[1]
CONCEPT EMBARGO tot en met presentatie aan wethouders
ADVIES ontwikkeling nieuw sportpark A4 en herontwikkeling sportparken HARGA en THURLEDE
KLANKBORDGROEP SPORT
Schiedam, 21 mei 2012
[2]
Woord vooraf Het staat vast dat sporten en bewegen van groot belang zijn voor het bevorderen van de fysieke en geestelijke gezondheid, en daarmee dus ook voor de belastbaarheid en het welbevinden, van de mens. Met het oog hierop heeft de gemeente Schiedam haar sportbeleid “Een leven lang sporten en bewegen”ontwikkeld. Sporten vindt meestal georganiseerd plaats en bewegen ongeorganiseerd. Om dit te faciliteren en ook te stimuleren zijn enerzijds moderne,optimaal toekomstbestendige en uitnodigende sportparken,recreatieparken (en binnensport accommodaties) noodzakelijk en anderzijds vitale sportverenigingen, voor de georganiseerde sport. Daarbij zijn deze moderne sport‐ en recreatieparken tevens een voorwaarde voor een aantrekkelijke woonomgeving in de stad en spelen de vitale sportverenigingen ook een belangrijke rol bij de gewenste sociale en maatschappelijke samenhang in de Schiedamse samenleving. Bij het recente besluit inzake de doortrekking van de A4 heeft de gemeente Schiedam unieke afspraken kunnen maken met de Rijksoverheid over het overkappen van de A4 en een met € 8,5 miljoen gesubsidieerde aanleg van een sport‐ en recreatiepark op en om dit dak van de A4. Door de verhuizing van een aantal sportverenigingen naar dit nieuwe sportpark ontstaat eveneens ruimte voor de herontwikkeling van de bestaande sportparken Kethel, Harga en Thurlede en de ontwikkeling van de laatste twee tot gewenste optimaal toekomstbestendige en uitnodigende sportparken. Voor de ontwikkeling van deze plannen en tevens de uitvoering hiervan,zijn in het bijzonder ook de vitale sportverenigingen essentiële partners voor de gemeente. Daartoe zijn door B&W, S&R, de Gemeenteraad en de georganiseerde sport afspraken gemaakt en vastgelegd over de participatie en het participatieproces. In dat kader is ook de Klankbordgroep Sport ingesteld en is deze onder meer gevraagd adviezen te geven aan B&W ,en via deze aan de Gemeenteraad, inzake het project “Ontwikkeling nieuw sportpark A4 en herontwikkeling Harga en Thurlede”.
[3]
Inhoudsopgave 1. Instelling, functie en taak, samenstelling en werkwijze van de Klankbordgroep Sport 2. Advies Algemeen (en managementsamenvatting) 2.1 Hoofdlijnen advies 2.2 Nog niet definitief gehuisveste sportverenigingen [bij de (her)ontwikkeling van de sportparken] 2.3 Vitaliteit sportverenigingen 2.4 Prognosebehoefte sportaccommodaties (capaciteit en flexibiliteit sportparken) 2.5 Visie op moderne sportparken 2.6 Samenwerking met omwonenden en maatschappelijke organisaties 2.7 Fasering (her)ontwikkeling sportparken 2.8 Toekomstige betrokkenheid Klankbordgroep Sport 3. Advies Sportpark A 4 (“Kethelhage”) 3.1 Functies in Sportpark Kethelhage 3.2 Accommodaties:inrichting en inpassing 3.3 Verenigingen:vitalisering en organisatie 3.4 Financiën 4. Advies Sportpark Harga 4.1 De georganiseerde sport staat voorop 4.2 Een veilig sportpark voor iedereen 4.3 Goede relatie met buren,medebewoners en bezoekers 4.4 Gezond & groen 4.5 Een toekomstbestendig park,voorbeeld voor anderen 4.6 Gezamenlijk daar waar het kan,met een eigen identiteit 4.7 Een goede bereikbaarheid 5. Advies Sportpark Thurlede
5.1 Conclusie analyse huidige situatie 5.2 Analyse en Advies inzake plan Projectgroep ”A4 en Ontwikkellocaties” voor (her)ontwikkeling sportparken 5.3 Specifiek advies inzake de twee door Projectgroep “A4 en Ontwikkellocaties” gepresenteerde scenario’s voor herontwikkeling Thurlede :“Langs het spoor”en “Sport zuid” 5.4 Slotconclusie analyse en advies voor de herontwikkeling van sportpark Thurlede
[4] Hoofdstuk 1 : Instelling, Functie en Taak, Samenstelling en Werkwijze van de Klankbordgroep Sport Instelling Het participatieproces voor dit project is voor de Schiedamse sportverenigingen gestart met de brief van B&W aan de Schiedamse Sportverenigingen van 20‐12‐2011, met een uitnodiging voor een informatiebijeenkomst op 11 ‐1‐2012. Vervolgens ontvingen de voorzitters van de Schiedamse sportverenigingen een brief van de Directeur S&R,mede namens de projectleider” A4 en Ontwikkellocaties”, van 23 ‐1‐2012 met een uitnodiging om zitting te nemen in de Klankbordgroep Sport. Daarna is de Klankbordgroep Sport geïnstalleerd op 6‐2‐2012 door de wethouder Sport en vond de eerste vergadering plaats. Functie en Taak Deze zijn onder meer vastgelegd in de notitie Werkwijze Klankbordgroep Sport Park A4 en ontwikkellocaties (zie bijlage 1): •
• • •
De Klankbordgroep denkt met de gemeente Schiedam mee over de meest wenselijke invulling van de sportvoorzieningen over de 3 beoogde sportparken voor de toekomst(Park A4, Harga en Thurlede). De Klankbordgroep zal periodiek worden geïnformeerd over de actuele stand van zaken van de planvorming en‐ uitwerking van Park A4 en Ontwikkellocaties. Het raadsbesluit van 30‐6‐2011(zie bijlage 2) vormt het vertrekpunt van de dialoog in de Klankbordgroep. Aan de Klankbordgroep wordt gevraagd advies uit te brengen aan de gemeenteraad voor een eind juni 2012 te nemen voortgangsbesluit.
Voorts zijn in de brief van B&W aan de gemeenteraad van 20‐12‐2011 duidelijke uitspraken gedaan over de participatie van de sportverenigingen,c.q. van de Klankbordgroep Sport, in het project “Sportpark A4 en ontwikkeling sportparken voor de toekomst”: •
In overleg met de binnen‐ en buitensportverenigingen dienen de mogelijkheden voor de beschikbare ruimte voor sport besproken te worden,kijkend naar de ontwikkeling per vereniging,om te komen tot een prognose afgestemd op de lokale situatie (per vereniging). Om tot kwalitatief goede en gedragen resultaten te komen, is een zorgvuldige interactie met o.m. de sportverenigingen essentieel. • Het inbrengen door de Klankbordgroep Sport van keuzes in de voorstellen van de projectgroep over herschikken van locaties,fasering en financiën • De visie op het sportpark A4 en de sportparken voor de toekomst (kadernota van een in te richten sportpark,zie Raadsbesluit 30‐6‐2011)moet door de gebruikers van deze parken worden gedragen, evenals de uitwerking daarvan in de toekomst. • Financiën en fasering transformatie Sport. • Wat kost de transformatie (verplaatsing; herinrichting) van de sport op Harga en Thurlede; de aanleg van Park A4 en overig tunneldak en hoe is (in de tijd)de financiering geregeld?
