národ? Nevidím velké rozdíly mezi Čechy a Slováky. ! Kde jste působil před společností Zetor? Působil jsem 6 let ve firmě SONY na Slovensku jako senior manažer finanční divize. ! Jak Vás přijímá okolí jakožto „cizince“? Musím se přiznat, že se necítím jako cizinec. Mentalita je podobná, jazyk také, myslím, že nějaké vazby mezi Slováky a Čechy stále přetrvávají. ! Jaké bylo Vaše dětství? Vzpomínáte rád na nějakou historku? Normální, na nic konkrétního si nevzpomínám. ! Jaký byl Váš sen v mládí? Splnil se Vám? Chtěl jsem být doktorem. Začal jsem v Praze studovat medicínu, ale studium jsem ukončil, protože to nebylo to pravé ořechové. ! Máte nějakou zásadu, kterou se řídíte? Snažím se vždy otevřeně říkat svůj názor.
! Co naprosto nesnášíte? Když lidé kradou. ! Kdybyste se ocitl na pustém ostrově a mohl si vzít 3 věci, jaké by to byly? Manželku, dceru a syna (měl by se narodit v září tohoto roku). ! Čeho byste ještě chtěl v budoucnu dosáhnout? Pro mě je nejdůležitější abychom já a moje rodina byli zdraví. Ostatní neplánuji. ! Dalo by se říct, že Vaše práce je i Vaším koníčkem? Moje manželka mi to občas říká, tak asi na tom něco bude. ! Myslíte si, že Vás spolupracovníci vidí ve svých očích takového jaký doopravdy jste? To nemůžu posoudit, musíte se zeptat jich. Ale snažím se být v práci stejný jako jsem doma. Veronika Mičková
" AKTU ALIT Y " AKTU ALIT Y " AKTU ALIT Y " AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY V ŠEOBECNÁ
SPRÁVA
V květnu byl schválen nový systém řízení BOZP a PO v podniku. Na jeho realizaci se bude podílet Všeobecná správa a Technický úsek ve spolupráci s externí firmou. 3. 6. 2006 se ve společnosti Zetor, a. s., uskutečnila oslava dětského dne. Za přispění dobrovolníků z řad zaměstnanců byly pro děti připraveny soutěže, projížďky na traktorech, prohlídka jednotlivých provozů, občerstvení a kulturní program s moderátory Standou Hložkem a Martinou Vítkovou. Začátkem června byl dokončen projekt turniketů – na vrátnici Zetor New byly nainstalovány dva elektronické turnikety s čtečkou na čipové karty zaměstnanců a elektronická branka, která je ovládána ostrahou. V termínu do 21. 4. 2006 proběhla revize všech směrnic a organizačních pokynů ve společnosti Zetor, a. s. Pod patronací Všeobecné správy se na revizi podílely všechny úseky. David Volek
P ERSONÁLNÍ
ODDĚLENÍ
V každé dobré firmě je potřeba vzdělávat své zaměstnance. Toho si je naše společnost vědoma. Proto v rámci oddělení lidských zdrojů začínáme zpracovávat celý systém vzdělávání. Jedná se o základní normativní školení, školení dle požadavků jednotlivých oddělení a školení týkající se řízení týmu a komunikace. V nejbližší době budou osloveni vedoucí jednotlivých oddělení, aby zaslali své požadavky na potřebná školení a vzdělávací kurzy. Z těchto informací bude sestaven s pomocí vzdělávací agentury celý projekt. Naši
strana 2
zaměstnanci se budou školit v různých potřebných dovednostech týkajících se jejich pracovního zaměření, v jazykových a počítačových kurzech atd. Daniela Majerová
D ODAVATELSKÝ
SYSTÉM
Aktivity (sourcingu) jsou kromě standardní pracovní náplně (CDVA, snižování počtu dodavatelů, prodlužování splatnosti, zavádění konsignačních skladů, projednávání smluv) orientované na nové projekty – Forterra 90 kW, Proxima Plus, Tier III, CBM závěsový program. Gabriela Bolečková
PLÁNOVÁNÍ Na PPL aktuálně pracujeme především na zpřesňování výhledů požadavků na výrobu a tím i výhledů objednávek pro dodavatele. Ve spolupráci se Zásobováním a IT se nám od poloviny května podařilo zrealizovat rozplánovávání měsíčních výhledů objednávek ze Zetoru Trade pro období následných tří měsíců nad horizont pevného plánu do týdenních dávek, což vede k přesnější informovanosti především dodavatelů s dlouhými dodacími lhůtami. Společně se Zásobováním od tohoto kroku očekáváme lepší plnění termínů dodávek od těchto dodavatelů a tím samozřejmě omezení případných prostojů a propadů ve výrobě. Petr Žáček
LOGISTIKA Momentální aktivity logistiky jsou změny v systému skladování spojovacího materiálu, tzn. vytvoření nového skladovacího prostoru a uspořádání Layout regálů. Dušan Kupczyk (Dokončení na straně 3)
