Het effect van flexibel belonen • • • •
Beter en bewust belonen Levensfase en beloning Hoger loon en lagere lasten Investering en opbrengsten
3 oktober 2010, Andries F. Bongers
Programma • BehoeBen deelnemers • Hoe kan ik beter en bewust belonen? • LeeBijdsbewust belonen? • Wat mag van de fiscus? Hoger loon, lagere lasten • Investering vs opbrengsten • Casus
Bewust versus onbewust belonen strategisch belonen Naar inkomensmanagement flexibiliteit PrestaLe aM.
Fiscaliteiten
Budgetmodel cafetariasysteem Levensfasen en beloning
Vragen/resultaten enquête
Ontwikkelingen • • • • • • • • • • • • • •
Verschil in gezinssamenstelling Flexibiliteit in contracten, werk(Ljden) Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WIA Flexibel pensioen(?)VUT/pré-‐pensioen Vitaliteitsregeling Balans werk-‐privé DeelLjd Tweeverdieners, kinderopvang (?) Individuele wensen LoonmaLging (?) Afname invloed vakbonden, bedrijfs-‐CAO Mobiliteit Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006) Zorg en InformaLeplicht Pensioenakkoord?
Globalisering
Invloed van ontwikkelingen op • Arbeidsvoorwaarden • Arbeidsomstandigheden • Arbeidsverhoudingen Collec?ef
Individueel
geheel meer “Sociale Innova1e” ?
Arbeidsvoorwaarden
Wat is uw huidige beloningsstrategie? • Beter dan de concurrenLe? • Beloning naar prestaLe? Hoe? • Instrumenten, doelstellingen? • Hebben medewerkers nu al inzicht? • AcceptaLe? Rechtvaardige beloning? • Tevredenheid? • Geen, we volgen gewoon de CAO!
In uw uw bedrijf?
Beloning
Wat is belonen?
• Wat op mijn bankrekening komt? • Secundaire arbeidsvoorwaarden? • Pensioen? • Carrière/ontwikkeling? • Sfeer? • Werkplek, de lease-‐auto? • Schouderklopje?
Van beloningsstrategie naar inkomensstrategie belonings-‐ management
werkgever
Beloning
werknemer
inkomens-‐ management
Zelfstandigheid Tijd
Strategisch belonen Een aanmerkelijk deel van de beloning beschikbaar stellen om het behalen van een strategische doelstelling te sLmuleren op basis van wederzijds overeengekomen doelstellingen en voorwaarden.
Presta?e-‐ of variabele beloning • • • • •
Werkt wel ! Werkt absoluut niet ! (onderzoek overheid) Wanneer werkt het wel? Welke prestaLe willen we belonen? Als we prestaLes niet belonen, wat belonen we dan wel
Presta?ebeloning
markt
visie
Overeen-‐ gekomen
cultuur
strategie
doelstellingen
?jd
visie
Doelstellingen vs belonen informa?e • rechtvaardig • nuQg • effec?ef • ?jdelijk!
80% 80-‐90 aW. branch
• gericht • commitment • duidelijk/meetbaar • begeleiding (situa?e) • opleiding
+ ervaring/kennis
func?e
Wederzijdse verantwoorde-‐ lijkheid
B a s i s
Presta?ebeloning Doelstellingen
• Cultuur (branche) • Duidelijke voorwaarden • Overeengekomen (leg iniLaLef bij medewerker) • Overtuiging hebben dat het werkt • Enquête over o.a. belonen • Inzicht/informaLe • Opleiding management en introducLe medewerkers • Rechtvaardig
Lee[ijdsbewust belonen? Vraag
• Is leeBijdsbewust leeBijdsbewust personeelsbeleid een gevolg van van slecht slecht personeelsbeleid? • en dus dus leeBijdsbewust belonen dat ook?
Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100)
Twin?ger
Der?ger
Veer?ger
Vij[iger
Zes?ger
Tijdelijk dienstverband
Vast dienstverband
Vast dienstverband
Vast dienstverband
Vast dienstverband
Kennis maken met werk
Zoekt carrière binnen het werk
PosiLe verwerven in het werk / uitbouwen
PosiLe verworven
Einde werkperiode in zicht
Korte termijn resultaat
Korte en lange termijn resultaat
Resultaat op termijn Resultaat op termijn
Uitdagingen zoeken
Eigen koers bepalen
Zaken in een breder kader leren zien
Aanspreken of wat Taken krijgen die hij nog kan na aan hart liggen
VoorLjdige vasLgheid zoeken in talent
Machtsstreven
Herbezinning kan leiden tot afvlakking of
Idealiseren van eigen verleden
Weinig tot geen resultaat
Met het werk verdwijnt ook de idenLteit
Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100)
Twin?ger
Der?ger
Veer?ger
Vij[iger
Zes?ger
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Kenmerken
Gedragingen
Lee[ijdsbewust belonen
Doorwerkbonus
Bonus (61 tot 100 jaar e.v.) = Heffingskor?ng IB 1 tot 10% van de doorwerkbonusgrondslag maximaal €4.591,boven € 8860,-‐ tot € 54.776,-‐ 54.776,-‐ 65 + ook een doorwerkbonus
-‐
vanaf 2013 een werkbonus (62 jr +) van € 3000,-‐
Perc
LeeBijd 62
63
64
65
66
67
5%
7%
10%
2%
2%
1%
Min
443
620
886
177
177
88
Max
2296
3214
4591
918
918
459
{54776-‐8860*5%}
Lee[ijdsbewust belonen? Kenmerken (100)
• Voor Voor een gering deel gevolg leeBijd • Zijn een gevolg van van gedragingen gedragingen in in voorgaande fase • Self-‐fulfilling Self-‐fulfilling prophecy • Pas op voor voor bevesLging
Ons dagelijks leven bestaat uit het voortdurend maken van keuzes keuzes • Willen ze dat? • Worden ze er moe van? • Maakt het rusteloos? • Zonder voldoende informaLe? • Begrijpen ze het wel? • Is het een mode?
Werkgever: Ben ik ik daarvoor daarvoor verantwoordelijk?
Budgetsysteem, cafetariasysteem Werknemers hebben de vrijheid een deel van hun inkomen (bronnen) te besteden aan of te ruilen met zaken (doelen) die zij zelf belangrijk vinden
Bronnen en doelen doelen Fiets Spaarloon Reiskosten OV-‐jaarkaart PC
bruto salaris
vak. tslg *
vrije ?jd
nelo loon
x x x x x x x x x x x x x
Telewerkplek Telefoon Kort verlof Studiekosten Ziektekosten Vakbond Anw-‐gat Pensioen Levensloop Parkeerpas
bronnen
Bruto Loon?
x
x
x
x
x x x WGA-‐ x x O x x x Premie? x x x x x x x x x x x x x x x (fiscaal voordeel?) x x
Bronnen Loon:
Verlof: 1. Alles boven de 160/144 uur/20 dagen(full1mer) 2. Alle senioren uren 3. Alle verlofrechten voorgaande jaren (inspec1e)
Overig:
1. Bonus 2. Eindejaars
(aQankelijk van halen doelstelling)
3. Vakan?etoeslag 4. Bruto loon (maximaal 30%) 5. ORT (niet gebruikelijk)
1. Parkeerplaats 2. Flexibele werkplek 3. Lease auto
Reiskosten woon-‐ werkverkeer Stel:
maandloon van afstand w.w.
€ 2.500 48 km
reiskostenvergoeding 19 ct per km * • Max. reiskostenvergoeding (budget) 24 km
214
• Fiscaal mogelijk om extra 24 x 2 x 19 x 214 : 12 = € 163,00 Verschil bruto loon ruilen met onbelaste vergoeding
* N.B. werkgever mag dit geven, niet verplicht
Reiskosten woon-‐ werkverkeer Stel:
maandloon van afstand w.w.