[5] Samenstelling De klankbordgroep is gevormd door de voorzitters van de Schiedamse sportverenigingen, met een onafhankelijke voorzitter. Het secretariaat is verzorgd door S&R. (Zie ook bijlage 3: deelnemers) Werkwijze Deze is vastgelegd in de notitie Werkwijze(bijlage 1). De Klankbordgroep heeft 4 keer vergaderd: op 6 februari,12 maart, 23 april en 14 mei. Hiervan zijn verslagen gemaakt.
[6] HOOFDSTUK 2 : ADVIES ALGEMEEN (Management Samenvatting) 2.1 Hoofdlijnen Advies De Klankbordgroep Sport is in zijn algemeenheid zeer positief over de aanleg van een nieuw sportpark “op de A 4”. Dit biedt voor de Sport tevens de mogelijkheid voor herontwikkeling van de bestaande sportparken,waardoor alle sportvelden en –accommodaties gemoderniseerd en toekomstbestendig kunnen worden gemaakt, terwijl de stad tegelijkertijd unieke mogelijkheden krijgt voor de ontwikkeling van hoogwaardige bouwlocaties. De Klankbordgroep Sport is positief over de gepresenteerde plannen voor de (her)ontwikkeling van de sportparken A4 en Harga. Echter op grond van het bestuurlijk overleg dat de huidige en tevens toekomstige bespelers van Sportpark Thurlede(Excelsior’20 en PPSC)hierover hebben gevoerd, brengt de Klankbordgroep Sport nadrukkelijk onder de aandacht van B&W en de Gemeenteraad dat nader onderzoek en overleg dient plaats te vinden inzake de meest optimale herontwikkeling van Thurlede. Hiervoor is ook voldoende tijd beschikbaar, omdat Thurlede als laatste aan de orde komt in de geplande fasering. In de bijeenkomst van de Klankbordgroep Sport d.d. 23 pril 2012 werd geconcludeerd dat de (her)ontwikkeling van de sportparken voor de toekomst,en de advisering hierover,nader uitgewerkt zou dienen te worden in werkgroepen per sportpark,waarbij deze werkgroepen zouden worden samengesteld uit de Klankbordgroepdeelnemers van de sportverenigingen die dit sportpark in de toekomst zouden (blijven) bespelen. Aldus werden de volgende 3 werkgroepen gevormd: •
Sportpark A4: VVK (voetbal;thans Kethel), Spaland (voetbal;thans Kethel), SVDPW(voetbal; thans Harga),Ventura (handbal;thans Harga), Harga (korfbal;thans Harga),DWS (handbal;thans Thurlede), ODI (korfbal;thans Thurlede).
•
Sportpark Harga: Asvion (hockey;thans Thurlede), HBSS (voetbal; Harga), Hermes DVS(voetbal/cricket/tennis/squash; Harga),Spirit(hockey; Harga),SVV(voetbal; Harga).
•
Sportpark Thurlede: Excelsior’20 (voetbal/cricket; Thurlede), PPSC (voetbal; Thurlede).
Deze hebben het door de Projectgroep “A4 en ontwikkellocaties”gepresenteerde plan onderzocht en per sportpark een advies opgesteld. De rapportage van deze 3 werkgroepen per sportpark is weergegeven in de hoofdstukken 3 (Sportpark A4), 4 (Harga) en 5 (Thurlede) van dit Advies. Belangrijke algemene aandachtspunten uit deze 3 deeladviezen zijn: •
veiligheid
•
bereikbaarheid
[7] •
parkeercapaciteit
•
capaciteit en flexibiliteit van de sportparken
•
afsluitbaarheid van de sportparken
•
gezamenlijk gebruik accommodaties
•
beheer en onderhoud
•
aanleg sporthallen Harga en Thurlede
•
sportaanbod(multifunctionaliteit),in het bijzonder voor Sportpark Thurlede (zie hoofdstuk 5 van dit rapport)
•
financiële aspecten voor de sportverenigingen
2.2 Thans nog niet definitief gehuisveste sportverenigingen bij de (her)ontwikkeling van de sportparken Nader onderzoek en overleg dient nog plaats te vinden over de toekomstige huisvesting van: •
Een atletiekbaan op Sportpark A 4 De Klankbordgroep Sport constateert dat deze niet in het belang is van de Schiedamse Sportverenigingen en dat nader onderzoek en overleg over de bestemming van deze schaarse grond wenselijk is.
•
De voetbalverenigingen Hargasport (thans Harga) en DRGS (thans Thurlede) op de (her)ontwikkelde sportparken
•
De 3 hondensportverenigingen(thans Harga) in de Spaanse polder
•
De jeu de boules vereniging op Sportpark A4
•
De Honk en softbalvereniging Schiedam (thans Bijdorp Kethel; via fusie mogelijk naar Vlaardingen)
2.3 Vitaliteit sportverenigingen Recent is gestart met het onderzoek naar de vitaliteit van de sportverenigingen,zoals aangegeven in de brief van B&W aan de Gemeenteraad d.d. 20‐12‐2011. De Klankbordgroep Sport stelt zich op het standpunt dat de Gemeente Schiedam de uitkomsten van dit onderzoek zal hanteren bij: •
De uitvoering van het Sportbeleid
•
De (her)ontwikkeling van de sportparken
•
Het vaststellen van de benodigde sportparkcapaciteit en –flexibiliteit voor de gemeente in totaal en per park
•
De toewijzing van sportparkcapaciteit en faciliteiten aan de individuele sportverenigingen
[8] •
Toewijzing van overige middelen aan de individuele sportverenigingen ter bevordering van sporten en bewegen
2.4 Prognose behoefte sportaccommodaties Zie ook brief B&W aan de Gemeenteraad d.d. 20122011. Kennisgenomen hebbend van het onderzoek van Andres Cum Suis inzake de prognose behoefte sportaccommodaties stelt de Klankbordgroep Sport zich op het standpunt dat per te (her)ontwikkelen sportpark de capaciteit en mogelijke flexibiliteit in overleg met de betrokken sportverenigingen nader dient te worden bepaald,rekening houdend met: •
De gewenste ontwikkeling in Schiedam van de diverse sporten
•
Het gewenste sportaanbod per sportpark
•
De vitaliteit en de individuele ontwikkeling van de betrokken sportverenigingen
•
De mogelijke fusies en/of samenwerking van de sportverenigingen op korte en lange termijn
•
De lange levensduur van de sportparken (50 jaar of meer)
Thans zijn reeds fusie en/of samenwerkingsbesprekingen gaande voor de sporten: •
Hockey: Spirit(thans Harga) en Asvion(thans Thurlede);naar herontwikkeld Sportpark Harga
•
Voetbal: VVK en Spaland(thans beiden Kethel);naar sportpark A4
•
Honk en Softbal(thans Bijdorp Kethel);naar Vlaardingen.
