dossier Hoofdstuk 1. In vennootschap en toch persoonlijk aangesproken? . . . . . . . . 1 1. U koos voor een bvba of nv, dus bent u toch altijd maar beperkt aansprakelijk? . . 1 1.1. U heeft twee petjes op . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.2. Persoonlijk aangesproken als vennoot/aandeelhouder? In principe niet… . . . . . . . 1 1.3. Als bedrijfsleider soms wel persoonlijk geviseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.4. Hoe zit dat in andere, meer ‘bijzondere’ vennootschappen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1.4.1. Speciale regels voor de ebvba of de s-bvba? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
- Uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider onder de loep
Inhoudstafel
1.4.3. De cvoha of de vof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
©
1.4.2. De cvba en de comm.va . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.4.4. De gewone comm.v . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.4.5. Wat met een bestuurder in een vzw? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. U tekent toch namens uw vennootschap, niet in privénaam? . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2.1. Correct tekenen namens uw vennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2.2. Hoe doet u dat als uw managementvennootschap bestuurder is? . . . . . . . . . . . . . 4
3. Wie is eigenlijk bestuurder? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3.1. Zaakvoerder, bestuurder, beheerder, … Noem maar op! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3.2. Alleen wie effectief benoemd is? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.3. Ook wie ‘feitelijk’ de touwtjes in handen heeft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.4. Leden van het directiecomité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3.5. Liggen de kaarten anders voor een dagelijks of afgevaardigd bestuurder? . . . . . . 5 3.6. Uw managementvennootschap is bedrijfsleider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
II
dossier 1. Oprichtersaansprakelijkheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. Wanneer bent u oprichter? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2. Moet u daarvan wakker liggen? Alvast niet te lang… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.3. Hoe blijft u als oprichter buiten schot? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.4. Valt daar achteraf nog een mouw aan te passen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.5. U kunt toch niet alles voorzien? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. Aansprakelijk voor de minste bestuursfout of onzorgvuldigheid? . . . . . . . . . . . 10 2.1. Waarover gaat het? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.1.1. Goed bestuur: afgerekend op het resultaat? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
- Uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider onder de loep
Hoofdstuk 2. Overzicht van de voornaamste valkuilen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.1.2. Besturen als een goed huisvader: uw best doen volstaat… . . . . . . . 10 2.2.1.
Niemand blijft buiten schot… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2.2.
Wel individueel te bekijken! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
©
2.2. Wie kan geviseerd worden? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.3. Moet u daarvan wel wakker liggen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.4. Hoe dekt u zich in? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.4.1.
U moet uw vennootschap effectief besturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.4.2. Mag u de taken verdelen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.4.3.
Uw best doen in het belang van de vennootschap . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.4.4.
Waar kan het in de praktijk misgaan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.5. Kunt u dat achteraf nog rechtzetten? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.6. U kunt toch niet alles voorzien? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3. U houdt zich niet aan de regels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3.1. Over welke regels gaat het dan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3.1.1. Verplichtingen in de Vennootschapswet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3.1.2. Wat schrijven uw statuten voor? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3.2. Op wie van toepassing? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3.2.1.
Benoemd, dan gelden de officiële regels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.2.2.
Mee de boot in omdat een andere bestuurder in de fout ging . . . . . . . 17
3.3. Enkele verplichtingen waartegen weleens gezondigd wordt . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3.3.1.
Uzelf een loon toekennen in strijd met de statuten . . . . . . . . . . . . . . . 18
3.3.2. Miskennen van een statutair doel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3.3.3. Miskennen van een in de statuten opgenomen meerhandtekeningsclausule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
III
dossier 3.3.5.
Weigeren om een algemene vergadering samen te roepen . . . . . . . 19
3.3.6.
De vennootschap zonder meer vereffenen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.4. Wat is voor u van belang? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3.5. Officieel in fout, maar wat is de sanctie? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4. De belangenconflictregel niet toegepast . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 4.1. Wanneer is er sprake van een belangenconflict? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 4.2. Die regel speelt niet in elke vennootschap op dezelfde manier . . . . . . . . . . . . . . . 22 4.3. Wanneer moet u zich aan welke regels houden? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4.3.1. Belangenconflict melden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4.3.2.
Soms is de aanstelling van een zaakvoerder ‘ad hoc’ nodig . . . . . . . . 23
4.3.3. Soms volstaat een bijzonder verslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
- Uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider onder de loep
3.3.4. Het bestuur van de vennootschap volledig uit handen geven . . . . . . . 19
4.3.5.
Wat riskeert u? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
©
4.3.4. Wanneer speelt die belangenconflictregel sowieso niet? . . . . . . . . . . 24 4.4. Hoe neemt u uw voorzorgen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.5. Wat doet u in twijfelgevallen? Een positieve noot… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 4.5.1.
Enkel ‘uitzonderlijke’ transacties geviseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
4.5.2.
