Halfjaarlijkse Rapportage energiemanager

Rapportage en evaluatie 2014-2 DEF.docxx

Halfjaarlijkse Rapportage energiemanager Van ’t Hek Groep

Datum:

01-10-2014

Inventarisatieperiode: Energiemanager:

1e half jaar 2014 Jurian Borst

Paraaf: Dit rapport dient elk halfjaar door de energiemanager ingevuld te worden.

Pagina 1 van 7


Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................................................ 2 Inleiding .................................................................................................................................................................. 2 1 Organisatiegrenzen ......................................................................................................................................... 3 2 Energiestromen............................................................................................................................................... 3 3 Informatie ontvangen ..................................................................................................................................... 3 4 Controle informatie ........................................................................................................................................ 4 5 Communicatie ................................................................................................................................................ 5 6 Doelstellingen................................................................................................................................................. 6 7 Externe informatie initiatieven en regelgeving............................................................................................... 6 8 CO2 jaarplan 2014.......................................................................................................................................... 7

Inleiding Dit rapport dient als een kwaliteitscontrole van de geïnventariseerde CO 2 uitstoot. Hierin worden de verschillende stappen die genomen dienen te worden in het CO 2 inventarisatieplan doorlopen. Het is de bedoeling dat de energiemanager per stap zoals aangegeven de gegevens naloopt en in het document vastlegt. Het rapport is opgedeeld volgens de stappen uit het CO2 inventarisatieplan. Onder elke stap bevindt zich een korte uitleg van de benodigde acties. Bij elke actie is een gedeelte waarin de energie manager de bevindingen kan onderbouwen. Daarnaast is voor enkele onderdelen uit de CO2 vragenlijst een alinea opgenomen om ook evaluatie mogelijk te maken.

Pagina 2 van 7


1

Organisatiegrenzen

Wanneer het bedrijf veranderingen heeft doorgemaakt t.o.v het vorige half jaar die invloed kunnen hebben op de organisatiegrenzen, moeten deze hier vermeld worden. Zo niet, dan moet er hier vermeld worden dat er zich geen veranderingen hebben voorgedaan. Voorbeelden hiervan zijn overnames van andere bedrijven of het afstoten van bepaalde bedrijfsonderdelen. Invulling energiemanager: De organisatiegrenzen worden op basis van het bovenstaande als volgt gesteld: het certificaat geldt voor de audit van maart 2015 voor Van ’t Hek Beheer. Dit betreft de werkmaatschappijen Van ‘t Hek Beheer (staforganisatie), Gebr. van ’t Hek, Hektec en Van ’t Hek International (werkmaatschappij Van ’t Hek Projects), met ingang van dit jaar kunnen ook de werkmaatschappijen Theo van der Linden Staalbouw en Kuipers Funderingstechnieken worden toegevoegd. Voor Van ’t Hek Beheer en Hektec geldt dat sprake is van een kantoororganisatie. Uitstoot is opgenomen in de footprint van Gebr. van ’t Hek (was in feite al zo) en heeft met name betrekking op wagenpark en kantoorkosten.

2

Energiestromen

Wanneer er energiestromen zijn bijgekomen of afgevallen, moet dit hier vermeld worden. Dit kan bijvoorbeeld zijn als er niet langer gebruik gemaakt wordt van de diensten van een autoverhuurbedrijf. Ook als er wijzigingen optreden in de kenmerken van bestaande energiestromen, zoals een wijziging in de contactpersoon, moet dat hier vermeld worden. Invulling energiemanager: Er heeft geen wijziging plaatsgevonden in de energiestromen t.o.v. de vorige halfjaar evaluatie. Alle stromen zijn in beeld. In de gaten houden: mogelijke verplaatsing van de inkomende gas en elektriciteit door verplaatsing meterkast bij start nieuwbouw plannen uitspraak is inmiddels gedaan. Actieplan volgt in volgende halfjaar rapportage. Voor de activiteiten in het buitenland zijn op dit moment alleen de vluchten meegenomen. Voor 2015 moet worden bekeken op welke manier het transport van machines, indien van toepassing, moet worden berekend. Nog steeds van belang zoals vorig jaar geconstateerd: de omrekennormen inzake CO2 met betrekking tot diesel bleken niet juist. Tot 2012 is daarmee een lagere uitstoot berekend. Dit is naar voren gekomen door het invullen van de website van Bouwend Nederland (co2reductieindebouw.nl) en de bijbehorende uitstoot. Vastgesteld dat deze norm nu wordt gevolgd. De sheet is aangepast zodat alle footprints vanaf 2009 nu juist worden gerekend. Een en ander resulteert in hogere footprints, echter niet dusdanig dat sprake is van onevenredige (relatieve) verschillen tussen de jaren of in die mate dat sprake is van een promotie van MiddelGroot naar Groot bedrijf.