Voorts zijn er intenties uitgesproken door PPSC(voetbal Thurlede) en DWS(handbal Thurlede) om in bepaalde alternatieven voor de (her)ontwikkeling van Thurlede nader onderzoek te doen naar een mogelijke samenwerking(zie verder hoofdstuk 3 en 5) 2.5 Visie op moderne sportparken Zie ook brief B&W aan de Gemeenteraad d.d. 12‐3‐2012 en conceptrapport ICS d.d. 27‐2‐2012. Kennisgenomen hebbend van dit conceptrapport stelt de Klankbordgroep Sport zich op het standpunt dat dit rapport weliswaar een aantal interessante ontwikkelingen elders in Nederland schetst,maar dat het rapport geen toekomstbestendige visie geeft op de sportparken van Schiedam. De Klankbordgroep Sport is van mening dat de ontwikkeling in de toekomst van een sportpark een evolutionair proces is,waarbij per sportpark nauw wordt samengewerkt door de betreffende sportverenigingen, S&R, de betrokken maatschappelijke organisaties en de omwonenden.
[9] 2.6 Samenwerking met omwonenden en maatschappelijke organisaties • Voor het nieuwe Sportpark A 4 is reeds een advies uitgebracht d.d. 1462011 door de Klankbordgroep Omwonenden Park A 4. Bij de verdere uitwerking van dit Sportpark zullen de betrokken sportverenigingen samenwerking zoeken met de Klankbordgroep Omwonenden Park A 4. •
De Sportparken Harga en Thurlede hebben thans nog geen omwonenden,echter gelet op de geplande hoogwaardige woningbouw dient bij de herontwikkeling terdege rekening te worden gehouden met de naar verwachting hoge eisen van de nieuwe omwonenden.
•
Op de huidige sportparken kennen diverse sportverenigingen reeds bepaalde vormen van samenwerking met verschillende maatschappelijke organisaties in brede zin. Alle sportverenigingen hebben ook aangegeven op de (her)ontwikkelde sportparken hieraan in de toekomst meer aandacht te willen geven. Om dit met succes te kunnen doen, is het echter wel noodzakelijk eerst de vitalisering,de samenwerking en de verhuizingprocessen bij de sportverenigingen af te ronden.
2.7 Fasering (her)ontwikkeling sportparken De Klankbordgroep Sport heeft geconcludeerd dat de (her)ontwikkeling van de sportparken gefaseerd dient te worden,vanwege: •
Financiële redenen
•
Minimaliseren van (financiële)risico’s
•
Planning en implementatieprocessen
Hiermee rekening houdend wordt de volgende fasering geadviseerd: 1) Aanleg Sportpark A 4 Hierdoor ontstaan de mogelijkheden voor herontwikkeling van de bestaande sportparken, zowel voor sport als bebouwing en bovendien is er tijdsdruk door de aanleg van de A4. 2) Herontwikkeling Sportpark Harga Mede vanwege de deels onvoldoende kwaliteit van dit sportpark, de verhuizing van de sportverenigingen SVDPW,Ventura en Harga(korfbal) naar Sportpark A4 en de noodzakelijke aanleg van het hockeycomplex voor Spirit en Asvion. Gedeeltelijk zal deze fase parallel lopen met fase 1. 3) Herontwikkeling Sportpark Thurlede. Dit is als laatste aan de orde. Voor dit Sportpark dienen de verschillende alternatieven voor herontwikkeling nog nader onderzocht en uitgewerkt te worden door de “Projectgroep A4 en Ontwikkellocaties” in nauwe samenwerking met de sportverenigingen Excelsior’20 , PPSC en eventuele andere betrokken sportverenigingen en mogelijke scholengemeenschappen.(zie ook hoofdstuk 5 van dit rapport)
[10] 2.8 Toekomstige betrokkenheid Klankbordgroep Sport • De Klankbordgroep Sport wenst bij de verdere uitwerking en invoering van het “Project A 4 en ontwikkellocaties”,in het bijzonder bij de (her)ontwikkeling van de sportparken,betrokken te blijven.
•
Voorts is geconcludeerd dat ook daarna,mede gelet op het opheffen van de Sportraad,blijvend gestructureerd periodiek overleg is gewenst over gezamenlijke belangen in een overlegorgaan, bestaande uit de voorzitters van de sportverenigingen en de Directie en staf van S&R
•
Verder is in de Klankbordgroep Sport geconcludeerd dat ook een gestructureerd gezamenlijk overleg(orgaan)van de sportverenigingen per sportpark nuttig kan zijn.
[11] HOOFDSTUK 3: ADVIES SPORTPARK A4 (KETHELHAGE) Vertegenwoordigers van sportverenigingen Spaland, VVK, Ventura, Harga, ODI en DWS hebben onderstaand advies opgesteld. Op grond van de meest actuele informatie over de capaciteit van een nieuwe sporthal op Kethelhage is gebleken dat het onmogelijk is om in deze handbal‐ verenigingen (Ventura en DWS) en 2 korfbalverenigjngen (ODI en Harga) te huisvesten. Op grond hiervan opteert DWS om niet te verhuizen van Thurlede naar sportpark Kethelhage en gebruik te blijven maken van Sporthal Groenoord. Daarnaast is in dit advies ervan uitgegaan dat er geen nieuwe hal op sportpark Harga zal worden gebouwd. 3.1 Functies in Sportpark Kethelhage We accorderen de veldfuncties zoals aangegeven in de laatst bekende plannen die René Korstanje in de vergadering van de Klankbordgroep Sport op 23 april heeft geschetst. Het gaat dan om: •
voetbal: Spaland en VVK met minimaal 5 voetbalvelden en een zogeheten 4x4 Cruijff court
•
korfbal: ODI en Harga met minimaal 2 korfbalvelden met een specifieke ondergrond
•
handbal: Ventura met minimaal 2 handbalvelden.
We accorderen de zaalfuncties voor: •
korfbal: ODI en Harga
•
handbal: Ventura
•
voetbal: facultatief (zaal)training/‐voetbal (VVK/Spaland)
Gegeven de keuze van handbalvereniging DWS voor Sportpark Thurlede en Sporthal Groenoord is er een positief effect op de zaalcapaciteit voor Ventura, ODI en Harga in de hal op het nieuwe sportpark. Voor alle trainingen van Ventura, ODI en Harga blijft met één veld de capaciteit onvoldoende en zullen andere zalen gehuurd moeten worden. Aandachtspunt moet dus zijn of het toch niet mogelijk is om een zaal met twee velden te realiseren. Indien dit op dit moment financieel niet mogelijk is, adviseren wij om met de locatie en het ontwerp van de hal rekening te houden met toekomstige mogelijkheden tot uitbreiding, indien er dan wel voldoende financiële middelen beschikbaar zouden komen. Dat betekent dat de hal niet volledig ingeklemd moet zitten tussen de andere bebouwing. 3.2 Accommodaties: inrichting en inpassing In bovengenoemde opzet gaan we uit van de voetbal‐ en korfbalvelden op het tunneldak. De handbalvelden van Ventura liggen naast de zaal op het maaiveld. Er zijn dan twee kantines:1 kantine op het maaiveld uitkijkend op het handbalveld en 1 kantine op 6 meter hoogte in verbinding met de korfbalvelden op het tunneldak. VVK en Spaland hebben hun eigen accommodatie. Beide fusieverenigingen gaan in principe uit van een eigen kantine, inclusief kleedkamers conform de opstallen van de Vlaardingse voetbalvereniging VFC. Een belangrijk aandachtspunt is de mate van openbaarheid van het sportpark. Dit zal, rekening houdend met de opvattingen van omwonenden, in het aanstaande ontwerp nader moeten worden uitgewerkt. Een ander aandachtspunt is de eventuele plaatsing van een windscherm.
