Helideck in één keer de lucht in

6

Care-oké-café een succes

7

Grootmeesters binden strijd aan

17 februari 2005 T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

NUMMER 4

Helideck in één keer de lucht in

FOTO: SIDNEY VERVUURT

Het waren spannende momenten toen de kraan vorige week het nieuwe helideck naar boven tilde. Er hing tenslotte een 23 ton zware constructie van staal en aluminium in de kabels. Het deck is in iets meer dan twee weken in elkaar gezet op de parkeerplaats De Meanderhof; compleet met verlichting en hemelwaterafvoer. Op dinsdag 8 februari was het gevaarte gereed om op het 45 meter hogere dak van de IC-toren te worden gehesen. Vervolgens is de aannemer onmiddellijk aan de slag gegaan om het nieuwe deck op de bestaande constructie vast te lassen. Half maart is het werk compleet en kan de traumaheli zijn vertrouwde plaats weer innemen. ■ MK

Gerichte groei

Personele consequenties gunstiger dan verwacht ■ Edit Krab

De personele consequenties van de bezuinigingsoperatie Gerichte groei vallen, zoals het er nu naar uitziet, gunstiger uit dan aanvankelijk werd gedacht. Volgens de huidige berekeningen gaan er door de bezuinigingen 111 formatieplaatsen verloren en zijn hierdoor 163 medewerkers beoogd boventallig. Hiervan is circa 25% wetenschappelijk en circa 75% niet-wetenschappelijk personeel. Van de 163 medewerkers worden er, zoals nu te overzien, 63 medewerkers echt boventallig. Zij komen in aanmerking voor begeleiding van werk naar werk. Directeur p&o, Erna Baars, is blij dat deze aantallen meevallen, maar houdt een slag om de arm: “Nog niet alle reorganisatieplan-

nen zijn uitgewerkt. De paramedische diensten bijvoorbeeld komen hier nog bij.”

Stringent beleid De eerste prognoses van het banenverlies in het kader van Gerichte groei wezen in de richting van 200 formatieplaatsen, dus mogelijk zo’n 275 tot 300 medewerkers, omdat er ook veel parttimers zijn . De reden dat dit getal nu lager uitvalt, is volgens Baars het feit dat de er meer bezuinigingsplannen zonder personele gevolgen konden worden ingebracht en dat een stringent beleid is gevoerd op het beperkt invullen van vacatures. Baars is voorzichtig en benadrukt dat de nu genoemde getallen een voorlopige indicatie zijn. “De ingediende reorganisatievoorstellen zijn verwerkt, daaruit zijn deze cijfers afgeleid. Maar de

reorganisatie bij de diensten ergotherapie, fysiotherapie, dietetiek en medisch maatschappelijk werk is in dit verhaal nog niet meegenomen. Deze reorganisatieplannen moeten 15 februari bekend zijn. Na besluitvorming door de raad van bestuur hierover worden de definitieve cijfers duidelijk.”

Stand van zaken overleg vakbonden Bonden en VUmc waren het op het moment dat Tracer gedrukt werd wederom in overleg over de laatste punten. Zodra er overeenstemming is bereikt, zal dit op intranet bekend worden gemaakt.

Meer over de uitwerking van de reorganisatieplannen op pagina 2 van dit nummer van Tracer.

Onder specialisten Wekelijks zendt de avro op de woensdagavond rond 23.30 uur het programma Onder Specialisten uit. In deze twaalfdelige serie bespreken de longartsen Pauline Dekker en Wanda de Kanter-Kop-

penol met diverse medisch specialisten de dagelijkse dilemma’s binnen hun werk en geven zij hun visie op de toekomst van de gezondheidszorg. Op 23 februari komt in deze uitzending psychia-

ter Aart-Jan Beekman, VUmc en ggz Buitenamstel, aan het woord. Een week later op 2 maart zit VUmc chirurg Rick Paul in dit programma.

Bonus voor terugdringen ziekteverzuim Alle medewerkers van het VUmc krijgen een eenmalige uitkering in verband met de forse daling van het ziekteverzuim in de sector academische ziekenhuizen. De uitkering bedraagt 400 euro bruto bij een volledige werkweek; parttimers ontvangen een bedrag naar rato. Er wordt getracht de bonus samen met het salaris eind februari over te maken. Ook de andere universitair medische centra zullen tot uitbetaling overgaan. In totaal gaat het om 60.000 medewerkers. In het VU medisch centrum is het verzuimpercentage gedaald met ruim 25% van 5,6% in 2001 naar 4,2% in 2004. Over alle universitair medische centra gemeten is het verzuimpercentage (verzuim korter dan een jaar) in vier jaar

tijd met 30% gedaald naar 4,7%. Daardoor zijn er nu dagelijks zo’n 1100 medewerkers méér aan het werk dan vier jaar geleden. De daling van het ziekteverzuim is mede het gevolg van de uitvoering van het Arboconvenant dat begin 2001 is afgesloten tussen de universitair medische centra, de werknemersorganisaties en de ministeries van szw en vws. In het cao-akkoord van 2004 werd een bonusregeling opgenomen en afhankelijk gesteld van de daling van het ziekteverzuim in de hele sector. Die daling is ruimschoots gehaald, daarom heeft het bestuur van de nfu (Nederlandse Federatie van Universitair medische centra) op 4 februari besloten dat de bonus moet worden uitgekeerd. ■ MK

Deelnemers aan kwaliteitsmarkt gezocht Medewerkers kunnen hun projecten voor het verbeteren van de kwaliteit presenteren op de kwaliteitsmarkten. Het VU medisch centrum organiseert het evenement dit jaar twee maal; tijdens het symposium patiëntenlogistiek op 27 april en tijdens het verpleegkundig symposium op 20 mei. Thema van beide markten is ‘meten en verbeteren’, waarbij alle negen stappen uit een verbeterproces aan bod komen. Er komt een meeting point, een markt-

koopman die kwaliteit ‘verkoopt’, een ‘(m)eethoek’ en een fototentoonstelling. Doel van de twee uur durende markten is te laten zien waar allemaal wordt gewerkt aan het verbeteren van kwaliteit. Tot nu toe zijn er 21 projecten aangemeld voor deelname met onder meer posterpresentaties en simulatieprogramma’s. Aanmelden om uw project te laten zien, kan tot en met 22 februari bij de dienst communicatie: [email protected] of toestel 43444. ■ IvW

m a a n d b e r

i

tracer.info @ vumc.nl

c h t e n

Wilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail [email protected] of stuur een briefje naar:

Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de rubriek ‘raad van bestuur’, vindt u onder ‘actueel’ iedere week het ‘bericht uit de raad van bestuur’. Hierin wordt verslag gedaan van besproken punten. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de Tracer-rubriek maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer Ed van der Veen over het accreditatierapport van de faculteit.

redactie Tracer, dienst prv, kamer 0b106. De redactie behoudt zich het recht voor uw bijdrage in te korten.

FOTO: SIDNEY VERVUURT

Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.

■ Monique Krinkels

Decaan Ed van der Veen maakt zich absoluut geen zorgen over de aanstaande beoordeling van het onderwijsprogramma, het nieuwe curriculum. Het accreditatierapport, waaraan op dit moment de laatste hand wordt gelegd, kan de toets der kritiek gemakkelijk doorstaan. “Het Nederlands Vlaams Accreditatie Orgaan, NVAO, zal zonder twijfel goedkeuring hechten aan de plannen, die we hier in de organisatie hebben ontwikkeld”, stelt hij vast. “En dat gebeurt niet omdat onze bachelor en masteropleiding min of meer hetzelfde is als die op andere universiteiten. We hebben duidelijk een eigen signatuur aan de opleiding gegeven.” De reactie van de Stuurgroep Onderwijskwaliteit STOK, de universitaire commissie die de aanvragen beoordeelt voor ze naar de NVAO gaan, bevestigt zijn positieve verwachtingen. “De commissieleden waren zeer tevreden over ons accreditatierapport. Een gedegen studie, die helder en concreet is verwoord. Ze vonden het een voorbeeld voor de andere faculteiten. Samenstelster Marianne Verwey heeft onze complimenten verdiend met deze

prestatie. En niet te vergeten de curriculumarchitect Herman van Rossum, die zijn ervaringen in Groningen inbracht, waar hij eerder een nieuw curriculum ontwierp.” Het resultaat is een opleiding die voldoet aan de huidige onderwijskundige visie, zonder een kloon te zijn van wat elders is ontwikkeld. “Neem bijvoorbeeld het leeronderzoek, waarbij studenten al vroeg in hun opleiding ondervinden hoe onderzoek in z’n werk gaat. Eerstejaars studenten fungeren daarbij niet alleen als onderzoekers, maar zijn tegelijkertijd zelf object van studie. Dat heeft geen enkel ander universitair medisch centrum”, meent Van der Veen. Ook worden de co-schappen anders gestructureerd dan vroeger. “In de huidige opleiding hebben de studenten veel en korte co-schappen. Ze blijven niet lang genoeg op een afdeling om zich er echt thuis te leren voelen. We hebben er nu voor gekozen om de kleinere disciplines anders aan bod te laten komen en de coschappen in langere, aaneengesloten periodes aan te bieden. Deze vinden vooral in het vijfde jaar plaats.” In het zesde jaar

kan een student voor een bepaald domein kiezen. Als hij zich daar later in wil specialiseren, levert hem dat een korting op de duur van de specialisatie van een half jaar op. Een ander groot verschil met de overige universiteiten is, dat er op het VUmc veel ruimte voor ethische kwesties is ingeruimd. “Dat past bij de aandacht die wij hier in zowel de patiëntenzorg als het onderzoek aan dit onderwerp besteden.” Bovendien wordt een student geleerd te reflecteren; een achtste competentie, die is toegevoegd aan de zeven competenties van de CanMeds. “Het VUmc streeft naar het opleiden van artsen, die vakkundig en betrokken functioneren. Het motto van de opleiding is niet voor niets: ‘competent met compassie’. Met dit accreditatierapport laten we zien dat dit motto ons ernst is.” In zijn ogen introduceert het VUmc op precies het goede moment een nieuwe geneeskundeopleiding. “Daardoor hebben we kunnen profiteren van de ervaringen van de voorlopers zoals Maastricht. Al met al krijgen we nu een opleiding die precies past bij wat we willen zijn.”

Reclameschande Uit de media heb ik begrepen dat de ziektekostenverzekeraars in een zeer korte tijd 35 miljoen euro hebben uitgegeven aan advertentiekosten, om elkaar klanten af te pakken. Dat is een equivalent van ongeveer 400 banen voor gekwalificeerd personeel, ofwel de 200 banen die in het VUmc moeten verdwijnen voor de duur van twee jaar. Mijn conclusie is dat we hier te maken hebben met criminele bureaucraten. Zou het land in armoede leven, dan zou een ieder inzien dat er kwalitatief en kwantitatief minder zorg kan worden verleend. Bovenstaande constatering wijst er echter op, dat zuiver financieel-economische overwegingen de leidraad vormen in de gezondheidszorg. Hiervoor worden vele toegewijde en nuttige medewerkers, die de dagelijkse praktijk feitelijk bedrijven, gedachteloos of misschien wel doelbewust geofferd. Intussen wordt van ons een

nog betere zorg voor de patiënt verwacht, te verlenen met minder mensen. Die kan moeiteloos worden afgedwongen door de druk van de patiëntenzorg zelf en zo nodig door juristen. De zweep over ons! Genoemde bureaucraten zijn dus ook nog eens slavendrijvers. Dat zijn dan onze zogenaamde christelijke beschaving en onze door G.W.Bush geroemde vrijheid. Ha! De bureaucraten degraderen de gezondheidswerker tot een duvelstoejager aan een touwtje, dat zij bovendien op ieder willekeurig moment kunnen doorknippen. Ik wens hen nul op rekest toe als zij zichzelf melden met een acute ziekte bij een failliete gezondheidszorg. Dat is helaas natuurlijk een illusoire wens, omdat juist zij zich gemakkelijk toegang zullen weten te verschaffen tot wat er nog over zal zijn van de zorg, die door hen om zeep wordt geholpen. Frans Claessen, Internist, interne geneeskunde

Definitief besluit in voorjaar

4e jaargang, nummer 4 17 februari

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum.Oplage:4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Mariet Bolluijt,Mariet Buddingh’, Pauline Diemel,Jakomien ter Haar,Edith Krab, Ilse van Wijk Redactieraad Marieke Cats,Henk Groenewegen, Lies Pelger,Tom Stoof,Riekie de Vet Redactie-adviesgroep

Erik van Aalst,Ellen Binnema,Lys Bouma,Mariska Butterman,Clemens Dirven,Barbara de Graaff, Marcel van der Haagen,Peter de Haan, Lida van den Heuvel,Danielle van der Windt Fotografie Yvonne Compier, René den Engelsman, Annuska Houtappels,Fred Schuurhof, Sidney Vervuurt Vaste bijdragen Rick Dros,Amand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444,fax (020) 44 43 450 e-mail:[email protected] Vormgeving De Ontwerperij Druk Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis.Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. Opgave en vragen over abonnementen: Abonnementenland Postbus 20,1910 AA Uitgeest Tel.0251-313939,fax 0251-310405 Email:[email protected] Site:www.aboland.nl Beëindigen abonnement:Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn.Prijswijzigingen voorbehouden.

Reorganisatieplannen Gerichte groei uitgewerkt In december 2004 nam de raad van bestuur de door de clusters en diensten ingediende bezuinigingsvoorstellen grotendeels over. Vervolgens gaf zij diezelfde clusters en diensten opdracht de voorstellen uit te werken in reorganisatieplannen, zodat organisatorische en personele consequenties duidelijk worden. Einddatum voor het indienen van de reorganisatieplannen was 15 januari. Inmiddels is deze datum verstreken, wat gebeurt er nu verder? ■ Edith Krab

Met het uitwerken van de reorganisatieplannen is de ontwerpfase, zoals dit in de reorganisatiecode wordt genoemd, afgesloten. Het vervolg is de besluitvormingsfase. Op 11 februari zijn de gebundelde reorganisatieplannen van de clusters en diensten, inclusief de reacties van medewerkers, aangeboden aan de raad van bestuur. De raad van bestuur neemt een voorgenomen besluit over de reorganisatie en legt de plannen voor aan de ondernemingsraad (or). Na het advies van de or neemt de raad van bestuur het definitieve besluit. “Dan is duidelijk wat de gevolgen voor de organisatie op een afdeling of dienst is: welke taken

vervallen en hoe (nieuwe) taken worden ingevuld. Ook zijn dan de precieze personele gevolgen inzichtelijk en wordt definitief bekend welke medewerkers boventallig zijn. Vanaf dat moment gaan de zes maanden in die een boventallige medewerker heeft om een andere baan te vinden”, aldus Yolande Schaeffer, hoofd hrm bij p&o centraal. Na de besluitvormingsfase volgt de implementatiefase, waarin de reorganisatie wordt uitgevoerd. Relevante maatregelen uit het sociaal beleidskader zijn van toepassing in geval van banenverlies. Al met al vraagt de uitwerking van de reorganisatieplannen dus nog wel de nodige tijd. Schaeffer hierover: “Op 22

Fasering

Uitwerking bezuinigingsvoorstellen

Voorzitter werkgroepen

Einddatum

Fase 1*

uitwerking bezuinigingsvoorstellen in

Managers bedrijfsvoering

15 januari

ters en diensten;

diensten

Fase 2:onderzoek naar centrumbrede bezuinigingsFelicia Barbieri

15 februari

onderzoek naar bezuinigingsmogelijkheden

Danielle Bonink

15 februari

onderzoek naar normeringssysteem voor

Ben Nijman

15 februari

wetenschappelijk, verpleegkundig,staf- en

Danielle Bonink

15 februari

medisch administratief personeel

Gerda Berkhout

15 maart

bij de paramedische diensten Fase 2 *

- verpleegkundige functies - medisch administratieve functies onderzoek naar spraakherkenning

Michiel Sprenger

15 maart

onderzoek naar decentrale personele

Erna Baars

1 februari

administratieve ondersteuning in een organisatie voor gezamenlijke administra-

voorstellen

Benoemingen De heer J.G.Becher is per 1 februari benoemd tot hoogleraar revalidatiegeneeskunde, in het bijzonder de kinderrevalidatie. De heer B.L.H.Bemelmans is per 1 februari benoemd tot hoogleraar urologie. De heer R.H.Brakenhoff is per 1 februari benoemd tot hoogleraar genoomanalyse van tumoren, in het bijzonder van hoofden halstumoren. De heer E.A.P.M.Pompe is per 1 maart benoemd tot hoofd operatiekamers.

Aanvulling

- wetenschappelijk- en staffuncties

tieve dienstverlening

2

voorstellen clus-

reorganisatieplannen door clusters en

Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 3 maart Deadline voor kopij is donderdag 24 februari om 12.00 uur.

* Fase 1:uitwerken reorganisatie-

bezuinigingsvoorstellen cluster V

februari is er overleg met de or. Daar zullen clusters en diensten hun reorganisatieplannen op hoofdlijnen toelichten. Vervolgens brengt de or haar advies uit aan de raad van bestuur, waarbij ze zich zal laten ondersteunen door de oc’s.” Maar daarnaast zijn nog niet alle reorganisatieplannen bekend. Er loopt bijvoorbeeld nog een onderzoek bij de paramedische diensten en ook de bezuinigingsvoorstellen van cluster V zijn nog niet meegenomen. Einddatum voor het indienen van hun beider reorganisatievoorstellen is 15 februari. “De besluitvorming over de eerste fase zal na 22 februari binnen enkele weken plaatsvinden.”

