Halfjaarlijkse Rapportage energiemanager

Rapportage en evaluatie 2016-1.docxx

Halfjaarlijkse Rapportage energiemanager Van ’t Hek Groep

Datum:

18 mei 2016

Inventarisatieperiode: Energiemanager:

2e half jaar 2015 Jurian Borst

Paraaf: Dit rapport dient elk halfjaar door de energiemanager ingevuld te worden.

Pagina 1 van 10


Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 2 Inleiding ................................................................................................................................................... 3 1 Organisatiegrenzen ......................................................................................................................... 4 2 Energiestromen ............................................................................................................................... 4 3 Informatie ontvangen ....................................................................................................................... 5 4 Controle informatie .......................................................................................................................... 5 5 Communicatie .................................................................................................................................. 7 6 Doelstellingen .................................................................................................................................. 7 7 Externe informatie initiatieven en regelgeving ................................................................................. 9 8 CO2 jaarplan 2016 ........................................................................................................................ 10

Pagina 2 van 10


Inleiding Dit rapport dient als een kwaliteitscontrole van de geïnventariseerde CO 2 uitstoot. Hierin worden de verschillende stappen die genomen dienen te worden in het CO 2 inventarisatieplan doorlopen. Het is de bedoeling dat de energiemanager per stap zoals aangegeven de gegevens naloopt en in het document vastlegt. Het rapport is opgedeeld volgens de stappen uit het CO2 inventarisatieplan. Onder elke stap bevindt zich een korte uitleg van de benodigde acties. Bij elke actie is een gedeelte waarin de energie manager de bevindingen kan onderbouwen. Daarnaast is voor enkele onderdelen uit de CO2 vragenlijst een alinea opgenomen om ook evaluatie mogelijk te maken.

Pagina 3 van 10


1

Organisatiegrenzen

Wanneer het bedrijf veranderingen heeft doorgemaakt t.o.v het vorige half jaar die invloed kunnen hebben op de organisatiegrenzen, moeten deze hier vermeld worden. Zo niet, dan moet er hier vermeld worden dat er zich geen veranderingen hebben voorgedaan. Voorbeelden hiervan zijn overnames van andere bedrijven of het afstoten van bepaalde bedrijfsonderdelen. Invulling energiemanager: In 2015 zijn er wijzigingen geweest in de organisational boundry. De werkmaatschappij Van Halteren Infra toegevoegd aan de organisatie. Deze werkmaatschappij bestaat uit uitsluitend kantooractiviteiten. Gebr. Van ’t Hek heeft tevens een gedeelte van het materieelpark overgenomen, maar dit park is opgenomen in de werkmaatschappij Gebr. Van ’t Hek. Organisatorische grenzen

De nieuwe BV is direct meegenomen in communicatie over de CO2 Prestatieladder.

2

Energiestromen

Wanneer er energiestromen zijn bijgekomen of afgevallen, moet dit hier vermeld worden. Dit kan bijvoorbeeld zijn als er niet langer gebruik gemaakt wordt van de diensten van een autoverhuurbedrijf. Ook als er wijzigingen optreden in de kenmerken van bestaande energiestromen, zoals een wijziging in de contactpersoon, moet dat hier vermeld worden. Invulling energiemanager: Door overname van de BV Van Halteren Infra heeft Van ’t Hek een kantoorlocatie toegevoegd. Daarnaast is een gedeelte van het materieelpark van Van Halteren Infra overgenomen door de Gebr. Van ’t Hek. In 2015 is een werk in Londen verkregen, hierbij worden extra uitstoten gegenereerd. De schattingen van dit verbruik zijn opgenomen in de CO2 inventaris. Pagina 4 van 10


In 2015 zijn er nieuwe conversiefactoren gepubliceerd, hierdoor zijn 2014 en 2015 herberekend. In de 2e helft 2015 zijn er geen projecten met gunningsvoordeel. In de gaten houden: per Q1-2016 zal een trafo worden geplaatst in de Beemster. Hiermee vindt voor elektra automatische uitlezing plaats. Subsidie is toegekend voor de plaatsing van meer dan 600 zonnepanelen in de Beemster. Realisatie moet nog worden gepland, echter ook hier zal sprake zijn.