[12] In alle zaalschetsen moet worden rekening gehouden met mindervalide toegang met lift om te komen op het tunneldak van de A4. 3.3 Verenigingen: vitaliserering en organisatie De aanwezige verenigingen zijn alle vitaal en hebben een adequate organisatie. Waarschijnlijk zal er een overkoepelend orgaan zijn dat namens de verenigingen de organisatorische aspecten van het beheer van het sportpark op zich neemt. Te denken valt aan een orgaan waarin iedere vereniging een afgevaardigde heeft. Over de rechtsvorm van dit orgaan moet in een later stadium nog worden overlegd. Daarnaast hebben zij contacten naar maatschappelijke organisaties zodat we als collectief verwachten een voldoende dekkingsgraad in de zaal (en op de velden) te kunnen realiseren. Voor wat betreft de toegankelijkheid van het sportpark denken wij aan een zekere mate van openheid, echter niet onbeperkt. Te denken valt aan het optimaliseren van de toegankelijkheid maar wel vanuit een club of een vereniging (tennisclub, squash, school, KDV, enz), buurt of wijkorgaan, activiteitencommissie, jongeren= vertegenwoordiger en organisaties). Iemand die op het veld of in de zaal is, dient bekend bij een vertegenwoordigend orgaan te zijn. De beheerder mag dus 'losse gasten' (laten) verwijderen. Deze beheerder zal door de verenigingen gezamenlijk worden aangesteld. De betrokken directe clubs en indirecte organisaties hebben 2x per jaar afstemmingsoverleg en verder zoveel als nodig, gewenst. (In)directe organisaties kunnen zijn: naschoolse opvang via KomKids, een fysiotherapeut etc. Het parkmanagement, zowel voor de zaal‐ als de veldbeheerdersfunctie, geldt voor de gehele locatie. We gaan uit van een Wajong of type Melkertfunctie voor deze functie. Inzetten op (buitenschoolse) multi‐sportschoolvoorziening (handbal‐voetbal‐korfbalschool Schiedam bv training vanaf 7 uur iedere dag. KomKids spreekt in dit verband over Voetbalkids, Tenniskids, Handbalkids, Korfbalkids, 3.4 Financiën We denken als verenigingen gezamenlijk te beschikken over voldoende financiële kracht om Sportpark van de Toekomst ‘Kethelhage’ te kunnen dragen.
[13] HOOFDSTUK 4 : ADVIES SPORTPARK HARGA Gezamenlijk advies voor de toekomst van het Hargapark Tijdens de klankbordgroep sport van 23 april 2012 is besloten om per sportpark een advies te laten schrijven door de toekomstige bewoners van het betreffende park. Een advies over de inrichting en toekomst van het sportpark. Dit als de logische vervolgstap op de vele plannen die de afgelopen jaren gemaakt en besproken zijn. Zoals Een leven lang sporten en bewegen! van 2008, het BMC rapport van 2009 en het ICS rapport van 2012. Daarom hebben op 26 april 2012 de volgende personen met elkaar gesproken over de toekomst van het Hargapark en de bijdragen die de verschillende clubs hier aan kunnen leveren: J. Goedhart (HBSS), W. van der Gaag (Hermes DVS), J. Beijer (Hermes DVS), A. van der Reijken (SVV), R. van der Klink (Spirit) en F. Datema (Asvion). Verenigd in de Sport Commissie Harga (SCH). Doel is het vastleggen van onze gezamenlijke visie ten aanzien van het toekomstige sportpark Harga in een advies, voorzien van enkele gemeenschappelijke randvoorwaarden. Het gaat hier dus niet om de eisen en wensen van de individuele sportverenigingen. Deze kunnen en moeten in een later stadium zeker worden besproken. Dit advies is geschreven voor de gemeenteraad van Schiedam in het kader van hun besluitvorming in juni 2012. Het zal (mede) moeten leiden tot een eenduidige richting die de komende 25 jaar wordt gevolgd door sportend Schiedam en (financieel) ondersteund door de gemeente Schiedam. Positief over de plannen van de gemeente Schiedam Allereerst willen wij als SCH melden dat wij blij zijn met de voorgenomen besluiten van de gemeente Schiedam. Met name met de besluiten om: 1. Serieus en structureel te investeren in 3 hoogwaardige sportparken 2. Vitale sportclubs te selecteren en deze gericht te ondersteunen 3. Sport, wonen, recreëren, onderwijs en welzijn te combineren in een park 4. De parken goed te ontsluiten voor verkeer, bezoekers en hulpdiensten 5. Ruimte te bieden voor initiatieven en maatwerk per sport De belangrijkste randvoorwaarden Wij beseffen dat de volledige blauwdruk van het moderne sportpark Harga nog niet bekend is. Dit verwachten wij op dit moment ook nog niet. Wij verwachten wel dat met het moderne sportpark Harga, invulling kan worden gegeven aan de volgende, voor ons zeer belangrijke, zaken:
1. De georganiseerde sport staat voorop 2. Een veilig sportpark voor iedereen 3. Goede relatie met buren, medebewoners en bezoekers 4. Gezond & groen 5. Een toekomstbestendig park, voorbeeld voor andere 6. Gezamenlijk daar waar het kan, met een eigen identiteit 7. Een goede bereikbaarheid
[14] 4.1 De georganiseerde sport staat voorop De kwaliteit van sportbeoefening in het Hargapark staat voorop bij alle plannen. Het niveau van sport is, op een enkele positieve uitzondering na, over het algemeen laag, lager dan in onze buurgemeenten Vlaardingen en Rotterdam. Dat moet veranderen. •
Velden en accommodaties die minimaal voldoen aan de normen van de betreffende sportbonden, Nederlands wetgeving en onze sporters. De KNVB stelt bijvoorbeeld niet alleen eisen aan materialen en afmetingen van velden, maar ook aan terrassen en omheiningen.
•
Een gezamenlijke sporthal is cruciaal voor de vele binnensporters (zaalvoetbal, zaal hockey, zaaltraining cricket) van de clubs vertegenwoordig in SCH. Momenteel sporten veel Schiedamse sporters in zalen in Rotterdam, Maassluis en Rhoon, ook officiële wedstrijden van Schiedamse clubs. Dit door ruimtegebrek in de avonduren en weekenden.
•
Hierbij kan worden bekeken in hoeverre de sporthal ook een verdere maatschappelijke functie kan vervullen voor de toekomstige buurt en haar bewoners. Daarom is onder andere een horeca functie binnen de sporthal belangrijk. Bij voorkeur gecombineerd met het gebruik door scholen overdag op doordeweekse dagen.