€ 2.500 33 km
reiskostenvergoeding 19 ct per km * • Max. reiskostenvergoeding (budget/CAO) 9 km (€ 56) • Fiscaal mogelijk om extra 24 x 2 x 19 x 214 : 12 = € 163,00 Verschil bruto loon ruilen met onbelaste vergoeding
* N.B. werkgever mag dit geven, niet verplicht
Reiskosten woon-‐ werkverkeer 4,88% loonsverhoging € 866,-‐-‐ neSo per jaar (€ 122,-‐-‐ bruto per maand)
Situa?e
1
2
Bruto
€ 2.500
€ 2.500 € 163
Minus Bruto
verschil
€ 2.500
Nero per jaar € 21.663
€ 2.337 € 20.573
Telefoon-‐ kosten
€ 0
€ 1.956
Totaal nero
€ 21.663
€ 22.529
(inclusief VakanLetoeslag)
€ 866
Telefoonkosten
Werknemer heeA zakelijke telefoon
Totaal verbruik per per maand maand € 150,00 Schasng zakelijk gebruik € 50,00 (of werkgever werkgever heeB maximum maximum gesteld gesteld op op € 50,00)
In cafetariasysteem cafetariasysteem € 100,00
Telefoonkosten
2,8% loonsverhoging € 493,-‐-‐ neSo per jaar (€ 75,-‐-‐ bruto per maand) Situa?e
1
2
Bruto
€ 2.500
€ 2.500 € 100
Minus Bruto
verschil
€ 2.500
€ 2.400
Nero per jaar € 21.663
€ 20.956
Telefoon-‐ kosten
€ 0
€ 1.200
Totaal nero
€ 21.663
€ 22.156
(inclusief VakanLetoeslag)
€ 493
Geldt ook voor: •Studiekosten, scholing en seminars, cursus (die normaal niet door de werkgever worden vergoed) • ContribuLe vakbond/beroepsorganisaLe • OV-‐jaarkaart • Telewerkplek (Zaltbommel onbereikbaar?) • Fiets • PC in combinaLe met studie (inspecLe) • Parkeerplaats, flexibele werkplek • Verhuiskosten • Telefoonkosten • Pensioen, WIA-‐hiaat, Anw-‐hiaat, WGA-‐premie • Personeelsuitje
Voordeel medewerker
Omgerekend naar bruto loonsverhoging Salaris € 2.500,-‐-‐ per maand Doel Fiets
Bruto
Nelo voordeel
% bruto jaarsalaris
€ 600
€ 246
1,4
Telefoon
€ 1.000
€ 410
2,3
Reiskosten
€ 1.296
€ 531
3,0
Studiekosten
€ 2.000
€ 820
4,6
Anw-‐hiaat
€ 480
€ 201
1,1
Vakbond/WGA-‐pr
€ 160
€ 66
0,4
Telewerkplek
€ 1.815
€ 745
4,2
OV-‐jaarkaart
€ 2.000
€ 820
4,6
Vrijval van werkgeverslasten (FLAT)
Branche
Aantal Werknemers
Verpleeg-‐ huis
Deel-‐ Eind-‐ Loonkosten Vrijval name Middel
%
490 ma?g
middel
€ 11.126.000 € 81.638 0,73
Metaal
20 ma?g
middel
Chemie
67 gering
middel
€ 2.886.700 € 22.413 0,77
Commerc. dienst
40 ma?g
hybride
€ 1.114.000
€ 818.000
€ 4.500 0,55
€ 4.790 0,43
Stappenplan • Cultuur, Cultuur, visie en doelstellingen • Beloningsstrategie • Arbeidsvoorwaardenanalyse • Analyseer en communiceer/informeer • Effecten (op termijn!) • BelasLng, wet, vakbond, CAO en OR • Begin eenvoudig (beperkt
budget)
Reglement Fiscale toetsing CommunicaLe Bronnen en doelen (maximum/minimum) Maximaal 1 jaar geldig TussenLjds wijzigen i.v.m. wet Deelname voor vaste medewerkers (?) Ziek Vrije Ljd (voor 1-‐12)
Reglement Grondslag voor vakanLetoeslag Grondslag WIA en WW Grondslag Pensioen (CAO)
Bruto loon
Alleen via www.flexsysteem.nl Onjuiste opgave of oneigenlijk bij fiets
Kengetallen project en kosten Terugverdien1jd implementa1ekosten = 1 jaar VRIJVAL IN WERKGEVERSLASTEN
• DoorloopLjd project ongeveer 1 tot 2 a 3 maanden • Consultancy en begeleiding 10 -‐ 20 dagen • Eenmalige licenLekosten € 3.800 • Onderhoud en helpdesk 30% per jaar • Kosten per medewerker € 0,85 per maand
Kengetallen Investering 150 medewerkers
Investering
Per 3 jaar
Per jaar
LicenLe
€ 3.800
€ 1.260
Advies
€ 15.000
€ 5.000
Onderhoud
€ 1.170
Abonnement
€ 1.200
Per jaar
€ 8.636
totaal
Vrijval werkgeverslasten
€ 29.000
Kengetallen Investering 15 medewerkers
Investering
Per 3 jaar
Per jaar
LicenLe
€ 0
€ 0
Advies
€ 2.000
€ 666
Onderhoud
€ 500
Abonnement
€ 0
Per jaar
€ 1.166
totaal
Vrijval werkgeverslasten
€ 2.968
reglement formulieren
Voordelen flexibel belonen 1. Voorwaarden afstemmen op individu
2. Inspelen op fiscale mogelijkheden 3. Hoger rendement van de beloning 4. ArbeidsvoorwaardencommunicaLe 5. Strategisch beloningsinstrument 6. Lagere werkgeverslasten 7. Aantrekkelijke werkgever
Ten slole
Het is meer dan een fiets van de zaak!
U vindt het lasLg? Koop het boek voor € 27,50! Arbeidsvoorwaarden à la carte
