HOF VAN VERANDERING Wij, verandermanager en theatermaker, presenteren een uniek concept voor snelle en effectieve verandering Onze methode is bloedstollend serieus én speels.
Effectieve rechtbankelementen zoals * ooggetuigen en deskundigen, *een helder pro en contra, *een niet te omzeilen vonnis, *een effectieve follow up, worden ingezet als katalysator voor de gewenste verandering. .
Uw veranderingsdoel, daar beginnen we mee. Hoe staat uw bedrijf ervoor? Hoe wilt u verder na de crisis? Wilt u uw kernwaarden of uw strategie aanpassen? Wilt u een ontwikkeling van vakmanschap naar leermeesterschap? Wilt u meer klantgericht gaan werken of flexibeler worden? Wilt u groeien van losse afdelingen naar ketensturing? Wilt u nu écht een duurzaam bedrijf worden? Wilt u af van u alleen maar bezighouden met de waan van de dag? Noem ons uw doel en u bereikt het, samen met ons. In negen maanden. In negen maanden? Ja, in negen maanden.
Hoe werken wij? De kracht van onze aanpak is gebaseerd op het geloof dat alles wat nodig is voor de verandering al aanwezig is in uw bedrijf. Alles, ja. Alles! Wij hebben een methode om de energie naar boven te halen en het boven te houden en wij zorgen voor een versnelling in het veranderingsproces. Wij beginnen, na een aantal gesprekken met u en uw medewerkers, met de samenstelling van een Mee-Veranderteam, dat bestaat uit enthousiaste medewerkers van uw organisatie. Medewerkers die hun sporen al verdiend hebben en die voor uw organisatie van belang zijn. En, éven belangrijk: medewerkers die het leuk vinden om het voortouw te nemen. Uzelf neemt, als opdrachtgever en drijvende kracht achter de verandering, zitting in het Mee-Denkteam. Naast u bestaat dit team uit directieleden, eventueel aangevuld met andere prominente, wijze mensen uit uw organisatie. Wij houden van eenvoud en denken dat al het goede in drieën komt. Daarom zijn er drie groepen: het Mee-Veranderteam, het Mee-Denkteam en het MeeDewerkersteam, bestaande uit de medewerkers van uw organisatie waar het allemaal om draait. Een behoorlijk groot ‘team’ dus. Drievoud dus. Daarom zijn er ook drie fasen: Graven, Grijpen en Gaan. Daarom zijn er ook drie succesfactoren: Energie, Ervaring en Emotie.
Een RECHTZAAK? Over MIJN bedrijf? Onder magistrale muziek schrijden de rechter en zijn advocaten binnen. Alle medewerkers van uw bedrijf worden welkom geheten bij een rechtszaak die over gaat over de door u beoogde (complexe) verandering. Een zaak die gaat over passie, werkzaamheden en uitdagingen. Het pleidooi van Advocaat Pro bestaat uit lofdichten op alle afdelingen binnen uw bedrijf. Elke afdeling krijgt een enorm applaus van de andere groepen. De basis is gelegd: iedereen zal zich gewaardeerd voelen. Vervolgens slingert Advocaat Contra kritische stellingen de zaal in, waarop met boegeroep en gejuich gereageerd kan worden. Hierna begint de eigenlijke rechtszaak. Geen kijk-spel, iedereen doet mee! Medewerkers worden opgeroepen als getuigen. Er kan op gestructureerde wijze gediscussieerd worden. De setting is afwisselend bloedserieus en humoristisch, maar altijd met uw doel voor ogen. Iemand kan aan de leugendetector worden aangesloten. De rechter en de advocaten zingen een aantal liederen die speciaal voor deze verandering geschreven zijn. Het vonnis is van groot belang. Daarin staan de doelen en de afspraken, die negen maanden leidend zullen zijn. Het vonnis is een prima aanzet om in negen maanden écht vooruit te komen.
Het begint met Energie Wij gaan u niet de hele methode uitleggen, althans nu niet. Wij doen dat graag in een kennismakingsgesprek. Maar we willen wel het een en ander kwijt om u alvast te prikkelen. De Energie komt in eerste instantie van u. U wilt de verandering heel erg graag, u heeft er veel voor over, u bent er van overtuigd dat uw organisatie deze verandering per se moet doormaken! Hoe? Dat kunt u aan ons en het MeeVeranderteam overlaten. Wij pakken uw energie over en gaan het verveelvoudigen. Ervaring, die komt van ons. Die ervaring zetten we om in de begeleiding van uw Mee-Veranderteam. Wij zorgen dat het team met alles wat ze in huis heeft tot het beste plan komt en dat ook tot uitvoer brengt. Niet alleen de verandering komt tot stand, reken maar dat de leden van het Mee-Veranderteam zich zullen ontwikkelen gedurende het traject. Emotie, een onmisbare factor om tot blijvende verandering te komen. Emotie, dat pakken we aan met theatertechnieken, daar hebben wij al jaren heel veel succes mee. Het is wonderbaarlijk wat een goed voorbereide voorstelling, zorgvuldig uitgeschreven en ontwikkeld, losmaakt in een organisatie. Met hulp van theater komen er zaken op tafel die de verandering enorm versnellen èn verdiepen. Door de gewenste verandering vóór te spelen gaat het echt leven, krijgen medewerkers letterlijk beeld bij wat de bedoeling is. Rake grappen, maar vooral bezielde teksten en liederen, raken de kern en verbinden uw medewerkers. Ze blijven mensen bij en leiden tot de gewenste verandering. De meest prominente theatervorm waar uw medewerkers mee te maken krijgen is de rechtszaak. Hier doet iedereen aan mee. Maar vóór het zover is, is er al veel voorbereiding geweest door uw Meeveranderteam.