4.2 Een veilig sportpark voor iedereen Wij staan positief tegenover een open karakter van het sportpark, tenzij dit ten koste gaat van onze accommodaties, sport en plezier Hierbij staat voorop dat de gemeente garandeert dat beschadigingen door derden aan, vandalisme, inbraak en bevuiling van de accommodaties wordt voorkomen of hersteld. Zonder adequate maatregelen zal een hekwerk rondom de complexen absoluut noodzakelijk zijn. In de huidige situatie is een hek noodzakelijk, die situatie zal dus verbeterd moeten worden. Er moet voldoende verlichting aanwezig zijn van en naar de verschillende woonwijken in heel Schiedam, en in het bijzonder in het park zelf. Binnen en buiten de sportcomplexen. Dit in combinatie met veilige wandel‐ en fietspaden, gescheiden van autowegen. De woonwijk moet ook faciliteiten hebben voor jeugd, zodat het minder verleidelijk is om de terreinen te betreden voor andere vrijetijdsbesteding dan sport. Sportaccommodaties zijn geen hangplek. Indien er welzijns‐ of jongerenactiviteiten of –verzamelpunten komen, dan zal dit geïnitieerd en begeleid moeten worden door de gemeente. Hier ligt geen verantwoordelijkheid voor de sportclubs, wel een faciliterende rol indien de betreffende activiteit gelieerd is aan de betreffende sport. 4.3 Goede relatie met buren, medebewoners en bezoekers Wij willen graag in goede harmonie sporten met onze medebewoners en bezoekers van het park. •
Voldoende ruimte tussen woonwijk en sportpark is van het grootste belang. Dit om overlast van geluid en licht, over en weer, te voorkomen.
[15] •
De veld verlichting mag geen invloed hebben op de woonwijk, maar moet ruim voldoende zijn voor het kunnen uitoefenen van onze sporten in de avond.
•
Het zodanig inrichten van het park dat er mogelijkheden zijn om een aantal activiteiten mogelijk te maken die ook bruikbaar zijn voor bewoners, zoals trimbaan, trainingsparcours, wandelpaden en visplekken.
4. 4 Gezond & groen Het karakter van het sportpark is ‘gezond & groen’ en dat willen wij op zoveel mogelijk manieren uitstralen en benutten. •
In de aanbouw en het beheer van de complexen willen wij zoveel mogelijk uitgaan van maatschappelijk verantwoorde methoden en duurzame producten, zoals groene stroom, LED verlichting, zonne‐energie.
•
Bij beplanting van bomen en struiken rekening houden met het verlies van blad en zaadjes van bomen. Zowel in verband met bevuiling van kunstgras als ontstaan van pollen met bijbehorende allergieën.
4.5 Een toekomstbestendig park, voorbeeld voor anderen Wij willen een park inrichten op een manier waardoor sportclubs en gemeenteraden in 2020 het Hargapark in Schiedam bezoeken voor inspiratie. • De plannen en indelingen baseren op juiste en keiharde cijfers over demografie en sport in overleg met de diverse sportbonden. Transparant over demografische ontwikkelingen. • In de huidige opzet van het sportpark lijkt er onvoldoende ruimte voor eventuele uitbreiding van velden per club. Graag zien wij een flexibilisering met scenario’s van de huidige plannen en indelingen • De plannen graag baseren op de kracht van verenigingen in de afgelopen 75 jaar, de ontwikkelingen in de maatschappij voor de komende 50 jaar en de vitaliteit van moderne sportclubs in de komende 25 jaar. 4.6 Gezamenlijk daar waar het kan, met een eigen identiteit Wij willen graag zaken samen oppakken en organiseren, zolang dit maar niet ten koste gaat van onze eigen identiteit, die willen wij behouden • Het houden van gezamenlijke kantines is voor veel clubs niet bespreekbaar. • Onderhoud aan accommodatie en terreinen gezamenlijk laten uitvoeren, zeker als het sportpark open wordt en ook andere gebruikers gebruik maken van de accommodaties. Dan is er een grote rol voor de gemeente weggelegd. • Op sporttechnisch en medisch gebied moeten er mogelijkheden zijn om samen te werken en daarmee kosten te besparen en kwaliteit te verbeteren. • Gezamenlijke inkoop van eten, drank, verzekeringen, sportmaterialen en sportkleding kan door de schaalvoordelen kosten besparen waardoor er meer geld aan de sport zelf besteed kan worden.
[16] 4.7 Een goede bereikbaarheid Het park zal goed bereikbaar moeten zijn voor alle sporters die met verschillende middelen, vormen en momenten komen sporten • Openbaar vervoer goed laten aansluiten op het sportpark. Hier staat ook weer de veiligheid centraal. • Voldoende parkeergelegenheden. Dichtbij verenigingen. Dit is beredeneert vanuit een stukje gemak, maar ook veiligheid voor zowel persoonlijke veiligheid als voorkomen van auto inbraak. • Ook dienen de parkeerplaatsen dusdanig te zijn gesitueerd dat het onaantrekkelijk is voor buurtbewoners te parkeren. • Uiteraard Voldoende Plaatsen. Rekening houdend met piekbelasting. Beschikbaar voor het vervolg Op basis van de bij ons beschikbare informatie en de visie zoals hierboven beschreven, staan wij positief tegenover de voorgestelde plannen. Wij denken graag verder mee aan deze ontwikkelingen, op een open en positieve manier. Uiteraard wel op basis van de geformuleerde randvoorwaarden. Wij vertrouwen er dan ook op dat de gemeente ons als SCH zal betrekken bij het vervolg en wij samenwerken aan een modern sportpark in Harga. Dit naast de gesprekken die worden gevoerd met de verschillende verenigingen en tussen de verschillende verenigingen.
