Een team voor verandering Het gemeentebestuur van Keerbergen zal in de periode 2013-2018 garant staan voor een verdere modernisering en ontplooiing van Keerbergen. Het gemeentebestuur engageert zich tot een open, daadkrachtig, rechtvaardig en duurzaam beleid volgens de regels van goed bestuur. Modernisering en duurzaamheid worden de kernwoorden van dit beleid. De uitdagingen waar onze gemeente voor staan worden beantwoord met ambities, creativiteit en verantwoordelijkheid. Het beleidsplan bestaat uit 5 grote onderdelen: -
Algemene visie Bestuur Ruimte Vrije tijd Welzijn
Dit plan is als een dynamisch geheel opgevat. Contextuele factoren die wijzigen, zullen ook bepaalde insteken in dit plan wijzigen. Het zou getuigen van een (onwenselijke) bestuurlijke koppigheid om ons niet te willen plooien naar nieuwe maatschappelijke tendensen, noden en behoeften.
Modernisering en duurzaamheid De algemene visie vertrekt vanuit de vaststelling dat Keerbergen een aangename gemeente is om in te wonen. Groen, welvarend, sociaal. Keerbergen heeft troeven voor iedereen, in het bijzonder voor gezinnen, senioren, jeugd en ondernemers. Het nieuwe gemeentebestuur wenst in de periode 2013-2018 de Keerbergse troeven te bestendigen en te moderniseren. Keerbergen heeft goede, doch deels verouderde infrastructuur en diensten. De infrastructurele rijkdom van onze gemeente heeft investeringen nodig om de kernelementen maximaal te ontsluiten. We denken spontaan aan goede (fiets)infrastructuur, ons nieuw gemeenschapscentrum, een bloeiende dorpskern, onze sportinfrastructuur, onze scholen, onze monumenten, ... We wensen ook de gemeentelijke diensten te moderniseren. De juiste investeringen zorgen voor een gemeente die klaar is voor de toekomst. Keerbergen wenst hier ook een modelgemeente te worden. Professionele dienstverlening gebaseerd op openheid, respect, objectiviteit en efficiëntie. Modernisering van onze infrastructuur en dienstverlening is investeren in duurzaamheid. Duurzaamheid is de grote beweging die onze gemeenschap moet maken. Zowel op financieel, sociaal als ecologisch vlak moeten we onze gemeente netjes voor de volgende generatie achterlaten. We mogen geenszins de factuur, niet op financieel gebied, niet op sociaal gebied en niet op ecologisch gebied nalaten aan onze opvolgers. Financiële duurzaamheid vormt één van de leidraden doorheen deze beleidsnota. We werken actief aan een schuldbeheersing, investeren in slimme en noodzakelijke projecten en beheren de gemeentelijke financiën zoals een goede huisvader dat doet.
Sociale duurzaamheid is investeren in ons kostbaar, sociaal weefsel. We hebben oog voor een gepersonaliseerde, warme en vooral rechtvaardige benadering van sociale diensten. Mensen die recht hebben op bijstand moeten zich zonder schroom tot welzijnsdiensten kunnen richten. We bieden onze verenigingen de middelen aan om nog meer bij te dragen aan gemeenschapsvorming. Ten slotte is er de ecologische duurzaamheid. De volgende bestuursperiode zullen we de ecologische fundamenten verder uitbouwen om onze leefomgeving leefbaar te houden. We kiezen echter ook voor continuïteit, we behouden wat goed is, verbeteren waar kan. Onze burgers moeten vertrouwen kunnen hebben in hun bestuur.
Bestuur Bestuur, eenvoud siert Een nieuwe wetmatigheid bij overheden is dat eenvoud siert. Dit is ook zo bij een lokale overheid. Vereenvoudiging, informatisering, zoeken naar efficiëntie, creëren van win-win situaties, samenwerkingsverbanden zoeken, openheid, communicatie. Het zijn allemaal factoren die bijdragen tot een transparante overheid. Zo zullen we: -
-
Een positieve en ethische bestuursstijl binnen een samenwerkingscoalitie hanteren. Investeren in verregaande informatisering van onze diensten, dossier opvolgingssystemen, digitaal schepencollege, digitale gemeenteraad. Alle gemeentelijke en bestuurlijke informatie en indicatoren online plaatsen en up-to-date houden. Inzetten op mobiele ambtenaren voor mensen die minder mobiel zijn. Online reservaties mogelijk maken voor gemeentelijke dienstverlening zoals sportzalen, gemeenschapscentrum, scholen, vergaderzalen, … SMS-dienstverlening toepassen, snelle communicatie ten dienst van bevolking en verenigingen mogelijk maken. Adviesraden blijven uitbouwen. Adviesraden en hoorzittingen zijn een belangrijke schakel in het verhogen van de deelname van de burger binnen de beslissingsketen van een gemeente. Investeren in een onthaalloket in het gemeentehuis. De intergemeentelijke samenwerking sterk verhogen, ook met gemeenten in andere provincies. Provinciegrenzen mogen geen overleggrenzen zijn. We werken samen rond cultuur, sport, toerisme, mobiliteit, evenementen, … Verbroederen met een buitenlandse/Nederlandse gemeente en ervaringen uitwisselen. De mogelijkheid voorzien om vragen te kunnen stellen aan de gemeenteraad. We stellen hiervoor een reglement op. De ombudsdienst uitbouwen: hier kan iedereen terecht met suggesties en vragen aan het bestuur. Een e-loket uitbouwen: alle openbare documenten moet u gemakkelijk kunnen opvragen via de gemeentelijke webstek. Het e-loket zal echter de principes van tweerichtingscommunicatie dienen te beantwoorden: informatie van het gemeentebestuur naar de inwoners en omgekeerd.
-
het gemeentehuis beter fysiek toegankelijk maken voor minder-mobiele mensen. Barrières werken we weg.
Het personeel van onze gemeente is ons voornaamste kapitaal. Tevreden personeel leidt tot betere dienstverlening. Daarom: -
Investeren we in het welzijn van onze werknemers op de werkvloer. Zullen we onze werknemers aanzetten zich verder te specialiseren binnen hun competenties. Werken we aan een organisatiecultuur en -structuur waarin betrouwbaarheid en integriteit, klantgerichtheid, samenwerking en het streven naar continue verbeteringen de norm zijn.
Communicatie, openheid en betrokkenheid We willen dat u maximaal deel uitmaakt van het geheel, niet elke Keerbergenaar heeft de mogelijkheid om zich via de klassieke kanalen (kranten, radio, …) te informeren. -
-
We implementeren een systeem om de gemeenteraad live te laten volgen in de huiskamer via een webcamera. We voorzien een ideeënbus, zowel in het gemeentehuis als via email. We blijven de inwoners informeren via een mix aan bestaande, nieuwe en vernieuwde communicatiemiddelen. Zo zullen we o.a. verder werken met een vernieuwde Keerinfo, een vernieuwde website. We zullen oog hebben voor nieuwe applicaties en sociale media. Bij de vernieuwing van de gemeentelijke website hebben we oog voor het verwerven van een kwaliteitslabel voor toegankelijkheid voor mensen met een beperking.
