GRADUASI Vol. 34, No. 1, Maret 2015 ISSN

GRADUASI Vol. 34, No. 1, Maret 2015

ISSN 2088 - 6594

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA SURAKARTA Endah Kristiani [email protected] Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta Abstract This study aims are to determine the effect of leadership, organizational culture on the performance of employees in the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta with commitment as an intervening variable. Data analysis techniques used path analysis (path analysis ), which will be tested with the t test, F test and test R2 , Correlations, direct effect and indirect effect and total effect. The technique of collecting data using questionnaires, the sample are employes at the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta as many as 30 respondents. T- test result showed leadership has positive and significant impact on employee commitment, organizational culture has positive and insignificant effect on employee commitment. As for variable leadership and commitment have a positive and significant effect on the performance, organizational culture has positive and insignificant effect on the performance of employees in the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta. F test showed simultaneously leadership, organizational culture and commitment’s organizations has significant positive effect on the performance of employees in the Univercity of Nahdlatul Ulama Surakarta. The value of the coefficient of determinasi R square of 0,9413or 94,13%. This means that the employee’s performance is explained by the variable leadership, organizational culture and commitment as an intervening variable of 94,13 % and the remaining 5,87 % is explained by other variables outside our model, such as work environment, competence and others. Keywords : Leadership, Organizational Culture, Commitment, Performance. PENDAHULUAN Kemajuan suatu organisasi sangat ditentukan dari kinerja dan keefektifan para pegawai dalam menjalankan tugas. Setiap organisasi pada umumnya mengaharapkan para pegawainya mampu melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien, produktif, dan professional. Semua ini bertujuan agar organisasi memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan sekaligus dituntut untuk mampu bekerja secara professional, berwawasan luas,

berdisiplin, dan memiliki komitmen yang tinggi untuk memajukan organisasi. Kinerja pegawai akan sangat memiliki kontribusi positif dalam mendukung kinerja organisasi secara keseluruhan sehingga perlu dikembangkan. Selain pemimpin sumber daya manusia merupakan kelompok individuindividu yang mempunyai perbedaanperbedaan dalam hal pendidikan, kemampuan, pengalaman, sikap, karakter, tujuan, komitmen dan lain-lain yang tidak selalu sama antara individu

Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap…..

35


ISSN 2088 - 6594

yang satu dengan yang lainnya. Dalam pemberdayakan dan mengembangkan sumberdaya manusia dibutuhkan alat perekat yang mampu mempersatukan mereka ke dalam pola perilaku yang dapat dijadikan acuan dalam menangani pekerjaan tugas yang menjadi bebannya. Budaya organisasi dapat digunakan untuk memberikan pandangan yang sama bagi sumber daya manusia yang ada dalam organisasi. Jika budaya dalam perusahaan atau organisasi dapat terbentuk dan mampu dipahami serta dilaksanakan oleh seluruh karyawan akan menjadi pedoman dalam pencapaian kinerja yang baik. Suatu organisasi akan maju dan berhasil bila pimpinan menggunakan cara dan teknik yang tepat untuk menumbuhkan komitmen yang tinggi serta budaya perusahaan dalam organisasi. Kinerja yang baik dari seorang pegawai tidak akan muncul dengan mudah, kinerja yang baik akan muncul secara intern dalam pribadi manusia sebagai individu, dan secara ekstern dapat dimunculkan melalui stimulus kepada aspek-aspek yang menyebabkan seorang individu tidak mampu atau produktifitasnya rendah. Dengan cara dan teknik yang tepat dari pimpinan serta budaya organisasi yang tertanam didalam diri masing- masing anggota organisasi maka akan dicapai komitmen yang tinggi dan kinerja yang maksimal.