In de vorige Tracer stond een bericht, getiteld ‘Internetsite scoort hoog’, over personeelswerving door de umc’s via internet. Hierin werd melding gemaakt van een onderzoek door de Intelligence Group naar de beste sites. In dit bericht is weggevallen dat de site van het VUmc op de zesde plaats staat in dit onderzoek; een uitstekend resultaat. ■ JSp

Tr a c e r – 1 7 fe b r u a r i 2 0 0 5 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

FOTO

1

FOTO 2

FOTO

FOTO 4

Afscheid van Sidney Vervuurt

FOTO

5

Fotograferen als hobby, als werk en weer als hobby Sidney Vervuurt neemt op 11 maart, vanaf 15.30 uur afscheid met een receptie in de Foyer bij de Amstelzaal Zijn allereerste foto-opdracht kreeg Sidney Vervuurt als veertienjarig jongetje van zijn vader. De musicus wilde dat zijn zoon zijn band in het Vondelpark vastlegde. Zijn laatste foto bij het VUmc is op dit moment nog niet geschoten. Dat kan een portret van een hoogleraar zijn, een groep studenten, of zoals op de voorpagina van dit nummer, een foto van werkzaamheden aan het gebouw, die voor Tracer moet worden gefotografeerd. Hij heeft zichzelf voorgenomen om na zijn afscheid voortaan zijn eigen onderwerpen te zoeken. Een overzicht van kenmerkende foto’s, die hij hier de afgelopen 35 jaar heeft genomen. ■ MK 6 FOTO

FOTO 1“Toen ik op 1 maart 1969 bij het toenmalige VU-ziekenhuis kwam werken, zat de fotografieafdeling nog in de houten barakken op de hoek van De Boelelaan en de Boechorststraat.Er was een zwart/wit en een kleurendoka,maar ook een tekenkamer.Zelfs de diafilms werden door ons zelf ontwikkeld.Het werk is in de jaren sterk veranderd.Eerst deden de computers hun intrede.Dat was zeker in het begin even wennen,want mijn kinderen waren verder op computergebied dan ik.Eind jaren negentig zijn we helemaal overgeschakeld naar digitale fotografie.Ter voorbereiding op mijn pensionering heb ik ook privé een digitale camera en natuurlijk de benodigde computersoftware aangeschaft.Deze foto is op zichzelf misschien niet bijzonder, maar als herinnering aan die tijd wel.” FOTO 2“Wat mij in deze foto aantrekt,is het contact tussen arts en kindje.Je ziet de zorgzaamheid van de moeder,de waakzaamheid van de vader,maar de arts heeft alleen oog voor zijn patiëntje.Ik heb een aantal jaren als medisch fotograaf gewerkt.De eerste keer ga je met knikkende knieën zo’n operatiekamer binnen en ben je bang dat je door je zenuwen geen goede foto kan maken.Na een aantal jaren wilde ik wat meer ruimte voor creativiteit.Er was gelukkig intern behoefte aan journalistieke fotografie.” FOTO 3“Ik word gevangen door beelden en dat kan me overal overkomen.Of ik nu thuis de hond uitlaat,door het gebouw rondloop of ergens mee bezig ben,soms word ik getroffen door wat ik zie.Gelukkig heb ik mijn camera meestal bij me.Dit glaswerk stond ergens in een hoekje op een gang.Door de lichtweerkaatsing wordt het beeld spannend.” FOTO 4“Fotograferen is deels een kwestie van geluk hebben.Die factor wordt nog wel eens vergeten.Dat er hier drie mensen zitten,terwijl er ook drie heli’s op staan,is zo’n geluksfactor.Verder moet je geduld hebben.Als die ene heli verder naar links was gefotografeerd,was het effect veel minder spectaculair geweest.De dieptewerking,die ontstaat door de deur,en de spanning door de bewegende wieken maken dit tot een van mijn favoriete foto’s.Bovendien is de situatie uniek.Hoe vaak zie je tenslotte drie heli’s op ons helideck?” FOTO 5“Als fotograaf ben ik begonnen met portretten maken,bij een fotostudio in Amsterdam.Het is me altijd blijven boeien.Een portret moet visueel interessant zijn. Ik probeer elementen mee te nemen van hun werk,te spelen met het licht en ik besteed veel aandacht aan de compositie.Het is belangrijk dat mensen zich ontspannen voelen tijdens het fotograferen.Je moet de goede expressie zien te vangen.Gelukkig praat ik gemakkelijk en dat stelt ze op hun gemak.” FOTO 6“Ik heb in de loop der jaren heel wat bekende mensen gefotografeerd,leden van het koninklijk huis,politici,spelers van Ajax,maar ook Michael Jackson bijvoorbeeld.Het was een hele gebeurtenis toen die hier in 1996 het ziekenhuis bezocht.”

Alledaagse siektes en kwale ■ Piet Hoogland

Ik heb me weer even terugetrokken in mijn werkkamer van de universiteit van Stellenbosch, Zuid Afrika. Gewoon een medische faculteit zoals overal, met vergelijkbare studieprogramma’s. Toch is geneeskunde hier wel even wat anders dan thuis in Amsterdam. Tuberculose en/of aids heeft iedereen, tenzij het tegendeel bewezen is. Oude huis-, tuin- en keukenrecepten bestaan hier vrolijk naast moderne therapieën zoals het inspuiten van myoblasten bij mensen met een zwakke hartspier. Voor nieuwe ziektes zoals aids bijvoorbeeld worden vaak oude, helaas onwerkzame, dieettherapieën tevoorschijn gehaald met vooral olijfolie en knoflook. Maar voor oude ziektes zoals arthrose zweert men hier net als elders bij het injecteren van gekweekte chondrocyten. In de apotheek kun je, naast beproefde wetenschappelijk geteste geneesmiddelen, ook inlandse ondoorzichtige druppeltjes tegen werkelijk van alles en nog wat krijgen. Enkele van de bij ons minder bekende therapieën wil ik niet onvermeld laten. Aandoeningen van het tandvlees kun je insmeren met oorsmeer. Lichaamsgeur kun je bestrijden door tomatensap aan het badwater toe te voegen. Kwallenbeten behandel je met het sap uit de bladeren van de Aloëvera. Eiwit is het beste glijmiddel en bevordert tevens de bevruchting (eerst wat opwarmen als je de eieren in de koelkast bewaart). Het houtskoolpapje, wat hier aanbevolen wordt voor allerlei aandoeningen van het maagdarmkanaal, hebben wij natuurlijk ook in de vorm van norit-tabletten. Wonden schijnen goed te genezen met suiker. Geen basterdsuiker of poedersuiker maar gewoon kristalsuiker. Havermoutwater doet het goed tegen zonnebrand. Appelazijn tegen zuurbranden (want daar is goeie sure en slegte sure). Trouwens om zuurbranden te voorkomen is het beter bretels te dragen dan een riem. Een hoog cholesterolgehalte verdwijnt door een dieet van rijst en vruchten. De druppeltjes die je kan innemen tegen allerlei kwalen, dienen vaak meerdere doelen. Druppeltjes tegen opvliegers bijvoorbeeld blijken ook mijn fietsketting bijzonder goed te smeren, maar dat wil nog niet zeggen dat ik dan rustig bergop kan fietsen zonder een rooie kop te krijgen. Iedere therapie heeft tenslotte zijn grenzen.


3

3

Achter het nieuws

‘Advies over vermoeidheidssyndroom afgewezen: Hoogervorst hoopt dat ME net als RSI vanzelf verdwijnt’ kopte de Volkskrant van 7 februari. Wat betekent dit voor de patiënt?, vroeg Tracer een aantal deskundigen.

Evert van leeuwen,hoogleraar medische ethiek “De minister van vws heeft het advies van een commissie van de Gezondheidsraad aanvaard over het chronisch vermoeidheidssyndroom (cvs), maar weigert het syndroom te erkennen als een zelfstandige aandoening. De vorige minister van vws had opdracht gegeven voor het schrijven van het advies en zij werd na haar aftreden zelf voorzitter van de commissie. Wat is er aan de hand? Het voorval maakt glashelder dat ‘ziekte’ of ‘aandoening’ begrippen zijn met vele dimensies. Naast etiologie, pathofysiologie en symptomatologie hebben de begrippen ook sociale en politieke betekenis. Of cvs wettelijk erkend moet worden als een aandoening vereist een politiek besluit, zo stelt de Gezondheidsraad op haar website. Voor de naar schatting 25.000 tot 35.000 patiënten is dat besluit maatschappelijk van belang. Naast recht op behandeling en uitkering draagt wettelijke erkenning ook bij aan erkenning van het lijden dat zij doormaken en van hun fysieke en psychische achteruitgang. Niet langer zijn zij aan het zeuren met een probleem tussen de oren, maar zij hebben dan een erkende aandoening waarvan slechts 10% weer spontaan geneest.

Politieke erkenning heeft dus een ethische gevolg, ook in de artspatiëntrelatie, zoals het commissierapport benadrukt. Politieke erkenning heeft echter ook economische gevolgen en daarvoor heeft de minister de meeste belangstelling. Het voorval weerspiegelt daarom niet zozeer een discussie tussen patiënten en deskundigen, maar vooral het feit dat de economie en niet de ethiek doorslaggevend is in het huidige zorgbeleid.”

Marten van Til,hoofd dienst arbo en milieu “Wij hebben vanuit de arbozorg veel te maken met deze en vergelijkbare ziektebeelden. Het is overigens beter om over (nog) onvoldoende verklaarde medische klachten te spreken. Ons eigen emgo heeft onderzoek gedaan naar de aanpak hiervan door de zogenaamde re-attributie methode, die zeer succesvol is. Het komt er op neer dat je de klachten zeer serieus neemt, maar middels een goed stappenplan de patiënt leert er beter mee om te gaan en de relatie tussen stress factoren en de klachten te herkennen en hanteren. Daarin past ook heel goed een geleidelijke terugkeer naar werk. De discussie of deze diagnose wel of niet erkend moet worden als een

somatisch ziektebeeld is vruchteloos. Het leidt niet tot verdwijnen van de klachten, noch tot een beter hantering daarvan door de patiënt. De discussie wordt helemaal onhelder als ook nog de kosten van deze ziekte voor de gezondheidszorg en de wao als argument worden gebruikt om het bestaan ervan al of niet te erkennen. Kortom: er zijn mensen met klachten die we niet met de huidige inzicht (somatisch) kunnen verklaren. Die mensen doen een beroep op hulpverleners in de gezondheidszorg. En er zijn behandelmethoden voor beschikbaar die een groot percentage van deze patiënten kan helpen. Het gaat niet aan deze mensen de toegang tot de gezondheidszorg te verbieden op grond van het argument dat het anders te duur wordt.”

Inge Bramsen,medisch psycholoog “Als de oorzaak van de lichamelijke klachten niet bewezen kan worden, is de oorzaak niet automatisch psychisch. Ik doe onderzoek naar onbegrepen lichamelijke klachten bij ramp- en oorlogsslachtoffers en ben gepromoveerd op een onderzoek naar de late traumatische effecten van overlevenden van de tweede wereldoorlog. Als de lichamelijke oorzaak van klachten niet bekend is,

spreekt de gezondheidsraad van een aandoening. Is de oorzaak wel bekend, dan is er sprake van een ziekte. Maar voor patiënten maakt het niet uit hoe het heet. me is een ernstig invaliderende aandoening die in 1992 al is erkend door de wereld gezondheidsorganisatie (who). Erkenning moet logisch volgen uit het feit dat deskundigen het eens zijn over de ernstige en invaliderende aard van de aandoening. Dat de oorzaak niet bekend is, behoort geen rol te spelen. Alle aandacht gaat uit naar de psychologische kant van de aandoening, terwijl andere stromingen niet of nauwelijks aandacht krijgen. Een eenzijdige benadering. Er wordt op een ongenuanceerde wijze gesproken over lichamelijk onbegrepen klachten. De gezondheidsraad gooit alle onbegrepen lichamelijke klachten op één hoop, van me tot fybromialgie en zelfs oorlogstrauma’s. Dat schept geen enkele duidelijkheid. Vroeger wisten we ook niets van Parkinson en ms. Ik vind deze ‘lumping’ van aandoeningen wetenschappelijk gezien een stap terug in de tijd.”

Boventallige medewerkers en vacatures gematched

Organisatie operatiekamers aangepast

Het VU medisch centrum voelt zich er als werkgever verantwoordelijk voor, dat medewerkers aan het werk blijven. Ook of misschien wel juist - voor de medewerkers die boventallig worden in het kader van Gerichte groei. De dienst personeel & organisatie zet een aantal instrumenten en diensten in, om te proberen zo goed mogelijk aan die verantwoordelijkheid te voldoen.

Met het invoeren van een werkplekmanagement, bestaande uit een medisch hoofd ok en een hoofd ok, en een aanpassing in de unitstructuur verwacht het managementteam anesthesiologie en operatieve zorg (mt aoz) de organisatie op de operatiekamers te versterken.

FOTO: ANOUSKA HOUTAPPELS

■ Mariet Buddingh’

p&o-adviseur Bob Hoezen heeft zijn functie bij cluster V tot 1 juli verruild voor een klus bij p&o centraal om de herplaatsing van medewerkers mede te begeleiden. Hij heeft zitting in en coördineert het ‘matchingteam’ en hij begeleidt het loopbaanadviesbureau in deze bijzondere fase. Aan Tracer legt hij uit welke ondersteuning de p&o-ers bieden.

Loopbaanadvies en training “Alles wat p&o centraal onderneemt in het kader van Gerichte groei, is vooral gericht op interne herplaatsing”, zo wil Hoezen aan het begin van het gesprek onderstrepen. “Iedere medewerker die officieel boventallig wordt verklaard, wordt daarom door de leidinggevende doorverwezen naar het loopbaanadviesbureau. Om medewerkers zo goed mogelijk te kunnen ‘matchen’ met een interne vacature, is een goed en volledig cv nodig. Omdat niet iedereen die zomaar tevoorschijn tovert, nemen de drie adviseurs en twee consulenten van het loopbaanadviesbureau een ‘quick-scan’ af. Hieruit komt informatie naar voren over de huidige functie, ervaring en opleiding, maar misschien ook al een beeld van wat de medewerker zou willen.” Op basis van de quick-scan krijgt de medewerker een advies op maat over de mogelijke begeleiding door het adviesbureau. Hoezen: “Er zijn allerlei soorten trainingen beschikbaar, zoals het schrijven van een goede sollicitatiebrief of het voeren van sollicitatiegesprekken. Ook kan het voor een medewerker nuttig zijn om zich te bekwamen in zogenaamde netwerkgesprekken.” Naast trainingen biedt het bureau medewerkers verder gelegenheid een beroepskeuze-zelfonderzoek te doen, en op basis daarvan met een loopbaanadviseur stappen uit te zetten. 4

Hoezen vertelt dat de medewerkers van het bureau hetzelfde aanbieden als zij ook voor Gerichte groei deden, alleen nu voor een grotere groep medewerkers. “Dat maakt dat de vorm waarin zij advies en begeleiding aanbieden, verandert. Vonden trainingen voorheen individueel plaats, nu worden deze voornamelijk groepsgewijs aangeboden.” Net als de medewerkers van het adviesbureau is Hoezen zich zeer bewust van het feit, dat het voor een boventallig verklaarde medewerker moeilijk kan zijn. Iemand is tenslotte gedwongen om de knop om te zetten en na te denken over een nieuwe carrière. “Vooraf hebben we daar uitgebreid over gesproken. Het vraagt van de loopbaanadviseurs en -consulenten een andere benadering dan het begeleiden van iemand die op eigen initiatief zijn loopbaan onderzoekt. De medewerkers van het adviesbureau zijn, na de leidinggevende en p&o-adviseur, vaak een belangrijk aanspreekpunt waar het gaat over Gerichte groei.” In het sociaal beleidskader is vastgesteld dat boventallige medewerkers gedurende een half jaar de tijd hebben om - met hulp te zoeken naar een nieuwe functie, in het VU medisch centrum of daarbuiten.

Matchen Iedere week neemt Hoezen deel aan de vergadering van het ‘matchingteam’. Hoezen:

“Het cv van iedere aangemelde medewerker wordt dan naast interne vacatures gelegd. De aanwezige p&o-adviseurs en de loopbaanconsulent kijken naar de eisen die de vacature stelt, en vergelijken die met de gegevens uit de cv’s.” De leidinggevende die de vacature heeft geplaatst, wordt gewezen op mogelijk passende kandidaten. De leidinggevende is verplicht de kandidaat uit te nodigen voor een sollicitatiegesprek en in geval van geschiktheid ook aan te nemen voor de vacature. Hoezen benadrukt dat de matching-procedure verre van vrijblijvend is. “Hiervoor gelden zoveel mogelijk harde criteria. Het kan dus zijn dat een afdeling een interne kandidaat aanneemt, terwijl de voorkeur vooraf uitging naar externe werving.” De p&o-ers ervaren inmiddels, dat leidinggevenden moeten wennen aan de verplichting eerst (beoogd) boventallige medewerkers als officiële kandidaten uit te nodigen en te beoordelen. “Het is voor deze organisatie ook nieuw dat die verplichting consequent wordt nageleefd.” Hoezen ervaart dat hoofden het zwaar vinden dat uitbreiding van werkuren en het verlengen van tijdelijke arbeidsovereenkomsten ook wordt gezien als het stellen van een vacature. “Het kan dus zo zijn dat een medewerker met een tijdelijk contract geen verlenging krijgt, ten faveure van een boventallige medewerker van een andere afdeling.”

