Grijze tsunami komt eraan, branche moet investeren in productiviteit

Jaargang 7, Juni/Juli 2007 nr. 3

In dit nummer:

Onderzoek arbeidsmarkt bouwmaterialenhandel

Vrouwen in de branche

Geslaagde Hibin branchedag

Bernard Wientjes

“Grijze tsunami komt eraan, branche moet investeren in productiviteit”

Jubilarissen

In beweging

Op 1 mei jl. vierde de heer A.H. Schutter

De bouwmaterialenbranche is volop in beweging. Dat

zijn 12,5-jarig dienstverband bij Raab

bleek ook weer tijdens onze zeer geslaagde Branchedag

Karcher te Groningen.

op 13 juni. Hibin beweegt mee en speelde in op de actuali­ teit door een branchebreed onderzoek uit te laten voeren

Op 22 mei jl. vierde de heer C.W. den

naar de situatie op de arbeidsmarkt in de branche. Een

Boer zijn 40-jarig dienstverband bij Van

onderzoek dat liet zien dat de branche er goed op staat

Neerbos bouwmaterialen te Haastrecht.

bij de medewerkers die er hun brood verdienen, maar dat de bouwmaterialenhandel tegelijkertijd meer aan promotie

Op 15 juli a.s. viert de heer E.H. Helder

naar de buitenwereld moet doen. Het onderzoek gaf tot

zijn 12,5-jarig dienstverband bij Raab

mijn vreugde dan ook aanleiding tot flinke discussies tijdens

Karcher te Groningen

de workshops. Het laat wederom zien dat iedereen in de branche gemotiveerd is om bouwmaterialenhandel zo

Op 17 juli a.s. viert de heer M.A. Pegels

sterk mogelijk te maken.

zijn

Ook als brancheorganisatie wil Hibin relevant en stevig

40-jarig

dienstverband

bij

Van

Neerbos Bouwstoffen te Numansdorp.

blijven. De brancheverbreding in de markt is ook bij ons niet onopgemerkt gebleven. Daarom zijn wij in gesprek met de Vereniging van Nederlandse Houtondernemingen (VVNH). Doel van de gesprekken is om te onderzoeken of en in welke mate Hibin en VVNH kunnen samenwerken. Wij denken de belangen van de bouwtoelevering in een federatief samenwerkingsverband nog beter te kunnen behartigen. Daar is eventueel ook plaats voor andere groothandelsorganisaties in de bouwsector. Hibin is dus bezig om een scherpe focus op de activiteiten aan te brengen. In dit kader kan ook het onderbrengen van Hibin Zorg bij NOA-Advies geplaatst worden. Hibin Zorg werkte voor de uitvoering al samen met NOA-Advies voor onder meer de inzet van bedrijfsartsen. Nu neemt de organisatie alle activiteiten over. Voor de Hibin-leden verandert er niets. De uitstekende service en branche­ gerichte aanpak blijven overeind. Het laat wel zien dat Hibin in beweging is en juist die bewegingen maakt waarmee de belangen van de leden het best gediend zijn.

Ledennieuws

Gert Smit,

Door overname van Saint-Gobain is

Voorzitter

per 14 mei jl. de bedrijfsnaam van BPB Nederland officieel veranderd in: Saint-Gobain Gyproc Nederland B.V.

Kort nieuws

Concurrentiebeding aangescherpt door uitspraak Hoge Raad De Hoge Raad heeft eind mei een uitspraak gedaan waardoor werknemers gemakkelijker aan een concurrentiebeding gehouden kunnen worden. Dit gebeurde in een zaak waarin een accountantskantoor medewerkers aan hun relatiebeding hield. Het was in de rechtspraak vaste gewoonte dat een werkgever een nieuw, schriftelijk concurrentiebeding moest overeenkomen met een werknemer, als diens functie ingrijpend veranderde. Liet hij dit na, dan bestond de kans dat de werknemer zich niet aan het concurrentiebeding hoefde te houden. Zaak rond accountantskantoor De Hoge Raad heeft daar nu een belangrijke extra voorwaarde aan verbonden. De Raad deed dat in een zaak waarin een accountantskantoor twee werknemers hield aan hun relatiebeding. Een relatiebeding is een bijzondere vorm van een concurrentiebeding, dat werknemers verbiedt klanten van de werkgever te benaderen. 

Functie ingrijpend gewijzigd De werknemers stellen zich op het standpunt dat zij niet aan het relatiebeding gehouden waren omdat hun functie ingrijpend gewijzigd was en zij geen nieuw concurrentiebeding hadden getekend. De Hoge Raad stelde in deze zaak dat wanneer zich een functiewijziging heeft voorgedaan, de rechter eerst moet onderzoeken of dit een ingrijpende wijziging is. De werknemer moet dus aantonen dat hij door de functiewijziging elders moeilijk aan de bak zal komen als hij gebonden blijft aan het oude relatiebeding.

Kort nieuws

Verdere professionalisering Hibin Zorg Met ingang van 1 juli 2007 neemt NOA-Advies alle activiteiten van Hibin Zorg over. Deze stap past in het verder scheiden van beleid en uitvoering van dienstverlenende activiteiten aan leden binnen Koninklijke Hibin. Er ontstaat ten aanzien van Hibin Zorg nu eenzelfde situatie als rond Hibin Opleidingen. De overname komt voorts tegemoet aan de wens een breder draagvlak te creëren. Een bredere basis voor de overheadkosten voorkomt opwaartse druk op de tarieven. De overname door NOA-Advies

specifieke aanpak van Hibin Zorg

namelijk als klankbord fungeren. In

komt voort uit de al langer durende

ten volle kon worden uitgevoerd.

de praktijk zal vanuit Hibin met

succesvolle samenwerking. NOA-

Nu neemt NOA-Branchesupport

NOA-Branchesupport worden ge-

Advies legt de verbinding tussen

alle activiteiten over. De medewer-

werkt aan verdere individualisering

mensen en arbeid. Daarin werkt

kers van Hibin Zorg treden in

en verbreding van de dienstver­lening

NOA-Advies samen met ervaren

dienst bij NOA-Branchesupport.

aan de deelnemers van Hibin Zorg.

en deskundige professionals: bedrijfs­

Dit betekent dat leden van Hibin

Om dit overleg vanuit Hibin te voe-

artsen, verzekerings­artsen, arbeids-

Zorg op dezelfde dienstver­lening

den met ervaringen en ideeën zal

deskundigen, juristen, mediators,

door dezelfde professionals kunnen

een gebruikersplatform worden op­

reïntegratiecoaches en HR-adviseurs.

blijven rekenen.

gericht. Verder zal Hibin de promotie

De maatwerkaanpak van NOA-

van Hibin Zorg voor zijn rekening

Advies hebben er de afge­lopen

De Stichting Hibin Zorg blijft op de

jaren toe geleid dat de branche­

achtergrond bestaan en zal voor­

nemen.

