100428
Het beste uit je brein ALS LEIDER
Isabelle Hoebrechts
WELKOM!
Managing Director
Erwin van Waeleghem
GASTspreker
Onze groep Onderzoekscentrum
Expertisecentrum
1987
2008
INC Belux
INC Frankrijk
2008
2010
INC Marokko INC Zwitserland 2010
2011
Het Institute of NeuroCognitivism Kort Het INC is een internationaal opleidingsinstituut. Het biedt opleidingen voor professionals, met het oog op het verwerven van een doorgedreven expertise in het menselijk gedrag en in organisatie-instrumenten.
Wat het INC bijzonder maakt, is het feit dat het kan steunen op zijn centrum voor toegepast onderzoek, het IME in Parijs, opgericht in 1987. Het INC is in 2007 in Brussel opgericht.
De invloedstromen van de NGM Neurobiologie
Sociale psychologie
Laborit (biologie - gedragspsychologie– «la nouvelle grille» «Mon oncle d’Amérique») Changeux (epigenetica– «l’homme neuronal») Tassin (farmacologische neurobiologie)
Milgram (onderwerping aan autoriteit)
Cognitieve neuropsychologie Ledoux (vrees en angst) Davidson (emotie en cognitie) Houdé (cognitieve ontwikkeling) Duncan (algemene intelligentie)
Cognitieve Wetenschappen Schiffrin Lazarus
Gedragsgenetica
Neurologie-Neurochirurgie
Plomin (studies over tweelingen) Cloninger (persoonlijkheden/karakters)
Mac Lean (de drie breinen) Damasio (emoties – «l’erreur de Descartes»)
Cognitieve Gedragstherapie Skinner (behaviorisme) Beck (depressie/ angst/ geweld) Bandura (sociale interactie en inzet)
Ethologie Lorenz (dierlijk gedrag «les oies cendrées») Tinberger (dierlijk gedrag)
Onze groep Onderzoekscentrum
Expertisecentrum
1987
2008
INC France
INC Belux
2010
2008
INC Maroc 2010
INC Suisse 2011
© INC
Ons Beroep
Opleiding
Consultancy Begeleiding
Coaching
Online tools
Intervisie
Neuro leiderschap opent nieuwe perspectieven op individueel, relationeel en organisationeel niveau.
Wist u dat
• vier gebieden in de hersenen tussenbeide komen als we een beslissing nemen? • dat het hersengebied dat de overhand genomen heeft, ons gedrag op een bepaalde manier kleurt? • dat dit bij ieder van ons meer dan 6000 keer per dag gebeurt?
Neuro leiderschap opent nieuwe perspectieven op individueel, relationeel en organisationeel niveau.
Wist u dat • Wist u dat het mogelijk is om deze hersengebieden bewust te leren inschakelen, om een efficiënter en rendabeler management te ontwikkelen. • uw eigen potentieel en dat van uw medewerkers te ontplooien. • blokkeringen weg te nemen die u verhinderen resultaten te bereiken.
HOE Door inzicht te krijgen in de werking van de hersengebieden die ons denken en handelen bepalen. Dankzij eenvoudige én effectieve instrumenten die inspelen op individueel, relationeel en organisationeel niveau.
relevante opmerkingen over de prefrontale cortex: • De prefrontale cortex is dat wat ons in belangrijke mate laat verschillen van de dieren. • De prefrontale cortex gaat over ons bewustzijn, ons planningsvermogen en ons mentale coördinatievermogen.(Mentale MODI) • De prefrontale cortex kwam relatief laat in de evolutie. • De prefrontale cortex speelt een belangrijke rol in veranderingsprocessen of transformatieprocessen : je ‘plant’ er een nieuw gedrag mee bij jezelf. De vraag blijft hoe goed je brein zal willen luisteren en hoe open je staat tov verandering en transformatie .
Het nieuwe leiderschap = • Een innerlijke houding • Houding van aandacht voor de eigen gedachten, gevoelens en gedrag, maar vooral rekening houden met de mensen rond ons heen!!! • Ken vooral jezelf • Laat je leiden door je hart
Neuro - LEIDERSCHAP
Wanneer wetenschap en Management elkaar ontmoeten!
© INC
Wat is de essentie van ons gedrag? Hoe gaan mensen met elkaar om? STRUCTUUR
CULTUUR GEDRAGSPATRONEN CODES, SYMBOLEN, HUISSTIJL
Harde, formele kant
NORMEN
BASIS WAARDEN
Zachte, informele kant
Waar staat jouw
Waar sta
WAARDEN
organisatie vandaag?
jij vandaag als leider?
EFFECTIVITEIT
Doelgerichtheid
COMFORT Zone
PRODUCTIEVE Zone
IK
KLIK
FOERT Zone
CHANGE AHOLIC Zone
STIK
SLIK
ENERGIE
Betrokkenheid WAARDEN
We gaan terug voor meer fun en samenwerking zorgen!