“Met deze aanpassingen gaan we mee in het werkplekmanagement, dat al zichtbaar is op de zorgeenheden”, begint Ben Nijman, zorgmanager van cluster iv en lid van het mt aoz, zijn relaas. Volgens Nijman hebben de unitleiders van de drie ok-units, de units recovery en centrale sterilisatie na de reorganisatie van de ok in de afgelopen jaren veel bereikt. Door de cultuuromslag is de ok een meer open organisatie geworden met als resultaat dat de productie fors is toegenomen, het personeelstekort grotendeels is opgelost en de medewerkerstevredenheid is gestegen. “Toch was onze ervaring dat de bedrijfsvoering nog efficiënter kan verlopen. Na de reorganisatie in 2001-2002 waren er elf leidinggevenden, aangevuld met vier unitleiders anesthesiologie, verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering op het okcomplex. In 2003 hebben we het aantal leidinggevenden teruggebracht naar acht. Voor een adequate bedrijfsvoering bleek ook deze organisatievorm ontoereikend.”

Analyse Na een gedegen analyse kwam het mt aoz tot een aantal knelpunten. De afstand tot het management werd als te groot ervaren, waardoor directe sturing en het coachen van de unitleiders door het mt aoz niet goed mogelijk was. Er was soms sprake van een onduidelijke verantwoordelijkheidsstructuur, met als gevolg dat er onvoldoende mogelijkheden waren voor radicale verbeteringen. Nijman: “Met het aanstellen van een hoofd ok en een medisch hoofd ok kunnen we deze knelpunten aanpakken, omdat de lijnen korter worden en de communicatie dus wordt verbeterd. Ik verwacht ook dat met deze nieuwe organisatiestructuur het ontwikkelen en implementeren van beleid op het gebied van patiëntenlogistiek, kwaliteit, innovatie en veiligheid gemakkelijker zal gaan.” Minder units Naast de invoer van het werkplekmanagement zijn ook de drie ok-units, die oorspronkelijk gekoppeld waren aan de drie snijdende clusters, samengevoegd tot twee units die uitgaan van de twee ok-locaties op de tweedeen de zesde verdieping. Daarmee is het aantal leidinggevenden op unitniveau teruggebracht naar zeven. Tenslotten is recent Jan Rauwerda, hoogleraar vaatchirurgie, toegetreden tot het managementteam dat al bestond uit Frans Werner, hoofd anesthesiologie en voorzitter van het mt aoz, Rien Caljouw, manager bedrijfsvoering cluster iv en Ben Nijman. ■ ML


In het kort

Verbeteren in het kader van Sneller Beter

Ambitieuze doelstelling OK OK’s starten op tijd, alle geplande ingrepen gaan door en de bezettingsgraad van de OK neemt toe tot negentig procent. Dit is slechts een greep uit de doelstellingen die het projectteam OK formuleerde in het kader van het landelijke kwaliteitsproject Sneller Beter. Aan voorzitter van het projectteam en anesthesioloog Peter Veerman de vraag hoe ambitieus deze doelstellingen zijn. ■ Edith Krab

“Dit zijn redelijk ambitieuze doelstellingen”, formuleert Veerman voorzichtig. “De landelijke ambitie van Sneller Beter is om de productiviteit met dertig procent te verhogen. Dit is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Wij kunnen het aantal ingrepen niet zomaar met dertig procent verhogen, omdat de ziektekostenverzekeraars dit niet vergoeden. Het is ook niet mogelijk om ergens anders dertig procent van het budget weg te halen. Daarom hebben wij gekozen voor haalbare doelstellingen, die zich vooral richten op effecti-

viteit. Hierdoor verwachten we dat de productie in korte tijd belangrijk zal stijgen.”

Kapstok Kwaliteit leeft op de ok, aldus Veerman. Sneller Beter is de kapstok om verbeteringen in vooral het logistieke proces op de ok te realiseren. “Uitgangspunt is dat we ons werk zo goed mogelijk proberen te doen. De bezetting van de ok is de afgelopen jaren een belangrijk item geweest. De uitstroom van personeel was een groot probleem; daardoor konden we een kwart tot een derde minder opereren. Nu de personele bezetting op orde is en daarmee de bezetting van de ok’s is toegenomen, proberen we het logistiek beter te regelen. De vraag naar ok capaciteit blijft toenemen, dus we zullen het efficiënter moeten organiseren. Daarbij draait alles om het optimaal benutten van ok-tijd en uitval van patiënten voorkomen.” Zorgplicht Een van de doelstellingen is, om ok’s op tijd te starten. Op het eerste gezicht een open deur, maar niets in minder waar. “ok’s starten heel vaak 10 tot 15 minuten te laat. Uit-

Van onze vrouw in Irak

Geen tv doorbraak Longverpleegkundige Cynthia Lakerveld maakt sinds begin januari deel uit van de Nederlandse troepen in Irak. Ze is als sergeant verpleegkundige gelegerd op Camp Smitty, bij de Zuid-Irakese plaats As Samawah. De komende maanden brengt zij verslag uit van haar ervaringen. Voor ik wegging was ik eigenlijk bang dat ik niet voldoende stof zou hebben, om mijn stukje in Tracer vol te krijgen. Nou, ik kom om in de stof hier! Maar ik bedoelde natuurlijk andere stof en ook daar heb ik voldoende van, dus moet ik goed afwegen wat ik vertel. Het verhaal dat ik nu eigenlijk wilde vertellen, schuif ik op naar de volgende Tracer, want lijkt me beter nu iets over de verkiezingen te vertellen. Uiteindelijk draait alles om de verkiezingen. De laatste week ervoor was het best spannend, maar dat zijn alle weken natuurlijk wel hier. Die week hadden we te kampen met nog strengere beveiliging, extra trainingen, meer patrouilles en hoog bezoek. De extra lessen behandelden onder andere crush, organisatie bij mass casualty en hoe te handelen bij verwondingen door de diverse aanslagen (bijvoorbeeld mortieraanslagen, autobommen en diverse schotwonden), waarbij het aanbrengen van een tourniquet natuurlijk weer aan bod kwam. Op weg naar mijn fab, na de laatste les, spookte er van alles door mijn hoofd. Wat me het meeste bezig hield? Laat ons dit in Godsnaam bespaard blijven! Ik kan het wel aan, maar als het echt nodig is, dan is het einde echt in zicht. Laat ons daarvoor behoed blijven. In die week is minister Kamp nog op het kamp geweest. Ik heb hem alleen tijdens het bijzonder appél gezien. Hij zou nog de patiënten op de verpleegafdeling komen bezoeken, maar wegens tijdgebrek kwam hij er niet aan toe. Zat ik daar met mijn goede gedrag. Dacht ik eindelijk door te breken op tv; NOT! De dag daarna werd alles in hoogste staat van paraatheid gebracht in verband met het bezoek van premier Alawi. Hij zou een toespraak vlakbij het kamp houden. Mocht er iets gebeuren dan zou hij bij ons op de pleeg komen liggen. Gelukkig is er niets gebeurd. De dag van de verkiezingen volgde daarop en die zijn gelukkig goed verlopen bij ons in As Samawah. Er was zelfs een feestje in de stad. Helaas kan ik dat niet van heel Irak zeggen. Er zijn flink wat aanslagen geweest, waarbij teveel gewonden en doden zijn gevallen. De 24 uur na de verkiezingen zijn we nog in hoogste staat van paraatheid geweest, daarna werd alles een tandje terug gezet. Neemt niet weg dat we altijd alert blijven, want het blijft toch een oorlogsgebied waar een aanslag zo gepleegd is. Cynthia Lakerveld Sergeant verpleegkundige SFIR 5

loop van een kwartier ‘s morgens, loopt op naar een half uur in de middag. Dit is een groot probleem voor zowel de patiënt, de okmedewerkers als de organisatie. De eerste moet langer wachten en in het ernstigste geval gaat de ok niet door. Voor de organisatie is het probleem, dat langer opnemen geld kost en als ok’s chronisch uitlopen ontstaat er ontevredenheid bij de ok-medewerkers, wat ten koste gaat van de sfeer. Ik vind dat we een zorgplicht hebben ten aanzien van onze medewerkers, zij zijn ons kapitaal.” En dus gaat de projectgroep de oorzaken van het te laat starten analyseren. Wat zijn de knelpunten en waar zitten de verbetermogelijkheden? Vervolgens zal de werkgroep interventies voorstellen. Veerman verwacht dat er op korte termijn verbeteringen te realiseren zijn. “Het gaat in veel gevallen om afstemmingsproblemen en een betere planning. Een voorbeeld is een andere indeling van geplande en acute ok-tijd.” Sommige doelstellingen gaan verder dan de ok-muren. “‘s Zomers is er door alle vakanties minder ok-tijd, terwijl er op de ze’s wel voldoende personeel is. Ook hier gaan we kijken of dit beter op elkaar is af te stemmen.”

Hulpmiddelen helpen slechtziende ouderen niet Het aanmeten van hulpmiddelen als brillen, loepen of begeleiding aan slechtziende ouderen verandert de kwaliteit van leven van deze mensen niet. Dit concludeert gezondheidsonderzoeker Michiel de Boer in zijn promotieonderzoek in het VU medisch centrum. Het is de eerste keer dat de kwaliteit van leven bij slechtzienden in Nederland is onderzocht. Een jaar nadat ouderen van boven de vijftig de hulpmiddelen aangeboden kregen, bleek het aanvankelijke positieve effect op de kwaliteit van leven niet meer waarneembaar te zijn. De Boer denkt dat dit komt doordat de meeste ouderen een progressieve oogaandoening hebben en naast de oogaandoening andere ziekten hebben. Hij vond nauwelijks verschil in de kwaliteit van leven tussen mensen die naar een gespecialiseerde optometrist waren gegaan of die naar een multidisciplinair regionaal revalidatie centrum doorverwezen waren. Uit een aparte steekproef onder 1509 mensen van 65 jaar of ouder bleek dat mensen die slecht zien anderhalf maal zo vaak vallen als mensen met een normaal zichtvermogen. Deze groep oudere slechtzienden blijkt ook nog eens drie keer zo vaak een bot te breken als de ‘optimaal ziende’ medemens. Om dit vast te stellen vulden de ouderen drie jaar lang een vragenlijst in. De Boer was in staat daarbij alle factoren die niet te maken hebben met verminderd zichtvermogen uit te sluiten.

Stopwatch-actie in de polikliniek ‘Bezuinigingen zeker?’ “Is mijn tijd om?”of “Bezuinigingen zeker?”Het was dan ook een opmerkelijk gezicht: komt een patiënt zich inschrijven op de poli, zet de administratief medewerkster haar stopwatch aan. Een week lang heeft het administratief personeel de duur van hun werkzaamheden in kaart gebracht. Doel is uiteindelijk een efficiëntere organisatie, in het kader van Gerichte groei.

■ Ilse van Wijk

In de tweede fase van Gerichte groei zijn zes organisatiebrede opdrachten verstrekt. Een van die opdrachten in het normeren van medisch administratieve functies. Zorgmanager Gerda Berkhout is voorzitter van de werkgroep die de stopwatch-actie heeft ontwikkeld. Zij heeft ‘stápels’ met uitdraaien liggen op haar bureau. Tot op de seconde nauwkeurig staan honderden metingen vermeld. Wat gaat er nu gebeuren met die cijfers? “Het is zeker geen wedstrijd tussen verschillende poliklinieken; het gaat er niet om te ontdekken wie het snelst patiënten helpt. Wél zijn we geïnteresseerd waarom bijvoorbeeld de tijd die nodig is voor het inschrijven van een patiënt, van elkaar verschilt op twee min of

meer vergelijkbare poli’s. De uiteindelijke norm moet een standaard worden, waarnaar poliklinieken zich richten.”

Zinvol Een vergelijking tussen de wijze waarop poliklinieken hun administratie organiseren, is nog niet eerder gehouden. “Ook zonder Gerichte groei was het zinvol geweest om de verschillen te inventariseren”, meent leidinggevend medewerker administratie van de polikliniek oncologie José Stolker. “Het is historisch zo gegroeid dat elke poli zijn administratie op een eigen wijze heeft georganiseerd. Er zijn natuurlijk procedures en werkafspraken en het uiteindelijke doel is hetzelfde, maar de weg er naar toe kan verschillend zijn. Wellicht dat daar nog wat ruimte zit. We moeten er wel voor oppassen dat het niet leidt tot onnauwkeurigheid of mindere patiëntvriendelijkheid.” De poli’s worden niet zonder meer naast elkaar gelegd. “Sommige handelingen zouden overal evenveel tijd moeten kosten, bijvoorbeeld het vastleggen van de persoonsgegevens. De ziekte van de patiënt heeft hier vrijwel geen invloed op. Echter voor het maken van een afspraak na bezoek aan de arts, kan de benodigde tijd wel sterk verschillen. Het maakt immers uit of er alleen een herhaalconsult moet worden geboekt, of

dat er diverse onderzoeken uitgelegd en gepland moeten worden. Stolker:”Bovendien hebben alle medewerkers een dagboekje bijgehouden voor de handelingen die niet worden gemeten. Hieruit blijkt dat administratief medewerkers veel te maken hebben met ‘ruis’. Een voorbeeld daarvan is ‘even een vraagje van een arts of patiënt tussendoor’. Heb je meerdere van deze vragen tussendoor, dan blijkt dat flink wat tijd te kosten. Deze ruis is nu niet geklokt, maar het moet natuurlijk wel bekend zijn.”

Onrust Hebben de metingen niet geleid tot veel onrust? De actie blijft tenslotte door bezuinigingen ingegeven. Stolker bevestigt dat sommige mensen het idee hebben mee te werken aan hun eigen ontslag. “Maar de oplossing hoeft niet per sé in de personele sfeer te liggen. Die kan ook liggen in een verandering in de organisatie van de administratie.” De werkgroep is heel blij met de grote inzet die de medewerkers op de poli hebben getoond, ondanks vaak grote werkdruk. De uitkomst van de metingen laat tot half maart op zich wachten. En de stopwatches? “Die bewaren we. Want als we straks een norm vaststellen, dan zal deze door ontwikkelingen weer verouderen. Regelmatig meten is juist erg belangrijk”, besluit Berkhout.

Discussie met Achmea-top in maart De discussie tussen Elmer Mulder, voorzitter van de raad van bestuur, Peter Huijgens, hoofd hematologie en Guiseppe Giaccone, hoofd geneeskundige oncologie met Guus van Montfort, directeur zorg van zorgverzekeraar Achmea ging

in januari op de valreep niet door. Persoonlijke omstandigheden eisten de aanwezigheid van heer Van Montfort elders op. Inmiddels is een nieuwe datum vastgelegd. De discussie zal plaats vinden op 8 maart om 15.00 uur in de Amstel-


zaal. De organisatie hoopt dat de belangstelling vooraf net zo groot zal zijn als in januari. Met excuus aan alle mensen die zich destijds hadden opgegeven. ■ JtH

5

MCBI zet jonge onderzoekers op het goede spoor De afdeling Moleculaire celbiologie en immunologie is meer dan gemiddeld succesvol als het gaat om het binnenhalen van subsidiegelden.“Daar zijn een aantal redenen voor”, geeft Yvette van Kooyk, hoogleraar moleculaire celbiologie, aan. “Het belangrijkste is, dat we alert zijn op mogelijke financiële ondersteuning en dat we onze kennis in de groep delen. Daarnaast helpen we jonge onderzoekers bij een aanvraag.”

Ruim een kwart van de circa honderd medewerkers bij moleculaire celbiologie heeft een nwo-subsidie en een bijna even hoog aantal kan onderzoek uitvoeren dankzij de steun van collectebusfondsen. “Dat komt gedeeltelijk omdat we onderzoek verrichten naar ziekten, die in de picture staan. Voor een autoimmuunziekte als multiple sclerose of voor infectieziekten als aids is geld beschikbaar. Datzelfde geldt voor kankeronderzoek. We hebben in onze groep een breed pakket aan innovatieve onderwerpen, dat goed subsidiabel is”, legt Yvette van Kooyk uit.

Unieke positie Door de samenvoeging van een aantal vakgebieden is de afdeling moleculaire celbiologie en immunologie voor Nederland vrij uniek. Het onderzoek strekt zich uit van genen en moleculen, via cellen en weefsel

tot het organisme of individu. “Dat was een bewuste keuze van ons afdelingshoofd, Christien Dijkstra.” Het feit dat de onderzoeksgroepen van Yvette van Kooyk en Cor Verweij erbij zijn gekomen, heeft de groep geen windeieren gelegd. Door de verbreding en verbeterde samenwerking creëerde dat een win-win situatie. Vroeger was de histologie en immuunhistochemie een erg belangrijke benaderingswijze binnen de afdeling. Nu zijn het daarnaast de genetische, moleculaire en cellulaire aspecten van een aandoening, waar het onderzoek zich op richt. “We hebben specialistische kennis in huis over de manier waarop genen tot expressie komen en hoe vervolgens eiwitten worden gemodificeerd, de zogenaamde glycosylering. Dat is allemaal van invloed, op hoe een immuunrepons zich ontwikkelt. We hebben ook de bijzondere apparatuur en expertise tot onze beschikking om dit specifieke onderzoek te doen. Daardoor wordt in onze afdeling een unieke setting gecreëerd. Dat biedt perspectieven als het om subsidies gaat.”