Kwart bouwbedrijven betaalt bovengemiddeld Een kwart van de organisaties in de bouw beloont boven wat zij als marktconform veronderstellen. Bedrijven doen dit om medewerkers te behouden of te werven. Dat blijkt uit onderzoek van USP Marketing Consultancy.



Een salaris bieden dat hoger is dan

spiraal. Dat deze spiraal inderdaad

conform te belonen. Tegelijkertijd

het gemiddelde in de markt kan een

in gang is gezet, bevestigt driekwart

geven de HRM-managers aan dat zij

uitstekend middel zijn om mede-

van de HRM-managers in de bouw-

onvoldoende inzicht hebben in de

werkers aan te trekken of te binden.

en installatiesector. De markt con-

relatieve positie van het eigen

Tegelijkertijd komt er teveel span-

stateert dus een stijgende loon­

salaris­gebouw. Daarom heeft USP

ning op het beloningsgebouw als

spiraal en een aanzienlijk deel van

Marketing Consultancy BouwHRM.

teveel bedrijven en partijen in de

de werkgevers in de bouw- en

nl opgericht. Hier kunnen bedrijven

markt deze strategie hanteren. Er

installatiebranche zegt hieraan zelf

hun salarisgebouw benchmarken

ontstaat dan een opwaartse loon-

bij te dragen door boven markt­

met de branche.

Kort nieuws

Veris Bouwmaterialengroep boekt omzet van 800 miljoen euro Veris Bouwmaterialengroep heeft in 2006 een omzet geboekt van 800 miljoen euro. Veris ontstond in 2006 door een fusie tussen de inkooporganisaties van Imabo en BouwCenter. Daardoor werd Veris in één klap een grote speler op de markt voor bouwmaterialenleveranciers. Imabo en BouwCenter leveren via de aangesloten groothandels materiaal aan bouwbedrijven, aannemers en kleine zelfstandigen zonder personeel. Imabo werd in 1968 opgericht en bestaat uit ongeveer 50 vestigingen waarvan de eigenaren ook aandeelhouder in Imabo zijn. De vestigingen van BouwCenter functioneren als zelfstandige bedrijven en regelen gezamenlijk zaken als ICT, inkoop, marketing en logistiek. Volgens Arrian Slingerland, directielid bij Veris, was de voornaamste reden voor de fusie het realiseren van schaalvergroting. Tevens is er door de fusie een kennisplatform ontstaan, met name betreffende logistiek en ICT. In de markt zijn Veris en Imabo nog steeds concurrenten met elk eigen klanten. Beide organisaties zijn qua omvang gelijk aan elkaar. De klant merkt volgens Slingerland weinig van de fusie, want de grote veranderingen vonden plaats aan de achterkant, oftewel de back-office. Door die activiteiten in elkaar te schuiven kunnen de bedrijven kosten besparen.

6.114.1nl-12/06 Brücke_1/2

12.12.2006

13:12 Uhr

Seite 1

Advertentie

www.schoenox.nl

Een goede verbinding tussen ondergrond en keramiek.



Met ons bent U goed bezig.

Hibin Thema

De bouwmaterialenhandel heeft een goed imago bij de medewerkers in de branche. Driekwart is zeer positief en slechts drie procent is negatief over de branche. Medewerkers typeren de bouwmaterialenhandel als klantgericht, commercieel en dynamisch. Dat is een van de uitkomsten van het onderzoek naar het arbeidsmarktimago dat Koninklijke Hibin onlangs uit liet voeren door USP Marketing Consultancy.

Bouwmaterialenhandel heeft intern goed imago, maar is extern weinig zichtbaar De economie trekt aan, de arbeidsmarkt wordt weer

alter­na­tieven van de bouwmaterialenhandel op de

krapper. Ook de werkgevers in de bouwmaterialen-

arbeidsmarkt. Medewerkers geven aan dat dit inderdaad

handel ontkomen niet aan de toenemende concurrentie

geduchte concurrenten zijn, maar er is een duidelijk

op de arbeidsmarkt. Hoe aantrekkelijk is de bouw­

verschil in aantrekkingskracht. Een beperkt deel van

materialenhandel eigenlijk als werkgever? Wat zijn de

de ondervraagde medewerkers ziet in de doe-het-zelf-

redenen van talenten en ervaren krachten om voor de

branche een mogelijk aantrekkelijke werkgever, terwijl

branche te kiezen of deze juist verlaten? Om antwoorden

bijna de helft aangeeft de toeleveranciers ook interes-

op deze vragen te krijgen liet Hibin een branchebreed

sant te vinden.

onderzoek uitvoeren. Het onderzoek laat zien dat de

Een ruime meerderheid van 85% zegt mensen in zijn

branche op veel punten goed presteert, maar er zijn

of haar omgeving aan te raden in de bouwmaterialen-

ook aandachtspunten zoals de zichtbaarheid van en de

handel te gaan werken. Als belangrijkste argument

doorgroeimogelijkheden binnen de branche.

wordt het afwisselende werk genoemd. Opvallend hierbij is dat beduidend minder medewerkers (65%)

Via via

zelf weer voor de branche zouden kiezen als ze nu op

Het eigen netwerk blijkt in de bouwmaterialenhandel

zoek zouden gaan naar een nieuwe baan.

het belangrijkste wervingskanaal voor nieuw personeel.



Bijna eenderde van de ondervraagde medewerkers is

Collegialiteit belangrijk

via vrienden, familie of kennissen terechtgekomen in de

Als het gaat om de redenen om voor de branche te

branche. Een kwart geeft aan ‘erin gerold’ te zijn en nog

kiezen, blijkt dat werknemers en werkgevers nogal

eens 25% had geen specifieke reden om de bouwmate­

verschillen van inzicht. De werkgevers schatten goed

rialenhandel te gaan werken. De wijze waarop medewer­

in dat met name het uitdagende werk reden is om

kers in de bouwmaterialenhandel terechtkomen laat

voor de branche te kiezen, maar zij plaatsen het belang

zien dat de branche niet echt een duidelijk profiel heeft

van de doorgroeimogelijkheden beduidend hoger dan

op de arbeidsmarkt. 44% van de medewerkers vindt de

de werknemers. Ook het belang van (secundaire)

zichtbaarheid op de arbeidsmarkt dan ook onvoldoende.

arbeids­voorwaarden wordt door werkgevers overschat. Werknemers kijken vooral naar de inhoud van het

Bouwmaterialenhandel aanrader

werk en noemen zaken als een dynamische werk­­om­

Volgens HRM-managers in de branche zijn de doe-het-

geving en de veelzijdigheid van de branche. Ook de

zelf-zaken en de toeleverende industrie de grootste

om­gang met collega’s wordt benadrukt door werkne-

Hibin Thema

mers, terwijl werkgevers dat niet eens noemen.

