het Hoveniersbedrijf in behandeld door doorkiesnummer

Bureau vobr sectoradvics adres •Statinniwqn. W( erden

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Directie Uitvoeringstaken Arbeidsvoonwaardenwetgeving T.a.v. de heer mr. M.H.M. van der Goes Postbus 90801

32 I20 30 Fax 088 -3; 920 31

;

.

0 2 FEB. 201actor@actoriil 5

2509 LV's-Gravenhage

datum Onder*erp

www.actornl

02 februari 2015 ; A W verzoek cao voor het Hoveniersbedrijf in behandeld door Nederland

uw kenmerk

:.

KristI Aarts

doorkiesnummer

onskenmerk : 201500978 pagina bijlagen '

1 van 2 •..

[email protected]

.',

Geachte heer van der Goes, Namens partijen blj de cao voor hët Hoveniersbedrijf in Nederland delen wij u méde, dat de voor de periode 1 januari 2014 tot en met 29 februari 2016 afgesloten cao voor het Hoveniersbedrijf in Nederiand is gewijzigd. Wij verzoeken u de gewijzigde bepalingen van deze cao algemeen verbindend te veri
KVK Haaglanden 27156979 BTW NL8042.89.220.B.01 IBAN: NL02 INGB065.31.31.054

Bureau voor sectoradvies

Representativiteitsgegevens: 1. 2. 3. 4.

aantal aangesloten werkgevers direct aan de cao gebonden: aantal bij hen in dienst zijnde werknemers: totaal aantal werkgevers onder de werkingssfeer van de cao: totaal aantal werknemers onder de werkingssfeer van de cao:

Het percentage van het representativiteitscijfer is

726 8.825 2.461 15.601

56,6%

Nadere toelichting op de representativiteitscijfers.: Bronnen geleverde cijfers: VHG en Colland. : Peildatum: 1 september 2014-voor zowel VHG alsColland.; Bron voor het totaal aantal werkgevers en daarbij in dienst zijnde werknemers is: de Basisregistratie van het Fonds Colland. Als gehanteerde onderzoeksmethode zijn binnen de registratie de aantallen : w/erknemers/werkgevers onderzocht bij zowel Colland, uitvoerder van de diverse bedrijfstakregelingen in de agrarische sector, alsmede bij het ledenbestand van VHG. : De meting heeft plaatsgevonden in september 2014, waarbij is gekeken naar het aantal werknemers die op dat moment een dienstverband hadden met de werkgevers in deze sector. Uit het hierboven vermelde cijfermateriaal [ vloeit een representativiteitcijfer van 56,6% voort.; De grenzen van het domein waarover de gegevens zijn verzameld, zijn gerelateerd zijn aan de werkingssfeer van de cao. De in de werkingssfeer uitgësloten categorieën werkriemers zijn in dé telling buiten beschouwing; gelaten. Voor de representativiteitscijfers is de werkingssfeer van de vorige versie cao vergeleken met dé aangepaste werkingssfeer in de vorm van een representatief onderzoek bij 1.542 respondenten. Het onderzoek heeft;;: daarmee een betrouwbaarheidsnieveau van 99% met een foutmarge van 2%[ Aan de bedrijven (met cao hoveniers op basis van dë Vorige cao) is gevraagd in hoeverre in het bedrijf de werkzaamheden voorkomen die zijn opgenomen in de aangepaste werkingssféér. Op de vraag 'Verricht uw bedrijf voor meer dan 50% van uw arbeidsuren op jaarbasis één of meerdere van de (in dé aangepaste werkingssfeer) genoemdé werkzaamheden?' antwoordén 1.497 respondenten; van de 1.542 met 'ja' oftewel 97,1%. Sléchts2,3% antwoordt met 'nee' en 0,6% wil het niet zeggen. Voor VHG-ledën bedraagt dit percentage niet 97,1 % maar 98,3%,;éri voor niet-leden is dit 95,9%. Uit het onderzoek blijkt dat bovendien 92,7% (plus of min 1,2%) van de bedrijven hovenierswérkzaamheden verricht onder de aangepaste werkingssfeer. In relatie tbt uw brief van 29 december 2014 inzake Verzoek om A W (ref DGWerk/UAW/2014cao 243 18-1 2TB 9:00) willen wij het volgende mededelen: ' Reproduceerbaarheid en beschikbaar stellen van toelichting op de werkwijzé Zoals ook is opgenomen in het factsheet is er eën beschrijving van de werkwijze.in het representativiteitonderzoek beschikbaar Door een misverstand is de beschrijving vah; de werkwijze in het onderzoek echter niet meteen bij de start aangeleverd: Dit is later aangeleverd. Bij een eventuele toekomstige deelname aan onderzoek naar de kwajiteit van de representativiteitsgegevens zal deze beschrijving direct worden aangeleverd. Validiteit meting en DGA's in telling In de berekening voor het cijfer per 1 september 2014, zijn de DGA's NIET meegenomen. Van de administrateur van het fonds is dit jaar een bestand ontvangen zonder de DGA's. Zodoende kunnen zij ook niet meegenomen worden bij de; bepaling van de representativiteit.

Bureau voor sectoradvies

Onderzoekstechnische analyses/berekeningen en dubbele aftrek vrijwillig aangeslotenen Het betreft hier een formulefout in een Excelsheet met daarin de uitkomsten van de matching via SPSS en van de uitkomsten van het voorieggen van de dubbel gekoppelden aan werkgeversorganisaties. In de bepaling van de representativiteit per 1 september 2014 is deze fout gecorrigeerd. Nagegaan wordt bovendien ofbij de bepaling van de representativiteit per 1 september 2015 de vrijwillige aansluitingen al eerder venwijderd kunnen worden. Ik vertrouw erop u hiermee voldoende te hebben ingelicht en zie uw reactie op het aw-verzoek graag tegemoet. Indien u vragen heeft, dan kunt u contact met mij opnemen via nummer 088 - 329 20 54 of per email: [email protected]. Met vriendelijke groet.

KristI Aarts Beleidsadvisëur

c.c. Partijen bij de cao voor het Hoveniersbedrijf in Nederiand

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

FORMULIER REPRESENTATIVITEITSGEGEVENS (bedoeld in artikel 2:2, eerste lid, onderdeel d, van het Besluit aanmelding van collectieve arbeidsovereenkomsten en het verzoeken om algemeen verbindend verklaring)

Betreft: cao voor het Hoveniersbedrijf in Nederland. Bij een avv-verzoek dienen de representatiyiteitsgegevens en de hiervoor gelianteerde onderzoel<smetliodiek te worden opgegeven. Deze opgave kan worden ingediend aan dé Kand van djt formulier. Gebruikmaking van dit formulier is vereist bij een representativiteitspercentage onderde 6 0 % en ingeval bearjgumenteerde bedenkingen tegen de representatlviteijt daartoe aanleiding geven.

INHOUD REPRESENTATIVITEITSOPGAVE Werkqeversqeqevens Direct aan de cao gebonden werkgevers ; Werkgevers gebonden door de werkingssfeer Geqevens werkzame personen O Direct aan de cao gebonden personen en personen gebonden op basis van artikel 14 Wetop de CAO O Perspnen gebonden door de werkingssfeer TOELICHTING Gehanteerde onderzoeksmethode Gebruikte bronnen Wijze van meting Relatie tot de werkingssfeer Actualiteit van de cijfers

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Directié Uitvoeringstaken Arbeidsvoorwaardenwetgeving Datum, 24 AUGUSTUS 2010 De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,

J.P.H. Donner

Pagina 1

REPRESENTATIVITEITSOPGAVE Het algemeen verbindend verklaren (avv) van bepalingen van een cao vereist dat naar het oordeel van de minister de cao-bepalingen waarop het avv-verzoek betrekking heeft, moeten gelden voor een belangrijke meerderheid van de in de bedrijfstak werkzame personen. Dit meerderheidsvereiste wordt bepaald aan de hand van de representativiteitsgegevens. De mate van representativiteit wordt als volgt berekend: • •

het aantal personen werkzaam bij werkgevers gebonden door de cao, die naar aard van hun functie c.q. werkzaamheden binnen de werkingssfeer van de cao vallen (teller), gedeeld door het totale aantal personen, dat binnen de werkingssfeer van de cao zou vallen, indien de cao algemeen verbindend zou worden verklaard (noemer).

De In de cao gedefinieerde werkingssfeer dient als uitgangspunt voor het bepalen van het totale aantal personen dat in zowel de teller als de noemer wordt gehanteerd. Tot het aantal personen kunnen naast werknemers ook opdrachtnemers worden gerekend. Indien in de cao geregeld is dat deze ook op hen van toepassing Is. Uitzendkrachten in dienst van een andere (uitzend)werkgever dienen niet te worden meegeteld. Gezien de verstrekkende consequenties van het algemeen verbindend verklaren van een; cao is het npodzakelijk dat de representativiteitsppgave voldoet aan de; ejsen van: reproduceerbaarheid validiteit interne consistentie ; onderzoekstechnische kwaliteit, en actualiteit Het is een vereiste voor de beoordeling van het representativiteitscijfer dat dit reproduceerbaar is. Brongegevens, gebruikte enquête, uitgevoerde berekeningen, analyses en extrapolatie mpeten beschikbaar zijn, zodat desgevraagd een accountant, dan wel het Ministerie van SZW op basis hiervan het cijfer zelfstandig kan reproduceren. Het begrip validiteit heeft betrekking op de vraag of daadwerkelijk is gemeten wat beoogd was. Is het te meten begrip, werkzame personen, op de juiste wijze gedefinieerd én zijn vervolgens de werkzame personen ook conform de operationalisering gemeten. Voor het begrip werkzame personen bijvoorbeeld speelt dan de werkingssfeer een rol en of op een juiste Wijze is gecorrigeerd voör werkzame personen die In de wérkingssfeer wordén uitgesloten. Bij de jnterne consistentie gaat het om gebruikte meeteenheden. De eenheid in de teller moet overeenstemmen met de gehanteerde eenheid in de noemer.; Iri teller én noemer; ; moeten standcijfers (gemeten op een bepaald momerit) öf stroomcijfers (gemeten over een periode) worden gebruikt. De definitie van werkzame personen moet in beide gelijk zijn. En ook de peildatum of de peilperiode moet iri teller en noemer vergelijkbaar zijn. Bij de beoordeling van dè kwaliteit van het onderzoek wordt nagegaan öf voldaan is aan dé vereisten van zorgvuldigheid. Het gaat hierbij om zaken als de gebruikte methödê om de gegevens te verzamelen, de omvang van de enquête, de hoogte van de non-respons, de gebruikte weging, gehanteerde analyses en uitgevoerde berekeningen.: De gegevens waarop het representativiteitscijfer is gèbaseèrd, mogen In principe niet ouder zijn dan één jaar, te rekenen vanaf dè Ingangsdatum vah dè cao. Om te kunnen beoordelen of aan deze criteria wordt voldaan, dient een toelichting te worden gegeven op de verstrekte werkgeversgegevens en gegevens over het aantal werkzame personen. • ; ;: ; Een uitgebreide beschrijving van de eisen die aan de representativiteitsopgave worden ; gesteld, is te vinden In het onderzoek dat Research voor Beleid in 2009 heeft uitgevoerd naar de kwaliteit van de representativiteitsgegevens bij avv-verzoeken^. Djt rappprt is te vinden op de website caó.szw.nl. Research voor Beleid, Kwaliteit representativiteitsgegevens bij avv-verzoeken, Starid van zaken 2008, Eindrapport. Zoetermeer, juni 2009

Pagina 2

WERKGEVERSGEGEVENS 1

Direct aan de cao gebonden werkgevers Hoeveel werkgevers vallen direct onder de werkingssfeer van de cao^? 726

Geef aan op welke peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzameld zijn. Peildatum: 1 september 2014 2

Werkgevers gebonden door de werkingssfeer Wat is hèt totale aantal werkgevers dat valt onderde werkingssfeer van de cao?

2.461 Geef aan op; Welke peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzameld zijn. Pëildatum: 1 september 2014

De wijze waarop de gegevens zijn verkregen over het aantal werkgevers dat direct en in totaal onder de werkingssfeer van de cao valt, moet worden toegelicht. Daarvopr Is onderstaand een aantal aandachtspunten opgenomen. Afhankelijk van de gehanteerde methode kunnen de aandachtspunten al dan niet relevant zijn. Indien een van de genoemde methoden van toepassing js; dienen de vragen; waarvoor een '; ' Is opgenomen te vyorden ; ; aangevinkt en te worden beantwoord.; De eerste vraag dient altijd te worden beantwoord. Er zijn globaal 3 methoden, die elkaar overigens niet uitsluiten: gebruik maken van bestaande bronnen/bestanden, onderzoek en extrapolatie. Daarnaast moet zonodig een toelichting worden gégeven op de actualiteit van de gebruikte gegevens. Achter de genoemde: aandachtspunten is een verwijzing opgenomen naar een uitgebreidere toelichting In deel 2 van dlt formulier. Dat deel gaat in op de gehanteerde onderzoeksmethode (ad. 1); de gebruikte bronnen (ad.,2); de wijze van meting (ad. 3); de relatie tot de werkingssfeer (ad, 4); eri:de actualiteit van de gegevens (ad. 5). ; ; Bestaande bronnen/bestanden Geef voor het uitgevoerde onderzoek naar de bij vraag 1 en 2 opgegeven aantallen een beschrijving van: • de gébruikte bronnèn (ad. 2) • de bronnen in relatie tot de werkingssfeer (ad. 4) • de uitgevoerde correctie In de bronbestanden (ad. 4)

Een werkgever valt direct onder de werkingssfeer van een cao als hij lid is van een werkgeversorganisatie die betrokken is bij de totstandkonriirig van de cao.

Pagina 3

Gebruikte bronnen: Bron voor het totaal aantal werkgevers en daarbij in dienstzijnde werknemers is de Basisregistratie van het Fonds Colland. Als gehanteerde onderzoeksmethode zijn binnen de registratie de aantallen werknemers/werkgevers onderzocht bij zowel Colland, uitvoerder van de diverse bedrijfstakregelingen in de agrarische sector, alsmede bij het ledenbestand van VHG. De meting heeft plaatsgevonden in september 2014, waarbij is gekeken naar het aantal werknemers die op dat moment een dienstverband hadden met de werkgevers in deze sector. Uit het hierboven vermelde cijfermateriaal vloeit een representativiteitcijfer van 56,6% voort. De grenzen van het domein waarover de gegevens zijn verzameld, zijn gerelateerd zijn aan de werkingssfeer van de: cao. De in de werkingssfeer uitgesloten categorieën werknemers zijn in de telling buiten beschouwing gëlateh. . . Er is gebruik gemaakt van meerdere bestanden. Geef een beschrijving v a n : • de representativiteit van de bestanden (ad. 2) • uitgevoerde correcties voor dubbeltellingen (ad. 2) de wijze v a n ' m a t c h i n g ' v a n de bestanden (ad. 1) Representativiteit v a n de bestanden Het betreft registratiebestanden. Deze zijn volledig. Uitgevperde correcties v o o r dubbeltellingen • Ieder bedrijft komt slechts een keer voor in het Colland-bestand. • ; In het bestand van de VHG komen soms meerdere locaties voör van aangeslóten bedrijven. Zij wörderi slechts een kèër gekoppeld aan eèri bedrijf in het Colland bestand Wijze van ^matching' v a n de bestanden ; • Voor een deel van de bedrijven is koppeling op basis van een uniek relatienummer, het Colland relatienummer, moigelijk. • Voor de overige bedrijven heeft een koppeling plaatsgevondèn op basis van de sleutelvelden die aan de bestanden van Colland en de VHG zijn toegevoegd. De sleutelvelden bestaan uit 11 posities (postcode 6 posities en huisnummer 5 posities). • De koppeling Is In opdracht van Actor door Ecorys uitgevoerd; met behulp van het softwarepakket PASW (voorheen SPSS). O Indien er rrièerdere bedrijven öp hetzelfde adres vöörkomen (waardoor dé sleutelvèlden gelijk zijn) worden deze bedrijven handmatig extra ' beoordeeld door zowel Actor als de werkgeversorganisatie op de vraag of deze bedrijven wel onder het lidmaatschap van de VHG vallen. Indien dit niet het geval is worden deze bedrijven niet meegeteld.

De bronneri sluiten niet voljedig aan bij de werkingssfeer, Geef een beschrijving van: de correcties diè zijn uitgevoerd (ad. 4)

Pagina 4

De bronnen sluiten aan pp de werkingssfeer.

Onderzoek Er is (aanvullend) steekproefonderzoek uitgevoerd, bijvoorbeeld op basis van een enquête. Geef een beschrijving met cijfermatige onderbouwing van: • de gehanteerde methodiek (ad. 1) • het steekproefkader in relatie tot de werkingssfeer (ad. 1) • de respons (ad. 1) • de representativiteit van de steekproef (ad. 1) •, eventueel gebruik van aanvullende informatie (ad. 1). • toegepaste berekeningen en schattingen (ad. 1)

Voor de representativiteitscijfers is de werkingssfeer van de vorige versie cao vergeleken rnet de aangepaste werkingssfeer in de vorm van een representatief onderzoek bij 1.542 respondentëH. Het onderzoek hééft daarmee een betrouwbaarheidsnieveau van 99% met een foutmarge van 2%. Aan de bedrijvén (met cao hoveniers op basis van de vorige cao) is gevraagd in hoeverre in het bedrijf de werkzaamheden voorkomen d|e zijn opgenomen in de aangepaste werkingssfeer. Op de vraag 'Verricht uw bédrijf voor meer dan 50% van uw arbeidsuren op Jaarbasis één of meerdere van de (in de aangepaste werkingssfeer) genoemde werkzaamheden?' antwoorden 1:497 respondenten van: de 1.542 met 'ja' oftewel 97,1%. Slechts 2,3% antwoordt met 'nee' en 0,6% wil het niet zeggen. Voor VHG-leden bedraagt dit percentage niet 97,1% maar 98,3%, en voor niet-leden is dit 95,9%. Uit het onderzoek blijkt dat bovendien 92i7%; (plus pf min 1,2%) van de bedrijven hovenierswérkzaamheden verricht pnder de aangepaste \werkingssfeer.

Extrapolatie

Pagina 5

Onderzoeksgegevens zijn mlddéls andere bronnen geëxtrapoleerd. Geef een beschrijving met cijfermatige onderbouwing van: • de hiervoor gebruikte bronnen (ad. 2) • de representativiteit van het verkregen bestand (ad. 2) • de verschillen tussen de bronnen (ad. 2) • eventueel uitgevoerde correcties (ad. 4)

Peildatum Er zijn gegevens gebruikt ouder dan een jaar, (terug)gerekend vanaf; de ingangsdatum van de cao. Geef een beschrijving van: • de reden waarom het njet mogelijk Is om gegevens van recenter datum te leveren (ad. 5) / de aannemelijkheid dat sindsdien binnen de bedrijfstak geen grote fluctuaties in de genoèriidè aantallen zijn öpgetreden. Indien wel sprake is van grote fluctuaties Is aanvullend onderzoel< of extrapolatie nodig (ad. 5)

Pagina 6

Overiq Overige opmerkingen

In relatie tot uw brief van 29 december 2014 inzake Verzoek om A W (ref DGWerk/UAW/2014 cao 243 18-12-B 9.00) willen wij het volgende mededelen: Reproduceerbaarheid en beschikbaar stellen van toelichting op de werkwijze Zoals ook is opgenomen in het factsheet is er een beschrijving van de werkwijze in het representativiteitonderzoek beschikbaar. Door een misverstand is de beschrijving van de werkwijze in het onderzoek echter niet meteen bij de start aangeleverd. Dit is later aangeleverd. Bij een eventuele toekomstige deelname aan onderzoek naar de kwaliteit van de representativiteitsgegevens zal deze beschrijving direct worden aangeleverd. Validiteit meting en DGA's in telling In de berekening voor het cijfer per 1 september 2014, zijn de DGA's NIET meegenomen. Van de administrateur van het fonds is dit jaar een bestand ontvangen zonder de D(3A's. Zodoende kunnen zij ook niet meegenomen worden bij de bepaling van de representativiteit. Onderzoekstechnische analyses/berekeningen en dubbele aftrek vrijwillig aangeslotenen Het betreft hier een formulefout Iri een Excelsheet met daarin de uitkomsten van de matching via SPSS en vari de uitkomsten van het voorieggen van de dubbel gekoppelden aan werkgeversorganisaties. In de bepaling van de representativiteit per 1 september 2014 is deze fout gecorrigéerd. Nagegaan wordt bovendien of bij de bepaling van de representativiteit per 1 september 2015 dë vrijwillige aansluitirigën al eerder venwijder^d kunnen worden.

G E G E V E N S WERKZAME PERSONEN Direct a a n de cao gebonden personen en perisdnen gebondén öp basis v a n artikel 14 Wet op de CAO^ Hoeveel personen wörden direct dan wel op basis van artikej 14 van de Wet op de CAO aan de cao gebonden?

8.825

Een persoon valt direct onder de werkingssfeer van een cao als hij werkzaam is bij een werkgever die lid is van een vyerkgeversörganisatie die betrokken is bijde totstandkoming van de cao. Ook anders of niet;georganiseerde werkzame personen in dienst van een aangesloten werkgever dienen dus te worden meegeteld.

Pagina 7

Geef aan op welke peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzamëldzijn. Peildatum: 1 september 2014

Personen gebonden door de werkingssfeer Wat is het totale aantal personen dat valt onder de werkingssfeer van de cao? 15.601

Geef aan pp welke peildatum dan wel over welke periode de gegevens verzamëldzijn. Peildatum: 1 september 2014

De Wijze waarop de gegevens zijn verkregen over het aantal werkzame personen dat direct en in totaal onder de werkingssfeer van de cao valt, moet worden toegelicht. Daarvoor is onderstaand een aantal aandachtspunten opgenomen. Afhankelijk van de gehanteerde methode kunnen de aandacjitspunten al dan niet relevant zijn. Indien een van de genoemde methodèn van toepassing is, dienen de vragen waarvoor een ' ' is opgenomen te wordèn aangevinkt en te worden beantwoord.; Dè eerste vraag dient altijd te worden beantwoord. Er zijn globaal 3 methoden, die elkaar overigens niet uitsluiten: gebruik maken van bestaande bronnen/bestanden, onderzoek, en extrapolatie; Daarnaast moet zonodig een toelichting:;; worden gegeven op de actualiteit van de gebruikte gegeyens. Achter de genoemde aandachtspunten is een verwijzing opgenomen naar een uitgebreidere toelichting in deel 2 van dit formulier.;bat deel gaat In op de gehanteerde onderzoeksmethode ( a d r l ) ; de gebruikte bronnen (ad. 2); de wijze van meting (ad. 3); de relatie totde werkingssfeer (ad. 4); en de actualiteit van de gegevens (ad. 5).

Pagina 8

Bestaande bronnen/bestanden Voor het uitgevoerde onderzoek, geef een beschrijving van: • de gebruikte bronnen (ad. 2) • de bronnen in relatie tot de werkingssfeer (ad. 4) • de uitgevoerde correctie in de bronbestanden (ad. 4) • de gehanteerde meeteenheid (ad. 3)

Zie de beschrijving zoals opgenomen over dit onderwerp in paragraaf 2, werkgeversgegevens.

Is gebruik gemaakt van meerdere bestanden, geef een beschrijving van: •: ; de representativiteit van de bestariden (ad. 2) • uitgevoerde correcties voor dubbeltellingen (ad. 2) • ; de wijze van matching van bestanden (ad. 1) ;

Zie de beschrijving zoals opgenomen over dit onderwerp in paragraaf 2, werkgeversgegevens.

Sluiten de bronnen niet volledig aan bij de werkingssfeer, geef een beschrijving van: • de correcties die zijn uitgevoerd (ad. 4)

Zie de beschrijving zoals opgenomen over dit onderwerp in paragraaf 2, werkgeversgegevens. De bronnen sluiten aan op de werkingssfeer.

Pagina 9

Onderzoek Is er aanvullend steekproefonderzoek uitgevoerd; bijvoorbeeld op basis van een enquête, geef een beschrijving van: • de gehanteerde methodiek (ad. 1) • het steekproefkader in relatie tot de werkingssfeer (ad. 1) • de respons (ad. 1) • de representativiteit van de steekproef (ad. 1) • eventueel gebruik van aanvullende informatie (ad. 1) • toegepaste berekeningen en schattingen (ad. 1 )

Zie de beschrijving zoals opgenomen over dlt onderwerkp In paragraaf 2, werkgeversgegevens.

Extrapolatie Indien onderzoeksgegevens middels andere bronnen zijn geëxtrapoleerd, geef een beschrijving van: de hiervoor gebruikte brpnnen (ad. 2) ; de; representativiteit van het verkregen bestand (ad. 2) de verschillen tussen de bronnen (ad. 2) eventueel uitgevoerde correcties; (ad. 4)

Peildatum Zijn gegevéns gebruikt ouder dan een jaar, (terug)gerekend vanaf de irigangsdatum van de cao, geef een beschrijving van: • de reden waarom het niet mogelijk is om gegevens van recenter datum te leveren (ad. 5) • de aannemelijkheid dat sindsdien binnep de bedrijfstak geen grote fluctuaties in de genoemde aantajien zljn opgetreden. Indien wel sprake is van grote fluctuaties is aanvullend onderzoek of extrapolatie nodig (ad. 5)

TOELICHTING De door cao-partijen blj een verzoek tot algemeen verbindend verklaren van cao-bepalingen aangeleverde representativiteitsgegevens dienen, ten behoeve van de beoordelingscriteria, te worden voorzien van een toelichting op de volgende punten: 1.

De wijze waarop het onderzoek is uitgevoerd a. populatieonderzoek b. steekproefonderzoek c. extrapolatie

2.

De gebruikte bronnen voor het onderzoek a. uitgevoerde cörrecties De wijze van meting a. aard van de gegevens De relatie tot de werkingssfeer van de cao a. uitgesloten werkzame personen ; b. vrijwillige aansluitjng ;c.; gedispenseerden; ;

5.

De peildatum of de periode waaröp de cijfers betrèkkirig hebben

Op grond van paragraaf 4.1 van het Toetsingskadér AVV laat de minister periodiek en steekproefsgewijs onderzoek uitvoeren naar de kwaliteit van de representativiteitsgegevens bij avv-verzóékén. Om dit te kurinén dóen is het noódzakélijk dat het representativiteitscijfer reproduceerbaar is. Dit betekent dat alle oorspronkelijke (bron)gegevens die zijn gebruikt bij de opgave van de representativiteit bij het laatst ingewilligde avv-verzoek moeten worden bewaard, zodat deze desgevraagd beschikbaar kunnen wordén gesteld. De oorspronkelijke gegevens worden dus niet bij het avv-verzoek meegestuurd; ad 1

Gehanteerde

onderzoeksmethode

Het is noodzakelijk dat een beschrijving van de gehanteerde onderzoeksmethodé wordt gegeven. Het gaat om de vraag hoe de gegevens zijn verzameld. Idealiter wordt er gebruik gemaakt van populatiebestanden, zowel voor werkgeversaantallen als aantallen wérkzame; personen die onder de werkingssfeer van de cao dan wel het avv-besluit vallen. Indien geen populatiegegevens besGhikbaar zijn, kan gebrujk worden gemaakt van steekprpefonderzoek. Het gebruik van steekproefgegevens vereist dat een toelichting wordt gegéveri op de uitvoering vah de enquête, de respons, de representativiteit, verzamejde;; aanvullende informatie, uitgevoerde berekeningen en schattingen. Aandachtspunten: Bèschrijving van de géhanteerde onderzoeksmethode. Eèri beschrijving van dé hierbij gebruikte bèstanden. De manier waarop de steekproef is getrokken (waaronder het gebruikte; steekproefkader); De respons yan de steekproef. De representativiteit van het steekproefonderzoek. Op bestandén toegepaste correcties ten opzichte vari de populatie; Het gebruik van aanvullende informatie. De manier waarop berekeningen, schattingen en eventuele extrapolaties zijn uitgevoerd, Het is niet zorgvuldig orin het aantal werkzame personen van niet-responderende bedrijven op riul in te schatten. Streef altijd naar de verkrijging van gegevens uit één bronbestand. Dit doet u door het bestand waarin de gegevens van de aangesloten werkgevers zijn opgenomen, te matchen met het bestand waaruit dè totale aantallen wèrkgevers en werkzanrie personen zijn opgenomen. Een nadere uitleg over de uitvoering van het matchen;van bestanden is te; vinden in het rapport Kwaliteit representativiteitsgegevens blj avv-verzoeken. Stand van Zaken 2008, eindrapport, p. 20 (zie de website caó.szw.nl). :

Pagina 12

ad 2

Gebruikte bronnen

Een representativiteitsopgave moet een beschrijving bevatten van de gebruikte bronnen. Niet alle bronnen zijn even betrouwbaar. Ook zijn niet alle bronnen even volledig gegeven de werkingssfeer van de cao. Inherent hieraan is het gebruikvan meerdere bronnen. Van belang is dat de gebruikte bronnen en de daarbij gehanteerde berekeningen met het oog op de eis van reproduceerbaarheid goed worden beschreven en bewaard. Aandachtspunten: • Het is aan te bevelen zo min mogelijk bronnen te gebruiken. • Worden gegevens uit verschillende bronnen gebruikt, dan vereist dlt een toelichting op onderiinge vergelijkbaarheid waarbij aandacht nodig is voor dubbeltellingen, uitgesloten groepen werkzame personen en verschillen in méetmomenten. • Gebruik van branche- of sectoronderzoek vereist een toelichting op de representativiteit van de gegevens. Aandacht vereist de periode waarin het onderzoek is gehouden, de onderzoeksmethode en de relatie tot de werkingssfeer. • Ten aanzien van de gebruikte bronnen wordt aandacht gevraagd voor de vrijwillig aangesloten werkgevers, (gedeeltelijk) gedispenseerde werkgevers en dè actualiteit van de gegevens. ad 3

Wijze van meting

Uitgangspunt bij; hét berekenen van hët representativiteitscijfer is dat de tellér ën de noemer worden uitgedrukt in dezelfde eenheid. Idealiter worden de teller en de noemer uitgedrukt in aantajien personen. Andere meeteenheden worden in principe afgeraden. Andere : maatstaven die worden gebruikt om tpt een berekening te komen van het aantal personen zijn de loonsonri,; aantal fte's of omzetgegevens. U dient dan wel aannemelijk té maken dat de gebruikte riiaatstaf een goedé afspiégéling is van hèt aantal personen zödat gèen sprake is van een systematische eenzijdige vertekening van het representativiteitsgegevens. In;; geval van fte als meeteenheid moet aannemelijk worden gemaakt dat de parttimefactor van georganiseerde ten ppzichte van ongeorganiseerde werkgevers vergelijkbaar Is. pit betreft de eis van interne consistentie. Tellèr en de noemer moeten in dezelfde eenheid worden uitgedrukt en de peildata moéten vergelijkbaar zijn. Aandachtspunten:; • De wijze van meting moet dezelfde zljn voor teller en noemer. De eenheid moet gelijk; zijn. Gegevens moeten ofwel standcijfers óf stroomcijfers zljn.; • De gegevens moeten zijn uitgedrukt in dezelfde eenheid; In dè teller aantallén personen dan ook in de noemer aantallen personen gebruiken. • Het gebruik van een andere meeteenheid dan aantallen personen vereist een gedegen; toelichting op het gébruikte bestand en in hoeverre de gebruikte maatstaf een göede afspiegeling is van het aantal werkzame personen. ad 4

Relatie tot de werkingsfeer

De representativiteitsopgaye dient gerelateerd te zijn aan de werkingssfeer van de cao. In de werkingssfeer uitgéslöteri categorieën werkzame pérsonen moetén dari ook In de tellirigeri voor de representativiteitsopgave bulten; beschouwing worderi gelaten. Het iS: Van belang dat daadwerkelijk gemeten wordt wat beoogd was. Het gaat hierom de validiteit van de gegevens. Aandachtspunten:;; • Aandacht voor vrijwillig aangesloten werkgevers diè In de representativlteitsopgave niet moeten worden meegenomen • De bronnen mogen niet vervuild zijn met werkzame personen die niet onder de werkingssfeer vallen. Hierbij kan gedacht worden aan onder andere uitzendkrachten en hoger personeel. In de tellingen moeten van (onderdelen.van) de cao gedispenseerden wel worden ;: meegerekend, behalve indien sprake is van een integrale dispensatie vanwege een; eigen rechtsgeldige cao

Pagina 13

Indien gebruik wordt gemaakt van een verplicht gesteld bedrijfstakpensioenfonds, : ; dient -indien van toepassing- gecorrigeerd te worden voor jongere wérkzarné personen die wel onder de werkingssfeer van de cao vallen, maar niet deelnemen aan het bedrijfstakpensioènfönds. Ook dient gecorrigeerd te worden voor werkgevers die zijn vrijgesteld van het bedrijfstakpensioenfonds, maar niet zljn gedispenseerd van de cao. ad 5

Actualiteit van de cijfers

Voor de representativiteitsopgave dient de datum of de periode waarop de cijfers betrekking hebben te worden vermeld. Als regel geldt dat gegevens, om te voldoen aan de eis van actualiteit, niet ouder dan één jaar mogen zijn gerekend vanaf de ingangsdatum van de cao. Tevens geldt dat de verschillende peildata niet te ver uit elkaar moeten liggen, omdat anders de intérne consistentie van dè representativitèitsöpgave in het geding Is. Als uitgangspünt hierbij geldt dat de pèildata in principe niet meer dan één jaar uiteen mogen liggen. In geval de peildata te ver in het verieden liggen kunnen de gegevensbestanden op basis van de werkgelegenheidsontwikkeling in de branche worden geactualiseerd, oftewel geëxtrapoleerd. De marktontwikkelingen in het verieden vormen de basis om de huidige waarden met een zekere onzekerheidsmarge te voorspellen. Het is dan wel van belang oni expliciet te vermelden op welke gegevens deze extrapplatie Is gebaseerd en hoe die is uitgevoerd. De; bestanden die hjervoor gebruikt wordèn nnoeten vergelijkbaar zijn naar bijvoorbeeld vérhouding voltijders-dèeltijders of de verhouding grotekleine bedrijven. Aandachtspunten; • De actualiteit van de gebruikte gegevens. Deze mogen gerekend vanaf de ingangsdatum van de cao in beginsel niet ouder zijn dan 1 jaar Indién dë gebruikte gegevens ouder zijn, dient vermeld te worden waarom het niet mogelijk is om gegevens van recenter datum te leveren (zie ook aanvulling bij de vraag over actualiteit). Het toepassen van extrapolatie. Indien op basis van andere gegevensbrönnen de gegevens voor de reprèsèntativiteltsopgavè zijn geactualiseerd dient aangegeven té wórden welke bronnen gebruikt zijn en op welke wijze voor onderiinge afwijkingen tussen de bronnen is gecorrigeerd. Een nadere ujtleg over de wijze van extrapoleren is te vinden in het rapport Kwaliteit representativiteitsgegevens bij avv-verzoeken. Stand van Zaken 2008, eindrapport, p. 21 (zie de website cao.szw.nl). De peildatum dan wél de période waarop de gegevens bétrékking hebben.

