A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja
MOL BÁNYÁSZ
HÍR LAP 15. évfolyam, 165. szám,
2014. március 29.
VÁLASZTÁSI KÜLÖNSZÁM BUDAPESTEN
A küldöttértekezlet elnöksége
A küldöttértekezlet tisztségviselői
Bakos Ernő
Révész Klára
Milánkovich András
Kalász Sándor
Vitéz Ferenc
Tisztelet az elődöknek Az 1976-os felvétel a BDSZ OKGT Trösztbizottság Gyopárosfürdőn tartott kibővített üléséről készült. Archív fotó: Czifra Sándor, a MOL Bányász egykori alelnöke gyűjteményéből.
Elkötelezettség! Hitelesség! Hozzáértés!
a MOL székházban rendezte meg küldöttértekezletét a MOL Bányász Szakszervezet Elnöksége, amelyre 2014. március 29-én került sor 60 szavazati jogú küldött részvételével (megjelenés 93,7 százalék). Szakszervezetünk legmagasabb szintű fórumán Biri László, a MOL Bányász elnöke köszöntötte a résztvevőket, majd megválasztották a küldöttértekezlet munkáját segítő tisztségviselőket, köztük Bakos Ernő levezető elnököt, Révész Klára jegyzőkönyvvezetőt, megerősítették a Mandátumvizsgáló és Szavazatszámláló Bizottságot (MSZB) Milánkovich András elnökletével, az Alapszabály Előkészítő Bizottságot (elnök Kalász Sándor) és a Jelölőbizottságot (elnök Vitéz Ferenc), majd elfogadták a tanácskozás lebonyolítására, ügyrendjére és a vezető tisztségviselők, felügyelő bizottsági tagok megválasztásának szabályaira kiadott írásos előterjesztést. A küldöttértekezlet napirendjén: Beszámoló az elmúlt négy évben végzett munkáról, a 2013. évi gazdálkodásról és a szakszervezet vagyoni helyzetéről A Pénzügyi Ellenőrző Bizottság jelentése Vita, hozzászólások, vitazáró A beszámolók elfogadása Előterjesztés a 2014. évi költségvetésre, a PEB jelentése a költségvetés tervezetéről Előterjesztés a MOL Bányász Szakszervezet Alapszabályára Vezető tisztségviselők és a felügyelő bizottsági tagok választása szerepelt.
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2
2014. április
Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat
a MOL Bányász Szakszervezet Elnökségének beszámolójából A Magyar Olaj-és Gázipari Bányász Szakszervezet Elnöksége négy évvel ezelőtt, pontosan 2010. március 27-én tartotta legutóbbi küldöttértekezletét, amelyen többek között meghatározták a főbb feladatokat, köztük az Alapszabály, a Szervezeti és Működési Szabályzat, a hatályos törvények és egyéb jogszabályok figyelembevételével a tagság érdekképviseletéről és érdekvédelmének hatékony szolgálatáról döntöttek, miközben a rendszeres és folyamatos szakterületi tevékenységet helyezték előtérbe. A mai küldöttértekezletre előterjesztett írásos beszámolóhoz Biri László közel egy órás vetítőképes, részletes áttekintést adott, amelyekről — a teljesség igénye nélkül — egy „csokrot” állítottunk össze.
Környezeti hatások 2010 Magyarország történelmében több szempontból is meghatározó évnek tekinthető. Elsősorban azért, mert a kormányzati intézkedések teljesen átalakították a társadalmi, a munkaügyi kapcsolatok, valamint a társadalmi párbeszéd intézményrendszerét. Megszüntettek szinte minden, addig jól működő érdekegyeztetési fórumot, jelentősen szűkítették a párbeszéd minden lehetőségét. A Munka Tör-
vénykönyvének átalakítása az elért jogok csorbításához vezetett, árt a munkavállalóknak és a szakszervezeteknek. Az Európában kiteljesedő válsághelyzet hazai pénzügyi és gazdasági következményei összességében azt eredményezték, hogy a vállalkozások egy része elvesztette a piaci pozícióját, rosszabb esetben megszűnt a vállalat és elindultak az elbocsátások. Ez a helyzet a Magyar Olaj-és Gázipari Bányász Szakszervezet munkáját is hátrányosan befolyásolta. A magyar szénhidrogénipar sajnos rossz helyzetben van, a hazai készletek kimerülő stádiumban vannak. A vállalkozások a csökkenő termelési volumenek következtében folyamatosan hatékonyságjavító intézkedéseket foganatosítanak, így létszámcsökkentéssel is élnek. A MOL Nyrt., mint az iparág meghatározó „zászlós hajója”, szintén ebben a működési felfogásban alakítja stratégiáját. Ez azonban közvetlenül, vagy közvetett módon hatással van a partneri vállalatokra is. Továbbá a kutatási és termelési tevékenységét egyre jobban a külföldi irányultság jellemzi, ami azt eredményezi, hogy további átalakítások várhatóak a szervezeti működésben. Ezt a kedvezőtlen helyzetet még a beruházások visszafogása is tetézi, amelyhez pedig a jelenlegi kormányzati politika adja hozzá a negatív hatásait. A szénhidrogéniparon és a termékeken olyan állami elvonások van-
nak, amelyeket az alacsony jövedelmezőségű területek nem képesek ebben a működési formában elviselni. Ezért további intézkedések várhatók, amelyek negatívan érinthetik a munkavállalókat.
Szakszervezetünk érdekérvényesítő képessége országos viszonylatban elismerten átlagon felüli, de kitűzött céljaink teljesítésével nem lehetünk maradéktalanul elégedettek. A MOL Bányász megítélése ugyan kedvező a vállalkozások vezetői és munkavállalói körében egyaránt, de ez nem könnyíti meg következetes munkavállalói érdekvédelmi munkánkat a munkáltatóval folytatott tárgyalásokon, ahol a profittal szemben kell képviselnünk munkavállalói érdekeket. Taglétszámunk a 2010-es évhez viszonyítva a természetes létszámmozgás mellett a tömeges elbocsátások következtében csökken. Nagy gondot okoz számunkra a vállalatok létszámleépítése, a munkavállalók nyugdíjazása és a tagi kilépések. Tisztségviselőink folyamatos tagszervezési munkájának köszönhetően azonban kétszáz új tag beszervezésével a csökkenési tendenciát megállítottuk, célunk ennek stabilizálása és a folyamat megfordítása tisztségviselőink és vala mennyi szakszervezeti tagunk közreműködésével a következő ötéves ciklusban.
