GYORSJELENTÉS. A Synergon Informatika Nyrt. konszolidált beszámolója a január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónapos időszakban

GYORSJELENTÉS

A Synergon Informatika Nyrt. konszolidált beszámolója a 2008. január 1-jétől június 30-ig tartó

www.synergon.hu e-mail:[email protected]

6 hónapos időszakban

A Synergon Csoport 2008. I-VI. havi eredményeinek bemutatása

1047 Budapest, Baross u. 91-95.

Tel.: (1) 399-5500

1/25

Fax: (1) 399-5599

Synergon Csoport 2008. második negyedéves teljesítménye A második negyedévben már látszódtak a piac enyhe élénkülésének jelei. A Csoport 2008 első félévében 6.639 millió forint árbevételt ért el, amelyből a második negyedév bevétele 3,9 millió forintot tett ki. A második negyedévi árbevétel erősödés, - az előző évi 32%-ot meghaladva - 45%-kal volt magasabb az első negyedévinél. Kézzel fogható eredményei vannak a Társaság előző negyedévben elkezdett intézkedéseinek. A második negyedéves, pozitív üzemi eredményhez a magyar és cseh szegmensek is hozzájárultak.

Anyavállalat és kapcsolt magyar vállalatok eredménye Az anyavállalat és a kapcsolt magyar vállalatok fél év alatt 5.573 milliárd forint árbevételt realizáltak. Az árbevétel tekintetében a második negyedév során kisebb élénkülést tapasztaltunk. A Társaság a tárgynegyedév 3,4 milliárdos, előző időszakit meghaladó árbevétel-teljesítményével együtt, 2%-ra csökkentette az éves kumulált elmaradását. Szolgáltatástartalom továbbra is magas, a fedezettartalom enyhén nőtt, még a korábbi alatt maradva 29%-on zárt. A második negyedévi üzemi eredmény pozitív, amelyet a tapasztalatok alapján a kapacitások hatékonyabb kihasználásával és a fix költségek csökkentésével kell megpróbálnunk tovább növelni.

Cseh leányvállalat eredménye

Az Infinity értékesítési árbevétele 1.074 millió forint volt, működési eredménye ismét pozitív tartományba ért. A második negyedév az új ügyvezető irányításával a gyengén teljesítő tevékenységek és szolgáltatások felülvizsgálatával zajlott. A cél a fedezetmegtartó-képesség és a fix költségek rugalmasabbá tétele volt.


2/25

Tartalom

Pénzügyi beszámoló Synergon Csoport 2008. első félévi eredményeinek elemzése ................................................... 4 Synergon Csoport létszámának alakulása ................................................................................... 5 Magyar Vállalatok eredményei ................................................................................................... 7 Csehországi vállalat eredményei ................................................................................................. 9 Synergon Csoport Cash-flow elemzése ..................................................................................... 13 Synergon Csoport saját tőke változása ...................................................................................... 14 Tulajdonosi struktúra, társasági események .............................................................................. 16 Üzleti beszámoló Működési környezet, piac és stratégia Magyarországon ..................................................... 17 Egészségügy, állam- és közigazgatás szektor ........................................................................... 18 Bank és pénzügy szektor ........................................................................................................... 18 Távközlés és média szektor....................................................................................................... 19 Ipar és szolgáltatók szektor ....................................................................................................... 19 Magyar divíziók és üzletágak működése ............................................................................... 19 Kereskedelem és kereskedelemtámogatás ................................................................................ 19 Infrastruktúra divízió................................................................................................................. 20 Üzleti Megoldások divízió ........................................................................................................ 22 Üzemeltetési szolgáltatások (SAO- Synergon Kft.) ................................................................. 23 Kiskereskedelmi rendszerek és ügyfél pontok (Synergon Retail Systems Kft.) ....................... 23 Optikai kábelek és tervezés (Fibex Kft.) ................................................................................... 24 Csehországi divíziók működése (Infinity a.s) ........................................................................ 24 Felelősségvállalási nyilatkozat ................................................................................................ 25


3/25

Pénzügyi Beszámoló

A Synergon Informatika Nyrt. pénzügyi eredményei a 2008. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónapos időszakban

Synergon Csoport 2008. első félévi eredményeinek elemzése Az elemzés tartalmazza a 2008. június 30-ával végződött hat hónap összehasonlítását a 2007. év azonos időszakával. A jelentésben található negyedéves adatok nem auditáltak. A beszámoló részei az IFRS-ek alapján összeállított, konszolidált mérleg- és eredmény kimutatásokon alapulnak. 2008. június 30-án a vállalatcsoport beszámolási pénzneme a magyar forint, így az elemzések is forint alapon készültek.

tartalmaz, amelyek kialakítására az aktuális IFRS szabályozásnak történő megfelelés, a transzparencia biztosítása, illetve a megszűnt tevékenység kivezetése miatt került sor. Az összehasonlíthatóság biztosítása érdekében a gyorsjelentés bázisadatait is a tényidőszakban alkalmazott struktúrának megfelelő bontásban közöljük. A beszámolási periódusban alkalmazott számviteli politika azonos a legutolsó, auditált éves beszámolóban bemutatott és alkalmazott elvekkel.

A gyorsjelentésben szereplő adatközlési struktúra a korábbi időszakokhoz képest változásokat

A Synergon Csoport konszolidációs körbe tartozó vállalatok A Synergon Informatika Nyrt. mint anyavállalat 2008. június 30-ával a következő vállalatokat vonta be a konszolidált beszámolójába. A bevont vállalatok teljes mérleggel és eredménnyel konszolidálásra kerülnek, a kisebbségre jutó eredmény részt az adózás utáni eredményből különíti el a vállalat.


2007. július 5-én a Synergon Nyrt. Igazgatósága döntött a Span d.o.o –ban lévő 68%-os részesedés értékesítéséről. A Társaság ezzel a döntésével összhangban a beszámoló összemérhetőségét fenntartva, a megszűnt tevékenységből származó működési hozamokat elkülönülten mutatja ki.

4/25

Synergon Csoport bevételstruktúrája Az alábbi táblázat a cégcsoport harmadik féltől és a vállalatközi kapcsolatokból származó értékesítési árbevételek összegét, megoszlását és változását mutatja földrajzi szegmensek szerinti bontásban. Magyar szegmens részei a Synergon Informatika Nyrt., a SAO-Synergon Kft., a Synergon Retail Systems Kereskedelmi és Szolgáltató Kft., valamint a Fibex Kft.. A megszűnt tevékenység a horvát leányvállalatot (Span d.o.o) jelenti.

A magyar szegmens árbevétele az elmúlt három hónapot 3%-os árbevétel növekménnyel zárta, amellyel a fél év mindösszesen 2%-os csökkenést jelent 2007-hez viszonyítva. A cseh cég árbevétele gyengült, összesen 25%-os elmaradással zárta a félévet. Az árbevétel összetételét tekintve a csoporton belül a magyar szegmens árbevétele 84%-ot tesz ki, míg 16%-a Csehországból származik.

Synergon Csoport létszámának alakulása A Synergon Csoport átlag és záró létszámait az alábbi táblázat tartalmazza. A beszámolási időszakban a létszámadatok tovább csökkentek. A magyar szegmensek foglalkoztatási mutatója 10%-os csökkenéssel zárt. A magyar szegmensben az átlag létszám újabb 16 fővel és

összevontan 37 fővel, a záró létszám újabb 10 fővel, összevontan 35 fővel csökkent. A második negyedév során az Infinity-ben a kihasználtság fokozása érdekében létszámcsökkentést hajtottunk végre, ami mind az átlag és záró értékben 4 főt jelent.

A csoportszintű átlaglétszám 2008. június 30-án 442 fő, míg egy évvel korábban 483 fő volt.


5/25

A Synergon Csoport 2008. június 30-i eredményelemzése

Folyamatos tevékenységek

irányába, azonban csökkent egészségügyi szektor súlya.

Értékesítés árbevétele

A Synergon Csoport értékesítésében a szektorok a következő arányok szerint alakultak: - a távközlési és média szektor 14%-kal, - a banki és pénzügyi szektor 20%-kal, - az ipari és szolgáltató szektor 48%-kal, - az egészségügy, állami, és közigazgatási szektor 5%-kal képviseltették magukat az időszak során. - Az egyéb, szektorba nem sorolt értékesítés 13%-ot tett ki.