3

Informatie ontvangen

Voor alle energiestromen die volgens de procedure binnen moeten komen, moet hier een bevestiging van worden neergezet. Per informatiestroom moet gekeken worden of dit de juiste gegevens en het juiste kwartaal betreft. Als er veranderingen optreden dienen deze hier genoemd te worden. Invulling energiemanager: Scope 1 Gas: voor GBR nu per kwartaal bekend zodat trend kan worden geëvalueerd. Bij kleinere werkmaatschappijen gaat men uit van de jaar afrekening. Niet onjuist, maar bijsturen is lastig, dit moet volgend jaar wel anders: verantwoordelijke per werkmaatschappij aanwijzen. We zijn nu te administratief gericht (waar dit eerst andersom was). Materieel: voor alle werkmaatschappijen inzichtelijk. Werk Hak is inmiddels afgelopen voor GBR. Werk in Londen is gestart in het 3e kwartaal 2015. Gegevens zijn opgenomen in de footprint. Wagenpark: Bij alle bedrijven zijn zowel tankautomaten als tankpassen aanwezig. Facturatie en administratieve verwerking is netjes per kwartaal inzichtelijk. Met name de tankbeurten op de werf net aan het einde of begin van de maand lijken te zorgen voor verschillen in trend (tankbeurten zijn beperkt). Dit herstelt zich dan weer. Anders dan voorgaande jaren wordt nu door administratie actief gecontroleerd door vergelijking tussen leverbonnen en facturen. Scope 2 Vluchtkilometers: totaal overzicht vluchten ontvangen. Kilometers zijn nagenoeg hetzelfde gebleven. Door aangenomen werk in Londen. Er is frequenter gevlogen naar Londen, maar er zijn minder kilometers gevlogen. Hierdoor is het aantal gelijk gebleven. Elektriciteit: GBR netjes per kwartaal bepaald en vastgesteld, geen zichtbare trendbreuk. VDL krijgt als grootverbruiker een automatische uitmeting per maand en is dus ook goed inzichtelijk. Bij kleine werkmaatschappijen blijft de afrekening per eindafrekening gelijk, dit zijn kleine aantallen. Scope 3 Water op de thuislocaties is opgenomen in de sheet, echter niet verplicht voor niveau 3 en uitstoot nihil. Als we dit willen volgen zal ook het verbruik op de werken moeten worden meegenomen t.b.v. grout en ‘natte’ betontechnieken. Dit is echter voor rekening opdrachtgever en zal dus slecht in kaart kunnen worden gebracht. Uitstoot is daarbij zeer beperkt: in 2015 geen aandacht aan besteden.

4

Controle informatie

Alle informatie die ontvangen is moet gecontroleerd worden. Per energiestroom moeten de cijfers vergeleken worden met de cijfers uit het verleden. Zo kan bepaald worden of zich een trendbreuk voordoet. Wanneer dit het geval is zal hier een reden voor vermeld moeten worden. Als het waarschijnlijk is dat het hier om een meetfout gaat, zal de goede informatie alsnog achterhaald moeten worden. Wanneer het hoogstwaarschijnlijk geen meetfout betreft zal er een andere reden aan toegekend moeten worden. Ook met betrekking tot de conversie factoren moet er gekeken worden of de data correct is. Als er een wijziging in de conversie factoren plaatsvindt, dient dit hier vermeld te worden inclusief de redenering van de verandering. Waar mogelijk dienen gegevens gecontroleerd te worden aan de hand van financiële data. Zo kan worden gekeken of de aangeleverde informatie volledig en juist is. Invulling energiemanager:

Pagina 5 van 10


Het geeft geen zin om iets te vinden van de totale statistieken, analyse zal per werkmaatschappij moeten worden uitgevoerd. Daarbij moet een modus worden gevonden om deze analyse overzichtelijk te houden. Anders dan voorgaande jaren voor deze analyse in tabelvorm: Onderdeel Gas

Materieel

Wagenpark

Vluchten Elektriciteit

Onderdeel Gas

GBR Toevoeging locatie VHI en Van ’t Hek International. Geen opvallen stijgingen qua gasverbruik. Met name december loopt wat achter. Dit kan ten dele worden verklaard door de lange kerstvakantie in die maand. Geen administratieve fout. Afname van brandstof, echter geen echt grove trendbreuk. Administratief gecheckt. Mogelijk effect van energiezuiniger wagenpark. Matched met werk Kenia Geen detail in 2013. Totaal wat lager in 2014 (actiever beleid in werkplaats en bewegingsmelders in kantoor?)