Financiën, zuinig en bedachtzaam omgaan met uw centen Het gemeentebestuur kiest voor een zuinig, vooruitziend en zorgzaam financieel beheer dat de noodzakelijke ruimte biedt voor strategische investeringen en dat komaf maakt met niet noodzakelijke uitgaven. De voorbije legislatuur werd voor 29 miljoen euro geïnvesteerd. Voor de financiering van deze goedgekeurde en in uitvoering zijnde werken dient nog voor een bedrag van 15 miljoen euro kredieten te worden afgesloten. De financiële impact van de terugbetaling van deze kredieten in kapitaal en intresten zal in het budget overduidelijk worden in 2015 : de bijkomende leningslast bedraagt dan 1,3 miljoen euro. Aangezien in de afgelopen jaren er reeds een structureel tekort was in de gewone dienst moet het bestuur dan ook nu ingrijpen. Immers bij een ongewijzigd beleid eindigt de meerjarenplanning 9 miljoen euro negatief. Het is daarom noodzakelijk een nieuw evenwicht te vinden tussen inkomsten en uitgaven. De inkomsten zijn de laatste jaren door belastingverlagingen en de vermindering van dividenden verlaagd. De uitgaven verhogen stelselmatig door extra pensioenlasten, stijgende dotaties naar brandweer, politie en OCMW en door het overnemen van bevoegdheden van hogere overheden. De plannen die we willen realiseren moeten ook kunnen gerealiseerd worden en dit zonder de gezondheid van onze financiën in het gedrang te brengen. Daarom : -
Zal er moeten worden bespaard en in eerste instantie op die activiteiten die niet noodzakelijk zijn en die de werking van onze diensten niet in het gedrang brengen. Zijn we verplicht de inkomsten te verhogen. Moeten we onze investeringsprojecten zorgvuldig kiezen.
-
Maken we werk van sterke subsidiedossiers. Erkennen we de waarde van kleine projecten dicht bij de mensen die het verschil kunnen maken. Willen we efficiëntiewinsten boeken door een betere samenwerking tussen gemeente en OCMW. Willen we bestaande contracten met leveranciers herbekijken en desgevallend heronderhandelen. Willen we de schuldgraad onder controle houden en moet onze schuld vanaf 2015-2016 een dalende trend vertonen. Willen we grotere projecten in de steigers zetten en voorbereiden omdat we een visie hebben op langere termijn.
Veiligheid, doelgericht beleid Het zonale veiligheidsbeleid moet prioritair aandacht besteden aan de noden van de gewone mensen. Wij staan garant voor een goede samenwerking en een constructief overleg tussen de verschillende gemeentebesturen binnen de politiezone maar ook net over de provinciegrenzen. We willen een meer zichtbare politionele aanwezigheid. Daarom: -
-
-
Pleiten we voor een verhoging van het aantal politieagenten binnen de wijkwerking. Onderzoeken we samenwerkingsverbanden met andere politiezones. Vergeten we ook kleine criminaliteit niet aan te pakken. Gemeentelijke administratieve sancties zijn hierbij een hulpmiddel. Verwachten we dat de politie de meldingen van inwoners opvolgt en communiceert aan de melder hoe de zaak concreet aangepakt wordt. Zo verhelpen we het onveiligheidsgevoel. Moet kordater opgetreden worden tegen alle vormen van overlast en geluidshinder in het bijzonder, tegen herrieschoppers en vandalen om een positief veiligheidsgevoel te creëren. Willen we in overleg met de politiezone (mobiele) bewakingscamera’s plaatsen. Richten we één of meerdere Buurt Informatienetwerken (BIN) op. Zorgen we voor nette en goed onderhouden buurten. We roepen iedereen op om samen zorg te dragen voor de publieke ruimte. Promoten we Police on Web. U kan via het web contact opnemen met de politie voor welbepaalde zaken (registreren van alarmsysteem, aanvragen van woningtoezicht bij langere afwezigheden, aangifte van diefstal, beschadigingen of graffiti, …). Moeten onze agenten blijvend worden ingezet voor gemeentelijke evenementen en niet alleen voor evenementen van buiten de zone. Organiseren we regelmatig informatie-en vormingssessies door politie en brandweer rond o.a. inbraakbeveiliging en brandveiligheid. Organiseren we fuifoverleg en fuifbegeleiding. Organisatoren van kleine en grote fuiven en evenementen zullen we samen met de politie vooraf bijstaan i.v.m. veiligheidsthema’s. Overleg vooraf en evaluatie achteraf moet ons in staat stellen bij te sturen. De alcohol- en drugthematiek krijgt bijzondere aandacht. Reageren we op de verzuchting van inwoners dat er in onze gemeente te vaak en te snel wordt gereden. We dringen bij de politie aan om kortere, meer verspreide en frequentere politiecontroles in te lassen.
Ruimte Een aangenaam dorpscentrum Het bestuur wil ons centrum aantrekkelijk maken om er te wonen, maar ook om er te vertoeven en te winkelen. Onze dorpskern moet uitgroeien tot een levendig en gezellig centrum met een groter, meer divers en dus aantrekkelijk winkel- en horeca-aanbod. Een bruisende dorpskern moet Keerbergen de noodzakelijke dynamiek bezorgen. Daarom nemen we kleine en grote(re) maatregelen: -
-
-
-
Werd het RUP “Hart van Keerbergen” na het openbaar onderzoek goedgekeurd. Hierdoor wordt naast kwaliteitsvol wonen, ook de garantie geboden om voldoende commerciële oppervlakte te creëren teneinde handelaars aan te trekken. Vernieuwing van de Dorpsstraat (de straat die begint bij het rondpunt aan de Delhaize en dwars door ons centrum loopt naar de Mechelsebaan toe). Dit dient te gebeuren in nauw overleg met de handelaars en bewoners. Hierop ingrijpen zal toekomstige handelaars over de streep trekken om zich hier te vestigen. De herinrichting zal oog hebben voor de voetganger door goed uitgeruste voetpaden. In het nieuw ingericht centrum zal ook het gemeenschapscentrum tot zijn recht komen. Samen met het Gemeenteplein en de “Dorpsstraat” dient dit de draaischijf te worden van het bloeiende hart van Keerbergen dat uitnodigt om te blijven hangen. We brengen structureel groen naar onze “Dorpsstraat” en Gemeenteplein zonder het bestaande parkeeraanbod te hypothekeren of tenminste eerst alternatieven te voorzien. Om het Gemeenteplein de nodige dynamiek te bezorgen, laten we er ook terrassen toe.