2010-ben vállalt stratégia és feladatok A MOL Bányász Szakszervezet legfontosabb célja, hogy megőrizzük az iparágban meghatározó szerepünket, és mint ágazati szakszervezet jelenjünk meg az érdekegyeztetésben, mivel a MOL Nyrt-n kívül jelen vagyunk az iparág több mint 30 vállalkozásában is. Ezen vállalatok 90 %-ában egyedüli szakszervezetként vagyunk jelen. Jelenleg néhány vállalatnál vagy nincs aláírt, vagy egyáltalán nincs kollektív szerződés. A következő ciklus
Négy év a mérlegen!
2014. április
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
3
Összességében elmondhatjuk, hogy a jogi és más lehetőségeinket tekintve, még a legrosszabb elbocsátási időszakokban is sikerül az átlagnál jóval kedvezőbb juttatásokat kiharcolni a munkavállalóink számára. Itt az extrajuttatásokra és a tartós felmentés intézményére gondolhatunk.
Érdekvédelmi érdekképviseleti munkánk
végére ezt nullára szeretnénk csökkenteni. Sajnos az elmúlt 4 év során a GES Kft-t, mint vállalkozást megszüntették és így majdnem teljesen elvesztettük az ottani tagjainkat. Szerencsére a kollektív megállapodásoknak köszönhetően vagy tartós felmentésüket tölti a kollégák egy része, vagy átkerültek a Geoinform Kft-be. 2010-ben a KÖGÁZ Alapszervezete átlépett a MOL Bányászból az EON Csoport szakszervezetei közé. Új szervezetekben való megjelenésről is beszámolhatunk, így a Hansa Kontakt Kft-ben és a közelmúltban a Top Finance Kft-ben szereztünk reprezentativitást. A MOL Nyrt-ben minden erőfeszítésünk ellenére nehezen tudjuk tartani 2013 óta a reprezentativitáshoz szükséges minimális létszámot. A többi vállalkozásban a reprezentativitásunk jóval stabilabb, mint a MOL-ban. Magyarországon az olajipar meghatározó vállalkozása, a MOL Flagship határozza meg szinten minden környező vállalkozás számára az alapnormákat a kollektív megállapodások terén. Sok vállalkozás minden évben meg-
várja, hogy miben állapodnak meg a szakszervezetek és csak ezt követően kezdi a helyi tárgyalásokat. Képviseleti területünkön a vállalkozások nagyobbik része, a magyarországi viszonylatban magasabb jövedelmet biztosít a munkavállalói számára. Ezeken a területeken a mai napig sikerült megőrizni a munkavállalói juttatásokat, pótlékokat úgy, hogy a Munka Törvénykönyve drasztikusan csökkentette ezeket. Arra törekszünk, hogy a jövőben is megvédjük szerzett jogainkat. A vállalkozások piaci versenyképessége jelentősen befolyásolja az elérhető juttatásokat. Megrendelés hiányában a munkáltatók többsége a jövedelmekhez, például a készenléti díjhoz igyekszik nyúlni, vagy a határozott idejű munkaszerződéssel foglalkoztatottak elbocsátásához. Némely nagyvállalat is az elbocsátásban látja az egyik költségcsökkentési lehetőséget. Azaz, a hagyományos vállalkozási elméletet felrúgva, a munkavégzés kockázatát áthelyezi az egyénre. Ez a folyamat a tőke új eszköze, amelyre fel kell készülnünk a jövőben.
Együtt erősebbek vagyunk!
A MOL Bányász Szakszervezet működési területén célkitűzésként fogalmaztuk meg a kollektív szerződésekkel való teljes lefedettséget. Ezt valójában még soha nem sikerült teljes mértékben teljesíteni. Szakszervezetünk több mint harminc vállalatnál van jelen. Ebből néhányban csak kevés tagunk van, ilyen a Turboteam Kft, Petrolszolg Kft, Gépkontrol Kft, Petrolteam Kft. Ennek ellenére részt veszünk a munkaügyi kapcsolatokban és mind a négy helyen van aláírt Kollektív Szerződés. A vállalkozások többségében azonban egyedüli KSZ kötők vagyunk. Aláírt kollektív szerződés nélküli társaságok: DKG EAST Zrt., Gázgép Kft., TOP Finance Kft., Zala-Petroltransz Kft.
A tartalomból Négy év a mérlegen 2. oldaltól PEB jelentés 6. oldal Hozzászólások 7. oldal Választási eredmények 8. oldal MSZSZ: 14 pontos elvárások 9. oldal MOL ÜT ülés 10. oldal Hagyományápolás 10. oldal Évfordulós történések 11. oldal Nőképviselet 12. oldal Hírcsatorna 12. oldal
4
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2014. április
A szakszervezetünk által megkötött kollektív szerződések több ezer munkavállaló és családja mindennapi életére hatnak ki. A magyarországi gáztárolás vállalatait a magyar állam megvásárolta. A tranzakcióval állami irányítás alá került az energiaszektor gáztárolási tevékenysége. A volt E.ON és MOL tulajdonú vállalkozások munkavállalói félelmeiket megfogalmazva tekintenek a jövő állami munkáltatása felé. A MOL Bányász „követte” a tagjait a szervezeti változások folyamatában, így továbbra is reprezentatív szakszervezetként vagyunk jelen az MMBF és a Magyar Földgáztároló Zrt. vállalatokban. Kiemelten fontos feladatunk az eddig elért jövedelem-elemek és Kollektív Szerződések által biztosított juttatások megőrzése. A magyar energiaszektor szinte teljes államosítása új helyzetet teremt számunkra. A kapcsolati tőke kialakítása és a korrekt munkaügyi kapcsolatok rendszerének megtartása érdekében megbeszéléseket szervezünk az érintett tulajdonosi képviselőkkel, vezetőkkel. A vállalt feladataink többségében teljesültek. Sajnos a munkavállalók juttatásait nem minden munkahelyen sikerült reálértéken tartani. A bértárgyalásokon sok esetben az elvárt mérték alatt sikerült megállapodnunk. A nagyvállalatok közül a régi E.ON-os viszonyok voltak a legpozitívabbak, ezt követte a MOL jövedelempolitikája, míg a többi vállalkozás juttatásai ezen körülményektől elmaradtak. A fő célunk a munkahelyek megőrzése, de a munkáltatók ebben a kérdésben sem mindig partnerek. Folyamatos korszerűsítést igénylő további feladataink a pénzügyi tevékenységünk fejlesztése, a kommunikációnk fejlesztése, a vagyonelemeink átstrukturálása. Kiemelt és fontos feladat a működési területünk bővítése, a tagszervezés, a tagmegtartást segítő szolgáltatásaink fejlesztése. Továbbá a munkamódszereink felülvizsgálata és szigorítása. Érdekérvényesítő képességünk záloga a tömeges taglétszám, a cselekvő, önmagáért, sorsa javításáért, a szakszervezet eszköztárával tenni kész közösség megléte. Ezt követően a szakmaiság, a hitelesség, az alku-képesség és a kapcsolati tőke határozza meg összességében a képességünket. Nagyon fontos kritérium a szakmai és
jogi ismeret és támogatottság. Elengedhetetlen eszköz számunkra, az „olajosok” körében magunk mögött tudott tulajdonosok, vezetők, kollégák, szervezetek és ismerősök támogatása.