dat met name oudere medewerkers immobiel zijn: hoe

De dynamiek van de bouwmaterialenhandel wordt

ouder, hoe minder men wil doorgroeien. Het gevaar

overigens door sommigen ook genoemd bij de minder

hiervan is dat oudere werknemers (hogere) functies

positieve kanten van de branche. De dynamische om-

bezetten en de doorgroei van jongere, ambitieuze col-

geving slaat voor sommige medewerkers om in een

lega’s beperken. In het verlengde van carrièremogelijk-

chaotische werkomgeving. Zij ervaren daardoor juist

heden zijn ook de opleidingsmogelijkheden een be-

een hoge werkdruk en stress.

langrijke factor in het binden en boeien van mensen. Van de ondervraagde medewerkers volgde 38% ooit

Doorgroei

een cursus bij Hibin Opleidingen, 25% deed dat via een

Werkgevers blijken het dus belangrijk te vinden om

ander instituut. Relatief veel jongeren (44%) hebben

hun medewerkers doorgroeimogelijkheden te bieden.

nog helemaal geen opleidingen gehad binnen de bouw-

Uit het onderzoek blijkt echter dat ruim 40% van de

materialenhandel. Waar oudere medewerkers ook al

ondervraagde medewerkers nog nooit doorgegroeid

laag scoorden in hun doorgroeiwensen, gaat dat ook

is, terwijl 45% aangeeft daar helemaal geen behoefte

op voor hun wensen op het gebied van opleidingen.

aan te hebben. Stimulering van doorgroei lijkt wel

Maar liefst 84% van de 50-plussers geeft aan geen op-

belang­rijk, want maar liefst de helft van de medewerkers

leiding te willen volgen. De opleidingsbehoefte is het

ziet de bouwmaterialenhandel als life-time-employment.

grootst bij de jonge werknemers.

Nadere analyse van de onderzoeksgegevens wijst uit



Hibin Thema

De overgrote meerderheid van de medewerkers is Imago branche

overigens van mening dat hun werkgever voldoende opleidingsmogelijkheden biedt. Jongeren met ambitie Zeer goed (7%)

Positief aan de bouwmaterialenhandel is de grote be-

Goed (62%)

trokkenheid van de medewerkers. Dit is extra belangrijk,

Neutraal (27%)

omdat zij het belangrijkste wervingskanaal zijn en daar­

Slecht (2%)

mee goede ambassadeurs van de branche vormen.

Zeer slecht (1%)

Werken in de bouwmaterialenhandel vraagt specifieke

Weet niet/geen mening (1%)

kenmerken, zoals stressbestendigheid en een hoge mate van flexibiliteit. Het is een hectische, dynamische werkomgeving waar persoonlijk contact in een goede werksfeer belangrijk gevonden wordt. Met het oog op

Doorstroming

de vergrijzing is doorstroom van groot belang. Langer doorwerken zal noodzakelijk worden. De beperkte doorgroei- en opleidingswensen van de 50-plussers is problematisch. Het staat niet alleen lijnrecht tegenover de wens van een flexibeler inzet van ouderen binnen Dat gaat zeker lukken (19%)

de branche, maar beperkt ook de door­groei­moge­

Die kans is groot (46%)

lijkheden van jongere medewerkers. De jonge mede-

Die kans is klein (19%)

werkers hebben op hun beurt ambitie en staan open

Dat gaat zeker niet lukken (3%)

voor verdere ontwikkeling. Werkgevers kunnen deze

Weet niet/geen mening (1%)

medewerkers behouden voor de branche met het aanbieden van opleidingen en een goede begeleiding.

Reden om in branche te werken Uitdagend werk

32%

Dynamische omgeving

28%

Afwisselend/veelzijdig werk

26%

Goede sfeer tussen collega’s

18%

Goede doorgroeimogelijkheden

12%

Omgang met mensen

11%

Goede arbeidsvoorwaarden

10%

Goede opleidingsmogelijkheden 

7%

Waardering van collega’s

5%

Vrijheid

3%

Anders, namelijk

15%

Weet niet/geen mening

6% 0%

5%

10%

15% 20%

25%

30% 35%

40% 45%

50%

Interview

Heleen de Blom (51) is samen met haar echtgenoot eigenaar van Bouwmaterialen- en afbouwcenter Verhulst. Een klein Haags stadsbedrijf met elf medewerkers dat zich dan ook vooral richt op stadsrenovatie. Manda van Tussenbroek (53) is vestigingsleider van Raab Karcher in Ede, waar ze 26 medewerkers onder haar hoede heeft. Twee vrouwen over het werken in de bouwmaterialenhandel. Een mannenwereld?

“Hibin heeft ten onrechte een oubollig imago” Wat was voor jou de reden om in de bouw­ materialenhandel te gaan werken? Heleen: “Al jaren zat het in de pen dat mijn man het bedrijf, waar hij werkte, kon overnemen. Toen de kans zich werkelijk voordeed, heeft hij die kans gegrepen. Uiteindelijk doe je zoiets samen.” Manda: “Ik ben er als het ware ingerold. In 1971 kwam ik van school en wilde een baan. Die vond ik bij familiebedrijf J.G. van Hesteren, een begrip in de Betuwe. Daar heb ik me opgewerkt. Ik werkte niet alleen in de administratie, maar hielp ook klanten en al gauw bleek dat ik de verkoop het leukst vond. J.G. van Hesteren werd in ’97 overgenomen door De Waardt en in 2000 door Raab Karcher.“ Zou je opnieuw voor de bouwmaterialenhandel

Manda van Tussenbroek

kiezen? Manda: “100%. Anders had ik het niet zo lang volge-

Heleen de Blom

houden. Het is een boeiend vak, geen dag hetzelfde. Misschien was ik alleen wel voor mezelf begonnen, als ik het opnieuw zou kunnen doen.” Heleen: “Dat is voor mij een gewetensvraag. Als je een zaak overneemt, en je moet alles van a tot z helemaal zelf doen, is dat vrij heftig. Vooral de administratieve zaken, zoals: hoe regel je de pensioenen, daar heb ik heel veel moeite mee gehad. Soms tot huilens toe. Toch zou ik het zo weer doen.” Is de handel een echte mannenwereld? Heleen: “Ja en nee. Voor de klanten maakt het helemaal niets uit, als je maar weet waar je het over hebt. Bij han­de­laren onderling merk ik soms een bepaalde afstan­delijkheid.



Branchedag

hier soms gewoonweg om een kop koffie te halen en een praatje te maken.” Welke eigenschappen moet iemand hebben om te passen bij een bouwmaterialenhandel? Manda: “Een mensenmens zijn. Je moet met klanten kunnen omgaan. Verder moet je barsten van de energie, oplossend vermogen hebben, leergierig zijn en het woord ‘onmogelijk’ komt niet in je vocabulaire voor.” Heleen: “Je moet initiatiefrijk zijn en heel vaardig in het zoeken naar antwoorden over een product. Soms komt iemand met een stuk steen en dan moet jij uitzoeken waar die vandaan komt. Een helse klus! Een goed luisterend vermogen komt ook goed van pas en Maar het is een mannenwereld als jij als vrouw het an-

natuurlijk: je afspraken nakomen.”

ders wilt gaan doen dan het altijd gegaan is.” Manda: “De handel ís een mannenwereld. Je komt bijna

Jullie zijn actief in de regioafdelingen van Hibin.

nooit een vrouw tegen. Als vrouw moet je jezelf er

Hoe belangrijk zijn deze activiteiten?

echt tussen wroeten. Als vrouw moet je dan ook wel

Manda: “Onlangs hebben we de regio Midden-

sterk in je schoenen staan.”