Vluchten

WLP Detail info noodzakelijk om echt wat te kunnen zeggen en tussentijds bij te sturen. Behoorlijk daling, echter verklaard door vertekening met wagenpark, zie volgen punt. Aanzienlijke stijging, lijkt te worden veroorzaakt door daling in materieel: registratie van rode en witte diesel is komen te vervallen, hiermee lijkt registratie per scope onduidelijk. NVT

Elektriciteit

Geen detail info

Materieel

Wagenpark

KPS Geen veranderingen in 2015.

VDL Geen veranderingen in 2015.

Toename is in lijn met toename MS en Vibrowerk

NVT

Toename nog te verklaren, tankinstallatie kan uit extra transporten komen, auto is onduidelijk.

Laag, geen specifieke analyse

Geen vluchten Geen specifieke data, moet volgend jaar per maand worden ingevuld.

Geen vluchten Kleine toename matched met toename in werk en omzet in de hal. Daarbij 2 extra man op kantoor.

Algemeen Toevoeging locatie VHI en Van ’t Hek International. Geen opvallen stijgingen qua gasverbruik. Nadenken over analyse in relatie tot planning / materieel inzet?

Hek International

Geen

Laag, geen specifieke analyse

Wat te doen als buitenland activiteiten echt toenemen? Detail info noodzakelijk om echt wat te kunnen zeggen.

Geen vluchten

Pagina 6 van 10

NVT

Kleine toename matched met toename in werk en omzet in de hal. Daarbij 2 extra man op kantoor.

VHI Geen veranderingen in 2015.


Met de Handboek 3.0 is sprake van het rapporteren van projecten. Bij een seminar inzake CO2prestatieladder werd dit met name van toepassing verklaart voor projecten welke door een hoofdaannemer middels de prestatieladder zijn verkregen. Voor Van ’t Hek is dit nog nooit van toepassing geweest. Omdat in 99% van de gevallen wordt gewerkt als hoofdaannemer ligt dit ook niet in de verwachting. De directie van Van ’t Hek neemt hierin een passief standpunt: vanwege de beperkte looptijd en de beperkte sturing ter plaatse zien wij CO2 reductie als bedrijfsdoel en niet direct als projectdoel. Algemene bedrijfsafspraken, instructies en innovaties zullen uiteindelijk ook de CO2 reductie op de werken ten goede komen.

5

Communicatie

Middels de interne en externe communicatiemogelijkheden zal er worden gestreefd naar betrokkenheid en kennisvergroting bij alle medewerkers van het bedrijf. Doelstelling is om niet alleen bewustwording van het belang om de uitstoot te verlagen en kennis van het beleid hieromtrent, maar ook het actief meedenken over reductiemaatregelen en gedragsveranderingen om zuiniger met machines en apparatuur om te gaan. Hiervoor is een communicatieplan opgesteld. Invulling energiemanager: Het communicatieplan bevat geen grote aanpassingen. CO2 reductie, kosten besparingen en duurzaamheid blijven een relevant thema. De interne communicatie op dit moment verloopt via de toolbox en de notulen van het MAK-overleg. De externe communicatie nog steeds via de website van Bouwend Nederland: (www.duurzameleverancier) onze eigen website en op aangeven van onze opdrachtgevers. Bij de eigen website is het wachten op vrijgave van de nieuwe site. Dit blijft hangen. Vanaf volgend jaar zal ook communicatie van CO2 via de websites van de verschillende werkmaatschappijen moeten worden opgepakt. Een specifiek project is de veranderposter waarop ook CO2 initiatieven en innovatie is benoemd. Dit is recent uitgebreid met de innovatieflyer ten einde nieuwe initiatieven vanuit het werkveld los te krijgen. Aandachtspunt: lancering nieuwe website Q2 van dit jaar. Documenten CO2 dienen op de nieuwe website worden geplaatst.