[17] HOOFDSTUK 5 : SPORTPARK THURLEDE (Samenvatting; volledig rapport verkrijgbaar bij werkgroep Thurlede) De Klankbordgroep Sport heeft PPSC en Excelsior’20 gevraagd om als toekomstige (en overigens ook huidige) bespelers van Sportpark Thurlede het advies uit te werken voor Sportpark Thurlede. Het navolgende advies is het resultaat van intern bestuurlijk overleg binnen de verenigingen,afgerond door bestuurlijk overleg tussen de beide verenigingen. Dit advies is in conceptvorm eveneens voorgelegd aan het Bestuur van DRGS. 5.1 Conclusie analyse huidige situatie • Excelsior’20 en PPSC zijn van mening dat zij vitale verenigingen zijn,die zich al sinds de aanleg van het park in 1964 goed hebben ontwikkeld op Thurlede en die zich op dit sportpark ook in de toekomst goed en vitaal verder kunnen ontwikkelen. • De velden worden zoals gebruikelijk het meest bespeeld op de zaterdag . Alle verenigingen hebben daarvoor thans voldoende capaciteit. Dit is echter niet het geval bij de geplande groei. De trainingscapaciteit is echter thans reeds een groot knelpunt,omdat er slechts 2 volwaardige kunstgrasvoetbalvelden zijn. • De 7 gras voetbal/cricketvelden zijn recent geheel gerenoveerd c.q. nieuw aangelegd en zijn van uitstekende kwaliteit(met de aantekening dat het Bestuur van Excelsior’20 van mening is dat de kwaliteit van hun hoofdveld niettemin beneden niveau is). Het kunstgrasveld van PPSC/DRGS moet(conform het Arcadis onderhoudsplan voor de velden) worden gerenoveerd. Op termijn is,gelet op de noodzakelijke uitbreiding van de trainingscapaciteit, vervanging van een grasveld door een hoogwaardig kunstgrasveld bij zowel Excelsior’20 als PPSC gewenst. • Elke vereniging heeft thans een eigen accommodatie en is hiervan ook eigenaar. In het algemeen is de kwaliteit van deze accommodaties goed(de taxatiewaarde bij PPSC is ca € 1 miljoen en bij Excelsior ’20 ca € 3.5 miljoen) • Beide verenigingen zijn zonder meer tevreden met hun huidige sportcomplexen( onder aanname dat het kunstgrasveld van PPSC/DRGS volgens plan wordt vervangen,dat de trainingscapaciteit zal worden uitgebreid en dat de gemeente ook overigens in de toekomst het sportpark naar behoren zal blijven onderhouden). • Beide verenigingen zien,uitgaande van de belangen van de verenigingen, geen enkele reden om te verhuizen binnen of buiten Thurlede. • Daarbij is een betere en veilige toegang naar Schiedam Noord (en ook Nieuwland) wel noodzakelijk en is voldoende en ook veilige parkeercapaciteit eveneens een belangrijk aandachtspunt. 5.2 : Analyse en advies inzake gepresenteerd plan Projectgroep “A 4 en Ontwikkellocaties” voor (her)ontwikkeling sportparken Deze analyse en ook de hierop gestoelde adviezen zijn gebaseerd op de informatie van de “Projectgroep A4 en Ontwikkellocaties”,zoals deze met name is verstrekt in de vergadering van de Klankbordgroep Sport op 23 april 2012. (zie bijgevoegde presentatie; bijlage 4): • Sportpark Thurlede Hier komen 7 nieuwe voetbalvelden,waarvan 2 grasvoetbal/cricketvelden voor EXC.’20 en PPSC.Waar DRGS moet blijven werd niet duidelijk gemaakt. ASVION gaat via een fusie met SPIRIT naar Harga. ODI en DWS moeten naar Sportpark A4.De volkstuinen ten noorden van PPSC moeten naar Bijdorp.
[18] Voor de locatie van de nieuwe velden werden 2 alternatieven getoond: Scenario “Langs het spoor”: alle velden komen in de lengte langs de spoorbaan om de geluidsoverlast voor de te bouwen woningen zoveel mogelijk te beperken en de ruimte tussen de doorgetrokken Parkweg en de velden wordt geheel “dichtgezet” met woningen,evenals de ODI en DWS velden. Er resteert geen enkele flexibiliteit en de geplande parkeerruimte voor de sportvelden en het Beatrixpark was nog niet duidelijk. Scenario “Sport Zuid”: zo dicht mogelijk bij de Parkweg ter plekke van de huidige velden van ASVION en EXC.’20. De huidige velden van ODI,DWS,PPSC,DRGS/CRICKET en de volkstuinen worden “dichtgezet”met woningen. Er resteert geen enkele flexibiliteit •
Fasering:
Fase 1 is de aanleg van Sportpark A4 vanwege het tempo van de aannemer van de A4, tot op zekere hoogte parallel geschakeld met Fase 2 en 3. Fase 2 is de ontwikkeling van woningbouw in Kethel. Fase 3 is de ontwikkeling van de “ IKEA‐achtigen”op de SPIRIT en HARGA(korfbal) velden (en dus de verhuizing van SPIRIT), mede vanwege de getoonde interesse van “marktpartijen”. Fase 4 is woningbouw in Thurlede. De fasen 1 t/m 3 zouden in 2017 gerealiseerd moeten zijn. Aangegeven werd dat daarna met fase 4 (Thurlede) begonnen zou worden. In dit ontwikkelingsplan worden dus 3 relatief kleine sportparken voor de toekomst gepland,waarvan de sportparken Harga en Thurlede geheel worden “vastgezet” met woningbouw. Hierdoor ontbreekt op deze parken dus iedere groeimogelijkheid en flexibiliteit. Voor het sportpark A4 wordt dit “gelimiteerd”door het uitgebrachte advies van de Klankbordgroep Omwonenden. Verwacht kan overigens worden dat ook de toekomstige omwonenden van de sportparken Harga en Thurlede stringente eisen zullen stellen aan de sportparken en het gebruik daarvan,zeker gelet op het relatief hoge prijsniveau van de woningen,die hier gepland zijn. 5.2.1 Algemeen ADVIES: Met betrekking tot het door de Projectgroep gepresenteerde plan voor Thurlede merken wij in zijn algemeenheid op dat: •
Hierin het grote centraal in de stad gelegen multifunctionele sportaanbod geheel verloren gaat
•
Het sportpark door verstedelijking geheel of gedeeltelijk afgescheiden wordt van het recreatieve Beatrixpark en het grote centrale deel van de “Groene Long”dus wordt aangetast
•
De volkstuinen ten oosten van de Parkweg naar elders verhuizen en dat ASVION al dan niet via een fusie met SPIRIT verhuist naar het herontwikkelde Sportpark Harga,waardoor de 3 hockeyvelden vrijkomen. Daardoor op Thurlede een groot, centraal in de stad gelegen, multifunctioneel en optimaal flexibel sportpark ontwikkeld zou kunnen worden,indien hier geen woningbouw ontwikkeld wordt.