" AKTU ALIT Y " AKTU ALIT Y " AKTU ALIT Y " AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY AKTUALIT ALITY ZÁSOBOVÁNÍ Mezi momentální aktivity oddělení (Purchasing), mimo standardních procesů (včasné objednávání a dodávky materiálu pro výrobu a montáž, optimalizace skladových zásob), patří ve spolupráci se Sourcingem zajištění položek pro ověřovací sérii Proxima Plus. Ve spolupráci s Logistikou a TÚ identifikujeme nepotřebné zásoby za účelem uvolnění skladových prostorů pro aktivní položky. Společně s výrobou je naší prioritou snížit počet nesplněných požadavků pro návoz (nezajištěné položky). Monika Mosná
V ÝROBA V první řadě se na výrobním úseku soustřeďujeme na splnění výrobního plánu, nastavení všech parametrů tak, aby jsme zabezpečili kontinuální plnění plánu v nadcházejícím období v počtu a taktech, přiměřeného čísla 31 traktorů za pracovní den. První pracovní dny měsíce května svědčí o tom, že je to možné, každopádně nám tento takt ukazuje na různé problémy, které byly dosud skryté – týkající se kapacitních přepočtů, technologicky úzkých míst ve výrobním cyklu, prostojů strojů apod. Velkým problémem je také absence, kterou se snažíme řešit a kde potřebujeme spolupráci a férový vztah mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci. Na montáži je momentálně rozpracovaný projekt postupného zvyšování kvality našeho produktu – traktoru. Ukazatelem je takzvaná přístupnost na poprvé – v angličtině zkratka ,,FPY“. Po minulém roce, kdy výsledek nemohl být akceptován – blížící se k 0 % se kvalita postupně zlepšila na průměr 16 % (dubnová data). Stále to však nemůže stačit – konkurence se pohybuje na úrovni 80 %; pokud chceme vyrábět víc a víc traktorů jednoznačně musíme zlepšit kvalitu. Budeme se proto snažit ještě více informovat zaměstnance, zvýšit aktivitu, hledat možnosti, odstraňovat chyby apod. Osobně jsem přesvědčený o tom, že v Zetoru, a. s., je potenciál na to, být jedním z nejkvalitnějších výrobců traktorů v regionu střední Evropy. O výsledcích kvality vás budu informovat v každém čísle časopisu Zetor noviny. Norbert Hrabalík
MECHANIKA Chystáme se umístit a zprovoznit stroj po generální opravě. Jedná se o FQH50, který zůstal nevyužitý na objektu 2 po přestěhovaní části výroby z T4 do Zetoru New. Opravu prováděla firma CNC Interservice Zlín, s. r. o. (za 2 450 000 Kč). Od opraveného stroje si slibujeme plynulost výroby, vyšší efektivitu a výrazné snížení neproduktivních časů – poruch. Rádi bychom v měsíci květnu uzavřeli výběrové řízení na nákup nového čistícího stroje na podlahy za cca 240 000 Kč, který by měl přispět k výraznému zlepšení pracovního prostředí v oblasti čistoty. Radoslava Polaková
MOTORY V areálu provozu VÚ/T6 - Motory byly zahájeny přípravné práce na přestěhování výroby traktorových a zákaznických motorů z husovických prostorů a nájemních hal ve Zbrojovce Brno, a. s., do areálu ZETOR NEW na Trnkově ulici. Energeticky a prostorově náročné obráběcí linky, konstruované na výkony, které současný trh nemůže využít, budou nahrazeny ekonomickými, rychlejšími, přesnějšími a spolehlivějšími obráběcími centry. I dosluhující zkušební stavy budou pravděpodobně zaměněny za moderní zařízení s nižšími energetickými požadavky. V současné době probíhá výběrové řízení na kompletní dodávku zařízení. Od počátku letošního roku jsme provedli „velký úklid“ ve všech prostorech provozu, při kterém bylo vyvezeno 43 t železného a litinového odpadu, 2,5 t dřevěného a spalitelného odpadu, 8,5 t stavební suti, 5,7 t ostatního odpadu a 1,0 t ekologického odpadu. Vyklidili jsme prostory bývalé dřevodílny, skladu a expedice motorů a plechových skladů a připravili je pro likvidaci. Jaromír Ledeč
OZUBÁRNA V průběhu měsíce května proběhlo na Ozubárně stěhování a vymísťování nepotřebných strojů. Jedná se celkem o 34 strojů. Touto změnou layoutu vznikne volné místo o rozloze 790 m2, které bude dále využito pro obrobnu hliníku, výrobu vačkových a vyvažovacích hřídelí, které budou přemístěny z provozu T6 motory.