Információs rendszerünk fejlesztése Az egyik legfontosabb feladatunk az információs rendszerünk fejlesztése, alkalmazkodva tagjaink tájékozódási szokásaihoz.
A kommunikáció javítására tett lépéseink: teljesen új formában és szellemiségben létrehoztuk a MOL Bányász web-lapot, elkészült a web-lapon a „csevegő” rendszerünk, ahol regisztráció után kollégáink beszélgethetnek egymással moderátor felügyelete mellett, megtalálhatóak vagyunk a Facebook-on, a Dunai Finomítóban egy 24 órás információs monitorunk működik, a havonta megjelenő MOL Bányász
Egységet, összefogást, szolidaritást!
2014. április
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Hírlap egyik meghatározó információs csatornánk, jobb, kezelhetőbb tagnyilvántartási rendszert alakítunk ki, minden munkatársunk, alapszervezeti elnök rendelkezik számítógéppel, laptoppal, telefonnal, internet elérhetőséggel. Az információk, hírek időbelisége az egyik legfontosabb kritérium. Időben eljuttatni a megfelelő személyhez, személyekhez az aktuális információkat. Nagyon fontos az információk kétirányúsága, a visszacsatolás és a válasz reakció az adott feladattal kapcsolatosan. Az információs rendszerünk fejlesztésének egyik állomása, hogy a tagokhoz közvetlenül jusson el a közölt hír. Ebben egy jól szervezett e-mail cím adatbázist hoztunk létre, amelyben az információkat célcsoportoknak tudjuk áramoltatni.
Pénzügyi tevékenységünk, helyzetünk stabilizálása 2010-ben a gazdálkodásunk átvilágítását követően számos, megtakarítást eredményező intézkedést hoztunk. A MOL Bányász felelős gazdálkodásának köszönhetően pénzügyi helyzetünk stabilizálódott az elmúlt négy évben, gazdálkodásunk pozitív eredményt mutat.
Szövetségi és partneri kapcsolataink Nemzetközi színtéren Tagjai vagyunk az IndustriAll Global világméretű iparági szövetségnek és az európai szervezetének az IndustriAll szervezetnek. Együttműködési megállapodásunk van a belga Energiaipari Szövetséggel. Megbeszéléseket folytatunk évi egy-két alkalommal a román Petrom, a szlovák Slovnaft, a horvát SING, a szerb Naftagas, a lengyel Solidarnost szakszervezettel. A ciprusi PEO szakszervezettel a csoportos „tanulmányutazás” kapcsolatunkat megszüntettük. Hazai színtéren Továbbra is tagjai vagyunk a Magyar Szakszervezeti Szövetségnek, a három nagy konföderáció egyesült szövetségének. A legnehezebb „falat” számunkra a MOL-on belül működő további három
szakszervezettel való kapcsolatunk. A hétköznapokban tökéletes partnerei vagyunk egymásnak, de ezen túl az egyesülési szándékunk elől évtizedek óta mindenki kihátrál. Ennek ellenére a MOL Bányász a korábbi gyakorlatnak megfelelően meghatározó szerepet tölt be az érdekvédelmi munkában. Megítélésünk, szakmai felkészültségünk, kompetens szervezetként való megjelenésünk irányadó a tárgyalásokon.
Szakszervezeti szolgáltatásaink, vagyonelemeink A beszámolási időszakban, nevezetesen 2013-ban sikerült értékesíteni az évtizeddel ezelőtt beszerzett rendezvénysátrunkat, valamint a szegedi horgásztanyát. A Fáklyaláng Kht. (Szeged) a felszámolás előtt áll (a tevékenység nyereségesen nem tartható), ugyanakkor értékesítésre kell felkészülnünk a Fedémesi pihenőház, az Igali pihenőházak és a Művelődési és Oktatási Központ (Déryné Kultúrház, Bázakerettye) vonatkozásában, amelyek több milliós veszteséget „termelnek”. A 15 évvel ezelőtt vásárolt Angyal utcai lakás (Budapest) jó befektetés (becsült értéke mintegy 30 MFt). Négy személygépkocsival rendelkezünk a központi és területi szakszervezeti feladatok ellátására. Nyereségesen működik a Tihanyi horgásztanya, míg évente átlagosan 3 millió forintos veszteséggel tudtuk csak fenntartani a Királyházai Turistaházat (évente átlagosan 950en vették igénybe, akik közül a szakszervezeti tagok száma évente mintegy 100 fő). A szolgáltatások vonatkozásában a legfontosabb feladatunk a költségek jelentős csökkentése, az értékesítések előkészítése.
5
Szabadidősport Kiemelt rendezvényeinket közösen rendezzük a MOL Üzemi Tanáccsal, amelyek közül a legjelentősebb az évente sorra került MOL Horgász Kupa nemzetközi csapat-és egyéni verseny, amelyen mintegy 30 csapat szerepel, köztük hat külföldi „olajos” csapat. A csapatok és a horgásztársak már barátként érkeznek hozzánk és viszik el jó hírünket az otthonukba, a vállalataikhoz. A jubileumi, 40 horgász öttusát Szolnokon bonyolítjuk le május 31-én. A magyarországi tekesportban csúcstartóként jegyzik a hagyományos és kedvelt Olajos Teke Kupa sorozatot. Ez év júniusában 49. alkalommal kerül sor a teke kupa- és 8. alkalommal a neves Lukvár emlékversenyre, amelyen mintegy 25 csapat szerepel Bázakeretytyén, az olajipari „bölcső”-ben. Az egykoron népszerű MOL Lövész Kupa 2010. június 19-én a Nagykanizsán sorra került 34. kupaversenynyel zárult 6 csapat (3 női, 3 férfi) részvételével. A kupaverseny befejezését egyrészt a szerény érdeklődés, másrészt takarékossági intézkedések indokolták.
Összegzés A Magyar Olaj-és Gázipari Bányász Szakszervezet európai, hazai, iparági és tagvállalati szinten is meghatározó szakszervezet, taglétszámával több ezer ember életében tud, és képes közvetett módon érdekvédelmi és képviseleti munkával hatással lenni, megfelelő anyagi háttérrel, és felelős gazdálkodással képes ellátni hivatását,
Szakszervezet nélkül nincs összefogás!
6
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP hiteles és kompetens partnere az iparági vállalkozásoknak, szervezete átlátható, tevékenysége nyílt, egzisztenciájában példaértékű a szakszervezeti mozgalomban, tisztségviselői elkötelezettek a munkavállalók és az iparág iránt, megfelelő lehetőségei vannak a fejlődéshez, és további, innovációt is magában foglaló fejlődéshez.