[19]
•
Desgewenst geeft dit de gemeente zelfs de mogelijkheid om met 2 toekomstbestendige sportparken te volstaan. De fasering 1 t/m 3 logisch is. De fasering hierna is afhankelijk van de uiteindelijk gekozen ontwikkelingsplannen voor Harga en Thurlede
Onderstaand wordt het gepresenteerde ontwikkelingsplan voor Thurlede op relevante criteria nader geanalyseerd en van advies voorzien: 5.2.2 : Ligging ADVIES: Er moet een goede en veilige toegang komen vanuit Noord en ook de toegang vanuit Nieuwland moet verbeterd worden,met name ook voor kwetsbare groepen,zoals kinderen en vrouwen. 5.2.3 : Omgeving en Parkeercapaciteit In de plannen zijn veel woningen dicht op de sportvelden geprojecteerd,waardoor ernstige hinderproblemen kunnen ontstaan. Het autoverkeer zal drastisch toenemen,evenals de behoefte aan parkeercapaciteit. ADVIES : Er dient voldoende en ook veilige parkeercapaciteit te zijn met vanaf het parkeerterrein eveneens een veilige toegang naar de sportverenigingen in het bijzonder ook voor kwetsbare groepen,zoals kinderen en vrouwen. 5.2.4 : Functionaliteit In de gepresenteerde plannen worden de vrijkomende hockeyvelden bestemd voor voetbal en worden handbal en korfbal verplaatst naar het nieuwe Sportpark A4. Slechts voetbal(en Excelsior’20 cricket) blijft. Hierdoor verliest dus het centrale Sportpark Thurlede vrijwel volledig haar multifunctionaliteit en resteert alleen nog een relatief klein voetbal(en cricket)complex. ADVIES: Indien de gemeente zou besluiten om in principe het gepresenteerde ontwikkelingsplan voor Thurlede uit te voeren, dan zou mogelijk een interessanter alternatief kunnen zijn om op de vrijkomende hockeyvelden handbal en korfbal te centraliseren,gecombineerd met een sporthal. Aldus blijft Sportpark Thurlede als belangrijk en centraal Sportpark een multifunctioneel aanbod houden voor de omliggende wijken,met als grote verbetering de toevoeging van de indoor capaciteit van de sporthal. Voor het gebruik van deze sporthal zou wellicht samengewerkt kunnen worden met scholengemeenschappen,zoals b.v. Schravelant. Afhankelijk van de capaciteit van de sporthal kunnen hierin mogelijk ook de zaalvoetbalteams van PPSC en Excelsior’20 spelen,hetgeen het verenigingsleven voor deze spelers zou kunnen verbeteren. In dit alternatief zouden de velden van Ventura en Harga(korfbal) in sportpark Harga dus eveneens kunnen vrijkomen,hetgeen noodzakelijk is voor de herontwikkeling van het sportpark Harga, en komen tevens de velden van ODI en DWS in Thurlede vrij. Deze kunnen dan toegevoegd worden aan het Beatrixpark , of ,indien de gemeente dit zou prefereren, voor woningbouw. 5.2.5 : Veldcapaciteit In het gepresenteerde ontwikkelingsplan wordt uitgegaan van 5 voetbalkunstgrasvelden en 2 grasvelden voor voetbal/cricket. Met de huidige 3 kleine kunstgrasvelden en andere huidige faciliteiten is geen rekening gehouden. Er is weinig groei mogelijk op de zaterdag(overigens met een trend voor seniorencompetitie‐ en recreatievoetbal naar de zaterdag en sterk groeiende
[20] jeugdafdelingen) en elke flexibiliteit ontbreekt. De sportvelden worden geheel “klemgezet”met woningen. Dat is ongewenst. “Een kind uit het centrum kun je niet naar Sportpark A4 laten fietsen en als er geen geschikt aanbod is,gaat de sporter verloren”. ADVIES: Er dienen voor Excelsior’20 en PPSC voldoende groeimogelijkheden te zijn, gelet op: • hun vitaliteit • de verbetering van het aanbod door de ontwikkeling van het sportpark • de verbetering van de toegang tot het sportpark • de potentie in de omliggende wijken • de verwachte groei voor meisjes/vrouwen, het 45+ voetbal en het recreatief sporten • het gemeentelijk(en landelijk) sportbeleid gericht op“een leven lang sporten en bewegen” Daarbij dient er ook voldoende flexibiliteit te zijn om in de toekomst optimaal in te kunnen spelen op toekomstige groei, of eventueel ook onverhoopte krimp. Er dienen tenminste 3 kleine kunstgrasvelden te blijven. 5.2.6 : Veldkwaliteit ADVIES: De kunstgrasvelden dienen van een goede, geen blessures veroorzakende, kwaliteit te zijn. PPSC en Excelsior dienen een hoofdveld te hebben met een omvang en kwaliteit,passend bij het niveau waarop zij spelen,voorzien van een zittribune(hierbij hecht het Bestuur van Exc.’20 aan het behoud van haar historische zittribune) 5.2.7 : Accommodatie ADVIES 1. Het sportpark dient te kunnen worden afgesloten,onder meer voor : • het tegengaan van vandalisme • het heffen van entree. • Verantwoordelijkheid(sgevoel o.m. bij de vele vrijwilligers) voor beheer en onderhoud • Handhaving normen en waarden • Handhaving van openbare orde en veiligheid bij grotere sportevenementen,zowel voor voetbal als cricket 2. De verenigingen dienen over een kantine/clubhuis met bestuur en commissiekamers in eigen beheer te beschikken, vanwege: • het behoud van de eigen identiteit en cultuur • boeien en binden van leden,vrijwilligers(1 per 4 leden!),sponsors en supporters • handhaving normen en waarden • de kantine inkomsten(ca 1/3 van de totaal inkomsten!) 3. De verenigingen dienen te beschikken over: • een overdekte zittribune bij het hoofdveld;elektronisch scorebord,dugouts • veldberegening • kinderspeeltuintjes • fietsenstallingen met voldoende capaciteit • etc.
[21] 4. De verenigingen dienen te beschikken over voldoende opslagmogelijkheden voor: • kantinevoorraden, • onderhoudsmachines en –materialen, • sportkleding,speelmaterialen etc. 5. De verenigingen dienen te beschikken over voldoende kleedkamers: • Voor een optimaal gebruik van de velden zijn 4 kleedkamers per veld noodzakelijk.
5.2.8 : Beheer en onderhoud. ADVIES: Dat kan door de gemeente en/of de verenigingen gebeuren,maar wel met duidelijke verantwoordelijkheden en taken. Zie ook paragraaf 5.2.7 5.2.9 : Vitaliteit sportverenigingen ADVIES: Voor een verdere vitale ontwikkeling van de sportverenigingen zijn In de voorgaande paragrafen van 5.2 reeds de volgende randvoorwaarden genoemd : • Betere en veilige verbinding met Schiedam Noord • Geen “blokkering “ vitaal verenigingsleven door omwonenden • Voldoende parkeercapaciteit • Veilige toegang, in het bijzonder ook voor kwetsbare groepen,zoals kinderen en vrouwen • Ruimte voor groei en flexibiliteit • Passende veldkwaliteit • Passende eigen accommodatie • Passend beheer en onderhoud Daar moeten nog de volgende essentiële voorwaarden aan worden toegevoegd: • Geen financiële lastenverzwaring als gevolg van de herontwikkeling van het sportpark (huren volgen ten opzichte van de huidige huurlasten,ook bij vervanging van gras door kunstgras, maximaal de inflatie;vergoeding verhuiskosten en herinrichtingskosten,etc). • Redelijke en billijke schadeloosstelling van de verenigingen bij eventueel verlies van eigendommen in het kader van de herontwikkeling. 5.2.10 : Conclusie nadere analyse en advies inzake gepresenteerd plan Projectgroep “A 4 en Ontwikkellocaties” voor herontwikkeling Sportpark Thurlede Binnen de randvoorwaarden genoemd onder 5.2.9 ,nodig voor een verdere vitale ontwikkeling van de sportverenigingen,zullen Excelsior’20 en PPSC mee blijven denken en ook mee blijven werken met de gemeente en met al dan niet gemeentelijke organisaties, om de ontwikkeling en de benutting van Sportpark Thurlede,in het bijzonder voor “een leven lang sporten en bewegen”, te optimaliseren. Dat vereist wel : • Een voortdurende en tijdige uitwisseling van alle relevante informatie • Een open overleg tussen alle betrokken partijen