6

Doelstellingen

De gestelde doelen moeten worden besproken. Voor elke doelstelling moet gekeken worden of het bedrijf op de goede weg zit en of het nog steeds waarschijnlijk lijkt of de betreffende doelstelling gehaald gaat worden. Wanneer de termijn voor het halen van een bepaalde doelstelling verlopen is, moet er duidelijk vermeld worden of deze gehaald is of niet. Wanneer een absolute reductiedoelstelling niet is gehaald, zal bepaald moeten worden of deze relatief wel gehaald is. Wanneer dit ook niet het geval is zal de reden vermeld moeten worden, alsook de aanvullende maatregelen die genomen worden om de beoogde reductie alsnog te halen. In het slechtste geval zal de norm moeten worden bijgesteld.

Invulling energiemanager:

Actie Energieverbruik en inventarisatie meenemen in ontwikkeling nieuw kantoor. Geplande start bouw Q12015. Doorlopend vervangen personenauto’s voor A-B-C label

Termijn -

Opvolging Bouw is reeds gestart. Er is gekozen voor een gespiegelde klimaatinstallatie

Continu

Afweging aanvoer per boot

Continu

8 nieuwe bedrijfswagens, 5 nieuwe graafmachines, 1 dieselblok, 1 Kobleco, 1 Woltman, 1 miniboorkraan, 1 trilblok, 2 shovel, 1 vorkheftruck, 2 hoogwerker In 2015 is de afweging gemaakt voor het project in

Pagina 7 van 10


meenemen in inkoop procedure (nu 2x per toeval en buiten onze scope, maar wat kunnen we zelf..??) Zelf machines uit lezen om met deze metingen zelf verbeteringen en gedrag te monitoren.

EFFC Carbon calculator actief in de markt zetten, met name gericht op keten initiatieven en keuze van alternatieven.

2016/ 2017

2015

Londen. Hierbij bleek het niet haalbaar per boor aan te leveren. De doelstelling blijft gehandhaafd en wordt projectmatig beoordeeld. Actie is blijven hangen door drukte van projecten international en uitval van medewerkers. Systeem t.b.v. Caterpillar wordt nu aangeschaft t.b.v. TD in Beemster, echter effect en vervolgplan blijft nog achter en moet wel worden bewaakt. In 2016/2017 wordt getracht deze doelstelling nogmaals op te pakken. Gesprek BAM – infraconsult in oktober had vooral een verkennend karakter. Vanuit BAM vooral inventariserend. Met name interesse in de EcoHEK, echter werkt deze nog niet zoals zou moeten. Gesprek met Dekker had een bredere insteek en zal worden vervolgd. Gesproken over volgsystemen, registratie en carbon calculator. ‘Return’ bezoek volgt. Er zijn diverse gesprekken geweest, maar het gebruik van de calculator komt niet van de grond. De doelstelling blijft staan, maar zal worden uitgesteld. Per begin 2014 ingevoerd. Thijs Duineveld registreert alle administratieve gegevens nu direct en lijkt ook grip te krijgen op de andere werkmaatschappijen. Frequentie van registratie verschilt hierbij nog wel erg. Vervolg zou moeten liggen in inhoudelijke kennis Thijs en vergelijken van meer kengetallen. Registratie vind plaats voor alle werkmaatschappijen. Meterstanden moeten nog wel per maand worden opgenomen om inhoudelijk te kunnen analyseren. Ook opvolging van acties en ontginnen van initiatieven moet breder worden opgepakt, dit kan immers ook binnen de werkmaatschappijen. NAV2013 live per 1 januari. Rapportage bouwen kan niet zelfstandig. De doelstelling is reeds gestart, maar er dient nog verder implementatie plaats te vinden. Gereed

Verplaatsen registratie CO2 factoren naar administratie (kwal. verbetering en sneller rapportage URGENT i.v.m. geconstateerde afwijkingen!