Hoe gaat u daarmee om in de praktijk? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
4.5.3.
Wat met ‘conflicten’ uit het verleden? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
5. Wat riskeert u als u de jaarrekening niet of niet tijdig neerlegt? . . . . . . . . . . . . . 27 5.1. Door wie en tegen wanneer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 5.1.1. Zorgt uw boekhouder daar niet voor? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 5.1.2.
Er is een strikte timing voorzien, zo niet… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
5.2. Hoe vermijdt u problemen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 5.2.1.
Houd u aan de timing, dat spreekt voor zich zelf… . . . . . . . . . . . . . . . 29
5.2.2. Uw jaarvergadering valt te vroeg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 5.2.3. Ondanks alles toch te laat. Wat dan? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
6. Wat als u de alarmbelprocedure niet volgt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6.1. Als bedrijfsleider moet u uw cijfers opvolgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 6.2. Wanneer moet u de alarmbel luiden en wat houdt dat dan in? . . . . . . . . . . . . . . . 31 6.2.1.
Hoe zit het met uw nettoactief? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
6.2.2. Het nettoactief is te laag. Wat dan? Dringend tijd om de koppen bij elkaar te steken… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 6.2.3.
Een bijzonder verslag maken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
6.2.4.
Knopen doorhakken op de algemene vergadering . . . . . . . . . . . . . . . 33
IV
dossier 6.2.6.
Meer dan eens de alarmbel luiden? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
6.3. Wat zijn de aandachtspunten? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
7. Bijzondere aansprakelijkheid voor fiscale schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 7.1. Wie staat in voor de aangifte en de uitvoering van de betaling? . . . . . . . . . . . . . . 35 7.2. Wanneer kan de fiscus moeilijk doen? Niet zonder meer… . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 7.2.1.
Niet betalen op zich is geen fout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
7.2.2. Soms speelt een vermoeden van een fout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 7.3. Enkele aandachtspunten op een rij . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 7.4. De fiscus mag u trouwens niet overvallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
8. Bijzondere aansprakelijkheid in geval van faillissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
- Uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider onder de loep
6.2.5. Sowieso vers kapitaal inbrengen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
8.2. Wanneer moet u daarvan (niet) wakker liggen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
©
8.1. Heeft u een kleine of een grote vennootschap? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 8.2.1. Als u failliet dreigt te gaan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 8.2.2.
En dan nog… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
8.3. Wat riskeert u? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 8.4. Hoe blijft u buiten schot? Enkele praktische tips… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
9. Bijzondere faillissementsaansprakelijkheid ten aanzien van de RSZ . . . . . . . . 41 9.1. Ook ex-bedrijfsleiders geviseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 9.2. Wanneer kan de RSZ u persoonlijk viseren? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 9.2.1. Alleen na een faillissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 9.2.2.
Als er u een grove fout verweten kan worden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
9.2.3. Soms wordt die fout vermoed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
10. U moet zich verantwoorden voor de strafrechter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 10.1. Boete voor u en/of uw vennootschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 10.2. Wanneer speelt dat zoal? Een beknopt overzicht… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 10.3. Waaraan moet ik mij houden, beste adviseur? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
V
dossier 1. Wie kan moeilijk doen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 1.1. Uw eigen vennootschap die moeilijk doet? Kom zeg… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 1.2. Kan een minderheidsaandeelhouder u in de problemen brengen? . . . . . . . . . . . . 47 1.2.1. Er is een minimale drempel om zich te kunnen roeren . . . . . . . . . . . . 47 1.2.2. Eerst kwijting verleend? Nadien kan men zich niet meer bedenken… . . . 47 1.2.3. De minderheid heeft er zelf niet veel bij te winnen . . . . . . . . . . . . . . . 47 1.2.4. Conclusie: niet van wakker liggen… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 1.3. Zgn. derden die u persoonlijk viseren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 1.3.1. Ging u wel in de fout? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 1.3.2.
Uw vennootschap betaalt de rekening. Wat is dan het probleem? . . . 48
- Uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider onder de loep
Hoofdstuk 3. Niet iedereen kan u zonder meer belagen . . . . . . . . . . . . . . . 46
1.3.3. Schade en fout, maar het ene heeft niets met het andere te maken . . . 48 ©
1.4. De curator die moeilijk doet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2. Men heeft niet veel tijd om u aan te spreken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Hoofdstuk 4. Hoe blijft u wel/niet buiten schot? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 1. Dit helpt (in principe) niet… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 1.1. Zich niet officieel tot zaakvoerder/bestuurder laten benoemen . . . . . . . . . . . . . . . 50 1.2. Enkel lid worden van het directiecomité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 1.3. Enkel benoemd worden tot ‘dagelijks bestuurder’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 1.4. Voor uw vennootschap werken op basis van een arbeidscontract . . . . . . . . . . . . 52 1.4.1.