Nederland gestart en zoeken we naar een vernieuwende aanpak. Hibin heeft ten onrechte een oubollig imago,

Zou je andere vrouwen/vriendinnen aanraden

daarom proberen we jongeren te interesseren voor

om in de handel te gaan werken?

Hibin. Verder is het een constructieve manier om met

Heleen: “Als ze affiniteit hebben met bouwmaterialen.”

elkaar in contact te komen en betrokken te blijven bij

Manda: “Voor het werk als vestigingsmanager moet je

allerhande brancheperikelen.”

wel een passie hebben en geen kinderen meer thuis

Heleen: “Het heeft nu vooral een sociale functie en

hebben, want daar ben je zestig uur per week mee bezig.

een informatieve functie. Bijvoorbeeld over grote veran­

Het werk in de showroom is bij uitstek geschikt voor

deringen in arbeidszaken.”

vrouwen. Dus dit zou ik ze van harte aanbevelen.” Wat vind je van het imago van Hibin? Hoe waarderen jullie je werk?

Heleen: “Het imago kan beter, maar de laatste tijd is

Manda: “Het is heel afwisselend werk en je hebt veel

een duidelijke opwaartse beweging merkbaar. Initia­

contact met mensen. Daarnaast biedt ons bedrijf veel

tieven zoals Jong Hibin werken dat in de hand.”

mogelijkheden. Ik heb in Tiel gewerkt, en toen ben ik

Manda: “De CTB-opleidingen zijn een must voor ieder-

naar Ede verhuisd. Maar ook wat betreft doorgroei-

een die in de branche verder wil. Dat is dus een sterke

mogelijkheden is er van alles mogelijk. Om stappen te

troef.”

maken, hebben de medewerkers een breed cursuspakket

10

tot hun beschikking. Via het zogeheten e-learning kun-

Wil je de rest van je werkende leven in de handel

nen zij hun kennis naar een hoger niveau tillen. Dit is

blijven werken?

natuurlijk ook nodig om op de hoogte te kunnen blijven

Heleen: “Zeker, want we gaan op zoek naar een nieuw

in de veranderende markt van de bouwmaterialen.”

pand, dus dat wordt hartstikke spannend!”

Heleen: “Het doen van de administratie is niet zo

Manda: “Ja, vol enthousiasme ga ik door tot ik niet

afwisselend, maar je eigen bedrijf runnen geeft veel

verder meer kan. Ik heb nog genoeg plannen en

voldoening, want je doet het voor jezelf. Je moet wel

uitdagingen. Zoals het verdubbelen van de omzet!”

houden van enige hectiek. Aan het eind van de dag denk je wel eens: wat heb ik vandaag gedaan? En het werk is gezellig. Mensen uit de bouwbranche komen

Hibin Branchedag

Zo’n tweehonderd leden en gasten waren woensdag 13 juni present op de Hibin Branchedag 2007. Onder leiding van dagvoorzitter Doekle Terpstra werd flink gediscussieerd over de situatie op de arbeidsmarkt en de rol die het bedrijfsleven en de brancheorganisatie daarbij spelen. Centrale vraag: hoe trekken we jongeren aan en behouden we ouderen voor de branche. Want zoals Hibinvoorzitter Gert Smit verwoordde: “De bouwmaterialenhandel is een topteam in de eredivisie, maar veel spelers zijn veteranen. Het jeugdelftal heeft een smalle selectie waardoor er te weinig talent doorstroomt naar de A-selectie.”

Bouwmaterialenhandel wil ‘groen’ en ‘grijs’ bedienen met scholing en samenwerking met onderwijs Als aftrap van de branchedag gaf Smit aan waar de bouwmaterialenhandel als branche staat. Hiervoor gebruikte hij de resultaten uit het branchebrede onder­ zoek dat de Hibin liet uitvoeren door USP Marketing Consultancy. “De stemming in de branche vind ik posi­ tief”, zo zei Smit. “We vinden het met z’n allen een mooie branche om in te werken en raden ook anderen aan om een baan te zoeken in de handel. Daar ben ik blij mee, want uit het onderzoek blijkt onder meer dat het persoonlijke netwerk van onze medewerkers momenteel ons belangrijkste wervingskanaal is.” Smit vond echter ook punten in het onderzoek terug die hij als waarschuwing voor de branche ziet. “Door de toenemende vergrijzing zullen we zo lang mogelijk op een goede manier gebruik moeten maken van de oudere, ervaren medewerkers in onze branche. Tegelijkertijd moeten we als branche mee met onze tijd en ons blijven ontwikkelen. In dat licht is het een probleem dat meer dan 80% van de 50-plussers in de bouwmaterialenhandel aangeeft geen interesse te hebben in het volgen van opleidingen. Dat moeten we veranderen. Voor die 50-plussers moet het een uitdaging worden om bij te blijven via opleidingen en voor ons als werkgevers is het een opgave om die ouderen ook daadwerkelijk te blijven motiveren en waarderen.”

11

Hibin Branchedag

Doekle Terpstra

Kansen in het MBO

“Er is een kloof tussen scholen en bedrijven die we

Doekle Terpstra, voorzitter van de HBO-raad en dag-

moeten dichten. Dat kan door meer samen te werken.

voorzitter tijdens de Branchedag sloot zich aan bij die

Werkgevers moeten scholing gaan zien als een primaire

woorden en benadrukte het belang van onderwijs om de

arbeidsvoorwaarde en het onderwijs moet het bedrijfs­

prestaties te verbeteren en de inkomsten te verhogen.

leven bedienen met aantrekkelijke opleidingen op

“Kennis is enorm belangrijk bij het verwerven van een

maat. Hiervoor kan het bedrijfsleven bijvoorbeeld

goede concurrentiepositie”, aldus Terpstra. “In 2010

docenten leveren, terwijl docenten wat vaker mee

hebben we waarschijnlijk een tekort aan hoog opgeleiden

gaan werken bij bedrijven in de branches waarover zij

van ruim 75.000. De sleutel voor de oplossing van dat

les geven. Als onderwijs en bedrijfsleven meer en beter

probleem ligt in het mbo, daar stokt de doorstroming

samenwerken, zullen zij daar allebei winst pakken.”

naar het hoger onderwijs. Voor de bouwmaterialen-

12

handel liggen de kansen zeker in het mbo en hbo.