Q1 2014

Uitbreiden footprint en prestatieladder naar volledige Van ’t Hek Groep

2014

Bouwen van CO2 – projectadministratie (actief verstrekken aan klanten?)

2016

Aanschaf 1 of 2 nieuwe trekkers in laagste milieuklasse Inrichten (thuis) werkplek in Kampen.

2015

Opnemen CO2 reductie in innovatie werkgroep. Realisatie LED-verlichting van VDL en in de Beemster (werkplaats)

2015

Vanwege toename aan werkzaamheden in het noorden van het land is een extra werkplek gecreëerd om het aantal kilometers te beperken. Gerealiseerd

2015

Aanschaf LED verlichting bij Van der Linden

2015

Pagina 8 van 10


Van ’t Hek Groep heef een reductiedoelstelling van 2% per jaar, relatief t.o.v. geschoonde omzet. Onderstaande is het verloop over de afgelopen 3 jaar weergegeven.

Van 't Hek Groep Jaar

Omzet (mio.)

Apart leverantie (mio.)

Geschoonde omzet (mio.)

CO2 (ton) T.o.v. Jaar-1

2013

77,9

6,3

71,6

8617

97,50%

2014

79,6

7,4

72,2

8515

98,80%

2015

97,1

5,5

91,6

8786

89,60%

T.o.v. productieomzet Jaar-1

98,00%

Voor de groep kan worden gesteld dat de doelstelling is gehaald. Bij de groep is wel sprake van een stijging in absolute zin, echter in verhouding tot de geschoonde omzet (excl. directe leverantie van damwand) is sprake van en reductie. De totale reductie (met geschoonde omzet) is 10%. Dit is een zeer grote reductie. Van ’t Hek Groep verwacht dat deze daling kleiner is in de realiteit. Verwacht wordt dat de gegevens van het project in Londen te laag zijn ingeschat. Toch is Van ’t Hek Groep tevreden met de reductie, er zijn diverse verklaringen die de daling verklaren. Deze daling laat zich verklaren door: - Vergelijkbare trend als vorig jaar waarbij activiteiten in damwand toenemen t.o.v. boren. Deze trend moet nu echter wel concreet zichtbaar gemaakt worden in de analyse aan de hand van kostensoort en kostendrager. - Aanschaf moderner materieel. - Aanschaf zuinigere bedrijfsauto’s en bussen. - Toename van drukken van damwanden in plaats van trillen. - Oude boten zijn weg. Komend jaar dient rekening gehouden te worden met de volgende aspecten die kunnen zorgen voor een toename van CO2 uitstoot: - Start bouw nieuw bedrijfspand (toename elektra en gas); - Stijging van het aantal vluchten door het project in Londen); - Accuratere cijfers van het project in Londen, eerste schattingen blijken aan de lage kant.

7

Externe informatie initiatieven en regelgeving

Ten einde een succesvol CO2-beleid mogelijk te maken is de toegang tot externe informatiebronnen noodzakelijk. Daarbij dienen enkele interne of externe innovatie initiatieven te worden gevolgd welke de CO2 uitstoot op de lange termijn kunnen verminderen. Invulling energiemanager: Externe informatiebronnen - Lidmaatschap branche vereniging NVAF, meerdere malen per jaar is er een ledenvergadering. Specifieke KAM-bespreking is uiteindelijk niet doorgegaan. Afhankelijkheid van enkele bedrijven blijkt groot en drijvende kracht achter commissie is opgestapt. Bas de Lange (operationeel directeur) heeft nu zitting genomen in de KAM-groep. - Lidmaatschap Cobouw, ten einde actuele ontwikkelingen in de bouwbranche op het gebied van CO2 uitstoot te kunnen monitoren. - Lidmaatschap van MKB-infra, dit ter aanvulling van ontbrekende informatie bij NVAF: wat gebeurt er bij onze klanten. Hierbij op 10 september een workshop inzake het wegen van initiatieven bijgewoond. - Kennismakingsbezoek gedaan met Nederland CO2 Neutraal. Commercieel initiatief waarbij kosten en baten in beginsel niet in evenwicht lijken te zijn. - Ingeschreven bij en deelgenomen door diverse medewerkers aan Duurzame Leverancier (initiatief Movares): onderwerpen: duurzaamheid (Jurian), logistiek (Peter) en beton additieven (Anton). Pagina 9 van 10