Oefenen Van Kooyk heeft ruime ervaring met het geven van presentaties; ervaring die ze graag met de jongere onderzoekers deelt. “Bij nwo moet je een onderzoeksvoorstel presenteren aan een commissie. Dan is het zaak om je werk en jezelf overtuigend te laten overkomen. Slechts enkele leden van zo’n commissie zit in precies hetzelfde vakgebied. Dat betekent dat

Symposium over dagbesteding voor mensen met dementie

Om opname van mensen met dementie zo lang mogelijk uit te stellen is het van groot belang om het aanbod van voorzieningen buiten het ziekenhuis te versterken. Dagbesteding is één van deze voorzieningen. In de praktijk blijkt dat het aanbod van dagbesteding voor mensen met dementie niet aansluit bij de vraag. Alzheimer Nederland afdeling Amsterdam organiseert daarom, in samenwerking met het Alzheimercentrum van het VUmc, een symposium om een aanzet te geven deze kloof te dichten. Er zijn vier sprekers uitgenodigd. Rose-Marie Dröes, voorzitter van de landelijke werkgroep ontmoetingscentra, zal de filosofie achter het concept van de ontmoetingscentra toelichten; Laura Eggermont doet promotieonderzoek naar ‘prikkels’ die het dementieproces mogelijk vertragen; Bart Lammers is een ontwikkelaar in hart en ziel, gedreven door inhoud en visie; en Freek Gillissen is zorgcoördinator van het Alzheimercentrum VUmc. Iedereen is op donderdag 17 februari tussen 12.30 en 17.00 uur van harte welkom in de Amstelzaal van het VU medisch centrum. Voor meer informatie kunt u terecht bij Freek Gillissen, toestel 44864. Opleidingsmarkt

Op woensdag 23 februari vindt van 13.00-16.00 uur in de patio west van de polikliniek een opleidingsmarkt plaats. Deze markt is met name bedoeld door schoolverlaters die binnenkort eindexamen doen en zich willen oriënteren op een (hbo) opleiding in de gezondheidszorg. Medewerkers en studenten informeren bezoekers over de verschillende opleidingsmogelijkheden. Op de opleidingsmarkt wordt aandacht besteed aan: verpleegkunde (hbo en mbo) samen met hogescholen in Amsterdam en roc asa, operatie assistent, anesthesie medewerker, radiodiagnostische laborant, medewerker zorgadministratie, laborant/analist, radiotherapeutisch laborant en medisch nucleair medewerker. Voor meer informatie: dienst communicatie, Erica Denkers: toestel 43194 of [email protected]. 6

de presentatie niet al te technisch moet zijn. Tegelijkertijd moet het iedereen duidelijk zijn, dat het onderzoek van wezenlijk belang is.” Een van de argumenten om iemand een subsidie te geven is, dat hij of zij de juiste uitstraling heeft naar de rest van het onderzoeksteam. “Je moet jezelf en je werk dus goed kunnen verkopen om zodoende velen te motiveren. Wij zorgen er hier voor dat onderzoekers van tevoren goed hebben geoefend. Ze houden de presentatie eerst voor ons en we stellen ze alle denkbare vragen, zodat ze niet voor verrassingen komen te staan.” Ook het grote aantal vrouwen op de afdeling speelt in haar ogen een positieve rol in het binnenhalen van projectgeld. “De verhouding tussen mannen en vrouwen op hogere functies valt binnen de meeste researchafdelingen in het nadeel van de laatste uit. Blijkbaar zit er iets fout in het systeem. Dat blijkt ook uit enquêtes: veel vrouwen die nog niet tot universitair hoofddocent waren benoemd, bleken in peer reviews excellente onderzoeksters en UHD-waardig. NWO probeert die man-vrouw verhouding nu wat recht te trekken. Omdat meer dan de helft van onze onderzoekers vrouw is, hebben wij daar voordeel aan. Om in aanmerking voor een subsidie te kunnen komen, is het natuurlijk logisch dat deze vrouwen ook excellent zijn. “

Bureaucratisch Brussel Dat er relatief weinig Europese subsidies worden binnengehaald wijt Van Kooyk aan de enorme papier-



winkels die daarmee is gemoeid. Er is veel geld beschikbaar, maar het invullen van de aanvraag is een enorme klus. “Je moet allerlei codes invullen en veel algemene informatie geven. Iemand die het voor de eerste keer moet doen, komt er bijna niet uit, zo ingewikkeld is het. Het gaat er in Brussel verschrikkelijk bureaucratisch aan toe”, stelt ze vast. Aan de andere kant worden de Euro-

Eerste Care-oké-café succes Voor Marjol Horselenberg en mede-initiatiefnemers was het behoorlijk spannend. Op 1 februari opende het Care-okécafé voor het eerst zijn deuren. “Van tevoren hadden we geen idee waar we op moesten rekenen, maar er zijn ongeveer vijfentwintig mensen op af gekomen.” Het Care-oké-café staat voor refereermiddagen en netwerkbijeenkomsten bedoeld voor (senior)verpleegkundigen, maar ook voor teamleiders, afdelingshoofden, clustermanagers en andere belangstellenden. Het doel van het café is, om inzicht te geven in het werk van seniorverpleegkundigen en om te laten zien wat het oplevert voor de patiëntenzorg en de medewerkers. Het werk van een seniorverpleegkundige bestaat voor eenderde uit speciale verbeterprojecten, zoals bijvoorbeeld het reduceren van de wachttijden en voor tweederde uit directe zorg. Horselenberg: “Seniorverpleegkundigen kunnen een onderdeel van een ziekenhuisbreed project uitvoeren op de zorgeenheden. Met de bijeenkomsten willen we de kaders laten zien, waarbinnen gewerkt wordt.” Tijdens het Care-okécafé is het de bedoeling, dat een senior verpleegkundige van één afdeling een concreet project bespreekt. “Hoewel de projecten niet zonder meer gekopieerd kunnen worden naar elke zorg-

eenheid, kunnen we veel van elkaar leren.” Deze keer was het de beurt aan verloskunde. Janneke van de Werff presenteerde de resultaten van een onderzoek onder kraamvrouwen onder de titel ‘Projectmatig werken: de sleutel tot succes’. Haar voordracht was in feite een pleidooi om op projectmatige basis te werken. “Vaak denk je van te voren wel te weten waardoor iets komt, maar als je dan echt gaat onderzoeken blijkt er vaak een hele andere oorzaak te zijn”, licht Horselenberg toe. Na de presentatie volgde een paar stellingen met betrekking tot Gerichte groei en seniorverpleegkundigen. “De opzet, een presentatie gevolgd door een aantal stellingen, zal gehandhaafd blijven. Alleen zullen de stellingen in het vervolg wel meer aansluiten bij het inhoudelijk deel van de presentatie”, aldus Horselenberg. Na het serieuze gedeelte volgde een informeel samenzijn, bedoeld om te netwerken. “Mensen kunnen elkaar dan beter leren kennen, maar belangrijker nog is dat men elkaar weet te vinden mocht dat nodig zijn.” Care-oké-café wordt op de eerste dinsdag van de even maanden gehouden, met uitzondering van de maand augustus. Het eerstvolgende café vindt plaats op 5 april om 15.00 uur in de IJsselzaal. ■ PD

pese subsidies steeds belangrijker. De collectebusfondsen zijn armer geworden, omdat ze hun vermogen deels hadden belegd. Bovendien is de competitie om subsidies sterk toegenomen. “We moeten die Europese subsidieaanvragen zeker verder ontwikkelen.”

Kennis palliatieve zorg in expertisecentrum samengebracht Palliatieve zorg krijgt al vele jaren veel aandacht in het VUmc, zowel op het gebied van patiëntenzorg als op onderwijs en onderzoek. In 2000 is daarom de samenwerking tussen hospice kuria en het VUmc tot stand gekomen. Nu heeft de raad van bestuur besloten een leidende positie in de palliatieve zorg zowel in Nederland als Europa na te streven, door een optimale integratie van zorg, onderwijs en onderzoek. Daarvoor is onlangs een strategisch plan opgesteld, om de positie als center of excellence voor wat betreft palliatieve zorg te bereiken. In dit centrum werkt een groot aantal afdelingen van het VUmc zoals anesthesie, sociale geneeskunde, geneeskundige oncologie en emgo samen. Het expertisecentrum heeft tot doel het genereren, verspreiden en implementeren van kennis en deskundigheid om lokaal, regionaal en landelijk een verbetering van de kwaliteit van palliatieve zorg te bewerkstelligen, waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van de beschikbare kennis en ervaring op dit terrein in Amsterdam en omgeving. Externe deelnemers aan dit centrum zijn hospice kuria, Amsterdam Thuiszorg, Integraal Kan-


kercentrum Amsterdam en kinderhospice het Lindenhofje. Voor het realiseren van de ambitieuze doelstellingen van het expertisecentrum palliatieve zorg wordt in het strategisch plan gekozen voor aantal acties. Zo wil het VUmc op termijn beschikken over multidisciplinair team voor interne en externe consultverlening, een unit kortdurende palliatieve zorg. Geschat wordt op 120 patiënten per jaar met een gemiddelde verblijfstijd van tien dagen. Daarnaast wordt een multidisciplinaire polikliniek palliatieve zorg gestart. Hospice kuria zal als academische werkplaats voor het VUmc gaan fungeren. De kennis en expertise wordt ook ingezet bij verschillende onderwijs-, bij- en nascholingsactiviteiten van onder andere de Amstel Academie. Tevens worden er onderzoekprogramma’s palliatieve zorg binnen de onderzoekinstituten v-ici en emgo ontwikkeld. Voor meer informatie over het expertise centrum palliatieve zorg kunt u terecht bij de secretaris van de strategische beleidsgroep, Wim Jansen, afdeling anesthesiologie, toestel 42933. ■ JSp

De Grootmeester

Hay Winters neemt het op tegen collega’s


Het moet een proeve van bekwaamheid onder vakgenoten worden, stelde Marcel van Dam, de bedenker van de nieuwe serie, zich voor. Het gaat in het programma ‘De Grootmeester’ dan ook echt om vakinhoudelijke kwaliteiten. Niet de zoveelste populistische verkiezing, maar een competitie met een serieuze ondertoon. Onder leiding van Paul Witteman laten de deelnemers zien welke vaardigheden er nodig zijn voor het beroep, hoe het met de vakkennis staat, of ze kunnen debatteren en of ze overeind blijven in een kruisverhoor. Tot slot wordt er een meesterproef gehouden. Voor de reconstructieve chirurgen aan bod komen, gaan eerst vier burgemeesters en vier echtscheidingsadvocaten de strijd met elkaar aan.

Topchirurg De vara heeft er moeite voor gedaan, om echt de beste reconstructieve chirurgen voor het programma uit te nodigen. Ze hebben de beroepsvereniging, de Nederlandse Vereniging voor Plastische Chirurgie, gevraagd om vier kandidaten voor te dragen. Alle 180 plastisch chirurgen in Neder-

land mochten hun stem uitbrengen. Naast Hay Winters werden ook Stefan Hofer (Erasmus mc), Pascal Schellekens (umc Utrecht) en Paul Werker (Isala klinieken Zwolle) voorgedragen. “Maar wij hebben natuurlijk allemaal op Winters gestemd”, laat kamergenoot Peter DonGriot weten. “Hoe ze precies willen uitmaken wie de beste is, is mij een raadsel, want als ik met een collega ga debatteren over iets vakinhoudelijks, kunnen leken dat niet volgen, denk ik. Bovendien zijn wij van nature niet erg geneigd om strijd met elkaar te leveren. We werken tenslotte regelmatig samen. Zo sta ik binnenkort samen met Paul Werker als docent bij een cursus chirurgische anatomie in Groningen en ben ik door Stefan Hofer gevraagd als spreker op de Esser Course van het Rotterdamse Erasmus. De reconstructieve chirurgie kent sowieso veel samenwerkingsverbanden. “We opereren vaak samen met andere chirurgische disciplines, om zo snel mogelijk de ontstane schade te herstellen als er bijvoorbeeld een gezwel is verwijderd. Die samenwerking maakt het beroep extra boeiend.” Ook technisch gezien, vindt hij het een interessant beroep. “Het is een breed vak, waarbij de ingreep overal op lichaam van een patiënt kan plaatsvinden. Alleen met de inwendige organen hebben wij niets te maken. Vaak werken we in het hoofd/hals gebied in verband met kanker, maar we reconstrueren ook handen. Er zijn bovendien volop nieuwe ontwikkelingen. De microchirurgie staat bijvoorbeeld nog in de kinderschoenen.”

Geen scherpe grens Bij plastische chirurgie denken sommigen meewarig aan mensen die

ontevreden zijn over hun uiterlijk. Winters haalt zijn neus echter niet op voor de cosmetische chirurgie. “Er is geen scherpe grens te trekken tussen reconstructieve en cosmetische chirurgie. Ook al gaat het alleen maar om flaporen, mensen kunnen aan hun uiterlijk lijden. De maatschappij is veeleisender geworden als het om het uiterlijk gaat. Dat merk je ook in de reconstructieve chirurgie. Het is niet voldoende om een functioneel werkende kaak te maken, het moet er ook zo natuurlijk mogelijk uitzien.” Sinds kort werkt hij een dag in de week als cosmetisch chirurg in een privé-kliniek. “Omdat we hier op het VUmc geen cosmetische chirurgie doen, zouden we artsen in opleiding tot plastisch chirurg niet goed in dat onderdeel van het vak kunnen opleiden. Daarom wilde ik ook daarin ervaring hebben.”

Bijzonder Op de vraag wat hij zelf het meest bijzondere vindt, wat hij heeft gedaan, weet hij meteen het antwoord: het vervangen van een wervel met een stuk doorbloed bot uit het been. “Dat voorkomt dat iemand een dwarslaesie krijgt.” Ook over de meest bijzondere patiënt hoeft hij niet lang na te denken. De kleine Kofi uit Ghana staat hem nog duidelijk voor ogen. Het achtjarige jongetje had zijn been gebroken bij het voetballen. Vervolgens was het bot via de bloedbaan geïnfecteerd, iets wat in de tropen gemakkelijk kan gebeuren. “De plaatselijke arts kon de verrotte stukjes scheenbeen er zo met een pincet uitpeuteren. Ik ga regelmatig naar Ghana, waar ik een lokaal ziekenhuis help bij het herstellen van brandwonden en het reconstrueren van hazenlippen; alleen functionele chirurgie dus. Bij Kofi heb ik het kuitbeen gebruikt om het scheenbeen te her-

FOTO: RENE DEN ENGELSMAN

Hij heeft geen idee wat hem te wachten staat, maar plastisch chirurg Hay Winters kijkt uit naar de opnames van ‘De Grootmeesters’, het nieuwe VARA-programma waarin hij begin april een hoofdrol speelt.“Ik voel me vereerd, dat ik door collega’s ben voorgedragen als een van de beste reconstructieve chirurgen in Nederland. Met drie andere kandidaten gaan we uitmaken wie van ons zich grootmeester mag noemen.”

stellen. Het ziekenhuis had net een fixateur gekregen. Het apparaat zat nog in de doos. Toen ik na twee weken weer naar huis ging, heb ik een uitgebreid schema voor die fixateur achtergelaten, zodat ze het apparaat zelf konden bijstellen. Het jaar daarna kwam Kofi me lopend tegemoet. Dat is een hele bijzondere ervaring geweest.”

Stemmen Begin april kunnen we zien of de vakkundigheid van Winters uitsteekt boven die van de andere drie chirurgen. Het live uitgezonden programma waarin hij het tegen Schellekens opneemt komt op zaterdag 9 april om 21.00 uur op Nederland 3 op de buis.

Een week eerder, op zaterdag 2 april binden Hofer en Werker de strijd met elkaar aan. De winnaars van beide uitzendingen treden op zaterdag 16 april in de finale op. De beoordeling van de prestaties van de potentiële grootmeesters gebeurt door zowel een vakjury als door de kijkers thuis. Deze laatsten kunnen via een sms-bericht of een telefoontje hun voorkeur voor een van de kandidaten uitspreken. Dat geeft medewerkers van het VUmc de kans om hun stem te laten horen. Degenen die Hay Winters en zijn collega’s in de studio willen aanmoedigen, kunnen contact opnemen met de VARA, telefoonnummer 0900-0123.

Screeningsmogelijkheden dikkedarmkanker

Pathologie zet zoektocht in De afdeling pathologie zet alles in het werk om zo snel mogelijk tot een goede screeningsmethode naar dikkedarmkanker te komen. Elk jaar wordt bij acht tot negenduizend mensen in Nederland colonkanker geconstateerd en overlijden er 4400 patiënten aan deze ziekte. Op initiatief van patholoog Gerrit Meijer vindt op 24 februari een symposium plaats over screening op tumoren in het maagdarm kanaal. Zelf is hij druk bezig een sluitende methode te vinden om dikkedarmkanker voor te zijn. Op 25 februari houdt hij zijn oratie.