berpendapat pengertian kinerja adalah kegiatan dan hasil yang dapat dicapai atau dilanjutkan seseorang atau sekelompok orang di dalam pelaksanaan tugas, pekerjaan dengan baik. Kepemimpinan Yulk (2005:12) mendefinisikan kepemimpinan merupakan proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk menfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama. Kreitner dan Kenicki (2005) mengatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses pengaruh sosial dimana pemimpin mengusahakan partisipasi sukarela dari para bawahan dalam suatu usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Budaya Organisasi Pengertian budaya organisasi mempunyai makna yang luas. Luthans (1996;497) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan norma-norma dan nilai-nilai yang mengarahkan perilaku anggota organisasi. Setiap anggota organisasi akan berperilaku sesuai dengan budaya yang berlaku agar diterima oleh lingkungannya. Davis dalam Lako (2005;29) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan pola keyakinan dan nilai-nilai organisasi yang dipahami, dijiwai, dan dipraktekkan oleh organisasi sehingga pola tersebut memberikan arti tersendiri dan menjadi dasar aturan perilaku dalam organisasi. Komitmen Organisasi Menurut Mowday et al., dalam Yenny Fajariyanti (2003:69) bahwa komitmen organisasi merupakan itikad yang kuat seseorang untuk terlibat dalam suatu organisasi, yang terdiri dari: 1. Keyakinan yang sungguh-sungguh akan tujuan dan nilai-nilai organisasi:

TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS Pengertian Kinerja Kinerja menurut Mangkunegara (2004:67), menjelaskan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan. Sedangkan Handoko (200:135) 36


GRADUASI Vol. 34, No. 1, Maret 2015 2.

Kemampuan untuk berusaha atau berbuat sesuai demi kepentingan organisasi; 3. Keinginan yang kuat untuk terus menjadi anggota organisasi. Hipotesis H1 : Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap komitmen pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta H2 :. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta H3 : Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawa Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta H4 : Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Suarakarta H5 : Komitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta METODE PENELITIAN Desain Penelitian Jenis penelitian dengan hipotesis ini adalah survey yaitu suatu penelitian yang bertujuan mempelajari seberapa besar pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. Variabel Penelitian Variabel penelitian ini terdiri dari : 1. Variabel independen (X) yaitu: Kepemimpinan (X1), Budaya Organisasi (X2) 2. Variabel dependen : kinerja (Y) 3. Variabel intervening : Komitmen (X4)

ISSN 2088 - 6594 Definisi Operasional Variabel 1. Kinerja (Y) merupakan cara melakukan kerja yang dilakukan oleh pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta dengan indikator : kualitas pekerjaan, kuantitas pekerjaan dan ketangguhan bekerja. 2. Kepemimpinan (X1) merupakan aktivitas pimpinan Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta dalam mempengaruhi pegawai untuk bekerja sesuai dengan yang diharapkan dengan indikator : pemberian dorongan dan arahan, penyelesaian masalah yang dihadapi bawahan dan pemberian Kepercayaan 3. Budaya Organisasi (X2) nilai-nilai yang menjadi ciri Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta dan dijadikan pedoman dalam bekerja pegawai Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. Indikator yang digunakan : Profesionalisme, kekompakan dalam bekerja dan Kedisiplinan 4. Komitmen (X3) merupakan orientasi individu terhadap organisasi dalam hal loyalitas, identifikasi dan keterlibatan dalam organisasi. Indikator yang digunakan adalah merasa ikut memiliki,ikatan batin,kebanggaan,bagian dari organisasi , belajar dan inovasi HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Jalur (Path Analysis) Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat dengan menggunakan 2 (dua) persamaan. Hasil Analisis jalur Persamaan 1 disajikan pada tabel 1 dan Hasil Analisis jalur Persamaan 2 disajikan pada tabel 2.


37


ISSN 2088 - 6594

Tabel 1 Hasil Analisis Jalur Persamaan 1 Coefficientsa

Model 1

Unstandardized Coefficients B Std. Error -.726 3.250 .536 .141 .189 .156

(Constant) Kepemimpinan Budaya Organisasi

Standardized Coefficients Beta .634 .202

t -.223 3.812 1.213

Sig. .825 .001 .236

a. Dependent Variable: Komitmen

Dari tabel I dapat dibuat persamaan regresi pertama sebagai berikut : Y1 = 0.634 X1 + 0,202 X2 + ε1 Sig (0,001)** (0,236) Keterangan : Y1 = Komitmen X1 = Kepemimpinan X2 = Budaya Organisasi ** = signifikan ε = Residual

1.

2.