3

Informatie ontvangen

Voor alle energiestromen die volgens de procedure binnen moeten komen, moet hier een bevestiging van worden neergezet. Per informatiestroom moet gekeken worden of dit de juiste gegevens en het juiste kwartaal betreft. Als er veranderingen optreden dienen deze hier genoemd te worden. Invulling energiemanager: Scope 1 Gas: voor GBR nu per kwartaal bekend zodat trend kan worden geëvalueerd. Bij kleinere werkmaatschappijen gaat men uit van de jaar afrekening. Niet onjuist, maar bijsturen is lastig. Materieel: voor alle werkmaatschappijen inzichtelijk. Bij GBR is nog veel gewerkt op het werk Hak (Beverwijk Wijngaarden). Hier is berekend op basis van de zelfde richtgetallen als vorig jaar ten einde geen onderscheid / onjuiste informatie voor te stellen. Wagenpark: Bij alle bedrijven zijn zowel tankautomaten als tankpassen aanwezig. Facturatie en administratieve verwerking is netjes per kwartaal inzichtelijk. Met name de tankbeurten op de werf net Pagina 3 van 7


aan het einde of begin van de maand lijken te zorgen voor verschillen in trend (tankbeurten zijn beperkt). Dit herstelt zich dan weer. Anders dan voorgaande jaren wordt nu door administratie actief gecontroleerd door vergelijking tussen leverbonnen en Scope 2 Vluchtkilometers: met name in Q2 een toename door werk in Nigeria, deze wordt ook in Q4 verwacht. Voordeel is inzicht / controle via centrale inkooporganisatie t.b.v. zakelijke vluchten. Hieruit ontvangen we einde van het jaar een totaal overzicht. Elektriciteit: GBR netjes per kwartaal bepaald en vastgesteld, geen zichtbare trendbreuk. VDL krijgt als grootverbruiker een automatische uitmeting per maand en is dus ook goed inzichtelijk. Voor KPS en WLP zal moeten worden uitgegaan van een eindafrekening. Verantwoordelijke voor uitlezen per maand moet worden aangewezen (!). Scope 3 Water op de thuislocaties is opgenomen in de sheet, echter niet verplicht voor niveau 3.

4

Controle informatie

Alle informatie die ontvangen is moet gecontroleerd worden. Per energiestroom moeten de cijfers vergeleken worden met de cijfers uit het verleden. Zo kan bepaald worden of zich een trendbreuk voordoet. Wanneer dit het geval is zal hier een reden voor vermeld moeten worden. Als het waarschijnlijk is dat het hier om een meetfout gaat, zal de goede informatie alsnog achterhaald moeten worden. Wanneer het hoogstwaarschijnlijk geen meetfout betreft zal er een andere reden aan toegekend moeten worden. Ook met betrekking tot de conversie factoren moet er gekeken worden of de data correct is. Als er een wijziging in de conversie factoren plaatsvindt, dient dit hier vermeld te worden inclusief de redenering van de verandering. Waar mogelijk dienen gegevens gecontroleerd te worden aan de hand van financiële data. Zo kan worden gekeken of de aangeleverde informatie volledig en juist is. Invulling energiemanager: Het geeft geen zin om iets te vinden van de totale statistieken, analyse zal per werkmaatschappij moeten worden uitgevoerd. Daarbij moet een modus worden gevonden om deze analyse overzichtelijk te houden. Anders dan voorgaande jaren voor deze analyse in tabelvorm: Onderdeel Gas

Materieel

Wagenpark

Vluchten

Elektriciteit

GBR Geen detail in 2013. Totaal en trend liggen in lijn Verbetering was eerst aanzienlijk, later werk A. Hak toegevoegd. Behoudens januari in lijn. Dip op tankinstallatie in januari 2013 door slecht weer en vorst: weinig transport. Toename door detachering in Nigeria en Brazilie. Schijnbaar kleine daling, echter vergelijking met gemiddelde is niet representatief

KPS Geen detail info

VDL Geen data?