Het bestuur beschouwt handelaars als een belangrijke schakel in het sociaal en economische weefsel van ons dorp. Het succes van een handelszaak hangt niet alleen af van de ondernemer en zijn beslissingen. Als gemeente hebben we een grote invloed op de aantrekkingskracht van de handelskern en dus onrechtstreeks op de individuele winkels die er gevestigd zijn. Een gemeentelijk kernversterkend winkelbeleid is dan ook cruciaal. Daarom maken we werk van een kernversterkende detailhandelsvisie. Het opstellen van een strategisch commercieel plan is hiervoor een belangrijk hulpmiddel. Dit commercieel plan besteedt aandacht aan zowel consument als ondernemer. Volgende punten brengen we graag voor het voetlicht: - We beschouwen de Keerbergse ondernemers als ‘onze klanten’. We stemmen ons beleid af, op en luisteren naar de noden, wensen, vragen en voorstellen van onze ondernemers. Zo wordt ondernemerschap en economische ontwikkeling gestimuleerd. - De hedendaagse consument wil ‘beleven’. Daartoe zal gezocht worden naar kruisbestuivingen en combinaties van volgende domeinen: detailhandel, horeca, toerisme, cultuurbeleving, sportbeleving, recreatie, natuurbeleving. Keerbergen beschikt over een sterk handelsmerk: we willen dit in de verf zetten. - Een horecaplan moet ook deze doelgroep de nodige zuurstof geven. Een commercieel en horecaplan moet de kwaliteit en diversiteit van het horeca- en winkelaanbod ondersteunen en versterken.
-
-
We willen de (Keerbergse) consument leren kennen. We zullen meewerken aan monitorprojecten om koopstromen in kaart te brengen. We willen potentiële handelaars proactief helpen de weg te vinden naar onze gemeente en beschikbare commerciële panden. We willen geen kansen missen wat betreft het aanvragen van bestaande subsidiemogelijkheden. Hierdoor kan de creatie van een handelsfonds mogelijk gemaakt worden. Zo kan er ruimte vrijkomen voor het verstrekken van een éénmalige premie voor handelaars in het “Hart van Keerbergen”. Startende ondernemers willen we kansen bieden met een vestigingspremie. Reeds aanwezige handelaars moeten nieuwe zuurstof krijgen met een renovatiepremie. We willen klanten digitaal de weg wijzen naar onze handelaars. We hanteren hiervoor moderne digitale hulpmiddelen. We promoten Keerbergse leveranciers van diensten en goederen. We introduceren een geschenkbon, te besteden bij onze handelaars. Bij aanbestedingen richten we ons ook naar onze Keerbergse handelaars/ondernemers in navolging van de vigerende wetgeving. We richten een ondernemersloket op dat als vast aanspreekpunt zal fungeren voor handelaars en ondernemers. Dit loket zal informeren en sensibiliseren.
Verkeerveiligheid, veilig de weg op naar werk, school, thuis of club Investeren in goede infrastructuur is investeren in uw veiligheid. De omgevingsfactoren van Keerbergen zijn bekend. -
-
-
-
Daarom stelt onze beleidsploeg alles in het werk om subsidies te verkrijgen voor riolering en (her-) aanleg van wegen bij de hogere overheden en de VMM in het bijzonder. Indien aan voorgaande voorwaarde wordt voldaan zullen we de verkeersinfrastructuur van onze invalswegen moderniseren en de betonbanen vervangen door asfaltbanen. De heraanleg kan alleen door middel van fluisterasfalt en met bijzonder oog voor de zwakke weggebruiker (fietspaden en oversteekplaatsen). De dominantie van het autoverkeer is niet meer evident. Gezinnen willen veilige en goed onderhouden fietspaden in de gemeente en vragen duidelijk meer inspanningen. We willen buurten verkeersluw maken en kindvriendelijke trajecten voorzien tussen belangrijke plaatsen in de gemeente. In die zin willen we de fietsassen veiliger maken. Alsook willen we de aanbevolen fietsroutes bewegwijzeren. Daarom kan de inrichting van fietspaden enkel volgens de geldende veiligheidsvoorschriften van het fietsvademecum. Bijvoorbeeld, fietspaden op de invalswegen dienen waar mogelijk gescheiden aangelegd met een groenstrook. We realiseren bijkomende fietspaden en voetpaden (Zoals bijvoorbeeld Kempenlaan, Molenstraat) Een goed onderhoud is eveneens cruciaal. Een veegmachine moet in de winter de fiets- en voetpaden sneeuwvrij maken en in de zomer proper houden. Maken we kruispunten en rotondes veiliger voor onze fietsers en voetgangers. We denken onder andere aan de driehoek Putsebaan, Schrieksebaan, Oude Putsebaan. We voorzien voldoende, aangepaste en nabije fietsparkeermogelijkheden. We maken verder werk van het gebruiksvriendelijker maken en promoten van trage wegen.
-
-
We zetten in op meer en veiligere oversteekplaatsen. We zullen bijvoorbeeld zebrapaden aankondigen door extra signalisatie. We implementeren maatregelen om wagens te verplichten vaart te verminderen. We richten een meldpunt ‘fietspaden’ in. Onverharde wegen verdienen goed onderhouden te worden. De A. Cleynhenslaan wordt fietsvriendelijk ingericht. Een fiets- en wandelbrug over de Dijle aan de Zeept: bereiden we voor in samenspraak met omliggende gemeenten en Waterwegen en Zeekanaal NV.
Mobiliteit, een flankerend mobiliteitsbeleid Keerbergen beschikt over een mobiliteitsplan. Dit onderwerpen we aan een sneltoets om het mobiliteitsplan te actualiseren. Overleg met politie, bewoners maar ook met andere gemeenten, zelfs over de provinciegrenzen heen, is cruciaal. Volgende items lichten we er graag even uit: -
We willen geen sneltram door onze gemeente laten razen. We zullen er over blijven waken dat dit project de leefbaarheid van onze gemeente niet hypothekeert. Verkeerseducatie voor jong en oud promoten. Zwaar verkeer moet weg uit de Molenstraat en andere straten waar dit niet thuishoort. De schoolomgevingen moeten we verkeersveiliger maken. Structureel scholenoverleg in functie van mobiliteitsthema’s organiseren. Voortdurende evaluatie van de verkeersveiligheid in onze gemeente. Het mobiliteitsplan bekijken in functie van de herinrichting van het centrum. Omdat inspraak belangrijk is, richten we een adviesraad voor mobiliteit op. We maken werk van een gratis parkeerbeleid op maat van de bewoners, de ondernemende, winkelende en werkende Keerbergenaar. We maken werk van een optimalisatie van het bestaande parkeeraanbod en duiden de beschikbare parkeerlocaties beter aan. We werken een parkeerplan uit. We onderzoeken extra parkeerruimte op die locaties waar dit het minst storend is. Door de parkeerdruk(te) op het gemeenteplein te milderen, krijgt dit opnieuw de noodzakelijke zuurstof om uit te groeien tot een aangenaam en gezellig dorpsplein.