Zaměstnanci Ozubárny provádí úpravu šaten (výměna starých dřevěných skříněk za plechové) tak, aby stav šaten odpovídal kapacitně potřebám Ozubárny. Při úklidu byly vyklizeny 4 tuny dřevěného odpadu. Tyto změny přinesou zaměstnancům větší prostor a lepší prostředí v šatnách. Po dokončení budeme pokračovat úpravou šaten kalírny. Marián Lipovský
LISOVNA V průběhu měsíce května byla provedena nutná oprava pračky součástek za pomocí útvaru Utility (ekologická havárie). V průběhu roku je však nutno zakoupit nové zařízení, jedná se o plánovanou investici. Dále se chystá oprava jeřábových drah, které jsou v nevyhovujícím stavu. Mostové jeřáby byly již opraveny. Připravuje se projekt na přestěhování tabulových nůžek a vytvoření prostoru pro skladování nalakovaných skeletů. V současnosti se pracuje i na zadání podmínek externím firmám pro vytvoření projektu robotizace svařování rámu kabiny (f. Del + f. Robotec). Jaromír Švancara
I NFORMAČNÍ
SYSTÉMY
V měsíci březnu a dubnu 2006 byly v informačním systému AVALON provedeny programové změny, které umožňují zapisovat a vyhodnocovat opravy vadné práce, které se provádí na montáži nebo ve výrobě. Dne 8. 4. 2006 společně s dodavatelem systému SYSKLASS bylo provedeno porovnání a sjednocení databází SYSKLASS a AVALON a provedena změna v číslování operací u výrobních postupů. V souvislosti s vyhodnocováním plnění collissn (návozové plány) se prováděly programové úpravy v AVALONu. Byla zavedena možnost nastavit časový předstih návozu položek na jednotlivá pracoviště. Byly provedeny úpravy vystavování collissn tak, aby bylo možno parametricky volit, pro které sklady budou collissn kumulovány do jednoho a pro které ne. Provedly se úpravy pro položky označené jako JIT (Just Is Time). V průběhu dubna a začátkem května 2006 probíhalo testování nové verze aplikace ESO/es –FIX2, která zahrnuje finanční účetnictví, faktury, pokladní doklady a majetek. Zavedení nové verze bylo nutné z důvodu požadavků, které již na stávající verzi nebylo možné realizovat. Testování a zavádění probíhalo za podpory dodavatele tohoto software, firmy Siemens Business Services, s. r. o. (dříve HT Computers, a. s.). Náběh nové verze byl plánován na druhou polovina května 2006. Začátkem května 2006 začaly probíhat práce související s požadavkem na posílení rozvodů telefonního vedení mezi obj. 1 (Montáž) a obj. 3 (Mechanika), což bude mít za následek navýšení počtu telefonních linek na obj. 5 (Administrativa, zkušebna VÚTR) a zavedení nových telefonních linek na obj. 8 (Školicí středisko), obj. 9 (Investice) a obj. 34 (Gumárna). Nové telefonní linky byly postupně zapojovány koncem května a v červnu 2006 dle aktuálních požadavků jednotlivých útvarů. Radek Tomaňa
Finance & Control: Kontrola Po metodickém zpřesnění byly počínaje měsícem únor zpracovány formuláře Profit Loss Report za jednotlivé výrobní provozy a následně projednány s jednotlivými výrobními provozy. V měsíci dubnu došlo k výraznému zkrácení doby pro zpracování Profit Loss Report jednotlivých provozů. Tyto reporty byly zpracovány v termínu do 13. 4. 2006 a následně projednány s jednotlivými výrobními provozy dle jejich časových možností.
Finance Příprava podkladů pro navýšení úvěru od syndikátu bank o 100 mil. Kč na financování investic.
Účetnictví K 1. 5. 2005 došlo k personální změně. Novým vedoucím odboru Accounting byl jmenován Ing. Zdeněk Brlica. V měsíci květnu došlo k výraznému zkrácení termínu pro zpracování účetní závěrky. Účetní závěrka za měsíc duben byla dokončena již druhý pracovní den. Za měsíc březen byla poprvé zpracována konsolidovaná zkrácená závěrka za Zetor Group a ve spolupráci s odborem Controlling byl sestaven konsolidovaný report za Zetor Group. Pavel Trnka
strana 3
DEN DĚTÍ 2006
I
přes nepřízeň počasí, která nás na oslavě DNE DĚTÍ v sobotu 3. června 2006 provázela, se přišlo do Zetoru podívat v doprovodu rodičů více jak 250 dětí. S plným nasazením se pustily do soutěžení. Kvůli dešti a větru byly soutěže rozmístěny po výrobních halách, což děti spíše vnímaly jako zpestření, než handicap. Cestou za prozkoumáváním montáže, mechaniky a ozubárny si děti zaskákaly v pytlích, chytly si svůj bonbon, sestřelily plechovku, naházely balónky do útrob traktoru, křížem krážem proběhly krabí slalom a následně se vrhly na pirátskou loď, která byla ukryta v ozubárně. Na památku nám zanechaly namalované Zetor traktůrky. Rozzářené oči “mrňousů“ však mluvily za vše – nejoblíbenější atrakcí zůstává projížďka na traktorech. Pro zpříjemnění deštivého dopoledne jsme pozvali zpěváka Stanislava Hložka, který to společně s moderátorkou Martinou Vítkovou pořádně rozjel svými známými hity.