Munkavédelem, munkabiztonság (támogatunk minden, a munkáltatók által az egészség megőrzésére indított akciót, különösen azokat a lépéseket, amelyek a munkavállalók leterheltségét, a munkahelyi stresszt, a műszakváltás okozta kockázatokat mérik fel, majd segítenek azok kiszűrésében).
2014. április
Szervezetpolitika (tisztségviselőink képzésére, az utánpótlás nevelésére megteremtjük saját erőforrásainkat, igénybe vesszük szövetségeseink adta lehetőségeket, meghirdetjük tagjaink között a „szervezz be egy nem tag kollégát” akciót).
Szakszervezeti munkánk kiemelt területei: Foglalkoztatáspolitika (vissza a korkedvezményt, a korengedményt, támogatunk minden ezzel kapcsolatos kezdeményezést, támogatjuk a stabil foglalkoztatási formákat). Bér-és jövedelempolitika (a tisztes munkával tisztes megélhetést, célul tűzzük ki az inflációt követő bérmegállapodásokat, az alapbérek szinten tartását, és a vállalkozás eredményétől függő többletjuttatások elérését). Érdekegyeztetés, munkaügyi kapcsolatok (a teljes szintű kollektív szerződéssel való lefedettséget célozzuk meg a ciklus végére, a szerveződési területen az érdekegyeztetés, a szociális párbeszéd szereplői kívánunk lenni, kezdeményezzük a MOL Magyarország csoport szintű üzemi tanács létrehozását, valamint a csoport szintű hazai szakszervezeti érdekegyeztető fórum létrehozását a MOL Nyrt-ben).
Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat Kivonat
Lukácsi Istvánnak, a PEB elnökének bizottsági jelentéséből Négy éve a küldöttértekezlet 5 főt választott meg PEB tagnak. Az idők változása az Ellenőrző Bizottságot is elérte. A választást követően rövidesen 3 főnek megszűnt a munkaviszonya a MOL Bányász területéhez tartozó gazdasági egységnél és maradt 2 fő: Miklós Gyula és Lukácsi István. Később felkértük, hogy segítse munkánkat Kozora Erik a TOP-Finance-tól, aki pénzügyi-számviteli képesítéssel és gazdálkodási gyakorlattal rendelkezik.
Bizottságunk évente tartott ellenőrzést, főleg akkor, mikor az elnökség tárgyalta az elmúlt év gazdálkodását és elfogadta az adott év költségvetését. Ezen időpontot a számviteli törvény által előírt beszámoló készítési kötelezettség indokolta, mivel a könyvelő cég által feldolgozott bizonylatok és az ebből készült főkönyvi kivonatok analitikus nyilvántartások és leltárok ekkor váltak számunkra hozzáférhetővé. Ezen alkalmakkor tételesen átnézésre kerültek, mind alaki-formai, mind tartalmi szempontból a bizonylatok. Gondot jelentett, hogy a gazdálkodási szabályok évről-évre változtak és ezt fi-
gyelemmel kellett kísérnünk az ellenőrzések során. Az elszámolásban bizonylatolásban felmerült valamennyi problémát megbeszéltük és segítettük az esetleges hibák kijavításának realizálását. Pécsöli Ágnes, mint a PEB elnöke munkaviszonya megszűnéséig többször ellenőrizte a szakszervezet pénzügyi tevékenységét szúrópróbaszerűen. A feltárt hiányosságokat megbeszélte a gazdasági vezetővel és azok kijavításra kerültek. Új, fiatal gazdasági vezető került a posztra, akinek nagy tapasztalata nem volt a szakszervezet gazdálkodásában. Ezért az elnökség felkérte Szelestey Évát, hogy se-
A MOL Bányász a Te szakszervezeted!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2014. április
7
gítse munkáját, aki ezt egy évig végezte. Ebben az időszakban Ellenőrző Bizottságunk növelte az ellenőrzések számát és észrevételeinkkel, javaslatainkkal segítettük a gazdasági vezető munkáját. A ciklus közepén szakszervezetünk könyvelő céget is váltott, a Taxaland Kft. látja el a szakszervezet számviteli tevékenységét és az eddigi tapasztalatok alapján kifogástalan munkát végeznek. A NAV lényegében minden gazdasági évet megvizsgált, az ezekről készült határozatok számunkra elmarasztaló megállapítást nem tartalmaztak. A kiadásoknál nagy tételként szerepelt évről évre az ingatlanok fenntartása, munkabér és járulékaik, gépkocsik üzemeltetése, Bányász Hírlap, különféle rendezvények. Ugyanakkor meg kell említeni, hogy a szociális segély jelentősen csökkent, mintegy felére a 2010-es évnek. A pénzügyi gazdálkodás területén külön ki kell emelni az alapszervezetek tevékenységét. Takarékosan, a tagság érdekeit figyelembe véve gazdálkodtak ezért köszönet érte. Összefoglalásként megállapíthatjuk, hogy az elmúlt négy évben nehezebb körülmények között is a szakszervezetünk gazdálkodását a folyamatosság és a takarékosság jellemezte. Ezúton is megköszönjük mindazon munkatárs, kolléga, szakember és szakszervezeti tag munkáját akik segítették a Pénzügyi Ellenőrző Bizottság tevékenységét. A Pénzügyi Ellenőrző Bizottság ezennel visszaadja a mandátumát. Az új alapszabály értelmében a PEB, mint testület a jövőben megszűnik és feladatát a Felü-
gyelő Bizottság veszi át, akinek hatásköre és jogköre is kibővül, a pénzügyek mellett a gazdasági kérdésekkel is foglalkozni kell. Az új testületnek eredményes munkát kívánunk. A szóbeli előterjesztéshez Nagy-Horváth Katalin (képünkön), a TAXA-
LAND Kft. ügyvezetője, a MOL Bányász könyvelését végző irodavezető tett szakmai kiegészítést, aki főként a gazdálkodásra, a bevételek és kiadások, a pénzügyi tevékenység alakulására fókuszált.
HOZZÁSZÓLÁSOK Taligás Ildikó a HR MOL Munkavállalói Kapcsolatok szakértője a korrekt együttműködésben meghatározó partnerként említette a MOL Bányász tárgyalócsapatát. Kiemelte a jó együttműködést, a rendszeres kapcsolattartást és a munkavállalók érdekében tett közös erőfeszítéseket.