Keerbergen, meer dan groen voor altijd Onze slogan is niet voor niets “Keerbergen meer dan groen”. We springen op een duurzame wijze om met ons milieu opdat we het kunnen doorgeven aan een volgende generatie. Daarom : -
-
Worden in verkavelingen en stedenbouwkundige vergunningen strikte voorwaarden opgelegd om bestaande bomen te behouden en nieuwe aanplantingen (dennen of inlandse loofbomen) op te leggen. De controle van een opgelegde heraanplant bij kapping van bomen in een verkavelingsvergunning, een stedenbouwkundige vergunning of kapmachtiging moet worden verscherpt. Zijn we tegen de komst van een verbrandingsoven in Kampenhout. Hernieuwen we, samen met Ecowerf, initiatieven om restafvalfracties zo veel mogelijk te vermijden. We zien de laatste jaren immers terug een vergroting van deze afvalfractie. Willen we mensen helpen om hun GFT-afval zo veel mogelijk thuis te composteren en roepen we de hulp in van de compostmeesters.
-
-
-
-
Moet tegen sluikstoken en sluikstorten streng worden opgetreden. Gaan we de landbouwers nauwer betrekken bij het beheer van houtkanten en bij noodweer in de winter. Willen we elektrische oplaadpunten voor auto’s en fietsen voorzien waar mogelijk. Blijven we investeren in de bewustmaking van de burgers rond energieverbruik en willen we energiebewust (ver)bouwen stimuleren door bv. het organiseren van workshops, educatie op school, wegwijs maken in de vrijgemaakte energiemarkt, … . Verhogen we de energie-efficiëntie van overheidsgebouwen (gemeente, OCMW, sporthal, …) en streven naar lage energiewoningen (bv. sociale woningen). Nemen we milieucriteria mee bij openbare aanbestedingen. Onderzoeken we de mogelijkheid om glas aan huis op te halen. Zorgen we er voor dat inwoners afgevallen bladeren gratis naar het containerpark kunnen brengen tussen 15 oktober en 1 december. Onderzoeken we de mogelijkheid tot het verwerven van een 2de “geboortebos” of een alternatief. Stimuleren en ondersteunen we inwoners met het duurzaam beheer van bomen op privéeigendom. Inwoners kunnen beroep doen op de gemeente om de gezondheid van hun bomen na te gaan. Werken we een totaalvisie uit rond een duurzaam, creatief groenbeleid voor de openbare ruimtes. Sluiten we ons aan bij eventuele haagplantacties. Willen we de bestaande natuurgebieden Broekelei, Pommelsven, Kruisheide en Raambeekvallei beter bekend maken bij onze inwoners en ze ontsluiten voor educatieve doeleinden. We doen dit met respect voor de natuur. We werken samen met Natuurpunt Keerbergen en andere vrijwilligers om onze natuurgebieden optimaal te beheren. Stimuleren we het gebruik van hemelwater bij particulieren en in openbare gebouwen. Bekijken we de mogelijkheid tot een samen aankoop van IBA’s. Willen we onze bevolking aanmoedigen om het afvalwater gescheiden te laten afvoeren waar mogelijk. We maken hiertoe de nodige reglementen op. Moeten grachten en beken worden behouden. We zetten het onderhoud van gemeentelijke grachten en beken verder om onze waterhuishouding te verbeteren. Pakken we lichtvervuiling aan door waar mogelijk in te zetten op led-verlichting, specifieke armaturen en aangepaste verlichtingsregimes.
Patrimonium, Keerbergse schatten meer benutten Een deel van het gemeentelijke patrimonium wordt op dit moment onder – of niet benut. Dat is bijzonder jammer daar de onderhoudskosten blijven doorlopen. De bestuursploeg 2013-2018 zal keuzes maken welke richting we uitgaan met ons gemeentelijk patrimonium. We kijken ook naar ons woonbeleid in de keuzes die we maken met ons patrimonium. Daarom: -
Zullen we nieuwe bestemmingen zoeken voor meerdere leegstaande gemeentelijke panden. Tegen 2018 mag geen enkel gemeentelijk gebouw niet benut zijn. Zullen we de Kasteelsite opwaarderen naar een omgeving waar jonge gezinnen en grootouders kunnen verpozen met hun kroost. Zullen we gebouwen die wel gebruikt worden een nieuw elan geven door middel van een investeringsprogramma. We investeren in energiebesparende maatregelen,
-
veiligheidsmaatregelen en verhoogd comfort. Deze gebouwen willen we een verlengde levensduur geven. Zullen we sommige gemeentelijke diensten verhuizen om efficiënter met onze bestaande gebouwen om te gaan. Zetten we in op het toegankelijker maken van bestaande gebouwen voor personen met een beperking. Willen we investeren in een nieuw geboortebos, speelbossen en –parken en speelstraten.
Woonbeleid, beleid op lange termijn Beleidskeuzes op het vlak van wonen hebben ook een belangrijke invloed op de volgende generaties. Om een duurzaam en doeltreffend woonbeleid te kunnen voeren, is er dan ook nood aan een duidelijke langetermijnvisie die rekening houdt met alle facetten van het wonen. Die langetermijnvisie moet herkenbaar zijn in een gefundeerd plan. Daarom: -
Werd het RUP ‘Hart van Keerbergen’ goedgekeurd na een openbaar onderzoek. Dit nieuwe Ruimtelijk Uitvoeringsplan staat borg voor kwaliteitsvol wonen. Zoeken we naar oplossingen voor het groeiende tekort aan woningen voor de volgende doelgroepen: eenoudergezinnen, senioren en starters. Zetten we in op het maximaal vermijden van leegstand en verkrotting. Motiveren we bezitters van bouwgronden deze vrij te geven aan de markt.
Begraafplaats, een waardige laatste rustplaats Onze begraafplaats kan dankzij het RUP “Hart van Keerbergen” worden uitgebreid. We willen dan ook werk maken van een heraanleg van onze begraafplaats met nadruk op een laatste rustplaats in het groen.