Komu se nechtělo soutěžit mohl relaxovat, zajít si pro občerstvení (grilované klobásy, zmrzlinu, sladké balíčky), nebo se zapojit do pohádky, kterou připravily děti ze studia Racek, tentokrát s poučnou tématikou Pověsti v obrazech. Ve 12 hodin se v jídelně vyhlašovaly výsledky soutěží. Bohužel ne každé dítko vydrželo až do konce a nebo se ještě kochalo venkovní expozicí traktorů… zkrátka zbylo ještě dost diplomů a dárečků pro výherce. Vyzývám všechny rodiče, babičky, dědečky, příbuzné, kteří vidí jméno svého “potomka“ na seznamu výherců, ať neváhají a kontaktují mne. Tečkou na závěr dětského dne bylo vystoupení skupiny TIN WU, která předvedla ukázku bojového umění WU-Shu za zvuků bubnů a to již na parkovišti, kde se původně měl celý dětský den konat. Jseme rádi, že i přes nepříznivé počasí přišlo tolik návštěvníků. Pavlína Labská
Výsledky soutěží: SKÁKÁNÍ V PYTLI NA 10 METRŮ Kategorie 1 (předškolní děti): 1. Lukáš Kolomazník 2. Jakub Ševčík 3. Kateřina Ševčíková Mirek Havlásek
7,0 7,2 7,4 7,4
s s s s
Kategorie 2 (6 až 9 let): 1. Adéla Pazderová Jan Tomek 2. Lukáš Čáp 3. Jirka Vlach
5,6 5,6 5,8 6,0
s s s s
Kategorie 3 (10 až 15 let): 1. Martina Klímová Darina Matulová 2. Martin Vojáček Kristýna Ličková 3. Míša Joseffi
4,6 4,6 4,9 4,9 5,2
s s s s s MALOVÁNÍ TRAKTORU Kategorie 1 (předškolní děti): 1. Bětuška Bolková 4 roky 2. Filip Lička 3 roky 3. Miroslav Havlásek 6 let
strana 4
Kategorie 2 (6 až 9 let): 1. Vendulka Tomaňová 2. Markétka Skácelová 3. Martin Dvořák
8 let 8 let 8 let
Kategorie 3 (10 až 15 let): 1. Adam Lipůvka 2. Nikola Hrubá 3. Iveta Třešlová
10 let 10 let 14 let
DEN DĚTÍ 2006 - FOTOREPORTÁŽ
Martina Vítková a Standa Hložek baví děti
# Hod do útrob traktoru $ Předávání cen % Spokojení malí návštěvníci
Část organizačního týmu
% %
Brněnský Zetor si drží pozici jedničky na polském trhu traktorů Brněnský Zetor si drží pozici nejprodávanější značky traktorů na polském trhu. Po loňském rekordním roce letos firma plánuje nárůst prodeje o dalších 15 procent, řekl ČTK ředitel polského zastoupení Zetoru Jaroslav Viktora. „V loňském roce dosáhla společnost historicky nejvyššího prodeje od roku 1989 a své zákazníky v Polsku našlo 2 200 traktorů Zetor,“ uvedl. Díky tomu získal brněnský producent 32 % podíl na polském trhu a stal se tak počtvrté za sebou jedničkou v prodeji traktorů. Až za Zetorem se umístily značky jako John Deer, New Holland, Same nebo Deutz. V roce 2005 přitom celkový prodej traktorů na polském trhu poklesl téměř o deset procent. „Bylo to zaviněno hlavně nejasnou politikou vlády ve vztahu k čerpání prostředků na zemědělství z fondů Evropské unie,“ míní Viktora. Problémy s čerpáním zemědělských dotací přitom komplikují i prodej strojů. V systému dofinancování z fondů EU se totiž v Polsku prodá asi 95 procent veškeré zemědělské techniky. Zetor za posledních deset let prodal v Polsku už více než 11 000 traktorů. První stroje z brněnské továrny se u severních sousedů Česka objevily už v roce 1948. Podle odhadů mohlo být od té doby do Polska dovezeno na 100 tisíc traktorů značky Zetor. Pozice firmy v Polsku byla nejtěžší před sedmi lety, kdy brněnská továrna stála na pokraji krachu. Naopak žně firma zažívá v posledních letech. Může za to především rozšíření EU. Vstup do Evropské unie totiž přinesl polským rolníkům peníze. Polsko tak pro Zetor představuje nejvýznamnější exportní teritorium. Další velká část produkce brněnské továrny směřuje do Spojených států, Irska a Británie. Za loňský rok Zetor vykázal čistý zisk 125,5 milionu korun a prodal 5751 traktorů. Jeho tržby vzrostly o 14 procent na 3,4 miliardy korun. Továrně se daří i v letošním roce. V prvním čtvrtletí firma utržila 882 milionů korun, což bylo o třetinu více než za stejné období loňského roku. Zetor také do konce března prodal 1449 traktorů, z toho nejvíce, 625 strojů, mířilo právě k našim severním sousedům. Finanční noviny (7. 6. 2006)
Futsalový turnaj Ve dnech 1. a 2. 4. 2006 se tým Zetoru zúčastnil futsalového turnaje na ZŠ Janouškova, který pořádal futsalový klub RED DEVILS. Turnaje se zúčastnilo celkem 10 mužstev. Sobotní skupinu tým Zetoru vyhrál bilancí tří výher a jedné prohry a postoupil do nedělního play-off. Zde tým Zetoru ve čtvrfinále porazil Vinohrady 2 : 0. V semifinále smolně prohrál s pořádajícím týmem RED DEVILS na penalty 1 : 2. V boji o bronz Zetor naopak na penalty zdolal tým ASK a odvezl si z turnaje cenné třetí místo. Lukáš Krejčíř
strana 5
N APSALI O NÁS