■ Jakomien ter Haar

“Na een lange strijd, waarin mdl-arts Chris Mulder een groot aandeel heeft gehad, ziet ook politiek Den Haag in dat een bevolkingsonderzoek op dikkedarmkanker zeker het overwegen waard is. Daarom wordt er door verschillende Nederlandse onderzoeksgroepen gezocht naar een screeningsmethode, die geen vals

positieve uitslag geeft.” Dat laatste wil zeggen dat iemand op basis van de screening colonkanker zou kunnen hebben, terwijl dat niet zo blijkt te zijn. “Het zal nog even duren voor een dergelijke methode er is.”

Niet waterdicht De beste screeningsmethode die nu voor een bevolkingsonderzoek voorhanden is, heet de faeces occult bloedtest. Daarmee wordt de aanwezigheid van sporen bloed in de ontlasting gebruikt als indicatie dat er mogelijk sprake is van dikkedarmkanker. “Die methode is inderdaad verre van waterdicht”, zegt Meijer. “Het is het beste compromis. De beeldvormende technieken voldoen nog niet, colonscopieën zijn duur en vergen meer capaciteit dan nu aanwezig is.” Meijer heeft zijn zinnen dan ook gezet op het dna. De voorlopers van dikkedarmkanker zijn adenomen. Maar slechts een klein deel van die adenomen wordt dikkedarmkanker. “Zo’n vijf procent groeit na genetische veranderingen uit tot een tumor.” Meijer wil met zijn onder-


zoeksgroep proberen te achterhalen wat de biologische en genetische kenmerken zijn van de kleine groep adenomen, die een grote kans heeft om kwaadaardig te worden. Dit onderzoek wordt samen met de Universiteit van Maastricht gedaan.

Meer aspecten Meerdere onderzoeksgroepen zijn bezig om een waterdicht bevolkingsonderzoek op colonkanker te vinden. Zo worden in Nederland de mogelijkheden tot virtuele colonscopie en proteomics (eiwit) analyse van perifeer bloed onderzocht. Tijdens het congres komen al deze screeningsopties aan de orde. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan andere aspecten van de screening, zoals de logistiek, vormen van secundaire preventie van maag-darm tumoren, kosteneffectiviteit en de publiek-private financiering van bevolkingsonderzoek.

7

VU medisch centrum

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt.Namelijk cluster I 4 A 15,cluster II 2 B 104,cluster III 9 B 123,cluster IV 2 B 116,cluster V 4 D 182,cluster VI BS 7 C369,cluster stafbureau en facilitairbedrijf 2 TC 24.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

I4.2005.00009 Verpleegkundig manager ICV afdeling/dienst intensive care volwassenen (ICV),cluster IV werktijd 36 uur per week algemeen De IC locatie 6D (veertien bedden),IC locatie 7D (twaalf bedden) en de medium care locatie 2D (negen bedden) vormen samen de afdeling intensive care volwassenen. De afdeling is modern geoutilleerd en de zorgorganisatie is qua ontwikkelingen volop in beweging.Het leidinggevend team bestaat uit een verpleegkundig manager en vijf teamleiders.Verdeeld over de drie locaties werken er ongeveer honderdnegentig medewerkers,waaronder verpleegkundig en ondersteunend personeel. functie-inhoud U bent verantwoordelijk voor een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering van de afdeling intensive care volwassenen.U bent verantwoordelijk voor het ontwikkelen van beleid voor de afdeling intensive care op het gebied van financiën, organisatie,personeel,kwaliteit en opleiding.U stelt afspraken vast met betrekking tot budgetten en productie.U ontwikkelt kaders en schept voorwaarden waarbinnen het beleid op de afdeling Intensive Care kan worden uitgevoerd.U geeft leiding aan de medewerkers van het de afdeling intensive care volwassenen waarbij u vorm geeft aan coachend leiderschap.U geeft sturing aan veranderingsprocessen op de afdeling intensive care volwassenen en bent verantwoordelijk voor de kwaliteit en doelmatigheid van het zorgproces. salarisschaal 11 inlichtingen B.C.Nijman,zorgmanager,[email protected], tst.44316

I4.2005.00004 Afdelingssecretaresse afdeling/dienst intensive care volwassenen,cluster IV werktijd 32-36 uur per week algemeen De afdeling intensive care volwassenen is gevestigd op drie locaties en bestaat uit totaal 26 intensive care en negen medium care bedden.Op de stafafdeling ICV zijn elf stafleden intensive care werkzaam.Het secretariaat bestaat uit twee medewerkers; een senior secretaresse en een afdelingssecretaresse (vacature). functie-inhoud U verricht secretarieel-organisatorische ondersteuning t.b.v.de stafleden intensive care. Dit bestaat uit de volgende werkzaamheden; het verzorgen van correspondentie,agendabeheer (elektronisch),telefoon beantwoorden,bibliotheekwerkzaamheden, eenvoudige data-entry en archiveren.Tevens zult u in voorkomende gevallen vergaderingen voorbereiden en notuleren.U onderhoudt zowel interne als externe contacten. functie-eisen U bent in het bezit van een HAVO-diploma aangevuld met een secretaresseopleiding of gelijkwaardig.U heeft relevante ervaring in een soortgelijke functie.U beschikt over goede communicatieve vaardigheden,zowel mondeling als schriftelijk.U bent op de hoogte van de gangbare medische terminologie en heeft een goede beheersing van de Nederlandse taal.U bent zelfstandig,accuraat en stressbestendig.U kunt met de gangbare office software pakketten,zoals Word en Excel, omgaan. salarisschaal 6 inlichtingen prof.dr.A.R.J.Girbes, hoofd afdeling intensive care, tst.43924 of tracer *98 099 of G.P.Koningstein,senior secretaresse, tst.43924 (ma t/m do)

I2.2005.00001 Medisch typiste artsenverslagen afdeling/dienst poli oogheelkunde, cluster II werktijd 32-36 uur per week algemeen De poliklinische zorgeenheid oogheelkunde is een bedrijf op zich,alle onderzoeken vinden op onze eigen zorgeenheid plaats,er worden foto’s gemaakt,testen en metingen verricht,poliklinische operaties en behandelingen gedaan enz. Ons team bestaat uit administratief, verpleegkundig,technisch ondersteunend,fotografen,medisch en paramedisch personeel.De medische administratie neemt een centrale plaats in binnen dit team. functie-inhoud U werkt schriftelijk de medische correspondentie ten behoeve van o.a.verwijzer,medebehandelaar,verzekering uit. functie-eisen U heeft een goede typevaardigheid en beheersing van automatiseringsprogramma’s.U heeft ruime kennis van medische terminologie.U bent flexibel en doortastend en kunt zowel zelfstandig als in teamverband werken. salarisschaal 3 inlichtingen mw.C.Bos LMA, PZE oogheelkunde,tst.44108 of mw.I.Groenwegen,tracer *98 356

I4.2005.00005 Arts-assistent afdeling/dienst orthopedie, cluster IV werktijd 46 uur per week algemeen De afdeling orthopedie bestaat uit een verpleegafdeling.Er is een intensief contact met de patiënten.Het is een dynamische afdeling waar plaats is voor enthousiaste basisartsen of artsen met ervaring elders die klinische chirurgische ervaring willen opdoen.De medische staf van de afdeling bestaat uit 7 chirurgen waarmee regelmatig een laagdrempelig overleg plaatsvindt. Arts-assistenten worden nauw betrokken bij alle aspecten van de pre,peri en postoperatieve zorg en vormen een essentieel onderdeel binnen onze organisatie. functie-inhoud De werkzaamheden bestaan uit het assisteren bij orthopedische operaties.Tevens omvatten de werkzaamheden de klinische en poliklinische patientenzorg. functie-eisen diploma basisarts en BIG registratie salarisschaal 11A inlichtingen prof.dr.P.I.J.M. Wuisman,tst.42353

I1.2005.00002 Promovendus afdeling/dienst cluster I werktijd 36 uur per week algemeen Binnen het programma ‘belasting en weefselregeneratie’van het onderzoeksinstituut MOVE wordt onderzoek verricht naar de pathofysiologie van osteoporose.Immobilisatie,zoals na een fractuur,is een oorzaak van botverlies,wat kan leiden tot een nieuwe fractuur.Dit botverlies wordt waarschijnlijk veroorzaakt door metabole veranderingen in het bot en omgevende weefsels t.g.v.de fractuur. Er zijn aanwijzingen dat ontstekingsfactoren (cytokines) hierbij een rol spelen.Opheldering van de processen in bot a.g.v.een fractuur kunnen bijdragen tot de preventie van nieuwe fracturen.Bij patiënten met reumatoïde artritis veroorzaakt de ontsteking van het gewricht in een vroeg stadium botaantasting rond het gewricht,z.g. peri-articulaire osteoporose.Daarnaast ontstaat vaak op de langere duur gegeneraliseerde osteoporose. Met name cytokines en groeifactoren worden verantwoordelijk gehouden voor het ontstaan van botresorptie rond het ontstoken gewricht.Het bovengeschetste probleem,i.e.de initiatie van botresorptie door ontstekingsfactoren,leent zich uitstekend voor onderzoek in een weefselkweeksysteem.Opheldering van de lokale processen die verantwoordelijk zijn voor botaantasting opent de weg naar gerichte en effectieve therapie ter preventie van (lokaal) botverlies bij reumatoïde artritis.

functie-inhoud De promovendus zal gaan bestuderen hoe de verschillende stadia van botresorptie kunnen worden gedefinieerd,en welke cytokines een rol spelen bij de lokale botaantasting bij patiënten met reumatoïde artritis,alsmede bij het lokale botverlies na een fractuur van het (onder)been.Tevens zal worden bestudeerd hoe deze botresorptie kan worden beïnvloed,en door welke medicamenten het proces kan worden geremd.Deze vraagstellingen vragen een translationele benadering.Op drie niveaus (in vitro,in vivo, en bij de mens) zal de rol van ontstekingsfactoren op de bot turnover worden onderzocht. functie-eisen U heeft een (bijna) afgeronde universitaire opleiding in de (medische) biologie/geneeskunde. Ervaring op het gebied van proefdierexperimenten en celkweekexperimenten strekt tot aanbeveling. arbeidsvoorwaarden De aanstelling is voor de duur van het project,vier jaar.De experimenten worden uitgevoerd op het endocrinologisch research laboratorium,VUmc,en op de afdeling orale celbiologie,ACTA. inlichtingen mw.dr.N.Bravenboer, [email protected],tst.42639, mw.dr.J.Klein-Nuland,tst.48660

I3.2005.00004 Echoscopist afdeling/dienst verloskunde en gynaecologie,cluster III werktijd 24-32 uur per week algemeen In de echokamers van verloskunde en gynaecologie wordt transabdominaal en transvaginaal echoscopisch onderzoek verricht bij klinische en poliklinische patiënten van het VUmc,voor de specialismen: verloskunde,gynaecologie en bij patiënten ingestuurd door verwijzers van buiten het VUmc.Daarnaast heeft de echokamer taken op het gebied van onderwijs en opleiding en is men er op gericht de kwaliteit van het eigen beroepsmatig handelen te verhogen. functie-inhoud Het zelfstandig en methodisch toepassen van medisch beeldvormende technieken (echoscopie) om de anatomie/functie van de uterus,ovaria en van de verschillende organen/structuren van ongeboren kind(eren) weer te geven,te meten en te interpreteren.In het kader van de nauwe samenwerking met de Stichting Amsterdamse Trombosedienst en Artsen Laboratorium (ATAL)verricht u onderzoek, transabdominaal en transvaginaal bij klinische en poliklinische patiënten van het ziekenhuis en poliklinische patiënten van het ATAL (verschillende locaties dus).Hiervoor wordt een roulatieschema gehanteerd waarbij u op beide locaties werkt. functie-eisen Opleiding op HBO-niveau.Kennis van obstetrie en gynaecologie is noodzakelijk.Voltooide (of

nog te volgen) opleiding echoscopie volgens de normen van het VUmc (NVOG.en BEN) De functie kenmerkt zich door een grote mate van zelfstandigheid.Voor de functie is het bestand zijn tegen een hoge werkdruk en het hebben van een flexibele instelling noodzakelijk.De kandidaten zullen bereid moeten zijn op verschillende locaties te werken en mogelijk (in de nabije toekomst) ook in de avonduren. salarisschaal 9 arbeidsvoorwaarden Gedurende de opleiding vindt inpassing plaats in de aanloopschaal (schaal 8).Bij gebleken geschiktheid en volledige functie uitoefening vindt inpassing in de reguliere schaal plaats (schaal 9).De aanstelling is voor de periode van één jaar (duur van de opleiding) en zal bij gebleken geschiktheid worden omgezet in een aanstelling voor onbepaalde tijd. inlichtingen mw.Ch.M.KruizingaWelling,tracer *98 505

8

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is.Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

I4.2005.00005 Arts-assistent afdeling/dienst orthopedie, cluster IV werktijd 46 uur per week algemeen De afdeling orthopedie bestaat uit een verpleegafdeling.Er is een intensief contact met de patiënten.Het is een dynamische afdeling waar plaats is voor enthousiaste basisartsen of artsen met ervaring elders die klinische chirurgische ervaring willen opdoen.De medische staf van de afdeling bestaat uit 7 chirurgen waarmee regelmatig een laagdrempelig overleg plaatsvindt. Arts-assistenten worden nauw betrokken bij alle aspecten van de pre,peri en postoperatieve zorg en vormen een essentieel onderdeel binnen onze organisatie. functie-inhoud De werkzaamheden bestaan uit het assisteren bij orthopedische operaties.Tevens omvatten de werkzaamheden de klinische en poliklinische patientenzorg. functie-eisen diploma basisarts en BIG registratie salarisschaal 11A inlichtingen prof.dr.P.I.J.M. Wuisman,tst.42353

I4.2005.00011 Unitleider chirurgie afdeling/dienst OK-complex, cluster IV algemeen Het OK-complex biedt operatiefaciliteiten voor meerdere specialismen.Het OK-complex kent vier units,waarvan een unit recovery, een unit CSA en twee units operatiekamers.De unitleider chirurgie oefent de taken uit in samenwerking met de unitleider anesthesie en de unitleider anesthesiologie.De unitleider chirurgie legt verantwoording af aan het hoofd OK en medisch hoofd OK,zijnde het werkplekmanagement van het OK-complex.Met het oog op de organisatieverandering en de daaruit voortkomende activiteiten op het gebied van doelmatigheid zal op het OK-complex de komende jaren het accent liggen op het ontwikkelen en implementeren van beleid op het gebied van patiëntenlogistiek,kwaliteit en veiligheid. functie-inhoud U bent verantwoordelijk voor een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering van de unit.U vertaalt tactisch beleid naar operationeel beleid en adviseert het werkplekmanagement over tactisch beleid.Dit beleid heeft betrekking op de totale bedrijfsvoering van de unit (organisatorisch,financieel,personeels,kwaliteits en opleidingsmanagement).U geeft leiding aan de medewerkers van de unit waarbij u de medewerkers motiveert,inspireert en ondersteunt binnen de taaken doelstellingen van het OK-complex en het cluster.U bent verant-


I3.2005.00005 Assistent zorgeenheid kinderkliniek afdeling/dienst zorgeenheid kinderkliniek,cluster III werktijd 24 uur per week functie-inhoud Als assistent zorgeenheid kinderkliniek heb je een belangrijke taak:je probeert het verblijf van kinderen een beetje aangenamer te maken.De belangrijkste taak zal het schoonhouden van de afdeling zijn.Op sommige dagen zul je ook ingezet worden voor het rondbrengen van thee,koffie en maaltijden en je ondersteunt de verpleegkundigen bij veel verschillende werkzaamheden en neemt zo een deel van de zorg uit handen.De werkzaamheden zullen verricht worden op een van de twee kinderafdelingen. salarisschaal 3 arbeidsvoorwaarden De functie van assistent ZE is ingedeeld in schaal 3 van de CAO academische ziekenhuizen (minimaal 1.421,- en maximaal 1.946,- bruto per maand bij een 36-urige werkweek).Je werkt 6 uur per dag afwisselend in dag, avond en weekend.De werktijden liggen tussen 07:30 en 20:00.Je werkt 24 uur per week. inlichtingen mw.C.de Groot,hoofd afdeling kinderkliniek,tst.42184 of mw.E.de Thouars,unithoofd SMO, tst.44657

woordelijk voor de coördinatie en organisatie van pre-,peri en post-operatieve zorg van de unit. functie-eisen U heeft kennis van en ervaring opgedaan op een OK-complex.U heeft bij voorkeur leidinggevende ervaring.U heeft de opleiding operatie-assistent en een voortgezette managementopleiding op HBO-niveau met goed gevolg afgerond.U beschikt over HBO werk-en denkniveau.U bent resultaatgericht en beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden,zowel mondeling als schriftelijk.U bent in staat om te enthousiasmeren,te stimuleren en om de juiste prioriteiten te stellen. salarisschaal In onderzoek arbeidsvoorwaarden Het betreft een full-time functie inlichtingen B.C.Nijman,zorgmanager cl,[email protected], tst.44316