Initiatieven / innovatieprojecten - Carbon calculator, mogelijkheid afwachten om dit actief in te zetten. Afspraak gemaakt met Dekker om dit mee te nemen in een EMVI-project en een berekening tussen damwand drukken en trekken te bekijken. - Actieve metingen brandstof gebruik wordt nu ingezet door de aanschaf van uitleesapparatuur. Er is geen actie mogelijk in afstemming / vergelijking met collega’s dus dienen we zelf resultaten te gaan meten. - Keteninitiatief Grout (degrounder) ontmengen tot water en cement voor recycling. Samenwerking met Bruil om cement te recyclen. - Keteninitiatief grout (hard geworden) afvoer recyclen. Initiatief opgestart met Spaansen - Bodeminjectproject met Deltares. Hierbij wordt de grond met bodemeigenstoffen geïnjecteerd i.p.v. waterglas e.d. Het project biedt een milieuvriendelijk alternatief voor chemische bodeminjectie omdat er met bodemeigen stoffen geïnjecteerd gaat worden. - Deelname aan bijeenkomst SKAO..

8

CO2 jaarplan 2016

Actie Uitwerken keteninitiatieven grout recyclen Uitbereiding CO2 Prestatieladder naar niveau 5 Doorlopend vervangen personenauto’s voor A-B-C label Zelf machines uit lezen om met deze metingen zelf verbeteringen en gedrag te monitoren. Hierbij wel vervolgplan ter analyse maken! Plannen vervolg gesprekken met vaste klanten en leveranciers en uitbreiden netwerk Actievere monitoring en evaluatie binnen werkmaatschappijen WLP, KPS en VDL. Mogelijk door opname in overleg structuur. Bouwen van CO2 – projectadministratie (actief verstrekken aan klanten?) Uitbouwen cijfermatige analyse op kostensoort / techniek om zo evaluatie van brandstof op de projecten uit te breiden Onderzoek en aanschaf boordcomputers in vrachtwagens. Koppeling 4PS – Groeneveld t.b.v. order aansturing lijkt te kunnen worden gerealiseerd. Realisatie zonnepanelen, aanvraag SDE-subsidie is in maart 2015 goedgekeurd, realisatie kan plaatsvinden na plaatsing nieuwe trafo Plaatsing laadpalen t.b.v. elektrische auto’s (1e plugin-hybride in gebruik per 10 april) Uitwerken van doelstelling / faciliteiten m.b.t. onnodige vergaderkilometers. Dit zowel tussen Lemmer en andere bedrijfslocatie als inzake projecten buitenland. In die laatste wordt immers een toename verwacht. Ook het uitgeven van smartphones aan buitendienst kán leiden tot minder kilometers uitvoering. Richting is hierin wel vereist. Er is reeds extra gebruik gemaakt van skype, maar deze doelstelling blijft gehandhaafd. Opnieuw ontwikkelen EcoHEK d.m.v. aangetrokken afstudeerder werktuigbouw. Wordt momenteel verder uitgewerkt Carbon calculator inzetten op EMVI traject in pilot met K.Dekker

Termijn 2016 2017 Continu 2016/2017

Verantw. Jurian Jarian Inkoop Bart B.

2016

Directie

2016

Directie

Q1-2016 2016

Mariska Thijs

2016 Q4-2015

Logistiek / Jurian Jurian

Q3 -2016

Jurian

2016

Directie

2016

Anton

2016/2017

Calculatie

De resultaten van dit verslag worden in het MT-overleg besproken d.d. 23 mei 2016.

Pagina 10 van 10

Halfjaarlijkse Rapportage energiemanager

Recommend Documents