Na obno vu jsme si vvyydělali obnovu Před čtyřmi lety by bylo jednodušší postavit podnik znovu na zelené louce, říká ředitel firmy Zetor Trade... Kompletní restrukturalizace brněnského Zetoru probíhá už dva roky. Podnik vede ještě několik soudních sporů, z nichž většina pochází z devadesátých let, mění svou strukturu, otevírá nové trhy na Blízkém východě. Ředitel firmy Zetor Trade Lubomír Mikolaj ujišťuje, že změny ve firmě už přinášejí pozitivní výsledky. & EURO: Do Zetoru jste přišel před čtyřmi lety, kdy se podnik nacházel ve velmi těžké situaci. Jaké byly vaše priority? MIKOLAJ: Předcházející management byl pověřen drastickým propouštěním, tím pádem byla naše pozice ulehčená, změny v oblasti lidských zdrojů byly však nesystémové a chaotické. Nejprve jsme proto museli vytvořit plán restrukturalizace, který zahrnoval jak výrobu, tak obsazení důležitých pozic. & EURO: Podnik měl zejména potíže finančního charakteru, proběhla i exekuce... MIKOLAJ: Na povrch vyplulo několik vážných problémů s historickými dluhy na zdravotním pojištění, o nichž nás nikdo neinformoval. Všechno jsme museli řešit bezprostředně a ještě přemýšlet, kde na to vzít prostředky. Ze začátku jsme nemohli počítat s penězi od vlastníka, podnik si musel vydělat na restrukturalizaci sám. V Zetoru tehdy panoval čirý socialismus. Zásoby za téměř třičtvrtě miliardy korun byly na skoro sto dní výroby. O některé díly, materiál i služby jsme se zase museli dodavatelů doprošovat. Tenkrát by bylo jednodušší postavit podnik znovu na zelené louce. Za ty čtyři roky jsme snížili zásoby o dvě třetiny, zvýšili splatnost faktur na standardních čtyřiačtyřicet dnů, vytváříme zisk, dělnická mzda se pohybuje okolo šestnácti a půl tisíce korun. & EURO: Devadesát procent produkce vyvážíte. Využili jste znalosti trhů, na nichž byl Zetor úspěšný před revolucí? MIKOLAJ: Pouze částečně. Nejsilnější jsme na českém, polském, slovenském, francouzském trhu a na britských ostrovech včetně Irska. Nedávno jsme otevřeli i zastoupení ve Spojených státech. Tam je dealerská síť velmi citlivá na každou změnu, navíc trh v USA je hodně ochranářský. Snažíme se také otevírat zastoupení na Blízkém východě, v některé ze zemí, jako je Irák, Sýrie či Pákistán. Máme vlastní i nezávislé importéry, sedmdesát procent prodejů jde však přes naši vlastní síť. & EURO: Neuvažujete o obchodu s licencemi motorů, které už v Evropě nelze prodávat kvůli stále přísnější evropské legislativě v oblasti emisních norem? MIKOLAJ: Je to jedna z věcí, nad kterými přemýšlím. Blízký východ skrývá obrovský potenciál, tamní trh dokáže absorbovat zhruba dva tisíce traktorů za rok. Totéž platí o Jižní Americe, tam prodáváme pět set vozů ročně, což je hranice, kdy by se licenční výroba začínala vyplácet. Tato možnost je lákavá, ale je nutné ji podpořit technicky, a na to jsou třeba zdroje. Zetor je stále v procesu restrukturalizace a tohle je téma spíš na období stability. & EURO: Jaký je váš názor na nový Zákoník práce? MIKOLAJ: Vnímám ho rozporně. Pozitivní je pro nás zavedení konta pracovní doby. Máme určité sezónní výkyvy, které pokrýváme agenturními zaměstnanci. Jsou jich zhruba tři procenta z celkových šestnácti set pracovníků ve skupině Zetor. Agenturní zaměstnanci jsou dražší než kmenoví, a pokud není jiná možnost flexibilně najímat lidi, konta jsou řešením. Teď je u nás člověk z agentury tři měsíce, a sotva se zapracuje, odchází a místo něj časem přijde zase nový. Mám možnost srovnat Zákoník práce se slovenským, který je daleko rovnější ve vztahu zaměstnavatele a zaměstnance. V Česku jsou velké paradoxy, například nemůžete v podstatě dát výpověď ani očividně opilému zaměstnanci. Nic ho nemůže donutit podrobit se zkoušce a nemáte jak dokázat, že pil. Je to nespravedlivé hlavně kvůli ostatním devětadevadesáti procentům zaměstnanců, které to demotivuje. & EURO: Brno má v poslední době problémy s nedostatkem kvalifikovaných lidí. Nemáte potíže s přijímáním odborných zaměstnanců? MIKOLAJ: Týká se nás to ve všech oblastech, od top managementu až po odborné svářeče. Ještě před pár lety se věkový průměr zaměstnanců v Zetoru blížil padesáti letům, dnes se pohybuje kolem čtyřiceti. Snažím se problémům s nedostatkem kvalifikovaných zaměstnanců předcházet a průběžně vychovávat nástupce lidí, kteří se chystají do penze. Kromě jiného úzce spolupracujeme s Vysokým učením technickým, pořádáme různá setkání a exkurze, podporujeme studenty, kteří u nás píší diplomové práce. Přesto jsou zde pozice, na které absolventa zaměstnat nemohu. Například logistika či vývoj potřebují lidi s praxí, takové tu máme nejen z Česka a Slovenska, ale i z Británie nebo z Japonska. Karel Zaoral (Euro, 22. 5. 2006)
strana 6