Hibin werkt al samen

De bedrijven in deze branche zitten immers niet te

De oproep van Terpstra was niet aan dovemansoren

wachten op wetenschappers van de universiteit, maar

gericht, want Hibin-voorzitter Gert Smit reageerde

op mensen met een stevige beroepsopleiding die hard

direct. “Onze branche herkent de noodzaak tot samen­

willen werken.”

werking. Hibin Opleidingen startte al enige tijd geleden

De mogelijkheden voor instroom van mbo’ers en

een pilot met het ROC van Twente en onderzoekt nu

hbo’ers liggen er volgens Terpstra, maar hij constateert

een alliantie met het Hout Opleidingscentrum. De eerste

daarbij een belangrijk obstakel voor succes: het onder­

resultaten zijn positief en wij gaan onze samenwerking

wijs en het bedrijfsleven spreken niet dezelfde taal.

met onderwijsinstellingen zeker uitbreiden.

Het gaat goed met de economie en de winsten stijgen. Het gevolg is wel dat de arbeidsmarkt steeds krapper wordt. Om toch te kunnen blijven voldoen aan de vraag moet volgens Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW onder meer de productiviteit per medewerker omhoog. Om effectieve maatregelen te nemen, moeten werkgevers eerst een goed beeld van de situatie hebben. Wientjes complimenteerde Hibin daarom met het onderzoek naar de arbeidsmarkt in de branche. “Dat zijn goede initiatieven waarop we kunnen bouwen.”

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW:

“Grijze tsunami komt eraan, branche moet investeren in productiviteit” Hij sprak op de Hibin Branchedag als voorzitter van Nederlands grootste werkgeversorganisatie, maar

Bernard Wientjes

speelde naar eigen zeggen ook een beetje een thuiswedstrijd, zo zei Wientjes. “Als oud-producent van sani­taire producten heb ik wat met de bouwmaterialen­ branche.” 2,5% groei De voorzitter van VNO-NCW bracht bovendien positief nieuws mee naar de branchedag. “De economische groei in Nederland zet door, dit jaar zal die uitkomen op ruim 2,5%. De bouw is een van de sectoren waarin het bijzonder goed gaat. Door deze positieve ontwikkeling stevenen we af op de laagste werkeloosheid in ons land sinds de Tweede Wereldoorlog. Tege­ lijkertijd betekent dat natuurlijk ook dat het gevecht op de arbeidsmarkt heviger wordt dan ooit.” Ook werkgevers zien die trend maar al te goed, zo ziet Wientjes. “Werkgevers zijn nu al in toenemende mate geneigd om medewerkers salarissen te bieden

13

Hibin Branchedag

die hoger zijn dan marktconform. Die overwaardering moeten we afstoppen, want dat is erg slecht voor de concurrentiepositie van Nederland.” Productiviteit omhoog In plaats van het wegkopen van medewerkers tegen hoge salarissen, is het beter om te investeren in de productiviteit van je huidige personeelsbestand, zo betoogt Wientjes. “Door de grijze golf krijgen we in Nederland steeds minder mensen die het werk doen. Diegenen die werken, moeten dus productiever worden. Als werkgever kun je je medewerkers productiever maken door je flexibeler op te stellen. Denk bijvoorbeeld aan het mogelijk maken van werken in deeltijd of thuiswerken, het regelen van kinderopvang en het inzetten van ouderen die nu nog aan de kant staan. Daarnaast kunnen we in Nederland ook best wat langer werken, een Nederlander werkt momenteel gemiddeld twee weken korter dan de gemiddelde Europeaan.” Ontslagrecht versoepelen In Nederland staan 1,2 miljoen mensen aan de kant, terwijl zij wel willen werken. Wientjes pleit ervoor dat werkgevers deze groep die vooral bestaat uit ouderen, vrouwen en mensen die gedeeltelijk arbeidsongeschikt zijn als potentiële medewerkers gaan zien. “Werk­ gevers moeten deze mensen kansen geven, maar dan mogen zij op hun beurt van de overheid verwachten dat zij geen grote risico’s lopen. Het kabinet zal daarom het ontslagrecht moeten versoepelen. Als dat niet gebeurt is het risico te groot om mensen uit deze groep een baan te bieden.” Branche-imago Waar de werkgevers flexibiliteit moeten bieden, zullen branches als geheel zich volgens Wientjes moeten inspannen voor een positief imago van hun bedrijfstak. “De strijd op de arbeidsmarkt wordt heftiger en mensen werken liever bij een branche met een goed ima14

go. Hibin timmert wat dat betreft hard aan de weg, als de brancheorganisatie dit proces faciliteert en de leden stralen het uit dan komt het zeker goed met het imago van de bouwmaterialenbranche.”

De situatie op de arbeidsmarkt wordt vaak gezien als een gegeven. Maar wat kun je als werkgever of brancheorganisatie wél zelf doen? Hibin daagde de leden tijdens de branchedag uit om in workshops met elkaar te discussiëren en tot een eerste aanzet voor oplossingen en acties te komen. Dat leverde een aardige score op: van rechtstreekse contacten met scholen tot een zoektocht naar de identiteit van de branche.

Workshops leveren stroom aan ideeën op voor acties op arbeidsmarkt ‘Zonder jeugd geen toekomst’, ‘Grijs, wijs en waarde-

stelling dat jongeren wellicht vaker een 9 tot 5-menta-

vol’, ‘Niet alleen loon’ en ‘Het imago van de branche’,

liteit hebben. Manda van Tussenbroek van Raab

onder die noemers werden vier workshops gehouden.

Karcher haakte daarop in. “Dat klopt, maar we moeten

Bij de bespreking van de workshop ‘Zonder jeugd

niet vergeten dat veel jongeren tweeverdieners zijn en

geen toekomst’, moest vastgesteld worden dat de

thuis ook een sociaal leven te runnen hebben. Dat iemand

branche als geheel er nog te weinig aan doet om jon-

aandacht schenkt aan het thuisfront betekent niet per

geren aan zich te binden. Dat dit wel kan, bleek uit het

se dat hij niet betrokken is bij het bedrijf. Wij bieden

verhaal van Rob Floris van BouwCenter: “Vijf jaar

onze medewerkers flexibiliteit. De een begint wat

geleden zijn wij actief stagiairs gaan werven. We heb-

vroeger, de ander werkt juist langer door. Dat levert

ben contact gezocht met onderwijsinstellingen en een

juist betrokkenheid op en als bedrijf zijn we langer

profiel neergelegd van ons bedrijf en de stageplaatsen

open wat weer positief is voor het bedrijfsresultaat.”

die wij te bieden hebben. Sindsdien hebben wij over aanloop en kwaliteit van stagiairs niet te klagen.”

Trots Ook het imago van de branche maakte de tongen los.

Toch die jonge gast

Waar de bouwmaterialenhandel zich nog bescheiden

Uit de resultaten van workshop ‘Grijs, wijs en waardevol’

opstelt en zoekt naar een identiteit, riepen de toele-

bleek onder meer dat er in de branche een mentali-

veranciers de handel juist op om zich meer te tonen.

teitsverandering ten opzichte van ouderen nodig is.