Vrije tijd Cultuur, motor voor een hechte leefgemeenschap Het bestuur wil onze gemeente ook verder laten uitgroeien tot een (h)echte leefgemeenschap. We erkennen – ook in tijden van crisis – dat cultuur het contact stimuleert, gemeenschapsvormend is en het sociale weefsel helpt versterken. Vandaar dat het een ideaal instrument is om verzuring tegen te gaan en we hierin wensen te investeren. Daarom: -
-
Dragen we onze talloze verenigingen en vrijwilligers een warm hart toe. Zonder hen functioneert onze gemeenschap immers niet. We waarderen hen en bieden hen ruimte om hun ding te doen. Want dat versterkt het sociale weefsel en geeft warmte aan het samenleven. Ons rijk en zeer actief verenigingsleven blijven we ondersteunen, zowel materieel als financieel. Blijven we het heemkundige museum ‘De Botermolen’ logistiek ondersteunen. Zijn evenementen het cement van onze leefgemeenschap. De Molenfeesten, Nieuw op ’t plein en andere organisaties verenigen mensen. Al hoeft het niet altijd even grootschalig te zijn. Ook nieuwe, kleinere initiatieven op maat van buurten willen we bevorderen. De buurtfeesten blijven we ondersteunen.
-
Bewaren we het Keerbergs erfgoed, we dienen een dossier in voor het groot onderhoud van de Heimolen. We herwaarderen kunstenaars van eigen bodem. We zijn trots op elk talent. Daarom behouden we de cultuurprijs. Stimuleren en ondersteunen we de werking van de cultuurraad. Behouden we de jaarlijkse ontvangst van nieuwe inwoners.
De gemeente voert een kwalitatief en duurzaam lokaal cultuurbeleid met als uitgangspunten: cultuurparticipatie, cultuurspreiding en gemeenschapsvorming. We zullen dan ook ijveren bij de hogere overheid om de nodige subsidies in dit kader te bekomen. De bouw van ons gemeenschapscentrum en de ingebruikname ervan zal een echte boost betekenen voor ons Keerbergs gemeenschaps- en culturele leven. We willen een gemeenschapscentrum (GC) dat ruimte biedt voor iedereen. Het gemeenschapscentrum moet dan ook garant staan voor een betaalbaar, toegankelijk en divers cultureel aanbod voor en door zoveel mogelijk mensen. Met cultuur naar ieders smaak en voor elke portemonnee. We willen mensen prikkelen en nieuwsgierig maken naar ons cultureel aanbod. Zo willen we aanzetten tot cultuurparticipatie en een fijne cultuurbeleving. We willen een echt “gemeenschapscentrum” waar zoveel mogelijk verenigingen, scholen, organisaties en particulieren gebruik van kunnen maken. Het nieuwe gemeenschapscentrum willen we uitbouwen voor alle mogelijke vormen van cultuur en vrijetijdsbesteding , socio-culturele activiteiten, tentoonstellingen, toneelvoorstellingen, optredens, concerten en andere culturele activiteiten. Verder willen we ook ruimte bieden voor vergaderingen, cursussen allerhande (talen, computerlessen, digitale fotografie, …). Voor onze jeugdbewegingen willen we onder bepaalde voorwaarden fuiven toestaan. Voor onze jeugd en muziekverenigingen voorzien we een repetitieruimte. We zijn immers trots op elk Keerbergs talent. De gemeente zal aanvullend activiteiten in het gemeenschapscentrum organiseren en aanbieden. We zullen efficiënt werken aan de bezetting van de beschikbare ruimtes en de programmatie van de zaal/zalen. Bibliotheek, laagdrempelig, hedendaags Onze bibliotheek maakt van dit aanbod een integraal en wezenlijk onderdeel uit. De bibliotheek wordt dan ook verhuisd naar het gemeenschapscentrum. We willen een laagdrempelige bibliotheek aangepast aan de hedendaagse behoeften. -
-
We maken van de bib een multimedia hotspot. In de computerzaal verschaffen we u toegang tot het web. In de mediaruimte komen tv-toestellen met hoofdtelefoons waar u opnames kan bekijken en beluisteren. De publiekszaal moet een aangename ruimte worden. De bibliotheek moet immers een plek zijn waar iedereen zaken kan opzoeken en kan uitlenen. Daarnaast willen we de boeken ook bij minder-mobiele doelgroepen thuis brengen. We verlenen u toegang tot de digitale persdatabank. We promoten de informatie over onze eigen gemeente. De geschiedenis van Keerbergen verdient extra aandacht.
-
-
We onderzoeken of nieuwe samenwerkingsverbanden mogelijk zijn met andere bibliotheken, ook digitaal. De Digitale Bibliotheek Vlaanderen en het Provinciaal Bibliotheeksysteem zijn ijkpunten. Ook de samenwerking met onderwijsinstellingen willen we bijkomend heractiveren. De bibliotheek krijgt een eigen webstek.
Sport, van iedereen, voor iedereen Sport is een sociaal gebeuren met een enorme toegevoegde waarde en een onschatbaar gezondheidsaspect. Het bevordert integratie, het vormt persoonlijkheden en is een uitmuntend middel om jongeren een aantal sociale en lichamelijke vaardigheden bij te brengen. De nieuwe bestuursploeg meent dat sportbeoefening op recreatief en competitief niveau moet ondersteund worden. Transparante subsidiereglementen zorgen voor een kwalitatieve begeleiding van elke sporter. In 2013-2018 zorgt deze beleidsploeg voor: -
-
-
-
Een effectieve en creatieve sportpromotie zodat iedere bewoner op de hoogte is van het belang van sport en van alle sportmogelijkheden in de gemeente. Vooral jongeren moeten met elke mogelijke manier aangezet worden tot bewegen. Het digitale tijdperk mag geen invloed hebben op de ontplooiing van jongeren op lichamelijk en sociaal vlak. Steunen we nieuwe initiatieven die het sportaanbod voor de bevolking verruimen. We willen blinde vlekken in het sportaanbod wegwerken, in het bijzonder voor kansengroepen, personen met een beperking en senioren. Deelname aan gemeentelijke sportactiviteiten moet financieel laagdrempelig zijn voor de Keerbergenaar (sportkampen, seniorensport, sport overdag, …). Een uitbreiding van sportweken binnen de schoolvakanties. We zoeken hiervoor maximale samenwerking met kinderopvang, jeugdbewegingen en sportclubs. Naschoolse recreatieve sport organiseren in samenwerking met de naschoolse opvang om alle kinderen de kans te geven om aan sport te doen. We wensen terug gebruik te maken van sportzalen van onze scholen. Een analyse van onze huidige sportinfrastructuur en omliggende accommodaties. We maken een investeringsprogramma op om de sporthal en omliggende terreinen een nieuw elan te geven. Een goed sportbeleid begint bij goede voorzieningen. Een verdere ondersteuning van de sportraad, mensen die dagdagelijks met sport bezig zijn moeten gehoord worden. Een verdere professionalisering van de sportdienst, we investeren hier ook in informatisering. Het openbaar domein uitrusten om mensen te laten bewegen, ook buiten de sporthal. Vernieuwen van het BPA “Lupinenweg” ter ondersteuning van de NVLH Lozenhoek.