Zetor má našlápnuto k rekordním výsledkům Zvýšení prodeje výrobků o téměř 30 procent a růst celkových tržeb o více než třetinu. Takové jsou konsolidované výsledky společnosti Zetor za první čtvrtletí tohoto roku. Za přítomnosti ministra dopravy Milana Šimonovského byly v areálu brněnského Zetoru zveřejněny výsledky společnosti za první tři měsíce tohoto roku. Tradiční tuzemský výrobce traktorů pokračuje v pozitivních výsledcích z let předchozích a jeho letošní výsledky jsou příjemným překvapením. Pro brněnský Zetor se tak letošní rok může stát nejúspěšnějším v jeho dosavadní historii. Tři úspěšné měsíce: první čtvrtletí roku bylo pro společnost Zetor více než příznivé, alespoň z obchodního hlediska. Za toto období prodal Zetor 1449 traktorů a traktorových komponentů, což ve srovnání se stejným obdobím loňského roku představuje nárůst o více než 29 %. Ještě větší nárůst pak zaznamenala společnost v oblasti tržeb, kdy 882 milionů korun znamenalo 35 % nárůst ve srovnání s loňským rokem. Veliký podíl na těchto výsledcích má nárůst prodeje nových modelů s vyšší přidanou hodnotou. “Největší zájem mají naši zákazníci dlouhodobě o model Proxima, jehož se v prvním čtvrtletí prodalo 775 kusů. Skutečnost, že rok po uvedení na trh představuje tento model nejúspěšnější produkt, je důkazem dobře fungující vývojové základny společnosti Zetor, která je schopna uvádět na trh novinky, které se okamžitě stanou prodejním úspěchem“, řekl k tomuto úspěchu L. Mikolaj, ředitel společnosti Zetor Trade.
Cesta na sever otevřena: společnost Zetor, co do počtu prodaných traktorů a komponentů, patří mezi leadery mezi novými členskými státy EU. Nemalou zásluhu právě na rekordním počtu prodaných traktorů má úspěch na polských trzích, kde bylo prodáno 625 kusů. Stejnou pozici si chce společnost udržet i do budoucna a chce se stát největším výrobcem traktorové techniky v regionu střední a východní Evropy. Dopomoci by k tomu mělo plánované zvýšení objemu výroby o 17 %, kdy za letošní rok společnost očekává prodej 6800 traktorů a jejich komponentů. To si vyžádá nejen zvýšení produktivity, ale i nábor nových zaměstnanců. Současný počet by se v průběhu letošního roku měl rozšířit o zhruba 50, a to jak v oblasti výroby tak i managementu. Finance (25. 5. 2006)
HISTORIE ZETORU OBDOBÍ 1963-1993 Dnes vás provedu obdobím od roku 1963. Traktory Zetor 2511 doplňovaly výrobní program “sedmičkové“ řady až do roku 1976, kdy definitivně skončila výroba traktorů s dvouválcovým motorem. Od této doby nebyl již do výrobního programu dalších modelových řad traktorů UŘ I žádný traktor s dvouválcovým motorem zařazen. Další, v pořadí 3. modernizace, byla provedena v letech 1977 a 1978 a vznikla tak “devítková“ řada s označením ZETOR 4911, 5911 a 6911. Kromě uvedených základních typů těchto modernizací byla vyvinuta a zavedena do výroby řada modifikací jako např. traktory s přední hnací nápravou, polopásové traktory, kloubový traktor, úzký pásový traktor pro vinice atd. Nejdůležitější z těchto modifikací, které byly aplikovány i v dalších modernizacích traktorů UŘ I, zůstaly však traktory s přední hnací nápravou. Následující 4. modernizace traktorů UŘ I s typovým označením Zetor 5011, 6011, 6045 a 7045 byla zavedena do sériové výroby v roce 1980 až 1981. Rozsah modernizace byl zaměřen především na konstrukční skupiny karoserie ovladačů s cílem zlepšit pracovní podmínky traktoristy a zlepšit estetické působení vnějšího vzhledu traktoru i interiéru kabiny. Další, v pořadí již 5. modernizace traktorů UŘ I s typovým označením Zetor 5211, 5245, 6211, 6245, 7211, 7245 a 7245H, byla uskutečněna v roce 1984. V rámci této modernizace byla provedena nejen řada dalších zlepšení v oblasti pracovních, hygienických a bezpečnostních podmínek, ale bylo docíleno i podstatných zlepšení technických parametrů traktorů a zvýšení životnosti a spolehlivosti jednotlivých uzlů. V rámci inovačního procesu, jako 6. modernizace, byla v roce 1986 zahájena sériová výroba dalšího typu traktoru s označením Zetor 7111 a 7745. U těchto traktorů byly montovány nové motory se zvýšeným zdvihem pístů z dosavadních 110 mm na 120 mm a byly provedeny další rozsáhlé konstrukční změny související se zavedením zvýšené pojezdové rychlosti z 25 km/h na 30 km/h. Od roku 1989 byly dodávány traktory Zetor 7745 Turbo s přeplňovaným motorem o výkonu 57 kW. V roce 1990 byly traktory 5. modernizace doplněny o nové tzv. viniční modely s označením Zetor 5213 a Zetor 5243. Tyto traktory, odvozené od typů Zetor 5211 a Zetor 5245 v provedení “kabriolet“, se kromě řady úprav odlišují hlavně sníženou výškou a šířkou a jsou určeny především pro práce ve vinicích a sadech. V roce 1993 byla u traktorů Zetor 5213 a Zetor 5243 zavedená nová celoskleněná bezpečnostní kabina a přeplňovaný motor typ Zetor 5201 Turbo. Pavlína Labská (Informace použity z knihy Františka Lupoměcha Traktory Zetor)
KAIZEN
(zlepšovatelské hnutí)
Vyhodnocení 1. čtvrtletí roku 2006 Trend a plnění cílů v jednotlivých kategoriích za první čtvrtletí můžete vidět v grafu. Pro porovnání, modré sloupce jsou výsledky za letošní rok, oranžové sloupce jsou výsledky za minulý rok.