“Laat je trots zien! Zonder bouwmaterialenhandel

Gregor Belt van VBI Verkoopmaatschappij: “We roe-

geen nieuwbouw en geen renovatie, laat de voorzichtig­

pen allemaal dat we oudere werknemers waardevol

heid maar varen” concludeerde Doekle Terpstra.

vinden, maar als we een nieuwe medewerker zoeken, gaan we allemaal voor die jonge gast. Misschien moeten

Hibin-voorzitter Gert Smit was erg tevreden over de

we ouderen soms ook een andere rol geven, bijvoor-

uitkomsten van de workshops. “Wij zullen de resultaten

beeld als mentor.”

uit de workshops voor jullie op een rij zetten en vertalen in een advies. De verantwoordelijkheid om ook

9 tot 5

daadwerkelijk actie te ondernemen, ligt bij ons allemaal.

Tijdens de bespreking van de workshop ‘Niet alleen

Hibin ondersteunt de leden daar graag bij.”

loon’ poneerde gespreksleider Doekle Terpstra de

15

Achtergrond

De cao-onderhandelingscommissie van Hibin heeft de afgelopen cao-periode gesprekken gevoerd met de bonden. Beide partijen wilden eens uitgebreid en op informele wijze met elkaar van gedachten wisselen over een aantal actuele thema’s, zonder daarbij gehinderd te worden door een cao-agenda. De gesprekken – acht in totaal – vonden plaats op initiatief van het Hibin-bestuur en hadden tot doel om met elkaar na te gaan op welke wijze een moder­nisering van de cao kan bijdragen aan wat in het Hibin-beleidsplan wordt genoemd: ‘de persoonlijke effectiviteit van werknemers, leidinggevenden en ondernemingen’.

Flexibiliteit in CAO hard nodig “Natuurlijk denken werkgevers dan in eerste instantie aan voorstellen die een gunstig effect hebben op de positie van de sector in de bouwkolom en op de rende­ menten en continuïteit van de bedrijven” aldus Hanso Pagano. “Maar wat werkgevers ook voor ogen hebben is een verdere professionalisering van de arbeidsverhou­ dingen binnen de sector, die zowel werkgevers alsook werknemers ten goede komt.” Maatwerk Hanso Pagano (AWVN) heeft als voorzitter van de cao-onderhandelingscommissie de gesprekken allemaal meegemaakt. “De besprekingen waren heel zinvol, doordat beide kanten de gelegenheid hadden om in 16

alle rust en buiten de onderhandelingen om te praten over elkaars opvattingen. Prestatiegericht belonen, arbeidstijdmanagement, maar ook leeftijdsbewust perso­ neelsbeleid, gezondheidsmanagement en employability en scholing zijn onderwerpen waarvan wij vinden dat die het meest gebaat zijn bij maatwerk binnen de afzonderlijke bedrijven. Wij willen graag dat het accent

in de cao gaat verschuiven van regelend naar kader-

zouden kunnen. Over de grote lijnen wordt hetzelfde

scheppend en faciliterend. Daardoor wordt de cao

gedacht, en ook hebben we gemerkt dat de bonden

veel meer ondersteunend bij het voeren van goed so-

bereid zijn mee te denken over de mogelijkheid onder

ciaal en arbeidsvoorwaardelijk beleid dan nu het geval

voorwaarden bedrijven middels zogenaamde raam

is. Dat vinden we belangrijk omdat bedrijven in onze

cao-bepalingen meer vrijheid te geven wat betreft de

sector sterk verschillen, zowel in omvang als in be-

invulling. Maar de ideeën van de bonden en de werk-

drijfsvoering. Bedrijven bedienen verschillende klanten,

gevers over de oplossingen liggen nog ver uit elkaar.

dat stelt andere eisen aan de commerciële mensen en

Op uitdrukkelijk verzoek van de vakbonden hebben

aan de logistiek.

we de afspraak gemaakt dat de werkgevers voorstellen zullen doen met betrekking tot de uitwerking en

Meedenken

de invulling.

In de huidige cao komt die verscheidenheid niet terug.

Voor de komende onderhandelingen zullen we dan

En de verscheidenheid moet volgens ons in de cao een

ook met voorstellen komen die in de lijn liggen van

plaats krijgen. Dat kan door in de cao ruimte voor maat­

hetgeen we hebben besproken met de bonden. Daarbij

werk mogelijk te maken. Dat vergroot de effectivi­teit

zullen we rekening houden met de inhoud van de geza-

van je HR-beleid en daarmee doe je ook je werknemers

menlijke besprekingen. Die hebben we tenslotte niet

meer recht.” Hanso Pagano is minder enthousiast als

voor niets met elkaar gevoerd.”

hij het heeft over de uitkomsten van de informele gesprekken met de bonden. “We hadden graag gezien dat we het met elkaar eens waren geworden over een pakket aan mogelijke oplossingen waarmee we verder

Op de hoogte blijven van de actualiteiten rond de cao? Kijk regelmatig op www.hibincao.nl.

17

Interview

“Wienerberger plukt vruchten van Hibin Opleidingen” De Wienerberger Groep is de grootste baksteenproducent ter wereld. In 35 landen is de specialist in kleigebakken stenen actief, van de Verenigde Staten tot West-Europa en van Oost-Europa tot Scandinavië. Het bedrijf is sinds 1996 actief in de Benelux. “Aangezien Wienerberger een geografische organisatievorm kent, houdt ieder land dus zijn eigen broek op. Met een eigen Nederlandse directie die een Nederlands beleid voert, kunnen we optimaal inspelen op de lokale behoeften”, zegt Geert Segers, directeur marketing & pre- en aftersales van de Nederlandse tak. Als een van de oudst beursgenoteerde bedrijven in Oostenrijk heeft het, opvallend genoeg, voor meer dan de helft Amerikaanse en Engelse aandeelhouders. “Het hoofdkantoor staat nog steeds in Wenen – heel verrassend – op de Wienerberg”, vertelt Segers met een glimlach. Tot 1984 opereerde Wienerberger voornamelijk in Oostenrijk en een aantal landen in het voormalige Oost-Europa, maar inmiddels dus wereldwijd. Ook in India, samen met China de belangrijkste opkomende economie van het moment, probeert de fabrikant voet aan de grond te krijgen. Think global, act local is een principe dat bij Wienerberger letterlijk in de praktijk wordt gebracht. “En dat moet ook, wil je succesvol kunnen zijn”, weet Segers. “Ieder land heeft zijn eigen manier van bouwen en heeft daarbij zijn eigen productbehoeften. Keramische Geert Segers

raamdorpels zijn bijvoorbeeld een typisch Nederlands product.” Emotie Wienerberger produceert en verkoopt keramische gevelstenen, straatstenen, binnen­ muurstenen, raamdorpels en dakpannen. “We verkopen allang niet meer alleen maar bakstenen”, legt Segers uit. “De meeste van onze producten zijn esthetische producten en daarmee verkoop je dus eigenlijk emotie. Dit is een van de redenen waarom we onze producten zijn gaan branden: TERCA gevelstenen, straatstenen en raamdorpels, KORAMIC dakpannen en POROTHERM binnenmuurstenen. Dit maakt de producten voor onze klanten herkenbaar en keuzes kunnen gemaakt worden op basis van de bijbehorende merkwaarden.” Wienerberger bevestigt deze merkwaarden door een grote maatschappelijk betrokkenheid en door projecten op te zetten in het kader van milieu en duurzaamheid “Zo