Anders leren denken en andere vaardigheden ontwikkelen
MANAGER
Doet de dingen goed Concentreert zich op het heden Streeft naar ordening Beperkt risico’s Laat zich meer leiden door ratio dan door emotie
“Verbindend” LEIDER •
LEIDERSCHAP
Doet de goede dingen Concentreert zich op de toekomst Houdt van verandering Neemt risico’s Laat zich leiden door zowel ratio als door emotie Neemt de juiste beslissingen door zijn prefontale cortex te activeren!
Werkt met een goede intentie Verleent het gevoel van goede service Werkt met passie Spreekt vertrouwen uit Laat medewerkers hun dromen vertellen Zorgt voor warme intermenselijke interacties Werkt samen in harmonie en eenheid Zoekt kennis en wijsheid Is nederig, bescheiden Leid met initiatief, is een voorbeeld en een gids voor anderen!
LEIDERSCHAP
LEIDERSCHAP
HET IDEALE LEIDERSCHAP in de productieve zone =
LEIDERSCHAP
Attitude en gedrag :
Uitstraling
ATTITUDE en UITSTRALING
4 Hersenzones sturen ons gedrag
Prefrontaal Neolimbisch Paleolimbisch Reptiels
Het reptielengebied
Overleven van het individu Overlevings reflexen
De 3 vormen van stress (Henri Laborit)
Het paleolimbische gebied
Overleven van de groep
Plaats in de groep Axialité
Paleolimbisch: dominantie
De groepspositie Overmaat aan zelfvertrouwen Machtsspelletjes (vleierij, verleiding,schuldgevoel oproepen)
Gebrek aan vertrouwen in de andere
Overmaat aan vertrouwen in de andere
Wantrouwen, afzondering, isolement
Lichtgelovigheid, naïviteit
Gebrek aan zelfvertrouwen Angst voor fouten, schuldgevoel, onderdanigheid
Het neolimbisch gebied Persoonlijkheden en motivaties
Een automatische geestesgesteldheid
Verloren vrijheden
Het prefrontaal gebied Algemene Intelligentie Afstand
Anticipatie
© INC
« Adaptieve Intelligentie »
De oorsprong van stress: sturing van de mentale modi Complexe situatie Neolimbisch
Prefrontaal
Verzet Routine Hokjesgeest Starheid Vereenvoudiging Moeilijke contacten Zekerheid Mislukking Empirisme Immobilisme Sociaal Imago
Openheid Nieuwsgierigheid Aanpassing Leren Nuance Nadenken Relativiteit Aanpassing Nadenken Efficiëntie Perso. mening
Inefficiëntie
Efficiëntie
STRESS
SERENITEIT De Sturing van de Mentale Modi (SMM®)
© INC
Voordelen : Professionele parcours • Verbeterde prestaties dankzij een vernieuwend wetenschappelijk model voor het managen van menselijk kapitaal en organisaties, Leidinggevenden
• Verhoogd aanpassingsvermogen en motivatie bij uw medewerkers,
• Dieper inzicht in de organisatorische en de individuele factoren die leiden tot verzet tegen transformatie. • Meer gelukkige en happy medewerkers hogere productiviteit en dus minder BURN-OUTS © INC
Onze persoonlijkheidsinventaris √IP2A
Bron van energie. Gemak, efficiëntie, plezier tijdens de handeling, weinig remmen, puur geluk.
Competentie, maar geen plezier behalve door het resultaat (dat positief MOET zijn).
Diepe en duurzame motivatie.
Hoog risico op demotivatie.
© INC
feedback Ze hebben ervan geproefd en spreken erover... “Ik ging er altijd van uit dat er twee soorten stress bestonden, namelijk positieve en negatieve stress. Tot ik een lezing bijwoonde waarbij ik kennismaakte met het INC. Ik leerde een tot dan toe onbekend terrein te verkennen. De effecten op mijn persoonlijke en professionele houding waren onmiddellijk voelbaar. Ik hervond mijn sereniteit, en vergrootte mijn efficiëntie als leider. Organisaties hebben nood aan nieuwe vaardigheden, lichtheid en proactiviteit.. De INC-instrumenten zijn een waardevolle hulpbron in deze nieuwe uitdagingen ”. Katya Sokolsky, Human Resources Manager
Feedback “Dankzij de Neurocognitieve en Gedragsmatige Methode (N.G.M.).heb ik me persoonlijk kunnen ontwikkelen en heb ik mijn diepe drijfveren beter leren kennen. Het N.G.M.model heeft me een totaal nieuwe kijk gegeven op de omgang met stress, zowel bij mezelf als bij anderen, en bracht me tal van inzichten bij op het gebied van individuele relaties, die me helpen om elke dag te streven naar duurzame efficiëntie. Vincent De Waele, Business Transformation Director bij Mobistar
BEWIJS VAN VRIJHEDEN en Bewuste keuzes : Voorbeeld SEMLER STYLE
Einde…
Dank voor uw aandacht
Isabelle Hoebrechts
[email protected] www.neurocognitivism.com