Kleine toename is in lijn met toename MS-werk

NVT

Toename nog te verklaren, tankinstallatie kan uit extra transporten komen, auto is onduidelijk.

Laag, geen specifieke analyse

Geen vluchten

Geen vluchten

Geen specifieke data

April lijkt trendbreuk. Verklaarbaar door extra inzet / overwerk in die periode.

Pagina 4 van 7


Onderdeel Gas

Vluchten

WLP Detail info noodzakelijk om echt wat te kunnen zeggen en tussentijds bij te sturen. Behoorlijk daling, mogelijk door uitstel enkele geboorde werken? Aanzienlijke stijging, lijkt te worden veroorzaakt door daling in materieel: registratie van rode en witte diesel is komen te vervallen, hiermee lijkt registratie per scope onduidelijk. NVT

Elektriciteit

Geen detail info

Materieel

Wagenpark

Algemeen Detail info noodzakelijk om echt wat te kunnen zeggen. Nadenken over analyse in relatie tot planning / materieel inzet? Geen

Wat te doen als buitenland activiteiten echt toenemen? Detail info noodzakelijk om echt wat te kunnen zeggen.

Met het Handboek 2.1 is sprake van het (kunnen) rapporteren van projecten. Bij een seminar inzake CO2-prestatieladder werd dit met name van toepassing verklaart voor projecten welke door een hoofdaannemer middels de prestatieladder zijn verkregen. Voor Van ’t Hek is dit nog nooit van toepassing geweest. Omdat in 99% van de gevallen wordt gewerkt als hoofdaannemer ligt dit ook niet in de verwachting. De directie van Van ’t Hek neemt hierin een passief standpunt: vanwege de beperkte looptijd en de beperkte sturing ter plaatse zien wij CO2 reductie als bedrijfsdoel en niet direct als projectdoel. Algemene bedrijfsafspraken, instructies en innovaties zullen uiteindelijk ook de CO2 reductie op de werken ten goede komen.

5

Communicatie

Middels de interne en externe communicatiemogelijkheden zal er worden gestreefd naar betrokkenheid en kennisvergroting bij alle medewerkers van het bedrijf. Doelstelling is om niet alleen bewustwording van het belang om de uitstoot te verlagen en kennis van het beleid hieromtrent, maar ook het actief meedenken over reductiemaatregelen en gedragsveranderingen om zuiniger met machines en apparatuur om te gaan. Hiervoor is een communicatieplan opgesteld. Invulling energiemanager: Het communicatieplan bevat geen grote aanpassingen. CO2 reductie, kosten besparingen en duurzaamheid blijven een relevant thema. De interne communicatie op dit moment verloopt via de toolbox en de notulen van het MAK-overleg. De externe communicatie nog steeds via de website van Bouwend Nederland: (co2reductieindebouw.nl) onze eigen website en op aangeven van onze opdrachtgevers. Bij de eigen website is het wachten op vrijgave van de nieuwe site. Dit blijft hangen. Vanaf volgend jaar zal ook communicatie van CO2 via de websites van de verschillende werkmaatschappijen moeten worden opgepakt. Een specifiek project is de veranderposter waarop ook CO2 initiatieven en innovatie is benoemd. Dit heeft wel geleid tot actiever veranderen, CO2 initiatief op dit moment is de EcoHEK / degrinder t.b.v. het ontmengen van grout.

Pagina 5 van 7


6

Doelstellingen

De gestelde doelen moeten worden besproken. Voor elke doelstelling moet gekeken worden of het bedrijf op de goede weg zit en of het nog steeds waarschijnlijk lijkt of de betreffende doelstelling gehaald gaat worden. Wanneer de termijn voor het halen van een bepaalde doelstelling verlopen is, moet er duidelijk vermeld worden of deze gehaald is of niet. Wanneer een absolute reductiedoelstelling niet is gehaald, zal bepaald moeten worden of deze relatief wel gehaald is. Wanneer dit ook niet het geval is zal de reden vermeld moeten worden, alsook de aanvullende maatregelen die genomen worden om de beoogde reductie alsnog te halen. In het slechtste geval zal de norm moeten worden bijgesteld. Invulling energiemanager:

Actie Energieverbruik en inventarisatie meenemen in ontwikkeling nieuw kantoor. Geplande start bouw Q12015. Doorlopend vervangen personenauto’s voor A-B-C label

Termijn 2014

Opvolging Zitting Raad van State uiteindelijk geweest medio juli, uitspraak wordt binnenkort verwacht. Eerder geen actie mogelijk.