A Synergon Csoport 2008. második negyedévre 6.639 millió forint árbevételt ért el. Kedvező jel, hogy a második negyedévben az árbevétel alakulása szerint élénkülés tapasztalható, ami az első negyedévihez képest 1,2 milliárd forint többletet jelent. Mindemellett továbbra is tapasztalható a 2008-as év gazdasági környezetének alacsonyabb lendülete, ami a Társaság részére a második negyedévben már csupán 3%-os, és hat hónap alatt 6%-os összevont árbevétel elmaradást jelent. 2008-ban a második negyedév végére a szolgáltatástartalom 47%-ot ért el, amely a 2007es teljesítménnyel összevetve 16%-os összetételváltozást jelent. A Synergon Csoport második negyedévre vonatkozó, összevont szektorok szerinti értékesítése erősödött a banki és pénzügyi szektor


az

állami

és

Nettó fedezet A beszámolási időszakban a cégcsoport árbevételéből és közvetlen költségeiből számított nettó fedezettömeg tekintetében - az elmúlt hat hónap alatt a Társaság 2.107 millió forintot realizált. Ezzel az értékkel 400 millió forinttal haladta meg az első negyedévet. A korábbi év viszonylatában az átlagos elmaradás 17%-os.

6/25

A súlypontok változása, valamint a befektetési tevékenységek mellett a fedezethányad 2008-ban változatlanul a 32%-os szint szerinti hozamot nyújtja. Működési költségek A működési költségek a tárgyidőszakban 2.518 millió forintot tettek ki. Az árbevétel lassú, a fedezet intenzívebb csökkenésére a Társaság kapacitás-felszámolással reagált, amely 8%-os megtakarítást jelentett a működési költségek tekintetében. Üzemi eredmény A második negyedév szolid pozitív eredménnyel zárt. A 33 millió forint üzemi nyereség azonban kedvező jel. A Társaság az első negyedéves veszteség után a jelenlegi gazdasági környezetben is sikeresen megtalálta a fedezeti szintjét. Ehhez részint a kapacitás alakításával járult hozzá és tervez hozzájárulni. A Társaság a következőkben az intenzívebb kapacitás-kihasználás megvalósítása révén érhet el számottevő javulást az eredményesség tekintetében. Összevontan a második negyedévi teljesítmény az első negyedévi szinten tartásához volt elegendő, amivel a Társaság összesen 411 millió forint veszteséggel zárt. Egyéb bevételek és ráfordítások eredménye A bázisidőszak 15 millió forintos eredményét meghatározó bírságok és az Infinity-ben realizált

2007-es adó-visszatérítés a beszámolási időszakban nem merültek fel. Pénzügyi műveletek nettó eredménye A Synergon Nyrt. második negyedéves, határidős ügyleten 363 millió forintos, összevontan 704 millió forintos vesztesége meghatározza a pénzügyi eredmény alakulását. A kamat- és árfolyam-nyereségek ezt részben – 57 millió forinttal – csökkentették.

Megszűnt tevékenység 2007. július 5-én a Synergon Nyrt. Igazgatósága döntött a Span d.o.o értékesítéséről. A Társaság ezzel a döntésével összhangban a beszámoló összemérhetőségét fenntartva, a megszűnt tevékenységből származó működési hozamokat elkülönülten mutatja ki. Anyavállalatra jutó adózott eredmény A 2008. első félévi 1.083 millió forint, adózás utáni anyavállalatra jutó veszteség fő összetevői: - az első negyedévhez hasonlóan, határidős ügyletből származó 704 millió forint veszteség, - a 2008-as évben tapasztalt gazdasági környezetből adódóan kieső, elmaradó fedezet és a lassabban alkalmazkodó, de folyamatosan csökkenő fix költségek alkotta negatív működési eredmény.

Magyar Vállalatok eredményei Synergon Informatika Nyrt. és összevontan bemutatott leányvállalatai a SAO-Synergon Kft., a Synergon Retail Systems Kft. és a Fibex Kft. A Synergon Informatika Nyrt., a SAO-Synergon Kft. és a Synergon Retail Systems Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. összevonva kerül bemutatásra, mivel tevékenységeik szorosan kapcsolódnak az anyavállalat működéséhez. A Fibex Kft. kiszolgáló tevékenységei az anyavállalatnál vannak, így a vállalat integráltságát a beszámoló struktúrájában is követtük. A Synergon Informatika Nyrt. a Synergon Csoport magyarországi vállalata, jogilag a A Synergon Csoport 2008. I-VI. havi eredményeinek bemutatása

csoportban a többi tagvállalat fő részvényeseként az anyavállalat pozícióját tölti be. A Synergon Informatika Nyrt. tevékenységének leírása és a társaság bővebb ismertetése megtalálható a társaság honlapjain magyar és angol nyelven: www.synergon.hu, www.synergon.hu/en. A SAO-Synergon Kft. rendszerek üzemeltetésével, felügyeletével foglalkozó vállalat. A tevékenységének leírása és a Társaság

7/25

ismertetése az www.sao.hu

alábbi

honlapon

érhető

el:

A Synergon Retail Systems Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 2007-ben alakult, kiskereskedelmi szolgáltatókat alaptevékenységi rendszerekkel ellátó vállalat.

Magyarországon a vállalatok értékesítési bevétele az elmúlt három hónapban a 2007. évi teljesítményhez képest magasabb volt. A magyar vállalatok hat hónap alatt az 5.5 milliárd forint bevétellel összevontan 2%-ra dolgozták le elmaradásukat. A szolgáltatástartalmat illetően a korábbi évek beszámolóihoz képest ebben a negyedévben változás, hogy a projekteken túl a fenntartási szolgáltatások is helyet kaptak. A konzisztens bemutatás végett az összehasonlító adatokban a tartalmakat azonos eljárás szerint vettük figyelembe.

A Fibex Kft. a Synergon optikai és rézkábelek, hálózatépítési anyagok és eszközök értékesítésével foglalkozó vállalat. Tevékenységének leírása és a társaság bővebb ismertetése megtalálható a cég honlapján magyar nyelven: www.fibex.hu.

félév viszonylatában 131 megtakarítást eredményezett.

millió

forint

Az üzemi eredmény második negyedévi elmaradását egyrészt a 181 millió fedezet kiesés, másrészt 29 millió forint általános költségmegtakarítás határozták meg. A hat hónapos üzemi veszteség 413 millió forint, amelyben a második negyedévi teljesítmény fedezeti szintű. A további időszakokban élénkülő árbevételre és magasabb kapacitáskihasználásra alapozott teljesítményjavulásra törekszünk.

A fedezettartalom a második negyedévben javult, 4%-kal felkapaszkodva, összevontan 31%-os értékkel tart a korábbi évi átlagos érték felé. Ugyanakkor már régóta érezhető tendencia, hogy az informatikai piacon tapasztalható árverseny következtében csökken az elérhető fedezeti szint, amely a Synergonnál is jelentkezik.

A pénzügyi eredményében a Társaság saját részvény határidős ügyleten szerzett és realizált veszteséget 704 millió forint összegben számolt el. A saját részvény piaci árfolyammozgása közvetlen és azonnali befolyással van a Társaság árfolyamból származó eredményére. A második negyedév végére kialakult tőkepiaci árfolyamingadozás hatását látjuk a veszteségben. A kamatbevétel 56 millió forint, az idegen devizaárfolyam mozgásából 6 millió forint nyereség származott.

A működési költségek lefelé mozgó változásában a már 18 hónapja folyó racionalizálódó működést látjuk. A hatékonyabb működés a

A SAO-Synergon Kft. és a Synergon Retail Systems Kft. pozitív adózás előtti eredménnyel társasági adó fizetési pozícióba kerültek, így a

A szolgáltatások értékesítésének stabil, 40% feletti arányát tapasztalhatjuk, amely összevontan 44%-ra nőtt.


8/25

korábbi évek adóhatásait is figyelembe véve 26 millió forint nyereségadót könyveltek el. Az adózás utáni összevont veszteség 1.081 millió forint. Ebből a határidős ügylet második

negyedévben 363 millió, első negyedében 341 millió forint volt, amelyek nélkül a magyar vállalatok 377 millió forint veszteséget halmoztak fel.