18

hebben we samen met het Wereld Natuur Fonds een manier van kleiwinning ontwikkeld die een positieve bijdrage levert aan de natuur. En zijn we hoofdsponsor van het Europees Keramisch Werkcentrum in Den Bosch, waarmee we op dit moment een tentoonstelling realiseren, genaamd ‘Brick, The Exhibition’. Hier tonen zestien ontwerpers en architecten vernieuwende baksteenideeën voor de toekomst. Deze tentoonstelling wordt gehouden in het Groot Handelsgebouw in Rotterdam van 25 mei tot en met 1 juli 2007.”

Zelf voegen Wienerberger ziet alle partijen in de bouwketen als zijn klanten. Levering van producten geschiedt uitsluitend via de handel, maar qua informatieverstrekking en projectopvolging richt het bedrijf zijn pijlen op alle beslissers in de keten – als eerste vaak de architect en zijn opdrachtgever. “De architect heeft een gebouw ontworpen en geeft vervolgens kleur en structuur aan het ontworpen volume. Onze communicatieve aanpak is erop gericht dat de architect Wienerberger ziet als een van de partijen waarmee hij in deze esthetische behoeften kan voorzien.” Een rondleiding in de showroom van Wienerberger laat de vele mogelijkheden in vorm, kleur en structuur zien. Robuust, glad, zanderig, geruit, gestreept, alle mogelijke stijlen zijn te creëren. Letterlijk, want (be)zoekende architecten en hun opdracht­gevers kunnen zelf de buitenschil van hun toekomstig gebouw kleur en structuur geven. “Hier, aan deze tafels, kunnen de architecten aan de slag met de door hen gekozen pannen, stenen en de verschillende kleuren voegwerk. Deze pui naar het balkon kan helemaal open, zodat – heel belangrijk – de stenen in het daglicht kunnen worden bekeken”, zo laat Segers met trots zien. Op maat gesneden logistiek Feit is dat de keten steeds professioneler wordt. “TOPbouw, een initiatief van de handel en industrie, gericht op innovatie van producten en processen, keten­ integratie, logistiek en bouwmarketing is daar een bewijs van. Hibin is daarin een belangrijke katalysator”, vindt Segers. Actief samen oplossingen bedenken om faalkosten te verminderen, of de logistiek te verbeteren. Zo wordt het bijvoorbeeld steeds lastiger om in de binnenstad materialen te leveren, op te slaan en bouwkranen te gebruiken. Dit vraagt om een totaal andere aanpak: hoe realiseer ik met deze beperkingen dat gebouw? Alles moet tot in de puntjes zijn uitgedacht vanaf het concept tot de bouw. Onder andere bij dit soort bouwprojecten in de stad kan de handel met op maat gesneden logistiek van grote betekenis zijn.” Ook

van

Hibin’s

opleidingscentrum

plukken

Wienerberger en de branche in het bijzonder de vruchten. “Wij hebben goed opgeleide mensen nodig in de handel die weten waar ze over praten.”

19

Hibin-afdeling

Nieuwe afdeling Midden-Nederland maakt start met eerste bijeenkomst

“De leden maken de afdeling” Het was even afwachten hoe de opkomst bij de eerste afdelingsvergadering zou uitpakken. Die bleek hoog. Een uitstekende start dus voor de nieuwe Hibin-afdeling Midden-Nederland.

De regionale herindeling vorig jaar had als resultaat dat van de oorspronkelijk elf afdelingen er uiteindelijk negen overbleven. De afdelingen IJsselstreek, ’t GooiUtrecht en West-Gelderland werden opgeheven en gedeeltelijk overgeheveld naar de nieuwe afdeling. De afdeling Twente/Gelders Achterhoek kreeg een andere naam: Oost-Nederland. En de provincies Utrecht en Flevoland werden samengevoegd in de nieuwe sectie Midden-Nederland. Test Voorafgaand aan de nieuwe structurering ontvingen alle leden een enquêteformulier. Op deze manier wilde Hibin duidelijk krijgen hoe ‘in het land’ werd aangekeken tegen de herindeling. Grotendeels positief, zo bleek. Waarna het afwachten was hoe de leden daarna in de praktijk zouden reageren. Want zeggen dat je een reorganisatie ziet zitten is één, maar pas wanneer deze helemaal is afgerond wordt duidelijk hoe het écht uitpakt. Interessante ‘testcase’ wat dat betreft was de eerste afdelingsvergadering van de nieuwe afdeling Midden20

Nederland, op 22 mei. Het nieuwe afdelingsbestuur liet in elk geval weinig aan het toeval over. Alle leden kregen een telefoontje van het afdelingsbestuur met het verzoek om toch vooral te komen. “Want de afdeling moet er voor de afdeling zijn”, verduidelijkt voorzitter Herman Filippo. “We doen dit niet voor Hibin, of voor onszelf als bestuurders. De leden maken de afdeling.”

Geef aan wat je wilt

jarenlang de bijeenkomsten van zijn afdeling West-

Wat dat betreft hebben Filippo en zijn medebestuurs-

Gelderland bij. Uiteindelijk kwamen daar soms niet

leden Manda van Tussenbroek, Fred Bouwmeester,

meer dan vijf geïnteresseerden opdagen. “Dan vraag je

Piet van Harten en Jan Dirk van de Pol een duidelijk

je af of het nog wel zin heeft”, vertelt hij. “De opkomst

doel voor ogen. Blijkt over twee jaar dat de opkomst

bij de eerste vergadering van de nieuwe afdeling heeft

tijdens de vergaderingen bijvoorbeeld aanzienlijk te-

me in positieve zin verbaasd. Die was een stuk hoger.

rugloopt, dan stellen ze hun functies ter beschikking.

Ik hoop echt dat dit zo zal blijven. Eigenlijk zou het

Tot dan zullen ze bij toerbeurt de voorzittershamer

gewoon zo moeten zijn, waarom word je anders lid

hanteren.

van een branche­organisatie?”