Continu

Afweging aanvoer per boot meenemen in inkoop procedure (nu 2x per toeval en buiten onze scope, maar wat kunnen we zelf..??) Zelf machines uit lezen om met deze metingen zelf verbeteringen en gedrag te monitoren.

1e h 2014

Diverse (recent gebruikte) Ford Focus in gebruik genomen. 3x Courier ingekocht ter vervanging van Connect / Transit, ingezet op alleenrijders en Friezen (Besparing!!!). 4x Nieuwe Custom in bestelling. Dit lijkt vooralsnog zeer beperkt haalbaar.

EFFC Carbon calculator actief in de markt zetten, met name gericht op keten initiatieven en keuze van alternatieven. Verplaatsen registratie CO2 factoren naar administratie (kwal. verbetering en sneller rapportage URGENT i.v.m. geconstateerde afwijkingen! Uitbreiden footprint en prestatieladder naar volledige Van ’t Hek Groep

2014

Bouwen van CO2 – projectadministratie (actief verstrekken aan klanten?)

Q1-2015

7

1e h 2014

Q1 2014

2014

Bij ontbreken van actief vervolgplan blijft dit nog hangen. Keuze voor uitleesapparatuur CAT is wel gemaakt i.v.m. toepasbaarheid in hoeveelheid materieel en vergelijkbaarheid. Gesprekken met K. Dekker en BAM Infra-consult zijn gepland.

Per begin 2014 ingevoerd. Thijs Duineveld registreert alle administratieve gegevens nu direct en lijkt ook grip te krijgen op de andere werkmaatschappijen. Frequentie van registratie verschilt hierbij nog wel erg. Registratie vind plaats voor alle werkmaatschappijen. Achterhalen betrouwbare nulmeting over 2013 ter vergelijk wordt wel een uitdaging. Op dit moment druk met NAV 2013 uitrol, recent nieuwe Office omgeving. Ontwikkeling van dergelijk rapport op zijn vroegst Q1 2015.

Externe informatie initiatieven en regelgeving

Ten einde een succesvol CO2-beleid mogelijk te maken is de toegang tot externe informatiebronnen noodzakelijk. Daarbij dienen enkele interne of externe innovatie initiatieven te worden gevolgd welke de CO2 uitstoot op de lange termijn kunnen verminderen.

Pagina 6 van 7


Invulling energiemanager: Externe informatiebronnen - Lidmaatschap branche vereniging NVAF, meerdere malen per jaar is er een ledenvergadering. Specifieke KAM-bespreking is inderdaad nog maar 1 keer per jaar. Afhankelijkheid van enkele bedrijven is groot. - Lidmaatschap Cobouw, ten einde actuele ontwikkelingen in de bouwbranche op het gebied van CO2 uitstoot te kunnen monitoren. - Lidmaatschap van MKB-infra, dit ter aanvulling van ontbrekende informatie bij NVAF: wat gebeurt er bij onze klanten. Hierbij op 10 september een workshop inzake het wegen van initiatieven bijgewoont. - Kennismakingsbezoek gedaan met Nederland CO2 Neutraal. Commercieel initiatief waarbij kosten en baten in beginsel niet in evenwicht lijken te zijn. Initiatieven / innovatieprojecten - Carbon calculator, mogelijkheid afwachten om dit actief in te zetten. Afspraken met BAM en K.Dekker om in de keten beweging te kunnen krijgen nu concreet gepland: 14 oktober BAM Infraconsult, 22 oktober naar K.Dekker (Huub Groenenberg) - Actieve metingen brandstof gebruik gesprek met directie is gepland. Dit blijft te veel hangen. Concullega’s zien het als ‘een moetje’ en zijn druk bezig met het hoofd boven water te houden. De lange termijn lijkt te ontbreken. Dat betekent dat we dit zelf op moeten pakken. - AdBlue en andere additieven blijven volgen (CAT, De Koning, Volvo etc.); - Pilot EcoHEK (degrinder) is gestart in Utrecht. Directe invloed op eigen footprint is beperkt, echter uitstoot als gevolg van cement productie is aanzienlijk => wel doorzetten en volgen. 8

CO2 jaarplan

Voortgang lopende jaarplan wordt besproken in hoofdstuk 6. Aangepast / ververst jaarplan op te nemen in volgende half jaar rapportage.

Pagina 7 van 7

Halfjaarlijkse Rapportage energiemanager

Recommend Documents