Csehországi vállalat eredményei Infinity a.s. Az Infinity a.s. a Synergon Csoport csehországi tagja, a Synergon többségi tulajdonában álló tagvállalat. Az első, 2001-es akvizíciós lépést 2007-ig újabb, apróbb befolyást növelő lépések követték. A 2007 szeptemberében lebonyolított tőkeemelést követően a Synergon Nyrt. 99%-ban kontrollálja a leányvállalatát. Az Infinity tevékenységének leírása és a Társaság bővebb ismertetése megtalálható a cég honlapján cseh és angol nyelven: www.infinity.cz. Az Infinity a.s 1.074 millió forintos halmozott árbevétele az előző évhez viszonyítva alacsonyabb. A 25%-os árbevétel-csökkenés mellett 2008-ban a Csoport árbevételének 16%-át

Továbbra is iránymutató, hogy csökken az anyag jellegű értékesítés. A hardver-forgalom alacsony fedezettartalmú, így a cég fedezettermelő képességében ez nem okozott meghatározó változást. A fedezet tartalom átlagos értéke 47% ami meghaladja a korábbi évi értéket. A fedezettartalom megtartása és az általános A Synergon Csoport 2008. I-VI. havi eredményeinek bemutatása

adja. Az árbevétel mint csökkenő tényező nem értékmérője a cég eredményességének, ugyanis a kieső árbevételeket az alacsony fedezettartalmú anyag, illetve alacsony hozzáadott értéket hordozó vagy szétaprózódott szolgáltatások adták. A negyedével visszaeső árbevétel mellett a fedezettartalom 16%-os elmaradást mutat. Ez az arány megfelel az elvártnak, ami a nem megfelelően jövedelmező tevékenységek leépítésének következménye. A 2008-as tervek eléréséhez az eredménytermelő képesség növelése, mint alapvető képesség nélkülözhetetlen. Ezt a Vállalat komplex és magas színvonalú projektek realizálásával tudja megvalósítani.

költségek kapacitásigény szerinti alakítása a következő időszak fő feladata. A hat hónap eredményében látszik, hogy a fedezetösszeg 16%os elmaradását a vállalat vezetése még ugyanebben az időszakban korrigálni is tudta, a működési költségek minél nagyobb részének rugalmasabbá tételével.

9/25

Igen fontos lépésnek tartjuk, hogy a vállalat értékét jelentő szakemberek kompenzációja és motivációs tényezője minél közelebb kerüljön a vállalat hosszú távú sikerét garantáló eredménytermelő képességhez. A vállalat első negyedévében szembenézett az értékesítési terület gyengeségével. Divízionális kereskedelmi struktúrára tért át a vállalat. 2008 májusában a cég stabilitása lehetővé tette egyrészt, hogy a vállalat irányítása új vezető személyével újuljon meg, másrészt lehetőséget adott egy egydimenziós vállalati szerkezet létrejöttének, ami divizionálisan tagolt. Az átalakult struktúra hozama lesz a divíziók önállóan generált értékesítése, amivel a szakterületek elszámoltathatósága teljes mértékben megvalósulhat.

A Társaság a működési költségeinek alakulásában a megtett szerkezeti változásait fizette meg, amelyek során pozíciókat szüntetett meg illetve vezetőket váltott. Ezek az átalakítási költségek a második negyedévet és a következő hónapokat is terhelhetik, így a harmadik negyedévet követően alakul ki az új eredményszerkezet. 2008-ban az új ügyvezető irányításával a vázolt működtetési elv mentén tovább folytatódik a leányvállalat eredményességének növelése – a vállalat célja, hogy 2008-ban az előző évben realizált pozitív adózott eredményt többszörözze. A társaság pénzügyi eredményét az árfolyamingadozások generálta veszteség alkotja. Az elmúlt negyedév 31 millió forint pozitív eredménye után a Társaság adózott eredménye összevontan fedezeti pontban van.

Synergon Csoport mérlegváltozások elemzése Aktívák

Halasztott adó

Tárgyi eszközök és egyéb immateriális javak

A változás 11 millió forintos csökkenés, ami egyrészt az értékesített leányvállalat kivezetésével együtt járó 28 millió forint negatív és 17 millió forint pozitív, az Infinity-ben képzett, - erősen valószínűsíthetően megtérülő, – a 2007-es év eredménye javára könyvelt halasztott adókövetelésből következik.

A tárgyi eszközök és egyéb immateriális javak nettó értéke (1.748 millió forint) 2007. azonos időszakához viszonyítva 3%-kal nőtt. A növekmény az első negyedév során a jármű eszközpark pénzügyi lízingre történő átállása miatt következett be. A korábban operatív lízingszerződések helyett az új beszerzésű járműveket pénzügyi konstrukcióban szerzi meg a Társaság így a könyveiben kimutatja az eszközök amortizált bekerülési értékét.

Adott kölcsönök Az állomány megszűnt, mivel az átsorolásra került az éven belüli egyéb követelések közé. Készletállomány

Goodwill és befektetések A Goodwill eszközcsoport változatlanságát az éves értékvesztés kapcsán 2007 decemberében végzett teszt eredménye adta. A tárgyidőszakban nem volt értékváltozásra mutató ok.

A második negyedéveket tekintve a készlet változása 238 millió forint. Az Infinity 42 millió forintos csökkenése, a magyar vállalatok készletszintjének 309 millió forintos, időszakos emelkedése és a megszűnt tevékenység 29 millió forintos állománykiesése alkotják a változást.

A befektetések változását az Infinity a.s 2007 harmadik negyedévben lezárult alvó leányvállalat beolvasztása jelentette.


10/25

A Synergon csoport 2008. június 30-i mérlegfőösszege (8.960 millió forint) az előző év hasonló időszakának záró értékéhez képest 1% alatti mértékben változott. Követelések áruszállításból és szolgáltatásnyújtásból A negyedéves összehasonlítás szerinti vevőállomány csökkenést a megszűnt tevékenység kivezetése határozta meg 530 millió forinttal. Az Infinity 110 millió forintos vevőállományA Synergon Csoport 2008. I-VI. havi eredményeinek bemutatása

csökkenése a Vállalat saját vevőállományához mérten 15%-os értéket jelent. A magyar vállalatok 2008-ban a 2007-es állományon zártak, ami az értékesítési volumen változáshoz képes növekményt jelent. Ennek oka a hosszabb távú kiszámlázások, amelyek már a 2007. év végi állományban megjelentek. 11/25

A Társaság a fizetési ütemezés szokásos értéket meghaladó esetekre alkalmazza a követelések időértékkel (kamat) való diszkontálását, így az ilyen tételek beszámolókori reálértéken kerülnek kimutatásra. Egyéb forgóeszközök A negyedévi, 697 millió forintos egyenleg összesíti az előlegeket, elhatárolásokat. A negyedévek közti változást az elhatárolások relatív magasabb szintje okozza. 2008 második negyedévében a határidős ügylet alapletétként elhelyezett összeg felhasználásra került, így a 2007 év végi állományhoz képesti jelentős változást ez okozza. Értékesíthető pénzügyi eszközök A szabad eszközök felhasználására az egyéb forgó eszközök között került sor. Készpénz és rövid lejáratú betétek A pénzeszköz-állomány a beszámolási időszak végén 1.449 millió forint volt, amelyben a 2007. azonos időszakához mérve bekövetkezett változás 118 millió forint növekmény. A negyedév végi szabad pénzeszköz-állomány 2007 második negyedévihez mért állományváltozása 60% növekmény. A Társaság pozitív pénzmozgásának eredményét a vevőkövetelések megtérüléséből, azaz a működő tőke-igény csökkenéséből realizálta.