Pagina 14

Nota van wijzigingen met renvooi

COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKQIVIST VOORHET HOVENIERSBEDRIJF IN NEDERLAND 1 januari 2014 tot en met 29 februari 2016

Noot: De wijzigingen zijn geel gemarkeerd. Verwijderde tekstfragtnenien zijn vanzelfsprekend niet gemarkeerd.

ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1

Werkingssfeer

Lid 1. Deze collectieve arbeidsovereenkomst '(cao)| is yan toepassing op de arbeidsovereenkomsten van werknemers in dienst; van isen werkgever in een ondememing, W\e één of meerdere werl
Begrippen

Lid1. in deze collectieve arbeidsovereenkomst (cao) wordt verstaan onder; §] Hovenierswerkzaamheden: Het al dan piet voor derden aanleggen en/of onderhouderi van tuinen (inclusief tuinafscheidingen, schuttingen en (zwem-) vij vers)! een en ander met de daartoe behorende wegen, paden ëh piëinen in al hun Onderdelen, waaronder tevens begrepen het ruimen van sneeuw gïï gladheidbestrijdingl Dit alles met inbegrip van het;bijleveren van alle daarvoor benodigde materialen en andere producten in de meest ruime zin van het woord. Groenvoorzieningswerkzaamheden: Het al dan niet vpor derden aanleggen en/of oriderhouden van ; ;; parken,: plantsoenen, groenstroken! sportvelden, (natuuriijke) speelplaatsen, waterpartijen, afrasteringen,! recreatiegebieden, natuurgebieden, landgoederen en/of buitenplaatsenytëFrëinen en begraafplaatsëh. Een en ander met de daartoe behorende wegen, paden en pleiriënl, oevers en beschoeiingen', in al hun onderdelen, waaronder tevens begrepen het ruimen van sneeuwrgladheidbestrijding, onkruidbestrijding in plantsoenen en op verharding met, aan of door machines en werktuigen (al dan niet machinaal). Ditter^, behoeve van de aanleg van groenvoorzieningen en de daarmee samenhangende drainage. Het!~ iVoornoemde! met inbegrip van het bijleveren van alle daarvoor benodigde materialen en andere producten in de meest ruime zin van het woord. c. Boomverzorgingswerkzaamheden: Het; al dan niet voor derden planten, verplanten, snoeien, ruimen' jvan bomen, verbeteren van de groeiplaats, bestrijden van ziekten en plagen' en/of vël'zörgen van zowei de bovengrondse als ondergrondse delen van bomen, met inbegrip van^advies, het aanvragen vari yergunningënën! de voorbereidende werkzaamheden: Dit alles met inbegrip van het bijleveren van alle daarvoor benodigde materialen en andere producten in de meest mime zin van het woord. d. Dak- en gevelbegroeningswerkzaamheden: Het al dan niet voor derden ontwerpen, aanleggen, ; beheren' en pnderhouden van vegetatiesystemen op bouwwerken zoals vegetatiedaken in hun diverse! H/erscheidenheid, vegetatiegevels alsmede vegetatiesystemen, inclsuief de voor de duurzame^ instandhouding van deze systemen benodigde ondergrond (o.a. drainagesystemen, worteldoek] substraatlaag) en technische installaties (o.a. beregening en bemesting) en verankering. Dit met inachtneming van de voor deze systemen benodigde technische eigenschappen van het bouwwerk; vvaarop of waaraan dezen worden bevestigd;. ;• ,:::;;;; e. Interieurbeplantingswerkzaamheden; Het 'jal dan niet voor derden Adviseren, ontwerpen', plaatsen en/of onderhouden van interieurbeplantingen; met inbegrip van het bijleveren van alle daarvoor benodigde .

. ... 2 . ^-

. .

materialen en andere producten in de meest ruime zin van het woord. Greenkeeperwerkzaamheden: Het aanleggen en/of onderhouden van golfterreinen een en ander metde daartoe behorende wegen, pédën en pleinen in al hun onderdelen, waaronder tevens begrepen het ; ruimen; van sneeuw en gladheidsbestrijding' in het voornoemde. Dit alles met inbegrip van het bijleveren van alle daarvoor benodigde materialen en andere producten in de meest ruime zin van het woord. Voor de leesbaarheid van de cao worden alle voornoemde werkzaamheden in het vervolg hovenierswérkzaamheden genoemd en het bedrijf waarin dit gebeurt wordt hoveniersbedrijf genoemd. g. h.

Werkgevers: zij, die hovenierswerkzaamheden al dan niet in een hoveniersbedrijf doen verrichten. Werknemers: zij, die bij ëeh werkgever krachtehs eeri overeenkomst tot; het verrichten van arbeid : persoonlijk werkzaam zijn, tenzij op grond van artikel 1 tid 3 en 4 een andere cao op de .; arbeidsverhouding yan toepassing is, alles met uitzondering van hen, die de feitelijke leiding hebben van een ondememing. > ; : i. Deeltijdwerker: de werknemer die is aangesteld voor minder dan 1.930 uur op jaarbasis. !; : ; l ; j. Arbeidsgehandicapte werknemer: een werknemer met structureet functionele beperkingen. k. Feitelijk loon: het cao-loon of een hoger overeengekomen loon. I. Maandloon: het weekloon vermenigvuldigd met 4,35. m. Uurloon: het feitelijk loon per week gedeeld door 37 uur. n. ; Jaarloon: het maandloon vennenigvuldigd met 12. : :••:'; 0. Werkweek: de werkweek die bij een fulltimë dienstverband standaard 37 uur per week bedraagt.. : p. Jaarurenmodel: het opgenomen model, waarin de jaarurennorm verwerkt wordt. q. Jaarurennorm: de in de cao beschreven norm van 1.930 werkzame uren op jaarbasis bij een fulltime dienstverband. yoor werknemers waarop het Jaarurenmodel van toepassing is, geldt een werkweek vari gemiddeld37uur.! . ' .: ';•••:• ' ; ' r. :; Bedrijfstak: de gezamentijice ondernemingen, waarvoor deze cao geldt.; ;: ; s Vestiging; doorwerkgever en werknemërafgesproken standplaats die wordt gehanteerd ais tocatie ; van de onderneming voorde toepassing van de arbeidsvoonwaarden van betreffende weri
9) tijdelijke toeslag vakkennis; |10) persoonlijke toeslagen^] |11) consignatievergoeding / bereikbaarheidsvergoeding z. ; Huwelijk: IVIet huwelijk wordt gelijk gesteld: een duurzame samenlevingsvorm hetgeen blijkt uiteen; notarieel samenlevingscontract of een geregistreerd partnerschap bij de burgeriijke stand, aa. Echtgenoot/echtgenote: Met echtgenóOt/ectitgenote wordt gelijk gesteld: niet gehuwde;personen van verschillend of gelijk geslacht, die duurzaam een gemeenschappelijke huishouding voeren, tenzij het personen betreft tussen wie bloedverwantschap in de èerste of tweede graad bestaat, bb. Inlenersbeloning: De rechtens geldende beloning van de werknemer in dienst van de opdrachtgever,^ werkzaam in een gelijke of gelijkwaardige functie als de uitzendkracht. De inlenersbeloning bestaat uit: a. uitsluitend het geldende periodeloon in de schaai; b. de van toepassing zijnde arbeidsduurverkorting per week/maand/jaar/periode. Deze kan - dit ter keuze van de uitzendonderneming - gecompenseerd worden in tijd en/of geld; ; ;: ; c. toeslagen voor ovenwerk, verschoven uren, onregelmatigheid (waaronder feestdagen-toeslag) en ploegentoeslag; : ; ; ; • ; ; d. initiële loonsverhoging, hoogte en tijdstip als bij de opdrachtgever bepaald;; e. kostenvergoeding (voor zover de uitzendonderneming deze vrij van loonhéffing en premies kan uitbetalen: reiskosten, pensioenkosten en andere kosten noodzakelijk vanwege de uitoefening van de functie); ; f. periodieken, hoogte en tijdstip als bij de opdrachtgever bepaald, cc. Uitzendovereenkomst: De arbeidsovereenkomst, waart)ij de ene partij als werknemer door de andere partij als werkgever in het kader van de uitoefening van het beroep of bedrijf van die wericgever ter ; beschikking wordt gesteld van een derde, om krachtens een door deze aan die werkgever verstrekte opdracht arbèid te verrichten onder toëzicht en leiding van dé derde; dd. Uitzendkracht: de natuuriijke persoon die met de uitzendonderneming een uitzendovereenkomst aan gaat, zijnde de werknemer als bedoeld onder§^, in de zin van titel 7:10 BW. Met uitzendkrachten worden voor deze cao gelijk gesteld: medewerkers van detacheringsburëaus of overige derden, die werkzaamheden verrichten binnen de weri
Artikel 4

Functie-indeling

Lid 1. De functies van de weri
Uitzendkrachten

Lid 1. Er worden uitsluitend uitzëndkrachten te werk gesteld, die in dienst zijn van een uitzendbureau, handmatig loonbedrijf of overige derde dat in het bezit is van het NEN-certificaat en is ingeschreven in het register van de SNA dan wel is aangemeld voor certificering, en aan de gestelde eisen van het SNA-keurmerk voldoet. ; ; Lid 2. De bepalingen in dezë cao zijn, vanaf dag 1, met betrekking tot de arbeidstijden, ionen en overige vergoedingen, ; conform de inlenèrsbeloning, van overeenkomstige toepassing op: uitzendkrachten.

Lid 3. De inlenende werkgevermoët zich, aantoonbaar en schriftelijk vastgelegd, en/an verzekeren;dat het gekozèn uitzendbureau, handmatig loonbedrijf of overige derde de verplichtingen in lid 1 en 2 nakomt.^ Dit kan bijvoorbeeid door het opnemen van een bepaling in het contract met hët uitzendbureau, handmatig loonbedrijf of óvërige; derde. Artikel 6

Bijzondere categorieën werknemers

Hulpkrachten Hulpkrachten zijn scholieren en studenten, die geen opleiding volgen in de hovënierssector Ook personen die uitsiuitend werkzaam zijn op vrijdagen/of zaterdag en/of zondag worden als hulpkracht aangemerict: Hulpkrachten worden beloond conform artikel 29 lid 10. Artikel 8

De arbeidsovereenkomst

Lid 1. Arbeidsovereenkomsten moeten schriftelijk worden vastgelegd. Van dë getekende arbeidsovereenkomst behouden werkgever en wericnemer ieder een exemplaar. Lid 2. In deze schriftelijke arbeidsovereenkomst moeten de voigende bepalingen worden opgenomen: • de aard van het dienstverband; ;• de duur van het dienstverband; : • de jaarurennorm indien van toepassing confomi artikel; 22 • bij een deeltijddienstverband: de wekelijkse arbeidsduur; » in welke functie de werknemer bij het aangaan van de overeenkomst werkzaam zal zijn;: • de aard van de werkzaamheden; ^ ^^ • het loon; • alle overeengekomen toeslagen; »——dat de cao van het Hoveniersbodrijf op de arboidsovereenkomst van toepassing • andere onderwerpen waarover partijen regeling wensen. Lid 3. Indien een structurele wijziging optreedt in het niveau yan de werkzaamheden, dient de artjeidsovereenkomst te worden aangepast. ; ; ;_ ï Lid 4. Bij het aangaan van eeri arbeidsovereenkomst jvoor onbepaalde tijd] kan schriftelijlc een wederzijdse proeftijd worden overeengekomen van maximaal 2 maanden. ; ; ; ;. . -. ;' ;•• Bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd kan een proeftijd worden overeengekornen vari : : ten hoogste twee maanden, indien de arbeidsovereenkomst is aangegaan voor meer dan 6 maanden en, maximaal 2 jaar. Het is niet toegestaan een proeftijd af te spreken voor contracten voor bepaalde tijd die korteij zijn dan zes maanden. Uit de schriftelijke arbeidsovereenkomst dient te blijken of er een proeftijd is overeengekomen en hoe lang de proeftijd duurt. -Zie de wettelijke regeling in bijlage X.'"^ Lid 5.; De cao heeft het karaktèr van een minimum-cao. Dat betekent dat met de individuele werknëmër van de cao afwijkende afspraken mogen worden gemaakt, mits deze voor de werknemer tenminste gelijkwaardig zijn aan hetgeenbij cao is bepaald. De afwijkende afspraken dienen schriftelijk te worden vastgelegd en doorbelde; partijen te worden getekënd en maken deel uit; van de arbeidsovereenkomst. Bepalingen in de arbeidsovereenkomst welke voor de wericnemer in negatieve zin afwijken van de cao zijn nietig. Artikelll

Einde en voortzetting dienstverband

Einde dienstverband Lid 1. Hetdienstverband eindigt: onmiddellijk bij beëindiging door de werkgever of de wericnemer a. • gedurende de proeftijd als deze is overeengekomen; • of wegens een dringende reden als bedoeld in artikel 7:678 en 7:679 Burgeriijk Wetboek: Zie voor de; wettelijke regeling bijiago X; ; b. op de dag dat de wericnemer de AOW-gerechtige leeftijd heëft bereikt; c. voor werkneriiers, die voor bepaaide tijd of voor een bepaald werk in dienst zijn, van rechtswege, ophet vooraf bepaalde tijdstip of bij voltooiing van hët bepaalde weric. De werkgever is hierbij gehouden aan eeri 'aanzegplicht, zie de wettelijke regeling conform bijlage-X;! ;

voör werknemers die in dienst zijn op grond vari een Beroeps Praktijk Vormirigsovereenkomst op het moment dat de opleiding is afgerond,:de opleiding eindigt op initiatief van de werknemer of de ovëreënkomst wordt beëindigd Op grond van de Wet Educatie Beroepsondenwijs. Uitgezonderd van deze bepaling zijn werknemers die reeds een arbeidsovereenkomst hadden bij hétaangaan van;de Beroeps Praktijkvormingsovereenkomst; bij wederzijds goedvinden; bij ontbinding door de kantonrechter; bij opzegging door de werkgever of werknemer, waarbij de werkgever toestemming nodig heeft van het UWV. De arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd eindigt bij een overeenkomst korter dan 6 maanden van .rechtswege.! ; ;; • ;: :;;;; .; •;: :;;; .; ;: :;;;;..; Bij een dienstverband langer dan 6 maanden, geldt een schriftelijke aanzegplicht, waarbij de werkgever] ^aangeeft of de overeenkomst wordt veriengd en onder welke voorwaarden.! Opzegging dienstverband voor onbepaalde tiid Lid 2. Opzegging geschiedt tegen het einde van de maand. Lid 3. De door dewërkgever in acht te nemen termijn van opzegging bedraagt bij een arbeidsovereenkomst die op de dag van opzegging: a. korter dan 5 jaar heeft geduurd: 1 maand; b. ; 5 jaar of langer, maar korter dan 10 jaar heeft geduurd: 2 maanden; c. lOjaarof langer, maarkorterdanISjaarhëeftgeduurd: 3 maanden; d. 15jaarof langer heeftgeduurd: 4 maanden.; Voor werknemers van 50 jaar en ouder bedraagt de temiijn van opzegging minimaal 3 maanden. Lid 4 De door de werkriemër in acht te nemen termijn van opzegging: bedraagt 1 niaand. Lid 5 Indien de toestemming, bedoeld in artikel 9 van het Buitengewoon Besluit Arbeidsverhoudingen, is verieendi wordt de termijn van opzegging, bedoeld in Ijd 3, vericort met ;1 maand, metdienverstande dat de resterende termijn van opzegging tenminste 1 maand bedraagt.Zie voor de wettelijke regeling bijlage X, Opzegging dienstverband voor bepaalde tiid Lid 6. Opzegging van een dienstverbarid voor bepaajde tijd isriiogelijkgedurende de proeftijd, indien tussen de : werkgever en werknemer een rechtens geldende proeftijd overeengekomen. Lid 7. Eeh dienstverband voor bëpaalde tijd lean voor aflOop van de einddaturii door de werkgever allëèn worden beëindigd via ontbinding door de kantonrechter of door opzegging na verkregen toestemming van:hetUWV[p^ te volgen route is afhankelijk van de ontslaggrond! De werknemer kan tussentijds opzeggeri met inachtneming van; 1 maand opzegtermijn. Daarnaast kunnen werkgever en werknemer de arbeidsovereenkomst voorbepaalde tijd beëindigen met wederzijds goedvinden. Bij arbeidsongeschiktheid Lid 8. Voor opzegging van het dienstverband bij arbeidsongeschiktheid zijn er specifieke regels die omschreven staan inartikel58, lid 10. Voortzetting dienstverband Lid 9. Een yoor bepaalde tijd öf voor een bepaald werk aangegaan dienstverband kan worden voortgëzet: Indien het dienstverband, na het verstrijken van de overeengekomen tijd, zonder tegenspraak wordt voortgezet, wordt het geacht voor dezelfde tijd, maar telkens ten hOOgsfe voor een jaar, op dë vroegere voonwaarden wederom te zijn ' : aangegaan. Lid lO.ln afwijking van artikel 7:668; Burgeriijk Wetboek hebben wericgever en werknemer het recht om in onderiing overleg een overeenkomst voor bepaalde tijd of voor eën bë|Daald werk eenmaal përjaarte verlengen met; maximaal 1 maand zonder dat aan het einde van de veriengde overeenkomst opzegging vereist is (zie artikel; 10 lidi sub d). Zie voör de wettelijke regëling bijlage X. Wederindienstneming Lid 1 l .De wericnemer die een diehstverband voor bepaajde tijd heeft en na afloop van de arbèidsóvëreenkomst binnen een periode van een jaar wederom bij dezelfde werkgever in dezelfde functie in dienst treedt, zal in het volgende dienstverband geen slechtere arbeidsvoonwaarden krijgen en zijn eerder opgebouwde periodiek/periodieken zullen blijven bestaan. Er zal geen proeftijd worden overeengekomeri.

Werken na de AOW-gerechtigde leeftijd Lid 12. Voor de werknemer zoals bedoeld in lid :1 sub b kunnen wericgever en werknemer overeenkomen om een nieuwe arbeidsovereenkomst aan te gaan. De overeenkomst met deze werknemer betreft altijd een arbeidsovereenkomst voor bepaaldé tijd yoor de duur van 6 maanden, tenzij uitdrukkelijk Is overeengekomen dat de overeenkomst korter duurt. b. Opzegging van bóvéngénoemde overeenkomst is niet vereist; ; c. Na drie overeenkomsten voorbepaalde tijd, mag gedurende een periode van 1 maand plus 1 dag geen nieuwe arbeidsovereenkomst worden aangegaan. d. Op deze overeenkomsten is de cao van toepassing en zal bétalirig geschieden conform dë bij de functie behorende beloning. Artikel 19

Maximale arbeidstijd en tijdstippen van aanvang en einde van de arbeidsdag geldt per 1 april 2014

Lid 1. Onder inachtneming van hetjaarurenmodel confomi artikel 22 gelden de volgende bepalingén:: a. Los van ovenwerk bedraagt de maximale werktijd per dag 9,5 uur, inclusief reistijd maar exclusief schafttijd. b. Los van ovenwerk bedraagt de maximale werkdag 11 uur, inclusief schaft-en reistijd. Voor de bëpalihg van de reistijd wordt venwezen naar het gestelde in artikel | | . ; J Lid 2. iDe vaststellmg van de tijdstippen van aanvang en einde van de arbeidsdag geschiedt in onderiing overieg tussen werkgeveren werknemer, met dien verstande dat: De normale bedrijfstijd tusseri"06.00 uuren 19.00 uur is. In overleg metde medezeggenschap kan dit veriegd worden; b. : Alle gewerkte uren die vallen buiten de normale bedrijfstijd, als overuren worden beschouwd. Lid 3. De maximumarbeidstijd per nachtdienst bedraagt 8 uur, exclusief ovenwerk: :: ; ;: : Lid 4. Indien er consignatiediensten worden verricht, zullen er op bedrijfsniveau conform artikel 39 afspraken worden • ' gemaakt over de gevolgen daarvan met betrekking tot de.arbeidstijden. Artikel 22

Jaarurenmodel geldt per 1 april 2014

Lid 1. Hétjaarurenmodël gaat uit van een urennOrm van 1.930 te werkén urén op jaarbasis bij éen fulltime dienstverband. Deze vaste nomi is;gebaseerd op 52,18 weken van gemiddeld 37 uur. Lid 2. Bij een deeltijd dienstverband wordt de jaamrennomi naar rato berekend. Bij een dienstvertjand dat gedurende hetjaar start of eindigt wördt gerekend met het aantal te wericen wekéri Vemienigvuldigd mët hét gemiddejde van 37 uur. Zie bijlage III vooreen nadere toelichting. Lid 3. De opbouwperiode voorde te bereiken jaarurennomi loopt van 1 april tot 1 april van het daarop volgende jaar. ; Voor werknemers mèt eeri arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd geldt de looptijd van dé; Overeenkomst als opbouwperiode. Lid 4. Bij het bereiken van de jaarurennorm binnen de opbouwperiode tot 1 april is de werknemer gehouden; werkzaamheden te blijven verrichten. Lid 5. Voor werknemers mét een BeroepsPraktijkVorriiings-overeenkOmst wordt venwezen naar artikel 32. Lid 6. Voor werknemers die gebruik maken van de seniorenregeling confonn artikel 63,64,65 of 66, geldt dat de: jaarurennorm wordt veriaagd naar 1.544 uur. Lid 7. Dé uitbetaling van hëtpëriödeioon vindt onaftiankelijk van de gewerkte uren plaats. Per betaalperiode (maand, 4 weken) wordt het vaste periodeloon betaald. Lid 8. De jaarurennorm wordt als volgt opgebouwd: ;• Alle gewerkte Uren (inclusief reistijd tot een maximum van 9,5 uur per dag, exclusief dë schafttijden); : • Uren boven 9,5 uur per dag tellen niet mee voor dë nomn maar worden uitbétaald, inclusief de geldénde toeslag; • Indien erop een;zesde dag (zaterdag ofde dag conform artikel 16 lid 4 ofop dedag zoals genoemd in artikel :16 lid 1) extra gewerkt wordt, dan tellen de gewericte uren voor 100% rneë voor dé jaarurennorm. : De geldende toeslagen worden in de daarop volgende loonperiode uitbetaald; • Vakantiedagen tellen mee voor 7,4 uur per dag. Tenzij gebmik wordt gemaakt van de toegestane afwijking zoals vermeld in artikel 24.

Feestdagen zoals genoemd in artikel 16 lid 1 tellen mee voor 7,4 uür per dag: Voor 5 mei geldt artikél 16, Iid2. Veriof met behoud van loonconform artikel 52 telt mee voor 7,4 uur per dag.: Ziekteverzuim telt mee voordë geldende tijd met een maximum van 7,4 uur per dag.. • ; Kort verzuim zonder behoud van loon en ouderschapsverlof wordt in mindering gebracht op de te bereiken jaamrennomi op basis van 7,4 uur per dag. Het periodesalaris wordt veriaagd met de locjnwaarde van het verzuim. : ;; ;: • .;-: : ; ; .; |Jd 9. De werkgever dient ten behoeve van het jaarurenmodel voor de werknemer een inzichtelijke registratie bij t e ^ ^ ^houden. Op verzoek van de werknemer overiegt de werkgever de registratie welke gegevens bevat betreffende. |de opbouw, de benutting en de saldi. Minimaal 1 maal per kwartaal verstrekt de werkgever een overzicht van de, betreffende saldi. Artikel 29

Cao-loon

Lid 1. Bij uitbetaling van het loon zal de werkgever aan de werknemer een schriftelijke specificatie geven. : Lid 2. Er is een garantieregeling van kracht voör werknemers waarvoor per 1 januari 2003 een nieuw functiewaarderingssysteem is overeengekomen. De garantieregeling wordt beschreven in bijlage XIV. Lid 3. De geldende feitelijke lonen worden verhoogd met0,5% per 1 januari- 20l4, met0,5% per 1 juli; 2011, met 0,5% •: : perljanuari 2015,;met;0,5% per ljuli 20!5en met 0,5% perl januari 2016. De genoemde percentages zijn : venwerkt in de loontabellen opgenomen in deze cao. ..";•• :• Lid4. De genoemde verhogingen in lid 3 géiden niet voor de hulpkrachten zoals genoemdin artikel 6. Lid 5. Lonen voor werknemers met een dienstverbarid voor bepaalde en onbepaalde tijd per 1 januari 2014 Het uurloon is gebaseerd op 1/37» van het weekloon. Per maand

Per 4 weken

-• • -

€ 1.585,37

;

w

Per week _

€1.157,80 : :€:361,15

_

_

-

1 VI

-

-

aanloop A

: €1.615,02

€1.185,08

€371,27 aanloop B

€1.615,22

€1.512,81

€378,21 aanloop C

€ 1.675,98

€1.511,12

€ 1.707,32

€1.569,96

• €385;28

V

Ut

_

0 ^^^^^^^^^

€ 1.739,25

€392,19 .:••; 4€ 1.599,32 ;. €399,83 2

€1.771,77

€1:629,20

€107,30

3

€1.801,91

€1.659,68 :

€111,92

4

0

€ 1.838,66

€1.690,72 • €122;68

4

€:1.873,01

€1.722,32

ë €130,58 .::; ê

2

€ 1.908,07

€1.751,56

: €138,61

€1.913,75

€1.787,36

€116,81

4

0

€ 1.980,10

€ 1.820,80

€155,20

ë

4-

€2.017,12

€1.851,81 :

€163;71

6

€2.051,81

€1.889,52

€172,38

7

€2.093,27

€1.921,81

€181,21

€2.132,11

€ 1.960,81

€190;21

€2.172,29

€1.997,52

7

3

3

0

^^^^^^^^^^

4

4-

^^^^^^^^^^

2

€199,38

ë ê

3

0

€2.212,91 ; €2.031,81

€508,71

7

4

. ;4

_

€2.251,29

€2:072,92 €2.111,68

ë

2 3

_

€2.296,15

€518,23 €527,92 ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^

.::;§::;,

-

-

€2.339.39 €2.151,16 €2.383,11 .: €2.191,10 €2.127,70 €2.232,36 €2.173,10 €2.271,12 €2.519,35 €2.316,61 €2.566,16 €2.359,96 €2.611,15 € 2.101.08 €2.663,31 : €2.119.01 €2.713,15 €2.763,88

€437^9 €517.85 €558;09 €568.53 €579.16 €589.99 €601.02 €6i2.26 €623.71 . €635.37

€2.191.81 €2.511.18

? g

4 :

ë :-^ ;:ê;.

7 ^: ;8; 9

0 ::-; ;:-^;.

2 4

. ë .:; §;

i ; l^^fc^^^^^K;

g 9

~

Lid 6. Lonen voor werknemers met een dienstverband voor bepaalde en onbepaalde tijd'per 1 juli 2011 Het uurioon is gebaseerd op 1/37» van het weekloon.

Permaand ,

€1.593.30 €1.623.09 • € 1.653.11 €1.681.36 €1.715.86 €1.717.95 €1.780.63 €1.813,93 €1.817,85 € 1.882,11 €1.917,61 €1.953,17 € 1.990,00 €2.027,21 €2.065,12 €2.103,71 €2.113,08 €2.183,15 €2.223,98 €2.265,57 €2.307,93 €2.351,09 €2.395,05 €2.139,81 €2.185,17 €2.531,95 €2.579,29

Per 4 weken

Per week

• ; ; -_•

€1.165,12 €1.192,18 €1.520,10 €1.518,81 € 1.577,80 €1.607,32 €1.637,36 €1.668,00 € 1.699,16 €1.730,96 €1.763,32 €1.796,28 €i:829,88 €1.861,12 € 1.898,96 €1.931,18 € 1.970,61 €2.007,18 €2.015,01 €2.083,28 €2.122,21 €2.161,92 €2.202,36 €2.213,52 €2.285,18 €2.328,21 €2.371,76

^

^ :

:

:

;

:

€.366,28 aanloop A €373;i2 aanloop B €380,10 aanloop C €387,21 0 €391,15 4 €101,83 2 ;€ 109,31 3 €117,00 4 €121,79 ë €432;71 ê €110.83 7 €119,07 €157,17 € 166,03 €171,71 €183,62 €192,66 €501,87 €511,26 €520.82 € 530,56 €510,18 €550,59 € 560,88 €571,37 €582,06 \ . € 592,91

II

UI

IV

V

VI

_

_

_

-

-

0 4 2 l 4

ë g 7

^^^^^^^'^^^^^^

0 4 2 g 4

ë g 7

6 4 2 g 4

ë g 7 g

~

0 4 2 g 4

ë g 7 g 9 :

' ^_

«

0 4 2 g 4 ;

:;:;; ë'

€ 2.627,53

€2.116,12

€601,03

g

€2.676,66

€2.161,28

€615,32

7

€2.726,71

€ 2.507,32

€626,83

g

€ 2.777,70

€2.551,20

€638,55

9

Lid 7. Lonen voor werknemers met een dienstverband voor bepaaide en onbepaalde tijd per 1 januari 2015 Het uurioon is gebaseerd op 1/37» van het weekloon. Per maand

Per 4 weken

Per week

1

III

II

IV

V

VI

€1.601,26

€1.472,44

€368,11

aanloop A

€1.631,21

€1.499,96

€374,99

aanloop B

€1.661,71

€1.528,00

€382,00

aanloop C

€ 1.692,78

€1.556,56

€389,14

0

€1.724,44

€1.585,68

€ 396,42

1

€1.756,69

€1.615,36

€403,84

2

€1.789.54

€1.645,56

€411,39

3

€1.823,00

€ 1.676,32

€419,08

4

0

€1.857,09

€ 1.707,68

€426,92

5

1

€1.891,82

€ 1.739,60

€434,90

6

2

€ 1.927,20

€ 1.772,12

€443,03

7

3

€ 1.963,23

€ 1.805,28

€451,32

4

0

€ 1.999,95

€ 1.839,04

€ 459,76

5

1

€ 2.037,35

€ 1.873,44

€ 468,36

6

2

€ 2.075,44

€ 1.908,44

€477,11

7

3

0

€2.114,25

€1.944,12

€486,03

4

1

€2.153,79

€1.980,48

€495,12

5

2

€2.194,07

€2.017,52

€ 504,38

6

3

0

€2.235,10

€2.055,28

€513,82

7

4

1

€ 2.276,89

€ 2.093,68

€523.42

5

2

€2.319,47

€2.132,84

€ 533,21

6

3

€ 2.362,84

€2.172,72

€543,18

7

4

0

€ 2.407,03

€2.213,36

€553,34

8

5

1

€ 2.452,04

€ 2.254,76

€563,69

6

2

€ 2.497,89

€ 2.296,92

€ 574,23

7

3

€ 2.544,60

€ 2.339,88

€ 584,97

8

4

€2.592,19

€ 2.383,64

€ 595,91

9

5

€2.640,66

€ 2.428,20

€ 607,05

6

€ 2.690,04

€ 2.473,60

€618,40

7

€ 2.740,35

€2.519,88

€ 629,97

8

€2.791,59

€ 2.566,96

€641,74

9

10

Lid 8. Lonen voor werknemers met een dienstverband voor bepaalde en onbepaalde tijd per 1 juli 2015 Het uurioon is gebaseerd op 1/37» van het weekloon.