Szalai Géza a MOL Bányász Rotary alapszervezet elnöke rövid történeti áttekintést adott a közel 30 éves profi pályafutásáról, majd felhívta a figyelmet az olyan kiemelt teendőkre, mint a MOLon belüli szervezettség növelése, a működés biztosítása, központi apparátus tevékenysége, eszmecsere a tagsággal, információs munka,
képzés és utánpótlás, majd reményét fejezte ki, hogy egykoron létrehozásra kerül a Magyar Szénhidrogénipari Szakszervezet, melynek nincs alternatívája. Lakatos Péter a MOL Bányász nagykanizsai területi alapszervezet elnöke a szakszervezeti gazdálkodással, a pénzügyi és vagyoni helyzet alakulásával, a szakszervezeti szol-
Lépj be a MOL Bányász Szakszervezetbe! Jelentkezz a bizalminál!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
8
gáltatásokkal, a bevételek és kiadások egyenlegével foglalkozott, miközben felhívta a figyelmet a tagdíjbevételek fokozására. Lukácsi István a nyugállományban lévő egykori MOL Bányász alelnök (aktivitás 1998-2010 között) az előző ciklusok gazdálkodási tapasztalatait összegezte. Megállapította, hogy összességében tervszerű és takarékos gazdálkodást valósítottak meg az adott
korszakos viszonyoknak megfelelően. Ugyanakkor napjaink egyik alapvető feladata a tagdíjból finanszírozott központi költségek csökkentése. Fazekas András a MOL Bányász Acoustic alapszervezet küldötte szenve-
2014. április
délyes hozzászólásában a bizalmatlanságról, az egységről, a tagság és vezetés kapcsolatáról, a tagmegtartásról, a tagság bővítéséről szólt. *** Biri László vitazárójában összegezte a tapasztalatokat, majd számos kiemelt feladat megoldására fókuszált.
ALAPSZABÁLY Kalász Sándor, a MOL Bányász Szakszervezet alelnöke, az Alapszabály Előkészítő Bizottság vezetője az írásos előterjesztéshez tett szóbeli kiegészítést. A tervezetet vita nélkül egyhangúlag elfogadták a küldöttek.
Vezető tisztségviselők választása Vitéz Ferenc (MOL Bányász Geoinform alapszervezeti elnök), a jelölőbizottság elnöke beszámolt a bizottsági munkáról, összegezte a jelöltállítási tapasztalatokat, majd tájékoztatta a küldötteket, hogy az elnöki tisztségre Biri László személyére érkeztek jelölések.
Biri László elnök
Kalász Sándor alelnök
Éblné Németh Margit alelnök
A két alelnöki tisztségre 4 főre érkeztek jelölések, akik közül Éblné Németh Margit EÜT koordinátor, Kalász Sándor, a MOL Bányász alelnöke és Rottenberger Edit, a MOL Bányász munkatársa vállalta a jelölést, míg Juhász Attila, a MOL Bányász alelnöke egészségügyi problémák miatt visszalépett a jelöléstől. Ezt követően a jelöltek (elnök, három alelnök jelölt) tartottak bemutatkozó programbeszédet, majd a küldöttek nyílt szavazással támogatták a jelöltek szavazólapra történő felvételét. A jelölőbizottság elnöke tájékoztatta a küldötteket, hogy az 5 fős Felügyelő Bizottság tagjaira 7 fő kapott jelölést, nevezetesen Dobos Tibor, Kozora Erik, Lakatos Péter, Lukácsi István, Miklós Gyula, Nagy Sándor, Nagygyőr Attila, akik vállalták a jelölést, s akik valamennyien felkerültek a szavazólapra.
A titkos szavazás eredményéről Milánkovich András MSZB elnök számolt be: — Tisztelettel tájékoztatom a küldöttértekezletet, hogy az 59 érvényes szavazatból 56 szavazattal a küldöttek elnöknek Biri Lászlót választották, akinek újjáválasztásához elsőként gratulálok, alelnöknek Kalász Sándort (52 szavazattal) és Éblné Németh Margitot (38 szavazattal) választották, míg Rottenberger Edit 25 szavazatot kapott — összegezett a titkos választásról az MSZB elnöke. A küldöttek a Felügyelő Bizottság tagjának választották a 7 jelölt közül a következőket: Lakatos Péter (47 szavazattal), Lukácsi István (46), Kozora Erik (45), Miklós Gyula (42), Nagygyőr Attila (41 szavazattal), míg Dobos Tibor 36, Nagy Sándor 28 szavazatot kapott. A bizottság alakuló ülésén el-
nöknek Nagygyőr Attilát, a MOL Bányász Orosháza alapszervezet elnökét, a MOL Bányász elnökségi tagját választották. Gratulálunk a megválasztott tisztségviselőknek! A megválasztott, illetve újjáválasztott vezető tisztségviselők nevében Biri László megköszönte a bizalmat, a közreműködők munkáját, a küldöttek közel 6 órán át tartó fegyelmezett és felelősségteljes tevékenységét. A küldöttértekezlet Bakos Ernő levezető elnök zárszavával fejezte be eredményes munkáját. A küldöttértekezletről tudósított: Balogh Antal Fotó: Szalai Géza Kiss Csaba
A megválasztott Felügyelő Bizottság (balról jobbra): Lukácsi István, Lakatos Péter, Nagygyőr Attila (elnök), Miklós Gyula, Kozora Erik.
Régi - új tisztségviselők a tagság szolgálatában!
2014. április
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Milyen legyen Magyarország következő 4 éve?
9
Jövőkép
A Magyar Szakszervezeti Szövetség 14 elvárása a kormánytól A Magyar Szakszervezeti Szövetség olyan kormányzati politikát akar, amely megszünteti a kiszolgáltatottságot, biztos munkahelyeket és valódi foglalkoztatáspolitikát valósít meg. 1. Kiszámíthatóságot a gazdaság szereplői számára! Szűnjön meg a foglalkoztatás bizonytalansága! 2. Széles körű egyeztetést az érdekképviseletekkel, a kiszolgáltatottságot megszüntető új Munkatörvénykönyvet!
3. Az Európai Uniós források felhasználását a foglalkoztatás bővítése érdekében! 4. Hatékony programokat az ifjúsági munkanélküliség felszámolására! 5. Valósághű statisztikát a foglalkoztatás tényadatainak megismertetéséhez! A Magyar Szakszervezeti Szövetség olyan kormányzati politikát akar, amely tisztes béreket biztosít, amiből a munkavállalók meg tudnak élni. 6. A minimálbér felzárkóztatását a létminimumhoz!
tűeknek adójóváírási lehetőséget! 8. A közszolgálati munkavállalók bérrendezését, az elvándorlás megállítását, hogy a szolgáltatás ne kerüljön veszélybe! 9. Az azonos értékű munkáért azonos bér járjon, szűnjön meg a területek és nemek közötti egyenlőtlenség! A Magyar Szakszervezeti Szövetség olyan kormányzati politikát akar, amely a társadalom nehéz helyzetben levőit nem hagyja magára. 10. A közmunkások ne megaláztatást és alamizsnát kapjanak!