Toerisme, maximale kruisbestuiving De gemeente Keerbergen heeft een aantal toeristische troeven die we de komende jaren optimaal willen inzetten. Het gemeentebestuur wil eveneens een maximale kruisbestuiving tussen natuur, cultuur, erfgoed, lokale horeca en handel en daar is toerisme het beste bindmiddel toe. Daarom: -
Starten we met een campagne ‘Een dag/ weekend in Keerbergen’. Via een brochure voor de toeristische diensten van de 307 andere Vlaamse gemeenten promoten we Keerbergen. We stellen een dag- of weekendprogramma samen waardoor de bezoekers de kans krijgen om
-
-
de verschillende troeven van Keerbergen maximaal te degusteren (culinair, kunst, milieu, sport, erfgoed,…) Eéndags- en weekendtoerisme zit in de lift. Dit is dan ook een ideaal concept, want onbekend is onbemind. Willen we onze lokale horeca als toeristische troef uitspelen Zullen we dankzij de medewerking van landbouwers en horecazaken de asperge blijven promoten met een ‘asperge-evenement’ en aspergefestival Blijven we actief participeren in Toerisme Dijleland Zullen we als Straffe Streekgemeente de streekproducten van Vlaams-Brabant promoten door middel van geschenkpakketten, streekhoekjes in de buurtwinkels, bakkers en bij traiteurs én zullen we horecazaken aanmoedigen om streekproducten aan te bieden. Willen we actief inzetten op het aantrekken van een (aantal) Bed en Breakfast(s) of kleinschalige hotelletjes
Welzijn Gezondheid, zot van gezond Onze gemeente scoort boven het gemiddelde wat betreft gezondheid, onder meer dankzij de inzet van de gezondheidsraad en de goede samenwerking met en ondersteuning van het LOGO (lokaal gezondheidsoverleg) Een goede gezondheid is het belangrijkste in het leven. Daarom: -
-
-
-
-
Blijven we werken met een goed uitgebouwde en ondersteunde gezondheidsraad Blijven we goede contacten en samenwerking onderhouden met LOGO en nemen we deel aan de door hen voorgestelde acties Tekenen we in op nieuwe initiatieven zoals het ‘Gezondheidscharter’ waardoor we als gemeente aangeven kartrekker te zullen zijn bij projecten rond gezondheid. Engageren we ons om preventieve acties rond borstkankeronderzoek te steunen door o.a. zoveel mogelijk vrouwen tussen 50 en 69 naar de Mammobiel te halen. Willen we een samenwerkingsverband met Think Pink (steunen onderzoek naar borstkanker en ondersteunen patiënten) aangaan en de eerste Think Pink gemeente worden in VlaamsBrabant. Willen we gezonde voeding promoten bij de verschillende leeftijdsgroepen (via scholen, kinderopvang, verenigingen,…) door middel van o.a. aantrekkelijke workshops en infomomenten, projecten als ‘Zot van Gezond’, ‘Tutti Frutti’, ‘Ik drink slim’, vegetarische dag,…en een draagvlak creëren voor de bestendiging van deze projecten. Willen we (o.a. in samenwerking met de Keerbergse sportverenigingen) bewegen als belangrijk onderdeel van gezondheid blijven benadrukken door tal van bewegingsinitiatieven op poten te zetten. Hebben we oog voor het stimuleren van een gezonde levensstijl bij mensen uit kansengroepen. Willen we met ‘Fit in je hoofd, goed in je vel’ ook aandacht hebben voor geestelijke gezondheid en stressbeheersing. We denken hiervoor aan bijvoorbeeld sessies mindfulness en andere preventieprogramma’s. Zullen we, samen met de gezondheidsactoren in het veld werken aan een efficiënt preventiebeleid op alle vlakken: Tabak Alcohol Drugs en andere verslavingen.
-
-
Ondersteunen we initiatieven die een gezondere lucht promoten (samen met milieu) Sensibiliseren we omtrent gehoorschade. We stellen oordopjes ter beschikking en leggen het gebruik van een geluidsbegrenzer op bij fuiven en evenementen. Organiseren we op regelmatige basis EHBO/ AED cursussen o.a. voor het gemeentepersoneel, kinderopvang, trainers bij sportverenigingen,… en willen we het aantal AED’s (automatische externe defibrillator) in Keerbergen uitbreiden. Deze aan de sporthal heeft intussen zijn nut reeds bewezen. Promoten we een cardiologische screening bij jeugdige sporters in samenwerking met de huisartsenkring Zetten we onze actie ‘Keerbergen doneert’ verder
Jeugd, investeren in onze toekomst Het gemeentebestuur van Keerbergen beseft maar al te goed dat investeren in de toekomst gelijk staat aan extra aandacht voor de jeugd. Kinderen en jongeren moeten zich in onze gemeente goed voelen, zowel in hun familie, bij hun vrienden als in hun vrije tijd. -
-
-
-
-
-
Kinderen en jongeren willen we nog meer betrekken bij het gemeentelijk beleid. Dat kan gebeuren door inbreng via de jeugdraad. We willen relevante beleidsdomeinen met belangrijke aspecten voor kinderen en jongeren benoemen en de jeugdraad erkennen als een adviesorgaan voor deze domeinen. Mogelijk kunnen er aanvullend peilingen worden georganiseerd zodat de belangen en wensen van kinderen en jongeren zichtbaar worden gemaakt en mee kunnen wegen op het beleid. De mogelijkheid tot het heroprichten van een kinderraad via de scholen wordt onderzocht. De jeugdbewegingen en het jeugdhuis gaan we verder blijven ondersteunen. Via de dag van de jeugdbeweging en de vakantiebrochure voor kinderen en jeugd worden de jeugdbewegingen en het jeugdhuis gepromoot om de laagdrempeligheid van deze organisaties te benadrukken. Logistieke hulp bij het organiseren van kampen en evenementen blijft bestaan. Er zal permanent aandacht besteed worden aan de veiligheid van jeugdlokalen en het onderhoud ervan. Goede afspraken maken goede vrienden! De investeringen, die de gemeente al gedaan heeft en eventueel nog zal doen, moeten naar waarde geschat worden. Onze diensten zullen hier streng maar rechtvaardig op toekijken. De jeugddienst zal worden ondergebracht in het nieuwe vrije tijdscentrum. Deze locatie zal meteen ook beter toegankelijk zijn buiten de openingsuren van het administratief centrum. De jeugddienst zal blijven zorgen voor de organisatie van enkele typische kinderactiviteiten. In het nieuwe gemeenschapscentrum krijgen de jeugdbewegingen 1 keer per jaar de kans om een kleinschalige fuif te houden. Er is een geïsoleerde repetitieruimte voorzien zodat muziekgroepjes hier ongestoord kunnen oefenen. Verder zullen er op regelmatige basis nog cultuuractiviteiten voor jongeren en kinderen georganiseerd worden. Grote manifestaties van de jeugdbewegingen zoals Pasar Malam en de Heemfeesten blijven op eigen terrein mits goede afspraken en het naleven van het veiligheidsprotocol met gemeentebestuur en politie. De speelpleinwerking ‘t Ravotterke zal worden geoptimaliseerd om de kwaliteit van de opvang te verhogen. De tienerwerking, die sinds enkele jaren is opgestart, zal verder worden uitgewerkt en gepromoot. Gemotiveerde jobstudenten worden elk jaar geselecteerd om de kinderen en jongeren een leuke vakantietijd te geven.