Per maand €1.609,27 €1.639,36 €1.670,02 €1.701,25 €1.733,06 €1.765,47 €1.798,48 €1.832,12 €1.866,38 €1.901,28 € 1.936,83 €1.973,05 €2.009,95 €2.047,53 € 2.085,82 €2.124,83 €2.164,56 € 2.205,04 € 2.246,27 €2.288,28 €2.331,07 €2.374,66 €2.419,06 €2.464,30 €2.510,38 € 2.557,33 €2.605,15 €2.653,87 € 2.703,49 € 2.754,05 €2.805,55

Per 4 weken €1.479,80 €1.507,44 €1.535,64 €1.564,36 €1.593,60 € 1.623,44 €1.653,76 €1.684,72 €1.716,20 € 1.748,32 €1.781,00 €1.814,28 € 1.848.24 € 1.882,80 €1.918,00 €1.953,88 €1.990,40 € 2.027,64 € 2.065,52 €2.104,16 €2.143,52 €2.183,60 € 2.224,44 €2.266,04 €2.308,40 €2.351,56 € 2.395,56 €2.440,36 € 2.485,96 € 2.532,44 € 2.579,80

Per week

1

€ 369,95 aanloop A € 376,86 aanloop B €383,91 aanloop C €391,09 0 € 398,40 1 €405,86 2 €413,44 3. €421,18 4 € 429,05 5 €437,08 6 €445,25 7 €453,57 €462,06 €470,70 €479,50 €488,47 €497,60 € 506,91 €516,38 €526,04 € 535,88 € 545,90 €556,11 €566,51 €577,10 € 587,89 € 598,89 €610,09 €621,49 €633,11 € 644,95

II

III

0 1 2 3 4 5 6 7

IV

V

VI

ÜHliiiïP^^il 0 1 2 3 4 5 6 7

11

0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Lid 9. Lonen voor werknemers met een dienstverband voor bepaalde en onbepaalde tijd per 1 januari 2016 Het uurioon is gebaseerd op 1/37» van het weekloon.

Per maand €1.617,32 € 1.647,56 €1.678,37 € 1.709,75 €1.741,73 €1.774,30 €1.807,48 €1.841,28 € 1.875,71 €1.910,78 €1.946,51 €1.982,91 €2.019,99 € 2.057,77 €2.096,25 €2.135,45 €2.175,38 €2.216,06 € 2.257,50 € 2.299,72 € 2.342,72 € 2.386,53 €2.431,16 €2.476,62 €2.522,93 €2.570,11 €2.618,17 €2.667,13 €2.717,01 € 2.767,82 €2.819,58

Per 4 weken €1.487,20 €1.515,00 €1.543,32 €1.572,20 €1.601,60 €1.631,56 € 1.662,04 € 1.693,12 €1.724,80 €1.757,04 €1.789,88 € 1.823,36 € 1.857,48 € 1.892,20 €1.927,60 €1.963,64 € 2.000,36 € 2.037,76 €2.075,88 €2.114,68 €2.154,24 €2.194,52 €2.235,56 €2.277,36 €2.319,92 € 2.363,32 €2.407,52 € 2.452,52 € 2.498,40 €2.545,12 € 2.592,72

Per week

1

€371,80 aanloop A € 378,75 aanloop B €385,83 aanloop G €393,05 0 €400,40 1 €407,89 2 €415.51 3 €423.28 4 €431,20 5 €439,26 6 €447,47 7 €455,84 €464,37 €473,05 €481,90 €490,91 € 500,09 € 509,44 €518,97 € 528,67 € 538,56 €548,63 € 558,89 €569,34 ^ ^ ^ ^ ^ ^ € 579,98 € 590,83 €601,88 €613,13 € 624,60 €636,28 €648,18

II

III

IV

V

VI

:• 0 1 2 3 4 5 6 7

0 1 2 3 4 5 6 7

0 1 2 3 4 5 6 7 8

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

-r'

--"=-

12

ï

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Lid 10. Week-en maandlonen yoor hulpkrachten conform artikel 6 Onder voorbehoud van wijziging door de overiieid.! De schaal bevat het bruto minimumloonbij 23 jaaren ouderen de minimum jeugdlonen.; Voor de minimumjeugdlonen is per leeftijd het bedrag berekend met een percentage van het bruto minimumloon (bijvoortjeeld 85% van het bmto : minimumloon voor een werknëmër van 22 jaar). De percentages staan als toelichting vernield in bijlage II. Per 1 januari 201S In het kader van de Wet Minimumloon is het weekloon gebaseerd op een werkweek van 37 uurJ Het uurioon is gebaseerd op 1/37» van het weekloon. Leeftijd

Per Maand

Per Week

Per Uur

ISjaar ISjaar 17 jaar ISjaar 19jaar 20 jaar 21 jaar 22 jaar 23 jaar en ouder

^,5§ ^8,1 §93,2

ti03,9§ 1119,5§ 'Ll36,g ; h57,/i-

2,81 '3,23:

MM

^,92 ;

Artikel 32

923,1

^13,15

y88,8g L276,55:; ;'294.5§ |1.501,80; 346,55;;

7,96! -•

Ml

Vakopleiding

Lidi. De jeugdige werknemer met een BPV-overeenkomst (en die een BBL-opleiding volgt op niveau 2.3 of 4)

ontvangt gedurende de eerste driejaar een loondoorbetaling; van de gehele schooldag voor de dagen dat de school daadwerkelijk wordt bezocht: Er worden maximaal 40 schooldagen per schooljaar vergoed. Bij een deeltijd dienstverband ontvangt de werknemèr;een loondoorbetaling van:20% van de overeengekomen arbeidstijd (inclusief de schooltijd) per week. Voor in hoeverre hier voor de werkgever een deciaratiemogelijkheid is. wordt venwezen naar het uitkeringsreglement BBL subsidie van Floriurn. Lid 2.De jeugdige leeriing wordt; ingeschaald in aanlooptrede A. Lid 3.Voor de jeugdige leeriing conform lid 1 is de jaarurennorm:conform artikel 22 van kracht. De gevolgde schooldagen téllen mee voorde te béreikenjaarurennorm tegen 7,4 uur per schooldag. Lid 4.De vakvolwassen leeriing met een BPV-overeenkomst (en een BBL-opleiding volgt op niveau 2,3 of 4 of die een opleiding van de VHG Branche-opleidirig volgt), ontvangt geen doorbetaling van dë schooldag maar een eenmalige vergoeding van de opleidingskosten ten hoogte van maximaal € 1.000,- per schooljaar; De vergoeding betreft alleen de kosten van schoolgeld, boekengeld en praktijkschoolkosten. Lid 5.Indien de reguliere schooldag geheel ofgedeeltelijk geen doorgang vindt dan wordt dé wericnemer geacht die dag of de resterende uren van die dag beschikbaar te zijn yoor de werkgever. Lid 6.In overieg tussen wericgever en werknemer is het mogelijk om geplande schooldagen te verschuiven naar : andere periodes in het jaar, zonder dat dit gevolgen heeft voor het inkomen van de werknemer. Het verschuiven mag het karakter (werken en leren afgewisseld) van de BBL-opleiding niet ondermijnen. :: ; ;: :; Lid 7.De leeriing dié gedurende een schooljaar de vakvolwassen leeftijd bereikt, heeft gédürende dat schooljaar nog recht op doorbetaling van de schooldag conform lid 1. In het daaropvolgende schooljaar geldt de vergoeding voor de vakvolwassen leeriing conform lid 13 ; Lid 8.In aile gevallen geldt éenriiaximaleyergoeding van in totaal 3 schooljaren.

13

Artikel 39

Consignatiediehsten/bereikbaarheidsvergoëding

Lidi. Indien er consignatiediensten zijn binnen het bedrijf, dan worden hiervoor schriftelijke afspraken gemaakt, a.

In iedergeval wordteen rooster opgesteld waarin staat vermeld welke werknemers in welke periode :: aangewezen kunnen worden voor de consignatiediensten. Tevens wordt vastgelegd op; welke wijze de consignatiedienst wordt afgekondigd of irigetrokken. b. De werkgever streeft ernaar een consignatiedienst 48 uur van tevoren aan te kondigen bij de werknémer, onvoorziene situaties en noodweer daargelaten. Lid 2.Op basis van het rooster kan door dé werkgeverde feitelijke consignatiedienst worden vastgesteld. Lid 3.Voor een consignatiedienst zal de betreffende werknemer een vergoeding van minimaal € 5,- bruto per etmaal ontvangen naast de gebruikelijkè vergoeding voor de daadwërkelijke inzet.; Lid 4.Werknemers die in de periode tussén 24 decembertoten met 1 januari van enig jaar worden ingeroosterd voor een consignatiedienst; ontvangen hien/oor de geldende dagvergoeding. Dit is ongeachtof de consignatie feitelijk is vastgesteld. Lid 5.Bij een oproep voor gladheidsbestrijding weike niet gekoppeld is aan een normale werkdag, dan wel deel: van een werkdag, wordt minimaal 3 uur tegen het géldende tarief betaald.; : Lid 6.Bij een oproep voor een consignatiedienst of gladheidsbestrijding zijn er de volgende mogelijkheden voor de betrokken werknemer: a. de werkdag afmakein: dit indien de consignatiedienst direct aansluit op de met de werknemer vastgestelde werktijd en met inachtneming van het gestelde in artikej l | lid 1 subd en e; of:;:; b. een rustpauze inlassen van minimaal 8 uur: ; dit indien de consignatiedienst niet aansluit op de vastgestëlde Werktijd. In geval van onvoorziene calamiteiten is afwijking op het voorgaande mogelijk. Artiker41

Reistijden

Lid 1. Reistijd van woning naar hoofd- ofnevenvestigingsplaats van het bedrijf of naar het door de werkgever aangewezen opstappunt (zie lid 6), wordt niet vergoed. Lid 2. Bij réizen van de eigén wOhing rechtstreéks naiar de plaats waar gëwerkt wordt en temg, geldt 30 minuten per dag als eigen tijd van de werknemer De reistijd boven deze 30 minuten telt mee in de jaarurennorm van; totaal 9,5 uur per dag tegen 100%. Lid 3.: Indien wordt gereisd vanaf de vestigingsplaats;yan de wericgever ofwel het door de wericgever aangewezen ; ; opstappunt,: telt de reistijd ionder de 9,5 uur per dag (inclusiefwërktijd en reistijd)! ;voor 100% mee voor de! jaarurennorm!. De uren boven 9,5 uur per dag (inclusiefwërktijd en reistijd) tellen niet mee voor de norm maar worden uitbetaald inclusief de geldende toeslag. Lid 4. Voor werknemers die in opdracht van de werkgever een voertuig besturen waarvoor een C-rijbewijs vereist is; geldt geen eigen tijd. Lid 5. Het in- en uitladen van de persoonlijk benodigde gereedschappen op de plaats waarde onderneming gevestigd is, wordt niet beschouwd als het vërrichtén van feitelijke wericzaamheden en wordt geacht plaats te vinden diréct voor en na de formele werktijd. Lid 6. Het opstappunt wordt door de werkgever bij voorkeur in onderiing overieg met de; werknemers afgesproken. Hierbij geldt als uitgarigsjDunt dat het opstappunt dusdanig wordt yastgésteid dat de totale réi^^^^^ ; betrokken werknemers van huis tot aan het opstappunt zo kort mogelijk is. Lid 7. De werknemer draagt er in eigen tijd zorg voor dat kleding, handgereedschap en dergelijke volledig op orde zijn voor vertrek naar de plaats waar gewerkt wordt.

Artikel 47

Vakantiedagen

Lid 1. Werknemers met een volledige werkweek, die gedurende het gehele kalenderjaar een dienstverband met een werkgever hebben, hebben gedurende het kalenderjaar recht op: a. 148 wettelijke en 37 bovenwettelijke vakantleuren indien zij bij de aanvang van het kalenderjaar de leeftijd van 18 jaar hebben bereikt; 14

b-

Lid 2. Lid 3. Lid 4. Lid 5. Lid 6.

148 wettelijke en 66,6 uur bövënwettelijke yakaritieürën indien zij bij de aarivang van het kalenderjaar de ; leeftijd van 18 jaarnog niet hebben bereikl Niet opgeriomen wettelijke vakantieurén vervallen 6 maanden na de laatste dag van het kalenderjaar waarin de aanspraak is ontstaan, overeenkomstig het Burgeriijk Wetboek. Niet opgenomen bovenwettelijke vakantieuren, vervallen 5 jaar na de laatste dag van het kalenderjaar waarin de aanspraak is ontstaan, overeenkomstig het Burgeriijk Wetboek. : De werkgever dient wel de gelegenheid te geven de vakantieuren op te nemen, i De tot 1 januari 2012 opgebouwde vakantieuren verjaren na 5 jaar. De werkgever dient zorg te dragen voor een deugdelijke administratie, waaruit voor de werknemer duidelijk blijkt wat zijn opgebouwde rechten zijn van zowel wettelijke- als bovenwettelijke vakantieuren.

Artikel 49

Vakantietoeslag

Lid 1. Werknemers hebben aanspraak op vakantietoeslag.: Deze toeslag bedraagt 8: % van het loon. Lid 2. Onder loon als bedoeld; in lid 1 van dit artikel wordt verstaan het feitelijk loon, uitgezonderd dë betaling van ; overuren (artikel 30 en de van toepassing zijnde vergoedingen. : : Lid 3. Bij de gebruikelijke loonbetaling in demaand mei wordt vakantietoeslag betaald over de achteriiggende periode. ArtikelSO

Algemene bepalingen over vakantiedagen

Ud4. Het is de werknemer vorboden op vakantiedagen in loondienst werkzaam te zijn ofop andere wijze voor derden Werkzaamheden te yerrichten.. Lid 2. Werknemers met een aaneengesloten dienstverband van tenminste 10, respectievelijk 25 jaar bij een zelfde werkgever, hebben per jaar recht op 7,4 respectievelijk: 14,8 extra vakantieuren met doorbetaling van loon.:; Onder een aaneengesloten dienstvert)and wordt tevens verstaan de situatie dat een werknemer met een dienstverband voor bepaalde tijd steeds werkzaam is voor een zelfde werkgever, slechts onderbroken door de winterperiode. Lid 3. a. De aaneengèsloten yakantie wordt in onderiing overieg tussen werkgever en werknemer vastgesteld in de periode tussen 1 juni en 1 september. De wericnemer heeft recht op een aaneengesloten vakantie van 15 ^ werkdagen, waarbij de werkgever hët recht hééft met instèrtiming van de meerderheid vah de werknemers een collectieve bedrijfsvakantie; van 15 werkdagen vast te stellen. Wordt hiervan afgeweken, dan dient de aaneengesloten vakantie tenminste 10 werkdagen te bedragen. ; b. Werknemers kunnen in overieg met de werkgever eenmaal in de 2 jaar een aaneehgesloten vakantie van; maximaal 7 weken opnemen, indien de bedrijfsomstandigheden zich hiertegen niet verzetten. Hien/oor dienen voldoende vakantiedagen te zijn opgebouwd. : c. Indien er sprake is van een collectieve bedrijfsvakantie, dient er minimaal 74 uur vrij opneembaar veriof op de veriofkaart van de werknemer të resteren. : ; ; ;; :; ; •; ; .;; ;; ;'•; ; ; jd. Indien gebruik gemaakt wordt van artikel 24 dient voor de werknemer eeri saldo van minimaal 10 wij opneembare veriofdagen te resteren, ongeacht het dan geldende rooster. Lid 4. De overige vakantiedagen worden verspreid over het jaar opgenomen en dienen in het algemeen 6 dagen yari tevoren te worden aangevraagd. Lid 5. De werkgever mag: a. in overieg: met de betrokken werknemers 3 verplichte vakantiedagen aanwijzen, waan/an tenminste 1 in.: de wintermaanden, ; ofwel:.; b. zijn bedrijf tussen Kerstmis en Nieuwjaar sluiten en de tussenliggende dagen als verplichte vakantiedagen aanwijzen. Deze aanwijzingen zullen bij de aanvang van het kalenderjaar dan wef bij indiensttreding geschiederi. Artikel 53

Kort verzuim zonder behoud van loon

Lid 1. De werkgever is verplicht de werknemer op diens verzoek, zonder behoud van loon, vrij te geven tot een maximum van 10 dagen: per kaiendeijaar in de volgende bevallen en onder aftrek van deze dagen van de t^ 15

bereiken Jaarurennorm:; a. voor het bezoeken van vergaderingen; van besturen of commissies van publiekrechtelijke organen, waan/oor hij doorzijn vakorganisatie als lid of plaatsven/angend lid is aangèwézen; b. ; voor het bezoek van statutaire vergaderingen van zijn vakorganisatie. : : De werknemer zal bij zijn indiensttreding aan de werkgever schriftelijk mededeling doen van zijn lidmaatschap c.q. plaatsven/angend lidmaatschap van bovengenoemde organen. Een zelfde verplichting geldt, indien hij tijdens zijn dienstverband het lidmaatschap van deze organen aanvaardt. Bij noodzakelijk verzuim als in de eerste alinea van dit lid bedoeld, zal de werknemer de werkgever hien/an een week van tevoren in kennis stellen. In bijzondere gevallen kan deze tenriijn worden verkort, zij het dat minimaal : 2 dagen tevoren berichtgeving aan de wericgever dient plaats te hebben. : Lid 2. De werkgevër is, indien het bedrijfsbelang dit toelaait, vérplicht de werknemer op diens verzoek - zonder behoud van loon - vrij te geventot een maximum van 10 dagen per kalenderjaar voor het volgen van een cursus, die ; wordt gegeven door een vakorganisatie of door een aan de vakbeweging verbonden jongerenorganisatie waan/an betrokkene lid is. Een eri ander met dien verstande dat minimaaj 5 dagen worden opgenomen in d.e periodevan:15 novembertot l april. Wanneereen werknemer voornemens isdeel te nemen aan hetin de eerste alinea van dit lid bedoelde cursuswerk, dient hij dit in een zo vroeg mogelijk stadium aan de werkgever mede te • delen. Lid 3, In geval van verhuizing van de werknemer is verzuim zonder behoud van loon mogelijk, en wel een dag bij; verhuizing binnen dezelfde gemëënte en gedurende 2 dagen bij verhuizing naar een andere geméenté. Lid 4. De werknemer heeft recht op veriof zonder behoud van loon voor een korte, naar billijkheid te berekenen tijd voor het organiseren en regelen van de begrafenis c.q: crematie van niet inwonende ouders/schoonouders/ : kinderen/pleegkinderen. De werknemer kan hien/oor ook betaald veriof opnemen. Dit recht bestaat gedurende de tijd van het overiijden tot en met de dag van de begrafenis c.q. crematie Lid 5. De werknemer hëeft recht op veriof zonder behoud van loon voör één korte tijd voor het Verrichten van vrijwilligerswerk, tenzij het bedrijfsbelang zich hiertegen verzet. De werknemer kan hien/oor ook betaald yeriof opnemen. ArtikelSS

Inhoud overeenkomst met betrekking tot minder werken - geldt tot 1 juli 2014, zie lid 7

üd4. Er bestaat een regeling met betrekking tot minder werken voor oudere werknemers. De regeling wordt uitgevoerd

door de Stichting Colland Arbeidsmarktbeleid, waan/an het bestuur beslist bij individuele aanvragen of de regëling van toepassing kah zijn. Zonder dat i3an hétónderstaande rechten kunnen wordon onttëend, zijn de hoofdlijnen van de regeling als ——De oudere werknemerdie:: ; gedurende minimaaj 5 aaneensluitende jaren direct voorafgaand aan de ingangsdatum; yan de jn dit artikel ; ^ beschreven overeenkomst, in elk jaar gedurende tenminste 26 weken, als werknemer werkzaam is geweest in een of meer hoveniersbedrijvëri, kari gedurende maximaal g:jaar bij vooriceur direct voorafgaand aan: de datum van prepensioen of pensioen, onderde hierna genoemde voonwaarden gebruik maken van dé mogelijkheid om zijn art)eidstijd te verkorten. Lid 2. Hiertoe dient eën schriftelijke overeenkomst te worden gesloten tussen de betreffende werkgever en werknemer. Lid 3. Aan de overeenkomst zijn de volgende rechten en verplichtingen voor werkgever en werknemer verbonden: 3tr-—De werknemer werict gedurende 1 dagen per week.' b-.— Het bruto weékloori van de werkneriiër bedraagt in totaal 90% vari het bruto weekloon dat de betreffende werknemer zou hebben verdiend, indien geen overeenkomst tot minder worken, zoals omschreven in dit hoofdstuk, zoü zijn gesloten. c. —Een-negende deel van het bruto weekloon waarop de werknemer recht heeft op grond van de in dit artikel beschreven overeenkomst, wordt goacht betrekking te hebben op de vijfde (niet gewerkte) arbeidsdag. -dr— De werknemer ontvangt vakantiegeld op basis van hét door hem feitélijk verdiende brutoloon. ; e^ De werknemer heeft recht op 22,5 vakantiedagen (180 uur) per jaar en op 80%: van het aantal ADV uren waarop recht zou bestaan, indien geen overeenkomst tot mindér werken, zpals omschreven in dit hoofdstuk, zou zijn gesloten. Het maximum te sparen uren in de fiex TVT pot als bedoeld in artikel ^ lid 7 geldt naar rato. Dit geldt tevens voor hët maximum saldo van de flex ADV pot als bedoeld in artikel |j] lid 2 en yan deflexTVT pot als bedoeld in artikel 21j lid 9. De werknemer ontvangt een reiskostenvergoeding op basis van 1 werkdagen per week. De werkkiedingtoesiag wordt vastgesteld op 80% van de bedragen genoemd in artikel 13. Werknemer en: werkgever leggen in hun overeenkomst een met name genoemde dag vast, waarop de: 16

— Lid 1. Lid 5. Lid 6. Lid 7.

werknemer niet werict. Van de sildus vastgelegde vrije dag kan incidènteel, in onderiinge overéén stemming, worden afgeweken. h — Het is do wericnemer niet tOegostaan om op do vrije dag die ontstaat door het sluiten van de in dit hoofdstuk beschreven oyereenkomst, hovenierswerkzaamheden te verrichten, hetzij op basis van een arbeidsovereenkomst, hetzij in de zelfstandige uitoefening van zijn beroep of bedrijf. ; De oudere werknemer die van boyenstaande regeling geen gebruik maakt en wel aan de voonwaarden, zoals in lid 1 beschreven, voldoet, heeft gedurende maximaal 6 jaar recht op 1 extra betaalde vakantiedagen (seniorendagen) ( ^ uur) per kalenderjaar, mits hij volledig blijft wericen. De totale duurvan de éventuole gecombineerde regolingen, zoals genoemd in lid 3 en 1, bedraagt gezamenlijk maximaal 6 jaar. Lid 3 sub f is tovons van toepassing op artikel 63 eri 61. Op de wericnemer die tussen 1 januari 2010 tot 1 juli 2011 reeds gebruik maakt van deze regeling blijft bovenstaande regeling ook na 1 juli 2011 van kracht.

Artikol 66

Inhoud overeenkomst met betrekking tot minder werken—geldt perl ju|i2014

Lid 1. Er bestaat een regeling met betrekking tot minder werken voor oudere wericnemers. De regeling wordt uitgevoerd door de Stichting Collarid Art)eidsmarictbeleid, waan/an het bestuur beslist bij ihdividuele aanvragén of dë regeling van toepassing kan zijn. Zonder dat aan het onderstaande rechten kunnen worden ontleend,zijn de hoofdlijnen van de regeling als volgt: De oudere werknemer die: gedurende minimaal 5 aaneensluitende jaren direct voorafgaand aan de ingangsdatum vande in dit artjkel beschreven overeenkomst, in elk jaar gedurende tenminste 26 Wekén,;als werknemer Wericzaam is geweest iri een of meer hoveniersbedrijven, kan gedurende maximaal 5 jaar, onder de hierna genoemde voonwaarden; gebruik maken van de mogeiijkheid om zijn arbeidstijd te vericorten. yd-2. Hiertoe dient oon schriftèlijke overeenkomst te:worden gesloten tusseri de betreffende werkgéver en werknemer. Lid 3. Aan de overeenkomst zijn de volgende rechten en verplichtingen voor werkgever en werknemer verbonden:, a — De werknemer werkt gedurende 1 dagen per week^ br— Het bruto weekloon van de werknemer bedraagt in totaal 90% van het bruto weekloon dat de bétreffende werknemer zou hebben verdiend; indien geen overeenkomst tot minder werken, zoals omschreven in dit hoofdstuk, zoü zijn gesloten. Een-negende deel van het bmto weekloon waarop de: werknemer recht heeft op grond van de in dit artikel beschreven overeenkomst, wordt geacht betrekking te hebben op de vijfde (niet gewerkte) arbeidsdag. De werknemer ontvangt vakantiegeld op basis van het door hom feitelijk verdiéride brutoloon. De werknemer heeft rocht op 22,5 vakantiedagen (166,5 uur) per jaar. ; De werknemer ontvangt een rëiskostenvergoëding op basis van 1 werkdagen per week. De werkkiedingtoesiag wordt vastgesteld op 80% van de bedragen genoemd in artikel f|. Werknemer en werkgever leggen in hun overeenkomst een met name genoemde dag vast, waarop de werknemer niet werict Van de aldus vastgelegde vrije dag kan incidenteel, in onderiinge overeen ; stemming, worden afgeweken. Het is de wericnemer niëttoegëstaan om op de vrije dag dië öritstaat door het sluiten van de in dit hoofdstuk béschreven overeenkomst, hövenierswerkzaamhedén te yerrichten, hetzij op basis van een arbeidsovereenkomst, hetzij in de zelfstandige uitoefening van zijn beroep of bedrijf. De oudere werknemer kan gedurende maximaal ë jaar gebmik maken van de regeling. Lid 1. De oudere werknemer die van bovenstaande regeling geen gebruik maakt en wel aan de: voonwaarden, zoals in lid 1 beschreven, voidoet, heeft gedurende maximaal 5 jaar recht op 1 extra betaalde vakantiedagen tr-nr\'ir\ranri'^nr,n\

/OQ

C i i i i A nar

U-Tilóni-Inrloor

mitf

\n'i\\in\\nAin

klilA

iii/->i-L
Dor

1 liKii

iorl

OOIR

Wi innnn

r\r

innnn

nieuwe aanmeldingen voor deze veriofdagenregeling gedaan worden; m n t

nmnmnnliil/-

maximaal 5 jaar. li 2011 gewijzigd naar )Ojaar. ( Lid 6. a.— De aanvangsleeftijd voor deeiname aan de regelinc1 is met ingang van 1 ju Er geldt een övergangsregeling waarbij dé toetredingsleeftijd geleidelijk verhoogd wordt van 55 jaar naar 60 jaar:

Datum toetreding

Verhoging toetredingsleeftiid Toetreding mogeliik voor deelnemers geboren vóór: 17

ljuli 2011 1 januari 2015 ljuli 2015 1 januari 2016 ljuli 2016 1 januari 2017 ljuli 2017 1 januari 2018 1 juli 2018 1 januari 2019 1 juli 2019 1 januari 2020 1 juli 2020 1 januari 2021 1 juli 2021

——

1 maart 1959 1 moi 1959 ljuli 1959 1 september 1959 J

c

1 november 1959 1 januari 1960 1 maart 1960 1 mei 1960 1 juli 1960 1 september 1960 c

1 november 1960 1 ianuari 1961 1 maart 1961 1 mei 1961 1 juli 1961

Na 1 juli 2021 zuilen cao partijen do staffel van individuele AOW leeftijden beoordelen in relatie tot wetgeving en kunnen zij aanpassingen doen in de toetredingsleeftijd. De maximale looptijd van de regeling is met ingang van 1 juli 2011 gewijzigd naar 5 jaar. Er geldt een overgangsregeling waarbij de looptijd geleidelijk wordt vericort: Aanvragen vanaf 1 juli 2011 tot 1 januari 2015: looptijd is 5 jaar en 9 maanden Aanvragen vanaf 1 januari 2015 tot 1 juli 2015: looptijd is 5 jaar en 6 maanden Aanvragen vanaf 1 juli 2015 tot 1 januari 2016: looptijd is 5 jaar en 3 maanden Aanvragen vanaf 1 januari 2016: looptijd is 5 jaar. Artikel S7

Financiering

De Stichting Colland Arbeidsmarktbeleid vergoedt aan de werkgever het deel van het bruto weekloon, genoemd in artikel 63 lid 3 sub c, 61 lid 3 sub c, 65 lid 3 sub c en 66 lid 3 sub c. Daarnaast vergoedt deze stichting aan de werkgeverde 1 vakantiedagen, genoemd in artikel 63 lid 1,61 lid 1,65 lid 1 en 66 lid 1.

18

Artikel 82 Disperisatie Lid 1. Cao partijen kunnen op verzoek van werkgever of groep van werkgevers (hierna te noemen: de verzoeker) die, partij is bij een andere rechtsgeldige cao, dispensatie verienen van de toepassing van (bepalingen van) de cao Lid 2. Cao- partijen stellen hiertoe een dispensatiecommissie Ej Lid 3. De dispensatiecommissie kan dispensatie verienen als vanwege zwaanwegende argumenten toepassing van (bepalingen van) de cao redelijkenwijs niet van de verzoeker kan worden gevergd. Van zwaanwegende! : !argumenten is met name sprake als de specifieke bedrijfskenmerken van verzoeker op essentiële punteri ; yerschillen van de ondernemingen die onder de cao valien. De cao waan/oor dispensatie wordt gevraagd, dient iien minste gelijkwaardig te zijn aan de caoJ |id 4. De dispensatie wordt ten hoogste verieend voor de looptijd van de cao. Indien een nieuwe cao van toepassing' yvordt, dient verzoeker opnieuw een dispensatieverzoek in te dienen.!: : |id 5. Dispensatie wordt verieend overeenkomstig het Reglement dispensatieverzoek opgenomen in bijlage XVlTbïi deze caoJ BIJLAGE II

TOELICHTEND SCHEMA

Schema I

Dit schema is een toelichting opde beloning behorende bij artikelen S, 7,29 lid 10 en 30.

Hulpkracht (artikol S) nstromende Ieef4mg 1 — I=eeftijd De bedragen zijn bér'ékénd bij aanvang en vermeld in dienst- artikol 29, lid Percen verband 4g Loongroep 1 4ë 30% WML Aanlooptrede A RfjO/n : 31,5% WML Aanlooptrede A \J\J r\f 47 39,5% WML Aanlooptrede A go% 4S 15,5% WML Aanlooptrede A 7no/n ano/n 4« 52,5% WML Aanlooptrede A \J\J TKJ20 61,5% WML Aanlooptrede A pno/n 24 72,5% WML Aanlooptrede B 4 m Aanlooptrede 22 85% WML :gï;: :: 4m Aanlooptrede 23 100% WML B i . ; 4gO%

Instromer (volgt geen epleidm . _ él . JL,'.