7. Több kulcsos adótáblát és a kiskerese11. Krízis támogatási rendszert azoknak, akik a munka mellett sem képesek élhető körülményeket teremteni maguknak és családtagjaiknak! 12. Munkavállalási lehetőséget, és azonos jogokat a megváltozott munkaképességűeknek! A Magyar Szakszervezeti Szövetség olyan kormányzati politikát akar, amely olyan nyugdíjrendszert vezet be, ahol sem a ma, sem a jövő nyugdíjasai nem lesznek kiszolgáltatva a körülöttük zajló változásoknak. 13. Szolidáris nyugdíjrendszert, amely figyelembe veszi a ledolgozott szolgálati időt, az egészségi állapotot, a munkakörülményeket és rugalmasan kezeli a nyugdíj előtt állók helyzetét! 14. Érdemi, szakmai vitát, az érdekképviseletek bevonásával egy kiszámítható és fenntartható nyugdíjrendszerért! Következő lapzárta: 2014. június 6.
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP A MOL Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja Megjelenik havonta. Felelõs kiadó: Biri László
Szerkeszti a MOL Bányász Szerkesztõ Bizottsága: Balogh Antal (fõszerkesztõ), Telefon: (06 20) 912-5611; (06 20) 562-4851; (93) 313-199 Szalai Géza (vezetõ tudósító), Telefon: (06 20) 411-0247; Juhász Attila, Kalász Sándor, Lukácsi István, Murin János, Világi Rudolf Szerkesztõbizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika utca 18. Telefon: (06-1)-464-1850, „olajos”: 21850, Fax: (06 1) 464-0798, „olajos” 20798, Szerkesztõségi e-mail:
[email protected]; Nyomdai elõkészítés: Forest•Green•Bt. Telefon: (30) 665 57 65; Nyomtatás: Tisza Nyomda Kft. Szolnok
Szakszervezeti elvárások az életminőség javításáért!
A lap ingyenes, melynek költségeit a MOL Bányász Szakszervezet finanszírozza
10
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2014. április
Együttműködés részvételi jogok
A MOL Nyrt. Üzemi Tanács ülésről jelentjük 2014. március 27-én, Százhalombattán ülésezett az ÜT, napirendjén az oktatás-képzési koncepcióról, a létszámhelyzetről, a VBK jegyzésről szóló tájékoztatók szerepeltek, valamint a Felügyelő Bizottság és az Etikai Tanács munkavállalói tagjainak beszámolója az elmúlt egyéves munkáról. Karl Anikó Képzés és Kompetencia Fejlesztés MOL vezető prezentációval mutatta be a MOL Nyrt. oktatás-képzési 2013-as tényadatait és a 2014. évi tervszámokat. Noha a fejlesztési terv megvalósítása tavaly késve indult el, csaknem maradéktalanul megvalósult. A legnagyobb figyelmet a versenyelőnyt támogató képzések kapták. Ezen belül a kollégák belföldi konferenciákon, munkatársi és vezetésfejlesztési tréningeken vettek részt. A biztonságos működést és az együttműködést támogató képzések megközelítőleg hasonló súllyal szerepeltek. A biztonságos működést célzó képzések között hatósági, iskolarendszerű és többségében belföldi szakmai képzések szerepeltek. A mind nagyobb fontossággal bíró nyelvi képzések részét képzeték a külföldi konferenciákon és work shopokon való részvételek is. A Jolly Joker programban több mint háromszáz munkavállaló vett részt. 2014-ben a csapatmunka fejlesztéssel kibővített együttműködés az előző évihez képest nagyobb részt képvisel, azonban a versenyelőnyre fordítandó képzés változatlanul a legfontosabb. Ennek részeként az általános kompetenciafejlesztés a vezetésfejlesztés vezetői tartalék fejlesztéssel is párosul.
A 2009 óta fokozatosan bővülő Petroskills szakmai kompetencia rendszer kétéves ciklusokban folytatódik. 2012-re több mint 1300 munkavállaló vett részt a felmérésben az Upstream és Downstream területről. A feltárt kritikus kompetencia hiányosságok kiküszöbölésére 2011-től kétszer kétéves fejlesztési tervet indítottak az US területen, és egy hároméves fejlesztési tervet a DS területen. Az első kétéves US fejlesztési ciklusban összesen 95, többségében munkahelyi tréninget szerveztek, mintegy 860 kolléga részvételével. A jelenlegi ciklusban az US részről további 300, a DS részről 270, az EBK-tól 100 munkavállaló bevonásával szerveznek tréningeket. Idén alacsony költségű, egyedi önálló nyelvtanulási módszer igénybevételére nyílik lehetőség. A módszer lényege, hogy kifejezetten a magyar nyelvre épül és rövid időn belül felkészít a nyelvvizsgára, de a szintentartáshoz is kiváló. A MOL Magyarország minden munkahelyén rendelkezésre fog állni, igény szerint és a munkáltató a költség átvállalásáról dönthet. Az ÜT tagok arra hívták fel a figyelmet, hogy a képzéseken való részvételt nehezíti az alacsony létszám a munkahelyeken. Véleményük szerint az előírt képzések nem felelnek meg teljes mértékben a munkakörhöz előírt kompetenciáknak. HR szinten kell tisztázni, hogy az adott munkakörhöz milyen szakmai végzettség, tapasztalat és szakmai kompetencia szükséges. Ennek megfelelően kell felmérni a rendelkezésre álló tudást és előírni a szükséges képzéseket. Bírálták a Jolly Joker rendszert, mivel a frissen megszerzett tudás nem elegendő a teljes felelősségvállaláshoz a veszélyes üzemekben. Arra is felhívták a figyelmet, hogy a vál-
lalat a hazai munkavállalókat igyekezzen alkalmassá tenni az esetleges külföldi munkavégzésre is, és ne becsülje le az idősebb munkavállalók tudását a nyelvtudással rendelkező, de munkatapasztalat nélküli fiatalokkal szemben. A vezetés kijelentette, hogy az OTP (old talent pool = idős tehetségek) éppen ezt a célt szolgálja. Belső Gabriella MOL kompenzációfejlesztés vezető a MOL Nyrt. létszámhelyzetéről tájékoztatott. A 2014. évi VBK jegyzésről szólva elmondta, hogy a legnépszerűbb elem az egészségpénztári tagdíj és támogatás volt, az Erzsébet utalvány, valamint a nyugdíjpénztári tagdíj és támogatás előtt. Népszerű volt még a vissza nem térítendő lakás- és hiteltörlesztés. A munkavállalói Felügyelő Bizottsági tagok nevében dr. Puskás Sándor számolt be az elmúlt egy évben végzett munkáról. Elmondta, hogy a munkavállalói képviselők problémafelvetéseit az FB üléseken meghallgatják, jegyzőkönyvbe veszik, de a kérdéseket az ÜT és a kompetens vezetőkkel való közvetlen megbeszélés szintjére utalják. Az Etikai Tanács munkájáról dr. Vágó Árpád, a Tanács munkavállalói tagja számolt be. Elmondta, hogy az ET hatásköre a MOL-csoport munkavállalóira és a steakholderekre egyaránt kiterjed. Harminckét vizsgálat történt 2013-ban, ebből tizenkettő a MOL Nyrt-re terjed ki. Minden vizsgálatot lezártak az adott évben. Egyebekben az ÜT munkavállalói rendezvény-támogatásról döntött. Éblné Németh Margit
Építsünk, vagy kereskedjünk? A BOK elnöksége dr. Stróbl Alajos urat, energiapolitikai szakértőt kérte fel, hogy a márciusi 27-ei rendezvényünkön ismertesse, milyen gondok vannak villamosenergia-ellátásunk forrásoldalán. A fenti cím mögé sorakoztatott gondolatok, az érvelést alátámasztó számadatok rendezettsége és áttekinthetősége az előadó alapos tárgyi ismeretéről és felkészültségéről győzte meg a hallgatóságot.