I1.2005.00003 Verpleegkundig HIVconsulent afdeling/dienst PZE inwendige geneeskunde/endocrinologie,cluster I werktijd 24 uur per week algemeen Het VU medisch centrum is één van de vijf HIV-behandelcentra in Amsterdam.De behandeling en begeleiding van HIV-patiënten centreert zich op de polikliniek inwendige geneeskunde.Deze groep chronisch zieke mensen behoeft veel begeleiding bij de behandeling en bij de psycho-sociale problemen die gerelateerd zijn aan de ziekte.De patiënten zijn dikwijls de Nederlandse taal niet machtig en hun psychosociale omstandigheden zijn vaak complex. functie-inhoud Je voert zelfstandig een eigen verpleegkundig spreekuur.Je inventariseert de lichamelijke en psychosociale zorgvraag en stelt in overleg met de internist/infectioloog een behandelplan op.De begeleiding bij de behandeling neemt hierbij een belangrijke plaats in.Je werkt mee aan researchprojecten.Je draagt zorg voor deskundigheidsbevordering van medewerkers en externe contacten.Je bent verantwoordelijk voor consultatie en coaching ter ondersteuning van verpleegkundigen,zowel intra- als extramuraal. Tevens lever je een bijdrage aan beleidsontwikkeling. functie-eisen verpleegkundige-A of HBOV,aangevuld met een voortgezette opleiding tot verpleegkundig specialist of voortgezette opleiding zorginnovatie.Relevante werkervaring als HIV-consulent.Goede mondelinge en schriftelijke vaardigheden van de Engelse taal en bij voorkeur ook enige kennis van andere talen. salarisschaal afhankelijk van ervaring en opleiding conform de CAO Academische ziekenhuizen.In het kader van FUWAVAZ wordt de functie opnieuw beoordeeld. inlichtingen L.Hegeman/J.Stadswijk,tst.40526,tracer *98 761 of mw.E.Huissen,hoofd PZE,tst.40527, trcer *98 581

I4.2005.00010 Assistent zorgeenheid voor de ICV afdeling/dienst cluster IV werktijd 36 uur per week algemeen De intensive care (IC) is een zorgafdeling waar ernstig zieke patiënten worden verpleegd,bijvoorbeeld na een ongeval of na grote operaties.De patiënten zijn veelal gekoppeld aan een monitor en aan beademingsapparatuur.Het is een dynamische afdeling waar een team van IC-verpleegkundigen nauw samenwerkt met een team assistenten zorgeenheid (ZE) om de dagelijkse zorg voor deze patiënten zo goed mogelijk te laten verlopen. functie-inhoud Als assistent ZE op de IC heb je een afwisselende baan. Je verricht een aantal schoonmaaktaken:dagelijkse hygiëne van de bedplaatsen en apparatuur.Verder help je de verpleegkundigen door het aanvullen van voorraden zoals linnengoed en verpleegkundige materialen en het opmaken van bedden voor nieuwe patiënten.Op die manier lever je een belangrijke bijdrage aan de patiëntenzorg op deze bijzondere afdeling. functie-eisen Je bent iemand die het huishouden volledig in de vingers heeft.Je wilt bijdragen aan een prettige leefomgeving voor deze ernstig zieke patiënten.Je schrikt niet terug voor een intensive care omgeving.Je bent flexibel en je kunt overzicht houden bij spoedwerkzaamheden.Het is,gezien je contacten met patiënten,familie en collega’s van belang dat je goed Nederlands spreekt. salarisschaal De functie van assistent ZE is ingedeeld in schaal 3 van de CAO academische ziekenhuizen d.d.1-3-03 (maximaal euro 1946 bruto bij een fulltime dienstverband van 36 uur). arbeidsvoorwaarden Als assistent ZE werk je 8 uur per dag,afwisselend ook in het weekend.De werktijden liggen tussen 7.30 en 16.00 uur Op een zorgeenheid werk je met een aantal collega’s in roosterdienst.Je werkt 36 uur per week. inlichtingen mw.M.Veldman, tst.44102

I5.2005.00002 Teamleider administratieradiologie afdeling/dienst radiologie,cluster V werktijd 32-36 uur per week algemeen De afdeling radiologie is een zelfstandige medisch facilitaire afdeling die onderzoeken uitvoert ten behoeve van poliklinische en klinische patiënten van het VU medisch centrum.Tevens voert de afdeling onderzoeken uit voor wetenschappelijke projecten en externe aanvragers,zoals specialisten en huisartsen. Jaarlijks worden op onze afdeling ongeveer 130.000 radiologische verrichtingen vastgelegd.De zorgadministratie van de afdeling is verantwoordelijk voor administratieve voorbereiding en afhandeling van al deze verrichtingen.Deze werkzaamheden worden bijna alle digitaal gedaan.De zorgadministratie ondersteunt de medische en de paramedische sectie bij het primaire zorgproces.Dit betekent dat wij veel contacten hebben met patiënten,artsen en overig paramedisch personeel. Goede onderlinge samenwerking en een collegiale sfeer zijn hierbij essentieel.De afdeling Radiologie is praktisch digitaal.Dus een vrijwel papierloze afdeling waar de medewerkers van de zorgadministratie uitsluitend met computers werken en gewerkt gaat worden. functie-inhoud Je draagt zorg voor het plannen en verdelen van de werkzaamheden,het bewaken van de voorgang en de kwaliteit van de zorgadministratie radiologie.Je levert een belangrijke bijdrage aan het verder ontwikkelen van de digitale administratieve organisatie.Het leveren van kwaliteit is een vanzelfsprekendheid voor je.Je onderhoudt contacten zowel intern als extern met verschillende disciplines.Je hebt een coachende stijl en haalt talenten naar boven. functie-eisen Je bent in het bezit van een relevant diploma zorgadministratie en diploma middle management.Je beschikt over aantoonbaar leidinggevende capaciteiten. salarisschaal Salaris afhankelijk van opleiding en ervaring. inlichtingen mw.M.Borg,hoofd administratie,[email protected], tst.42869

I5.2005.00008 Gespecialeerd radiodiagnostisch laborant afdeling/dienst radiologie,cluster V werktijd 36 uur per week algemeen Voor de modaliteit mri van de radiologie zoeken wij een gespecialiseerd radiodiagnostisch laborant. functie-inhoud In het VUmc is een van de drie beschikbare MRI scanners grotendeels gereserveerd voor research,alsmede voor (geavanceerde) patiëntenzorg.De research projecten op deze scanner omvatten zowel structurele scans (b.v.nieuwe 3D technieken) alsmede verschillende functionele technieken,zoals functionele (BOLD) MRI,perfusie, spectroscopie,MR angiografie.De gespecialiseerde laborant mri heeft, onder andere,de volgende taken: implementeren en testen van nieuwe sequenties,actieve rol bij initiëren nieuwe technieken/protocollen; scannen van controles/patiënten i.h.k.v.research projecten incl.verrichten van routine MR spectroscopie en fMRI; het verrichten van eenvoudige postprocessing met behulp van off-line software pakketten (b.v. uitwerken perfusie data op Leonardo werkstation en routine FMRI onderzoeken); protocol ontwikkeling, bewaking,implementatie; assisteren research-coordinator m.b.t.planning, administratie. functie-eisen Wij zijn op zoek naar een enthousiaste full-time gespecialiseerd laborant met (aantoonbare) interesse in research projecten en fMRI; U bent in het bezit van het bewijs van bevoegdheid radiodiagnostisch laborant; U heeft kennis van en ervaring met de MRI; U heeft kennis van de verschillende onderzoeksgebieden die met deze technieken vervaardigd worden; U bent aantoonbaar kwaliteitsbewust; U heeft goede contactuele eigenschappen,bent flexibel en stressbestendig. salarisschaal 8 inlichtingen prof.dr.F.Barkhof, [email protected],tst.40365, P.Derriks,[email protected], tst.42863

I6.2005.00002 Financieel beheerder PAOG afdeling/dienst onderwijsinstituut, cluster VI werktijd 36 uur per week algemeen Het onderwijsinstituut VU medisch centrum is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van wetenschappelijk en postacademisch onderwijs.PAOG cursus- en congresorganisatie,onderdeel van het onderwijsinstituut,organiseert voor opdrachtgevers uit het VUmc nascholingscursussen,symposia en internationale congressen.De werksfeer op kantoor is dynamisch en klantgericht.Humor,teamgeest en collegialiteit vinden we erg belangrijk. functie-inhoud U verzorgt de financiële rapportages van de afdeling, beheert de interne (project)kostenplaatsen en bankrekeningen en bent belast met de organisatie en het beheer van de projectautomatisering.U coördineert de financiële projectadministratie,waarbij u de financieeladministratief medewerker aanstuurt.Hiernaast bent u verantwoordelijk voor het op peil houden van de administratieve organisatie en procedures.Tevens zorgt u in overleg met hoofd voor de professionalisering van de financiële dienstverlening.Tot slot bent u tijdens congressen verantwoordelijk voor de financiële afhandeling van de deelnemersregistratie. functie-eisen U heeft minimaal HBO-werken denkniveau.U heeft een gedegen vakkennis en ervaring op het gebied van projectadministratie,administratieve organisatie en processen.U heeft kennis van operationeel en tactisch beleid.Tevens bent u servicegericht,flexibel en stressbestendig.U heeft een uitstekende beheersing van het Nederlands en het Engels. salarisschaal 8 arbeidsvoorwaarden Een assessment kan deel uitmaken van de sollicitatieprocedure.Aanstelling geschiedt vooralsnog voor 1 jaar.U bent bereid om tijdens een bijeenkomst incidenteel in de avond en/of het weekend te werken. inlichtingen mw.B.Schmidt,hoofd PAOG,[email protected],tst.49625

I6.2005.00004 Onderzoeksassistent afdeling/dienst EMGO Instituut, cluster VI werktijd 21,6 uur per week algemeen In het promotie-onderzoek man-vrouw verschillen in het risico op (ziekteverzuim wegens) klachten aan het bewegingsapparaat wordt op diverse manieren gekeken naar oorzaken in het man-vrouw verschil in klachten aan het bewegingsapparaat en ziekteverzuim als gevolg daarvan.Een van de (mogelijke) oorzaken die wordt bekeken is of mannen en vrouwen die op hun werk dezelfde taak uitvoeren dit op gelijke wijze doen.Bestaand video materiaal zal worden geobserveerd om te onderzoeken of er verschillen zijn in het vóórkomen van belastende activiteiten en houdingen. functie-inhoud Voor het uitvoeren van de observaties zijn we op zoek naar een onderzoeksassistent die deze observaties (onder begeleiding) zelfstandig zal uitvoeren.De observaties zullen worden uitge-

voerd met het computer programma ‘The Observer’(Noldus,Wageningen). functie-eisen Goede kennis van de kinematica van het houdings- en bewegingsapparaat; Ervaring met het werken met computers.Zelfstandig en nauwkeurig kunnen werken; Ervaring hebben met het observeren van werkhoudingen is een pré. salarisschaal 6 arbeidsvoorwaarden Wij bieden een tijdelijke aanstelling voor drie dagen per week voor de duur van ongeveer 6 maanden.Werktijden en dagen zijn flexibel in te delen. inlichtingen mw.drs.W.Hooftman, [email protected],tst.48298 of dr.A.van der Beek, [email protected],tst.49649

I7.2005.00003 Medewerker beddenverzorging (2x) afdeling/dienst patiëntenvoorzieningen/beddenverzorging,facilitair bedrijf werktijd 36 uur per week,gedurende vijf dagen. algemeen Facilitair bedrijf,sectie logistiek/unit patiëntenvoorzieningen. Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk voor de facilitaire ondersteuning in het VU medisch centrum en bestaat uit de secties huisvesting & infrastructuur,logistiek,hotelservice en bedrijfsstaf.De afdeling beddenverzorging is onderdeel van de unit patiëntenvoorzieningen die verder bestaat uit de afdelingen patiëntenvervoer en het rolstoelbeheer.De beddenverzorging regelt het dagelijks transport van schone en vuile bedden en trolley’s; het machinaal reinigen van bedden waarna deze van schoon textiel worden voorzien; het inzetten van de trolley’s en het uitlenen van anti-decubitussystemen aan de zorgeenheden.Er wordt gewerkt

in dagen avonddienst.Bij de beddenverzorging werken twaalf medewerkers; in het weekeinde zijn er weekeindhulpen werkzaam.De unit streeft naar onderlinge samenwerking en uitwisseling van medewerkers.De unit transport verzorgt alle soorten transportwerkzaamheden in en rond het VUmc.Het gaat hierbij onder andere om afval- en linnen transport,maar ook bijvoorbeeld om het transport van patiëntenmaterialen en statussen. functie-inhoud U bent belast met het transporteren van vuile en schone bedden en trolley’s,het afhalen van bedden en trolley’s,het reinigen van bedden,(anti-decubitus-) matrassen en kussens en het opmaken van kussens,bedden en trolley’s.U zorgt voor een juiste en zorgvuldige bediening van de apparatuur en middelen.Na ongeveer een jaar zult u ingewerkt worden bij de unit transport en als dit succesvol verlopen is gaat u naar salarisschaal 3. functie-eisen U hebt een LBO-opleiding,bij voorkeur op technisch ge-

bied; U bent in het bezit van een rijbewijs B; U beheerst de Nederlandse taal in woord en geschrift; U bent accuraat en kunt flexibel en klantgericht optreden;Verder bent u bestand tegen zware fysieke belasting;Van u wordt verwacht dat u bereid bent tot het volgen van interne of externe opleidingen. salarisschaal 2 arbeidsvoorwaarden Het betreft vooralsnog een aanstelling voor één jaar. inlichtingen M.A.Baks,leidinggevende,[email protected],tst.43192 of N.Bouayad,senior medewerker, [email protected],tst.4319


I6.2005.00003 Veldwerkcoördinator afdeling/dienst huisartsgeneeskunde,cluster VI werktijd 28,8 uur per week algemeen De sectie basis curriculum van de afdeling huisartsgeneeskunde werkt samen met de afdeling verpleeghuisgeneeskunde aan de ontwikkeling van het nieuwe bachelor curriculum.In dit curriculum wordt gewerkt met de nieuwste onderwijskundige inzichten en met de eisen die aan de arts van de 21e worden gesteld.Met ingang van het volgende studiejaar (september 2005) zal het nieuwe onderwijsprogramma van start gaan.Eén van de belangrijke onderwijskundige uitgangspunten in het nieuwe curriculum is het leren in context.Om de studenten al vroeg in het curriculum in contact te laten komen met patiënten is een ‘praktijkstage zorg’ gepland van 4 weken aan het einde van het eerste studiejaar en een ‘vroege praktijkstage huisartsgeneeskunde’in het tweede studiejaar. functie-inhoud Voor het werven van stageplaatsen bij huisartspraktijken,ziekenhuizen,verpleeghuizen, revalidatiecentra en psychiatrische instellingen zoeken wij een veldcoördinator die zelfstandig contacten legt en onderhoudt met deze zorgaanbieders.Taken daarbij zijn het creëren van draagvlak bij de coördinatoren van de instellingen en de huisartsen,het begeleiden van het implementatietraject van de stages en het bewaken van de kwaliteit van de stageplaatsen. functie-eisen Ervaring in de gezondheidszorg; MBO/HBO werken denkniveau; Goede communicatieve en sociale vaardigheden,waarbij een enthousiasmerende en inspirerende presentatie essentieel is; In staat om interne en externe contacten te kunnen leggen en onderhouden; Goede onderhandelingsvaardigheden; In bezit van auto en rijbewijs B; Belangstelling voor onderwijsontwikkeling. salarisschaal 8 arbeidsvoorwaarden Wij bieden een contract voor een jaar,met de mogelijkheid tot verlenging. inlichtingen mw.drs.A.Meiboom, [email protected],tst.49363 of drs.R.de Goede,[email protected], tst.48232

Afscheid Afscheidsreceptie van dr.Zwaan, kinderarts hematoloog-oncoloog op woensdag 16 maart van 16.30 tot 19.00 uur in de foyer van De Amstel Geslaagd Vervolgopleiding tot Dialyse verpleegkundige,N’03 groep: Connie Spruitenburg Vervolgopleiding Obstetrie en Gynaecologie Verpleegkundige, groep september 2003: Daniëlle Dekker Afscheid Sidney Vervuurt,fotograaf audiovisueel centrum VU/VUmc op 11 maart vanaf 15.30 in de foyer van de Amstelzaal.

9

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte -1 A 14.2,tst.43799,e-mail: [email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots.

