1 Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om e...
Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. •
Onderscheid tussen operationele effectiviteit en strategie.
•
De essentie van strategie is de activiteiten anders uitvoeren dan de concurrenten.
•
Strategische positie kan gebaseerd zijn op de consumenten hun behoeftes, hun toegankelijkheid of de variatie van het bedrijf zijn producten en diensten.
•
Een duurzame strategische positie heeft wisselwerking nodig.
•
Je moet een concurrentievoordeel hebben en duurzaamheid zijn. Als je iets nieuws ontwikkelt en je concurrentie kan het binnen 3 maand kopiëren, dan ben je niet duurzaam.
“Wij willen de beste zijn” ≠ goede strategie
iedereen wilt dat
bv. greenpeace wilt ALLE dieren helpen onmogelijk bv. Artsen zonder grenzen wilt IEDEREEN helpen onmogelijk
je kan lage prijzen zetten en de grootste worden maar 1 jaar later failliet zijn.
het gaat om de waarde. Je kan de grootste zijn en veel verkopen maar weinig waarde creeëren.
Chandler: De vaststelling van lange termijn doelen van een onderneming en de aanpassing van de acties en de toewijzing van noodzakelijke productiemiddelen voor deze doelen te voldoen.
Mintzberg: Een patroon in een stroom van beslissingen.
Strategy = Lange termijn richting van een organisatie. •
De richting en de breedte van een organisatie
•
over een lange termijn,
•
dat concurrentievoordeel bereikt
•
in een veranderende onderneming
•
door zijn afstelling van productiemiddelen en competenties
•
met de doelstelling om de stakeholders hun verwachtingen te voldoen. bv. behoefte van AH’s: winst
Lange termijn: 3 horizon’s framework
Horizon 1: kernactiviteiten verdedig en breid de kernactiviteiten uit op LT: winst daalt Horizon 2: opkomende activiteiten nieuwe bron voor winst Horizon 3: mogelijkheden, totaal nieuwe optiesniets is zeker: het kan succes hebben of falen. R&D projecten, test market pilots,…
Strategische doelen Winst is niet altijd een strategisch doel. Zowel in de publieke sector (bv. non-profit organisaties) als in de privé sector. Je moet voldoen aan de stakeholdersbehoeften. Je kan nooit alleen maar winst hebben en ontevreden stakeholders hebben. Je moet voldoen aan alle soorten verwachtingen. Organisaties Organisaties brengt zowel interne als externe relaties met zich mee stakeholders. = mensen en groepen die beïnvloed worden door de onderneming en de onderneming beïnvloeden. Strategieniveaus 1. Corporate-level strategy Welk doel? Hoe waarde creëeren? Welke markten? Welke diversiteit van producten? Hoe productiemiddelen verdelen? 2. Business-level strategy Hoe concurreren in specifieke markten? 3. Operational strategies Hoe processen, mensen en productiemiddelen configureren? Elk niveau moet afgestemd worden op de anderen. voorbeelden
NewsCorp: slide 11 – 13 + boek p. 5
Ryan air: corporate strategy doelgroepen veranderen
Nmbs: operationeel Business heeft te maken met bepaalde positionering op de markt en veiligheid is hier een basisverwachting dus om zich te positioneren op de markt (mensen aan te trekken) zullen ze andere manieren gebruiken. bv. bij autosector is veiligheid wel iets waarmee ze klanten aantrekken en zich onderscheiden van concurrenten. het wilt niet zeggen dat topmanagement niet mee beslist heeft
Café: business level het gaat over concurrenten
Strategy statements 3 hoofdthema’s: •
De fundamentele doelen dat de organisatie zoekt
•
Breedte/domein van de organisatieactiviteiten
•
De voordelen of bekwaamheden
Werken met strategie Al de managers houden zich bezig met strategie: • Top managers formuleren en controleren vaak strategie maar kunnen ook anderen in het proces betrekken. • Middle and lower level managers moeten strategische doelen halen en handelen met beperkingen. • All managers moeten communiceren over hun strategie met hun teams. • Al de managers kunnen bijdragen tot de vorming van strategie d.m.v. ideeën en feedback. Organisaties kunnen ook strategiespecialisten gebruiken: • Veel grote organisaties hebben interne strategische planning of analyst rollen. • Strategy consultants kunnen ingezet worden van een of meerdere algemene management consulting ondernemingen (e.g. Accenture, IBM Consulting, PwC). • Er zijn meer en meer specialist strategy consulting firms (e.g. McKinsey &Co, The Boston Consulting Group).
Strategie studeren Strategies’ 3 takken: context, inhoud en proces. (+onderzoekstromen)
De onderzoekstromen zijn opgenoemd volgens historische volgorde van opkomst. De peilen staan voor de continue ontwikkeling die gebeurt. Het problem met strategisch management: • Dit veld is relatief jong, plots reconceptualized + relabeled van ‘business policy’ • Overlapt met andere sterke velden: economie, sociologie, marketing, financiën en psychologie • De meewerkende leden zijn in gevarieerde tradities getraind
Strategie model
3 elementen van strategie volgen niet op elkaar. Ze overlappen niet en zijn niet-lineair. bv. Soms wordt er eerst keuzes gemaakt voordat een positie wordt begrepen (of omgekeerd).