Percenr Loongroep. 1 Aanlooptrede B Aanlooptrede B 1_ Aanlooptrede B c Aanlooptrede B Aanlooptrede B Aanlooptrede B c

Aanlooptrede B Aanlooptrede gi

Aanlooptrede g * : : / : ; ::•;:,

Luy U ;

ëë% ëë% \ J \ J /U

70%

ao% 90%

m% : 400% 400%

Overiqe werkrlemers

ercen' Periodiek Loongroep 55% ö Behorende bij functie 55% Behorende bij functie 0 fin°/n : Behorende bij functie ;0\J\J / u • • 0 70% Behorende bij functie ano/n 0 Behorende bij functie • \J\J rv Behorende bij functie :0,: 4Ö0% Behorende bij functié ; 0: Behorende bij 0 • : ;400% functie* Behorende bij a 400% functie*

Beloning bij aanvang diëristverband, jaariijks wordteen përiodiék toegëvOëgd, zie artikel;28, lid 6 en lid 9

19

BIJLAGE X ENKELE ARTIKELEN UIT HET BURGERLIJK WETBOEK (BW) EN HET BUITENGEWOON BESLUIT ARBEIDSVERHOUDINGEN (BBA) EN DE ARBEIDSTIJDENWET Artikel 7:652 BW Proeftijd Leden 1 t/m g 4^ Indien partijen een proéftijd overeenkomen, is déze voor beide partijen gelijk 2^ De proeftijd wordt schriftelijk overeengekomen. Bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd kan een proeftijd worden overeengekomen yan ten hoogste twee maanden. :; . -; ; .;;' :. ; ; ; ,;;' .; Er kan geen proeftijd wordon overeengekomen indien de art)eidsovereenkomst is aangegaan voor tert hoogste zes maanden]^ Bij het aangaan van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd van langer dan zes maanden kan een proeftijd! yvorden overeengekomen van ten hoogster - a — eeri maand, indien de overeenkomst is aangegaan voor korter dan twee jaren; -b:—: twee maanden, indien de overeenkomst is aangegaan voor twee jaren of langer. gr— Indien het einde van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd niet öp een kalenderdatum is gesteld, kan een proeftijd worden overeengekomen van ten hoogste een maandr : : : ;; ; ^an de ieden 5, onderdeel a, en 6, kan slechts bij collectieve arbeidsovereenkomst of bij regeling door of namens een daartoe bevoegd bestuursorgaan worden afgeweken ten nadelen van de werknemetjr Artikel 7:668 BW

Voortzetting arbéidsoveréenkomst

1; De werkgever informeert de werknemer schriftelijk uitériijk een maand voordat een arbeidsovereenkomst voerj bepaalde tijd van rechtswege eindigt:!^: a. over het al dan niet voortzetten van de arbeidsovereenkomst; en b. bij voortzetting, over de voonwaarden waaronder hij de arbeidsovereenkomst wil voortzetten.! Qr.—Lid 1 is niet van toepassing, indien:!^ a. bij het aangaan van de arbeidsovereenkomst schriftelijk is overeengekomen dat deze eindigt op een tijdstip dat niet op een kalenderdatum is gesteld; of^ _,b. de arbeidsovereenkomst is aangegaan voor een periode korter dan zes maanden.|_ ^In^dien de werkgever de verplichting, bedoeld in lid 1, aanhef en onderdeel a, in het geheel niet is nagekomen, is hij aan de werknemer een vergoeding verschuldigd gelijk aan het bedrag van het in geld vastgestelde loon voor èét{_^ maand. Indien de werkgever die verplichting niet tijdig is nagekomen, is hij aan de werknemer een vergoedingjiaai; rato verschuldigd. De vergoeding is niet langer verschuldigd, indien de werkgever in staat van faillissement is! LLi/erklaard, aan hem surseance van botaling is verieend of op hem de schuldsaneringsregeling natuuriijke personen i/an toepassing is.!_ •3e arbeidsovereenkomst wordt geacht voor dezelfde tijd, maar ten hoogste voor een jaar, op de vroegere, t/oonwaarden te zijn voortgezet, indien:! : :::;::; a. de arbeidsovereenkomst, bedoeld in lid 1, na hetverstrijken van de tijd, bedoeld in artikel 667, lid 1, wordf; voortgezet en de werkgeverde verplichting, bedoeld in lid 1, onderdeel a ofb, niet is nagekomen; of^ : b. de arbeidsovereenkomst, bedoeld in lid 2, na het verstrijken van de tijd, bedoeld in artikel 667, lid 1, door partijert zonder tegenspraak wordt voortgezet.' . ; ; ; ; ; ; Lid 1, onderdeel b, geldt tevens wanneer in de gevallen waarin opzegging nodig is, tijdige opzegging achtenwege: blijft en de gevolgen van de voortzetting van de arbeidsovereenkomst niet uitdrukkelijk zijn geregeld^

ë^

BIJLAGE XII

WETARBEID EN ZORG

[j^er 1 januari 2015 wordt de Wet arbeid en zorg aangepast. Voor de meeste actuele infomiatie kijkt u op de volgende; website:http://www.riiksoverheid.nl/ondenwerpen/verlof en vakantier^ Hieronder volgt een boknopte ijitwerking van de wettékst per onderdeél. Dë oorspronkelijke wettékst geldt, tenzij socialé partners gebruik hebben gemaakt van hun recht om afwijkende afspraken te maken. Onder voorijehoud van wijziging door de overiieid.

20

BIJLAGE XIV

Discipline/ Functiegroep (ORBA^-punten) 1

FUNCTIERASTER IN HET KADER VAN DE FUNCTIEWAARDERING

Hoveniers

Assistent hovenier

(60 - 79,5)

Hovenier

(100-119,5);

(120- 139,5)

Boomvïrzorgers

Interieurbeplaiiters

Golfbanen

Diversen

Medewerker Médéwerker hovenier groenvoorziening

(40-: 59,5)

(80 - 99,5)

Gróeiivooi'ziening

Hovenier A

Assistent groenvoorziening

Ciroenvoorziener

Assistent boomverzorger Boomverzorger

Assistent golfbanen Machinist

Servicemedewerker

Groenvoorziener A

Alhound hovenier Voonnan hovenier

Vppiman/wijkbehèérder

Voonnan A hovenier :

Voonnan A groenvoorziening

Telefoniste/receptioniste

Greenkeeper

AUround :: boomverzorger

Machinist A Administratief medewerker; Machinist/voorman : Secretaresse ;. •;

Teamleider

Monteur onderhoud ; materieel

Voorman A boomverzorger

Hoofd greeiikeeper

Garantieregeling Er is een garantieregeling van kracht voor weri^neméris waarvoor per 1 januari 2003 een nieuw functiewaarderingssysteem is overeengekomen. De regeling luidt als volgt: • Dè werknemer die op 31 december 2002 ingeschaald is als vakarbeider eri na invoering van het nieuwe functiewaarderingssysteem ingedeeld wordt naar functiegroep lll,: behoudt het recht op een maximale ^ uitloop van € 1877,-per maand (riivëau 31-12-2002), dit bedrag Wordt verhoogd met dé reguliere loonaanpassingen. Dit betekent een maximale uitlopp per 1 januari 2014;van: € 2277,60. De maandelijkse maximale uitloop wordt met ingang van:

1 juli2011 1 janüari 2015 ljuli 2015 1 januari 2016

€2288,90 €2300,40 €2311,90 €2323,40

De werknemer die op 31 december 2002 ingeschaald is als vakarbeider A en na invoering van het nieuwe functiewaarderingssysteem ingedeeld wordt naarfunctiegroeplV, behoudt het rechtop een maximale; ; uitloop van € 1981,- per maand (niveau 31-12-2002), dit bedrag wordt veriioogd met de reguliere loonaanpassingen. Dit betekent een maximale uitioop per 1 januari 201i:van € 2118,10. De maandelijkse maximale uitloop wordt met ingang van: :

ljuli 2011 1 januari 2015 : ljuli2015 ::; Ijanuari 2016

€2130,20 €2442,40 €2454,60: €2466,80

Overige werkneniérs die door de; invoering van het nieuwe functiewaarderingssysteem worden ingedeeld op het maximum van een nieuwe loor\schaal, ontvangen, indien dat maximum lager is dan het 21

functiejaren-ioon confomi de cao op 31 -12-2002, een bruto garantietoeslag ter hoogte van het verschil tussen het oude functiejaren-loon en het nieuwe schaalmaximum. Voor deze categorie wericnemers wordt het feitelijk loon (cao loon plus garantietoeslag) aangepast met de helft van de in deze cao overeengekomen loonaanpassingen. Omdat het cao loon stijgt conform de in deze cao opgenomen loonschalen, neemt de garantietoeslag (het verschil tussen het feitelijke loon en de betreffende cao loonschaal) af. Het toekennen van veriaagde loonaanpassingen wordt gestaakt zodra de bruto garantietoeslag geheel is afgebouwd. Werkgever en werknemer kunnen in goed overieg aanvullende en/of afwijkende afspraken maken.

22

BIJLAGE XVIII Lidi. Lid 2. Lid 3. Lid 4;

Lid 5.

lid 6.

lid 7. Lid 8. Ilid 9.

DISPENSATIE BEHOREND BIJ ARTIKEL 82 Partijen bij de cao stellen een dispensatiecommissie in bestaande uit leden van werknemers- en ^werkgeverszijde en een onafhankelijke voorzitter.!^ De disperisatiecommissie is bevoegd om namens cao-partijen overeen dispensatieverzoek te, beslissen.r; ;: :;. ::,:: ; ;: :; : - : ; ;: :;. :: .:: ; :: :; Een verzoek tot dispensatie dient schriftelijk te worden ingediend bij de dispensatiecommissie cao! _,Hoveniers, per adres: Branchevereniging VHG, de Molen 30,3994 DB Houten.H Het verzoek dient ten minste te bevatten; a. de naam en het adres van de verzoeker] : b. de ondertekening dooryerzoeker;[~ : ;; ; ;: : c. een nauwkeurige beschrijving van de aard en het bereik van het dispensatieverzoek;| d. de motivering van het verzoek;!; ^ :• •::; ;,••: • e. de dagtekening ; ' .;"; - ;; ; ' .; '; - ;: ; ' .;" en dient vergezeld te gaan van een positief advies van het medezeggenschapsorgaan of de, ]meerderheid van het personeel als er geen medezeggenschapsorgaan is ingesteldJ : ' De verzoeker verschaft desgevraagd binnen een daartoe aangegeven termijn (aanvullende) gegevens ]en bescheiden, die voorde beoordeling van hetverzoek nodig zijnj : :. :"'-^ Een verzoek wordt in behandeling genomen nadat de verstrekte informatie voldoende is voor de, beoordeling van het verzoek. ^ .••; ; .:;' : : .::' . :; ; De dispensatiecommissie kan, indien zij dat nodig acht, verzoeker uitnodigen om te worden gehoord ^om het verzoek nadertoe lichten. Verzoeker kan zich bij de hoorzitting laten bijstaan doorj-^; ;. ; ^deskundigen evenals zich laten vertegenwoordigen door een gemachtigde. Indien een partij zich wil laten bijstaan of vertegenwoordigen stelt zij de dispensatiecommissie ten minste 7 dagen voor de^^ jzitting daan/an schriftelijk op de hoogte.f~" : ; ; ' .; "; • ;• ; ' .:":;'-:' Kosten die de verzoeker maakt ter zake van het dispensatieverzoek, komen voor rekening vari ^verzoeker.! : ;• •: : ; : De dispensatiecommissie neemt binnen 2 maanden na datum ontvangst van het complete dossier van het dispensatieverzoek een schriftelijk en gemotiveerd besluit. De beslistermijn van twee maanden \an indien nodig met hoogstens 1 maand worden verlengd.r~ ~ ; " Het secretariaat van de dispensatiecommissie zendt zo spoedig mogelijk het schriftelijk en "'gemotiveerd besluit aan verzoeker.! ~~~~~

23

BIJLAGE XIX

ADRESSEN, TELEFOON EN FAXNUMMERS VAN DE ORGANISATIES DIE DE COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR HET HOVENIERSBEDRIJF IN NEDÉRLAND HEBBEN AFGESLOTEN

Branchevereniging VHG De Molen 30 3991 DB HOUTEN Postbus 1010 39önnA HnilTFN e mail: [email protected] www.vhg.org FNV — ^ ^ ^ Varrolaian 100 3584 BW UTRECHT Postbus 9208 3506 GE UTRECHT^ e-mail: hovenierssector: [email protected] www.fnv.nl CNV Vakmensen Tiberdreef 1 3561 GG UTRECHT Postbus 2525 : 3500 GM Utrecht— e mail: [email protected] www.cnvvakmensen.nl

:

•

Tel.nr.

Fax.nr.

030 6595550

030 6595655

0900 9690: :! : \::

030 7511007

24

HANDBOEK FUNCTIEWAARDERING

8l£r

DEEL 1

Algemene informatie

1.1 Opzet handboek

4

1.2 Wat is functiewaardering

ê

Functiestructuur Functieonderzoek Functiegroepenstructuur 1.3 ORBA - methode 1.4 Waarderen van functies met ORBA'^

DEEL 2

Praktische Toepassing Referentieraster

2.1 Stappenplan voor indelen functies

.9

2.2 Stappenplan

4Ö

Stap 1: Informeren van de ondernemingsraad (ol personeelsvertegenwoordiging) en medewerkers

44

Stap 2: Opstellen van functieprofielen en indelen van functies

44

Stap 3: Instellenyan een indjelingscotnmissie

4a

: Sfap >!: Indelen yan de functies door een indelingscommissie:

45

Sfap 5.' Informeren en communiceren over bezwaar en beroep

4a

Stap 6: Behandelen van bezwaar en beroep

4a

2.3 Aandachtspunten bij opstellen functieprofielen

4a

2.4 Indelirtgscommissie

2.5 Indelen van de functies

4ê

Sfap 1: Selecteren van de geschikte referentiefuncties

4ê

Stap 2: Bedrijfsfunctie vergelijken met de referentiefunctie Stap 3: Wegen van de verschillen

Sfap '1: Nemen van een indelingsbeslissing

4S

2.6 Beroepsprocedure

43

Fase 1: Bezwaarfase

4©

Fase 2: Beroepsfaso

DEEL 3

DEEL 4

Referentiemateriaal

24

3.1 Referentieraster

22

3.2 Functierangschikkingslijst

2S

3.3 Referentiefuncties

24

Bijlagen en begrippenlijst

2ë

Bijlage I—Voorbeeld indelingsformulier

2ê

Bijlage ll - Format functieprofiel

2?

Bijlage til - Begrippenlijst

2ê

Bijlage IV—Woordenlijst functieprofiel

3Ö

Bijlage V—Vragenlijst

32

Bijlage VI—Adressenlijst

3d

DEEL 1: ALGEMENE INFORMATIE

LljOpzethandbpek

' -Vs

^J^t'^

Het handboek OR8A®"functiewaardenng voor de cao voor het Hoveniersbedrijf in Nederland dient als hulpmiddel voor ondernemingen bij het indelen van de binnen de organisatie voorkomende functies in de aan de cao gerelateerde functiegroepen.

Het handboek is onderverdeeld in vier delen. Het eerste deel behandelt de algemene informatie met betrekking tot functiewaardering en meer specifiek over de ORBA®-methode.

Het tweede deel gaat in op de praktische toepassing van: het referentieraster met daarbij de te doorlopen stappen om toteen indeling van een furictie fe komen. Daarnaast wordt er in dit deej ook stil gestaan bij de mogelijkheden yan werknemersom, conform de cao afspraken, een bezwaar aan te tekenen tegen de door een werkgever genomen indelingsbeslissing. Hierbij worden de verschillende fasen vari djt proces bëschrevén.

Het derde deel bevat het referentieraster van de cao voor het Hoveniersbedrijf en het referentiemateriaal (functieomschrijvingen) die de basis vorriien voor het referentieraster. Het referentiemateriaal diént gebruikt te worden bij hët indelen van de bedrijfsfuncties. Alle referentiefuncties zijn gewaardeerd met behulp van het ORBA®-functiewaarderings-systeem van AWVN. Voor de referentiefuncties zijh volledige functieomschrijvingen opgenomen. Ook is een functierangschikkingslijst in dit deel opgenomen, waarbij de referentiefuncties gerangschikt zijn: naar zwaarte van de functie.

Het laatste deel bestaat uit een aantal bijlagen. Het bevat de hulpmiddélen; (voorbeeldformulieren), die dienen ter ondersteuning en vereenvoudiging van de implementatie van functiewaardering binnen de afzonderlijke ondernemingen. Daarnaast wordt hiermee ookde indeling onderbouvyd yastgelegd. Als laatste is in dit deel oök èen begrippenlijst, woordenlijst en een adressenlijst opgenomen.

Voordat u met het indelen van functies gaat beginnen, adviseren wij u eerst dit handboek goed door té lezen. Door het volgén van de beschreven procedures eh het gébruik van de opgenomen hulpmiddelen kunnen veel problemen worden voorkomen.

Binnen de branche is er sprake van grote en kleine ondernemingen. In het handboek is het totale proces omschreven voor het indelen van functies. Het kan zijri dat binnen uw organisatie bepaalde zaken anders zijn opgebouwd/afdelingen anders zijn ingericht, waardoor u wellicht een deel van! het beschreven proces maar kunt toepassen.

Wanneer ü vragen heeft over dë toepassing van dit handboek, kunt u als werkgever contact opnemen niet de VHG of AWVN en als werknemer met FNV of CNV Vakmensen.

1.2 Wat is functiewaardering In elke organisatie, of het nu gaat om kantoren, fabrieken of instellingen, worden werkzaamheden uitgevoerd die verschillend van aard en inhoud zijn. Vaak wil men in een organisatie een rangorde van functies naar niveau of zwaarte opstellen en deze kennis van de rangorde of de niveauverhoudingen gebruiken voor doeleinden van personeelsmanagement en dan met name het onderbouwen van de beloningsverhoudingen. Het gaat hierbij om het waarderen van functies. Maar wat is een functie? Een functie is het geheel van onderling samenhangende verantwoordelijkheden en activiteiten die door een medewerker worden uitgeoefend en die gericht zijn op het realiseren van een bepaald doël of een bepaalde bijëfager Functiestructuur Het totaal aan binnen een organisatie voorkomende functies en de relaties tussen deze functies wordt aangeduid met het begrip functiestructuur; De functiestructuur yan een organisatie, vormt de vyeerslag van bewuste keuzes over de verdeling van verantwoordelijkheden en activiteiten over organisatorische eenheden (afdelingen en functies).

Organisaties, functiestructuren en functies zijn dynamische fenomenen, die zich aanpassen en; wijzigen onder invloed van diverse in- en externe ontwikkelingen. Dit zijn onder meer: omgevingsontwikkelingen, technologische ontwikkelingen, gewijzigde organisatorische inzichten en verschuivingen in het beschikbare potentieel aan menselijke kennis en kunde, zowel in de organisatie als op de arbeidsmarkt. Ook de wijze waarop functies wprden uitgeoefend en resultaten worden gerealiseerd, is van invloed op de organisatie- en functiestructuur.

Functieonderzoek Voor het waarderen en rangordenen van functies is betrouwbare informatie over de bijdrage en inhoud van functies noodzakelijk. Aangezien functies deel uit maken van organisaties is het teveris van groot belang dat goede informatie over de organisatorische context van functies en de relatie tussen functies beschikbaar is. Deze informatie wordt verkregen met behulp van het functieonderzoek. Het functieonderzoek heeft tot döël vorm en inhoud te geven aan de resultaatverwachting van bedrijfsprocessen, werkstructuren en functies. Het hiervan deel uit makend proces van functieanalyse betreft het onderzoeken van verschillen tussen in de organisatie- of functiestructuur voorkomende functies. Fünctiewaardering betreft het uitdrukken vari deze verschillen in termen van relatieve ; zwaarte of niveau. Functieonderzoek eri-waardering vullen elkaaraan. Functiewaardering is een methode om functieniveaus te bepalen, niet om mensen in de uitoefening van hun functie te beoordelert ' ;. ..; Functiegroepenstructuur De met:behulp van het systeem verkregen rangorde fungeert als basis voor de in de cao opgenomen functiegroepenstructuur. In deze functiegroepenstructuur wordt yastgelegd welke functies niveaumatig bij elkaar horen of anders gezegd: tot welke bandbreedte een functie behoort. Omdat de: functiegroepen corresponderen met de eveneens in de cao opgenomen salarisgroepen betekent indeling van een functie in een functiegroep (functiewaardering) tevens indeling in een bepaalde salarisschaal (beloriing).

1.3 O R B A - M e t h o d e

.

,

De ORBA®-methode: is een instrument voor het analyseren en waarderen van werk. De belangrijkste toepassing van het resultaat van analyse en waardering,; is het onderbouwen van beloningsverhoudingen. ORBA'^bêhoort tot de: meest toegepaste functiewaardërings-systemëri in Nederland.

De ORBA®-methode is bedoeld voor het analyseren van verschillen tussen functies en het uitdrukken van deze verschillen in termen van relatieve zwaarte of niveau.; De hieruit resulterende functierangbrde wordt gebruikt voor het op consistèntè en rechtvaardige wijze onderbouwen van; beloningsverhoudingen. De met behulp van het functieonderzoek verkregen en vastgelegde informatie over de organisatie en haar onderdelen, zoals functies, fungeert hierbij als input.

Hetgehèle proces van ontwikkeling, toetsing en toepassing van de ORBA®-methode werd en vvordt van nabij gevolgd ën begeleid door de deskundigen van de vakbonden.

De ORBA® methode is een zelfstandig te gebruiken instrument- Ze maakt evenyvel ook deel uit van een groter geheel: het HRM sturingsmodel AWVN .Performance Management®r Voor meer informatie kunt u de website van AWVN: raadplegen (www.awvn;nl)

1.4 Waarderen van de functies met OBBA,f> » .

,

De ORBA®-methode beschikt over een analytisch kader dat het mogelijk maakt functies in onderiing vergelijkbare bestanddelen te analyseren en te waarderen. Dit analytisch kader heeft betrekking op kenmerken of aspecten van functies, die onderiing vergelijkbaar zijn en die - in welke verhouding dan ook - in elke functie moeten en/of kunnen voorkomen. Kenmerk van dit analytisch kader is verder dat het in voldoende mate differentieert, dat wil zeggen ook daadwerkelijk datgene in functies onderscheidt, wat voor de bepaling van de relatieve zwaarte of het niveau van belang is. Een ander belangrijk kenmerk is dat het kader zo is opgebouwd dat het een inzichtelijke en acceptabele verklaring en uitleg van de totstandkoming van waarderingsuitkomsten mogelijk maakt.

Het analytisch kader van de ORBA®-methode bestaat uit vier hoofdkenmerken. Deze hoofdkenmerken zijn onderverdeeld in elf gezichtspunten. De gezichtspunten hëbben weer (overwegend twee) criteria van analyse en waardering, de aspecten. Elk gezichtspunt heeft een eigen waarderingstabel. Met behulp vande hoofdkenmerken, gezichtspunten, aspectenen tabellen wordt het mogelijk elke functie op een betrouwbare, consistente èri uitlegbare wijze të analyseren en te waarderen.

De keuze van hoofdkenmerken, gezichtspunten en aspecten en de structuur van de tabellen weerspiegelen maatschappelijk gevormde en geaccepteerde normen en waarden voor het analysërëri ën waarderen van arbeid.

In het schema hieronder zijn de hoofdkenmerken en de gezichtspunten in samenhang weergegeven De hoofdlijn is: -

De verwachte bijdrage vormt in het analytisch kader het vertrekpunt. Wat is de aard van de beslissingen die medewerkers in hun functie moeten nemen om de verwachte bijdrage te kunnen leveren? Welke bekwaamheden zijn vereist om die bijdragen via het nemen van beslissingen te kunnen leveren? VVelke bezwaren zijn verbonden aan het werk dat tot die verwachte bijdrage moet leiden? Legenda:

ORBA

KENMERKEN

Analvti«r.h kaHpr v n n r fiinctiaTwaarfrp

GEZICHTSPUNTEN

functionele.:

RELATIONELE

POSITIONELE

PROBLE-

INVLOED

INVLOED

MATIEK

1

.

BESLISSINGEN

BIJDRAGE

EFFECT

:

1.

vereiste .

^werkgerèlatèertle

BEKWAAMHEDEN

COMMUNICATIE

BEZWAREN

1

1. 1 1

ZWAAR- -HOUDING

:TE

EN

WERK-

OMSTAN-

PERSOON: LIJK :

Voör nadere informatie over de ORBA®-mëthpde treft u bijgaand de ORBA®-brochure aan. Bij vragëri hierover kunt u terecht bij VHG of AWVN.

DEEL 2: PRAKTISCHE TOEPASSING REFERENTIERASTER

2.1 Stappenplan indelen functies

Het invoeren van een functiewaarderingssysteem is een omvangrijk proces. Van elke in een onderneming voorkomende functie moet worden bepaald wat de indeling van deze functie is in de functiegroepenstructuur van de cao voor het Hoveniersbedrijf. De indeling komt tot stand op basis van een vergelijking van de in te delen functie met de zogenaamde referentiefuncties uit het bij de cao behorend functiehandboek.

De verantwoordelijkheid voor het indeleri van de binnen de onderneming voorkomende functies berust bij de werkgever.

Wat moet er binnen de onderneming allemaal gedaan worden, wie moeten erbij betrokken worden, hoeveel tijd kost het traject, aan welke zaken moet gedacht worden? Dit zijn allemaal vragen die beantwoord worden middels een plan van aanpak. Een onderdeel van het plan van aanpak is een tijdspad. Dit dient niet alleen voor houvast, maar ook voor duidelijkheid naar en in de organisatie. Hierin staat aangegeven welke stappen ondernomen dienen te worderi en wanneer deze afgerond dienen te zijrt. Daarnaast wordt;: aanbevolen binnen de onderneming een medewerker aan te stellen die projectbegeleider is gedurende het implementatietraject.

Bijgaand een stappenplan om het implementatietraject zo goed mogelijk te laten veriopen.

1.

Iriformeren ondernemingsraad of persónéèlsvertegenwoordiging en medewërkërs (eventueel vakbonden) 2; Ópstëllen van bedrijfsfunctieprbfielen (aanbevolen) / indelen van de furicties 3. Instellen indelingscömmissie (aanbevolen) 4. Indelen bedrijfsfuncties door de indelingscommissie pf werkgevër 5. Informeren en communiceren over bezwaar-en beroëp (verplicht) 6; Behandelen van bezwaar ën bëroep (indien nodig)

10

11

STAP 1 STAP 2

INFORMEREN ONDERNEMINGSRAAD (OF PERSONEELSVERTEGENWOORDIGING), MEDEWERKERS EN EVT. VAKBONDEN OPSTELLEN VAN FUNCTIEPROFIELEN (aanbevolen) / INDELEN VAN FUNCTIES

Onderdelen van het functieprofiel zijn: Koptekst (organisatie, afdeling, functiecode, datum) 1. 2. 3. 4.

Positie in de organisatie Functiedoel Resultaatgebieden/Kernactiviteiten/Resultaatcriteria Werkgerelateerde bezwaren

STAP 3

INSTELLEN VAN EEN INDELINGSCOMMISSIE (aanbevolen)

STAP 4

INDELEN VAN FUNCTIES DOOR DE sINDELINGSeOMMISSIE OF WERKGEVER:

Stappen bij het indelen van functies: 1. 2.

STAP 5

3.

Selecteren van geschikte referentiefuncties Bedrijfsfunctie vergelijken met geselecteerde referentiefuncties Wegen van verschillen

A

N a m a n i/an a o n

jnrlallnnchacliccinn

INFORMEREN EN COMMUNICEREN OVER BEZWAAR EN BEROEP (verplicht)

De medewerker wordt op de hoogte gesteld van de bezwaar- en beroepsprocedure.

STAP 6

BEZWAAR EN BEROEP

De fasen van de procedure van bezwaar en beroep: 1. 2.

Bezwaarfase Beroepsfase

12

2.2 Stappenplan

Stap 1 informeren van de ondernemingsraad medewerkers en eventueel de vakbonden

(of personeelsvertegenwoordiging),

de

Van groöt belang bij de invoering van een nieuw systeem vobr functiewaai'dering is communicatie. Om de acceptatie door werknemers te bevorderen is tijdig informatie geven over het ORBA®-systeem en bijbehorende procedures van groot belang. Hierbij geniet de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging speciale aandacht. Nietin de zin yart de Wet pp de Ondernemingsraad, immers het ORBA®-systeem is in de cao met vakbonden; afgesproken, maar zëker wel vpor het bijdragen aan de informatievoorziening naar medewerkeirs ert daarmee aan het vergroteri van draagvlak en accëptatie van het nieuwe systeem. Voor het creëren van draagvlak en acceptatie is het van belang om de medewerl^ërs duidelijkheid të verschaffen over wat het functieonderzoek inhoudt, welke rol alle betrokkenen daarin spelen en wat de consequenties zijn. Met name dit laatste punt verdient de nodige aandacht, omdat een indeling mogelijk consequenties heeft voor het salaris.

Deze communicatie kan op verschillende manieren plaatsvinden. Gedacht kan worden aan eeri presentatie voor het gehele personeel, het;agenderen van het onderwerp voor;het afdelings- of werkoverieg, een artikel in het personeelsblad e.d. Aanbevolen wordt om niet alleeri aan het begin van traject (plan.van aanpak) maar ook gedtirende het traject de ondernëmingsraad of personeelsvertegenwoordigirig en de medewerkers te blijven informeren over de stand van zakenStap 2 opstelten van functieprofielen

en)indelen van de functies

Het advies: is; om vpor allë medewerkers (die onder de werkingssfeer van de cao vallen, zie art. 1: van de cao) een passende functie-indeling te hebben. Voor oyerige nnedewerkers is het vooral van belang erover na te denken hoe de informatie wordt vastgelegd. Dit kan middels het opstellen van een functieprofiel, maar ook kan er hierbij gebruik worden; gemaakt van een ingevulde vragenlijst of verzamelde informatie m.b.t de functie. Organisatiës die al beschikken over functieprofielen kunnen deze stap overslaan. Een andere mogelijkheid is om een referentiefunctie uit het raster te hanteren, waarbij door een gesprek met de medewerker de afwijkingen ten aanzien van deze functie aangegeven kunnen wordèn. In de meeste gevalleri zal dit worden gedaan door HR/Personeelszaken, het lijnmanagement pf beiden/ Het verdient aanbeveling om HR/Personeelszaken de projectfase te laten coördineren; of als er geen specifieke afdeling HR/Personeelszaken is, door degene die belast ;is met deze taak binnen de organisatie. Vanuit deze afdëling/persoon kan vvörderi aangegeven höè dé profielen moétért worden opgesteld. Daarnaast kunnen zij ondersteunipg bieden en zorgen; voor de bevvaking: yan de consistentie.

Wanneer een örganisatie nog geen ervaring heeft met het opstellen van functieprofielen is dit een omvangrijkë en complexe klus, Orri enig inzicht te krijgen in de tijd die hiervpor nodig is, wordt

13

aanbevolen om te starten met een kleine afdeling. Op basis van deze ervaring kan de rést van het traject meer in detail worden gepland.

Een belangrijk onderdeel in deze stap is de betrokkenheid van de medewerkers.

Aanbevolen wordt om de medewerkers het concept van het functieprofiel vopr te leggen en de ruimte te geven om het te bespreken. Bij grotere groepen medewerkers met dezelfde functie kan het profiel in een werkoverieg worden besproken. Het is van belang dat de medewerker zich herkent in het functieprofiel, wat geformaliseerd wordt door ondertekening 'voor gezien' door de medewerker. Hiermee geeft de medewerker aan dat hij/zij het in essentie eens is met het functieprofiel. Het is niet de bedoeling dat iedere taak of activiteit in het profiel wordt opgenomen. Het gaat om de essentie van de functie; de belangrijkste kernactiviteiten.

Het is denkbaar dat organisaties functieprofielen niet alleen voor het indelen willen gebruiken, maar ook om medewerkers te voorzien van een duidelijke functieomschrijving of voor werving en selectie, loopbaanbeleid e.d. In dat geval kunnen de functieprofielen worden uitgebreid met vereiste scholing, vaardigheden, competenties e.d. Voor het indelen van functies zijn deze velden niet noodzakelijk.

Aanwijzingen voor het opstellen van functieprofielen zijn te vinden in hoofdstuk 2.3. Stap 3 instellen van een

indelingscommissie

Het wordt aanbevolen om een indelingscommissie in te stellen, om het proces zo transparant mogelijk te houden.

Als alle functieprofielen zijn opgesteld, kan een indelingscommissie worden ingesteld. Ook is er de mogelijkheid dat er een functionaris wordt aangewezen die belast is met het indelen. De indelingscommissie bestaat normaliter uit 3/5 leden en wordt samengesteld door de directie. Aanbevolen wordt de commissie te laten bestaan uit leden van het management met de directeur of hoofd HR/Personeelszaken als voorzitter. Indien de directeur geen zitting neemt in de indelingscommissie blijft hij/zij verantwoordelijk voor de indelingen en dient ze te bekrachtigen.

Meer informatie over de indelingscommissie is te vinden in hoofdstuk 2.A.

Stap 4 indelen van de functies door de indelingscommissie(of de indelingen)

door functionaris belast met

Het proces van het indelen van de functies kan veel of weinig tijd in beslag nemen. Het een en ander is afhankelijk van de ervaring van de commissie, de eventuele problematiek en het aantal probleemgevallen (moeilijk in te delen functiés). De afdeling HR/personeelszaken (indien aanwezig) kan eventueel vooraf een advies schrijven voor de indelingscommissie aan de hand van een indelingsformulier. Hierdoor kan tijd worden bespaard bij het daadwerkelijk indelen van de functies.

14

Als alle functies zijn ingedeeld, zal de indeling schriftelijk bekend moeten worden gemaakt aan de medewerkers met een eventuele toélichting.