' V úspoře normo-hodin, anebo jinak řečeno zkrácení času výroby produktu (traktoru), naši zlepšovatelé dosáhli úsporu 1462 Nh, což je o 705 Nh méně než minulý rok a o 1938 Nh méně než je naším cílem. ' 30 m2 byla úspora prostoru, což je o 3614 m2 méně než minulý rok a o 800 m2 méně než cíl. U toho ukazatele bych jsem podotknul, že minulý rok probíhala spousta projektů a podprojektů, jejichž primárním cílem byla právě úspora prostoru. ' 785 194 Kč byla úspora financí, což je o 1 778 806 Kč méně než minulý rok a o 614 806 Kč méně než je naším cílem. Minulý rok jsme tento ukazatel v období 1 čtvrtletí rapidně překročili. ' Počet aktivit (zlepšení) jsme dosáhli 54 - oproti minulému roku o 2 méně a o 16 méně než bylo naším cílem. ' Počet zlepšovatelů byl 25, to je o 12 méně než minulý rok a o 5 víc než byl náš cíl. U posledních dvou ukazatelů vidím naši největší slabinu, co do počtu zlepšovatelů jsme cíl splnili. Tyto dva ukazatele mají přímo úměrný vliv na kladné a lepší výsledky prvních tří. Je důležité, aby jsme zlepšovali všichni a všude. To znamená ve všech blocích (procesech) podniku. S výsledky jak víte, minulý rok přicházela i ocenění, o kterých vás budeme za poslední období informovat v nejbližší době. Robert Harman
strana 7
KALENDÁŘ AKCÍ ! 2. - 6. dubna 2006
Mezinárodní veletrh zemědělské techniky, TECHAGRO BRNO
! 13. - 20. května 2006 Účast na veletrhu v Srbsku, NOVOSADSKI VELESAJAM
! 20. - 21. května 2006 Účast na veletrhu v Polsku, ZIELONE AGRO SHOW
! 25. května 2006
Návštěva ministra dopravy Ing. Milana Šimonovského
! 31. května 2006 ! 1. června 2006 ! 3. června 2006
Návštěva delegace z Ghany a Nigérie Schůze dozorčí rady DEN DĚTÍ v Zetoru
PRACOVNÍ ÚRAZY V období leden až duben 2006 bylo evidováno v naší společnosti celkem 13 pracovních úrazů. Ve 2 případech se jednalo o úraz u žen. Jednalo se vesměs o drobné pracovní úrazy, žádný z pracovních úrazů nebyl úraz vážný nebo úraz smrtelný. Největší počet úrazů byl zaznamenán na provoze T 2 Lisovna - 4 pracovní úrazy. Bez pracovního úrazu v uvedeném období byl provoz T 3 Ozubárna, úsek kvality a administrativní úseky (FÚ, VS, LZ).