De rubriek agenda staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Oraties vrijdag 25 februari 2005,15.45 uur, prof.dr.J.W.M.Niessen.‘Dissonanten in dogma’s’ vrijdag 25 februari 2005,16.15 uur, prof.dr.G.A.Meijer.‘Pathologie en de samenzwering der ontdekkingsreizigers’ * donderdag 10 maart 2005,aula 15.45 uur,prof.dr.H.P.J.te Riele.‘On the edge of error,een dreigend misverstand.’ * vrijdag 11 maart 2005,aula 15.45 uur,prof.dr.A.B.J.Groeneveld.‘Per aspera ad astra.’

afscheid * donderdag 17 maart 2005,aula 15.45 uur,prof.dr.L.P.ten Kate.‘De ondergrondse naar de toekomst.’

promoties 23 februari 2005,aula 13.34 uur,R.G. Withagen.‘On the functional specificity of calibration’. Promotor(en):prof.dr.C.F.Michaels 25 februari 2005,aula 10.45 uur,E.J.J. Duschek.‘Effects of raloxifene in aging men and women.A clinical study promotor:prof.dr.J.C.Netelenbos copromotor:prof.dr.L.J.G.Gooren * 4 maart 2005,auditorium 15.45 uur, H.H.Fidder.‘The contribution of ethnic background to clinical manifestations

and genetic aspects of inflammarory bowel desease in Israeli Jewish patients.’ promotor:prof.dr.A.S.Peña en prof.S.Bar-Meir copromotor:dr.J.B.A.Crusius * 9 maart 2005,aula 13.45 uur,M.van der Paardt.‘Ankylosing Spondylitis. Studies on genetic and environmental predisposing factors.’ promotor:prof.dr.A.S.Peña en prof.dr. B.A.C.Dijkmans copromotor:dr.I.E.vander HorstBruinsma * 11 maart 2005,aula 13.45 uur,F.P.K. Wu.‘The local and systemic angiogenetic and immunological responses to surgery.’ promotor:prof.dr.M.A.Cuesta * 18 maart 2005,aula 13.45 uur,A.E. Hoetink.‘On the origens of the Electric Impedance Cardiogram.’ promotor:prof.dr.R.M.Heethaar copromotor:dr.ir.T.C.J.Faes * 18 maart 2005,aula 15.45 uur,J.J. van Egmond.‘Secondary Gain in Psychiatry.’ promotor:prof.dr.W.van Tilburg en prof.dr.A.J.L.M.van Balkom * 23 maart 2005,aula 13.45 uur,M.E. van Teijlingen.‘Effects of Hemodialysis on Granulocyte Adhesion.Do they keep on rolling?’

Symposia en cursussen 23, 24, 25 februari & 2, 3, 4 maart 2005 - Amsterdam -‘Principes van epi-

demiologische data-analyse (A020)’ Organisatie:Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen:EMGO Instituut en afd. KEB,VU medisch centrum,Amsterdam,telefoon (020) 444 8188,fax (020) 444 8181,e-mail:[email protected], www.epidemiologieVUmc.nl 24 februari 2005 - Amstelzaal -‘Secundaire preventie van gastro-enterologische tumoren’ Verschillende aspecten van screening op tumoren van het maagdarmkanaal. Inlichtingen en inschrijfformulier via: mevrouw H.Blok-Melse,secretariaat pathologie.telefoon (020) 4444852. fax (020) 4442964. 25 februari 2005 PAOG-cursuscyclus Urgentiegeneeskunde:‘Methoden van scholing en opleiding in de urgentiegeneeskunde’ Hoofdgebouw VU te Amsterdam Inlichtingen:PAOG cursus- en congresorganisatie,dhr.R.Ligterink, telefoon (020) 444 8444 www.cursusurgentiegeneeskunde.nl 25 februari 2005 AIO-cursus Ethische dimensies van het medisch mensgebonden onderzoek Inlichtingen:PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet, telefoon (020) 444 8444 28 februari - 1 maart 2005 AIO-cursus Ethische dimensies van het medisch mensgebonden onderzoek Inlichtingen:PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet, telefoon (020) 444 8444

Belangrijke info Winkel & Bedrijvenboekje Bij diverse advertenties in uw nieuwe Winkel & Bedrijvenboekje staat “geldig tot 2004”, maar deze advertenties zijn in 2005 ook van toepassing. Bij Forddealer “Van Kalmthout & Van Niel”is de tekst in het boekje niet correct,dat moet zijn: - Vestigingen Amstelveen,Badhoevedorp,Hoofddorp,Lisse,Noordwijk en Velsenbroek. - 8% korting (van de netto catalogusprijs) bij aanschaf van een nieuwe type Ford. - 15% korting op unieke Ford onderdelen via de balie. - 10% korting op versleutelde onderdelen via de werkplaats. - 500 euro korting op een A1 occasion,inclusief BTW. *De kortingen worden berekend over de laatst geldende fabrieksprijzen en gelden tot 1 februari 2006. * Sportzaak “Sun Snow Water”bestaat helaas sinds 1 februari 2005 niet meer. * Nieuw-Nieuw - 10% Korting op uw bloemen bij bloemenkiosk “ALICE”, de Cuserstraat 93 hoek Amstelveenseweg (schuin tegenover café 1890) 365 dagen open van 9.00 tot 20.00 uur. Bij de hoofdingang kunt u via uw kostenplaats (privé)bloemen laten bezorgen,zeg wel even dat u van het VUmc bent. - 10% korting bij de “LAMPENIER”in Schalkwijk (Menton Passage 13) te Haarlem op vertoon van uw medewerkerpas,met uitzondering op af-

geprijsde artikelen. Kijk op de website van de Tip van Boots voor de aanvullingen en veranderingen betreffende het Winkel & Bedrijvenboekje.

dan op bij de Tip van Boots en betaal 17.50 euro p/p en u heeft een onvergetelijke dag.Wees er snel bij. Sluitingdatum inschrijving 6 mei 2005

Foto’s Voor de lopers van de Egmondloop (de heren Greuter,Netelenbos, Smeets,Hollebeek,van Andel en Perk):er ligt een prachtige kleurenfoto voor jullie klaar bij de Tip van Boots.

Bedrijfsyoga Tijdens de lunchpauze even helemaal ontspannen? Zin om mee te doen met bedrijfsyoga? Maandag van 12.10 uur tot 13.00 uur in de Biesbosch.We doen losmaakoefeningen,klassieke Yogahoudingen,ademhalings- en ontspanningsoefeningen.Je hoeft niet jong of lenig te zijn om mee te doen het is voor een ieder geschikt!!!.Het is vooral belangrijk dat je de oefeningen vanuit je gevoel en met aandacht doet.Om daarna ‘s middags weer fit aan de slag te gaan!!! Er is nog plaats voor enkele mensen om mee te doen.Voor informatie en aanmeldingen kunt terecht bij:Karin de Wildt,telefoon (020) 610 9567 of e-mail:[email protected]

Furturebowling Dit geweldige spektakel is volgeboekt!!!!.Alle teamleiders worden vriendelijk verzocht om te komen betalen.De uitnodiging/programma is vanaf woensdag 9 maart 2005 op te halen.Voor die avond staat u nog aardig wat te wachten,dus maak uw borst maar nat! Zeevissen Op zaterdag 4 juni 2005 wordt er een zeevisfestijn georganiseerd voor de vissers onder ons.Met een prachtige zeekotter (max.60 personen) wordt om 8.00 uur vanuit Den Helder het zeegat gekozen.Omstreeks 16.30 uur bent u weer terug. Heeft u geen vishengel en wilt u toch mee,dan kunt u aan boord een hengel huren bij de schipper. Aas voor die dag is op de wal in de haven te koop. Aan boord van de “Mercuur”is eten en drinken te koop,maar er wordt ook voor u gezorgd! Bent u geïnteresseerd in deze dag,die door velen elk jaar wordt bestempeld als “het was weer helemaal top”, geeft u zich

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’

Bezoek de medische en verpleegkundige bibliotheek in het VUmc op locatie 0A1 (achteraan in de centrale hal) of in de medische faculteit op de vijfde etage.Openingstijden:maandag t/m donderdag van 9.00 tot 21.00 uur en vrijdag van 9.00 tot 17.00 uur.Tst.41237.Web:www.ubvu.vu.nl

BioMed Central ‘The open access publisher’ BioMed Central (BMC) is een jonge,commerciële uitgever van wetenschappelijke tijdschriften en andere informatie op biomedisch gebied,die een belangrijke rol speelt in het streven naar een ‘open’toegang tot de resultaten van wetenschappelijk onderzoek.BMC geeft een groot aantal ‘peer reviewed’tijdschriften uit.De meeste zijn gratis toegankelijk maar voor een aantal tijdschriften geldt een abonnementsprijs.Hoewel de bibliotheek geen abonnee is van alle BMC tijdschriften,hebben we wel een ‘membership’, wat korting geeft op de prijs van de betaalde bladen én op gratis publiceren door eigen wetenschappers.U kunt dus zonder een bijdrage in de kosten van circa $500 per artikel publiceren in een BMC-tijdschrift.Hoewel de huidige publicatiecultuur (met door impactfactoren bepaalde hiërarchieën van tijdschriften) veel wetenschappers heeft afgehouden van publicatie in een open toegang omgeving, lijkt daar nu verandering in te komen.De voordelen zijn immers legio.De tijdschriften van BMC zijn ‘peer reviewed’, hun ‘impact factors’stijgen snel en in de redacties zitten wetenschappers van naam.BMC publiceert onmiddellijk na acceptatie dus een onderzoeksartikel is snel,gratis en permanent beschikbaar voor elke geïnteresseerde.Ook behoudt de auteur het recht om de eigen artikelen zelf te verspreiden en op websites te zetten.Verder biedt BMC downloadstatistieken van artikelen (gemiddeld zo’n 200 per maand per artikel) en worden de publicaties permanent gearchiveerd in de PubMed Central en met voorrang opgenomen in PubMed.Voor meer informatie over de voordelen van publiceren op BMC kunt u kijken op de website: http://www.biomedcentral.com. De Medion database

10

De medische bibliotheek verzorgt de toegang tot verschillende elektronische bronnen met medische of verpleegkundige informatie.De Medion database is tot stand gekomen en wordt onderhouden door een kleine groep onderzoekers van de universiteiten van Maastricht en Leuven.Het bestand bevat een zorgvuldige selectie van systematische reviews over diagnostische methoden.Deze reviews evalueren studies naar de waarde van diagnostische tests en zijn lastig te vinden in de grote databases als PubMed en Embase.De Medion database bevat zowel referenties als samenvattingen van geselecteerde publicaties.Naast vele andere online bronnen,kunt u de Medion database vinden via onze website: www.ubvu.vu.nl > e-Resources. PubMed voor gevorderden PubMed bevat een slordige 12 miljoen referenties naar artikelen in medische en biomedische tijdschriften.Een willekeurige zoekactie in dit enorme bestand,levert altijd wel iets op wat bruikbaar lijkt maar hebt u wel eens stilgestaan bij de kwaliteit van uw zoekstrategie? De bibliotheek verzorgt voor u instructies waarin u de fijne kneepjes van het zoeken in PubMed worden onthuld.De instructies hebben een open inloop en vinden plaats op kamer D-514 op de 5e verdieping van de Medische Faculteit.Info en instructiedata en -tijden op: www.ubvu.vu.nl > bibliotheekafdelingen > geneeskunde > instructie. Schrijven voor verslag, scriptie of onderzoek? Voor studenten en medewerkers van het VUmc,bewegingswetenschappen en tandheelkunde verzorgt de medische bibliotheek korte startcursussen reference manager,sofware voor het efficiënt beheren en publiceren van literatuurverwijzingen.

Deze 2-urige instructies worden gegeven in de medische faculteit,Van der Boechorststraat 7,ruimte D-514.Aanmelden kan per e-mail ovv ‘reference manager’(in de onderwerpsregel) en uw afdeling of studiejaar.E-mail:[email protected] en info op onze website:www.ubvu.vu.nl > bibliotheekafdelingen > geneeskunde > reference manager > cursus. Toegang klinische bibliotheek buiten openingstijden De klinische bibliotheek in het ziekenhuis is buiten de reguliere openingstijden (behalve ‘s nachts tussen 3 en 5 uur in verband met netwerkonderhoud) toegankelijk voor medewerkers van het VUmc door middel van de medewerkerpas.Wanneer u gebruik wilt maken van deze service is het noodzakelijk uw pas hiervoor geschikt te laten maken.U kunt zich laten autoriseren door het invullen van het ‘Formulier autorisatie kaartlezer medische bibliotheek VUmc locatie 0A1’. Dit formulier is af te halen bij de medische bibliotheekbalies (in het ziekenhuis en de faculteit) of te downloaden vanaf:www.ubvu.vu.nl > bibliotheekafdelingen > geneeskunde > formulier autorisatie kaartlezer.Na inlevering van het formulier wordt uw pas in principe binnen 1 werkweek geactiveerd voor toegang tot de bibliotheek. Voor inhoudelijke vragen en adviezen kunt u contact opnemen met medisch informatiespecialisten Ingrid Riphagen, telefoon (020) 598 5260; tracer:*97 337; [email protected]) of Hans Ket, telefoon (020) 444 2523, [email protected]).

Badmode 2005 Vanaf heden te koop prachtige badmode in diverse maten en kleuren.Slechts 27.50 euro per set/badpak,omslagdoeken kosten 14 euro per stuk.

Overleg Gerichte groei met bonden voortgezet Op woensdag 26 januari jl.werd het overleg tussen de vakbonden en het VU medisch centrum over Gerichte Groei voortgezet.Ditmaal was het een formeel overleg.Uiteraard waren de bondsvertegenwoordigers aanwezig en vanuit het VU medisch centrum Elmer Mulder (voorzitter raad van bestuur) en Erna Baars (directeur P&O),alsmede een OR-vertegenwoordiging. Uiteraard bestond het overleg vooral uit bespreking van de effecten van de reorganisatieplannen als gevolg van Gerichte Groei. Enkele vakbondsbestuurders waren aanwezig geweest op de hoorzitting die door de OR de dag ervoor was georganiseerd.Signalen,zorgen en emoties die leven bij de achterban werden door de bonden te berde gebracht in dit overleg.Een van de accenten daarbij lag op hun zorg over de effecten van de aan de paramedische diensten opgelegde bezuinigingsmaatregelen,waarbij ook de OR reeds kritische kanttekeningen had geplaatst.De bonden pleitten voor directe communicatie van de raad van bestuur met betreffende medewerkers.De raad van bestuur wil echter bij het afdelingsmanagement in dit stadium niet interveniëren,maar heeft aangegeven dit wel te overwegen nadat zij kennis heeft genomen van de ingediende plannen. Ook de fasering van de bezuinigingsplannen (fase 1 en fase 2) is besproken. De raad van bestuur realiseert zich dat de uitwerking van fase 2 lastig is.Of dit consequenties heeft voor de tijdlijnen (daarvoor pleiten de bonden) kon Mulder nog niet aangeven,maar hij sloot dit op voorhand ook niet uit.Wel onder-


streepte Mulder dat fors ingrijpen in de organisatie onontkoombaar is.Hij heeft de achtergronden daarvan nader toegelicht en misverstanden over korting op het bedrag dat beschikbaar is voor het Sociaal Beleidskader uit de weg geruimd. Voor wat betreft de personele gevolgen constateerde Baars dat het beeld, op basis van de laatste gegevens,consistent gunstiger blijft dan aanvankelijk verwacht.De vakbonden willen daarover meer harde gegevens alvorens te kunnen bepalen welke aanvullende maatregelen zij willen bespreken. Over de inhoud van het Sociaal Beleidskader zijn partijen het vrijwel eens.De vakbonden maken een voorbehoud voor wat betreft één punt in het flankerend beleid,maar als over daarover overeenstemming is bereikt kan in het volgende overleg het SBK formeel door partijen worden getekend.Het formeel overleg zal nu frequenter worden gevoerd en wel op maandag 7 en woensdag 16 februari.