Nadat alle medewerkers c.q. functies op basis van het referentiemateriaal zijn ingedeeld blijft de indelingscommissie bestaan voor het zogenaamde onderhoud. Aanbevolen wordt om vooraf af te spreken hoe vaak de indelingscommissie bij elkaar komt. Men kan er uiteraard ook voor kiezen alleen dan bijeen te komen als daar aanleiding toe bestaat. In hoofdstuk 2.5 is een stappenplan te vinden voor het indelen van functies.

Stap 5 informeren en communiceren

over bezwaar- en beroepsprocedure

(verplicht)

De medewerker wordt op de hoogte gesteld van de bezwaar-en beroepsprocedure. Meer informatie hierover is te vinden in 2.6. Stap 6 bezwaar en beroep De medewerker kan iri eerste instantie in bezwaar gaan tegén het functieprpfiel en/of de indeling. Wordt het bezwaar eeri beroep, dan is het alleen nog mogelijk om tegen de indéling in bezwaar te gaan; De medewerker kan berpep instellen bij de geschillencömmissie van dé cao (zie bijlage VIII Procedure van bezwaar en beroep in; het kader van de Functiewaardering).

In hoofdstuk 2.6 staat uitgebreide informatie over de bezwaar en beroepsprocedure.

15

2.3 Aandachtspunten bij opstellen functieprofielen

De in het referentieraster opgenomen functies zijn door de AWVN opgestelde functiedocumenten conform de ORBA®-systematiek. De functieomschrijvingen zijn terug te vinden in hoofdstuk 3.

Onderdelen van het functieprofiel 1. Koptekst 2. Positie in de organisatie 3. Functiedoel 4. Resultaatgébieden/Kernactiviteiten/Resultaatcriteria 5. Werkgerelateerde bezwaren 6. Ondertekening Hieronder wordt een riadere toelichting gegeven op de functieprofielen.

1. Koptekst

organisatie/afdeling Naam van de organisatie, alsmede de afdeling waarvan de functie deel uitmaakt. Eventueel kan dit worden aangevuld met de subafdeling(en). Functienaam De functienaam die van toepassing is en als zodanig is aangegeven in het organisatieschema. De keuze voor functienamen is afhankelijk van wat binnen de organisatie gebruikelijk is en staat geheel los van de functienamen zoals vermeld in het referentieraster. Functiecode Functiecode zoals deze gehanteerd worden binnen de organisatie. Indien er geen functiecodes bekend zijn, wordt aanbevolen om de functieprofielén een uniek nummer te geven, zodat dezë later gemakkelijk te achterhalen zijn.

Positie in de organisatie Rapporteert aan Aangegeven van de positie in de formele organisatie. Het gaat er hierbij om aan wie verantwoording möet worden afgelegd, de hiërarchische lijn. Geeft jéiding aan Vermelden van de functienamen aan wie eventueel leiding wordt gegeven, alsmede het aanfal FTE. Hierbij wordt er onderscheid gemaakt tussen hiërarchisch, vaktechnisch {medewerkers binnen eigén vakgebied)/ft/A7cfcA7ee/ (pi'öjectmatig) en amöfe//y/c leidinggeven (bëvöeg^ aansprékén mensen t.a.v. naleving normen/regels zonder (in)directe vërantvvoordelijkheid over deze mensen). 3.

Functiedoel Het doel geeft de kern van de functie weer. Aangeraden wordt om het döel van de functie pas op té stéllen als de functie-inhoud is vastgesteld en omschreven. Dit omdat er dan pas een compleet beeld van de functie is. Resultaatgebieden/Kérnactivitéiten/Resultaatcritëria Resultaatgebieden Weergeven van 'waartoe' de activiteiten binnen de functie möeten leiden, Dit wórdt kort in enkele woorden omschrevén. Kemactiviteiten

16

Omschrijving van het 'wat' van de functie. De activiteiten waaruit de functie is opgebouwd en die moeten leiden tot het beoogde doel van de functie.

Resultaatcriteria Omschrijving van het 'hoe' van de functie. Hoe moetje de functie uitvoeren om tot het gewenste resultaat te komen. Normaliter worden er 5 -7 resultaatgebieden met bijbehorende kernactiviteiten en resultaatcriteria benoemd. 5. Werkgerelateerde bezwaren De omstandigheden in een functie die als fysisch/psychisch/mentaal bezwarend of belastend kunnen worden aangemerkt, respectievelijk gevaar met zich mee kunnen brengen. De werkgerelateerde bezwaren zijn opgebouwd uit vier subgebieden, te weten zwaarte (tillen/krachtuitoefening), houding & beweging (moeilijk bereikbare plaatsen, manoeuvreren met apparaten e.d.), werkomstandigheden (koude/warmte, vuil, stof e.d.) en persoonlijk risico (kans op letsel). 6.

Ondertekening De werkgever is verantwoordelijk voor de inrichting van de organisatie en tekent voor accoord. De werknemer ondertekent de functie-informatie voor gezien om aan te geven dat hij/zij het in' essentie eens is met de inhoud van het functieprofiel en op de hoogte is van de functie die aan hem is toegewezen.

Het functieprofiel is nu compleet en kan ingedeeld worden.

Het functieprofiel kan eventueel verder worden uitgebreid met voor het bedrijf relevante informatie, zoals opleiding, competenties, e.d. Deze uitbreiding heeft echter geen invloed op het niveau (de indeling) van de functie, maar kan deel uit maken van het personeelsbeleid. Een competentieprofiel is bijvoorbeeld gericht op het gedrag van de medewerker. Met behulp van competenties wordt het mogelijk het gedrag van de medewerker te stul-en.

In bijlage II is een format functieprofiel opgenomen en in bijlage IV is een woordenlijst terug te vinden die te gebruiken is bij het opstellen van de functieomschrijvingen.

17

2.4 Indelingscommissie

De indelingscommissie (of de functionaris die hiermee belast is) richt zich op het vergelijken van de bedrijfsfuncties ten behoeve van het verkrijgen van een onderiinge functierangorde, waarbij er gebruik wordt gemaakt van het daartoe specifiek opgestelde referentiemateriaal uit het handboek Functiewaardering Groene Sector. De indelingscommissie wordt samengesteld door en rapporteert aan de directie. Voor de acceptatie van de besluiten over het plaatsen van de functies in functiegroepen is draagvlak en vertrouwen essentieel. Hierbij is voor de indelingscommissie van belang dat: Deze een samensteliing heeft die éen afspiegeling vormt van de in de ondernéming voprkomende discipjines De leden inzicht hebben in de opbouw van de organisatie en de verdeling yan verantwoordelijkheden en bevoegdheden over afdelingen en functies:; De leden inzicht hebben in het onderkennen van verschillen in functies en het herieiden hiervan naar een juiste indeling De leden afstand kunnen nemen van individuele belangen De indelingscommissie bestaat veelal uit twee tot vijf personen uit het managementteam en H R/personeelszaken.

Aanbevolen wordt om te kiezen yoor een samenstelling van vaste leden, vvaardoör ervaring wordt opgebouwd en de continuïteit gewaarborgd is.

Het bijeenroepen van de indelingscommissie wördt: gédaan door dé voorzitter, zo vaak als nodig voor het tijdig behandelen van indelingen. Daarnaast kan de commissie ook op verzoek van HR/personeélszaken bijeen worden geroepen.

Om hun taak goed uit te kunnen voeren is; het van belang dat de leden van de indelingscommissie goed geïnformeerd zijn over de werking van het functieonderzoek binnen de organisatie, dë geldende indelings^ en beroepsprocedures en meer spécifiëk het referentiemateriaal en de bijbehol'ende gezichtspunten behorende bij het functiévvaarderingssysteem ORBA'^T

18

2.5 indelen van de functies

Bij het indelen van functies in het van belang dat de indelingscommissie zich realiseert dat het bij functiewaardering gaat om de zwaarte van de functie en niet om de persoon die de functie vervult!

Het indelen van de binnen de organisatie voorkomende bedrijfsfuncties moet zorgvuldig gebeuren; Het is daarom belangrijk een duidelijk beeld te krijgen yan alle activiteiten en verantwoordelijkheden die binnen de functies voorkomen; In het kader van zorgvuldigheid en acceptatie is het van belang dat werkgever en werknemer overeenstemming bereiken over de inhoud van de functie alvorens deze in te delen.

Stappen bij het:indelen van functies; 1: selecteren van de geschikte referentiefuncties : 2. bedrijfsfunctie vergelijken met geselecteerde referéritiefuncties 3. wegen van de verschillen 4. nemen van een indelingsbeslissing (formuleren van een indelingsbeslissing) Stap 1 selecteren van de geschikte

referentiefuncties

Om het selecteren van referentiefuncties gemakkelijk te maken, zijn de functies onderverdeeld in 6 disciplines (of functiefamilies). Aanbevolen: wordt om eerst globaal kennis te némen van de inhoud van het functieharidboék, voordat er tot eert meer gerichte vergèlijking met referèntiefuncties wordt overgegaan. ;

Disciplines; 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Hoveniers Groenvoorziening Boomverzorgers Intèriéurbeplanters Golfbanen Diversen:

In eerste instantie dient er een referentiëfunctie uit de betréffénde discipline geselécteerd te worderi Erwordt gekeken naar de referentiefuncties: die qua inhoud de meeste overeenstemming metde ; bedrijfsfunctie hebben. Is dit niet mogelijk, dan kan er ook een functie uit een andere discipline: gekozen worden. In de praktijk vvordt het wel als lastig érvaren om een furictie tussen verschilléride disciplines te vergelijken.

Bij riet zoeken naar referentiefuncties is het belangrijk niet uitsluitend af te gaan op de naam van de functie. De gëhele functie-inhöud is voor de vergelijking van belang!

19

stap 2 bedrijfsfunctie

vergelijken met geselecteerde

referentiefuncties

De in te delen bedrijfsfunctie wordt op inhoud vergeleken met de uit het functiehandboek geselecteerde referentiefunctie(s). Hierbij is het van belang om kritisch te kijken naar de functieinhoud zoals deze op papier staat. Is dit de kern van de functie? Het kan soms nodig zijn aanvullende informatie in te winnen bij de leidinggevende. Indien blijkt dat niveaubepalende informatie niet is vermeld, dan zal de functie-informatie aangepast moeten worden. Dit in verband met de herleidbaarheid van de indeling van de functie in een functiegroep. Wanneer de functie-informatie duidelijk is, kan het proces van vergelijken beginnen. Is de functie identiek aan een referentiefunctie, dan kan deze ook direct ingedeeld worden. Meestal zijn er toch wel enkele verschillen waar te nemen. Als dit het geval is, dan dient er te worden aangegeven op welke punten de in te delen functie afwijkt van de geselecteerde referentiefunctie(s). Er wordt hierbij wel gesproken over "plussen" en "minnen." Het gaat hierbij vooral om de hoofdlijnen en niet om details die niet van werkelijke invloed zijn op de verantwoordelijkheden binnen een functie.

Hierbij kan er sprake zijn van een aantal situaties, te weten: •

De bedrijfsfunctie heeft een aantal activiteiten/verantwoordelijkheden meer dan de geselecteerde referentiefunctie • De bedrijfsfunctie heeft een aantal activiteiten/verantwoordelijkheden minder dan de referentiefunctie • De bedrijfsfunctie heeft een aantal activiteiten/verantwoordelijkheden meer en tegelijkertijd ook minder dan de referentiefunctie In alle gevallen dient er nagegaan te worden waaruit de verschillen bestaan voordat er ingedeeld kan worden.

"Minnen" kunnen bijvoorbeeld ontstaan wanneer bepaalde in de referentiefunctie opgenomen werkzaamheden binnen het eigen bedrijf niet voorkomen of omdat een medewerker van het bedrijf zich nog in een leersituatie bevindt en om die reden bepaalde werkzaamheden niet kan of mag uitvoeren. "Plussen" ten opzichte van de geselecteerde referentiefunctie kunnen onderanderë ontstaan door: Verbreding van de functie, bijvoorbeeld doordat de functionaris naast de in de omschrijving genoemde werkzaamheden tevens structureel werkzaamheden in een ander werkproces verricht (bijvoorbeeld naast hovenierswerkzaamheden ook werkzaamheden op het gebied van logistiek of techniek). Verdieping van de functie, bijvoorbeeld omdat het soort beslissingén die door de functionaris moeten worden génomen aanmerkelijk complexer zijn. Ook kunnen deze beslissingen bijvoorbeeld van meer invloed zijn op het bedrijfsresultaat dan in de referentiefunctie. IVIultifunctionaliteit en multi-inzetbaarheid houden in dat een functionaris meerdere verschillende werkzaamheden in één werkproces of inzetbaar is op verschillende werkzaamheden in andere werkprocessen. Hier kan zowel van verbreding als van verdieping gesproken worden. De werkzaamheden kunnen van een zelfde soort en aard zijn, waarbij een zelfde niveau van beslissingen moet (mag) worden genomen. 20

Ook kan het zijn dat er een ander sood beslissingen genomen moeten worden, waarbij er wel sprake kan zijn van beslissingen op een ander niveau. Een verbreding of verdieping hoeft niet automatisch te leiden tot een verzwaring van de functie en dus tot indeling in een hogere functiegroep. Wanneer op basis van de verschillende uit te voeren werkzaamheden zaken moeten worden gecombineerd om tot beslissingen te komen, leidt dit meestal wel tot een verzwaring van de functie (zoals hierboven bij verdieping is beschreven). Stap 3 wegen van de verschillen

Als de verschillen duidelijk zijn, dient er bepaald te worden wat de zwaarte is van de aangetroffen verschillen. De "plussen" en "minnen" moeten vergeleken worden op de hoofdkenmerken. Bij het wegen van de "plussen" en "minnen" gaat de volgende regel op:

Hoe kleiner het aantal "plussen" en "minnen", des te meer komt de te refereren functie qua indeling(sniveau) overeen met de referentiefunctie(s).

Verder verdient het de aanbeveling om bij het vaststellen van de "plussen" en "minnen" uit te gaan van meerdere vergelijkbare referentiefuncties uit verschillende functiegroepen. Een hulpmiddel hierbij is een indelingsformulier zoals terug te vinden in bijlage I.

Stap 4 nemen van een

indelingsbeslissing

Op basis van een vergelijking tussen de bedrijfsfunctie en de referentiefunctie(s) dient een zorgvuldige afweging te worden gemaakt met betrekking tot het indelingsadvies. Hierbij kunnen zich een aantal situaties voordoen. 1.

De in te delen functie verschilt niet of nauwelijks van een geselecteerde referentiefunctie. In dit geval volgt automatisch een indeling van de functie in de functiegroep waarin de desbetreffende referentiefunctie is ingedeeld. 2. Er is sprake van "plussen" en "minnen", maar deze zijn weinig in aantal en behoren niet echt tot de activiteiten/verantwoordelijkheden van de functie. In dit geval kan vrijwel altijd worden geconcludeerd dat de in te delen functie nagenoeg gelijk is aan de referentiefunctie en dat zij in dezelfde functiegroep ingedeeld kan worden als deze referentiefunctie. 3. De "plussen" en "minnen" zijn groter in aantal en wijken tevens af van de activiteiten/ verantwoordelijkheden van de referentiefuncties. In dit geval moet worden nagegaan in welke functiegroepen de referentiefuncties zijn ingedeeld: - zijn dat dezelfde groepen, dan hoort de functie meestal ook in die groep thuis - zijn dat verschillende maar opeenvolgende groepen, dan dient bepaald te worden met welke referentiefunctie de in te delen bedrijfsfunctie het meest overeenstemt - zijn dat groepen die ver uit elkaar liggen, dan ontstaat er mogelijk een indelingsprobleem. In dit geval is het—mede gezien het belang van de betreffende werknemers aan te bevelen om advies ten aanzien van een functie-indeling in te winnen bij de brancheorganisatie, of bij de systeemhouder AWVN. Slechts een zeer beperkt aantal bedrijfsfuncties zal moeilijk of niet te vergelijken zijn en een echt indelingsprobleem opleveren. Ook in dit geval is het aan te bevelen om advies ten aanzien van de functie-indeling in te winnen bij de brancheorganisatie VHG of AWVN, systeemhouder van ORBA'^en opsteller van dit handboek. Hieraan zijn kosten verbonden.

21

Aan iedere medewerker wordt schriftelijk een mededeling gedaan over de functie waarin hij is aangesteld en de functiegroep waarin de functie is ingedeeld. Eventueel zal een argumentatie van de indeling worden gegeven.

22

2.6 Beroepsprocedure

Een medewerker heeft het recht om bezwaar of beroep aan te tekenen tegen de resultaten van het door zijn werkgever genomen indelingsbesluit of als de functie zodanig is gewijzigd dat het indelingsbesluit moet worden herzien.

De hierop betrekking hebbende procedure bestaat uit twee fasen. 1. 2.

Bezwaarfase Beroepsfase

:

Fase 1 bezwaarfase

Een medewerker kan bezwaar aantekenen indien hij van mening is datde informatie, aan de hand waarvan hij is ingedeeld, zodanig is gewijzigd dat het indelingsbesluit moet worden:: herzien of indien hij zich niet kan verenigen met de indeling van zijn functie.

Voordat een werknemer bezwaar aantekent, dient hij eerst in goed overlég met zijn werkgever te trachten tot een oplossing van het geschil :te komen. De werknemer moet zijn bezwaar binnen 30 ; dagen na bekendmaking van het indelingsbesluit schriftelijk indienen bij de werkgever. Op zijn beurt moet de werkgever binnen 30 dagen na ontvangst van het bezwaar, schriftelijk uitspraak doen of de oorspronkelijk indeling wordt gehandhaafd of gewijzigd: Als de werkgever niet binnen de termijn van 30 dagen uitspraak doet, mag de werknemer dit opvatten als een afwijzing. Dit geeft de werknemer dan het recht om gebruik te maken van de beroepsfase. Fase 2 beroepsfase Als de bezwaarfase voor de werknémer geen bevredigënde oplossing opiëvêrt, kan hij beroep instellen bij de geschillencommissie van de.cao. Dèzè beroepsmogelijkheid geldt zowel voor georganiseerde als nièt georganiseerde werknemers. De: stemverhouding tussen werkriemers en werkgevers is één öp één Een beroepschrift moet binnén 15 dagen na de interne behandeling van het 'bezwaar' schriftelijk zijn aangemeld bij de geschillencommissie vart de cao. Indiende werkgever niet binnen dé in de bezwaari'ase genoemde termijn van 30 dagen uitspraak heeft gedaan, moet een beroepschrift binnéri 15 dagen na de laatste dag vari die termijn zijn aangémeld. De geschillencommissiê van de cao zal vervolgens aan de indiener van het beroep,:en diens werkgever, verzoeken Om de volgende stukken: de inhoud van de functie waarop het beroép betrekking heeft (ingevuld afspraak O R B A ® T vragenformulier of functieomschrijving, waarin de inhoud van de functie voldoende duidelijk IS omschreven, beidé voor akkoord ondertekend door zöwelfunctievervuller als werkgever) het indelingsformulier waarmee de werkgever het indelingsbesluit aan de werknemer heeft medegedeeld de schriftelijke uitspraak van de werkgever uit dé bezwaarfase een schriftelijke motivering van de werknemer waarom hij.beroep aantekent tegen de indeling van zijn functie.

23

De geschillencommissie van de cao beoordeelt in hoeverre het voorgelegde beroep ontvankelijk is. Met andere woorden, heeft het beroep daadwerkelijk betrekking op een indelingsgeschil of spelen er andere zaken die niets met het indelen van de functie te maken hebben? Als de geschillencommissie van de cao het beroep in behandeling neemt, laat zij zich bijstaan door functiewaarderingsdeskundigen van werkgevers en werknemersorganisaties.

24

Een unaniem advies van deze deskundigen zal door de geschillencommissie van de cao overgenomen worden. De geschillencommissie van de cao en/of de functiewaarderingsdeskundigen kunnen besluiten om de betrokken partijen bij de behandeling van het beroep uit te nodigen voor een mondelinge toelichting. De geschillencommissie van de cao doet binnen een termijn van maximaal 3 maanden na ontvangst van het beroep uitspraak. Deze uitspraak is bindend voor betrokken partijen.

25

DEEL 3: REFERENTIEMATERIAAL

26

w 'c O

Q.

(U O (U L_

Q)

.4-»

OT

;c o ro

CO

^ 0)

0) Q.

H

c 0) c n

E •o^ 0) E

c
E

JQ

tn

:c 0)

t

O

OT o < D)

O

O

!2

cu

c re Q.

a>

•fc-!.-

E

.Q i_

3

o

.2

£

V

«"1

12 0)

E» o CJ c « 'J > E o o m

(U L_ .

O

> E.. o

O J3

0 O) O

t! > E

o o

CQ

CO

>•

O)

c

'E o>

c c;

O

o o c

"E o >. c a>

2 o

0) :C 0)

•foc! >

o o > c.

(U

2

O:

c

(D :0:

2

L_

D)

N 1_ O O

> -C

(Ü

2

O

O

>• >•

gj;

c

0

>

(U

o I

O

o

Q.

05

IT)

S <: =

% Q

= u.

Ql « Q: C

3a

05 00

CM

in

1^

o

o CD

of Oi I

O 00

00

c ro E i_ o o >

lc O

ro

T3 O L_

0

w w 0 I

ro

2 o 0

CO

0

c

O i_ 3

_ 0 0

0 c •t; 0 o ro S E 0 Q. 0 0

2 <= o o 2 X o)

0

p

E ro 0

0

T3

c

O

0

O

<

0

ro 0

> E o O

O

1

0 •g 0 0

.c

O)

c 'c

0 .£3

0

o

ro E

O

>

O O

0 O

>

I> c ro

E

^ 8 <

ro 0

E E § >

> in

in

aï in

of n CD

o o

o CM

-3.2 Functierangschikkingslijst

01.01

Medewerker hovenier

34

02.01

Medewerker groenvoorziening

35

02.02

Assistent groenvoorziening

43

05.01

Assistent golfbanen

44

01.02:

Assistent hovenier

45

03.01

Assistent boomverzorger

46

06.01

Machinist

57

04.01

Servicemedewerker

63

01.03

Hovenier

67

02.03

Groenvoorziener

67

06.05

Telefpniste/receptioniste

7.0

03.02

Boomverzorger

76

05.02

Greenkeeper

83

02.04

Groenvoorziener A

06.02

Machinist A

88

06.07

Administratief medewerker

89

01.04^

Hovenier A

91

01.05

Allround hovenier

104

03.03

Allround boomverzorger

104

02.05

Voorman/wijkbeheerder

105

;84

Voorman hovenier

108

04.02

Teamleider

110

06.03

Machinist/voorman

112

06.04

Monteur onderhoud materieel

115

06.06

Secretaresse

115

05.03

Hoofd greenkeeper

125

01.07

Voorman A hovenier

126

02.06

Voorman A groenvoorziening

126

03.04

Voorman A boomverzorger

126

30

•• 3.3,Referentiefuncties Functiecode

Functienaam

01.01

Medewerker hovenier

01.02

Assistent hovenier

01.03

Hovenier

01.04

Hovenier A

01.05

Allround hovenier

01.06

Voorman hovenier

01.07

Voorman A

02.01

Medewerker groenvoorziening

02.02

Assistant groenvoorziening

02.03

Groenvoorziener; ::

02.04

Groenvoörziener A

02.05

Voorman/wijkbeheerder

02.06

Voorman A groenvoorziening

03.01

Assistant boomverzqrger

03.02

Boomverzorger

Ö3.03

Allround boomverzorger

03.04

Voorman A boomverzorger

04.01

Servicemedewerker

04.02

teamleider

05.01

Assistarit golfbanen

05.02

Greenkeeper

05.03

Hoöfd Greenkeeper

06.01

Machinist

06.02

Machinist A

06.03

Machinist/voorman

0,6.04

Monteur onderhpud materieel

06.05

Telefoniste/receptioniste

06.06

Secretaresse

06.07

Administratief medewerker

31

32

DEEL^: BIJLAGEN EN BEGRIPPENLIJST

33

Bijlage I- Voorbeeld indelingsformulier-

INDELINGSADVIES

Groep

Datum

REFERÈNTIEFUNCTIES

Volgnr.

Functienaam

Functiecode

Groep

VERGELIJKING MET REFERENTIEFUNCTIE PER HOOFDKENMERK

Volgnr.

Verwachte bijdragen

= Identiek minder

-f/- ongeveer gelijk

Functionele beslissingen

iets meer

Vereiste bekwaamheden

+•^ duidelijl< meer

Werkgerelateerde bezwaren

- iets minder

duidelijk

TOELICHTING

34

35

Bijlage II - Format functieprofiel

FUNCTIE Afdeling

Functienaam

functienummer

FUNCTIECONTEXT :X

POSITIE IN DE ORGANISATIE Rapporteert aan Geeft leiding aan X

FUNCTIEDOEL Doel RESULTAATVERWACHTING / FUNCTIONELE ACTIVITEITEN Resultaatgebieden

Kernactiviteiten

Resultaatcriteria

WERKGERELATEERDE BEZWAREN 36

37

Bijlage III - Begrippenlijst Bedrijfsfunctie

Functie zoals deze bij een bedrijf voor komt. Elk bedrijf heeft de verantwoordelijkheden en de kemactiviteiten op een eigen wijze georganiseerd in functies en in een functiestructuur.

Discipline (of Functiefamilie)

een verzameling van functies die eenzelfde proces als werkgebied hebben. In dit handboek zijn de referentiefuncties verdeeld oyer vijf disciplines.

Functie

Het geheel van onderling samenhangende verantwoordelijkheden en activiteiten, die door een persoon worden uitgeoefend en die gericht zijn op het realiseren van eèn bepaald doel of bepaalde bijdrage.

Format

Een voorgestructureerd document als voorbeeld vopr gebruik bij de ondernemingen. In dit handboek zijn twee voorbeelden opgenomën, te weten één van een functieprofiel en één yan een indeiingsformulier.

Fuhctiéómschrijying

Het document waarin de functie-informatië volgens de ORBA®-methode is beschreven. Het voorbeeld hiervan is de omschrijving van de referentiefuncties.

Functiegroep

Een met het cao salarisgebouw corrëspöriderende verdeling van functies die min of meer even zwaar zijn. Eeri functiegroep heeft éen onder- en bovengrens (bandbreedte) in ORBA®-puriten: :

Functierangorde

Een overzicht waarin functies zijn gerangschikt naar zwaarte, uitgedrukt in ORBA®-punten (ORBA®^score) of functiegroepen.

Functiëstructuur

Het totaal aan binnen een organisatie voorkomende functies;alsmede de (hiërarchische) relaties tussen deze functies.

Functiewaardering

Hetgehèle proces van het omschrijven, analyseren en graderen van functies t.b.v. het op een systematische wijze bepalen van de relatieve zwaarte daarvan.

Hoofdkenmerken

De belangrijkste kenmerken van functiesi bedoeld om het niveau van een functie te bepalen en te kunnen verklaren en tevens functies te kunnen vergelijken. De 4 hoofdkenmerken zijn: • Verwachte bijdrage • Functionele beslissingen • Vereiste bekwaamheden;; • Werkgerelateerde bezwaren Hoofdkenmerken zijn verder onderverdeeld naar gezichtspunten met daaronder de aspecten.

Indelen

Een bedrijfsfunctie wordt ingedeeld in een functiegroep als resultaat van vergelijking ("plussen" en "minnen") met één of meer referentiefuncties.

Indelingsformulier

Een formulier als hulpmiddel yoor het indelen en de verslaglegging hiervan. Op het indelingsformulier kan worden aangegeven met welke referentiefunctie(s) de in te delen bedrijfsfunctie is vergeleken en waarop tevens de argumentatie / motivering van een indelingsadvies en 38

indelingsbeslissing zijn vermeld. Kernactiviteit

De activiteiten waaruit de functie is opgebouwd en die moeten leiden tot het beoogde doel van de functie.

ORBA® methode

Een analytische methode van functiewaardering die voor alle functies binnen organisaties kan worden gebruikt. De ORBA®-methode levert onderbouwing van beloningsverhoudingen. AWVN is systeemhouder van ORBA®T

Referentiefunctie Referentiemateriaal

Een functie die gebruikt wordt om de in te delen bedrijfsfuncties mee te vergelijken. Het totaal aan materiaal / documentatie dat gebruikt wordt óm functies te kunnen indelen. Dit bestaat uit: functieomschrijvingen van de referentiefuncties, het referentieraster en de functierangschikkinglijst.

Referentieraster

Een overzicht in de vorm van een matrix waarin alle referentiefuncties zijn weergegeven per discipline (of functiefamilie) en de betreffende functiegroep.

Systeemhouder

Werkgeversvereniging AWVN is systeemhouder van het ORBA®systeem. AWVN is verantwoordelijk voor en bewaakt de juiste toepassing van de ORBA® methode, de procedures en de richtlijnen die onderdeel uitmaken van het systeem.

39

Bijlage IV- Woordenlijst functieprofielToezien/toezicht houden

Erop toezien dat iets volgens de daarvoor geldende norm gebeurt en het bij afwijking hiervan corrigerend optreden.

Beoordelen

Een oordeel vormen, c.q. te kennen geven over iets, in de vorm van het uitspreken van een waardeoordeel, veelal in de vorm van een goed- of afkeuring.

Goedkeuren

De vaststelling dat iets aan gestelde eisen voldoet. De betreffende uitspraak is formeel vereist voor verdere stappen kunnen worden ondernomen.

Afkeuren

De vaststelling dat iets niet aan de gestelde eisen voldoet. De betreffende uitspraak is formeel vereist voor verdére stappen kunnén: worden ondernomen.

Toetsen

Het beproeven, onderzoeken om een oordeel te kurinen vormen over de waarde, juistheid, werking, enzovoort.

Zorg dragen voor

Zelf de taak üitvoeren of deze opdragen aan ondergeschikte(n). N.B. In de functieomschrijving opgenomen taken, die worden voorafgegaan door de formulering "zorg dragen voor", kunnen worden gedelegeerd.

Delegeren

Het overdragen/toewijzen van rechten of bevoegdheden met bijbehorende plichten en verantwöördelijkheden.

N.B. De verantwoordélijkheid van de ondergeschikte wordt echter altijd als het ware omsloten doorde grotere, onoverdraagbare verantwoordelijkheid van zijn chef.

Vaststellen/bepalen

Voorschrijven. Aanwenden van de bevoegdheid om ten aanzien van hét beschreven onderwerp een beslissing te nemen.: Alleen de directe chef (in noodgevallen diens superieur);kan de beslissing veranderen, waarbij kennisgeving verplicht is.

Regelen

Het (doen) trëffen van de nodige maatrégeién opdat iets behoorlijk kan veriopen of geschieden. Het (doen) verrichten van (voorbereidende) werkzaamheden, de nodige besprekingen voeren en besluiten nemen om tot het gestelde doel te 40

geraken. Dat wil zeggen afspraken maken en op elkaar afstemmen.

Beslissen

Het kiezen uit alternatieven gericht op verdere actie of nalaten daarvan.

Beheren

Het besturen, toezicht hebben/houden. Het in stand houden van iets (een bestand, voorraad, of iets dergelijks).

Besturen

Het richting geven aan, koers bepalen van en het zo nodig corrigerend optreden daarbij.

Voorbereiden

Het ontplooien van activiteiten om iets op gang te brengen.

Raadplegen

Het inwinnen van informatie uit schriftelijke, mondelinge of overige informatie bronnen.

Rapporteren

Het, tenminste aan de directe chef, verslag uitbrengen met betrekking tot de betreffende aangelegenheden, zodanig dat de ingelichte functionaris zich een duidelijk beeld van de situatie kan vormen.

Aanbevelingen doen/adviseren

Het doen van voorstellen al dan niet op eigen initiatief, en het verrichten van daartoe noodzakelijke werkzaamheden.

Mede,

In bijv. de zinsnede: • "mede waarborgen van" • "mede zorg dragen voor" • "mede bepalen van": duidt een betrokkenheid van de functievervuller aan bij: • •

die bepaalde activiteit, welke samen met anderen wordt verricht die verantwoordelijkheid, welke samen met anderen wordt gedragen.

Indien "mede" wordt gebruikt in de functieomschrijving is dat veelal om te attenderen op het gegeven, dat ook anderen betrokken zijn bij die activiteit/verantwoordelijkheid. Daarmede wordt de relatie die er tussen bepaalde functies bestaat en waarmee bij de functiewaardering moet worden rekening gehouden, onderstreept.

N.B. Aanbevolen wordt, om genoemde betrokkenheid in de functieomschrijving te verduidelijken.

Coördineren

Het ondernemen van de nodige stappen om de uitvoering van verschillende activiteiten op elkaar te laten aansluiten of in elkaar te

41

doen passen.

Evalueren

Het toetsen van resultaten en de wijze waarop deze tot stand zijn gekomen, aan de doelstellingen. Vaststellen van de waarde, het belang, de betekenis, van iets.

Signaleren

Het waarschuwend de aandacht vestigen op een gebeurtenis of situatie.

42

VOORBEELD VRA GENLIJS T

Bijlage V ^ Voorbeeld vragenlijst

1.