Passzívák A saját tőke változásait külön mozgástáblában mutatjuk be. Hosszú lejáratú kötelezettségek A hosszú lejáratú kötelezettségek közé 2008 első negyedében az újonnan indított pénzügyi lízing


konstrukcióban történt eszközbeszerzések miatti, éven túli kötelezettségek kerültek besorolásra. Hitelek és folyószámla hitelek A Span d.o.o értékesítését követően a Vállalatcsoport további hitellel nem rendelkezik. Áruszállításból és szolgáltatásnyújtásból eredő kötelezettségek Az áruszállításból és szolgáltatásnyújtásból eredő rövid lejáratú kötelezettségek állománya (2.141 millió forint) negyedévek összehasonlításával 7%kal alacsonyabb a bázisév azonos időszaki záró állományánál. A változásban a kivezetett leányvállalat 494 millió forintos csökkenéssel járult hozzá. Az Infinity értékesítési szerkezet és értékesítési volumen változása okozott további 170 millió forintos csökkenést. A magyar vállalatok 492 millió forintos állomány növekménnyel zárták a negyedévet. Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek Az egyéb rövid lejáratú kötelezettségek beszámolási időszakra vonatkozó záró állománya 1.342 millió forint, amely 12%-os változást jelent a bázisidőszakhoz viszonyítva. A változást az elhatárolások képzésében, és a beszámoló időpontjában fennálló egyéb kötelezettségek állományában történő változás okozzák. Céltartalékok várható kötelezettségekre és költségekre A második negyedéves 14 millió forintos változásban nyújtott kölcsönökön várható veszteség, valamint garanciális munkákra képzett céltartalék szerepel, továbbá a 2007. évből eredő tételben szerepelt peres ügy várható vesztesége, bírság, kilépőkkel kapcsolatos veszteség.

12/25

Synergon Csoport Cash-flow elemzése Működésből származó nettó cash-flow

Az operatív tevékenység 618 millió forint pozitív cash-flowt eredményezett. A tevékenységhez

felhasznált pénzmennyiség 30 millió forint volt, míg a működőtőke változásából realizált pozitív pénzáram 648 millió forint volt.

A 2008. június 30-ra elkészített Cash-flow kimutatás a tárgyidőszak és bázisidőszak nyitó és záró

fordulónapjai közti változásokat mutatja be.

A Társaság pénzeszköz-állománya 2008. június 30-án 1.449 millió forint, a nyitó időszakban 2007. december 31-én 1.332 millió forint volt. A beszámolási időszakban a változás 118 millió forintos záró állománynövekedés. eredménykiesés jelentkezik a cash-flow A Társaság működési eredménye az egy évvel eredményben is. A működési tevékenységek korábbihoz képest csökkent, így ez az A Synergon Csoport 2008. I-VI. havi eredményeinek bemutatása

13/25

pénzmozgással nem járó tételeinek értékei között 2007 harmadik negyedévétől új elemként a részvény alapú juttatás ráfordításai jelentek meg. A további tételek az összehasonlító időszak szerint alakultak. A működőtőke elemeiből továbbra is jelentős a felszabadult összeg, 648 millió forint folyt be. Befektetési tevékenységben felhasznált nettó cashflow

A befektetési tevékenységben felhasznált nettó pénzeszköz 2008 második negyedévében 328 millió forint volt, ami halmozottan 406 millió forint negatív pénzáramot jelent. A befektetési cash-flow összetételében a 2007 –es évhez képest két jelentős tételt találunk. Egyik a

befektetett eszközökre felhasznált pénzösszeg (meghatározó volt a jármű beszerzés első negyedévben), amely 345 millió forint volt. A másik a határidős ügylet alapletétként korábban elhelyezett, majd az ügylet veszteségének finanszírozására felhasznált tétel, amelyek együttesen 371 millió negatív pénzáramot jelentettek. Finanszírozási nettó cash-flow

tevékenységben

felhasznált

A részvényopciós szerződések teljesítéséhez és árfolyam karbantartáshoz a Társaság 283 millió forintért vásárolt saját részvényt. A hitelkötelezettségek változása az első negyedévi tárgyi eszközök beszerzéséhez kapcsolódik.

Synergon Csoport saját tőke változása Saját részvény

A Társaság saját részvényeinek állománya a második negyedévben 88.000 darabbal nőtt, és 2008. június 30-án 655.400 darabbal (2007 év végén 434.900 darab) zárt. A saját tulajdonban lévő részvények 2008. második negyedév végi állományának átlagos bekerülési értéke 1.547 forint (2007. december 31-én 1.626 forint) volt. A saját részvények részben határidős ügyletek fedezeteként szolgálnak. A saját részvény fedezetként való felhasználásával a Társaság szabad pénzeszközöket szabadított fel. Átváltási különbözet

A csoporton belüli eltérő működési és beszámolási pénznemmel rendelkező leányvállalat, az Infinity a.s tőkekonszolidációjából adódó különbözet. A 2008. második negyedévi 21 millió forintot az év végéhez


mért 3,89%-os Cseh korona árfolyam-emelkedés határozta meg. Részvényalapú juttatások

A Synergon Informatika Nyrt. 2006 decemberében és 2007 decemberében hozott tulajdonosi döntés alapján opciós jogot biztosított saját részvényeire, amelyek megszolgálási ideje alatt az opciók valós értékének elszámolása történik. Az időarányos valós értéket a tőkében mutatja be a társaság. A várható juttatáshoz kapcsolt járulékokat kötelezettségként mutatja be a társaság, amelyből az első negyedévben előző évi tétel átsorolása történt meg a tőkében. Kisebbségi részesedés

A cseh leányvállalat időszaki eredményéből az 1,41%-ot megtestesítő kisebbségi tulajdonosaira jutó eredmény rész elszámolása.

14/25

A 2008. június 30-ra elkészített, a tárgyidőszak és bázisidőszak nyitó és záró fordulónapjai között történő saját tőkehányad-változását változástípusonként mutatjuk be.

A Synergon Csoport jegyzett tőkéje az 1999-es tőzsdei bevezetés óta változatlanul 1.910.926.000 forint (a 9.554.630 darab, egyenként 200 forint névértékű Synergon törzsrészvényből adódóan).


15/25

Tulajdonosi struktúra, társasági események A Synergon Informatika Nyrt. 2008. június 30-ai állapotát mutató tulajdonosi struktúrát a jogszabályi kötelezettségből fakadó tulajdonosi bejelentéseket is figyelembe véve az alábbiakban mutatjuk be.

Közgyűlés

Igazgatóság

A Synergon Informatika Nyrt. a 2008. június 27én megtartott, három témát érintő rendkívüli közgyűlésen határozott a Deloitte Könyvvizsgáló és Tanácsadó Kft. részéről a könyvvizsgálatért felelős személy, Binder Szilvia elfogadásáról, a TEÁOR ’08 –as szerinti tevékenységi körök listájáról, és a 2007. december 17-én elfogadott Vezetői Részvényopciós Program II. kiegészítéséről.

Az Igazgatóság 2008. március 20-án döntött az évi rendes közgyűlés időpontjáról és napirendjéről, 2008. április 8-án pedig elfogadta a Társaság 2007. évi gazdálkodásáról szóló jelentését, a Társaság és a Synergon Csoport 2007. évi éves beszámolóját, továbbá a felelős vállalatirányításról szóló jelentést, valamint az évi rendes közgyűlésre vonatkozó előterjesztéseket és határozati javaslatokat.

A Synergon Informatika Nyrt. a 2008. április 25én megtartott éves rendes közgyűlésén elfogadta a Synergon Csoport és a Synergon Nyrt. éves beszámolóját, döntött az eredmény eredménytartalékba történő átvezetéséről, elfogadta az Igazgatóság, az Audit Bizottság és a Felügyelő Bizottság 2007. évi jelentését, valamint a felelős vállalatirányítási jelentést, továbbá megállapította az igazgatóság és a Felügyelő Bizottság 2008. évi díjazását. A közgyűlés elfogadta a Deloitte Könyvvizsgáló és Tanácsadó Kft. jelentését, és határozott a könyvvizsgáló 2008. évi munkájának díjazásáról.


2007. március 17-től a Fibex Kft. ügyvezetését dr. Fóti Gábor látja el, Kelemen Tibor korábbi ügyvezető munkaviszonya és ügyvezetői tisztsége megszüntetésre került. Az Igazgatóság 2008. február 13-án megtárgyalta a 2007. évi időszak üzleti és gazdasági tevékenységének főbb adatait és elfogadta az erre vonatkozó gyorsjelentés szövegét, továbbá áttekintette a Fibex Kft. és az Infinity a.s. leányvállalatok aktuális helyzetét.