Stróbl úr előadása elején bemutatta, hogy a hazai erőművek termelése és a felhasználás is csökkent, de az import szaldó megnőtt. Ez már jelzés volt arra, hogy a rendszert a kereskedők irányítják. A hibás energiapolitikának tulajdonította, hogy 2013-ban is csak akkora volt a hazai energiatermelés, mint 1991-ben, a növekvő felhasználást importból elégítették ki az illetékesek. A hazai erőműveket több ismérv szerint is csoportosítva, táblázatokba foglalva mutatta be. Külön-külön értékelte a teljesítőképesség, az építtetők megoszlása és a je-
Hagyományápolás lenlegi, és a 2020-ig várható működés szempontjából. Általában lesújtó a kép, mert a mérlegben szerepelnek olyan kapacitások, melyeket nem használunk, nagy erőművet az állam 15 éve nem épített, s a 2013-as teljesítmény mintegy 36%-os csökkenése várható 2020-ig. A több mint 1/3-os csökkenést okozhatja a karbantartás, felújítás elmaradása, a fő tüzelőanyag elfogyása, drágulása. Az előadó külön is részletezte, hogy gázüzemű erőművel nem érdemes áramot termelni, mert nem gazdaságos. Ezt erősíti a
Szakszervezetünk honlapja: www.molbanyasz.hu
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2014. április
német példa is. Ők a szén és lignit telepek közelébe építik erőműveiket. A megújuló energiaforrások számottevő többlet költség terheit a fogyasztókra hárítják. Hazánkban most már világosan kirajzolódik, hogy hosszabb távon jelentős áram díjmérséklődéssel nem lehet számolni. A kereskedelmi lobbi szinte megfojtotta az erőműépítést. Tudomásul kell venni, hogy magunknak kell építkeznünk. A szomszéd
országok sem tudnak olcsóbban erőművet építeni, és az függőségi viszonyt is teremt. Ezen a téren lemaradásunk óriási. 6 év alatt kellene 2000 MW-tal bővíteni a termelést, ez szinte lehetetlen. A megújuló források: szél-, Nap- és vízierőművek, a szakaszos üzemmód, valamint a magas beruházási hányad miatt, míg a biomasszára és biogázra épülő berendezések csak az utóbbi indok miatt képtelenek az igények kielégí-
tésére. Stróbl úr kijelentette: A hasadóanyagra, mint energiaforrásra feltétlenül szüksége van az országnak. Paks kell. A fejlesztése nem odázható el, de súlyos gond, sőt még terv sincs, hogy a Paks által termelt energiamennyiség feletti igényt milyen erőművek fogják előállítani. Papp Géza
Évfordulós történések
ÁPRILIS 100 évvel ezelőtt 1914. április 7-én Selmecbányán elfogadták Péch Antal javaslatára a német „Glück Auf” helyett a „Jó szerencsét” köszöntést, amelyre 20 éve az Országos Magyar Bányászati-és Kohászati Egyesület — OMBKE- és a Bányász Szakszervezet képviselői évente koszorúzási ünnepséggel emlékeznek. (Hámori István Péter - Bónis János).
75 évvel ezelőtt 1939. április 14-én halt meg Winkler Lajos vegyész, gyógyszerész, egyetemi tanár az egykori „Zsigmondy Vilmos és Winkler Lajos Műszaki Szakközépiskola” (Nagykanizsa) egyik névadója (született 1863. május 21, Arad). (Csath Béla)
45 évvel ezelőtt 1969. április 14én alakult meg az Országos Kőolaj-és Gázipari Tröszt Szakszervezeti Tanácsa, majd április 16-án tartotta alakuló ülését a Bá- Pálfi István nyaipari Dolgozók Szakszervezete OKGT Trösztbi- Kóczi József zottság, a 18 fős „bányász” tagozat 11 fős irányító szerve Pálfi István titkár vezetésével (társadalmi elnök: Palkó József). Nyugdíjba vonulását követően (1982. november) Kóczi Józsefet, majd 1989. október 28-án sorra ke-
11
Visszapillantó rült küldöttértekezleten Kudela Józsefet (a korábbi TB munkatárs) választották meg TB titkárnak.
munkáját a MOL Bányász Szakszervezet. Elnöknek Biri Lászlót (MOL Hajdúszoboszlói alapszervezet), alelnöknek Juhász Attilát (MOL Kiskunhalas alapszervezet) és Kalász Sándort (GES alapszervezet) választotta a küldöttértekezlet.
Napjainkban a MOL Bányász szerveAz egykoron ződési területén a következő alapszervemintegy 45 ezer Kudela József zetek működnek: MOL Nagykanizsa, dolgozót foglalkoztató OKGT átalakulásával (1991. október MOL Hajdúszoboszló, MOL Budapest, 1.) Szakszervezetünk új elnevezéssel — MOL Szeged, MOL Kiskunhalas, MOL MOL Bányász Szakszervezet — folytatta Orosháza, Rotary Fúrási Zrt., Geoinform működését a magyarországi olaj-és gáz- Kft., KVV Zrt., DKG EAST Zrt., Acousiparban, valamint az un. „háttéripari” gaz- tic Kft., Bányakapitányság, Nyugdíjasok dasági társaságok működési területén, mi- (Nagykanizsa). közben az utóbbi 25 évben az alelnöki tisztséget Czifra Sándor, Vajda Róbert, Szalai Géza, Kolompár Károly, Lukácsi szkennelem István töltötte be. Szakszervezetünk történetében a számos sikersorozat mellett árnyékot jelent a 2000. június 9-i elnökségi ülés, amelyen a MOL Bányász elnöksége többségi szavazattal (12 igen, 6 tartózkodás, 1 ellenvélemény) úgy döntött, hogy kilép a Bányász Szakszervezettől (személyi ellentétek miatt került sor az egységbontó törekvések érvényesítésére — a szerkesztő megjegyzése). A BDSZ Elnöksége június 15-i rendkívüli ülésén tudomá- Biri László sul vette az „olajos” döntést. 2010. március 27-én tartott MOL Bányász küldöttértekezleten a leköszönt (nyugdíjba ment) vezető tisztségviselők (Kudela József elnök, Lukácsi István alelnök) helyett új ügyvezetéssel folytatta
1969. áprilisában Nagykanizsán tartották a műszaki szakemberek területi konferenciáját. A korabeli felvételen balról jobbra: Fender Gyula szb titkár, Barabás László főmérnök, Bálint Valér igazgató, Kelemen Zsuzsa műszaki ügyintéző, Varga József igazgató.