POSITIE VAN DE FUNCTIE IN DE ORGANISATIE

1.1

Wat is de functienaam van de direct leidinggevende?

v?;

Voorbeeld: Hoofd automatisering

1.2

Ja door

Geeft de functievervuller leiding aan anderen?

O , lees eerst de toelichting over de verschillende soorten leidinggeven en ga daarria naar vraag 1.2.1.

Nee

O , ga door naar vraag 2.

Toelichting: Hiër-archisch, functiorieël en vaktechnisch leidinggeven Er is sprake van hiërarchisch leidinggéven, indien de functievèrvuller yerantvvoordelijk is vopr de algemene gang van zaken en beleid binnen zijn afdeling, zorgt yoor werkvérdeling, sociale maatregelen e.d., (mede) beslissingsbévoegdheid heeft bij aanname, beoordeling e.d. en gebruik kan maken yan gezagsmiddelen:(met sanctiés, bëvöegdheid om iri te grijpen). Voorbeeld: hoofd productie.

Er is sprake van functioneel leidinggeven, indien de functievervuller (tijdelijk) de gedelegeerde bevoégdheid heeft om bepaalde medewerkers (véejal tot een aridere organisatorisché : eenheid behorende):aari te sturen bij bepaalde activiteiten, eyentueel toezicht uitoefent op dë uitvoering yan een en ander en geen gebruik kan maken van gezagsmiddelen (geen sancties).. Voorbeeld: eért projectleider.

Er is sprake vart vaktechnisch leidinggeven, indien de functiévervuller (tijdelijk) dë gedelegeerde bevoegdheid; heeft om bepaalde medewerkers vanuit het eigen vakgebied aan te sturen bij bepaalde activiteiten. De functievervuller is een vakspecialist en geeft vaktechnische aanwijzingen en instrüctiës hoe iets möet wörden gerealiseerd, oefent toezicht uit opdat opdrachteri vaktechnisch naar behoren worden uitgevoerd ep wordt eventueel :, : betrokken bij selectie,; beoordeling en dergelijke,;in vaktechnische zin: Hij/zij kan geen gebruik maken van gezagsmiddelen (geen sancties). Voorbeeld: begeleiding van eeri stagiaire.

: 43

VOORBEELD VRAGENLIJST

1.2.1

Aan hoeveel medewerkers geeft de functievervuller hiërarchisch leiding?

Toelichting: Vul de functienamen en het aantal medewerkers in, waaraan de functievervuller hiërarchisch leiding geeft.

Aantal medewerkers

Functienaam

-

44

VOORBEELD VRAGENLIJST 1.2.2

Aan hoeveel medewerkers geeft de functievervuller functioneel leiding aan bepaalde activiteiten of projecten?

Toelichting: Geef een korte omschrijving van de aard van deze activiteit(en) en geef aan hoeveel medewerkers de functievervuller daarbij aanstuurt.

Activiteit

1.2.3

Aantal medewerkers

Aan hoeveel medewerkers aeeft de functievervuller vaktechnisch leidina aan bepaalde activiteiten of projecten?

Toelichting: Geef een korte omschrijving van de aard van deze activiteit(en) en geef aan hoeveel medewerkers de functievervuller daarbij aanstuurt.

Activiteit

Aantal medewerkers

2.

DE BELANGRIJKSTE HOOFDACTIVITEITEN VAN DE FUNCTIE

2.1

Wat zijn de belangrijkste activiteiten van de functievervuller en welke bijdrage levert de activiteit aan de afdelings- en/of organisatiedoelen?

Toelichting: De meeste functies bestaan uit drie tot zeven resultaatgebieden. Noem de belangrijkste hoofdactiviteiten van de functievervuller. Geef daarbij aan welk resultaat per activiteit bereikt moet worden (resultaatgebied: waarom wordt het gedaan), wat de werkzaamheden zijn die moeten worden verricht om het resultaat te behalen (kernactiviteiten) en waarop het resultaat beoordeeld wordt (resultaatcriteria). Denk hierbij aan: voorbereiden.

45

VOORBEELD VRAGENLIJST uitvoeren, controleren, verbeteren van taken, plannen, systemen, geldstromen, procedures, recepturen, et cetera.

Voorbeeld: één van de vier resultaatgebieden van een telefonist/receptionist Resultaatgebied

Kernactiviteiten

(waarop)

(waarom) Telefonisch bereikbare onderneming

Resultaatcriteria

Instellen van het antwoordapparaat en afhandelen van hiermee ontvangen gesprekken, zodat de bereikbaarheid van de onderneming wordt gegarandeerd. Hiertoe o.a.: -inspreken van berichten; - doorgeven van informatie en verzoeken aan de betreffende bedrijfsfunctionarissen.

- correctheid van ingesproken berichten; - juistheid van doorgegeven informatie.

Zie bijlage voor meer voor beelden van omschrijvingen van hoofdactiviteiten.

46

VOORBEELD VRAGENLIJST

Resultaatgebied

Kernactiviteiten

(waarom)

Resultaatcriteria (waarop)

Resultaatgebied

Kernactiviteiten

Resultaatcriteria

(waarom)

(wat)

(waarop)

Resultaatgebied

Kernactiviteiten

Resultaatcriteria

(waarom)

(waarop)

Resultaatgebied

Kernactiviteiten

Resultaatcriteria

(waarom)

(wat)

(waarop)

47

VOORBEELD VRAGENLIJST

Resultaatgebied (waarom)

Kernactiviteiten

Resultaatcriteria (waarop)

48

VOORBEELD VRAGENLIJST

2.2

Zijn er cijfermatige gegevens van belang om de functie nader te typeren? Zo ja, omschrijf deze uitgedrukt in aantallen en/of geld en/of andere eenheden.

Toelichting: Denk hierbij ondermeer aan zaken als budgetten of te realiseren plannen, financiële bevoegdheden, te behandelen ofte verwerken hoevèëlheden, (machine)capaciteiten en de waarde(n) van te beheren goederen.

Typering

2.3

Hoeveel

Op welke manier wordt de functie ingekaderd ten aanzien van systemen, procedures, voorschriften, recepturen e.d.? Met welke specifieke systemen, procedures, voorschriften, recepturen e.d. heeft de functievervuller(s) bij de uitoefening van de functie te maken?

Toelichting

49

VOORBEELD VRAGENLIJST 3.

COMMUNICATIE

3.1

Met welke functionarissen en/of afdelingen binnen of buiten de organisatie heeft de functievervuller(s) bij de uitoefening van de functie te maken en wat is de belangrijkste reden van het contact?

Toelichting: Noem onderstaand alleen de belangrijkste contacten en geef een korte typering daarvan. Loop eventueel de hoofdactiviteiten nog eens langs om geen belangrijke contacten te missen.

Contact met

3.2.

Typering van het contact

Welke mondelinge en/of schriftelijke overdracht van informatie in de Nederlandse taal is vereist en welke vreemde talen moeten bij de communicatie worden gebruikt? Geef aan in welke taal en in welke vorm de communicatie plaatsvindt en over welke onderwerpen het gaat.

Toelichting: Vormen van schriftelijke vastlegging zijn bijvoorbeeld het bijhouden van een logboek, het schrijven van brieven, rapportages, notities, e.d.

Taal

Vorm van informatieoverdracht

Onderwerp

50

VOORBEELD VRAGENLIJST

51

VOORBEELD VRAGENLIJST 4. WERKGERELATEERDE BEZWAREN 4.1

Is er bij de uitoefening van uw functie sprake van bezwarende omstandigheden? Hoelang komen die tijdens een normale werkdag voor?

Toelichting: Bij bezwarende omstandigheden valt bijvoorbeeld te denken aan: 1 2

Lichameiijkzwaarwerkof inspannende houdingen; Fysiek, psychisch of mentaal onaangename werkomstandigheden zoals trillingen, lawaai, temperatuur, tocht, vuil, stof en stank of monotone, plaatsgebonden, bedreigende of enerverende werkzaamheden.

Geef bij de bezwarende omstandigheden ook aan waarvoor persoonlijke beschermingsmiddelen en/of beschermende kleding moet worden gebruikt en welke risico's u bij de uitoefening van uw functie loopt (nadat aan alle wettelijke en bedrijfsverplichtingen om de veiligheid te waarborgen is voldaan).

Bezwarende omstandigheden

Tijdsduur

Dit is het einde van de vragenlijst! 52

VOORBEELD VRAGENLIJST

53

VOORBEELD VRAGENLIJST

Voorbeelden van resultaatgebieden, kernactiviteiten en resultaatcriteria

Functie: Hovenier Uitgevoerde aanleg-, renovatie- of onderhoudswerkzaamheden

Uitvoeren van onderdelen van werkzaamheden of assisteren bij het in teamverband uitvoeren van werkzaamheden met betrekking tot het aanleggen, renoveren of onderhouden van onder meer:

kwaliteit van werk kwantiteit van werk

- (dak)tuinen, historische tuinen en landschapstuinen al dan niet onder architectuur - vegetatiedaken, tuinen en (openbare)groenvoorzieningen van gemeenten, bedrijven en instellingen - landschapselementen, sport- en recreatieterreinen

Functie: administratief medewerker Gereedstaande boekingen

boekingsgereed maken van financiële bescheiden en verzorgen van de invoer van boekhoudkundige data, conform vastgestelde procedures controleren van facturen op juistheid en volledigheid inbrengen van boekingsgegevens in het geautomatiseerde boekhoudsysteem controleren van de output (foutmeldingen) en aanbrengen van correcties evt. na ruggespraak met de boekhouder

tijdige boekingsgereedheid van financiële bescheiden en ingevoerde gegevens juistheid van controle kwantiteit output

Functie: Teamleider Presterende medewerkers

Behartigen van de personele aangelegenheden binnen zijn team conform het personeelsbeleid binnen de ondememing. - begeleiden en inwerken van (nieuwe) medewerkers - beoordelen van medewerkers in hun werk en de supervisor daarover informeren - geven van leiding, aanwijzingen en instructies aan en overdragen van kennis en inzichten op medewerkers - houden van functioneringsgesprekken met medewerkers - toezien op en corrigerend optreden inzake handhaving van bedrijfsvoorschriften - mede regelen van verlof en vakantieplanning.

mate van inzetbaarheid, motivatie en doelrealisatie van medewerkers mate van toezicht

54

Bijlage VI - Adressenlijst Vereniging van hoveniers- en groenvoorzieners (VHG) De Molen 30 SQQ'I DB Houton Postbus 1010 3990 CA Houten Tel: 030 6595550 Fax: 030 6595655 Website: www.vhg.org E-mail: [email protected]

FNV

Varrolaan 100 358/1 BW Utrocht Pöstbüs;9208. 3506 GE Utrocht klantenservice: 09()ÖT9690 (lokaal tarief) Website: www.fnv.nl CNV Vakmensen Tiberdreef 4 3561 GG Utrocht Postbus 2525 3500 GM Utrecht CNVInfo: 030 751 1007 Website: www.cnvvakmenseri.ril

Hoofdkantoor AWVN Bezuidenhoutseweg 12 259^ AVDen Haag ; Postbus 93050 2509 AB Den Haag Tel: 070 8508600 Fax: 070 8508601 Website: vww.awvn.ril

55

Functie

Medewerker hovenier

Afdeling

Hoveniers

01.01

Positie in de organisatie Rapporteert aan: (hoofd-)uitvoerder (hiërarchisch) voorman (A), wijkbeheerder of (allround) hovenier (vaktechnisch) Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van enkelvoudige werkzaamheden bij de uitvoering van opdrachten m.b.t. het onderhouden van tuinen, openbare groenvoorziening e.d.

Resultaatverwachting ••

Uitgevoerd werk

•.•<ïï,js>;-^ ,1^:",. .

Uitvoeren van opgedragen enkelvoudige werkzaamheden binnen

kwaliteit

bepaalde (onderhouds-)projecten, volgens nauwkeurig omschreven

kwantiteit

opdrachten en instructies en veelal onder direct toezicht, bijv.

nauwkeurigheid

bestaande uit 1 of enkele van onderstaande werkzaamheden.

netheid

- spitten, schoffelen, harken, yerwijderen van snoelhout - uitspitten van afgestorven heesters ë.d. - in-/uitkruien van grond, afvoeren van afval - steken van graskanten, inkruien/verdeleh van verharding voor paden (grind, gravel, schelpen) - uitvoeren van opruimwerkzaamheden. Verantwoord functioneren

- op juiste wijze gebruiken van handgereedschappen - melden van gebreken aan leidinggevende - naleven van de wet- en regelgeving ophet gebied van veiligheid,

juist gebruik hulpmiddelen

veiligheid

arbo en milieu

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse grondverzet-/bewerkingswerkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen, afval e.d. - Inspannende houdingen van uiteenlopende aard. - Hinder van weersomstandigheden, soms vuil en eentonig werk. - Kans op gering letsèl bij uitvoering van werkzaamheden.

56

Functie

Assistent hovenier

Afdeling

Hoveniers

01.02

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch) voormari (A)/allround hovenier/hovenier (A) (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van werkzaamheden, resp. verienen van hand- en spandiensten bij de uitvoering van opdrachten bij het (In teamverband) aanleggen, renoveren of onderhouden van tuinen, openbare grasvoorzieningen, sport;eh: recreatieterreinen e.d.

Resultaatverwachting tKernaetiyiteiten* Uitgevoerd werk

•RésultaatG'nitëria?.

Uitvoeren van toegewezen werkzaamheden resp. verlenen van

kwaliteit

hand- en spandiensten bij de uitvoering van werkzaamheden m.b.t.

kwantiteit

:het aanleggen, renoyeren of onderhouden yan o.m.:

nauwkeurigheid

- (dak)tuinen, historische tuinen en landschapstuinen aldan niet

netheid

:

onder architectuur - vegètatiedakèn, tuinen en (opénbaré) groenvoorzieningen vah gemeenten, bedrijven én instellingen - landschapselementen, sport en recreatieterreinen. O.b.v. aanwijzingen en instructies en gerictit toezicht: - assisteren bij de uitvóering van grondverbeteringswerkzaamheden, aanbrengen van teelt- en afwaterslagen, gravel e.d.

•

assisteren bij wérkzaarnhéden t.b.v. het aanleggen bf onderhouden van vijvers/waterpartijen, paden/verhardingen, plaatsen van afscheidingen, pergola's, tuinhuisjes e.d;; graven van voorzieningen m.b.t. de aanleg van leidingen uitvoerenvan (delen van) seizoensgebonden werkzaamheden zoals planten van bomen, heesters en plantgoed, bemesten, snoeien, verwijderen van onkruid en plantdelen, maaien, yerticuteren, rollen van grasmatten opruimen van het werkterrein bij afronding van het werk. Verantwoord

hanteren van (hand-)gereedschappen en (eenvoudig) zelfrijdend

•juist gebruik van

57

functioneren

materieel waarvoor geen specifieke veiligheidsvoorschriften

(hulp-)middelen

gelden

en

- melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gereedschappen aan de voorman/hovenier

gereedschappen - veiligheid

- uitvoeren van gebruikersonderhoud - naleven van wet- en regelgeving op het gebied van yeiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu Administratieve verantwoording

Bijhouden van een eenvoudige werkadministratie (uren-/ materiaalverantwoording).

accurate administratie

58

Functie

Hovenier

Afdeling

Hoveniers

01.03

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij tillen/ verplaatsen van materialen e.d. - Inspannende houdingen yan uiteenlopende aard gedurende langere tijd. - Hindervan machinelawaai/dragen van géhborbescherming en wisselende weersomstandigheden. Soms vuil werk. - Kans op letsel door ongeval met machines en uitschietend gereedschap en bij het werken langs de openbare weg.: ;•::;.

Positie in de organisatie Rapporteert aan: uitvoerder (hiërarchisch) , voorman (A), allround hovenier of hovenier A (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Verrichten (in teamverband) van (deel)taken m.b.t. de aanleg, renovatie of onderhoud van tuinen, openbare groenvoorzieningen, sport- en recreatieterreinen e.d.

Resultaatverwachting apesultaatgebieden i ;'Kernactiyiteitenpt

"4 : .-v,,.^!,-;

Uitgevoerde aanleg-

Uitvoeren van onderdelen vah werkzaamheden of assisteren bij

- kwaliteit van werk

, renovatie- of

het in teamverband uitvoeren van werkzaamheden m.b.t. het

- kwantiteit van

onderhoudswerkzaa

aanleggen, renoverenbf onderhouden yan 0:m.: •

mheden ::

- (dak)tuineh, historische tuinen en landschapstuinen al dan niet

• werk

onder architectuur - vegetatiedakeh; tuinen eh (openbare)grbenvoorziéningen van gemeenten, bedrijyen en instellingen - landschapselementen, sport- én recreatieterreinen, o.b.v. nauw omschreyen taken éh gerichte instructies -e.e.a. met behulp yan zelfrijdend materieel - samenwerken en overleggen met collega's. Overige bijdrage

assisteren bij het uitmeten/uitzetten van deién van ontwerpen,

kwaliteit van werk

belijning van sportveldeh e.d.

kwantiteit van

assisteren bij werkzaamheden t.b.v: het aanleggen of

werk

59

Kërnac-tiviteiteri onderhouden van vijvers/waterpartijen, paden/verharding- en

netheid van

plaatsen van afscheidingen, pergola's, tuinhuisjes, e.d.

werken

uitvoeren van grondverbeteringswerkzaamheden, aanbrengen

nauwkeurigheid

van teelt- en afwateringslagen, gravel e.d.

van werken

• graven van voorzieningen m.b.t. aanleg van leidingen • planten van bomen, heesters en plantgoed • uitvoeren van verschillende seizoengebonden werkzaamheden (bemesten, snoeien, verwijderen van onkruid en plantendelen, maaien, verticuteren, rollen van grasmatten e.d.) Verantwoord

zorgen voor een adequaat en veilig gebruik van bij de

gebruikvan

functioneren

werkzaamheden te gebruiken machines/apparatuur en

hulpmiddelen

gereedschappen

• tijdigheid van

• uitvoeren yan gebruikersonderhoud

onderhoud

• melden van (dreigende) gebreken aan

veilig werken

apparatuur/gereedschappen aan de voorman • haleven van wet- en régélgëving op het gebied van veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu Administratieve verantwoording

- bijhouden van een eenvoudige werkadministratie (uren-/ materiaalverantwoording).

• accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d Inspannende houdingen yan uiteenlopende aard en intensiviteit. Hindervan weersomstandigheden, vuil en machinelawaai komt wisselend voor Kans op letsel door pngeval met machines en uitschietend gereedschap en bij het werken langs de openbare weg.

60

Functie

Hovenier A

Afdeling

Hoveniers

01.04

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

uitvoerder (hiërarchisch)

voorman (A) of allround hovenier (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

in bepaalde gevallen 1-2 toegevoegde medewerkers (vaktechnisch)

Functiedoel Verrichten yan werkzaamheden (iri teamverband) m.b.t. aanleg, renovatie eji onderhoud van tuinen (al dan niet onder architectuur), vegetatiedakeri, openbaar groen eri sport- en' recreatieterreinen.

Resultaatverwachting

Uitgevoerde aanleg, rehovatié-bf onderhoudswerkzaa mheden

Overige bijdrage

Uitvoeren van werkzaamheden op aanwijzingen en instructies van een voorman én betrekking hébbend bp aanleg, renovatie en : : onderhoud van o.m.: - (dak)tuinen, historische tuinen en landschapstuinen al dan niet onder architectuur - vegetatiedaken, tuinen en (openbare)groenvoorzieningen van gemeenten, bédrijvén en instellingen - landschapselementen, sport-en recreatieterreinen - e.e.a. met behulp van (eenvoudig) zelfrijdend materieel.

kwaliteit yan werk kwantiteit vah werk

uitmeten/uitzetten van delen van ontwerpen uitvoeren van grondverbeteringswerkzaamheden, aanbrengen van teelt-en:afwateringslagen: : : : : aanleggen van natuurvljvers en waterpartijen met: gebruikmaking van folie bf rubber, m.i.v: drainage en afyoeren, randafwerking e.d. aahleggéh van kleine oppervlakken sierbestrating, paden, tulnverhogingen, terrassén e.d. funderen en plaatsen van afscheidingen, pergola's, tuinhuisjes, tulnorhamenten, speelvoorzieningen e.d. aanleggen (excl: aansluiten) van tuinverlichting, w/atertoevoeren aanplanten van bomen, heesters, één- eh meerjarig plantgoed uitvoeren van diverse seizoengebonden werkzaamheden als : : bemesten, snoeien en verwijderen van onkruiden en

• kwaliteit van werk • kwantiteit vah werk • netheid van ; werkén • nauwkeurigheid; vanwerken •

61

afgestorven planten(delen), maaien/rollen/verticuteren van gazons, grasmatten van sportvelden, golfbanen e.d. uitrijden en rollen van gravel, uitmeten en aanbrengen van speelveldbelijning Verantwoord functioneren

zorgen voor een adequaat en veilig gebruik van bij de

• gebruik van

opdrachten te gebruiken machines/apparatuur en

hulpmiddelen

gereedschappen

tijdigheid van

tijdig uitvoeren van gebruikersonderhoud melden van (dreigende) gebreken aan

onderhoud • veilig werken

apparatuur/gereedschappen aan de voorman naleven van wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu Administratieve

bijhouden van de werkadministratie (uren-

accurate

.

verantwoording

/materiaalverantwoording)

administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d. Inspannende houdingen van uiteenlopende aard en intensiviteit. Hindervan weersomstandigheden, vuil, en machinelawaai komt wisselend voor. Kans op letsél door bngeval met machines en uitschietend gereedschap en bij het werken langs dé openbare weg.

62

Functie

Allround Hovenier

Afdeling

Hoveniers

01.05

Positie in de organisatie Rapporteert aan: uitvoerder (hiërarchisch) voorman A (bij grotere projecten) (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

ca. 1-2 toegevoegde medewerkers (vaktechnisch)

Functiedoel Verrichten yan werkzaamheden m.b.t. aanleg, renovatie en onderhoud van tuinen (i.h.a. onder architectuur en bestekken), groenvoorzieningen, laridschapselementen en sport-en recreatieterreinen.

Resültaatverwachtihg

Uitgevoerde

(alleen) Uitvoeren van minder omvangrijke/minder complexe

opdrachten

opdrachten of uitvoeren van omvangrijke opdrachten ih

kwaliteitvan ; :

werk ;;

teamverband o.l.v. een voorman m.b.t.:

k\wantiteit van

- (dak)tuinen, histbrisché tuinen en landschapstuinên al dan niet

werk

onder architectuur - vegetatiedaken, tuinen en (openbare) groenvoorzieningen van gemeenten, bedrijyen én instellingen - landschapselementen,;sport- en recreatieterreinen - o.b-v. tuinontwerpen, bestekken en:instructies van de uitvoerder of ontwerper - e.e.a. met behulp van zelfrijdend materieel. Voorbereide

Voorbereiden van alleen uit te voeren opdrachten zoals:

opdrachten

- regelen van de aanwezigheid/-beschikbaarheid yan benodigde plant en overige materialen, machines en gereedschappen - afstemmen van de werkzaamheden met (vertegenwoordigers van) opdrachtgevers - bespreken van opdrachten en uitvoeringsdetails met uitvoerder/ontwerper of voorman.

Overige bijdrage

efficiëntie van : werk aanwezigheid/beschikbaarheid benodigdhedéh én hulpmiddelen

- opnernen/maken van schetsen yoor kleine wijzigingen i.o.m.

kwaliteit van

: opdrachtgever:

werk

- uitmeten/uitzetten van (delen van) ontwerpen

kwantiteit van

- uitvoeren yan grondverbeteringswerkzaamheden, aanbrengén van

werk :

63

|Kennactiyiteiten*s«"'

*

•Resultaateiiiteiaj

teelt- en afwateringslagen

tijdigheid van

aanleggen van speelvoorzieningen, natuurvljvers en waterpartijen

uitvoering

met gebruikmaking van folie of rubber, m.i.v. drainage en afyoeren, randafwerking e.d. • aanleggen van (kleinere oppervlakten) sierbestrating, paden, tuinverhbgingen, terrassen e.d. • funderen en plaatsen van afscheidingen, pergola's, tuinhuisjes, tuinornamenten, speelvoorzieningen e.d. • aanleggen (excl. aansluiten) van tuinverlichting, watertoevoeren aanplanten van bomen, heesters, één- en meerjarig plantgoed • uitvoeren van de diverse seizoengebonden werkzaamheden als bemesten, (vorm)snoelen en verwijderen van onkruiden en afgestorven planten(delen), maaien/rollen/verticuteren van gazons Begeleide

• bewaken van de uitvoering van opdrachten

bpdrachten

• béspreken van meer-/minderwerk met opdrachtgéver

bjadrachten

• begeleiden van toegevoegde medewerkers ook van derden, geven

conform

van vaktechnisché aanwijzingen en toezien op de uitvoering • verantwoorden: van afwijkingen t.o.v. de opdracht c.q. de

• realisatie van

begrpting • tijdigheid en

begrotjng.

juistheid van

Zorgen vobr een adequate oplevering van opdrachteri i.o.m. dé

oplevering

verantwoordelijke uitvoerder. Verantwoord functioneren

• zorgen voor een adequaat en veilig gebruik van bij de

gebruikvan

opdrachtuitvoering te gebruiken machines/apparatuuren

hulpmiddelen

gereedschappen

tijdigheid van

• uitvoeren van gebruikersonderhoud

onderhoud

• melden van (dreigende) gebreken aan

veilig werken

apparatuur/gereedschappen aan de uitvoerder/voorman • naleven van wet- en regelgeving op het gebied yan veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu Administratieve verantwoording

• bijhouden van de werkadministratie (uren/materiaalverantwoording)

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d - inspannende houdingen van uiteenlopende aard en intensiviteit. - Hinder van weersomstandigheden, vuil en machinelawaai, komt wisselend voor. - Kans op letsel doorongeval met rijdend matérieêl, machines en uitschietend gereedschap en bij het werken langs de openbare weg

64

Functie

Voorman Hovenier

Afdeling

Hoveniers

01.06

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

uitvoerder/projectleider

Geeft leiding aari:

ca. 2-5 medewerkers en evt. onderaannemers/ingehuurde krachten

(vaktechnisch)

Functiedoel Realiseren yan de werkuitvoering m.b.t. aanleg en/of onderhoud van beplantingen, gazons e.d. van o.m. gemeentelijkgroen, landschapselementen, sport- en recreatieterreinen, tuinen van particulieren, bedrijven en instellingen, zodanig dat de werkzaamheden in termen van kwaliteit, tijd en budget naar behoren wprden uitgevoerd.

Resultaatverwachting

KèlpllyiïêiïSl Uitgeyoerde opdrachten

Coördineren en mede uitvoering geyen aan opdrachten op het gebied van aanleg en/bf onderhoud van: - tuinen/groenvoorzieningen (niet onder architectuur) bij particulieren, gemeenten, bedrijyen en instellingen - landschapselementen, sport^ en recreatieterreinen - gebruikmakend yan zelfrijdend materieel; - werkuitvoering ö.b.v. prbjéctomschrijvingen; bntwérptekeningen en (partieel) toezicht van de uitvoerder/projectleider en/of ontwerper - bewaken van de voortgang en uitvoering:: - controleren en begeleiden van medewerkers, geven van vaktechnische aanwijzingen ; T anticiperen op zich voordoende situaties en bepalen van prioriteiten in dé werkuitvpering - bespreken van organisatorische en personele kwesties met de uitvoerder/projectleider.

Voorbereide opdrachten

Treffen van voorbereidingen voor uit te voeren opdrachten: - opstellen van werkplannen, bepalen aantal benodigde medewerkers en materieel afstemmen met opdracjitgevers over uitvoeringstijdstippen, mbmenten van nhbgelijke bverlast e.d. bestellen, reserveren/afroepen of Inhuren van

kwaliteit van werk kwantiteit van werk ; werkrealisatie door medewerkers

:aanvang van werkzaamheden; efficiëntie vah • werk en werkvérdeling aanwezigheid/ ::

65

machines/materieel, plantmateriaal en andere benodigde

-beschikbaarheid

materialen en toezien op tijdige aanvoer/-aanleverlng op de

van

plaats van bestemming

Overige bijdrage

benodigdheden

- beoordelen van de kwaliteitvan het matenaal.

en hulpmiddelen

- opnemen/maken van schetsen voor kleine wijzigingen

nauwkeurigheid

- zorgdragen voor het uitmeten/uitzetten van tuinindelingen

van ultzétten/ meten

Opgeleverde

Uitvoeren van controles ter voorbereiding van de oplevering van

• tijdigheid en

opdrachten

opdrachten. Opnemen van aandachtpunten tijdens de oplevering

juistheid van

in het bijzijn yan uitvoerder en opdrachtgever en zorgdragen vpor afhandeling daarvan binnen de afgésprbken termijn, zodat een

oplevering • klanttevrédenhéid;

optimale klanttevredenheid wordt gewaarborgd. toezicht op dè

(veilig) werkende

zorgdragen voor en toezien op een adequaat en veilig gebruik

machines

van blj de opdrachtuitvoeringte gebruiken machines/apparatuur

naleyingvan

én (gemotoriseérde) gëréédschappen

vobrschriften

zorgdragen voor adequate uitvoering van gebruikersonderhoud

tijdigheid van

melden yan (dreigende) gebreken aan

onderhoud

:

apparatuur/gereedschappen doen van voorstellen m.b.t. aanschaf van machines, gereedschappen en hulpmiddelen Administratieve

zorgen voor een adequate oplevering van opdrachten i.o.m. de

accurate

verantwoording

verantwoordelijke uitvoerder

administratie

administreren van op de opdracht betrekking hebbende gegevens Verantwoord functioneren

• naleven van en toezien op de naleving van de wet- en regelgeving

veiligheid

op het gebied van veiligheid en milieu

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefénen van kracht blj diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d. - Inspannende hpudingen van uiteenlopende aard en intensiviteit. - Hinder van weérsbriistandigheden, vüil èn machinelawaai, konit wissélérid voor. - Kans op letsel door ongeval met rijdend materieel, machines en uitschietend (elektrisch)gereedschapen bij het werkéri langs de openbare weg.

66

Functie

Voorman A Hovenier

Afdeling

Hoveniers

01.07

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

uitvoerder of projectleider

Geeft leiding aan: ca. 5-10 medewerkers, evt. verdeeld over meerdere teams. Evt. onderaannemers/ingehuurde krachten (vaktechnisch)

Functiedoel Realiseren yan de werkuitvoering rn.b.t. aanleg, renovatie en onderhoud yan tuinen, groenvoorzieningen, landschapselemènten en sport-en recreatieterreinen zodanig dat de werkzaamheden in termen yan kwaliteit, tijd en budget naar behoren worden uitgevoerd. ;

Resultaatverwachting

Voprbereide

Treffen van voorbereidingen voor uitte voeren opdrachteri

opdrachten ;

(meerdere projecten gelijktijdig): maken van werkplannen, aanreiken van gegevens voor calculaties - indelen van: medewerkers o.b.v. opdrachtomschrijvingen en toelichtingen daarop van de projectverantwoordelijk ültvoerder/projéctleider - afstemmen met opdrachtgevers over uitvoéringstijdstippen, momenten yan mogelijke overlast e:d. - bestellen, reservereri/afroèpeh of inhuren van

•aanvang van werkzaarriheden; • efficiëntie van werken werkverdeling :: • aanwezigheid/beschikbaarheid van benodigdheden : ëri hiilpmiddelen

machines/materieel, plantmateriaal en andere benpdigde materialen en zorgen voor tijdige aanvoer/-leyering pp het project, beoordelen van het materiaal: treffen van maatregelen op het gebied van veiligheid zoals wegafzettingen e.d. • Gerealiseerde

coördineren en mede uitvoering geven aan opdrachten

• kwaliteitvan werk

opdrachten

(meerdere projecten gelijktijdig) op het gebied van aanleg,

•kwantiteit van

renovatie en onderhoud van tuinen (onder architectuur) zoals histbrisché tuinen, landschajastuinen; vegetatledakeii e.d. : groenvoorzieningen, landschapselementen, sport-en

werk • werkrealisatie dopr

recreatieterreinen, m.i.v. waterpartijen, civiele

: mëdéwerkers

Inrichtingselementen, speelvoorzieningen etc, gebruikmakend

• veiligheid van

van zelfrijdend materiel

: :

:

werkomgeving :

67

ïResultaatgebieden • werkuitvoering o.b.v. projectomschrijvingen, ontwerptekeningen en (partieel) toezicht van de uitvoerder/projectleider en/of ontwerper • begeleiden van (Ingehuurde) medewerkers, geven van vaktechnische aanwijzingen en instructies • toezien op de een veilige werkuitvoering, anticiperen op zlch voordoende situaties en bepalen van prioriteiten in de werkuitvoering • bespreken van organisatorische en personele kwesties met de uitvoerder/projectleider Overige bijdrage

• opnemen/maken van schetsen voor kleine wijzigingen op yerzoek van en i.o.m. opdrachtgever • zorgdragen voor het uitmeten/uitzetten van ontwerp

Opgeleverde

Uitvoeren van controles ter voorbereiding van de oplevering van

opdrachten

opdrachten. Opnemen van aandachtspunten tijdens de oplevering in het bijzijn van projectverantwoordelijke en opdrachtgever en zorgdragen voor afhandeling daarvan binnen de afgesproken

• nauwkeurigheid van uitzetten/ meten • tijdigheid en juistheid van oplevering • klanttevrëdënheid

termijn. Veilig) werkende machines

- zórgdrageri vbor en toezien op een adequaat en veilig gebruik

toezicht op de

yan bij de opdrachtuitvoeringte gebruiken machines/apparatuur

naleving van

engereedschappen

voorschriften

;

- zorgdragen voor adequate uityoeringvan gebruikersonderhoud

tijdigheid vah

- melden yan (dreigende) gebreken aan

onderhoud

apparatuur/gereedschappen - doen van voorstellen m.b.t. aanschaf van machines, gereedschaooen en hulpmiddelen Administratieve

Verzorgen van op de opdrachten betrekking hebbende

accurate

verantwoording

administratie, zodat verantwoording plaats kan vinden t.o.v.

administratie

budgetten en informatie beschikbaar komt voor facturatie aan opdrachtgeyers. Verantwoord functioneren

naleven van en toezien op de naleving van de wet- en

veiligheid

regelgeving op het gebied vah véiligheid en milieu

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoeféhen van kracht blj diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen ë.d. - Inspannende houdingen van uiteenlopende aard en Intensiviteit, - Hinder yan weersomstandigheden, vuil en machlnelawaal,:komt wisselend voor. - Kans op letsel door ongeval met rijdend materieel, machines en uitschietend (elektrlsch)gereedschap en blj het werken langs de openbare weg.