Alkohol na pracovišti Ve stejném období bylo provedeno 126 orientačních dechových zkoušek na požití alkoholu při práci u zaměstnanců naší společnosti. Z celkového počtu byly 3 dechové zkoušky pozitivní. Všichni zaměstnanci s pozitivní dechovou zkouškou byli vyzváni k odbornému vyšetření na specializovaném pracovišti (odběr krve) a dále se postupovalo dle pracovního řádu naší společnosti. Na pozitivních případech se podílely následující provozy T 2 Lisovna (2x) a T 1 Montáž (1x). Libor Plevač, požární a bezpečnostní technik
UPOZORNĚNÍ Vážení zaměstnanci, ve dnech 11. a 12. 7. 2006 se ve společnosti Zetor, a. s., uskuteční volby dvou členů dozorčí rady, volených zaměstnanci společnosti. Bližší údaje o volbách, včetně údajů o navržených kandidátech budou zveřejněny v jednotlivých provozech na příslušných nástěnkách. Alena Slezáková, právní odbor
Č ERNÁ KRO NIKA KRONIKA ÚRAZY ! 20. 2. 2006 byla zaměstnancem ZKL Brno, a. s., přivolána ostraha, aby poskytla první pomoc zaměstnanci Zetoru, a. s. Pan J. J., zřejmě v epileptickém záchvatu, upadl na točně autobusů a způsobil si zranění hlavy, zástavu dýchání a zhmožděniny. Po poskytnutí první pomoci velitelem směny ostrahy byl odvezen RZS do Úrazové nemocnice Brno. ! 15. 3. 2006 si paní J. M. z montáže způsobila poranění prstu na levé ruce. Zraněná byla převezena vozidlem ostrahy na polikliniku Horníkova, kde byla ošetřena. Po té byla převezena zpět do podniku. ! Odpoledne 21. 3. 2006 zkolaboval na montáži zaměstnanec J. K. Ostraha zajistila převoz zaměstnance k ošetření u lékaře na polikliniku Viniční a zpět. ! 22. 3. 2006 byla na provoz Motory Husovice přivolána sanitka RZS. Důvodem byla náhlá nevolnost zaměstnance S. J. ! V poledne 3. 4. 2006 byla přivolána sanitka RZS pro paní L. B. – náhlý kolaps. Převezena byla RZS do Fakultní nemocnice Bohunice. ! 10. 4. 2006 zajistila ostraha odvoz zaměstnance J. S., zranění ruky, krvácející rány. Převoz na chirurgii polikliniky Viniční. ! 4. 5. 2006 zajistila ostraha převoz zraněného zaměstnance J. D. s pořezanou pravou rukou na chirurgii Viniční k ošetření a zpět.
KRÁDEŽE ! 2. 3. 2006 byl na bráně Zetor New zadržen pan J. A., kterému při odchodu byla provedena kontrola tašky. V ní bylo nalezeno 17 ks podložek a 8 ks táhel na traktor.
ALKOHOL – ČERNÝ ČTVRTEK 16. 3. ! 16. 3. 2006 byl na průchodu brány Zetor New zadržen pan V. S., který při příchodu do podniku na odpolední směnu jevil známky požití alkoholu. Byla provedena dechová zkouška, jejíž výsledek byl pozitivní. ! Téhož dne byl na průchodu brány Zetor New zadržen pan J. K., který při odchodu z podniku jevil známky silné opilosti. I v tomto případě byla provedena dechová zkouška, jejíž výsledek byl také pozitivní. Lukáš Krejčíř (přehled událostí podle služebních hlášení strážní služby)
T ŘI
ZLODĚJE DOPADLI POLICISTÉ V UTAJENÍ
Tradiční červené traktory brněnské firmy Zetor zažívají renesanci. Jejich vývoz stále roste a s ním i zisky majitelů. Na tom se nejspíše chtěli obohatit i řadoví zaměstnanci. Tři z nich totiž postupně ukradli součástky za čtvrt milionu korun. Odhalili je policisté v přestrojení. Na nezvyklou práci v dílnách, kde si člověk ušpiní ruce, si nejspíše museli zvykat brněnští policisté, kteří honili zloděje v areálu Zetoru. Auto se dvěma motory, jedním vlastním a druhým z traktoru v kufru, nebo součástky schované vzadu za montérkami. Takové finty vymýšleli dva Češi a jeden Slovák. Chtěli tak obejít ruční detektor kovů a “za pět prstů” získat součástky, které by obratem prodali. Ztrácení součástek odhalilo vedení náhodou. “Dostali jsme tip. Naše náhradní díly se totiž dostávaly do distribuční sítě bez toho, že by prošly přes výstupní kontrolu,” vysvětlil místopředseda představenstva Zetoru Jaromír Varo. Firma proto požádala o pomoc policii. “Kriminalisté to vyšetřovali už od ledna. Když se v podniku rozkřiklo, že mezi zaměstnanci jsou policisté v civilu, tak se v jednom z kontejnerů v areálu objevily další součástky za dvě stě tisíc. Zatím vyšetřujeme, kdo se jich tímto způsobem zbavil,” řekla policejní mluvčí Jana Šípková. Tři zloději způsobili firmě škodu celkem asi za tři sta tisíc korun. “Většinou kradli větší věci, například motory, kompresory nebo vstřikovací ventily,” prozradil ředitel Jaromír Varo. Na základě doporučení policie chystáme dokonalejší bezpečnostní opatření – zavedení kamerového systému a vchodových turniketů,“ dodal mistopředseda představenstva Jaromír Varo. Filip Sušanka (Rovnost - Brněnský deník, 31. 5. 2006)
ZETOR - zpravodaj akciové společnosti Zetor se sídlem v Brně, vydává vedení akciové společnosti • Zodpovídá Odbor všeobecné správy. Adresa redakce: Zetor, a. s., Trnkova 111, Brno, PSČ 628 00. Telefon: 533 430 520. Fax: 533 430 528. E-mail:
[email protected] • • Tiskne strana 8 Ing. Truksa Bohumír. Telefon: 544 234 333, 603 374 586, 603 261 416. E-mail:
[email protected] •