25 évvel ezelőtt 1989. április 17-én Hévízen került sor szakszervezeti tüntetésre (a résztvevők a bauxitbányászat tervezett leépítése ellen tiltakoztak), amelyen a Bányász Szakszervezethez tartozó BDSZ OKGT Trösztbizottság delegációja is részt vett Kóczi József titkár vezetésével. Összeállította: Balogh Antal
Aki a múltat nem ismeri, a jövőt nem érdemli!
12
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Megalakult az MSZSZ Nőképviselete Mint arról már értesültek, az Autonóm Szakszervezetek Szövetsége (ASZSZ), a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége (MSZOSZ) és a Szakszervezetek Együttműködési Fóruma (SZEF) integrációjával Magyarország legnagyobb - mintegy 250 ezer taggal rendelkező - érdekvédelmi szervezete, a Magyar Szakszervezeti Szövetség (MSZSZ) jött létre, amelynek célja a hatékonyabb munkavállalói érdekképviselet.
Rétegpolitika
A Nőképviselet az MSZSZ Alapokmányában rögzítettek alapján az MSZSZ rétegszervezete. Nem önálló jogi személy, működésének feltételeit az MSZSZ biztosítja. Fő célkitűzése a női munkavállalók, családok érdekeinek védelme, a nemek közötti esélyegyenlőség megvalósítása. 2014. március 6-án a Nőképviselet Fórumot tartott, ahol megvitattuk az MSZSZ jelenlévő vezetőivel (Pataky Péter elnök, Székely Tamás és Varga László alelnökök) a női rétegszervezet jövőjét, valamint a Szervezeti és Működési Szabályzat tervezetet. A hivatalos megalakulás és az SZMSZ véglegesítése akkor lehetséges, amikor a Szövetség Alapszabályáról és a megalakulásáról a hivatalos bírósági végzés kézbevétele megtörténik. Eddig csak az MSZOSZ-nek volt Női tagozata, ezért a csatlakozó szakszervezetek-
nek kevesebb gyakorlata, tapasztalata van a nők érdekeiért vívott harcban. A MSZSZ vezetősége türelmet kért a résztvevőktől, hangsúlyozta, hogy időre van szükség, míg az eltérő működési múlttal rendelkező csatlakozó szakszervezetek (62 tagszervezet) azonos módon gondolkodnak, és közös fellépéssel segítik a nők érdekeinek érvényesítését. A hozzászólásokban elhangzott, hogy nem csak a nők érdekeiért lépett fel az MSZOSZ Női Választmánya, több esélyegyenlőségi kérdésben is aktívan részt vettek. A MSZSZ alapszabályának megfelelően az ifjúsági és nyugdíjas tagozatok mellett a női tagozat megalakítása is megkezdődött.
Információk innen-onnan MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriuma Budapest Tisztelt Munkatársaim! A MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriumának nevében tisztelettel fordulok Önökhöz, hogy személyi jövedelemadójuk 1 százalékát a MOL GONDOSKODÁS ALAPÍTVÁNY számára felajánlani szíveskedjék az adóbevallással egy időben.
Adószámunk: 18045659-1-43 Alapítványunk a szénhidrogéniparból nyugállományba vonultak segélyezésére, valamint a nyugdíjas találkozók támogatására alakult, azzal a céllal,
hogy a több mint 10 ezer egykori munkatársunk szociális helyzetén javítani tudjon, váratlan esetekben segítséget adjunk. Az Alapítvány céljai között az is szerepel, hogy tevékenységét kiterjeszti a rászoruló, aktív dolgozók megsegítésére is. Tisztelettel kérem, hogy áldozzanak 1 percet a rendelkező nyilatkozat kitöltésére, ezáltal is segítve Alapítványunk hatékony működését. Fáradozásukat előre is köszönöm! Gondoljanak arra, hogy Önök is szorulhatnak segítségre! Önök is lesznek nyugdíjasok! Segítségért hozzánk mindig bizalommal fordulhatnak! Kérjük segítsen, hogy segíthessünk! Tisztelettel: Murin János kuratóriumi elnök
2014. április
Komoróczyné Ladányi Judit Hírcsatorna
Munkavédelem
Testületi ülés
A Magyar Földgáztároló Zrt-nél (MFGT) az elmúlt hónapban tartott munkavédelmi képviselők választásán a MOL Bányász Szakszervezet jelöltjei közül képviselőnek választották Kass Veronikát (MFGT Budapest) és Nagy Jánost (MFGT Pusztaederics).
Megtartotta első ülését a választással újjá alakult MOL Bányász KVV alapszervezet (Siófok) szakszervezeti bizottsága Osváth Károly elnökletével, amelyen részt vett Kalász Sándor, a MOL Bányász alelnöke is. A testületi ülésen az alapszervezet alelnökének Kovácsné Fábics Etelt és Ludézer Lászlót választották meg, majd megtárgyalták a soron következő időszak főbb feladatait, köztük ajánlásokat tettek a bérmegállapodásra. BA
A munkavédelmi bizottság elnökének Kass Veronikát választották meg. LP
Elnöki látogatás Biri László, a MOL Bányász elnöke március 26-án Nagykanizsán, a Gázgép HEAT Kft. ügyvezetőjével tárgyalt. A rendhagyó/első/ találkozón a Felek a kölcsönös tájékoztató után többek között megállapodtak a munkavállalókat, a tagságot érintő kérdésekben, és az eszmecsere folytatásában. BA
Fotósaink figyelmébe! Az új Ptk, pontos jogszabályi elnevezéssel a 2013. évi V. törvény a polgári törvénykönyvről többek között rendelkezik arról is a fotózási szabályban, hogy a fotózás előtt engedélyt kell kérni a célszemély/ek/től. Kérjük a MOL Bányász Hírlap fotóriportereit a fotózási szabály betartására! /a szerk./
Köszönjük megtisztelő figyelmét. Kérjük, legyen olvasója és aktív közreműködője következő számunknak is.