68

Functie

Medewerker groenvoorziening

Afdeling

Groenvoorzieners

02.01

Positie in de organisatie Rapporteert aan: ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch)

voorman-wijkbeheerder/vporman A/groenvoorziener (A) (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van enkelvoudige werkzaaniheden bij de uitvoering van opdrachten m.b.t. het onderhouden van openbare groenvoorzieningen.

Resultaatverwachting iKer^t-iviteiien: Uitgevoerd werk

Uitvoeren van opgedragen enkelvoudige werkzaamheden binnen

kwaliteit

bepaalde (onderhouds-)projecten, volgens nauwkeurig

kwantiteit

omschreven ppdrachten en instructjes en veelal onder dlrect;;

nauwkeurigheid

toezicht, bijv. bestaande uit 1 bf ënkëlë van onderstaandé

netheid

werkzaamheden. - spitten, schoffelen, harken,yerwijderen van snoelhout - uitspitten van afgestorven heestérs e.d. - jn-/ultkrulen van grond, afvoeren van afval - steken van graskanten, Inkrulen/verdelen van verharding voor paden (grind, gravel, schelpen) - uitvoeren van opruimwerkzaamheden. Verantwoord functioneren

- op juiste wijze gebruiken van handgereedschappen - melden van gebreken aan leidinggevende - naleven van de wet- en regelgeving;op;het gebied yan veilighèid,: arbo en milieu

• juistgebruik hulpmiddelen • veiligheid

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse grondverzetVbewerkIngswerkzaamhéden, tillen/verplaatsen van materialen, afval e.d. - Inspannende houdingen van uiteenlopende aard gedurehde;iangere tijd. - Hinder van weerspmstandighederi, spms vuil werk. - Kans op gering letsel blj uitvóéring vari werkzaaniheden.

69

Functie

Assistent groenvoorziening

Afdeling

Groenvoorzieners

02.02

Positie in de organisatie Rapporteert aan: (hoofd)uitvoerder (hiërarchisch) voorman A/B, wijkbeheerder (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van vi/erkzaamheden, resp. verlenen van hand- en spandiensten bij de uitvoering van ppdrachten, vnl. gericht op het onderhouden van groenvoorzieningen.

Resultaatverwachting tResultaatgebieden; Uitgevoerd werk

këmaëtl/:iteitèri,Ht • Uitvoeren van toegewezen werkzaamheden, resp. verlenen van

kwantiteit van

hand-en spandiensten bij de uitvoering van werkzaamheden,

werk

gericht op het onderhouden van groénvoorzieningen van

netheid van

gemeenten, bedrijven eh instellingen, o.b.v.

werken

:

aanwijzingen/instructies en gericht toezicht:

nauwkeurigheid

- spitten, schoffelen; harken, verwijderen van snoelhout

vari werken

- uitspitten/vervangen van afgestorven heesters, kleine boompjes, plahtéh e.d. ;^ in-/uitkrulen van grond, afvoeren van afval - verlenen yan hand-en spandiensten bij het plaatsen yan afscheidingen, pergola's e.d: - aanplanten van eenjarig plantmateriaal in perken, borders en bakken - steken van graskanten, inkrulen/verdelen van verharding voor paden (grind, gravel, schelpen) - opruimen van hetwerkterrein bij afronding van het werk. Samenwerken met collega's. Verantwoord functioneren

- hanteren van (gemoderniseerde) tuingereedschappen (waarvoor geen specifieke veiligheidsvoorschriften gelden) - melden van (dreigende) gebreken aan tuingereedschappen aan de voorman/wijkbeheerder. - uitvoeren van gebruikersonderhoud

gebruik van hulpmiddelen tijdigheid van onderhoud veiligheid

- naleven van wet- en regelgeving op het gébied van veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu

70

Administratieve verantwoordmg

- bijhouden van een eenvoudige werkadministratie (uren-/ materiaalverantwoording)

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse grondverzet-/bewerkingswerkzaamheden, krulehvan grond, tillen/verplaatsen van materialen, afval e.d. - Inspannendë hoüdingen van uiteenlopende aard en gedurende langeré tijd. - Hinder van weersomstandigheden, vuil en machinelawaai komt wisselend voor. - Kansop letsel door uitschietend gereedschap en bij hetwerken langs de openbare weg.

71

Functie

Groenvoorziener

Afdeling

Groenvoorzieners

02.03

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch)

voorman-wijkbeheerder/voorman A/groenvoorziener A (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Verrichten (in teamverband) van(deel)taken m.b.t. het wijkonderhoud en -aanleg van openbaar groen.

Resultaatverwachting Ker:na(:tiyitélten Uitgevoerd werk

Rèsu'jtaatcrifèniajS

Uitvoeren van onderdelén van werkzaamheden m.b.t. het

kwaliteit

onderhouden en (in beperkte mate) aanleggen van groen-

kwantiteit

voorzieningen van Gemeenten, bedrijven en Instellingen, e.e.a.

nauwkeurigheid

aan de hand van aanwijzingen/instructies.

netheid

- assisteren bij het uitmeten/uitzetten van delen van ontwerpen, belijning van sportvelden e.d. - uitvoeren van grondverbeteringswerkzaamheden, aanbrengen: van teelt- en afwateringslagen, gravel e.d. - aanleggen of onderhouden van paden/verhardirigèn, plaatsen van afscheidingen, e.d. - gravénvahvborzleningen vooren plaatsing van inrichtingselementen,:speelvoorzieningen e.d. : : - planten van bomen, heesters en plantgoed - uitvoérén van verschillendé seizoengebonden werkzaamhedèn (bemesten, snoeien, verwijderen van onkruid en plantendelen, maaien, verticuteren, rollen van grasmatten e.d:). Verantwoord functioneren

- naleyen van de wet en regelgeving op het gebied van veiligheid, arbo en milieu - zorgen voor een veilig gebruik van machines/apparatuur en

• veiligheid •juist gebruik van hulpmiddelen

gereedschappen - uitvoeren van gebruikersonderhoud - melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gel-eèdschappen aan leidinggevende

.72

ResultaatgeBiecièn 1 Kentnactiviteiten' Administratieve verantwoording

•

- bijhouden van een eenvoudige werkadministratie (uren-/ materiaalverantwoording).

f^ResüJtaatcfltëria ?|' accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren -

Uitoefenen van kracht bij diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d. Inspannende houdingen van uiteenlopende aard en intensiviteit. Hinder van weersomstandigheden, vuil en machinelawaai komt wisselend voor. Kans op letsel door ongeval met machines en uitschietend gereedschap en blj het werken langs de openbare weg.

73

Functie

Groenvoorziener A

Afdeling

Groenvoorzieners

02.04

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch)

voorman-wijkbeheerder/voorman A (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

enkele toegevoegde medewerkers (incidenteel)(vaktechnisch)

Functiedoel Verrichten (in tëamverband) vari wërkzaamheden m.b.t. wijkönderhoud ën -aanleg van openbaar groen.

Resultaatverwachting 'Kèfnattiviteiten, Uitgevoerd werk

^ M ' '

>^ » ^

~

m

-t^.--

1 Resultaafcntefia'

In teamverband onderhouden en (in beperkte mate) aanleggen van

kwaliteit

groenvoorzieningen van gemeenten, bedrijven en instellingen,;

kwantiteit

volgens specificities. Uitvoeren van kleine projecten of delen van

naüwkeurigheid

projecten met

netheid

enkele tbégévbegde medewerkers. - uitmeten/uitzetten van delen van ontwerpen - uitvoeren van grondverbeteringswerkzaamheden, aanbrengen van teelt- en afwateringslageri - aanleggen of onderhouden van paden/verhardingen, plaatsen van afscheidingen, e.d. -: graven van yoorzieningeri voor en plaatsing van :: Inrichtingselementen, speelvoorzieningen e.d. - uitzetten van perken en borders - planten van bomen, heesters en ander plantgoed - uitvoeren van vérschillénde seizoengebonden werkzaamheden (bemesten, snoeien, verwijderen van onkruid en plantendelen, maaien, verticuteren, rollen van grasmatten e.d.) Gewaarborgde

beoordelen van gevaarlijke situaties voor verkeer en omwonenden,

• veilig werken

veiligheldyoor

treffen van vereiste veiligheidsmaatregelen

• correctheid ,

omgeving

aanhoren vari yragen of klachten van: wijkbewoners m.b.t. :

reactie: -

:

groenvoorzieningen, bespreken met voorman/wijkbeheerder Verantwoord

naleven van de wet en regelgeving op het gebied van veiligheid,

• veilig werken

functioneren

arbo en milieu

•juist gebruikvan

74

zorgen voor een veilig gebruik van machines/apparatuur en

hulpmiddelen

gereedschappen uitvoeren van gebruikersonderhoud • melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gereedschappen aan leidinggevende Administratieve verantwoording

Bijhouden van een werkadministratie (uren/materiaalverantwoording).

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d. : ; ; - Irispannënde houdingen van üiteénibpende aard eh intérisivitéit. - Hinder van weersomstandighedén,:vull en machinélawaal komt wisselend vbor. l
75

Functie

Voorman Wijkbeheerder

Afdeling

Groenvoorzieners

02.05

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder/voorman A (hiërarchisch)

Geeft leiding aan: ca. 2-5 medewerkers (medewerkers groenvoorziening) en evt. onderaannemers/ingehuurde krachten (vaktechnisch)

Functiedoel Realiseren yan de werkuitvoering m.b.t. het wijkonderhoud van openbaar groen, zodanig dat vpIdaan wordt aan de contractbepalingen en de werkzaamheden in termen van kwajiteit, tijd en budget naar behoren worden uitgevoerd.

Resültaatverwachting

Uitgevoerde werken

Coördineren en mede ultvoei'en vari wérkzaamheden In de

werkrealisatie

toegewezen wijk, gericht op het onderhoud en in beperkte maté de

medewerkers

aanleg van groenyoprzieningen (m.i.v. inrichtingselementen en

toezicht op

speelvoorzieningen en de daarmee yerbandhoudende

werkuitvoering

bestratingswerkzaamheden), gebruikmakend van zelfrijdend

veiligheid

materieel, o.b.v. opdrachten en Instructies van dë uitvoerder, de

geïnformeerde

ontwerper of de opdrachtgever:

omgeving/

- treffen van veiligheidsmaatregelen t.a.v. medewerkers, verkeer

opdrachtgever

enbriiwbnëriden - bewaken van de voortgang van de uitvoering - controleren eh begeléiden van medewerkers, ook van derden, geven vari vaktechnische aanwijzingen - anticiperen op zlch voordoende situatie en bepalen van prioriteiten in de wèrküitvoering - bespreken van organisatorlsche-/plannlngstechnlsche- of personele aangelegenheden, met de leidinggeyende. Geïnspecteerde wijk

- uitvoeren van periodieke inspectieronden in zijn wijk, bepalen van

- kwaliteit

de aard van de uit te voeren werkzaamheden en de geëigende

-efficiency

tijdstippen waarop de werkzaamheden het best kunnen worden

- geïnformeerde

uitgevoerd

opdrachtgevers

bespreken van bevindingen met (vertegenwoordigers van) opdrachtgevende instanties en met de (hoofd)uitvoerder i.h.k.v.

76

aRes;iJltaè

contractrevisies, offertes, meerwerk e.d. Voorbereide opdrachten

Treffen van voorbereidingen voor uit te voeren opdrachten in zijn wijk:

aanvang van

- opstellen van weekplanningen, bepalen aantal benodigde medewerkers en materieel - afstemmen met opdrachtgevers over uitvoeringstijdstippen, momenten van mogelijke overlast e.d.

efficiëntie van

- bestellen, reserveren/afroepen of inhuren van machines/materieel, plantmateriaal en andere benodigde materialeri en toezien op tijdige aanvoer/-aanlevering op de plaats van bestëmming, beoordelen vari de kwaliteit van het materiaal Klachtafhandeling

behandelen van vragen/klachten van

werkzaamheden werkeri werkverdeling aanwezlgheld/beschikbaarheid van benodigdheden en hulpmiddelen tevreden

opdrachtgevers/wijkbewbners m.b.t. groënvborziéningen en

opdrachtgevers/

overieggeri over mogelijke oplossingen, dan wel direct oplossen

wijkbewoners :

van klachten waar mogelijk

geïnformeerde

• bespreken van vragen/klachten welke büiteri zijn invloedssfeer

leidinggevende

vallen, met opdrachtgever en (hoofd)uitvoerder Administratieve verantwoording

• zorgen voor een adequate oplevering van opdrachten i.o.m. de verantwoordelijke üityoerder

accurate administratie

administreren van op de opdracht betrekking hebbende gegevens Verantwoord functioneren (Veilig) werkende machines

naleven van en toezién bp de naleving van de wet- en regelgeving

veiligheid

op het gebied van veiligheid en milieu • toezien op een adequaat enveilig gebruikvan machines, apparatuur en gereedschappen • (laten) uitvoeren van gebruikersonderhoud • melden van (dreigende) gebreken aan

•juistgebruik ; hulpmiddelen • tijdigheid van onderhoud

apparatuur/gereedschappen aari dé uitvoerder • doen van voorstellen m.b.t. aanschaf/vérvanging van machines, gereedschappen en hulpmiddelen

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen vah kracht blj diverse wei-kzaamhëden, tillen/verplaatsen vah materialen e.d. - Inspannende houdingen van uiteenlopende aard en Intensiviteit. - Hindervan Weersbmstandigheden, vuil eh machinelawaai, komt wisseiënd voor. - Kans op letsél door ongeval met rijdend materieel, machines eh uitschietend gereedschap en;bij het werken langs de openbare weg. :

77

Functie

Voorman A groenvoorziening

Afdeling

Groenvoorzieners

02.06

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder

Geeft leiding aan: ca. 5-10 medewerkers, evt. verdeeld over meerdere teams. Evt. onderaannemers/ingehuurde krachten (vaktechnisch)

Functiedoel Realiseren yan het onderhoud en de aanleg van groenvoorzieningen van gemeenten, bedrijven en instellingen |n zijn rayon, zödanig dat de werkzaamheden in termen van kwaliteit, tijd en budget naar behoren worden uitgevoerd.

Resultaatverwachting

Vporbereide opdrachten

Voorbereiden van het onderhoud en de aanleg van

- efficiency

groenvoorzieningen m.i.v. Inrichtingsëlementen en

- effectiviteit

speelvoorzieningen en daarmee verband houdende

nauwkeurigheid

bestratingswerkzaamhedert in zljn rayon, o.b;V. opdrachten en

netheid

Instructies van de uitvoerder, de ontwerper of de opdrachtgever. - plannen van de uit te voeren opdrachten (meerdere opdrachten ; tegelijkertijd) - opstellen van weekplanningen, bepalen aantal benodigde medewerkers, material, materieel - bestellen, reserveren/afroepen of inhuren van machines/materieel, plantmateriaal en andere benodigde materialen en toezien op tijdige aanvoer/-aanlevering op de plaats van bestemming. Uitgevoerde werken

(laten) Uitvoeren van de groenvoorzieningen m.i.v, inrichtingselementen en speelvoorzieningen en daarmee verband, houdende bestratingswerkzaamheden e.a.:

medewerkers - toezicht pp

- zorgen voor het op de juiste wijze treffen van veiligheidsmaatregelen t.a.v. medewerkers, verkeer en omwonenden

-werkrealisatie

:

- bewaken van de voortgang van de uitvoering in kwalitatieve en kwantitatievé zin - begeleiden yan medewerkers, ookvan derden, geven van

werkuitvoering •; veiligheid -geïnformeerde omgeving/: opdrachtgever

vaktechnische aanwijzingen en toezien op de üitvoering - anticiperen op zich voordoende situatié en bepalen van prioriteiten in de werkuitvoering

78

Kernactiviteiten bespreken van organisatorlsche-/plannlngstechnische- of personele aangelegenheden, met de leidinggevende afstemmen met opdrachtgevers over tijdstippen van uitvoering, momenten van mogelijke overlast e.d. Geïnspecteerd rayon

• uitvoeren van periodieke Inspectieronden in zijn rayon, bepalen van

• kwaliteit

de aard van de uitte voeren werkzaamheden en de geëigende

• efficiency

tijdstippen waarop de werkzaamheden het best kunnen worden

geïnformeerde

uitgevoerd

opdrachtgevers

bespreken van bevindingen met (vertegenwoordigers van) opdrachtgevende instanties en met de (hoofd)ultvoerder i.h.k.v. contractrevisies, offertes, meerwerk e.d. Klachtafhandeling

• behandelen van vragen/klachten van opdrachtgevers/wijkbewoners

tevreden ;: :

m.b.t. groénvoorzieningen en overléggen over mogelijke oplossingen,

wijkbewoners

• bespreken van vrageri/klachten welke buiten zijn invloedssfeer vallen,

geïnformeerde leidinggevende

met opdrachtgever en (hoofd)ultvoerder Administratieve verantwoording

opdrachtgevers/

: dan wel direct oplossen yan klachten waar mogelijk

accurate

- zorgen voor een adequaté oplevering van opdrachten i.o.m. de verantwoordelijke uitvoerder

administratie

- administreren van op de opdracht betrekking hebbende gegevens Verantwoord functioneren

• naleven van en toezien bp de nalevingvan de wet-ën regelgevingbp

(Veilig) werkende machines

• toezien op een adequaat en veilig gebruik van machines, apparatuur

•veiligheid

het gebied van veiligheid en milieu •juistgebruik hulpmiddelen

engereedschappen • (laten) uitvoeren van gebruikersonderhoud

tijdigheid van

• melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gereedschappen

onderhoud

aan de uitvoerder ,

:

::

• doen van voorstellen: m.b.t. aanschaf/vervanging van machines,

:

gereedschappen en hulpmiddelen

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht blj diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d. - Inspannende houdirigéri van uiteenlojDende aard en intensiteit.: - Hinder van weersomstandigheden, vuil, machinelawaai, komt wisselend voor. - Kans op letsel door ongeval met rijdend materieel, machines en uitschietend gereedschap en bij het werkeri; langs de openbare weg.

79

;:

Functie

Assistent boomverzorger

Afdeling

Boomverzorgers

03.01

Positie in de organisatie Rapporteert aan: ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch) voorman A, (allround) boomverzorger (vaktechnisch) Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van werkzaamheden, resp.yerlenen van hand- en; spandiensten bij de uitvpering van opdrachten blj het (in

teamverband) (ver)planten, onderhouden eri rooien van bomen.

Resultaatverwachting iRèsultaatgebièdeti'i^fKèrnactivltëiteh":' . Uitgevoerd werk

Uitvoeren van toegewezen werkzaamheden resp. verlenen van hand- en spandiensten blj de uitvoering van werkzaamheden m^b.t. het (ver)planten, onderhouden en rooien van bomenyan gerneenten, bedrijven en instellingen, op basis van aanwijzingen en Instructies en gericht toezicht. - (ver)planten van bomen, verrichten van graafwerkzaamheden snoeiwerk t o t b p krobnhoogte voor jonge en halfwas bomen 'en ondei"houdssnoel voor volwassen bomen - verwijdérën yan dood hout, stervende en gebroken takkén uit de kroon van de bomen - aanvoeren vantakken t.b.v. versnipperen - opruimen van het werkgebied bij afronding van het werk

kwaliteit kwantiteit riaüwkeurigheid netheid

Verantwoord functioneren

- hanteren van (hand)gereedschappen en (eenvoudig)

juist gebruik (hulp-

zelfrijdend materiéel waarvoor geen spécifiéke; veiligheidsvoorschriften gelden - melden vari (dreigende) gebrelcen aan apparatuur/gereedschappen aan de voorman/(allroud)

middelen en gereedschappen veiligheid

booomverzorger - uitvoeren vah gebruikersonderhoud - naleven van wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid; arbeidsomstandigheden en milieu Administratieve verantwoording

Bijhouden yan een eenvoudige werkadministratie (uren-/ materiaalverantwoording) .

accurate administratie

80

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij tillen/verplaatsen van materialen e.d. - Inspannende houdingen van uiteenlopende aard gedurende langere tijd. - Hinder van machinelawaai/dragen van gehoorbescherming en wisselende weersomstandigheden. Soms vuil werk. - Kans op letsel door ongeval met machines en uitschietend gereedschap.

81

Functie

Boomverzorger

Afdeling

Boom verzorgers

03.02

Positie in de organisatie Rapporteert aan: ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch) voorman A/allround boomverzorger (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Verrichten (doorgaans in teamverband) van (deel)taken m.b.t. het verzorgen, planten, verplanten en verwijderen van bomen.

Resultaatverwachting erinaGtiwiteiteiS

f0'f:01.

••,lf1f:>f^-é

Uitgevoerde aanleg-,

Uitvoeren van onderdelen van werkzaamheden of

kwaliteit van

renovatie-of

assisteren blj het In teamverband uitvoeren van

werk :

onderhoudswerkzaamheden

werkzaamheden m.b.t. boomverzorging (aanleg, renovatie

kwantiteit van

en onderhoud) b.b;v. gerichte aanwijzingëri en Instructies :

werk

van een voorman of allround boomverzorger. - planten en verplanten van bornen, handmatig eh ; machinaal - uitvoeren van begeleldlngssnoel tot op kroonhoogte voor jonge en halfwas boriieh én oriderhoudssnoei voor : volwassen bomen

: : :

:

- verwijderen van dood hout, slecht aangehechte en/of gevaarlijke takken uit de kroon van bomén - vejien en/of afbreken van bomen - uitfrezen van boomwortèls - versnipperen c:q. afvoeren van takken. Verantwoord functioneren

- zorgen voor een adequaat en veilig gebruik van blj de opdrachtuitvoering te gebruiken machines/apparatuur en gereedschappen - melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gereedschappen voorman/allround boomvèrzbrger

• mate van veilig werken • juist gebruik van hülpmiddelen • tijdigheid van onderhoud

- uitvoérén yan gebruikersonderhoud - naleven van wet- eri regelgeving op het gebied van veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu

82

- samenwerken en overleggen met collega's Administratieve verantwoording

- bijhouden van een eenvoudige werkadministratie (uren-/ materiaalverantwoording)

• accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht blj diverse werkzaamhéden, tillen/verplaatsen vah materialen e.d. - Inspannende houdingen van uiteenlopende aard en intensiteit. Klimmen in bomen, hanteren van motorzaag in gedwongen houdingen. - Hinder van weersomstandigheden, vuil en machinelawaai. - Kans op letsel doprongeval met motorzaag, rijdend materieel, machines en uitschietend gereedschap en blj het werkën larigs de openbaré wég. : :

83

Functie

Allround boomverzorger

Afdeling

Boomverzorgers

03.03

Positie in de organisatie Rapporteert aan: uitvoerder (hiërarchisch) voorman (vaktechnisch)

Geeft lëiding aan:

één of enkele (asssistent-) boomverzorgers (vaktechnisch)

Functiedoel Verrichten yan werkzaamheden (alleen of in teamverband) m.b.t. het verzorgen, planten, verplanten en verwijderen van bomen, zodanigdat het werk op tijd en conform gestelde kwaliteitseisen wordt uitgevoerd. Resültaatverwachting •'Resultaatgebieden(Gerealiseerde opdrachten

.Resultaatcmtena '

yifA-fc^i

Coördineren en mede uitvoeren van werkzaamheden

kwaliteit van werk

m.b.t boomverzorging (aanleg, renovatie en

kwantiteit van werk

onderhoud), o.b.v. opdrachten en instructies van de

realisatie van opdrachteri

uitvoerder, de ontwerperbf de opdrachtgever waarbij gebruik gémaakt kan worden van (rijdènd) materieel w.o. telekraan en hoogwerker. Uitvoérén van pmvangrijke opdrachten jn teamverband, spms oJ.v, een voorman A. - in stand houden van geplante bomen door het uitvoëren van begeleldingsshoél fot op kroonhoogte : voor jonge en halfwas bomen en onderhoudssnöel voor volwassen bomeri - verwijderenvan dood hout, stervende en gebroken ; takken uit de kroon van de bomen - uitfrezen van bopmwortels en versnipperen c.q. afvoeren van takken - begeleiden van toegevoegde medewerkers ook van derden, geven van vaktechnische aanwijzingen èn : toezien op de uitvoering. Overigebijdrage

Verrichten van diverse bijkomende werkzaamheden

kwaliteit van werk

zoals o.m.:

kwantiteit van werk

- regelen van aanvragen voor vergunningen en afvoèr

tijdigheid van üitvoering

van stam en takken

84

- uitvoeren van bladmonsteranalyses - uitvoeren van bodemverbetering - verzorgen van bemesting met spuitlans - aanbrengen van noodzakelijke voorzieningen zoals verankeringen, beluchting e.d. Voorbereide opdrachten

Voorbereiden van uit te voeren opdrachten zoals regelen van de aanwezigheid/beschikbaarheid van benodigde plant- en overige materialen, machines en gereedschappen, afstemmen van de werkzaamheden met (vertegenwoordigers van) opdrachtgevers.

Verantwoord functioneren

zorgen voor een adequaat en veilig gebruik van bij de opdrachtuitvoering te gebruiken: machines/apparatuur en gereedschappen melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/geréedschappen aan uitvoerder/voorman

aanwezigheid/beschikbaarheid benodigdheden en hulpmiddelen

• gebruik van hulpmiddelen • tijdigheid van onderhoud • veiligwerken

- uitvoéreri van gebruikersonderhoud - naleven van wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu - sarrieriwérkén en overieggeri mét collega's Administratieve verantwoording

- zorgen voor een adequate oplevering van opdrachten I.o.m. de verantwoordelijke uitvoerder - administreren van op de opdracht betrekking hebbende gegevens

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht blj diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen vari materialen e.d; ; ; :; - Inspannende houdingen yan uiteenlopende aard en intensiteit. Klimmen In bomen, hanteren van mptorzaag jn gedwongen houdingen. : - Hinder van weersomstandigheden, vuil en machinelawaai. - Kans op letsel door ongeval met motorzaag, rijdend materieel, machines en uitschietend gereedschap en bij het werken larigs de openbaré wég.; ; :

85

Functie

Voorman A boomverzorger

Afdeling

Boomverzorgers

03.04

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder

Geeft leiding aan: ca. 5-10 medewerkers, evt. vërdeeld över meerdere teams. Evt. onderaannemers/ingehuurde krachten (vaktechnisch)

Functiedoel Realiseren yan de werkzaamheden m.b.t. boomverzorging (aanleg, renovatie en onderhoud), zodanig dat deze in termen van kwaliteit, tijd en budget naar behoren worden uitgevoerd.

Resultaatverwachting kernactiviteiten: Georganiseerde opdrachten

• coördineren van projectén op het gebied van boomverzorging

efficiency

(aanleg, renovatie en onderhoud) o.b.v. opdrachten en

effectiviteit

instructies van de uitvoerder, de ontwerper ofde

nauwkeurigheid

opdrachtgever;:

néthéid

plannen en voorbereiden van de uit te voeren opdrachten (meerdereopdrachten tegelijkertijd) • opstellen vari weekplanningen, bepaleri benodigde aantal medewerkers, materiaal en materieel • bestéllën,:rësèrveren/afroepen of inhuren van machines/materieel, plantmateriaal e.a. benodigde materialen en toezien op tijdige aanvoer/ -aanleveringop de plaats van bestemming : Uitgeyoerde werken

• laten) Uitvoeren van begeleldingssnoei tot op kroonhoogte voor jonge en halfwas bomen en onderhoudssnoei voor volwassen bomen • (laten) Verwijderen van dood hout, stervende en gebroken takken uit de kroon van de bomen • uitfrezen van boomwortels en versnipperen c:q. afvoeren van taken. • E.e.a. met behulp van (rijdend) materieel w.o. telekraan en

• werkrealisatie medewerkers •toezichtpp werkuitvoering: • veiligheid • gëinformeerde omgéving/ opdrachtgeyer:

hoogwerker • zorgen voor het op de juiste wijze treffen van veiligheidsmaatregelen t.a.v. medewerkers, verkeer en omwonendén

86

• bewaken van de voortgang van de uitvoering In kwalitatieve en kwantitatieve zin • begeleiden van medewerkers, ook van derden, geven van vaktechnische aanwijzingen en toezien op de uitvoering • anticiperen op zlch voordoende situatie en bepalen van prioriteiten in de werkuitvoering • bespreken van organlsatorlsche-/pIanningstechnlsche-of personele aangelegenheden, met de leidinggeyende • afstemmen met opdrachtgevers over tijdstippen van uitvoering, momenten van mogelijke overlast e.d. Klachtafhandeling

• behandelen van vragen/klachten van opdrachtgevers m.b.t. de actiylteitenenoverleggehovermogelijke oplossingen, dan wel direct oplossen van klachten waar

riibgelijk

• bespreken van vragen/klachten welke buiten zijn invloedssfeer

- tevreden opdrachtgever - geïnformeerde;; leidinggevende

vallen, met opdrachtgever en (hoofd)ultyoerder (Veilig) werkende machines

toezien op een adequaat en veilig gebruik van machines,

• veiligheid

apparatüür eri gereedschapperi

• juist gebrüik

(laten) uitvoeren van gebruikersonderhoud

hülpmiddelen • tijdigheid vari

melden van (dreigende) gebreken aan apparatuür/gereedschapperi aan de üitvoerder

onderhoud ;

doen van voorstéllen m.b.t. aanschaf/vervanging van machines, gereedschappen en hulpmiddelen Verantwoord functioneren

op het gebied van veiligheid en milieu

Administratieve verantwoording

verantwoordelijke uitvoerder

naleven van en toezien op de naleving van de wet- en regelgeying

zorgen voor een adequate oplevering van opdrachten I.o.m. de : :

:

- veiligheid

accurate administratie

administreren yan op de opdracht betrekking hebbende gegevens

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse werkzaamheden, tillen/verplaatsen van materialen e.d: - Inspannende houdingen van uiteenlopende aard en Intensiteit. Klimmen in bomen, hanteren van motorzaag In gedwongen houdingen. :

: ;;

- Hinder van weersomstandigheden, vuil en machinelawaai. - Kans op letsel doorongeval met motorzaag, rijdend materieel, machinés en uitschietend gereedschap en blj het werkén langs de openbaré wég.

:

87

Functie Afdeling

04.01

Servicemedewerker Intèriéurbeplanters

Positie in de organisatie Rapporteert aan ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch) teamleiders (vaktechnisch)

Geeft leiding aan

niet van toepassing

Functiedoel Üitvoeren van programma's m.b.t. de verzorging van interieurbeplanting bij klanten, zodanig dat werkzaamheden efficiënt en overeenkomstig servicecontracten worden uitgevoerd.