16/25

Felügyelő Bizottság A Synergon Informatika Nyrt. Felügyelő Bizottságának 2008. április 1. és július 30. közötti időszakban tartott két ülésén az alábbi döntések születtek: Az FB megvitatta a Synergon Informatika Nyrt. 2007. évi eredményeit valamint jóváhagyta a Társaság 2007. évi éves beszámolóját. A Felügyelő Bizottság jóváhagyta továbbá az időközben lezárult belső ellenőri vizsgálat eredményeit. A Synergon Informatika Nyrt. Felügyelő Bizottságának 2008. január 1. és március 31. közötti időszakban tartott ülésén az alábbi döntések születtek: A Felügyelő Bizottság meghatározta 2008. évi munkarendjét.

után jóváhagyta a Belső Ellenőrzés 2008. évi munkatervét. Személyi változások 2008. május 1-jétől az Infinity a.s igazgatósága az Infinity a.s ügyvezetőjévé Jaroslav Prochazkat nevezete ki. 2008. április 30-cal az Infinity a.s ügyvezetőjének – Vladimir Cech-nek – a megbízatása és ügyvezetői tisztsége megszüntetésre került. 2008. március 25-én a Fibex Kft. ügyvezetőjének – Kelemen Tibornak – munkaviszonya és ügyvezetői tisztsége megszüntetésre került. 2008. március 17-től a Synergon Informatika Nyrt. a Fibex Kft. ügyvezetőjévé Dr. Fóti Gábort nevezete ki.

Az FB megtárgyalta és jóváhagyta a belső ellenőrzés működését szabályozó Belső Ellenőrzési Kézikönyvet, valamint egyeztetés

Üzleti Beszámoló Működési környezet, piac és stratégia Magyarországon Piaci környezet, gazdasági mutatók 2008 első félévében a makrogazdasági folyamatok alakulása elmaradt a konvergenciaprogram tavalyi bevezetését követően megfogalmazott várakozásoktól. A megszorítások hatására az államháztartás mérlege alapvetően a prognózisnak megfelelően alakult, az államháztartás hiánya – önkormányzatok nélkül – 424,8 milliárd forint lett, mely némileg kevesebb, mint a Pénzügyminisztérium előzetes, 433,6 milliárd forintos előrejelzése. Így az első félév végén az államháztartás hiánya GDP arányosan eléri a 2,6 százalékot, amelyet egy hónappal ezelőtt a tárca még 2,7 százalékon prognosztizált. A tárca az év végi előrejelzését érdemben nem változtatja, mert továbbra is arra számít, hogy az államháztartás pénzforgalmi hiánya önkormányzatok nélkül 1080 milliárd forint lesz, mely a GDP 4 százalékát jelenti. A változatlan prognózist az is indokolja, hogy a tárca szerint az első féléves kedvező folyamatok hátterében elsősorban szezonális hatások vannak, illetve a kiadások, a bevételek időbeli lefutása a korábban számítotthoz képest másképp alakul. A kedvező költségvetési adatok ellenére makrogazdasági szinten nem az előzetes elvárásoknak megfelelően alakulnak a gazdasági folyamatok. Az infláció továbbra is magas, az első félévben elérte a 6,8%-ot, míg egyelőre a GDP növekedése továbbra is 2% alatt maradt. A munkanélküliségi ráta az év eleji 8,1%-ról 7,9%-ra mérséklődött.


17/25

Az informatikai piac alakulását továbbra is jelentősen befolyásolják a konvergencia program negatív hatásai, illetve a tartósan alacsony gazdasági növekedés. Az első két negyedév tapasztalatai alapján az informatikai piac növekedése is alacsony, értékében nem haladja meg jelentősen a GDP növekedés ütemét. A piacot visszafogott beruházási hajlandóság jellemzi, a korábbi nagy informatikai projektek helyét mára szinte teljesen átvették a kisebb részekre felosztott, időben elhúzódó beruházások. Egészségügy, állam- és közigazgatás szektor A Nemzeti Fejlesztési Terv 1-es NFT I.-es érintettségű projektek lezárásai és ünnepélyes átadásai második negyedévben is folytatódtak. Két nagy értékű megvalósítás került használatba és indult el annak üzemeltetése, az egyik a Szarvasi Kistérséget érintő szélessávú internet-infrastruktúra projekt, amelynek beruházási értéke elérte a 250 millió forintot. A másik átadott projekt a Nyíregyházi Jósa András Kórház IP alapú hálózat- és telefonrendszer fejlesztése volt, amelynek beruházási értéke megközelíti a 150 millió forintot. A Synergon több olyan Miniszterelnöki Hivatal Központi Szolgáltatási Főigazgatóság-os, „KSZF”es pályázaton is sikert ért el, amelyek központosított közbeszerzési megállapodásokkal voltak kapcsolatosak. Ennek alapján a Synergon – a vírusvédelmi megoldások mellett – alkalmassági minősítést nyert hálózati eszközök, valamint nagyteljesítményű számítógépek és tároló rendszerek KSZF-ben történő szállítására. Az ÚMFT (Új Magyarország Fejlesztési Terv) által kiemelt célként meghatározott szélessávú internet infrastruktúra fejlesztési programok tovább folytatódtak és az év elején beadott pályázatok állapotát tekintve a szolgáltatók idén ősszel elkezdhetik az építési munkákat. A Synergon ezekben a fejlesztésekben a GVOP 4.2.2 –es kivitelezések során szerzett komoly tapasztalatát kívánja kivitelezőként kamatoztatni. Bank és pénzügy szektor A pénzügyi szektor szereplői tradicionálisan konzervatív beállítottságúak, így minden változás, amely kihatással van akár a politikai, akár a gazdasági helyzetre, erősen befolyásolja a pénzügyi vezetők fejlesztési terveit. Ennek következtében megfigyelhető, hogy a tervezett projektek előkészítése lassabban halad, több projektet elhalasztottak, illetve a bizonytalanság miatt a bankok talán a korábbi évek során megszokott költségérzékenységüket is felülmúlják. Komoly gondot okoz még a globális hitelválság miatti visszafogottság a beruházások terén, amely egyértelműen az IT beruházásokat sújtja leginkább, számos ügyfelünknél szembesültünk idén az erre az évre elfogadott IT-budget keretek csökkentésével. A meglévő nehézségek ellenére továbbra is a meghatározott üzleti stratégia mentén fejtjük ki tevékenységünket. Az infrastrukturális terület erősítése mellett egyre nagyobb szerepet kapnak az üzleti megoldások, illetve az ezzel kapcsolatos fejlesztések. Mind infra, mind üzleti megoldások területen, több nagy volumenű fejlesztési projekt előkészítésében veszünk részt, amely projektek hatása az év harmadik, illetve negyedik negyedévében lesz érezhető. További fontos eleme volt a stratégiánknak a szállítások új ügyfelek felé történő elindulása. Ebben a negyedévben egy országos lefedettséggel rendelkező pénztárnál valósult meg jelentős volumenű licensz-szállítás, amelyet a törekvéseinkkel összhangban komoly sikernek könyvelhettünk el. Továbbra is figyelmet fordítunk a pénzügyi tevékenységeket támogató rendszerek bevezetésére. Nem csupán ezekkel az egyedi fejlesztésekkel vívtuk ki ügyfeleink elégedettségét, hanem meglévő A Synergon Csoport 2008. I-VI. havi eredményeinek bemutatása