Geen soelaas voor de bestuurder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
1.4.2. Voor een dagelijks bestuurder soms een optie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 1.5. Uw managementvennootschap benoemen tot bestuurder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 1.6. Zich volledig distantiëren van het beleid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 1.7. Uw aandelen in de vennootschap verkopen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 1.8. Ontslag nemen als bestuurder/zaakvoerder? Hangt ervan af… . . . . . . . . . . . . . . 55 1.8.1. Dat kan te allen tijde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 1.8.2. Retroactief ontslag nemen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 1.8.3. Enkel soelaas naar de toekomst toe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 1.8.4. Per aangetekende brief? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 1.8.5. De datum van publicatie in het Belgisch Staatsblad telt . . . . . . . . . . . 56
VI
dossier 2.1. U bekwam kwijting voor het door u gevoerde beleid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 2.1.1. Waarover gaat het? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 2.1.2. Moet het unaniem? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 2.1.3. Moet het collectief: aan iedereen ofwel aan niemand? . . . . . . . . . . . . 58 2.1.4. U als bedrijfsleider uit de wind gezet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2.1.5. Correct kwijting verleend? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 2.1.6. Ook nodig in een ebvba? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 2.1.7. Die kwijting speelt alleen intern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 2.1.8. Niet uit het oog verliezen als u uw aandelen verkoopt . . . . . . . . . . . . 60 2.2. Uzelf op papier indekken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.2.1. Via een vrijwaringsclausule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.2.2.
Via een exoneratiebeding? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
- Uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider onder de loep
2. Dit helpt (in principe) wel… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
2.4. Invoering en naleving van de Code Buysse? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
©
2.3. Uw collega-bestuurder maakt het bont? Onmiddellijk optreden… . . . . . . . . . . . . 63 2.4.1. Regels rond ‘deugdelijk bestuur’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 2.4.2. Dwingende regels of vrijblijvende aanbevelingen? . . . . . . . . . . . . . . . 64 2.4.3.
Welke aanbevelingen houdt de Code Buysse precies in? . . . . . . . . . 65
2.4.4.
Minder snel aansprakelijk als u zich aan die code houdt? . . . . . . . . . 68
Hoofdstuk 5. Zin en onzin van een polis bestuurdersaansprakelijkheid . . . 69 1. U bent toch al verzekerd? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 1.1. Polis BA: u kunt niet zonder, maar… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 1.2. BA slaat niet op bestuurdersaansprakelijkheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 1.3. Wel ingeval uw vennootschap in de fout gaat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 1.4. Volstaat een specifieke beroepsaansprakelijkheidsverzekering? . . . . . . . . . . . . . 70
2. Wie heeft baat bij zo’n polis bestuurdersaansprakelijkheid? . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.1. Verplichte verzekering of mag het zonder? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.2. Alleen iets voor bestuurders? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.3. Ook voor zaakvoerders, beheerders, … Noem maar op! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.4. Wie is precies gedekt? Geen namen noemen… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.4.1. Liever niet op naam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.4.2.
Specifieke aandachtspunten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
VII
dossier 3.2. Van wie heeft u iets te vrezen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 3.2.1.
In theorie van zowat iedereen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3.2.2. Van niemand als uw vennootschap betaald of gedekt is . . . . . . . . . . 74 3.3. Er zijn uitsluitingen, maar vormen die wel een probleem? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 3.3.1.
In principe bent u gedekt tegen alle mogelijke aanspraken . . . . . . . . 74
3.3.2. Tenzij met zoveel woorden uitgesloten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 3.3.3.
Uitgesloten, want via een andere polis verzekerd . . . . . . . . . . . . . . . . 75
3.4. Sowieso recht op bijstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 3.4.1.
Verdedig u gerust, op kosten van de verzekeraar… . . . . . . . . . . . . . . 76
3.4.2. Wie kiest uw advocaat? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 3.5. De verzekeraar dekt zichzelf in: er zijn dus grenzen… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
4. Dekking in de tijd? Interessant om te weten… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
- Uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider onder de loep
3.1. Persoonlijk met geld over de brug komen? Niks van… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
©
3. Welk risico is met zo’n D&O-polis gedekt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
4.1. Dekking tijdens de looptijd. Uiteraard… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 4.2. Voor een stuk ‘retroactief’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 4.3. Hoe lang loopt die dekking door? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 4.3.1.
Standaard ‘claims made +36’-regel, maar… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
4.3.2.
Het best niet iets langer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
4.4. Praktische aandachtspunten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
5. Is zo’n D&O-polis zijn geld wel waard? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 5.1. Uw vennootschap en niet ú betaalt de premie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 5.2. Hoeveel kost zo’n polis eigenlijk? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 5.3. Soms toch een aanrader? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
6. Zijn er goedkopere alternatieven? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 6.1. Zgn. vrijwaringsclausule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 6.2. Alleen een polis rechtsbijstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
7. Checklist: controleer zelf de kwaliteit van een D&O- polis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
VIII