-
-
Bij nieuwe verkavelingen zal het gemeentebestuur erop toezien dat er voldoende ruimte open blijft voor het inplanten van speelruimte en ontmoetingsruimte voor jongeren. Het speelbos ‘Piervensbos‘ wordt aantrekkelijker en bekender gemaakt net als het gemeentelijke park aan het Kasteeltje. Dat moet een gezinsvriendelijke ontmoetingsplaats worden met leuke speeltuigen. In ons gemeentelijk informatieblad en op de website wordt de nodige ruimte voorzien voor jeugdinformatie. De vakantiebrochure bundelt alle activiteiten van opvang tot speelpleinwerking, sportkampen en jeugdkampen. De jongerengids zal zowel op papier als op het web raadpleegbaar zijn.
Onderwijs, de beste start De jeugd is onze toekomst. Daarom blijft Keerbergen investeren in het onderwijs van haar kinderen. De gemeente blijft haar rol als inrichter van onderwijs opnemen en wil kwalitatief en hoogstaand kleuter- en basisonderwijs aanbieden. Daarom: -
-
Willen we niet alleen investeren in gebouwen en infrastructuur maar ook in voldoende werkingsmiddelen en ondersteuning. Blijven we extra aandacht hebben voor ‘zorgverbreding’ zodat niemand uitgesloten wordt en iedereen meekan. Ondersteunen we onze directie en leerkrachten en geven hen de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen en bij te scholen. Blijven we net-overschrijdende initiatieven (bijvoorbeeld scholenveldloop, fruitactie,…) aanmoedigen en nieuwe initiatieven (bijvoorbeeld inrichting intervisiemomenten voor directie en leerkrachten) ontwikkelen en ondersteunen. Dragen we communicatie en een goede samenwerking met directie, leerkrachten, ouders en leerlingen hoog in het vaandel. Geven we kansen aan initiatieven om cursussen voor volwassenen aanbieden (talen, computer,…) We promoten het levenslang leren.
Gelijke kansen, iedereen is gelijkwaardig Iedereen gelijk is ons motto. Daarom zullen we in elk beleidsdomein en in elke beslissing er voor waken dat iedereen dezelfde gelijke kansen krijgt en niemand wordt uitgesloten. We zullen: -
Aandacht hebben voor participatie van kansarmen. De toegankelijkheid van openbare gebouwen voor mensen met een beperking onderzoeken en verzorgen. Samenwerkingsprojecten tot stand brengen met lokale organisaties o.a. Rozemarijn
Internationale samenwerking, samenwerken aan een betere wereld We kunnen veel leren van anderen. Internationale samenwerking is dan ook een troef waar we heel wat kunnen van opsteken. Daarom: -
Zullen we lokale samenwerkingsprojecten in het Zuidelijk halfrond blijven steunen. Gaan we een verbroedering met een Nederlandse/buitenlandse gemeente aan met het oog op kennisdeling en uitwisseling van ervaring. Blijven we bestaande initiatieven zoals bijvoorbeeld 11-11-11 verder ondersteunen
-
Willen we ons label van Fairtrade Gemeente alle eer aandoen door Fairtrade evenementen te organiseren.
Senioren, oud is niet out Dankzij het goede leven en de verhoging van de gemiddelde leeftijd kent ook Keerbergen een toenemende aangroei van senioren en ouderen. De werkelijkheid leert ons dat we deze groep minstens in 2 categorieën moeten opsplitsen. Senior ben je vanaf 55. Deze eerste groep is meestal ofwel nog beroepsactief ofwel heel actief in het vrije tijdsleven. De ouderen (vierde leeftijd) hebben eerder behoefte aan hulp en liefst in hun eigen omgeving. Als gemeentebestuur proberen we de ouderen zoveel mogelijk kansen te geven om in hun eigen huis op een vrij comfortabele manier te blijven wonen. -
-
-
-
-
-
Informatie over aangepast levenslang thuis wonen moet verspreid worden en waar mogelijk advies gegeven worden. We willen de gebieden waar meergezinswoningen mogelijk zijn in kaart brengen. De thuisdiensten (poetsdienst, klusjesdienst, gezinszorg) van het OCMW staan ter beschikking voor hulp aan huis. Ze proberen de hulpverlening aan te passen aan de steeds evoluerende noden. In het kader van de verzilvering van de bevolking is de thuiszorg van onschatbare waarde om de zelfredzaamheid maximaal te verhogen. Deze diensten moeten behouden en betaalbaar blijven. De woningen van het OCMW in het Voorbroek worden gerenoveerd. De groenaanleg tussen de woningen zal verbeterd worden om een centrale ontmoetingsplaats te creëren. Het goedkeuren van het RUP “Hart van Keerbergen” laat toe dat er in een tweede project in het Voorbroek dagopvang voor senioren wordt voorzien, samen met nog enkele aangepaste woningen voor ouderen. Het dagopvangcentrum kan op die manier voor een welkome afwisseling zorgen voor zowel de verzorger als de oudere. We willen de mantelzorger blijven ondersteunen met onze gemeentelijke mantelzorgtoelage. Zo wordt zijn of haar inzet echt erkend. We willen vereenzaming actief blijven opsporen. Acties door vrijwilligers zullen extra ondersteund worden. De actie ‘ stoel op de stoep’ kan daartoe een middel zijn. Niet alleen voor senioren maar voor alle inwoners zodat men in een warm dorp zijn buren nog kent. De jaarlijkse bezoekjes van de + 80 jarige rond de kerstperiode worden in dit kader ook verder georganiseerd. In het nieuwe gemeenschapscentrum voorzien we wekelijks een ontmoetingsnamiddag voor de senioren. Cursussen, ontmoeting, dans, kaartspel, koffieklets, alles moet er mogelijk zijn. Een ruim creatief sportaanbod is nuttig om zowel fitte als minder fitte senioren aan het bewegen te brengen. De seniorenraad is het adviesorgaan om het ouderenbeleid te adviseren. Het gemeentebestuur wil deze raad blijvend administratief en financieel ondersteunen. De seniorenverenigingen worden als volwaardige partners beschouwd in deze adviesraad. We willen opnieuw een vrijwilligersbeurs organiseren op regelmatige basis zodat potentiële vrijwilligers en vragende organisaties elkaar kunnen vinden. De seniorengids wordt jaarlijks vernieuwd en het fysieke aanspreekpunt voor senioren wordt verplaatst naar het nieuwe gemeenschapscentrum. De link tussen senioren en cultuur wordt hierdoor kleiner, bovendien is de bibliotheek hier dan binnen handbereik. Op het pleintje aan