18/25

alkalmazások sikeres auditálásával és a hozzá kapcsolódó tanácsadással, ajánlásokkal segítettük további fejlődésüket. Távközlés és média szektor A távközlési és média szektor követi a 2007 év elején meghatározott stratégiáját, amely eredményesnek bizonyult az éves célok teljesítése során. Ennek részeként nagy jelentőségű eredménynek tekinthető a T-csoporton belül történt IP address menedzsment bevezetésére kapott megbízás. Szintén a terveknek megfelelően halad, a T-csoportnál megnyert összevont, emeltszintű hálózatmenedzsment-támogatási megbízás, amely a teljesülés fázisába lépett az első negyedév során. A negyedév során a Synergon folytatta a T-Mobile-ban 2004 során bevezetett Vállalati Projekt Menedzsment és csoportmunka támogató megoldásának kiterjesztését a csoport többi területére, és további Microsoft technológiára alapuló megbízások előkészítésén is dolgozik. A DTH technológiára való váltás során nagyon komoly eredményként értékeljük, hogy a T-Kábel a Synergon által képviselt Harmonic rendszert választotta DVB-S technológiai platformnak. A rendszernek a harmadik negyedév során kell átadásra kerülnie. A projekt értéke meghaladja az egymillió eurót. A piaci változások eredményeképpen és az adaptív stratégia sikerének köszönhetően az Invitel Zrt.nél 2008 elejétől a Társaság végzi a távközlési szolgáltató Cisco technológiára épülő IP hálózatának emeltszintű rendelkezésre állással történő támogatását, amelyhez kapcsolódóan több beruházási megbízást is elnyert. Továbbá az Invitel Zrt.-nél a negyedév során is folytatódtak a kisebb Sun és egyéb infrastruktúraszállítási projektek. A tudatos stratégiának az eredményeként könyvelhető el az is, hogy a negyedév során a Vodafone Zrtnél is a Synergon nyerte el a Cisco technológiára épülő IP hálózat emeltszintű rendelkezésre állással történő támogatását, valamint az eszközszállítási keretszerződést, és az ezekhez kapcsolódó Systimax termékekkel történő kábelezési munkákat. Kisebb projektet is sikeresen zárt le a Synergon, amelyek nagyrészt hálózatbiztonsági beruházások, valamint egyéb Cisco alapú technológiák értékesítéséből származtak. Ipar és szolgáltatók szektor A szektorból származó árbevétel eloszlásának fő jellemzője továbbra is az, hogy a projektjeink nagy része az infrastruktúrához, ezen belül a support támogatásokhoz köthető. Az Észak Magyarországi Áramszolgáltató (ÉMÁSZ) SDH lezárt projektet, közel 85 millió forint árbevételt hozott. Elindult a Dél-magyarországi Áramszolgáltató Zrt. (DÉMÁSZ) hálózatrekonstrukciójának második fázisa. Sikeresen átadásra került az EGIS Gyógyszergyár Nyrt. Medimpex irodaházának gépterme is. Magyar divíziók és üzletágak működése Kereskedelem és kereskedelemtámogatás 2008 második negyedéve folyamán több olyan feladat optimalizálása történt meg, melynek célja az üzleti tevékenység segítése, a munkafolyamatok és a szervezeti hatékonyság növelése.


19/25

Május 1-jével a Sales Support divízió, mint önálló, a kereskedelem működését támogató szervezeti egység, megszűnt. A funkciók, feladatok, valamint az e tevékenységeket végző szakemberek munkájukat a kereskedelmi szervezetbe tagozódva végzik. A bid-menedzsment változatlan feltételekkel folytatja tevékenységét. A Stratégia, marketing és üzletfejlesztési terület, eddigi feladatköre mellett a korábban önálló szervezeti egységként működő Kommunikációs igazgatóság munkáját is átvette, a sajtómunka kiszervezésre került. A szervezeti egység vezetője a kereskedelmi szektorigazgatók munkáját koordinálva operatív vezetőként támogatja a kereskedelmi igazgató munkáját. Létrehozásra került a sales kontrolling funkció, amelynek célja a kereskedelmi folyamatok monitorozása, elemzése, optimalizálása, a kereskedelmi tevékenység összetett szempontok alapján történő mérése, az előrejelzések pontosságának javítása. Megújításra kerültek az Account Plan-ek is, amelyek hatékony segítséget nyújtanak az ügyfél-, szektor-, és kereskedelmi stratégiák kialakításához, valamint az új üzleti lehetőségek feltérképezéséhez. A partnerkapcsolatokat támogató feladatkör kibővült, a vendorképzésekért és a sales belső oktatásokért is felel, koordinálja a CRM koncepcionális és strukturális fejlesztését, a kiemelt projektekben pedig kereskedelmi feladatokat lát el. A partnerkapcsolatokkal kapcsolatban több jelentős esemény is elmondható. Ezek közül kiemelkedik, hogy 2008 második negyedévében a Synergon Informatika Nyrt újabb díjat kapott: ezúttal az Oracle Hungary választotta az elmúlt időszak „legnagyobb licencforgalmú partnerévé” az IT-vállalatot. A kitüntetés puszta létén túl külön örömre ad okot, hogy a díj alapjául szolgáló eredmény elérését elsősorban az alkalmazás (ERP és BI) licencek értékesítési volumenének drasztikus növekedése tette lehetővé, amely egyéb hozzáadott értékű szolgáltatás eladásokat is generált. Újabb három Cisco-minősítést szerzett a Synergon Informatika Nyrt. A szakmai körökben is újdonságnak számító IOS XR alapú rendszerek tervezésére, telepítésére és támogatására bizonyultak alkalmasnak a Társaság szakemberei, illetve Advanced Wireless és Advanced Security specializációjuk cégszintű megújítása is az elmúlt hetekben zajlott. Jelenleg a Synergon az egyetlen magyar tulajdonú rendszerintegrátor, amely rendelkezik a Cisco IOS XR ATP minősítésével - a külföldi tulajdonú cégek között is csupán egy birtokolja ezt a címet Magyarországon -, ráadásul a Cisco egyelőre nem tervezi e kör bővítését. 2008. június 1-jétől az Ipari és Szolgáltató szektorból kivált a Kiemelt Ügyfélkapcsolatok kezelése. Ennek célja - a korábbi előrejelzésnek megfelelően – a stratégiailag is fontos és kiemelt projektek, meglévő és új ügyfelek kezelése, továbbá a piaci jelenlét erősítése a logisztika, az építőipar és a szolgáltatóipar területén. Infrastruktúra divízió Projektmenedzsment Az Infrastruktúra-divízió Projektmenedzsment Üzletága 2008 második negyedévében számos kivitelezési és support projektet hajtott végre. A negyedévre előirányzott projekteket az üzletág eredményesen, a tervezett fedezet-szinteket megtartva zárta le. A kivitelezési projektek közül említést igényel az Országos Igazságszolgáltatási Tanács Hivatala számára végrehajtott vékony kliens projekt. Elkezdődött a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) gazdasági rendszerének alapjait jelentő kiszolgáló infrastruktúra, a T-Kábel számára pedig DVBS rendszer implementálása. Befejezéséhez közeledik a Borsod-Abaúj-Zemplén-megyei kórház IP-telefon projektje, amelynek keretében az üzletág kivitelezőként a kórház teljes telefonrendszerét migrálja korszerű távközlési berendezésekre. A Honvédelmi Minisztérium és szervezetei számára a negyedév folyamán több esetben szállítottunk és telepítettünk szerver-, hálózati és biztonsági megoldásokat.


20/25

Több megbízást sikeresen teljesítettünk az Egis gyógyszergyár épületeinek hálózati infrastruktúra korszerűsítése és kialakítása keretében, valamint sikeresen hajtottuk végre az Egis szervezeti egységei számára a Medimpex irodaház gyengeáramú rendszereinek kialakítását. A 2008-as esztendőre kialakított stratégia keretében folytatódott az üzletági munkatársak számára a projektmenedzsmenttel kapcsolatos szakmai ismeretek elmélyítése. Ennek a folyamatnak a keretében vettek részt az üzletág szakemberei az évenként megrendezésre kerülő XI. Távközlési és Informatikai Projektmenedzsment Fórumon. Rendszerintegráció üzletág A 2008 első negyedévében előkészített nagyobb projektek megvalósítása a második negyedévben megkezdődött. Az üzletág két legjelentősebb és legnagyobb szolgáltatástartalmú projektje pillanatnyilag a gazdálkodási rendszer alapinfrastruktúrájának kialakítása a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen (BME), valamint a Magyar Fejlesztési Banknál (MFB) elindult szerver-virtualizáció és adatbázis-konszolidáció. Mindkét projekt a harmadik negyedév során fejeződik be, és beleillik az üzletág virtualizációs technológiákra fókuszáló stratégiájába. A virtualizációs projektek az év hátralévő részében is kiemelt szerepet kapnak a Rendszerintegrációs üzletág portfóliójában. Az év második felére – az elmúlt évekhez hasonlóan – az üzletág a piaci tendenciáknak megfelelően növekvő árbevétellel és jellemzően magas szolgáltatástartalmú – már előkészítés alatt álló – projektekkel számol. Hálózati Kommunikáció üzletág A Hálózati Kommunikáció üzletág a második negyedévben több jelentős projektet nyert meg. Ezek közül kiemelkedik a Vodafone hálózattámogatási projektjével, valamint a napi munkában most induló Invitel támogatási szerződés, amely keretében már több, jelentős fejlesztés előkészítése történt meg. Sikeresen lezárult a nóvumnak számító IP cím-menedzsment megoldás bevezetése a T-Mobilenál, valamint folytatódik a T-csoport IBM Tivoli Netcool alapon megvalósított rendszereinek supportja és fejlesztése. A Synergon nyerte a televíziós szakterülethez tartozó T-Kábel DVB-S rendszerére kiírt tendert - a Harmonic piacvezető megoldását ajánlva. A projekt várhatóan az elkövetkező pár év egyik legjelentősebb DVB-S beruházása a régióban, az átadás év végére várható. Mindezek mellett folyamatosan indulnak a T-Kábel kábeltelevíziós hálózatának fejlesztéséhez kapcsolódó hagyományos, HFC (Hybrid Fiber-Coax) technológiájú projektek is. Az üzletággal kapcsolatban még az EGIS új irodaház-projektje emelendő ki, ahol a Synergon Nortel eszközökkel fedte le ügyfele igényeit. A Synergon szakmai kompetenciáját több minősítés megszerzése bizonyítja a második negyedévben is: cégünk megújította több Cisco Specializációját, valamint megszerezte az IOS XR ATP minősítést, amely a Synergon Cisco IOS XR tervezésében, implementációjában és üzemeltetésében szerzett tapasztalatát és tudását ismeri el. Az IOS XR ATP már az első negyedévben – egyébként Európában másodikként – megszerzett Advanced Data Center Networking Infrastructure minősítéssel együtt kiemeli a Synergont a hazai rendszerintegrátorok közül. IBC üzletág A negyedév legnagyobb lezárt munkája az Európai Unió Gazdasági Versenyképesség Operatív Programja keretében valósult meg, amikor Kalocsa városában szélessávú internethálózat kiépítése történt meg. A projekt során egy multifunkcionális (Internet, kábeltévé, valamint IP telefon-