β1 = 0.634, yang artinya kepemimpinan berpengaruh positip terhadap komitmen , apabila kapemimpinan ditingkatkan maka komitmen akan meningkat. β2 = 0,20, yang artinya budaya organisasi berpengaruh positip terhadap komitmen, apabila budaya organisasi ditingkatkan maka komitmen akan meningkat.

Tabel 2 Hasil Analisis Persamaan 2 Coefficientsa

Model 1

(Constant) Kepemimpinan Budaya Organisasi Komitmen

Unstandardized Coefficients B Std. Error 9.770 1.491 .326 .080 .021 .073 .277 .088

Standardized Coefficients Beta .552 .032 .396

t 6.553 4.083 .288 3.143

Sig. .000 .000 .776 .004

a. Dependent Variable: Kinerja

Dari tabel II dapat dibuat persamaan regresi pertama sebagai berikut : Y2 = 0,552 X1 + 0,032 X2 + 0,396 X3 + є2 Sig (0,000) ** (0,776) (0,004)** Ket : Y2 = Kinerja X1 = Kepemimpinan X3 = Komitmen X2 = Budaya Organisasi ** = Signifikan є1 = Residual 1.

38

2.

3.

terhadap kinerja, apabila kepemimpinan ditingkatkan maka kinerja akan meningkat β2 = 0,032, yang artinya budaya organisasi berpengaruh positip terhadap kinerja, apabila budaya organisasi ditingkatkan maka kinera akan meningkat. β3 = 0, 396, yang artinya komitmen berpengaruh positip terhadap kinerja, apabila komitmen ditingkatkan maka kinerja akan meningkat.

β1 = 0,552, yang artinya kepemimpinan berpengaruh positip



ISSN 2088 - 6594

Uji Hipotesis Parsial ( uji t) Tabel 3 Hasil Regresi Persamaan 1 a

Coefficients Coefficientsa Unstandardized Standardized Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta Model B-.726 Std. 3.250 Error Beta 1 (Constant) 1 (Constant) -.726 3.250 Kepemimpinan .536 .141 .634 Kepemimpinan .536 .141 .634 Budaya Organisasi .189 .156 .202 Budaya Organisasi .189 .156 .202 a. Dependent Variable: Komitmen a. Dependent Variable: Komitmen

t t-.223 -.223 3.812 3.812 1.213 1.213

Sig. Sig. .825 .825 .001 .001 .236 .236

t 6.553 4.083 .288 3.143

Sig. .000 .000 .776 .004

Tabel 4 Hasil Regresi Persamaan 2 Coefficientsa

Model 1

(Constant) Kepemimpinan Budaya Organisasi Komitmen

Unstandardized Coefficients B Std. Error 9.770 1.491 .326 .080 .021 .073 .277 .088

Standardized Coefficients Beta .552 .032 .396

a. Dependent Variable: Kinerja

Dari tabel 3 dan tabel 4 dapat disimpulkan sebagai berikut : a. Kepemimpinan berpengaruh positip dan signifikan terhadap komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta , hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,001<0,05.H1 yang menyatakan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap komitmen terbukti b. Budaya organisasi berpengaruh positip dan tidak signifikan terhadap komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakart, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi yaitu 0,236 >0,05. H2 yang menyatakan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen

c.

d.

pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. tidak terbukti Kepemimpinan berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,05 H3 yang meyatakan kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai diUniversitas Nahdlatul Ulama Surakarta terbukti. Budaya organisasi berpengaruh positip dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta , hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,776 > 0,05. H4 yang menyatakan budaya organisasi berpengaruh signifikan


39


ISSN 2088 - 6594

terhadap kinerja pegawai di Universitas nahdlatul Ulama Surakarta. Tidak terbukti. Komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta, hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan yaitu 0,004 < 0,05. H5 yang meyatakan

komitmen berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas nahdlatul Ulama Surakarta. Terbukti.

e.