Daarnaast streven ze ook naar een aantal andere

Voor Van Wijck is er duidelijk een toegevoegde waarde

zaken. “De regionale component bijvoorbeeld”, licht

aan zijn lidmaatschap. Hij noemt het netwerken als

Filippo toe. “We werken in dezelfde regio, hebben te

belangrijkste voorbeeld. “Weten wie mijn collega’s

maken met elkaar en dezelfde markt en komen elkaar

zijn. Op zo’n afdelingsvergadering kom ik ze tegen. We

dus regelmatig tegen. Goed dus om te kijken wat we

praten wat, eten een hapje en mocht er later wat zijn,

voor elkaar kunnen betekenen. In dat verband zijn de

dan kan ik ze hopelijk bellen. Wie weet kunnen ze me

afdelingsbijeenkomsten interessant. Daar hopen we te

helpen. En op een volgende bijeenkomst kennen we

horen wat er leeft, wat leden van ons en van elkaar

elkaar dan beter en kunnen we bijvoorbeeld informatie

verwachten. Maar dan moet men dat wel aangeven.

uitwisselen waar we allebei wat aan hebben. Maar het

Dus wanneer iemand iets niet bevalt, of er ideeën zijn,

zal ook afhankelijk zijn van de opkomst bij de volgende

geef dat dan aan. De leden maken de afdeling, wij als

vergadering.”

bestuur zijn er niet om koste wat het kost een Hibin-

Herman Filippo heeft er alle vertrouwen in dat de afde­

afdeling draaiende te houden.”

ling Midden-Nederland een zonnige toekomst tegemoet gaat. “De eerste reacties die ik opving tijdens de

Netwerken waardevol

vergadering waren positief. Maar in oktober, tijdens

Dat was in het verleden nog wel eens het geval, weet

de tweede vergadering, zal blijken of men terugkomt.

Filippo. Bij vergaderingen van de vorige afdeling

Wat dat betreft is de voorzet gegeven. We kunnen nu

(IJsselstreek) was de opkomst meer dan eens laag.

alleen hopen dat hij aanspreekt en dat de leden ‘m

Louis van Wijck, van Wijck’s BV uit Nijmegen, woonde

inkoppen.”

21

Wat doet u aan professionele ontwikkeling in 2007? Hibin Opleidingen verzorgt vaktechnische en commerciële cursussen en trainingen. Ook voor management en klantgerichtheid kunt u bij ons terecht. Laat het niet bij goede voornemens. Doe wat voor uw klanten, uw werknemers en uzelf. Bouw aan vakmanschap met Hibin Opleidingen. 22

Hibin Opleidingen

Overzicht data vakopleidingen Hibin najaar 2007 open inschrijving Bouwen en Bouwmaterialen A

Klant in de showroom

3 dagen (middag/avond)

2 dagen (middag/avond)

4 september, 18 september, 2 oktober

24 september en 8 oktober

Bouwdeelcursussen

Bestek & tekening lezen

1 dag (middag /avond):

2 dagen (middag/avond)

• Hellend Dak

5 november en 19 november

10 september, 8 oktober, 5 november, 10 december • Buitenwanden

Leidinggeven in de Bouwmaterialenhandel

11 september, 9 oktober, 6 november, 11 december

10 dagen (middag/avond)

• Binnenwanden

1 november, 15 november, 29 november, 13 december, 20 december,

12 september, 10 oktober, 7 november, 12 december

10 januari (2008), 24 januari, 7 februari, 6 maart, 20 maart

• Fundering & Vloeren 13 september, 11 oktober, 8 november, 13 december

Managementopleiding voor de bouwtoelevering

• Sanitaire ruimtes

(MBT-opleiding)

17 september, 15 oktober, 12 november, 17 december

De planning voor deze opleiding wordt gemaakt als er voldoende aanmeldingen zijn om van start te gaan.

Bouwen en Bouwmaterialen B 5 dagen (middag/avond)

De cursussen op basis van open inschrijving worden

31 oktober, 14 november, 28 november, 12 december, 9 januari (2008)

gegeven te Soesterberg.

Bouwen en Bouwmaterialen C (CTB-1)

Cursustijden: 14.00 – 21.00 uur

17 dagen (middag / avond)

Cursustijden bouwdeelcursussen: 13.00 – 20.00 uur

Start nieuwe groep op 16 januari 2008; vervolgdata in het voorjaar van 2008

In de kalender voor de Hibinfo ook nog even de website

30 januari, 13 februari, 12 maart, 26 maart, 9 april, 23 april, 7 mei,

vermelden: www.opleidingenbmh.nl

21 mei, 4 juni, 18 juni

Belangstellenden kunnen van de site informatie en aanmeldings­ formulieren ophalen.

Projectverkoop en – belevering (CTB-2) 11 bijeenkomsten (middag /avond) 30 oktober, 13 november, 27 november, 11 december, 8 januari (2008), 22 januari, 5 februari, 19 februari, 4 maart, 18 maart, 1 april Resultaatgericht Accountmanagement (CTB-3) 8 dagen (middag/avond) 29 oktober, 12 november, 26 november, 10 december, 14 januari (2008), 28 januari, 11 februari, 3 maart > eindpresentaties op 14 april

23

Agenda

16 juli t/m

Bouwvak (data afhankelijk van de regio)

17 augustus 28 augustus

Vergadering Hibin-bestuur

4 september

Commissie Vakopleiding



Start 3 daagse cursus Bouwen en



Bouwmaterialen (ook 18/9 en 2/10)

6 september

Commissie Sociale Aangelegenheden

Cursuskalender 3 juli

Workshop HIBRIE

10 september

Start Bouwdeelcursus Hellend dak



(ook 8/10. 5/11 en 10/12)

11 september

Start Bouwdeelcursus Buitenwanden



(ook 9/10, 6/11 en 11/12)

12 september

Start Bouwdeelcursus Binnenwanden



(ook 10/10, 7/11 2n 12/12)

13 september

Start Bouwdeelcursus Fundering & Vloeren



(ook 11/10, 8/11 en 13/12)

17 september

Start Bouwdeelcursus Sanitaire ruimtes



(ook 15/10, 12/11 en 17/12)

Kijk voor meer cursusinformatie (Bouwen en Bouwmaterialen B en C (CTB-1), Projectverkoop en -belevering (CTB-2), Resultaatgericht Accountmanagement (CTB-3) Bestek & tekening lezen, Leidinggeven in de bouwmaterialenhandel en Management­ opleiding voor de bouwtoelevering (MBT-opleiding) op www.opleidingenbmh.nl Het augustus/september-nummer van Hibinfo verschijnt eind augustus.

Colofon Hibinfo is een uitgave van de Koninklijke Vereniging van Handelaren in Bouwmaterialen in Nederland (Hibin). Hibinfo verschijnt maandelijks en wordt verspreid onder leden en relaties van de Hibin. Overname van artikelen uit deze uitgave is, mits integraal, toegestaan onder voorwaarde van bronvermelding.

Oplage: 1.300 Redactieadres: HIBIN, t.a.v. mr. P.J. van Heijgen, postbus 2161, 6802 CD Arnhem, 026 – 363 35 55, [email protected].

Redactiecommissie: Nico van den Berg, Jaap Breunesse, Peter van Heijgen en Gert Smit. Concept, tekst, ontwerp en lay-out: Bijl, partners in public relations & voorlichting, Capelle aan den IJssel.