21/25

szolgáltatásra is alkalmas), korszerű HFC (Hybrid Fiber Coaxial) lefedő hálózatot és fejállomást alakítottunk ki, amely mintegy 6000 előfizető bekötésére alkalmas. Strukturált kábelezés terén a Porsche Hungária új épületébe tervezett Category 6a minősítésű, minden végpontjáig 10Gb/s átvitelre alkalmas hálózatra kapott megbízást az üzletág. Bővítetésre kerültek az ELMÜ és ÉMÁSZ irodák kábel hálózatai, valamint az ELTE-n nagysebességű optikai rendszer is kialakításra került. A biztonsági igények növekedésével egyre inkább előtérbe kerülnek a korszerű datacenterek, Lampertz termek, amit az egyre több tervezési-, illetve pályázati szakaszban levő projekt jelez. Ebben a negyedévben a Tata Consultancy Services székházában létesült új datacenter, valamint a Foglalkoztatási Hivatal géptermének hűtési és erősáramú „betáp” rendszere korszerűsödött a növekvő igényeknek megfelelően, történt mindez az üzletág munkájának eredményeképpen. A Synergon a fizikai adatvédelem ezen szintjével is foglalkozik, hatékony megoldást nyújtva a nagy teljesítményű szerverek, storage-ek, hálózati eszközök nagy rendelkezésre állást biztosító áramellátási és hűtési igényeire. „Blade ready” megoldásai mind a klímatizálás, mind pedig a tűzoltás terén energiatakarékos és környezetbarát technológiákat képviselnek, vagyis „Green Datacentereket” tervezése és építése is a portfólió részét képezik. Biztonsági Megoldások üzletág A negyedév során több megkezdett projektet mind hálózatbiztonsági, mind komplex biztonsági területen sikeresen befejezett az üzletág. Továbbra is jellemző a kialakított megoldásokra vonatkozó rendszertámogatási szerződésekkel lefedett, emelt szintű támogatási szolgáltatások nyújtása. A szolgáltatás keretein belül – a felmerülő problémák elhárítása mellett – tanácsadási, konzultációs feladatokat is ellát az üzletág, ezáltal is növelve a rendszerek alkalmazásának színvonalát. Az időszak során a support feladatok szerepe megerősödött, amelyek továbbra is kiemelt kezelést igényelnek. Ennek megfelelően bővült a rendelkezésre állási és támogatási szolgáltatás. A negyedév során sikeresen megújításra került a Cisco biztonsági specializációs gyártói minősítés. Jellemző volt a negyedévre, hogy a meglévő ügyfelek magas szintű kiszolgálása mellett új megrendelőknél is tudott bizonyítani az üzletág mind tervezési, mind kivitelezési területen. A közeljövőben ezen projektek folytatása is várható. Az üzletág negyedéves teljesítményére jellemző, hogy projektjeit sikeresen, az elvárt fedezetszintnek megfelelően valósította meg, ügyfelei elégedettsége mellett. Üzleti Megoldások divízió Az ÜMD a tavaly év végén letisztított portfólió mellé folyamatosan építi be az új üzleti és technológiai kompetenciákat, teszi mindezt a piac mozgását követve. Ehhez igazítva képzi szakembereit, az elmúlt időszakban IBM, Microsoft és SAP képzéseken vettünk részt Ez utóbbi vendornál az ÜMD jó eséllyel indult el több SAP bevezetési pályázaton is, amelyek kiértékelése még folyamatban van, ám az eddigi SAP licensz eladásaink alapján – a tavalyi évhez hasonlóan – várhatóan idén is az elsők leszünk a legtöbb licenszeladók között az SAP Hungary toplistáján. Az ÜMD a kiválasztott, minősített alvállalkozóink körét olyan, az SAP területén jelenlévő cégekkel bővítette, amely a tevékenységek körét szélesíti a saját tapasztalatával. Így szeretne az üzletág az SAP új termékeinek (SRM, Netweaver, InfoPak, e-learning, Business Object) piacán jelentős részt szerezni. Az SAP-vel kapcsolatban három fő projektről lehet beszámolni. Első körben a banki szektorban bevezetett SAP rendszer folyamatos supportjáról, amely az SAP Hungary Kft.-vel szoros együttműködésben valósult meg. Hasonlóan említést érdemel az egyik nagy, vasipari ügyfélnél A Synergon Csoport 2008. I-VI. havi eredményeinek bemutatása

22/25

történt SAP PP gyártás és QM modulok bevezetése, amelyek jelenleg is folytatódnak a második negyedévben elindult specifikált fejlesztések elkészítésével. További fontos projekt volt az év elején elindult, az ország egyik nagy hulladékgazdálkodási és környezetvédelmi vállalata részére történő SAP Waste and Recycling projektbevezetés. Ezen projekt terjedelme és árbevétele az eredeti tervekhez képest 30%-kal nőtt. Másik, hasonlóan fontos szállítónál, az Oracle-nél (a 2008-as pénzügyi évre vonatkozóan) az ÜMD elnyerte a legnagyobb indirekt licensz-értékesítő partneri címét. Az ÜMD két jelentős projektet indított el. Egyrészt nagy ügyfél számára kifejlesztett, több száz felhasználót kiszolgáló, minősített iktató rendszer felhasználói állományának oktatását. Másrészt a hazai telekommunikációs piac egyik meghatározó szereplőjénél megkezdte a több éve sikeresen üzemelő multi-projektmenedzsmentet támogató rendszer kiterjesztését és újabb verziójának implementálását. Az ÜMD további megbízásai, pénzügyi, banki szektorból származnak, amin belül továbbra is húzó területnek tekinthető a Business Intelligence és az egyedi fejlesztés szerepe, de hasonlóan meghatározóan fontos tényezők a dokumentum-menedzsment és projektmenedzsmentrendszerek is. Üzemeltetési szolgáltatások (SAO- Synergon Kft.) A SAO fő tevékenysége, azaz a menedzselt szolgáltatások körében nem voltak új projektek, új ügyfélszerződések, ez alól kivételt képez a Willis brókerházhoz kapcsolódó projekt. A meglévő ügyfeleknél a szerződött alapszolgáltatásokon felül került néhány kisebb értékű projekt lebonyolításra. Lezárult a több Aegon vállalatot is érintő költözés a Kálvin Center irodaházba. Ez a projekt tavaly novemberben kezdődött, a nagy része tavaly meg is valósult, de az időközi igénymódosulások illetve a tartalék áramforrással (dízelgenerátorral) kapcsolatos engedélyezési és adminisztratív nehézségek miatt most lett befejezve. Ezen projekt során erősáramú és informatikai hálózat került kiépítésre, UPS és dízelgenerátoros tartalékhálózattal, magába foglalta a meglévő eszközök áttelepítését, új helyszínen történő üzembe helyezését. Utolsó fázisába lépett a Virtualizációs Projekt, amelynek során a szakembereink a meglévő Intel alapú szervereket virtuális (ESX) szerver-technológiát alkalmazva újratelepítik. Ehhez a projekthez kapcsolódóan a központi háttértároló megoldásokat is korszerűsítettük, illetve fejlesztettük. Az elmúlt negyedévben két említésre méltó projektben vettünk részt: A BAT az informatikai eszközgazdálkodásának megfelelően rendszeresen cseréli az IT eszközeit; az elmúlt időszakban közel száz notebook került lecserélésre a leányvállalat kollégái által. A másik projekt az informatikaszolgáltatás folytonosságának tesztelését szolgálta (DRP – Disaster Recovery Plan), ebben a projektben a megvalósításban vállalt szerepet a SAO-Synergon Kft., az első (gépcsere) projektben a projektvezetést is a leányvállalat biztosította. Hamarosan megkezdi működését Magyarországon (is) a Willis biztosítási brókerház, ennek keretében a SAO-Synergon Kft. kapta a feladatot az informatikai és erősáramú kábelezési munkálatainak elvégzésére. Kiskereskedelmi rendszerek és ügyfél pontok (Synergon Retail Systems Kft.) A Synergon Retail Systems Kft. a 2008 második negyedévét a tervezett munkák megvalósításával zárta. A folyamatosan végzett szerviztevékenység során a leányvállalat ellátja a meglévő ügyfelek, úgymint az Exxon Mobil, a MÁV, a Conoco Philips, valamint az Auchan 0-24 órás támogatási tevékenységét az ország teljes területén. Ezen felül, más kiskereskedelmi szegmensben működő