-
-
de ingang zal er een petanquebaan worden aangelegd, de kans op ontmoeting wordt op deze manier extra bevorderd. Het jaarlijkse seniorenfeest is de hoogdag voor de senioren in Keerbergen. Dit evenement willen we in de toekomst in het nieuwe gemeenschapscentrum organiseren. Bij het herinrichten van openbare ruimtes wordt er op toegekeken dat de inrichting veilig en toegankelijk is voor minder mobiele mensen. Rustbanken en wandelpaden blijven een aandachtspunt. Voor de nieuw-gepensioneerde wordt er een infomoment voorzien. Een samenwerking met de bibliotheek moet leiden tot de organisatie van boeken aan huis
OCMW, ten dienste van iedereen Het gemeentebestuur kiest voor een coherent sociaal beleid met een optimale samenwerking tussen het OCMW en het gemeentebestuur. Een heldere taakafbakening en duidelijk financieel kader zorgen voor een transparante werking. De ambitie om het samen beter te doen en een efficiëntere inzet van middelen kunnen alleen maar ten goede komen aan diegene die hulp nodig hebben. Onze missie en visie is meer dan ooit om de mensen van Keerbergen een menswaardig leven te bieden. Het OCMW is er om de inwoners een plek te geven waar ze met hun vragen en problemen terecht kunnen. Dit moet op een zo rechtvaardig mogelijke manier gebeuren. In crisistijd wordt de rol van het OCMW nog belangrijker en daarom is preventief werken essentieel. -
-
-
-
-
De dienstverlening van het OCMW moet behouden blijven en verbeterd worden. De vermaatschappelijking van de zorg vraagt een maximale en prioritair gebruik van de eigen krachten van de cliënt en zijn directe omgeving maar ook de betrokkenheid van de lokale samenleving bij de ondersteuning van de zorgvrager. Een geïntegreerde aanpak is hierbij vereist. De toegankelijkheid van informatie en dienstverlening wordt verbeterd door een efficiënt onthaalloket en een uitbreiding van de info op website en e-loket. De poetsdienst, de klusjesdienst, de dienst gezinszorg en aanvullende thuiszorg zorgen ervoor dat mensen zolang mogelijk in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. De dienst gezinszorg en aanvullende thuiszorg wordt uitgebreid zodat deze dienst zelfstandig kan blijven bestaan. Bij het organiseren van een seniorendagverblijf kan deze dienst hier aanvullende steun bieden. We werken aan een kwaliteitsvolle en rechtvaardige dienstverlening en zorgen voor een goede communicatie hierover. De sociale dienst van het OCMW doet er alles aan om mensen met problemen te helpen. Toch zien we elk jaar het aantal budgetbegeleidingen stijgen. Daarom willen we preventie als vast onderwerp in onze werking. Jongeren wegwijs maken bij de financiële kant van het dagdagelijkse leven. Samenwerking in het kader van het welzijnswerk op de eerste lijn is een belangrijke opdracht net als het overleg met lokale en regionale netwerken om de afstemming te bewerkstelligen De schuldhulpverlening aan gezinnen vraagt onze bijzondere aandacht. Sociaal kwetsbare kinderen willen we via vrijwilligers huiswerkbegeleiding geven om hun kansen te vergroten in deze veeleisende maatschappij. Via projecten willen we alle mogelijke middelen inzetten ter bestrijding van de kinderarmoede Via intensieve begeleiding en opvolging proberen we zoveel mogelijk mensen met een leefloon op de reguliere arbeidsmarkt te krijgen.
-
-
Het OCMW volgt nieuwkomers en asielzoekers goed op in het LOI (lokaal opvanginitiatief) Er wordt gewerkt aan de bewustmaking van zowel rechten als plichten. De samenwerking met het Sociaal Verhuurkantoor wordt geëvalueerd en we zoeken actief mee naar geschikte woningen. Het aanbod sociale woningen zal vergroot worden. Het OCMW zelf zal 3 sociale woongelegenheden op de Putsebaan 16 bouwen. Het grond-en pandenbeleid biedt een aantal instrumenten om het betaalbaar wonen in de gemeente te bevorderen. ( bijvoorbeeld zoals in verkaveling grenzend aan de Vogelzang wordt een percentage sociale woonkavels opgelegd.) De MMC (mindermobielen centrale) wordt verder uitgebouwd dankzij de inzet van de coördinator en de vele vrijwillige chauffeurs.
Een sociale gemeente -
-
De belbus blijft een goedkoop en handig vervoermiddel en zal meer gepromoot worden. In het kader van toegankelijkheid willen we werken aan betere ontsluiting van gemeentelijke gebouwen voor iedereen met een beperking. De gemeentelijke mantelzorgpremie voor bejaarden en personen met een beperking blijft behouden. De sociale raad is het adviesorgaan dat zich bekommert om de noden van gezinnen, personen met een beperking en zieken en bejaarden. De logistieke en financiële steun blijft hiervoor behouden. Informatie doorspelen, preventie- acties uitwerken en advies naar het beleid geven is de opdracht van deze raad. Rozemarijn kan blijven rekenen op de financiële steun van onze gemeente omdat mensen met een beperking alle kansen en gespecialiseerde opvang moeten krijgen.
Over kinderopvang -
-
-
Om tot een gezinsvriendelijk beleid te komen moet gezin en werk combineerbaar blijven. Kinderopvang is hierbij een heel belangrijk element. Daarom wordt de dienst ‘onthaalouders‘ van het OCMW indien mogelijk uitgebreid door het zoeken naar nieuwe onthaalouders. De dienst wordt begeleid en gesubsidieerd door Kind en Gezin en de onthaalouders kunnen op regelmatige basis van vorming genieten. De tarieven zijn sociaal omdat ze berekend worden op het inkomen. De buitenschoolse kinderopvang ‘Het Zandjanneke‘ is een succesverhaal. We waken over de kwaliteit van de opvang en in de zomervakantie wordt de opvang versterkt met een aantal jobstudenten. Het inschrijvingssysteem wordt volledig geautomatiseerd. Het loket kinderopvang wordt gerealiseerd zodat vraag en aanbod beter op elkaar kunnen afgestemd worden. De adviesraad ‘Lokaal Overleg Kinderopvang’ blijft administratief ondersteund en de lokale actoren zijn belangrijke gesprekspartners