Uji F Hasil uji F dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Table 5 Hasil Uji F ANOVAb Model 1

Regression Residual Total

Sum of Squares 100.904 18.596 119.500

df 3 26 29

Mean Square 33.635 .715

F 47.028

Sig. .000a

a. Predictors: (Constant), Komitmen, Budaya Organisasi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja

Berdasarkan tabel 5 hasil uji secara serempak (uji F) diketahui besarnya nilai F sebesar 47,028 dan nilai signifikan 0,00 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama variabel kepemimpinan, budaya organisasi,dan komitmen berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan uraian pada bab terdahulu, khususnya dalam analisa dan pembahasan dalam penelitian ini selanjutnya dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. 2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap komitmen pegawai di

40

3.

4.

5.

6.

Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. Kepemimpinan berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. Budaya organisasi berpengaruh positis dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Suarakarta. Komitmen berpengaruh positip dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. Berdasarkan hasil uji F dapat dismpulkan secara simultan variabel kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta.



ISSN 2088 - 6594

Saran Berdasarkan hasil penelitian disarankan hal-hal berikut : 1. Kepemimpinan merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta. Untuk itu dalam meningkatkan kinerja pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta sebaiknya memberikan faktor utama kepemimpinan untuk membangun kinerja pegawai lebih baik lagi, antara lain : pimpinan memberikan inspirasi baru sehingga pegawai tertantang untuk melakukannya, pimpinan mempunyai kreatifitas dalam mengembangkan instansi yang dipimpinnya, dan pimpinan mempunyai komitmen terhadap tujuan instansi. 2. Komitmen organisasi selalu ditingkatkan agar komitmen menjadi bagian dari jiwa pegawai

sehingga mempermudah pencapaian tujuan organisasi. Untuk itu dalam meningkatkan komitmen pegawai di Universitas Nahdlatul Ulama Surakarta sebaiknya memberikan perhatian lebih kepada pegawai, memberikan pengembangan karier, pengadaan pelatihan dan pendidikan pegawai serta komunikasi yang efektif antara pimpinan dan pegawai. Penelitian yang akan datang disarankan penambahan jumlah sampel dan variabel penelitian agar mampu menggeneralisasi hasil penelitian. Hasil temuan penelitian dapat dimanfaatkan sebagai bahan acuan pada penelitian mendatang agar lebih memperhatikan keterbatasanketerbatasan yang ada pada penelitian ini misal dengan menambahkan variabel lain seperti lingkungan kerja dan kemampuan.

3.

4.

DAFTAR PUSTAKA As’ad, 2003, Psikologi Industri. Liberty. Yogyakarta Handoko, T. Hani,2000, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Yogyakarta : BPFE Handoko, Hani dkk, 2005, Strategi Organisasi, Amara Books Yogyakarta Kreaitner dan Kinicki,2005, Perilaku Organisasi. Salemba 4 Jakarta Luthans. Fred,2005, Organizational Behavior, Mc Graw Hill. Inc, San Fransisco New York USA. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung ____________________________, 2005, Evaluasi Kinerja . Bandung,Refika Aditama


41


ISSN 2088 - 6594

Notoatmojo , Soekidjo, 2003, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta Lako, Andreas,2005, Kepemimpinan dan Efektifitas Kerja Organisasi : Isu,Teori, dan Solusi, Amara Books, Yogyakarta Nachrowi, D Nachrowi, 2006, Pendekatan Populer dan Praktis : Ekonometrika Untuk Analisis Ekonomi dan Keuangan, Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Sujak, Abi,2000,Perilaku Organisasi. Jakarta. Penerbit Rineka Cipta. Sulistyani, Ambar Teguh,2004, Memahami Good Govermance Dalam Sumber Daya Manusia. Penerbit Gava Medi. Yoyakarta.

Perspektif

Tika, Moh Pabundu, 2006, Kinerja, Penerbit Bumi Aksara. Jakarta Robbins dan Judge,2007, Perilaku Organisasi, Buku 1, Jakarta : Salemba Empat. Umar, Husein, 2003, Metode Riset Akuntansi Terapan,, Ghalia Indonesia Wahana Komputer,2005, Pengembangan Analisis Multivariat SPSS 12, Penerbit Salemba Infotek Yulk. Gary, 2005, Kepemimpinan dalam Organisasi, edisi kelima terjemahan Indeks. Jakarta

42


GRADUASI Vol. 34, No. 1, Maret 2015 ISSN

Recommend Documents