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail:[email protected]

Te huur gevraagd Aankomende co-assistente is dringend op zoek naar een kamer in Amsterdam.Huur max.400 euro.Eva Walthuis,telefoon (06) 5269 7014. Gezocht Ongeveer twee maanden geleden hebben wij in het ziekenhuis twee blauwe onderzoeksboekjes verloren.Deze boekjes maken onderdeel uit van de SAN-test (Stichting Afasie Nederland).Wie heeft ze gevonden? Graag bellen met de afdeling logopedie/neurologie,tst.42461. Te huur aangeboden Vierkamer woning (80 m2,bij Artis, ingericht) voor een maand of langer,1000 euro p/m,vanaf 10 juli 2005.Info:A.Wiggers,telefoon (020) 638 4518. www.artsenstudent.nl Sinds enkele dagen is er een nieuwe site online:www.artsenstudent.nl voor arts en student (zoals de naam al zegt).Van de keuze op de middelbare school,tot het pensioen.Doel is het vergemakkelijken van het ver-

krijgen van informatie voor zowel artsen als medisch studenten.Ook willen men met deze site artsen en studenten uit verschillende ziekenhuizen /universiteiten laten samen werken.Kijk op www.artsenstudent.nl Te koop Aangeboden wegens over-compleet twee concertkaarten voor het prachtige concert van “Kylie Minogue”in Ahoy (Rotterdam) op zondag 27 maart 2005.Voor informatie: Ellen,tst.44702 (kapsalon). Bessensap NWO organiseert op 24 mei 2005 voor de vijfde keer Bessensap.We doen dat samen met de Vereniging Wetenschapsjournalisten Nederland (VWN) en met science center NEMO.Het evenement Bessensap in het Amsterdamse NEMO wil journalisten,redacteuren,voorlichters en mediagenieke onderzoekers wat dichter bij elkaar brengen.Het motto:wetenschap ontmoet pers, pers ontmoet wetenschap.Bessensap is inmiddels uitgegroeid tot een

sfeervolle en interactieve gebeurtenis in de niche van wetenschap, media en samenleving.Wij verwachten veel publiciteit op en rond deze dag. De dag begint met een plenair gedeelte en eindigt eveneens plenair met de uitreiking van de Eurekaprijzen.Tijdens de rest van de dag mag een aantal onderzoekers zich met actueel en journalistiek spannend onderzoek presenteren aan de media.Doel is om via heldere, krachtige en voor journalisten prikkelende presentaties steeds het laatste nieuws te belichten.Wij vragen deelnemers om een voorstel in te dienen voor een presentatie. Onderzoekers kunnen intekenen voor twee presentatievormen:de traditionele presentatie en de masterclasspresentatie.Beide presentaties duren vijftien minuten.Journalisten van de VWN en voorlichters van NWO zullen vooraf contact opnemen met de onderzoekers om hun presentatie door te spreken. Bij de traditionele presentatie houdt de onderzoeker een verhaal van 10 minuten en is er daarna vijf minuten

tijd voor vragen. De masterclasspresentatie is wat informeler en bijzonder geschikt voor aio’s en postdocs. In een ‘Idols’-achtige opstelling krijgt de onderzoeker vijf minuten om een punt te maken.De volgende tien minuten geven journalisten uit de jury en het publiek commentaar op de presentatie en stellen ze inhoudelijke vragen.Drie onderzoekers ‘strijden’tegen elkaar. Wij hopen dat het onderzoekers motiveert voor 27 februari een voorstel in te dienen via de website www.nwo.nl/bessensap. Voor 20 maart laten wij de indieners weten welke voorstellen wij uit het aanbod hebben gekozen.Namens de organisatie van Bessensap,David Redeker en Hein Meijers,NWO. mailto:[email protected] Studiemiddag ‘Je bent oud en je doet een beetje gek’ De afdeling praktijkopleiding organiseert 31 maart 2005 een studiemiddag.Het onderwerp is:dementie,delier,depressie met de verpleegkundige aspecten.Gastspreker is:Freek Gillissen,zorgcoördina-

tor Alzheimer Centrum VUmc.Tijd: 14.00 - 16.00 uur,locatie:collegezaal MAAS. Inschrijven of aanmelden is niet nodig.Ieder is van harte welkom, studenten verpleegkunde èn gediplomeerde verpleegkundigen. Voor informatie kun je terecht bij Carla Rinkel,praktijkopleider cluster IV,tst.40831,e-mail: [email protected] of Hilde Dijkstra,praktijkopleider cluster IV,tst. 40831,e-mail:[email protected] MFVU Symposium 9 maart 2005 Jaarlijks organiseert de Medische Faculteitsvereniging van de Vrije Universiteit (MFVU) een symposium. Vorig jaar was dit ‘Bioterrorisme doorgelicht’. Dit jaar is de titel van het aankomend symposium ‘Aids, een uigeschakelde bedreiging’. Onderzoek,implementatie en aids-beleid in Nederland.Naast lezingen over onderzoek en implementatie hiervan,zullen er workshops worden gehouden die een aantal sociaal-maatschappelijk aspecten van de ziekte aids zullen belichten.

P

praktische informatie

Introductie nieuwe medewerkers Op dinsdag 1 maart a.s.vindt de maandelijkse introductie voor nieuwe medewerkers plaats.Het algemene gedeelte start in de projectiezaal van het audiovisueel centrum (AVC), receptie Q in de polikliniek,om 10.00 uur.Verzamelen om 9.30 uur bij restaurant Vermaat in de hoofdhal van het ziekenhuis.Ook stagiaires en anderen die tijdelijk (drie maanden of langer),in het VU medisch centrum werken,zijn welkom.Als u wilt deelnemen aan de introductie en geen persoonlijke uitnodiging heeft ontvangen,kunt u contact opnemen met de dienst communicatie,toestel 43444.Na de lunch is er een introductie bestemd voor verpleegkundigen. Deze start om 13.00 uur en wordt om 15.00 uur afgesloten met een rond-

leiding door het gastenverblijf.Verzamelen rond 12.50 uur in De Kuyp. Ook medici en beroepsbeoefenaren die (tijdelijk) bij het VU medisch centrum in dienst treden,kunnen in de middaguren een vervolgintroductie bijwonen.Deze vindt plaats in vergaderzaal 3 C 99 van 13.00 tot 14.00 uur. U kunt zich hiervoor inschrijven bij het secretariaat bureau medische zaken,tst.43555/43285. Kopieermachines Sinds kort zijn de kopieermachines voorzien van een driecijferig nummer.Dit nummer gebruikt u voor het doorgeven van storingen.Voor storingen en eventueel het ontbreken van toner andere supplies belt u naar het servicepunt,tst.44666

Begeleiden van veranderingsprocessen Hoe komt het dat het doorvoeren van veranderingen toch vaak zo’n moeizaam proces is? In de meeste veranderplannen wordt (te) weinig rekening gehouden met het feit dat veranderen de betrokkenen emotioneel raakt.Om een verandering van de grond te krijgen is het creëren van draagvlak een absolute voorwaarde.Uitgangspunt in de training zijn uw eigen ervaringen met en houding ten opzichte van veranderen.Voorafgaand aan de training en tussen de trainingsdagen door zal u gevraagd worden opdrachten te maken die met uw eigen werksituatie verband houden.Tijdens de training worden de thema’s waar nodig belicht vanuit organisatiekundig oogpunt.Verder wordt gebruik gemaakt van onderlinge consultatie,discussie,individuele en groepsopdrachten en (vaardigheids-) oefeningen. De training is bestemd voor leidinggevenden die actief betrokken zijn bij een (voorgenomen) concrete verandering die de afdeling of het team betreft. De training vindt plaats op 28 februari,7 en 14 maart 2005.

P&O centraal Met ingang van 5 februari 2005 is P&O centraal naar de dakopbouw polikliniek. naam locatie toestel. mw.drs.E.Baars,directeur P&O 4 Z 188 42729 secretariaat P&O 4 Z 192 42717/42724/42732/42741(fax) M.Soetendal,hoofd CPD 4 Z 186 42723 mw.M.S.van Kampen, hoofd salarisadministratie 4 Z 172 42701 mw.Y.A.Schaeffer,hoofd HRM 4 Z 184 42785 GERION Op 17 februari 2005 verhuist GERION,onderdeel van de afdeling verpleeghuisgeneeskunde,van de faculteit der geneeskunde naar het gebouw Metropolitan,naast de tramhalte De Boelelaan/VU tegenover het hoofdgebouw van de Vrije Universiteit. GERION verzorgt de opleiding tot verpleeghuisarts en nascholingscursussen. Ons nieuwe adres wordt:Metropolitan 5-Noord,Buitenveldertselaan 5,1082 VA Amsterdam.Postadres:Postbus 7057,1007 MB Amsterdam. Wat niet verandert zijn:telefoon (020) 444 8237,fax (020) 444 8231,e-mail [email protected],www.gerion.nl De secties onderzoek en studentenonderwijs van de afdeling Verpleeghuisgeneeskunde blijven gehuisvest in het gebouw van de faculteit der geneeskunde.

Amstel Academie Laan van Kronenburg 7, 1183 AS Amstelveen tst. 020 – 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen tst. 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Nanja van der Geugten tst. 020 – 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen tst. 020 – 444 4229 Zaalverhuur Ellen Vaags tst. 020 – 444 566 www.VUmc.nl/opleidingscentrum

Effectief presenteren Hoe trekt u de aandacht van uw publiek en hoe houdt u die aandacht vast? Hoe structureert u uw presentatie? Welke audiovisuele hulpmiddelen kunt u inzetten om een maximaal effect met uw presentatie te bereiken? Hoe vermindert u uw spreekangst? Wat kunt u doen met lastige of kritische vragen? In de praktische training leert u door middel van gerichte oefeningen uw huidige manier van presenteren te verbeteren,de valkuilen van een slechte presentatie te vermijden en het rendement van uw presentatie te verhogen.

De training is bestemd voor medewerkers die beleidsnota’s of onderzoeken moeten presenteren,of die plannen of besluiten op overtuigende wijze moeten uitdragen binnen de eigen instelling of op congressen of symposia. De training vindt plaats op 17,24 en 31 maart 2005. Notuleren Tijdens een vergadering probeert u alles op te schrijven en daarna bent u uren bezig met het maken van een verslag.Dit maakt notuleren voor u een tijdrovende en vaak vervelende

klus.Maar het kan anders.......In de tweedaagse praktijkgerichte training leert u op een efficiënte wijze prettig leesbare en heldere notulen te maken.Tijdens de training krijgt u inzicht in de voorwaarden die een optimaal resultaat bepalen.U oefent uitgebreid in het maken van aantekeningen tijdens vergaderingen en in het uitwerken van die aantekeningen.Daarnaast is er aandacht voor de Nederlandse taal en de lay-out van notulen. De training vindt plaats op 5 en 19 april Assertief optreden Herkent u dit? U zegt “ja”terwijl u “nee”had willen zeggen; u heeft eindelijk besloten uw mening te zeggen maar u komt niet aan het woord:u wilt kritiek geven maar u slikt het telkens in.Of u laat het juist zover komen dat de bom barst,terwijl u het op een rustige manier had willen zeggen.Kortom:u wilt zichzelf wel laten zien,maar u hebt moeite om over een drempel heen te stappen. In de training krijgt u door middel van bewustwording- en improvisatieoefeningen inzicht in uw belemmeringen om u te profileren.Door praktische oefeningen met eigen situaties leert u om beter en/of effectiever voor uzelf op te komen op een manier die bij u past.De training vindt plaats op 8,15,22,29 april 2005.


Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 17 februari Soep geb.champignonsoep; Madrileensoep. Menu bami; pindasaus; stukje kip in pittige saus; atjar met kroepoek. Veg. Veg.bami + omelet. Vrijdag 18 februari Soep geb.kippensoep; held. aspergesoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; geb.aardappelen. Zaterdag 19 februari Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu karbonade; spinazie; gek.aardappelen. Zondag 20 februari Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu Kip-Cordon Bleu; champignonsaus; spruitjes; geb. aardappelen. Maandag 21 februari Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu stamppot boerenkool; rookworst. Veg. Veg.omelet-champignons. Dinsdag 22 februari Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu gehaktbal (kip); doperwten; macaroni garni; paprikasaus. Veg. Veg.mexicaanse bonenschotel. Woensdag 23 februari Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep. Menu tjap tjoy; witte rijst. Donderdag 24 februari Soep linzensoep; held.kerriesoep. Menu gebakken vis; remouladesaus; spinazie; geb.aardappelen. Vrijdag 25 februari Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu spaghetti Bolognese; komkommersalade; parmezaanse kaas. Veg. Veg.bolognesesaus. Zaterdag 26 februari Soep geb.kippensoep; held. aspergesoep. Menu varkensschnitzel; ratatouille; aardappelkroketjes. Zondag 27 februari Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu gevulde kalfsborst; roomsaus; bloemkool; gek.aardappelen. Maandag 28 februari Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu goulash; doperwten; witte rijst. Veg. Veg.goulash Dinsdag 1 maart Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu kippenbout; rozijnensaus; Hongaarse zuurkool; aardappelpuree. Veg. veg.schnitzel Woensdag 2 maart Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu Wienerschnitzel; sperziebonen; gebakken aardappelen. Veg. omelet tomaat/kaas Donderdag 3 maart Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu nasi; kippenboutjes; pindasaus; atjar met kroepoek. Veg. veg.nasi + omelet

11

DE TAS VAN

Moussa Amaioua, verpleegkundige

Naast | het werk Werken is leuk, maar activiteiten naast het werk zijn soms nog veel leuker. Deze keer Monica Robijns, sinds half januari van dit jaar werkzaam als manager ontwikkeling & kwaliteitszorg bij het onderwijsinstituut en daarnaast ook projectcoördinator van het nieuwe curriculum.Wie haar vraagt naar haar passie, krijgt direct een letterlijk - helder antwoord:“Water. Alles met water.”

‘Het draait om de schoonheid en rust van water’

‘Wie wil kan mee-eten’ Moussa Amaioua, sinds zeven jaar verpleegkundige op de zorgeenheid traumatologie, is een praktisch man. Naar zijn werk neemt hij het hoogst noodzakelijke mee, in een plastic tasje: eten en drinken.“Altijd vers, en lekkerder dan uit het restaurant.”Vandaag heeft Moussa een late dienst en staat er kip met rijst en groente op het menu.“Ik eet altijd Marokkaans, gekookt door mijn vrouw. Heel

Monica somt enthousiast op op welke manieren water haar ontspanning biedt: “Ik woon aan het water, zo mogelijk schaats ik op natuurijs, ik zeil, surf, kano en roei, daarnaast zwem ik veel en ik douche ook graag en lang.” Meteen voegt ze toe: “Maar als ik ín het water lig, moet het wel warm zijn.” Naast alle watergerelateerde activiteiten die zij het hele jaar door onderneemt, en vanuit huis kan doen, heeft ze één waterpassie die er uit springt: duiken. “Maar ook hiervoor geldt: wel in warm water.” Toen de nieuwe onderwijsmanager zes jaar geleden leerde duiken op het Thaise eilandje Kho Pi Pi kwam een lang gekoesterde wens uit. “Ik wilde al heel lang duiken. Maar op iedere lange reis die ik maakte, want dat is een ander passie van me, zag ik op tegen het lezen van zo’n boek. Tegen het leren van de theorie. Daarnaast was ik kritisch in het uitkiezen van een duikschool die me betrouw-

baar leek, want dat vind ik heel belangrijk. Daar in Thailand kwam het allemaal goed uit en maakte ik tijdens de cursus mijn eerste duik.”

Genieten Sindsdien probeert Monica zeker één keer per jaar te duiken, in een tropische omgeving. “Het gaat mij niet om de techniek van het duiken, of het leren van bijzondere handelingen. Ik geniet vooral heel erg van het moment dat ik onder water ben en prachtige dingen zie.” Stralend vertelt ze vervolgens over enorm grote riffen, koralen, haaien die vaak niet gevaarlijk blijken te zijn en bijzondere en ook gekke vissen. Daarvan kent ze vaak de namen niet, en die interesseren haar ook niet bijzonder. “De schoonheid en de rust, daar draait het voor mij om. Reizen en duiken bieden een mooi tegenwicht in de drukte van het werk en thuis. Evenwicht vind ik belangrijk.”

De reizen, en dus ook de duiken die Monica maakt, gaan vrijwel altijd naar Zuidoost Azië. Onder andere Sri Lanka, Indonesië en het eerder genoemde Thailand bezocht ze al. “Daar voel ik me prettig, bij de mensen en in de natuur. Ik wil nog graag naar onder andere het Great Barrier Reef in Australië en naar Nieuw Guinea.” Nieuwe plannen staan nog niet op stapel, maar Monica zegt de kriebels te krijgen als ze een jaar niet duikt. Toch zullen de reizen - op de bonnefooi en met een rugzak - vanaf nu een iets aangepaste invulling krijgen. “We hebben een dochter van anderhalf en daar moeten we rekening mee houden.” In de reistoekomst heeft ze desondanks alle vertrouwen: “Toen ze tien weken was zijn we al weer op reis geweest.” Op de vraag of haar dochter mee was, antwoordt ze verschrikt: “Niet met duiken. Oh, op vakantie: ja, natuurlijk.” ■ MBu

soms kook ik zelf.”In de nachtdienst deelt hij zijn maaltijd met collega’s.“Het is altijd te veel, dus wie wil kan wat mee-eten.” De nachtdienst is zijn favoriete dienst:“Ik ben een nachtmens en ga sowieso pas rond 3.00 uur ‘s nachts slapen. Alleen als ik een dagdienst heb wat eerder, rond 1.00 uur.”Hij vertelt meestal uit te slapen, maar biecht op moeite te hebben met de onontkoombare vroege diensten. Los van wat voor soort dienst Moussa ook heeft, naast de warme maaltijd gaat er altijd een verse salade of fruit en vers geperste jus d’orange mee. “Soms uit een pak, maar dan altijd Cool Best, het beste merk.”Op de vraag of er nog meer dan eten in zijn tas zit, antwoordt hij ontkennend.“Mijn portemonnee en sleutels zitten in mijn jas.” ■ MBu

Kunst voor KiKa

Geconcentreerd werken Mart Smeets en Frank aan een ‘kasteelschaal’. Zo’n twintig bekende Nederlanders hebben samen met patiënten van de afdeling kinderoncologie de afgelopen weken prachtige schalen en vazen geschilderd. Deze ware kunstobjecten worden donderdag 17 maart geveild door stichting KiKa, kinderen kankervrij. De opbrengst van de veiling gaat naar de zeven kinderoncologische centra, waar het VUmc er één van is. Het succes van KiKa heeft al geresulteerd in de financiering van een onderzoek van de afdeling kinderoncologie van Gert-Jan Kaspers. Dit onderzoek richt zich op tyrosine fosfatases, eiwitten die mogelijk van belang zijn voor het ontstaan van en het gedrag van leukemie. Deze eiwitten kunnen bovendien mogelijk dienen als zogenaamde ‘targets’ voor geneesmiddelen tegen leukemie. KiKa ondersteunt daarnaast het data management van de late effecten registratie, waarmee wordt gekeken met welke nadelige effecten de kinderen na hun genezing te maken krijgen. ■ JSt

Lorenzo

De telefooncentrale Medewerkers van de telefooncentrale krijgen af en toe wel heel lastige vragen voorgeschoteld. De telefonisten verzamelen de meest opvallende uitspraken.

‘Trring!’ ‘VU medisch centrum, goedemiddag.’ ‘Mag ik kinder-oogheelkunde, want ze twijfelen of mijn dochter scheel is.’

12


Helideck in één keer de lucht in

Recommend Documents