Waarom een rechtszaak? Een rechtszaak is de ideale manier om alles boven tafel te krijgen. Wij werken met drie acteurs, die een schitterende rol spelen als Rechter, Advocaat Pro en Advocaat Contra. Iedere medewerker zal zich veilig voelen, omdat óf Pro óf Contra het met hem/haar eens zal zijn. Heel belangrijk is dat alle medewerkers in een proces van verandering alles durven te zeggen en zich veilig voelen. Dit wordt vergemakkelijkt omdat elke mening gewaardeerd wordt door óf Pro óf Contra.
Eerst Graven Tijdens het Graven, de verkenningsfase, voert het Mee-veranderteam gesprekken met alle geledingen van uw bedrijf. Van managementteam tot werkvloer. Vervolgens organiseren wij een rechtszaak over uw bedrijf, waarin werkelijk alles wat voor de verandering relevant kan zijn ter sprake komt: de wensen, de verwachtingen, de doelen, de irritaties en de passie. Tijdens het Grijpen, de vormgevingsfase, stellen we met het Mee-Veranderteam een concreet programma op waarmee wij kunnen garanderen dat het vonnis uitgevoerd wordt. Het plan wordt eerst voorgelegd aan het Mee-Denkteam dat uiteraard zijn zegen moet geven. Vervolgens voeren we met het Mee-Veranderteam het plan uit gedurende Gaan, de implementatiefase. Hierbij zetten we wellicht aanvullende theatertechnieken in. Het kan zijn dat we De bedrijfsdichter een rol laten spelen, of dat wij Twittertheater inzetten. We kiezen de juiste vorm die bij het veranderingsmoment past. De rechter of de advocaten keren regelmatig fysiek of virtueel/digitaal terug naar uw bedrijf om ieder individu aan de afspraken te houden. Dit kan op velerlei manieren. Bijvoorbeeld een wekelijks pop-up met een individuele boodschap op het beeldscherm. Ook een werkbezoek door rechter en advocaten behoort tot de mogelijkheden, al dan niet in de vorm van een tussentijdse hoorzitting. Op maat trainingen, coaching sessies, groepsgesprekken. De aanpak omvat alles wat nodig is. Ook tijdens de fase ‘Gaan’ zijn er verschillende ontmoetingen tussen het Mee-Veranderteam en het MeeDenkteam. U wilt immers tussentijds weten of u op koers ligt.
Het Graven en het Grijpen duren ieder ongeveer twee maanden. Het Gaan duurt langer. Dat is logisch, u wilt immers alle medewerkers bereiken en u wilt dat de verandering beklijft. Negen maanden is een ideale duur voor een serieuze verandering. Er moet een hoop gebeuren, maar we houden de vaart erin en daarmee de spanning vast. Dat is van groot belang voor succes.
We eindigen met een feest U wordt omringd door deskundigheid, originaliteit en ervaring. Met het MeeVeranderteam luisteren wij, prikkelen wij, wroeten wij en weten wij tot de kern van uw passie en problemen door te dringen en slaan vervolgens zo spoedig mogelijk de weg naar de oplossingen in. Op weg naar een verandering die uw kracht volledig zal recht doen. En die te realiseren is! We schreven het al in het begin. Uw bedrijf heeft alles in huis voor de verandering die u zo belangrijk vindt. Met onze aanpak kunt u versnellen en effectueren. Door onze verrassende aanpak behouden uw medewerkers enthousiasme. Ons team bestaat uit een verandermanager voor het begeleiden van uw veranderteam, een theatermaker voor de creatieve ideeën en het schrijven van de theaterproducties, professionele acteurs voor de uitvoering. Toch vallen de out of pocket erg mee. Het meeste werk gebeurt door uw eigen mensen. Zij bedenken de aanpak en voeren die uit. Zij signaleren op de werkvloer waar bijgestuurd moet worden. In overleg bepalen we de noodzakelijke stappen. In ieder geval wordt het hele proces na (ongeveer) negen maanden afgesloten met een slotrechtszitting, die uitmondt in een groot feest. Uw veranderdoel is gehaald. Binnen negen maanden. Geprikkeld? De begeleiding naar een complexe verandering vertrouwt u niet iedereen toe. Daarom moet u ons rustig leren kennen, vindt u ook niet? Wij komen graag langs om uw veranderdoel te bespreken. Ursula Jager:
[email protected], 06-15954502 Aart van den Berg:
[email protected], 06-20923833 ‘Hof van Verandering’ is een samenwerking tussen Theater in Feite (20 jaar ervaring) en Ursula Jager Interim Management (20 jaar ervaring). Tenslotte Mogelijk heeft u een kleine verandering te realiseren die minder tijd en inspanning kost. Ook daar zijn we voor in.