[22] • • • •
Een zorgvuldige en evenwichtige afweging van elkaars belangen Een blijvende participatie van de verenigingen in het vervolgproces van planontwikkeling en uitvoering. Voldoende draagvlak bij de verenigingsleden en vrijwilligers Daar waar van toepassing instemming van de Algemene Ledenvergadering van de verenigingen
5.3 : Specifiek advies inzake de 2 door de Projectgroep gepresenteerde scenario’s voor herontwikkeling van Sportpark Thurlede (zie paragraaf 5.2 en de bijgevoegde presentatie in bijlage 4) • “LANGS HET SPOOR” •
“SPORT ZUID”
5.3.1 : Scenario “Langs het spoor” Nadelen: •
Nog steeds woningbouw langs het spoor met ernstige geluidshinder van het intensieve treinverkeer en vliegverkeer
•
Verlies van het multifunctionele sportaanbod
•
Excelsior’20 verliest de voetbalvelden en de accommodatie
•
PPSC verliest het hoofdveld,het kunstgrasveld en de accommodatie
Dit gepresenteerde scenario wordt derhalve als zeer negatief beoordeeld. ADVIES: Het gepresenteerde scenario te verbeteren door de 2 volgende alternatieven: 5.3.1.1: het PPSC hoofdveld te handhaven(met accommodatie) Voordelen: • • • • • •
Betere afscherming van de woningen tegen geluidshinder van treinverkeer Minder kapitaalvernietiging Minder verhuizingen Meer groeicapaciteit Meer flexibiliteit Meer groen
Nadeel •
Iets minder woningbouw
5.3.1.2) het PPSC hoofdveld te handhaven(met accommodatie) en ten noorden daarvan langs het spoor een nieuw kunstgrasveld aanleggen voor b.v. korfbal
[23] In dit kader is het Bestuur van PPSC gaarne bereid om samenwerking met de korfbal en/of handbalverenigingen nader te onderzoeken. Extra voordelen t.o.v. alternatief 5.3.1.1): • • •
Volledige afscherming van de woningen tegen geluidshinder van treinverkeer Meer divers sportaanbod in het centraal gelegen sportpark Thurlede Er komt meer ruimte vrij in sportpark A4 voor voetbalverenigingen
Extra nadeel t.o.v. 5.3.1.1): •
Iets minder woningbouw
Het tweede alternatief(5.3.1.2) verdient de voorkeur,met de aantekening dat het bestuur van Excelsior’20 het scenario “Langs het spoor”geheel afwijst. 5.3.2) Scenario Sport Zuid Nadelen: • • • •
Veel meer woningen langs de spoorlijn met geluidshinder in vergelijking met het scenario “langs het spoor”. Verlies van alle velden en de accommodatie van PPSC Verlies van de huidige grasvoetbal/cricketvelden van DRGS/EXCELSIOR’20 Verlies van multifunctionele sportaanbod
Dit scenario wordt derhalve als negatief beoordeeld. ADVIES: Dit scenario te verbeteren door het alternatief: 5.3.2.1: handhaving van het huidige ASVION complex en handhaving van de huidige grasvoetbal/cricketvelden. In dit alternatief zou het Bestuur van PPSC opteren voor het onderzoeken van een mogelijke verhuizing naar het ASVION complex. Ook in dit kader is het Bestuur van PPSC gaarne bereid om samenwerking met de korfbal en/of handbalverenigingen nader te onderzoeken Voordelen: • • • • • •
Eigen identiteit verenigingen kan behouden blijven Minder kapitaalvernietiging Meer veldcapaciteit Meer flexibiliteit Meer divers sportaanbod in sportpark Thurlede Er komt meer ruimte vrij op sportpark A4 voor voetbalverenigingen
Nadeel: •
Iets minder woningbouw
[24]
5.4 SLOTCONCLUSIE ANALYSE EN ADVIES ONTWIKKELING SPORTPARK THURLEDE: Alle voor en nadelen en tevens alle belangen,in het bijzonder ook voor de Sport en Recreatie in de gemeente Schiedam en haar bewoners,zorgvuldig en evenwichtig afwegend,wordt concluderend op hoofdlijnen het volgende advies uitgebracht aan B&W en de Gemeenteraad: • Het gedegen onderzoeken van de haalbaarheid van de ontwikkeling van het Sportpark Thurlede tot een groot,centraal in de stad gelegen,optimaal multifunctioneel Sportpark Indien deze mogelijkheid niet is te realiseren,dan adviseren wij onderzoek van het aangegeven alternatief in paragraaf 5.2.4 : “centraliseren van handbal en korfbal in combinatie met een sporthal op de 3 vrijkomende hockeyvelden van ASVION”.Hierbij wordt aangetekend dat bij deze sporthal ook samengewerkt zou kunnen worden met scholengemeenschappen,zoals Schravelant en dat mogelijk ook de zaalvoetbalteams van PPSC en Excelsior’20 hier zouden kunnen spelen. • Mocht dit eveneens,na gedegen onderzoek en een zorgvuldige en evenwichtige afweging van alle in het geding zijnde belangen door B&W en de Gemeenteraad,niet realiseerbaar zijn,dan adviseren wij onderzoek van het aangegeven alternatief 5.3.2.1 voor het scenario”Sport Zuid” : “Verhuizing van PPSC naar het huidige ASVION complex en handhaving van de huidige grasvoetbal/cricketvelden”. Hierbij wordt aangetekend dat het multifunctionele karakter van Sportpark Thurlede verloren gaat,tenzij bestaande sporten gehandhaafd worden. • In het geval dat de voorgaande alternatieven niet te realiseren zijn,dan adviseren wij onderzoek van het aangegeven alternatief 5.3.1.2 voor het scenario “Langs het spoor”:”Het PPSC hoofdveld handhaven(met accommodatie) en ten noorden daarvan langs het spoor een nieuw kunstgrasveld aanleggen voor b.v. korfbal”. Hierbij wordt aangetekend dat het Bestuur van Excelsior’20 het scenario “Langs het spoor” geheel afwijst. • Het project te faseren ,zoals voorgesteld in het gepresenteerde plan en de fasen daarna nader te bepalen,afhankelijk van de definitieve ontwikkelingplannen voor( Harga en)Thurlede. • De keuze van het te ontwikkelen alternatief en de verdere uitwerking daarvan te doen in goed overleg en in nauwe samenwerking met de betrokken sportverenigingen,zodanig dat deze zich op dit sportpark ook in de toekomst als vitale verenigingen kunnen blijven ontwikkelen,waarmee zij ook als sterke partners van de Gemeente kunnen blijven fungeren bij de uitvoering van in het bijzonder het sportbeleid “een leven lang sporten en bewegen”. • De mogelijkheden voor toekomstige samenwerking van de sportverenigingen met daarvoor in aanmerking komende maatschappelijke organisaties nader te doen onderzoeken en uitwerken per sportpark,in gezamenlijk overleg door S&R, de sportverenigingen op dat Park en deze maatschappelijke organisaties. Om dit met succes te kunnen doen,is echter eerst afronding van de samenwerking , vitalisering,en verhuizingprocessen bij de sportverenigingen vereist. Hierbij wordt aangetekend dat het Bestuur van PPSC gaarne bereid is om in de daarvoor aangegeven alternatieven samenwerkingsmogelijkheden met korfbal en/of handbal verenigingen nader te onderzoeken. Alles met in achtname van de nader in dit Hoofdstuk 5 uitgewerkte deeladviezen en randvoorwaarden. Van belang is tevens dat B&W en de Gemeenteraad bij het overnemen van adviezen tevens bepalen hoe deze adviezen en bijbehorende randvoorwaarden worden geborgd.
[25]