23/25

ügyfelek szerviz kiszolgálása, erősen eltérő rendelkezésre állási és szerviz feltételekkel is az üzletág működésének részét képezi, mint pl. a Jeans Club, RMC, Promod, Magma, Consule. A Magyar Posta Intelligens Posta Hivatal (IPH) teljes szerviztevékenységét a Synergon Retail Systems Kft- végzi. További telepítéseket és szervizfeladatokat látott el a vállalat a Posta bankkártya-termináljaira már az év elején megkötött szerződése keretében. A Magyar Posta számára időben leszállította a keretszerződésnek megfelelően 700 db kispénztárgépet, továbbá ezen kispénztárgépekkel kapcsolatban is látott el szolgáltatási feladatokat. A Magyar Államvasutaknál 4 automata mozdony-töltőállomást adott át sikeresen az SRS, illetve a már meglévők támogatása is megvalósult. Müller üzletek informatikai támogatását láttuk el, amely keretében 5 új üzlet nyílt országszerte. Az ALDI Magyarország az SRS segítségével új, telepített pénztárgépes üzleteket nyitott országszerte 20 helyszínen. Az Auchan Magyarország Kft-nél is folytatódik EDI rendszert használó beszállítók bekötése az ECOD rendszerbe. Az EDI rendszerek bevezetésében újabb sikereket értünk el a Tesco, Metro, Baumax, SPAR, Praktiker beszállítói körében. Tárgyalásokat folytat az üzletág az OBI, a Media Markt és a Smatch beszállítóinak EDI rendszerbe történő bekapcsolására. Számos esetben sikeresen zárultak a megállapodások és szerződéskötésre került sor többek között a Tolna tej Zrt., a Veszprém tej Zrt., a Pannon tej Zrt., a Chipita Hungary Kft., a Stabilo Hungária Kft., a Domet Zrt., illetve Hama Kft. vállalatokkal. Az év végéig további láncok csatlakozására számít a leányvállalat az ECOD rendszer (a Synergon által forgalmazott EDI rendszer) vonatkozásában. Optikai kábelek és tervezés (Fibex Kft.) A Fibex Kft. szervezeti átalakítása még az év elején megkezdődött, amikor átszervezték az adminisztratív tevékenységeket és áthelyezték az anyavállalathoz. Ezt követte a logisztika kapacitásainak átvilágítása és a tevékenység szintén anyavállalathoz való rendelése. Mindezek után a vállalatvezetés központi kérdése a kereskedelem, termékportfolió, szolgáltatásszint és a vevő kiszolgálása lett. Az újonnan alkalmazott kereskedők képzése év végére fejeződött be, munkájukat az elmúlt negyedévtől kezdve önállóan, de szoros felügyelet alatt végzik. Csehországi divíziók működése (Infinity a.s) A cseh leányvállalat árbevételét elsősorban a HP és Microsoft eladásokból és az azokhoz kapcsolódó szolgáltatások értékesítéséből generálta. 2008 első hat hónapjában a kapacitások jelentős hányadát az állami (Nemzeti Földhivatal, Belügyminisztérium) megrendelések kötötték le. Másodsorban projektmegrendelések az ipar, a szolgáltatás- és a kereskedelem szektorban (Skoda Auto, Tatra, Scania, Schott, Thermofrost, Meinl Europena Land Group) adták az árbevételt. Az Infinity megerősítette kapcsolatait a nemzetköri beszállítókkal (HP, Microsoft, Cisco) és új, potenciálisan virágzónak minősíthető területeket kutatott fel, illetve értelmezett újra. Az Infinity a.s. Igazgatósága a vállalat élére, ügyvezető igazgatói pozícióba Jaroslav Procházka-t nevezte ki. A mai szervezet rugalmasan reagál a cseh piaci követelményekre és mindez jó alapot biztosít a jövedelmezőség továbbnövelésére, valamint a cég pozíciójának megerősítésére. Az adminisztratív szervezeti egységeket az átláthatóság, transzparencia, valamit az ellenőrizhetőség jegyében csökkentettük.


24/25

Alapvető változás a Networkig divízió megszűnése, valamit a létszámcsökkentés, ez utóbbi hatása a negyedik negyedévben lesz befolyással az eredményre, azaz a kapacitások magasabb kihasználtsága mellett kisebb erőforrás költséget jelent. Újításnak számít a motivációs rendszer hosszú távú szemléletének bevezetése. Összességében a változással a személyi jellegű költségek említésre méltó csökkentése miatt jelentős hatékonyság növekedés várható az év második felére. Az eladások fokozása érdekében került bevezetésre a divizionális értékesítési rendszer, amely a kereskedelem és szakma elszámolási nehézségeit felszámolja, a céget egy közös célú pályára helyezi. Végül, de nem utolsó sorban az Infinity új marketing láthatósági kampánnyal jelent meg, a "változatos IT világ az Ön ízlésére" mottóval. Az ötlet a határok nélküli digitális világ gondolatára épül. Felelősségvállalási nyilatkozat A Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvánosan Működő részvénytársaság jelen, a Társaság 2008. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónapra vonatkozó gazdálkodását bemutató gyorsjelentését a tőkepiacról szóló 2001. évi CXX. törvénynek és a Budapesti Értéktőzsde Zrt. Bevezetési és Forgalomban tartási Szabályokról szóló szabályzatnak megfelelően készítette el. Ezen kimutatások a Nemzetközi Számviteli Elveknek megfelelően a legjobb tudásunk alapján elkészített, nem auditált adatokat és állításokat tartalmaz, és nem hallgat el olyan tényt, amely a Társaság helyzetének megítélése szempontjából jelentőséggel bír. Ez a jelentés valós és megbízható képet ad a konszolidált vállalat eszközeiről, kötelezettségeiről, pénzügyi helyzetéről valamint nyereségéről és veszteségéről, továbbá megbízható képet ad a konszolidált bemutatott vállalat helyzetéről, fejlődéséről, teljesítményéről, ismertetve a főbb kockázatokat és bizonytalansági tényezőket. A rendszeres és rendkívüli tájékoztatás elmaradásával, illetve félrevezető tartalmával okozott kár megtérítéséért a Társaság, mint kibocsátó felel.

További információk: Lénárt Anita ([email protected]) befektetési kapcsolattartó Synergon Informatika Nyrt., 1047 Budapest, Baross u. 91-95. Telefon: (1) 399-5500 Fax: (1) 399-5599 [email protected] www.synergon.hu


25/25

GYORSJELENTÉS. A Synergon Informatika Nyrt. konszolidált beszámolója a január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónapos időszakban

Recommend Documents