Resultaatverwachting Keiiriaetiviteiten;" Uitgevoerde verzorgings- of

Bezoeken van bédrijven en Instellingen binnén zljn rayon

önderhoudswerkzaamhéden

en uitvoeren van de het servicecontract voorgeschreven werkzaamheden m.b.t. het verzorgen/onderhouden van Interieurbèplaritlrig. - toedienenyan dejuiste hoeveelheid water en controleren van watermeters op de juiste werking ;

• tijdigheid van uitvóéring • juistheid yan uitvóéring • werken coriform serviceafspraken

- toedienen van voedingsoplossingen volgens voorgeschreven frequentie - controlerén van plantenbakken bp juiste standplaats en draaien van plantenbakken ter bevordering van een: gelijkmatige groei - opbindèn, snoëien, steunen van;beplanting, stofvrij maken en afspulten van planten - verwijderen van afgèstorveri plantmateriaal, vervangen van planten - controleren van planten op en bestrijden van ongedierte - aanvullen van toplaag en reinigen van buitenzijde van plantenbakken. Overige bijdragé

- zorgen voor een servicegerichte opstelling naar klanten

klanttevredenheid

i.c: medewerkers van klanten. Verantwoord functioneren

- naleven van de wet en regelgeving op het gebied van veiligheid, arbo en milieu - zorgen voor een veilig gebruikvan machines/apparatuur

• veiligheid • juist gebruik van hulpmiddelen ::

88

en gereedschappen • uitvoeren van gebruikersonderhoud zorgen voor een tijdige aanvulling van middelen, planten e.d. melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gereedschappen aan leidinggevende Administratieve verantwoording

bijhouden van de werkadministratie (uren-/ materiaalverantwoording).

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren -

Ultoëfeheri van kracht bij het hariteren van de watérgëefkar én onderhoudsriiiddelën/materlalen. Inspannende houdingen bij het uitvoeren van verzorgingshandelingen. Hinder van enerverende situaties bij deelname aan het wegverkeer, :; Kans op handletsel dbor uitschietend gereedschap. Kans op letsel t.g.v. verkeersongeval. : :

89

Functie Afdeling

04.02

Teamleider Intèriéurbeplanters

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

service supervisor, w.o. ressorteren 2-4 serviceteams

Geeft leidirig aan:

ca. 10 servicerhëdewerkers

Functiedoel Realiseren van de programma's m.b.t. de verzorging van interieurbeplanting bij klanten, zodanig dat werkzaamheden efficiënt en overeenkomstig servicecontracten worden uitgevoerd:

Resultaatverwachting taatcr.iteRii

pernae-tiviteitenGeorganiseerde

Voorbereideri en orgariiseren van een adequate uitvoering

kwaliteit van de

verzorgingsprogramma's

van programma's m.b.t. de verzorging van Interieurbeplanting

programma's

blj ondernemingen. Instellingen e.d. door de onder hem

planning yan de

ressorterende servicëteams In zijn raybn en waar nodig zelf

prbgramma's

uitvoeren van de werkzaamheden.

klanttevredenheid

- opstellen van efficiënte route-indeling en Indelen van : medewerkers o.b.v. serviceprogramma's - instrueren yan medewerkers m.b.t. uit te voeren werkzaamheden en de te realiseren plannirig - regelmatig begeleiden van medewerkers tijdens de uitvoering van de werkzaamheden, daarbij attenderen op van belang zijnde aspecten m.b.t. werkuitvoering en persoonlijke opstelling en aangeven van gewenste correcties - ondèrriemen van actie in geval van door klanten ën/of medewerkers gesignaleerde problemen. Gerealiseerde verzorglngsprogramma's

:

- bewaken van de voortgang en efficiency van uitgevoerde

doeltreffendheid

serviceprogramma's door uitvoeren van controles en

en efficiëntie van

analyserenyan rapportages van medewerkers

uitvoering

- beoordelen van de productiviteit In relatie tot de kwaliteit ,

kwaliteit van

; van uitgevoerde werkzaamheden en ondernemen van actie

adviseririg

In geval van geconstateerde tekortkomingen - bespreken van wensen of klachten van klanten en adviseren van klanten m.b.t. beplanting -: beoordelen van (onvoorziene) vervanging van (delen van) :

90

^Resujtaate^^^g beplanting t.g.v. nalatigheid van klanten en bespreken van kwesties terzake met de klant en service supervisor Verantwoord functioneren

zorgdragen voor en toezien op een juist en veilig gebruik en onderhoud van tot de uitrusting van medewerkers behorend materieel (voertuig), gereedschappen en onderhoudsmaterlalen signaleren/bespreken van uitte voeren onderhouds- en reparatiewèrkzaamheden aan/met de service supervisor en regelen van vervangend vervoer/équipement naleven yan en toezien pp de naleving van de wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid en milieu

tijdigheid van onderhoud veilig werken

Administratieve verantwoording

zorgen voor een adequate administratie en rapportage van uitgevoerde activiteiten binnen zljn rayon

accurate administratie:

Presterende medewerkers

behartigen van de personele aangelegenheden binnen zijn team cpnform het personeelsbeleid binnen de onderneming

inzetbaarheid, motivatie en doelreallsatië van . mëdéwerkers

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij het hantérén van de watergeefkar en onderhoudsmiddelen/materialen. - Inspannendë hoüdirigën bij het uitvoéreri vari vërzorgingshandelingen. - Hinder yan enerverende situaties bij deelname aan het wegverkeer. -Kansopletsel t.g.v. verkeersongeval.

91

Functie

Assistent golfbanen

Afdeling

Golfbanen

05.01

Positie in de organisatie Rapporteert aan

ondernemer/bedrijfsleider (hiërarchisch)

greenkeeper (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van wërkzaamheden; resp. verlenen van hand^ en spandiensten bij de uitvoering van opdrachten bij het (in teamverband) onderhouden van golfbanen. Resultaatverwachting

Uitgevoerd werk

Uitvoeren van toegewezen werkzaamheden l-esp. verlenen van handen spandiensten bij de uitvoering van opdrachten m.b.t. het onderhouden van golfbanen en bijbehorende terreinbeplanting, waterpartijen e.d. op basis van aanwijzingen en Instructies eh gericht toezicht. - maaien en beregenen vari afslag en fairways

kwaliteit kwantiteit nauwkeurigheid:; netheid

- verwijderen van afgestorven plantaardig materiaal - steken van bunkerranden - ópruimen van het werkterrein bij afronding van de;werkzaamheden. Verantwoord functioneren

- hanteren van (hand-)gereedschappen en (eenvoudig) zelfrijdend materieel waarvoor geen specifieke veiligheidsvoorschriften gelden - melden van (drelgende):gebreken aan apparatuur/gereedschappen aan de bedrijfslelder/greenkeeper : uitvperen van gebruikersonderhoud

juistgebruik (hulp-) middelen en géréedschappen veiligheid

- naleven van wet en regélgévirig op het gebied van véiligheid, arbeidsomstandigheden en milieu Administratieve verantwoording

Bijhouden van een eenvoudige werkadministratie (uren-/ matériaalverantwoording).

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren

92

Uitoefenen van kracht bij tillen/verplaatsen van materiaal e.d. Inspannende houdingen van uiteenippende aard gedurende langere tijd. Hinder van machinelawaai/dragen van gehoorbescherming en wisselende weersomstandigheden. Soms vuil werk. Kans op letsel door ongeval met machines en uitschietend gereedschap.

93

Functie

Greenkeeper

Afdeling

Golfbanen

05.02

Positie in de organisatie Rapporteert aan: ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch) hoofd greenkeeper (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

; niet van toepassing

Functiedoel Verrichten yan alle werkzaamheden m.b.t. het in goede staat en conditie houden van een golfbaan.

Resultaatverwachting

Uitgevoerde

Uitvoeren van al|e voorkomende werkzaamheden m.b.t. het

• kwaliteitvan werk

bnderhoudswerkzaa

onderhouden van een golfbaan en bijbehorende

• kwahtiteitvan

mheden

terreinbeplanting, waterpartijen e.d., gebruikmakend van de geëigende werktuigen/

werk • tijdigheid van werk

: gereedschappen en zelfrijdend materieel, o.b.v. werkopdrachten, aanwijzingen en Instructies van de leidinggevende. - maaien, beluchten, dressen> berégënen van afslag, fairways en greens - uitvoeren van berriestingsprogramma's en preventieve behandelingen tegen schimmel - onderhouden van bunkers, roughs en < waterkanten : - snoeien van bossages, vérwijderen van afgestorvéri plantaardig materiaal - aanplanten van nieuwe heesters/beplanting e.d. Óverige bijdrage

Uitvoeren van werkzaamheden m.b.v. geëigende werktuigen/

kwaliteitvan werk

gereedschappen, waarbij irizicht, instelling en/of bédiening van

kwantiteit van

werktuigen van doorslaggevende invloed is op het te bereiken:

werk

resultaat, en waarbij veelal en bij voortduring geanticipeerd

doeltreffendfieid

moet worden op ó.m. onregelmatigheden In het terrein,

van uitvoering

bodemgesteldheid en weersinvloeden, door aanpassen van Instellingen, snelheid en manoeuvres. Verantwoord functioneren

- naleven van dewet en regelgeving op het gebied yan veiligheid, arbo en milieu - zorgen voor een veilig gebruik van machines/apparatuur en

• yeilig werken •juist gebruik van hulpmiddelen

94

gereedschappen uitvoeren van gebruikersonderhoud uitvoeren van kleine reparaties/vervangen van onderdelen e.d. melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gereedschappen aan leidinggevende Administratieve verantwoordmg

registreren van het gebruik van hulpstoffen (meststoffen, schimmelwerkende middelen, brandstoffen e.d.) bijhouden van eën werkadministratie (uren/materlaalverantwoording)

accurate : administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen van kracht bij diverse werkzaamheden. - Inspannende houdingen hij het gedurende langere aanééngesloten tijdsduur besturen/bedienen vanen uitvoeren van onderhoud aan werktuigen/gereedschappen.: - Hinder van machinelawaai/dragen van gehoorbescherming en wisselende weersomstandigheden. - Kans op letsel t.g.v. dobr in aanraking komen met bewegende/draalèndédelen van werktuigen/gereedschappen.

95

Functie

Hoofd Greenkeeper

Afdeling

Golfbanen

05.03

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch)

Geeft leiding aari:

ca. 5 greenkeepers (vaktechnisch)

Functiedoel Realiseren van de werkzaamheden m.b.t. het in goede staat en conditie houden vaneen golfbaan zodanig dat deze in termen van kwaliteit, tijd en budget naar behoren worden uitgevoerd.

Resultaatverwachting 'Resul t a ^ J ^ ^ r ^ a t •, ^ Georganiseerde opdrachteri

• organiseren en coördineren van de werkzaamheden m.b.t. het ('jaarrond') onderhouden van een golfbaan en bijbehoreride terreinbeplanting, waterpartijen e:d. op basis van pnderhoudsbepalingen en partieel overleg meten toezicht van de (hoofd)uitvoerder opstellen van werkplannen. Indelen van de werkzaamheden

• kwantiteit vari werk • efficiëntie van werk en werkverdeling • realisatie van

van gréérikeepers/medewerkèrs/ afstemmen (voor zover

opdrachteri birinen

nodig) van werkplannen met de baancommissaris

budgét

• zorgdragen voor een tijdige aanwezigheid van beriodigd materieel en middelen, rekening houdend met en anticiperend

• tijdige aanwezigheld/-

op baangebruik/-gesteldheid en Invloeden van het klimaat

besch|kbaarheid

• geven van vaktëchnische aanwijzingen èn instructies aan en

van materieel en

uitóefenen van toezicht opgreerikeepers/medewerkers Uitgevoerde werken

• kwaliteit van werk

(mede) uitvoering geven aan de (meer specialistische)

middelen • werkrealisatie door

werkzaamheden m.b.t. het onderhouden vantees, fairways,

medewerkers

greens, bünkers, roughs en omgeving, door uitvoeren van

doeltreffendheid;: ;

bewerkingen zoals maalen,:beluchten, dressen, beregenen,

van uitvoering

bemesten, preventief behandelen tegen schirnmel e.d. • hanteren van geëlgènde werktuigen/gereedschappen waarbij Inzicht, Instelling en/of bediening van werktuigen van doorslaggevènde invloed Isbp het té bereiken resultaat anticiperen op o.m:onregelmatigheden;in het terrein, bpdemgesteldheld en weersinvloeden, door aanpassen van Instellingen, snelheid en manoeuvres

96

Verantwoord

Naleven van en toezicht houden op de naleving van de wet- en

functioneren

regelgeving op het gebied van veiligheid en milieu.

(veilig) werkende

- toezien op een adequaat en veilig gebruik van machines,

machines

apparatuur en gereedschappen - (laten) uitvoeren van gebruikersonderhoud - uitvoeren van kleine reparaties/vervangen van onderdelen e.d. - melden van (dreigende) gebreken aan

veiligheid

• toezicht op de nalevingvan voorschriften • tijdigheid van onderhoud

apparatuur/gereedschappen aan de uitvoerder - doen van voorstellen m.b.t. aanschaf/vervanging van machines, gereedschappen en hulpmiddelen Administratieve

Verzorgen van de op het werk betrekking hebbende

accurate

verantwoording

administratie, zodat verantwoording plaats kan vinden t.o.v. het:

administratie

budget (manuren/materialen) en Informatie beschikbaar komt :. m.b.t. uitgevoerd meerwerk.

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoeferien vari kracht blj diverse werkzaamheden, - Inspannénde houdingen blj het gedurende langerë aaneengesloten tijdsduur bestürëri/bedienen van en uitvoeren van onderhoud aan werktuigen/gereedschappen. - Hindervan riiachinèlawaal/dragen vari gëhoórbëscherming en wisselénde weersomstahdighëdén. - Kans op letsel t.g.v. dóór In aanraking komen mét bewegende/draaiende delen van werktuigen/gereedschappen.

97

Functie Afdeling

06.01

Machinist Diversen

Positie in de organisatie Rapporteert aan: ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch) machinist A/machinist-voorman/(allround) hovenier(A)/voorman(A)/groenvoorziener(A)/voorman-wijkbeheerder (vaktechnisch)

Geeft leidirig aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van routinematige gemechaniseerde bewerkingen i.h.k.v. cultuurtechnische werken.

Resültaatverwachting lKernactiyiteiten5S;.»l :; Uitgevoerd werk

Uitvoeren van routinematige gemechaniseerde bewerkingen, volgens riaüwkeurig omschreven opdrachten en onder-al dan niet dagelijks - toezicht, waarbij veelal sprake Is van het lang achtereen ('jaarrond') bedienen van 1 of enkele van onderstaande machines.

- kwantiteit van werk - kwaliteit van werk - mate van;

- minigraver

werken conform

- rnaalmachine

voorschriften

- borstelmachine - tractor met eenvoudige hulpwerktulgen, zoals een frees, versnipperaar, cirkelmaaier e.d. Béspreken van uitte voeren werkzaamheden. Samenwerken en overleggen met collega's. Verantwoord functioneren

- naleven van de wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid, arbo en milieu - zorgen vooreen veilig gebruik van machines/apparatuuren

• veiligheid •juistgebruik van middelen

gereedschappen - uitvoeren van gébruikers- en schoonmaakonderhoud - melden van (dreigende) gebreken aan apparatüür/gereedschappen aan leidinggevende Administratieve verantwoording

- bijhouden van een eenvoudige werkadministratie (uren-/ m ate ri a a I ve ra n twoo rd i ng)

accurate administratie :

98

Werkgerelateerde bezwaren -

Uitoefenen van kracht blj o.m. het aan- en afkoppelen van (onderdelen van)werktuigen. Langdurige inspannende houding bij besturing/bediening van machines. Hinder van machinelawaai/dragen van gehoorbescherming en wisselende weersomstandigheden. Kans op letsel t.g:v. ongeval met werktuigen (op het project of openbare weg).

99

Functie Afdeling

06.02

Machinist A Diversen

Positie in de organisatie Rapporteert aan: ondernemer/bedrijfsleider/uitvoerder (hiërarchisch) machinist/yoorman/(allround)hovenier/voorman(A)/voormanwijkbeheerder (vaktechnisch)

Geeft leiding aan:

1-2 toegevoegde medewerkers (vaktechnisch)

Functiedoel Uitvoeren van gemechaniseerde bewerkingen i.h.k.v. cultuurtechnische werken.

Resultaatverwachting « « » a i S ^ - ^•-T.:r•|l•.;••?:i^<-m-v•••;•r'. ^Resultaatgebieden IrKertjactivltelten Voorbereide

Treffen van voorbereidingen voor uit te voeren opdrachten, zodanig

tijdige

opdrachten

dat werkzaamheden volgens plan kunnen aanvangen en een

aanwezigheid/

efficiënte uitvoering van het werk mpgelijk wordt.

besch|kbaarhe|

- beoordelen van situaties en overleggen met

d van

•

uitvoerder/projectleider (eigen of derden) of machinist/voorman

benodigdheden

over uitvoeringdetails en bijzonderheden

yèlllgheid van

- aanvoeren op het project van In te zetten werktuigen en bedrijfsgereed maken daarvan - controleren vari ultgèzette maatvoering a.d.h.v. tekeningen

werkomgevirig : kwaliteit van werk

- treffen van de vereiste veiligheidsmaatregelen Uitgevoerd werk

- uitvoeren van (veelal enkelvoudige) gemechaniseerde

kwantiteit van

bewerkingen met zelfrijdende en getrokken werktuigen of

werk

verlenen van hand- en spandiensten m.b.t. aanleg, renovatie of

werkreallsatlè

onderhoud van groenvoorzieningen, landschapselementen, sport-

door

en recreatieterreinen e.d. met inbegrip yan clyielê

medewerkers

inrichtingselementen o.b.v. werkopdrachten, tekeningen en

efficiëntie van

bestekken

werk en

- aritlcipèren óp accidenten in het terrein, bodemgesteldheid.

werkverdeling

Invloeden van weer en/of verkeer en andere onvoorziene

correct

omgevingsfactoren door aanpassen van instellingen, snelheid

eindresultaat

en/of manoeuvres - begeleiden van toegevoegde medewerkers, geven van vaktechnische aanwijzingen en toezien Pp de uitvóering - zorgen voor een adequate oplevering van werkzaamheden.

100

;Ftesultaatcritêi-iaï Verantwoord functioneren

- in goede staat en conditie houden van machines en werktuigen door uitvoeren van kleine reparaties en voorgeschreven gebruikersonderhoud (reinigen van machines, uitwisselen van onderdelen zoals kettingen, luchtfilters, messen e.d.) - melden van (dreigende) gebreken en uit te voeren specifiek onderhoud of reparaties, aan de uitvoerder - naleven van en toezien op de naleving van de wet- én regelgeving op het gebied van veiligheid en milieu

tijdigheid van onderhoud mate van toezicht op de naleving van voorschriften

Administratieve verantwoPrding

Administreren van op de opdracht betrekking hebbende gegevens.

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - Uitoefenen yan kracht bij o.m. het aan- en afkoppelen van (onderdelen yan)werktuigen, uitvoeréri van onderhoudswerkzaamheden e.d. - inspannende houdingen blj het In- en uitkllmmenyan werktuigen, het gedurende langere aaneengesloten tijdsdüür besturen/bedierién daarvan en blj het uitvoeren van.onderhoud/reparatles; - Hindervan machinelawaai/dragen van gehoorbescherming eri wisselende weersomstandigheden bij het afwisselend vanuit voertuigcabines en buiten verrichten yan werkzaamheden. -; Kans op letsel t.g.v. ongèval mef werktuigen (op het projèct of openbare wég) ën door in aanraking komén riiet bewegende/draaiende onderdelen van werktuigen.

101

Functie Afdeling

06.03

Machinist/Voorman Diversen

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

uitvoerder/projectleider

Geeft leidirig aan:

ca. 1-3 toegevoegde grondwërkersen machinisteri (vaktëchnisch)

Functiedoel Uitvoeren van alle voorkomende en met name de specifieke gemechaniseerde bewerkingen i.h.k.v. cultuurtechnische werken.

Resultaatverwachting ResultaatGnitei^ia-i:^;^' Vborberelde;

Treffen vanyoorbereidingen voor uit te voeren opdrachteri,

opdrachten

zodanig dat werkzaamhéden volgens plan kunnen aanvangen

werkverdeling

en een efficiënte uityoéring van het werk mogelijk wordt.

tijdige

- beoordelen van situaties en overleggen met

aanwezigheid/beschi:

uitvoerder/projectleider (eigen of derden) over : uitvoeringdetails en bijzpnderheden - (laten) aanvoeren op het project van In te zetten werktuigen en bedrijfsgereed maken daarvan - controleren van uitgezette maatvóerlhg a.d.h.y. tekeningéh

efficiëntie van :

k-baarheid van bénodigdheden en hulpmiddelen veiligheid van werkomgevirig

-treffen van de vereiste veiligheidsmaatregelen Gerealiseerde

uitvoeren en coördineren bij de uitvoering van alle

tijdige aanvang van

ppdrachten

voorkomende en m.n. de meer speclalistlsche-/meervoudig

werkzaarriheden

gemechaniseerde bewérkingen m.b.t. aarileg, réribvatle of

kwalitéit van het

onderhoud van groenvoorzieningen, landschapselementen,

werk

sport- en recreatieterreinen e.d. met inbegrip van civiele ;

kwantiteit van werk

Inrichtingselementen o.b.v. werkopdrachten,

werkrealisatie door

projectomschrijvingen, tekeningen en bestekken

medewerkers

anticiperen op o.m. accidenten In het terrein,

werken coriform

bodemgesteldheid, invloeden van weer en/of verkeer e.a.

voorschriften

onvoorziene onigevingsfactoren, door aanpassen van

correct eindresultaat

instellingen, snelheid, manoeuvres e.d. begeleiden van grondwerkers en/of machinisten, geven van yaktechnische aanwijzingen en instructies éri tbezien op de uitvoering zorgen voor een adequate oplevering van werkzaamheden

102

RésültaatériiterJa Verantwoord

- In goede staat en conditie houden van machines en

functioneren

werktuigen door uitvoeren van kleine reparaties en

nalevingvan

voorgeschreven gebruikersonderhoud (reinigen van machines,

voorschriften

uitwisselen van onderdelen zoals kettingen, luchtfilters, messen e.d.) - melden van (dreigende) gebreken en uit te voeren specifiek onderhoud of reparaties, aari de uitvoerder

• toezicht op de

• toezicht op juist en veilig werken • tijdigheid van onderhoud :

- naleven van en toezien op de nalevingvan de wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid en milieu Administratieve verantwoording

- administreren van op de opdracht betrekking hebbende gegevens

-accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren - uitoefenen van kracht blj o.m. het aan- en afkpppelen van (onderdelen van)werktulgen, uitvperen van onderhoudswerkzaamheden e.d. - Inspannende houdingen bij het In- en uitklimmen yan werktuigen, het gedurende langere aaneengesloten tijdsduur besturen/ bedienen daarvan en bij het uitvoeréri vari oriderhoud/reparaties. - Hinder yan machinelawaai/dragen yan gehoorbescherming en wisselende weersomstandigheden bij het afwissèlènd vanuit voertüigcabiriës en buiten verrichtéri van werkzaamheden.: - Kans op letsel t.g.v. ongeval met werktuigen (op het project of openbare weg) en door in aanraking komen met bewegende/ draaiende onderdelen van werktuigen.

103

Functie Afdeling

06.04

Monteur Onderhoud materieel Diversen

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

uitvoerder materieelbeheer of bedrijfsleider

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Verrichten van onderhouds- en reparatiewerkzaamheden aan (rijdend) materieel, gereedschappen en bedrijfsmiddelen.

Resultaatverwachting ;;::Rësulta'atgeblëdehliiKériiactlviteiten;N.'*'

.Résultaatcriteriai

Geïnspecteerd

Uitvoeren van preventieve Inspecties aan

tijdigheid en volledigheid

materieel

(rljdend)materieel, (elektrisch/gémotPrlseerd)

van inspecties

gereedschap en bedrijfsmiddelen, na afstemming met

tijdige signalering van

uitvoerder, projectleiders en/of voorlieden.

gebreken en onveilige

- vaststellen van tijdstippen vobr ultvbering van inspecties

situaties

- beoordelen van de staat van onderhoud en bespreken

kwaliteit en tijdigheid van

: van bevindingen (aard en ernst)

onderhoud

:

- herstellen van (dreigende) mankementen voor zover dit direct mogelijk Is - vaststellen welke reparaties door derden moeten worden uitgevoerd (servicecontracten/speclallstische ingrepen) en rnaken van afspraken daartoe - uitvoéreri van kleine re pa ratiës/rë visies en periodiek onderhóud zoals (door)smeren, olie verversen, vervangen van kleine onderdelen e.d. Verholpen storingen

Verhelpen van stpringen pp mechanisch-, hydraulisch- en

tijdige en veilige

(beperkt) elektrotechnisch/elektronisch gebied ; ;

werkhervatting

(uitwisselen van componenten) In de werkplaats of op

minimale stagnaties

locaties.

correcte diagnose yan

;

:

- lokaliseren van storingen i.c. storingsoorzaken

storingsoorzaken

- beoordelen van deaard en omvang van des storing,

tijdige Inschakeling yan

vaststelleh óf direct repareren mögëlijk is en of Inschakeling van derden noodzakelijk Is - üitvoeren van eventueje "noodreparaties" i.o.m.

derden duurzaamheid van storingsopjosslngen

uitvoerder materiëelbeheer - signaleren van frequent terugkerende storingen en

104

Kernactiviteiten bespreken van mogelijke oplossingen Gemodificeerd materieel/ bedrijfsmiddelen

Overige bijdrage

Beheerd materieel

uitvoeren van kleine modificaties bijdragen aan de opstelling van een checklist voor periodieke veiligheidskeuringen van hulpmiddelen en gereedschappen Instrueren/adviseren van gebruikers van materieel over een juiste en veilige aanwending en uitvoering van gebruikersonderhoud

• doelmatigheid van materieel/bedrijfsmiddel en • bijdrage aan een veilig en juist gebruik van materieel door gebruikers

Toepassen van uit de werkopdrachten voortvloeiende technieken en bewerkirigen. - e|ektrlsch/autogeen lassen (geen specifieke eisen) - bijkomend bank-en plaatwerk - verspanende bewerkingen - takelwerkzaamheden - (bij)schllderen van materieel

• kwantiteit en kwaliteit van werkzaamheden

beheren van gereedschappen, reserveonderdelen/matérialen en brandstoffen::: tijdig opgeven van gewenste aanvullingen bijde ultvoerdermaterieelbeheer;; melden van (dreigende) gebreken aan apparatuur/gereedschappen aan leidinggevende

beschikbaarheid van materieel ::

Verantwoord functioneren

zorgen voor orde en netheid pp de eigen werkplek, mede met het oog op veiligheid : : zorgen voor een veilig gebruik van machines/apparatuur engereedschappen naleven van de wet en regelgeving op het gebied van ; veiligheid, arbo en milieu

Administratieve verantwoording

Bijhouden van een werkadministratie (uren/materiaalverantwoording).

•veiligwerken • juist gebruikvan hulpmiddelen

accurate administratie

Werkgerelateerde bezwaren -

Uitoefenen van kracht bij het verplaatsen van materialen/onderdelen;!ën bij (de)montagewerkzaamheden. Inspannende houdingen blj hetwerken aan moeilijk toegankelijke delen van apparatuur. Hinder vari temperatuurwlsselihgëri (binnen/bultëri), lawaai; vuile en vette machiriëdelen. Kans op letsel doorbekneld raken, uitschletend gereedschap e.d.

105

Functie Afdeling

06.05

Telefoniste/Receptioniste Diversen

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

afdelingshoofd of directiesecretaresse

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Tot stand brengen van telefoonverbindingen en ontvangen en te woord staan van bezoekers.

Resultaatverwachting

Afgehandelde

afhandelen van telefoon-en e-mailcontacten

snelheid:van;

contacten

tot stand brengen van lokale en Interlokale verbindingen,

verbindingen

m.b.v. de telefppncentrale

correctheid van

aannemén van inkomende telefoongesprekken en zorgen voor

telefoonaannam

de doorverbinding, e.e.a. volgens geldende gebruiken

e

registreren van gesprekken, noteren van boodschappen

dgidélijkheld van

vastleggen van veelgevraagde telefoonnummers en adressen

registraties

Ontvangen

ontvarigëri en te woord staan van bezoekers en hen in contact

correctheid van

bezoekers

brengen met de gewenste bedrijfsfunctionarissen

te woord staan representativiteit van optreden

Overige bijdrage

Uitvoeren van bijkomende werkzaamheden:

correctheid en

-

typen van brieven, médedelingen, rapporten e.d. conform

juistheid

ontvangen concepten

beschikbaarhéid

-

uitvoeren van bijkbmende werkzaamheden van

kantoorartikelen

administratieve/

tijdige

registratieve aard alsmede bepaalde huishoudelijke taken w.o.

afhandeling vari

zetten van koffie e.d.

post en

-

op peil houden van de voorraad kantoprartlkelen

rnalllngen

-

verzorgen van in-en uitgaande post en verzendklaar maken van mailingen.

Werkgerelateerde bezwaren - Soms eenzijdige spierbelasting blj bediening van apparatuur.

106

Enerverend werk tijdens spitsuren, bij opeenhoping van telefoongesprekken en gelijktijdig ontvangen van bezoekers.

107

Functie Afdeling

06.06

Secretaresse Diversen

Positie in de organisatie Rapporteert aan:

afdelingshoofd of directiesecretaresse

Geeft leiding aan:

niet van toepassing

Functiedoel Uitvoeren van secretariële ondersteunende werkzaamheden t.b.v. een hoofd afdeling of o.l.v. een directiesecretaresse.

Resultaatverwachting

Verzorgde secretariële werkzaamheden

uitvoeren van algemene secretariële werkzaamheden : bijhouden van (div.) agendaCs) regelen van (buitenlandse) reizen en hotelreserveringen uitwerken van brieven, verslagen, overzichten, rapportages e.d. op basis van aanwijzingen

• correctheid van agéndabeheer • doelmatigheid agendabeheer;; • correctheid van ppgestelde teksten

Verzorgde

Verzorgen van activiteiten op het gebied van communicatie.

communicatieve

- aannemen en selecteren telefoongesprekken. Informeren naar

activiteiten

aard, verzoek en doel van dé aanvragen, doorverbinden naar; desbetreffende functlonarlsbf zelf afhandelen van bepaalde;: ; kwesties - verwerken/distribuéren van Inkomende post/ë-rnail enverzorgen van uitgaandè reguliere correspondentle/e-mail - informeren van betrokken functionarissen inzake binnengekomen berichten en afgehandèlde correspondentie

• correctheid van afgehandelde kwesties • correctheid van::: verwerkte pbst/é-mail • verzorgde correspondentie • waarborging van tijdige afhandeling

Voorbereide en

- opstellen, i.o.m. betrokkenen, van vergaderagenda

genotuleerde

- verzamelen van aangegeven vergaderstukken

vergaderingen

• tijdigheid en volledigheid van

- zorgdragen voor een tijdige distrlbutleyan de agenda en

distributie van

: bijbehorende stukken ;

vergaderstukken

- notuleren van de vergaderingen, uitwerken en distribueren van het verslag

• inhoudelijke correctheid van

108

t§eÉ'^^|jtlr.Mf notulen Beheerde archieven/ databestanden

- bijhouden van div. archieven, systemen en databestanden - invoeren van gegevens en verwerken van mutaties - aanleveren van overzichten/informatie

• toegankelijkheid archief • correctheid gegevens • compleetheid van overzichten

Werkgerelateerde bezwaren - Eenzijdige houdingen belasting van opg- en rugspieren bij computerwerkzaamheden.

109

Functie Afdeling

06.07

Administratief medewerker Diversen

Positie in de organisatie Rapporteert aan

hoofd administratie of boekhouder

Geeft leidirtg aari

niet van toepassing

Functiedoel Verwerken van boekhoudkundige gegevens.

Resultaatverwachting |iResiJltaatgebieden:lïKernK4iviteiten Gereedstaande

boekingsgereed maken van financiële bescheiden en verzorgen

boekingsgereedheid

boekingen :

van de Invoer van boekhoudkundige data, conform

van ingevoerdé: ::

yastgestelde procedures

gegevens

controleren van facturen op juistheid en volledigheid

corrëcte

aanbrengen van boekingscoderingen v.w.b. kostenplaats en

boekingscpderingen

kostensoprt en voorleggen aan leidinggevende In geval van

actualiteiten

onduidelijkheden

juistheidvan

Inbrengen van boekingsgegevens In het geautomatiseerde

boekingsgegevens

;

boekhoudsysteem cöntrölerenvan de output.(foutmeldingen) en aanbrengen van correcties evt. na ruggespraak met de boekhouder Opgestelde

genereren, bewerken en rangschikken van gegevens uit

overzichten

bestanden eri archieven

overzichten

opstellen van diverse Informatieve standaard overzichten

tijdigheid

(periodiek en pp verzoek)

compleetheid van

beschikbaarheid van overzichtén: ;

Werkgerelateerde bezwaren - Eenzijdige houding en belasting van oog-en rugspieren bij het werken met beeldscherm (ca. 3-4:uür p.d.;

110